2020-03-03 17:19:06 来源:范文大全收藏下载本文
制订出口计划
一旦决定出口,企业就必须着手制订出口战略。出口战略是参与国际市场竞争的蓝图,它为企业员工树立了统一的目标。执行出口战略还须制订出口营销计划。
出口营销计划是执行企业出口战略的详细指南:指明关键问题所在,列出应采取的行动,确定完成目标的期限,提供每个步骤的详细预算。计划要回答与执行企业出口战略有关的一切问题,指导公司实现战略目标。
营销目标 制订出口营销计划的第一步是设定营销目标。目标要明确,可行、符合实际,还要让全公司都知道。由于它将决定企业发展方向和具体行动,所以管理层一定要为制定目标投入时间和精力。
分析 分析企业的长处、弱点、机会和危机能够指导管理层制订目标。这一过程的目的是揭示企业的竞争优势、评估销量前景和获利前景。分析往往基于对一系列事实的评估、市场研究的结果,及对本企业的看法。
企业的长处就是使它在国际市场占上风的竞争优势。企业的弱点就是它在某些方面开展营销活动的限制,比如资金匮乏的企业就不能举办大规模促销活动。
针对市场竞争评估企业的长处和弱点,应当考察企业所用的技术、产品的技术、款式和商标、质量、质量控制和产品的生命周期,还要考察顾客服务、原材料供应、分销体系以及成本。
分析市场机会和市场危机的目的是找出最佳商业机会和发展方向。可以通过顾客分析、竞争性产品、市场结构和竞争对手等方面评估企业在目标市场的机会。
最后,管理层还应该考虑市场危机,如进口法规、关税条例和进口配额,还要考虑目标市场是否已经成熟,即供应充足,没有本企业产品的立足之地。
目标市场 只有确定了自己在国际市场上的目标市场块之后,出口营销计划才算完整。要做到这一点,需回答以下问题:国际市场上谁会买我们的产品?为什么买?这些顾客在哪里?他们有何特点?
把力量集中在那些市场要求与企业的产品特点最一致的市场块上。如果你公司生产优质高价瓷器,目标市场块可能就是受过良好教育、收入高的青年消费者。
出口潜力 通过市场研究和预测确定产品的出口潜力。要评价的因素包括市场容量、消费者的要求、贸易渠道以及社会文化差异。
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