部门培训讲话稿
推荐第1篇：优秀部门评比讲话稿
优秀部门评比致辞稿
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！很高兴与大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，不知不觉我们大家就相伴走过了一个学年。在此我谨代表学院向所有辛苦安排工作的老师以及配合学院工作的同学们表示衷心的感谢！
一路走来，你们可爱的身影活跃于各个学院活动。你们洋溢着青春的热情，秉着为老师，为同学服务的宗旨，积极参与各项工作。此次基础医学院团委学生会的优秀部门的评比，旨在提高学生会成员的凝聚力，积极营造一个“和谐、高效、务实、创新”的团结向上的学生会组织。燃烧炽热的热情，全心全意为同学服务是我们的宗旨；怀抱积极的心态，服务广大同学的成长成才是我们的初衷。我们要始终肩负“建设优良学风，树立正确舆论，塑造健全人格，丰富校园活动，提供优质服务”的学生会工作任务。每一次活动，不仅仅是一项工作，更是一次学习与成长。我们应从成功中积累经验，在不足中吸取教训，一步步提高自身的能力，一点点地促进自身的发展。我们要竭尽全力做到尽善尽美，精益求精，提供让老师同学满意的服务。
同学们，你们青春正盛；你们热情，积极向上；你们勇敢，团结自信。你们是学院不可或缺的一份子，学生会的繁荣需要你们共同去打造；它的昌盛也需要你们一起去实现。希望同学们把握青春，积极展现优秀自我；用昂扬的斗志，努力奋斗；让青春的热情，绚丽夺目！因此我希望在座的各位同学们，能够发掘自身的长处，立足于自己的不足之处。改变自己，精益求精，引领团委学生会走向更美好的明天！最后，预祝此次大会取得圆满成功！
推荐第2篇：总经理部门汇报会讲话稿
规范统一夯基础求真务实促发展
——在2013年度部门工作汇报会上的讲话
2013年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！
2013年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑线上，在此，我提出几点要求：
一、取其精华、弃其糟粕，再创养护公司发展新局面
在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕 。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新管理思路、管理模式。2014年，形势依然严峻，我们处于“十二五”的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司1
的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！
二、标准规范、强化执行，夯实基础管理工作
企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度（„„）等，让管理制度全面化；二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破，形成标准化、制度化的管理模式；三是要有过硬的强化手段，各管理人员需强化制度的执行力，体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征，切勿让制度变成一纸空文；四是要不断追求管理创新，摒弃陈旧的管理观念，要结合公司实际，立足根本、求真务实、巧学活用，拒绝生搬硬套的“拿来主义“；五是要注重宣贯宣传，定期组织学习，避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象，从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
三、科学创新、精益求精，实现现代化精品养护工程
（一）加强管控、注重协调，保安全、抓质量、保进度
继续加强管控力度，采取有力手段保安全、抓质量、保进度。有效加强对施工监理单位的履约管理，按时召开工程例会；加大月度检查力度，做到惩罚分明，整改回复必须及时有效；要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调，注重沟通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍，真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，结合
工程实际特点加强现场安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隐患、狠抓薄弱、及时整改，做好安全责任的有效规避，确保安全生产零瑕疵无缺陷；严格遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系列质量保证体系，严格控制、狠抓质量，扎实做好工程质量管理的各项工作；在保证施工质量的前提下，严格督促施工进度，根据年度施工计划，结合实际，制定总体计划、加强节点控制，明确各阶段节点目标，要立足实际把握好各阶段时间节点的控制，突出重点、难点工序，严格履行交工流程，立体推进工程进度。
（二）精益求精、精雕细琢，大力推行养护精细化
大力推行精细化养护理念，将其作为延长公路使用寿命、发挥最大效益的有效手段，加大检查督导力度。继续坚持“四次病害确认法”及“四位一体”的管理方法，严格抓好精细化养护工作落实，在养护施工中精益求精，将养护工程项目精雕细琢，计量支付精准核算，日常养护“精耕细作”，以精准模式养出长寿高速路。
（三）科学专业，规范管理，全面应用系统信息化
各位要充分意识到养护管理信息化的重要性与必要性。要充分利用现代科技手段，实行高速公路路面养护科学化、专业化管理。养护公司目前已建立了路面养护管理决策支持系统、智能养护管控系统、网络视频可视化系统、档案管理系统，今后我们还要不断的深入应用并采取科学手段对其优化升级，将信息化先进技术与传统管理相结合，用信息化带动养护工程管理现代化。
（四）科研创新、降本增效，打造养护工程集约化
没有创新就没有进步。各位要牢固树立创新意识，不断探索新形势，勇于创新、敢于实践，要将科研创新应用到各项管理工作当中，积极推广“四新技
术”的应用，为养护公司不断注入新的动力之源，利用科技化创新手段做到全过程精细化、集约化管理，利用新技术不断提升和创新养护技术水平，深入降本增效，打造养护工程集约化。
四、以人为本、深入群众，注重人才培养
人在企业中发挥着决定性的因素，员工科学文化素质和综合水平的高低决定了企业发展的步伐。各位要充分认识到企业的竞争不仅是经济效益的竞争，更是人的竞争、智慧的竞争。人是企业的立足之本，员工就是公司的主体，因此，我们必须秉承“素质是根本，发展是关键”的理念，以提高人的素质为根本，完善“以人为本”的管理模式。为此我们要做到：
1、建立健全公司的人才培养机制，完善培养人才的体系，抓好科学文化知识和专业技能培训，为员工多创造学习机会，拓展视野，加大知识面；
2、建立学习型组织，营造浓厚的学习气氛，树立积极的学习理念。可根据实际建立学习机制、定期考核学习成果，提升员工的整体素质；
3、抓好团队建设，多开展激发组织活力，挖掘员工潜能的各项活动，让团队有效的激励员工、控制员工，一个人的提升不是目的，团队的整体提升才是最终的目的，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力才能实现公司的发展；
4、“深入群众鱼得水，脱离群众树断根”。要想提升员工凝聚力，公司的领导班子必须要充分的深入群众，巧妙运用群众资源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地气“才会有底气。在平时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，让员工能够真正感受到领导的关心，有被重视、被鼓舞的感觉，只有这样员工才能真正积极的愿意为这个集体全力以赴；
5、要充分了解员工的工作能力，因材适用，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作
热情，注重动之以情，晓之以理。
6、加强领导班子的自身建设。管理者要以身作则，尽职尽责，廉洁从业，公私分明，在困难面前要勇挑重担，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的典范，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
五、党工共建、和谐发展，推进精神文明建设
新时期公司的党建工作必须因应时势的变化，针对公司员工偏向于年轻化，员工思想比较追求自我、重视个人价值实现等特点适时调整党建工作方法，增强党组织对各个年龄层面的人员特别是年轻人的吸引力，不断增强自身实力。
公司工会刚成立，2013年度工会积极开展了各项活动，工作细致而扎实，既增强了团队的凝聚力又丰富了员工的业余生活，为员工搭建了自我展示的平台，为公司做出了应用的贡献。今后工会要更加努力，作为一个年轻的组织还要在不断的积极探索中逐步完善工会各项工作机制，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。
党建要与工会紧密联系，顺应公司的发展需要，党建带工建，工建服务党建，在党工共建中作出成效，形成整合资源的互动局面，有效充实各方力量，和谐发展，共同推进公司的精神文明建设。
六、注重宣传、文化治理，加强企业文化建设
企业文化是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择，是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的有力战略，是营造和谐的氛围和优良的环境的保证。树立良好的企业形象和社会形象对塑造道路养护公司良好的企业文化至关重要，因此我们始终要注重强有力的宣传，用文化治理，采取有力措施强化每位员工的宣传意识，加大宣传力度，提供良好的宣传条件。各部门宣传工作要按质按量完成，此项工作纳入到绩效考核中；宣传内容要客观、真实，
突出企业特色，又要深入浅出、有力度；每个人平时都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各项宣传器材。公司的OA、外网、季刊《养护时代》都是很好的宣传公司企业形象的平台，希望每位员工都能够积极参与进来，充分发挥各自的聪明才智把宣传工作做扎实；领导要做好督促管理工作，将宣传工作作为重点工作来抓，为提高公司的影响力与知名度，树立良好的形象品牌，加强公司的企业文化建设添砖加瓦，让企业文化成为员工的精神动力，让道路养护公司永远充满活力！
我们已迎来了一个崭新的2014年，这是道路养护公司一个新的重要的发展时期，“十二五”，又是一个新的高度、新的起点，我们即将迎来2015年国检，任务更加艰巨，形式也相对严峻，养护压力日益剧增，面对新的挑战，我们要始终保持清醒的头脑，艰苦奋斗、不骄不躁，勇于创新探索、善于抓住机遇，规范统一夯基础，求真务实促发展，为养护公司的腾飞与崛起奉献才智、注入活力。我相信，在未来的一年里，养护公司全体员工定会以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！
最后，祝各位在新的一年里身体健康、事业有成、马到成功！在新的一年里百尺竿头、大展宏图！
推荐第3篇：培训部门工作计划
培训部2016年工作计划
2016年培训部以“为经营做服务，为管理做保障，促进酒店发展”为主导思想，具体工作计划如下：
一、培训方面
1、全年常规培训安排15于次，提升班安排2次（详见附件）。
2、新店筹备协助培训10次。
3、400三名员工培训安排15次。
4、收集近几年各店各部门投诉事件、安全事件、管理事件、公关事件等方面案例，培训部在年底前分类编制成册，发送至各店，以方便各店店长培训及组织员工学习使用。
5、增加实操（做床、查房、巡楼、情景演示等）培训课程，以提高各岗位员工的动手能力。
6、争取做3至4次邀请各区优秀培训代表参与总公司培训，即可为优秀人员提供了互动互助增进感情的平台，同时也为总公司储备培训人才，增加企业凝聚力。
7、安排培训部三人（包含自己）参观同行至少5家，看与培训相关的书籍2月一本，外出学习只少5次，网上（迈点网、先之网、英视网、中国酒店网）学习每周只少一次，三人相互监督，并检查和提问学习笔记。
8、为了协助对各店的培训效果，培训部成立了美宜家微课堂（每店推荐2名爱学习爱分享的员工），每月培训部三人将轮流为美宜家微课堂语音或视频培训一项专题课程，每次控制在30-60分钟左右。
二、质量方面
1、考试：2016年考试重点偏重于实际操作技能方面，多组织各岗位业务比赛（知识比拼、技能比拼等）活动，让员工更有参与感、使命感、归属感。
2、总查：每季度由店内自查、区总每店必查、总公司抽查的形式进行，层层把控。总公司针对总查出现的问题，我们会让店长、区总限期整改完毕，我们要二次复查，直到做好为止（总公司原因除外）。更好的规范和执行总公司的各项标准和规章制度的落地。
3、暗访：尽量寻找酒店专业人员真实、及时客观的收集各店的服务情况，及时传送店长进行培训、引导和改正。我们对暗访中出现的服务问题，卫生问题也要第一时间传送到位，并跟总查一样，我们会通过电话或陌生客人到达现场进行考核落地结果。
以上三方面我们原则上以教育、引导、执行落地为主，其次每次考试、总查、暗访前三名的资金都是由后面的6个落后店面的罚款进行补位。让各区、各店形成一起进步、一起超越、一起奋进的环境。让大家明白工作一定是劳有所得，不劳有所失，有舍才能得的道理。
三、节能降耗方面
1、培训部三人做到人走关灯、关水、关电脑、关空调（包括吃饭时间正好让机器休息一下）。
2、培训部除了打印的重要文件用新a4纸外，其余均用废纸反面打印，反面不能二次打印的装订成小记录本，反正面使用了以后再收集成箱送至废品池卖废品。
3、培训部、400一定要每月保养办公室的设施设备，一季度对办公室彻底大清洁。因为办公效率高低跟环境、能力、设备都有很大关系。篇2：2016年培训部工作计划 2016年培训部工作计划 2016年，正定县教师进修学校要紧紧围绕全县教育教学中心工作及上级业务部门的工作部署，坚持“按需教研，按需培训”的原则，实施教师专业提升、教学研究引领、教育科研牵动、教育技术支撑等重点工作，为我县教育快速均衡发展搞好专业引领、提供优质服务。
一、培训工作
以“国培计划”为引领，“省培计划”为拓展，市、县培训为主体，校本研修为基础，远程培训和集中培训为主要方式，有目的、有计划地抓好学科专任教师培训、教师专项能力培训和教育管理岗位培训。组织全县中小学、幼儿园教师和校长（园长）参加不少于72学时的培训。组织骨干教师和优秀校长参加省市培训，在条件允许的情况下支持各校一部分优秀教师参加省级高级研修。
（一）国培计划
1.“国培计划（2015）”——示范性网络研修与校本研修整合培训项目，共计1500人。
此项培训由全国中小学教师继续教育网与我县协同承担，培训内容围绕“混合式常态研修能力提升”与“教学实践改进能力提升”两个维度设计，由预设课程和研修生成两部分构成。共安排 120学时（线上80学时，线下40学时），同时安排送教到县活动。送教到县活动主要涉及项目校负责人、坊主、教研组长及骨干教师等400人，主要以专家讲座形式进行。 2.“国培计划（2015）”——河北省网络研修与校本研修远程培训项目，共计1500人。
此项培训由高等教育出版社与我县协同承担，共安排 120学时（线上80学时，线下40学时），并根据各项目县学员的登录率和及格率情况，安排项目县送教回访活动，计划人数400人。送教方式按照项目县需求，采取观课、评课的方式或专家讲座形式进行。 3.“国培计划（2015）”—河北省名师讲学团送教下乡培训项目，共计200人。
此项培训由河北的师范大学与我县协同承担，分学科组建送培团
队，开展送教下乡培训，原则上同一乡镇同一学科送培不少于4次，每次不少于2天。送培团队中省级名师、特级教师和骨干教师不少于80%。培训以任务驱动为主线，实施主题式培训，应包括诊断示范、研课磨课、成果展示、总结提升等阶段，切实提升乡村教师课堂教学能力。并且我校要将送培课程及生成性成果进行再加工，作为培训资源，组织本县教师进行校本研修。
（二）省级小学教师课堂教学能力提升培训项目，共计200人。省级小学教师课堂教学能力提升培训项目，以提升小学教师教学实践和专业技能为重点；以促进信息技术与学科教学深度融合，提升小学教师课堂教学能力，引领教师专业成长为目标；以正定县中小学教育研训中心为培训基地；以正定县小学学科教师为培训对象；以专家讲座、名师示范、听课研课、参与式培训为主要方式；采取面授培训、网络研修、校本研修相结合的形式，实施“送培到县”，建立高等学校、正定县中小学教育研训中心和小学合作的有效机制。
（三）市级农村小学英语教师培训，共计200人。
小学英语教师除了掌握语音语调和一定的词汇量，熟悉英语语法及英语国家的文化背景知识的同时，还必须具备较高的听、说、读、写基本技能，特别是说的能力。而目前，小学英语教师特别是农村小学英语教师的口语表达能力难以胜任英语教学。此项培训，力求通过纠音、正音练习、口语对话、电影对白模仿等多种形式活动，提高全市小学英语教师的口语水平。
（四）县级培训
1.中小学校长学校文化建设系列培训，共计140人。
通过一系列培训活动，夯实中小学校长业务的学习与提升，形成学习制度，将集中学习与自修相结合，进行深入阅读；积极选派校长走出去参加高端培训或走访名校，借助外力引领，不断开阔视野；结合本县实际需求，邀请专家做课，进行主题深化培训。探索“以学启思、以思导行、以行促变”，“学、思、行”三维一体模式。组织中小学校长开展主题分组研讨和交流活动，在此基础上组织主题论坛；指导校长撰写方案，物化成果，编辑成册。通过培训使各位校长更深
入了解教育改革前沿理论和发展态势，转变教育教学观念，从而提高教育管理水平。 2.正定县青年干部及后备干部培训，共计100人。
围绕干部面临的实际问题，开展干部分岗培训。1—3年内的校级干部进行分岗培训，认真做好新任干部面临的问题调研和分析工作，以解决岗位面临的问题为切入点，以规范行为、寻找解决问题的策略为目标，开展研讨式、实践式培训，提速新任干部的管理能力。 3.中小学班主任培训，约 700人。
培训从学校德育教育、德育工作实效性、班级管理、怎样当好班主任、学校心理咨询等方面着手，全面树立“人人是德育工作者”的理念，努力提高学校德育工作的实效性，将德育工作推向新的台阶。
4.中小学教师心理健康培训
通过心理健康教育专题培训，不断提高教师的心理健康水平，并在教育教学工作中自觉运用心理健康知识及心理辅导方法和技巧帮助学生解决成长过程中遇到的一些心理问题，促使他们健康发展。 5.全员培训
做实全员教师培训和素质状况调查问卷与分析统计工作，全员培训学分的完成统计工作。 6.优秀骨干教师培训，共计100人。
抓好骨干教师队伍梯队建设，建立教研团队骨干教师档案管理和登记制度及动态管理制度，通过参加各级各类培训、开展丰富多彩的教研活动等形式进一步提高教师队伍的专业水平和综合素质。加强对我县培训团队的管理和指导，为培训团队成员搭建成长平台，辐射带动全县中小学学科教师不断进步和发展。 7.新入职教师培训，共计70人。
重点帮助新入职教师提高师德水平，更新教育理念，学习新知识，掌握新技能，提高教育教学实践能力和水平。发挥县域内优秀骨干教师对新任教师培养作用，使培训内容贴近新任教师的岗位成长需要，解决工作中的问题与困惑，促进新任教师高起点快速成长。
二、其他工作
1.继续教育注册管理
随着新一轮中小学教师全员培训的全面推进，教师继续教育的管理工作也变得越来越复杂和繁重，由于传统的教师继续教育管理信息不规范、不完整，且互不兼容，难以进行信息的沟通与交流，造成了人力、物力、财力和教育资源的浪费，使得教师继续教育管理缺乏统筹和宏观调控。河北省中小学教师培训管理系统信息规范了继续教育学时或学分登记形式，简化登记方法，提高登记和审核效率，使登记结果更加公平、公正、公开。2016年我们将继续做好河北省中小学教师培训管理系统的项目申报、名额分配、信息上报等工作，通过信息化手段管理教师继续教育注册与学习情况。 2.继续教育证书、教师专业发展证书填写
组织全县4863名教师的继续教育证书填写，设定全面详细的填写说明与指导，督促教师妥善保管，正确填写基本情况栏内容。严密组织验证工作，详细安排各个环节措施，确保证书填写工作零失误完成。 3.下乡调研
我们将组织学校教师深入9个学区、14个县直学校进行听课调研活动。按计划在不同时段组织研培人员分别深入基层学校集中视导，就常规教学、校本研修、教育科研、教学管理等方面工作进行引领与评估，对存在的共性问题召开不同层次研讨会、培训会加以解决。 4.岗位练兵活动
岗位练兵活动以教师专业能力为主线，以“构建有效课堂，提升实践能力”为主题，以教师专业化为指导，以提高我校教师教学水平和教育教学质量为宗旨，以研修活动为载体，以教研组为单位，开展基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的岗位练兵活动。通过以训导练，以练促学，以赛代评，学用结合，改进教师教学行为，促进教师的专业发展。
三、以提升培训长效性和实效性为根本，探索培训模式创新。 1.培训管理再上新台阶
我们将以活动为载体，提高我县师生信息素养。以教育资源的建
设和应用为重点，继续加强教师教育技术能力培训，继续参加省中小学信息技术与学科整合深度融合教学成果评比活动，进一步促进信息技术与学科教学整合在课堂教学中的有效落实，发挥现代信息技术在改变教学方式，提高教学质量中的作用。 2.打造“正定特色”师资培训模式
注重研修对象的自主研究性学习和实践性学习，提高培训效率。注重培训结束后的跟踪指导，通过“前移后拓”，拓展培训的时间和空间，促进教师学以致用。
充分发挥远程培训优势。充分发挥远程培训资源与师资共享、快捷、灵活、(转载于:培训部门2016年度工作计划)优质、互动、高效等特点，推进教师的全员培训，加强远程培训的辅导、管理和服务工作，严格考核制度，切实提高参培率、学习率、结业率。
不断优化培训内容。加强教师培训需求调研，根据实施素质教育的要求和教师的不同需求，以问题为中心，案例为载体，科学设计培训课程，丰富和优化培训内容，不断提高教师培训的针对性。篇3：2016年培训工作计划
培训中心2016年工作计划
一、目的
为使我科室各项工作有条不紊的开展，提高工作效率，制定2016年度培训中心工作计划，以确保更好地履行职责，达到预期管理效果。
二、范围
本文件适用于培训中心日常管理的各个方面。
三、具体内容
根据公司相关要求及培训中心各项管理职能，经整体综合考虑，分年度培训计划、职业资格培训、特种作业培训、省市技能大赛、“五合一”管理体系、编写“四懂三会”培训教程、培训资金使用情况7个模块做详细工作计划。安全工作计划根据《2015年度集团公司安全工作计划》和《职业病危害防治计划和实施计划》制定。
四、重点工作计划
1、2016年度集团公司培训
在深入分析调查各部门培训需求的基础上，制定2016年度培训计划共计70项，内容丰富，包括管理培训、技术培训、职业资格培训、特种工培训、党团员培训、岗位技能培训等方面。把每一项培训都落实到部门，规定了具体的实施时间。培训计划的制定由秦瑛负责，组织实施、监督检查由韩百泉、秦瑛、丁勇、耿雨超共同负责。
2、职业资格培训
整理职业资格档案，在深入调查研究各工种持证情况基础上，开展2016年职业资格培训取证。加强与市鉴定中心、职业学院等联
系，进一步完善职业资格培训，逐步提高各类工种职业能力并取得相应资格。11月底前培训考试完毕，由丁勇主要负责。
3、特种作业培训
根据国家法律法规相关规定，结合公司实际，根据生产单位需要，开展特种设备作业人员、特种作业人员取证和年审，为不影响生产，与市特检院、市安全评价中心联系选择合理的培训时间。这项工作是贯穿全年的一项工作，由耿雨超负责组织实施。
4、省市技能大赛
负责组织2016年省市技能大赛，根据以往大赛经验，力争再创佳绩，时间根据省市有关部门通知确定，由韩百泉、丁勇负责组织实施。
5、编印“四懂三会”培训教程 编印《化验工培训教程》、《环氧丙烷培训教程》，韩百泉负责。
6、“五合一”管理体系
整理内审、外审检查资料，参加体系培训，主要由秦瑛负责。
7、培训资金使用情况
制定年度培训资金使用计划，管理好日常培训资金使用情况，由韩百泉、秦瑛负责。
五、安全工作计划
1、安全责任制
落实安全责任制，与培训中心全体工作人员签订《安全生产目标管理责任书》，并把安全责任分解到个人，配合安保部所有安全管
理工作。
2、安全培训
抓好安全、职业卫生培训和宣传教育工作；严格落实职业健康预防与检查。
3、安全监督检查
做好危险源辨识、评价，做好日常安全管理工作，定期进行监督检查。
4、法律法规识别
辨识安全法律法规、标准规范，及时纳入清单并进行宣贯学习。
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主持人培训
主持人作用及重要性：
它是会议的灵魂人物，是穿针引线，承上启下，如珍珠再精致没有珍珠链也难以显示其高贵与瑰丽。会议成功与否，很大程度取决于主持人的应变、智慧。所以对主持人的要求非常严格，没有精准的训练，就没有超凡的自由。
角色上：
1.穿针引线，承上启下，扮演绿叶。
2.会议流程的掌控人及最高权威者。
语言上：（语气的长短、语调的升降、语色的特质、语速的快慢、表达力的应变）
1.兴奋度高，声音洪亮，能带动气氛，
2.语速略快，吐字清楚。
3.表达力强，应变能力强，能把握方向，控制场面。
4.扮演绿叶，不抢风头，不抢话题，简单总结，语言精练，不占用过长时间。
行动上：
１．表情亲切，懂得微笑，与台下缩短距离。
２．形象上要好，头发，衣服，领带，鞋。
３．懂得示意讲课老师时间已到，可站在旁边作提示。
会后会主持：
1.会后会主持人第一个分享，先感谢老师，再分享自己听完课的感受、收获或启发。
2.主持人要明确分享时间（比如：下面请各位用2分钟时间分享一下自己的感受与收
获），把控分享顺序。
3.引导大家逐个分享，重点是感受与启发。
4.最后请CLOSE老师分享与总结，并销售下一课的主讲老师和主题。
5.会后会主持人要站在主讲和CLOSE老师旁边（目的：便于沟通配合，面向观众）。
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技 质 部
一、技质部经理的职责是什么? a、负责编制技术指导类作业指导文件。
b、负责进货产品、生产过程产品及出厂产品的检验工作。 c、负责检测设备的使用和管理。 d、负责对不合格进行评审和处置。 e、对一致性进行检查。
二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。 B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。
三、本部门如何控制产品的一致性? A、对成品一致性的控制:主要通过产品出厂检验来检查产品的名称、型号规格、技求参数、结构是否有发生变更。
B、对过程产品一致性的控制:主要通过生产过程中的巡检(过程检验)来检查产品的工艺、结构有否发生变更。
C、对零部件一致性的控制:主要通过进货检验来检查配件的合格证或包装物,着供应商是否有变更,通过供应商提供的合格证明或每年一次的定期确认检验来检查配件的材质是否发生变更。
四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。
五、什么是关键元器件定期确认检验? 就是对供应商提供的关键元器件的材质、理化性能按一定的周期、方法频次进行确认检验。
六、关键元器件定期确认检验的周期、方法是什么?由谁检验? 周期:一年一次（每批进货检验要查涉及强制性认证产品的证书） 方法:提供《关键元器件定期确认检验规程》 检验人员:供应商提供质保书
七、进货检验的方法是什么?有无进行进货检验? 有由进货检验员进行进货检验,按照检验卡片的要求进行,提供各零配件的检验卡片及进货检验记录。
八、有无进行过程检验? 有进行过程检验,提供“过程检验记录单“或”生产流转卡片”检验的依据为《过程检验规程》
九、什么是成品出厂检验? 成品出厂检验包括例行检验和确认检验 1.例行检验:对成品100%的检验,即全检
2.确认检验:对例行检验合格的产品中抽取一部分产品进行检验,即抽检。
十、例行检验和确认检验的依据是什么? 《例行、确认检验规程》
十一、有无进行例行检验和确认检验
提供例行检验记录和确认检验记录
十二、什么叫设备运行检查? 在出厂检验之前根据一定的方法对检测设备进行检查,看检测设备是否完好。
十三、设备运行检查的方法、周期、检查人员是什么? 方法:提供《设备进行检查规程》 周期:每次使用设备之前 检查人员:设备使用人员
十四、有无进行设备运行检查? 提供“设备运行检查记录”
十五、有无对检测设备进行计量检定? 提供“检测设备周期检定计划“及”检定证书”
十六、对不合格品怎么处置? 1.进货产品的不合格品:价格便宜、数量较少的不合格品由公司直接报废处理、价格较贵、数量较多的不合格品、拒收处理。
2.出厂产品的不合格品:返工处理
十七、有无进行不合格品处置? 暂无不合格品
供应部
一、供应部经理的职责是什么? A、负责物资采购工作。
B、负责对供应商的评价工作。
二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。 B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。
三、本部门如何控制产品的一致性? 本部门主要控制的是关键件的供应商及材质的一致性。要严格按“合格供方名录”的要求选择供应商进行物资采购,向供应商提出明确的采购要求,要求其提供的配件的材质,并通过供应商提供的合格证明或每年一次的“关键件定期确认检验”来检查供应商及材质的一致性。
四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。
五、《合格供主名录》怎么编制来的? 根据型试试验报告上的描述编制的。
六、如何对供应商进行评价? 对供应商的初评:组织相关人员到供方现场对供方的生产能力、检验能力（包括检测设备情况、检验人员情况）、产品价格、市场销售情况进行的调查，对供应商的复评:通过供应商一年来提供的配件质量情况、价格情况进行业绩复评。
七、有无对供应商进行考察评价? 初审时提供“供方评价审批表” 复查时提供“供方业绩评定表”
八、采购的依据是什么? 销售部门按单情况及配件库存量。
九、有无进行采购? 提供“采购清单”
十、主要的供应商有：
详见附页
生产部
一、生产部经理的职责是什么? A、负责生产任务的安排。 B、负责车间日常管理。
C、负责对产品生产过程的控制。
二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。 B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。
三、本部门如何控制产品的一致性? 本部门主要控制产品生产过程中产品结构、工艺的一致性,通过生产过程中的巡检来检查产品的结构、工艺有否发生变更。
四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。
五、安排生产任务的依据是什么? 销售部门接单数及现有库存量
六、产品的生产流程是什么? 提供《工艺文件》中的“生产流程图”
七、有否装配及包装的作业指导文件? 提供《工艺文件》中的“装配工艺卡片“及”包装工艺守则”。
办 公 室
一、办公室主任的职责是什么? A、负责管理性文件的编制和管理 B、负责质量记录的保管工作 C、负责人力资源管理 D、组织内审
E、负责行政接待,文件打印工作
二、公司有哪些文件? 提供《受控文件清单》
三、怎么管理文件?（对文件怎么进行管理）
对文件进行归档,存放于资料柜中,如果需借阅文件资料,需进行登记,提供《文件发放,回收记录》
四、公司有哪些质量记录? 提供《质量记录清单》
技术负责人
一、技术负责人在取得有效资质证书后履行以下职责：
1 了解认证产品及其关键元器件和材料所依据的法律、法规、标准和要求；
2 熟悉公司获证产品的原理、结构、关键元器件和材料、参数和性能要求，以及各部分之间的相关性； 3 熟悉产品一致性管理要求和产品变更管理要求； 4 通过建立文件化的《产品一致性控制及变更程序》，确定适用的关键元器件和材料，确定变更控制的方法；
5 组织评审和确定变更的需要，负责适用简化流程的关键元器件和材料变更批准，确保变更信息准确及变更符合规定要求，并对产品的一致性负责； 6 保护实施了解其职责的记录；
7 保存关键元器件和材料变更的相关记录，并在公司内部传递变更信息用于一致性控制。
二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。 B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。
三、如果一致性要发生变更怎么办? A、工厂的名称、地址及成品的名称、型号规格、技术参数、结构的变更应及时执相关变更材料报质量负责人，由其提交给中国质量认证中心进行变更申请。
B、关键元器件及供应商的变更应不影响产品整体性能与参数要求，供方资质证书符合产品认证要求的关键件变更的可由技术负责人批准变更。
认证联络员
一、认证联络员的职责是什么? 及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达； 其跟踪和了解的主要内容有: 1.强制性认证产品实施规则/细则换版、产品认证标准换版及其它相关认证文件的发布、修订的相关要求。 2.证书有效性的跟踪结果。 3.国家级和省级监督抽查结果。
推荐第6篇：部门培训心得体会
培训心得体会
通过本周部门一个下午的基础知识培训，获得如下收获：
一、
对知识产权有了进一步概况的了解。
个人对知识产权概念有了发散性认识，“知识产权”从内在看，是人们智力活动所创造的成果以及经验、知识的结晶而依法享有的权利范畴。从外部应用方面看，包括专利权、商标权、版权等等涉及文学、艺术还有目前社会发展阶段所形成的信息网络技术、生物、新能源技术的知识财产。
个人看来，知识产权最核心的、最为大家所熟知的内容便是专利以及相关的权益，这应该是一个国家科技、经济成熟度积累到一定量级，与世界全球化接轨后突现的利益冲突日益积累，各意识层面都愈来愈关注有关。
二、
通过分析华源业务和梳理标书，有了关联感。
对与专利交易、预警、专利布局、技术支撑、竞争对手情报、专利导航这六大模块，期初认为技术门槛高，有学习的为难情绪，现在看来最主要原因一是自身惰性，二是思路不宽，对知识产权业务的关联性认识的不够。在回过头来看标书，思路比起前有了提高。
三、自身问题
通过学习，发现自己对基本知识还处在混淆不清的状态，没有认识到不了解公司各部门业务，尤其是专利、商标和咨询这三块业务，对于个人还是大数据部门，具有多么重要的支撑作用。入职公司三个月，基本功没打好，自身是有愧的，这一点黄总也对我进行了批评。没做好就要快速改正，除了尽快出单外，自己力争在短期内就基础知识，三大部门业务流程等进行加强。
再次感谢培训老师无私分享，致敬。
推荐第7篇：部门培训计划
2005年发电部培训工作计划
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司
2004年12月16日
2005年发电部培训工作要点
2005年既要确保四台机组安全稳定运行,又要加强管理,提高机组的经济运行指标，目前人员技术力量距全能值班员有一定的差距有待进一步提高，人员编制情况看,完全满足四台机组安全稳定运行还比较紧张,为了缓解人员短缺紧张压力和技术力量薄弱的矛盾，同时通过参加2004年国电集团技能竞赛暴露出我们培训工作中理论培训弱点,所以培训工作是一项长期坚持不懈的工作，任重道远，因此只能抓紧不能放松，为不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况,重点开展以下工作：
一、培训方式：
1、从部门来说：
1）、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新进人员、学生、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，每次考试同岗位、班组之间进行排名,考试成绩和名次与奖金挂钩，按照部门的培训管理考试制度奖惩。
2）、继续安排专责对疑难共性问题随时进行集中讲课。 3）、部门编制的“应知应会”培训教材，印刷成册下发,进一步加强跨专业人员基础理论学习。
4）、加强运行人员的仿真机演练，使运行人员有更多的动手操作锻炼的机会,特别是对在岗人员的事故演习,低岗位和学习人员动手操作能力。
5）、班组成员技术问答每月每人两题一图，事故预想每班一次(接班1小时完成内)，主值、机长轮流做, 两题一图每月5日前部门检查,事故预想每周部门值班负责人抽查签字,对不能及时完成或流于形式的班组将纳入班组月度考核。
6)、在保证安全的前提下，除盐、制氢站、精处理再生、净化站值班员继续进行换位操作，由当值主值监护,只有多动手，才能得到锻炼。
2、从班组来说：
1）、各值对培训工作应引起高度重视，值内培训工作的好坏直接影响到值内的安全生产。
2）、各值要充分利用工作学习时间开展值内讲课，要注重实效性特别对跨专业问题和生产现场暴露出的突出问题。
3）、前夜、后夜班机组运行正常时，继续进行背画系统图活动。 4）、对机长、主值等主要岗位在学通、学精本专业的同时要更进一步加强跨专业学习。
5）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员或低岗位人员操作，本专业人员监护，只有多动手操作才能得到锻炼。 6)、各值应根据值内的实际情况，要注重高岗位的跨专业及理论学习,低岗位人员要指定一帮一结对子,学习前要有学习计划，明确需要掌握的内容，学习结束时，值长或机长要进行考问或采用值内考试的形式检查其学习效果。
二、培训要求：
1、技术讲课：
1）、部门讲课：对公司、部门下发的技术措施、DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、相关保护定值修改及各班组工作、学习中的疑难共性问题随时安排专责集中讲课。
2）、班组讲课：各值根据值内的实际情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解，部门加强对班组讲课的检查，并根据备课记录发放讲课费。
2、仿真机培训：
1)、安排各值人员利用休息时间上仿真机:a、机长带领副职以下岗位人员重点培训熟悉画面及设备启停；b、以单元机组为小组机长带领,培训机组整组启动、主要辅机启停及主要辅机跳闸、厂用中断,每季度连续安排四次(每次3小时),进行机组由冷态启动到机组正常停运。
2)、事故演练:由各值长带领各值主值以上参加,做好各种异常情况下的模拟演练,及春秋两季确保电网安全稳定运行,进行220Kv线路、母线故障、系统振荡等事故演习，在不断提高动手操作能力的同时要培养良好的操作习惯,使仿真机培训能起到良好的实效。
3、技术问答：每人配备一本技术问答本，每月/每人至少两题一图，由机长和培训员根据现场及个人情况有针对性的出题，答题后及时进行评审并签名。
4、现场考问：班组值长、机长根据运行工况及员工学习情况随时进行现场考问，部门管理人员应加强考问次数，尤其对DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、有关大型操作的注意事项和技术措施等随时进行考问，在及时了解员工的学习情况的前提下起到良好的督促作用。
5、事故预想：设立事故预想本，各值主值、机长轮流做，要求事故预想根据机组的运行工况并在接班一小时前完成。
6、背画系统图：各值利用前、后夜班机组运行正常时间继续开展背画系统图活动，背画系统图时应根据上岗人员、学习人员及新分配学生的具体情况有针对性的进行，机长和培训员应及时审阅。
7、现场操作培训：
1)、可将跨专业人员(学习人员、临时工)“一对一”在日常学习、操作中实行“捆绑式”交叉培训，充分发挥传、帮、带的良好风气，互相学习，共同提高；
2）、新分配学生(临时工)进入现场后，签定师徒合同，学习成绩好共同奖励，学习成绩差共同处罚；
3）、为了保证机长、值长对盘面的熟悉程度，便于机组正常运行及事故处理的协调、指挥，值长、机长每班必须轮流监盘一小时； 4）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员操作，本专业人员监护，保证跨专业学习人员有足够动手操作锻炼的机会，只有多动手、多操作才能不断提高。
8、学习资料整理：
1）、将公司、部门下发的技术措施、设备异动、组态逻辑修改及保护投、退役单收集整理，以书面形式汇总出来发放到各岗位，各值利用工作学习日及时组织职工学习，使每个员工对机组的运行工况都心中有数；
2）、对现场设备的有关资料和班组学习所需资料部门尽最大可能给予提供，对学习必需的资料、书籍申请公司给予购买。
9、工作学习日：加强对工作学习日的检查考核，要求每个工作学习日必须组织学习，部门记录学习时间并作为加班发放的依据，工作学习日要求班组进行技术讲课、学习公司、部门下发的有关文件、对班组工作、学习中遇到的问题相互讨论，活跃学习气氛，加深理解加强记忆。
10、外出培训:利用机组大小修机会分别到同类型电厂进行调研学习。
三、培训考核：
1、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新分学生、新进人员、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，考试成绩与奖金挂钩，考核力度继续加大,对已定岗人员及学习人员(新分学生、新进人员、临时工)不断加压，已定岗人员将通过每季度的理论、系统图考试和班组民主评议打分综合考评实行末尾淘汰制,临时工考试成绩累计2次最差、操作能力低下、工作责任心差将给予辞退。加快全体值班员培训进程，以适应公司生产形势发展的需要。
2、考试出题要贴近现场，主要考核：1）、对生产现场设备、系统的掌握程度；2）、正常运行操作（大机、主要辅机的启停及系统切换、恢复等）；3）、主要事故的综合处理能力；4）、主要设备联锁、跳闸保护定值及重要运行参数;5)部门下发技能鉴定培训教材理论部分；6)部门下发的相关技术措施和规定。
3、学习人员(新分学生、新进人员、临时工)、已上岗人员、有针对性的进行考问、考试、考核，保证全体值班员培训的有针对性、连续性。
4、部门加大对培训的奖罚力度(值长、机长80分以上,主值75分以上,副值70分以上,值班员65分以上,学习人员60分以上,以上每5分为一分数段,升5分奖20元,降5分罚30元;学生奖励前三名第一名200元,第二名150元，第三名100元)，根据培训工作的具体情况必要时可拿出部分奖金进行奖罚。对在岗人员值长、机长最后一名(考核200元)和主值及以下岗位的同岗位最后三名进行考核(倒数第一考核200元、倒数第二考核180元、倒数第三考核160元),同时为了严肃培训纪律加强培训,对无故不参加考试(探亲假、旅游假、出差除外)也要进行考核:无故不参加考试考核100元/场次。对临时工无故不参加考试、考试不及格也要报恒瑞达考核。
5、认真开展全能值班员的竞赛活动,竞赛成绩依据每季度理论、系统图、上仿真机成绩,同时开展电气操作票、系统图比赛活动。
发电部 2004年12月16日
附件一: 2004年新分学生及调入人员培训计划
随着四台机组的全部投运,运行人员非常短缺,外围岗位大部分正式工已抽到集控值班,还不能满足#4机组的运行并且安排休息人员到#4机组加班,外围岗位有正式工带领43名临时工值班,现在所面临的是岗位等人而不是人等岗位,只要大家勤学好问,尽快将现场实际操作技能掌握了,部门及时根据综合考评提升到高一岗位值班。所以我们的培训任务非常繁重,任重道远，因此培训工作只能抓紧不能放松，为了不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心，加强后续人员的培训,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况，依照部门2005年培训计划，对新分学生和调入人员开展以下工作：
一、培训培训方式：
1、主要以现场培训为主，各班组根据培训计划的要求，合理安排技术业务素质好，现场经验丰富的同志进行帮带；
2、班组应根据学员的学习情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解；
3、对学习过程的疑难共性问题，及时安排各专责进行技术讲课。
4、在培训期间，根据学习进度安排仿真机上机培训，提高学员的动手能力；
5、按培训计划学习有关系统、规程的同时，对培训计划所要求掌握的内容进行重点学习，全面掌握；
6、凡是在2004年调入或分配的学生,班组必须指定负责人帮带,部门将制定严格的奖罚细则进行考核,尽早将新调入和今年毕业学生培训到值班员岗位,缓解目前人员严重不足的局面。
二、培训内容及时间安排：
第一阶段 时间：2004年12月5日-2005年元月5日 所学内容：（1）、制粉系统； （2）、凝结水系统、真空系统； （3）6KV系统。
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关的布置；
（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握冷一次风正压直吹式中速磨制粉系统的运行特点、启停程序
、操作调整、检查维护及故障处理；
（6）、掌握6KV厂用停送电的基本原则及操作方法； （7）、掌握6KV母线的运行方式及备用电源的切换原则； （8）、掌握6KV厂用电源快切装置手动和自动方式的区别及注意事项；
（9）、掌握6KV电动机及变压器的保护配置和基本原理及联锁条件；
（10）、熟悉6KV主要电动机的参数、启动方式、正常运行与维护项目
（11）、掌握运行规程中的相关内容。 第二阶段 时间：2005年元月5日-2月5日 所学内容：（1）、燃油系统；
（2）、汽机油（润滑油、顶轴油、EH油）系统; （3）、密封油系统。
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图； （2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门； （3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握运行规程中的相关内容。 第三阶段 时间：2月5日-3月5日
所学内容：（1）、主、再热汽及其疏放水系统；
（2）、DEH系统，高、低压旁路系统；
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关等的布置；
（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握汽机DEH调节系统的组成、功能、操作方法； （6）、掌握高、低旁路系路的组成、功能、操作方法； （7）、掌握机组一般事故的现象、原因及处理方法； （8）、掌握运行规程中的相关内容。 第四阶段 时间：3月5日-4月5日
所学内容：（1）、发电机/变压器组、启备变、励磁系统 （2）、机组启、停操作、运行监视参数、维护项目及一般事故处理。 掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、掌握励磁调节系统的工作原理、运行方式、操作方法； （3）、熟悉发电机/变压器组的基本保护配置、动作条件、出口结果；
（4）、掌握机组启停操作方法、注意事项，尤其是汽轮机中压缸启动与停止的操作程序,包括启动前的检查准备工作、保护试验、点火、冲转、高压缸切换、机组并网至带满负荷及停机后的主要工作及监视参数等； (5)、掌握运行规程中的相关内容。 第五阶段 时间：4月5日-5月5日
进行全面考试,综合考核是否上岗
三、培训要求：
1、各班组及学员可根据此培训计划，结合自身和生产现场的实际情况，采取灵活、实用的培训方法，切实搞好培训工作；
2、各班组每月30日前将下月培训计划报部门，培训计划要求具体详细（具体到每一倒班或每一天的安排）且实用性、操作性强；
3、为了提高专责讲课的效果，各班组每月30日将学员学习过程中的疑难共性问题以书面材料报部门，以便有针对性地安排专责讲课；
4、各班组每月30日前将班内讲课情况汇总上报部门。
四、培训考核：
1、以月为单位，每月5日左右进行一次规程和系统图考试；
2、考试成绩并作为今后上岗、定岗的主要依据；
3、考核按《发电部培训管理考核制度》执行。
推荐第8篇：培训部门工作计划
序号 工作内容 1 购买电脑一台 2 组织导购培训3 各分公司人事助理通知4 协助监督各分公司导购培训 5
了解导购培训需求
序号 工作内容 1 新员工入职培训 2 整理培训体系3
培训助理的招聘
阿超灯饰张军半月工作计划 ( 2011 年2月 18日—— 2月28日)
目标/成果 责任人 参与/执行人 实施时间 笔记本电脑张 军 齐林 许圣保两天
导购销售技巧 张 军 崔飞飞-周总 5天之内 确定人员名单 张 军 各分公司老总
25号之前 唐朝老师的销售技巧 张 军 各分公司老总及参训导购 月底之前 汇总培训需求表
张 军
各分公司导购及店长
月底之前
阿超灯饰张军半月工作计划 ( 2011 年3月 1日—— 3月15日)
目标/成果 责任人 参与/执行人 实施时间基础知识培训 张 军 张 军李 庆4天按部门和类别整理培训计划
张 军 张 军
10天之内 招聘一名培训助理
张 军
张 军李 庆
3月招聘会
备注
合肥先开始
合肥先开始
备注 合肥新入职员工
推荐第9篇：培训讲话稿
尊敬的各位领导，同志们，大家上午好：
我局举办的这次??培训班，是在当前食品安全监管工作成为社会热点问题的特殊时期进行的，这个培训班办的很及时，很有必要，这对我们进一步提高各中小企业管理人员的综合素质、工作能力和业务水平必将产生积极的促进作用。
参加这次培训班的人员主要是??家中小企业管理人员，共计约55人。 这次培训，是我局与??经过前期的精心准备后开班的，培训的主要内容是：食品的法律法规解读、泡菜相关的标准的解读、品管部化验员理化检验基础技能、食品生产的市场准入和认证管理、工厂6s现场管理实务、品管部化验员微生物检验基础技能、品管实务技能等等。同时，还安排了食品中食盐含量的测定和食品中总酸测定2次实践操作实训。
这次培训班也考虑到各位学员工作忙，经局研究决定，培训时间只安排了20—24日五天，在这五天时间里，希望各位能暂时放下繁忙的工作，端正学习态度，彻底消除：“培训工作年年搞、老一套、应付一下”的消极认识，不断充实新知识、更新新观念、开拓新视野；遵守学习纪律，做到不迟到、不早退，静得下心，学得进去，以饱满的热情和旺盛的精力，抓好学习，入心入脑。力争在有限的五天时间里学有所获，学有所得。
同志们，这次培训时间紧、任务重，希望大家一定要珍惜这难得的学习机会，扎实搞好这次培训，达到预期目的。希望各位学员把所
学的知识运用到抓安全、促发展的实践中去。通过本次培训，使大家有一个新的提高，新的变化！
谢谢大家！篇二：培训发言稿
培训发言稿
尊敬的各位领导、各位老师：上午好！
我是··老师，非常高兴有机会代表全体学员发言。
江流天地外，山色有书香。我们来自全省的68名学员相聚在美丽的洞庭湖畔，进行了短暂而又难忘的学习。今天，我们顺利完成了学习，圆满结业；明天，我们就将奔赴全省各地，成为新课程改革的火种，点燃新一轮课改的燎原之火！
在这激动人心的时刻！我代表全体学员向··学院的领导表示衷心的感谢！还要特别感谢成教学院的··院长、··老师和··老师，你们课堂上为我们精心组织，学习中对我们严格要求，专业上对我们精心指导，生活中对我们关怀备至。
你们为我们设计课程、联系专家、安排生活，办公室、课堂里、宿舍中到处都有你们忙碌的身影。再次对你们的辛勤劳动表示衷心的感谢！
应知学问难，在乎点滴勤。在14天的学习中，我们全体学员顶着高温，刻苦学习：白天，我们认真听课，积极发言，课堂上留下了多少欢声笑语；晚上，我们相互交流、书写感言，在群共享中留下了我们的累累硕果。在整个学习中，全体学员服从管理，认真求知，积极上进，许多学员一天天在进步，一点点在提高。相信此时，在座的每一位学员的心情是一样的，为这沉甸甸的结业证书而激动，也为下一步崭新的工作而心动。
通过培训，我们结识了知名专家，解决了一批问题，认识了不少朋友，增强了几份信心，得到了很多收获。我们共同度过了一段美好的学习生活。大家在学习中充实，在交流中分享，在合作中共进，在感悟中提升。这种经历和体验是一笔宝贵的财富，值得我们永远珍藏。 在今后漫长的教育征程上，我们会秉承专家的教育理想，发扬光大，在教育的广阔舞台上，挥洒热情，播种希望，培植幸福，放飞梦想。
各位领导、各位老师，这次培训给我们打了底气、添了灵气、去了骄气，焕发出无限生机。我们深刻意识到自己肩负的责任，真正感受到教育是充满智慧的事业。我们将以这次培训为起点，在专家引领、同伴互助、自我反思中不断提升自身素质，不断加强学习，转变观念;不断研究，求真务实;学以致用，大胆实践;勤于反思，不断探索。 老师们，新课程改革对教师素质提出了全新的要求，时代呼唤综合型的教师。观千剑而后识器，操千曲而后晓声。“先当学生，后当先生”，我们将继续学习，在学习中焕发新的生机，体现教师的风采。要求教师改善自己的知识结构，除了专业知识外，还应当涉猎科学、艺术等领域。具备搜集和处理信息的能力、课程开发与整合的能力、广泛利用课程资源指导学生开展研究性学习的能力等。不断提高组织教学活动的能力，不断提高文字表达能力、演讲能力和科研能力等，提高与现代社会相适应的各种能力。 居高声自远，我们将在新的起点、新的高度，发挥更好的教学效益，发挥骨干教师的示范作用，努力成为有影响的区域骨干教师。
愿这次培训能成为一段美好的回忆，一份永久的纪念，一个全新的起点！最后，祝愿各位老师在今后的教学中不断前进，不断收获，早日成为教学名师！
谢谢大家！ 2012-8-8篇三：培训班领导讲话稿
培训班领导演讲稿 同志们：
我局首期事业单位实习人员岗前培训班今天正式开班了，这是我局加强事业单位建设，提高全员素质，打造素质型工商的重要举措。本次培训旨在提高实习人员素质，增强工作责任感，增强事业心、进取心，增强实习人员执岗能力，以尽快适应工作。我对参加本次全市工商系统事业单位的实习人员表示祝贺，并向全体学员表示热烈欢迎。下面，我讲几点意见。
一、充分认识加强上岗培训的重要意义。
建设一支政策水平较高、业务素质强的个私协队伍，是促进我局个私协工作的迫切需要，也是工商事业可持续发展的客观需要。 2004年以来，我局取得了一系列辉煌的成绩：被市委市政府评为“五优机关”，被上级市评为市级文明单位和市文明系统，被评为全省工商系统先进单位，等等。特别是去年10月27日，全省个私协工作现场会在我局成功召开，个私协职能工作的创新受到了省局的充分肯定。在取得成绩的同时，我们还存在一些有待进一步提高的地方：队伍整体素质有待进一步增强，监管执法水平有待进一步提高，工作创新的落实力度有待进一步加大，一些干部思想作风有待进一步加强，等等。
今年以来，我局提出了“内保第一，外赶仙桃”的目标，积极实施“五改五化”，全面加强“十大市场整治”，进一步深化“三项建设、三大工程”。以上所有这些都对我们提出了更高的要求，
要求我们加强培训学习，提高自身素质。
岗前培训是参加工作前不可缺少的重要环节，也是提高队伍素质的重要手段。省局、市局历来重视培训工作，在各种场合也提出了相关要求。这充分体现了上级各部门对加强岗前培训的高度重视。
因此，本期培训，既是实习人员实行岗前培训，提高素质的机会，也是落实上级各部门关于加强岗前培训精神，更好地引导大家认清工商形势，不断提高业务水平作出的一个具体部署，更是为推进工商事业全面、可持续和跨越式发展而采取的一项重要举措。 今后一个时期，市局将继续加强在岗培训力度。同志们作为刚走上工作岗位的实习人员，不仅要深刻认识培训的重要性，而且还要增强学习的自觉性，不断提高自身素质，增强责任心、事业心，适应工商工作发展的需要。
二、加强学习，不断提高业务水平
国家总局、省局历来高度重视学习问题，始终把学习作为一项战略任务来抓。2004年初，在全国工商工作会议上，国家总局制定了五年培训计划，号召各级工商部门狠抓理论、业务学习。省局在去年的工作会议上提出了创建“学习型”工商的要求，倡导“学习是工商事业和个人自身发展的第一需要”的观念，形成“人人都是自觉学习之人，处处都是学风盛行之地，年年都有学研成果”的良好氛围。因此，我们必须高度重视并自觉加强学习，不断充实和提高自己。
当前，不仅创建“学习型”工商要求我们加强学习，而且工商工作面临的新形势、新问题也对我们提出了越来越高的要求，例如：下岗职工优惠政策的进一步落实，《行政许可法》的进一步实施，整体执法能力和水平的欠缺，等等。这些需要我们加强学习。作为刚走上工作岗位的人员，更需要加强学习，掌握政策，特别是要认清工商形势，提高业务素质和水平，以尽快适应工作，充分履行应尽的岗位职责。
三、珍惜机会，切实取得培训实效
本次培训班共有31名学员参加学习。为了办好本次培训班，市局进行了认真充分准备，专门成立了领导小组，并力所能及地为大家创造较好的学习条件。为了保证培训效果，我提三点要求：
一是集中精力，刻苦学习。当前，正处于全年工作开始阶段，任务重、压力大、时间紧。现在市局专门拿出时间，把你们集中起来培训，局党组是下了很大决心的。希望大家珍惜这次学习机会，正确处理工作与学习的关系，克服工作和学习的困难，集中精力投入学习。
二是理论联系实际，加深理解，增强执岗能力。我们培训的目的在于提高自身素质、提高业务水平，以便大家尽快地适应工作。因此，大家要发扬理论联系实际的学风，紧密联系当前的工作实
际，注意思考工作中面临的新形势和新问题，把所学的知识运用到实际工作中去，坚持在学习中提高，在实践中运用，不断提高业务素质，增强执岗能力。
三是自觉遵守纪律。培训期间，不得迟到、早退，不得请假。大家要自觉遵守纪律，抓住宝贵的学习时间，完成好培训任务。 最后，祝同志们培训期间学有所获，预祝培训圆满成功。 谢谢大家！篇四：培训演讲稿
合作伙伴员工培训
第一天上午上半场：
各位优秀的伙伴大家好！
好！
今天我们很多伙伴都是第一次认识，等一下当我再次向大家问好的时候，希望大家用一致并且响亮的声音回答我展示一下大家的热情好不好？
好！
再次问候我们各位优秀的伙伴大家好！
好！
谢谢各位优秀的伙伴，今天很荣幸有这样的机会认识大家。在接下来两天的时间里面我们来共同学习探讨一个主题“如何成为行业的topsales，如何快速的提升自我，让自己快速成为这个平台上的主人翁。”各位优秀的伙伴对这个主题感兴趣的请举手给我看一下。都有兴趣，很好。那再问大家对如何做到，如何真正成长，对这个话题感兴趣的伙伴请再举手给我看一下。
都有兴趣，非常好。各位优秀的伙伴既然大家都想快速的提升自己，成为这个行业的冠军。大家觉得学习对我们来说重不重要？
重要。
那今天学习的效果好不好你们觉得是由老师一个人决定的，还是由老师和在场的每一位优秀的伙伴一起共同参与、互相配合决定的？哪一个？
互相配合。
老师和大家分享一个秘密，这个世界上根本没有一流的老师，只有一流的学员与听众啊。老师的激情全是靠下面的学员激发的。所以站在讲台上的人最喜欢听什么啊？ 接下来我简单的介绍一下我个人的经历，以便大家对我有个了解。我和各位很多伙伴也是一样的经过过从大学毕业出来工作，从基层岗位做起，做到集团高管。我是5岁进入了汇聚公司，从普通员工做起，打电话做销售，1个月成为大客户经理，3个月成为事业部经理，6各月成为了事业部总监，1年就成为总裁助理，由于集团战略发展需要，总裁把重任交给我，由我组建成立了集团招商中心，开始了全国招商，高院长就是我们天津地区的合作伙伴。回过头来，请问大家，我刚开始做销售的时候我有没有销售经验，有还是没有？
没有。
所以要不断学习，不断进步，不断提升自我，让自己尽快成为这个平台的主人。现在叶老师已经是这个平台的一个主人，今天叶老师能够在这里和大家分享我一路走过来的收获和感悟，大家说会不会对大家有帮助？那么大家说这两天的学习对大家来说中不重要？大家想不想通过这两天的学习，对你人生产生很大的改变，颠覆你们以前很多的常规思想，大家说好不好？那么要不要全力以赴地投入？我没有你们的声音，要不要给我们这么好的状态，掌声鼓励一下！
成功的两种方式： 谢谢各位，那么叶老师开始分享我这两天的课程内容，在我不断学习过程中，我发现要学习对于一个人的成功实在是太重要了。人要想成功，成为优秀的管理者只有两条路，第一是自我摸索、你可以不认真学习好行之有效的方法，自己花个几个月甚至几年，你可以摸索出一套好的工作方法。当然有可能走弯路付出很大的代价。也完全有可能几年你都找不出好的成功方法。另外一种是你用几个月的时间把别人用几年总结出来成功有效的工作经验学会帮助自己提升能力和境界。大家觉得哪个好一点？是前者还是后者？
后者好
举例：你去钓鱼，那么钓鱼的地方有两个，一个在山脚，这个池塘的鱼很小，不多，一个在山上，
那里的鱼很大很多，但是到山上那个池塘钓鱼，路很危险，一不小心有可能掉下悬崖，这个时候一个老者从山上下来，告诉你他通过10年的摸索，终于找到了通向山上的池塘的一条捷径，他可以带你去，但是你需要付给他一笔钱。如果你想去钓大鱼，请问这时，你愿不愿意花钱请老者带你上山。愿不愿意？
中国有句古话叫读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如踏着成功者的脚步，踏着成功者的脚步不如明师给你指路，有时候有人给你点拨一下是我们成长的最快的时候。 我大学学的是经济管理，大家听起来和现在从事的行业没多大关系，我当时毕业的时候也完全可以找到很好的工作，为什么没有去呢？是因为一个老师说的一句话改变了我的职业观，他和我说其实目前可以赚钱的行业很多，但没有哪个行业可以象教育培训这样帮助管理者提高能力，帮助企业快速发展，帮助我们中国企业打造成世界品牌公司来得更有价值更有意义。于是我选择了这份工作，投入到教育培训这个事业当中来。虽然，一开始没有像其他同学一样，有较稳定的收入，但是我真正得到了成长，真正从内心变得强大，从根上解决了问题，现在收入远远高过其他同学的收入。从吴老师的案例你们可以看到，表面上是暂时的输，但是确实长远的赢，这就是一个人的战略。要不要给吴老师掌声鼓励下！也给自己和吴老师有同样的选择掌声鼓励下！
学习的心态：
我们来看一组图，第一张图给你们的感觉是怎样的？是很拽！来各位伙伴，看看你周围的伙伴，有没有这个表情的。有就把他揪出来！来我们再看看第二张图，这个人谦不谦卑？很谦卑是不是，请问这个人的背影像谁，是奥巴马向一位老者鞠躬，请问奥巴马是什么人，是世界第一经济强国美国的总统，他是何等的谦卑，请问现在很多学习的学员却没有他谦卑。
经研究我发现是学习者的学习态度出了问题，他们缺少一个空杯归零的心态。我举例说明，我们现在这里有半杯茶，我想喝杯咖啡就把咖啡加到杯子里面请问各位是什么味道，很怪是不是？ 所以想要喝杯纯正的咖啡我们就必须把这半杯茶倒掉，杯子洗洗干净。然后把咖啡倒进来这样才能喝到纯正的咖啡。我们的学习者就缺少空杯心态，所以我们浙江企业家的代表万向集团的鲁冠球鲁总曾经讲过21世纪我们的管理者之所以无法快速成长就因为我们缺少空杯规零的学习态度。所以各位优秀的伙伴今天让我们用空杯归零的心态来学习好不好？
好
那让我们为自己如此好的学习态度给自己一个热烈的掌声鼓励一下
课堂纪律
各位一个团队想要管理好你们觉得制度重要不重要 重要
那今天的培训效果好不好课堂纪律重不重要
重要
既然大家也认为课堂纪律很重要叶老师就和各位提出今天课堂讲课的三大准则 第一是希望各位一定要把手机调到静音或者关机，如果等一下课堂上你手机响了会影响吴老师讲课的效果同时你会影响身边伙伴的学习效果，最重要的是你会影响自己的学习效果。有没有可能叶老师刚好讲到一个能帮助你快速改变观念，提升自我的关键点的时候你在接听手机没有听到有没有可能？
有
所以希望大家一定不要在课堂上接听手机，以前我给很多公司培训的时候有一些部门主管部门经理就和我说电话很重要，如果电话不接你的团队业绩会出问题那你肯定是管理出了问题。优秀的管理者一定是在与不在团队的表现都是一样的你们同意吧。
同意
那我再和各位伙伴提出第二点要求就是在我们培训过程中希望各位能详细的记笔记，经过心理学家调查得出结论，今天如果你听了一天课，四小时后基本忘记50%，八小时后忘记80%。两
天后呢，基本忘光还给老师了。在管理学上有句话叫知识记不住，方法用不出。所以很多伙伴就经常和老师说，学习的时候听听很激动，回去之后一动没动。知识全忘记了你还怎么动啊，这里我给大家一个很重要的观念哦，各位我想问问大家你们觉得今天叶老师所讲的内容会不会马上所有的内容对大家都有用？我告诉大家不可能，但是一定有一些是对大家有帮助的。我给大家一个观念叫照单全收，你全部记下来。各位你们觉得不同时期遇到的问题和困难是一样的还是不一样的。
不一样
假如有一天你遇到困难了，心态不好了，你发现叶老师教过一些好的方法，立刻把笔记拿出来帮助自己解决问题这样好不好啊
好
所以大家一定要认真做好笔记
那最后一点要求是叶老师讲课的1：0、5的法则，什么意思呢？就是说叶老师今天给大家讲了一个小时课希望大家明天最少要用半小时的时间去消化学习。从小学习比较好的伙伴都会有这样的习惯，复习，复习能帮助你很快的吸收知识，你们同意吗？
同意
给自己一个掌声肯定一下
改变习惯
请问各位一个团队要成功，一个人要成功，执行力重不重要？非常重要。请问各位世界上执行力最强的团队是什么团队？是军队！军队的战斗力很强是因为执行力很强！
那么现在很多公司团队执行力不够强的，其最主要原因是什么呢？是习惯！是团队成员固有的个人的习惯，影响阻碍了团队的统一执行性。所以我们称习惯是阻碍执行的天敌！每个人身上都有或多或少的不良习惯，比如说懒惰、易怒、贪食、推卸责任、找借口等等，那么众多坏习惯中，哪个坏习惯是妨碍执行，不利自身成长的最大障碍呢？是推卸责任。
我们来看一个案例，这是一条马路，斑马线，红绿灯。假如，你过马路，别人闯红灯，你也闯红灯，请问自己一个问题，你对自己负责吗?所以在这里叶老师要教大家一个公式，大家记下来： 即使...，我也要...，因为...。别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任！ 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死! 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀! 即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩! 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命! 所以你要对自己负责！那如果你过马路的时候遵守交通规则，却被车撞了，谁承担责任？还自己的责任，自己负有100％责任，因为执行型人才最重要的特征是对自己负责任。
其实我们每个人都想成为法官，当了法官之后就能判谁有罪，谁要承担责任，但是法官自己犯错了，要谁来评判呢？还是需要别的法官，所以法官永远不能宣判自己的罪，？？ 下面我们来做一个练习：大家两个人一组，来马上分好组，来两个人分为ab，做a的请举手，做b的请举手。两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛，对视2分钟。搭档a和搭档b相互讲，每个人2分钟：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求：（1）必须是真实的；（2）必须让搭档相信； 好，都练习完毕了吗？请问当你们在抱怨找借口的时候，你内心的感受是什么，你得到了什么？你失去了什么？来吴老师给大家总结下：这次分组练习你们所得到的成果，成果=没有成果+借口。抱怨找借口的你得到的是同情、帮助、安慰、无责任、依赖；你失去了独立、责任、自信、成功、成果、地位、声望。大家说是还是不是？
来大家跟我一起来读：
收获帮助，失去责任
收获安慰，失去自信
收获依赖，失去独立
收获同情，失去成功
来大家同样做一个练习，a和b不变，搭档a和搭档b相互讲，每个人2分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲。
来大家分享完了吗？请问当你们在为自己承担责任，从自身找问题的时候，你们得到了什么？ 收获了什么？吴老师为大家总结下：练习的成果=没有借口+成果。你收获了独立、自信、责任、成功、成果、地位、声望；你失去了同情、帮助、安慰、无责任、依赖。大家说对还是不对，各位伙伴来一起朗读：收获责任、失去帮助，收获自信、失去安慰，收获独立、失去依赖，收获成功、失去同情。给自己热烈掌声鼓励！
叶老师送给大家一句话，大家把他记下来：思路决定出路，成果改变人生。我们一起来朗读一遍：思路决定出路，成果改变人生。很好！大家重新用：即使...，我也要...，这样我就...，我一生都不会...，造句。按照下面的句子造句：即使有人闯红灯???.即使我不同意你的意见???.即使父母做错事???.即使领导不称职???.很好给自己热烈掌声鼓励！
谢坤山视频，分享：
为了帮助大家深刻理解并升华自我责任思维，叶老师给大家看一段视频，这段视频时叶老师的珍藏版，大家要不要看，要看要不要表示一下？
看完这个视频，大家肯定有很多感想，给三个名额，三位伙伴来分享。 掌声给以上三位伙伴！
那么叶老师上半场的分享到这里结束，叶老师想和大家确认下，叶老师上半场的分享对大家改变思考模式，提升自我有没有帮助？有还是没有，觉得有帮助的举起你的右手，觉得有很大帮助的举起左手，觉得有很大很大帮助的伙伴举起双脚，哈哈大笑，掌声通过！
第一天上午下半场：
教大家练习问候方式和跳舞
问候方式、抓钱舞
各位优秀的伙伴大家早上好！好，很好，非常好，越来越好！yeah！
责任思维
各位优秀的伙伴，大家说跳舞兴奋不兴奋，状态有没有好一点？
好，下面叶老师和大家分享更重要的内容，大家想不想学，我看你们不想嘛！
叶老师分享的几个思维，第一个是：责任思维。
叶老师接触过很多企业，也有幸参加过很多公司的高层会议，其中有一个会议让我印象最为深刻， 分享给各位伙伴，这是一家浙江的企业，这个企业在2000年产值20个亿，在当时应该算是比较大的企业了，但是到2008年，产值直线下滑到2个亿，可不可怕，非常可怕。所以老板也意识到了这个危机，他就请我们总裁章起华老师去他企业看看，我与章老师同行，当天呢，正好他们要开高层会议，董事长就请章老师和我旁听。好，老板开始讲话了，他开始说了，各位同胞，我们企业的业绩从2000年的20个亿下滑到现在这个样子，大家来说说看怎么回事，来销售部经理你说说看，是什么原因，销售部经理立刻站起来说，报告老总，不是我们的问题，是生产部的问题，生产部老是生产质量不好，生产跟不上，导致交货不及时，客户抱怨一大堆，导致业绩下滑；这时候，生产部的经理站起来说，报告老总，不是我们的问题，是销售部还有采购部的问题的问题，销售不老是临时加订单，导致我们赶工出现质量问题，采购部原材料采购不及时，导致我们生产跟不上；（他把责任推给谁了，推给了销售部和采购部）；这时候采购部的经理站起来
说，报告老总，不是我们采购部的问题，主要是财务的问题，财务部采购资金不到位，导致我们采购不能及时完成；（他把责任推给了谁，推给了财务部）；财务部经理跳起来说，报告老总不是我们的问题，主要是销售部的问题，销售部回款老是收不回来，导致我们现金流不够，我们才采购不到位，最后又把责任推给了销售部，这样推来推去，整个会场像吵架一样，如此就形成了什么，形成了我们所说的怪圈现象。这个时候我们也听不下去了，章老师就说，大家别开会了，先做完培训再说，做完培训之后，大家的思考模式发生了转变，果然效果很好，每个经理都开始承担起自己的责任，开始反省自己部门。那么请问各位这么神奇的培训内容大家想不想了解？ 一般管理者有两种思考模式，第一种叫做内向型思考模式，另外一种叫做外向型思考模式。什么叫外向型思考模式，就是我们很多管理人员一遇到问题首先怎么想，首先觉得是别人的问题，是员工的错、是其它部门的错、是领导的错。你会发现当你的团队大部分都是这样的思考模式的话，你们都在相互指责，相互埋怨，缺乏团队精神，一盘散沙。相反内向型思考模式的领导者遇到问题首先从自己找问题，就算是其它部门的问题他也觉得自己也有责任。这样的团队凝聚力很强，他们犯同样错误的几率很小，各位在管理上偶尔犯错误正不正常
正常
可是如果同样的错误一直犯问题就比较严重了，所以希望各位从今天开始让我们做一个内向型思考模式的人好不好？
好
给自己一个热烈的掌声鼓励一下
所以叶老师在这里送给大家一句很经典的话，大家记下来： 承担责任是解决问题的开始！是真正成长的开始！是提升团队执行力的开始！
还有一句话：我是一切的根源！这是100%的责任思维。叶老师再次用一个小故事来深刻大家的理解，大家想不想听故事。
小王，毕业以后找到了一份办公室文员的工作，但是经过两年以后，他发现和他一起进公司的小张得到了提拔，而自己却原地踏步，没有什么得到提升，于是他就抱怨公司不公平，给他的待遇不高，没有给他发展的平台，他开始抱怨公司抱怨老板，而就在这个时候他的女朋友也因为他事业没长进，向他提出了分手，这个时候他的世界彻底灰暗了，他觉得老天爷对他不公平，为什么这些不幸的事情都发生在他的身上。于是他选择了自尽来结束这可悲的生命，小王来到河边，正准备跳河的时候，一位老爷爷从他身边经过，忙阻止他，说，年轻人，你为什么要自尽呢？有什么想不开呢？小王就把经过告诉了老爷爷，老爷爷听了之后，没有劝他，只是请他帮个忙，小王想想再死之前，再做件好事也不错，于是他同意了。这时，老爷爷从口袋了拿出来了一颗珍珠向河边的石堆扔去，他叫小王去把珍珠捡回来，小王很快把珍珠捡回来了，这是老爷爷又捡起一块石子，他同样扔到了石头堆里，叫小王再去捡回来，可是这次小王怎么也找不回这颗石子。就在他努力找的时候，他顿时恍然大悟，他终于明白了，为什么珍珠一下就捡回来了，是因为珍珠会亮会发光，珍珠不同于其他石头，而石头不会，石头和其他石头都一样，小王终于明白他为什么没有受到提拔，是因为他还是石子，不是珍珠。各位伙伴，请问你们想到了什么？你们是否曾经抱怨你的薪水不够高，你的晋升空间不够大，你是否曾经抱怨身边的周遭。从现在开始你应该明白了，为什么你还没有得到你想要的薪水，你想要的发展空间，因为你还是石头，还不是珍珠，你还不够亮！所以从现在开始，此时此刻开始，各位伙伴，用“我是一切的根源”来对照自己，不断提升自己，不断反省自己，好不好？
所以请大家大声朗读这句话：我是一切的根源。给自己热烈掌声鼓励下！
叶老师分享的第一个思维对大家有没有帮助？有没有？ 成果思维（）
那么接下来叶老师接下去分享第二个思维：成果思维篇五：员工培训动员大会讲话稿
（单位名称）
员工培训动员大会讲话稿
同志们：
大家好！
今天我们借用员工培训的宝贵时间召开这个会议，原因很简单，因为咱们这次培训至关重要，这关系到公司发展规划中生产计划这一重要环节的实施，是公司投产运营的关键步骤，所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，很重视地组织、参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司按计划投产运营奠定基础。
下面我代表公司领导班子就此次培训讲几点意见： 首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由副总经理***----全权负责，由于培训关系到企业的建设、投产和长远发展，所以组织部门首先要有一个清醒的认识，引起高度的重视。如果培训工作不能达到预期目标，将直接影响企业的如期投产，给企业带来财力物力的浪费，造成不应有的经济损失，对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的员工必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。
从咱们人力资源部来说，培训工作要本着对公司负责、对员工负责的原则进行，要有计划、有步骤、有目标、有考核，按
部就班地进行，踏踏实实地工作。培训内容要全面，要考虑到试车投产以及正式运行的方方面面，正常运行怎么操作，出现故障如何排除，紧急状况又怎样应对，这些都要涉及到，都要尽可能想周全。基本原理、操作规程、安全防范、管理制度就更不用说，每个员工必须要熟练掌握、全面领会，绝不能有丝毫模糊。这是硬指标，要纳入员工的业绩考核体系，归入员工个人档案，与员工的录用、转正、调资、收益直接挂钩。 对参加培训的员工来讲，必须要掌握三个方面的内容： 一是学习公司产品的专业知识，了解主要设备构成，掌握产品的生产工艺和技术流程。这是公司生产的基本原理，也是产品工业化生产的技术基础，这是每个公司员工必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。
我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。就以后的岗位安置也不相同，但是，不论将来是什么岗位，什么工种，这一方面的内容都必须全面掌握。也只有这样，我们的员工才能了解自己的企业，认识企业的产品，才能从内心世界感知企业在同行业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。 二是掌握各种基本技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们拥有国内最先进的设备，还有一流的生产工艺和技术，有最好的硬件基础。这是企业为你们提供的最佳平台，将给你们带来展示个人才能的机会。这是一个很好的舞台，是一个国内一流的舞台，但作为经营者，我们也希望走上这个舞台的是一支一流的队伍，一流的演员。通过双向选择，我们相互选择了对方，作为公司的第一批创业者，我希望每位“电投人”都能很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握操作技能，为将来顺利走上工作岗位，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。
三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的员工三百多人，这些新员工的到来，汇聚成了企业的新鲜血液，在企业的前期建设中展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，随着员工数量的不断增加，企业员工在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。
这次培训是全员参加的培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、增强团结、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们的员工中才能形成凝聚力，齐心协力、众志成城，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。
这次培训还将涉及到公司的企业文化建设问题，是一个需要经过长期不懈地努力，需要全方位各层次协同配合，是一个不断积累、逐步积淀的过程。企业文化是企业发展的不竭动力，只有优秀的企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作、积极创新意识，对于增强企业的凝聚力和向心力，培养和提高员工的主人翁精神和团队意识，对于打造一支思想过硬、作风严谨、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍都具有重要的作用。因此，大家必须清醒地认识到，千里之行始于足下，我们的企业文化建设是与企业的硬件建设是同步的，基础建设的起点就是我们企业文化建设的起点，所以，我们必须要从现在开始，从大处着眼，从小处着手，积极参与企业文化建设，要建设一支好的队伍，让这支队伍在企业扎根，更要让企业文化在每一个员工的心里扎根，并且要推而广之，让我们的企业文化在社会上传播，在公共心中扎根。使我们的企业具备持续、快速、健康发展的源动力，把公司建设成为业界一颗耀眼的明星。 这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核 和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，考评结论与工资收益直接挂钩，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后转正定级、升级考核的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。
推荐第10篇：培训讲话稿
2010年度拆迁培训讲话稿
2010年是加快推进城市建设与管理工作的会战之年，今年全区拆迁任务异常繁重，拆迁时间非常紧迫，拆迁工作难度很大。今天举行的培训会议，既是一次业务培训会，也是一次思想动员会。希望大家一定要认真学习这些政策，领会政策精神，支持配合政策的贯彻执行。
通过此次培训，广大拆迁、评估人员不仅要从综合素质方面有大改观，而且从业务技能方面要有大提高。必须认真学习征地拆迁方面的有关法律法规和政策，不断提高自己的政策水平和业务水平，这是依法征地拆迁工作的最起码的要求。既要不折不扣地落实征地拆迁政策，又要注意方式方法，必须学会做深入细致的思想工作。参加征地拆迁的工作人员，一定要对被征地拆迁人做耐心细致的宣传、解释工作，让他们真正掌握政策，了解自身权益。做到以法服人，以理服人，以诚感人，进一步推动征地拆迁工作的开展。
根据会议安排，下面我再强调三个问题。
一、严把政策，依法拆迁。
拆迁工作是一项政策性非常强的工作，在拆迁工作中要牢牢把握“公开、公正、透明”的原则，对所有拆迁户的住房面积丈量、评估、补偿标准、签订协议、安置房的分配、
选择次序等都要切实做到公开、公正、透明，对每一个工作环节、每一个工作步骤，都要细之又细、慎之又慎，不留任何后遗症。要坚持依法拆迁，严格按照有关拆迁法律政策规定的标准和程序，规范地组织实施拆迁工作，切实维护被拆迁人的合法权益。要做到行为文明、语言文明，以情感人，以理服人。要靠责任心、靠耐心，不厌其烦地做好工作。在拆迁工作中，工作要细、动情要真、说话要实，要努力找准拆迁工作切入点。要在前期调查摸底的基础上，逐家逐户再梳理核实，对每一户的情况要做到心中有数，注重工作细节，有针对性地开展工作。鼓励动迁户提前签约、率先搬迁。要重点做好“钉子户”、“为首户”、“困难户”的工作，采用不同方法，想方设法各个击破，做通一个、带动一片，实现举一反三的拆迁工作效果。
二、宣传发动，和谐拆迁。
让人民群众熟悉政策，掌握政策，是取得他们支持、配合的前提。拆迁的过程是对社会利益的一次重新调整和分配，拆迁工作关系到群众的切身利益，对每个涉及拆迁的人来说都是一件大事。在拆迁的过程中，被拆迁人的合法权益必须得到有效保护，在这一点上，从来都应为群众利益着想的。拆迁必须要搞，被拆迁人的合法权益也必须保护，不能因为拆迁补偿不到位而造成被拆迁人的利益有重大损失。在 2
拆迁过程中要把宣传拆迁安置政策作为贯穿整个工作的大事来抓，每一位工作人员都要认真做好拆迁过程中的宣传教育工作，让广大拆迁群众了解拆迁安置补偿政策，最大限度地争取人民群众的理解和支持。为拆迁工作的顺利开展奠定良好的舆论氛围和群众基石。
三、公平公正，阳光拆迁。
参加拆迁工作的每一位同志必须做到“三严”， 即严格听从统一领导，严格执行好政策，严格做好“廉洁”二字，要本着对人民高度负责的态度，认真地做好自己所担负的工作，尤其是入户调查的同志一定要坚持以客观事实为依据，以政策法规为准绳，在具体操作中要恪守工作纪律，做到每一个调查名目详实，每一个补偿数据准确，该补给群众的，一分不能少，该算给群众的，一样都不能缺，按照政策实事求是地进行处理。只能为拆迁户服好务，不能从中谋取个人私利；只能严格按有关政策规定进行安置补偿，不能有意或无意出现厚此薄彼的情况。对有疑难的问题，不允许个人擅自表态，乱开政策口子，切实做到一碗水端平、公开公平公正。对不熟悉、不理解政策的群众，要随时热情，耐心作好解释。要严格遵守拆迁纪律，坚决同各种腐败现象作斗争。在日常生活中要做到自重、自省、自警、自励。要清正廉洁，管好自己。严格自律，洁身自好，以实际行动更好地服务于拆迁工作。
第11篇：培训讲话稿
培养新农民 建设新农村
方呈松
这些年来，特别是长期工作在基层一线的我校教师，辛勤工作，无私奉献，为农业和农村经济的发展培养了大量人才，做出了重要贡献。在此，我代表学校、，对大家表示衷心感谢，对工作在农民教育培训战线的同志们，表示亲切地慰问。下面，利用这个机会，我也作个发言，讲三点意见。
一、培养新型农民是建设新农村的重要保证
党的十八届提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，明确了推进社会主义新农村的一系列政策措施，要求按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的标准，扎实稳步推进新农村建设。四中全会专门强调，要培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，提高农民的整体素质。我们要有强烈的事业心、责任感和使命感，首先要充分认识到农民教育培训工作的极端重要性和紧迫性。
（一）培养新型农民是新农村建设的核心内容。没有新农民就没有新农村；建设新农村，就要培养新农民。农民是新农村建设的主体，是新农村建设的直接参与者和主要受益者。没有农民科技文化素质的提高，没有适应现代农业建设需要的新型农民，新农村建设就缺乏根本支撑。只有培养造就千千万万高素质的新型农民，把农村巨大的人口压力转化为人力资源优势，形成持续推动建设新农村的力量源泉，才能让农民共享和使用农业科技成果，推进现代农业建设；才能提高
农民务农和转移就业的能力，形成增收致富的长效机制；才能使农民崇尚科学，崇尚文明，形成农村良好的社会风气。
（二）培养新型农民是推进新农村建设的战略抓手。新农村建设的关键在于发展农村经济和提高农民素质。农村经济的发展一靠政策、二靠科技、三靠投入，但从长远看，关键还是要靠科技进步。在科技的创新和发展中，劳动者是决定因素，只有把农民培养成掌握和运用现代科技的新型农民，才能使农业科技成果真正转化为现实生产力，才能更好地实现“三增”目标。所以，我们要把农业和农村经济的发展，真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。培养新型农民是新农村建设的重要抓手，抓住了新型农民培养，就抓住了新农村建设的关键。
（三）培养新型农民是解决“三农”问题的客观需要。说到底，“三农”问题的核心是农民问题。我国农民基数大、素质相对偏低。据统计，在4.9亿农村劳动力中，高中以上文化程度占13％，小学以下文化程度占36.7％，接受过系统农业职业技术教育的不足5％。农民的科技文化水平制约了先进技术和装备在农业生产中的应用，制约了农村良好社会风气的形成，制约了自我发展能力的提高，已经成为解决“三农”问题的瓶颈。不提高农民素质，根本解决“三农”问题就会成为一句空话。
（四）培养新型农民是加快社会经济发展的必然选择。《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》明确提出，要大力开展农村劳动力技能培训；《国民经济和社会发展第十二个五年规
划纲要》进一步指出，要“支持新型农民科技培训，提高农民务农技能和科技素质。实施农村劳动力转移培训工程，增强农村劳动力的就业能力。实施农村实用人才培训工程，培养一大批生产能手、能工巧匠、经营能人和科技人员。”国务院近期发布的《全民科学素质行动计划纲要》，也明确要求实施农民科学素质行动计划。可以说，培养新型农民已成为推动经济社会发展的内在动力。
二、当前农民教育培训工作中要重点解决的几个问题
农民教育培训是培养和造就新型农民的根本途径。影响农民教育培训工作的因素很多，我这里主要强调当前和今后一个时期，需重点解决的几个问题。
（一）采取更为有效的措施，建立健全农民教育培训工作长效机制。要充分发挥广播、电视、网络等远程教育培训手段的优势，采用发放技术明白纸、播放光盘、科技直通车下乡、开通科技大喇叭等等形式，开展普及性知识培训；要采取手把手、面对面的现场培训方式，注重理论知识和实践的结合，提高农民的综合素质。要进一步完善政策，加大投入力度，为农民教育培训工作提供条件保障。在此基础上，要进一步完善体系、强化手段、稳定队伍、调动农民自身积极性，建立起农民教育培训工作的长效机制。
（二）提高农民教育培训效果，真正做到让农民满意。要引导教育培训机构根据农民的需要，采取农民喜闻乐见的方式开展教育培训，不断提高农民教育培训效果。要以培训内容农民是否需要、培训方式农民是否接受、培训结果农民是否满意，来作为衡量农民教育培
训效果好不好、质量高不高的标准。要大力开展调查研究，摸清基本情况，准确把握农民需求，根据需求确定培训内容；在组织实施上，要进村办班，利用集中讲解、现场指导等灵活多样的培训方式，方便农民学习，提高学习兴趣，确保取得实效，努力做到真正让农民满意。
三、我校要充分发挥培养新型农民的重要作用
学校“作为我国重要的农业职业教育、农民科技培训和农村实用人才培养基地，在建设社会主义新农村的历史进程中肩负着重大使命”。学校开展了大规模的农业实用技术培训，培养了大批农村实用人才，为促进我国农村经济社会发展做出了重要贡献。当前和今后一个时期，学校要进一步按照“培养新农民、建设新农村”的要求，紧紧围绕实施“三大战略”和“九大行动”，继续发挥农民教育培训的重要作用，培养新型农民，为新农村建设做出新的更大的贡献。
（一）以培养新型农民为重点，大力开展农民科技培训，提高农民务农技能和科技文化水平。围绕主导产业和资源优势，举办各种实用技术培训班，积极开展培训、咨询、示范和推广服务，大力推广现代农业新技术、新成果、新品种和新方法。结合新型农民科技培训项目，举办绿色证书培训班，根据农民从事产业进行产前、产中、产后各个环节的系统培训，使农民具备从事农业技术工作要求的基本知识和基本技能，着力培养大批骨干农民。
（二）以培养适应城镇化、工业化需要的产业工人为重点，开展农村劳动力转移培训，提高农民转移就业能力。要发挥学校自身优势，积极参与阳光工程，积极申请国家阳光工程培训任务，大力开展农村
劳动力转移引导性培训和职业技能培训工作，提高农民转岗转业技能，增强农民转移就业能力，加快农村劳动力转移步伐。在培训中，要提高培训的针对性，规范培训内容，保证培训时间，加强实践教学，努力提高培训质量。
（三）以培养农村实用人才为重点，，培养具有初中学历的实用人才，提高他们带头致富和带领农民共同致富的能力。以产业发展为依托，围绕产业设置专业，采取远程教育和面授辅导相结合的方式，重点培养村组干部、专业能人、农民合作经济组织骨干、农村经纪人和远程教育接收站点管理员等，使他们成为建设社会主义新农村的带头人和发展现代农业的骨干力量。
此外，还要以满足农民需求为导向，加强教育培训媒体资源和手段建设，增强自身实力。在模式、手段等方面学习和借鉴国内外成功的经验，提高农民教育培训的效果和效益。
最后，我想再强调几个方面的工作。培养新型农民，学校义不容辞，责任重大。要完成好这一历史重任，必须在以下几个方面狠下功夫。
（一）加强队伍建设，提高教育水平。从目前情况看，我校师资队伍的能力和水平与承担任务的要求相比还有差距。要采取各种有效措施，培养既具有教育教学能力、又具有实践技能和指导能力的“双师型”教师队伍，特别要培养一支识大局、谋实事、讲实干的各级校长队伍。农广校由于自身拥有的专职教师队伍的力量有限，今后还要选聘农村各行各业的专家、基层科技人员和能工巧匠担任辅导学员学习和指导学员实践的兼职教师，建立起一支高水平的专兼职教师队伍。
（二）创新培训模式，工作落到实处。要发挥体系健全、了解农村、熟悉农业、贴近农民的优势，发挥教育培训、科学普及、技术推广、信息传播、政策宣传的综合功能，不断拓宽工作思路，强化工作措施，下沉工作中心，把培训工作落到实处。这次学校提出培训教师、媒体资源和人才培养“三进村”，就是一个很好的农民培训模式，贴近和方便农民，可以为农民提供有效的技术指导、优质的媒体资源和教育培训服务，可以把培训工作做实，让农民看到变化、得到实惠。当前，特别要创新对在家务农人员的培训方式和培训内容，使其能成为新型农民，努力解决“会农的不务农、务农的不会农”的问题；要重视农民的道德教育和法治教育，将其列为重要培训内容。
（三）加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。要利用广播、电视、报纸、杂志、网络等大众媒体，加强对农民教育培训重要性和农广校作用的宣传，使全社会认识农民教育培训工作的重要性、关注和支持农广校的工作，形成良好的舆论氛围，同时拉动农民对教育培训的需求。要及时发现和树立先进典型，总结和推广先进经验，宣传农民教育培训工作取得的成绩和典型人物的先进事迹，激励和鼓舞大家争优创先，争做贡献。
同志们，农民教育培训工作责任重大，事关新农村建设全局。希望
大家继续发扬艰苦创业、团结奋斗、求真务实、开拓进取的“学校精神”，培养新农民，服务新农村，争创佳绩，不辱使命。
谢谢大家！
2015年9月
第12篇：培训讲话稿
培训讲话稿
今天，##市交通运输局在这里举办运输企业负责人和安全管理员安全生产培训班，主要目的是通过培训，帮助大家更全面地了解当前安全生产形势，学习安全生产工作的有关政策、法律、法规，明确当前及今后一段时间的安全生产工作重点，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，着力提高各单位安全生产管理水平，以此来推进我市道路运输安全生产形势进一步稳定好转。
在正式培训前，我讲两点意见：
一、举办这次安全生产知识培训的重要性
一是举办这次安全生产知识培训班是贯彻国家《安全生产法》的法定要求。国家《安全生产法》第十一条规定：各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。第二十一条规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。第二十三条规定：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。第三十九条规定：生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。这些规定，是我们开展安全生产知识培训的法律依据，同时也是交通行业管理部门和各生产经营单位rrrwm.com应尽的义务。因此，一方面我们负责培训好企业的安全生产管理员，另一方面企业要负责培训好企业员工和所有从业人员，这是法定要求。
二是举办这次安全生产知识培训班是在国内安全生产形势下的警钟长鸣。今年以来，在国家十分重视的情况下，国内安全生产形势依然十分严峻，重特大事故频繁，相当大的比例是出在人为因素，国家对安全生产事故责任追究的范围和力度正在加大。事故在给国家和人民生命财产造成重大损失的同时，也警示着我们要深刻吸取血的教训。虽然事故发生的直接原因各有不同，但究其原因，都存在一个安全意识、安全素质跟不上经济高速发展需要这一基础原因。正是为了提高大家的安全意识和安全素质，我局把安全生产知识培训纳入了年度工作目标，分层次、行业、工种、职能开展多形式的宣传教育和培训。现在强调，经济社会要坚持好字优先，又好又快发展，必须坚持安全第一，生产要发展，安全是前提。安全是企业的根本、安全是企业的基础、安全就是是效益，这是汲取若干血的教训最终得出的结论，需要我们对此警钟长鸣。
三是举办安全生产知识培训班是做好开发区安全生产监管工作的客观需要。今年以来，我局全面落实安全生产责任制，按照青岛市交通运输委的统一部署，开展了集中专项整治和隐患排查综合整治工作，安全生产基础工作不断加强，安全生产形势稳定好转。但从多次安全生产大检查的情况看，有些单位安全工作十分重视，工作比较扎实，还有不少单位存在：思想不够重视，制度不够健全，责任不够落实，投入和具体工作不够到位的文秘杂烩网www.daodoc.com情况，安全隐患客观存在，整改不够及时有力，麻痹和侥幸思想有所表现，同时，安全素质需要普遍提高。举办安全生产知识培训班，就是要进一步强化安全意识，居安思危，防患未然，提高贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的自觉性，提高发现隐患消除隐患预防事故的能力，全面提升安全生产管理水平，从道路运输行业的实际考虑，举办这次安全生产知识培训班十分需要。
二、参加这次安全生产知识培训学习的几点要求
一是要以正确的态度参加培训学习。安全生产“责任重于泰山”。自古人命大于天。安全工作事关人民群众的生命财产安全，事关政治稳定、社会和谐发展的大局，也事关各级领导，尤其是我们企业主的政治生命甚至是身家性命。法律规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。国家《安全生产法》第十七条并对其职责做了详细具体的规定。因此，大家要以正确的态度，变要我学为我要学，积极主动参加培训学习。
二是要珍惜机会保证参训学习时间。正确处理好日常工作、正常生产经营与培训学习的关系，做到两不误两保证。培训就两天时间，大家要集中精力，保证按时听课，不要请假不要缺席不要代替，保证参训学习时间。
三是要以求知、求学、虚心的学生角色，认真听课，做好记录。课堂外是领导是老板，课堂内做学生。上课时，不随便讲话和喧哗，手机放在振动档，接打电话到会议室外，尊重教员，认真听，认真记，虚心学。
四是要坚持学以致用，注重学习效果。学习的目的全在于运用。大家要把学习到的知识技能，运用到生产经营安全管理上，进一步完善好各项安全制度，健全安全管理机制，规范生产操作行为，执行好保障安全的国家标准和行业标准，落实好各项安全预防措施，做好排查隐患、整治隐患、消除隐患的长效管理，以保障安全生产长治久安的实际，检验培训学习的成效。
同志们，通过这次培训，要使大家掌握和运用安全生产法律、法规，做到知法、懂法、守法，大大降低和避免各类安全事故。隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山，让我们各司其职，共同努力，把我们##市的道路运输行业安全生产工作做得更好。
最后，预祝培训班圆满成功!
第13篇：培训讲话稿
培训讲话要求
同学们,为办好这期培训班,专门拨出了培训专项经费,让大家免费接受培训。同时也进行了充分准备,在课程设置方面费了不少心思、做了大量工作。希望大家积极主动参加培训,圆满完成各项任务,努力争当“三个模范”:
一是要争当严守纪律的模范。本次培训,不仅是一次理论知识和工作方法的集中培训,也是一次严格的组织纪律性强化训练。培训期间，大家一定要强化纪律观念,自觉服从培训安排,严格遵守培训纪律。培训期间,所有学员不得请假,不得擅自离开,不得缺席每节培训。同时,还要注重交流，组织开展丰富多彩的活动,促使大家共同交流,相互了解,增进友谊。要认真思考,积极讨论交流,通过交流讨论,加深对授课内容的理解,实现共同促进、共同提高。
二是要争当勤思好学的模范。大家要珍惜来之不易的学习机会,端正学习态度,坐下身来,静下心来,把宝贵时间和主要精力放在搞好学习培训上,刻苦学习,认真思考,真正做到学有所思、思有所得、得有所获,为胜任岗位、干好工作奠定良好的基础。
三是要争当学以致用的模范。大家要坚持学有所用、学以致用,充分发扬理论联系实际的良好学风,紧密联系农村基层实际和自身思想、工作实际,搞好学习的消化吸收,努力 1
把自己所学知识转化为服务基层、服务群众的本领,使学习培训真正取得实实在在的效果。
最后,祝各位学员学习愉快,工作进步!祝培训班取得圆满成功!
谢谢大家!
第14篇：部门工作会议上的讲话稿
1、牢固树立责任意识。一个岗位就是一份责任，一份工作就是一份责任。责任重于泰山，事业重于生命。每个员工都要按照公司的岗位要求，认真完成岗位责任工作任务，做到尽职尽责。
2、牢固树立全局意识。现在的世界是一个联系越来越紧密的信息时代，各行业各部门的联系更加紧密。每一项工作的顺利完成需要多个部门多数人员的有效配合。“百日练兵”知识竞赛等活动的成功，就是各部门各岗位大家团结协作的成果。要发扬这种精神，从事每一项工作，一切以公司大局为重。
3、牢固树立忧患意识。现在世界处于经融危机之中，公司的发展仍然存在多项困难。机遇与挑战并存，困难与希望同在。公司要在困难中前行，在挑战中发展，作为公司员工要有忧患意识。要想到只有公司发展了，效益提升了，我们才有可能共享公司经营的良好成果。
4、牢固树立效率意识。时间就是生命，效率就是金钱。我们每一项工作都要在保证质量的前提下，提高工作效率，按时完成每一项工作任务。特别是各地市机构上报的要求，都要在第一时间给予答复指导帮助支持。工作没有任务借口。不能按时完成领导交办的工作就是工作错误。
5、牢固树立服务意识。为全省各机构提供优秀服务，是我们的天职，也是我们的光荣。我们的工作要以是否有利于机构的科学发展为标准。对于地市机构和其他部门，我们要有最好的服务。打电话、发邮箱、送信息就是服务。要提高服务意识。做到规范服务、礼貌服务、微笑服务、精细服务，争做服务最好的部门，为公司为社会作出新的贡献。
第15篇：劳动保障部门建党讲话稿
各位领导、同志们：
我们自1921年建党至今，我们伟大的中国***已经走过了90年光荣的发展历程，九十多年前，在那风雨如磐的旧中国诞生了中国***，她象一盏明灯冲破了漫漫长夜的黑暗，象初升的朝阳给沉睡的大地带来了希望的曙光。从她诞生的那
一刻起，神州大地就有了一群引路人，中华民族就有了更加挺拔的脊梁骨，这个坚强、光荣的集体在黑暗的灰烬中，爆出一个崭新的新中国。
近年来，在上级党委和政府的正确领导下，我市劳动保障工作取得了长足的发展。我们始终把就业工作放在首要位置，努力让有就业愿望的劳动者都能找到适合自己的工作岗位，统筹城乡就业进入到了新阶段；充分发挥培训基地作用，深入开展各级各类职业培训，技能人才培养实现了新突破；不断完善社会保障体系，让劳动者“老有所养、病有所医”，社会保障工作取得了新成效；协调和规范劳动关系，“各尽其能、各得其所”、和谐相处、充满活力的社会环境得以不断完善，劳动关系协调迈出了新步伐；“金保工程”建设、“一体化整合”初见成效，行政效能不断提高，公共服务能力有了新提升。为此，我局在劳动保障系统多次获得了国家和省市授予的各种荣誉。
新形势下，我市劳动保障工作面临新的挑战和更高的要求。这就需要我们与时俱进，站在新的更高的起点上，做好方方面面的工作。庆祝建党90周年，对于我们每一名***员来说，关键在于联系实际，努力践行立党为公、执政为民的理念，围绕市委市政府确定的“一当好，三争创”的总目标，以实现劳动保障“五个充分”为努力方向，兢兢业业做好本职工作，为争创全省“和谐发展示范区”作出积极贡献。在此，我想在以下四个方面与大家共勉。
一是立党为公、执政为民的信念不能丢。从1921年建党开始，我党已走过了整整90年的风雨历程，党员人数也由最初的50多人发展到7300多万。90年来，中国***始终坚持立党为公执政为民的信念，得到了广大人民群众的信赖与支持。作为劳动保障战线的工作者，直接面对广大群众，更应该始终不渝地坚定这个信念，殚精竭虑地为人民服务，鞠躬尽瘁地为党工作，从自己做起，从当前做起，时刻保持与人民群众的血肉联系，时刻保持***员的先进性，把自己的理想追求、人生价值融入到党的事业中去。
二是服务人民、联系群众的宗旨不能忘。各级党员干部要做到三个“不能”：与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，坚信群众是真正英雄的历史唯物主义观点不能丢。我们应该始终把体现人民群众意志和利益作为我们一切工作的出发点和归宿点，我们每一位工作人员都要牢固树立 “权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的观念，时刻牢记只有服务的义务，而没有索取的权利，只有奉献的义务，而没有享受的权利。时刻牢记“群众利益无小事”，不断改进工作作风，从增强“五个力”着手，以“***员示范岗”为榜样，做好服务基层、服务群众的每一件小事，争创服务型机关。
三是思想建设、组织建设的力度不能减。我党90年来之所以兴旺发达，很重要的一条经验就是在思想上建党，在组织上强党。我们要认真学习贯彻党的基本方针、基本政策、基本理论和基本原则，做到执行政策不走样、坚持原则不动摇。各级党组织都要对照“团结、廉洁、高效、开拓”八字要求，以“创优争先”为抓手，以争创“三型党组织”为目标，坚持落实理论学习制度，以理论武装作为提升劳动保障工作水平的源动力；坚持贯彻执政为民理念，用科学发展观全力做好劳动保障工作；坚持民主集中制原则，不断增强各级党组织的凝聚力和战斗力；坚持党风廉政建设，确保劳动保障干部队伍的高效廉洁；坚持以加强机关作风与效能建设为抓手，全面推进劳动保障工作再上新台阶。
四是勤政廉政、克己奉公的作风不能变。革命烈士方志敏在他的《清贫》一书中写到：“矜持不苟，舍己为公，却是每个***员具备的美德。清贫、洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方”。因此，我们必须时刻牢记“两个务必”，时刻敲响清廉的警钟，牢固树立社会主义的荣辱观，全面提高拒腐防变和抵御风险的能力，自觉保持勤政廉政、克己奉公的作风，按照曾庆红同志提出的“政治坚定、开拓进取、求真务实、公道正派”的要求，既要干事，又要干净，把干净与干事有机结合起来，经得起利益的考验、耐得住诱惑的吸引，率先垂范，树好榜样。
同志们，历经90年的历史征程，我们党已经进入一个新的历史发展时期。回首建党90年来的伟大成就，我们无比骄傲和自豪，展望未来，我们满怀信心和希望。我们要在市委市政府的领导下，全面贯彻落实科学发展观，围绕构建和谐社会，狠抓作风与效能建设，振奋精神，锐意进取，扎实工作，确保劳动保障各项任务的全面完成，为实现我市 “一当好、三争创”的宏伟目标而努力奋斗！
最后，衷心祝愿大家身体健康，生活幸福！祝愿我们的事业蒸蒸日上，蓬勃发展
第16篇：部门主管培训体会
在当今纷繁复杂的社会环境中，在工作、生活过程中，人们为了各自的目标时时刻刻在进行着交流，有交流就存在着沟通。就沟通而言：沟通的优劣，在沟通方式上，直接或间接影响着员工的思想动态；在沟通工作上，工作能力和效率得到充分体现；在沟通生活上，间接影响着员工的工作效率。然而，对于部门主管，在沟通方面，我认为主要做好以下三个方面的工作：
一、在沟通方式上，做好思想工作
在公司内，尤其是部门主管，必须掌握本部门员工的思想动态。对于公司的动态，要及时做到上传下达；同时员工的思想，要及时进行反馈。在这一过程中，要注重传达技巧，也就是所谓的沟通，要讲究方式、方法，做到既要让上级领导满意，又要让员工理解、明白。
二、在工作沟通上，减少浪费，提高收率，提高工作效率
在部门内，坚持广开言路、群策群力的企业文化。虚心接受员工的意见，再结合自己的观点，来优化生产工艺，把各生产环节做细、做精，避免不必要的浪费，以提高收率，降低成本。
在自己职责范围内，认真钻研业务知识。向上级领导汇报工作过程中，要有自己的多项备选意见，以及各自的优缺点，以提高工作效率。
在部门之间，以主动、谦逊的方式做好双向沟通，在自己力所能及的范围内进行帮助，搞好关系，做好部门之间的协调工作，以实现双赢，来提高工作效率。
三、在生活沟通上，加强与员工的信息沟通
在部门内，了解每位员工的家庭住址、家庭状况、以及每位员工的近况。在生活上给予一定的帮助，使之放下心来安心工作，只有在工作中集中精力，才能提高工作效率。也只有这样，整个部门才能呈现出勃勃生机，公司才能发展壮大。
总之，对于部门主管，要切实学好沟通、做好沟通，在工作中才能事半功倍。
第17篇：培训部门 年度工作总结
年度工作总结
时间飞逝，转眼之间，2011年即将画上句点，在这岁末年终之际，回想自己在华祥苑培训部已经大半年了，在任职的这半年时间里，我将工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这半年多以来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：
一、培训情况
其中，1106A期，所带学员36人，其中23名为加盟店新进员工，12名为直营店新进员工,1名培训老师。该期学员理论课程理解能力较强，学习积极性较高，态度认真，总体毕业率达到97%。学员间年龄差距较大，但团体较之以往，很团结。在为期10天的培训中，我与学员相处融洽，深受学员的爱戴，全体学员表示接受我这个培训讲师。
二、培训工作开展中出现的问题及对策
1、现在学员的心态都不是很稳定，一方面需要培训期间，培训老师的疏导，另一方面需要学员回到店堂之中，其直属领导可以进行相应的心理疏导。但往往大家都把关注的重心放在了培训期间，而忽视了回店后的跟踪落实。
2、在食宿方面，学员普遍反映公司食堂伙食差、服务态度不佳，部门多次与行政部沟通，但效果不佳。在住宿方面，学员反应总部宿舍过于拥挤，床不太稳固、左右摇晃，塘边宿舍环境恶劣，但经过与行政部的有效沟通，总体有所改善。同时，学员宿舍经常出现枕套不够用的情况，但及时的与行政部沟通，多数情况下能及时补足。
3、学员参训过程中，感冒、中暑的事情时有发生，培训部已备有医药箱，但药物有待补充。
4、在店堂实习方面，个别店堂曾出现对学员态度冷淡甚至不予理睬的现象，同时在培训老师下到门店时，店员的态度冷漠。类似在门店实习中时有发生，曾向领导提过该问题，在刚提完那段时间有所好转，但后期还是不尽人意。
5、关于外派支援方面，在8月中旬出差郑州未来路店支持过程中，发现自己在出差这方面经验欠缺，对很多事情的处理感觉棘手。针对这一问题，在后期工作中，我不断向身边的同事寻求资源，在店堂实习跟踪的同时，认真观察店堂的陈列，经常向店员打听销售成功案例。
三、其他培训情况
2001级**班，前期学生总数30人，后期退学1人，学生群体年龄处于16-18
岁，刚好在一个较为活跃的年龄，总体学习的积极性不高。在每一次的备课中，我都会收集一些游戏、测试等小活动来吸引学生的注意力，间接地提高学生参与课堂的积极性。一学期下来，学生的积极性有明显的改善，在期末考试中，成绩及格率达到100%。但由于试卷的难度偏难，期末成绩优秀率未达标。
四、新年的展望
在新的一年里，我将重点解决好2011年中出现的不足，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进。与此同时，以一个积极向上的心态，认真配合部门开展各项新形式的工作。
非常感谢公司、感谢领导这大半年来对我的栽培和关照，新的一年即将来临，祝福公司前程似锦、祝福领导工作顺利！
培训部
201*年**月**日
第18篇：部门内部培训策划
部门内部培训策划
一、培训背景：
新挑战，新机遇，能否顺利化“挑战”为“机遇”，将直接关系到本学期团学目标的实现，这对“落实团学工作，提升学生骨干能力，推进团学工作进一步发展”的工作目标提出了更高的要求。
在浙江省新世纪人才学院台州分院在我校成立之际，校团委提出了积极响应“青马工程”的号召，不断培养一批高素质的学生骨干。众所周知，团学骨干是学生中不可或缺的一支队伍，在学生中起着先锋模范作用。因此，分团委将提升团学会学生骨干素质作为首期学生骨干培训目标，响应校团委号召同时，不断壮大和提升团委学生骨干的工作能力。
二、培训目的：
通过部门内部的技能培训，使部门每位成员领会部门常规工作的思路与要求，打造一个相互交流、相互学习的平台，立求使每个成员都能在团学会家庭中快速成长、成熟，在学习之外有更多收获。
三、培训时间：
4月17日~4月18日具体为2个小时左右
四、培训对象：
推普部、学习部、外联部干事
五、培训地点：
活动室
六、培训流程：
1、由学习部干事查找培训的内容——情景剧，旨在提高干事的头口表达能力和协作能力；具体内容为：
小品: 我要读书
叔叔——外联部干事：大学生 有较高的思想觉悟，有同情心
二妞——学习部干事：失学儿童 对读书对读书有强烈的渴望 性格倔强
小虎——推普部干事：二妞的弟弟
场景：某山区一所希望小学
主要讲述一位大学生在一所希望小学的所见所闻，并成功赞助了两个小孩读书，为孩子的成长提供了良好的平台。
2、在约定的时间，到培训地点进行情景剧排练；
3、4月19日由三个部门的部长和主席团验收培训成果；
4、由学习部的干事写培训活动总结。
策划人
外联部干事孙燕儿
第19篇：经济学院部门培训计划
经济学院第十二届分团委学生会
部门培训计划
在第十二届经济学院团委学生会的干事招新完成后，我院各部门以分别完成了1~2次部门培训。我院分团委学生会计划在今后的工作中继续开展部门培训，以帮助新干事深入了解团委学生会各部门的职能和相关考核制度，加强部长与干事之间的沟通，以求更高的工作效率与工作质量。
一．培训目的：
加强对新干事的培养，使他们端正工作思想，协调好工作与学习的关系，提高干事的办事效率，使他们了解学生会工作程序，尽快进入工作角色,充分发挥其主观能动性。通过培训，会加强干事与部长间学习工作经验的交流，培养干事的协调工作能力，注重团队合作精神的发挥，教育全体干事提高个人思想觉悟,同时增强工作信心，为今后学生会工作的进一步开展打下良好的基础。
二．培训内容：
1、公关部
本学期计划对公关部进行以下几个方面的培训：
（1）计划加强部门人员对该部门职能认识：
公关部作为学生会的辅助部门，起到连接学校和社会的桥梁作用，为学校各项活动的开展提供外界资源。
（2）计划培训部门人员深入了解该部门主要工作：
活动赞助
外联
（3）计划细化讲解活动赞助工作流程：
准备阶段：（一般在活动前两三个星期左右开始准备）
中期：（外出拉赞助）
后期：（全程负责活动中的公关部分）
（4）计划细化讲解外联工作
2、女生部
本学期计划对女生部的培训内容包括以下几点：
（1）关于学生会工作的注意点
礼貌问题
活动的签到问题
请假的注意事项
④工作中遇到问题要及时主动与部长们沟通
（2）策划的撰写
关于策划格式
关于策划的所需包含的内容及各部分要求
策划细节的注意点
④策划后期的总结
（3）活动执行
①对事情基本了解
②安排与计划的注意事项
③时间安排
④积极主动
⑤专业性与团队合作
⑥反省与总结
3、体育部
本学期对体育部的培训分为以下三个阶段：
（1）第一阶段：熟悉阶段。
部长们一方面教育干事部门如何开展工作，同时也要多和干事交流，增进部长和干事们的感情，营造良好的部门环境。在比赛前干事们需要做的便是联系班级负责人及运动员，此刻便需要干事们礼貌交谈，避免与班委及运动员发生冲突，这将很好得提高干事与各班班委的交流能力，为之后的各项赛事开展打下基础。
（2）第二阶段：自立阶段。
此阶段本部门有院足球赛这项全院期待的赛事。计划干事与部长协同配合，使大家认识到耐心的重要性，一项长达一个多月的赛事，辛苦是不言而喻的。但是作为体育部的一名成员，这点小困难又算什么。体育部代表着坚持，代表着执着。
（3）第三阶段：组织阶段。
在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要学会组织一项活动。此刻所担当的不单是一名执行者，而是一名组织者加执行者。本部门计划培养干事们统筹考虑，时刻准备着应对各种突发情况，包括合理安排收发物品的时间，避开班级同学不在的情况的能力。通过活动的锻炼，使干事们具备独立举行一项小型活动的能力。
4、调研部
本学期对调研部的培训计划从以下几个方面着手：
（1）计划培训部门对调查问卷的设计：
发放调查问卷的相关资料，并辅以口述。
（2）计划培训部门对策划、考核等文书的撰写
（3）计划端正部门工作态度，强调部门工作内容：
调研部需要根据当代大学生的特点和本院工作的实际情况开展相应的调研活动，收集学员乃至全校师生对我院方针政策以及团委学生会各项活动的意见、建议，并观察、发现各部门活动中出现的问题，以调研报告的形式反映，充分发扬民主精神，对分团委的工作进行公平、公正、合理的监督，以利于分团委的日益完善。
5、文艺部
本学期计划对女生部的培训内容包括以下几点：
（1）计划进行会声会影基本操作的讲解：
现场进行制作演示，让干事基本掌握会声会影的使用方法，能够进行简单的视频制作，对音乐制作有了一定的掌握，对以后节目的音乐需求有很大的帮助。
（2）计划针对视频的剪接效果处理以及音乐的处理做较细致的讲解。
（3）计划进行活动模拟分工策划培训：
提出一个活动，部门人员模拟活动现场，进行即兴分工。此种培训可以加强部门的团结协作力，为今后工作的合理分工打下基础。
6、调研部
本学期计划对调研部进行以下三种能力的培训：
（1）交际能力
指的是干事与学生会内部成员、其他组织、老师交流的能力。培训的重点在于礼貌问题。介绍基本的称呼问题，并针对当期工作中的具体问题进行详细讲解，指出每个干事存在的问题，并在日后的工作中进行监督与执行。同时还包括交际过程中的纪律问题，比如例会上保持安静，举办活动时准时签到，有事按程序请假等。另外是与他人交流时语言层次感和自信心体现的培训，主要从心理暗示的角度提高他们的自信心，以突破平常交流的羞涩与怯场。
（2）基本工作能力
包括写策划通知，写宣传语与主持词，制作PPT，借用教室，租用话筒、服装能力等。对于策划通知的格式进行要求，并对策划通知中应该包括的内容详细陈述，完成普遍性的策划通知理论上的写作教导。接着在后期的具体活动中，计划安排干事看策划通知、写策划通知、修改策划通知，根据具体情况由部长进行修改指导，提高特殊性的策划通知实践写作能力。宣传语与主持词的培训主要以直接写作，多次修改，最终定稿为指导思想，并针对活动的不同性质（学术或娱乐）进行不同方向的素质培养。制作PPT以自学为主，本部门计划根据以往经验给出优质的PPT论坛地址，要求干事在日常的学习与工作中自我锻炼培养，在具体的活动中进行要求指导。
（3）协调及应急承压能力
在策划的基础上，大型活动本部门需要其他部门配合的，干事需要与各部部长及干事进行工作协调。在具体的工作过程中，轮次安排干事进行机动工作，在于培养干事在面对突发事件时的应急与协调能力。
7、活动中心
本学期计划针对活动中心存在的以下几点问题进行培训：
（1）解决相互沟通不够的问题。
成员间的的交流还不够积极，在工作上的讨论自主性不强。干事要逐渐学会自己组织工作上的讨论，而不是靠部长组织会议。并且干事与干事间的交流、干事与部长间的交流不应该仅限于工作上的，而在生活中也要有交流，这样才能使团队中的成员有归属感和凝聚力。
（2）策划中的细节考虑不够。
在策划中发现干事在细节的考虑方面还欠妥，主要体现在应急预案的考虑，以及策划书中的措辞格式等问题。针对策划的问题，专门组织多次培训。
（3）下半学期对组织的关注度不够，特别是换届期间。
活动中心下半学期的工作强度跟上半学期相比较为轻松。主要是兴趣小组的常规活动以及5月份的兴趣小组风采大赛。但是不能因为本部门的工作量少而忽视了对组织的关注。本部门将在培训时注重强调次问题，提高部门成员的集体荣誉感和使命感。
8本学期计划对新闻中心的培训内容包括以下几点：
（1）对分类别写作、新闻照片拍摄以及视频制作的讲解。
使干事们对部门工作有了深刻的认识，并且为今后的工作打下坚实的基础。
（2）介绍采访活动要注意的方方面面。
从前期的收集被采访人的资料，到采访提纲的编辑和采访过程中要注意的事项，再到采访稿件的撰写，培训采访活动要注意的各种事宜，为今后要进行的采访工作打下坚实的基础。
9、宣传部
本学期计划对新闻中心的培训内容包括以下几个方面：
（1）着重培养部门成员的技术能力使干事们学习到关于绘图设计软件Photoshop的主要操作模式和方法。
（2）加强部门成员与其他组织、人员的交际能力。
（3）开展策划写作能力培训与定期部门交流活动，以增强部内成员的沟通能力，为宣传工作的有效开展提供必要条件。
10、组织部
本学期计划对新闻中心的培训内容包括以下几个方面：
（1）继续完善月度考核的撰写培训，提高文字的精炼准确度。
（2）强调人事考核制度，严格纪律，签到等公平公正，不徇私。
（3）培训如何完善策划写法、思路、格式等。
经济学院分团委学生会
二〇一一年十一月
第20篇：培训计划部门问卷调查
2018年部门培训需求表
部门：
姓名：
日期：
1、针对部门目前的工作状态，您认为需要行政人事部提供什么样的帮助？
2、您希望行政人事部采取什么类型的培训方式和培训项目？
3、为了提升工作质量，您部门员工想接受哪些方面的培训或者课程？
4、您希望行政人事部什么时间段培训？
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
行政人事部2017.12.11
