赤撒段第四驻地办监理总结(精)

2020-03-02 20:30:23 来源：范文大全收藏下载本文

赤通高速公路赤撒段第四驻地办监理工作总结

（一）工程地理位置图（后附）

（二）工程概况

赤峰至撒力巴段公路，是内蒙古阿荣旗至北海省际通道支线赤峰至通辽公路的组成部分，是自治区“三横、九纵、十二出口”规划的重要组成部分，是自治区公路网骨架，是东北、华北平原通往内蒙古高原的重要通道，也是东部地区进京的便捷通道。赤通高速公路赤撒段第四驻地监理办项目负责人尤玉海工程师，所管辖

9、

10、11三个路基合同段和18标路面合同段,主线长度为20Km,起点桩号为k43+400,终点桩号为k63+400,其中路基挖方705818m3,填方1819183m3,路基基底砂砾换填处理9标2564m,10标2500 m,11标1600 m,共6.644Km，软基处理0.9 Km。大桥1座/105米，中桥1座/39米，小桥3座/82米，通道21座/323.76m，4-16m天桥5座/354.3m，分离立交桥3座/199.92m，4-20m跨线桥1座/86.08m，渡槽1座52m，1-2m盖板涵8道/239m，1-4m盖板涵5道/162m，元宝山互通区1处，太平地服务区1处，路线及结构物所在位置的地质为粉砂、细砂、亚粘土、马兰黄土及离石黄土；线型及主要设计指标是：主线为双向四车道高速公路，设计速度100Km/h，平曲线最小半径700m，最大纵坡4%，设计洪水频率为1/100。路面宽度26米，路面类型为沥青混凝土高级路面。路面面层采用沥青混凝土面层，上面层采用4厘米中粒式沥青混凝土，中面层采用5厘米中粒式沥青混凝土，下面层采用7厘米粗粒式沥青混凝土;基

层采用20cm水泥粉煤灰稳定碎石，底基层采用32（挖方34）cm水泥稳定砂砾。

本监理合同段总造价（变更前）22673万元，合同规定工期为2004年11月1日至2007年9月30日， 2005年3月22日开工建设。

（三）工程监理机构设置、人员和设备配备

1、监理工程师授权书

2、监理概况

法人代表

驻地/项目经理单位名称资质、资信

唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司

中铁十一局集团第一工程有限公司内蒙古自治区公路工程局

内蒙古天骄公路工程有限责任公司北京市公路桥梁建设公司

张海东甲级尤玉海

臧丹

公路工程壹级总包

郑江

公路工程壹级

黄永刚

总包

公路工程壹级总包

殷志刚

刘国珍刘建军

彭泽瑞马志清

3、驻地监理组织机构及人员配备（框图、列表）。

唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司按着中标合同要求于2005年3月1日组建了赤通高速公路赤撒段第四监理驻地办，办公地点设在赤峰市松山区安庆沟道班。针对该工程的实际情况设正、副驻地监理工程师各1名，道路监理工程师1名，结构监理工程师1名，测量监理工程师1名，试验监理工程师1名，合同与计量监理工程师1名，试验监理员4名，旁站监理员10名，并设后勤、文秘、管理人员共6名。驻地监理工程师由尤玉海担任，副驻地监理工程师由钱立林担任。进场的监理人员均接受过监理培训，其中拥有省以上监理证书的13人。驻地监理工程师是驻地办的负责人，负责管理和领导本驻地办监理工作，接受业主和总监办的领导，公司对驻地办进行宏观管理，加强监督，确保驻地办工作的质量服务到位。监理人员具体分工情况见附表

4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况。（框图、列表）

（四）监理内部管理

（五）党风廉正建设及反腐败工作。

（六）环境保护及文物保护

（七）工程质量监理

作好施工准备阶段的监理，认真审查施工组织设计、开工报告在施工准备阶段，监理的主要任务是对进驻现场的承包人在开工前的准备情况按合同文件要求进行检查。根据合同规定的开工日期，承包人应提前向驻地监理办公室提交开工报告，在提交开工报告七天前，应把总体施工组织设计交驻地监理工程师审查。同

时驻地监理办公室各专业监理人员到位，建立独立的监理试验室、监理工作体系、现金使用计划、材料（人力、设备）进场计划等。检查各种计划是否合理，切实可行。监理人员管理制度，编制好监理工作计划。做好监理准备工作。施工准备阶段监理工作主要内容如下：

(1组织监理人员熟悉施工合同文件、技术规范、施工图纸，认真审核工程设计图纸或设计单位提供的原始资料，对存在问题及时向业主提出，并参与设计交底、现场交桩。

(2检查承包人投标书所列的主要管理、施工、试验、测量、质检人员的

到位情况、资质情况是否与进场人员相符，人员变更情况及原因，施工组织机构构成情况。

(3检查承包人总体施工组织设计包括施工进度计划、年度计划 (4检查承包人工地试验室的建设情况，试验设备到场情况、工地试验室工作制度等。检查工地试验室能否满足施工需要。

(5检查承包人施工机械（包括料场、机械）进场情况，检查其是否能满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

(6检查承包人自检体系构成情况，承包人是否有严密的质量控制体系，安全生产保证体系。

(7检查承包人混合料配合比设计和试验结果，试验监理人员进行做平行试验，检查和审批承包人其试验报告。

(8检查承包人施工定线情况，是否具备完整的桩位，导线复测、水准测

量等完成情况。

(9工程使用材料的料源、供应能力、质量情况是否能够满足工程生产需

要。对料场和材料分类存放进行检查，严禁混料堆放现场的现象。进场道路通行能力、生活、办公驻地建设、场地布置等是否具备良好的施工生产作业环境。施工现场拆、迁、占情况是否影响开工。

(10审查承包人拟开工的项目施工方案、技术措施。

总体施工组织设计和技术措施由驻地监理工程师审查、签署同意意见后报业主审批。

抓好施工阶段的质量、进度、费用及合同管理工作。

工程质量监理的内容与方法

工程质量控制的工作任务就是监理工程师应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。在施工过程中要求承包人填写好施工原始记录，施工结束后，按《公路工程质量检验评定标准》以及《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》要求进行自检，自检合格后，将质量自检表及工程质量报验单报送驻地监理组长办公室，由驻地监理办公室安排专业监理人员到现场抽检。在施工过程中，监理人员抓好工程质量监理的方法和措施有以下几个方面：

1）、严格执行监理程序

监理工作程序是指导、约束监理人员工作，协调业主、监理和承包人之间工作关系的一种制度，是保证监理单位有效进行质量、进度、费用控制，进行合同管理、工地信息管理的最佳手段。因此每位监理人员必须严格执行合同规定的监理工作程序，按程序要求办事，履行职责，从而保证各分项、分部、单位工程顺利开工和交验。

2）、加强工序质量控制

加强工序质量管理是控制工程最终质量的根本。上道工序不合格不能进入下道工序。

3）、用好监理手段，抓好现场管理 a.旁站：

旁站监理人员在施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对承包人的各项施工活动进行跟踪监理，对工程的关键部位，隐蔽部位进行全过程旁站，确保工程质量达到规定要求。

b.测量：

开工前测量监理工程师对施工放样进行检查、测量，不合格及时上报驻地监理工程师不准开工。施工过程中和验收时要对工程部位各项几何尺寸、位置等进行测量，不符合要求不得进入下道工序。

c.试验

试验是监理工程师确认各种材料和各工程部位质量的主要依据。试验监理人员按照抽检频率要求对进场原材料进行试验检测，把好材料进场关。各种混合料配合比要按规定进行旁站或平行试验，在施工过程中要对工序质量进行抽检试验。没有合格试验数据的工序或分项（部）工程一律不予验收。

d.发出指令性文件

监理工程师在施工监理过程中对承包人发出的任何指示或要求都以书面形式进行，这样可保证有据可查，也利于承包人执行。监理工程师发出的各种指令严格按着本工程招标文件和监理服务合同要求进行，以确保各项指令的正确性。

e、严格履行验收及转序制度，对施工的每道工序、每个分项工程进行检查和验收，对重点工序、关键部位进行施工全过程旁站，对于合格质量的部分或全部工程进行签认后转入下步工序施工，对不符合质量要求的工程，要求施工单位返工或采取其它补救措施以达到合同规定要求。

4）、工程检验认可证书

道路、桥梁监理工程师根据承包人所报自检材料完善与否及测量、试验监理工程师抽检结果确定此项工程是否合格，若合格则填写《工程检验认可证书》，并连同自检资料一并返还给承包人。混凝土构件（仅限抢工期时）需在七天强度数据出来后方可签认（砼构件强度以28天砼龄期数据为准），即使签认但28天砼强度不合格时仍需承包人返工，费用自理。

5）、中间交工证书

承包人在接到《检验认可证书》后，即可填写《中间交工证书》，此证书由驻地监理组长审核后，退回承包人。《中间交工证书》、《开工审请批复书》（包括附件）、《工程检验认可证书》（包括附件）是中间计量支付的依据。

监理试验情况

工程质量事故情况

由于注重事前控制，本合同段工程无质量事故发生；监理工程师指令贯彻、执行回复资料闭合。

（八）合同与计划管理工程进度监理的内容与方法

工程进度监理的任务就是保证工程按预定工期实施，通过进度控制，避免工程延期。根据确定的进度控制的工作内容，制订出对该工程实施进度监理方法和措施如下：

1、工程总进度计划的审批

驻地监理工程师在接到承包人上报的工程进度计划之后，对进度计划进行认真的审核，检查所制定的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况。如果确认承包人提供的工程进度计划是合理的、切实可行的，报总监办审批后退还承包人；否则要求承包人重新修订工程进度计划并报送审批。驻地监理工程师审核承包人工程进度计划时重点考核以下内容：

a.承包人提交的工程施工总进度计划是否符合该工程的合同工期，即计划总工期应少于或等于合同工期；

b.分项工程的施工进度计划与总进度计划是否有冲突； c.计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源的需要计划是否趋于平衡；

d.计划中易受气候季节变化影响的分项工程安排是否适宜； e.承包人的机械、设备进场计划是否符合工程计划的安排； f.劳力、技术人员、管理人员、技术工人的配置是否与施工进度计划相适应；

g.施工进度计划中的关键线路是否合理。

2、月进度计划的监理

在工程开工后，驻地监理工程师填写单位工程的月进度报表和绘制直观

的进度控制图，以便对分项工程的月进度计划进行控制，主要考核以下内容：

a.单位工程实际月进度与总进度计划的差距； b.单位工程实际月进度与月进度计划的差距；

c.影响单位工程月进度的因素。

高级驻地监理工程师发现单位工程实际月进度滞后于月进度计划时，及时发出书面指示。

3、编写工期进度报告，提供工期进度信息

驻地办每月25日编报月工期进度报告，报送业主。月工期进度报告包括：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度和同期计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从监理角度评价滞后（或超前）计划的原因；监理工程师对改善工期计划的意见；承包人当月投入劳力、材料、设备的数量以及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；监理验收中间计量的数量；现场质量事故及处理意见；支付、索赔、延期等事宜。

8、工程费用监理的内容和方法

监理工程师在保证工程质量的前提下，按着合同文件要求，依据工程实际情况，通过计量与支付，对承包人所完成的工程量和工程费用进行监督与管理，包括工程的计量与工程费用支付两个方面。方法和措施如下：

1、动员预付款支付

a.合同计量监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同协议、履约保函及动员预付款保函，经驻地监理工程师签认后按照合同规定签发动员预付款的支付证明。

b.合同计量监理工程师应通过《中期支付证书》对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。

2、中间计量

中间计量的工程量截止每月15日。承包人对已经由监理工程师签批《中间交工证书》的工程进行分段、分类计量，计量时要有计算书和计算草图，要求承包人在每月17日前将计量资料报送合同计量监理工程师审核，合同计量监理工程师要对所报工程内容进行认真核实，

对于经核实不符的内容，要求承包人派人共同参与现场核对，如果双方意见一致，可在双方认可的文件上签字，如果承包人对计量监理工程师确认的数量有异议，可在2日内向驻地监理工程师提出申辩，以驻地监理工程师确认数量为最终结果。合同计量监理工程师审批无误后，在19日前退还承包人。

3、中间支付

承包人根据已签认的《中间计量表》，按要求应在每月17日以前向合同计量监理工程师提交支付申请，经合同计量监理工程师初审，驻地监理工程师审核后应在每月19日以前完成《中期支付证书》初签后报送总监办和业主。

9、合同管理的内容与方法

合同管理的内容就是监理工程师根据施工承包合同的有关规定，督促双方全面地履行合同，公正地解决合同纠纷，协调双方合同关系，使工程顺利实施，在施工过程中监理工程师对合同的管理主要体现在以

下几方面：

1、工程变更

设计文件一经批准，承包人必须严格按设计施工，不得随意改动，若确需变更时，要按变更程序执行。对于工程变更(包括单价或总价由承包人提出申请，报驻地监理工程师审核报经总监办和业主批准后实

施。

2、工程设计变更的控制与管理

工程变更是指对合同中的工作内容做出修改，或者追加或取消某一项工作。任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动都属于工程变更。工程变更必须经业主同意，征求设计单位意见。经业主批准的工程变更，监理工程师要监督承包人

实施。土木工程中发生合同变更是常见的。监理工程师应把好对工程变更管理与控制的第一个关口。驻地监理工程师负责有关变更的工程数量的计量与核实，以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出变更的理由是否充分，然后上报总监办和业主审批，业主批准的变更项目，监理人员要认真监督承包人完成实施。

工程变更的控制与管理遵循以下的原则：首先要考虑工程变更对工程质量是否有利；第二要考虑工程变更可以节约成本；第三要考虑工程变更是兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当权益；第四必须保证工程变更符合本工程的技术标准，驻地监理工程师处理好工程变更问题，并合理地确定变更后的单价与数量；第五工程变更要有利于工程进展。工程变更的管理程序：⑴根据合同规定对工程进行变更时，向承包人发出变更意向通知。主要内容包括： ①变更的工程项目、部位或合同文件内容。

②变更原因、依据及有关的文件、图纸、资料。 ③变更工程的施工安排及有关事宜。 ④变更工程的数量、单价、费用估价报告。

⑵根据承包人提交的工程变更报告，驻地办及总监办协商变更方案。

具体程序如下：

①变更资料，调查分析原因，提出应变更及其建议。

②报业主或同业主一起审核工程变更的数量及单价，形成处理意见。

⑶批复行文执行，驻地监理组长监督检查实施情况。工程变更的资料管理：工程变更申请报告、工程变更令一式7份（包括附件），分别由承包人、高级驻地办、施工设计组、总监办、执行办、建管办及监督办存档。

本合同段工程无工程分包，无合同争端和违约。承包单位的保险种类齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险有效期符合合同要求。

（九）计量支付与造价控制

1、动员预付款支付

c.合同计量监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同协议、履约保函及动员预付款保函，经驻地监理工程师签认后按照合同规定签发动员预付款的支付证明。

d.合同计量监理工程师应通过《中期支付证书》对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。

2、中间计量

中间计量的工程量截止每月15日。承包人对已经由监理工程师签批《中间交工证书》的工程进行分段、分类计量，计量时要有计算书

和计算草图，要求承包人在每月17日前将计量资料报送合同计量监理工程师审核，合同计量监理工程师要对所报工程内容进行认真核实，对于经核实不符的内容，要求承包人派人共同参与现场核对，如果双方意见一致，可在双方认可的文件上签字，如果承包人对计量监理工程师确认的数量有异议，可在2日内向驻地监理工程师提出申辩，以驻地监理工程师确认数量为最终结果。合同计量监理工程师审批无误后，在19日前退还承包人。

3、中间支付

（十）竣工资料整理

姓名分工配备设备

马杰负责组织协调

电脑两台，打印机一台，复印机两台

郑文博负责九标资料整理归档钱立林负责十标资料整理归档王建忠负责十

一、十八标资料整理归档

李子柱

负责铁路分离立交桥资料整理归档

管理性文件、抽检和试验资料整理归档完整、规范；档案完整、准确、系统性较好。

（十一）对监理工程项目的质量评价、存在问题及处理意见。赤通高速公路赤撒段工程已经完工，在执行办的领导下，在广大建设者的艰苦努力下，我们同心协力、吃苦耐劳。事实证明，我公司所管理的第四监理合同段工程进度快，质量达到了优良，受到了执行办及各级领导的好评。经过现场监理人员的检测评定，我们所监理的第四监理合同段监理综合评分97.65，工程质量等级为优良。

（十二）经验总结

1、事前控制、预防为主减少各方损失

2、合理运用计量支付权，控制工程质量

3、增强沟通、协调，有利工程开展

赤通高速公路赤撒段工程第四监理驻地办公室

监理总结

唐山交通监理公司赤通高速赤撒段工程第四驻地办

2007-7-20