目标责任考核工作推进会表态发言
推荐第1篇：目标责任考核工作推进会表态发言（材料）
目标责任考核工作推进会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我就富水镇2012年上半年目标责任考核工作做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。
一、综合研判，检讨得失县政府第四次全体会对全县2012年上半年重点工作完成情况做了总结通报，我镇在全县13个乡镇中排名第10位，各项工作中，仅劳务输出排名靠前。**南移民搬迁、招商引资、信访稳定和重大项目观摩四项工作排名靠后且差距悬殊，对此，我们深感愧疚。针对这一落后名次，我镇先后召开了班子会和镇村干部会，通报了考核结果。通过对上半年主要工作完成情况的认真研究，我们认为，多项指标名次不理想的原因，客观上讲，有的在综合实力上确实存在差距。主观上讲，多项指标由于报表不及时、多项数据未能同相关单位衔接等原因，没有准确反映当前富水的真实情况。
二、分析原因，应对整改这次考评结果虽然不能全面反映我镇2012年上半年的工作，但暴露出来的问题不容忽视，不足之处急待加强。我镇结合重点工作排名情况，就形成目前局势的原因加以分析并提出改进措施。第
一、加大**南移民搬迁建设力度。造成这项工作排名靠后的主要原因是吉祥小区征地拖了工程进度的后腿，建设进度未能进入上半年整体规划。
推荐第2篇：目标责任考核重点工作推进会讲话
同志们：
刚才，县考评办覃主任通报了市对县80项综合指标在全市的排位情况，县统计局张局长通报了13项主要经济指标在全市的排位以及欠账情况，同时提出了加快推进重点工作、确保完成市对县考核任务的措施建议，这些建议都很符合实际，我完全同意。任县长对市对县考核中涉及“一票否决”的安全生产和环境保护工作作了具体安排，请大家认
真抓好落实。在几位领导讲的基础上，下面，我就实现“保四争三”目标强调三点意见。
一、坚定信心，保四争三
从考评办、统计局通报的相关指标完成情况看，市对县考核指标推进缓慢、完成不佳，面临着很大的压力。但总体来说还是困难与机遇同在，挑战与发展并存，而且机遇大于挑战，有利条件多于不利因素。80项综合指标中我们有28项指标排名全市第一，占总量的28.3%；13项主要经济指标虽然大部分没有完成市对县下达的任务和进度，但固定资产投资、规模工业增加值、工业投资、社会消费品零售总额、农民人均现金收入等指标排位都比较靠前；一些欠账较大的指标比如生产总值总量和增速、生猪出栏量等排位也在中游，这证明今年全市各县区主要经济指标完成情况都不太理想。因此，我们既要认清任务的艰巨性和形势的严峻性，也要看到完成任务的现实可能性和巨大潜力。希望各级、各部门坚定信心，再添措施，勇于担当，狠抓落实，把各自承担的任务完成好，并努力争取超额完成任务，即使超额不了的，也要尽可能减少欠账，这样，我们就完全有希望、有条件后来居上，挤进全市前三。
二、突出重点，保四争三
要实现“保四争三”目标，当前要牢牢抓住重点指标、重点工作和重点项目，全力以赴进行冲刺。重点指标就是13项主要经济指标，重点工作就是咱们的20项重点工作，重点项目就是县政府确定的104个重点项目。
一要全力冲刺重点指标。对固定资产投资、农民人均现金收入、非公经济占GDP比重等完成较好的指标，要立足于“超”，抬高标杆、调高目标，力争超额完成任务；对社会消费品零售总额、规模工业增加值、服务业增加值等完成有一定困难的指标，要立足于“赶”，算清时间账、任务账、差距账，分析原因，找准对策，高标准、高水平完成目标；对财政一般预算收入、城镇居民人均可支配收入等完成有明显差距的指标，要立足于“补”，细化任务，紧扣节点，研究补救措施，全力攻坚冲刺，务必后来居上。
二要全力冲刺重点工作。在8月29日的县委全委扩大会议上，王书记和梁县长就20项重点工作已经做了具体安排，请大家认真抓好落实。这里我要重点强调两个方面的工作：一是避灾移民搬迁工作。这项工作目前各镇总体进展良好，但是工作进度不平衡。根据县考评办近期发布的预警通报，毛坝、高滩、麻柳、广城、洄水、红椿、斑桃、联合、蒿坪9个安置小区建设进展相对滞后，下一步要在确保工程质量的前提下，加快进度，尽快完工，确保群众及早入住。同时要坚持打造亮点，加强衔接沟通，力争获得全市单项奖。二是信访维稳工作。这是我们争取考核加分的一项非常有潜力的工作。党十八届三中全会召开在即，过去一些不稳定人群正在蠢蠢欲动，准备赴省进京上访。相关镇和部门要高度重视，采取有力措施，切实做好稳控工作，妥善解决群众诉求，确保把人员稳控当地，把矛盾化解在基层。这是我想强调的两项重点工作，其他各项工作请大家按照县政府既定安排和主要领导、分管领导要求抓好落实。
三是全力冲刺重点项目。虽然我们的重点项目和固定资产投资增速目前在全市排名第一，但在今年确定的104个重点项目中，仍有木本药材基地建设、县城客货运码头、县中医院综合住院楼等8个项目尚未开工建设。这其中除个别项目不具备开工条件外，大部分项目是具备了开工条件的，相关责任部门要逐个分析原因，倒排开工时间，抓紧完善前期设计方案，确定专人包抓，切实搞好服务，及时解决问题，确保尽快开工。对在建项目，要制定详细推进计划，合理调配资源，精心组织实施，确保如期全面完成。
三、狠抓关键，保四争三
一要夯实责任，狠抓落实。当前即将进入11月份，各镇、各部门要紧盯年初目标任务，对重点工作、重点项目和重点指标认真进行回头望，看哪些干部、哪些股室责任没有尽到，工作还有欠账，要把任务按月、按旬、按周、按天细化落实到领导、到个人，进一步夯实责任，强化措施，倒排时间，迎头赶上，确保每项指标都有人抓、有人管、有人负责，确保每项重点工作都能提速、提质、提效。
二要加强沟通，主动协调。这些指标的完成，既要靠我们扎扎实实的苦干实干，又要靠上下左右配合，尤其是要加强与市上部门的协调，这既涉及到市对县的年度考核，还涉及到xxxx年项目资金分配的收官和xxxx年项目资金的争取。承担考核指标的单位和不承担考核指标、不承担项目资金争取任务的部门，都要积极跑省上市，主
推荐第3篇：责任目标工作推进会讲话
责任目标工作推进会讲话
2010年即将过去，充满机遇与挑战的2011年就要到来。值此年终岁尾之际，我们召开这次年终责任工作推进会，目的十分明确，就是利用年底不到二个月的有效工作时间，进一步创新思路、加压紧逼、拼搏进取，为完成全街全年责任工作目标任务再加一把劲、再下一把力、再上一个台阶，确保实现年初向全街人民作出的庄严承诺、确保全面完成或超额完成与市委、市政府签订的责任目标、确保持续促进全街经济社会又好又快发展。
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，街道党工委、办事处带领全街人民，牢牢坚持科学发展观，积极落实市委、市委各项工作部署，精诚团结，锐意攻坚，开拓进取，奋力拼搏，全街发展的基础进一步坚实，发展优势进一步凸显，发展后劲进一步增强，经济社会呈现良好的发展态势。今年前10个月，全街经济社会发展持续保持较快增长幅度。完成财政收入1.0682亿元，占年计划的84%，册比增长21.10%；完成地方一般预算收入2341万元，占年计划的 83.60%，同比增长 33.20% ，完成固定资产投资5.29亿元，同比增长36%，招商引资到位资金2.58亿元 ，占年计划的95.60%，同比增长38%，服务业发展在全市独占鳌头，招商引资、项目建设成绩喜人，落户我街道2000万元以上的项目已达个，牛头山拆迁取得扎实进展，竹林广场、等城中村改造项目正在推进当中，整治出道经营饮食摊群众工作走在了全市前头。
前10个月，全街各项工作取得的成绩是可圈可点的，是十分鼓舞人心的，也得到了上级政府、来凤凰视察的各位领导的充分肯定，得到了到凤凰考察投资的各界人士的较高评价，凤凰的形象进一步提升。但我们的全街各级干部更应深知，人民群众盼望凤凰经济跨越发展的要求还十分迫切，我们面临的发展压力还十分艰巨。主要是发展空间受限，税收政策尚未完全理顺，拆迁协调任务繁重等。
临近年末岁尾，各项工作千头万绪。在成绩面前，我们不能有丝毫的骄傲、自满和松懈情绪；在困难面前，我们也不能悲观失望，望风而逃，甚至
于破罐子破摔。我们必须坚定信心，共克时艰，以精益求精、好上加好的工作态度，以奋勇向前、争先创优的昂扬姿态，以雷厉风行、求真务实的工作作风，全力做好年内的工作，及早谋划明年的工作。在不到二个月的有效工作时间内，近期要突出做好以下几项重点工作：
第一、必须正视责任目标工作，确保完成年度工作任务。目标是前进的动力，是衡量经济发展的尺度。今年以来，全街保持了良好的发展态势，主要经济指标大多保持了两位数的增长幅度，与自身相比，可以说进步明显；但放在全市大的发展环境中，与兄弟街道相比，还有很多不足之处，要保住去年全市目标综合考评的位次，并争取更好的位次，压力巨大、困难很多。对此，我们必须要有十分清醒的认识，抓好目标工作绝不能手软，措施必须要硬，作风必须要硬，确保完成年度责任目标任务、实现保先进位。街道各线口和各村、社区要对承担的目标任务要明确再明确、具体再具体，做到“心中有数”，绝不可心中无数，稀里糊涂；要把应承担的目标任务时刻记在心中，印在脑中，抓在手中，落实在具体工作中；认真分析存在的差距、排查存在的问题，本着“缺啥补啥”的原则，实行目标任务倒计时制，争分夺秒朝向既定的目标努力奋斗。特别是前一段时间，完成进度不十分理想的外贸出口、引进外资等指标，经济办的同志要紧紧跟进。进一步强化完成目标任务的责任体系建设，分解细化责任，落实责任到岗到人，进一步增强全街上下完成目标任务的责任感、紧迫感和压力感，想尽千方百计，全力以赴确保目标任务完成。尤其是财税工作，要积极做好和税务部门的沟通工作，充分利用最后不到二个月的有效时间，足额征收应收税款，确保收入任务全额完成任务，特别是国税任务的落实，做到税款均衡入库，实现收入总量和质量的“双提升”。街道目标办要对目标运行监控工作建立健全更为有效的管理机制，完善责任目标考核考评办法，进一步激励各责任单位更加重视目标工作、更好地完成目标任务。街道党政办要进一步探索行之有效的督查新办法、新途径，对全街目标完成情况进行再督查、再加压、再促进。
二、必须认真做好终总结工作暨明年及十二五规划的谋划工作。要未雨绸缪，鼓足新的干劲、谋划新的思路，为明年以及十二期间的发展奠定基础。
市里陈少杰秘书长这个星期就要为明年全市的工作思路到我街道调研。为此，我们必须提前拿出明年的工作思路。俗话说得好：“手里无米鸡不理”。虽然我们街道办事处的工作重心要逐步由经济向城市管理转移，但在村这一块，经济发展仍然是个重头戏。在明年的工作中，我们仍要进一步强化发展意识，中心不动摇，始终把大力发展村级集体经济作为各项工作的重中之重。要坚持用改革创新的工作思路搞好城市管理，在网格化管理和物业管理全覆盖等工作上扎扎实实做出一些成效来。我们各家要在总结今年一些成绩经验的基础上，开好诸葛亮会，集思广益，精神筹划明年的发展思路。过去一些好的思路和作法要继续坚持，同时要坚持与时俱进，坚持开拓创新，努力开创经济工作的新局面。司徒村要抓住牛头山整体开发的机遇，实现村级经济的跨越式发展。百子畈村要通过稳步推进城中村改造项目，拓展村级经济发展空间，洋澜村要在发展三产业的深度上做文章，继续坚持引进名店、大名，努力形成规模效应。莲花村要着力打好大学牌，围绕服务鄂州大学，大力发展校园经济；菜园头村要迎难而上，要千方百计，寻找新的项目，壮大村级经济实力，采取各种切实可行的步骤，逐步消弥化解村级债务。
三、必须积极抢抓机遇，全力跑争投资项目。机遇是千载难逢的，也是稍纵即逝的；不紧紧地抓住，发展就会后人一步、差人一截。因此，招商引资工作必须要引起各我们的高度重视，各村的一把手一定要把主要精力放在项目工作上，要有错过机遇、贻误项目跑争就对不起凤凰人民、就是凤凰发展的历史罪人的思想，打破一切束缚、想尽一切办法、动用一切资源、采取一切措施，只要是不违法的，坚决要把项目跑争过来，促成项目落地。要有“三怕”的思想：怕就怕没有对应的项目、怕就怕坐在家中等项目、怕就怕错过最佳的争取时机；要有“三不怕”的精神，不怕项目争取难、不怕项目大、不怕项目多，积极主动地出击，迅速高效地对接，灵活机智地沟通，踏实紧张地争取，确保我街争取到一批大项目、一批好项目、一批新项目，确保项目争取工作走在全市前列，确保为全街经济社会又好又快发展积蓄更充足的力量。对于招商今年任务和明年目标还没有真正找到着落的村，一定要在这最后的两个月时间内再加一把力、再下一份劲，把
招商引资的任务落实好。年终，我们将以招引的实绩论英雄、论成败，严格兑现承诺，奖优罚劣。
四、必须加大力度，强力推进重大项目建设协调工作。前几天央企三江集团已将牛头山整个地块拍下，光地价就达到9.7亿元,加上正在进行当中的蟠龙大市场、司徒翰林苑等项目，可以预计今后数年城东城块必将成为一片建设的热土。还有洋澜竹广场、菜园头等重大城中村改造项目，这些都是实现凤凰经济跨越发展的希望。当前加快牛头山拆迁安置工作显得尤为紧迫，对于这项工作的态度如何，是全街干部尤其是“一把手”大局意识强不强的具体反映，发展观念强不强，是领导干部创新意识、开拓能力和领导水平的具体体现，也是对村单位落实街道领导班子决策的实际检验。我们必须要提高认识，以最坚决的态度抓好拆迁协调工作，为市委、市政府分忧，为我们的群众造福。
五、必须争创一流，全力推进“整治出店经营和饮食摊群”。去年，我街 “四城联创”工作取得了骄人的成绩，先后获得了园林城创建先进单位、城市管理先进单位等一系列荣誉称号，在全市走在了前列。可以说，“四城联创”工作树立了凤凰的新形象，也开创了凤凰工作的新局面。今年底，马上又要开始省级卫生城复检工作，各兄弟街道都在拼抢赶超，我们只有把工作做得更好，才能不落人后。这就需要我们要更进一步树立争创一流的思想，要全力做好各项迎检工作。同时，今年我们还担负着整治出店经营和饮食摊群的任务，也对进一步加强城市综合环境整治提出了更高的要求。因此，我们在以前工作的基础上，必须进一步加大管理工作力度，充分借助全市整治的声势，着力形成齐抓共管的工作局面，确保完成整治任务。凤凰城管大队要对当前整治中存在的主要问题进行认真细致地排查，提出有针对性、操作性强的举措，一个问题一个问题地解决，一条路一条路地搞好管理，一条街一条街地搞好清查；各责任路段的街道领导和干部都要切实担负起责任，对承包路段的整治工作中可能出现的各种情况都要考虑得细之又细、严之又严，既做指挥员，又做宣传员、战斗员，从细节抓起、从小处抓起，抓住点滴、抓住每个角落，努力使我街道市容环境在这次整治中有大的起色。
六、必须落实责任，切实维护信访稳定。当前，我街正处在城市加速发展的特殊时期，随着大规模市政建设，拆迁工作的开展，一些矛盾日益凸显，维护信访稳定的工作压力逐渐加大。各村、社区主要负责人是信访稳定工作的第一责任人，一定要切实担负责任，落实“一岗双责”，坚持以人为本、常思稳定之重、恪守为民之责、善谋化解之策，切实为民解难事、改善民生办实事、维护稳定不出事。要健全权责体系，对信访稳定工作责任到岗、任务到人，严格落实源头预防责任，严格落实信访事项首办责任，严格落实领导包案责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任监督与落实机制，确保全街无赴省、赴京的过激上访行为、无产生重大社会影响的群体性事件。各村、社区和街信访维稳线口工作的同志要重点要加强对当前村民小组选举、城中村改造拆迁等焦点性问题的信访苗头排查，将教育做在开始、将工作做在基层、将矛盾解决在萌芽。要以为群众解决实际问题为出发点和落脚点，综合运用多种手段和方法，达到息访维稳的目的。
七、必须扎实推进争先创先活动。要把争先创优活动和争创全市最佳文明单位、党员挂牌上岗、行风评议等活动有机地结合起来。党员干部挂牌上岗是就是创先争优活动的一个有效载体，我们街道机关首先要带头做到。亮出党员身份，有助于让我们街道机关的党员干部时刻牢记自己的党员身份，以党员的标准严格要求自己。有利于党员干部自觉接受群众监督，时刻提醒自己该干什么，不该干什么，对于那些对待工作能推则推，能拖则拖，对群众一副“冷面孔”的人，都是一个很好的警示。
九、必须严防死守，加强安全生产和消防工作。安全生产的神经一刻也不能入松，冬春季节，天气寒冷干燥，正是火灾的高发季节。全街上下都要高度重视，认识到抓防火，就是保护人民的生命财产安全，责任重于泰山。
十、最后一点我要强调必须警钟长鸣，要甘于清贫，争做清正廉洁的模范。这虽是老生常谈，却不得不谈，莲花村的事想必大家都已知道，教训深刻呀，我们村“两委”班子成员都是群众一票一票选出来的，大家的一言一行、一举一动都会在人民群众中产生影响。在群众的眼里，我们的形象就代表着党的形象，干部手中都拥有一定的权力，稍不警惕，就可能出问题，给党的事业和形象带来损
害，我们一一要十分珍惜党和人民给予的荣誉，十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，自学做勤政廉政的模范。要坚持自重、自省、自警、自励，明是非、懂轻重、知得失，头脑清醒，警钟长鸣，谨慎行事，防微杜渐，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，以廉树威，以公生明，这也是对我们自已、对家庭、对组织一种负责任的态度。
同志们，认真做好各项工作、促进凤凰经济社会又好又快发展，我们重任在肩、责无旁贷。时间有限，机遇难得。我们务必要进一步解放思想，研究工作，创新思路，创新机制，采取更为有效的方式方法，不断推进各项工作的新进展、实现项目争取的新突破、促进全街经济发展的新跨越。
推荐第4篇：重点工作推进会表态发言
重点工作推进会表态发言
中共古城乡党委书记 李建华
2011年12月7日
各位领导、同志们：
根据会议安排，现就我乡落实2012年各项重点工作郑重向各位作表态发言，恳请各位监督，不足之处，请大家批评指正。
2011年古城乡以“兴三大产业、富千户百姓”为方向，以倾力打造“果菜大乡”为目标，努力做好“一个千、两个百、一个十”产业富民大文章，强势推进以日光温室和大弓棚为主的精细瓜菜产业、以优质葡萄为主的特色林果业和以标准化养殖为主的设施养羊业，力求现代农业有新发展，农村环境有新面貌，民主管理有新突破，基层基础有新加强，农民收入有新提高。
2012年，我乡主要任务为：新建日光温室100座以上。全乡新发展弓棚面积800亩以上，新建连片200亩以上弓棚示范点2个。全乡新发展优质葡萄面积2500亩以上，发展连片500亩以上优质葡萄示范点2个。新建标准化设施养殖场12个，年增基础母羊3600只，新增饲草面积1000亩以上。
我乡将采取“四抓”强力促进各项工作落到实处：一是注重规划，抓产业规模。坚持重实际、细规划，以点带面调整产业布局，重点村组精细规划，注重发挥产业特色优势，在点上做文章，在面上求突破，做大产业规模，形成产业集群。二是奖励扶持，抓产业亮点。把全乡
人力、物力、财力统一集中到重点产业示范点建设上，进一步加大政策奖励扶持力度，促使重点产业示范点产生集聚、辐射、带动效应。三是强化服务，抓产业管理。坚持以全面到位的技术服务助推产业健康快速发展，通过聘请专业技术能人、种植大户现场讲解和现身说法，培养大量本土专家和乡土人才，为产业后续发展提供技术支撑和人才保障。四是严格考核，抓产业落实。创新工作考核方式，变“人管人”为“制度管人”,变“单向施压”为“双向承诺”，继续推行周汇报、月通报、季总结、年考评工作法，将各村工作进度进行排位公示，不断健全和完善工作考核机制，把考核结果与干部的年度奖惩及评优树模相挂钩，促进工作落实。
我的发言完了，谢谢大家！
推荐第5篇：重点工作推进会表态发言
重点工作推进会表态发言
（2011年3月25日）
各位领导、同志们：
为全面完成今年县上下达给我镇的各项重点工作任务，作如下表态发言：
一是认真贯彻落实县委“三产”发展的总体要求。坚持镇党委提出的“种植调结构，养殖抓规模，劳务建基地，商贸活市场”的工作思路，以科学发展观为指导，以跨越式发展为主线，抓洋芋、强蔬菜、扩杂粮、促养殖、搞劳务、活流通、保增收，求实效，积极培育壮大旱作农业、特色农业、传统农业、劳务产业、畜禽养殖业，商贸流通业六大产业。
二是继续采取 “一项工作两年抓，一个产业抓两头”的工作措施，抓好以全膜垄作马铃薯为主的旱作农业，建成4000亩示范点1个，3000亩示范点2个， 2000亩示范点3个，千亩示范点3个，百亩以上示范点12个。
三是严把薯种入口关，积极开展顶凌覆膜和抢墒覆膜，按照“合作社订单引进、亲友间异地兑换、村组互相调剂、种植户借小还大”的品种引进模式，解决今年由于薯种价格上涨，种植户投入加大的问题，确保30000亩种植面积的全面落实。
四是做大做强特色产业。按照“两点连线、辐射连片、弃粮扩面、特色优先”的种植要求，强化统一安排地块、统一引进品种、统一组织生产、统一技术服务、统一配水施药、统一产品销售的“六统一”措施，发展高原夏菜10000亩（包括复种面积），努力建成标准化高原夏菜生产基地。
五是进一步求新求特，努力引进一些周期短、见效快的蔬菜品种。大力推广新品种紫叶莴笋，建成示范点3个，试种面积达到400亩。积极做好菜花、韩国萝卜、箭兰、甘蓝等品种引进推广工作，使高原夏菜真正成为广大农民的致富产业。
六是切实做好农民的产前、产中、产后服务，积极筹建黄羊川蔬菜恒温库和马铃薯储销中心，通过产业结构调整，确保群众种得下、销得出、卖好价，多渠道增加农民收入。
我们将以全县“提质增效年”活动为契机，加强干部作风建设，严格“三抓”要求，落实“四包”措施，全力攻坚，全面完成2011年各项工作任务。
以上发言，不妥之处请批评指针，谢谢大家。
推荐第6篇：城市建设推进会表态发言
一、强化土地利用总体规划的统领作用
1、在规划方案编制阶段，示范区内市、县应根据经济社会发展预期，结合产业承接重点、空间布局和产业承接园区建设及农民工创业园建设等，在上级规划下达的土地利用主要调控指标的控制下，优化调整辖区内土地利用规模、结构和布局，各类新增建设用地的布局应当避让基本农田并避开矿产资源密集区段，产业集中区等各类建设用地应当统筹纳入当地土地利用总体规划，国家及省级重点承接产业转移建设项目应当列入土地利用总体规划。>>>>>>详细 (本文来源：人民网 )
推荐第7篇：下半年工作推进会表态发言[材料]
坚定信心 强化落实
确 保 顺 利 实 现 全 年 目 标
——在全区下半年工作推进会上的表态发言
今天，全区召开了下半年工作推进会，目的就是在总结上半年工作的同时，取长补短，将更大的长处发挥在下半年工作中，以更大力度推进下半年工作，我们将根据部署，坚定信心，立决胜之志，谋攻坚之策，竭尽全力推进下半年工作，顺利实现全年目标，给2009年画上一个圆满的句号，我们将从以下三点来推进下半年工作。
一、强化责任意识，营造浓厚氛围。
下半年工作时间紧、任务重，公司上下要有强烈的紧迫感和责任感，将各项重点工作要求层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，营造人人肩上有责任、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各部门要根据各部门重点工作的要求，结合自身实际，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效，将各项工作落到实处，确保按时保质完成任务。
二、把握工作重点，扎实推进实效。
抓好重点环节。一是立足“早”，力促各项工作早落实。制定严格考核细则，对重点工作，做到早谋划、快推进、早到位。二是立足于“紧”，推进各项工作快落实。下半年工作任务重，推进必须紧之又紧，公司上下要做到整体目标推进紧抓不放、关
键措施落实紧抓不放、督查考核紧抓不放，以紧张有序的工作节奏确保目标。三是立足于“实”，保证各项工作落到实处。各部门要以倒排时间、挂图作战的形式加快进度，以争分夺秒、只争朝夕的作风强势推进，对照工作标准逐一排查，及时发现问题，及时整改完善到位，以过细的、扎实的工作确保目标。
落实重点举措。公司各部门要充分发挥主观能动性，整合资源，统筹考虑，不断加快工作推进步伐。加快重点项目的建设进度，并主动向相关领导汇报进展情况，请求指导和支持帮助，提前做好迎查准备。
三、加强“三个保障”，切实提高工作。
1、健全领导机制，强化组织保障。各部门要将重点工作摆上重要位置，进一步健全领导机制和工作机制，强化跟踪督查，确保责任到位、工作到位。各级成员要认清肩负的使命，立足岗位，真抓实干，推动本职工作上台阶、上水平，为整体工作目标的实现贡献自己的一份力。
2、突出规范化建设，强化制度保障。加强制度建设是保障工作顺利推进的重要举措。要建立健全工作协调制度、督查制度，做到定期督查与及时协调相结合，规范、有序、高效地推进工作。
3、加大考核力度，强化责任保障。要建立目标承诺制、责任追究制等考评机制，加大考核奖惩力度，促进各项目标的顺利完成。要把重点工作与干部队伍能力作风建设有机结合起来，以实实在在的成绩来检验能力。
推荐第8篇：在责任目标工作会上的表态发言
在责任目标工作会上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们，大家上午好！
春天，是充满希望的季节，在这春意盎然的美好时刻，我代表信访法规仲裁股展望XX年工作，向局党委做以下表态发言：
仲裁股今年的工作打算，总的来说是做到“四心”。即：对学习要有一颗深入心，对工作要有一颗进取心，对得失要有一颗平常心，对他人要有一颗真诚心。
第一，对待学习有一颗深入心。仲裁工作业务性非常强，要求有较全面的政策水平和较强的法律素养。在来仲裁股之前，我很多政策和法律知识都不懂，对工作一筹莫展。在这里，我要感谢局领导非常重视对我的培养，多次派我外出参加学习和培训。也非常感谢前任仲裁股长给了我无私地帮助，以及现在一起工作的精通业务的同事真诚相待，使我在工作中不断得到学习和进步。冰冻三尺非一日之寒，我也深深的明白，深入地学习有多么重要。要想在今年取得更好的成绩，就必须更加深入地学习。一方面要深入的学习法律法规和业务知识，武装自己；另一方面要借鉴同事们的工作经验为己所用，加强自身的工作能力。
第二，对待工作要有一颗进取心。要端正自己的态度，创优争先，以积极进取的心态，在局领导的正确带领下，在市局业务科室的大力指导下，股室人员团结一致、共同努力，提高工作效率。不仅要完成目标任务，还要完成的迅速，出色，圆满，让领导满意，放心。
第三，对待得失要有一颗平常心。不过多计较个人得失，淡泊名利，把重点着眼于怎么做好当前的工作上，怎么圆满化解社会矛盾上，怎么公正裁决案件上，怎么提高仲裁调解率上，保持一颗平常心，端端正正做人，踏踏实实做事。
第四，对待他人要有一颗真诚心。对于周围的同事，要真诚相待，互帮互助，充分体现一家之亲。包括对待信访人和仲裁双方当事人，也要以诚相待，能办的应办尽办，不能办的耐心解释取得谅解。有了这颗真诚的心，相信再难再棘手的工作也能圆满化解。
总之，对于去年在工作中的不足与缺点，我会时刻谨记于心，在新的一年不断克服与改正，不断地完善自我。我相信，XX年我们以“四心”为主导，在局领导的正确带领下，股室全体人员团结一致共同努力，一定能向局党委交上一份满意的答卷。请各位领导和同事们相信我，继续一如继往地关心我、支持我、帮助我！
谢谢大家！
信访法规仲裁股
推荐第9篇：安全标准化推进会表态发言
安全标准化建设推进会表态发言
各位领导下午好！
我现在代表作表态发言：
为了使安全质量标准化建设工作扎实稳步推进，确保收好尾，开好头，我们决心做好以下工作：
一、统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工区进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。
二、真抓实干、扎实推进，确保安全质量标准化建设工作稳步提升。
1、全员参与，全面达标。通过统一思想，提高认识教育，促使安装六工区每个干部职工都为安全质量标准化建设工作添砖加瓦，全员参与，保证安六安全质量标准化考核达到一级标准。
2、认真抓好职工培训工作，努力提高职工的专业技能和安全生产技能以及安全管理水平。
3、开展安全质量标准化劳动竞赛活动，正面激励和引导广大职工上标准岗、干标准活。
4、持续开展和改进安全大检查、安全隐患排查工作，借鉴其他单位好的做法和经验，促进我工区安全质量标准化建设工作稳步提升。
5、坚持干部带班制度，做到每班至少有一名领导跟班，并注重带班效果和带班效率。
6、加强干部作风建设，从自身做起，要求职工去做的，管理人员、技术人员要首先带头做到。
7、做好职工思想工作，及时了解职工的思想动态，发现问题及时化解，把矛盾化解在当班之前，使职工不带思想包袱上岗。
安全质量标准化建设工作，对标先进我们有压力，同时我们有信心，有压力就有动力，我们将奋勇直追、迎头赶上。
我的发言完毕！请各位领导批评指正！ 谢谢大家！
2013年2月18日
推荐第10篇：脱贫攻坚推进会表态发言
在全县攻坚深度贫困推进会上的
表态发言
各位领导，同志们：
*镇建档立卡贫困户1195户4028人，贫困村7个；截止2017年底 四个贫困村退出，实现了530户2103人稳定脱贫。近年来，在县委、县政府的领导下，我镇结合“两乡五区”规化，攻坚克难，扎实落实脱贫攻坚任务，取得了阶段性成果，目前，还有667户1931人未脱贫，下半年，我镇将再接再厉，深入贯彻省、市、县脱贫攻坚会议精神，确保2018年底完成3个贫困村、1404人的脱贫任务。
总体来说，我镇脱贫攻坚中存在产业发展不平衡、整体覆盖率不高，扶贫子系统信息维护更新不及时，政策学习不到位、宣传不精准、落实不扎实，驻村工作队管理不严等问题；对照贫困村退出13项指标，查找出7个贫困村存在的短板有：一是村集体经济薄弱，除了申王坡、下高池外，其他5个贫困户还没有形成特色主导产业；二是基础设施薄弱，北仇村没有村“两委”办公室、三个村子缺少卫生室和有资质的医生等；三是贫困村项目申报偏向基础设施建设，在特色产业发展方面思 1 路不明确。
下一步，我们将采取以下措施：
一是大力发展脱贫产业。扩大西吴、西荆樱桃种植规模，着力打造两个500亩以上的大粒樱桃示范园区，沿绛曲线上的东吴、西吴、西乔、北步康、下高池等村打造一条“花果蔬”产业带（东吴种植300亩花椒，西吴新增100亩韭菜大棚，西乔扩建50亩葡萄园，北步康扩建14个高标准温室大棚，城内建设了一个花卉大棚，即将开工再扩大面积30亩）。
二是发展壮大村集体经济。2017年我镇农村集体经济收入已经全部破零，目前我镇村集体初步过5万元村子达到18个，争取实现2018年50%的村子村集体经济收入达到5万元以上的目标。
三是抢抓扶贫项目申报。通过调研、走访、座谈等形式，鼓励村干部结合“两乡五区”规化，查找适合本村经济发展的“短平快”项目，对照贫困村退出验收核查硬性指标，抢抓时间节点，统筹实施各类项目。
四是创新生态补偿路径。扎实实施好新一轮退耕还林工程，结合创卫工作进一步推进美丽乡村建设，结合现代农业示范园区建设，采取“农旅双链”模式，在郝家窑、白家涧等村大力发展乡村旅游和农业观光游，积极引导群众开办农家乐、农家 2 店等，把农产品变成旅游产品，并以此带动周边贫困户就业。
五是切实夯实脱贫责任。要把脱贫攻坚工作作为政治责任，通过抓党建促扶贫，抓住党委班子成员这些脱贫攻坚工作的“关键少数”，强化包区领导及包村干部工作职责，严格管理驻村工作队，加强脱贫成效督查考核，真督实查、见人见事。要加大问责力度，对工作推进不力、未完成年度脱贫工作任务的，要进行约谈，严重的要采取组织措施。
扶贫工作任重道远，这次会议后，我镇要切实把思想行动统一到县委、县政府的部署要求上，迅速行动，向深度贫困发起总攻，咬定目标，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战!
第11篇：目标责任考核
关于年度目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告
实施年度目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部年度工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在年度目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。
一、我市年度目标责任考核指标确定的特点和成效
1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在年度目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的年度目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和年度工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。
2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在年度目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的年度目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对年度考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市年度目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。
3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人年度考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将年度目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的年度目标任务制定，以领导班子年度目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施年度目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。
4、在年度目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项年度目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。
二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题
年度目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。
1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年
度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。
2、指标评价标准还不够精确。在确定年度目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。
3、考核分类还不够科学细致。虽然在年度目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在年度目标指标设置上出现一刀切的情况。
4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入年度目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。
三、确保年度目标责任考核指标设定科学化的对策和建议
1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的年度目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。 第二，在年度目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定年度目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善年度目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，年度目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。
2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了年度目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在年度目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。
3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县年度目标责任考核指
标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的年度目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，年度目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在年度目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。
4、建立保持相对稳定的年度目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。
总之，年度目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得年度目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障年度目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使年度目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量
第12篇：立足新起点 开创新局面(城管工作推进会表态发言)
立足新起点开创新局面
各位领导、同志们：
在这春意盎然、万物复苏的美好季节，局班子全面规划了新一年的发展蓝图，局长的报告更是为我们鼓足了干劲、坚定了信心、指明了方向。作为新组建的业务科室，担负着城市管理业务的指导、协调职能，我们将紧紧围绕打造和谐城管、权威城管、实力城管、效率城管的目标要求，全力工作，务实进取，努力开创科室工作的新局面。
一是以学习为先导，争创和谐城管。我们将紧扣“建树新形象，团结促和谐”的工作主题，始终坚持加强思想政治学习，牢固确立正确的人生价值取向，不断深入钻研城管业务，提高驾驭本职工作的能力和水平，自觉树立不讲待遇讲奉献、不比条件比作为的大局观、进取观。坚持“以人为本”的理念，加强与其他业务科室和所属单位之间的沟通交流，力求围绕全局工作中心，实现思想上统一，目标上同向，工作上同步，切实增强局系统的凝聚力和向心力，共同开创城管工作的崭新局面。
二是以规范为核心，优化运行机制。我们将牢固树立改革创新观念，密切关注城市管理发展动态，把握新时期城管工作的特点和规律，不断加强城市管理体制的学习和调研，不断谋
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划城市管理的新途径、新方法，并结合当前管理实际，建立、健全我市城市管理工作的目标体系和管理标准，努力推进城管工作走向规范长效。尽快建立和完善科室规章制度和工作流程，根据科室职能，形成分工合理、责任明晰、奖惩有力的工作责任体系，确保各项工作能够在第一时间迅速落实到位。
三是以服务为宗旨，展示良好形象。作为机关科室，我们既肩负着承上启下的使命，又是建树对外形象的窗口。我们将自觉做到超前谋划、服务领导，积极进言献策，主动进位干事，努力当好领导的参谋助手作用；我们将自觉做到深入一线、服务基层，经常调查了解基层管理情况，与大队、环卫处以及各镇城管中队建立起互动共促的工作关系，及时认真抓好上下沟通协调解决实际工作中出现的管理难题；我们将自觉做到勤政为民，服务群众，密切关注群众需求，开辟便民渠道，落实利民措施，热情接待、周到服务来信来访群众，努力保障管理相对人的切身利益，体现服务为民的工作理念。
各位领导，同志们，站在新的起点，需要我们迈出新的步伐；围绕新的目标，需要我们作出新的努力。让我们紧密团结在局领导班子周围，围绕全年目标任务的实现，用务实进取的实际行动，投身城管工作实践，为做优做美**城市环境不懈努力！
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第13篇：星级现场工作推进表态发言
星级现场工作推进表态发言
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
系统工程部将按照工厂星级现场管理的推进要求，明确任务，落实责任，在星级现场管理的推进过程中持续改进，不断创新，将星级现场管理贯彻到车间的各个班组，把星级现场管理工作与日常工作结合到一起，使职工养成习惯，促进我们的各项工作不断改进提高。车间准备从以下几个方面来做好星级现场的管理工作：
1、积极做好动员宣贯。车间通过培训，会议，宣传栏等形式做好星级现场的宣贯工作，在宣贯过程中使所有员工认识到星级现场管理的重要性，具备在实施过程中的相关管理知识，过程实施过程中的奖惩机制。最终形成职工主动去改进创新的工作氛围。
2、对照标准推进星级现场管理在现场的落实。在现场推行目视化管理，所有的标识要统
一、简单、醒目、实用。积极引导职工按照5S的要求做好现场规范，培养员工良好的工作习惯。通过持续的改进，提高现场作业人员的技能水平，现场文件管理的适宜性，设备使用的效率，现场原材料和在制品管理的合理化，生产计划管理的准确性，安全与环境管理的精细化。做好现场作业流程和布局的调整，减少不必要的浪费，低成本，高质量的完成任务。按照工厂的目标制定车间的管理目标，对各目标不断统计分析，持续改进。要做好推进工作与日常工作的结合，使星级现场管理真正的起到推动日常工作改进的动力。
3、积极做好申报材料的准备。在推进实施的过程中将改进落实
过程做好记录，按照星级现场的要求积极做好现场的策划方案，做好现场的作业流程和布局调整，积极做好现场的自评。
最后，我代表系统工程部表态，在星级现场管理的推进过程中，车间将严格按照工厂的要求做好推进工作，将日常的工作和推进工作结合到一起，既要完成好生产任务，又要保证推进工作在车间的顺利开展，最终使星级现场管理成为推动日常工作的改进的动力。
第14篇：目标任务表态发言
目标任务表态发言
**支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下：
一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。
二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。
三是利息收入任务：止10月底，**支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。
**支行
第15篇：安全生产目标责任考核发言材料
交警支队2011年安全生产目标责任考核
汇报材料
2011年在市委、市政府的大力关怀下，在市公安局的正确领导下，在省交警总队的有力指导下，我们认真学习实践科学发展观，积极实施“畅通交通工程”，加强公安交警队伍建设，深化“文明交通行动计划”，认真扎实开展专项整治工作，着力健全安全生产长效机制，全面落实工作责任制，有力地维护了全市的道路交通安全，交通事故死亡人数得到了有效控制。截止12月19日，全市（含三县）共发生一般道路交通事故441起，死亡119人。为构建和谐社会、平安西宁营造了良好交通安全环境。现就道路交通安全工作开展情况作如下汇报，如有不妥之处，请批评指正：
一、以“畅通交通工程”为契机，全面治理事故多发隐患点、段，进行标本兼治。
在实施“畅通交通工程”中，我们把道路交通安全作为第一要务，认真分析道路交通事故，排查事故隐患。以实施“畅通交通工程”为契机，投入了大量的交通安全管理设施，有效治理了一批事故黑点、段。
（一）合理分配空间路权，科学组织交通和设置交通标 志、标线，最大限度地减少空间冲突。为了使广大驾驶人能够合理使用路权，我们设臵、更新、维护了柴达木路、西川南路、小桥大街、海晏路、昆仑路、夏都大街、长江路、南关街等27条道路上的各类交通标志共662块；我们设计、施划完成了长江路、南山路、朝阳东西路以及八一路等68条道路上的分道线、停止线、人行横道线、导向箭头等标线共计282600平方米，基本满足了当前广大驾驶人和行人的交通安全需求。
在设臵分配空间路权中，为使驾驶人能够准确获得交通管理信息，我们根据交通心理学和人体生理反应，合理科学地设臵交通标志、施划交通标线。如在平面交叉路口设臵交通标志时，我们在距离交叉口100米左右设臵了指路标志，之后又在 1
一定距离上设臵了指示标志。同时，我们在路面上施划了车道线、导向箭头，使广大驾驶人能够充分获得交通管理信息，从而使其在感知、判断、行动三个阶段上做出连续、正确的驾驶行为，避免了因交通管理信息不足或信息不准确而产生的交通不当行为和事故。
（二）合理分配时间路权，不断优化交通信号灯配时，最大限度地减少时间冲突。一是我们排查了无灯控的平面交叉路口，并纳入到“畅通交通工程”建设之中。今年以来，我们完成了昆仑路与博文路路口、海湖路与昆仑路路口等14个路口交通信号灯控设臵工作。通过设臵交通信号灯后，使这些路口的交通状况由无序转为有序、安全。二是除增加信号灯设臵外，我们还依照周期性交通流量、流向、流速的变化，先后对市区现有162个路口和路段的信号灯调整配时125个，优化调整配时率为77.2%，反复调配的代表性路口有大十字、西门口、西关桥十字、天津路路口、五中十字、康乐十字、五岔路口、塑料厂十字。
（三）合理均衡交通流量，运用交通负荷均分技术，分配车种组织。由于不同车型同一时间在道路通行时的通行能力、停车延误、起步时间的不尽相同，常常造成道路的通行能力未被充分发掘。大型货车在市区道路通行时极大的增加了车辆密度和交通事故发生率，且大型货车发生交通事故的后果更为严重。为此，从2011年12月1日起，我们对我市主城区道路实行五类机动车区域性禁止、限制通行的交通组织，这五类机动车分别是核定载质量为1吨以上（含1吨）的货车和核定载客13座以上（含13座）的客车、核定载质量为3吨以上（含3吨）的货车和核定载客19座（含19座）以上的客车、三轮摩托车和电动三轮车、核定载质量为5吨以上（含5吨）的货车、核定载客30座以上（含30座）的客车和低速载货汽车、三轮汽车、核定载质量20吨以上（含20吨）的重型货车。在合理分配不同车型的路权以后，我市道路交通状况明显好转，车辆通行畅通、有序，因大型货车导致的交通事故明显下降，有力的保证了人民群众的生命财产安全，达到了交通安全的目标。
（四）合理设置中心隔离护栏，机非隔离保证行人过街安
全。自“畅通交通工程”实施以来，我们在市区23条道路设臵了长度为41公里的中心隔离设施，将异向车流和行人进行了分离，行人随意过街的现象得到了遏制，市区道路车辆与行人发生交通事故极大的减少。中心隔离设施设臵中，我们考虑到行人横过马路时便捷通过的安全通道，特意在公交车站、商贸市场、居住小区门前间隔300米内的护栏处预留21处人行过街通道，安装人行过街信号灯、施划斑马线，对15处人行过街量大的路段通道，设臵了蓝红相间的爆闪警示灯，便于行人安全横过马路。并有选择的在护栏间隔500米至600米处，预留车辆必要的掉头开口。
二、突出重点、抓好专项整治工作，全力保障道路交通安全。
今年以来，我们一方面积极改革勤务模式，适应当前交通安全管理形势。一是实行支队领导联点大队、大队领导联点中队、民警联点岗位的“扁平化管理”模式。二是实行全警上路，支队各科室所有人员充实辖区大队，实行晚高峰到一线上岗，最大限度减少了失控路段和时段。另一方面本着什么违法行为突出就治理什么违法行为的思路，大力开展了疏堵保畅大干100天等多项整治活动，坚持对扰乱交通秩序的违法行为实行逢违必管和严管重罚的原则，扭转交通安全形势。
（一）抓好了混凝土搅拌车辆专项整治工作。我市发生“3.12”重大交通事故后，我们针对混凝土搅拌车的交通违法行为，在全市范围内开展了专项治理工作。一是于3月15日，我们召集了我市注册的伟业、春发、玛斯顿等22家商砼企业经理、安全干部参加了《关于对罐式混凝土搅拌车辆开展专项整治》的动员大会，通报“3.12”重大交通事故，剖析各类商砼搅拌车的各类交通违法行为。并责令负责人对企业内部进行一次自查自纠建章立制，对车辆进行一次全面的安全检查，对驾驶人员进行一次全面的安全教育整顿。同时，我们还安排民警深入到22家商砼企业，排查交通安全隐患，针对企业各项安全管理制度、车辆安全性能、驾驶人资历和行车安全等内容进行全方位大检查，对驾驶证记满12分、三年内发生重大交通事故、两年内有超速50%以上和年度累计有7次一般交通违法行为逐
一进行排查清理，建议企业建立驾驶人择优任用和劣迹解聘制度。定期组织驾驶人培训学习，完善出车前和收车后对车辆的检查制度，建立健全企业安全奖惩查究办法，区县交警大队民警逐单位、逐车和逐人建立数据档案，全面督导企业内部整改措施的落实。二是近距离接触驾驶人，集中开堂授课。由我们派出民警组成授课小组，深入22家商砼企业，用幻灯课件形式演示搅拌车发生的典型交通事故案例，为广大驾驶人拧紧安全思想。三是我们加强了道路上混凝土搅拌车辆的行车安全管理规范，严查严处混凝土搅拌车辆无证驾驶、酒后驾驶、超速超载、占道行驶、逆向行驶等交通违法行为，将交通事故隐患消灭在萌芽状态。杜绝了该类车辆二次事故的发生。
（二）抓好了客运隐患整治工作。我们组织民警深入到各客运场站，对客运驾驶人进行一次普及性的交通安全教育。同时，认真统计了辖区客运车辆和从业驾驶人，并将车辆和驾驶人信息与《道路交通违法信息系统》和车、驾管业务系统进行了核实，期间城北交警大队在小桥大街客运站进行安全检查时，查获了一辆青A28753号中巴车的驾驶员段成英使用假证的交通违法行为。此外，对非我市注册登记的车辆和驾驶人的交通违法行为实行跨省际运输车辆和驾驶人抄告和转递。三县交警大队在抓好国、省道路交通安全管理工作的同时，深入到县乡道路进行管控，对县乡客运车辆和驾驶人也进行了普及性的交通安全宣传工作。我们针对公交车违法现象普遍的问题有针对地开展一次普遍教育。通过各项措施的落实，使过去“粗放式”客运车辆的管理转变为“点对点”的管理，有效减少了客运车辆交通事故的发生。
（三）抓好了货运机动车交通违法行为专项整治工作。一是加强了货运驾驶人和车辆的安全技术检测。对记满12分的驾驶人、有重、特大交通事故记录的驾驶人以及检验不合格的货运车辆，坚决不让其上路行驶。二是加强重点车辆检查和交通隐患排查。对三轴以上货运车辆、危险化学品运输车辆，深入排查和整治辖区内道路安全隐患。三是开展针对性的交通宣传活动。对货运驾驶人集中开展了一次安全教育，通报今年以来全国、全省以及全市发生的重、特大道路交通事故情况，在新
闻媒体公开曝光交通违法行为，向旅客发放宣传材料，提醒广大群众主动拒绝乘坐超速、超员车辆。
（四）抓好了校车集中排查整治工作。一是对学校、幼儿园和接送学生、幼儿的车辆集中摸底排查，逐一建立档案。二是对辖区学校、幼儿园交通安全责任的落实情况进行监督检查，对存在交通隐患的，勒令整改，整改合格后，签订《交通安全管理目标责任书》。三是对全市124辆校车安全技术性能、外观标识标牌等情况进行检测。四是加大校园周边道路，特别是县乡道路校车行驶路线的巡查力度。从严处罚超员、超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶以及不符合安全技术标准车辆搭载学生等严重交通违法行为，坚决取缔报废车、低速载货汽车、三轮汽车、拖拉机接送学生。五是对辖区学校、幼儿园的校车驾驶人进行资格审查和安全教育。与校车驾驶人进行面对面的安全教育，并签订《安全驾驶责任书》。
（五）抓好了“三超一疲劳”、酒后驾驶等严重交通违法行为整治工作。一是严查货车超载、客车超员、机动车超速、疲劳驾驶行为。做到了发现一起，查处一起。二是针对酒驾实行夜查长效机制，在每周一至周五夜间实行路检路查的基础上，我们还根据交通安全形势每月进行全市夜查联动，最大限度减少了失控时段。截至目前，全市各级公安交通管理部门查处各类交通违法行为533777起，教育373754人次，处罚159952起，其中超速行驶31861起，酒后驾驶179起，醉酒驾驶16起，饮酒驾驶163起，无证驾驶1205起，超员152起，超载9960起，扣留机动车1512台，扣证132个，拘留36人次。新的《道路交通安全法》修正颁布后，我们查处了“醉酒驾驶第一人”谷立柱，目前已被城东法院判决拘役一个月，吊销机动车驾驶证。
（六）抓好了“科技强警”工作，转变公安交通管理模式向现代化发展。为提高交通管理水平与质量，我们与时俱进，不断在基础智能交通设施上投入，在纠正违法行为方面变人工纠正为电子监控抓拍，大大提高了纠正违法行为的效率和质量，间接减少了可能引发交通事故的隐患，取得了非常良好的成效。截止目前，我们已新增完成夏都大街与乐都路十字、东关大街
与南北小街十字、昆仑路与长江路十字等14个路口的电子警察设臵，新增施建完成昆仑路与德令哈路、昆仑路西山一巷、五四大街与冷湖路等9处路口的“电子警察”抓拍设备，这9个路口设臵安装“电子警察”设备时全面敷设地下管网光纤，并接入光端机、交换机、工控机、高清摄像机等配套设备，扩大了交通技术监控系统的覆盖率。
三、以深化实施“文明交通行动计划”为着力点，提升了广大交通参与者交通安全意识。
今年以来，我们联合各有关部门深化“文明交通行动计划”，动员社会各界和广大人民群众共同参与文明交通活动。一是以市文明办、共青团西宁市委、市教育局、市公安局、市交通局五部门联合制定下发了《西宁市“文明交通行动计划”实施方案》，五部门达成共识、形成合力，共同推动“文明交通行动计划”。二是各区县政府创城办、文明办和街道办事处全面发动，组织辖区干部、职工、学生、志愿者等群体上街与我们共同纠正交通违法行为，劝导不文明交通行为。期间，还组织以“交通因你而畅通”为主题的万人上街参与交通集中整治活动。同时，西宁晚报、西海都市报、西宁电视台、西宁广播电台等媒体大篇幅报导，在全市引起了较大的共鸣，为倡导文明交通行为、整治交通环境打下了坚实的群众基础和舆论基础。三是深入开展“六进”交通安全宣传工作。1至12月份，全市各级公安交通管理部门深入辖区各类单位1878个。其中，进机关单位1030次、进各类学校334次、进社区272次、进农村226次、进部队16次。播放宣传教育片3002场次，摆放宣传教育展板7948块次，悬挂横幅5440余条，张贴标语3672条次，发放宣传村434700余份，出动警力4852余人次，出动警车1974台次。
二〇一一年十二月二十日
第16篇：推进会发言
第二季度推进会
下基层走近职工心贴心
出实招问忧解难实打实
半年以来，根据全总“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”和省市有关工作部署，我们结合实际，以“双百双千”活动为主线，抓好重点工作，进一步做好新形势下职工群众工作，充分展示了与时俱进和创新发展的工会风采。
一、多措并举，扎实推进工会干部下基层活动
3月11日召开全县基层工会主席专题工作会，对“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动进行安排部署。成立了“百名工会干部进百家企业、访千户家庭、帮千名职工”（简称“双百双千”） 活动领导小组，我任任组长，30名乡镇、系统工会主席为成员。并制定了《关于在全县工会系统开展“下基层、访真情、办实事”为主题的“双百双千”活动实施方案》并下发到各乡镇、各系统工会，根据我县城中、西北、东北、东南四个片区分为4个小组，抽调了30名工会干部，进行了明确的分工，实行包干责任制，落实到具体责任人。由我带队，深入到烽源煤业、杜康酒厂生产车间、威远公司等企业开展5次大走访调研活动，深入职工群众开展调查研究，面对面地与职工沟通交流，了解职工的生产生活思想状况。4个工作组共走访调研56 家企业进行，召开了68余次职工座谈会，走访336名困难职工，深入困难职工家庭106户，发放了调查问卷336份，收集梳理职工意见建议57条。通过活动的开展，进一步增强工会干部的服务 1
意识、转变工作作风，切实增进职工群众的深厚感情，推动解决职工就业难、医疗难、住房难和子女上学难等实际问题，促进社会和谐稳定。
二、“双百双千”活动和“双亮”活动融合在一起，通过“双百双千”活动的开展推动“双亮”工作的落实。我们的作法是：1.统一制牌，悬挂企业门面、工会办公地点。2.工会职责公示上墙。在企业宣传栏、广告栏等显眼位置公示工会职责。3.工会干部亮身份。工会主席通过选择佩戴胸卡、带牌上岗、印发联系卡、设置桌牌中的一种形式或多种形式亮出身份。全县332家企业开展了“双亮”活动，做到了有班子、有牌子、有场所、有经费、有制度、有活动，并且健全完善了职工代表大会，开展了厂务公开活动。在此活动中，商贸局工会、煤炭局、卫生局工会等加强组织建设，给下属企业配备了专职工会主席，把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工依赖的职工之家。我们把乡镇工会、行业工会联合会等都纳入了“双亮”范围内，进一步拉近了企业与职工的关系。
三、突破难点，确保工资集体协商、最低工资保障任务完成。今年市上把开展工资集体协商和最低工资保障机制列入目标考核之内，我县采取措施，全面开展这两项工作，一是加强领导，多方合力推进。争取党政支持，与考核办、人社局等相关部门配合，成立工作领导小组，为顺利开展工作提供了有力的组织和政策保证。二是召开了专题会议，印发了《关于开展工资集体协商要约行动的通知》和《工资集体协商和最低工资标准工作要点和资料规整》并下发给各基层工会，全面开展工作。三是实施典型引路，狠抓落实。依托各乡
镇工会、行业性工会联合会，结合“双百双千”活动，在下基层活动中，培养典型，根据实际需要积极指导企业工会按照程序和规定进行工资集体协商，与职工进行面对面交流，对工资标准进行调查。签定工资集体协商覆盖企业328家，经调查中我县平均工资930元，高于850元﹨月最低标准。
四、做好俱乐部的接管工作。
我县工人俱乐部出租合同到期，为了加强工会文化阵地建设，让它继续发挥丰富广大职工的精神文化生活的作用，我们近期做好俱乐部的接管工作，多次与院内经营户、承包户、住户协调搬离事宜，目前已全部搬离，无一上访滋事事件。我们将进一步谋划好工人俱乐部的发展思路与市场定位，精心培育职工文化体育的新发展。
五、重点抓好村级工会组建，进一步扩大组织覆盖面。
针对全县农民工流动性大的特点，组织各乡镇工会，开展辖区内的村级工会组织建设。我县10个乡镇共组建108个村级工会，发展会员12307人。同步组建女工组织。
六、围绕中心，大力开展经济技术创新活动，
（一）提升职工技能素质
深入开展“当好主力军，建功‘十二五’”主题劳动技能竞赛活动。全县各基层工会提出合理化建议84条，13项岗位技术创新活动，累计节约资金37.6万元。
（二）做好劳模的推荐评选工作。一是根据上级有关劳模评选文件精神，在市总和县委、县政府的关心和支持下，成功推选出省级劳模一名。二是通过广播、电视等各种途径宣传劳模的先进事迹，充分
发挥劳模的示范带动作用。三是召开“庆五一”的劳模座谈会，在全县广大职工中营造“学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争先创优”的良好氛围。
（三）开展“劳动保护”工作。以“安康杯”竞赛活动为载体，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针政策，深入企业和基层开展活动，创新竞赛方式，充实竞赛内容，提高竞赛水平，要求全县所有的高危企业和涉危行业必须开展竞赛活动，其中杜康酒业有限公司被市总工会评为渭南市优胜企业，确保了我县安全生产形势稳定。结合“安全生产月”活动，6月10日在县城广场开展“安全生产”宣传活动，共发放资料3000余份，接待群众咨询5000人（次）。对劳动安全专项集体合同、女职工专项合同进行检查1次。
七、心系职工，困难职工帮扶救助活动不断深化。
2012年“双节”送温暖活动，共慰问困难职工、困难劳模530户，发放慰问金15.8万元。接待来访困难职工和农民工176 人（次）。为困难职工优先解决了经济适用房112套，廉租房235套。“五一”期间，组织县委县政府四大班子走访慰问了环卫工人、城区改造工程建设工地、自来水厂、县医院、电视台等坚守在一线的职工，为他们带去慰问品、党和政府的殷切关怀。“六一”期间，深入北塬乡中心小学慰问贫困儿童，向孩子们发放了生活用品和学习用品。同时要求全县各级工会开展了“六一”慰问儿童活动，共慰问贫困儿童76人，发放慰问金22800元。
八、加强培训，着力加强工会自身建设
举办基层工会主席培训会3次，深入学习宣传十七届六中全会精神、中国特色社会主义工会发展道路和《女职工劳动保护特别规定》等。传达学习了省十二次党代会会议精神，深刻领会、准确把握省第十二次党代会精神实质，切实把全县工会干部的思想和行动统一到省、市、县委决策部署上来。组织工会干部和基层工会干部按时参加省、市总开展的业务知识培训。
九、信息、调研、会费征收完成情况。
今年以来，我县加强信息员队伍建设，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市总工会、县委、县政府、《陕西工人报》报送各条信息38篇，并按时、按质完成每月重点工作的统计。根据渭厂办发[2012]4号文件精神，在全县范围内开展厂务公开民主管理自检自查工作，重点选3个企业进行调研，并形成调研报告1篇。今年我县地税代收任务35万元，现征收万元，任务已过半。
第三季度重点工作安排：
1、继续开展双百双千、双亮活动。“双亮”是新形势下促进工会工作规范化、推进“两个普遍”的客观要求，也是各级工会组织发挥桥梁纽带作用、密切联系群众的重要举措和途径。 我们要以此为契机，进一步转变干部作风，提升服务水平，促进工作上新台阶。要从工作大局出发，把“双亮”与其他各项重点工作有机结合，发挥最大效应。要以高度的责任感和强烈的紧迫感，奋力向前，为“双亮”提速。年底全县要实现“双亮”覆盖面达到100%的目标，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。
2、做好白水县工人俱乐部的长远规划和设想。
3、全面完成今年的工会组建任务，并指导新建工会规范化开展工作。
4、完成工资集体协商签订任务、最低工资保障机制建设工作，。
5、开展夏季“送清凉”、“金秋助学”、七一等活动，做好困难职工的日常救助工作。
6、继续开展“安全生产”活动。
7、加大工会源头参与力度，召开政府与工会联席会议。
8、开展民主管理建制专项行动，推进区域性、行业性职代会。
9、做好信息的报送和调研工作。
10、县委县政府和上级工会交办的其它工作。
第17篇：责任成本管理推进会发言材料
责任成本管理推进会发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
公司此次召开这么大规模的责任成本管理推进会，系统研讨如何进一步提高成本管理工作，营造了一个“全员参与成本管理”的良好氛围，发出了加大成本管理力度的信号。根据经济管理部安排，我很荣幸为大家作外施队成本控制与核算、合同外费用控制和工程数量控制等方面的汇报。
一、把握成本控制三要素，掌握施工队实际成本，搞好成本控制与核算工作
一）、把握成本控制三要素：方案正确是前提、资金控制是关键、解决问题是根本。
1、制定最优的施工方案，减少工序干扰，降低工料机消耗。
辽西项目在2009年开工前一个月，各部室主管进驻工地，分成附属、架梁、铺轨、站改、房建等几个专题小组，研讨各章节点工期、上多少个队伍、多少人、先突击什么地方，后施工什么地方，并制定节点工期，各专题小组形成章节施工方案后，由常务副经理组织开一次专题协调会，合理调整各专题小组之间有干扰的工序（比如路堑附属施工与路堑铺轨之间的干扰问题），并确定最终施工方案，形成纪要后发至相关部室和施工队，有效保证了各工序之间的衔接，将工序之间干扰降低到最低限度。一个合理的施工方案能够使各部门、施工队明确自己什么时候干那些事，工序之间干扰少，减少不必要的工料机消耗；方案不是最优，那成本控制效果肯定不是最优；经常搞突击的项目成本控制效果肯定不是最优。
2、以验工计价为限额、以保证施工现场正常运作为标准、以监控每笔资金流向为手段，搞好资金使用控制工作。
首先，我想声明一点，我所说的资金使用“控制”有别于“抠门”。过紧的资金政策容易导致施工现场周转困难，因为很少有甚至没有施工队会从家里拿钱投入工地施工，项目资金过紧肯定会影响施工进度，间接加大项目成本，甚至会因为资金过紧而打消施工队、民工后期施工的积极性。而资金政策过松，施工对过程中大量“套现”，导致工地后期运作困难，难于保证民工工资发放，衍生出后期工程进度慢、民工告状等问题。
辽西的资金批复、监控资金流程为：施工队提出用款申请并注明用途——架子队长注明现场实际需要资金情况——计划部注明该队完成多少产值——财务部注明该队账面余额——项目经理批款——计划部、财务部、架子队长监控资金去向。
3、及时解决现场问题，通过降低施工队成本间接降低项目成本
辽西项目在三楼设有“茶社”，项目经理在“茶社”与外施队管理人员、项目部人员单独沟通，掌握施工现场存在或急需解决的问题、项目人员工作情况、有无因项目人员技术交底不及时、经济关系不明确而影响施工等情况，并根据所收集的信息及时采取解决措施，加快施工进度的同时，提高了施工队的工效，间接降低项目成本。
另外，还有一个控制成本的难点就是对下决算，决算过程中，大部分队伍都自称“亏损”，到底是真亏还是假亏？如何把握决算主动权，堵塞效益流失的最后一个环节？针对这个问题，我汇报一下成本控制的第二项内容——掌握、核算施工队成本。
二）、掌握、核算施工队成本，把握决算主动权，堵塞效益流失的最后一个漏洞
“掌握施工队成本”听起来很难，其实不然，个人认为只要解决四个问题——工、料、机、管理费
1、深入现场、完善台帐搞好人工费控制工作。虽然近年来建设规模迅速扩大，标段划分动则几亿，但施工队采用的劳务管理方式只有三种：一种是劳务转包比如桥墩砼支模、浇筑、拆模以34元/m3转包给基层工班，这种劳务管理模式最普遍；第二种是分大工、小工多少钱一天，但要规定每天完成的工作量，这种范围次之；第三是包月工资，一般仅限于施工队管理人员、司机、后勤人员。要掌握施工队的人工费，一是要深入施工现场，了解施工队采用哪种劳务管理模式，定期、不定期清点施工队人数，并建立人员数量统计台帐（见辽西人员统计表），二是通过工资发放进行资金监控，从而基本掌握施工队工费开支情况。
2、限额发料入账与收方制度结合，避免施工队通过材料套现。目前公司各项目采取材料控制办法大致分三种，方法一：项目给外施队限额发料，但核算时仅核算工费，材料费不列施工队成本。可能造成的后果是施工队倒卖材料，同时优化方案减少工程量，表面上看不出来材料超耗，项目按设计工费，施工队既赚了倒卖材料的钱，又赚了虚量的工费，项目限额发料表面成本可控，但实质上成本没控制住，此法不可取。方法二：项目给外施队限额发料，也采取收方制度，但是材料费不入施工队成本，计价时按收方计工费。如果计划、物资沟通顺畅，扣除施工队虚量材料费，则成本可控，如果沟通不顺畅或者睁一只眼闭一只眼，倒卖材料则无人问津，加大了公司业务部门监控难度。方法三（推荐使用）：项目限额发料，核算时将材料费列入施工队成本，同时对容易产生虚量的工序重点收方，按收方计工费，同时将限额发料费计其收入，此法能有效控制材料成本和施工队虚量收入，但为了提高施工队积极性，优化方案所得经过核算后，建议给予施工队一定比例奖励。
另外，钢管租赁以及常用材料购买，建议指定统一租赁、购买地点，便于掌控施工队成本，同时也有利于降低项目资金监控难度。
3、机械配套提高设备使用率，监控到位掌握实际机械成本。机械设备配套，降低窝工、停工率，这个在各项目基本都能做到。我重点谈谈机械费核算，以土方施工为例，辽西项目上场初，我就开始建立机械统计设备统计台帐，统计内容有设备进场时间、退场时间、新旧程度、是租赁的还是自购的、月租金等基本参数（用幻灯片放下辽西的台帐），根据这些参数我就能计算出该队的挖掘机、推土机、压路机等机械使用费；另外，我们还要掌握土方队自有车队少的现状，运输任务一般都是由专门车队承包的，比如在吉林，18m汽车一公里内运输费35元/车，三公里以内每增加一公里加15元/车，三公里以外每增加一公里增加15元/车，油料费由车队承担），有了这些数据，很容易就能核算出运输费用。另外，我们还要掌握挖装、推平、碾压一方土要消耗多少油，结合物资部供应的油料情况，就能计算出土方队的油料消耗，土方队的直接成本基本就这些。
4、管理费：后勤人员、房租、交通车辆等情况很容易调查，就不再赘述。在与施工队结算前，首先我们要将以上四项费用统计好，并按照实际的工程量计算施工队大致决算金额，结合财务成本、现金借款、施工队外欠款等情况，基本就知道施工队是“真亏”还是“假亏”，把握结算主动权，堵塞效益流失的最后一个漏洞。
二、收方、照相、台帐多管齐下，搞好工程数量与合同外费用控制工作
一）工程数量控制
1、“顾全面、抓重点”落实收方制度。收方制度的目的是控制虚量，重点监控以下几类工程：a、施工图中本来存在虚量的。如路基土方，在开工前测原地面标高并要求施工队签认；b、施工过程中容易产生虚量的。如涵洞基础、软基处理和有关隐蔽工程。c、界限不是很好划分的。如浆砌附属工程，因各队施工界限不好划分，且根据现场情况，队伍之间可能相互穿插，如果不采取收方措
3施，时间久了有关人员撤场了，则会造成结算困难。d、合同外工程。如便道、基坑防护等。
对于涵洞墙身、桥墩、梁等不容易或不敢产生虚量的工程，收方意义不大。
2、建好台账，做好工程数量节超分析。经管部安排周跃文讲解台帐建立，这里我就不具体分析了。
二）合同外费用控制
1、收方制度与影像结合（用幻灯片演示辽西影像台帐）。辽西合同外采用收方制度，同时，为了加大说服力度，辽西项目采取了影像制度，即：一两天到工地拍照一次，回来按结构物归档，图片上多少个沙袋，多少根工字钢一目了然，就算三年后决算也能提供有力证据。
2、临时派工单控制（用幻灯片演示辽西派工单台帐及使用方法）。
a、转账控制。辽西临时派工按月转账的模式，即：计划部将本月临时派工单录入电脑，清理出各队临时派工收入和应扣款，交财务转账，做到了“月月清”。
b、真实性控制。首先从制度上规定三个日历天内必须将派工单交至计划部，保证派工单“可追溯性”。另外，项目每月将临时派工单台帐打印贴到公示栏，从舆论的角度实施监督。
尽管制度约定按时上交，也规定超时不予计价，但事实上签字齐全的派工单延时上交我们还是给计价，只是批评一顿而已。为了有效解决这个问题，在盘锦项目我将参考财务和物资的三联单制度管理临时派工单，第二联交派工人，第三联交用工人；同时，每次只给项目发一本临时派工单，要领新的必须上交旧的，这样就能保证临时派工与验工计价同步，工程竣工了，临时派工单也就扎帐了。
在今后的工作过程中，我将继续贯彻落实公司相关文件，学习、请教成本控制方面的知识，提高自身业务水平，为进一步提高项目成本控制能力而努力。
第18篇：县治理商业贿赂专项工作推进会表态发言
文章标题：县治理商业贿赂专项工作推进会表态发言
各位领导、同志们：
今天，县委、县政府在这里举行治理商业贿赂专项工作推进会，这是一次非常重要而及时的会议。治理商业贿赂是健全社会信用体系和维护公平竞争原则、完善社会主义市场经济体制的必然要求，是维护广大人民群众切身利益、构建社会主义和谐社会的重要措施，是惩治腐败、推进党风廉政建设的重要内容。按照中央的部署和要求，我们食品药品监管系统以查处药品、医疗器械生产经营企业及营销人员在推销药品、医疗器械过程中，以各种名义给予医疗机构及工作人员、医务人员回扣、提成等财务的行为为治理商业贿赂工作的重点。我们食品药品监督管理局将在治理商业贿赂专项工作中认真做好以下五个方面工作。
一、统一思想，振奋工作精神
动员会后，我们将及时组织全局干部职工认真学习县领导的动员讲话和相关的文件政策，进一步深化对治理商业贿赂专项工作重要性、必要性的认识，明确具体的工作目标、主要任务和工作措施，不断统一大家的思想，鼓足大家的干劲，激励全局干部职工以饱满的热情、高昂的斗志，全力以赴投入到治理商业贿赂工作中去。
二、明确责任，加强组织领导
在抓好日常监管工作的基础上，把治理商业贿赂专项工作作为我局的中心工作，切实加强领导，集中优势力量。会后，我们将及时成立由局长任组长的局治理商业贿赂工作班子，根据工作任务，明确分工，落实职责，任务到人。
三、选准重点，稳步推进工作
我们将围绕六个治理重点，深入进行调查研究，进一步分析查找存在的问题，切实掌握本单位商业贿赂的形式、特点和规律，制定详细的自查自纠方案；要集中力量，在药品医疗器械生产经营企业开展法律法规和职业道德等方面的教育，提高行业自律和管理相对人自觉守法意识，营造规范经营、公平交易的良好氛围，切实维护药品、医疗器械生产经营秩序，坚决遏制商业贿赂蔓延的势头，严肃查处商业贿赂案件，并建立健全防治商业贿赂的长效机制。
四、加强协调，形成治理合力
我们将在当地党委、政府和县纪检委的统一领导下，按照国家食品药品监督管理局的要求，与相关部门密切配合，组织实施辖区范围内的治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作，形成齐抓共管的局面。
五、增强素质，促进依法行政
我们将继续实施“队伍放心工程”，增强行政执法能力和执法人员的业务水平，预防不法分子有意识或无意识地通过各种手段拉拢、腐蚀干部的不当行为，做到关口前移，有备无患。
坚决杜绝本部门相关人员插手干预药品、医疗器械企业生产、经营或投资入股药品和医疗器械生产、经营企业获取不当利益的行为。在行使监管权力过程中，教育执法人员要坚决做到时刻保持清醒的头脑，以敏锐的政治态度和手段与管理相对人接触，禁止和避免不当商业行为的发生。在依法行政过程中，要坚决做到廉洁自律，不收受管理相对部门或个人的宴请、私送礼金等，秉公办事，不办人情案，规范自身从政行为，自觉增强拒腐防变能力
各位领导，同志们，治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作目标明确，任务艰巨，我们将全面贯彻落实此次会议精神，坚决执行县委、县政府的决策和部署，认真履行自己的职责，加大医药市场的整治力度，扎实工作，以义无返顾的责任和勇气，为保障全县人民饮食用药安全有效，为我县经济发展和社会进步作出新的贡献。
谢谢大家！
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第19篇：**县政协工作目标责任考核细则
**县2018年度政协工作目标责任考核细则
序号
目标任务
分值
评分标准
备注
1
委员需结合自身所在领域，立足本行业、本系统，在县“两会”上和闭会期间提出具可行性、操作性强的提案。
30
委员提案须具备可行性，操作性强，未达到立案条件的扣20份，未提出提案的不得分，每多1件提案加2分，提案被列入重点提案的加5分。
2
认真做好提案办理工作。
20
提案办理办单位按照提案办理的要求认真办理，办理结果委员满意的不扣分;基本满意的扣10分；在县委、县政府、县政协的督促下才办理的以及办理过程中委员不满意重新办理的扣15分；未按县委、县政府、县政协要求办理以及未得到委员答复的不得分。
3
委员每年需向县政协提供不少于1条社情民意。
20
每年未在11月份前报送的不得分，每多报1条并被采用的加5分。
4
委员所在单位需为委员履职（调研、视察、会议等）提供必要条件，并对委员履职过程进行督促和管理。
20
委员履职（调研、视察、会议、学习培训等）过程中，请假1次扣5分，无故不参加上述活动1次扣10分，本项目标分值扣完为止。
5
支持配合完成县政协交办的其他工作任务。
10
备注：委员考核情况纳入所在单位的目标考核，考核分值为委员所在单位的年度目标考核分值；有多名委员的取委员得分平均分，无委员和未涉及提案办理工作的单位，目标考核总分得平均分，未涉及单项工作任务的，该项目得平均分。
第20篇：乡镇经济会表态发言
领会精神抓落实 再鼓干劲铸辉煌
中共**镇委员会 **镇人民政府
尊敬的各位领导，全体与会的同志们：
大家好！我发言的题目是：领会精神抓落实，再鼓干劲铸辉煌。
2014年，我们**镇在县委、县政府的坚强领导下，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照“凝心聚力，务实重干，稳中求进，富民强县”总要求，明确“改革发展稳定”总任务，突出“一城一区一廊”总抓手，锐意进取，扎实工作，全面加强全镇工农业基础设施建设，全镇经济和社会取得了长足的发展，主要经济指标全部实现了历史最好水平。前天，全县经济工作会议的召开，给我们绘就了蓝图，同时也向我们吹响了号角，擂响了战鼓，我们将以全县经济工作会议精神为指导，强力组织全面深化改革，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节，着力提高经济发展质量和效益，促进经济持续平稳健康发展、社会和谐稳定。在此，我表态如下：
一、领会精神，做好安排。
一是通过各种形式学习领会会议精神，召开全镇村两委主要负责人以上人员参加的学习大会，将全县经济会议精神宣传到村干部和全体镇干部手中，利用宣传资料、黑板报等多种形式将会议精神宣传到家喻户晓。二是将全县经济工作会议中的工作重点，确定好全镇2015年经济社会发展的职责格局，明确专人负责，细化工作措施，营造思事、谋事、干事、成事的浓厚创业氛围。
二、抓住重点，实现突破。
会后，我们将根据会议精神，结合我镇实际，继续加大工作力度，全面抓好经济建设和民生改善这两个重点。经济建设方面：一是全员投入。镇全体干部分配好项目组，加强力量，为春季重点项目的开展，开好局，启好步。二是全面推进。镇党政主要领导要带领分管副职，对项目进展过程中出现的问题，强化协调，及时汇报，确保工作不耽搁，不出错，按时序进度进行。三是全程服务。镇各部门将按工作职能，对口对重点项目全程服务，及时与业务主管部门沟通，确保工作效率一流，服务质量一流。全面按时间要求完成计划中的重点项目及配套设施建设。
民生改善方面：一是深入群众。让乡镇广大党员干部深入基层服务群众，访民情、听民意、解民忧，坚持“身到、心到、行到”。二是建立改进作风长效机制，切实巩固发展教育实践活动成果。真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，从源头上做好民生改善工作。
三、制定措施，抓好落实。
一是继续加强领导班子和干部队伍建设，用工作业绩评价干部，激发镇、村两级干部干工作创事业的活力。二是建立新的工作机制，组建专门工作小组，实行分组抓项目、抓产业、抓典型，任务到组，责任到人，考核到人，调动干部创事业的积极性、主动性。三是完善奖惩机制，实行镇、村干部同奖同罚，严格考核，严格兑现。四是强化工作落实机制。建立“深入、监督、细化、量化、硬化”的工作落实机制，用硬指标、硬措施保落实，形成上下齐心，层层抓落实的创事业工作格局。
各位领导，同志们，我们有信心、有决心，在县委、县政府的领导下，以本次经济会议为契机，团结和带领全镇干部群众，同心同德，艰苦奋斗，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，一心一意谋发展，专心致志创事业，力争向县委县政府交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
