医院全院职工大会讲话稿
推荐第1篇：医院全院职工大会讲话稿
全院职工大会讲话稿
各位同事们：
大家好！今天我想讲几个方面的意见和建议：
一、抓好科室管理，确保医疗安全。
1.科主任、护士长要切实负责，做好科室的当家人，重点抓好医疗护理质量、人员管理、科室收支、病人满意度几个方面，医院将尽快实施科主任领导下的科主任、护士长目标管理责任制。
2.科主任、护士长要从医疗安全和患者满意的目标出发，对临床工作容易出错的环节、流程上进行监控，扫除安全隐患。
3.科室要加大对年轻医护人员的培训，提高诊疗规范性和人员素质。
4.科主任、护士长主动做好与其他科室的协调工作，确保跨科衔接到位，确保安全。
二、院领导要做好指导、检查和服务工作。
1.各部门要紧紧围绕医院发展这一主题来开展工作，任何部门、科室都要服从、服务于这一主题。
2.院领导要以作则作表率，凡事带好头，工作中勇于承担责任。
3.要勤到科室进行指导、检查，了解科室的诉求，及时协调解决科室工作中存在的困难和问题，要放下架子，舍掉面子、蹲下身子，实实在在地为科室办好事、服好务，从而赢得科室的信赖和尊重。
4.非一线科室要把一线科室作为仙部顾客，树立为一线科室服务的思想。
三、员工是医院永续发展的根本：
1.培养员工的工作能力远比提高奖金收入重要。年轻员工能力的提升需要培养，最直接的老师就是科主任、护士长，整个科室的成长也必须要有一个高素质的团队，希望科主任、护士长重视。
2.关心、关怀员工诉求，及时为员工解决工作、生活、学习方面的后顾之忧，一是科室关怀，二是客服部、后勤部门的关怀，三是领导关怀，四是员工得到应有的尊重和认同，五是让员工有归宿感。
3.营造积极、活泼的企业文化，传递正能量。
4.坚决打击不良风气，压制不正之风，塑造正面典型。
四、提升科室的执行力。
1.加强科室内的教育和领导，充分授权科主任、护士长对科室人员的管理权。
2.工作业绩以结果为导向，工作要求要及时追踪，完成工作要及时报告，培养员工的执行力。
3.奖罚鲜明、及时兑现。
4.明确职责与权限。
五、现谈绩效考核原则：
1.绩效考核不是目的，绩效管理才是目标，最终目标是提高科室绩效，不能忘记目标，追求过程。
2.考核是引导，让科室按医院的要求做对事是目的。
3.绩效考核方案永远不可能完美，希望各科室包容。
4.考核过程中有争议，可以先记录情况，不予扣分，最后报院领导确定，初次出现的问题可以不扣分，仅以提醒。
5.考核以指导和服务为宗旨，原则性与灵活性相结合。
推荐第2篇：全院大会讲话稿
职工医院工作动员令
全院职工同志们：
2010年10月25日下午，我院在大会议室隆重召开了全院职工大会。院长对医院如何迈入新的管理，迎接新的挑战指明了方向，并提出了殷切希望。这次大会，是医院团结奋进、乘势而上的进军号，是抓住机遇、加快发展的动员令。全院职工一定要认真学习、深刻领会、积极贯彻这一讲话精神。继续发扬锐意进取、坚韧不拔的工作作风，全方位打造一个让党委、林业局满意，让全局人民放心，充满人性化服务的、新型的、优质的、高效的二级甲等医院。
下面办公室就院长的讲话精神，概括整理出九个方面、百十余条发给大家，希望以系统为单位，认真组织学习和讨论，同时制定出你科工作目标和下一步工作方案。
杨院长: 今天，林业局党委把这个凝结了全院职工重托的接力棒交到了我的手里，这是给予我莫大的信任和殷切的期望,我深知责任重大。在此，我郑重承诺：我一定努力学习，勤奋工作，堂堂正正作人、勤勤恳恳做事，全身心投入到医院的建设和发展中，虚心接受广大职工监督,不辱使命，不辜负全院同志的期望和重托，团结全院同志一道为建设好一流医院而努力奋斗！
一、医院的现状：
1、高精尖技术人才匮乏，
2、科室技术力量不均，
3、部分人员思想落后，
4、极个别人服务态度有待提高，
5、跑冒漏收、索红包、要回扣现象依然存在，
二、办院理念：
1、坚持民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院的思路。一是改变以往“门难进，脸难看，病难治”的作风，提升医 院形象和知名度。
二是全员参与、群策群力，民主议事，科学决策。树立主人翁思想，各科室要紧密团结、密切配合，广开言论，集思广益，确保医院这个大家庭繁荣兴旺，社会效益、经济效益双丰收。
三是坚持以人为本，激励人的主人翁意识，发挥人的主观能动性，强化人的归属感和集体荣誉感。努力营造既用感情留人，更用事业留人的良好氛围，建立和谐的人际关系，为人蜕变成人才创造条件。
四是坚持“管理就是服务”的理念。让广大临床一线的医务人员，把时间多用在病人及提高医疗技术上，建立一切为临床医疗和后勤保障运行机制。
五是坚持以市场为导向，不断拓展医疗服务领域和医疗服务范围，强化我院原有优势,创造条件，开创新的高质量的服务项目，不断增强医院在市场竞争力。
三、工作打算。
一是要抓管理，完善相关配套政策和制度。
1、改革用人制度，推行科主任负责制。
任用干部要做到“六看六为重”的原则，一看经历与经验，以经验为重；；二看能力与能量，以能力为重；三看学识与学历，以学识为重。四看历史和一贯，以一贯为重；五看自我评价与群众评价，以群众评价为重；六看年龄与素质，以素质为重。
二是完善分配制度，积极探索分配制度新模式。
为提高工作效率，适当调整绩效工资方案，奖优罚劣，责任到科，指标到人，加大向临床倾斜的力度，彰显“多劳多得，优劳优得”
和“效率优先，兼顾公平”的分配原则。将改变以往一大带小、分配不均，长此下去，会使我院停止不前，退步。
三是着重抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系。成立《医疗质量管理委员会》，调整充实《病案管理委员会》、《药事管理委员会》，建立健全《关于实行首问、首诊负责制的规定》、《关于加强医疗安全管理的规定》、《关于病案管理的规定》、《医生、护士行为规范》和《医院全员岗位职责》等项规章制度，加大考核力度，与绩效工资挂钩，通报全院。同时，加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的新格局。
四是实施科技兴院，加快科技创新。
1、一方面选送医护人员到省级以上知名医院进行深造，另一方面加筹措资金，添置必要的诊疗设备，使硬件建设达到同级医院的领先水平。
2、加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强化推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
五是强化财务管理，改善基础保障设施。
1、强化后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境有计划打算在2011春对全院各科室整体环境进行改造。
六是强医院整体管理。
1、跑冒滴漏的各个环节，从节约一度电、一滴水、一粒煤做起，遏制浪费，减少支出，降低成本消耗，实现增收节支，控潜增效，增强主人翁责任感。
七是合理设置医院组织机构。
建立完善“科学、民主、法制”的决策机制，按照标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行的同时，认真推行院务公开和科务公开，加强科室协作和协调，发挥医院整体管理效能。
八是加强细节管理，全面提升工作质量。
1、倡导求真务实、认真严谨的工作作风，
2、加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理做为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，全面提高医院各项工作质量。
3、我院存在的典型缺陷问题主要有：1)、在院外从事某种医疗经营活动。2)、以医谋私，以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如：CT、X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）。3)、医护人员同药商、器械商相互勾结从中提成，使用非本院购进器械和药品。4)、科室、个人私自向外转诊病人。5)、有些科室个人私自收取现金。在今后的工作中如若出现以上情况，一经查实不论在何种岗位一律下岗保洁，严重者开出本院，这一点一定要作为医院的纪律来严管，并且接受全院职工监督。
九是严格依法执业，实施规范管理。
依法执业、持证上岗、挂牌服务，接受社会与患者的监督 我院无证上岗人员必须要认真学习，尽快考取上岗证，否则严禁从事医疗工作，必要时安排后勤工作。
四、更新服务意识，改善服务态度，提高报务质量，努力构建和谐医患关系，全面建设医院文化。
本着\"病人至上，质量为本，爱院敬业，争创一流\"的办院宗旨，以病人为中心，实施\"满意工程\"，坚持把病人信赖不信赖，安全不安全，方便不方便，满意不满意做为自己工作的检验标准。为患者提供人性化、优质、安全的医疗服务。医院下一步要完善的服务内容有：
一是就医方面
1、住院处大厅设导诊台，配备专职导诊员，行走不便的无助病人实行全程导诊。
2、每日上午在门诊设门诊主任值班岗，接待咨询、投诉。
3、门诊前厅设院内当日出诊医生介绍牌板，患者可点名挂 号。
4、门诊免费为患者测血压，称体重。
5、门诊部设就诊咨询电话，电话号码0458—2582120-8034
6、出入院病人可随时联系救护车。
7、各楼层均设科室分布图及路标、指示牌。
8、残疾人就诊由导诊人员负责，优先挂号就诊。
9、急诊病人可先就诊检查处置，后办理挂号、住院手 续。
10、病房设医务人员介绍一览牌，方便病人选择医生人员。
11、开辟绿色通道，急、危重病人可免办一切入院手续，先抢救，后补办手续。
12、夜间急诊重症需请上级医生时随叫随到。
13、在规定的时间内完成各种检查、化验、急诊检查项目1小时内出报告，平诊，住院普通病人的检查当日出报告。
14、特急诊病人做CT、X线摄片等以最快的速度出报告，必要时，医生直接到相关科室阅片，办住院手续。
15、院内紧急会诊医生15分钟内到位。
16、特急诊需手术患者，20分钟内进入手术室。
17、择期手术病人术前住院日不超过三天。
18、住院医师每日最少查房两次。
19、医院保证无假药，无伪劣药品，节假日保证特殊药品供应。
20、使用合格的一次性卫生用品、消毒剂及消毒器械，严格无菌操作，预防院内感染。
21、处置、治疗室每天两次紫外线消毒。尽快设洗手消毒设备，做到检查处置前后洗手消毒，预防交叉感染。
22、各种检查治疗设备（窥镜、B超探头、牙钻等）进行一患一消毒，预防医源性院内感染。
23、术前麻醉师到床头安慰病人，消除患者对手术的恐惧心理。
24、手术室实行重大手术通报制度，每2小时由手术室护士向手术患者家属通报手术进展情况。
25、尊重病人的知情同意权，凡手术及其有创伤性操作、检查、临床用药(甲、乙类药、自费药)必须向病人告知，病人或家属同意签字后方能使用。因沟通不好，产生纠纷，谁用谁退赔。
26、凡输液病人均设输液卡，护士每15分钟巡视一次，并有记录，杜绝病人自己拔针。
二是院务公开方面
1、医院实行医师认证制度，佩戴胸卡上岗，向病人介绍自己的姓名、职称。
2、在住院处大厅及门诊大厅设主要医疗检查处置服务收费和药品价格牌板，收费及药品价格公开。
3、病人要求复印病案，需在出院后一周内由住院医师按规定办理手续。
4、门诊、住院处设意见箱；各病房设意见簿，定期召开患者座谈会，接受社会各界对医院监督、评价，发放住院、出院、门诊患者满意度进行调查。
1、把“以人为本”、“仁心仁术”作为医院建设与发展的核心理念，变过去“要我服务”为“我要服务”，将医院以往的“有什么就服务什么”改变为“需要什么就服务什么”。
2、加强医患沟通，使病人感受到方便、亲切、温暖、周到、细致、实惠的服务，坚决杜绝服务中的“生、冷、硬、顶”及收受“红包”、吃请受礼等现象。
3、进一步加强全院员工的职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观的教育。
4、加强了社区卫生服务建设，全方位提供便民利民服务，实行门诊无假日制度。
5、进一步完善社会服务承诺制及住院病人一日清单制、病员回访制、整体护理制和微笑服务制等制度，确保医院服务质量的全面提升。
五、抓学习，培养良好的学习习惯，营造良好的学习氛围，不断提升我院专业素质和综合素质。
一是号召全院医务人员认真学习，认清医院工作是一个含量高和风险高的行业，爱好学习应该是我们的本分和职责所在。2011年修建一个学习阅览室和购进一些专业书籍，
二是进一步采取送出去请进来的办法，培养医疗骨干和专业人才，针对常见病、多发病、注重培养“专家型”人才，以加强学科建设为重点，加大投入，开展特色医疗，打造学习型团队，使医院形成浓厚的学习氛围的同时，大家要珍惜学习机会，不浪费时间，学有所成，开展一些新的诊疗项目向院长交一份满意答卷。。
三是增强部门协作、沟通，高效的办公自动化系统来帮助我们解决这些问题，逐步建立完善我院的信息化管理系统，为确保医院办公自动化工作推行顺利，从现在开始，要求全院干部职工积极行动起
来，加强业务学习的同时，还要加强计算机操作的培训学习，以便适应将来信息化管理的工作需要。
六、抓纪律，转变全院工作作风。
为进一步加强医院内部劳动纪律的科学管理，增强干部、职工的劳动纪律意识，规范工作人员行为，巩固和保持良好的工作作风，保障医院各项工作任务圆满完成，根据目前医院存在的劳动纪律的问题，重点强调以下几点：
1、职工上班时间迟到、早退罚款制。迟到、早退一次在5分钟以上，罚款5元；超过15分钟罚款10元。串岗、睡岗半小时以内，一次性罚款50元；迟到、早退、串岗、睡岗一小时以上，一次性罚款100元；脱岗或旷工半天，一次性罚款50元，脱岗或旷工1天，一次性罚款200元。对一个月连续3次以上者，给予除名处理。如遇特殊情况，中层干部应提前向分管院领导请假，职工应提前向科室请假，时间为三天，超过三天需向院长请假，并填写《请假事由登记表》，将请假时间，事由，科室负责人意见等详细记录，以备检查。
2、坚决杜绝迟到、早退现象发生。医院是个窗口行业，迟到早退直接影响医院在百姓心目中的形象，影响医院的声誊，迟到早退现象必须杜绝。
七、认真履行各自岗位的工作职责，严格执行“首问、首诊负责制”，防止失职、渎职罪。
1、“首问、首诊负责制”是指首次接诊病员的科室和医师对患者的检查、诊断、治疗和抢救均应承担责任的制度，第一个接受患者咨询或提问的医护人员，必须做出热情、详细、准确的答复，不允许用“不知道”“不清楚”等语言推诿，如属本科疾病，首诊医师应负责处理；如诊治困难，应及时请上级医师指导；如不属本科疾病，要及时请求会诊。具体包括：负责患者的检查、诊断、治疗、会诊、转
诊、转科、转院等工作负责到底；否则将追究直接责任人和科室负责人责任，并给予经济处罚。一年内有两次被投诉的医护人员将给予下岗培训7--30天的处罚。实行首问、首诊负责制的目的就是为提高全院职工“病人第
一、质量第
一、服务第
一、安全第一”的责任意识，降低医疗事故和医疗纠纷的发生率。
2、参加任何会议（包括全院大会或科室小会），必须将手机定为会议模式，不准大声喧哗，不准吸烟，不得随意走动，不准做与会议无关的事，不准交头接耳或打瞌睡，无特殊事情不得中途离场。
3、恢复例会制度： ⑴院长办公会。
⑵院周会： ⑶职工大会：
对应参加会议而未接到通知者，第一次扣会议通知者10元、第二次20元，第三次40元„„依次累加处罚
对迟到或未参加者按第一次扣10元、第二次20元，第三次40元„„依次累加处罚
4、上班时间禁止会客、办私事
如有急事，须经科室负责人批准，违反者一次性罚款50元；如果在会客、办私事期间产生耽误病人就诊、贻误病情或者使病人流失等严重后果，除给予经济重罚之外，将待岗学习或者调离原工作岗位。
5、上班时间衣帽整洁，不得浓妆艳抹
工作期间，不得大声喧哗、谈笑、打闹、下棋、玩电脑游戏、干私活、吃东西、带小孩等，违反者一次性罚款50元。三次以上待岗学习。工作期间不得浓妆艳抹、诊疗时嘻嘻哈哈、说笑打闹、不严肃，使病人产生反感心理，进而对医院的管理产生质疑，所以每位职工都要管好自己的一言一行。
6、上班时间佩带胸牌上岗
如违反规定，每次扣罚当事人10元。丢失、无故损坏者，自行支付制胸卡一切费用
7、倡导节约用电、用水。杜绝“白昼灯”和“长明灯”，离开办公室要随手关灯。减少办公设备电耗和待机耗电，计算机、打印机、复印机、饮水机不用时要及时关闭，下班时切断电源，违反者一次性罚款10元。养成节约用水好习惯，洗手、洗抹布、涮拖把应减少时间和水流量，用完随手关闭水龙头，及时更换破损的水龙头和水管，杜绝“跑冒滴漏、细水长流”现象，违反者一次性罚款10元。
八、医德医风方面
全院干部职工应廉洁自律，严守职业道德规范，坚决杜绝有损患者利益的行为发生，违者视情节给予一次性罚款和纪律处分。
一是全院医务人员对患者的态度出现“生、冷、硬、顶、推”现象被投诉的，一经查实，给予当事人全院通报批评，一次性罚款100元，并扣罚科室负责人50元；对年内被投诉3次以上者（含3次），扣发一年的绩效奖金；给医院造成严重后果的，除按医院规定处罚外，视情节轻重给予纪律处分，直至待岗。
二是全院医务人员在医疗服务过程中，不准接受和索要患者及其亲友的“红包”，不准通过开药、使用试剂、医疗器械等收受生产、销售商的“回扣”和其他不正当的利益。对收受“红包”、“回扣”者一经查实给予全院通报批评，并责令如数退赔，一次性罚款500元；被上级有关部门立案审查，并证实确有问题，给医院造成恶劣影响的，除给予纪律处分另行安排工作外，给予待岗处理。
三是实行“红包”、“回扣”上交制度。因特殊情况医务人员对“红包”、“回扣”当场难以拒收，要在24小时内报告院办，48 10
小时内上交党支部，要认真登记，上缴者签字，逾期不交者按收受论处。
四是全院医务人员不依据患者病情滥用药、开大方、滥做大型检查，被住院患者投诉的，一经查实，由当事人如数赔偿，情节严重者给予2倍罚款。
五是任何科室在未经医院许可的情况下，私自经营药品，私自购买和使用医用耗材、医疗器械等行为，一经发现，除没收非法所得外，给予10倍罚款或另行安排工作。
六是全院医务人员不执行首诊医师负责制或会诊不及时而延误病人诊疗时间，引起病人及家属投诉者，一经查实，扣罚当事人100元，给医院造成损失的，视情节加重处罚或另行分配工作。
七是凡是医院行政管理人员及后勤人员在为临床一线服务的过程中，不认真履行职责，办事拖拉、推诿扯皮，工作效率低下，服务态度差，以致影响医院正常工作者，被投诉经查属实，除对当事人罚款100元外，同时扣罚科室主任50元。
八是医院工作人员之间发生纠纷，妨碍了正常工作或给医院造成不良影响，按情节轻重，给予当事人100—500元罚款。
九是接待来访投诉的工作人员实行首接负责制。凡推诿病人，对被投诉的人和事不做积极处理，一经查实，扣罚当事人100元。
十是本院职工凡举报收受“红包”者（实名举报），经查属实，给予举报人500元奖励。凡举报医院工作人员收受药品、设备、器械、卫生材料、试剂等经销商的回扣、提成或其他不正当利益的行为（实名举报），经查属实，给予举报人500—1000元奖励
九、抓对上对外争取，用好用足政策和人脉资源
一是抓住机遇，积极对上争取各种优惠政策。大家应该发扬主人翁的精神，集思广益，群策群力，把医院当成我们安身立命的共同家
园来维护、爱护和建设好好，真正树立起“院兴我荣、院衰我耻”的思想，为使我院更加兴旺发达，在对外争取上有立功表现的同志，医院将给予优厚的奖励，对有重大立功表现的同志，医院将上报党委林业局给予重奖。
二是今后的工作中大家可能会感到忙点累点，忙累的目的都是为医院的发展，为医院有更好的效益，大家放心，只要医院效益上去了，保证大家的绩效工资只会增加，不会减少。现已进入十月末，全年工作已进入尾声。在此，我倡议全院职工同志们只要按照医院年初的布署，继续努力，抓紧抓好各项工作，力争实现1000万的总体目标而加油努力吧。
“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远航”。同志们，让我们在林业局党委的正确领导下，以科学发展观为要求，持续质量改进、加快业务人才培养、提高服务质量、以更加昂扬向上、奋发有为的精神状态，再接再厉，乘势前进，为实现我们共同的心愿——建设一所一流医院而努力 奋斗。
朗乡林业局职工医院 二0一0年十一月一日
推荐第3篇：全院工作总结大会讲话稿
2010年全院工作总结大会讲话稿
同志们：
大家下午好！
过去的2010年是很不寻常的一年。虽然面临国内外经济危机、市场竞争日益激烈等严峻挑战，但在我们全院上下凝心聚力的共同努力下，克难求进，各项工作都取得了长足的进步。在此，我代表公司及院领导班子，向一年来辛勤工作的全院职工表示亲切的慰问和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我院的事业发展和各项工作，与医院发展壮大的要求上还存在一定的差距。我们必须正视自身存在的问题和不足，找出差距，制定措施，改进工作，促进发展。当前，我们医院存在以下几个方面的问题：
一、行政管理方面：
1、医院管理还有不到位的地方，核心制度的落实，医疗准入把关等方面存在着一定的漏洞。这几年我院虽然制定了很多规章制度，但执行起来，还不够严格，或者当时严格，而后逐渐淡化。这一问题在行政部门存在，在科室同样存在，如果再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。
2、行政管理人员缺乏与医院共存亡共发展的使命感及事业心，没有站在一个高度及长远的方向上来为医院发展出谋献策。管理水平不高，执行力低，主动服务意识差，没有团队合力，相互间不能做到相互服从、支持、配合。日常工作中缺乏与医护人员之间的有效沟通，在情感交流、理念灌输、形象感召、情绪感染等方面都没能激发出员工内在的动力和活力，没有在医院内形成健康和谐的工作氛围。
3、人力资源管理缺少有效的管理机制和措施。虽然我们建立起了一支专家团队，起到了一定的专家效应，但在日常工作中个别学科带头人的传、帮、带的作用没有发挥出来，缺少能够支持医院长期发展的中青年技术骨干，09年部分中层骨干医生的流失，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍，使人才梯队中间断层影响医院整体综合素质的提高。
4、中层管理者上下衔接不够顺畅，没有真正起到上传下达的作用，部门职能作用发挥不足，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏执行力，没有充分发挥管理人员应有的责任和作用，许多工作上推委扯皮的现象还时有发生，没有真正把医院的事当成自己的事来及时办。
5、今年医患纠纷仍时有发生，虽然有相当的一部分是社会风气造成的，但有的却是因我们工作的环节不到位而引发的，患者投拆接待处理流程不完善，各科室办理投诉事项时没有落实首问负责制，对待病人还存在推诿、敷衍、拖延现象，部分工作人员在医患之间缺少沟通，告知制度没有到位，服务没有完全做到主动、热情、耐心。
6、劳动纪律有待进一步加强，部分员工对医院各项劳动纪律、职工管理规定等从思想上认识不足，还经常出现上班岗位上接打电话、窜岗、打游戏等现象，科室对员工请假审批上把关不严，没有根据正常岗位工作需要来合理安排员工的公休、轮休等；医院考勤工作流于形式，部分人员抱着侥幸心理，迟到、早退、中间脱岗、替人打卡，甚至有的员工打擦边球钻空子，累积休假，重复休假，希望大家以后严格执行考勤制度，改正问题。
二、医疗质量方面：
1、临床科室重经营、轻管理；重操作、轻服务；各科室对医院行政部门安排的工作落实不到位，执行力差，医患护患之间沟通不到位，不及时，没有把患者的病情、治疗等情况交代清楚，导致不必要的医疗纠纷出现的情况还是时有发生。
2、临床医务人员没有良好的自主创新理念，懒于动脑，不能创造性地开展工作，不主动学习新知识新技术、接受新观念，缺乏创新性思维，工作中的前瞻性、预见性、主动服务性不强；部分医生对医疗工作中所存在的医疗风险认识不足，手术准入及临床用药搭配把关不严谨，不能严格按照各项技术操作规范来管理病人，没能很好的把握尺度，忽视医疗安全的重要，没有把个人的责任意识和执业安全意识放在心上；整体医疗诊断治疗水平还有待提高；
3、病案质量、处方质量比去年有所提高，但仍存在不少问题，如病历中对病情全面的分析讨论不够；有些重要的记录记的不及时，甚至漏记；体检不全面，尤其对专科情况的记录过于简单；上级医师对病案书写重视不够，审签不及时，指导力度不够。部分用药存在不合理状况，尤其是抗菌素的应用，存在同时用药种类过多，用药时间长等现象，值得重视，应规范用药。同时药房在处方的用药合理性、准确性查对等方面需要进一步加强与医生的沟通，杜绝目前仍然存在的有时发错药、开错输液单等问题出现。
4、医技科室与临床科室在工作配合上不够默契，有效沟通需进一步提高，检验科等做为医院一线窗口，岗位服务意识不到位，对待患者缺乏主动性，科室工作效率不高，应尽量缩短发送报告时间，方便患者就医，同时检查不细化，需强化报告质量及检测水平。B超室、放射科工作人员的诊断水平需不断提高，对科室的设备仪器维护保养没有做到专人专管，检查报告结果与临床诊断存在出入时没有形成良好的沟通机制，潜在纠纷隐患较为突出。
三、护理服务方面：
1、目前我们全院护理工作中，“以病人为中心”的服务理念没有得到很好的落实，服务意识、服务作风、服务态度和服务流程上都有待改进；咱们的护理工作还只局限于被动的执行医嘱，缺乏主观能动性，缺乏对患者的人文关怀，个别护士服务态度生硬，把不良的心态带到工作中来，工作中使用服务忌语，不注意说话方式和语气，缺乏责任心和同情心。导医组由于去年归口楼层管理并且人员相继调新后，主动服务意识不足，服务还只停滞在初级层面上，没有向人性化服务纵深发展；
2、对护理记录的重要性认识不足，“三基”、“三严”意识不强，训练不到位，操作流程还不完善，护理工作仍处于一种以技术操作为主的技能性服务工作状态，缺乏主动学习能力和创新能力，致使许多护理工作总是沿用老办法、老知识，生活护理不到位，护理等级达不到，跟不上医院发展的要求；同时，在护理技能、院感消毒知识等方面有待不断学习、不断提高自身水平；
3、患者住院期间，自我评价较低，对护士的态度很敏感，希望得到尊重与理解，希望参与到对自己诊疗计划中来，而往往很多时候我们护士与患者沟通不充分，不注意沟通技巧，解释不到位，回答问题过于简单，以至不必要的患者投拆仍时有出现；
四、后勤财务管理方面：
1、后勤在对日常水、暖、电的维护工作中效率低，时间概念差，工作拖拉，维修维护不及时，没有做到勤巡视，多检查，不注意保护和管理医院的公共财产及物品，没有真正把医院当做自己的家，把医院的东西当成自己的东西来爱护。
2、在药品及物资的进、销、存等各个环节，我们所建立的内部控制制度还不够完善，药剂科只注重购销和质量，但进货渠道狭窄、药品目录不够丰富，没有及时详尽的调查掌握医疗市场药品供需动态，在药品调换、价格寻查方面没有下功夫，对市场价格浮动信息不能及时掌握，使部分药品价格与市场价格相差甚远；库房管理及财务科在入库验收、在库养护、出库复核等流通环节上不够严谨，部分还存在着入库时没有实物验证入帐、以旧换新管理上制度有待健全，同时，一些设备折旧报废财务管理不健全，没有合理化的符合医院实际情况的折旧方案，不能及时入帐、消帐，有效的盘活库存，降低运行成本。
3、医院食堂是保证医院正常工作的大后方，食堂在卫生、菜品质量等都需要进一步提高，同时在保证正常饭菜供应的基础上要端正服务态度，勤打扫、勤收拾、勤微笑，员工们在打饭时需根据自己的喜好和饭量选择，不要出现多打后吃剩倒掉这些现象，注意节约粮食、杜绝浪费。
以上所说这些问题，我们都必须认真去研究，制定出切实可行的措施，在新的一年里认真加以解决，针对这一情况，下面我说一下2011年我们全院的工作思路：
一、完善学科群建设：
2011年, 临床及科研工作的专业化和综合化是我们发展的目标之一, 以重点学科为龙头，应用“ 资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来形成优势学科群，从提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合、培育和引进干细胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治疗等高水平技术项目方面入手, 衍生出新兴学科和业务工作新的增长点,这样不仅能够使我院原有特色更显著, 还能够形成新的诊疗特色, 成为医院的拳头产品, 产生品牌效应,提高医院的综合实力和在医疗服务市场中的竞争能力。
二、提升医疗服务质量：
全院要进一步转变观念，严把入院关，严格收治标准，严格手术及有创操作分级准入管理，进一步规范手术科室工作流程，健全医疗质控机制，完善突发事件应急预案。严格遵守诊疗操作常规,坚持依法行医,依法执业,充分履行告知义务,强化病历管理,坚持疑难病人会诊制度,术前讨论等十二项核心制度，加强医德医风建设,转变服务理念，抓好“三基”培训和质量监控，落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。转变服务意识，优化服务程序，一切诊疗活动从方便患者、利于患者的角度出发，在严格执行原有单病种包干限价的基础上结合我院实际情况开辟临床路径管理，切实做到“让病人满意、让家属放心”，坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象。明年针对这些制度的执行情况，医院将严抓落实，定期组织人员进行重点检查及督察，努力提高医院各项服务质量。
三、优化人才梯队建设：
近几年来我们把人才梯队建设作为医院发展战略的根本，坚持以人为本，留住特色人才，引进特需人才，取得了一定成绩，然而既要培养人才，又要防止培养的一些医务人才跳槽是颇为棘手的问题，人员流失使医院骨科人才、住院医师断层，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍。2011年我们将以培养高层次人才和中青年拔尖人才为重点，大力加强专业技术和管理人才两个梯队建设，结合我院专业发展，进一步完善培养计划，调整人才培养方式，我们要运用拿来主义，引进更多的特色专业人才，并通过走出去学习及选拔优秀毕业生等方式加强对年轻人才的培养和引进，逐步解决人才断层问题。同时采取措施改善现有人才的工作和生活条件，落实好养老保险、医疗保险、工资福利待遇，尽可能地解决他们的后顾之忧，倾注个人情感、提供发展平台，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，保障我院可持续发展的人才后劲，使专业人才队伍的全面建设和不断发展形成长效机制。
四、完善院内文化建设：
严峻的市场竞争，要求我们正逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌文化建设时代，医院的文化建设将向立足精神文化，完善品牌建设的方向不断发展。新一年我们将以提高病人满意度、员工满意度为出发点，在全院上下开展优质服务之星评选等特色活动，提升医院服务品牌，通过进一步改善院内环境、诚信经营等文化渗透，不仅让患者感知医院的文化内涵，同时通过对员工灌输医院发展战略，培养市场营销理念，强化职业思想道德教育等方式引导职工爱岗敬业、团结奋斗，以良好的心态投入工作中，在院内逐步形成科学严谨、认真负责、尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神。
五、强化医患、护患沟通：
建院以来我们一直强调医患、护患沟通的重要性，也通过各种培训、座谈等形式强化医务工作人员的沟通意识和技巧，明年我们将延着这个思路继续走下去，从六个方面来加强：（1）“一个要求”，要求医务人员要有诚信，对患者和家属要尊重，具有同情心、耐心和细心。（2）“两个技巧”，要求医务人员多听患者的询问，多向患者介绍病情、治疗效果、安全用药和检查目的，关心患者在就医过程中的生活或不便。（3）“三个掌握”，要及时掌握患者的病情变化、医疗费用情况及患者的社会心理。（4）“四个留意”，留意沟通对象的情绪、受教育程度及对沟通的感受，留意患者对疾病的认知度和对沟通的期望值。（5）“五个避免”，避免强求患者即时接受，避免使用刺激语言和患者不懂的医学专业词汇，避免强求患者改变观点，避免压抑患者的情绪。（6）“六种方式”，针对不同的患者，分别采取预防为主的针对性沟通、互换对象沟通、集体沟通、书面沟通、协调同意沟通，以及实物对照形象比喻沟通。
六、完善营销体系建设：
结合10年我们的市场营销工作情况，在新一年我们要重点引进企划人才与市场推广人才，从以下几方面着手完善医院营销体系：（1）继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，扩大医院影响力，提高医院美誉度；（2）动员身边及医院职工亲友等各方面的关系，加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。（3）引进更多市场推广人才，扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，增加协议单位数量，并做好现在转诊客户的维护工作；（4）对外媒体广告投放上调整投入的方式、方法，注重对外的医院形象宣传，展示我们的综合技术实力及诚信服务，与其它医院走差异化道路，走出只能治疗男女疾病的误区，提升患者的品牌认知度。对内，在医院导视系统、宣传手册、宣传展板等方面进一步提升，创建温馨、向上的环境氛围，营造我院特有的文化底蕴。（5）进一步加大医院的网络推广力度，整合现有网络资源，充分发挥网络运营的时效性、灵活性，提高性价比。（6）咨询部在现有的业绩上要进一步提高自身的医学知识水平、沟通技巧、服务态度、打字速度，定期总结分析工作中存在的不足之处，以及与患者交流中存在的问题，力争在咨询量及就诊人数上都有一个新的提升；（7）客服部在新一年中要继续深入跟踪调查患者满意度，定期回访各科患者为临床工作提供真实有效的反馈信息，进一步完善体检服务流程，真正为患者提供满意的病前、病中、病后一条龙服务。
七、试行目标绩效管理：
为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，我们11年将在部分科室试点开展目标绩效管理工作，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者（科主任、护士长）负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院文化；符合医院发展战略、医院年度目标；与本岗位职责相一致；符合本科室的目标；符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。
总之，在新的一年里更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前，只要我们围绕医院的年度工作目标，团结一心，努力工作，我们的目标就一定会实现。
谢谢大家！
推荐第4篇：职工大会讲话稿
在青海湖旅游集团有限公司职工大会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，在这里召开景区职工大会，主要任务有三项。一是分解经济指标，布臵全年工作任务，签订各项目标责任书；二是向大家阐明管理局战略部署和公司今后一段时期的发展思路、经营策略、管理模式、方法措施；三是回答广大职工最关心、最直接、最现实的一些问题。目的只有一个，就是凝聚人心、振奋精神，把职工的利益和景区利益紧紧联系在一起，把员工的成长和企业的成长紧紧联系在一起，把管理局战略意图与青海湖的实际发展紧紧联系在一起，心往一处想，劲往一处使，通过大家的不懈努力，把管理局的战略意图实现好，把企业的经营目标实现好，把广大职工的切实利益实现好。
本来应该开业伊始就召开职工大会，为什么拖到现在呢？主要基于以下几个方面的考虑：一是经过一个冬歇期，百废待兴，环境整治、设施维修、卫生清洁、人员调配的任务十分繁重；二是要多走走、多看看、多听听，把问题看得更准一些，把思路理得更清一点，把大家的想法了解的更透彻一点，下决心、做决策时把握得更好一些。了解掌握什么人在干、什么人在看、什么人在捣蛋、什么人能干、什么人
肯干、什么人光说不干，哪些事急着办、哪些事缓着办、哪些事可以等条件成熟后再办。三是先集中精力做好 “五一”小长假接待服务工作，待相对空闲的时候再开，不影响工作，不影响大家休息。四是许多事情要汇报、衔接、沟通、批准。现在条件基本成熟，心中基本有数，工作基本转入正轨。下面，借此机会，我着重讲三个方面。
一、关于青海湖景区发展战略
今年是“十二五”规划的开局之年，是景区建设全面展开的关键一年。管理局对景区的整体规划、项目建设和“十二五”期间的目标等工作做了重要战略部署。
（一）关于青海湖景区战略构想。
青海湖旅游业以“一圈五片区”为基本框架和发展重点，着力推进“一圈五片区”的产品化建设。一是对“两岛、两湾、一剑”五片区的建设严格按照《青海湖旅游整体策划》和《青海湖风景名胜区五片区控制性详细规划》的要求，从规划进一步落实到各项具体的建设。五片区的功能定位分别是：二郎剑片区定位为高原海滨度假休闲天堂，“服务人的地方”。主要体现青海湖景区核心旅游接待中心，生态观光体验、民族风情体验基地的功能，是青海湖景区规划建设的重头戏；鸟岛片区定位为高原生态观鸟天堂，“教育人的地方”。主要是突出生态观鸟基地、生态科普教育、辅助旅游接待点的功能；仙女湾片区定位为高原藏情天堂，“感染人 2
的地方”。主要体现高原湿地生态体验、祭海文化体验、生态观鱼基地等功能；沙岛与金沙湾片区定位为高原沙漠户外运动休闲中心，“解放人的地方”。主要体现沙漠娱乐休闲、生态观光体验，高原水上运动休闲的功能。二是要加快青海湖旅游圈建设，形成有竞争力的旅游目的地；三是要加强“一圈五片区”的基础设施和配套设施建设，整合旅游资源，形成精品线路。
（二）关于青海湖景区“十二五”发展规划
“十二五”时期（2011年至2015年），是全面推进“四个发展”的关键时期，也是青海湖景区进一步理顺体制机制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。管理局积极与省有关部门衔接，编制了规模为20多亿元的规划项目，为青海湖描绘了一个美好的明天。
“十二五”期间，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，以“四个发展”为主要路径，继续坚持“七个”原则（生态第
一、环保优先，可持续利用，以人为本，因地制宜，经济实用，安全可靠和健康文明），实施景区“1256”发展计划。即，围绕“建设全省生态旅游示范景区”一个中心，以项目建设和品牌建设“两大建设”为着力点，处理好“五个方面”关系（旅游业发展与生态环境保护、政府主导和市场运作、当前重点工作与长远发展、景区发展与 3
造福当地群众、青海湖发展与全省旅游业发展），推进“六化”工程（景区生态保护“科技化”、项目建设“生态化”、品牌塑造“国际化”、旅游环境“自然化”、旅游产品“个性化”、管理服务“人性化”）。重点抓好生态保护建设；环境保护建设；旅游基础设施建设；景点及服务设施建设；水运设施方面建设；“数字青海湖”建设；推进职工继续教育，提高景区管理水平；创新企业内部管理机制，打造青海旅游企业旗舰等八项工作任务。到2015年，青海湖景区保护和利用方面的建设资金投入达到23.49亿元；景区旅游人数达到174万人次，年均递增20%；景区综合收入达到3.95亿元；将青海湖景区打造成国家5A级旅游景区；基本实现“数字青海湖”；在岗职工再教育达到100%。
（三）关于2011年青海湖景区实施的主要项目。计划年内完成的项目有投资6000万元的二郎剑景区五星级观海酒店基础工程；投资2000万元的藏居风情小镇商业街基础工程；投资3000万元的第一批移动房车营地；投资4900万元的二郎剑景区基础设施项目；投资522万元的青海湖国际诗歌节诗歌墙续建工程；投资927万元的二郎剑码头改造工程；完成二郎剑、鸟岛景区五星级厕所建设工程；投资1.2亿元的6个门禁系统年内开工建设；投资1179万元的沙岛景区游客服务中心与宾馆建设工程。
二、公司今后主要发展目标及要求
（一）2011年度主要目标和重点任务。
1、软硬兼施、齐头并进，力争年内成为全省首家国家5A级旅游景区。
集团公司成立以来，始终按照建立现代企业制度要求，内强素质，外树形象。去年，为全面落实好国家5A级旅游景区创建工作，集团公司在管理局的领导下， 按照《青海湖景区创建国家5A级旅游景区实施方案》的要求，对涉及申报5A级旅游景区工作的近百项整改项目进行了细致安排，确定整改工作时间表，做了大量扎实有效的工作，短期内使景区在旅游环境、旅游安全、旅游服务、景区卫生、综合管理、资源和环境保护等方面有显著的提升。
今年，公司将继续在管理局的领导下抓好创建5A级旅游景区工作二期工程，同时结合服务标准化宣贯工作提升景区软件水平。目前，已顺利通过创建国家5A景区“景观价值”国家级评审验收，迈出了创建工作至关重要的一步。下一步，国家旅游局将以暗访的形式对景区进行最终考核。今年我们将继续把创建国家5A级旅游景区工作列入重要工作计划，进一步分解和细化工作任务，明确分工，落实工作责任，确保创建5A级旅游景区工作顺利完成，争取年内成为全省首家国家5A级旅游景区。从今天起，各级领导班子和广大员工尤其是二郎剑、鸟岛景区进入临战状态，把每一天都做为国家旅游局专家组暗访的日子对待，从每个人做起，
从每个细节抓起，从每一项标准监管监察起。哪个环节出了问题，追究哪个部门的责任，哪个人出了问题，追究哪个人的责任。
2、明确责任、预防为主，强化景区旅游安全工作。始终把安全生产作为首要工作，各部门、各分公司加强领导、统一思想、牢固树立“安全生产重于泰山”的意识。逐级签订安全目标责任书，落实责任主体，强化安全生产，进一步树立员工的安全责任意识。同时，强化安全工作落实，定期、不定期对服务设施进行检查，将安全隐患排除在萌芽状态，避免发生安全生产事故，确保景区安全、有序的经营。
3、强化措施、落实责任，全力抓好景区环境卫生整治工作。
环湖地区环境卫生的好坏直接关系到景区形象，公司将景区环境卫生整治工作作为一项重要工作，从思想上高度重视，加强组织领导，实行责任追究制，制定了《青海湖旅游景区环境卫生综合整治方案》。合理划分卫生区域，分片包干，专人负责、责任到人，量化细化工作任务，确定分值，同时强化检查考核力度，对每个清洁工所负责的卫生区域，以分公司检查为主，集团公司督查为辅，平时检查与集中整治相结合，坚持每天检查，使今年环境卫生整治工作取得实质性进展。
4、大胆探索、优化效能，稳步推进绩效考核体系建设。
按照王秘书长在青海湖景区管理局2010年度工作总结大会上的讲话精神和管理局相关安排部署，结合企业发展壮大和提质增效的实际需要，对员工岗位的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，公司现已全面启动绩效考核管理体系建设。《青海湖旅游集团有限公司绩效考核办法》已上报管理局，待管理局审批后经职代会通过全面执行。
5、加强管理、完善机制，不断提高服务质量和服务水平。
一是宣标贯标，以标准规范服务。经过一年多的努力，依据标准规范要求，公司目前已系统建立了服务标准化体系框架，并已装订成册。今年要把学习、宣传、贯彻标准化作为员工培训的重点，使员工学习标准、掌握标准、贯彻标准，按标准服务。
二是尊重规律，以市场（游客满意度）评价服务。每月组织力量以问卷调查的方式了解游客对景区的服务质量、服务设施、景观质量等的意见建议，对问卷调查情况及时汇总整理，分析研究，并对提出的合理化建议和需要改进的事项逐项进行整改，做到以市场评价服务，进一步提升景区服务质量。
三是建章立制，以机制激活服务。本着要精、要管用、可操作性强的原则，对公司现有的管理制度进一步修订完善，让制度成为检验服务质量的一面镜子，做到一切事情按
制度办理，一切权利有制度约束，一切问题用制度解决。
四是加快建设，以硬件提升服务。目前，景区基础设施尚不完善，存在许多薄弱环节。因此，一方面要充分利用现有的基础设施，合理调配，最大限度地发挥现有设施的作用；另一方面要在管理局的指导下加快景区基础设施建设，提升景区硬件水平，为游客提供功能设施齐全的服务项目。
6、健全机构、鼓励竞争，增加特色服务项目。一是在集团公司成立旅游服务质量管理部，设在集团公司市场营销部，负责企业内部服务质量管理、监督和标准化的贯彻落实工作；成立群众工作部，负责与景区周边村社群众的协调联系。
二是组建青海湖酒店与房车公司，隶属集团公司。青海湖酒店与房车公司专门负责新建的房车基地和青海湖宾馆以及环湖三个自助游驿站的服务及管理工作，为游客提供各种档次及特色的旅游住宿服务。
三是加大旅游商品研发力度，成立旅游商品研发部，设在集团公司项目投资部，负责青海湖景区旅游商品、礼品、纪念品的设计、包装、组合以及制作销售，在条件成熟的情况下组建旅游商品公司，研发、组合、包装一批具有浓郁青海湖特色、满足不同层次游客需要的旅游纪念品、馈赠礼品，提高购物消费比例。
四是引入内部竞争机制，大力推进企业内部改革，搞活
经营机制，以市场为导向，认真分析把握旅游经济规律，研究探索走适合青海湖旅游实际的经营模式，抓大放小，主次分开，区别对待，差异化管理，调动积极性，激发创造性，增强灵活性。现已将二郎剑景区沙滩摩托车、自行车，藏族部落，入口处停车场，二郎剑景点祭海区等旅游项目以公开竞价的方式分别承包给企业员工经营，给予充分的经营自主权，盘活了景区娱乐项目，增加了企业、员工双方的收益。
五是创新旅游经营模式，拓宽经营渠道，搞活景区旅游，进一步增强企业经营灵活性和竞争性。经总经理办公会慎重研究，通过对各项经营数据的全面分析，决定将仙女湾景区作为转变经营模式和返利搞活的试点，兼顾公司和个人利益，实行整体承包经营。同时，为提高沙岛景区的知名度，打造沙岛景区旅游品牌，决定对沙岛景区授予团队游客购票自主权，给予适当的返利，这两个景区现已积极展开相关工作。
7、转变理念、整合资源，促进宣传营销向广度和深度迈进。
配合局旅游管理处整合营销资源，组合营销队伍，统一安排、统一步调、统一渠道、统一资源、统筹安排。进一步加大事件营销、节庆营销、网络营销、社团营销、赛事营销的工作力度，不断增强宣传营销的针对性、目的性和实效性。按照《青海湖景区2011年度推介会运行方案》面向兰州、
银川、西安、成都等城市进行重点推介，培育新的客源市场。同时，逐步推行全员营销，积极创造条件，广大员工通过网络、手机以及自身平常服务，扩大受众覆盖面，增强口碑效应，全面宣传推介景区。
8、加强和改进企业党建工作，为公司各项工作的开展提供组织保证。
在抓好企业生产经营的同时，始终把加强党的基层组织建设作为重要工作，常抓不懈。优化党组织结构，配齐配强专兼职党务工作者。继续开展好创先争优活动，发挥好党员的先锋模范作用。认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，建设廉洁青海湖。加强对共青团和妇女工作的组织领导，健全组织机构，搭建公司经营层与员工联系的桥梁和纽带。加大工会工作力度，畅通公司员工反映意见建议的渠道，成立厂务公开领导小组，设臵专门受理员工意见建议的专用电话和邮箱，指定专人负责收集整理，定期予以答复。
9、精心组织、抓好落实，做好2011国际雕塑与大地艺术节筹备工作。
以“梦幻青海湖〃激情在沙岛”为主题的2011青海湖国际雕塑与大地艺术节将于6月5日在沙岛景区开幕。公司本着“节俭、实用，不贪大求洋，量力而行”的原则，多次召开会议进行研究，对艺术节的活动组织、活动内容、宣传
推介、组织保障等工作做出了详细的安排。
“艺术节”作为青海湖景区每年举办的重大节庆活动之一，管理局对此项工作高度重视，公司上下做了大量的前期筹备工作，大家一定要通力配合、协调沟通、统一思想、同心协力做好“艺术节”相关工作。
（二）集团公司“十二五”时期发展思路和目标 “十二五”时期（2011年至2015年），是青海湖景区进一步理顺体制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。集团公司要在管理局的坚强领导和政策扶持下，依托品质良好的资源和不断增长的市场，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、推进规模和质量齐头并进，实现“吃、住、行、游、购、娱、康、教”诸要素协调同步推进，加快从区域性旅游热点景区向全国性、国际性旅游目的地的发展步伐，促进从“门票经济”向多元化、特色化优势项目转化，提高企业核心竞争力。
1、积极调整收入结构，扩大服务项目收入比例。近几年青海湖景区旅游收入大幅增长，取得了较好的经济效益，但收入构成依然是以门票收入为主，是典型的门票经济，主营业务的比例相对较低，特别是餐饮住宿、旅游购物、旅游项目的收入十分有限。我们应及早动手，逐步扭转。通过五年的努力，力争扭转门票收入与主营业务比例。
2、拓展与延伸主营业务，提高企业核心竞争力。一是创新旅游产业发展思路，走外延与内涵相结合的发展道路，充分发挥市场机制在资源配臵中的基础性作用，提高市场化水平，构建国际化、具有特色观光、文化体验、户外运动、生态休闲等功能的高原湖泊生态旅游胜地；二是丰富旅游项目，优化旅游线路，开发游客喜闻乐见，参与性强，能获得身心解放和享受的特色旅游产品，着重强化旅游产品的参与性、娱乐性；三是推动青海湖深度旅游，让游客全面了解青海湖的自然风光和丰富的人文旅游资源，增加游客的停留时间和旅游消费。同时研发旅游商品，刺激旅游购物，促进旅游诸要素比例合理；四是针对青海湖沿途的风景更为殊胜、地域广博、景区点分散的特点，打出“风景在路上，360度，处处是景，一年四季，季季不同”的宣传口号，把全长约360公里的环湖公路，建设成为不间断的观光风景廊道，绵延数百里的油菜花、草原湿地、沙漠和牛羊群成为特色旅游吸引物，全面诠释“中国最美丽的湖泊”的本质内涵，美观与实用相结合，强调简约与自然，在现有的基础上积极营造景观环境，选址建设观景平台、旅游厕所、给养驿站、短程徒步线路、特色里程标志等配套设施；五是完善相关配套设施，发展自驾车、自行车、徒步游等新型旅游项目。积极探索以建设风景廊道和自驾车旅游服务体系统筹旅游发展的新模式，以“一圈五片区”为重点，逐步推进自驾车精
品线路建设，建设配套的自驾车服务设施体系，配套游客生活、娱乐、商务和运动所需的服务设施。同时，结合环湖自行车运动，配套建设自行车休闲基地，向游客提供自行车租赁、维修、停宿补给等设施。
3、大力加强企业文化体系建设，增强企业凝聚力。文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的精神支撑，是形成凝聚力、向心力，培养团队精神、员工荣誉感、自豪感的内在动力。要不断深化制度文化、思想文化、人生价值文化、职业道德文化和环境文化等方面的建设，培养主人翁意识和归属感、认同感，使每一名员工与企业休戚与共、唇齿相依，进而调动工作的积极性、主动性和创造性。
4、加快景区品牌建设步伐，实现可持续发展。品牌塑造是一项长期的，持续的系统工程。目前产品品牌尚未确立，旅游产品单一，服务质量和水平还跟不上形势发展的需要，服务品牌建设任重道远。按照管理局对青海湖景区发展的总体部署，青海湖景区品牌建设的远期目标是把青海湖打造成世界遗产型高原湖泊生态旅游胜地；中期目标建设成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龙头景区和形象代表；近期目标是创建国家5A级旅游景区。按照这个发展思路，在品牌建设上今后一个时期要重点抓好以下工作。一是品牌规划。将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为青海湖品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后
的具体品牌建设规划好方向。二是品牌构建。紧密结合青海湖景区实际，逐步构建旅游宣传营销体系、旅游产品体系、服务质量提升管理体系、功能完备的旅游接待体系。三是品牌营销。牢牢把握品牌营销的“质量、诚信、定位、个性和传播”五个要素，扩大青海湖的美誉度和知名度。四是品牌提升。提高游客及市场对青海湖品牌的认知度和忠诚度，增加和提升品牌资产。五是品牌创新。通过服务质量创新、管理创新、技术创新和文化创新，增加品牌生命力。
5、加强队伍建设，努力打造一支素质高、作风硬、纪律严的员工队伍。
合理、有效的配臵人力资源，通过轮岗、培训等多种手段对人力资源进行动态的优化与配臵。按照员工的能力和特长安排适合的岗位，充分发挥聪明才智，做到人尽其才、才尽其用。把倡导学习、自觉学习贯穿于企业发展的始终，全面、有效抓好培训工作，创建学习型企业，争做学习型员工。制定阶段性人力资源规划，建立人才储备库，制定明确的培养目标．确定重点培养对象，建立一整套吸引人才、留住人才的机制，努力培养和吸收一批懂经营、会管理的高层次管理人才和特殊岗位人才。加强对员工团队意识的培养和团队精神的升华，引导员工牢固树立“青海湖”人的意识，把实现个人的理想价值同公司的发展紧密联系在一起。
三、大家关心的几个问题
（一）关于增加工资事宜。这是我到景区之前和之后听到议论最多，反映最大的话题，也是广大职工最关心、最直接、最现实的问题。其实局领导始终牵挂着大家的工作环境和生活质量以及收入水平，多次过问了解相关情况，公司也一直高度重视，多年来想方设法增加职工收入，这是大家有目共睹的，也实实在在地到得到了实惠。目前全国国有企业的平均年工资为37147元，而我们公司的平均年工资为30589
元，相差不大，且半年休息。但是由于工作环境较差，季节性太强造成实际收入反差大，冬季工资过低，公司经过认真调研，慎重分析，拿出调资方案，已经局里批准，大家的基础工资由原来的900元调至1200元。这样一来，一线员工工资、加班费、奖金相加后，可达到国家公务员科员的工资水平，主管、部门经理可达到处级工资水平。
（二）关于绩效考核。推行全员绩效考核是进一步深化企业内部改革，奖勤罚懒、奖优罚劣，提升企业管理效能，提升部门工作业绩，提升员工综合能力，激发大家工作积极性、责任心、创造性的一项重要举措。当然，这是一项长期系统复杂庞大的工程，不可能一劳永逸、一蹴而就，在推行过程中还会出现各种矛盾和问题，需要不断修正、不断完善。但无论有多大困难，多少阻力，都必须坚定不移、持之以恒的贯彻执行下去。大家应该把注意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。由于是一项全新的、富有挑战
性的工作，大家产生这样那样的疑问和困惑是在所难免的，可能在理解和认识上会出现一些偏差和误解，人力资源部、各分公司要组织大家学习领会。总之一句话，就是不让老实人吃亏，不让有才能的人埋没。让兢兢业业、勤勤恳恳的人得到尊重和认可，让偷奸耍滑、无所事事的感到压力，受到惩戒。我们的宗旨是这世上没有绝对的公平我们力求公平，没有永远的平衡我们尽量平衡，没有理想的完美我们追求完美。
（三）关于企业用工和职务晋升。人是企业发展的中坚力量和决定因素，随着企业的不断发展壮大，需要不断引进补充一些管理人才、专业人才和服务人员。这里我想讲四个方面的问题，一是严把进口关，今后凡是用人先由各分公司根据实际需要和所缺专业提出用工计划，报集团人力资源部审核把关，经总经理办公会研究报管理局批准后面向全社会公开招聘，一些专业要求低、技术含量低的岗位以聘用季节工为主，尽量照顾景区周边群众。二是对公司现有人力资源根据其年龄、性别、学历、能力、特长、潜质等进行全面考察、合理调配，把那些真正有能力、有特长、有才干的人调整到适合他们的岗位上来，尽量做到人尽其才，才尽其用。三是加大管理人员和员工队伍培训力度，积极创造条件让那些有上进心、事业心、责任心、可塑性强的员工成为本职工作的行家能手，使他们与企业共同成长。今年从现有员工中
选拔培养船长、轮机长、大客驾驶员。四是集团公司所有员工职位晋升必须严格按照职位晋升制度运作，尽量做到公开、透明、民主。今后凡提拔主管以上的职位必须具备两年以上的一线工作经验。已担任主管以上职务而没有一线基层工作经历的必须分期分批补课。
（四）关于厂务公开、民主管理。关于实施厂务公开，强化民主管理，畅通沟通交流渠道，集团公司已研究下发了相关文件，一是设立了重大事项公示牌，对一些重大决策，人事调整、财务开支、奖惩措施和大家关注的焦点问题进行公示，自觉接受监督，做到公开、公正、透明。二是公布了网络邮箱和电话，欢迎广大职工就生产生活中的各种问题提出意见建议，最好是有助于改进工作、提高效益、降低管理成本方面创新性意见建议，若被公司采纳每条奖励200元人民币，有特殊贡献的可以加大奖金额度。三是设立总经理接待日，每周一上午指定一名总经理或副总经理接待员工来访，并将其制度化、常态化。希望大家充分发扬主人翁精神，积极参与，献计献策，用足用好手中的权利，也履行好自己应尽的义务。
（五）坚持以人为本，改善职工生活。企业发展归根结底靠什么，靠在座的每一个人。一要有坚定的信心，二要有良好精神面貌，三要有良好的职业道德和职业素养。
管理局非常关心职工的生活，集团公司对员工生活问题
也十分重视，为了帮助困难员工生活，专门从工会经费中提取一定比例的资金设立救助金，同时，在景区内设臵冷饮摊点承包给困难职工家属进行经营，力所能及的为员工解决困难。为了方便员工看病买药，积极与共和县卫生局联系，在医疗门诊部安装医疗保险刷卡机；为了解决员工吃饭难、吃饭贵的问题，集团公司积极调研，开设职工食堂。这里我想多说两句，虽然这是个良好的愿望，但从151地区历史办灶的经验和任何地方或单位办灶的情况看，是一件非常难办的事，众口难调、投入大、难管理，甚至可能会半途而废。先想方设法运作一段时间，然后不断总结，不断改进；为了提高员工生活质量，积极与广电部门衔接，已开通二郎剑、鸟岛加密频道，待维修更换老化毁损的差转接收传输系统后，能保证收看20个以上的电视节目；为了丰富员工业余生活，建立职工活动室和纸质和电子图书阅览室，鼓励员工多读书、读好书。公司做的这些举措，出发点就是解决员工后顾之忧，让大家满怀热情，全身心地投入到景区的发展事业中来。
最后，我要着重强调三个“尊重”。一是尊重历史，青海湖景区从上个世纪80年代起步，一路走来，付出了无数人艰辛的劳动，凝结着一代又一代人的汗水和智慧，从赵玉
明、王忠、切军、索南才让、赵树林、隋利庆、幸福到我们的董事长钟元勤，从张波、恒秀、韩守龙、才加、马本领以
及广大员工，每个人无论学历高低、能力大小，都为青海湖的建设与发展付出了心血，做出了贡献。这些历史不会也不应该忘记，我们不会也不应该忘记。二是尊重规则，集团公司成立后，形成一系列的规章制度，去年又制定了服务标准，希望大家认真学习、领会精神、把握内容，依照制度和标准严格要求自己，把制度和标准当成自己工作和生活的一面镜子，变成自己的实际行动，用制度管人，用制度管事。三是尊重员工，员工是企业的主体，企业的所有战略目标、项目、服务要靠广大员工去落实、去实现。所以必须从人格上尊重员工，从工作上激励员工，从感情上亲近员工，从生活上关心员工。
在这里我还要在学习、工作、管理方面提三点要求。一是行动学习。行动学习法是目前国际上比较流行也比较有效的一种学习方法，特别适合旅游服务行业，我们的管理和从业人员要把学习始终作为工作和生活不可分割的一部分，在学习掌握自己工作范畴的一些理论知识外就要不断地从实际工作中学习总结提高，就要不断地向实践学，向同事学，在工作和劳动中汲取营养。其实，只要用心，学习并不是一件太难的事情，旅游服务没有高深的理论和复杂的公式，它对基础知识的要求并不高，关键是你想不想学，用不用心，其实我们身边有许许多多这样的例子。像游轮分公司的员工，他们的文化素质并不是很高，有些只是初中、高中毕业，
但他们善于向实践学习，敢于挑战自我，才能结合青海湖的实际，自己动手改造二郎剑景点码头并节约了大量资金。二是要走动管理。我希望我们的管理人员不要整天待在办公室里，高高在上、坐而论道、发号施令是搞不好管理的，走出去，沉下去，迈开腿，才能不断发现问题，进而解决问题。三是主动沟通。各级管理者如果只做传声筒，而缺乏与员工的互动与沟通，不了解员工的思想工作动态，他的管理效能就会大打折扣，就会事倍功半，就不可能成为一名优秀的管理者。所以必须畅通沟通渠道，和员工交朋友，增进交流，了解掌握他们的思想动态和工作动态，帮助他们解决遇到的实际困难，指出他们工作的不足和问题，和他们一起想办法，拿主意，才能使工作更出色，气氛更融洽，团队更有凝聚力。
同志们，让我们在青海湖景区管理局和公司董事会的正确领导下，继续发扬团结拼搏、开拓进取、默默奉献的精神，保持求真务实的作风和昂扬向上的精神状态，扎实工作，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，全面推进青海湖景区建设迈上新的台阶，为推动青海湖景区美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
推荐第5篇：职工大会讲话稿
2012年3月11日员工大会演讲稿 各位员工大家下午好：
今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着11年的过去，2012龙年的到来，新的一年开始了！我们要对过去有个总结，对未来有所展望!今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。
环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时，在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因
为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革——是势在必行！跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。只要你是人才，我就给你们机会。
从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会！”
你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。
今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我
改革我们将从以下几方面开始：
工厂的环境，现在我们离5s还有一段距离，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）.那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素质没问题！“
一、生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少，因此， 我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。
二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我
们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。
三、安全这一块，我们做的是海绵，布料。这些都是易燃物，随便一
点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。
四、近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做
培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。
五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特
列，希望大家可以相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！希望老员工发挥模范作用！ 随着新一年的到来，我们一定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的
精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！
最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。平台就在这里，机会就在眼前。2012年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧！
我的话说完了，谢谢！篇二：职工大会发言稿
以学习《科学发展观》为契机
众志成城
全力推进多经公司“一体化” 发展
多经公司的全体职工们：
你们好！你们辛苦了！今天是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起探讨多经公司的未来发展，就让我们共同携手谱写多经公司的发展蓝图吧！在此，我首先向给予我们支持和帮助的全体职工们说一声谢谢，道一声辛苦，因为有了你们的全身心投入，在工作上给予全力支持，今天的我们才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造多经公司美好的未来。
多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下，以深入学习落实科学发展观为契机，按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”胜利的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。 2009年是我党建党88周年，我国建国60周年的重要一年，也是我们深入贯彻科学发展观，构建和谐社会的重要一年，更是我多经公司三家单位面临机遇和挑战最大的一年。半年来，按照州公路局的
部署要求，我公司全体干部职工紧紧抓住“一体化”管理、又好又快发展和以人为本三个工作重点，团结拼搏，务实创新，无私奉献，致力于“好中求快”，在各项事业中均取得了了良好成绩。现我就多经公司半年来的工作情况向在座的领导和职工们汇报如下：
一、三家单位的经营发展情况
1、大家知道，物资公司在组建多经公司以前，就是一个经营状况一直保持良好的自主经营单位。成立多经公司以后，物资公司不仅大力扶持、无私帮助机具站和驾校两家单位，还在帮助两家单位的同时，赢得了本单位2009年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破3400万元，半年创下净利润342万元的喜人成绩。物资公司还投资15万元新建黄联油库ygl-800ma型日常升温用锅炉一台。原yll-900w型的锅炉每月用电1.6万元，而改建后的锅炉每月用电1万元，仅从电费一方面来看，就为本单位每月节约了6000多元。ygl-800ma型锅炉的投入使用，不仅为本单位降低了成本，还为社会节约了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车安全隐患问题，特购入生产用柴油运输车一辆，坚决杜绝安全隐患的发生。今年5月，经省、州交战办研究，确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。物资公司现已在黄联油库新建储备站仓库1座和办公室及住宿楼1幢，预计总投资600万元左右，并组织了一支60人的钢架桥架设队伍。
2、相对来说，川交驾校在三家单位中变化是最大的。一是驾校在小庙焦家村租了块12亩的场地，用于修建驾校太和训练场，七月
一日太和训练场正式投入使用，现所有教练车已全部迁至太和新场地；二是驾校装修了办公室，臵配了新的办公设备；三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车；四是新购七辆教学用车，其中五辆桑塔纳，两辆东风车；五是新购一辆业务用车；六是在多经公司的帮助下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州公路局等在政策上和业务工作上的大力支持，现已取得了一定成效，并在业内获得了一致好评；七是完善了教练员管理制度，并签定了《教练员安全责任书》；八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。驾校多年来一直是负债经营，2008年由于驾培市场的调整，他们取得了较好成绩，但要持续经营并保持长久效益就必须在硬件、软件上下功夫，俗话说：“要舍得孩子才套得到狼”， 截止2009年6月底驾校固定资产总额为228万元，与2008年底固定资产相比增加了68万元，为抢占驾培市场提供了有力保障。
3、机具站的西昌通和实业开发公司主要从事汽车销售，由于2008年经营业绩不好，2009年1月东风公司送车购税促销活动四川二十多家经销商中就只有西昌通和被排除在外，成立多经公司后，一是争取到了柳工机械的代理权及东风车的代销权；二是签定了两年的柳工机械场地租赁合同；三是争取到了盐源的波形护栏工程及60公里的标线工程，预计总工程量大约有120万元；四是根据顾客要求重整了车辆销售计划，并加大了宣传力度；五是解决了资金困难问题，1-7月共解决了140万短期流动资金，有什么经营困难，也都一一解决。在销售旺季，为了尽快满足用户购车需求，组织人员从绵阳调车，充 分了解市场需求的情况下采取灵活的销售方式，2009年1-7月销售车辆74台，与2008年1-7月销售车辆26台比，同比增长184％。1-7月实现销售毛利33万元，2009年4月还在袁家山汽车市场发展了一个2.5亩的汽车销售展场。特别要告诉大家的是文建彬同志在2009年上半年东风股份有限公司工程汽车销售工作规范及发展全国意见领袖工作中，进入全国前三名。这一切标志着机具站正在迈向科学发展的新旅程。
二、多经公司“一体化”管理进展情况
根据《多经公司实施统一管理意见》的通知精神，对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权，并拟定了《多经公司财务管理制度》，财务部由郭静同志任部长，负责主持多经公司财务工作；办公室具体负责多经公司的综合协调、文书档案、车辆管理、劳动人事、后勤服务等工作，由确定张波同志担任主任一职，负责办公室的日常事务管理；经营部主管各单位的各项业务工作，由马旭东同志分管，具体工作由阳杰同志负责。
三、职工管理工作情况
1、牢固树立群众利益无小事的原则，为职工办实事办好事，机具站安臵了2名下岗困难职工。
2、坚持“以人为本”，坚决维护职工权益，重大节假日组织职工活动，丰富职工业余文化生活。
3、认真贯彻落实“发展成果与职工共享”，坚决实行职工加班给予加班费补助，并统一了三家单位的门诊费、降温费、烤火费和劳保费标准，提高了职工的福利待遇，保障了职工的基本权益。就2009年1-6月的职工月平均收入来讲，驾校和机具站职工比2008年月收入平均均增加了600元；机具站在职修理工由原来的自负盈亏变为了目前档案工资加效益工资，既为职工基本生活提供了保障，增加了收益，又激发了职工的工作积极性。
四、党建工作情况
1、选举新一届多经党支部委员，并确定各支部委员工作职责。
2、组织党员干部深入学习《科学发展观》，《六个为什么》，以学习促管理、以学习促发展。
3、组织全体党员重温党章，明确党员们的权利与义务，从而激起了党员们的学习热潮，激发了党员们的工作热情。
4、大力发展党员后备军，与“想干事、能干事、会干事”的职工谈心、交心，争取为党员队伍注入新鲜、活跃的血液。
5、开设多经支部工作简报，为进一步加强党员、干部们学习《科学发展观》搭建了学习的平台。
6、加强了班子建设和党组织建设。党建工作充分发挥了凝聚人心，促进和谐的作用。公司领导团结一致，目标一致，班子成员率先垂范，形成了强有力的凝聚力；党建工作紧密结合工作实际和行业特点，找准结合点，把党务工作融合于具体中心工作中。围绕一体化”管理、又好又快发展和以人为本开展“加强作风建设，狠抓工作落实”篇三：职工代表大会演讲稿
竞选职工代表演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！很感谢集体给予了这样一个平台，让我能参加职工代表的竞选。 兴凯湖农场工会是协调农场和职工之间利益的纽带，是要在维护公共整体利益的基础上维护职工利益，是一个民主组织，做为一名职工代表，就要做到广泛的听取和收集农场与职工双方的意见和信息，并及时做好信息的反馈工作，为群众排扰解难，为群众服务，使他们能够以更好的精神面貌和状态为农场的生产经营作出贡献，为农场创造更大的利益。这次职工代表竞选给我们的启示就是：职工代表竞选增强了职工的参与意识,培养了职工的竞争意识和关心农场发展的主人翁意识，为职工施展才能搭建了一个广阔的平台。 我是一名普通的人民教师，今天也是在座的各位给予了我参加职工代表竞选的动力：大家都是在各自的工作岗位上辛勤的工作着，数年如一日，为农场的教育事业默默的奉献着青春年华，因此，如果我能成为一名职工代表，为大家做一些力所能及的事，那是我非常乐意的。我有丰富的工作经验，在教学一线工作了29个年头，2001年被聘高级教师，多年带毕业班的教学工作并取得了管局前3名的好成绩。多次被评为管局优秀教师和农场三八红旗手，2007年被评为总局骨干教师，我有足够的热情和自信来承担职工代表这项工作。
十七大提出了“人人为我，我为人人”的口号，把我们为“人民服务的思想又带入了一个新的境界，我崇敬这种境界，也努力把自己融入到这种意境里去，成就于人就等于成就于我。能够更好地为群众服务是我的快乐，能在其中全心地做好工会工作是我的目标！我愿尽自己的最大努力，为大家解决一些工作和生活中遇到的困难，让大家在一个和谐的环境里工作和生活。做为一名教师，为兴凯
湖农场学校谋发展也是一名教职工代表义不容辞的责任，我会对学校今后几年的工作多提出积极的、有建设性的意见和建议。切实解决师生关注的热点、难点问题，自觉维护师生的切身利益和学校的整体利益; 尊重广大教职工的知情权、评议权和参与管理权，充分调动广大教职工的积极性和创造性，使我们的教师讲学习、讲团结、讲奉献、讲正气、教书育人、为人师表、扎实工作、求真务实和艰苦奋斗，积极为兴凯湖农场学校发展献计献策，努力把学校校建设成特色显明、优势凸显的现代化学校。人无精神不立，学校无精神不强，农场无精神不兴。我们要树立大局观念和责任意识，为农场的发展做出我们的贡献。
今天我来竞选职工代表，如果竞选成功，我一定会继续加强政治理论学习，恪尽职守，敢于负责，为群众多办实事，多解决教师在工作生活中遇到的困难，做好大家的知心人，天水碧，染就一江秋色；德艺馨，再普育人新篇。展望未来，在新的一年里，机遇与挑战并存，信心与责任同在。面对知识更新的迅猛，只有抓住机遇，迎接挑战，我们才能更有发展；只有顽强拼搏，与时俱进，我们才会更具实力。共谋兴凯湖农场发展大计，在此借这个机会祝愿我们的农场在新的里程碑里开拓、创新、和谐发展，让我们都行动起来，把兴凯湖农场建设的更加美好。
兴凯湖农场学校：那洁
2012年10月19日 !篇四：员工大会发言稿
员工大会主持稿
一、（8：30）会议准时开始（10分钟）：
各位员工、各位管理，大家上午好！
在这春意盎然，充满希望与生机的季节里，我们激动的迎来了2011年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，是拼搏进取的一年，是汗水交融经营的是一年，在各位的共同努力下，我们共同完成了去年的生产任务。没有你们的努力就没有春秋的今天。没有今天的奋斗就无法去谈论美好的明天！春秋的历史已经历了18个春秋，在座的员工中有的是刚到企业的新员工，有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工，首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们，同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎！去年在全体同事不懈的努力下，公司获得了长足的发展，这一切都让我们刻骨铭心，但这一切都已成为过去，在新的一年里我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇，更多的考验，为了更好的发展，公司特决定召开新春员工大会，这一切，都离不开全体员工的的大力支持。在此，我仅代表公司感谢大家，感谢大家长久以来对公司的支持，感谢大家长久以来对公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活开心，事事如意，虎虎生风！
现在我宣布：2011年新春员工大会正式开始。
二、总经理致辞（15分）
本次会议一共有七个项目。火车跑得快全靠头来带，首先进行第一项，请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话...... 感激之情洋溢在我们的脸上，有了董事会的大力支持，我们一定会更加努力工作，为了共同的目标而奋斗，为共同创造一个美好的春秋而努力！
三、生产部经理讲话（10分） 第二项.....接下来有请生产部经理讲话
四、抽奖并发放奖品（30分钟）
第三项.....抽奖活动，（详单如下。。。。。。）
五、员工自愿发言或做游戏等（30分钟）
第四项.....员工自愿发言
六、生日祝福（15分钟）
第五项.....2月份生日礼物发放
七、红包发放（30分钟）
第六项.....激情在后、下面的奖项每人都有，发红包200元/人，发放对象为：农历2010年度在职员工和正常离职再被录用者（工龄在半年以上）
八、大会总结（结束语5分钟）
新年新气向，金融风暴浪打浪，只要我们共努力，今年一定打胜仗！让我们一起努力吧，美好的明天在向我们招手！只要大家拥有一颗感恩的心，我们的公司将变的更加美好。我想只要我们每位同事都保持一颗感恩的心，我们的生活也会更加温暖，我们会更加团结，我们的目标实现也是指日可待。
第七项.大会结束后全体员工到所属部门或车间集中由主管统一安排工作。新
登记的员工今天下午13：00到公司门口集合安排具体岗位。
散会！篇五：员工大会发言稿
员工大会发言稿
——总经理 周恒彪先生
各位同事：
大家好！
我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖，我为了接受一项挑战而来。我不是高手，也不是好好先生，不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道，我算是一个工作专注的人。在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应该是——我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍。做人的态度，决定做事的成败。
我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领我们的全体员工，把我们酒店带出困境，走向盈利！把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪，或许，有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期，混战一片，有竞争，但是毫无规矩而言，今天为了抢生意，可以把原价500的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季，原本100多的房间，可以卖到三四百，这个是什么概念，就一个字——乱。所以，在此，我可以很有信心地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现，而且不会太遥远。
我们做酒店管理的，从来不拿硬件作为优势与同行做对比，为什么呢？因为硬件，永是用钱就能做成的，这样的优势是暂时的，因为中国的有钱人太多了，我们需要做的是——打造我们的核心优势，管理与服务，因为这些，是不能用钱买到的，就像有人说，用钱能够买来档次，但是是不能买来冠军一样。
我们现在有很多优势，
1、首先，我认为，我们的员工超过80%是积极向上的，是愿意看到酒店兴旺的，经常有员工对我说，工作累点，苦点也愿意，就怕没有事情做。这一点很好，说明我们有强大的群众基础。
2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式，这些模式最核心的特点就是强调成本控制，强调管理，强调服务，强调平等。工作中，大家都是平等的，我们之间仅仅是分工上的不同，没有谁比谁更加高贵，我也做过基层，从杂工开始做起，我没有任何背景，我的从业经历一直印证着一个真理——付出总有回报，工作认真了，结果肯定不一样。（提高员工积极性）
3、我们强调平等，也强调服从，只有好的执行力，才能提高我们的工作效率，美国的西点军校，是全世界为之钦佩的军事学校，学校有一条军规——绝对的服从，就是这条规定，铸就了，这所学校的辉煌。我们酒店也需要这样的高服从，请大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是杀人放火，我们就得先把工作做了再说，酒店常说的先服从，后上诉即是这个道理。（服从） 活下来，不是说一句口号或者一个愿望就行，需要我们每一位员工，努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家，时时刻刻为酒店着想。其它酒店已经开始裁员了，我们时至今日，没有提出裁掉任何一名员工的通知，并不是我们没有想到这一点，而是我们更加在乎我们员工的感受，我们是一家人，都有浓浓的感情，我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工，就这样无情地被裁掉，我们大家需要同舟共济，需要患难与共。这样，我们才能在竞争中取得优势，我们不裁员，但是我们需要大大降低我们的能源成本。什么是能源成本，就是水、电、气，我们每个月需要缴纳巨额的费用，我们必须从个人做起，从小事做起，我宁愿把节约下来的钱，给我们员工买一块香皂，食堂多加一个菜，工资多加一点，也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去，因为这些公司都太有钱了。人家收了我们的钱还不给我们好脸色看。（把酒店当成自己的家）
我记得以前在广东那边做总经理的时候，和很多员工有过愉快的交流，他们曾经问过我，怎样才能升职加薪，得到领导的赏识？
我告诉他们，其实我的秘诀很简单，就是一直保持一个热情积极的态度！无论做任何事，都要投入全部的热情，把所有的事情当成自己的事业来做。坚持这
种态度，自然而然你就会成功。没有一个老板不喜欢对事业百分百投入的下属，成为金子，在哪都会发光。（工作要有激情）
我们清楚的知道，目前酒店面临着残酷的市场压力，我们要在同行业中生存下来，就要居安思危，增强竞争和忧患意识，不断在创新中求发展，从市场上找突破口， 面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把困难当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。（处理好同事间的关系）
曾经我的老师告诉我：“如果一个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好。”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。最终受害的还有我们自己。（上下级间的关系）
我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方都是只有希望看见这里兴旺，不会愿意看见这里变差的，目前的事实是我们的经营的确不好。市场经济不是光靠人情就能解决的，我们酒店业卖的产品只有一个：服务。服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。什么叫卖方强势？就是你不打电话，人家自己也会打电话来定房间，我们生意爆满，还没有房间可定。什么叫卖方疲软？就是你花钱请人家来白吃白住，人家还是看在面子上勉强来一次，不会来第二次的。（酒店的服务） 大家每天如果只想到酒店发给我多少钱，我就做多少钱的事。那是一件多么可怕的事，无论是于公还是于私。我们在座的每一个人，都是酒店日常运转中不可缺少的一个人。“岗位不分高低贵贱。”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，酒店的编制是
固定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。”（待遇与心态）
你好好想想，在每天的工作中， ? 自己是不是在适合的时间（即八小时工作时间）、出现在适合的地方（即工
作岗位/工作范围）、做了适合的事情（即现在做的是不是自己应该做的？/岗位职责）。如果是，那么你的工作已经基本合格了。 ? 还有，我们每天来上班，有没有一点责任心？没有，那我们这一天就是滥竽
充数! ? 有没有一点工作激情和热情？没有，那我们这一天就是行尸走肉。 ? 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影、偷懒，那你活在这
里还有什么意义？浪费自己的人生不要紧，浪费了酒店发给你的工资也好说，然而重要的是其他人还在这里工作，这个事情会影响到其他人上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪，我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心。
没有了上进心，还能有什么发展？ 只要你肯付出，每一个人都会看见，你也终究会有回报。
我始终认为：“上岗就是上战场，上战场就要力争打胜仗，这个胜仗就是让客人满意，让客人满意才能让酒店有生意，酒店有生意才能让每一个从业人员满意。”做到这一点，要靠我们在座的每一位。“个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的”。企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人
“一群羊走向哪里，领头的羊最重要。”希望我们各部门负责人，以身作则，积极配合，带领自己的部门为酒店的兴旺承担起应尽的责任和义务。
我们要把被动工作变成主动工作，把每天等着按时下班，变成我主动加班五分钟，再为酒店做点事。
“逆水行舟、不进则退。”如果没有与时俱进的发展眼光，没有持之以恒的奋斗精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念，我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。
推荐第6篇：医院年终职工大会
医院年终职工大会讲话稿
同志们：
大家晚上好！
在这辞旧迎新的时刻，很高兴能和大家聚在这里召开医院2012年年终全院职工大会。首先，我代表全院领导班子对你们过去一年为医院作出的努力表示衷心的感谢，对你们辛勤努力为医院作贡献致以崇高的敬意，你们辛苦了！回望过去的一年，在董事会和院领导的正确领导下，医院取得了一定的发展和进步，这些都与你们的辛勤工作和努力是分不开的，在这里我代表全院领导班子再次对大家表示感谢，但是我们也要清醒的看到，民营医院是市场经济的产物，在激烈的市场竞争中，我们的经营理念、管理手段、服务意识等都还存在着缺点和不足。希望我们大家共同努力，加强学习，以便我们在来年能够迎头赶上，取得更大的进步。
随着社会的发展，人民生活水平不断提高，人们对医疗服务的需求不断加大，医院迎来了更大的发展机遇，但随着市场竞争的加剧和人们健康意识的提高，人们对医疗服务质量的要求也不断提高，这就要求我们要加强学习和技术创新，不断提高我们的医技能力和服务质量。只要我们以医院为中心，加强学习与技术创新，不断提高医疗质量，我相信经过全院职工的共同努力，未来，医院和大家都将取得更大的进步和发展。
下面我对医院未来一年的工作做一个简要部署，以便大家能够更好的团结在一起，围绕医院目标，共同努力，力争在未来取得更
加辉煌的成绩。
继续抓好医德医风、行业行风、职业道德建设，提高广大职工的职业道德素质。开展创建医德医风示范科室、示范岗位活动，加强职业素质学习，规范服务行为，改善服务态度，提高服务质量。坚持以人民群众满不满意，赞不赞成，拥不拥护作为各项工作的根本点、出发点和立足点，与时俱进，加强医院内涵建设，规范医疗行为，强化医疗管理，提高医疗质量，提高医疗救治能力，确保医疗安全。
继续深入开展“争优质服务明星，创百姓满意医院”活动，和“医院管理年”活动，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把社会效益、群众利益放在第一位，千方百计强素质、树形象、优服务，一切以病人为中心，构建和谐医患关系。
切实抓好医疗、护理、医技等各项工作，提升医院管理质量和技术水平。医疗质量是医疗服务的核心，是医院的生命线，医院要一手抓改革，一手抓医疗质量，确保医疗安全，对人民健康和生命安全高度负责。不断提高医疗质量和服务水平，促进医疗安全，完善医疗安全责任追究机制，努力建立医疗质量安全管理的长效机制，力争做到医疗纠纷投诉同比减少，杜绝医疗责任事故的发生。
切实抓好科技兴院和人才培养，树立品牌形象，提高医院声誉。牢固确立科学技术是第一生产力，医院要发展，人才是关键的理念。继续实施“人才发展”战略和“科技兴院”战略，把加强内涵建设，抓好科技兴医和人才培养作为增创医院发展新优势。
进一步建立健全内部激励机制与约束机制，完善以岗位责任制
为中心的内部管理、考核制度。通过改革和严格的管理，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。
我们都是现代医院的职工，是医院建设和发展的主人，有责任和义务关心和支持医院的发展。我们要以主人翁的姿态积极投身医院的建设发展中，要从大局出发，以高度的使命感、责任感，全力以赴做好各项工作。广大职工要提高思想认识，既要对医院的建设和发展负责，更要对人民群众的健康负责，把医院的建设和发展放在经济社会发展的高度来认识，把思想、力量凝聚到医院工作发展中来，牢固树立“我靠医院求发展，医院发展靠我帮，院兴我荣，院衰我过”的思想。
要以医院建设和发展为大局，面对目前的困难和问题，要用发展的观点和手段来破解难题，要继续发扬不怕吃苦和无私奉献的精神，在逆境中求生存、求发展。要服从管理，听从指挥，“心往一处想，劲往一处使”积极为医院的建设和发展出谋划策。要勤勤恳恳做好本职工作，增强责任意识、服务意识，提高工作效率，做到“以病人为中心”不断提高医疗质量和服务水平，切实维护好医院的整体利益，树立良好医院形象，为医院的发展添砖加瓦。
我相信在上级卫生行政主管部门的正确领导下，经过全院职工的共同努力，医院的建设和发展一定会取得巨大的进步，让我们满怀激情，士气激扬，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的贡献!
谢谢大家！
推荐第7篇：医院职工大会主持词
2012年度ⅹⅹ医院职工大会主持词
宣布会场纪律：
请大家遵守会场纪律，将手机关闭，我们的会议马上就要开始了。 开场白：
尊敬的各位领导、各位同志，大家好!在我们已经走过的这一年里，经过广大职工的共同努力，医院各项工作都取得了稳步的发展。今天我们在这里欢聚一堂，召开2012年年终全体职工大会；旨在回忆这一年以来我们的工作进程，经验总结及应吸取的教训，借以医院未来发展大计。
现在我宣布：2012年ⅹⅹ医院年终全体职工大会现在正式开始。 大会主要内容：一是总结2012年的工作。二是部署2013年的工作。三是表彰2012年度的先进个人。四是签约等其他事宜。
现在进行大会第一项议程：
我们以热烈的掌声有请医院ⅹⅹ副院长讲话，大家欢迎。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。
感谢ⅹⅹ副院长讲话！刚才ⅹⅹ副院长对医院2012年度的工作做了总结。数字是枯燥的，但是在数字的背后，我们既看到了各位中层干部的聪明才智，又看到各基层医护工作者的辛勤汗水。在此，我代表院办要感谢你们无私的付出。
下面进行大会第二项议程：
我们用最热烈的掌声欢迎ⅹⅹ院长作重要讲话！
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
谢谢ⅹⅹ院长的讲话！刚才ⅹⅹ院长对医院2013年的工作做出了重要的部署。今天，对新的一年的工作进行部署，是为了在新的一年中更好地发扬我们的长处，改正我们的缺点和不足，正确地面对形势，以更加坚定的信念来完成2013年的工作任务，为医院更加灿烂的明天打好基础。
下面进行大会第三项议程：
奖励2012年度的先进个人，举行颁奖仪式。
2012年是医院平稳发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，医院各科室、各岗位涌现出一大批勇于奉献、积极进取、爱岗敬业的优秀职工。为鼓励先进、激励后进，我们将对优秀员工予以表彰，下面请大家以热烈的掌声有请区局先进ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ6位同志上台领奖、合影留念。 。。。。。。。。。。。。。。。
乒乓球比赛男子单打前四：ⅹⅹⅹⅹ
女子单打前四：ⅹⅹⅹⅹ
。。。。。。。。。。。。。。。。。
结束语：
这几位优秀职工在去年的工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位职工学习的榜样。让我们以热烈的掌声，再一次向受表彰的集体和个人表示祝贺！同时我相信还有许许多多优秀职工因名额有限没能一一得奖，。。。。。。。。。。。但你们的贡献医院同样不会忘记。新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正等待着我们。我们要始终贯彻一切以病人为中心的服务宗旨，高效优质的完成医院的各项任务。我们医院有强有力的领导班子，我们有优秀的管理人员勇挑重担，我们有全体职工的团结拼搏。我们将在今后的工作中获得更大的胜利。
在这新春佳节即将到来之际，我代表ⅹⅹ医院各位领导，祝大家春节愉快，阖家幸福！
ⅹⅹ医院2012年度职工大会圆满结束！
推荐第8篇：半年度职工大会讲话稿
2014年半年度职工大会讲话材料
（总经理 XXX） 2014年x月xx日
各位同仁： 大家下午好！
紧张而忙碌的上半年过去了，下半年的工作已正式启航。在这里，我首先要代表公司管理层感谢各位同仁在过去半年多来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获！上半年，我们的汗水换来了成绩，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。经过半年来初步的生产经营，公司各项工作取得了长足的进步。有很多成绩值得我们去品味，有很多经验值得我们去总结。
一、上半年工作回顾
下面我和大家一起来分享公司半年来各项工作所取得的成绩：
（一）基础建设
经过一年的辛勤劳动，整个基建工作基本结束，剩下收边扫尾工作。累计完成XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XXX的主体建设和厂区道路贯通工程，总建筑面积达xx万平方米，完成基础建设投资xx亿元，设备总投xx亿元。
（二）电线电缆生产 上半年，公司本着边建设边生产的工作思路，坚持一手 抓建设，一手抓生产，做到基础建设和电线电缆生产两不误。1-6月份，XXX电线、XXX电力电缆、架空线、XXX电缆分别完成产值XXX万、XX万、XX万、XXX万，合计完成总产值XXXX万，人均产值XXXX万元。公司全体员工，特别是XXX车间的员工们付出了辛勤的汗水，在合同交货期短、生产任务忙的时候，是你们连续12小时加班加点赶生产、赶订单，无怨无悔，为我们的各级管理人员树立了榜样，为企业的下一步发展打下了基础。
（三）设备安装
1-6月份，在电线电缆的试产、投产前期，设备安装方面做了大量卓有成效的工作：
1、完成设备搬迁安装、设备调试和XX、XXX基础设施的水、气、压缩空气和管道安装盖板的铺设等管路制作安装任务。
2、XXXX车间：完成XX轧机及相关辅助设备的电气设计及安装任务。
3、XXXX车间：完成XX、36盘框绞机、管绞机、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX挤塑机、XXX成缆机、云母带绕包机及相关水泵、空压机的安装调试并投入使用。
4、XXXX车间：完成两条化学交联线的电气设备安装任务，以+及局放、XXX盘绞、XXX蔽屏机、XX带绕包机、XX挤塑机的初步安装。
5、完成厂区供电系统的安装，开闭所、XX、XX、XXX车间配电房的安装及各车间动力柜安装和线路敷设。
通过大家的共同努力，我们XXX车间的全体人员在两位车间主任的带领下，既保证了生产的正常运转，又承担了大量的设备安装调试任务，功不可抹。
（四）市场营销
1、电缆销售方面：建立了XXX、四川XXX、济南XX、湖北XX、义乌电力、临沂XXX、沙洲电力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、红狮XX等新客户。上半年共计实现完成合同订单YYYY万元、完成货款回笼YY万元。
2、市场开发方面：陆续与江苏、浙江、湖北、江西、山东、河北、新疆、贵州、山西、福建、广东等省市电力公司和中国航天航天工业、中石化、中石油、铁路局等央企建立了合作关系，为后续行业入围及业务的拓展打下了良好基础。此外，天津、北京、内蒙、河北、大庆等地区的一些重点建设项目正在全力以赴地跟踪。
（五）人力资源建设
1、招聘管理：公司通过印发张贴招聘启示、重点区域架设招聘简介、参加人才市场招聘会、招聘网站收集简历、发布招聘信息及校企合作等多种途径拓展招聘渠道，加大招聘力度，为后续新设备投产做好了人力资源储备；1-6月份，共计招聘新员工xxxx人，占现有职工总人数的xxx%。
2、培训管理：与xxxx学校建立了初步的校企合作关系，准备从社会上招聘一些有责任心、有敬业精神的高考落榜生委外培训学习，同时选拔一部分内部员工委外培训学习；加大了对内部员工的安全、生产、工艺、质量、设备操作方面的培训力度，逐步提高员工的整体素质。
（六）制度建设
从2013年至今，企业在充分调研电缆行业的基础上，结合本企业的实际情况，由xxx牵头，各部门相互配合下，初步建立健全了各类管理、考核制度，使企业的日常管理工作逐步向规范化、标准化、制度化迈进，等待后续去验证和完善。
（七）技术和产品研发
1、已研发生产并满足客户要求的新产品 1）xxx电缆
2）xxx电线，并结合消防用电缆电线编写此类电缆企业标准。
2、研发阶段产品
1）xxxx铝合金电力电缆（联锁铠装型）。
2）xxx导线，包括钢芯铝合金架空绞线、铝包钢芯铝绞线。
3、计划研发产品
1）xxx铝合金导线；2）xxx普通电力电缆；3）中低压变频电缆等。 成绩的取得，固然可以为之欢欣鼓舞，但同时我们不能忽视公司当前发展中存在的问题，我们要分析问题、剖析问题、解决问题，不能千里之堤溃于蚁穴。
1、干部的管理能力、水平和自身素养有待大力提高
1）我们的中层以上干部普遍缺乏综合管理能力，各职能部门之间、各条线之间相互配合协调的能力差，各自为政，无原则谦让的问题还很严重；工作中不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。
2）执行力差、计划性差，布臵的工作不能很好的执行下去，计划完成的情况无人监督，计划完不成不分析原因，不采取措施。
3）职能错位，表现分两种，一种就是天天都很忙，做的全是职工的工作，而职工成了没事的闲人，管理人员没能有效地组织起职工调动职工去工作；另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但部门、班组工作却一踏糊涂。
4)部门本位主义思想严重，工作任务完成方面，一般只会优先考虑到本部门优势资源的支持，而不会站在企业和集团的角度去统筹、思考、组织、协调其他部门共同来完成工作。
5）公司的压力传递不下去，全扛在负责人的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，还不如说是个通讯员的角色，甚至连通讯员的角色都不配。对分管人员的工作和要求不高，对一些错误的言行不加以引导，缺乏对本部门员工系统的培训和考核。
2、工作质量不高。企业在年初就提出质量管理年和执行力的两个要求，要求每一个员工提高工作质量，一次性做好，一次性做对，由此来保证产品的质量。现在再回过头看半年的工作情况：工作还是一次性做不好、做不对，工作中缺乏明确的方向和目标，缺乏周密的计划、组织、协调和控制。
3、产品质量问题突出。主要反映在重点客户交货方面：一是xxxxx电线局部有粗瘤、xxxx的低压电缆等问题，导致xxx万的销售货款迟迟不能回笼；二是xxxx的截面不足问题。
4、材料浪费问题突出。主要反映在配线长度长短不一，生产现场零头线乱扔乱放，废品不分类堆放，夹带铜丝、成品线，一根下来就几十米长，令人触目惊心。生产的产品拆了又拆，车间生产现场和电缆沟内到处都是废铜丝。xx月xx日的废品现场，你们都去看了，仅仅一个半月浪费了多少铜，浪费了多少塑料，这些又可以养活多少个员工？电缆行业的毛利只有x%，而我们的废品却占到了生产成本的x%，这样的大手大脚，这样的浪费，企业哪来的竞争力？又哪来的生存发展空间？
5、执行力不强。去年总结会上我就提出强化执行力的工作要求，到目前为止，就整体而言，执行力仍然不能令人满意。归根结缔，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。现在好多人本身工作态度就有问题，你让他怎么去提高执行力呢？责任意识淡薄；工作拖拉、得过且过；浮于表面；不去钻研不去创新、墨守成规等屡见不鲜。
6、制度建设严重滞后。虽说去年集团董事长办公会开过也有一年多时间了，会上要求各所属企业依据集团的一级制度，在不违背集团制度的前提下，按照制度体系内容，制定和细化企业的二级制度和车间（部门）的三级制度。但就现有情况来看，我们还有很多二级制度还是空虚的，又何从谈起去指导服务生产管理各项环节？
7、现场管理无序、不规范。突出表现在设备安装、库房管理、物品领用管理等环节，设备安装现场，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离低于安全标准、临时线乱拉乱搭、电控柜门关不上、人走场不清、螺栓螺帽随意摆放等；库房及领用环节管理不精细、不到位，物资领用后流转卡不及时更新，规格不同的原材料混堆混放，货架之间不按标准距离进行堆放等，还有无人灯、无人扇、无人空调。
综上，工作中存在的诸多问题，我们不能回避，不能放过，我们管理层经过多次商讨，在xx月上旬成立了精细化管理领导小组，在下半年的工作中，我们将严格按照领导小组工作要求对上述问题逐一去解决，去修正，从而真正、有效地提升公司的管理水平。
二、下半年的工作计划及打算
1、进一步强化执行力、提高工作效率
何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践的锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，要做到今日事今日毕。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有拓宽思路，才能不断创新，才能适应高速发展的社会。
总之，我们要通过强化执行力，去逐步解决“员工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起来不顺畅”、“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的问题。
2、提高工作质量，减少浪费
做好自己的工作，获得事业上的成功，是每一个人的梦想和追求。然而要实现这一梦想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标， 一种内在的动力和一份积极的心态 。
我们在座的各位必须从以下六个方面着手，去提高自己的工作质量，减少管理资源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、设备、人力资源的浪费：
一要保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。
二要施行科学的工作计划，采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。
三要“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具往往能事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。 四要对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保工作质量的有效提高。
五要养成好的工作习惯。平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看齐学习……等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。
六要要学会放松和休息。不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态投入工作。放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。
3、建立健全和完善各项规章制度，使企业真正制度化管理、标准化管理、规划化管理。
作为传统的电缆制造型企业，我们必须要建立健全一套适合企业自身发展需要的规章制度，来推动企业合法经营、和谐经营、永续经营。企业规章制度在一个企业中所起的作用有以下几个方面：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处，才能使企业真正做到制度化管理、标准化管理、规划化管理。
4、建立健全高效完善的组织机构，夯实基础管理
下半年，公司将重点建立健全和完善组织机构，筹建成 立导体车间，并选定负责人进行管理；此外公司还将在机电车间人员分工的基础上，强化基层班组的执行力培训和各项专项教育，落实三级安全教育体系，夯实各项基础管理，让基层班组发挥出战斗堡垒作用，努力使基层班组拉得出、打得赢。
三、公司三年发展规划
我们在未来的三年内计划再投资x亿左右，将达到xx亿的产能，xxxx名员工的大中型企业。挤身电缆行业前十名行列。中国电缆行业的权威机构—上海电线电缆研究所依据今年我国电缆行业的发展趋势，和我国的及世界经济发展趋势，给我们定出了xxx亿的发展规划。我想我们把步子跨稳一点，三年内达到xxx个亿，同时在xxx年下半年，我们要投入大部分精力来搞新产品、新材料的研发工作，以此来提高企业效益，提高员工收入，提升企业品牌，提高企业知名度和整体实力
一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔〃盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位同仁做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，公司产品尚处于争创江苏省名牌产品称号的初级阶段，但这还未达到我们的目标。我们下一步还要进一步加大广告宣传力度。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。集团开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和 和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
在“和”的方面，我们主要要做到以下两点：
1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......
2、班组、车间要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽...... 最后，我衷心希望能通过此次半年度职工大会的召开， 让大家增强企业主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开在座的你我他，只有公司发展了，你们的待遇才会跟着水涨船高；只有你们的待遇提高了，才证明公司在电缆行业真正立足发展了！
在此，我再次感谢为企业辛勤付出、辛勤劳动的在座各位。你们为企业的生存发展努力了，辛苦了，同时希望大家再接再励，更上一层楼。谢谢大家！
推荐第9篇：职工大会董事长讲话稿
职工大会董事长讲话稿
各位领导、教职员工：
新年好！
首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。
新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！
新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！
谢谢大家！
推荐第10篇：医院科技大会讲话稿
第二届科技大会讲话稿
（12月21日）
同志们：
今天我们隆重召开的医院第二届科技大会，是医院站在发展十字路口、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才ｘｘｘ副院长作了《2015-2017科技发展工作报告》，报告认真回顾总结了过去三年来我院科技发展工作所取得的成绩与不足，对未来科技发展作了初步规划。
×××百忙之中到会指导，讲了非常重要的意见，对我院科技创新工作提出了要求、寄予了厚望。在此，我代表医院向集团公司一直以来对医院工作的关心支持表示衷心的感谢。
大会隆重表彰了三年来为医院科技工作做出突出贡献的集体和个人。先后4人获得技术带头人，14人获得优秀科技工作者，6个科室获得技术创新奖，6个优科技项目完成奖，47个新项目、新技术，52篇学术论文受到了表彰。这些受到表彰的集体和个人，代表了我院三年来科教领域的先进水平，他们勇于创新实践，勇于开拓创新，在临床实践过程中善于思考、勤于总结，值得我们大家尊敬和学习。我向受到表彰奖励的科室和个人表示热烈的祝贺，向积极献身科技创新工作的各位职工表示亲切的慰问！
医院历来重视人才培养和科技创新工作，今天，我们召开这次会议，再次表示了医院推动科技创新的坚定决心
1 和信心。这对营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，实施“科技兴院”、“人才强院”发展战略，也必将产生积极作用。下面，就如何进一步做好医院的科技发展工作，我讲几点意见。
一、科技发展在我院的意义所指。
在我们基层医院，引用、成功开展好成熟的医疗技术就是创新，就是科技发展的表现，在我院鼓励创新也不是说让大家不切实际的盲目跟风高大上医疗技术去发明创造，我们不具备这个能力，在我院科技创新的意义就是以下三点：一是创新:就是把成熟的医疗技术成功引进并成熟开展，将先进的医学设备购置并带动学科专业发展；二是更新：就是把旧的医疗设备更新升级、医疗技术发展转型，三是改变：就是把握医疗发展形势，改变以往的陈旧观念，创新改革医疗体制，优化管理机制，规范工作流程。给医院带来较好的经济社会效益，推动医疗技术发展。
二、科技发展要有创新意识
党的历次党代会工作报告中都将科技创新列在非常重要的位置，上至国家下到基层单位，不论社会团体还是个体经营，都非常重视创新发展，创新已经成为全民共识，创新能力已成为了每个社会组织的核心竞争力，我们医院院训就有“创新”二字，院训是医院核心价值、工作理念和精神特质的体现。那么创新发展，就会一直是医院秉承
2 的理念，可以说创新是医院生存的根本，是发展的动力，是实现医院不断发展关键。
我们要牢固树立创新才能发展，守业就是退步的思想，进一步强化科技创新意识，紧盯医疗发展方向，在创新发展方面，保持灵敏嗅觉，坚定信心，勇于开拓适合当前医疗市场，符合本区域患者医疗需求的诊疗项目。我们医院所处的医疗市场就这么大，由于种种原因，在基本诊疗项目上多年来竞争力不强，医院美誉度不高，在短时间内很难扭转，所以，我们创新地提出医院特色发展之路，在基本诊疗项目上支持力度不减，投入不减，继续夯实基础的同时，大力支持发展了一批前瞻性医疗特色项目，比如血液透析中心、高压氧中心的建成投用，可以说极大的方便了当地患者，可以花费更少的费用，使职工群众在家门口得到先进的医疗服务；肾病、中毒、缺血缺氧性脑病、心脑血管病救治水平也得到了快速提升；美容中心的成立，迎合了人们富起来后日益增长的爱美需求，消化内镜水平不论是技术还是设备市内领先；体检中心、职业病防治、康复科延长了我院医疗服务链条，预防、康复两大模块开始崭露头角，与医疗模块初步组成了医院发展的三驾马车。消毒供应中心不但保障医院发展，未来我们完全可以给地方医院、社区服务站、诊所提供服务，创新效益，国医馆的建设抓住了ｘｘｘ是中医药大省，具有得天独厚的中医资源，ｘｘｘ中医药禀赋足大力发展中医药，建设养生ｘ
3 ｘｘ的良好机遇，加之中医在预防保健、慢性病诊治方面价格低廉效果较好，老百姓信赖，国医馆中医药服务开展的有声有色，患者评价较高。
这些创新型医疗项目在ｘｘｘ、乃至ｘｘｘ都是先行先试，领先投入运转，并成功发展，取得良好社会经济效益，现在来看，不但给患者带来了质优价廉的诊疗服务，也成为医院发展新的引擎，使医院的实力在近期内得到快速的提升，医疗收入也成倍增长。这充分证明，只要我们牢固树立科技创新思维，勇于开拓创新，在一些医疗特色项目上占领先机，在区域医疗大地上率先拓荒，那我们一定会通过创新发展这个捷径，迎头赶上，并超越其他竞争医疗单位。
目前国家大力推进分级诊疗、多点执业的政策，鼓励医师多点执业，相信在不久的将来，优质的执业医师会流动起来，真正的多点化执业会实现，所以，只要我们创新改革，理顺医院体制，完善好医院管理机制，建立符合时代发展潮流，适合医疗改革发展形势的现代管理型医院，建设发展好医院，搭建好干事创业、执业诊疗的平台，做好医疗服务，相信我们会勇立医疗发展潮头，医院未来的发展也会十分光明。
三、超前谋划，科学研判，制定好下一个科技发展三年规划。
4 凡事预则立，不预则废。科技发展规划是医院未来发展的纲领和指南，我们医院想要持续健康发展，离不开科学的中长期规划，后面，我们还要在医院十三五规划的框架内，着眼未来几年医疗市场发展，把握医疗改革方向，认真分析医院发展面临的优势、劣势、机会和挑战，在充分调研论证的基础上，超前谋划，科学研判，结合医院体制机制改革方向、医疗技术发展目标、科技人才引进、医疗服务流程设计、医疗质量与安全保障、医院信息化智能化建设等方面，制定科学合理的下一个科技发展三年规划，为医院的学科发展确立目标，指明方向。
可以这么说，制定科学合理的科技发展规划，能使医院各科室都能够清楚地了解自己该做什么，激励大家积极主动地完成目标，可以增强大家凝聚力和向心力，更好地优化资源配置，有利于实现资源价值最大化。使医院能够在发展的十字路口，从容地抓住发展机会并适应市场变化，改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，实现医院可持续发展。
四、“内生外引”，继续做好人才培养和科技创新工作。伴随着国企改革、医疗改革的不断深入，医院的发展也迎来了新的机遇和挑战，我们能否在“十三五”期间实现既定的各项目标和任务，能否实现下一个三年科技规划内容，科技创新是关键，人才培养是核心。要充分认识科
5 技工作“先行先试”、“排头兵”和“领路人”的作用，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性。
目前，医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏，某些学科还有人才滑坡的现象。医院发展和科技创新依靠人才，我们的工作要围绕人才培养开展，就必须坚持“科技兴院、人才强院”发展战略，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的发展氛围。营造宽容、公平、唯才是举、唯才是用的发展环境。
人才培养是基础，人才引进是补充。我们要坚持“内生外引”理念，通过院内三基培训考核、晨间学术讲课、学术交流、“师带徒”、“传帮带”等方式，以外出参加学术交流、进修、短期轮训、短期培训为延伸，以医院中老年专家为核心，注重培养中青年人才，促进他们快速成长，最大限度挖掘和使用好现有人才，努力实现人尽其才、才尽其用。鼓励年资高、经验丰富，有一定学术影响力的院内专家积极申报市县医疗专家称号。
借助省人民医院、市中心医院等医联体平台，借助分级诊疗、医师多点执业政策契机，聘请上级医院专家教授、当地优秀的执业医师来院坐诊，手术指导；发挥好医学院附属医院功能，通过院院协作、院校联合，培养科技领军人物和学术带头人，进一步完善科教评价体系，加大对优秀科技人员的奖励力度，调动创新型人才的积极性，积极
6 培养使他们能更多地承担较大科技项目，发挥示范带动作用，努力形成一批有影响的科技创新团队。
职能管理部门要从如何育才、引才方面进行思考，创新人才引进举措，把人才引进提上医院的议事日程，重点引进领军人才、紧缺人才和特殊人才，将人才引进与科技发展有机结合起来。把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去，改变观念，注意专业技术型和学术研究型人才培养。对于临床能力不错的人，我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术，不强求人人都去做科技创新。充分发挥团队每一个人的作用，一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，把一个人在团队里，他的作用就会被放大，团队建设十分重要。逐步实现以平台引人，以环境育人，以服务留人，让人才优势成为医院建设发展不竭的动力源泉，推动医院综合实力的明显提升。建立医院人才、科技创新人才发展梯队。
五、加大科技发展投入，调动科技工作者的积极性。每个医院都是知识密集型单位，也是专业技术人员最集中的地方，人力资源是第一生产力，科技人才是我院的宝贵财富。调动大家的积极性和创造性，科技经费投入是重要保证。近几年，医院的业务收入快速提高，以后医院要计划建立科技创新支持的机制，科技发展经费的投入按照医院收入比例提取，并且保证每年都划拨一定的科技发展经费，确保科技项目经费专款专用，对具有市场前景和
7 广泛社会效益的项目给予扶持奖励。有力地推进医院的科技创新工作。要大力鼓励切合医院实际的科技项目，努力拓展科技成果转化渠道，增强成果转化应用临床的能力，把人才优势转化为技术优势。
同志们，当前，我们正处在科技发展日新月异、科技竞争日益激烈的时代，正处于医院改革发展的关键时期，我们比以往任何时候更加需要创新发展，我们诸多目标的实现，需要以先进灵活的医院管理体制为前提，我们要知道越是前途不确定，越需要创新，跟着别人跑我们永远是和别人抢机会，只有我们创新体制机制，夯实基础，走好特色鲜明的发展道路，使我们强起来，我们就能跨越跑在前头，就能占得先机。在这医院发展的历史关口，我们要比以往任何时候更加的振奋精神、团结协作，甘于奉献，努力奋斗，相信在集团公司党政的正确领导下，在我院广大职工的不懈努力下，我们医院的未来一定会更加美好。
谢谢大家！
8
第11篇：全院职工体检通知
全院职工体检通知
院属各分会：
为了充分体现对职工的关心，切实保障我院职工的身体健康，进一步激励全院广大职工献身医院事业，形成关爱职工的良好风尚，经医院领导研究，决定组织全体职工进行体检。现将具体事项通知如下：
一、体检人员
医院全体职工（包括签订协议的劳务派遣人员）
二、体检时间
2010年4月6日—16日，共两周时间，请各部门自行根据工作需要做好安排，逾期不再接受体检。
三、体检项目
（一）胸片（正位）、腰椎（正侧位）、颈椎（正侧位）三项任选一；
（二）心电图；
（三）B超：肝、胆、双肾、前列腺（男）、子宫附件（女）；
（四）女职工常规妇检、乳房诊断；
（五）检验：肝功、肾功、两对半、血糖、血脂、血常规、宫颈刮片（女）。
四、经费
各体检科室对全院职工体检结束，经核对无误后，体检经费统一由院工会与各相关科室结算（市西苑医院内部职工体检目录及收费标准见附表）。
五、有关要求
1、各科室（门诊部）以科室为单位到医院体检科领取体检表，组织人员体检后，体检结果（体检表）统一交到院体检科。
2、各分会一定要高度重视此次职工体检工作，认真组织好本分会的职工体检工作，特别是一定要及时通知到所属分会的离退休老同志到医院进行体检，不要有遗漏。
3、医院职工可以在规定的体检项目范围内选择做某一项、或某几项、或全部项目检查，但不能将体检项目转给其他任何人（如亲戚、朋友）。如果要求进行规定项目外的体检项目，根据体检后其阳性结果，若确实需要做进一步检查的，由医院业务院长签字同意后方可进行。
第12篇：医院年度职工大会主持词
2011年**医院度职工大会主持词
1、宣布会场纪律（略）
2、开场白：
尊敬的各位领导、各位同志，大家好!今天我们怀着喜悦的心情,欢聚一堂,召开**医院2011年度职工大会。希望本次大会能开成一次振奋人心、鼓舞士气、欢乐祥和的继往开来的大会。在过去的一年里。全院上下团结一心，紧紧团结在以院长为领导核心的领导集体周围，顺利完成新院址的搬迁。建设**医院新面貌，使医院建设和经济效益共同上了一个新台阶。
大会主要目的：奖励2011年度的先进个人及集体。总结上一年度的工作。
我宣布：2011年度**医院职工大会现在开始
3、2011年是医院高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，医院各部门、各岗位涌现出一大批勇于奉献、爱岗敬业的优秀个人和团体。
下面进行大会第一项，宣读2011年度获得嘉奖的优秀团体及个人名单：（略） 下面举行颁奖仪式
请*******上台领奖！
（各奖过程相同）项颁奖
3、下面进行大会第二（
三、
四、……）项：请***讲话
4、结束语：
过去的一年所经历的风风雨雨将永远印在我们心中，先进的事迹铭刻在医
院发展的里程碑上。新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正等
待着我们。我们要始终贯彻一切以病人为中心的服务宗旨，高效优质的完成医
院的各项任务。我们医院有强有力的领导班子，我们有优秀的管理人员勇挑重
担，我们有全体员工的团结拼搏。我们将在今后的工作中获得更大的胜利。
在这新春佳节即将到来之际，我代表**医院各位领导，祝大家春节愉快，
阖家幸福！
**医院2011年度职工大会圆满结束！
第13篇：医院职工大会代表发言
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！
今天非常荣幸能作为全院医生代表在这里倡议大家----发扬高尚医德、重视医疗安全、提升医疗质量。接到这个任务以后，在我心中有一句最简单的话，能概括今天所要倡议的内容，这也是一名医者不断最求的目标，那就是“成为一名好医生”。
刚毕业的时候，初出茅庐的我曾经问过一位老主任，如何能成为一名好医生？他的回答至今我依然铭记于心，他说：“当你把患者当成你的一位亲人的时候，你就知道该怎样去沟通，该怎样去学习知识，该怎样去锻炼技术，该有什么样的责任心与同情心，做到这些，你就会成为一名好医生！”。因此，今天我倡议大家发扬高尚的医德，首先要做到的就是视患者如亲人，以患者的健康和利益为首要顾念。当一位患者将自身的健康及生命交到我们手中的时候，我们要想到的不是患者能给我们带来什么，而是我们能为患者做些什么。细心、耐心、关心是一名医生诊视患者所必须具备的基本素质。我们需要细心的观察患者的症状、体征，不轻视患者的任何一条主诉，不遗漏患者任何细微的体征变化，以高度的责任心让患者信任我们；患者没有和我们一样健全的医疗知识，我们需要向患者耐心地解释所进行的医疗措施，甚至要进行必要的反复重复，从而打消患者心中的疑虑，重拾战胜疾病的信心，让患者更加依赖我们；我们要真诚的关心患者，除了看病下药，要想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需，让患者成为被关怀的主体，从而赢得患者对我们的尊重。这也正是我作为医生以来一直坚持的信条，更让我感到欣喜的是，在我所经历的所有医院中，无论规模大小，*****医院是最注重医德
医风建设的医院之一。每一次的党办查房，每一次的电话回访，每一次的院内常规会议，医院领导均把“**、**”作为医院文化内涵建设的主题。医院要求大家拒绝药品“回扣”、拒收患者“红包”，医院教育我们尊重生命，尊重自己的岗位，真正实现廉洁行医，温馨就医。
医疗安全是医院生存和发展的保障，是实现优质医疗服务的基础，是患者选择医院的重要指标，是保证病人权利得以实现的重要条件。在谈医疗安全之前，首先，给大家讲一个案例，1998年10月，北京人民医院眼科医生在紧急情况下，未经死者家属同意，私自取出了一名刚过世患者的眼角膜，成功的挽救了一名将要失明患者的视力，这一起妙手回春事件，在让我们感受到医者仁心的同时，更让我们为这位同仁捏了一把汗，因为他在医疗安全问题上埋下了严重的隐患。这件事在当时引起了一场医学界、法学界和伦理学界的轩然大波，当这位医生面对摄像机镜头表态“生者的利益高于一切”的时候，支持者认为社会就需要这种把患者生命健康放在首位的医生，反对者则认为如果医生不懂法律和规章制度，即使是好心也将办错事。回过头来分析这个案例，如果这位医生在做决定之前，花上仅仅几分钟时间，履行必备的签字手续及申请报告，他的行为就不会存有争议。因此我倡议每一位医务工作人员必须知法、懂法、遵法、守法，任何行为均不能凌驾于法律、法规之上。加强对病情告知、技术水平、新业务开展、危重患者管理、病历资料规范化等方面的学习与提高，严格按照十三项核心制度要求进行一切医疗活动，将规章制度落实到实处，落实到细节之处。近期，我院对医疗安全的管理工作采取一系列措施，将各科室的医疗管理工作具体落实到了医教科的4位科长，他们无论白天与黑夜，都能随叫随到，严格审查，将医疗隐患消灭在萌
芽状态，将医疗差错损失减少到最低状态，为我们的医疗工作保驾护航。并在实际工作沟通中，倾听一线工作人员的需求，将医疗步骤程序修订至合理化。对此，我代表全院临床医生向你们表示由衷的感谢，我们将严格要求自己，配合医院的管理要求，使医院各项工作均能在法律、法规及制度的要求下安全进行。
医疗质量的提升有赖于每一位医务工作者锐意进取的工作精神，扎实全面的知识储备，端正认真的工作态度，以及团结协作的团队理念。医学是一门不断攀升的科学，只有不断的更新，才能获得更为前沿的精湛医术。为此，我倡议每一位医护人员不断进行医学知识的学习，严格“三基三严”训练，不光要在理论上提高，还要在实践中锻炼与摸索。我倡议医疗团队的每一位成员都要有大局意识，分工协作，在“比、学、赶、超”精神的指引下共同发展、共同进步。同时，我们还要通过“走出去，请进来”的契机，时时更新国内乃至世界最先进的诊疗指南和规范。医疗质量的提升即是一项迫切的任务，更是我们持之以恒追求的目标，我们要充分调动自身的一切积极性、主观能动性，从我做起，在“**、**”理念的指引下，不断提升医院的医疗质量。
今天我们所倡议的医德医风、医疗安全、医疗质量等方面的规范，即是对一名医务工作者的基本要求，也是建设区域型医院的有力保障。作为中心医院的一名医务工作者，我倡议在未来的工作中我们要爱岗敬业，严于律己，与时俱进，成为一名好医生。
第14篇：医院职工大会总结发言
认识自我 战胜自我 超越自我
各位代表，同志们：
医院六届五次职代会暨二○○六年工作会，经过了一天紧张地报告、讨论以及交流，大家统一了认识，明确了目标，振奋了精神，激昂了斗志，为做强、做活一医院，实现新一轮的腾飞奠定了良好的思想基础。
下面代表党委就如何全面完成二○○六年目标任务讲几点意见和要求。编辑。
一、认识自我，明确目标方向
认真总结成绩，分析经验教训，才能正确执导方向，激发内在动力。
1、充分肯定成绩，弘扬自强精神。
二○○五年在全院职工共同努力下，艰苦奋斗，知难而进，努力拼搏，全面完成了全年目标任务，铸就了新的业绩，谱写了新的篇章。 主要成绩归纳为“三个三”：
三项指标创造历史新高，经济收入突破二个亿；出院病人突破了三万人次；各类手术突破九千台次。
三件大事扎实顺利推进，肿瘤中心设备全部到位；长江大学临床医学院顺利挂牌；外科大楼修建接近封顶。
三项活动取得良好效果，“百姓放心医院”创建活动，荣获全国“示范医院”光荣称号；医院管理年活动，得到省厅检查组充分肯定；党员先进性教育活动，赢得市局督导组高度评价。 上述成绩的取得，饱含全院职工的心血，凝聚全院干群的智慧，不争的事实表明一医人在追求第一的道路再次迈出了坚实的步伐。
2、正视存在问题，把握正确方向。
二○○五年也是风风雨雨的一年，我们面临着社会的重压，无休止的监查，历经考验，步履艰难。外部环境固然是影响医院的重要因素。但是，我们更需要从内部查找问题，正确导向，励精图治，办好自身的事业，才能在竞争中立于不败之地。 主要问题归纳为“四个注重、四个忽略”：
一是注重了外延扩张发展，忽略内部严谨管理；二是注重了经济总量增加，忽略了利润水平的提高；三是注重了基础质量管理，忽略了科研学术水平的提升；四是注重了日常事务的推行，忽略了精神文化的修炼。
查找问题的目的关键在于解决问题，党委高度重视，认真总结经验教训，多方调查研讨，在院长工作报告中提出一系列改进措施，必将促进医院持续健康发展。
3、认清面临形势、勇于接受挑战。
二○○六年全国卫生工作会，传出明确信息，要把解决百姓关心问题纳入重点工作，卫生政策将作重大调整，并将推出相应法规。
归纳有关精神，与医院密切相关的主要有以下几点：
一是宏观控制城市大医院规模发展，政策倾斜农村医疗卫生。
二是规范医疗收费，降低大型设备检查和药品价格，荆州市《医疗服务收费方案》将于三月份开始实施，整体降幅10.2％。
三是扩大商业贿赂犯罪主体，卫生部将制订《关于治理商业贿赂工作实施方案》规范医疗行为。
卫生政策的调整和相应法规的出台，必然对医院的发展产生重大影响，我们必需坚定信心，因势利导，寻找机遇，在逆境中求生存，在科学管理中求发展。
根据医院实际工作的需要以及当前形势的变化，党委在医院发展策略上作了相应调整，主要体现在三个转向：一是由做大规模向做强内涵转向；二是由规模效益向成本效益转向；三是由传统管理向科学管理转向。党委希望全体干部职工高度统一思想，主动适应形势变化，在科学管理上下功夫，在内涵建设上下功夫，在规范行为上下功夫，全力以赴创建三级优秀医院。
二、战胜自我，勤奋扎实工作
二○○六年目标任务已明确，做强做活医院不是一句口号，靠我们脚踏实地去实现。
1、坚定信心，统一全员意志
面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，意志的比拼，实力的较量。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，但是，只要具体问题具体分析，变不利为有利，才是我们取胜的法宝。比如：医疗收入降价，对其它医院冲击更大，而我们却能更好地发挥技术资源优势。农村实行合作医疗，对以收治农村病人为主的医院压力更大，而我们只要运作得当前景并不暗淡。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于一医人。
2、科学管理，提升品牌形象
一是聚精会神抓管理。全体干部，特别是领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，逐级负责，从严管理，奖惩挂钩。细节决定成败，一点一滴抓落实，一事一处见成效。 二是尽心尽力抓规范。严格按照优秀三级医院标准组织实施，淡化传统管理，建立科学体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。 三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。
四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求，甚至引导病人需求，才能得到病人在价值上的回报和永远的忠诚的重要含义。以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中，升华优质服务。
3、挖掘内涵、厉行增效节约
医院在快速发展时期资金压力较大是很正常的问题，但是在提高规模效益的同时，不重视成本效益的调控，有效运转资金不足，必然影响医院发展和职工利益。财务预决算报告已经把这个问题阐述得很清楚了。当前我院财务运营中的突出问题，一是医疗收入含金量不高，整体到帐率只有91％，医保分担资金去年已超过一千万。二是检查药品降价挤压了利润空间，两项一年共损失收入近千万。三是专项开支惊人，去年仅水、电、煤开支超过700万，卫生材料费比去年增加400多万，涨幅高达35％，且利润较低。严峻的现实逼迫我们必须向成本效益转型必须提倡节约，反对浪费。院长工作报告提出今年将实施卫生材料招标、医保单病种结算、药品购销债务重组，以及节约增效奖惩等一列措施和设想，其目的就是降低成本，提高含金量，抑制过分开支，希望全院职工理解与支持。
4、开拓市场，扩大城乡份额
医疗市场开发经过几年来的运作，应该来说取得了一定成绩，来之不易。当前农村合作医疗的实行，对市场开发带来了新的难度，我们要认真研究，积极应对。医院要增加效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场员的意识，各科室要承担更多的责任，开发部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一人能够影响一片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找办法，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，建立信任度，扩大影响力。
三、超越自我，吸纳先进文化
超越自我是建立共同愿景，凝聚职工，保证医院持续健康发展的力量源泉，只有超越自我，每个员工才能自觉地围绕我们共同的目标主动真诚地投入与奉献。
1、弘扬一医院精神。我们要继承发扬一医人艰苦创业光荣传统，自觉维护一医人的荣誉和尊严，加强团结，讲究奉献、崇尚严谨、追求创新。提倡团队精神，反对各行其事；提倡利益共赢，反对损人利己；提倡艰苦奋斗，反对奢侈浪费。一医是一个家，让我们和谐相处，一医是一条船，让我们破浪向前，一医是一面旗，让我们奋力擎起。
2、彰显长江文化。浩浩长江奔腾不息，勇往直前。领悟长江文化精髓，一是宽广胸怀，容纳百川；二是自强不息，追求不止；三是雄心壮志，百折不挠。我们吸纳长江文化就是要倡导做人心胸开阔，做事开拓创新，自觉摒弃封闭自守，小富既安以及不思进取的狭隘观念。只有这样我们才能以全新精神面貌，开创医院辉煌的未来。
3、提高领导魅力
一只狼领导一群羊能够打败一只羊领导的一群狼，这句话充分说明了领导的重要性。提高领导魅力是强化管理内在素质的要求，每一个管理者都应该自觉加强领导能力的修炼。下面就提高领导魅力提供几条建议： ①让团体看到“远景”。尽力为员工宣传解释自身的目标、任务和发展方向，激励员工自觉为医院整体利益服务和配合。
②花时间充分沟通。当今社会不断沟通是管理者的主要任务之一，有效的情感交流可以提高管理者的诚信度，并获得员工的理解和支持。
③善鼓励提供认可。及时公开对员工取得的成绩表示认可，不仅能帮助员工建立自信，更重要的是能激发员工加倍努力工作。
④为员工创造环境。鼓励员工个性发展，重视员工创新思维，允许员工过失既改，营造一个共同发展、不断追求的学术氛围。
⑤纳意见勇当后盾。永远对员工敞开大门，真诚听取进言，当员工遇到困难时，及时提供帮助，当员工出现过失时，敢于承担责任。
⑥树榜样率先垂范。要求员工做到的，必须自己先做到，严于律己，处处带头，时刻牢记榜样的力量是无穷的。 各位代表、同志们：
过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务艰巨、责任重大，让我们以勇往直前的决心，百折不挠的意志，不断追求的信念，接受新的挑战，夺取新的胜利。
第15篇：最新版院长职工大会讲话稿
各位同志们：
大家下午好! 国庆长假已经结束，今天开始，大家就要真正进入工作状态，把思想和精力转移到工作上来，严格上班纪律。刚才副院长刘婷作了很好的就职表态发言，两项制度也通过审议。下面，我就结合医院目前情况，再讲几点意见。
一、加强医院建设
医院发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。今后我们要大胆激励开拓者、宽容失误者，使能者有动力、庸者有压力。只有这样，我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力。让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。今后，医院继续组织医务人员到托管医院培训学习，提高医务人员整体专业能力和技能水平，促进职工与医院一同成长。
（一）加强医疗安全建设，创建平安医院。安全工作不仅关系患者的健康和生命，安全工作的能力和成效也是年度考核的重要内容。上半年，医院通过不断强化制度建设，加大安全检查和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将“十个没有”创建平安医院作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗工作环境。
（二）加强医院文化建设，丰富医院职工文化生活。医院广泛开展健康向上的文体娱乐活动（象棋比赛），满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
（三）加强医院人才队伍建设。各科室负责人要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，提高组织协调、开拓创新的能力，努力形成人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制；注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才，为医院发展不断注入新生力量。
二、强化行业作风，树立良好形象
医院不仅要为患者提供良好的医疗技术服务，同样重要的是要在患者就诊的过程中真正体现“以人为本”的思想，尊重病人、关爱病人、服务病人。随着社会水平的不断提高，群众到医院已经不仅仅是简单的看病取药，对于服务态度、服务环境等方面的需求也日益增长，我们的窗口单位代表了医院的形象，要增强服务意识、提高服务质量，树立患者满意、群众放心的服务理念，形成一种自觉关爱患者、遵章守纪、维护医院形象的良好风气。
三、加强业务和技能学习，提高工作能力 我在咱们卫生院的几次职工大会上，均提出了加强学习的要求，但还有不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性。学习伴随着每个人的一生，我们在座的各位，东坑医院终究只是你们临时停靠的港湾，一个跳板，不是养老的地方，医院平均年龄都还不到30岁。大家以后的发展都是不可限量的，也希望大家能通过这个跳板，能够走得更远。
四、提高认识、转变观念，增强责任感和使命感 医院在近两年不断快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，安于现状。和其他乡镇卫生院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。这样说，不是否认我们已经取得的成绩，但我认为，我们在成绩、优势面前不能掉以轻心、不求创新。因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想，更新观念，不断强化自身，努力工作。
希望大家，抢抓机遇，锐意进取，群策群力，扎实苦干，瞄准既定目标，强化工作责任，集中精力抓落实，突出重点抓落实，雷厉风行抓落实，以确保今后各项目标任务的顺利实现。
第16篇：校长新春职工大会讲话稿
校长新春职工大会讲话稿
同志们，大家好！
金龙辞岁，银蛇报福。我们满怀收获的喜悦和奋进的豪情走过2012年，迎来了充满希望的2013年。在这欢乐吉祥、辞旧迎新之际，我代表我全家并以个人的名义，向在座的全体同志和你们的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿，恭祝你们新年快乐、万事如意！
同志们，春节长假已经过去，新的一年已经开始。今天是节后上班的第一天，从今天起，全体干部职工要从走亲访友的队伍中走出来，从推杯换盏的宴席中走出来，从百战不厌的麻将桌上走出来，从浓厚的节日气氛中走出来。做到人员到岗，工作上路，思想到位，作风入套，要以饱满的热情，创新的意识，良好的精神风貌，全身心地投入到新的工作中去，不再游离于工作以外的环境，不再一心多用。
回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。希望大家在2013年继续保持良好的工作状态和昂扬的工作热情，开拓创新、与时俱进，取得更为突出的成绩。希望实验中学在上级领导的关心和支持下，在全体职工的共同努力下，未来的发展前景更加光明。
最后再次祝愿大家在新的一年生活愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！
谢谢大家
第17篇：医院党政工团致全院职工的一封信
医院党政工团致全院职工的一封信
党政工团致全院职工的一封信
××区中心医院全体职工同志：
在2005年即将来临之际我们迎来了中医药大学附属医院成立，以及新门诊综合楼正式使用，和建院47周年庆典三件盛事。自此，普陀区中心医院的历史掀开了新的一页，进入了崭新的发展阶段。值此欢欣鼓舞之时，我们谨向默默奉献、辛勤工作在医院各个岗位的医务员工致以亲切的慰问和诚挚的感谢！原创：fwsir.com
2004年是我院高速发展和取得辉煌业绩的一年，在这即将过去的一年里，我院认真贯彻党的以人为本的科学发展观和科教兴院的办院方针，以人才、学科、科教、质量、管理和绩效为抓手，医院的综合实力有了质的飞跃。医院不仅全面完成了各项医疗业务指标（截止11月底，我院门急诊量达1024332人次，出院病人达19778人次，业务收入达34976万，实际开放床位数达279353个），而且在历次医疗护理质量检查、精神文明检查和行风评议中均获得了优异的成绩，得到了市、区专家组和检查团的一致好评。此外，我院还获得了“普陀区职工最满意的企事业单位”等荣誉称号，院长被评为“全国优秀院长”，全院涌现出“上海市劳模集体”“全国职工创新能手”“上海市优秀专业技术人才”等一批先进集体和个人。总之，过去的一年全院干部职工为争创市精神文明单位七连冠和提升医院综合实力作出了积极地努力。医院的物质文明、精神文明与医疗业务水平迈上了新的台阶，这是我们每一个“中心人“的骄傲与自豪！原创：fwsir.com
全院职工同志们，“中心”的腾飞展示着“中心人”的风采。社会在不断地发展，人民群众对于高质量的医疗服务需求也在日益地增长，这既给我们带来了新的发展机遇，也对我们提出了更高的要求，在此，希望大家在新的一年里努力学习勤奋工作，以饱满的精神状态和踏实的工作作风，迎接新的挑战，树立的新形象，创造新的业绩，同心同德，再接再厉，为把我院建成一流的区域性医疗中心而共同奋斗。
最后，衷心祝愿同志们健康、幸福、愉快！
第18篇：全院生活委员大会
全院生活委员大会
院学生会生活部联合各系学生会生活部于2013年11月14日17时30分在2202教室召开了“2013—2014学年上学期全院生活委员大会”。院学生会副主席李红、罗远龙、杨小燕出席了会议。会议由院学生会生活部副部长李小成主持。
会上，院学生会副主席罗远龙、杨小燕分别就开学以来同学们普遍关注的问题进行了详尽地解答。接着生活部部长、公寓部部长讲解了寝室、教室的扣分细则。随后，在场的同学们就对这方面问题与两位主席、部长进行了沟通、讨论，场面气氛十分活跃。
会议最后，院学生会副主席李红做了总结发言，她号召全体学生骨干能够时刻规范自身言行，不断提高自身道德水平，充分代表广大同学的利益，切实发挥桥梁纽带作用，积极参与学院各项管理工作，为广大同学搭建反映问题、合理诉求的平台。
第19篇：召开全院团员大会
7月17日下午，我院组织召开全体团员大会，院党委班子成员及200多位共青团员参加了会议。会议由陈光财副书记主持。会上，院团总支书记刘波对团组织工作做了总结，院党委书记张英辉做重要讲话，并对全院团员提出几点要求：一是认真学习，结合党的群众路线教育实践活动和医院二次创业，要树立理想，以医院兴衰为己任；二是勤奋工作，勤于思，勤于学，勤于劳，树立以人为本的理念，增强服务意识；三是德技双修，以良好的职业道德和精湛的医技为患者服务，恪守医德，做好‘五诚’即对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚、对医院忠诚，对朋友忠诚，用真心、爱心、耐心去对待患者，救死扶伤，身体力行；四是团组织加强自身建设，用开放、创新的精神推动工作，扎实推进党建带团建工作。
供稿：精卫人
2014年7月17日
大会现场
第20篇：邢台市第四医院隆重召开全院职工大会暨“我付出、我自豪、我快乐”演讲会
倾听临床声音 倡导科学决策 引领医院未来
我院发挥特色专科优势，精诚团结、奋力拼搏
实现跨越式发展
邢台市第四医院宣传部魏祥彬
（肛肠科专家热线：3157888）
换位体验就医流程，倾听临床一线声音，构建和谐医患关系近日，我院积极开展换位体验工作、寻找医院在诊疗流程和就诊治疗过程中存在的问题和不足。为给患者提供优质、便捷、有效的医疗服务，贾金英院长亲自到市人民医院、市三院、市妇幼保健院进行就医体验。贾院长亲身体验在门诊就诊的全过程，从挂号、就诊、划价、收费、检查、取药等环节，感受就医等候、就医环境、就诊流程和诊疗服务。为发扬优势，学习兄弟医院先进的服务理念和管理经验，我院召开了专题会议，会上，各职能部门、临床科室负责人在导诊服务、科室标识、等候区疏导、增设人性化服务以及深入企事业矿区单位义诊、网络省外药品邮寄等就医流程和拓展医疗服务方面展开讨论。贾金英院长认真听取了大家的意见，并对今后的工作提出优化整改指导意见。会后，大家一同到门诊候诊大厅、收费处、病房进行深入调研，认真听取门诊医生、收费工作人员以及住院医生、护士、患者及其家属的意见。贾院长指出，好的医疗服务模式不仅是就医流程快捷、态度热情，还要从根本上转变思想观念，认真践行“同心圆”服务理念，真正为病人着想，解除病人疾苦，满足病人需求。通过这次换位体验活动，加强了医患沟通，促进了医院管理，提升了医务人员在群众中的良好形象，构建了和谐的医患关系。
凝心聚力科学决策，一心一意谋求发展
医院新领导班子在卫生局支持下，贾金英院长临危受命、勇挑重担，带领全院干部职工务实高效、齐心协力、精诚团结、奋力工作，通过临床调研、科学分析，整合医疗资源，创新工作模式，打破肛肠科原有工作格局，任命四位临床经验丰富、高年资的医务人员为学科带头人，狠抓医疗质量，倡导人文服务，推行绩效考核，建立良性竞争机制。经过半年多的奋力拼搏，一个崭新的四院展现在大家眼前：规范统一的着装、积极向上的医护团队、用爱奉献的导医服务、清晰合理的导诊标识、布置合理的就医流程、宽敞明亮的候诊大厅、温馨整洁的病房。现在，医院门前的车辆多了，候诊大厅人来人往，肛肠科病房几次出现超负荷运行，院内到处都是紧张忙碌的身影。我们的职工是最朴实的，眼睛是最
雪亮的，现在大家的待遇和福利都有了明显的提高，全院职工面貌也焕然一新，工作经常加班加点却毫无怨言，每天的忙碌成了最幸福的事情。因为职工明白，医院发展了，最终受益的是我们职工自己。
精诚团结奋力拼搏，一步一个台阶稳步发展
肛肠外科是我院的重点发展科室，在院领导大力扶持和四位学科带头人的倾心带领下，自去年11月份开始，一步一个台阶稳步发展，尤其是在今年4月份，在科室医务人员紧张的情况下，因病人较多，科室主任经常吃住在科室，住院医师和护士像是不知疲倦的陀螺，辛苦而幸福的转个不停。4月份全院完成流水87余万元，肛肠科完成流水68万余元，与去年同期相比，实现了跨越式发展。
2012-5-5
