救护队半年工作总结
2020-03-02 13:07:36 来源：范文大全收藏下载本文
认真组织党员干部学习理论，深入开展“学习党章、贯彻党章、维护党章”教育活动,广大党员先锋意识、模范作用进一步加强
依托每月考评、交心谈心、绩效考评等形势,实现了指战员安心队伍建设、用心提高能力素质、尽心履行职责的目标。进一步加强民主建设,充分调动广大指战员后勤工作人员参与救护队全面建设的积极性主动性和创造性。坚持队务分开,始终把广大指战员的冷暖疾苦挂在心上,想方设法帮助解决指战员家庭、生活、工作中的实际困难、营造拴心留人的良好环境。特别是在涉及广大职工切身利益的问题上,坚持走群众路线,以公开求公正,以公正聚民心。有效防止和杜绝了不正之风,较好地激发了广大干部职工的内在动力,促进了救护队的全面发展。
(三) 以培养优秀职工为核心、思想政治工作扎实有效 紧紧围绕构建和谐社会、和谐安监、和谐救护队的目标,以党和国家的最新理论成果教育人、以良好的舆论导向引导人、以高尚的品德影响带动人促进思想政治工作深入开展。 一是努力营造良好的育人氛围。2008年,救护队立足实际,为每个小队配备了电视机、开通了数字电视、订了报纸、业务书籍,为广大干部职工提供学习的平台,以组织收看“抗凝冻”、“抗震救灾” “奥运会”、参加石化杯知识竞赛,为灾区和困难群众捐款捐物、介绍世界金融风暴对世界经济的冲击和对安全生产工作的影响等活动,不断增强教育的吸引力和感召力。
二是认真搞好干部职工间的思想交流和沟通
针对个别队领导、小队长做思想工作的能力弱，不善于交流、模范带头作用发挥不好、进取意识减退等问题，认真开展课堂、会议、参观教学等立体式教育，帮助个别小队分析疑难杂症等方式，年初二小队副小队长龙继贤主持小队工作，由于一直没解决其待遇问题，思想上产生了消极情绪，小队工作开始滑坡，队领导发现后，指定专人靠上去做工作，队干部投以兄长爱、同志情，使该同志的思想情绪及时得以转化，为了全身心地投入工作，他把家搬到了救护队旁边，在他的带领下，年底考核评比中二小队成为了先进小队，个人也被评为先进个人。
三是积极参与和谐社会建设，陶冶干部职工情操
（五）以从严治队为手段、队务管理趋向正规
紧紧抓住完善规章制度是重点、执行力度是难点、客观公正是热点三个重点问题和影响安全稳定的人、车、酒三大因素不放松，树牢 “管理工作无小事”的理念，有针对性地开展法律法规、规章制度等警示教育，深入落实市局的九条纪律和党风廉政建设一岗双责、扎实开展查假治假工作，坚决杜绝欺上瞒下、报喜不报忧、华而不实的工作作风和学风，
队党支部在加强设施建设上毫不懈怠、竭力筹措资金、不断改善职工工作、学习、生活环境。今年来,投资30余万元改造了用电线路，开通了数字电视、更换了办公桌椅、为每个办公室都配备了电脑、装修了食堂、购臵了厨具，极大改善了职工的工作、学习和生活条件。
三、存在的不足
一是支部科学统筹能力还不够强。
工作中，有时只注重安排部署，忽视了跟踪指导、跟踪落实和跟踪问效，致使一些工作在末端打了折扣，在一些工作的指导上存在随意性、盲目性，对新形势、新情况下管理教育的方法研究不够，有时过多依靠行政手段，人性化管理工作做得不够，违纪违规问题偶有发生， 二是个别小队、科室从严治队力度不大。
个别小队、科室有章不循、有规不守，工作的针对性不强，谋划工作的随意性大；抓工作落实的质量不高，流于形式，有的甚至搞“上有政策、下有对策”，个别中层领导政绩观有偏差，讲成绩过满、谈问题不实、对抓基础建设缺乏“扎扎实实打基础、踏踏实实抓落实”的狠劲和韧劲，只热忠于看得见易出成绩的工作，对艰苦细致一时难见成效的工作不愿去做，队务建设基础薄弱，“今年先进明年倒”的问题突出，以致于在全队没有真正叫得响的“领头雁”，先进与后进之间差距不明显。
三是干部职工的综合素质不高。
指战员的理论水平和科技业务素质离《救护规程》的要求，离圆满完成抢险救援任务的需要还有较大差距，发现和解决问题的能力偏弱，想干不会干，苦干不明白的问题还带有一定普遍性，后勤人员业务素质不过硬、能参善谋、办文办会、协调办事的能力欠缺、粗疏错漏现象时有发生。 四是个别干部职工的工作作风不够扎实。
个别队员、后勤工作人员指导思想不够端正，个别人员敬业精神淡化、议待遇、忧后路、工作敷衍塞责、消极应付、不落实、不规范、不到位的问题还比较突出，队务建设基础还不够扎实。
五是基础条件比较薄弱、救援装备、维护保养、设施建设不够完善。
四、2009年工作打算
指导思想：以党的十七大精神、三个代表重要思想、邓小平理论、科学发展观为指导，以构建和谐安监为载体，以“三基”建设为重点，以支部建设为龙头，全面加强救护队的建设。
工作思路：紧紧围绕“强班子、抓三基、严制度、保安全、谋发展”的总体工作思路。
工作目标：把救护队初步建设成为一支“和谐、健康、可持续发展”的新型队伍。 具体工作：
一是加强以党支部为核心的组织建设。
严格落实党支部七项组织生活制度，增强党支部凝聚力、战斗力和带领广大干部职工加强全面建设的能力。 二是严管理，进一步正规管理秩序。
紧紧抓住管理工作中“完善制度、执行力度、客观公正”三个重点不放松，从大局着眼，从细处入手，狠抓管理教育工作，认真落实领导分队帮建制度，连带责任追究制度，充分调动全队人员参与管理的积极性、创造性，坚决纠正有令不行，有禁不止，欺上瞒下，报喜不报忧，华而不实的工作作风。使管理工作横向到边、纵向到底，不留死角。 三是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。 业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。 四是完善抢险救援制度体系建设。 积极筹建应急救援专家队伍，加强与消防、卫生急救等部门的密切协作。通过优势互补，充分发挥专业救援人员水平，提高综合协调作战能力，使救护队真正成为经济发展的“护航员”，为建设和谐秀美文明新安顺保驾护航。
五是积极拓展救援领域、想方设法增收节支、不断改善福利待遇。
积极争取省应急救援指挥中心和市局的大力支持，使救护协议签订工作不断走向制度化、法规化，引导救护协调签订在煤矿、非煤矿山向广度和深度发展，注重厉行节约，逐步提高干部职工的福利待遇，真正形成市局主要领导提出的“用制度管人、用感情待人、用待遇留人”的管理格局。 六是突出重点、严防事故发生。
筑牢安全工作无小事的思想防线、认真搞好安全教育、严防各类事故发生。
七是加强后勤建设，营造良好的工作、学习、生活环境。 加强对后勤人员的业务培训，强化后勤就是服务意识，提升后勤人员履职能力和服务水平，加强基础设施建设，不断改善工作生活条件。
八是广泛开展“争创先进单位、正当优秀职工”活动。 激发广大指战员立足本职、爱岗敬业的工作热情，努力营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。 九是创新用人机制。 真正把“想干事、能干事、干成事”的优秀职工任用到领导岗位上来，坚决打破“上得去、下不来”的用人制度，在救护队全面推行竞争上岗制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有待遇。
十是加强宣传报道工作，提升救护队的形象。
大力宣传好人好事和先进典型，弘扬正气，努力塑造救护队在人民群众心目中的光
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