工程施工管理专题会发言稿
推荐第1篇：商务管理培训会发言稿
2018年商务管理培训会发言稿
各位同志：
大家新年好！
2018年商务管理培训今天正式开班了，这是我司加强商务人员建设，提高管理人员素质，打造精英商务团队的重要举措。本次培训旨在提高商务人员业务水平，增强工作责任感、事业心、进取心，今后更好地适应、投入工作。我代表公司对各位将入职新人表示祝贺，并向参加本次培训的全体讲师、学员表示热烈地欢迎。
下面，我讲几点意见。
一、摆正观念，充分认识商务培训的重要意义
建设一支管理水平高、业务素质强的商务人才队伍，是提升项目管理水平、实现降本增效的迫切需要，也是促进公司提质发展的客观需求。 2017年以来，公司取得了辉煌的成绩，全面完成各项指标同时，实现效益持续正增长。在取得成绩的同时，我们还存在一些有待进一步提高的地方：队伍整体素质有待进一步增强，商务管理水平有待进一步提高，工作创新的落实力度有待进一步加大，等等。
二、加强学习，不断提高商务实战水平
公司历来高度重视学习问题，始终把学习作为一项战略任务来抓。在“把控总量、盘活存量”的方针指导下，公司号召大家狠抓理论、业务学习，营造“人人都是自觉学习之人，处处都是学风盛行之地，年年都有学研成果”的良好氛围，重视培养使用青年人才。因此，我们必须高度重视并自觉加强学习，不断充实和提高自己，提升业务水
1平。
三、珍惜机会，切实取得培训实效
本次培训班共有80余名学员参加学习。为了办好本次培训班，公司商务管理部进行了认真精心准备，专门成立了领导小组，并力所能及地为大家创造较好的学习条件。为了保证培训效果，我提三点要求：
一是集中精力，刻苦学习。当前，正处于全年工作开始阶段，任务重、压力大、时间紧。现在公司专门拿出时间，把你们集中起来培训，公司领导下了很大决心。希望大家珍惜这次学习机会，正确处理工作与学习的关系，克服工作和学习的困难，集中精力投入学习。
二是理论联系实际，加深理解，增强践行能力。我们培训的目的在于提高自身素质、提高业务水平，以便大家尽快地适应工作。因此，大家要紧密联系当前的工作实际，注意思考工作中面临的新问题新挑战，把所学的知识运用到实际工作中去，坚持在学习中提高，在实践中运用，不断提高业务素质，增强践行能力。
三是自觉遵守纪律。培训期间，不得迟到、早退，不得请假。大家要自觉遵守纪律，抓住宝贵的学习时间，完成好培训任务。
最后，衷心祝愿所有授课讲师身体健康，祝同志们培训期间学有所获，预祝本次商务培训圆满成功！
谢谢大家！
推荐第2篇：工程施工开标会议程
首先我代表，对参加本次开标会的、各投标单位、建设工程招标办公室各位领导及相关技术人员表示感谢和欢迎！
第一项，宣布开标会纪律
1、参加开标会议人员须服从会议统一安排；
2、参加开标会议人员请关闭手机或将手机调至静音状态，以保持会场安静；
3、在开标会过程中，参加开标会议人员不得私自离开会场；
4、在开标会开始后直至开标会议结束，投标单位法定代表人或授权代表人，未经本工程评标委员会同意，中途不得离开。
5、各投标人不得私自接触评委；
6、投标人暗示或贿赂评委者，其投标按无效投标处理；
7、参加评标会议的工作人员不得泄露评标过程和细节；
8、遵守开标会纪律，不得大声喧哗，保持会场和休息场地卫生。第二项，开标会议程
介绍参会单位和人员：
①招标单位：（人员见签到表）
②招标代理机构：＊＊＊＊有限公司
③监督机构：
④投标单位：（详见签到表）
⑤开标会工作人员：
主持人：＊＊＊＊有限公司： ；
唱标人：＊＊＊＊有限公司：；
记标人：；
监标人：；
验证人：；
拆标人：＊＊＊＊有限公司：；
第三项开标
1、查验投标单位的相关证件，依次按照递交投标文件的顺序查验；
2、请监标人、验证人共同审验投标单位证件情况并表态；
3、检验投标标书密封情况：由监标人及各投标单位的法定代表人或委托人按递交投标文件的顺序依次检查各投标单位投标文件的密封情况，并签字确认。
4、开标
（1）、按照递交投标文件的顺序开启技术标，并将技术标提交评标委员会评定。
（2）、开启商务标，对投标人名称、投标报价和投标文件的其他内容进行唱标。
（3）、开启拦标价。
（4）、清标并公布清标结果。
（5）、请各投标单位法定代表人或委托代理人对唱标结果进行明确表态并签字确认。
5、复会，宣布开标会结果及中标候选人名次。
第四项，请建设单位代表讲话。
第五项，本次开标会结果公示2天，如有疑议，可向建设单位和招标办公室和工程管理办公室反映或投诉。
第六项，宣布开标会结束。
提醒各投标人授权代表注意通信工具保持畅通，以便评标委员会进行质询，谢谢大家！
＊＊＊＊有限公司
年月日
推荐第3篇：工程施工总结(发言稿)
工程施工总结
尊敬的各位领导、各位专家大家好：
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:
我公司从2011年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，2012年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
·工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
·工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率100%；
·严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施
工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。
推荐第4篇：工程施工总结(发言稿)
工程施工总结
各位领导、各位专家、：您们好！
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，呈贡县园丁小区三标段工程已完成全部施工任务，于今天进行竣工验收。在历时14个月的施工过程中，我们得到了县质监站、设计院、业主方、监理方等各方面专家的大力支持和帮助，在此，我代表公司全体员工，向各方面专家表示感谢！下面我将本工程的施工情况和过程作一个简要汇报，请与会专家予以审查。
一、工程简况：
本标段工程属呈贡县园丁小区三标段，共8个幢号，246户，其中：A户型4幢132户，B型1幢24户，C户型3幢90户。总建筑面积39868.93㎡。住宅层高3m,C户型商铺层高4.20m，B户型车库层高2.8m。建筑结构为钢筋砼全框架结构，抗震设防烈度为八度，建筑防火等级为Ⅱ级。基础除C-
7、A-11幢为人工挖孔桩基础外，其余均为钢筋砼柱下独立基础。
二、施工过程简述
我公司从2006年2月中旬进场做前期准备工作，工程从2006年3月1日正式开挖A-9幢基坑开始，全面展开施工，至2006年8月8日，工程全面断水，进入填充墙砌筑及室内外粉刷装饰阶段，12月23日主体工程进行竣工初验。应业主方补充合同要求，我公司室外工程从11月初开始施工，在室外工程施工过程中，主体工程处于局部整改待验状态。室外工程完成的同时，主体工程
也随之完成，总体进入竣工验收。
三、施工组织及管理效果评价
在我公司进场之初，针对本工程特点及规模，公司管理班子经认真研究，组建了呈贡县园丁小区施工项目部，该项目部由壹级项目经理陈明祖同志担任，李培荣同志担任技术负责人，其他管理人员按岗位需要做了周全配置，使项目部一开始就全面进入良性运作轨道，为项目施工的良好开展打好了基础。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
·工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
·工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；
·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；
·严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，由于措施得当，未发生安全事故，安全事故发生率为0。
四、工程保修措施：
我司承诺本工程竣工验收后工程保修期按《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修管理办法》中华人民
共和国建设部80号令及有关规定执行。
工程保修具体措施：
（1）工程完工后，建立工程回访制度，及时调查掌握工程质量状况，了解甲方的要求，及时解决发现的质量问题。
（2）建立回访制度，确定回访计划，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。
（3）在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是甲方原因造成的问题，也将积极给予解决。协助甲方完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为甲方服务。
（4）保修工作按要求填写维修任务书，分析存在问题，找出主要原因，制订措施，确定完成日期，持经批准的维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。
推荐第5篇：会发言稿
各位领导、各位年度标兵、同事们：
你们好！
很高兴和大家团聚在一起，参加公司的团拜会。首先我向获得2011年年度标兵的18位同志表示热烈的祝贺！
非标事业部是我公司人数最多的部门，一直以来都是公司关注最和贡献的部门。
2011年，我事业部任务重、时间紧、困难多，但是我们的员工没有退缩，我们的管理人员没有胆怯。在公司领导的指导关怀下、在各部门的大力支持下，用我们坚强的毅力和苦严实快的工作作风、紧密2011年。
在这里，我要向那些不怕苦、不服输、敢于奋斗的全体同仁致以崇高的敬意！对他们一年来的艰苦努力和辛勤劳动表示衷心地感谢！对给予我们大力支持的各部门表示诚挚地感谢！
2012年，是我们又一个新的征程，是进一步提升产品品质之年，是精益生产的推进之年，也是加强学习和努力创新之年。我们全体员工要充满激情和信心，做好自己的工作、学习更多的知识、团结更多的同事，挑战自身工作的细节问题，打造更高品质的产品，为实现公 公司领导和各部门的大力支持，我们的目标一定会实现。
最后借此机会给大家拜个早年，祝各位领导、同事新春快乐！全家幸福安康！
祝愿我们鲲鹏在新的一年里飞的更高更远！谢谢大家！
推荐第6篇：会发言稿
2011年重庆市XXXX担保有限公司年会发言稿
担保公司未来发展规划阐释
——XXXX
尊敬的董事长，亲爱的同事们，大家好！
我们的部门负责人将会在稍后对公司一年以来的各项工作进行完整细致的总结，不作赘述。我想利用年会这个具有仪式感时刻，向各位阐述以公司董事长为代表的管理当局对公司未来发展的规划方案，以及我本人对规划的一些管见。
担保公司是一个新兴事物，在我们国家1993年才有第一家国资担保公司，1998-2008年间担保公司数量得到发展，2008年后担保公司才如雨后春笋，遍地花开。理论上，担保业务的风险发生概率决定了担保公司的杠杆效率，称为放大效应。杠杆效率结合担保公司的资本金规模决定了担保公司业务规模。在欧美和日本，杠杆比率可以达到20-30倍，甚至60倍。在我们国家，规定为10倍，在重庆，规定为5倍，在债权人，可能为3倍。以资本金1亿元的担保公司为例，可担保3亿元，实现担保年收入900万元，纯收益仅仅500万元左右。而同样的资本金，按社会平均收益率10%计算，可获得年纯收益1000万元（高息放贷不合法，不作为社会资本的主要运用形式，不探讨）。
逐利，是资本的内在要求。很难想象高风险得不到高补偿的后果。国有担保公司也许因为带着支持各个部门经济发展的历史任务，他们的资本不在乎逐利，那是国家机器为发展经济而采用的市场化手段，其结果是资本失利而公共获利，讲究一个“公”字，是平衡的。无论国有担保公司的资本如何运用，其背后都是坚强的国家信用。民营担保公司则不可能被赋予这样的历史任务，无论政策如何引导，规范，都无法改变资本的私有性，也就无法说服资本放弃逐利的愿望。我们可以得到这样一个结论：担保公司资本的运用不合法，会获得巨大的利益，而存在巨大的法律风险；反之，担保公司资本运用合法合规，会丧失巨大的利益，而风险却得不到补偿；是不平衡的。
也许让私人资本进入担保行业在过去是一个错误。民营担保公司已经遍地开花，承揽的担保业务已经渗透各行各业，债权、债务、担保关系已经极其复杂。不管谁发生了代偿，有无能力代偿，最终都将反映成国家经济的损失。国家会视而不见吗？当然不会！错误终将得到纠正。
2010年传言的资本金托管制度一度在业内引起轩然大波，不少担保公司表示如若执行，将“激流勇退”，然而，2011年6月21号，成都市人民政府办公厅仍然引发了《成都市融资性担保公司监督管理暂行办法》，该《办法》第十三条明确规定了资本金的托管制度，后因该制度引起强烈反响而未被严格执行。目前，成都市的担保公司通常执行的资本金使用情况是127分配，即资本金托管的情况下，10%可以用于支付担保公司的正常费用，20%可用于委托贷款，70%可以用于购买低风险金融产品。显然，这样的使用是没有法规依据的，只是资本金严格托管前的权益之计。2011年，传言将试点由保险公司的保险基金进入担保行业，从事担保业务。这些信息都不是空穴来风，不断的拉扯着我们的最高神经。我们必须赶在暴风雨来临的前夜找到出路，找到平衡，走出迷局。尊敬的董事长，亲爱的同事们，我们首先需要达成共识，在共识的基础上，我们才能上下一心，表里如一，手牵手，披荆斩棘，开创一条通往成功的康庄大道。
公司成立至今已两年有余。我们扳指细数，大约有三件事可圈可点，弥足珍贵。其一，董事长获得了股东会信任，实现了决策权的集中，决策的权威性得到了保证，成功实现了所有权与经营权的分离。其二，董事长保持了积极探索，百折不挠，矢志不渝的精神。其三，团队成员老不骄，新不躁，互助友爱，谦恭礼让。决策权的集中可以保证决策的有效执行，虽然此前或者今后都可能出现错误的决策，并且这个错误的决策被坚决的执行了。但是，这远远要比一个决策始终不能得到执行要好得多。虽然百折不挠要付出代价，有时代价还可能
比较沉重，但远远比一折就挠要好得多，因为一折就挠会让我们陷入邯郸学步的窘境。在渝联的团队中，从基层到高层同时存在着老员工和新员工，老员工不骄横，他们甘当铺路石，让后者具备得以开拓的基础，贡献是巨大的。新员工不浮躁，他们内心充满尊敬和钦佩，互助友爱，谦恭礼让，这是一个不错的团队。这三件事，正是我们走出新路的必要条件，也是最重要的基础条件。
探索的路是漫长而艰辛的，人们习惯了为别人的成功喝彩，对别人的失败批判，而将自身置于事外。对于身体力行的创业者来说，他们不需要这样的喝彩，也不需要这样的批判，他们需要的是实实在在的支持。鼓励是支持，而不是喝彩；批评也是支持，而不是批判。
两年来，公司在主营业务意外，在房地产、建材贸易、建材加工等领域都有尝试，有的正在运营，有的正在改组。我非常高兴的告诉大家，在这些尝试中，我们终于创造出一个已经在理论上得到证明的发展模式，我们现在要做的，就是在实践中去证明它。
担保公司全面参与供应链金融就是担保公司未来的发展之路。今天的会议发言中，不必去讲供应链金融的技术方案，只谈一谈供应链金融概念和要素等感性层面的认识，为与会各位基于担保公司未来发展之路的思考提供空间。
我们知道，我们坐的汽车，住的房子，穿的衣服等等，都是从自然资源的采掘开始，经过一系列的制造加工才具备了特定功能为我们所用，在这一系列的制造加工过程中，物质的形态不断发生着变化，而其价值不断得到附加并实现了价值的流转。在这一系列的制造加工过程中，参与其中的主体都因为价值的附加而获利，从自然资源的开采到生产生活中的具体应用，就形成了复杂的供应链。我们可以参与其中的一段供应链，而不是其中的一环，如此我们便可以尽量的化解购买者威胁和供应者威胁。我们将通过投资手段获得这一链条，通过融资手段壮大这一链条。在投资活动中，我们可以选择对一些已经存在的组织进行投资，也可以独资设立新的组织。在融资活动中，我们可以选择金融机构，也可以选择战略投资、财务投资。只要我们能确定在链条以外，链条的上端有足够的供应能力，链条的下端有足够的支付能力，那么，在我们的供应链内部就构成了自偿（即自己向自己支付），基于自偿性的存在，供应链所具备的融资能力将无可限量。供应链的顺利运行，使得处于不同环节的少数股东顺利的分配了所处环节的收益，而作为多数股东，我们将从链条的外部获得链条内所有环节的收益。目前，我们选定的供应链是建筑钢材供应链，始端是钢厂，末端是工地。当供应链构建完成之时，供应链的客户将是财政预算内支出的建设项目。
未来担保公司的发展有两项主要内容。第一，辅助构建建筑材料行业建筑主材（钢筋、混凝土、新型绿色、低碳建筑材料）完整产业链。第二，成为专业性建筑材料行业担保公司。而供应链担保融资服务和融资咨询服务是担保公司的主打产品。
我们大概需要两年时间逐步调整，实现这一目标，完成这两个阶段的发展。我想我已经把担保公司未来的发展思路讲清楚了，今天是个特殊的日子，是公司两周年的年会，我们所谈到的规划将会对担保公司未来的发展产生极其深远的影响。
同事们，几年的发展让大家经历了所有的彷徨和迷茫，现在前面就是商业金融王国的彼岸，去那里成就你们的职业梦想吧，让我们站在彼岸向今天微笑！永远微笑！
谢谢大家！
推荐第7篇：会发言稿
尊敬的集团公司领导、兄弟公司的各位同仁：
大家好！ 兔去龙来辞旧岁，同舟共济迎新春。感谢集团公司为我们创造今天这个平台，让我们相聚一堂，一起送走硕果累累的2011，共同迎来充满希望的2012。在此，我谨代表二公司全体干部职工，向集团公司领导及兄弟公司的各位同仁，致以诚挚的节日问候和新春的祝福！
刚才听了孙总的讲话，深受鼓舞！孙总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的2011年，又带领我们共同展望了令人期待的2012年。一年来，我们时时刻刻感受到了集团公司对二公司无微不至的关怀和鼓励；我们也真真切切地体验到了兄弟公司对二公司肝胆相照的支持和帮助；我们更真真实实地感受到并受益于集团公司一年来所取得的喜人业绩。
过去的2011年是不平凡的一年，可以说是困难重重，有外部市场的激烈竞争，有内部管理的亟待规范。在集团公司的带领下，各公司广大干部职工共同努力，使集团公司各项工作都有了突破性进展，开创了集团公司经营管理的新局面，广大职工的责任感、使命感进一步得到激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。一年来，集团公司紧抓机遇，根据企业发展实际与环境变化确立了科学合理的企业经营目标；深入推进标准化管理，一系列工作制度的完善和管理办法的出台，使公司的管理工作向着科化学规范化标准化的方向又迈 1
进了一大步；工程关键环节管理得到进一步加强，施工生产呈现出喜人的态势；企业形象得到提升，辽宁路桥的品牌得到更广泛的传播。
即将到来的2012年是“十二五”的第二年，国家经济工作会议明确提出了“稳中求进”的国家经济工作基调，中央将继续支持国家重大基础设施在建和续建项目。我们将又一次迎来各地继续加大基础设施建设投入的机遇，也面临着国内经济环境以及各种建设新标准的考验。困难与机遇并存，压力和挑战同在。我们不会因困惑昨天的得失而浪费今天的精力，从而揉碎了明天的梦想。我们二公司将在集团公司的正确领导下，将困难化为机遇，把压力转化为动力，继续走经营开发工作为龙头的工作方针，进一步实现站稳省内市场的同时，扩大省外市场的开发力度和投入这一工作目标，继续强化工程成本管理这一工作主线来作为企业生存的基本保障。
新的一年开启新的历程，托举新的希望，承载新的梦想。展望2012年，二公司全体职工充满信心，我们将在集团公司的带领下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。我们为集团公司再创新的辉煌而做出我们最大的努力！我们有理由相信，辽宁路桥的明天一定会更加灿烂，更加美好！！
最后，再次祝大家新年快乐！身体健康！合家幸福！谢谢!
推荐第8篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
1 工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
2 工程投标，包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
3 施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表)，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
4 主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
5 施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
6 文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关
规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
7 合同管理，阐明工程合同价与工程实际价款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
8 附件
1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2 )投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3 )工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。
4) 技术标准目录，施工中使用的技术标准。
推荐第9篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
1、工程概况
2、工程投标
3、施工进度管理
4、主要施工方法
5、施工质量管理
6、文明施工与安全生产
7、合同管理
8、经验与建议
9、附件
（1）施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（2）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（3）工程施工管理大事记
（4）技术标准目录
O3工程施工管理工作报告
O.3.1工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
O.3.2工程投标、包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
O.3.3施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
O.3.4主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
O.3.5施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
O.3.6文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
O.3.7合同管理，阐明工程合同价与工程实际款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
O.3.9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。4技术标准目录，施工中使用的技术标准。
推荐第10篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
一、工程概况
1、本工程为国家投资土地整理项目XXXXXXXXXXXX新五干防渗工程，位于XXXXXXXXXXXXXX以东。
2、本工程包括干渠开挖、土方回填、砼方砖制安、土工膜安装、砂砾石垫层、铺砌方砖、伸缩缝板制作安装。
二、工程投标
1、工程投标书编制原则
（1）工程计算依据工程施工图纸及甲方招标文件提供的主要工程量。
（2）工程所用材料均按现行市场价计算。
（3）工程讲价按建设工程工程量清单讲价规范及河北省有关建筑水利工程定额编制。
2、整个投标过程公平合理。
三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量
1、施工现场管理
在施工现场组成平面管理小组，负责材料、半成品、机械设备的合理布置、管线布局及交通运输等工作，现场文明施工，保障安全。
2、临时设施布置
（1）本工程为一农场项目区新干渠防渗工程，施工场地本着“布局紧凑合理、方便施工、保证安全”的原则，布置如下：
（2）根据本听施工场地条件，在新干渠附近设搅拌站，在搅拌站附件近设砂石料场。
（3）在新干渠东侧设食堂、宿舍、办公室、仓库、水泥库及警卫室。警卫室靠近库房及材料堆放地，保证材料存放及设备存放安全。
（4）在新干渠东侧设砼方砖预制场。
（5）为了工人更好地工作、休息、生产设施和生活设施分设，以免互相干扰。
（6）施工用水与生活用水
施工用水抽取河水运送至工地现场，在施工现场设蓄水池以保证施工用水，生活用水以与附近居民协商后，由水罐车输送至施工现场。
（7）施工用电
施工用电和生活照明由我处与电力部门协调后，经甲方配合由我处从附近高压线路进行输电线路的安装调试，将输电线路拉入工场现场。同时，我方自备发电机1台做为备用电源，以保证停电时能够正常施工。
3、施工总布置图
四、主要施工方法
1、定位放线
（1）根据工程总平面图确定地址和高程。选派经验丰富的工程技术人员精心测量，准确定位放线。
（2）严格按设计要求控制高程。根据建设单位指定的水准点精确测量至新建位置，固定好水准点位置，长期保留。
（3）施工中每次放线后技术人员及时向监理工程师报验，经监理人员签认后方可进行施工。
2、主要施工方法
（1）渠道开挖采用机械开挖，因工期紧迫，计划用多台挖掘机分段作业。
（2）土方回填筑坝采用机械作业为主，人工平整为辅的方法施工，每完成一段（400m）即报监理验收一段。
（3）铺砂砾石料以伸缩缝为界，每10米为一段，铺平一段经监理验收合格后即可铺土工膜，土工膜接头搭接长度不小于130mm，要求表面平整，不皱折。
（4）铺砌预制砼方砖应当自下而上施工，先砌渠底再砌护坡。铺砌时要求砂浆饱满、均匀；方砖底面粘结要牢固，表面缝隙要均匀一致、平整、护坡的坡度要符合设计要求。
（5）作业现场要做到生产工完料净、场地清，随砌随清理干净灰浆、砖碴等杂物。
（6）要做好成品保护，刚铺好的方砖护坡不准上人行走。冬季施工应注意保温防冻，白天新铺的方砖下班前要用稻草帘苫盖保温。
（7）进入冬季施工采取防冻措施：铺砌砂浆应加防冻剂，室外气温低于零下5摄氏度时要用热水拌合砂浆，砂浆要随搅拌随用，尽量缩短运输和堆放时间，防止冻结影响强度。
（8）伸缩缝的留置：按设计要求沿渠道纵向每10米设置一道横向伸缩缝。伸缩缝板为松木浸沥青油，板宽70mm厚20mm，铺方砖时镶入砖缝中，板下为土工膜，板上口低于方砖的30mm用水泥砂浆填平。
（9）施工中如遇地下水位高于渠底时，需设排水体（即Φ8PVC外包无纺布），沿渠底纵向间距1米一个。
3、本工程采用的新技术、新设备
本工程采用新型的液压机将工程所用砼预制方砖液压成型。
五、施工质量管理
1、施工准备阶段的质量管理
（1）设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
（2）公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。
（3）委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。
（4）需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综
合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
（5）项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
（6）设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。
2、施工阶段的质量管理
根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：
（1）将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
（2）建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。
（3）坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。
（4）严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
（5）认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
（6）严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。
（7）加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。
六、文明施工与安全生产
1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。
2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。
3、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。
4、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。
5、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。
6、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。
7、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
8、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。
9、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
7、价款结算与财务管理
合同价与实际结算价相符。
8、经验与建议
建议：渠道防渗工程应避开冬季施工，以保证土工膜铺设和砼预制板制安的质量。
9、附件
第11篇：工程施工管理总结
青菏110kV变电站2号主变扩建工程
工程总结
曹县恒泰电力有限公司
2015年06月
工程总结
一、工程概况
1.工程规模
1) 青菏110kV 变电站2号主变扩建工程是曹县重点工程， 它的建成对于满足曹县经济发展对电力的需求， 提高电网运行的稳定性和安全性具有重要作用。本工程新建主变一台50MVA，新建主变进线间隔一个，主变架构一组。
2.主要参建单位
3.施工主要进度节点 项目法人：国网山东曹县供电公司；
建设单位：国网山东曹县供电公司具体负责本工程的建设管理； 监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司； 设计单位：菏泽天润电力勘测设计有限公司； 施工单位：曹县恒泰电力有限公司；
1)开竣工工日期；本工程计划工期要求 2015 年 04月02 日开工， 2015 年 06月 20 日竣工。 我项目自 2015 年 04月 接到设计院图纸后开始复测施工， 2015 年 04 月 25 日进行首基基础浇制， 2015 年 06 月 07 日电气安装。
4.施工大事记
2015 年04 月 02日， 在项目部会议室召开第一次工地例会； 2015 年 04 月 04 日， 在项目部会议室召开设计交底会；
2015 年 04 月 08 日，基础进行浇制施工；
2015 年 04 月 29 日， 在项目部材料站进行设备开箱检查；
2015 年 06 月 07 日， 施工顺利完成；
二、施工管理工作总结
1.1 工程目标 开工前， 公司和项目部认真进行了工程策划， 确定了工程的安全目标和质量目标。
安全目标：
⑴不发生高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、触电等人身事故；
⑵不发生跨越架、杆塔倒塌及其他设备损坏事故； 不发生因施工原因造成的电网非计划停运事故 ⑶不发生火灾事故；
⑷不发生负主要责任的交通事故；
⑸控制人身轻伤事故， 施工人员负伤率不超过 2‰；
⑹争创“国家优质工程”。
质量目标：
⑴分项工程合格率 100%， 分部工程优良率 100%， 单位工程优良率 100%， 工程资
料置信度 100%， 顾客满意度 100%。 ⑵不发生因施工原因造成的质量事故。
⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。
⑷单元工程一次成优率 100%
⑸实现工程零缺陷移交， 带负荷一次启动成功， 达标投产。
1.2 组织机构
公司实行项目法管理， 成立项目经理负责制的“青菏110kV 变电站2号主变扩建工程施工项目部”， 下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门， 并成立了项目党支部， 负责“两个文明” 建设， 负责项目的对外关系工作。 公司选派业务熟练的施工人员和成建制的施工班组， 由项目部各部门对口管辖施工队和施工班组。 项目经理部设项目经理一名， 作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人， 代表公司履行合同； 设项目总工一名， 负责本工程的技术管理； 项目部下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门， 主要人员由公司对口部室选派， 服从项目经理的领导， 各司其责。
1.3 管理制度
项目部以创优工程为质量目标， 以零违章确保零事故为安全目标， 参照《电力建
设安全工作规程》（架空电力线路部分）、《电力建设安全健康与环境管理规定》 和公
司相关体系程序文件， 落实了各项安全质量责任制， 制定了一系列制度、办法和措施，如《安全（质量） 奖惩办法》、《安全（质量） 例会制度》、《安全工作票制度》、《技术管理制度》、《技术交底制度》、《危险点预防措施》 等 30 多项制度， 形成了一套完善的管理制度体系， 并在施工中认真贯彻执行。
1.4 施工准备
整洁的施工环境是高效率的保证， 也是做好安全工作的前提。 开工伊始， 项目部按公司设施标准化的要求对办公环境和施工现场作了规划要求。 项目部分办公区、生活区、材料区， 布局明晰， 办公环境幽雅， 生活区整齐划一， 材料摆放整齐， 展现了良好的企业形象。 项目对施工现场进行了精心策划， 现场设置安全围栏、彩旗、安全警示牌及各种工器具材料的标示牌， 施工人员着装统
一、持证上岗， 基坑开挖做到生、熟土分开堆放， 整个施工现场做到整洁有序。
2015 年 3 月 底， 项目施工人员和机械设备陆续进场， 做好施工准备。 项目部在当地供电所的密切配合和协助下， 圆满完成了地方关系协调， 为顺利开工提供了有力保障。 项目部施工人员都经过了教育培训和技术交底， 并考试合格， 方获准上岗。 经过近一个月的精心准备， 达到了项目开工条件。
2、安全管理总结
2.1 安全管理
“安全第一， 预防为主， 综合治理” 。 我们自始至终把安全工作放在首位。
（1） 健全安全管理机构和监督机构， 并层层落实了安全责任。
工程开工前， 项目根据工作需要建立健全了安全管理体系和安全监督体系两大体系网络， 确定了“零违章、零事故， 创无违章项目工地” 的安全目标， 项目经理、施工队长签定了“安全生产责任书”， 落实了以项目经理为第一安全责任人的各级施工安全责任制， 成立了以项目经理为组长的安全检查领导小组、反违章领导小组、消防领导小组， 为安全施工可控、在控做好了组织上的保证。
（2） 建立健全各项安全制度和安全奖罚措施。
针对本工程特点， 项目部编制了《安全管理制度汇编》、《安全奖惩办法》、《危险点预防措施》 等相关文件资料。
（3） 根据本工程特点， 对员工、外用工进行安全教育和安全考试， 合格者方可 上岗并对外用工进行岗前体检， 使施工做到了有章可循、有据可查， 有力地保证了施
工安全。 根据质量环境职业健康安全体系的要求， 项目部在 2015年 3 月份集中施工人员对各应急预案进行了培训， 并进行了施工现场应急预案的演习。
（4） 定期召开安全例会， 认真开展各项安全活动。
项目部每月都召开由监理、项目部、施工队全体人员及施工组骨干人员参加的安全例会， 组织学习上级安全文件， 总结上月安全工作， 部署下月安全工作重点， 安全例会做到有内容、有针对性， 施工队、施工组坚持每周一次的安全活动， 活动内容做到有针对性， 主要结合具体施工情况进行工作分析和学习上级有关安全文件。 （5） 加强施工现场安全设施标准化。
项目部加大安全措施经费投入，充分满足施工现场安全设施标准化的要求。 表现在， 现场安全标志牌规范整齐， 安全围栏和临时遮拦数量充足。针对以往工程的浇制队现场施工电源不能满足安规的情况， 项目部为每个浇制队配备了安全规范的配电箱，内设保护开关，并要求各对严格认真按照安规要求安全用电，专人负责，配电箱上锁。铁塔组立开始，为提高安全系数和充分保证安全施工，项目部为高空人员配备了全方位冲击安全带、水平安全绳等。
（6） 加强施工工器具的检查和维护保养。
组塔和设备安装工程开始， 项目部配合公司安监部对项目的设备、工器具进行了跟踪监督检查， 确保了设备和人身安全。
（7） 特殊作业的安全防护措施细致到位、具体有效， 力争消除安全隐患。
2.2 现场文明施工
文明施工和环境保护不能直接创造工程实体， 可它体现出来的成果却是有形的， 是无法用金钱来衡量的。 通过项目宣传教育， 职工的文明施工和环境保护的自觉意识不断增强， 在施工中得到充分体现。 项目开工伊始， 就重视文明施工和环境保护， 制定了相关制度并加以落实。 我们采取了以下措施：
（1） 加强现场文明施工管理， 做到施工区域规范化， 施工工具、材料堆放定置
化， 施工现场原材料下铺上盖， 做到砂石不落地， 水泥不乱扬， 工完料净场地清。
（2） 施工人员着装整洁、统一， 持证上岗。
（3） 加大经费投入， 搭设帐篷存放基础钢筋， 避免钢筋露天存放生锈。
（4） 施工完毕， 对现场工具、材料进行清点整理， 做到工完、料净、场地清。
3、质量、技术管理总结
3.1 质量管理
我们建立健全了质量管理组织网络， 始终以施工“规范、图纸” 为依据来指导操作施工， 以严格的过程控制和不断的开拓创新， 进一步强化全员责任落实， 实现了施工生产全过程控制， 确保了工程质量的“可控、在控” 。
(一) 基础阶段：
1、健全质量管理机构并层层落实了质量责任。
开工伊始， 项目部建立健全了质量管理和质量监督网络， 始终以验收规范、施工图纸为依据， 进一步强化全员责任制落实， 严格进行施工现场的质量过程控制和监督，认真实施质量奖惩， 保证工程质量的“可控、在控” 。
2、建立健全各项质量管理制度和质量奖罚措施。
为使质量管理工作规范化、标准化， 项目部制定了各项质量管理制度和质量保证措施， 如： 《质量责任制》、《三级验收制度》、《技术交底制度》 等。
3、加强职工上岗前培训和质量意识教育， 认真做好三级技术交底工作， 提高施工队伍素质。
工程开始前， 组织施工人员学习《110-500kV 变电站工程施工质量及评定规程》 及验收规范， 进行质量培训， 明确质量目标， 增强质量意识。 技术人员对施工班组采取集中交底和现场指导相结合的办法， 做到交底不遗漏、施工人员都领会。
4、加强施工过程的质量管理
（1） 项目对工程控制实行全过程参与、阶段性检查和环节性把关的管理办法对基础质量进行控制。 每个施工班组基础工序开始， 项目部技术人员都到现场进行操作
讲解， 让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。 针对基础施工， 项目部着重抓好以下几个环节： a、砂石料质量和配合比的控制； b、基础根开、对角线尺寸的控制； c、转角塔予高的控制； d、基础出土部分感官度的控制。
（2） 强化考核， 重奖重罚。
（3） 严格质量责任制， 建立质量责任追溯制。 我们对基础浇制实行浇制前、拆模后的自检表和隐蔽工程签证书， 对基础施工进行全过程检查控制。
（4） 认真做好基础质量检查， 对基础施工质量保持高度的敏感性。 项目部不定期进行现场的质量检查， 随时发现施工中的质量薄弱环节， 找出共性和个性的质量问题， 小题大做， 开会研究并制订有效措施加以改正。
5、基础施工过程控制
（1） 严把材料进货关， 并及时做好各项试验。
基础属隐蔽工程， 必须对基础材料严格把关， 杜绝不合格品进入现场。 监理单位和项目部充分认识此项工作的重要性， 在对基础材料的检查中也是严格进行， 不流于形式。 为保证基础用材质量， 项目部对砂石料的颗粒级配、有害物含量及含泥量等各项指标都进行了实验。
（2） 确定正确施工方法， 查找工程中的易错点和难点。
（3） 基础质量和工艺控制。 在基础施工中， 现场施工负责人在浇制中严格控制配合比和坍落度， 在施工现场都配有台秤， 随时秤量， 随时控制。 为防止由于基坑过深， 浇制产生离析现象， 施工班组配置了可拆卸的料斗溜槽进行下料。 基础立柱出土部分浇制完后用水平尺抹平，并进行压光处理。 试块制作必须在现场监理员的监督下进行， 现场于基础同条件养护并及时送检。 项目质检员随时对所浇基础进行检查， 针对查出问题， 提出整改意见， 然后再进行复查， 做到闭环运行。
（4） 浇制完后现场基面的整理。
项目严格要求文明施工， 施工完毕必须做到“工完、料净、现场清” 。
（二） 组塔及设备安装施工阶段：
1、加强施工过程的质量管理
（1） 每个施工班组组塔开始前， 项目 部技术人员都到现场进行操作讲解， 让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。 针对设备安装施工， 项目部着重抓好以下几个环节： a、设备到货开箱验收； b、设备支架组立过程严格控制； c、螺栓的紧固及穿向； d、设备平衡度； e、主变注油过程。
（2） 强化现场考核， 及时反馈整改，促进一次成优。项目部加强现场巡查， 检查立塔班组是否能认真执行“三按” （按施工图、措施、规范） 施工，现场布置、人员组合和分片吊装等各项操作是否符合要求， 吊点和承托绳是否绑扎固定在主材上且都预先包了两层麻布防止锌层磨损，螺栓穿向、脚钉弯头朝向是否按规定达到了工艺统一。并根据检查结果，及时按项目制定的质量奖惩办法进行奖罚。
2、认真开好质量例会。项目部每月定期召开质量例会， 对铁塔组立施工质量始终保持高度的敏感性。 针对施工中发现的质量薄弱环节， 找出共性的质量问题， 特别是螺栓紧固时如何保证螺栓的紧固率而又切实不损伤塔材的镀锌， 进行开会研究并制订有效措施加以改正。 各班还就施工中的长处和不足相互交流， 互相取长补短， 改进自己施工办法， 提高自己的施工工艺。
3、施工过程中的质量控制
针对组塔具体施工，认真抓好以下几个方面的工作：
（1）把握好塔材进货关。对到货的塔材进行严格把关，使塔材质量得到了有效控制。
（2） 重点抓好运输过程中的塔材保护。 项目 部针对保护塔材镀锌， 强调在装卸车时严禁野蛮装卸； 为防止塔材和车厢直接接触， 采用塔材下用垫木支垫， 车厢板用麻袋包装好； 吊装塔材用专用吊带； 小运时， 必须对道路进行有效修理， 严禁拖拉塔材。
（3） 施工时对塔材进行有效保护。 施工现场堆放塔材用垫木支垫， 塔材按段按号有序排列， 严禁任意堆放； 地面组装塔片用木架架起， 这样即有利于组装， 又可有效的保护塔材； 起吊时， 为防止钢丝绳磨损塔材镀锌， 采用麻袋、软布对塔材进行包裹； 为防止螺栓紧固过紧而破损塔材镀锌， 项目部质检人员在施工现场用扭力扳手进行示范， 让施工人员感受螺栓紧固力度， 以避免由于螺栓过紧而损坏螺栓和塔材的情况发生。
通过以上管理措施， 增强了施工人员保护塔材的意识， 有效地保护了塔材质量。
（4） 狠抓组塔工艺。
在组塔过程中， 我们着重强调了螺栓规定穿向及脚钉钩弯向等“细小” 地方， 工艺求精、求细。 组塔实行一次成优法， 有效减少了返工率， 施工完成的铁塔基本就达到了验收条件。 由于组塔实现一次成优， 我们采取“一边组立一边验收” 的方法， 驻队高空监理人员和项目 部及时完成对所组铁塔的检查验收， 并立即下发“缺陷处理表” 要求施工队、班组进行消缺整改。
3.2 工程资料和信息管理
对工程资料和信息管理， 项目设立由项目总工、资料员、项目工程部人员、安监部人员、综合部人员和供应部组成的档案管理工作小组， 由项目总工负责。
工程项目实施过程中， 项目档案管理工作小组负责随时收集、整理、编制本工程竣工档案资料， 如报审表、图纸会审、设计变更、施工记录、验收记录、各类签证等，做到与工程施工同步。 全部文件资料分类存放在文件盒内或文件夹内， 并放置于文件柜内并进行编号， 做到条理、整齐， 专人保管。
4 造价管理总结
4.1 施工进度管理
本工程自 2015 年 04 月08 日正式开工， 2015 年 06月07日安装完毕。 工程进度计划管理由项目经理负责， 项目总工负责执行。 根据上级领导的要求， 项目部组织相对应施工力量，进行每月的进度跟踪， 根据施工情况、天气状况、交通运输及材料供应等情况在保证总工期的情况下有针对性地进行计划调整， 然后将计划中的施工目标逐级分解， 然后将计划落实到施工班组。 项目每月采取“例会制” 召集有关人员进行“会诊”， 对计划进行检查、总结、分析， 发现问题、解决问题， 适应施工中的变化， 搞好计划的调整、修改， 以更好地指导施工。 通过项目合理组织， 科学调度， 最大可能节约了工程工期， 满足了里程碑计划要求， 并由此节省了费用， 获得了经济效益。
4.2 施工成本控制和分析
项目部坚持以预算切块成本指导施工， 以财务成本约束施工。 坚持精细管理， 实行管理创新， 严格控制支出， 降低成本。 具体采取以下管理办法：
⑴实行“一次成优” 管理， 保证基本杜绝返工， 从而减少了返工损失。 ⑵实行施工现场规范化管理， 划定施工区域实行内部奖惩， 保证施工中减少临时占地。
⑶实行项目内部定额管理。 项目部根据国家电力定额标准， 编制了每项工作的定额工日， 以工作量作为结算依据。 实行内部定额管理控制施工， 有效降低了人工、材料的消耗， 缩短了工期， 减少了费用支出， 提高了经济效益， 激发了职工工作热情。
（4） 加强工程量资料的统计工作， 保证做到全面、准确、仔细；
（5） 根据工期计划和施工具体情况确定用工量， 这样即便于管理又节约了人工费。
（6） 对工器具和工程材料严格管理， 落实到人， 避免了丢失和浪费的现象。
（7） 强化了经营意识， 注重了过程控制中索赔资料的积累和取得， 使工程竣工后的索赔资料标准、完善， 说服力强。
（8） 为加强成本核算， 项目部每月进行一次成本分析。 结合项目实际施工情况，确定本月发生的实际成本。 根据预算费用书和工程进度， 计算本月的可支配费用。 通过比较每月的可支配费用和实际发生成本， 对本月的施工盈亏进行分析， 并指导下一步的施工。 由于项目部工作安排得当， 因此取得了良好的效益。 由于项目部工作具体、细致， 避免粗放的工作作风， 加上项目部高效扎实的管理，工程成本得到了有效控制。
三、本项目的主要经验与教训
项目部在形象建设上， 尽量做到经济实惠简洁大方， 使项目部形象布置能充分体现山东送变电的企业形象和项目部的特色。 项目部分办公区、生活区、材料区， 布局合理、明晰。 生活区整齐划一， 办公环境幽雅， 材料摆放整齐， 很好地展现了公司良好的企业形象。 项目临时党支部和项目部通力合作， 树立“以人为本” 的管理工作理念， 把“以德筑基” 的思想政治工作纳入项目精神文明建设， 以良好的项目形象展现企业形象， 体现职工良好的精神状态和素质， 将山东电力思想政治工作与精神文明建设有机结合起来。 项目党、政、工、团组织互相配合， 充分利用黑板报、宣传栏、标语和知识竞赛
等形式进行爱党、爱国、爱社会主义、爱岗敬业和职业道德教育， 坚持每日早晨工作前的“碰头会”、在工地给职工过生日等有特色的活动， 在节假日和业余时间开展丰富多彩、健康有益、趣味性强的活动， 陶冶了广大职工的情操， 潜移默化提高了职工素质。
四、遗留问题
1、无
第12篇：建设工程施工管理
建设工程施工管理
2Z102000施工成本管理
建筑安装工程费包括人工费、材料费、机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。 其中人工费、材料费、机具使用费包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。
人工费 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 材料费 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
施工机具使用费 包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安装费及场外运费‘大型机械除外’操作人工费、燃料动力费、税费）仪器仪表使用费。
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费（房屋、设备、仪器）、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
规费 社会保险金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。
分部分项工程费 专业工程费、分部分项工程费。
措施项目费 安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费。
2Z102013建筑安装工程费用计算方法
书52-55页
2Z102015工程量清单计价
工程量清单计价的方法 工料单价法、综合单价、全费用综合单价。
工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费+规费+税金 2Z102021建设工程定额的分类
按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。 按编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。
按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器皿定额、工程建设其他费用定额。
详细书72-77页
第13篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
O．3．1工程概况
O．3．2工程投标
O．3．3施工进度管理
O．3．4主要施工方法
O．3．5施工质量管理
O．3．6文明施工与安全生产
O．3．7合同管理
O．3．8经验与建议
O．3．9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3工程施工管理大事记
4技术标准目录
第14篇：工程施工管理工作报告
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
工程建设管理工作报告
榆林通达路桥建设集团有限公司
榆阳协合项目部 二〇一五年十二月十日
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
目录
一、工程概况
1.1工程概述 1.2工程规模及类型 1.3主要参与单位
二、主要建设工程及里程碑
2.1主要建设过程 2.2主要里程碑
三、工程质量状况
四、工程施工情况
4.1精心组织，确保工程按期完工 4.2 以人为本，坚持安全文明施工 4.3严抓工程质量管理
五、工程竣工后的感想
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
一、工程概况
1.1工程概述：
本项目所在地位于陕西省神木县大保当镇东部约5km处、榆神工业园区内，北距榆神高速约1km。交通十分便利，满足物资运输条件。站址区平均海拔1175m，站址区域为毛乌素沙漠，本期接入新建110kV 升压站，本期建设二台主变压器。综合楼一座，35KV配电室1座。
1.2工程规模及类型：
工程规划装机容量50MW，占地1690于亩。划分为东、西两个区域，东区114个方阵，西区71个方阵，共计185个方阵。场内道路48.04公里，场区围栏13.2公里，场区接地干线130公里，组件支架基础采用螺旋钢管桩形式，共计267190根，2X9光伏支架637架，2X18光伏支架18721架，安装光伏组件共计685422片。逆变器、箱变、电缆分接箱共计185台套，汇流箱2590台，场区各类电缆共计1515公里。
1.3主要参与单位：
建设单位：榆林协合太阳能发电有限公司 设计单位：北京聚合电力工程设计有限公司 监理单位：陕西省地方电力监理有限公司 施工单位：榆林通达路桥建设集团有限公司
二、主要建设工程及里程碑：
2.1主要建设过程：
2014年04月20日开工进行光伏区围栏安装及螺旋桩基础施工准备；2015年06月20日全部并网发电。
2.2主要里程碑：
2014年05月10日螺旋桩基础工程正式开始施工； 2015年06月03日185个区螺旋桩基础施工全部完成； 2014年11月18日首个区并网发电； 2015年06月10日支架全部安装完毕； 陕西榆神200MWp电站整体验收资料
2015年06月19日光伏区光伏组件全部安装完毕； 2015年06月20日185个区全部并网发电；
三、工程质量状况：
榆阳协合50MWp生态光伏发电项目阵列区建筑安装工程组件支架基础施工过程中的原材料力学性能满足规范及设计要求；箱变及逆变器基础混凝土工程满足规范及设计要求；组件、电气设备安装及电缆敷设满足规范及设计要求。
经监理对分项工程的质量评定，合格率100％。施工质量满足合同、设计、规范要求。
四、工程施工情况：
4.1精心组织，确保工程按期完工
为了确保本工程优质、高效、安全、按期完工的目标实现，我公司抽调了专业技术水平较高的各级施工技术人员，组成了现场项目部，严格按建设单位及监理单位求并结合本工程实际情况，制定了详细的施工计划，明确了工期目标，分解了施工任务，形成了强有力的施工组织体系和技术管理网络。在施工过程中，公司管理层能够经常深入施工现场，及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题，确保了工程如期完工。
4.2以人为本，坚持安全文明施工
开工前，项目部根据本工程实际情况，有针对性地进行了项目施工安全、环境保护方面的总体策划。在施工安全管理方面认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了安全目标，健全了安全管理组织机构，加强员工安全思想教育，落实安全责任，以“零违章”确保“零事故”。认真坚持每周安全例会制度，各层面的安监人员能够经常性深入施工现场检查、指导，及时解决施工过程中存在安全隐患，杜绝了各类违章作业和野蛮施工，加强了土石方开挖、高空作业和停电施工等安全管理。由于措施得力，落实到位，安全工作取得了良好的效果。工程开工以来未发生过一起机械设备损毁及施工人员轻重伤事故。
在文明施工方面，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”。营造和谐建设环境。强化全体了参建人员的文明施工意识，形成了一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明确、人人参与管理的文明工地。环境保护也是我们是文明施工陕西榆神200MWp电站整体验收资料
的主题之一。施工区域对环保要求非常严格，在施工过程中合理选择材料堆放点，并采取在彩条布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后尽量恢复杆塔周围原有地貌，减少水土流失；工程完工后，及时清理现场，做到“工完、料净、场地清”。
在施工过程施工人员能够遵守村规乡俗，与驻地群众和睦相处，为工程顺利实施打好坚实的基础。
4.3严抓工程质量管理
为实现本工程的质量目标实现，确保工程质量始终处于受控状态，我公司据据实际情况编写了详细质量保证保措施，形成了以预定目标为起点，层层落实，级级保证，做到工作有目标，考核有依据，相互促进，全面提高的质量管理体系。
在施工过程中，严格工序控制，严肃工艺纪律。从施工交底、施工现场监控到三级质量检验，环环相扣，做到工作实施有记录，责任明确落实到人。针对工程施工中易出现的质量问题和薄弱环节，进行探讨和交流，制定预防措施。公司各层面以过程管理保结果管理，变事后把关为预先控制，加强信息沟通，协调配合，先后组织多次各类专业检查，进行过程监督检查及重点抽查。针对施工过程检查中发现的质量问题及时整改和消缺，使工程施工始终处于良好的受控状态。经全提参见人员人员共同努力下，质量指标均达到有关技术规程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能够顺利实施，良好的投资环境保障是重中之重。光伏电站光伏场区建筑、安装的工程建设，得益于建设单位、监理单位和广大驻地群众的充分理解、高度重视、积极配合和大力支持，使得工程施工少走弯路，少受挫折。
在施工过程，建设单位、监理单位、设计单位以及相关单位均给于我们大力支持。能够急现场之所急，想现场之所想，一切以现场施工为重，协助我们发现和解决了很多重要的问题和不足，确保了工程的质量、进度、安全工作顺利进行。事实证明，只有各相关单位发扬团结、求真务实的精神，任何问题和困难都可以得到解决。 陕西榆神200MWp电站整体验收资料
光伏场区建筑、安装工程虽然已经完工，我们要在以后工作中，进一步提升管理水平，为公司发展及电力建设行业建设做出更大贡献。
在此，对施工过程中给予我们大力支持的地方各级政府、各参建单位表示衷心的感谢！
榆林通达路桥建设集团有限公司榆阳项目部
二O一五年十二月
第15篇：工程施工管理协议书
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工程施工管理协议书
发包方： （以下简称甲方） 承包方：
（身份证号码：
）
（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律之规定，结合家庭居室装饰的特点，甲、乙双方在自愿、协商一致的基础上，就乙方承接甲方家庭居室装饰工程施工管理事宜，达成丈下协议：
一、施工管理方式： 1.公司材料配送；
2.材料由公司统一订购，配送。工人由项目监理安排，施工单价由公司统一订制代发。
二、管理费领付方式：
l.工程竣工后，业主签字验收并交清工程尾款后,项目监理结清公司配送的所有材料款、人工费、保修金，扣除完后公司给予二次给付:第一次为木工工序完成（客户三期进度款到账)给付管理费总额的50%，余额待工程竣工(客户办理结算)后结清工程管理费。
三、工程质量、验收标准: 1.按公司规定《家庭装饰工程质量验收标准》
2.国家质量监督局检验检疫局制定的《室内装饰装修材料的有害物质限量》 3.中华人民共和国国家标准GBIT1883-2002《室内空气质量标准》
4.施工中甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，由此增加的费用，应另签订补充协议。
四、材料供应: 1.工程部收到材料申购单(基础)保证材料三天内到场，订货材料(含材料)乙方须按相关规定提前上报〔无特殊原因)。如材料因质量问题乙方应在第一时间内告知甲方，所配送的材料如不符合设计要求，可拒绝收货。因收货验收过程不认真导致成品不符合规范要求的由项目监理负。(工程项目材料各品种配送次数按工地材料配送管理规定进行，任何品种材料都按成本分析数量配送，工地浪费超出部分材料费用由项目监理自行承担)。
2、偷工减料或使用次料、劣料、假料等未按设计要求施工的，除承担部分费用外，另加以重罚外（500-1000元)，当即予以解除合约。对公司造成极其恶劣的负面影响的，还将公布在行业内的黑名单。
五、工程工期与风险承担: 1.设计图纸有误，造成返工浪费，由公司酌情给予补停。
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2.施工工期延误，因个人原因每延迟一天，按50元/天罚款〔如因业主不付款造成延误工期的，请项目监理向业主签认《施工延期单》)，其他原因都不能作为延期签单的理由。
3.因项目监理个人原因造成的施工延期超过一个月的，取消其本项目的管理资格。所有管理提成不计。因管理不善造成的材料、人工等费用超支，应承担赔偿责任。〔赔偿方式:1）项目监理现金补足；2）从另外一个工程管理费中抵扣。) 4．因施工质量问题或施工组织不善等原因造成业主不满意，导致延期或拒绝支付工程款时，公司有权更换项目监理，所有管理提成不计。如乙方原因造成的退单，所产生的损失由乙方负责。 5.施工工程中如因客户提出需要变更设计方案或增减装修项目时，项目经理在取得业主签字认可，并收齐变更款后方能进行施工，否则发生后果与责任均由项目经理承担.
六、甲、乙双方责任
1.工地预放样:合同签订前甲方组织该工程相关人员同乙方前去施工工地核对图纸尺寸、项目数量、合同预算、图纸、用料是否有出入。核对完毕后，乙方如发现有图纸标注、项目、预算数量上有问题的应以书面(工地预放样记录表)形式上报给甲方确认后调整。乙方工地预放样没有提出异议的等于认同图纸、预算没有向题，且不得向业主提出增加数量事宜，否则因此产生的不良后果由项目监理负责。
2．开工之前甲方为乙方入场施工创造条件，负责提供图纸、预算书及相关文件给乙方。
3．乙方在施工过程中严格按照有关工程的安全操作规范，防火，防水，防电及相关安全规范、施工规范质量标准，按期保质完成工程项目。
4.乙方应严格执行本市有关施工现场管理规定，不得扰民及污染环境。5．乙方在施工过程中应保护好被装饰居室室内的家具陈设(具体保护项目如下): （1）铺好的所有墙、地砖、门槛石、窗台石，施工中所用水源只取一处，地面可做特殊保护(只允许在阳台用水)； （2）己做好各种成品。
6.乙方负责工程质量监督及各种验收工作。如工艺标准达不到甲方要求须无条件整改。 7.乙方组织好各阶段工序验收程序。
8.施工班组由项目监理自行组织，公司统一管理，项目监理组织的施工班组可优先使用，施工班组施工前应与公司签订施工协议，未签订施工协议的施工项目不发放人工费，施工班组单项单价由公司统一制定，施工班组人工费发放参照施工协议规定发放。
9.乙方在施工过程中务必做到卫生每天一小清，三天一大清的规定。工地文明施工及成品形象保护按照公司统一规定执行。
10．乙方一旦承接甲方的工程项目后，不得转包，因故无法进行施工的，经甲方同意转交给另一个
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项目监理，项目提成不计。
11.乙方在施工过程中应自觉接受甲方监督，严格按照装修设计方案施工。
12.在施工过程中，如甲方认为乙方不具备继续施工的能力，或乙方出现质量问题并抗拒管理，甲方有权停止乙方的施工权，乙方应无条件服从，并在规定时间内撤出现场。不得以任何理由拖延，否则，发生一切后果由乙方自行负责。
13、如乙方申请须终止合同，应向甲方提出书面申请，甲方同意后办理有关手续，其保证金和工程维修金在无任何遗留问题的情况下，合同期满后退给乙方。
14.对工程材料、施工工艺、工程管理、工程进度进行监督检查，对施工的各种问题提出整改通知，责令整改。对拒不整改，态度不端正的项目监理下达处罚通知。仍不配者，终止其施工现场管理资格。公司工程部将另派其他人员对其施工现场进行接管继续施工，造成的埙失由项目监理负责赔偿。 15.项目监理负责催交工程款、变更款和工程结算款。
16.项目监理承接的工程项目施工后，在工地服务的过程中，如果中途被客户请退拒绝继续负责该工地施工监理的，属重大管理事故，遵循以下法则: （1）被清退，该工地的监理负责权被吊销，同时无论工地进行到什么程度，该工地的所有收益与该无关。
〔2）该工地当下存在的不合格项，所有整改费用由该承担，一时支付不起的，可从其质保金中扣发(支付)。
(3）由于支付整改费用后，质保金不足的，从该的其他工地收益中补回。 (4）一年中出现两次被清退的将予以除名。 17.附件
《项目监理工作流程》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《博雅施工工艺标准》、《博雅施工现场安全、文明标准》、《项目监理管理费执行方法》、《施工图纸》、《施工备忘录》、《工程预算书》、《程进度表》 18.附则
本协议一式两份，双方各执一份。自签章之日起生效。未尽事宜另订补充协议与本协议具有同等效力。
承包方签字：
年 月 日 年 月 日
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项目监理工程质量保证金与管理费提取办法
1、项目监理工程管理费从工程基础造价直接费中提成。具体分为A、B、C三个等级。具体提成方案分别为——A级提取工程直接费的7%；B级提取工程直接费的6%；C级提取工程直接费的5%。工程管理费暂定B级，总价4.5万以下的另加1%，本公司提供主材的，按主材签订合同价的1%另加主材配合费。工地完工后根据项目监理管理过程中综合评定标准及工地翻新评定标准进行评级。那主材配合费。工地完工后根据项目监理管理过程中综合评定标准及工地翻单评定标准进行评级。(具体办法参照综合评定标准)
2、A级：（1）竣工验收经业主及公司评定该工地为优良的；(2）三个工地有翻单一个工地的；(3）工地无投诉无罚款的；(4）项目监理必须带客户到公司采购后期软装一项的。
3、B级：(1）竣工验收经业主及公司评定该工地为优良的；(2）工地无投诉无罚款。
4、C级：（1）竣工验收经业主及公司评定该工地为合格的；(2）工地无投诉无罚款。
5、工地翻单要求回头客的比例为1/3 ,即三个工地必需翻单一个工地，翻单一个工地后其他三个工地按保底6%,翻单的工地业务提成1%，产生翻单的工地按A级7%提成。
6、项目监理质量保证金为(RMB)壹万伍仟元整。
7、项目监理质量保证金返还办法：项目监理欲与公司解除合约，应提前120个工作日向公司工程部报备，在完成最后一个工程项目后开始计算〔本单竣工结算日起)，满壹年后足额退还。如果在壹年内因工程存在质量问题需要维修维保等产生费用，公司工程客服部第一时间先通知该工程项目监理，一旦该工程项目监理不及时或以其他理由推托，从质保金中扣除。
项目监理签字：
年 月 日 年 月 日
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关于工地费用暂行管理规定
一、班组人工费：施工班组的人工费统一由公司财务部代发。每个工地的单项工序的施工班组一旦选定，项目监理必须先行与该工序的施工班组长签定《人工费核定协议》通知单(同时附上该班组长的身份证复印件、建行储蓄卡号及联系电话)，并送交财务部A/B联的骑缝处盖章，A联为财务部存档，B联为施工班组长留底备核。班组人工费发放一般遵循以下原则: (一)拆除与砌墙:一次性全额支付; (二)水电:分两次支付。第一次前期预埋验收合格支付总额的50%;第二次为后期安装完成经验收合格支付50%; (三)泥水饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付; (四）木作饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付; （五)油漆饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付。
二、零星费用：工地发生的一些零星采购或临时小额的杂项费用一般采用报销制度，同时财务部计入工地支出成本账目。项目监理也可以不做报销手续，因为支出账面少支出节流的额度亦是计入项目监理的收入。
三.针对以上工地费用无论是班组人工费或是零星采购乃至杂项费用均不得虚报，虚开，谎报，公司财务部严格按成本控制的支出比例予以办理与支付，对于超出部分的金额一律不予支付。
对以上管理规定己了解的项目监理请在下方签认:
项目监理签字：
年 月 日 年 月 日
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项目监理承接施工项目责任细则
1.项目监理一旦承接甲方的工程项目后，不得转包，因故无法进行施工的，上报部门经理备案，经甲方同意后转交给另一个项目监理，同时之前项目提成不计。
2.项目监理承接的工程项目施工后，在工地服务的过程中，如果中途被客户请退拒绝继续负责该工地施工监理的，属重大管理事故遵循以下法则: 1）被清退，本工地的监理负责权被吊销，同时无论工地进行到什么程度，该工地的所有收益与该项目监理无关，并处（RNB)贰仟元罚金。
2）该工地当下存在的不合格项，所有的整改费用由该承担，一时支付不起的，可从其质保金中扣发(支付)。
3）由于支付整改费用后，质保金不足的，从该项目监理的其他工地收益中补回。 4）一年中出现两次被请退的将予以除名。
3.项目监理一旦承接甲方的工程项目后，不得在接单之后无故退单或退场，制造负面效应。否则，处(RNB)叁仟元罚金。
项目监理签字：
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第16篇：工程施工管理责任书
公司内部施工与经济管理合同书
建设单位及工程名称（以下简称甲方）
项目经理(工程负责人)：（以下简称乙方）
为了加强以下简称公司）内部管理，明确工程施工管理的责任、权力和利益，确保工程质量和施工安全以及文明施工，保证在建工程能够按时按质按量完成施工的全部任务,经甲乙双方协商，同意订立本合同书。
一、甲方委托乙方作为该项目的管理者,有权对该项目的施工实行监督管理，乙方要做好工程技术、施工安全交底以及三级安全教育工作 ，并由乙方填写施工人员进场花名册和工资花名册各一份送给甲方备案（内容详见附件
一、
二、
三、四）。
二、乙方负责全面履行本工程施工合同约定的各项条款，并对该工程负全面责任，为此乙方要加强施工现场文明施工、工程质量和安全生产的全面管理，对人员、机械、设备、材料、施工进度、资金等各方面负责，同时接受甲方的监督检查和管理,重大问题知会甲方,但一切责任由乙方承担。
三、乙方与班（组）长、班（组）长与工人之间要签订劳务合同，明确双方的责、权、利。劳务合同内容包括：各分部分项工程的质量、安全责任要求、时间与报酬，并约定所施工的项目要经验收符合设计和施工规范、标准要求，并达到施工合同规定的质量等级以上，方能付清工程款等等，做到责任明确、措施得力、奖罚分明。
四、乙方要加强工程质量管理。一是把好材料进场关，采购的材料要具有“三证”（即产品有生产许可证、出厂合格证和检（试）合格报告等）；二是要严格按设计图纸和施工规范、标准要求及操作规程精心施工。特别是不能违反国家施工强制性标准。对地基与基础、主体工程（柱、梁、板筋及砼）等关键部位和关键工序除实行质量签证制度外，还必须经有关部门（业主、监理、勘察、设计和甲方等）及本公司有关人员签字盖章后方能进入下一道工序的施工。
五、乙方要加强施工安全的管理。做到文明施工，坚持“预防为主、安全第一”的方针，依照国家《建筑施工安全检查标准》JBJ59-99和上级有关安全管理的规定以及本公司印发的安全生产管理制度、规程、规定执行，不能指挥工人冒险作业，不能抱着侥幸心理减少对安全设施的投入，必须依照公司制定的《施工现场“十大禁令”》、《建设工程安全生产文明施工管理制度》、《建设工程质量管理制度》、《施工现场管理处罚规定》严格管理（详见附件
五、
六、
七、八）。一旦发生伤亡事故，乙方必须及时报告甲方及公司，并承担全部责任。
六、乙方要做好工程档案资料的收集、整理、核对、补充、装订成册等工作，施工资料要与施工进度同步进行。工程档案资料须在竣工验收前整理完毕，并送有关部门和本公司的有关人员签字盖章，要送一份完整的档案资料给公司存档。
七、乙方所负责管理的工程未经公司书面同意不得擅自转包、分包。主要施工管理人员和特殊工种须持证上岗。
八、甲方有权监督和管理本项目工程款的收支、实行专款专用，不得挪用于非本项目或他用。
九、乙方同意按该项目总造价（含附属、零星工程等）百分之（人民币）上交公司管理费，由财务按比例扣除税费。为保证工程资料能按时归档，先从该工程款中扣除押金2000-5000元，待乙方送一套完整的工程档案资料到公司后退回押金（无息）。
十、乙方要加强现场各项管理，教育工人做到安全施工、文明施工，遵章守纪。若乙方违反国家法律、法规和上级有关规定以及上述各项条款，乙方同意甲方有权给予经济处罚、调换管理人员及全体工人直至全部清退（含项目经理或项目负责人），由此产生的一切经济损失由乙方承担全部责任。
十一、乙方同意承担施工期间的质量、安全和经济等一切责任，并同时承担工程质量的终身责
任。
十二、本合同书一式五份，甲乙双方各执一份，公司及公司财务科和有关部门各执一份，自双方签字或盖章后生效。
附件：
一、工程技术交底单
二、施工安全交底单
三、建筑安装工人安全教育登记表
四、进场工人花名册和施工人员工资花名册
五、施工现场“十大禁令”
六、建筑工程安全生产文明施工管理制度
七、建设工程质量管理制度
八、施工现场管理处罚规定
甲方：乙方（签字）：
二00月日二00年
日月
建筑工人施工管理合同书
建设单位及工程名称：
甲方（班组长）：乙方（施工工人）：
安全生产与全体建筑工人的工作和生产、生活息息相关，为了坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，每个人都必须对安全生产负责，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，提高自我保护和安全生产意识，营造一个“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。为此，经甲乙双方协商，特订立本合同书，以便共同遵守。
一、乙方要认真学习和严格遵守国家法律、法规和上级有关规定以及公司制定的各项管理制度、操作规程，听从班组长和有关管理人员的指挥，做到不违章、不违法、不违纪，当生产与安全发生矛盾时，必须生产服从安全。
二、班前接受“三级安全教育”的第三级教育和安全技术交底，甲方与乙方和公司三级共同履行签字手续。特殊工种（如电工、焊工、架子工、机械工等）实行持证上岗制度（详见附件一）。
三、乙方进行施工现场必须做到下列“十个”不准：
1、上岗前（或操作前）不准喝酒，进入施工工地现场必须戴安全帽。
2、进入施工现场不准打赤脚、穿拖鞋及高跟鞋和喇叭裤。特殊工种要持证上岗。
3、高空作业不准穿硬底鞋、皮鞋或带钉、易滑鞋，并要系好安全带。
4、不准随意大小便、吸烟和未经工程负责人批准乱烧电炉、火种。
5、不准带小孩进入工地现场和在工地打闹、骂人以及施工期间会客。
6、不准在钢井架、吊篮、脚手架攀登、上下。
7、不准站在墙面上吊线、划线。
8、不准从高处往下抛掷任何物品或材料。
9、不准携带易燃、易爆、有毒、有害危险品进入工地。
10、不准随意拆除、移动各种设施、标志和标牌。
四、作业前，乙方首先仔细地、认真地检查作业区范围内（上下左右等）所搭设的脚手架、脚手板和机械设备、临时用电以及人为因素所造成危及人身生命的各种安全隐患，如有发现必须立即报告班组长和项目经理（工程负责人），待切实采取加固措施后方能进入下道一工序的施工，不得冒险作业，不得违章操作，有权拒绝危险施工。
五、乙方进入工地原则上要求办理“四证”（即身份证、上岗证、计生证、婚姻证明）及上级规定的有关证件等。乙方进场三天内要按照本人身份证上的真实姓名、居住地址等如实填报进场工人花名册和施工人员工资花名册各一份（详见附件二），并由各施工工人本人签字，作为工资发放的依据，乙方所有工资费用等由甲方负责支付发放。乙方需要调换工人或工种，要及时造册登记变更，并在相关资料上履行签字手续后，报甲方及公司各一份，否则工资不予拨付给乙方。
六、乙方要熟悉和掌握并依照设计图纸和现行施工规范、标准要求，把好每道工序的质量关，不得违反国家强制性标准，做到文明施工、精心施工。
各分部分项工程施工完毕后，必须依照设计图纸和现行规范、标准要求验收，要达到合同约定的质量标准，每道工序做到自检、互检和交接检，凡是经第一次验收不合格者，乙方要按照双方商定的时间、标准要求负责无偿返工，返工后经验收仍达不到质量标准要求的，乙方赔偿其材料费，甲方只按已完成工程量的80%付给乙方工资，余下款项作为赔偿施工工期延误的损失费，并有权予以辞退所有或部分人员。
七、凡违反上述规定和各项管理制度、操作规程，依照公司制定的《施工现场管理处罚规定》予以处罚（详见附件三），直至要求乙方经济赔偿并辞退。若造成伤亡事故或伤害他人，一切相关责任由本人承担，触犯刑法的，依法追究乙方刑事责任。
附件：
一、建筑安装工人安全教育登记表 ；
二、进场工人花名册和施工工人工资花名册；
三、施工
现场管理处罚规定
甲方（班组长）签字：签订日期：200年月日
乙方（建筑工人）签字：
班组长施工管理合同书
建设单位及工程名称：
甲方（项目经理、工程负责人）：
乙方（班组长）：
为了加强施工现场管理，明确在建工程施工管理责任和义务，确保工程质量和施工安全以及文明施工，保证按时按质按量完成项目经理（或工程负责人）交给施工的全部任务,经甲乙双方协商，特订立本合同书。
一、班（组）长是施工现场在建工程项目各分部分项工程的直接指挥者和管理者，具体指导建筑工人进行遵纪守法和质量安全技术操作，对本班组的质量和安全生产及文明施工负直接的责任。
二、乙方要认真组织本班组工人进行学习并执行各项法律、法规和上级有关规定以及公司制定的各种规章制度、安全操作规程，带领本班组的工人进行安全作业。
三、甲方与乙方在开工前共同负责对本班组建筑工人（含中途调换的工人）进行班前“三级安全教育”的第
二、三级安全教育和质量及安全技术交底，与本班组全体工人（受教育者或接受交底人）分别在工人安全教育登记表和安全技术交底单上签字。
四、乙方负责班前对所使用的机具、设备、防护用具、施工用电和作业环境进行安全检查，发现安全隐患问题必须立即向工地负责人或项目经理反映，共同采取有效措施确保安全后方能施工，不允许违章指挥、违章作业。
五、乙方进入工地原则上要求办理“四证”（即身份证、上岗证、计生证、婚姻证明）及上级规定的有关证件等。乙方进场三天内要按照本人身份证上的真实姓名、居住地址等如实填报进场工人花名册和施工人员工资花名册各一份送甲方审核（详见附件），作为工资发放的依据。乙方需要调换工人或工种，要及时造册登记变更，并在相关资料上履行签字手续后，报甲方及公司各一份，否则工资不予拨付给乙方。
六、乙方要熟悉和掌握并依照设计图纸和现行施工规范、标准要求，把好每道工序的质量关，不得违反国家强制性标准，做到文明施工、精心施工。
各分部分项工程施工完毕后，必须依照设计图纸和现行规范、标准要求验收，要达到合同约定的质量标准，经第一次验收不合格者，乙方要按照双方商定的时间、标准要求负责无偿返工，返工后经验收仍达不到质量标准要求的，乙方赔偿其材料费，甲方只按已完成工程量的80%付给乙方工资，余下款项作为赔偿施工工期延误的损失费，并有权予以辞退所有或部分人员。
七、乙方要开好班前安全生产快会，对新进场的工人或换岗人员进行安全教育和安全技术交底以及各项制度的教育。坚持每周一次安全活动日制度，并做好记录。做好下班后施工现场的安全检查。
八、乙方进入工地现场内若违反上述各项管理规定，甲方可以视情节轻重，依照公司制定的《施工现场管理处罚规定》进行处罚，并给予经济赔偿、直至辞退等处理。乙方发生伤亡事故必须立即向工程项目负责人或项目经理报告，协助保护好现场和调查取证，并应承担相应的责任。
九、本合同书一式三份，在乙方进入施工现场施工前进行签订。甲乙双方各执一份，有关部门执一份，自双方签字或盖章后生效。
附件：进场工人花名册和施工工人工资花名册各一份。
甲方（项目经理、工程负责人）签字：
乙方（班组长）签字：二00年月日
内部经济承包合同书
建设单位及工程名称：
甲方：乙方：项目经理（工程负责人）
为确保（以下简称本公司）工作的正常运行，保障各项工程能够顺利施工，明确本公司与项目经理的经济责任，经讨论协商，同意签订本合同，望共同遵守。
一、乙方代表甲方所负责的在建工程项目，必须加强和改善经营管理，加强成本核算，合理节约开支，提高经济效益。
二、甲方有权监督和管理本项目工程款的收支、实行专款专用，不得挪用于非本项目或他用。
三、全部工程款必须通过甲方帐户，并经批准后支付，绝不能直接从建设单位（或业主）领取、借用或变相领取借用工程款。
四、该工程的应纳营业税及附加税税款、应纳印花税税款及上级分配报刊费、活动经费等各种税费（包括以后所发生的各种税费），按国家及上级有关规定由甲方直接从该工程款中负责扣除或交纳。
五、为确保施工现场工人的工资能够及时足额发放到工人手中，甲方按照建设单位拨入本公司工程款的20%以上比例扣除，作为该工程的施工人员工资费用，做到专款专用。原则上由乙方根据施工进度，工程款到位情况和劳务合同以及施工人员工资花名册（详见附件）核定工人工资，并由双方签字同意后，在本工程项目开工后天内各送一份到本公司财务科，再由财务科核对其工资后从该工程款中直接扣除全部工人的工资等费用，然后直接发放到该工程班组长手中。
六、现场施工人员的工资，乙方不得截留、拖欠，由乙方直接发到工人手中，否则由乙方承担一切责任。
七、乙方同意按该项目总造价（含附属、零星工程等）百分之（人民币）上交甲方管理费，第一次同意于200年月日前上交人民币
万仟佰拾元；第二次于200年月日前上交人民币万仟佰拾元；余下的工程管理费必须在工程结算完毕时，
按实际结算数全部交清。逾期未交清将通过法律手段予以解决，所引起的一切费用由乙方负责。
八、本合同一式伍份，甲乙双方及财务各执一份，自双方签章后生效。
附件：施工工人工资花名册。
甲方：
乙方：
签订日期：二00年月日
第17篇：燃气工程施工管理
燃 气 工 程 施 工 管 理
城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。
一、简单介绍工程公司的施工管理
工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。
工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。
二、燃气工程施工管理
拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。
（一）、施工组织设计的编制
施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。
（二）施工技术管理
1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理
收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。
2、图纸会审
通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。
（1）综合会审
由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加 此阶段应完成以下工作：
a 设计要求不明确有疑问的地方； b 提出对施工现场与设计图不符的地方；
c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求；
d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。 （2） 专业会审
专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。
（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据 （4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。 （5）未经图纸会审的工程不得开工。
3、施工方案/施工技术措施的编制
对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据。
4、施工技术交底
技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。 （1）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。 d 对难点工序实施方法和注意事项
（2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。
（3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。
（4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。 （5） 未经技术交底的工程不得施工。
5、施工记录表格确认
按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定。
6、开工报告
核实具备开工条件后，填写《开工报告》，在计划开工前，提交建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工。
(二) 施工质量管理
1、建立项目质量保证组织结构
2、质量控制
（1） 施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件； a.各部、委颁发的有关施工标准、规范； b.设计文件； c.合同文件；
d.公司内部的各种管理制度 （2） 施工前控制
a.对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。施工中所需货物必须由材料设备供应部门提供或认可，且必须具有厂家提供的产品合格证、材质证明书和检验报告。
b.施工方案和技术交底
根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目标，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员逐级进行技术交底。提出施工的要求和建议及有关注意事项。并现场进行踏勘，了解现场地形、地貌、工程地质、水文地质、地下其它管线和障碍物、水、电源情况。
c.检验、测量和试验设备控制
按照质量检验、测量和试验设备的要求，配备满足项目施工需要的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。对于要求强检的设备，都应在强检有效期内。
d.人员资格
有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。
（3） 施工过程控制
a.实行三检制度，即自检、互检、交接检。 b.工序检验
工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行三级质量检查制度，分为一般工序、重要工序、关键工序。
c.理化检验和无损检测
无损检验是特殊专业检验和试验。通常需要委托其他单位进行的，需经业主与监理工程师认可后方可进行。
（4） 最终检验控制
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。
a.分项、分部工程的全部施工工序均完成，检验、试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。
b.技术负责人填报《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字、质量检查员和监理工程师审定。
c.公司质量管理部门组织内部验收，验收合格后报监理和业主有关部门。
f.业主组织最终验收，合格后，该工程最终检验完毕。
3、质量事故或不合格品的处理
a、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按照规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工或返修五类。
b、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。 c、由公司质量管理部门组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，写出质量事故或不合格原因报告。
d、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。 e、质量管理部门组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并写出纠正措施验证报告。
f、建立质量奖惩制度，如果质量达到要求并取得优秀的给予奖励，对达不到质量要求的则酌情予以处罚，引以为戒。
（三） 施工安全管理
1、目的：为防止并杜绝安全、意外事故发生，减少不必要的损失，确保工期，同时提高参与竞争的能力，依据我国《建筑法》等其他法规和公司有关规定，实行责任落实到人，落实到岗的安全管理制度。
2、管理方针： a.严格遵守国家、地方政府和行业有关健康、安全和环境的法律、法规、标准及规定。
b.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想
c.养成良好的卫生习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。
d.坚持岗位培训教育，履行岗位职责和操作规程。
3、管理目标
a.杜绝各类重大安全事故发生。
b.提高施工人员的安全意识和自我保护意识。
4、安全管理措施
（1）建立安全管理组织机构
（2）制定安全管理制度和安全操作规程。 （3）安全教育
各级领导和有关部门要对职工进行经常性的进行安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全意识，开工前也应对施工人员进行进场前的安全培训。
（4）安全检查
安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全的因素和隐患，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程行为。
三、介绍几个关键工序施工技术措施
1、钢管焊接 a、焊接工艺评定 评定办法：
（1）焊接工程师根据工程所用管材和质量要求编写焊接工艺。 （2）选择优秀焊工参加针对性操作培训； （3）对管材进行外观检查，选取合格材料；
（4）焊接试件，作射线探伤，探伤合格后，送检，做强度、拉伸等试验。
（5）依据评定结果编制《焊接工艺指导书》。
b、焊工资格：焊工应具有国家有关部门颁发的合格证。其所焊的位置、钢材类别、焊材类别、施焊形式均应考试合格。
c、焊接材料的要求
（1）焊条和焊丝应具有使用说明书、合格证、出厂时间等。 （2）焊条超过有效期不能使用。
（3）焊丝应保存于干燥的地方，防止受潮。
d、施焊前，应对焊条进行烘烤，在施工现场必须用保温桶装存，使用一根取出一根。经烘干的低氢形焊条（不包括在恒温箱内存放的焊条），次日使用应重新烘干，重新烘干次数不得超过两次。
e、焊接
（1）按照焊接作业指导书选择焊接电流。 （2）施焊环境应满足要求，否则严禁施焊。
（3）定位焊 定位焊应有3～4处,均匀分布在管道周围,定位焊总长度应不小于焊道总长度的5%。
（4）焊接层数根据壁厚确定，不少于两层。 f、注意事项
（1）管口对好后，用点焊固定。管子、管件组对固定点焊的工艺措施及焊接材料与正常焊接一致，纵向焊缝端部不得进行点焊。 （2）焊接时应保护焊接区不受恶劣天气影响，否则应采取措施保证焊接正在进行，在氩弧焊打底时可在管道两端用彩条布封口防止穿堂风。
（3）焊接时应注意起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑填满。 （4）管子焊接时应垫牢，不得搬动，不得将管子悬空或处于外力作用施焊。凡是可以转动的管子都应转动焊接，尽量减少固定焊口，以提高焊接速度和焊接质量。
（5）管道焊口应自然冷却，严禁浇水冷却，焊口冷却前不准做防腐层和修补焊口。
（6）焊接完成后，在沿着气流上游方向距焊口100mm处打上焊工代号和焊口编号。
g．焊接检验
焊缝质量检验应分别进行外观检查、无损探伤。
焊接外观检验标准及无损探伤比例按照设计文件规定进行，如果设计文件没有规定按照《城镇燃气设计规范》(GB50028-93) （2002版）规定执行。
所有进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须返修，返修后仍按原标准进行探伤，且最多不得超过两次,超过两次的重新进行焊接。
2、塑料管焊接 热熔对接焊接
对接焊机由机架、液压系统（电动或手动）、铣刀（电动或手动）、电加热板、电源箱组成，机架配有各档管径的夹具夹板作夹持管件用。操作步骤如下几个阶段： 准备阶段：
⑴ 连接机具，配置电源，根据管材规格设置吸热时间和冷却时间。 ⑵ 将待焊管材夹紧固定在基架上，通过调节力求平直、同轴，一定要将错边量控制在壁厚的10%以内。
⑶ 打开机架，放入铣刀，锁紧旋钮，启动铣刀。
⑷ 闭合机架，对管子端面进行铣削，当形成连续的切削时，打开机架，取下铣刀。
⑸ 闭合机架检查管子端面的间隙和同轴度，间隙量不得大于0.3 mm，错边量符合要求。
⑹ 测量系统的拖动压力（P0）并记录。 ⑺ 检查加热板的温度是否适宜。 闭合加热阶段：
加热板的温度适宜后，将其置于机架上。立即闭合机架，设定系统压力为 PA (PA=P0+P1) 吸热阶段：
待管端的凸起高度达到1mm时，将压力降为PB（PB近似等于拖动压力P0），同时按下吸热记时按钮，记录时间。 开闭阶段：
到达吸热时间，蜂鸣器发出嘀的声音，打开机架取下加热板。 均匀升压阶段：
闭合机架，迅速均匀升压至PC，同时按下记时按钮，记录冷却时间。PC=P0+P3。 保压冷却阶段：
到达冷却时间，取下焊好的管子，准备焊接下一根管子。 电熔连接
电熔连接在电熔焊机上进行，具体操作步骤如下： ⑴ 焊机接通电源。
⑵ 取待焊管材或管件，对照电熔管件确定需要刮除氧化皮区域做记号并刮除氧化皮。
⑶ 将待焊管件或管材插入到电熔管件内，注意：管材或管件外径与电熔管件内径要有一定间隙，不能过紧，插入深度一定要到位，确保管材接缝部位在管件的冷料区内。
⑷ 取掉电熔管件的防尘帽，将电熔焊机的接线插入。
⑸ 开启电熔焊机，将扫描器对准电熔管件上的条码扫描，读入焊接参数，启动焊机进入工作状态。
⑹ 焊接完毕机器自动停止，请按复位键使焊机回到初始状态。接口处于冷却状态，此时绝对不准移动接口，到达冷却时间后此焊口才算焊好。冷却时间参数在管件条码上。 注意事项
⑴ 应注意焊机电源电压，接错电源是施工中最常见故障。 ⑵ 对接焊机热板红灯亮表明达到焊接温度，此时方可焊接。 ⑶ 热熔对接焊过程中，取出加热板时，用力要均匀，不宜太快或太慢，保护熔融的PE 管且达到闭合时间要求。
⑷ 电熔焊接可通过观察管件的观察孔，确保焊机有能量输出，焊接工作完成后，管件的观察孔会有一个凸起。
⑸ 焊机必须防水，如被雨淋湿后不准立即开机，直到确认机干燥后方可开机。
3、补口补伤
煤气管道下沟前，应用电火花检漏仪仔细检查有无漏点，如有，应立即修补。
焊口在探伤合格后才可进行防腐，补口前先对钢管表面处理，除去铁锈、尘土、油污等，仔细清理焊缝刺使之光滑，同时清理干净管道防腐与补口搭接部位，再进行补口，补口补伤完成后，再按要求进行外观、厚度、剥离强度及电火花检漏，合格后才可下管或回填。管道回填后，应用防腐层破损检漏仪进行防腐层完整性检测。
燃气工程施工管理习题
1、燃气工程施工质量管理中施工前应做些什么？
2、安全管理的目标是什么？有哪些主要措施?
3、塑料管焊接主要有哪些方法，有哪些注意事项？
第18篇：建设工程施工管理
建设工程施工管理
P5：中间：
二、施工总承包方的管理任务（1）——（5）
下面：
三、施工总承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句话（3）（4）（5）（6） P11：下面：
二、项目结构的编码下面一整段
P12：中间一行：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进
行编码。
P14：中下部：2.下面两个自然段的最后一句话。
P15：下面倒数第二段整段：在矩阵组织结构中，或决策。
P18：中上部：
一、工作任务分工下面一段的第一句和最后一句话。
下面：（1）（2）（3）
P20：中间：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）——（5）
P25：
一、1.2.3.4.5.看标题
下面：1.（1）——（7）
P27：下面：
三、施工组织总设计的编制程序（1）——（9）
P28：
一、1.2.（1）（2）（3）
P29：上面：
二、（1）（2）（4）
P32：中上部：3.2.1整段
P33：下面：（1）——（6）
P35：中间：
三、项目经理的权限（1）——（9）
P37：上面一整段：若某事件经过风险评估，
P39：
二、1.2.3.4.5.看标题
P46：
一、1.2.3.4.5.看标题
P47：
二、1.2.3.4.看标题
P48：中间：8.检验试验费下面一段
P49：图2Z102011中：施工机具使用费——仪器仪表使用费；企业管理费——检验试验费规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费；税金——营业税、城市维护建设
税、教育附加费、地方教育附加费
P50：中间：2Z102012下面一段
倒数第二行
P51：中间：6.工程定位复测费下面一段
下面：2.计日工下面一段
P58：下面：
（一）工程造价的计算下面一点最后一句及下面公式
P59：下面：1.分部分项工程量的确定下面一段
P60：上面：2.综合单价的编制下面一段
P65：上面：
（一）（1）——（6）
P68：中上部：
二、1.2.3.4.5.下面一段第一句话
P70：上面：
一、人工定额的编制下面一段
图2Z102022
P74：中间：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段
图：2Z102024
P76：最后一行公式
P77：中间：
一、工程合同类型的选择下面第二段的第三到七行：实践中进行调整。P79：
一、（1）——（6）
二、（1）——（5）
P81：中间：
五、（1）
六、（1）（2）（3）（4）（5）
P82：
七、物价变化下面第二段
P85：中下部：
九、（1）——（5）
十、（1）——（3）
P86：十
一、（3）十
二、暂列金额下面两段
P87：
四、删减工程或工作的补偿下面一段
【例2Z102034-1】
P89：下面：表2ZL02035
P94：上面：【例2Z102036-1】
P96：中间：
四、安全文明施工费下面第
二、
三、四段
P99：中间：
四、质量保证金（2）
P100：中间：
一、施工成本管理的任务下面一段
P102：上面两自然段
P103：
（五）施工成本分析下面一段最后一句
最后一行至本段末
P104：中上部：
二、下面一段
1.组织措施下面第二段的第三到五行
2.技术措施下面一段的第
三、四行一句话：确定最合适
P105：第一道四行：最各种结算工程款
4.合同措施下面一段第一句
一、竞争性成本计划下面一段的第一和最后一句话
二、
三、下面一段
P109：中间：图2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段
P 111：1234
P112：其步骤 如下。12345
P114：二，赢得值（挣值）法下方的一整段
P115：下方：在实际执行过程中，----------重大问题。
P116：图2z102053中的业主原因，施工原因
P118：案例 2z102054
P121：下方：（1）（2）（3）
P122：下方： 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。
P124：下方： 正如前述，建设工程项目管理-----------p125的不断调整进度计划的过程。 P126：中间部分：建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。
P127：最后三行：控制性施工进度计划-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）
P129：中间部分： （1）（2）（3）（4）（5）
P131：最后一句：
（二）（1）（2）（3）（4）（5） （6） （7）
P135：案例2z103032-1
P139：上方：
（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2
P144：中间部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）
P147：三，中的 （1） ；四，中的（2）
P149：中间部分：影响施工质量的------------即4M1E 。
P150：中间部分：5，（1）（2）（3）
P151：最后段：2施工质量控制的特点（1）（2）（3）（4）只看每个点的第一句
P154：三，1234
P155：中间部分：质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成
1.质量手册， 下面的整段
P156：中间部分：1.质量管理体系的认证，下面的整段；企业获准认证的有效期为三年。 P158：目测法， 整段；下方，无损检测， 整段
P160：下方：2.进场检验关 （1）（2）
P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段
P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的 （1）（2）（3）（4)(5) P170：下方：1中的 （1）（2）（3）（4）
P171：3.中的 （1）（2）（3）（4）
P174：下方：施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示123456 只看标题。
P176：下面：一般可不作专门处理的情况有以下几种： （1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。
P178：中间部分： 检查的主要内容有：（1）（2)(3)(4)(5）
P182：上方：（1） 整段
P186：最后一段。
P191：倒数第八行：安全生产许可证的有效期为3年，-------------有效延期3年。 P193：中间部分：对特种作业人员的安全教育应注意以下三点（1）（2） （3）P195：上方： 7.下面的整段
P196：10.中的（1） （3）
P197：上方：“三同时”------------投入生产和使用。
P200：下方： 1.施工安全隐患处理原则 （1）（2） 下方的整段
P202：上方：2.施工安全隐患防范的一般办法下面的整段；
下方：编制应急预案的目的，----------健康安全和环境影响。
1， 2下面的整段
P207：事故调查报告的内容应包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P208：最下方：（2） 整段
P210：上方：（2） 现场工程标志牌设计下方的整段
下方：（6） 现场卫生管理中的8点。
P213：上方：（1） （4）
P214：中间部分，（2） 整段。
（6） 中的 三点。
P216：最后一段
P217：下方： 3.质量控制中的（1） （2） ；5.组织与协调中的 （1） （2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。
P220：最后一段。
P231：倒数第四行，第三行， 第二行
P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)
P235：（1）中的下面5点；（3） 中 两点；（4）中的两点
P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)
P243：最上方：2.分包人与发包人的关系 下面的整段
P245：中间部分： 三，保险，中的12345
P248：6.中的（1）（2）（3）
P250：单价合同的特点是单价优先。
P251：第一段
P252：下方：但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题：（1）（2）（3）（4）下方：总价合同的特点是：（1） （2）（3） （4） （5） （6）（7） P253：倒数第二行：成本加薪酬合同有许多种形式，主要如下。1234 只看标题 P256：中间部分： 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。123最后三行：（1）（2）（3） （4）
P259：上方，（2）整段
P261：2.索赔成立的前提条件，（1）（2）（3）；中间，一，
P262：下方： 3.（1）（2）（3）
P263：下方： 反索赔的工作内容-------的索赔要求。 下方的整段
第19篇：工程施工管理细则
南昌市水利电力建设公司
工程施工管理实施细则
（项目管理部）
南昌市水利电力建设公司
2012年8月1日
工程施工管理细则
为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，根据公司实际情况特制定本《工程施工管理细则》。
一、合同签订
在收到中标通知书后，签定合同前向发包人提交履约保函，然后按招标文件规定的时间内，法人代表或授权代理人与业主签订合同，公司相关部门做好合同存档工作。合同由经营部负责谈判、起草与签订，项目管理部、技术质量部参与合同评审及谈判，分管领导审核，总经理批准。
二、成立项目经理部
1．项目管理部向业主监理发函，成立项目经理部。再经公安局批准即可雕刻项目经理部公章。
2．配备项目管理团队组成人员：项目经理、技术负责、财务负责、五大员。
3．场所：以方便施工管理为原则，租用或搭设项目经理部办公场所。
（1）场所要求：办公室、会议室、食堂、管理人员住房、卫生设施、项目经理部门牌、廉政警示牌；办公室内须配备相关硬件设施，如办公桌、电脑、打印机、文件柜、文件盒等；
（2）会议室墙壁挂图：一般为组织机构框架图、主要人员职责框架图、安全体系、质量保证体系、施工总进度计划、形象进度图、总平面布置图、重要施工图纸等；
（3）办公室各种文件夹应分门别类放置。
① 合同类（招投标文件及施工主合同、内部经营承包合同、劳务合同、材料购销合同、机械租赁合同等）；
② 设计变更；
③检测报告（原材料二次检测报告、土工压实度检测报告、砼试块检测报告、桩基检测报告、路基弯沉检测报告等）；
④ 原材料、中间产品、金属结构、机电设备的出厂合格证、安装测试记录等报告；
⑤验收资料：单元工程施工质量评定表、重要隐蔽（关键部位）单元工程质量等级签证表、分部工程施工质量评定表、单位工程施工质量评定表、试运行验收资料等；
⑥工程计量签证资料； ⑦ 设计图纸；
⑧施工总进度计划、月进度计划、月报表等；
⑨收发文件登记表、施工往来文件（会议纪要、业主指令、监理通知等）；
⑩施工测量等原始资料；
11工程款支付资料； ○12其他：如安全技术交底、上岗前教育培训记录、安全检查记录○等。
三、工地现场布置
1．工地防护围墙、牌楼、项目经理部门牌、工程简介牌、效果图等。
2．宣传标语，安全警示牌，安全操作规程等。
3．试验室、机械停车场、钢筋木工加工厂、材料堆放场。 4． 工人生活用房及场所。
四、施工现场会议制度
1． 收工前例会：与会人员，主要管理人员及相关班组长。 2． 技术交底会：每道工序开工前，技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底。
3．每周工程例会：总结、检查本周工程进度计划完成情况、存在问题及原因，安排下周工程进度计划。
五、文明施工
1．标语牌：设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。 2．着装：进入工地现场，必须戴安全帽，主要管理人员应挂牌上岗。
3．制定有关安全文明生产条例，进入现场施工的人员，必须接受入场安全须知的教育。
4．备有彩旗（印有单位名称）。
六、安全措施
1．进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。
2．施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制，做到
安全第一，预防为主。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的安全隐患。
3．施工现场配电箱上锁，电缆电线的布置应符合规范要求。 4．高边坡施工安全防护。 5．防火、防盗措施。
七、质量控制
1．施工全过程严格按照施工图纸和施工规范操作（项目部必备施工规范、验收规程及标准图集等相关资料）。
2．做好技术交底工作。
3．执行三检制（自检、互检、交接检）。
八、主要内业工作
1．项目划分:管理人员进场，取得经监理审核的施工图纸，并熟悉施工图纸和施工现场，进行项目划分工作，项目按级划分为单位工程、分部工程、单元工程等三级，并确定主要和重要隐蔽单元工程等。然后提交项目法人组织讨论及项目法人在主体工程开工前报工程质量监督机构确认 。
2．开工申请:具备开工条件时（四通一平，人员机械设备材料进场，原地形复测完成等）进行开工申请，并附详实的施工组织设计文件。
3．材料报验资料:原材料、中间产品进场后做好材料二次检测工作，取得报告后，报送监理单位。
4． 重点控制性项目专项施工方案。
5．工序检查记录和质量评定：做好各道工序质量自检查记录，
并填写《水利水电工程施工质量评定表》，报监理复核、项目法人认定。分部工程及单位工程尚需工程质量监督机构核定 。见《水利水电工程施工质量评定表》。
6．重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程报请项目法人、监理、设计、管理单位并邀请质监单位做好质量评定及验收工作。
7．填写施工日志、影像资料剪辑、测量内业资料整理 。 8．工程例会汇报材料及周、月进度计划编写。
9．工程月报：对本工程当月的质量、进度、安全及完成工程量情况进行说明，提出存在问题及建议，下月进度计划的安排。
10．工程款支付资料。
11．绘制竣工图纸、编制工程结算书。 12． 收发文件。
九、上级部门专项检查
1、南昌市重大重点工程廉政预警检查，见《南昌市重大重点工程廉政预警检查表》。
2、质监站定期和不定期的检查。
3、上级各部门的检查（部、省、市部门及重点办对施工单位资质、五大员、质量、进度、安全、投资等方面的检查工作）。
十、配合项目法人解决当地群众阻工问题 十
一、工程验收工作及资料归档
单元工程、重要隐蔽单元工程、分部工程、试运行、单位工程等验收资料的分类整理规档。
十二、竣工结算工作
吃透招标文件、投标书、施工合同等规定，做好结算资料。
十三、项目管理部管理制度
1、所有在建工程关键性资料（项目划分、重要隐蔽单元工程、开工申请、施工组织设计、重点控制性项目专项施工方案、分部工程及单位工程施工质量评定表、工程月报、工程款支付、竣工图纸、计量签证、工程结算书、评审资料等）都必须经项目管理部审核后加盖项目管理部印章后报送。
2、工程项目经理部必须指定专人按时给项目管理部传送在建工程的本周工程完成情况及下星期工作计划（每星期五），及工程施工月报（每月25日）。每次工程例会、监理、业主往来文件、工程渡汛方案及工程用款申请表须在项目管理部备案。
3、项目管理部对在建工程不定期进行巡查，根据检查表中须检查的内容提出整改意见，如7个工作日内未整改到位报公司领导层决策。
工程资料编制规定
一、单位工程开工
工程开工前依据投标文件、施工合同约定的建设工程项目内容编写施工方案，根据工程项目特性和组成情况，划分单位工程、分部工程、单元工程。
（一）施工方案编制主要内容：
1、工程概况。
2、合同建设项目及工作范围、
3、工期。
4、主要工程项目设计质量指标。
5、施工总体布置。
6、投入的主要施工机械设备。
7、各建设工程项目的施工程序、施工方法。
8、质量管理与质量控制措施
9、施工组织机构
10、安全生产保证措施
11、环境保护措施与文明施工
（二）单位工程开工申报表
按《水利水电建设项目施工监理规范》（SC288－2003）规定的表格内容填写
1、合同项目开工申请表
2、施工技术方案申报表
3、施工进度计划申报表（附：进度计划图）
4、现场组织机构及主要人员报审表
5、材料/构配件进场报验单（附：原材料检验报告单）
6、施工设备进场报验单
7、施工放样报验单
（三）项目部布置
1、工程概况牌 （包括：工程位置、工程作用、工程投资、工期、业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目法人、总监、项目经理等内容）（室外布置）
2、企业简介牌（室外布置）
3、工程项目平面效果（室外布置）
4、责任牌（包括：组织机构牌，项目经理、技术负责人、五大员责任牌，廉政牌）。
5、工程形象进度表（双线示意，一条线表示该项目的设计工程量，一条线表示该项目的实时进度工程量）
6、睛雨表
7、总平面布置图
8、主体工程断面图
9、质量保证体系框架图
10、质量保证措施框架图
11、安全保证框架图
12、安全保证措施框架图
二、分部工程开工
（一）分部工程开工前依据分部工程建设工程项目内容编写分部工程施工方案，分部工程施工方案编制主要内容：
1、工程概况。
2、分部工程主要工程项目
3、主要设计指标。
4、工期。（附：进进度计划表）
5、主要施工机械设备。
6、施工程序、施工方法。
7、质量管理与质量保证措施
8、施工组织机构
9、安全生产与文明施工
（二）分部工程开工申报表（见样表）
按《水利水电建设项目施工监理规范》（SC288－2003）规定的表格内容填写
1、分部工程开工申请表
2、施工技术方案申报表
3、施工进度计划申报表（附进度计划图）
4、现场组织机构及主要人员报审表
5、材料/构配件进场报验单（附：原材料检验报告单）
6、施工设备进场报验单
7、施工放样报验单（附：经监理工程师、业主代表签字的测量成果表）
三、单元工程质量评定表（详见电子表格）
四、原材料检验、中间产品试验检测
（一）骨料
1、细骨料：同一批（次）进料每500m3检测一组，注：水利行业强制性标准天然砂含泥量：﹤3％；粘土含量：﹤1％；云母含量：﹤2％；泥团含量：不允许。
2、粗骨料：同一批（次）进料每500m3检测一组，注：水利行业强制性标准含泥量：D20、D40粒径级﹤1％，软弱颗粒含量﹤5％；泥团含量，不允许，针片状颗粒食量﹤15％；
（二）水泥
1、同一批（次）、同一标号水泥进料每200～400吨检测一组，不足200吨
应检测一组。
2、同一批（次）、同一标号水泥进料时应有产品出厂质量证明书或产品质量检验报告单。
（三）钢材
1、同一批（次）、同一规格进料每20～60吨检测一组，不足20吨应检测一组。
2、同一批（次）、同一规格的钢筋加工时应进行搭接焊、对焊检测。
3、同一批（次）、同一规格的钢筋进料时应有产品出厂质量证明书或产品质量检验报告单。
（四）石料
1、同一岩性、同一批（次）、进料每500m3检测一组。
（五）中间产品试验检测
1、混凝土试验样块抗压强度检测：
（1）取样数量：同一标号大体积混凝土每500m3取试验样一组，同一标号非大体积混凝土每100m3取试验样一组，柱、粱、板等不同部位、不同标号、不同时间浇注的混凝土≤100m3时各取试验样一组，单桩独立基础同一标号混凝土取试验样一组，
（2）检测、试验：混凝土试验样块应送有资质的检测单位试验检测。 （3）普通混凝土试块试验数据统计方法：混凝土试验样块抗压强度评定按《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL 176－2007）附录C执行。
2、其它用于工程施工的原材料、半成品的检测、试验按相关规范执行。
五、施工质量评定
单元工程中的工序质量评定、单元工程质量评定：按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）中的（SDJ249.1～SDJ249.6－88），（SL38－92），（SL239－1999）标准评定。下称《单元工程质量评定标准》
（一）单元工程质量评定
1、评定表格填报：单元（工序）工程施工时应随施工进度，依据设计或规范质量指标及时进行测量、检查并填报评定表格，自评合格后，及时报监理单位复核，由监理工程师核定质量等级并签证认可。
2、单元（工序）工程施工质量合格标准应按照《单元工程质量评定标准》或合同约定的合格标准执行。当达不到合格标准时，应及时处理。处理后的质量等级应按下列规定重新确定：
（1） 全部返工重做，可重新评定质量等级。
（2） 经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时其质量评为合格。
（3） 处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理，或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求、其质量可评定为合格，但应按规定进行质量缺限备案。
（二）分部工程质量评定
1、分部工程质量评定是在该分部工程所有单元工程质量评定完成后进行。
2、分部工程质量评定合格标准：
（1）所含单元工程的质量全部合格，质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格；
（2）原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
3、分部工程质量评定优良标准：
（1）所含单元工程的质量全部合格，其中70％以上达到优良等级，重要隐蔽单元工程和关键单元工程质量优良率达90％以上且未发生过质量事故；
（2）中间产品质量全部合格，混凝土（砂浆）试件质量达到优良等级（当试件组数小于30时试件合格），原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
（三）单位工程质量评定
1、单位工程质量评定是在该单位工程所有分部工程质量评定完成后进行。
2、单位工程质量评定合格标准： （1）所含分部工程质量全部合格； （2）质量事故已按要求进行处理； （3）工程外观得分率达70％以上；
（4）单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；
（5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的本准要求。
3、单位工程质量评定优良标准：
（1）所含分部工程质量全部合格，其中70％以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；
（2）质量事故已按要求进行处理； （3）外观得分率达85％以上；
（4）单位工程施工质量检验与评定资料齐全；
（5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的本准要求。
六、单元工程、分部工程、单位工程验收
（一）单元工程验收：
单元工程验收按5.1.1进行。
（二）分部工程验收：
1、分部工程所含全部单元工程已全部完成，并经质量评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；
2、按《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL 176－2007）附录G―1对拟验分部工程进行分部工程质量评定；
3、分部工程具备验收条件时及时向项目法人提交分部工程验收申请报告，
表格形式按《水利水电建设项目施工监理规范》（SC288－2003）CB33，验收申请报告的主要填写内容：
（1）验收范围
（2）工程验收条件的检查结果 （3）建议验收时间
4、分部工程验收主要内容：
（1）检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求。 （2）评定工程施工质量等级。
（3）现场检查工程完成情况和工程质量。 （4）检查单元工程质量评定及相关档案资料。
5、分部工程验收鉴定书
（1）分部工程验收鉴定书格式：按《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）附录E执行，
（2）分部工程验收鉴定书内容：
A、前言； （包括：验收依据；组织机构；验收过程） B、分部工程开工完工日期
C、分部工程建设内容； （包括：工程建设内容；主要设计指标；） D、施工过程及完成的主要工程量；（包括：施工过程 ①、主要工程项目的施工程序，②、主要工程项目的施工工艺，③、完成的主要工程量，以表格形式列出分部工程主要设计、合同、实际完成工程量对照表，并在备注栏中说明增减工程量的原因和依据） E、质量事故及质量缺限处理情况
F、拟验工程质量评定； （包括：本分部工程单元划分；单元工程、主要单元工程个数、合格率和优良率；施工单位自评结果；监理单位复核意见；分部工程质量等级评定；原材料、中间产品检测试验成果及分析计算结果，列表说明原材料、中间产品的设计指标、检测试验成果、统计计算
分析结果）
G、验收遗留问题及处理意见 H、结论
J、保留意见（保留意见人签字） K、分部工程验收工作组成员签字表 L、附件：验收遗留问题处理记录
6、分部工程验收应提交资料
（1）分部工程所含全部单元工程的质量评定、验收资料，有关质量缺陷处理意见。
（2）原材料、中间产品检测试验成果及分析计算结果。 （3）工程施工往来文件，申报及批复文件。
（4）完成工程量清单（与设计工程量、合同工程量对比表），为单位工程验收，结算应提前准备的资料。依据监理、业主签证的工程计量单统计的详细的工程量清单。 （5）分部工程验收鉴定书
（三）单位工程验收
1单位工程所含全部分部工程已全部完成，并经质量评定全部合格，分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理意见。
2、按《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL 176－2007）附录G―2对拟验单位工程进行单位工程质量评定；
3、单位工程具备验收条件时及时向项目法人提交单位工程验收申请报告，表格形式按《水利水电建设项目施工监理规范》（SC288－2003）CB33，验收申请报告的主要填写内容：
（1）验收范围
（2）工程验收条件的检查结果
（3）建议验收时间
4、单位工程验收主要内容：
（1）检查工程是否按设计批准的设计内容完成。 （2）评定工程施工质量等级。
（3）检查分部验收遗留问题处理情况及相关记录。
（4）检查分部工程施工、评定、遗留问题处理、往来和申报文件的档案资料是否齐全。
（5）单位工程结算内容监理、业主是否批准。
5、单位工程验收鉴定书 （由业主单位编制，施工单位协助提供相关章节内容程数据）。
（1） 单位工程验收鉴定书格式：按《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）附录F执行；
（2）单位工程验收鉴定书内容：
A、扉页内容：（包括：验收主持单位；法人验收监督管理机关；项目法人；代建机构（如果有时）；设计单位；监理单位；施工单位；主要设备制造（供应）商单位；质量安全监督单位；运行管理单位；验收时间（年、月、日）；验收地点）每项一行。
B、前言； （包括：验收依据；组织机构；验收过程） C、单位工程概况： ①、单位工程名称及位置
②、单位工程主要建设内容（包括：工程建设的主要项目内容；主要项目设计指标；）
③、单位工程建设过程（包括：工程开工、完工时间，施工中采取的主要措施）
④、验收范围 ⑤、单位工程质量评定
A、分部工程质量评定 B、工程外观质量评定 C、工程质量检测评定
⑥、分部工程验收遗留问题处理情况
⑦、运行准备情况（投入使用验收需要此部分） ⑧、存在的主要问题及处理意见 ⑨、意见和建议 ⑩、结论
○、保留意见（应有本人签字） ○、单位工程验收工作组成员签字表
七、工程施工管理工作报告
（一）工程概况
1、单位工程名称及位置 （1）单位工程名称 （2）单位工程位置 （3）工程主要作用 （4）参建单位
（5）水文气象与工程地质
（6）交通、供水、供电及自然环境 （7）交通条件 （8）供水情况、供电 （9）自然环境
2、工程项目情况
（1）工程项目划分（单位工程、分部工程、单元工程） （2）主要项目建设内容
（二）工程投标
1、投标准备
2、投标书编制原则
3、商务标编制原则
4、技术标编制原则
5、开标、评标、中标
（三）施工进度管理和完成的主要工程量
1、施工总布置
2、工程场区情况
3、交通运输
4、布置规划与规模
5、施工总进度
6、开、完工日期
7、施工准备
8、各主要工程项目进度情况
9、工程进度分析
10、完成的主要工程项目、主要工程项目设计指标、主要工程量 （1）完成的主要工程项目 （3）主要工程项目设计指标
（2）完成的主要工程量 （表格形式列出设计工程量、合同工程量对比表）
（四）主要施工方法
简术主要工程项目的施工流程、施工方法
（五）施工质量管理（包含：原材料及中间产品检测、施工质量评定）
1、施工质量管理
2、质量目标
3、质量管理机构
4、质量管理体系质量保证措施
5、工程质量检测
（1） 列表说明原材料的设计或规范要求的质量指标、检测结果，和评定结论
（2） 列表说明各分部工程、各单项工程中间产品的设计或规范要求的质量指标、检测结果，和评定结论。
（3）各分部工程砼试块样试验检测情况汇总表 （4）分部工程、单元工程质量评定
（六）文明施工与安全生产（包含：环境保护）
1、安全生产 （1）安全生产保证体系 （2）安全生产目标与原则 （3）安全生产管理制度 （4）安全生产管理措施 （5）安全检查
2、文明施工 （1）文明施工组织 （2）文明施工措施
3、环境保护 （1）环境保护措施
（七）合同管理
1、合同项目执行（说明是否完成合同约定的工作任务）
2、合同工期（说明是否履行合同约定的工期，提前或延长原因）
3、合同质量目标（说明是否达到合同约定的质量目标）
4、合同价款增减（说明结算价款与合同价款不同而增减的原因）
（八）经验与建议
1、经验
2、建议
（九）附件
1、施工组织机构设置及主要工作人员情况表
2、投标时计划投入的资源与实际施工投入资源情况对照表
3、工程施工管理大事记
4、技术标准目录
八、单位工程验收应提交的资料
分部工程验收全部资料
1、单元工程的质量评定、验收资料
2、单位工程所含全部分部程的质量评定、验收资料，有关分部工程验收遗留问题的处理情况、质量缺陷处理记录。
3、原材料、中间产品检测试验成果及分析计算结果，测量成果。
4、工程施工往来文件，申报及批复文件、设计变更文件。
5、工程计量书。
6、单位工程结算书。
7、工程施工管理工作报告。
8、竣工图。
9、工程施工影像资料
九、合同、档案管理
1、公司收到中标通知书后，签订工程施工合同前由公司向发包人提交履约保证金（保证金额为招标文件约定值），之后按招标文件要求的时间内公司法人代表或授权委托人（与投标书中人员一致）与业主签订工程施工合同，工程施工合同由项目管理部负责草拟、分管领导审核，总经理批准。公司相关部门做好存档工作。
2、工程项目的投标工作结束后相关投标文件编制人员应及时将招标文件、
投标文件移交公司相关部门做好存档。
3、分部工程、单位工程验收工作结束后，承担工程施工的项目部经理负责收集整理分部工程、单位工程验收的全部资料移交公司相关部门存档。
第20篇：红酒会发言稿
红酒品鉴会演讲稿
各位尊敬的来宾，女士先生们：
欢迎参加“万城酒汇与中国交通银行黄埔分行共同举办的第一届红酒品鉴活动”。非常荣幸能担任这次的活动主持，小姓x。下面将由我，带领大家进入红酒的世界，领略神秘而又独特的葡萄酒文化。
说起葡萄酒的起源，早在公元前6000年的古波斯就已经存在，它的背后还有一个美丽的传说： 在很久很久以前，葡萄酒因为偶然的机会在波斯古国诞生。当时的国王非常喜爱吃葡萄，总是把吃不完的葡萄密封在一个瓶中，并写上“毒药”字样，以防他人偷吃；不料却被他的一个妃子发现，其时那曾经集万千宠爱于一身的妃子，已被打入冷宫，往日恩宠和繁华不过一梦，看着是“毒药”，便喝了下去，只求速死。却只觉得那半透明的绛色液体在口舌中、心肺间游走，孕出微香，竟是前所未有的恬然陶醉。将之献与国王，深得其欢心，又再度得宠。
此后这美好的“毒药”——葡萄酒便流传四方，一直蔓延到整个五大洲。 葡萄酒在中世纪的发展得益于基督教会。圣经中有521次提及葡萄酒，耶稣在最后的晚餐上说：“面包是我的肉，葡萄酒是我的血。”基督教将葡萄酒视为圣血。十七世纪传教把葡萄酒传入中国。
不说大家可能不知道，世界上有2千多个不同的葡萄品种，仅欧洲就有1千多种，在这么多品种中只有部分可用来酿酒，其中约30个品种为贵族葡萄，贵族葡萄在成熟时皮厚，富含糖分，表皮有大量色素，每个国家都有自己的葡萄代表作，其中最常见的红葡萄品种有：赤霞珠、梅洛、西拉子、弗朗、佳美等等；而白葡萄品种就分别以：莎当妮、白苏维翁、灰皮诺等等为代表。
在葡萄酒酿造的过程中，要通过筛选、破皮、去梗、发酵、榨汁、培养、澄清、装瓶，以完成整个天然发酵工艺。
酿造出来的葡萄酒可分为红葡萄酒、白葡萄酒、玫瑰红酒、起泡葡萄酒、干性葡萄酒、和冰酒。其中我们通常接触到最多的就是红葡萄酒、白葡萄酒，还有气泡葡萄酒，也就是我们常说的香槟。（介绍每种葡萄酒的特点）
现实生活中红酒文化已经逐步走入普通百姓间。随着人们生活水平的提高，人们不断追求时尚、品味、健康的现代生活，因此红酒越发显得重要。那么喝红酒，在国际上是不是有相应的礼仪标准呢？下面就介绍一下最基本的礼仪：
很多朋友拿杯子都是手心拖住杯子底，这种是拿白兰地或威士忌的方法，不适合拿葡萄酒杯，其原因就是人体的温度是36°，如果这种方法拿葡萄酒，会瞬间改变葡萄酒的温度，从而使葡萄酒最佳温度发生变化，影响酒的口感和品质。
因此我们一般拿杯的标准是用大拇指、食指和中指抓住酒杯的杯脚，小指头和无名指轻轻抵住杯底，这个是比较正规的拿法。比较休闲的拿法就是用两个手指捏住杯座。还有一种拿法是用两手夹住，握住杯杆，这种方法适合一些拿杯不太熟练的人群。 第二呢，就是碰杯，来和主持人碰一下，如果用手握住杯子在两杯相碰的时，发出的声音是闷响，如果使用正确方法拿杯，听，是非常清脆的声音。
再讲品酒，在众多饮料中，葡萄酒的种类最多，气味和口感的变化最大，也最为复杂。即使是同一瓶葡萄酒，因为饮用的时间、地点、环境、气氛、佐餐的菜肴，甚至饮用者的情绪不同，其香气、口感和饮用者所获得的感受亦不同，这就需要我们利用自己的感觉器官，视觉、嗅觉、味觉、甚至触觉，对葡萄酒观其色、闻其香、品其味。对其结果进行描述、分析、定义、分级，这个过程就是葡萄酒鉴赏，也称作葡萄酒品尝。
品酒并不是喝酒，品尝是一门艺术。譬如欣赏一幅画、听一曲音乐，如果你没有美术与音乐修养，就不可能说出它的好坏。好就是外观、香气与口感的完美结合。因此品酒分为四部，第一是看酒，第二是摇酒，第三闻酒，第四是品酒。很多朋友喝酒都是一口闷，这个不适合葡萄酒。
品酒的第一步把酒杯抬起，倾斜45°，看酒的颜色，通过边缘就能判断出酒的年龄，层次分明者多是新酒，颜色均匀的是有点岁数了，如果微微呈棕色，那有可能碰到了一瓶陈年佳酿。注意，倒酒要倒杯子的三分之一。
第二步是摇晃，用两个手指按住杯座逆时针摇晃，主要是让酒与氧气充分氧化，可使新酒的单宁边柔和，释放酒的香气，大家看到杯壁有酒泪，越密、越慢说明酒精度和含糖度高。
第三是闻，大家可以闻下，这个葡萄酒有种水果的香气、橡木桶的香气，例如这款，水果味比较浓。
第四是品尝，想试口中感觉属于浑圆柔顺、强劲、丰厚、清淡、新鲜、和谐、还是酸度过高？酒香持久还是短暂？自己喜欢还是不喜欢？这些酒要3-4口把它喝掉，喝到嘴里不要马上咽下，要用舌头使酒与口腔充分接触，让酒在口腔内流动，并找出四种味道，甜、咸、苦、酸，然后再咽下，这样可以体会道不同的感受。
要注意的是红葡萄酒的酒温一般保持在16-18度之间；白葡萄酒的温度要保持在10-12度；香槟和冰酒就要在8-10度之间。过低的温度会压抑香味味的散发，过高的温度则会使酒失去新鲜感。同时，应在酒温相对恒定的状态下品尝。 冰凉的葡萄酒，在饮用前先摆上桌，或将酒放在有冰块的冷却桶中存放。人们在品尝前会先将酒打开放着。红酒通常在饮用时，已开瓶了近一小时，如此酒的特色才能发挥，而酒的本质才可显现出来。 原则上配餐时要把握红酒配红肉；白酒配白肉（举例）、饮酒要先白后红，先淡后重，价格和酒龄由低到高的顺序。（解释）
好了，闲话少说，品酒就为大家介绍到这里，下面希望大家细细品尝。谢谢。
吸啤酒游戏 此活动将抽出8男8女，2男2女一队，组队以点名的方式为准，望点到名的朋友踊跃登台表演“吸啤酒秀”，o(∩_∩)o哈哈~吸啤酒游戏：游戏道具：啤酒数瓶 每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷。游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一声令下即可开始吸啤酒，但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜
4、互动游戏：
个性交友、品酒比赛、
、有趣的自带酒盲品游戏又来了。
带酒规则： 要求不要低于市场价（以北京家乐福同类酒价为参照）150元，当然如果是非常冷僻有趣的特色酒不受此价格限制。 自带酒的同学每人需支付10元奖励基金，最后投票排名第一和第二的酒的主人可按奖励基金总额的2/3和1/3的比例获得奖励基金。为了公正起见，不带酒的人员和品酒会主持陆江不参与此项激励活动。
- 为避免成产品推介会，同一个酒厂的产品无论数量多少,仅算一人名额。
注意：请将自带酒款穿上“遮盖衣物”，方便盲品游戏！
活动内容：
朋友聚会；品尝互动。
观色闻香品味，做简单记录 14：:0-14:30 引导嘉宾进场，签到 14:30-14:35 主持人致开场词 14:35-16:15 就上介绍各类红酒，同时嘉宾品尝美酒及互动交流 16:20-16:50 及嘉宾休息，欣赏音乐，品尝美味甜品 16:50-17:00 主持人上台致谢词，活动结束。篇2：红酒会上的讲话 在第五届中国南京美食文化节红酒会上的讲话
南京餐饮商会会长 沈加华
尊敬的xxx，
各位嘉宾，各位同仁：
大家晚上好！
千百年来，多少文人墨客饮酒吟诵、借酒明志，留下佳作无数。一句煮酒论英雄，赐予了中国酒文化浓厚的豪迈气息。
美酒与美食相伴相生，“无酒不成礼、无酒不成宴、无酒不成敬意”已成为各民族的风俗，因此酒文化也是中华民族饮食文化的重要组成部分，渗透于整个中华五千年的文明史中。而中华美食，名扬天下，数不胜数的原料、丰富的烹饪方法，造就了中国菜肴多姿多彩的口感，也为和美酒的搭配提供了无限的可能。当餐桌上同时遭遇了极品美酒与饕餮美食的时候，要怎么形容这种快意呢？借用沈宏非的一句话：“食而时饮之，不亦乐乎？”
“美酒”与“美食”的密不可分，有人说，餐饮业与酒业之间的关系紧密如同婚姻，我觉得不够贴切，应该说，像一对恋人，既要有温馨浪漫的氛围，更要有勇往直前的激情，婚姻更多的是责任和亲情，而恋人找的却是感觉，一样的菜肴，一样的酒品，
在不同的人眼中，感觉绝不相同，希望在座的各位，好好找一找你今天的最佳恋人。
开个玩笑，其实，今天非常感谢苏糖的xxx为我们提供了如此优雅的环境和氛围，让餐饮人在此雅聚，品美酒，尝美食，赏美景，叙友情。
此时此刻，音乐美酒与湖光山色相得益彰，清风明月与明城古墙交相辉映，我们这些平日里忙碌的企业经营者，“偷得浮生半日闲”，被美食与美酒的醇香萦绕,被美景与美曲的曼妙沉醉。我们何不就此举杯，共同祝愿酒更醇，菜更香，情更浓，生活更幸福，所有嘉宾更健康快乐！
谢谢！篇3：品酒会发言稿
答谢词
尊敬的艾美琳女士：
尊敬的各位来宾、女士们、先生们：
大家晚上好！
首先非常感谢各位来宾能在百忙之中抽出时间，前来参加今天的“波尔多风情”品酒会。光临本次活动的嘉宾都是多年来一直给予我们帮助和支持的老朋友。在此，我代表集团董事长xxxx先生向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们公司自从2010年开展葡萄酒国际业务以来，一直专注于法国波尔多地区的高品质葡萄酒，并以xx葡萄酒为主营产品，该家族下设x个酒庄城堡，具有几百年悠久的历史，在法国xx当地留下了一段段美酒佳话。红酒文化是民族风情与世界文化的完美融合，它既体现出男士的潇洒与幽默，又衬托出女士的高贵与典雅，在这美丽的夜晚，我们将共同举杯，一起去寻找那美丽的传说，品鉴来自法国波尔多右岸的葡萄佳酿，“共鉴美酒，诚交朋友”。 希望各位来宾能够放下一周的忙碌，静下心来慢慢品味葡萄酒蕴藏的醇美与厚重，零距离感受纯正的法国波尔多风情，度过一个难忘的夜晚。
再次感谢大家的光临，祝朋友们健康、快乐、幸福。谢谢！篇4：品酒会演讲稿
思路： 1开场白 2引言 红酒会演讲稿
3新西兰介绍：自然地理、人文地理、经济情况、葡萄酒产区、气候条件，引出酒庄 4酒庄介绍：位置、规模、特色、产品系列，引出产品 5产品介绍：代表作、荣誉（引起听众好奇心）特点、评价，过度收尾 6结语
注意事项：语速、表情、动作、声情并茂、自信大方。 以烟台柏瑞图国际酒业有限公司为例 尊敬的各位来宾，大家好！我是来自烟台柏瑞图酒业的讲师··，很高兴与各位一起度过这样一个美好的下午，很荣幸能与各位一起分享柏瑞图的故事。
柏瑞图酒业，专做原装进口的新西兰葡萄酒。值得一提的是，我们的每一瓶酒都是新西兰原装酒庄酒，酒庄酒与灌装酒最大的区别就在于酒庄酒的高品质，与各位的生活追求一样，我们追求的也是精细、尊贵、高品质。当然高品质的酒离不开强大的依托——我们的新西兰paritua酒庄。
说到paritua酒庄，不得不先讲讲新西兰。
新西兰（new zealand），又译纽西兰，位于太平洋西南部，
是个岛屿国家。新西兰两大岛屿以库克海峡分隔，南岛邻近南极洲，北岛与斐济及汤加相望，面积26.8万平方公里，人口约430万。首都惠灵顿，最大的城市是被称作“千帆之都”的奥克兰。国家虽小，却是个现代、繁荣的发达国家。其鹿茸、羊肉、奶制品和粗羊毛出口皆为世界第一。新西兰气候宜人、环境清新、风景秀丽，旅游圣地遍布全国各地，其森林资源丰富，地表景观极富变化，生活水平也相当高，排名联合国发展指数第3位。就是这么一个国家，却在世界葡萄酒行业有着举足轻重的地位。
英国《independent》杂志：新西兰葡萄酒拥有“世界上最好的平均质量” bob campbell wm的《美酒指南》(master of wines)中，新西兰产的长相思已获得全世界最佳长相思的赞誉。
2008年7月份伦敦国际葡萄酒和烈酒大赛(iwsc)新西兰赢得了11个金奖的国家纪录。 2011在7月份伦敦国际葡萄酒和烈酒大赛(iwsc)新西兰创纪录得赢得了305项大奖，金奖18个，这其中15个被评为最高水准葡萄酒。远远超过其它国家平均4.9的获奖数。
新西兰大概有600多个酒庄，只有非常少数是工业化大规模生产的，90%都是手工制的，新西兰的酒基本上是小规模、高端的生产，高端品质。实际上新西兰整个国家产酒的风格之一就是小规模的产酒方式——小而精。而我们的paritua酒庄就是其中杰出的代表。
讲到这里你也许会问，为什么新西兰的葡萄酒会这么出色呢？这与新西兰的地理环境和气候环境是分不开的。新西兰由两个相对狭长的岛屿组成，分为北岛和南岛，岛上坐落着连绵起伏、高耸入云的山脉，这些雄伟的山脊阻挡了来自西边太平洋的寒风和雨水，在东边形成相对少雨的地带。因此大部分的新西兰葡萄种植区域都集中在东部沿海地区。
总体来讲是凉爽的海洋性气候。北岛北端接近亚热带气候，温度相对较高，全年绿草如茵，而南岛的最南端已经接近极地，气温较低，
这里更像是大陆性气候，四季分明。
而新西兰昼夜温差较大，这有益于葡萄最大限度地保持果香和酸味，因此无论新西兰的红白葡萄酒，都拥有迷人的新鲜果香和清爽多酸的口感。
南岛东北部的马尔伯勒(marlborough)，是新西兰阳光最充足、葡萄成熟度最高的葡萄酒产区，而位于南岛底端的中奥塔哥(central otago)地区是世界上最靠近南极的葡萄酒产区，北岛的霍克斯湾是最炎热、日照时间最长的产区，我们的酒庄就位于北岛的霍克斯湾。 paritua酒庄是霍克斯湾最高品质的酒庄。霍克斯湾所产出的葡萄酒是世界葡萄酒大赛的常胜客，在国际上有很高的声誉。酒庄位于霍克斯湾的中心地带，39·4s。酒庄之所以称作“柏瑞图”，是以向蜿蜒流经酒庄的paritua河致敬。命名“paritua”也能使生活在这片土地上的新西兰人民和酒庄紧密的联系在一起。酒庄建于2001年，由美国《时代周刊》编辑布莱恩夫妇投资创建，酒庄占地70公顷，耗资引进全球最先进的滴灌设备和防霜冻保护架，同时酒庄拥有新西兰第一台光筛粒选机，这一切都保证了酒庄出产的葡萄拥有最高的品质。为酒庄建设布莱恩夫妇倾其全部心血，最终柏瑞图不负众望，经过12年的发展，产品远销英国、法国、美国、瑞典、瑞士、加拿大等8个国家和地区，不要觉得8个国家和地区数目很少，要知道我们酒庄产品数量有限，全球只有为数不多的人才有机会品尝到我们的产品，今天我们有幸成为这少数之一，再有这些国家的葡萄酒市场都是全球门槛最高的几个市场，我们能打开这些市场足见柏瑞图的深厚功力！我们的酒曾作为威廉王子婚宴用酒，英国20家高档酒店用酒，英国查尔斯基金会专用酒，新西兰总理宴请各国驻新大使用酒，得到了世界许多王室和政界人士的青睐。 3.说了这么多，大家一定很期待我们的产品。我们的产品分为三个系列，柏瑞图、斯帕柯、乔治山，前面已经讲了柏瑞图的由来，而斯帕柯”系列葡萄酒的命名灵感则是因为酒庄有着排水良好，充满石砾的
土壤。“斯帕柯”意为“卵石密布的田野”，卵石除了具有良好的排水系统，还可以增强光照，提高葡萄的成熟度。别具匠心的鹅卵石酒标由设计师取自于西拉和赤霞珠的葡萄园拍摄而成。乔治山系列的命名则是为了向酒庄旁的乔治山致敬。
下面请看我们柏瑞图酒庄的这款最具代表性的顶级佳酿，柏瑞图2112特别珍藏级干红。这款酒曾获 2010年《美食、旅行和葡萄酒》评分97分 2010年《新西兰葡萄酒购买指南》五颗星推荐
《葡萄酒倡导者》93分
《品酒》杂志五颗星推荐，
2010年国际葡萄酒挑战赛 银奖， 2011年《美食、旅行和葡萄酒》举办的新西兰葡萄酒大赛第一名。
集这么多荣誉于一身，这款酒到底好在哪里呢？有3点。
（1）选材好。这款酒选用酒庄最优质的葡萄，园艺师为控制产量，每棵葡萄仅保留18个藤枝，每条藤条只保留一串葡萄，而且葡萄转色期进行人工叶子采摘，以保证果实获得充足的光照和空气流通，达到最佳成熟状态后进行选择性的人工采摘，然后分品种进行独立存放，经过光筛粒选机筛选最优质葡萄而后进行酿造。
（2）酿造工艺好。酒庄不仅沿用古老的酿造技术，而且融入现代化工艺，可谓集百家之长。光筛粒选机精选的葡萄轻微压榨后放入发酵罐，一段时间冷浸后，使用人工挑选的发酵菌开始发酵，发酵过程温控在25度以下，发酵结束后在橡木桶内经过24个月培养，就这样我们的‘宠儿’诞生了！
（3）口感好。浓郁而又悠长的黑色水果的芬芳和淡淡的紫罗兰、丁 香、雪松的香味，使酒的香气复杂而又丰富，酒体结构饱满，浓郁果香与橡木桶的完美融合，带给您前所未有的享受。轻轻抿一小口，闭上眼仔细品味，你仿佛置身新西兰青草密布，花开遍地的山间，仰望蔚蓝的天空，静观清澈的溪流，刹那间花香、果香、青草的芬芳扑鼻而来，让你眉头紧锁，这还是不是人间？和这款酒你需要平心静气，聆听自己的心声，每次品味2112我都会沉醉其中，凡是喝过的都有这样的感慨：玉露琼浆啊！说道这我也禁不住想吟上两句”此酒只应天上有，人间能得几人品？“ 当然，柏瑞图其他几款产品也各具特色，也获得许多大奖赢得了大家的一致好评，由于时间的关系在此就不为大家逐一介绍了，如有需要咱们待会边品边聊。
最后，感谢大家耐心的聆听，也非常欢迎各位品尝我们的产品给予建议和指导，另外，公司在牟平昆嵛山风景区有6000平米的地下u型酒窖，也欢迎大家前来参观采购。烟台柏瑞图国际酒业，期待您的参与！！
谢谢大家！品酒愉快！篇5：酒会发言稿 各位朋友，大家晚上好： 非常高兴今天能和大家一起相聚，在这里，我代表亚太陈设艺术协会和意大利风尚国际集团欢迎大家的到来，感谢大家百忙之中参加本次课程，感谢大家对100%软装讲堂的支持！ 我们今天晚宴的主题是“醉·软装”，不知道大家对“醉”这个字怎么理解。今晚，“醉”可以有多种解释。首先，伴着美酒与音乐，醉心于我们整个晚宴的气氛当中。音乐和美酒都是人类的朋友，都是生活的调剂品，音符可以让人的精神沉醉，而美酒则是不可缺少的情感慰藉，今天让我们大家一起，轻心享受工作以外的轻生活。其次，“醉”便是希望大家未来几天在软装饰的氛围中享受学习的状态。软装，本身就强调所谓情调，学习软装，便是学习怎样培养生活情趣，在学习的过程中，我们必须学会享受这种状态。 大家都知道，软装行业虽然是一个新兴的行业，但是有巨大的市场，前景十分广阔。随着精装房的普及，人均居住面积的改善，人们装修理念的改变和文化品位的提升，“轻装修、重装饰”的理念已经被大多数人接受。正是因为这样，软装行业对软装设计师的要求越来越高。我们开设100%软装讲堂，一方面是想大家充实一些软装方面的知识，另一方面也想给大家打造这样一个行业交流的平台。今晚，我们是这样一个平台，大家可以畅所欲言，广交好友，拓展人脉圈。古人说：三人行，必有我师。相信行业精英们聚集在此，必然会有智慧的碰撞，今晚大家必然会有很大的收获。
