团总支第一次例会代表发言
推荐第1篇：甲方代表第一次工地例会的发言
本人在甲方工作
1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。
2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。
3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。
4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。
推荐第2篇：团总支学生会召开第一次例会
电子信息学院团总支学生会召开第一次例会
11月13日上午我院团总支学生会召开了自迎新以后的第一次全体例会。团总支书记王晓璐老师、08级团总支学生会主席熊大江，09级团总支学生会主席巨凯，0
8、09级各部部长，以及
10、11级全体学生会成员全体出席参加了此次大会。王晓璐老师在大会开始之前对10级副部长及11级干事提出了新的希望和要求，并鼓励大家积极创新为团总支学生会注入新的血液，努力把团总支学生会建设得更好！
熊大江主席在会议上做了简短而又深刻的讲话， 08级外联部部长也提出了自己对本届团总支学生会成员的一些期望，并衷心地祝愿团总支学生会能够越来越好，希望所有成员齐心协力为电信学院创造佳绩。接着各部副部长简单介绍了本学年的部门工作安排，最后王老师为08级各部部长及主席颁发聘书并合影留念，巨凯主席为09级各部长颁发优秀学生干部奖！
推荐第3篇：第一次工地例会监理发言
第一次工地例会
事前控制：
1、进场原材料先送检，合格方可进场。
2、不合格的技术人员坚决清出场。
3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。施工过程控制：
1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工，现场计量三方签字认可。
2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。
3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。
4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，罚款、整改必须有回复。
5、工程进度月报表必须是质保资料齐全，方可计量。
6、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。 进度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。
3、对进度计划未达到要求的将严惩、严罚。安全方面：
1、爆破等大危险物必须报安全预案。
2、高空作业，未戴安全帽、安全绳将重罚。
3、安全不能保障不能开工。
4、发现安全隐患问题，立即停工整改。施工单位质量要求：
1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。 2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。 3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。 4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。 5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。
6）监理单位与施工单位抽检和自检不能在同一家检测单位，必须是有资质的检测单位
7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。
8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。 9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。施工时必须保证环保，要文明施工，建设阳光工程。 施工单位安全要求：
1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。 2) 建立施工安全日志（每天记录）。
3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。 4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。 5）加强安全检查制度，并且检查到班组。 6）要建立安全紧急预案
7）建立安全经费台帐、人员的安全保险。
8）现场设置标志、标牌太少，沿线标志、标牌欠缺（高边坡、急弯、挡土墙、涵洞段），施工地段未完成的必须有醒目安全标志标牌。 环境保护
及时对废方进行压实，复盖表土，种植乔、灌草，防止水土流失，绿化美化环境。
推荐第4篇：大学社团第一次例会发言
在座的各位，中午好。首先，大家在大一即将过去，热情消逝殆尽的时候，还能加入我们钓鱼运动协会，我在这表示由衷的感谢！其次，在座的各位都是不一般的，你们经过选拔，成为各部的部长，我在这表示真挚的祝贺！现在，我正式地自我介绍一下，我叫徐同飞。来自外语与经管学院13级英语教育本科班，大二的，应该是在座各位的学长！目前是本协会的会长。很高兴认识大家！2014年11月，我带着黄勇，跑社联，跑团委，跑海港，找指导老师，写协会章程，考虑社团组织框架。去一次，老师不在。我们再去。终于，2014年12月2日，连云港师范高等专科学校钓鱼运动协会获得批准，正式成立。今天，我想跟大家探讨这个问题：我们为什么煞费苦心建立这个社团？大伙参加这个社团值不值？下面我主要讲三个方面。要唠叨一段时间，大伙有个心里准备。
首先，第一个方面。我问过黄勇这个问题，是什么动力驱使你建立这个社团。他说想证明自己。没错，说的很好！大家今天成为钓协的部长，就已经证明你们都是好样的。我想，成为钓协的部长不仅仅可以证明我们的能力。更重要的是，可以锻炼我们的能力。那么锻炼什么能力呢？具体说来，有两点。第一，锻炼我们的人际交往的能力。钓鱼运动协会是一个人际交往的平台。在这里你会认识来自全校各个学院的同学，将来我们和其他社团或者单位联合搞活动，你还会认识来自其他学校，甚至社会上的人。不论你是组织活动，还是参加活动。期间，都会遇到要和别人合作的时候。合作就必然要交流。遇到问题了，人际关系紧张了，该如何缓解，如何协调？这都是明年，我们作为部长要带着学弟学妹们，处理的事情！就像星期一那天，王颖在部长群里发了广告，秘书部穆道钢，在群里公开骂了王颖。首先，两人做得都不对，得接受批评。最后，两人都道歉了，处理了这个矛盾。值得鼓励。处理过了，经历过了，我们解决人际关系的能力必然得到提升。而处理人际关系的能力，在将来，无论是我们工作还是生活，都是至关重要的！同时，我们也会认识好多不同的人，结交好多朋友，积累广泛的人脉。当你需要帮助的时候，或许某个朋友，举手之劳，就可以帮到你。这些，是在课本上学不到的，是话多少钱都买不来的。第二，锻炼我们的工作能力。我们协会，有7大部门：秘书部，监察部，组织部，外联部，宣传部，治保部，网信部。我们在不同部门工作，都需要不同的技能。秘书部的速记能力，word\\excel 的熟练使用，资料整理于管理能力。监察部，考勤督促的方法与能力。组织部缜密的策划思维。外联部震撼的交流能力，宣传部巧妙的宣传。治保部保护人员安全。网信部PS、会声会影的使用。这些基础的现代办公能力，不仅我们协会需要，将来我们在职场的工作同样需要！
其次，第二个方面。我也看过大家在竞聘表上写的一些话。有人说，加入协会，是因为大学太闲了，太无聊了。为了让大学留下一些美好的回忆。同样，说得很好。学习之余，男生天天打游戏，女生天天追韩剧。无社团，不大学。整天待在宿舍里，我们的大学真正酣畅淋漓地玩过吗？这样的大学，能经得起我们回忆吗？我们在协会里，一起合作完成一些活动的组织，一起出去游玩。和自己喜欢的朋友在一起，做自己喜欢的事情。在协会里，能收获组织活动的成就，收获友谊的温馨，何乐而不为呢？
再次，第三个方面。我想，在钓鱼运动协会干过一年或者两年以后。我们的耐心，我们的责任心，我们的毅力，等等各方面的品质，都会得到锻炼和提升，不然，我们是无法良好完成协会的工作的。而良好的性格品质是做好一切事情的根本，而这将是我们以后在钓协的工作中最重要的收获。
最后，我做个总结，加入钓协，我们可以锻炼处理人际关系和各种现代办公的能力，我们还可以收获友谊，获得快乐，充实生活，留下美好回忆。一句话，值，真是太值了！我还想说一下，我对钓协未来发展的几点希望。钓鱼运动近年来越来越受重视，我们连云港有连云港市钓鱼运动协会，我们中国有中国钓鱼运协会，并且是奥委会副主席亲自担任会长。我希望，将来我们协会里走出的同学，能代表江苏队参加国家级钓鱼赛事，甚至可以代中国参加国际钓鱼赛事。即使我们做不到这些，我们可以把钓鱼作为一项修身养性的爱好，保留下去，也是让人欣慰的。此外，我们都是钓协的开创者，都是首任主席团，首任部长，是要载入师专钓协发展史册的，我们都是不甘平庸的一代，我们都是非凡的一代。仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人？我不多讲了，谢谢大家！
推荐第5篇：第一次监理例会发言材料
一、工程项目监理组织机构与人员配置
项目监理工作开始以后，监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，按图（见下页）1组织机构形式积极开展项目监理工作：
2、配员情况
2.1 监理部配员情况
监理部配总监理工程师1人，土建副总监理工程师2人，地质监理工程师1人，合同及概预算监理工程师4人，测量监理工程师2人、试验监理工程师2人，安全、文明施工、环保监理工程师4人，档案管理员2人，文员2人，办公室主任1人，合计21人。
2.2 监理组配员情况
本标段共设7个监理组，每个组配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。7个组共配49人。
第一组：负责中坝站、中—西区间5#、6#盾构及中—西区间风井土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师1人，盾构土建专业监理工程师2人，监理员3人，共7人。
第二组：负责西客站土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第三组：负责西—苏区间7#、8#盾构、西—苏区间盾构井及西—苏区间风井土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第四组：负责苏坡立交站工程土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第五组：负责苏—清—成区间9#、10#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第六组：负责清江路口站工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第七组：负责成温立交站及成—草区间11#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师2人，盾构土建专业监理工程师1人，监理员3人，共7人。
二、监理工作准备情况
1、按照监理合同的要求组建、已组建项目监理机构，办公地点，办公设施配备已基本能满足监理工作要求。主要监理人员已到场，相应的人员任务分工，职责权限已明确。各项工作制度，监理工作程序已编制完成。。
2、组织监理人员熟悉监理合同，明确监理范围、监理服务期限、监理单位的义务、权利和责任及业主对监理服务的要求等，全面履行监理合同。
3根据监理大纲，监理合同，工程承包合同，设计文件、设计图纸的内容、要求及标准和工程重点、难点，已完成监理规划、监理细则和旁站监理方案的编制工作。
4、监理人员部分到位已具备开展工作条件，可以开展正常监理工作
三、监理工作内容
1、协助业主对前期管线改移，征地拆迁，交通疏解工作进行管理，并做好现场签认工作。
2、参与业主主持的设计交底图纸会审，测量控制桩交接，审查承包商提交到复测成果。对设计及设计文件进行管理，审查承包商提交的复测成果和施工图设计。
2、参加业主主持召开的第一次工地会议，主持召开周、月工地例会和专项会议，撰写会议纪要，经与会单位签认后发送有关各方，对会议纪要的落实与实施进行监督、检查。
3、提示业主、督促承包商按合同要求及时做好工程开工准备工作，详细了解承包商开工准备工作情况，审核承包商的开工申请，按规定程序下达开工令，批准单项工程开工报告。
4、审查承包商的施工组织设计，重点是组织管理体系，质量保证体系和安全保证体系，施工组织措施、技术措施，安全措施是否满足合同条件要求。审查各审查承包商进场机构和人员情况是否符合投标书的条件。类专业人员，特种作业人员持证上岗情况。
5、审查承包商工地试验室的情况（包括资质、设备状况、业务范围）和其试验的合法性，审核试验人员的资格情况，检查仪器、设备的检定和拟委托试验情况等。
6、对承包商进场的原材料、成品半成品进行外观检查，检查质保单和合格证，见证取样，并试验情况进行签认。
7、审查承包商专项施工方案，监测方案，专项安全应急预案，重点是施工方法的实施性，工艺的可行性，安全措施的针对性。审核审核专业分包商的资质。
8、审核承包商提交的进度计划，对其实施情况进行检查、督促，实施进度纠偏。
9、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和配合比的要求，检查商品砼质量。
10、根据业主有关地铁测量的管理规定，监督、检查承包商施工测量放线情况，复验与确认施工测量放线结果。
11、要求承包商按照合同条件、技术规范和施工监理的有关要求进行施工。通过旁站、巡视、检测、试验、隐蔽工程检查签证及分项、分部工程质量验收评定等手段全面控制工程质量。
12、依据业主与第三方的监测合同对管段内的第三方现场监测工作进行管理，督促、检查监测单位及时按要求进行现场监测，认真做好现场监测情况记录，及时、准确地掌握监测信息，确保被监测项目的安全，及时向业主反馈信息。
13、主动协调与本工程有关的所有接口及相邻施工标段的关系（如盾构机过站时间及要求等），做好协调记录，妥善保存有关资料。
14、按照工程质量事故处理程序和要求，调查、处理工程质量事故；发现工程质量事故时，要及时组织有关单位召开质量事故听证分析会，认真搞好事故调查，提出调查报告和处理意见报业主批准；对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，向业主提交书面验收报告；出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。
15、按规定程序发布开工令、停工令、复工令，及时签发中间交工证书，确保工程质量始终处于受控状态，使各工序的衔接协调有序。
16、根据施工合同规定，对已完成质量合格的工程进行准确计量。按规定程序审批承包商的计量支付申请。按规定程序办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发。
17、按规定和要求办理变更手续，会同业主审核后发布变更指令，对变更实施情况进行监督、检查。
18、受理合同事宜（如工程变更、工程延期、索赔费用受理或驳回等等），协助业主根据合同规定进行评估和处理，积极维护业主利益。
19、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；及时了解合同争议的全部情况，调查取证，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前提供支持性证据，并根据业主需要为处理和执行有关的任何事件出席法庭。
20、认真编制和及时报送监理月、季、年报，并通过监理月、季、年报或其它监理报告的形式定期向业主全面汇报工程质量、进度、投资三大控制及有关情况，为业主加强项目管理进行项目决策服务。
21、对承包商的交工申请进行评估，会同业主组织好拟交工工程的检查、验收工作。
22、在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书。
23、督促、检查承包商按业主的要求和有关规定认真编制、报送工程竣工文件，及时掌握和处理承包商编制竣工文件过程中出现的问题。
24、按业主要求和有关规定认真编制、报送监理方面的竣工文件。积极配合业主进行竣工验收和工程移交工作。
25、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余的工程质量，对已交工工程出现的缺陷、病害认真调查其原因并确定相应责任者。
26、按照监理合同的规定与要求，认真做好缺陷责任期的各项监理工作，签发最终支付证书和工程缺陷责任终止证书。
27、全面做好本项目的工程投资、进度、质量三大控制、合同与信息管理、项目协调工作和其它监理代管的内容。
28、按照监理合同的规定与要求认真做好项目保密工作，妥善保存项目各种资料。
四、监理控制目标
1、投资控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同的总价为控制目标，将各施工合同段的工程投资控制在相应的合同总价以内。
2、工期控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同约定施工总工期为控制目标，将各施工合同段的工程工期控制在相应合同的施工总工期以内；缺陷责任期24个月。
3、质量控制目标：工程合格率100%，总评优良，争创样板、优良工程。
五、单位工程质量控制流程
1、审批施工组织设计--审查分包单位的资质-原材料、设备构配件进场检查验收--隐蔽工程验收--分部分项工程验收-监理单位组织初验--参加经验收--核定竣工工程质量--签发工程交工证书；
2、原材料、成品半成品质量控制流程
施工单位元材料进场外观检验合格--填写材料进场报验单--监理单位有关技术资料--现场见证取样-施工单位送检--合格用于施工--不合格清出现场；
3、隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程
施工单位质保资料齐全合格--施工质量自检合格--填写工程报验单--监理工程师检查验收合格—进行下道工序施工；
4、工程质量事故处理控制流程
按“工程建设重大质量事故报告和调查程序”参与质量事故调查--施工单位填写“工程质量问题报告”--设计单位制定事故处理方案-监理单位签认“工地指令”--施工单位事故处理监理单位跟踪检查--提出事故处理结果书面报告报发包人；
六、监理工作措施方法
质量控制：检查承包商的质量管理体系运行情况，明确质量控制程序，审查承包商施工方案，对进场材料把关，对施工放线进行复核，对新技术、新工艺、新材料先进性小范围试验，施工中用巡视、旁站、检查、试验和验收等手段全面监督、控制工程质量。
进度控制:审核承包商的施工进度计划，对进度目标风险进行分析，对进度计划和分解目标，每周检查一次计划执行情况，出现偏差及时纠偏。必要时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
投资控制: 明确工程计量、竣工结算的有关规定与要求，认真进行工程计量，避免超验超计、重复计量，认真复核工程款支付申请单。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更费用；严格按照承包合同的条款处理合同总价、支付、工程变更、索赔与反索赔、协调争议等问题；
安全控制: 审核承包商安全管理体系，安全方案，全面检查安全教育、安全防护措施落实情况，采用日巡视，周检查等办法，做到全员参与，共同管理，避免安全事故发生。
合同管理: 弄清合同内容，明确双方的义务、权利和责任。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告发包人，协助发包人要求承包人严格按合同办事，全面履行合同条款认真收集、妥善保存有关合同履行的文件、资料，为合同争端、争议提供完整的证据。
信息管理: 监理部指派专人负责信息管理日常工作，并通过分类、排序、加工、整理、反馈等环节。
组织协调: 经常与工程项目相关的各方沟通联系，了解各方意见、看法，对可能出现的问题心中有数。采用电话联系、书面联系、当面交谈，协调会议等方式尽可能解决出现的分歧、争议。
推荐第6篇：第一次工地例会总监发言
此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。
（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。
（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。
（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。
（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。 （5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。
一、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：
业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。
2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。 3．对监理例会的主要内容要求如下：
①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。
③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。
④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。 ⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 ⑥业主要求及其他相关事宜。
二、监理内容及监理程序：
监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。 监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。 1．投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 2．进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度 （2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 （3）应用动态控制方法主动控制工程进度。 3．进度控制方法：
（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 （5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。 4．质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。 5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。 （4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 7．对工程资料的管理：
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。 8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。 （10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。 为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 最后，XXXX工程项目”监理部将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！
推荐第7篇：第一次工地例会总监发言
第一次工地例会上的主要会议内容
（监理部总监发言稿）
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：
首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
_基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档， 基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。
5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _使用功能试验。
（污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。）
6、监理对工程质量的控制措施：
监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：
A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合
理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；
B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 _监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；
B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；
D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比；及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识；消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。 _承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的
项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）；
4、安全技术管理
_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。
2、监理例会参加单位及人员
_监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表；
_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；
5、监理例会的主要议题
1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； 2工程进展情况；
3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；
4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题；
8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； 10其他事项。
六、提出几点要求和做出几条规定：
1、工程监理驻现场监理部的全称及简称
全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部
简称：商南县秀水路与创新路工程监理部
2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负
责履行签收等手续。
3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）
4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
5、要求承包商强化管理，坚持质量第
一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责；获得应该获得的利益。为企业树立形象。
6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。
按照设计文件和有关规范、规程组织施工；按照城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；
所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。__
推荐第8篇：第一次工地例会监理发言
严格监理程序
确保工程质量
某某工程第一次工地会议上的讲话
尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：
大家好！
今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。
前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。
某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。
某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。
一、严格程序
确保质量
程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所
1
有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。
1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。报驻地监理部审查、总工室进行审批，决定是否准予开工。
2、工序自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序、在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，按规定频率100%的自检合格后，提交工程自检报告，自检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料等，申报专业监理工程师进行检查验收。
3、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告，专业监理工程师拒绝验收。分项、分部及路基分区工程的中间交工验收，由监理部组织，业主、总工室、工程部、合约部、中心试验室、施工方共同参加验收。单位工程、合同工程由总工室组织，质监站参加验收。
5、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单位工程，进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6、中间计量：对填发《中间交工证书》的分项、分部、单位工程，可进行计量。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。中间计量一般每月25日前进行一次，按计量规则和合约部的具体要求实行，每期计量的副本的各项资料必须齐全。还有工序检验程序、测量定线放样程序、进度计划的编制审 2
批程序、工程变更程序等等。下面主要讲一下质量事故处理程序，无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：
1、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报告驻地监理部；
2、驻地监理部接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；
3、承包人根据驻地监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见，报驻地监理部；
4、若为重大质量事故，驻地监理部应立即报告总工室和业主，业主按事故等级上报有关部门；
5、对一般质量事故和质量问题总工室可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方；
6、若事故原因迟迟不能查明，驻地监理部认为事故（缺陷）隐患未消除，则不发复工令或根据合同条款规定再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可恢复施工，下达进行处理的指令。
关于工程变更办理程序、计量支付程序，业主、总工室已有明确规定与要求。在实施中承包人、监理部都要遵照执行。总之，遵循施工中各项程序是保证工程质量的基础，是工程施工管理的制度。
二、加强管理
明确职责
深入现场
一丝不苟
工程建设“百年大计，质量第一”，“没有质量，就没有数量，就没有效益”，没有质量的进度是负进度，确保工程质量的前提下加快进度。“质量胜过生命，责任重于泰山”，这些都是众所周知的。“从第一道工序起抓质量”是公路工程市政建设施工的经验总结。
某某工程的施工，施工单位要认真报来该工程总体施工组织设计，交监理部审查，并报总工室审批。工程质量管理的目标为必须保证合格工程，争取优良工程。总体说来必须严格按设计、规范、程序、合同施工，确保施工质量。
首先：质量从第一道工序抓起。我讲第一道工序分内、外业或按不同的岗 3
位职责讲。内业方面在施工准备阶段施工单位办理申请开工报告，监理审查开工报告与施工组织设计、技术方案，进行技术交底等是第一道工序。主要看准备工作是否就绪，是否具备了开工的条件，如人员、机械设备、试验检测仪器、材料等是否满足工程施工的需要；测量放样、试验资料（原材料的各种试验）设计配合比等是否齐全；施工方案技术措施是否可行等都是第一道工序。外业方面：路基施工的现场清理、清表、清淤，测量放线、测基底标高、动力触探、填前压实等都是第一道工序。涵洞结构物施工的测量放样、基坑开挖，检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。雨、污水管施工的测量放样、基坑开挖、检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。绿化、亮化等工程都要按要求将第一道工序完成好。
其次：质量从各种所用材料的源头抓起。从路基的填料、从结构物、给排水的各种所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非适用材料；如淤泥、有树根杂质的土、有机质含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指数大于26的土等等。结构物、给排水管所用的砂、卵石、块石、片石、碎石的含泥量不能超标、级配、强度要符合设计、规范的要求。排水管的质量验收，必须经权威机关检测方可承认（前批排水管我部与业主、承包方已随机抽样送检中南大学，今后还得分批送检）。
再次：质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。
(1)、修路必须先行排水。路堤两侧用地界桩内先挖好排水沟，将路基范围地面水排出，并尽量降低地下水位，让基底凉晒干后进行填前压实，再逐层填筑。路埑施工做渗沟、盲沟，切断水源。
(2)、精心组织试验路段的施工：要求按填土路堤做试验路段后，指导路段路基的施工。要按施工实际使用的机械设备进行组合，来确定施工中的各项技术参数。
(3)、关于工艺流程：施工组织设计对各项工程的施工都绘出了工艺流程框图、质量控制程序图、并有保证措施等。我认为今后施工中就要逐项、逐步的抓落实，要按照施工组织设计所写的那样去做，就能保证各项工程的质量，就能达 4
到自定的质量目标。
( 4)、在各项工程的施工中，项目部，监理部各自都必须按规范规定的频率进行试验检测。施工方按规定频率100%的进行自检，监理部按不小于20%进行抽检，并报总工室、业主进行复检，请予校对。如压实度按每200M检测4点；宽度、中桩、高程等4处。对质量层层把关。交通部颁发的JTG80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》，排水管安装应按GB50268—2008《给排水管道工程施工及验收规范》，绿化、亮化标志工程都得按有关规范进行检验。明确了工程质量评定的各方职责。施工单位对工程质量进行自检、自我评定；监理单位按规定要求，对工程质量进行独立抽检，对施工单位的检评资料进行签认，对工程质量进行评定；建设单位根据对工程质量的检查和平时掌握的情况，对监理单位所做的工程质量评分和等级进行审定；质量监督部门对工程质量进行检测、鉴定。
三、科学高效
不断创新
确保按期完工
某某工程的合同期为30个月。为了确保工期进度，现明确各项工作按合同规定的期限完成，以确保该路线在合同期范围内完工。今后就要进行量化细化、季度、月计划的编制，重点抓落实了。影响进度计划的因素是诸多的、复杂的、有主观的与客观的。在实施中要求项目经理、总工抓主体的，严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律。在进度计划实施中，既要抓总体的，又要抓分项工程的，特别是抓好重点，难点工程进度计划的落实。在诸多矛盾的面前，相信我们的项目经理、总工会想工程之所想，急工程之所急，克服种种困难去按进度计划实施的。
进度计划的调整：施工单位根据总体施工进度计划和分部工程施工计划分解出年度进度计划和月度计划。月进度计划必须量化，用工作量（产值）和详细工程量表示。在施工的关键时期，甚至要求报旬、周进度计划，逐项落实并组织实施。所谓调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。例如某项工程施工的实际完成计划滞后于原定的进度计划时，承包人就应采取有效措施，加大人力、物力、财力的投入，增加机械设备、增加工作面数量等，将滞后的时间（工期）抢回来。这就须精心组织、科学管理、合理安排、权衡优化了。这个文 5
章须要我们施工方、监理共同来做。在特区、广东有一句话“时间就是金钱”。建议借鉴用于施工进度计划的调整，确保各项工程按合同期交工。
四、安全生产
文明施工
对安全生产、文明施工，某某工程的领导们是高度重视的。对施工单位在签订工程施工《合同书》的同时，分别签订了《安全生产合同》，对监理单位亦同时签订了《安全生产合同》签订了责任状。施工单位建立了安全施工领导小组，有安全生产保证体系与措施，建立健全了安全生产责任制，提出创建安全施工达标工地。监理部亦明确提出创建监理安全施工达标监理部。
工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查人员。施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。操作人员上岗前，必须按规定安全穿戴防护用品。施工负责人和安全检察员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审核，同时施工，同时验收，投入使用。遵循一切指导安全方面的规范，坚持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6
护与事故预防措施，预防和消除任何施工造成环境污染，保护生态环境。督促承包人制定安全施工、文明施工的规章制度，定期召开安全工作会议。监理工程师经常检查其执行情况，杜绝安全隐患。承包人在现场必须设有专职安全员，熟悉所施工的工作类型。管理人员一律佩证上岗，监理工程师经常查看所有安全规则与条例的实施情况。现场周围配备安全标志牌，一旦发生危害工程安全的事故时承包人采取必要的抢救措施外立即暂停此项目和与之相关的项目施工。按相关程序报告监理工程师合业主。施工单位按监理工程师指示查明施工原因，消除事故产生的危害和影响并向监理工程师提交事故报告的详细资料等。安全事故申报制度，发生安全事故立即分级向上申报。
文明施工是体现工地形象，某某工程的形象，施工单位的形象，这些都是一个施工单位整体水平的体现，也是工程施工顺利进行的保障。希望在国道322线零陵段工程的施工过程中，我们共同做好安全、文明施工的各项工作。
五、工地例会
工地会议分为：第一次工地会议，工地会议，现场协调会议等三种形式。 工地会议目的：
（一）第一次工地会议室总工室对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端；
（二）工地会议是驻地监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行；
（三）现场协调会是驻地监理部对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。
六、施工中注意环境保护
交通部发布了从2007年1月1日起实施新的《公路工程施工监理规范》及建设部GB50319—2000建设工程监理规范，明确指示监理单位要对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监理管理，对环境保护工程提出来更高的要求。对监理单位明确规定由过去的“三控两管一协调”改为五大控制和其他事项的管理任务。明确将施工环境保护措施列入施工组织设计的内容，规定监理工程师在巡视、旁站中随时检查施工单位制定环保措施的落实情况。现在某某工程指挥部、总工室对环保工程是很重视的，特别是土石方施工，要求不能引起或造成对农田 7
的水冲砂压。对防尘、防噪、生活污水等情况要多加控制，不能造成新污染。
七、工程施工中的具体要求
1、关于某某工程的施工图的问题：设计图难免存在一些缺陷和不完善的设计问题，要求施工单位组织有关技术人员认真详细阅读，发现问题，要提前向业主、监理提出质疑，以便告知设计方解答或补充完善。
2、关于开工申请报告：不论单位、分部（子分部）、分项工程的开工申请报告均要求一式4份（审批后交业主总工室、监理部各一份、退施工项目部一份，即施工单位自存一份，今后竣工资料交原件给档案馆一份）。
路基土石方工程（不含软基处治、岩溶灌浆）、排水工程、砌筑防护工程、环保绿化工程均要求按分部工程分别办理开工申请报告的审批；涵洞工程：圆管涵、盖板涵、倒虹吸工程均要求按道（处）、子分部工程分别办理开工申请报告的审批；特殊路基的处理均按软土路基的换填土、抛石挤淤、水泥粉体搅拌桩、岩溶灌浆等处理方案，按逐段（处）分项工程的划分分别办理开工申请报告审批。
3、关于工序管理，施工用表，自检、质检、试验用表问题。总的要求是按照施工监理程序，做什么事、填什么表，在施工现场或当天填报，找现场监理及专业监理工程师以上的人员签认。上道工序未经验收合格，未经批准，不得进行下一道工序。各项资料均要求与工程同步完成，不得后补。每期计量：各项资料装订成册作计量文件的附件。其中砼工程计量可暂附7d的强度报告，交工、竣工资料用28d的强度报告。
关于各项工程施工各个工序的施工管理用表（清单明细表），业主、总工室正在尽快汇编印发各施工单位。我想说明的是，这些表是加强工程管理、规范施工、竣工验收文件范本要求的表。在施工中必须如实填写、准确记录，真实反映。各项资料，竣工文件，要交档案馆长期保存，成为历史资料。
4、关于《工程监理月报》和《工程施工月报》问题
《工程监理月报》每月28日由监理部以报告的格式向业主报告。 《工程施工月报》是施工方承包人的月报，除施工质量，进度完成情况和下月计划进度外，还应增加一张每月安全施工情况检查表及文字说明。要求承包人 8
安排专人负责，如实填报，每月25日前报监理部，汇总填报《监理月报》向业主报告。
5、关于施工日记
监理日记问题
施工日记要求施工项目部指定专人认真负责、详细如实填写。监理日记每个现场监理、专业监理工程师逐日记录，每月底交监理部。
6、设计变更既是工程建设的重要依据，又是监理开展工作的重要依据，要求本工程凡需变更的项目或部位都必须按程序进行变更申报。首先由项目部向监理部报送变更申请报告，经审查报业主后，会同各方现场核查检验，确定变更方案及报设计方同意并下达变更设计书面意见。设计变更后的通知由业主下发监理和施工方后，施工单位依据设计变更内容施工，严禁先斩后奏，盲目施工的行为。交工工程、隐蔽工程必须经现场监理验收。
7、本工程系国道G322线的改线工程，是把322线原来经过城市中的路线改建在郊区，保证城市道路的通畅。在施工过程中，要求加强安全措施，完善交通安全标志牌，有专职安全员坚守施工现场和相应的交通疏导安全员交通，安全防护设施齐全，确保施工安全，经监理、业主检查符合要求后方可开工。
8、关于圆管涵施工、监理、业主会同施工单位多次去施工单位圆管涵预制场检查。特此要求施工单位：①、提供预制场砼配合比、砼、钢筋、水泥、砂、石等材料试验报告报监理和业主。②、第一批钢筋笼制作完成后报监理、业主，监理、业主将会同施工方共同检验。③、监理部将派试验监理员监督检查。④、第一批砼涵管取样试件试验砼强度达85%后方能起吊使用。经监理检查符合上述要求，产品合格后圆管涵方可施工。另外，由监理试验员指定，施工方送一节砼圆管涵到长沙进行整管相关试验，以确保圆管涵质量。
9、关于排水管的预制，按照业主、监理提供的施工图，从钢筋笼的制作，砼的搅拌、振捣、成型、脱模、养护由监理部派专职监理员实行全天候旁站。对排水管所用的钢筋、水泥、碎石、河砂随机抽样检测，且每进一批钢筋、水泥需经旁站监理对规格、品牌、质量进行验收，对生产的排水管需经权威机构的检测后，方可出厂使用。
9
八、几项工作建议
前面按照监理规范、监理程序已经讲得很多了，这对承包人来说自然是严格要求，但是根据我们该工程的实际情况、原因的特殊，为使下步工作搞得更好，我们特作出建议：
1、为使工作有序的开展，履行好各项工作程序是做好本项目工程的根本。该项目河东段日升路、绿影路施工图还未评审。萍洲西路工程至今还是送审稿，几条支线工程设计还没有确定，这对承包人来说要求作出总体施工组织设计、总体施工方案是存在一定的困难。河东段日升路、绿影路去年下半年开始了路基清表，今年上半年绿影路土石方开始动工，中间停工一段时间，到8月中旬复工。监理已于5月初在业主指导和安排下正式进入工地，按程序进行了日常监理、控制、管理工作，然而施工图未予评审，只能小范围的土石方施工，且土石方施工已到了埋设安装雨、污水管的标高段。雨、污水管安装位置未定，不能进行该道工序的施工，路基土方的填筑同时受到制约。建议业主与设计单位沟通，尽快拿出永州国道322线零陵段改线总体设计，以免造成边勘测、边设计、边施工的三边工程项目。
2、承包人排水管预制已完成一定的数量，绿影路圆管涵安装且已完工，路基工程试验段已经做好，现还在进行路基土石方施工，准备排水管道安装。各分项工程开工报告已送我部，只因开工令未下达，我部不便对承包人呈送的开工报告按时审核批复，建议业主设法下达该项目工程开工令。
3、该项工程既是国道322线改线工程，又是城市道路工程，建议业主明确工作程序，并对有关报告、存档表格及表格说明作用，作统一安排。
本工程施工期为30个月，在较长的施工期内，监理工作还会遇到许多具体问题和监理程序细节问题，上面我只是简要陈述了一些原则事项，没有陈述到具体细节内容，将会在以后的施工过程中及时陈述或用文字涵知各单位。我部全体监理人员在业主、总工室的领导下将积极与施工单位协调配合，努力工作，确保某某工程施工质量合格，争取优良，安全无事故，为某某工程建设争光，向永州零陵人民交一份满意的答卷。
10
上述讲话如有不妥，请业主、总工室指正。 谢谢大家。
年
月
日
推荐第9篇：总监第一次工程例会发言A
总监第一次工程例会发言
_______各位领导、各位专家：
________电力建设有限公司这次中标，让我担任该_____工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作，在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。下面我把我们监理公司人员配备、工作制度、工作方法做一简单陈述：
一、监理的会议制度：
1、监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
2、监理例会召开时间及地点__________。
3、每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，质量、生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4、监理例会程序：
1）、监理例会由总监主持（总监不在有总监代表主持）。
2）、首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 3）、各专业监理工程师就各自分管工作发言。 4）、总监代表总结。
5）、由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容
1、本期工程项目部人员配备：
1）、总监理工程师1名
2）、总监代表1名 3）、土建工程师3名 4）、安全工程师1名 5）、电气工程师1名 6）、安装工程师1名 7）、监理员2名
8、资料员1名
三、监理的职责范围及分工：
1、总监的职责：
1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4）、组织召开监理例会。 5）、组织审核分包单位资格。
6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）、组织审查和处理工程变更。
11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监代表的职责：
总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）
3、专业监理工程师的职责：
1）、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3）、参与审核分包单位资格。
4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8）、进行工程计量。
9）、参与工程变更的审查和处理。
l0）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。 1l）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行下列职责: 1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2）、进行见证取样。
3）、复核工程计量有关数据。 4）、检查工序施工结果。
5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
5、资料员的职责：
1）、根据公司要求负责对公司文件、对来往工程文件资料进行签发、收集、整理、筛选、建档、管理。
2）、负责内部工程资料编制、整理、组卷、归档。 3）、建立来往资料登记台账。 4）、配合专业工程师完善资料。
5）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 6）、负责计划、统计的管理工作。 7）、负责会议记录编写会议纪要。
四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1、监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3、监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：
1、安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2、质量责任。
1）、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，监理验收不合格成品禁止使用必须退场。
2）、每道工序必须符合规范及设计要求，监理验收不合格不能进行下一道工序。
3）、竣工工程必须通过监理和业主验收达不到安全使用功能和设计要求不
能移交。
4）、施工单位施工工艺必须执行国家强制条文（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3、岗位责任：
不论是哪一参建单位，质量事故都实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，属于谁的责任不会因为工作调动或退休而中止追究责任。
4、合同责任。
监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
六、监理依据内容及程序：
监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。
1、投资控制原则：
1）、对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程，工程量不予审核，对于合同外的必须有业主签字委托单。
2）、签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量确认，按施工合同的约定审核工程量清单签发工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师审签工程款支付签证书，报建设单位审核。 3）、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予审核签证。
4）、处理索费赔款。收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
5）、审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2、进度控制原则：
1）、按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。
2）、当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安排抢工期，否则不予抢工期。
3）、应用动态控制和主动控制方法。
3、进度控制方法：
1）、审查承包单位编制施工网络计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，安排是否合理，施工单位每月底下月初必须报下月施工计划，否则按业主相关条例进行考核。
2）、审查承包单位编制周计划，使承包单位能在合理的状态下施工。 3）、审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业，计划衔接是否明确合理。
4）、及时审核承包单位提交的有关进度报表资料。 5）、现场监理人员随时跟踪检查工程进度的实际情况。
6）、监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议，便于现场协调解决施工中存在的问题。
7）、会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解决，排除影响工程进度的各种因素。
8）、监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实行动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取有效措施追赶工程进度。
4、质量控制原则：
1）、监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规
性文件，尤其是强条标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，严格审核施工单位报的施工组织设计和专项方案，随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工，未经监理验收的不能进入下一道工序。
2）、质量控制应以事前预防为主，事中跟踪，事后完善整改相结合的原则。
5、质量控制方法：
1）、施工单位施工前必须先报施工组织设计，因为施工组织设计是施工单位指导施工全局的标准、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要求施工单位在施工前必须编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
2）、检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。
3）、严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。严禁建设单位、施工总包单位把单位工程肢解分包，未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位有权提出辞退分包单位，总包单位应予执行。 4）、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 5）、建筑材料、构配件和设备进场必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，主要原材料（如水泥、钢筋、防水材料等）进场必须进行复测，出具检测合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定见证取样送检。检测报告不合格的产品不得用于工程，发现不合格产品及时清除施工现场。 6）、工程隐检、检验批、分项、子分部、分部验收监理必须经过监理验收。
7）、监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点，施工单位要及时整，整改自检合格后报验收规范的质量问题。 8）、施工单位必须做好三级验收，然后报验监理验收。
9）、对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查合格后监理工程师签认确认，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序。
6、对工程资料的管理：
施工单位周计划要在每周监理例会前一天报送监理单位，月进度计划和月工、料、机动态表要在每月底前上报监理单位，报表和工程资料管理要规范符合组卷归档要求，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。
7、对安全工作的要求：
1）、安全工作是一项头等大事，必须遵循安全为天的原则，出现安全事故要及时上报，并及时启动应急预案采取应对措施。
2）、本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
3）、施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
4）、施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报审监理单位。
5）、对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。 6）、对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
7）、施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工
地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。
8）、安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。 9）、现场施工人员每50人必须配备1名专职安全员，不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。 10）、施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
11）、项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。
12）、施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，考试合格后方可进入施工现场施工。
13）、特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须提前报监理单位审查。 14）、要经常做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。
我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责，监理过程中严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规，与建设单位、施工单位风雨同舟、齐心协力、确保____工程圆满结束争创名优！工程谢谢! ！
______项目部总监______
______年____月____日
推荐第10篇：工程师第一次工地例会发言
总监理工程师第一次工地会议发言稿
一、质量控制要求
1.施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性固有的特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，已达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与施工操作的每一位工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量的通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要工作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是;设计交底、承包商总工程师（或技术负责人）交底、各施工班组长、操作人员。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证(或准用证)出厂合格证（合格证的附件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10﹪为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
⑴基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有数，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构建施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5.建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1） 地基（桩基）试验。
（2） 回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。 （3） 砌筑砂浆强度试验。 （4） 混凝土试块强度试验。 （5） 焊接试验。 （6） 钢结构焊接试验。 （7） 现场混凝土施工试验。 （8） 使用功能试验。
1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24h。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2h.3）污水管闭水试验。 4）给水管道试验
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度的试验。 6.监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量事后的把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。 8.监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料予批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术方案施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行是测试量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，
自
行
进
行
整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1） 总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2） 承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计化（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表应组织监理工程和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求 （1） 工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，具应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2） 严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可施工。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师、计量工程师、总监、报业主批准进入进度支付款中。
（3） 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1.安全管理的一般规定
（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2） 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
（3） 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2.安全教育
（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3） 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全评奖。
（4） 各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3.安全文明施工检查
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑安全施工检查评分标准》（JGJ59-1999）进行评分。检查合格后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自检之后）。 4.安全技术管理
（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2） 搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）.现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5.安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1） 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2） 监理例会参加单位及人员：
1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。 2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 3）业主驻地代表
4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3） 参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
（4） 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。
（5） 监理例会的主要议题
1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 2）工程进展情况。
3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 6）分包单位的管理及协调问题 7）设计变更、洽商主要问题
8）工程款的核定及财务支付中的有关问题 9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况 10） 其他事项
六、提出几点要求和做出几条规定
（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称 全称：XX监理公司XXX工程监理部 简称：XXXXXX工程监理部
（2）各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。
（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位---监理单位----业主（其他相关单位） （4）要求承包商在整个施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
（5）要求承包商强化管理，坚持质量第
一、用户至上、，业主满意，完成和承担和合同中约定的义务、任务和职责，获的应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
（6）要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设置施工标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为主，不得以口头指令代替书面通知或批示。
（7）要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
（8）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。
第11篇：信息技术系团总支学生会第一次例会发言稿
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好!今天是我们信息技术系第六届团总支学生会全体例会。首先，我作为信息技术系团总支学生会副主席欢迎大家的加入，祝贺在坐的各位同学能够加入团总支学生会这个大家庭。
经过一段时间的换届，纳新，本届团总支学生会在你们的加入下组成了新的团体。一年都会有新面孔加入到我们中间来，为我们的组织补充新鲜的血液。面对刚刚踏入学校的你们，令我们感到欣喜的是，各位学弟学妹对我们的工作表现了极大的热情，纷纷报名，使我们顺利地完成了纳新工作。从这一刻开始，信息系团总支学生会将会为你们提供一个展示才能的舞台，希望你们在这个舞台上尽情的表演。再一次向新加入你们表示热烈的欢迎。
或许，在此时，有些同学会感到很忐忑，很紧张，我认为没有这个必要。因为大家都是崭新的白纸，我们并不是比你们多懂些什么，只是一定程度上提前接触了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要紧张。面对新的岗位新的工作，需要我们一同探索，共同完成。
通过迎新，纳新，几次间接的接触，使我们了解了你们，极积开朗朝气蓬勃，充满了青春的活力，另一方面又个性极强，有着自己的主见与想法。纵然我们把 “家”作为团总支学生会的心理理念，但是家有家规，接下来对大家即将开始的学生组织工作提出几点建议和要求 ：
首先，各位必须做到“听话，出活”。听话，就是要把各部长交代的事情听进去，无条件服从，认真的思考问题；出活，就是要把各部长交代的事情做好，服从部长的命令。这两点是做好学生工作的基础，是接下来工作顺利进行的必要保障。对于无视纪律存在，工作效率低下的
情况，我们会考虑对人员做出适度调整。
其次， 规范行为，提高涵养。这也是你们在学生组织中应该提升的个人素质。私下里，我们可以吃喝玩乐，可以开玩笑，可以很随意，这也是我们所提倡的”家”的理念的体现。但是在工作上，必须一丝不苟，言以对待，毫不马虎；在开会中，部长们的话就是命令，请把你们的脾气，你们的任性，个别同学另类的习惯尽快收敛起来。有问题可以说，有意见可以提，但是必须注意方式。这也是你们进入学生组织中所要学习的第一课。
再次，我要提及的，是你们每一个人都很关心的，学习和工作的关系。我希望，大家都可以处理好，兼顾好。不能因为工作抛下学习，毕竟学生应以学习为主。同时也不要因为学习把工作置于脑后，既然你选择了这里，就应该承担起属于你的责任。二者如何统筹兼顾好，是比较有难度的，这就需要大家自己把握。
一切开始都在明天！我相信，只要我们发挥热情，发挥才干，我们这个组织一定会更加精彩。我也希望，当我们完成这一届团总支学生会的使命后，我们每一个人都会说，我参与过，我无悔！
最后，衷心的祝贺你们成为这个大家庭的一员，愿你们每一个人都可以在这里得到想要的锻炼，我相信，只要我们以积极的心态主动工作，无悔付出，一定会谱写出团总支学生会更加壮丽的篇章。
信息技术系第六届团总支学生会副主席温建明2011年10月25日
第12篇：第一次工地例会发言题要
第一次工地例会发言题要 第一次工地例会发言题要
1、首先我代表xx监理公司xx监理部对xx公司中标表示祝贺。
2、作为xx工程的总承包单位xx公司中标以后，于x月初开始进入施工现场，积极主动对工程的前期准备已做了大量的工作，给予充分的肯定。但是日前还有不足之处具体为： （1）项目组织机构不健全。项目组织机构人员应在开工前上报监理及业主单位，监理部已先后下发过xx，但至今仍未上报，因此我认为项目组织机构不能满足该工程的需要。 （2）机械设备进场不能满足工程的进度需要，该工程基础和主体工程特别紧，按常规在工程中最重要的运输机械塔吊现在应该
已通过验收可以使用。
（3）有关开工前的资料报审不及时，已分别在x月x日和x日下发过xx，但目前还有很多没有上报。
3、作为监理单位对总承包单位在今后的施工阶段中提出几点要
求：
（1）严格按合同要求一定要确保质量、安全、进度。
（2）专业分包必须经建设及监理单位认可。
（3）项目组织机构必须完善健全，且每个成员应按投标文件中
拟派往本工程中的人员。
（4）开展一切活动实行报验制度：如材料、机械设备、分部、
分项、检验批、隐蔽等。 （5）所有工序、隐蔽验收必须建立在施工单位“三检”（自检、互检、专检）到位后，才能报监理单位验收。
（6）对于重要分项工程在开始施工前提前审报专项施工方案，经监理部审查确认后，方可进行施工。
（7）对于工程施工过程中存在的质量问题和安全隐患，要及时
报告及时不能隐瞒不报。
（8）对于无法按图纸及有关标准要求施工的，要及早向设计单位报告，由设计单位出具书面文件。
（9）工程方面超出合同要求的一切事宜及洽谈必须以书面的形
式上报或送达
（10）各项资料必须与工程进度同步
4、针对施工阶段监理工作的程序和内容交底已下发给业主及施工单位，望施工单位要交底要求认真执行。
5、监理部开展工作的原则和方法及监理人员自身的要求： （1）监理部的工作原则：严格按照国家的有关法律、法规、技术标准及行业标准及施工合同、监理委托合同本着“守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作。
（2）监理部工作态度是“严格监理、热情服务”，即对工程质量、进度、投资、安全实行严格监理，对有关各参建单位提供好
服务。
（3）工作方法严格按照《建设工程监理规范》程序开展各项工
作 （5）监理部承诺为该工程提供24小时不间断服务。 （4）监理部对每一位监理人员要求必须做到廉洁自律决不允许对施工单位提出不合理的要求，各单位可以举报、监督，以经查
实坚决辞退。
6、最后，在业主对监理工作的大力支持下，愿和施工单位一道为xx工程建设实现暨定的目标而努力工作。
第13篇：第一次监理例会发言修改稿 23
新涟中男生宿舍1# 2#楼 工程
总
监
第
一
次
工
地
会
议
讲
稿
二○一三年五月二日
新涟中男生宿舍1# 2#楼工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开新涟中男生宿舍1# 2#楼工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：
在业主领导下，充分发挥监理职能作用，利用预控手段以质量为核心做好“三控、三管、一协调”即管理。即；“《合同管理、安全管理、信息管理、组织协调工作》 。在工程中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的问题，下一步应该做那一些事情，尽量将工作隐患消灭在萌芽状态，以减少返工和发生签证索赔事件。
3、安全、保质、保量、环保、高效
4、圆满完成建设任务，使业主满意。
二、本工程运作方法及协调机制
1、本工程参建方各方组成一个团队，业主是团队的领导者。监理方和施工方应本着团队的合作精神，全力围绕业主的投资目标开展工作；
2、计划每周在工地现场召开一次工地例会（具体时间待定），有监理方主持。业主代表、监理人员、施工方项目经理、施工员、质量检测员、安全员、资料员、材料员参加会议；会议内容：
(1) 检查上周例会所布置的工作及会议决定事项的落实情况；
(2) 协调有关工程质量、进度、费用、安全、材料及文明施工卫生等事项；
(3) 部署安排本周工作。
3、计划每月初召开一次工程调度会（具体时间待定），由业主支持。会议内容为：协调重大事项。
4、计划每周一上午申报本周进度计划及下周进度计划执行情况分析，每月28日申报下月进度计划及上月进度计划执行情况分析并交工地例会讨论；
5、施工方应采用新规范并严格执行强制性条文；
6、施工方应采用质量检测站统一验收资料表格及江苏省建设厅《监理现场用表》的表格申报各类事项。
7、施工方应有专人管理资料，所有资料应符合GB/T50328-2001有关工程档案的规定；重申施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。
8、对监理方所发指令文件，施工方必须及时如实回复同时要与监理的抽检资料相统一。；
9、本工程强调一个原则，当进度和质量发生矛盾是服从质量；当进度和安全发生矛盾是服从安全；安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
10、本工程所有参建三方均按办公自动化要求配备相关设施，工程档案资料做到规范齐全；
11、本工程所有文件资料的传递，均应通过监理方收转留存，各方均应实行收发文登记制度；
12、本工程以一幢为以个单位工程，相应资料按此分类编号；
13、所有进场材料均按强制性条文规定的检验批要求进行，并由监理方见证取样送检；
14、本工程参建三方均应自觉执行业主方颁发的各项管理制度，重在加强内部管理；
三、对承包人安全与环境保护工作的要求：
1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。
①本项目的施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。
②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。
③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员等工种）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。
④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《工程施工安全技术规程》与《建筑机械操作规程》。
2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。
①落实施工环境保护责任人；
②对施工人员进行环保教育；
③施工现场的布设要符合相关环保要求；
④职业危害的防护要健全；
⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；
⑥按有关要求采取降噪措施；
⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；
⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。
四、当前工作安排
施工方施工准备工作
（1）申报符合现场实际的施工组织设计及施工方案，10天完成；
（2）申报项目经理部组织机构，质保体系、安保体系及名单，要求落实到人，
7天完成；
（3）申报项目经理部管理人员名单，及联系方式；
（4）申报到位资质文件，管理人员上岗证，特殊工种上岗证复印件（查验原件）无证人员不得上岗，7天完成；
（5）申报符合现场实际的总体进度计划网络图，月进度计划和周进度计划横道图，10天完成；
（6）申报符合实际情况的现场平面图，经业主批准后予以实施；
（7）申报塔吊、升降机、搅拌机等大型上岗设备出厂资料（含塔吊安装方案）及安监部门准用证，抓紧时间办理；
（8）申报测量仪器计量检验合格证，7天完成；
（9）申报首批钢材、水泥质保资料及检测报告，7天完成；
（10）申报首批砂石、检验报告，7天完成；
（11）申报砼及砂浆配合比报告，7天完成；
（12）申报测量放线成果报告，7天完成；
（13）组织相关人员阅读图纸，准备参加设计交底及图纸会审，5天内提出初步阅图意见；
（14）上述各项条件具备之后，正式提交开工申请报告。
五、对业主方的工作要求
（1）完善施工许可、委托质量检测等手续；
（2）完善水、电等施工条件。（含高压线拆迁）；
（3）沟通各种外部关系；
（4）组织图纸会审及设计交底；
（5）向施工方、监理方提供地质报告、图纸、合同文件等资料；
（6）向施工方、监理方提供原始坐标基准点书面文件；
（7）协调场地排水的走向及排放点事宜。
1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。
六、目前施工现场存在的问题
① 养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。做好细节工作，细节决定成败。
② 根据目前工程状况，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量
的前提下，尽量赶工期。尽早开工。
水
电
路
三通一平问题
通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。
第14篇：总监第一次工地例会发言提纲
油田水电系统重要生产区域安防工程
总监第一次工地例会发言提纲
一、介绍监理单位驻现场的组织机构、人员配备
陈文兵：油田水电系统重要生产区域安防工程工程总监理工程师 徐兴旺：新疆师范大学温泉校区图书馆工程土建专业监理工程师 张文强：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理 张许云：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理
二、总监理工程师对施工准备情况的意见和施工阶段的管理要求
监理单位依据相关建筑法律、法规、规章、施工规范、验收标准、监理规范等，按照施工程序和监理程序开展工作，严把工程质量关、进度关、投资关和安全关，做好施工现场组织协调管理工作和合同信息管理工作。为保证本工程的顺利施工，特制定以下管理制度：
1、关于工地例会的要求：
（1）、工地例会：由总监理工程师或总监理工程师委派代表主持。
（2）、工地例会的召开时间：每周星期三下午四点在现场办公室召开。
（3）、工地例会的内容：①、检查上次工地例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。④、检查工程量核定及工程款支付情况。⑤、解决需要协调的有关事项。⑥、其他有关事宜。
（4）、工地例会参加人员：建设单位现场代表；监理单位现场监理工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员等。特殊情况下，邀请参建单位的领导参加。
（5）、工地例会制度：①、要求各参加会议人员应按时到会，严禁迟到及无故不到。②、有事者应向会议主持人请假并得到批准方可。③、对无故不到者罚款100元，当场由该人所在单位的项目经理交清，由监理登记保管，最后交建设单位处理。
（6）、工地例会的会议纪要：由项目监理机构负责整理，并印发各参建单位。
（7）、专题会议：①、质量专题会议；②、进度专题会议；③、安全专题会议等。由总监理工程师（总监理工程师代表）或专业监理工程师根据施工过程中存在的问题及时组织相关人员召开的会议，目的是尽快解决施工过程中进度、质量和安全问题。
2、关于施工准备阶段情况：
总承包单位应尽快完成的工作：①、施工单位尽快完善项目质量管理体系，质量保证体系，安全管理体系和安全保证体系；②、报审企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、实验室的相关资料等；③、报审项目管理机构人员名单和人员资格证，特殊工种操作证，要求人证相符，监理审核后备案。④、报审施工组织设计、安全施工组织设计、各专项技术方案及各专项安全方案。⑤、要求施工单位尽快完成，并报现场监理部经审核批准后，方可办理开工报告，正式进入施工阶段。
3、对分包单位的管理制度：
建设单位确定的分包单位及施工单位确定的分包单位，都属于总包单位管理。按项目管理规定要求，分包单位进场前，均由总包单位向监理部报送分包单位的资质证明材料（包括：分包单位的资质证书、营业执照、施工技术资料等），符合要求后分包单位方可进入施工现场。
4、施工中所用材料、设备、构配件的报验要做到三证齐全。在检验批、分项、分部工程施工前，所有原材料必须向监理报验，并坚持先报验后使用的原则，同时严格执行《见证取样和送检》制度，由现场监理和试验人员共同取样，共同送检。材料复检报告合格方可用于工程中，否则清退出施工现场。
5、结构部分
（1）、商品混凝土要求施工方提供生产厂家的资质证书、营业执照及有关施工生产的技术资料等，商品混凝土进入施工现场，施工方
必须做到每车进行塌落度试验，对不符合塌落度要求的混凝土清退出施工现场；施工方及时报验商品混凝土资料（每次浇筑混凝土的资料必须完整、齐全）。
（2）、钢筋机械或焊接连接：要求在结构中取样送检，遵循见证取样原则。
（3）、钢筋的制做绑扎：要求施工方严格遵守设计文件和施工规范。
（4）、混凝土的浇筑：钢筋、模板未报验或经验收不合格严禁浇筑混凝土；监理未发布浇筑混凝土指令的，严禁浇筑混凝土；对于强行浇筑混凝土将予以严惩。混凝土浇筑过程中，施工单位质检员必须在场。
（5）、监理必须做好旁站监理和记录工作。
（6）、模板工程和脚手架工程：必须符合设计和施工规范要求，满足安全方案要求，严禁出现安全事故。
6、隐蔽工程验收
通常是指被下一道工序所掩盖的分项工程。隐蔽工程验收记录一定要与施工图纸、图纸会审、设计变更的内容相吻合。在隐蔽工程施工前必须坚持先报验后施工原则，现场监理人员收到施工单位报验资料后，由现场监理组织施工单位有关人员进行验收，验收合格后才能进行下道工序的施工，所填报资料均需一式四份。
7、关于见证取样，检验批，分项、分部工程，关键工序以及五方竣工验收的要求：
（1）、施工单位应根据工作岗位分别由相关的试验员、技术员、质检员、安全员向监理工程师报验，遵循先报验后验收的原则。
（2）、验收合格后，监理工程师应及时签认，经同意后方可进行下道工序施工。
（3）、对于验收过程中发现的问题，施工单位应尽快整改，整改完毕后重新验收。
（4）、关于监理工程师发出的质量监理通知单，施工单位应及时
整改并回复。
（5）、分项、分部工程验收必须做到资料完整、齐全，一次性验收合格。
（6）、五方竣工验收：首先由总监理工程师组织相关人员进行预验收，验收合格后由建设单位组织五方竣工验收（注明：五方竣工验收必须达到一次性验收合格）。
8、对施工单位的要求：
（1）、施工单位严格按照设计图纸及施工质量验收规范、标准进行施工，严禁随意更改设计。
（2）、如须更改设计，必须经业主，监理协商核实后方可报设计院变更。
（3）、施工单位要严格按照国家有关建筑法律，法规，规范施工，严格执行监理报验程序。
（4）、施工单位每周三报上周已完工程量报表及下周的施工进度计划。所有经济签证应及时报监理计量审核，并提供原始资料，由业主代表，现场监理及施工单位三方共同确认。
（5）、施工单位应做好施工现场的安全管理工作，严禁发生安全事故，落实安全责任制，加强安全教育和安全检查工作。对存在的安全问题必须立即整改，达到安全要求。
（6）、施工现场按照文明施工现场的标准管理。
9、对现场监理人员的要求：
（1）、监理人员应以公平、公正、科学的原则开展监理工作。
（2）、现场监理人员工作态度应端正，严格按照监理规范、设计文件、施工验收规范、验收标准开展工作。
（3）、对于施工单位报验的资料：检验批、分项、分部工程的验收，应在验收合格确认后及时签字认可，不得以任何理由推托，资料及时返回施工单位。
第15篇：团总支例会心得
市政系团总支例会心得
为了总结市政工程系团总支在一个月里的工作，总结经验教训、寻找差距，使今后的工作能够更加高效、有序的开展。11月19日上午，我系于教学楼305召开了11届团总支第一次例会暨总结会议。市政系团总支各个部门干事出席了此次会议，会议由10秘书处干事彭文卿同学主持。
在总结会议上，秘书处首先对一个月来的表现作了简要的总结和分析，他强调会议过后，大家要保持应有的工作热情和责任感，各位干事要本着“总结、学习、传承”的态度去开展以后的各项工作。
接下来，市政系团总支各职能部门代表就其职能部门在此一个月期间所负责的各项工作作了深刻的总结，并对我系在整个工作中存在的不足和问题发表了他们自己的看法，有的部门还提出切实可行的解决方案。我们组织部一个月来团籍整理并录入电子档案、进行团员名单确认、团费收缴、和团员证补办工作等各方面作了一个精辟的汇报。并对组织部工作开展以来各种出现的情况进行了讨论和解决。同时，秘书处彭同学代表团总支对市政系团总支一个月来的工作作了全面的分析和总结。
从前期各职能部门的工作安排到各部门的工作开展，分析的面面俱到，鞭辟入里，并对团总支目前存在的不足提出很好的解决方案和建议。
组织部接下来进行的团籍换袋整理工作、我们团总支主办的“大学生论坛”和“魅力新生”大型文艺晚会工作，这些工作是给我们的最大考验，我们以十分的热情、十分的责任心、十分的信心去做好每一件事，每一项工作。我们是老师的助手、我们要对上负责和对下组织、有良好的团队精神和奉献精神。
会议最后，秘书处代表对本次会议作了总结。他要求各位干事们做好团总支融合工作，在过去的问题的同时，反思工作的缺陷和不足，以便更好的提高工作能力，更好的地为同学服务。
会议最终在各到会代表们的热烈掌声中圆满结束。相信通过此次会议的总结和反思，将更有利于之后活动的开展。
通过此次会议，我对11市政系团总支这支新生团体更加充满希望，希望市政系团总支这个组织在我们的带领下创出辉煌，没有别人的带领，我们可以自己
敢于拼搏，勇于创新，开创一个全新的市政系团总支！
系团总支将在今后进一步改进工作方式和方法，使团总支工作不断走向正规化、合理化、人性化、制度化，继往开来，开拓进取，锐意创新，不断开创系工作的新气象新局面。付出自己的汗水，换来美好的明天——市政系团总支。
2011年11月24日
第16篇：第一次监理例会计量专监发言
计量专业工程师发言
一： 后期工作要求：
1：对己到图纸的复核工程量的要抓紧，尽快形成0号台帐。 2：尽快完善分部、分项的划分申报。
3：尽快完善总计划、年度计划、月计划及旬计划。 4：每月计量要提出当月计量申请报告。 二：计量支付的主要依据：
1：是本项目合同文件、施工设计图或变更设计图、工程变更令、经批准的索赔审批表及业主的其它有关文件、指令。 三：计量支付必须满足如下基本原则：
1：计量支付必须遵守合同文件的各项规定。 2：工程质量必须符合相关标准和技术规范要求，且资料齐全。
3：实事求是，既不超计，也不漏计，严格按合同文件及技术规范规定的办法、范围、内容、单位进行计量。 4：合同中未在工程量清单中填入单价或总额的工程细目，视其包含在本合同其它细目的单价和总额价中，业主将不另行计量支付。
5：对承包人超出施工设计图纸(含变更设计图)范围和因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
6：满足计量条件的工程还必须严格按照业主和监理的规定编制完成计量支付报表及附件资料，并逐级签审完毕。 四川汶马高速公路有限责任公司
路基土建施工计量支付管理办法
7：承包人在施工隐蔽工程前应报监理工程师验收，同时进行现场收方。现场收方工作必须由三人以上共同参加并作好收方记录，并附图片及影像资料，否则不予计量（如软基处治、结构物软弱基底处理、三背回填、挡护工程基础、超前、管棚等）。
8：计量支付附件；业主签发的工程变更令（若有）→工程分项开工申请批复单→材料进场报验单→质量检验申请批复单及有关的现场自检资料→监理抽检资料→中间交工证书→分项工程评定表→带有参照物的工程照片（隐蔽工程均需提供）提供一式两份（其中原件、复印件各一份），复印件由总监办留存，原件待全部审查完毕后返还承包人存档。
四：计量报送时限
1：承包人的结算期为每月25日前报监理审核。
五： 费用的支付条件
1：每期中期支付证书支付合计金额应大于500万元。否则监理工程师有权不审核该期计量报表，直至中期支付证书支付合计金额达到500万元为止。
2
第17篇：第一次监理例会
XXXX渔民上岸安置房工程第一次监理例会
时间：XX年X月XX日地点：现场办公室 参加人员：详见签到单
工程已经开工一个月了，桩基工程已经结束，土建单位已全面开始施工，特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。
总监理工程师：
工程从上个月8号开始桩基工程，到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成，3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模，2#楼车库层砌体完成了70%，1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间，从实际情况来看进度还算可以，但是施工单位还未将总的进度计划报上来，我们要求在下个星期将进度计划上报，并且必须按实际情况对照工期倒排过来，将进度细化到每个月每个星期。
从完成的工程质量来看，混凝土质量还算可以，但是现在进行的砖砌体质量比较差，施工单位对于班组的交底也没有实行，造成现场砌筑的方法都没有搞清楚；砌体的灰缝厚度，灰缝的平直度，墙体的垂直度都没有控制的很好，部分墙面正手反手墙都分不清；墙体的拉结筋放置的间距偏大，造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部，必须全部打掉重做，今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作，希望施工单位能对班组进行有效的技术交底，控制好楼板的厚度和层高，现在都是实行分户验收制度，对于施工单位要求比较高，因此我们要把前期准备工作做好，做细，才能防止在今后出现不必要的麻烦。
对于施工单位，接下来要对现场文明施工和工程资料这两块抓紧，特别是文明施工，由于本工程是实事工程，也是要评标化的工程，街道和市领导都比较重视，虽然工程不大，但是施工单位还是要注意现场的文明施工设施的布置，从现场来看，现在还是开放式的，堆场较乱，线路紊乱，因此必须在一个星期内抓紧整改，完成整改后要通知你们公司进行检查后报我们复查；施工单位的报验资料
还欠很多，希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。
安全方面，现场的机械接地，机械一机一闸，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封闭管理，不要让非施工人员进入，防止发生事故。虽然进度比较紧张，但是安全不能放松。
公司质量科：
监理方面提出的问题都是比较实际的，现场发现的问题的确比较多，砌体质量特别突出，因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导，在今后的工作中及时的改正过来，管理人员要对砌体的垂直度，灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查，发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题，在今后的工作中不能再出现这种情况。
项目经理：
对于监理方和公司领导提出的问题，我们抓紧时间整改，而且肯定要整改好，对于提出的现场文明施工，我们在下个星期进行现场的安排，主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。
业主代表：
现在我一直在，对于监理提出的砌体质量问题，我也认为是项目部对班组的交底工作没有做好，因此项目部在公司的指导下将需要交底的内容下发到各班组，有必要也交给我们一份；现场砌筑时提醒施工单位门窗边放置的水泥块必须安置规定放，并且两边一致，防止今后门窗安装不牢；监理提出的拉结筋问题，看看是小事情，但是砖混结构的墙体拉结是很重要的一个环节，施工单位必须予以重视；原材料进场必须进行检测后才能使用，特别是钢材，到场后比较通知监理取样复试，合格后才能使用，钢材尽量一次性多进同厂家同批次的，否则每次进场都要进行试验；对于钢筋班组，我有一个要求，对于板钢筋的面筋必须满扎；工期比较紧张，进度计划马上排出来，否则我们怎么对你们进行考核，各项工作安排也没有目标，只有将进度计划排出来，让每个班组看看自己的工作是否来得及，是不是需要加班，这样才能将进度控制好；对于本工程也比较关心，如果有
渔民要进入工地查看，给他们准备好一些安全帽，让他们注意安全。
街道：
工程比较特殊，也比较受关注，质量必须放在第一位，不要出现像电视上曝光的那样问题，那大家就都比较被动了，当然有监理和我们现场的业主代表在，我相信大家都是能把好关的；另外，工程到现在，场地还是比较差，进来的主要通道都是烂泥，这个工地是要评标化的，希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。
第18篇：第一次监理例会
第一次监理例会
会议主持：
参加人员：附签到表
现场监理：
1.工程进度：钢结构到目前为止尚未制作完毕，要加快其制作及油漆的喷涂，以保证工程进度的需求。土建应抓住有利天气将表层淤泥，浮土推除，进行安全岛及地磅基础施工。
2.施工程序：3-13轴的格构柱锚栓改短必须及时提供设计院的书面文件，否则该部位不得进入下道工序施工；请业主尽快完善相关手续，提供图审后的设计图纸，施工单位须尽快提供施工组织设计及专项施工方案。
3.建议：安全岛上的电井设计图纸上无排水，是否增加，请业主与设计沟通确认。
4.工程质量：要求施工单位向施工人员进行技术交底；不得擅自更改图纸及设计意图；多次提出基坑排水措施不到位，造成基础积水，未得到整改，要求施工单位加强质量意识，确保工程质量。
5.施工用电：未实行三级配电，应按要求实行三相五线，一机一箱，一闸一漏，电线架空；施工现场严禁施工花线、护套线。
施工单位：
1.因前段天气下雨影响了土建的进度，我们会想办法，将进度抢回来。
2.目前受现场道路的影响，尤其是铁路桥下无法通行，原材料无法进场，请李总与道路施工单位进行协调，保障道路通畅；
3.工程质量方面，我们将按照图纸要求，严把质量关，施工用电不符合要求，我们将会整改到位。
业主：
1.我们将尽快完善相关手续，施工单位应合理安排，精心组织必须按照设计要求施工，确保该工程保质保量如期完工。
项目监理部
2014.6.19
第19篇：第一次工地例会
唐廊高速公路天津段一期工程
第一次工地会议纪要
一、会议的名称、时间、地点、参加人
（1） 本次会议为第一次工地会议
（2） 会议时间为2013年3月18日下午2点
（3） 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室
（4） 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：
质监站：陈兴 张建东
业主单位：唐玉琦 杨凤海 郑福永 吕岳 田文君 刘辉 张
树媛
监理单位：王庆军
李登中
常志国
宋德明 施工单位： 五标：谢尧
李雷
六标：魏宗玉
董景强
刘福全
李跃新
吕洪书
二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。
1）业主经理部组织机构
项目经理：芦建国； 项目总工：唐玉琦
项目副经理：杨凤海、郑福永 合约部：张树媛、鲁莽 质安部：吕岳、田文君 工程部：尚博阳、刘辉、王明旭 综合部：赵暘
2）宣布对总监的授权，授权内容如下：
经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。
三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。
1）5标
一、工程概况
起点桩号K18＋965.926，终点桩号K22＋905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。
二、人员进场及驻地、试验室建设情况
项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场；驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。
三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况
拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。
四、备土场及备土进展情况
备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。
五、2013年施工计划
充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用；桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。
六、施工难点及关键部位
1.施工难点
本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。
2.关键部位
本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。
七、存在的问题
1.红线征地拆迁问题。
2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求；影响预制场建设和后续预制梁施工。
八、保证措施
1.加大地方协调力度
2.劳动力保证
3.机械设备保证
4.主要材料保证
2）6标
一、工程概况
六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。
二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况
目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。
三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况
先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩； 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧（接近六标起点），共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。 钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。
四、备土场地及备土进展情况
本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。
五、施工计划
2013年计划完成约2.88亿元产值。
六、施工难点及关键部位 还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。
七、存在问题
备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。
八、保证措施
前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013年度计划的完成。
四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。
第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。
第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。
第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。
五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。
1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工；10KV电力高压线正在下达拆改计划；文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。
2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。
3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。
4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。
5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。
六、质监站代表发言，提出工作要求。
1）科长张建东
1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。
2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。
3、监督的主要内容：
①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。
②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。
③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。
④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。
⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。
⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。
4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查；今年将采取两次综合检查和两次专项检查。
5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。
6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。
7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。
8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：
①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。
②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。
③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。
④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。
⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。
⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。
⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。
⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。
⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。
11、加强安全生产监管。○
12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。
13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。
14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。○2）站长陈兴
1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。
2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。
3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。
唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办
2013年3月18日
第20篇：第一次工地例会
例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
会
议
纪
要
2011年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参加会议的有施工单位项目经理、技术负责人及其他管理人员。会议就建设单位向监理授权，宣布其他事项作出决定。纪要如下：
一、由建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师余士华的授权，具体内容详见授权书。
二、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自派驻施工现场组织机构、人员及分工情况。
建设单位：现场项目负责人王建平：土建由陈建辉同志负责；无锡华诚建设监理有限公司监理，总监由余士华同志负责，总监代表冯迪同志负责日常工作；上海嘉实集团有限承建，许海军同志为项目经理；无锡第四市政建设工程有限责任公司，査小平同志为项目经理，现场日常工作由夏玉喜负责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：
本工程目前桩基施工由上海嘉实集团有限公司施工，市政工程由无锡第四市政施工，目前三通一平已到位。总承包单位目前真正考察选取中。桩基和土方回填图纸已到位。
四、承包单位介绍施工准备情况：
许海军（上海嘉实）：
1、桩基分包单位已确定，桩机准备进场打9根试桩。
2、9根试桩放线已结束，请监理进行复核。
3、预制桩厂请甲方进行考察。
4、图纸会审的情况请甲方尽快确认。
五、总监理工程师对施工现场情况提出意见和要求。监理单位对于前期手续申报情况向建设单位和施工单位分别详细说明，没有完善的尽快在本周内申报齐全，对于目前施工现场需要解决的问题作出如下要求：
1) 请甲方提供前期手续的复印件，详见内容我监理发出的监理工程师联系单B31-091001。
2) 施工单位前期准备阶段提供的资料：开工报审、进度计划报审、施工组织设
1 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
计方案及专项方案报审、首批材料及构配件和设备的报验、分包单位的资质申报、施工单位安全生产管理体系申报。
六、建设单位对施工单位提出以下具体要求：
1) 明确本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“国优”，各参建单位要加强沟通，工期较紧，对于监理提出的问题要及时处理。
2) 本工程要创建省级文明工地，要杜绝死亡事故，力争无伤害事故。目前工地标化情况较好，要保持。
3) 施工单位尽快把图纸会审记录完善整理出来，各方确认。
4) 我项目部将对管理人员实施考勤制度，现场人员的服装、帽子、胸牌要统一。 5) 二建的安监手续抓紧办理结束，开工日期定在2009年10月17日。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，主要包括监理工作内容、制度、手段：
一、强调现场施工的具体内容：
1、为了更好的开展和有顺的施工，现确定每周一下午1：30召开工地例会，如有特殊情况我监理组会及时通知各方召开专题例会。同时，各相关参加单位的人员、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、甲方代表、监理公司全体监理人员、不准擅自缺席，如有事必须提前向总监和业主请假，否则将罚款500元。
3、所有工程资料报验、报审与工程施工的实际进度要保持同步，并统一采用江苏省范本，填写用语要规范、完整，字体工整、清晰，实测数据要真实。
4、施工单位每月25日向监理单位报月进度计划、本月工程量预算报表及下月进度展望，作为进度款和工程款的支付结算的依据。
5、对于分包单位除合同规定的，其它某些专业分包单位，必须报监理单位审核批准后，才能进场施工。
6、监理单位工作中开出联系单、通知单、指令单要高度重视，不得拒签。同时，接受后及时整改。
7、工程签证工作：统一采用施工单位通用报审表A8，说明事由、变更情况、后面附上签证单、发生工程量、计算表达式和费用，以及依据（原始照片、测量数据）各方确认方可生效。
8、每月底组织一次安全文明施工检查，并且要通报，以落实整改情况。并请承包 2 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
单位做好逐级安全交底和记录工作。
9、目前确定2010年12月31日为竣工日期，施工周期紧，要求施工单位必须对工期进行优化、合理分配劳动力，进行有组织施工。要求施工单位制定总进度计划、月进度计划、并按监理提供周报样本每周编写周报报监理及甲方。
10、监理单位分别对土建、水电施工单位按监理程序进行监理交底和安全交底，详见监理交底记录。
二、监理工作内容、实施制度、工程管理手段
1、工作内容：“四控制、二管理、一协调”，四控制为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理为合同管理、信息管理；一协调为全面组织协调。
2、如何实施：我们主要做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：主要审核施工单位资质执业人员资格、施工组织设计方案、材料成品、半成品及机械设备确认；事中控制：主要通过平行工序间检查，检验批验收、分项、分部验收，隐蔽工程验收和关键部位、重要环节，施工质量控制；事后控制：组织及参与单位工程验收，签署工程验收报告，督促检查并整理资料归档，提交项目法人。
3、监理工作制度：
1）会议制度；2）实施见证取样制度；3）现场旁站、巡视、平行检查、隐蔽验收制度；4）施工方案及分项专项方案审批制度；5）材料报验验收制度、设计变更制度。
4、工程管理采取手段：
1）书面指示通知；2）整改修改进度计划、指令；3）暂时停工、复工、整改、返修指令；4）停止或恢复支付工程款的指示；5）会议通知。
会议上建设单位、监理单位和施工单位达成共识，要认真按照国家有关工程建设的规范及建设技术管理政策、法律法规进行施工，确保实现合同规定确保 “扬子杯”，争创“国优”的质量目标。
