员工大会讲话稿
推荐第1篇：员工大会领导讲话稿
2017运营启动大会董事长讲话稿
亲爱的各位同事：
律回春晖渐，万象始更新。在这万物复苏的季节里，我们一起迎接新一季的到来。
回顾过去，公司在全体员工的共同努力下，各方面工作均取得了较好的成绩。大家还记得2016年4月1日的管理改革么？量化管理，我们取得了可喜的进步，大家齐头并进，工作目标明确，有责任有担当，积极性与主动意识明显提升，公司上下团结一心、积极向上，我们的管理日渐完善。作为公司营运最重要的指标，我们的销售业绩呢，更值得跟大家分享一下，库房的存货全部清空，并且订单数量还在增加。除了长期战略合作伙伴**集团外，我们又收获了**、**等合作伙伴，为公司的长期发展打下了坚实的基础。同时还要重点说一下我们的技术团队，到目前为止，我们的新一代产品已经研发出世，即将可以面向生产，为17年产品生产提供了奠基石。在此，我谨代表公司为各位员工所付出的辛勤和努力表示衷心的感谢！
未来的2017，是**公司蓄力起航的起点，是奔跑进入2.0时代的跨点。公司将以“产品升级、市场升级、团队升级、管理升级”为四个基本目标，进行自内而外的革新。庄子云：“人生有涯，智慧无涯”，对于智慧的追寻和探索是永远没有尽头的，产品需求的提升也是没有穷尽的。我们要打开自己的思路，大胆假设，开发新的工艺设计，使产品在市场的竞争追逐中崭露头角；同时在巩固已占有的市场的基础上，通过租赁销售、技术转让、技术合作、多方合作加盟等方式，向外发展，积极开发省外市场，拓展全国的区域，创造一流业绩；“单丝不成线，独木不成林”“人心齐，泰山移”，一个优秀的团队是企业茁壮成长的土壤，为企业提供源源不断的动力，我们将不遗余力的以提升员工职业素养、岗位担当为重点，为大家提供更多培训机会，更高的发展平台，更好的福利待遇，打造一支高素质、高凝聚力的专业队伍；同样，一个完善的管理机制是这一切的保障，目标责任制是我们着重实施的方案，各中心要严格按照责任书，明确不同阶段不同的工作目标，拿出最大高的积极性，挖掘自己最大的潜力，发现不一样的自己；与此同时，我们的组织架构也要进行相应的调整，整合资源，分编为三个中心（生产服务中心、经营管理中心、企业管理中心），优化公司的结构人员配置，为量化管理及激励机制提供更加行之有效的组织结构，打造企业现代化管理。
文化是一个公司持续发展的灵魂，咱们的公司队伍日渐壮大，我们更加不能是一个没有灵魂的公司，因此，2017我们将推出自己的企业文化，作为**，我们要不断学习新知识，善于总结，敢于创新超越自我；要懂得尊重与珍惜，学会信任，以帮助他人为乐；要严于律己，有严谨的工作态度，有责任感和担当意识，以高要求高标准完成工作；如果大家都能够按照此标准去做，我们的发展战略何愁难以实现。
2017年我们必将实现**的战略目标，以五年为期，为**进入资本市场做好充足的准备。我相信，未来的一年里，在我们全体员工的共同努力下，齐心协力，必须会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，严格执行现代化企业管理，续写**的新篇章。
谢谢大家！
推荐第2篇：8月份员工大会讲话稿
8月份员工大会讲话稿
同事们，上面已经表彰了本月的先进工作者，下面我想结合酒店的实际情况给大家提几个要求：
一、时刻把工作责任心放在心上
我们每天都在工作，工作责任心是做好一切工作的前提，所谓工作责任心，就是时刻把工作放在心上，有强烈的职责意识和压力感，有追求最好结果的自我驱动力（完美主义者），勇于对不良结果承担责任并善于修正自己的错误。
强烈的职责意识和压力感来自于对工作本身的深刻认识，工作的含义有三点：即工作职责、工作关系和工作结果，其中工作职责是核心，在工作中，职位有高有低，但共同的东西只有一个，那就是责任，大家为实现同一个目标而奋斗，就要一级对一级负责，下级分担上级的工作压力，对上级负责，有了责任感，才能处理好上下级、内外部复杂的工作关系，才能尽职尽责地追求好的工作结果，相反，没有责任意识，没有工作压力感，缺乏凡事追求好的结果的认真态度，不该发生的事情也会随之发生。（过期饮料）
怎样才能增强工作责任心呢？有人曾通俗地说“责任就是没事找事（追求完美的过程），把别人的事当成自己的事（除个人私事以外的事），自己的事不当事”。
我们追求的目标是：让酒店品牌化、连锁化、持续化发展，我们的决心从未动摇过。也许在有些人看来，日复一日地重复工作，很累也很单调，就像喝水一样平淡，但我们认为：一件平凡的事（如打球）如果能做到极致，那就是伟大、就是不简单、就是事业。要把平凡的事情做到极致，这需要时间、需要毅力、需要坚韧不拔的志气。
我们只有有了事业心，才能由此生发出使命感和责任心，才能积极主动的自我加压，争取多做一点、做细一点、做好一点，承担起更多的责任，做到没事找事。如果仅仅靠外力推动，把工作压力当负担、当痛苦，能不做就不做、能少做就少做，出现问题找理由、推卸责任，那么我们理想的实现就会遥遥无期。
在工作中，责任心的首要表现为敬业精神，“敬”即“谨慎、严肃、尊重、不怠慢”，敬业就是专心致志做事，把任何一点进步都看做成功、有成就感，那样你的精神状态才能不一样，如果只是把工作看成给别人干活、看成出力挣钱，久而久之就会感到乏味，就会懒散、疲沓、不认真、不负责。
有了敬业精神，就会“把别人的事当成自己的事”尽心尽力去做，不遗余力、全身心投入、坚韧不拔。在我们酒店，所谓别人的事就是除了个人私事以外的所有工作上的事，包括顾客上的事、上级交办的事、下级和同事需要帮助的事以及酒店外部与我们有联系的事。就一般人而言，对自己事情的关注程度往往重于别人的事情（发火灾、打架），而且总是有心去做，所以“把别人的事情当成自己的事情去做”是一种境界的提升，是态度的转变，一旦真正把工作当成自己的事，一定能严肃对待，不会视之为儿戏，工作没完成、事情办不好就会寝食不安，只有具备这样心态的人才能称之为敬业精神，有了这个精神支柱，就能做的持久，就会有成就感。
“个人的事不当事”，也就是走出个人主义的狭隘圈子，这也是培养和树立责任心的必要条件，每个人的职责是一种组织行为，不是单纯的个人行为，作为酒店的一员，担当的是一份工作责任，进入工作状态后就必须区别于个人的生活状态，我们要做的就是把个人的想法、个人的事情和有碍于工作的个人习惯收敛起来（不能一心二用，绝对的讲老板已经买断了时间），做我们应做的事情，尽职尽责地工作，更有忘我精神。辩证地看问题，你越拿自己的事情不当事、知道取舍，舍得丢掉一些个人利益，才能得到你真正想要的东西（详细地论证），比如实现个人价值和成就自我。从这个意义上讲，对企业、对工作负责，就是对自己负责。
二、用成功的办法替代失败的理由
麦当劳箴言里特别提到赢家和输家的区别，是这样说的：赢家永远是答案的一部分，输家永远是问题的一部分；赢家永远有一个计划，输家永远有一个借口；赢家常说“让我来帮你做”，输家常说“那不是我的事”；赢家总是看到每个问题的答案，输家总是看到每个答案的问题；赢家常说“可能很困难，但希望很大”，输家常说“可能有希望，但困难重重”。
就目前情况看，凡是工作没做好，找借口的现象不是发生在个别人身上的问题，而是一个很普遍的现象，或者说找借口已经成了一种不好的习惯。布置的工作未完成不是人手不够忙不过来，就是下边的人能力太差；出现问题客观理由一大堆，个别的管理人员甚至到了无论上级说什么，没有一次不讲理由的地步，总之，不找点借口心理就不平衡。
这种习惯正在侵蚀着我们把每件事情都要做好的执行力。如果我们听之任之，酒店规定的服从、执行力、认真和用心做事的一系列准则就要大打折扣。有的管理人员甚至到了有令不行、有禁不止、各自为政的地步，其后果是：任务不能落实、问题不能整改、错误不能纠正，工作和服务效率、质量全面下滑，这势必造成管理混乱。对那些连别人的任何意见也听不进去的人，我们应严肃地告诫你，再不改掉这个坏毛病必定会成为企业发展中的绊脚石。
任何一件事情，无论是大是小，只要把它做得很好都可以叫做成功，反之就叫失败。追求成功的动机强烈，并且用心把每件事情都做的很好的人，我们称之为成功者，相反我们称之为失败者。成功者之所以成功，并非他们有得天独厚的条件总会一帆风顺，他们也会遇到这样那样的问题，但他们的特质是遇到困难总会想办法解决，出了差错不回避，总是从自身找原因，从错误中找到成功之路。而那些失败者，有的在做事之前就开始这也不行那也办不到，他们一开始就是失败的。事情没有做好不是积极寻找自己方面的原因，而是归因于客观条件或与之相关的其他人，这就叫作“成功者总是想办法，失败者总是找理由”。
那么，失败者为什么习惯找借口呢？
第一，是私心太重。他们虚荣心强，好争面子。因为好争面子，承认错误和失败就成了一件很为难的事情了，而借口就成了一些人保全面子的有力武器。此外还有个人利益问题，酒店有奖惩制度，出现错误要受批评不说，还要接受经济处罚。有了借口，也好减轻一点自己的责任，少受一点处罚。
第二，也是最主要的原因，就是缺乏责任心。一个有责任心的人考虑问题，做事情的出发点是对上级负责，对下级负责，对酒店负责，对顾客负责，并且力求把每件事情做好，一旦出现问题，出现错误，尤其是对他人或对酒店造成损害时，心里有一种负疚感，马上检讨自己并勇于去面对错误、承认错误、纠正错误，用实际行动来弥补因自己的错误造成的一切不良后果。而没有责任心的人，面对发生的差错和问题，不去主动找原因，而是找理由、找借口，根本不考虑给他人所带来的麻烦、造成的损害和产生的后果。
失败者经常使用的一句话就是“你听我说…”“情况是这样子的…”。他们讲的理由基本上都是在重复错误的过程，而不是在寻找错误产生的真正原因，对纠正错误毫无意义。上级只想看到好的结果，哪有时间听失败者讲理由！
我们说，在一个务实、严格、认真的管理环境中，一切借口都是非常脆弱的，只要较起真来，经过事实的严格查证，借口一击就破。
既然找借口阻碍了我们的成功，我们就必须向找借口的习惯挑战，破除这种习惯，大家都能把找理由变成找原因，用成功的办法代替失败的理由，那就会大不一样，我们的事情就会做的越来越好。
要改变一种习惯并不是一件容易的事情，最有效的办法就是努力克服自己找借口的想法，同时把“成功者能找出100个办法，失败者能找出100个理由”这样的格言牢记在自己的心中，久而久之，找借口的坏习惯就会退位，总是想办法的好习惯就会养成了。
三、成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱
在家事事有父母，这是人人都熟悉的一句话。一个人从呱呱落地到长大成人，在家里总会受到父母的百般呵护，这是一个人的家庭成长过程，因为有父母的关爱、帮助，什么事情都有个依靠，不必为衣食担忧；因为有父母这个第一任老师的启蒙、点化和指教，由无知到慢慢懂事逐渐成熟，不知不觉就长大了。
一个人到了青年时期就要走向社会开始工作，这是社会成长过程的开始，尽管我们一些人有了一定的知识水平，但是到了单位之后还有许多必要的实际本领和技能需要学习，何况一些人独立生活的能力还不是够强，这些方面都需要有人给予尽心帮助和扶持。即使一个人达到了一定的能力和水平，在向更高层级发展时，仍离不开上级的帮助和提携。也就是说，每个人在社会成长过程中都需要有个依靠，这个依靠具体说就是上级领导。许多家长常常会这样叮嘱自己的孩子，到了单位要依靠领导，他们相信：上级的信任、帮助和扶持是一个人在社会上顺利成长的必不可少的条件。（所谓的贵人、伯乐便是其意）
为此，我们提出几条新的理念准则：在家事事有父母，在店处处靠上级。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱。
下级需要依靠上级，同时上级也需要依靠下级。一个管理者能力再大也不可能事事亲力亲为，要把那么多的事情做好做成离不开下级的团队的齐心协力的工作。一个能够齐心协力的团队自然是有凝聚力的团队。这种凝聚力从何而来？毫无疑问，从关爱员工关爱下级而来。凝聚力是管理者情感投资的重要产出，情感投资愈大，凝聚力愈强。平时不对下属进行感情投资，关键时候那个下属会为你冲锋陷阵？
凝聚力效应主要表现在两个方面：一是形成合力，完成任务，创造显著业绩；二是把员工的心留住，形成一支长期稳定的骨干力量。
我们有的管理人员不懂得如何凝聚人气。他们的部门员工流动率相对较高，主要原因既不是待遇问题，也不是酒店管理太严的问题，而是上下级能否相互依赖和信任的关系问题。有的管理人员以个人好恶对待自己的下级，顺我者昌逆我者亡，看不顺眼的就借口炒下级的鱿鱼，时间不长下级又炒上级的鱿鱼。辞职的员工说，他们很少能得到上级的关爱和帮助，没有温暖感。也有的管理人员对新来的员工不培训不教育不关爱，新员工来了以后就直接上岗，自己不闻不问，员工面对新环境无所适从，出了问题上级一点不承担指导责任，结果新应聘的员工呆不了几天就辞职而去。
这说明，有些管理人员在他的下级眼里并不很值得信赖和依靠，下级对他缺乏足够的信心。
作为上级，下级的进步有赖与上级的关心、帮助和扶持，上级对下级付出的越多，下级进步越快，你的工作就越有起色。我们要求每个管理人员都要深谙此道，都要学会关爱自己的下级，确实地担当起帮助、培养下级的责任。作为下级，要坚决执行上级的工作指令，悉心听取上级对工作上的批评和指正，把上级当成自己的良师益友，时刻保持和上级一致的工作方向，努力学习、刻苦钻研各项业务技能，和团队保持一致的步伐，不拖后腿、不掉队。（以上皆要先罗列反面的例子）
只有如此，团队才有凝聚力，才能实现团队和个人的双赢，才能成事。
四、弘扬正气，摒弃歪风
世上既然有阴阳、黑白、对错等等对立之分，说明这个世界本身就是处在一个斗争的矛盾之中，同时也说明，正气和歪风是两个会同时出现的产物。中医理论讲，在一个人的身体里面，当邪气压过正气则筋脉瘀堵不畅，人就会生病。在一个组织里面也是一样，当歪风压过正气，企业就要出问题，就要没落甚至走向灭亡。反观历史，当指鹿为马、听信奸言、宦官当政、垂帘听政的现象出现时，就意味着敲响了一个朝代灭亡的钟声。
我们酒店存在着那些歪风需要摒弃、哪些正气需要弘扬呢？
（一）虚伪的团结
1、团结是上工序为下工序着想的问题而不是只管自己痛快而不顾及他人的作法；
2、团结是相互协作保证工作任务畅通完成的问题而不是互相托词导致计划工作延期的作法；
3、团结是相互批评共同提高的问题而不是你好我好大家好都止步不前的作法。
（二）不服从管理
1、宿舍的管理
2、平时工作任务的安排
（三）不明的奖惩
1、该奖的必须要奖，不能让英雄流汗、留血还流泪，天理不容
2、该罚的必须要罚，不能让违规者不承担责任，何以对得起遵规守纪者，天理不容
（四）事事讲回报
1、不是不报，而是在你最需要回报的时候给予回报
2、“无心插柳柳成荫，有心栽花化不开”的道理
（五）传播、怂恿、唆使不良
1、谴责此类人，你不愿意做的事情为什么让他人作（己不欲，勿施人）
2、不能明辨是非者，你要擦亮眼睛
（六）打压积极先进
1、我们拿钱来买积极先进
2、说是非者必是非人
（七）手足无情
1、冷漠，无助
2、他们不是任劳任怨且毫无怨言
（八）执行力不够
1、学习部队的作风
2、永远记住，服从上级
（九）畏惧歪风者
1、要敢于和歪风者作斗争，哪怕粉身碎骨（朱镕基）
2、要形成一种风气，歪风如过街老鼠，人人喊打！
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十月份员工大会讲话稿
各位员工，大家早上好！
国庆节即将来临，首先我代表公司向大家道以节日的问候，祝大家国庆快乐，那么在这里我主要强调四方面内容：
一、安全方面
安全工作是每次开会时必讲的话题，“安全第一”是生产的根本前提，可是在前期的工伤事故中，我们分析原因，大部分是我们大家缺乏安全意识，在有些员工的思想概念中，根本没有重视过，完全按照自己的想法来；那么在这个阶段就一定要重视了，年末将至，当初我们是高高兴兴的出来赚钱，同样我们也要平平安安的赚钱回家，要是再有个磕磕碰碰，带个伤或残回家就不太好了，请大家平日里要多注意。
二、门禁管理与食堂就餐刷卡说明
1.根据公司规定进入十月份22号开始（也就是礼拜一），公司是不受理员工辞职申请，那么从七月上旬起我们招工也都有这方面的说明，当然部分员工有特殊事情，公司也站在人性化的角度上会适度考虑。但是这个特殊事情必须到达一定程度，而且必须要有效的书面证明，否则别找我，慢辞也可以，提前一个月，也就是到下个月的这个时候。
2.很多员工都担心年底放假回家后没工资，原因是有部分员工听说去年都没有拿到钱，我觉得那些人是在“扯蛋”，我是2月7日来这里的，一来时就是糊里糊涂的审核去年那部分而今年没有继续来公司上班的员工的工资，90多万我记得清清楚楚的发放了，所以大家不要担心，只要按公司规定放假时间走的，同样不会少你们一分，即使你们明年没有来，也会打到你们帐号上。
三、个人素养问题
一个人的内涵会从各个方面体现出来，所以大家要注意自己的细节，生活没有不拘小节，自制是做人的体现。但是有些人就是不注意自己言行及行为，出口成脏（我是最看不起这种人了，简直是没教养）、吃饭或打卡就老想插队，我就不相信晚几分钟就会掉块肉，当我在抓这些不良行为时，有部分员工说我老针对他，因为迟到有他、带早餐有他、提前下班有他、代打卡还有他，为什么就不问问自己处处总有你呢？更值得让人痛恨的是那些手痒而犯贱的人，真不知道是他父母没教好他，还是他自己的问题，专搞些见不得人的勾当或是搞破坏，杜经理的车子三次被人故意损坏，我的车子两次被人划伤，没查出便罢，一旦查出有你受的，要是能提供线索的，根据情节我个人承诺给予500—2000元的奖励，目的就是要拔掉那个害人之虫，欢迎大家举报，我都不知道他是图哪门子，既不利人也不利己的，说这么多只希望大家明白一个道理“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
四、其他方面
如水、电、卫生、工作效率等问题，由于时间问题我就不一一阐述，会后请各车间主任利用早会时间进行宣导。
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6月份员工大会讲话稿
第一部分：上月工作总结
一、有效开展民主沟通，增强了员工参政、议政的意识
自五月份以来，我们坚持以每月一次的职工代表大会的形式，积极聆听基层员工的心声，对基层员工的要求立即着手给予解决，对一些不符合常理的个性要求，通过讲道理、举实例的方法去转变员工的偏激想法。另外，还将酒店重大管理决策提交到职代会上集体讨论，让大家理解工作的重要性才开展执行，使各项工作的开展得到了有效的保障。
二、试行卫生量化考核，确实提高了酒店整体卫生质量
卫生工作是酒店日常工作中的一项基本工作，但又是一项不可或缺的重要工作。针对相当一部分员工卫生工作意识淡薄的现状，酒店对卫生作业进行了量化并具体落实到人头，通过本岗位员工按照工作指南作业、部门负责人检查整改、质检部监督验收的完整流程机制，使大家对卫生工作有了更高的认识，确实提高了酒店的整体卫生质量。
三、新增设立多种奖项，鼓励员工做好事、做对事
根据酒店的内部风气现状，依据“想得到什么样的结果就奖励什么样的行为，想摈弃什么样的结果就处罚什么样的行为”的原则，新增设立用心做事、合理化建议、卫生标兵、优秀员工、无私奉献、微笑大使、优质服务、工作委屈、拾金不昧、改革创新、最佳配合、为员工办实事等十二种奖项，以此来鼓励员工多做好事、多做对事，通过一小部分人去影响另外一大部分人，去逐步树立酒店内部积极向上的良好风气。通
过以上举措，酒店在5月份工作当中涌现出来一批诸如格日勒、徐瑞等先进工作者。
第二部分：表彰先进
第三部分：本月工作强调
上月工作虽然有了一些进步，但也暴露出来一些突出的问题：一是不能脚踏实地、应付工作，如在开职工代表会时，个别部门员工代表毫无准备、两手空空，没有任何想法，使职代会失去真正意义；二是工作态度淡漠，如在实施卫生量化考核过程中，我亲耳听见有人说：填不填还能咋的！一副无所谓的样子，这种淡漠的工作态度严重地阻碍了我们工作的进程；三是思想消极，对做好事、做对事的员工进行打击、嘲讽，个别人思想落后、不思进取，为了自己能体面地滥竽充数去拉他人后退，对那些思想上要求进步，愿意去做好事、对事的人热潮冷讽。
鉴于以上，本月工作对大家有一下几点要求：
一、要认真履行职责，做好分内工作
要想做好分内工作，首先要知道自己的岗位职责所在，酒店行业是一个依托硬件设施，多人在多个岗位为多个客人服务的行业，不管我们做的是领导工作还是基层工作，也不管我们做的是决策工作还是执行工作，总之，我们都有自己的岗位职责，岗位职责就是对我们分内工作的基本概括；其次，要明白一个道理，不能履行职责就是不称职，履行岗位职责是我们胜任岗位工作的基本要求，我们必须要具备和岗位相应的能力去完成本岗位工作；再次，要不断地学习，提高自己的工作能力，用实践操作结合理论知识，再进行大胆尝试和创新，日积月累，我们就能得到不断的进步；另外，我们还要经常反省，分内工作是否做到了，能否还能做得更好。
二、要学会两个服从
一是要服从宾客，因为宾客的需求就是命令，服从宾客的唯一目的就是满
足宾客需求。宾客有需求、有困难，向我们提出要求，我们都要全力去满足。只要是宾客的事情，不论事宾客明确提出，还是通过任何一位员工的开口需求，都要去全力满足。前段时间有一位客人在堂吧要借用总台的计算器，计算器明明闲置我们的服务人员却说自己要用为由而拒绝了客人的需求，我们酒店是不是就一个计算器呢？所以，对宾客所提出的正当需求我们不能以客观理由为由而不去设法满足宾客。
二是要服从上级，在层级管理中，目标任务是自上而下逐级下达和落实的，完成目标任务是由下而上层层积累起来的。上级是工作的部署者、指挥者、调度者，下级是上级下达工作任务的承担着，下级要服从上级安排、听从指挥和调度，为上级分压、分忧。服从命令式无条件的，服从不能讲价钱、打折扣，不能有怨言、找借口，只有每个下级服从上级，才能使整体利益、团队合作得到保障。
三、要知恩感恩，善待宾客和企业
“恩”这个字，本意是仁爱。施恩就是给别人以厚爱和好处，受恩就是得到别人的厚爱和好处，中国人自古以来就崇尚知恩图报的美德，鄙视忘恩负义的人。
就个人而言，我们在酒店工作，看起来是酒店发工资，实际上真正给我们发工资的是宾客，钱来自宾客的腰包，是宾客的消费支撑着酒店的生存和发展，我们每个人应该从心底里感谢客人的惠顾和厚爱，饭碗是客人给的，懂得这一点，就叫“知宾客之恩”。从进入酒店这个行业开始，我们由一个无知的青年，获得了求生的一技之长，懂得了怎样做人、如何处世，已经或将来成长为一名优秀的行内尖子，我们要懂得报答酒店的培育之恩，真心实意、踏踏实实为酒店的发展效力，懂得这一点，就叫“知企业之恩”。
当然，宾客施恩不是施舍，客人掏钱与提供服务之间构成最基本的等价交
换关系，客人更喜欢超值交换关系，而如果我们多一点感恩之情，就会把服务做得更细、更好、更有人情味，客人就会有更多的施恩；企业的施恩和宾客的施恩也是一样，企业发工资和我们的付出也是构成最基本的等价交换，我曾善意地批评过我们的一位管理人员，不愿意付出的人是不会得到回报的，“投之以桃、报之以李”，我想其中说的应该就是这个意思！最近一段时间，我看到我们的一些员工、甚至管理人员，对客人不够热情殷勤、爱答不理、牛气哄哄，把为客人提供基本的服务当成负担；对酒店不关心、不热爱、没有主人翁意识、没有奉献精神，做点事情就讨价还价讲回报、讲条件，好像酒店的命运与他无关一样。这是典型的不知恩、不感恩。
四、
要养成负责的好习惯在一个企业里，每个人都有自己的上级和下级，每个人都是汉堡中间的那块鸡脯肉，就其责任而言，每个人都必须既要对自己的上级负责，又要对自己的下级负责，而
无论是对上级还是对下级负责，都是一级对一级的逐级负责。
1、如何对上级负责：一是要和上级保持一致，不仅在思想上保持一致，还要在行动上保持一致。思想上保持一致就是与上级一个声音、一个调子，而不是各唱各的调。行动上保持一致就是要执行酒店规章制度，确保政令畅通，有令则行，有禁则止。二是要完成计划目标和上级交办的任务，企业的工作计划目标是一级一级分解下去的，工作任务是一级一级布置下去的，上级承担目标、计划，任务是靠下级圆满完成任务而完成的，所以下级圆满完成任务是对上级最好的负责。有的人完不成任务总是找借口，对上级布置的任务缺乏积极主动性，不催不干。三是要想上级所想，急上级所难，除了日常工作之外，上级往往还会面临突如其来的工作压力和困难，作为下级要主动承担责任为上级排忧解难有的人不懂得替上级着想，上级的工作困难再大也是无动于衷，在困难面前不是争而是躲，甚至
在上级分配工作任务时推三阻四。四是要与上级同心同德，尊重和维护上级，下级与上级同心同德才能团结一致，上级处理问题的方法也难免有不妥之处听到同事议论上级时要积极化解平息，不能听之任之，不能把矛盾上交、激化。还有的人不注意维护上级的威信，听到别人议论上级不仅不加以劝阻还火上浇油，带头挑拨同事和上级之间的关系，这是歪风邪气！五是要能够正确认识和对待检查，把上级和职能部门对自己的检查、批评和指导当成对企业发展的促进力和对自己的帮助，能够虚心接受并及时整改。有的
人对此却认为是和自己过不去，是在损害自己的形象，因而采取拒绝、抵触甚至顶撞的态度，还有的表面上接受上级的意见却对问题不采取任何整改措施，阴奉阳违。六是要认真运用上级赋予的权力不失职、渎职，不滥用职权以权谋私搞权钱交易，每一个人都不能辜负上级的信任，严肃对待所检查和审核
的事项，在工作中药丢掉私心杂念，做事出以公心，不利用手中权力搞权钱交易，不拿酒店利益送人情，不相互勾结营私舞弊。
2、如何对下级负责：一是要把上级的指示精神和要求能够迅速准确地传达给下级，让下级知道上级在强调什么，该做什么不该做什么，而且在下级做工作的过程中要叫他们、帮他们，帮助下级把工作做好，使下级能顺利完成工作任务，这是对下级负责的表现。有的上级不是这样，把上级的要求不迅速传递给下级，甚至不利于自己还进行截留不传达，还有的对下级犯了错误只会骂不会教，一个部门如果问题出的多了，做上级的就应该反思一下了。二是要对下级的工作过程和结果要跟进，对下级的工作要做到有布置、有检查、有激励，对下级出现过错要给予指正、培训，使下级得到提升。有的上级对下级只布置、不检查，更谈不上激励。三是要关心下级，上级要关心下级的思想情绪、生活、困难、收入等等，使下级精
神饱满、高效率高质量地投入到工作当中去，有的上级对下级漠不关心，下级情绪低落视而不见，生活上有困难无人问津，收入低了无人知道，使下级没有感受到丝毫温暖，进而造成人员流失。四是要培养下级、塑造下级，对下级进行培养和塑造，使下级的能力不断提高、职位得到提升，这是对下级长远负责的表现。严格要求下级，对违规违纪的进行处罚、引导教育、促其进步，这是爱护下级和培养下级成长的表现。有的上级对下级的错误不闻不问、不批评指正、不处罚、不教育，把袒护当成爱护，这样只会耽误下级。五是对下级的工作要严格检查，发现下级工作没到位、不合格的、没完成的要从严要求，让下级养成求实、认真、诚实、守信的品质和作风，这是对下级工作行为的负责。有的上级明知下级工作不合格还给予较高的评价，致使下级的工作错误越来越多，这既不利于自身管理水平的提高也不利于下级的健康成长。
五、抓住做事机会，
为自己和团队争得荣誉在日常工作中，做好事、做对事的机会无处不在，我和客务部程经理在青岛学习时，与程经理同住一间房的一位学员在非常时期得到了酒店服务人员每天送来的暖水袋和红糖水，让那位女学员感动万分，服务人员为什么能得知那位女学员在非常时期呢？那是因为服务人员心里装着客人、装着
酒店，在用情关爱客人、关爱酒店。我们酒店现在新增设立了12中奖项，可以说拿到奖项并不是高不可攀，只要你愿意用自己勤劳的双手加上聪颖的智慧，再有一颗装着客人、装着酒店的心，我想，下次员工大会的VcR里一定会留下你的声音和身影，你不仅为自己争得了荣誉、也为你的团队争得了荣誉。我们一起期待下月的员工大会！！！
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员工大会讲话稿
各位
的家人们：
大家下午好！
首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢，感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出，谢谢你们。
今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子，我们在这里总结过去，展望未来。首先，我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定！这其实也是一个团结的大会，动员大会，承上启下的大会！
过去的小半个月里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，公司不断壮大，并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！
在听取了各部门领导们对2016年工作的计划后，我感到非常欣慰，我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任，带领着咱们的员工们努力工 1 作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们，你们没有让我失望，是你们给了慈铭强大的力量，给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作：
第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起，不论你遇到的是谁，请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好，咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭，才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好，咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象，铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部，我们更要注重的是服务的质量，在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量，你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节，你们的服务是保证回头客人的关键所在，对客人提出的医学问题能给出专业的解答，对客人提出的其他问题能给出合理的解答，对客人提出的无理要求能作出合适的回应，从客人进入体检大楼的那一刻起，希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意，能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。
第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上，我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大 2 客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配，做到任务明确、责任到人，一定要保证咱们今年年度任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭，有分工，也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任，也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识，以公司的发展壮大为已任，投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。
第三是要树立品牌形象。
咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象，不管是在公司里，还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表着公司，因此，我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中，对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求，你的每一个细节都在为公司树立形象。
第四是要加强内部团结协作。
咱们是一个整体，咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助，我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，领导们团结 3 在一起、员工们凝聚在一起，咱们何愁没有一条光明的大道呢。
最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创公司辉煌明天！咱们的领导们更是要以身作则，坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的2016年销售计划、完成定下的目标，团结合作，开创公司的新天地、新辉煌。
谢谢大家！
推荐第6篇：公司首次员工大会讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们： 大家下午好！
今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上2012年我最真挚的祝福，祝愿大家在2012年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！ 同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。 在这里，我也要强调三点： 第一 遵章守纪、重塑形象
2012年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管
第二 齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。 第三 忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
推荐第7篇：第一届员工大会讲话稿(董事长)
2017年第一届员工大会讲话稿
董事长
各位同仁：
上午好！
刚才，各高管及下属公司执行负责人就分管工作进行了通报，并对集团2017年的发展做了展望；一是向大家传递更加严峻的市场形势下“迎难而上、锐意进取”的决心；二是想通过本次会议，引导大家尽快从“春节假日”状态调整到紧张的工作中来！
狭路相逢勇者胜，房地产行业已进入“起伏不定、持续分化、洗牌加剧”的时代；外加处于国内经济形势持续调整、转型的周期；我们只能以更大的勇气和魄力去应对挑战，运用方法巧干，在创新中抓机遇。
一、主要经营目标：
（一）、坚定去库存。
要结合区域、楼盘特点及入住率，大胆创新商业和车位的销售打法，存量货值销售产值要达到1亿以上，营销费用控制在3%以内。
（二）、推动“誉府”项目开发。
一是在省政府出台土地调性文件近1年和企业呼声较大的情况下，尽快、全力推动誉府项目的调性工作，力争在年内能入市销售；另外，我们要结合已出台的“商改住”政策，做好“类住宅产品”的可行性研讨、论证和测算”，在必要时启动建设、入市销售。
（三）、全力加快“峨眉山”项目的建设。
要按照年初既定的一级计划严格实施，除不可抗力等特殊因素外，务必确保项目于9月份入市销售，全年实现销售产值2亿元。
特别说明：除誉府项目外，新、老项目年度目标销售产值不得低于3亿元。
（四）、积极“走联营”之路。
继续保持土地拓展的良好势头和成果，在原有基础上还要加大力度，至少再拓展1个联营项目，为2018年的发展奠定基础。
（五）、提升融资统筹能力。
扩充金融合作资源和合作模式，提升融资统筹能力和系统化，商业和车位要找到新的融资突破口，并主动了解各项政策运行空间，想方设法全面降低融资成本和提升融资额。
（六）、坚持多元化发展。
要利用商会平台和社会资源，在“开江万亩荷塘”的基础上，推动其它实体项目的落地，在集团主业之外建立其它实业。
（七）、积极做好按揭回款、资金管理和税收筹划。
今年四季度之前，资金面将更加趋紧，全员要统一思想和口径，共同面对支付问题；另外，全年按揭回款率要达到95%以上，在税收筹划方面要有新的突破。
（八）、工程建设。
在确保安全的前提下，抢抓工期，如期完成“东郡2期和郦府2期”的交房任务；并做好峨眉山项目的设计研发、建设准备工作，在工程优化、成本控制、资金支付方面均要有所创新。
（九）、严控成本管理。
将目标成本管理纳入全体中高层管理人员年度考核，全集团均要严格控制各项费用支出，严禁各项浪费行为。
（十）、加强运营管理。
首先要强化全局营运管理的串联和统一，提高各部门、下属公司、产业链的整合效益；二是精兵简政、削减管理成本，结合新形势严控编制，总成本支出力争控制在3%以内；三是探索联营项目管控模式，形成可复制的经验；四是加强作风建设，对想在公司干又不愿干好，杞人忧天、不敢担的人要坚决清出，对有创新担当、敢于迎难而上的人和事要大力宣扬，切实形成奖优罚劣局面；五是坚持以业务为导向，减少各类管理环节和会议，把全员的时间和精力转移在业务发展上。
（十一）、客户服务必须上台阶。
结合形势，全员要高度重视客户维权工作，严格执行客户服务体系，对于客户反馈的问题要整改迅速，创新处理问题的方法和灵活性，坚持
控制重大客户群诉、负面新闻和群体事件发生，在逆市中确保“XX”品牌不动摇。
（十二）、下属公司要发挥综合效益。
建筑公司要圆满完成公司赋予的建设任务，并做好转型、创新发展的新谋划。物业公司除完成经营指标外，要创新服务方式，为业主提供更优质的服务，并做好维稳工作；其它下属公司也要继续发挥好产业链作用。
二、近期主要工作
刚才大家做了汇报，从公司层面我再强调几点:
（一）、营销策划：要创新打法，加大“各项目的车位、商业销售”。二是做好峨眉山新项目的定位与研发，并招商前置。三是对现有库存做一次全面清理，拿出大宗商业的针对性销售策略。
（二）、工程建设：要如期复工，抢抓工期，全力确保东郡2期于3月31日前如期交房；按公司开发节奏做好峨眉山新项目设计研发和前期介入工作；并做好上半年的工程款支付安排。
（三）、财务管理：2月28前制订好上半年资金预算报我审批；其次，大力做好按揭回款，财务部和营销部要紧密配合，利用1季度银行放贷较大的时机抓好回款，尤其是商业回款务必要有新的突破。
（四）、人力管理：2月份要完成各项经营目标责任书的签订、宣贯，并分解、挂钩、每月考核；第二，要组织好中高层管理人员述职工作；第三，要在3月份完成年度人力配制，做好管理成本测算与峨眉山外派工作；第四，3月31日前完成2016年末各项奖励与预留的发放。(感谢全体同仁对公司的理解和支持！感谢春节期间职守岗位的值班同仁。在此特别表扬郦府项目部坚守克难确保项目如期通水，以及东郡项目部极力抢工备战交房。)
（五）、下属公司：建筑公司要做好东郡2期结构改造工作。物业公司要确定好年度经营目标，对各小区业主进行“全面回访和问题处理”，对一些整改事项要加快推进，并配合做好郦府1期水、气安装和东郡2期交房工作。
（六）、其它部门：3月31日前，成本控制要将现有成本执行、合同支付情况、峨眉山目标成本预算上报审批；招标采购要制订和实施好各项招采计划；报建办证要疏理和制订年度产权办理计划，在区委会已通过的情况下，尽快推动名都项目剩余产权的办理；土地拓展部要把握调整时机，加大新项目的拓展力度，力争再取得新项目。
总之，近期的工作重点要围绕“完成新项目研发、老项目建设交房、推动营销去库存”展开，上述工作将对全年经营目标的达成形成重要支撑和影响，时间紧、任务重，希望我们真抓实干、努力工作。
各位同事，2017年受宏观经济及地产市场影响，将是XX集团发展史上“克难攻艰、转型跨越” 至关重要的一年，我们不仅要确保正常运营去库存，而且还要启动异地新项目，任务十分艰巨。逆水行舟，不进则退，我坚信只要大家能“坚定信念，精诚团结，知难而进”，我们就一定能推动“年度和下阶段目标”的如期达成。
谢谢大家！
推荐第8篇：公司首次员工大会讲话稿
公司首次员工大会讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：
大家下午好！
今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上2012年我最真挚的祝福，祝愿大家在2012年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点：
第一遵章守纪、重塑形象
2012年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管
理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
第二齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争
暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。 第三忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
全体员工朋友们，2012年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
推荐第9篇：公司首次员工大会讲话稿
公司首次员工大会讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：
大家下午好！
今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上XX年我最真挚的祝福，祝愿大家在XX年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文具公司XX年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点：
第一
遵章守纪、重塑形象
XX年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管
理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
第二
齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。
第三
忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
全体员工朋友们，XX年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成XX年各项目标任务，为文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
谢谢大家！
推荐第10篇：企业员工大会领导讲话稿
企业员工大会领导讲话稿
从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。下面是小编给大家整理的企业员工大会领导讲话，仅供参考。
企业员工大会领导讲话篇1 亲爱的同事们：
大家好!
在这个春暖花开的季节， 我很高兴能和大家一起召参加我们酒店的全体员工培训动员大会。
在此，我谨代表酒店的全体员工，对 我们的谭总、王总以及关心支持酒店的领导表示衷心的感谢和真挚的敬意。
为期一周的军训已经结束，接下来我们将进入理论课的培训，我们在军训中留下的汗水，将为我们以后的工作打下很好的基础，我们也将认真地投入到理论学习中去，学到酒店服务规范性的基础知识。
今天的大会与其说是动员大会，倒不如说是一家人的聚会。我们从不认识到先后成为惠丰大酒店这个大家庭中的一员，请各位领导放心，我们将手拉着手克服一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，今天才能够相聚在这个大家庭里面，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出自己的聪明才智，相信大家会创造出最好的成绩。相信我们每个人都将是锦源惠丰大酒店未来最闪亮的明星。也相信我们的酒店将成为溆浦最好的酒店之一。
我荣幸我们队伍的各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱酒店事业，勤奋工作;我自豪我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围中迎来酒店培训动员大会的日子，它让我无法入睡，它是我人生职业生涯中最美好的记忆和感动的一段历史。它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作。
开业的日子即将到来，展现我们才能的机会即将来临，大家要保持最积极地态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面对明天的到来。我们相信我们在酒店培训的这段期间会做到这一切!
我们相信：酒店美好的将来将是我们迈向成功事业的敲门砖，让我们携起手来，为锦源惠丰大酒店的明天共同努力。
谢谢!
企业员工大会领导讲话篇2 各位老师、各位员工：
大家早上好!
今天是XX有限公司的全体职工大会。在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。 20xx年对于XX有限公司来说是一个承前启后的一年。这一年，XX有限公司自加压力寻突破，寻求策略求提升。为此，我们做出了一个非常重要的决定，那就是提升公司的管理水平，促进公司整体效益和产品品质的提升。
一、公司的现状
目前，公司发展进入一个瓶颈期，机遇和挑战并存。如能在短期内加以突破，公司发展将迎来新的曙光。为了公司有更好的发展，我们不得不自省自己的不足。目前，我们公司主要存在以下几个问题。
1、管理水平有待提升
管理水平的好坏直接决定着员工的素质，企业的发展，效益的提升。目前，公司在管理老师的帮助下，有了一套较为合理的管理思路。但管理工作的落实，必须依靠每个中层的通力合作，离不开我们员工对公司的支持。目前，我们的管理有了一定改变，但是力度还非常不够。很多日常基础工作都没抓好，反复要求的工作指令都没有很好执行下去。其它建设性的工作更没有很好开展。我们的管理要更全身心投入，坚决执行公司的要求和理念，扎实地将每一个决议执行到位!希望管理层带动我们的员工一起，以研究的心态对待工作，不要机械性去完成任务，更多地去发现和分析问题，如：怎样才能方便我们的员工工作?比如生产中可以制作一些工装设施，保证员工工作效率和便捷。怎样让员工工作更愉快?多关心员工的心态，多和员工作沟通，更多地去尊重我们的员工。
作为公司与外界交流的纽带——销售人员，要不断提升业务能力，努力提升销售业绩。今年，公司销售计划落实情况如下：上半年销售完成销售XXXX的任务已完成，下半年要求完成xxxx任务，目前，下半年已完成XXXX，因此，我们下半年的销售压力很大，为此营销人员要多出去跑业务，用你较好的销售业绩向公司交上一份满意的答卷。
我们在生产一线的员工也要自加压力，对自己提出更高的要求 ,如：对公司高度负责的责任心，强烈的安全意识，优质高效的质量意识，吃苦耐劳的工作态度。每个员工就是企业的细胞，你们的活力必将成为企业发展的动力。
2、生产效益有待突破
生产效益的突破，不仅需要管理的保障，更需要质量的保证。因此，我认为，生产效益的突破实际上更重要的是产品质量的提升。我们每个XX有限公司人都要有强烈的产品质量意识。目前，我们员工对产品的质量要求还不够高，质量检验部门对产品的把关还不够严，因此，在产品质量上常常一些问题，给公司造成了损失，给合作单位造成负面影响。
面对以上问题，我们XX有限公司人应以积极的心态应对挑战。我们要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生产，让企业效益最大化，只有这样，企业才能做强做大。企业的优质发展，才能惠及每个员工的切身利益。为此，我们要做好以下几点：
1、提高责任心 培养团队意识
XX有限公司的每个人都要有强烈的责任心，以公司发展为重，对公司发展有好处的事情要积极去做，对公司不利的事情坚决不做。对于XX有限公司人来说，公司就是一个大家庭，你们应该为这个家庭尽心尽力。每个员工之间要做好沟通，协调各项工作，不相互推诿责任，要有强烈的团队意识。
2.细化管理工作 务必落实到位
每个管理工作者要深入生产第一线，深入员工中，发现问题，提出问题，并思考解决的策略。我们一直认为，管理的真正目的不是发现问题，而是解决问题。管理工作者要做好上下的沟通，及早拿出解决方案，切忌把问题藏起来，到后来来不及解决。
3、严把质量关 提高生产效益
每个员工要规范操作，树立“安全第一”的意识，产品质量必须符合相关标准。质量检验部门要负好自己的责任，多看、多听、多想，对每个加工环节，对产品的每个部件都要做到心中有数，督促员工做好各项工作。
机遇与挑战同在，责任与利益共存。希望每个XX有限公司人都有自己的担当，齐心协力，以积极的态度投入工作，共谋企业的发展，共同携手开创XX有限公司辉煌的未来!最后，我祝福大家心情愉快，工作顺利。也祝福我们XX有限公司的事业蒸蒸日上!
企业员工大会领导讲话篇3 各位同事:
大家早上好!
我们搬过来已经半年了，现在我们的办公条件大大改善了，之前忙碌的装修环境要开一个这样的员工大会条件不是很允许。所以之前这类的公司会议开的比较少，今天我们在这里隆重召开公司第一次全体员工大会，除了出差的丁云能之外，其余员工都到齐了。我认为召开这个会议是很有必要的，原计划是装修好之后就要开的，但是因为大家手头上的工作比较紧，所以推迟到今天来开，大家来到公司上班，就是想跟公司一起发展，一起努力，公司发展好了，员工福利等各个方面也就跟上来了，虽然我们现在的条件不是最好的，但是我们是一个年轻的公司，“我们年轻，我有梦想”， 有了梦想我们就去努力的打拼，这对公司和各位同仁来说都一样，我们要充满信心，充满希望。今天在场的同仁都是我们公司的精英和宝贵财富，借此机会，向所有辛勤工作的员工们，说一声：“你们辛苦了”!这次会议的主要目的是要求所有员工认清当前公司形势，立足本职工作，更好地服从服务于公司的建设与成长。
过去公司的发展你们看到，也经历了，人员的发展规模和办公环境，从之前的10几个，到现在的近100个，这还远远不能满足我们的需求，办公环境从原来的几百平到现在将近两千多平。对我们公司来说人才是最重的，有了这样的一批人，这样的一个团队，我们就可以创造奇迹。
1.安全打不了折。可是我们在日常工作、生活中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。少数员工自我保护意识差，交通事故时有发生，全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围，影响到社会的稳定。 2.执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核;执行过程马马虎虎，敷衍了事;执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，集体意识淡薄，个人利益至上。有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距;有些员工，对面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。3.劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度抛之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足;有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工作器具保管不严，旧料回收严重不足，出了问题，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从业不勤，力不从心，没有把心思用在工作上。
针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象?绊人的桩不在高，安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视工作，我们就会始终徘徊在邋遢的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。
刀不磨要生锈，人不学要落后。为了我们不被社会淘汰，
我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望各位员工结合工作实际和自身发展的需要，平时多学习技能知识，同事之间相互交流，相互学习，提高自身素养，适应工作岗位，获取知识、提高技能、增长才干，立足本职，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给企业、也为自己创造永不枯竭的资源。
各位员工，亲爱的同志们：诚通是我家，工作靠大家。“让我们团结起来，扎实工作、同心同德，共同努力开创诚通工作新局面。
谢谢大家!
第11篇：公司首次员工大会讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：
大家下午好!
今天是公历3月1日，农历仲春初九，农历新年已过往了39天，但在这里，我还是要送上2012年我最真挚的祝愿，祝贺大家在2012年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
同时，我很兴奋能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加进表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注进新的血液，增加新的气力;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正由于有你们，文章才会更加出色。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要夸大三点：
第一 遵章守纪、重塑形象
2012年我们的管理将要上一个新台阶，那末，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，由于成功的企业源于出色的管理，出色的管理源于优良、完善的制度，随着公司的不断发展，弄好公司管理无疑是延续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部分职员的综合素质普遍有待进步，特别是管理职员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细 ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会愈来愈高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操纵规程，一定要按厂规厂游记事，努力建立企业形象，比如现在启动的考勤制度(拓展细说，把题目及要求罗列出来)，同时留意安全，服从领导和工作安排。
第二 齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有职员(管理及职工)共有近350人，我们的员工来自大江南北，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理职员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有甚么困难，及时反映，发生甚么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，由于，团结就是气力，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对拉帮结派、明争冷战、两面三刀这类丑陋现象尽不答应在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调剂(为何要调剂及调剂的要求和意义)，如有不到的地方，还看大家多体谅与理解。
第三 忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。各位管理职员都是我们的骨干，都是我们的核心气力。管理职员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难眼前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难眼前挺得过来，这就是我对公司全体管理职员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，建立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会随着进步。
第12篇：酒店员工大会执行董事讲话稿
酒店员工大会执行董事讲话稿
尊敬的各位股东、各位同仁大家好：
2012已经过去了，回顾过去这半年多的时间里，我们经历过风雨、有过挫折有过困惑，同时也用我们辛勤的付出与汗水，换来了今天的喜悦，在此我感谢一路走过来的每位员工，感你们的努力和支持，让我们xx酒店在齐齐哈尔市，崭露头角。我们酒店要持续发展，需要我们每个人在自己的工作岗位上兢兢业业，同心同德，开拓创新，拼搏进取；作为企业来讲，都有着自己的使命，我们酒店的使命就是：“传承美好，缔造舒适”。我们的宗旨是：“让宾客满意，确保客人不断的光顾”。我们近期的目标是：“把酒店做好、做大、做强。打造成鹤城酒店的知名品牌”。为了实现这一目标，我强调以下几点：
第一、保持敬畏：敬畏就是从内心出发称尊敬而又不敢逾越的界限，指做事严肃，避免犯错误。没有一帆风顺的企业，酒店长久发展，需要我们在坐的每个人的努力，战略决定方向，细节决定成败，因此，对客人的敬畏：我们要作到，真诚待客，体贴关怀、热情有礼，使客人对酒店留下温馨难忘的好印象，这是我们的目地；对菜品敬畏；我们要作到，验贷时严格把关，只有采购好的原材料，才会做出好的菜品，只有这样才能另客人满意，做到有口皆碑；对员工敬畏：要做到不断改善员工的生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，这样员工才会感到生活在这个大家庭里的温暖，才会安心工作；总之，保持敬畏之心，做好本职工作，只有在大家共同努力下，酒店才能发展壮大。
第二、学会感恩：我产的员工都有着较高的思想觉悟，懂得尊重他人、懂得感恩回报、懂得勤奋努力、懂得爱护集体及保持集体荣誉。就在前不久，在酒店三楼发生消防管道泄露事故，我们各个部门员工利用休息时间，奋斗抢修，即消除了险情，同时也挽回了重大的经济损失，还有在元旦晚会上，精过各部门的精心创做，多次排练，即展示了个人的才能，同时也体现了集体合作精神，给大家带来了欢乐的同时也给集体带来了荣誉。我们需要这样的员工，也欢迎这样员工的加入到我们的队伍。能力固然重要，人品同样不可霍缺。品行好的人总是能赢得赞誉和信任。我们常说人品即是产品，有了好的人品就会生产出好的产品，而我们好的产品就是一流的菜品，整洁舒适的就餐、住宿环境和周到的服务。客人就是我们的衣食父母。让我们怀着感恩的心为客人服务。相信我们的服务一定会另客人满意。
第三、保持团结：团结就是力量，有了我们这样一个坚实的团队，一切困难都会迎刃而解，任何对手都可以战胜；一个体体如果不团结，就是一盘散消，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体溶合在一起才会最有力量。在工作中，同事之间要像亲人一样，相互关心，相互尊重，只有这样才能做到开心工作，高高兴兴回家； 愉慢慢腾腾的心情能带来较高的工作效益，开开心心工作带来的是健康和快乐。
各位：让我们在新的一年里记住：“敬畏、感恩、团结、努力工作，实现物质和精神双丰收。我忠心的希望，全体员工，在xx的舞台上放大光彩，实现您的奋斗目标和理想。也希望xx商务酒店在大家团结一致，共同努力下，再创辉煌”。
最后我祝大家： 天天有个好心情！
月月有个好收入！
年年有个好身体！
终生有个好伴侣！
第13篇：公司年底员工大会董事长讲话稿
公司年底员工大会董事长讲话稿
公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。 ，扬翔做了一个非常重要的决定，那就
是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的需要，对中高层管理者
进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。 此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。 收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的
过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需
要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；2015年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情
愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
第14篇：大会讲话稿
今天，我们在这里隆重召开第二届会员代表大会。首先，我代表学校全体师生对大会的召开表示热烈的祝贺！对全校广大红十字工作者、会员和志愿工作者表示崇高的敬意和诚挚的问候！
2012-2013年度，我们深入开展了红十字工作，大大丰富了学校健康教育思想内涵，有力地提高了师生思想境界。在新学年中，我校红十字会继续贯彻红十字会的宗旨，弘扬“人道、博爱、奉献”的精神，进一步活跃学校红十字会工作，培养学生人道主义精神。
学校重视，是我校红十字会工作长期得以顺利开展的重要保证。学校始终有一个由校长领导参加的健全的学校红十字理事会，学校的各级领导分任理事会成员，以各班主任为组长成立红十字会小组。理事会自觉将这一工作纳入学校议事日程和年度工作计划中，时间上给予保证，物质上给予支持，因此上个学年，我们取得了辉煌的成绩。新的学年，我们将继续深入开展各项活动。全体会员将切实加强自身建设，我校红十字会将加快理顺管理体制，壮大会员和志愿者队伍，建立充满生机活力、符合自身特点的组织机构和运行机制。
第15篇：大会讲话稿
职业教育集团讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、职教集团的各位成员们：
大家下午好。作为**市美容美发与形象设计职业教育集团的代表在这里发言，我感到万分荣幸。首先，我代表企业对集团的2014年年会盛大召开表示热烈的祝贺。借此机会，对社会各界及在座的朋友们多年来对企业的支持表示衷心的感谢。
为我们培养、输送了大量的优秀毕业生，他们不但有较为扎实的专业技能，还有较高的职业素养，他们工作在多个岗位，其中一部分已经成为骨干力量。近几年，随着社会需求的急剧增长，美容美发与形象设计专业人才呈现出了供不应求的局面。凭借多年与学校建立的伙伴关系，学校始终给予了我们一定的人力资源支持与保障，使我们企业在激烈的人才竞争中占有得天独厚的优势。在这里，请允许我代表与会企业对学校的领导、老师表示谢意。
美容美发行业的发展需要大量的中等专业人才，而职业学校承担着人才培养的重任，在人才培养过程中，企业与学校是密不可分的。企业为毕业生提供就业、创业的舞台；学校也可以通过企业实现学生的就业愿望和职业追求。只有实现校企之间的紧密合作，才能实现互利双赢。“沈阳市美容美发与形象设计职业教育集团”成立两年来的实践充分证明了这一点，集团使企业与学校的合作更加规范化、系统化、科学化。
我们认为，通过这个平台，企业与学校的优势互补、资源共享、互利共赢会真正落到实处。一方面，在职业教育集团的框架内，学校可能进一步为企业发展提供有力的人力资源保障，为企业培养出大量
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职业教育集团讲话稿
的符合需求的专业人才。另一方面，通过企业的相关人员参与到学校的专业教学中去，能够使学生掌握先进的技术，实现按企业标准培养人才的需求。此外，企业也可以为学校提供培训师资力量的平台，提高专业教师的职业实践能力，提高学校专业教学的针对性和实效性。同时学校也可以根据美容美发与形象设计专业对人才需求的情况，研究制定科学合理的人才培养方案及课程标，竭诚为企业服务。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾、各位朋友们的大力支持下，“**市美容美发与形象设计职业教育集团”一定能够成为与国内外美容美发与形象设计专业紧密联系的纽带、密切合作的平台，它也必将为学校和企业的共同繁荣和发展做出新的贡献，为促进辽沈经济的发展发挥巨大作用。
最后祝大家身体健康，万事如意。
谢谢。
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第16篇：员工大会
九号公馆员工大会召开程序
(一) 会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给
酒店领导和员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。
(二) 会议时间：2012年4月8日上午9:30-11:00
(三) 会议地点：九号公馆二楼餐厅
(四) 参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导
(五) 会议工作准备及安排：
1)提前5天向各部门发出会议通知并确定参会领导；
2) 安排会场拍照人员和会议中服务人员；
3) 提前1小时布置会场和灯光、音响的调试。（由人力资源部和
餐饮部负责）
4) 会议前30分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；
5) 会议开始前15分钟，核查各部门人员到场情况；
(六) 会议召开流程：
1)9:30会议准时开始，会议主持人致开场白，并介绍参会领导
和相关人员；（时间约为3分钟）
2)听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置
本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为40分钟）
3) 听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报
告；（时间约为20分钟）
4) 对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表
扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约10分钟）
5) 管理人员代表和员工代表发言；（时间约为10分钟）
6) 各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约10分钟）
7) 所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时间约2分钟）
(三)会后落实
1、通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献
2、通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见
3、在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力
第17篇：员工大会
2012~2013年度全体员工大会
暨评优表彰大会
一、召开时间及召开地点：
1、根据各部门营业情况及现有宴会预定情况，员工大会暂定于2013年2月4日下午14:30召开，召开地点：锦都国际酒店5F中华厅；如因经营情况发生变动延迟会议召开进度，综合部另行发文通知；
2、各部门负责人在综合部指引下于当日下午14:10全部落座在规定区域，如因经营情况无法准时到达会场的员工，部门负责人应根据情况预留座位
3、届时综合部将于确定会议召开的当日上午口头或电话通知各部门负责人
4、大会召开前一小时综合部再次通知各部门负责人做好组织本部门员工参加会议的准备工作；
二、参与部门及负责人：
1、房务部全体员工（含客房、前厅、PA），负责人：张正时
2、餐饮部全体员工（含前厅、后厨），负责人：祝银秋
3、营销部全体员工，负责人：曹路平
4、财供部全体员工（含仓库、收银、采购、办公室）负责人：刘伟
5、安工部全体员工（含保安、工程），负责人：郭亚威、周江伟
6、综合部全体员工（含员工餐厅、宿舍管理员、综合办），负责人：侯丽君
三、会议召开内容：
1、总结2012年度工作，部署2013年度工作；
2、表彰“优秀员工”及“优秀集体”；
3、回顾酒店在前期开荒至现今的大事记；
四、预计召开时长及经费预算
1、根据会议流程及具体内容，初步估算大会暂定自14：30到16:00结束，
具体时长根据当日情况调控，望各营业部门提前做好营业部署安排工作。
2、具体经费列表如下：
主席台鲜花：150元
背景喷绘、条幅：400元
“优秀员工”及“优秀集体”献花约：240元
荣誉证书及邀请函：100元
合影留念冲洗照片：100元
“优秀员工”及“优秀集体”奖金：2400元
合计约：3400元
五、会议纪律及注意事项：
1、各部门员工不得无故迟到、缺席
2、各部门员工非请不得在会场内外来回走动，保持安静；
3、与会员工请将手机或其他通讯工具关闭或调至静音、振动状态；
4、会议期间如有紧急电话请到安静离开会场到室外接听
5、会场严禁抽烟
6、会场座位一旦坐定不得来回更改变换。
六、各部门准备工作：
1、营销部：
① 主席台鲜花摆放及绿植摆放
② 背景喷绘设计与制作，主题为：“更美的锦都，更美的锦都人”
背景为酒店外观效果图，大红色烟花背景
③ 剪辑“优秀员工”及“优秀集体”视频及图片类影像资料
④ 负责整理酒店自开荒到现在的大事记
2、房务部：
① 提前摆放好课桌式会场，具体要求：中间预留通道约1.5M-1.8M宽 ② 各部门落座区域划分并粘贴标示于椅背
3、安工部：
①负责悬挂条幅及背景喷绘
②负责调试灯光及音响设施设备是否正常运转
③ 负责播放大会所需背景音乐
④ 负责协调各部门员工排队依次入场就座
4、餐饮部：
① 负责准备两个红布托盘及安排两名礼仪小姐
5、综合部：
① 负责申购及填写大会当日所需荣誉证书及邀请函
② 负责采访“优秀员工”或“优秀集体”同事或家人，并保存视频文件及工
作照片等影像类资料
③ 负责安排大会各阶段所需背景音乐
④ 负责撰写“优秀员工”或“优秀集体”颁奖词
⑤ 负责会议拍照及摄像工作
⑥ 负责撰写会议主持稿及参与会议主持
⑦ 负责通知各部门负责人员工大会具体召开时间、到场时间、地点及相关注
意事项；
⑧ 负责摆放大会所需奖品及证书；
⑨ 负责引领各部门高管入场就座；
⑩ 负责本次大会的控场工作、跨部门联络工作
七、大会流程
1、2013年2月4日截止到上午11:00营销部完成鲜花绿植摆放；房务部完
成会场桌椅摆放；安工部完成灯光音响调试及喷绘条幅悬挂；综合部完成奖品及奖金准备
2、13:30-14:00PM由安工部张陈博负责组织协调各部门员工按区域落座
3、14:00-14:30PM播放酒店宣传片
4、14:25PM主持人上台引领酒店高管至前排落座（此处有背景音乐，领导
从中间红地毯上依次走向前排落座）
5、14:30PM主持人宣布大会开始
6、14:30PM-14:35PM主持人致大会开幕词
7、14:35PM-14:40PM员工代表餐饮部高相发言
8、14:40PM-14:45PM董事长致辞
9、14:45PM-15:00PM王芬副总经理发表讲话：总结2012年度工作，部署
2013年度工作
11、15:00PM-15:15PM主持人宣读本年度因卓越贡献晋升的员工人员名单
及晋升的相关职位，宣读自酒店开荒至现今酒店大事记
12、15:15PM-15:45PM主持人逐一宣布本年度荣获“优秀员工”及“优秀
集体”的名单
(1)播放剪辑视频及工作照片等影像类资料
(2)团年饭邀请函由副总经理亲自颁发给员工，优秀集体的奖金则由部门负
责人颁发
(3)主持人烘托会场气氛，穿插相应台词及采访实录
（4）主持人宣读颁奖词，向获奖员工献花
（5）优秀员工代表讲话、优秀集体代表讲话
15:45PM所有获奖“优秀员工”及“优秀集体”上台与董事长、副总经理及各部门负责人合影留念
16:00主持人宣布会议结束，并告知全体员工2012年度团年饭举办地点及时间
八、主持稿
第18篇：员工大会
会议内容
一、考勤制度
作息时间：
上午时间：08:00 — 12:00
午休时间：12:00 — 13:30
下午时间：13:30 — 17:30
加班时间：18:30 — 按实际情况定（正常时间加到9：30）
内容：
1.作为公司员工，有义务按公司规定的工作时间出勤。
2.员工上下班采用打卡制，上班时需提前五分钟以避免迟到；委托或代人打卡伪造出勤记
录者，一经查明属实，双方均以旷工处理。
3.上班后（下班前）5分钟内打卡视为迟到（早退），员工每迟到（早退）1分钟扣薪1
元，迟到（早退）10分钟以上1小时以内视为旷工半日，迟到一小时以上视为旷工一日。
4.一个月内迟到（早退）累计达3次以上10次以下者，依照公司奖惩条例给予一次申戒
处分并扣薪30~50元。累计达10次或10次以上者，扣发当月所有工资。
5.员工未请假不到岗者视为旷工，旷工半日者（扣发当日工资，给予一次申诫处分）；旷
工一日者（扣薪50元，给予一次记过处分）；旷工1日以上3日以下者（扣薪150元，给予一次记大过处分）；连续旷工三日或一个月累计旷工达三日者，予以辞退，并取消当月的薪资发放。
6.员工请假应亲自书面请假，他人代请假者一律无效，当矿工处理。
7.一般情况不得请事假，特殊情况下，可填写请假申请单交部门负责人审批，审批后的请
假单交人事部备案。事假超过三天的，还应经总经理审批；上班期间如需外出办理公务，应事先向上级请示。
8.请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知所在部门的负责人，并于病假后上班
的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附诊所或医院出具的病休证明。
9.公司设有全勤奖金每月30元，员工有迟到、早退、旷工或请假超过一日便取消当月全
勤奖金。
二、车间管理规定：
主旨：为彻底整顿工作现场的秩序与纪律，提高整体工作效率，特制以下规定。
内容：
1．员工上下班时，一律亲自打卡，打卡时应依序排队，不可插队或争先恐后。
2．员工应自觉维护公司整洁，不得随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱。
3．工作时间员工不得擅自离岗，如有事需外出应遵守规定，先填写【请假条】，经上级
主管批准后方可离岗。
4．非作业相关人员未经批准，不准擅入办公室和仓库。
5．公司所有员工不得对同事有非礼、恶意辱骂、人身攻击等不良行为，更不允许在工作
现场打架斗殴。
6．下班时间未到，应仍保持正常工作状态，不可提前做下班准备。
7．工作场所内，禁止吸烟、吃零食、使用手机、玩游戏、看小说杂志等，上班时间禁止
从事私务。
8．公司内部严禁偷盗行为发生
10．下班前应将每天安排生产的商品、物料按规定摆放整齐，保持工作场地干净整洁卫生。
员工应服从管理人员的工作安排，按时或超额完成生产任务。
11．全体员工都应自觉爱护公物、节约物资、保护工作环境，不得恶意损害公物、浪费物资
或在工厂内乱涂乱画等。
12．全体员工都应配合上级主管人员的安排管理，严格遵守公司颁布的各项规章制度。
三、宿舍管理规定：
目的：为保证员工有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定。
范围：公司所有宿舍。
内容：
1．公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经批准不得留宿外来人员。
2．所有人员入住和迁出，均需向人事部门报备，离职人员需在离职日起三天内搬出宿舍。
3．室内摆放统一规划，任何人不得随意变动，损坏公共物品需照价赔偿。
4．个人用具应摆放整齐，不得乱拉线索、打铁钉、贴画。
5．个人棉被、垫被起床后须叠齐。
6．不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃其他不良食品。
7．烟灰、烟蒂不得丢弃在地上，易燃易爆物品不得放置在寝室。
8．换洗衣物不得堆积在室内，其余衣、鞋须摆放好或收入柜内。
9．夜间最迟应于24：00前返回宿舍（注意关闭门窗），有紧急事情者请提前向保安报备说
明。
10．各室选择室长一名，负责本室相关事物并安排员工轮流值日，打扫卫生。
11．严禁在宿舍内外乱倒水和垃圾。
12．严禁在宿舍内用餐（病人除外）。
13．节约水电，禁止烧煮、烹饪以及使用350瓦以上的大功率电器。
14．自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗及放高音响音量扰乱他人休息，22：00后
不得有影响他人睡眠行为。
15．洗晒衣物需按指定位置晾晒，禁止在其他地方晾晒。
16．晚上22；00以后，男、女员工不得串门探访。
17．严禁在宿舍内做有伤风化之事。
18．严禁在宿舍内有“黄”、“赌”、“毒”、“吵架斗殴”等不良行为。
19．严禁将违禁物品带入宿舍内。
20．严禁无正当理由经常外宿。
以上制度规定处理方法请参照公司制定颁布的“奖惩条例”
员工的奖励方式分以下五种：A嘉奖 B记功 C记大功 D奖金
员工的惩罚方式分以下五种：A申诫 B记过 C记大过 D罚款 E解雇
第19篇：第04次员工大会王总讲话稿
第四次员工大会
王总讲话稿
在座的全体同仁们：
大家好!
自2010年11月21日开业至今，酒店始终坚持“以人为本、以客为尊、以诚取信、以质取胜”的经营理念，通过开源节流，节能降耗，牢牢把握“效益”中心，以打造“海怡品味”为品牌建设目标，以“细化管理、全员营销”统领工作全局，积极应对复杂市场环境，适时调整经营策略，狠抓基础管理，加大硬件维护力度，重视员工队伍素质建设，在赵总的正确领导和全体同仁们的辛勤工作下，
截止2011年5月31日实现收入361万元，其中餐饮部141万元，客房部220万元，实现全年承包任务的60%；餐厅日平均收入7850元，客房日平均入住率为69%，餐厅各项累计支出为102万元，客房各项累计支出为46万元，
虽然我们取得了一些成绩，社会声誉稳步提升，品牌价值日益彰显，但居安更应思危，随着江汉明珠大酒店的开业，我们必须看到，当前酒店正面临着前所未有的复杂市场形势，对此，我们要有强烈的忧患意识，认清形势和自身状态，才能更好前行。
在下阶段工作中，我们应不断深化员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是我酒店一贯遵循的用人准则。酒店善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，福利待遇等方面，更重要的是在海怡这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示。这里真正是能者上，庸者让，劣者下。今天公布的人事变动，都是咱们海怡自己培养的人才，他们当中，有从开业至今一直在海怡工作的员工，也有到海怡工作时间不长就崭露头角的新人。海怡要发展，关键看人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用海怡自己培养的人才，是我们的一大收获。
我所要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。当然，我们还存在很多不足之处，但我相信，管理上有了新面孔，酒店面貌定会出现新发展，新起色。我们在下半年的工作中，定会逐步解决目前存在的一些问题，做好营销工作，努力完成酒店预定的目标任务。
第20篇：第04次员工大会邹总讲话稿
第四次员工大会
邹总讲话稿
在座的全体同仁们：
大家好!
作为总公司的副总，我过来的不多，但我的心情同赵总一样，虽然在外面有很多工作，却始终牵挂着海怡大酒店的发展。通过最近几次参加管理人员的例会，我发现一个问题，就是部门之间以及部门内部之间的沟通与协调亟待加强。
这个问题已经是个顽疾，是个老问题，去年开年终总结会的时候，曾经强调过，但是到目前为止，并没有多大的改善，现在酒店往往存在这样一种现象：一个部门发生的事，与其相关的部门却不知道；部门内主管知道的事，部门经理却不清楚。整个酒店是一个相互联系的有机整体，各个部门的运作构成了整个酒店的运行机制，在工作上，任何信息环节的不通畅，都会导致工作上的脱节，都会影响到酒店的其它部门的正常运转。部门之间以及部门内部缺少有效的沟通与协调，在工作上没有延续性，一但出现问题追究责任却都是事不关已，高高挂起。个别部门之间相互扯皮、推卸责任，甚至每周管理人员例会也解决不了问题，要赵总亲自出面协调、沟通。这种现象是很不正常的，严重地影响了工作的质量和效益，最终必将损害酒店的利益，从而导致损害全体员工的利益。
之所以在全体员工大会上特别提出这个问题，是因为这个问题很突出，亟待解决。但我想本次会议是11年上半年的工作总结会，也是一次表彰大会，同时也是2011年下半年工作安排的会议，更是一次团结的大会，树立信心的大会。希望全体员工朋友们能抛开成见，卯足干劲，促进海怡又好又快的发展。
