茶叶协会调查报告

2020-03-03 19:48:41 来源：范文大全收藏下载本文

关于福州市仓山区茶叶行业协会现状的调查报告

一、调查的原因及目的

福州市仓山区茶叶行业协会现拥有占福州市茶叶市场80%产值的会员企业，协会会员企业共拥有12万亩茶叶基地，其中有机茶叶基地3700亩，茉莉花基地5400亩，其中有机茉莉花基地900亩，生产有福州茉莉花茶、铁观音、灵芝茶、金观音、工艺茶等各类茶叶产品，其中福州茉莉花茶作为福州的地理标志产品，行销全国，并大量出口欧、美、南洋等地，灵芝茶作为保健茶，每年出口额超过2000万美元。通过对福州市仓山区茶叶行业协会的访谈与查阅资料，从而了解仓山区茶叶产业的现状，研究茶叶协会在农业产业化中发挥的作用以及存在的问题。

二、调查时间、地点、方法

1、调查时间：2011年12月

2、调查地点：

3、调查方法：访谈与查阅资料相结合

4、调查人员：

三、现状调查

1、协会的基本概况

福州市仓山区茶叶行业协会，于2008年经福州市仓山区民政局批准正式成立。

1.1、组织架构

作为一个行业协会，其组织架构一般包括会员大会、理事会、常务理事会以及会长等。仓山区茶叶行业协会由福州春伦茶业有限公司、福州福民茶叶有限公司、福州城门敖峰闽榕茶厂、福建蓝湖食品有限公司、福州胜发实业有限公司等公司联合筹备发起。协会第一届理事会理事27人，福州市仓山区茶叶行业协会第一届理事会常务理事9人，福州市仓山区茶叶行业协会第一届理事会（会长、副会长、秘书长）7人。常务理事为傅天龙、王德星、刘南官、李晔、陈崇华、林有炎、张法元、严孙东、陈斌；会长傅天龙、副会长王德星、刘南官、李晔、陈崇华、林有炎，秘书长陈斌，另外还有黄平区长为名誉会长、张为民副书记、潘仰武副区长为名誉副会长。

1.2、经费来源

（一）会费；

（二）

（二）捐赠；

（三）政府资助；

（四）其他合法收入。

1.3、协会成员

协会成立初共有会员团体22个、个人会员55名。

2、协会的主要功能

2.1、认真贯彻落实促进两岸农业合作交流的政策措施，推进农产品加工、种植业的合作交流。

2.2、帮助企业拓展市场，组织行业协会的会员单位参加各类展览，如漳州花博会、海峡两岸茶博会、上海世博会等，促进会员单位与台商、外商的交流与合作。组织了区龙头企业福

州春伦茶叶有限公司、福建仙芝楼生物有限公司等产品几十个品种进驻漳州花博会参展，还组织区茶叶行业协会的会员单位闽榕、春伦、仙芝楼等几家企业参加武夷山第四届海峡两岸茶博会。

2.3、集中反映企业诉求，努力配合做好省、市级茶叶龙头企业的管理和服务工作。如协会针对辖区内企业反映的茉莉花茶产业税率偏高、收购业务发票使用不便、税收征收方式不合理等问题，努力奔走协调国税、地税税征工作，最终茉莉花茶预警税赋从5.04%下调至3.5%。

2.4、帮助企业进行资源整合，配合做好省、市级农业产业化龙头企业的筛选申报工作。如福建仙芝楼生物科技有限公司的《2000万袋灵芝绿茶加工扩建项目》、福州闽榕茶叶有限公司的《福州市仓山区300吨茉莉花茶加工改建项目》等。

2.5、指导行业企业科技进步和结构调整，积极引导龙头企业在区内外扩大种植茉莉花和建立茉莉花繁育基地。如福州春伦茶业、福州福民茶业、福州城门敖峰闽榕茶业建立三片1100亩茉莉花生产基地，建立了浦口、下洋两大苗圃，年繁育种苗500万株，有效了带动了我区农业经济发展。

2.6、搭建行业企业合作与交流平台，仓山区虽然有50多家茶叶加工工厂，但缺乏一个专业的茶叶市场，尤其是福州茉莉花茶专业市场。因此由协会牵头，由区春伦、闽榕、福民等几家龙头企业联合组建公司，在仓山区南江滨港头商业片区建立一个福州茉莉花茶专业市场，建立一个以茉莉花茶为主的全国最大的茉莉花茶专业市场，使仓山区成为初具规模的茶叶集散地，现称“茉莉花茶一条街”。

四、存在的问题

经过调查，茶叶协会的发展也存在一些的问题：

1、资金问题，现协会资金来源主要有会费、协会成员捐赠和政府资助。但是现在协会资金管理比较混乱，据访谈显示，协会入会要求个人每年100元、团体为每年500元，但实际操作过程中第一年协会并没有按照要求收取会费，而是由协会公司赞助资金。每年的会费并没有上交，因此现在协会运作上资金受到很大的限制。甚至了解到其工作人员的工资也只能靠协会公司支出（协会以帮助协会成员申报项目作为交换）。资金管理比较混乱，在资金的收与支上都没有明确的管理。

2、协会工作人员问题，协会建立之初，成立了比较完善的协会管理架构，但实际了解结果显示，协会实际工作人员比较少，缺乏稳定的工作团队，现有协会秘书长XX主持工作、工作人员XXx协助工作，负责日常工作；没有专门财务人员，由农办工作人员兼职，一月做一次财务账。

3、协会的作用没有充分发挥，协会因为种种原因，比如协会理事会不能协商好，在一些项目上难以达成一致，不能齐心协力，协会成员只做对自身有利的工作，协会在实际运作过程中困难重重，难以发挥协会应有的作用。

五、解决对策

1、明确协会的职能定位，协会应做到一不等、二不靠，主动争取职能，把服务的内涵和外延文章做实、做新、做大，并以此丰富协会的职能，提升协会组织的形象，赢得各方面的肯定。

2、资金上，要完善协会管理规章制度并切实落实。明确经费收支情况，并可适当拓展协会

经费来源如在核准的业务范围内开展活动或服务的收入。

3、稳固协会工作团队，明确协会工作人员职责，加强监督管理。

4、进一步了解和帮助解决各方需求，行业内建立健全行规行约和统一规则，规范市场秩序、促进行业协调发展、实现合作共赢。从而为协会更好发挥作用打好基础。

六、参考资料

1、仓山区茶叶行业协会实地访谈笔录

2、潘劲，对一个官办型农产品行业协会的个案研究冰——安徽省霍山县茶叶产业协会调研报告.经济研究参考.2004(54)

3、行业协会调研报告,国资委行业协会联系办公室,建材发展导向2008,6(4）