晋升经理感言

2020-09-16 来源：感言大全收藏下载本文

推荐第1篇：晋升感言

晋升感言

首先感谢企业老总对我的信任，感谢公司给我这个平

台，正是有你们的帮助我才有今天的升职机会，今后的工作

中。我将尽职尽责把工作做好，请领导放心，我会努力提高

管理能力及业务水平，圆满完成公司下达的任何指标及任

务，争取做出一流的工作业绩，为碧海争光，不辜负老总和

各位领导的信任

在此我也希望兄弟姐妹们在今后的工作中多多支持和

配合，我们共同努力，打造精英团队。

有机会没有抓住等于零；

有能力没有发挥等于零；

有知识没有应用等于零；

有目标没有胆量等于零。

2012年6月1日

晋升感言

晋升了内心很高兴，虽然加入碧海云天这个团队时间不长，但是让我感受到了什么是团队，首先感谢曲总给了我加入碧海云天这个团队的机会，同时也要感谢我们的团队，如果不是他们总是第一时间指出我工作的不足，也不会有我今天的晋升，在以后的工作中，我会改进我的不足之处，努力学习专业知识配合好各部门的工作，服务好每一位客人，团结和爱护员工，以此回报企业和曲总给予我的这次机会。

李忠泉

2012年6月1日

推荐第2篇：晋升经理演讲稿

晋升申请书

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，参加这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够成功，我还是非常感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教导！而且我觉得这是我最大的幸福和机遇，这也充分表明了公司及各位领导对我期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！

一、我的基本情况

想必本人的话，大家都应该了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特别好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。所以也非常感谢每天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任，和照顾，真的很感谢！

二、我的竞聘优势

每个人都有自己的优点，我觉得人之美就是要展现自己的长处。美丽漂亮的人就应该去拍戏，歌喉好的人就应该唱歌，会表演的人就应该表演，心思缜密的人就应该做会计。同样我和很多人一样也要找到自己的位置！

1、激情燃烧的心

我有一个梦想！这个梦想就是挽着我心爱的人的手带她走过所有我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。

我有一个梦想！这个梦想就是陪着我父母享受他们的晚年

我有一个梦想！这个梦想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融我有一个梦想！这个梦想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨

有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮助自己完成梦想！所以梦想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态。因为我有这一个梦想！

2、管理能力

记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不知道在平均湿度达到百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清楚我的办公室一天要擦三遍上面永远都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的！当时的工地上一共有12万平方，多大估计很少有人能知道，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。

楼房一共二十一栋大部分都是十二层的，这么多的地方如何才能面面俱到的管理到位？你看都来不及怎么管？人数最多的时候我记得很清楚是七百五十四个工人，管理人员不算，全是农民工，农民工还是最不好管的。你去和他说道理告诉他怎么做人家都不搭理你的！

这样一个前提下，一个健全的管理方案迫在眉睫，而且在这样的一个情况下可以让一个人很好的提升管理能力，具体做法呢就不说了，总之一句话复杂问题简单化，简单问题复杂化。就是在这样的状况下我知道了一个人一定要有一个高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从工作、服从全局，在不同的工作岗位上都做到并做出自己应有的贡献。

3、坚强的心就是每个人的坚强的后盾还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，因为在工地上嘛手肯定不干净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风果断的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把上一握，手就直接粘上去了，一边笑着一边给别人看。当然哈，冬天的时候干活时不能直接碰触铁呀，钢材呀这些东西的。不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。

记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的，不向别人，不过洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样子所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是非常痛苦的，风是怎么吹的水都知道。

这样的环境告诉我人啊，其实最伟大的武器和力量就是承受能力，套句大家经常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。

4、脸皮厚

有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚第二脸皮厚第三坚持脸皮厚。

其实一开始从学校里面出来的时候我都不敢看别人的，后来慢慢的吧我知道了。这个社会就是这样的，你不去抢你不去争最后的最后你就是什么都没有，因为人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。现在是个抢钱的社会。

我谢谢我的梦想让我有了一份激情，谢谢我的表哥让我知道管理很重要，谢谢那台洗衣机和那份工作让我知道坚强的心是每个有力的后盾，谢谢这个社会让我学会了不要脸！

三、应聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发张做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也将是我有机会进一步为公司展现自己的余光，为员工提供各方面需求。

一个优秀销售经理的重要三点

1.心态：心态是决定一个人做事是否能成功的基本要求。作为一名经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。如果没有一个良好的心态，会影响全局。

2.责任心：作为一名经理，在任何事情中，可以说是最高领导人，如果没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有强烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。

我的第一份工作，在一个电子厂上班，弄丢了一个mastercam 的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，后来我人身中的第一个经理，我记得很清楚叫做赖光华，是他帮助我写了报告后来，挽回了一定的损失。他对工作的责任和对员工的责任我到现在为止都非常的记忆犹新，感谢他！

3 .执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司未来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必须做到服从，按着公司的发展方向去做事。

我的具体工作设想

1、活到老学到老。所以首先需要做的当然就是认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。我也迫切的希望每个同事领导都可以指出我的缺点，知无不言言无不尽！

2、马总说过经理是什么，就是帮助大家，所以要摆正好位置，当大家的助手，积极推进观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。希望大家以后多用用我，别用死就好。

3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮助员工一起设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的营销观念上来，充分发现客户的担心，发掘客户的能力。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职责为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

推荐第3篇：晋升经理申请书

晋升经理申请书

晋升经理申请书一：晋升经理升职申请书

尊敬的领导：

您好!我进公司4年多以来，担任项目副经理近3年，有丰富的管理经验，善于团队建设与管理。申请公司研发部副经理职务。自20XX年3月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前项目经理一职。

随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向集成部副经理这个职位发展。

俗话说：不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

>晋升经理申请书二：晋升经理升职申请书>>（802字）

尊敬的公司领导：

你好!

我是XXX，在四川英杰投资咨询有限公司工作已有XX年XX个月的时间了，现任公司咨询部助理一职。自从20XX年XX月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。

自20XX年从事咨询工作以来，在领导的教导下、在同事的帮助下，使我不断掌握了新的技能和知识。XX年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等；XX年多来的不停实践使我对PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用GIS软件进行DEM分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

今天，我郑重的向公司提出“晋升咨询部三级项目经理”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。

在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：XXX

申请时间：20XX年X月X日

>晋升经理申请书三：升职经理申请书>>（701字）

公司领导：

我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始

一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

申请人：

日期：

推荐第4篇：晋升高级职称感言

晋升高级职称感言

尊敬的各位朋友及同仁：

近日，省人社网公布了全省非公企业首批破格晋升高级经济师评审结果，本人以xx排名第一名列其中，《xx日报》3月12日也进行了相关报道。特别是该消息经“工业园”群发后，引起圈内诸多朋友的关注和祝贺，本人不胜感激。现将本次职称评定的有关情况报告如下：

一、关于首批。

非公企业近年来异军突起，GDp所占比重越来越大，已引起各级领导的高度重视。但是，与快速发展的民营经济不同，非公企业职称评定工作处于停滞状态，经济类尤其如此，许多从业人员对此颇有微词，有种“娘家无人”的感觉。去年，省职改部门顺乎民意，首次组织了非公企业高级经济师评审试点，开启了非公企业高级职称评审的先河。本人就职的湖北xx是海南投资的民营企业，正好符合各项条条框框，因而有幸进入“首批”大门。

二、关于破格。

此次申报高级职称，人事部门一般要求申报者提供学历证书、中级职称证书、个人经济工作年限和业绩材料。本人除此之外，还特别提供了从县、市、省到国家先进个人荣誉证书20多个、经济工作成果3项，以及在各级刊物发表的经济论文10余篇。工业园、人社局、工商、国税、地税、安监、计生等7个部门对xx公司和本人工作非常肯定，并分别作了盖章推荐。所谓破格，其实就是外语免考，其他硬件与其他系列职称评定一样，均必须同时具备。

三、关于地域。

人社网公示中披露，本人已获省非公企业高级经济师任职资格。昨日有朋友认为，职称到手会调往外地任职，对此我一头雾水、哭笑不得。朋友们只知其一不知其二，个中好意我十分理解，但事实并非如此。本人是湖北xx普通员工，xx落户xx，xx隶属湖北，本人获省非公企业高级职称任职资格，不过是取得xx工作资格。诸位不必担心，我仍在xx，仍需要你们指导、提携与帮助，仍会与你们一道，为xx经济建设和xx发展作贡献。

综上所述，本人之所以获得省非公企业高师任职资格，一在于党的政策好，职称制度改革的春风，一夜之间吹进了民营企业；二在于xx公司好，作为xx市重点龙头企业，xx的规范运作为本人增色不少；三在于个人的努力，本人在企业摸爬滚打几十年，工作上小有心得和成果。各种因素叠加在一起，晋升职称也就水到渠成了。

专此汇报。

推荐第5篇：公司晋升感言

机会均等人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。下面是小编整理的“公司晋升感言”，欢迎大家阅读！【篇一：公司晋升感言】

【篇二：公司晋升感言】

xx年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢！

有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！

xx年前，24岁的我走进了平安，今天，xx岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这xx年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！

【篇三：公司晋升感言】

升职，是一名工作者都会经历的平常事，是企业对自己职工工作表现的肯定与认可。

xx年前，刚出学堂初入社会萌萌的我，有幸成为楚天物业公司的一名普通物业服务员。物业服务因涉及人们的日常生活，是一种全方位、多功能的管理；是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作；更是一个如履薄冰、不求有功，但求无过的行业。正因为如此，工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得如销售部门那样直观、炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次业主服务。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司给予我升职的机会也是再次向其他的如我一样奋斗在岗位的每位同仁传达与说明了只要真诚付出，只要做好了属于你的那份服务，就会得到回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在楚天，无论你是脚踏实地的做好为客服务的服务人员，还是有惊为天人的业务数据业绩的销售经理，都是优秀的。

今天的我也是在楚天从员工到主管到主任助理再到副主任，一路走来，我非常感谢公司各位领导及同仁对我无微不至的关心和帮助，正是因为在他们的培养、造就下，小小的我才得以成长、成熟，才让我在工作上取得了一点点成绩，我也才有今天，才有这次次的升职平台。

为了感谢领导和同仁们对我的信任，为了回报楚天对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，勤奋敬业，不断提升自身的职业素养，为业主营造整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住与办公环境，为构建和谐社区贡献自己的微薄之力，做一个名副其实的楚天物业服务人。

推荐第6篇：晋升升职感言

晋升感言

大家好！我是来自xxx的xxx。

此时此刻我倍感幸福与激动。公司给了我走向成功的机会，也是它给了我展示才华的舞台。

首先，我要感谢xx领导对我的关心和认可；感谢一直鼓励和支持我，并且不知疲倦的在我最需要帮助的时候，助推动我点拨（去掉）我的xx领导。感谢部门所有同事的辛勤付出及全力协助，感谢各位同事对我们的鼎力相助。

其次，来到公司1年3个月的时间让我感受最深的就是这样一句话：以积极的思维和心态去专注你想要的目标立即行动，在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边的人和事，坚信自己的梦想，你就一定能够得到你想要的结果。 2012年我将继续带领部门立足常规工作，扎扎实实做事，构建精英团队，实现业绩突破，为公司的蓬勃发展添砖加瓦，请大家共同见证！

分享完毕，谢谢大家！篇2：晋升感言

晋升感言

首先感谢企业老总对我的信任，感谢公司给我这个平

台，正是有你们的帮助我才有今天的升职机会，今后的工作

中。我将尽职尽责把工作做好，请领导放心，我会努力提高

管理能力及业务水平，圆满完成公司下达的任何指标及任

务，争取做出一流的工作业绩，为碧海争光，不辜负老总和

各位领导的信任

在此我也希望兄弟姐妹们在今后的工作中多多支持和

配合，我们共同努力，打造精英团队。

有机会没有抓住等于零；

有能力没有发挥等于零；

有知识没有应用等于零；

有目标没有胆量等于零。 2012年6月1日晋升感言

2012年6月1日篇3：升职感言

“升职感言”怎么说

jennifer 升官了！她从业务代表一跃为业务部经理，从此进入公司的管理阶层。这天，gibson先生向大家宣布这个消息，jennifer也发表了她的“升职感言”。

thank you, mr.gibson.its a great honor to be following in your footsteps as overseas sales manager. to be honest, this promotion came as quite a surprise.id like to think its mainly a recognition of the teamwork, above and beyond the call of duty, in my department. looking to the future, id still like to maintain contact with everyone, even though ill be working at the senior level.well, what im trying to say is i wont let this step-up go to my head.my door will always be open.thank you again. 谢谢您，gibson先生。能继您之后成为海外业务部经理，我感到万分的荣幸。

坦白说，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了我们的自动自发，团结工作。

同样地，我得感谢公司上下全体同仁们的热心与努力表现，由于他们的努力，action公司针对海外的销售计划已经顺利地推动了。

以后我仍希望与大家保持往来，虽然我将成为部门主管，我的意思是说，我绝不会因为这次的升迁就沾沾自喜、自傲自大，我的门永远是开着的。再次谢谢大家。短语解说

follow in ones footsteps (as) 继某人之后

这是个口语用法，原词组的字面解释为“跟着某人的脚步”。指某人工作上的升迁，或其它方面的际遇，与另一个人相似。

he followed in his famous brothers footsteps to a career in acting. 他继成名的哥哥之后，也走入演艺界。

above and beyond the call of duty 自动又卖力地

这个俚语源自军队用语，意指担任某项职务的人，完成了比上司指派给他还多的工作量；引申为对工作主动而卖力的意思。call在此为“要求”之意。 due to her performance above and beyond the call of duty, she was given a wonderful promotion. 她对工作主动而认真，表现非凡，因此获得了升迁。 off the ground 开始；已起步

这个词组依字面解释，是“离开地面”，比喻某件事情（一个计划、构想等）已经起步，并且进行顺利。

if we can get the new taichung store off the ground, i think we can control the market there. 如果台中店能顺利营运，我想我们就能掌握那里的市场。 senior level 上级管理阶层 senior在职位上意思是“资深的；较高的”；senior level则指公司成员中层级较高的，也就是upper management level高级主管阶层。

这家外国公司在提拔女性为高级主管方面很主动。 step-up 晋升、升级

一般人把企业中的升迁管道视为一种阶梯，corporate ladder，爬得越高，职位越大。因此step up即表示“更上一层楼、升迁”的意思。

this apartment sure is a step-up from the awful place you used to live in. 这间公寓跟你以前住的烂地方比起来，当然要高级些。 go to ones head 冲昏了头；使（人）沾沾自喜

这个俚语表示某件事闯入了某人的心中、脑袋中，冲昏了他的头，使得他沾沾自喜。 that promotion just went to his head, and he never talked to his old friends again. 那次升迁冲昏了他的头；他从此不再理老朋友了。

句型总结

● 感谢上级

1.its a great honor to be following in your footsteps as overseas sales manager. 2.its a privilege for me to be following in your footsteps as overseas sales manager. 3.its both an honor and a great thrill to be following in your footsteps. 要对提拔你的人致谢；its a great honor (privilege) to „是个很好的句型，to后面就接让你感到荣幸的事。

● 表示谦让

1.to be honest, this promotion came as quite a surprise. 2.truthfully, this promotion came as quite a surprise. 3.in all honesty, it was quite a surprise for me to get this promotion. 本段重点在于表示自己完全未曾预期升迁的谦虚心理。to be honest、truthfully或in all honesty是强调你说的都是“真心话”，quite a surprise，则是说“十分令人意外的惊喜”。

● 感谢同仁

由于在上段已感谢过上司及部门同仁，想再向其它同事致谢时，可用on that same note承接这个表示相同感谢的句子，并引导下文。note 在此是指“口气、特点”，on the same note等于similarly或also。

● 未来的承诺

1.well, what im trying to say is i wont let this step-up go to my head. 2.i mean i wont let this promotion change me. 3.to put it another way, i wont let this promotion go to my head. 最后一段应再度表示自己的谦虚与对未来的承诺：决不因此而自傲。what im trying to say„是一种强调口气的说法。

结构分析

通常，公司在向员工发表人事升迁时，都会选择气氛比较轻松的场合，宣布的语气也较不正式；因此你在发表感言时，也不必太过严肃。 1.感谢上司

感谢影响升迁的关键人物，通常是你的直属上司。 2.部门功劳

表示对这次升迁的谦虚胸襟，把功劳归给整个部门。 3.全体努力

感谢公司全体的协助、合作。 4.自我期许

提及对未来的期许与日后的作风，并再度谢谢同仁。

推荐第7篇：晋升感言起航

起航

首先感谢公司领导对我的信任，感谢公司给我这个平台，感谢公司里一起共事的同仁志士，正是有您们的帮助与支持我才有今天的机会。在今后的工作中，我会不断提高管理能力及业务水平，我将尽职尽责把工作做好，请领导放心，圆满完成公司下达的指标及任务，全力以赴做出一流的工作业绩，为太奇争光，不辜负公司各位领导的信任。

在此我也衷心希望公司的同仁志士在今后的工作中多多支持和配合，让我们共同努力，打造出一流的精英团队。

我把这次的竞聘当成人生的一次转折点，通过这次的竞聘，让我体会了很多，让我感悟最深刻的就是让我的认知度，责任感更强，在岗位竞聘中，我看到许多优秀的员工通过竞聘更新了观念，提高了认识。同时，也看到了自己与优秀员工之间的差距，促使我要不断努力学习，明白自己要用知识来武装自己，才能在今后的工作中做得更出色。能参加公司组织的这次公开竞聘活动，对我们来讲既是机遇又是挑战更是难得的一次锻炼。这次竞聘使我们有机会成就梦想,真正能体现岗位价值的，就是我们恪尽职守做好本职，找到适应自己的位子。脚踏实地的把工作做好才是最重要的，只有这样才能完善自己、提高自己。也正是通过这次竞聘，让我感受到竞争的压力，正所谓“逆水行舟，不进则退”，不想退步就要提高自己的能力，如何让自己在将来的竞争中立于不败之地还有很长的路要走。

在竞聘上岗的竞争氛围中，在太奇践行自由、自觉、自治的企业文化里，让大家能在客观认识自身能力与才干的基础上主动参加，从中激发员工争取上进的激情。在岗位竞聘中，每一名员工都感恩企业，无私奉献，就会迸发出无穷的魅力与力量。不论失败还是成功都会成为动力，在今后工作中创造新的奇迹。竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人有一个展现自我价值的平台，脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干，让我们的公司永葆朝气蓬勃，充满青春活力。

人一旦有了梦想、目标和追求，他的人生肯定会充满朝气和活力，即便偶尔会遇到坎坷、阻碍，闯过去前方必然是一片美好的天地，正所谓阳光总在风雨后。让我们一起手牵手，肩并肩，立足本职，共同创造我们自己美好而辉煌的太奇大家园！

2012-11-22

推荐第8篇：晋升经理升职申请书

晋升申请书的格式

晋升申请书的格式与一般的申请书格式并无二致。都包括三部分

1、题目：简单如晋升申请书，首行居中;

2、正文：含下述二部分

(1)收受申请的负责人或部门，第二行顶格(如：尊敬的公司领导、人力资源部等)

(2)正文内容

3、结尾：申请人姓名及申请时间

晋升申请书的范本

尊敬的领导：

您好!我进公司4年多以来，担任项目副经理近3年，有丰富的管理经验，善于团队建设与管理。申请公司研发部副经理职务。自2010年3月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前项目经理一职。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

晋升申请书包含的内容

这里主要指的是正文内容，主要包含三方面即可

(1)简单介绍自己的入职概况：入职时间，现任职务及现任岗位工作情况简介;

(2)申请晋升的理由：

A 主要介绍自己的实力及业绩表现等;

B 还可简单阐述下若自己顺利晋升后将如何开展工作机工作目标、业绩目标等;

(3)再次表明自己对工作的热爱及对晋升的期望，并请上级部门考虑你的申请。

推荐第9篇：晋升贵州省经理申请

深圳宝捷讯电子有限公司

晋升省经理申请书

1：个人简历

2：宝捷讯从业经历以及所在市场分析

3：申请缘由

4：陌生市场概况：以C类市场贵州为例

5：如何开发一个陌生市场？

1）市场概况

2）市场开发预算情况分析

3）团队的搭建以及管理

4）销售人员的招聘以及培训工作

5）市场可能出现的问题的预见性以及处理方法

6）相关制度的制定以及执行

1,2，条你自己写你自己的一些事情

3，申请缘由

我已经在深圳宝捷讯电子有限公司四川省级营销中心从事销售工作一年多，同时我在通讯行业也从事了有近十年的行业经历，因此我积累了丰富的行业经验和处理问题的方法，以及积累了广阔的人脉关系，并且行业中的评价良好。

我在四川省级营销中心工作时，曾授命在德阳，绵阳，达州，南充

等分公司开发市场并整顿问题市场，均取得良好的效果，销量有了大的提升。团队的凝聚力和人员的销售技巧都有很大的进步。并且保持稳中有升，市场可持续发展。

综上所述，公司现在启动第二系统，给了我们一个更广阔的发展空间，我特此慎重向公司领导提出申请，申请到贵州省做省级经理，组建团队，开发市场，不辜负公司领导对我的培养，望公司领导批准！ 4：贵州省概况

（省会：贵阳市）

全省总计：４个地级市２个地区３个自治州９个市辖区

９个县级市５６个县１１个自治县２个特区

贵阳市：

南明区云岩区花溪区乌当区白云区小河区

清镇市

息烽县（永靖镇）开阳县（城关镇）修文县（城关镇）

六盘水市（钟山区）：

钟山区

水城县（钟山区）

盘县特区（红果镇）六枝特区（下营盘）

遵义市（红花岗区）：

红花岗区

赤水市仁怀市

遵义县（南白镇）绥阳县（洋川镇）桐梓县（城关镇）习水县（城关镇）

凤冈县（龙泉镇）正安县（凤仪镇）余庆县（白泥镇）湄潭县（义泉镇）道真仡佬族苗族自治县（玉溪镇）务川仡佬族苗族自治县（都濡镇）铜仁地区（铜仁市）：

铜仁市

德江县（姜司镇）江口县（双江镇）

石阡县（汤山镇）思南县（思塘镇）

万山特区（万山镇）

玉屏侗族自治县（平溪镇）沿河土家族自治县（和平镇）

松桃苗族自治县（城关镇）印江土家族苗族自治县（印江镇）

毕节地区（毕节市）：

毕节市

赫章县（城关镇）纳雍县（雍熙镇）黔西县（城关镇）

大方县（城关镇）织金县（城关镇）金沙县（城关镇）

威宁彝族回族苗族自治县（草海镇）

安顺市：

西秀区普定县（城关镇）平坝县（城关镇）镇宁布依族苗族自治县（城关镇）紫云苗族布依族自治县（松山镇）关岭布依族苗族自治县（关索镇）黔西南布依族苗族自治州（兴义市）：兴义市望谟县（复兴镇）兴仁县（城关镇）普安县（盘水县）册亨县（者楼镇）晴隆县（莲城镇）贞丰县（城关镇）安龙县（城关镇）黔东南苗族侗族自治州（凯里市）：凯里市施秉县（城关镇）从江县（丙梅镇）锦屏县（三江镇）镇远县（潕阳镇）麻江县（杏山镇）台江县（台拱镇）天柱县（城关镇）黄平县（新州镇）榕江镇（古州镇）剑河县（柳川镇）三穗县（八号镇）雷山县（丹江镇）黎平县（德凤镇）岑巩县（思（）镇）丹寨县（龙泉镇）黔南布依族苗族自治州（都匀市）：都匀市福泉市贵定县（城关镇）惠水县（和平镇）罗甸县（龙坪镇）瓮安县（雍阳镇）荔波县（玉屏镇）龙里县（龙山镇）平塘县（平湖镇）长顺县（长寨镇）独山县（城关镇）三都水族自治县（三合镇）

注：地级市下面的县级市系由省直辖，地级市代管。

5：如何开发一个陌生市场？

1）市场概况

贵州市场地处西南部，经济中等，人均收入偏低，并且是一个多民族的省，第一系统的贵州省的销售情况以及省市开发来看，我公司的产品以及战略针对贵州的情况是非常适合的，我公司的产品价格偏低，质量优良，完善的售后服务以及第一系统的开发基础，均为我们第二系统开发市场做了良好的铺垫。

推荐第10篇：晋升高级总监感言

16年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢平安！有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！ 16年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这16年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！

第11篇：晋升升职感言（整理）

晋升感言

大家好！我是来自XXX的XXX。

此时此刻我倍感幸福与激动。公司给了我走向成功的机会，也是它给了我展示才华的舞台。

首先，我要感谢XX领导对我的关心和认可；感谢一直鼓励和支持我，并且不知疲倦的在我最需要帮助的时候，助推动我点拨（去掉）我的XX领导。感谢部门所有同事的辛勤付出及全力协助，感谢各位同事对我们的鼎力相助。

其次，来到公司1年3个月的时间让我感受最深的就是这样一句话：以积极的思维和心态去专注你想要的目标立即行动，在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边的人和事，坚信自己的梦想，你就一定能够得到你想要的结果。

2012年我将继续带领部门立足常规工作，扎扎实实做事，构建精英团队，实现业绩突破，为公司的蓬勃发展添砖加瓦，请大家共同见证！

分享完毕，谢谢大家！

第12篇：保险公司晋升主任感言

16年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这16年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！篇2：保险公司晋升表彰会主题词

晋升表彰会主持词

尊敬的经理、各位主任。亲爱的各位新老朋友们。大

家上午好。我叫。我叫。很高兴，今天的主任晋升颁奖大会由我们为大家主持。今天我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让成功的喜悦响彻云霄。中国平安人寿保险公司雷锋区优秀部主任晋升表彰大会，现在开始。首先，由我们最尊敬的唐经理为这次的表彰会致辞。掌声有请唐经理。

„„（经理讲话）。

感谢唐经理的精彩致辞。我们再次用热烈的掌声感谢唐经理。接下来掌声恭喜王小萍顺利晋升为业务主管，我们把祝福送给王小萍，祝她在未来的日子里步步高升！同时，也把祝福送给在座的每一位，祝大家心想事成！笑口常开！好，我们用一种特有的掌声，{。。。。。。。。。。。。。。}。有请王小萍上台领奖，请唐经理/毛文慧主任为她颁奖。

我想，此时此刻，我们的新主任王小萍一定激动万分，有

很多的肺腑之言要跟大家分享，下面请王小萍主任为大家作晋升感言！ „„(王小萍分享)。

小萍主任的分享真的太精彩了，我们相信你一定会成为一颗平安的巨星，因为你是我们优秀部的骄傲，是我们平安的骄傲。

巧鸣啊，你对开国元勋知道多少呢？还行啊。你说哪个朝

代的呢？我们不说哪个朝代，就说我们优秀部吧，她是元勋中的元勋，伯乐中的伯乐，她就是我们和蔼可亲的毛文慧主任，她为我们优秀部育成了一个又一个得优秀之星，平安栋梁，接下来掌声有请毛主任给我们分享。

„„（毛主任分享）。

王小萍带领她的组员们精彩展示。

我们一路走来，带着成功者的自信和感慨，我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈。寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们的铮铮铁骨。漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们一往直前、百折不挠的良好心态。接下来我们做个栏目专访{增员，。。。。。。游戏：爱的传承} 舞台无局限。。。。。自由展风采。。。。。。多么惬意的早晨，多么难忘的时光。虽然我们无法阻挡时间的流逝。但是我们可以燃烧成功的欲望，放飞自己的梦想。在这里，有我们对工作的激情，更有我们对未来的渴望。因为我们始终相信，明天会更好！事业更辉煌。今天的颁奖大会到此结束。谢谢大家！篇3：保险十年一个保险业务员的职业感悟几年前就有一个想法，在保险行业做满十年的时候一定要写点东西纪念一下，回忆一下从业以来的甜酸苦辣，把自己的经历展示给大家，告诉大家一个真实的保险行业，让那些对保险行业有不同看法的人们对保险行业有一个更全面地了解。然而当十年 2007 年 10 月）到来的时候，自己正处于业务转型的阵痛期，常常烦闷。好在进入 2008 年后业务发展渐有起色，恰逢十一长假，正好实现自己的这个愿望。

一、初入保险行业自己原本就是一个风险意识很强的人，看到一些家庭因意外及疾病陷入困境，确实感受到保险的重要。与大部分保险业务员不同的是，我做保险业务员是“自投罗网”式的，并且是从一个很多人都挺羡慕的单位辞掉工作去的（第一年是停薪留职，第二年辞职）。那时在国企人脉关系复杂，评职称、涨工资、升职、学习，一要有关系，二是论资排辈严重，在那种工作环境下，一直感觉自己的付出与回报不成比例，总想找机会去闯出一番事业来。而当时保险行业刚出现，人员也是参差不齐，看到一些文化水平不高的人都干得不错，便想自己也要试试。那个年代对金融行业很是羡慕，我当时就想：这么好的行业哪能只让他们干呢？但离开一个已工作了十年、福利待遇也不错的企业，心里还是非常矛盾，为此还失眠了一周。征询同学及朋友们的意见，也是反对者众多。一直到现在，他们还有很多人不理解为什么我会到保险行业并且是做一个保险业务员。在保险行业的初级阶段，签单成功的因素更取决于良好的人脉关系、高超的人际交往能力、不辞辛苦的拜访、不折不挠的跟进（有时甚至是没有尊严的纠缠），常常出现不懂保险的业务员把保险卖给了更不懂保险的客户。而作为一个性格偏内向，不善于交际的的我而言，是不太适合在这个初级阶段做这个行业的。好在入职不久便赶上保费涨价，借此东风，再加上亲友介绍，转正所需的条件没有太费力气便达到了。看到保险业务做得如此顺利，我便信心大增，更加积极工作，至 1998 年 4 月便晋升成了业务主任（那时我已经增员了四位同事）。但在经历了几年的拼搏之后，便遭遇了“瓶颈”。常羡慕那些推销能力高、社交能力强的同事，自己也曾努力提高推销能力，但一直效果不佳。以后的日子，便常常在“煎熬”之中度过了。

二、高利率保单的保险盛宴对于那些在 1999 年 6 月之前进入保险公司的业务员来说，他们赶上了良好的机遇。在 2001 年之前保险行业的投资渠道受到国家严格控制，90% 以上的资金只能投资于银行存款和债券，因此保险产品的预定利率

受制于银行存款利率，每当银行降息，保险产品的预定利率就要调整。这个时间就是保险业务员的展业良机。从 1996 年至 1999 年我国银行多次降息，每次降息都要出现保费涨价（1999 年 6 月 10 日以后的银行降息保险公司不调整预定利率了，一直到现在都是 2.5%）。在保费涨价的前几天是最容易卖保险的，一般情况下保险公司会提前几天通知保费收取的截止时间，保险业务员便会利用这短短的时间把信息通知给客户，全社会的人便会知道保险要涨价了，一些有所考虑的客户马上就会买，即使一些原本没考虑过保险的人也会被这股热潮带动买了保险，记得有一次保费涨价，很多业务员晚上都没有回家睡觉，我也有一位客户半夜 11 点多拿着钱到保险公司交保费，那时不像现在这样要客户把保费存到银行，然后转帐，是业务员直接收钱的。看着那厚厚的一叠叠钞票从客户的手中递过来，真得很过瘾。那时的业务员大多没有手机，用的是传呼（估计 80 后们都不一定记得那种风靡一时的通讯工具），电话多的时候要在公用电话旁排队等候，现在想起那些往事，感觉也是很有趣。保险行业的老业务员能坚持做十年以上的，大部分是受益于高利率保单的，因这部分保单有较高的储蓄功能，对那些保险意识不强的客户有很强的吸引力，买了这些保险的客户，在保险业务员的持续服务之下，其保险意识在不断的提高，也为他们继续购买保障型产品打下了基础。平时工作中常常遇到一些老客户，他们的共同之处是都很后悔 1998 年前的高利率保单买少了。其实，从长期投资的角度，目前市场上的一些投资型保险（如投资连结），其投资和保障功能不比 1998 年之前的老保单差，只是这种产品不确定性较高，有一定的市场风险。

三、职业生涯中的低潮期

1、保险行业初级阶段的市场乱象虽然经过二十多年的发展，但支撑保险行业高速发展的代理人营销制度却越来越遭人诟病，保险公司的人海战术、屡见不鲜的销售误导，已经成为制约保险行业发展的因素，甚至一些保险专家也认为目前的这种代理人营销模式已不适应市场发展，需要由其他的营销模式来替代。但我认为，造成目前这种状况的核心原因不是保险行业营销制度的问题，而是保险行业初级阶段与市场经济初级阶段的交互作用的结果，是我们的老百姓保险意识不高与保险公司过度追求市场份额片面追求业绩造成的。现代保险业是建立在市场经济高度发展基础之上的，它要求保险双方当事人高度诚信，而我们目前所处的还是市场经济的初级阶段，这个阶段缺乏的恰恰就是诚

信。在这个缺乏诚信的市场条件下，很多投保人缺乏如实告知，而业务员方面则常常出现销售误导。在保险行业的初级阶段老百姓保险意识不高、保险理念不完善，其结果是很多人要么不买保险，买保险的也要看将来能否拿回本金、收益有多少？对于真正具有投资功能的保险（如投资连结），由于缺乏投资常识人们又不能正确的对待其收益与风险。如此一来在市场经济与保险行业双重的初级阶段条件下，急于做大做强的保险公司没有时间等待客户的保险意识提高，也没有耐心等待业务员去培养客户的保险理念，它只有一个目标就是要尽快收到保费，否则在残酷的市场竞争中它将要一败涂地。在这种思想指导下的经营结果只能是多输，保险公司损失的是信誉，客户损失的是权益，业务员损失的是长远发展的生涯规划。在我国保险行业的发展过程中，一直存在着“精英制”与 “人海战术”的交互发展。初始阶段，保险公司都曾寄希望于“精英制”，毕竟保险公司也都希望有个好名声，但结果却是保险公司的业绩或者大幅下降或者徘徊不前，这使得注重利润的保险老总们日子艰难，下课纷纷。而转向了“人海战术”之后，尽管名声不好，但业绩却上来了，权衡之下， “人海战术”便大有市场。“人海战术”的结果是保险公司的门槛越来越低，保险业务员的素质越来越差，保险行业的市场形象也越来越差。

2、我的职业低潮期从台湾、香港等地的保险业发展过程看，它们都经历过了保险行业的低潮期（也有人称为黑暗期），这种市场状况下保险业务员的生存也越发艰难。在我的记忆中，2000 年之前大连的保险市场，保险公司的经营还算规范，推销行为还算有度，而 2000 年之后伴随着保险公司的快速发展，市场炒作开始出现并不断加剧，一直到过渡炒作。有时公司会推出一些误导业务员的政策，如有时业绩低迷，公司便会祭出险种即将停售的杀手锏，而一段时间之后，该险种却又恢复销售。这种完全的市场炒作行为，使业务员非常反感，但迫于压力很多业务员又不能不做。从我自身的情况看，由于自己的社交能力与推销能力都较差，再加上保险产品不能充分满足市场需求， 2002 年我便进入了保险生涯的低潮期并且一直持续到 2007 年。从在这期间由于业绩下降、团队萎缩，我又不可避免地降级成了业务员。虽然自己对这种升降不是很在意，但收入水平却大幅下降。 2005 年至 2006 在年，年收入曾降到 2 万元左右，仅仅是能够维持保险公司的业绩考核而已，生存都艰难，有时甚至靠保单贷款来维持生活。虽然刚进入保险公

司时就意识到了自己的推销水平低，也有意识的提高这方面能力，为此各种潜能培训、推销技巧讲座之类的学习班没少参加，但学完之后却发现没有太好的效果，估计这与性格特点有很大关系。常常羡慕那些推销能力和社交能力强的同事，羡慕他们有“见人说人话，见鬼说鬼话”的本事，而自己却因为自尊心太强、太好面子而无法做到。记得有一次朋友聚会，一位同学为了给我介绍客户特地请了他的两位朋友，一晚上我的这位同学多次向他的朋友介绍我的保险做得如何好，我却一直没好意思开口推销保险。低预定利率的保险产品也可以说是业绩低潮期的一个次要因素。自 1999 年 6 月保险产品的预定利率调整为 2.5%之后，我一直认为保费偏高。虽然后来推出了分红产品，但在 2007 年之前，分红较低，对于储蓄养老方面的险种客户的收益较低。在这期间我给客户的建议是先考虑重大疾病、意外、住院类保险，其他如养老、储蓄方面的保险可以暂缓。而客户在买保险是很多人首先选择的却是养老、储蓄险，由此便流失了一部分客户。多朋友曾问过我，既然性格不适合做保险业务员，为什么要坚持？实际上我也曾经有过其它的发展机会（如换成保险内勤的岗位、离开保险公司），之所以坚持到今天，一方面是自己过于理想化，总觉得自己做好服务品牌，以诚信对待客户就会使客户蜂拥而至，而实际上却是很多客户对保险公司和保险业务员极度不信任。另一方面，舍不得放弃多年培养的保险市场，不忍心丢掉多年来一直支持我的客户，尤其是那些自己曾经承诺要为其服务一生的客户。记得曾看过这样一句话“上帝在给你关上一扇门的同时也会为你打开另外一扇门”，我感觉自己是不适合走“产品推销”的这扇门了，那就只能走“理财规划”的那扇门了。因此从 2003 年起，自己就提前开始从保险推销员向“理财规划师”转变。

3、保险业务员的“高薪” 保险业务员是目前社会中非常弱势的一个群体，他们为保险公司创造了巨大财富却不享有各种社会福利，在现行的代理人制度下，营业税都是由业务员承担的。尽管媒体网络常常报道，保险业务员的收入颇丰，月收入动辄过万，而实际上并非如此，大部分业务员每月的收入水平仅有 2000 至 5000 元，不享有养老医疗等各种保障的保险业务员，在扣除各种费用之后，实际收入要更低，很多人由于无法生存而离开这个行业。为了提高收入，很多人走发展团队的路线。保险公司为了提高业绩也制定出各种奖励政策来支持团队发展，这就使得保险公司的增员愈演愈烈，某些团队增员

过度，直至出现各种虚假增员的现象。很多团队只重增员不重培训，使业务员的总体素质越来越低。并且大量增员的结果，也使保险业务越来越难做，于是恶意竞争、“返佣现象”大量出现。虽然保险公司明令禁止返佣，但实际上却屡禁不绝。

4、“投连**”的反思投资连结是平安人寿最先在国内推出的一款投资型的保险产品，具有高风险高收益的双重特点。虽然该产品在国际上早已成为主流产品，但在国内，由于大多数人缺乏基本的金融知识与风险意识，再加上很多业务员不具备销售投连险的能力，保险公司又进行了过度炒作，我们的资本市场偏偏又从 2001 年下半年起持续走熊，于是在 2003 年出现了一个全国范围内的“投连**”，虽然公司采取了很多方法安抚客户，但很多业务员受到了影响，一些同事因此离开了保险行业。这件事对我的影响也很大，由于投连客户较多，这种安抚客户的工作一直持续到 2005 年春节，直到 2006 年的牛市出现，投连产品的客户才彻底稳定下来。这次“投连**”对平安的营销策略也有很大影响，直到 2007 年底，在各公司的投连险都卖得如日中天时，平安才推出第二代的投连产品，且在产品销售上一直采取小心翼翼的营销策略。与平安人寿小心谨慎卖投连的策略不同，一些公司抓住了 2006 年开始的大牛市机会大力销售投连险，估计他们在未来的一段时间内会有压力。但从长期投资的角度，投连险的收益不会太低，按照我国未来十年的经济发展预期，我个人认为投连险基金账户的年均收益率不会低于 10%。并且很多公司的投连险均设有多个账户可以免费转换，在熊市状态下可以转换到类似于货币基金那样的无风险账户。

第13篇：《营业部经理晋升培训手册》

杭州墙艺坊装饰材料有限公司

《营业部经理晋升培训手册》

第一章管理篇 (上、中、下)

第一节

营业部经理的职责

一、管理的程序

二、营业部经理的职责

三、经理人的基本态度与技能

四、做一位成功的领导者

五、卓越领导者的特质

六、我是成功的业务主管吗

七、一个成功业务主管的信念

八、寿险行销人员追求成功的信念

九、单位经营与业务发展

第二节营业部经营计划与策略

一、营业部的导航系统

二、经营计划的程序

三、如何设定目标

四、为高留存率而经营

第二章第一节增员概述

一、增员的意义

二、增员的理由

三、应具备的正确增员观念

四、增员失败的原因

五、业务员脱落的原因

第二节增员方法与技巧

一、拟定一套属于自己的增员哲学

二、确认出你想要找的业务员类型

三、有一套寻找理想增员对象的步骤

四、设定好明确可行的增员目标

五、增员过程

第三节理想增员来源

一、理想增员来源的特征

二、增员对象的来源

三、理想增员对象的目标

四、增员对象的条件、特征

五、增员对象类型

增员（上、中、下）

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六、推荐引导问题（要求名单）

七、理想增员来源的特征第四节推荐人增员法

一、推荐人增员信函（推荐人——客户）

二、推荐人增员法面谈话术范例（推介人——客户）

三、要求推荐的增员说明第五节电话约访

一、电话约访话术范例

二、与增员对象进行初次电话接触第六节初次面谈

一、初次面谈的目的

二、初次面谈成功的要素

三、初次面谈步骤注意事项

四、初次面谈话术范围

五、初次面谈增员开门话术（增员点）

六、可造成增员对象对现状不安的情况

七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况

八、初次面谈话术范例

第七节增员过程中的疑惑处理

第八节增员话术

一、诱人的增员话术

二、增员促成话术

第三章选才篇

一、选择的原则及重要条件

二、选择流程

三、各种选择面谈的原则

四、选择原则

《营业部经理晋升培训手册》第一章：管理篇（上）

如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导业务员的寿险事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作，你——身为营业单位的经理——必然会发现，你的营运作业系统大致不出“营业部经理晋升班学员手册”所讨论的内容范围。

营业部经理在单位中所扮演的角色，并不是一个像会计师、工程师一样的专业人员，而是一个集各种任务于一身的全方位管理师，因此，顺畅的一套管理程序，一系列环环相扣的作业系统对单位经理而言，是非常重要的。

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如果每一个步骤都执行得很好，最后的成果必然令人满意。改进每一部分的作业系统、程序，所带来的成果就是单位销售业绩的改善，服务品质的改进，单位人员留存率的提高等等，这些都是部门经理的最终目标。

在尚未成为一名营业单位经理之前，你的成就可以说是控制在自己的手中，在你非常渴望追求某一项成就的时候，通过你自己的努力或许就可以顺利达成心愿，你的成就大半也受到个人的目标与抱负的激励。

然而，如今事情已经改变了。你突然发觉你的需要、愿望与抱负的实现完全视部属的需要、愿望与抱负而定。为了满足你自己的需要，必须先领导并且帮助这些人，以便促使且提高他们成为业务员的机会。你发觉，成为领导人，你必须不太在意你个人的需要与愿望，而是要以你的业务员，业务主任，包括个人与团队的需要、愿望与抱负为主。你还发觉，你必须关心营业单位与总公司、分公司（办事处）、营业区的目标。

这些观点上的骤然改变，所要求的不只是思想上的改变而已。身为营业部的经理，你是一位采取实际行动的人，一位熟练地运用管理技巧、知识与能力于自己单位的日常例行职务的人。当你还是一名业务员的时候，你对这些经理职务有模糊的概念，然而你一旦成为营业部经理，这些职务就必须变得非常真实、明确。

事实上，过去身为一名成功业务主任的种种经验，将会继续协助你做好管理工作的每一个层面。换句话说，如果你继续视自己为一名成功的业务主任，你一定可以做好营业部领导人的工作。

既然营业部经理每日的例行工作是那么广泛，种类繁多。如果想要在有限的时间和精力范围内，使其毫无遗漏又有效地执行，就必须将职责加以分类，建立系统，让经理能够时时自我计划、执行、检讨，确实做好部门的经营。

身为营业部的经理，为了要达到“建立一个更大更好的营业部”的目标，除了要了解管理的程序和善尽经理的职责外，还应该具备一些基本的技巧、能力和条件以及熟悉卓越领导者的特质和信念等。因此，我们将在后面针对这些方面做一些概念性的描述。

第一节营业部经理的职责

一、管理的程序

“有效率的去获取大量的良质契约”与“育成高产能的专业人员以延续单位的生存和发展”是营业部经理的首要责任，良好的管理便是完成这两项责任的首要工作。因此，想要成为一个成功的单位领导者，就必须先了解管理程序，并将之运用在日常的经营上。

所谓“管理的程序”，即包括了规划、用人、指导和控制五个项目，我们可以用下表简单地表示出来。

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二、营业部经理的职责

1．经营计划的拟定

●拟定短、中、长期业务发展计划以达成公司预定成长的目标

●提出具体可行的业务推展方案，保持足够的保费收入以达成公司整体的目标

●建立营业单位特有的经营哲学

●确立人力发展计划

●定期检讨、追踪各项计划的执行

●报表及活动量管理，各种经营绩效分析资料、经营计划

2．目标管理与控制

●详细记录业务上的保费收入数字、人力发展、活动率、平均生产力、脱落率、百分比等经营指标数据

●掌握达成目标的时间

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●评估业务员、业务主任的工作绩效表现，并提供适当必要的指导

●续保率及费用率有效控制

●建立及扮演单位成功领导者的形象

3．建立业务组织体系

●增员由内而外，由近而远

●为资深业务员及各组组长拟定预计达成的增员目标，并安排具体增员活动方案

●制定业务人员的选择、评估的程序及标准并确实执行

●建立单位长期增员渠道，以免增员活动中断

●详细订出新进业务人员工作内容及公司对其要求的工作绩效标准

●塑造有效率、整洁明朗、业务士气良好的工作环境

●提供必要的设备及供应必要的用品

4．建立有效的训练系统

●配合总公司、分公司（办事处）、督导区（营业区）所举办的各项训练计划与活动

●建立营业单位内部在职培训模式、系统及制度

●确立业务人员训练计划的目标及基本必备知识、技巧及能力

●记录业务人员成长的评估

●研究且运用“营业部经营研讨会”所取得的教材资料，不断地追求个人管理能力的成长

5．激励与辅导

●以市场陪同展业来辅导

●对新人审查其每日的业务活动、拜访量及工作日志

●对拥有一年以上推销经验的资深业务员（含组长），每周审视其业务活动一次

●适时的发掘各项问题并研拟各种可行的解决方案

●适时制定并颁发各项奖励竞赛办法与业务活动

●参与各项公司会议及组织单位内部各项业务会议活动及议程的进行

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●确知举办会议，研讨（修）会及训练的目的及用意

●参加公司指定的会议

●由工作态度中了解业务人员对竞赛活动的反应和看法

●对业务人员优越的表现加以公开奖励、表彰

6．市场的开发与评估

●分析且执行平保公司商品市场推广策略

●营业部的地理位置

●人口及消费能力分析

●行销计划的拟定、推动、执行与检讨

●确立单位目标市场

●目标市场的开拓、规划方案与训练业务同仁有能力开发

●了解其他同业的新商品及行销服务方式

●了解其他行业的状况

●加强核保、核赔、营业等部门的协调及行政、行销支援及促销等工作

7．对内及对外公共关系的建立

●与公司内一般管理层建立良好的关系

●提供市场情报及资料，以供公司长期或短期计划、决策之用

●协助建立业务同仁与公司内各部门的良好沟通

●总公司（分公司）政令的宣导与目标的贯彻

●随时充实自己，在适当的会议中代表公司

●提升自身的书信及表达能力和技巧

●安排保户服务或活动月

●当公司规定（如核保规定等）变更，一定要确实地传达到全体业务同仁

●建立单位同仁对目标达成有共同责任感及荣誉感的观念

8．行政作业监督与规划

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●各项汇报活动的决策、拟定

●单位同仁差勤管理

●其他行政事务的规范与监督

●职场的布置及器具设备的充分运用

●良质契约、契约继续率与管理

●新契约保件各项事实的管理

●业务员的报聘审核、晋升考核

9．推销保单，开拓新市场

●主顾开拓（收集名单，保证100准主顾）

●拜访准主顾（接触及说明，坚持每日6访）

●每日填写工作日志、计划和保护卡

营业部经理晋升培训手册》第一章：管理篇（中）

三、经理人的基本态度与技能

营业部经理对于单位的重要性，是不容忽视的。我们可以肯定的说，经理是营业部最高决策者，其决策的正确与否关系到整个营业部的成败荣辱，所以，部经理可算是单位的中枢、营业部的灵魂。

既然，部经理是操纵整个营业部的重要人物，那么他的工作态度与所拥有的技能必会密切地影响到整个单位，正确的工作态度及良好的技巧，必能辅助经理奠定形象和支持他成为一个优秀的领导者。

1．正直

经理人本身具备诚实与寿险职业伦理观念的行为及能力。包含对自己日常工作行为负责，以及在业务同仁的肯定和认同下建立起自身的威望和信誉。

2．承受压力

在接受来自总公司、分公司领导们所赋予的各种挑战目标而存有压力的情况下，能够自我承担、控制并有效地激发本身面对压力、挑战目标的能力。包含在不利于运作的环境中能够保持高度的工作热忱，并积极地传递这份热忱给周遭的业务同仁们。

3．发展人际关系的技巧

明确体察和关心业务同仁的各项需求，并适时地参与协助的能力。包括对单位同仁们所面临的各项展业、组织发展的问题和同仁的前程规划，积极地表现出真挚的关怀且亲自参与。

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4．时间管理与授权

针对单位同仁不同的发展阶段，适当地委派任务，且有效率而正确地分配自己的时间和业务活动能力。

5．辅导与指导的能力

针对单位同仁的销售及组织发展的优、弱点，适时地运用本身的知识、技巧和能力，以及规划良好的在职培训步骤与实务经验的传递，来建立培育单位同仁销售技巧和组织发展的能力。包括积极宣导销售“人寿保险是一项最有价值的商品”这种坚实的信念给同仁的能力。

6．销售技巧

销售保险商品的技巧及能力。包括具备平保公司商品的知识和这些商品所能满足准主顾需求的购买点，并确认所能开发潜在市场的能力。

7．寻求和接纳协助的意愿

认清自己经营发展过程中有哪些方面需要获得协助和支援，并积极寻求他人协助，包括聆听他人的意见，接受其指导并相信他人能力的态度和意愿。

8．业务管理的能力

全心全意投入组织发展运作达成计划目标的能力。包含组织中的日常业务管理，绩效分析以及明确下达决策解决问题的能力。

9．解决问题的技巧

在问题失控前确定问题的本质，并拟定解决问题方案的能力，包含如何运用检时会议经营指标分析，脑力激荡等各种解决问题方法的能力。

10．口头沟通的技巧

以正式和非正式的方法清晰地表达经理个人的观点，并透过有效的面谈技巧收集所需资讯的能力，包含明确地表达各种技术性观念的能力。

11．坚强的毅力

拥有且保持过人的精力，虽然有时是例行性的工作，也能有计划而持续地达成这些重要工作任务的能力。包含达成难度高但相对着奖励、成就感也高的责任在内。

12．规划与执行的技巧

以诊断营业单位内外部状况的分析来拟定目标，提出达成这些目标的执行策略，并透过定期的追踪、评估和重新修正来执行单位各项年度计划的能力。

13．对组织的忠诚度

建立和保持对中国平安保险公司的忠诚度，并追求个人发展与公司经营目标一致性的能力。这包含了为公司组织建立高度的凝聚力，以及彻底执行公司所颁布各项规章的意愿。

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14．环境的适应力

时时掌握个人所身处环境的变化，并运用这些转变去寻求任何有利于个人及组织发展的能力，包括与不同团体相处的即时适应力，并接纳当时的环境变化状况。

四、做一位成功的领导者

不论你是否天生具有领袖的特质或领导的才能，你绝对可以从后天的养成教育中学习到如何成一位出色的领导者”。

单位经营有其组织架构，而组织架构的主要目的就是淋漓尽致的发挥每位工作伙伴的潜在能力，将众人拥有的专业素质居中催化成为高度成效的生产力。由此观之，“领导”就愈发重要了。

“领导”是什么呢？领导就是集合不同的力量，形成凝聚力，做好有效的规划，向共同的目标迈进。换句话说，就是将一群来自各方的人转变成具有高度生产能力的群体。虽然一般认为领导才能与领袖特质是与生俱来的，但是领导技能与潜能的开发即可借由后天的养成教育加以虚心学习得到的。

●高瞻远瞩、确立目标

现在的业务员们都有其所学，都有专攻，因此营业部经营必须具有高瞻远瞩的领导能力，建立起营业部的哲学，好让单位内的同仁有依循的方向，进而凝聚群体智慧，形成单位组织的力量。千万不要小看部属，在他们的工作目标中，也是有他们的长远眼光，希望能看到未来，一位毫无目标、三心二意的主管绝对不是他们乐意见到的。

●信任部属、充分授权

部经理与组长、部属的关系应该是建立在互信的基础上，一位成功的领导者不必要是事事躬亲，而是肯定并了解部属的工作意愿和所能胜任的能力所在，将事情的责任逐级委任授权。

●沉着冷静、承担责任

一位事事沉着、冷静的领导者，必能以冷静的态度去面对问题的症结，同时也能够在最佳时机为工作下达最有效的决策。

特别是面对危机的时候，可承受较大的压力，与部属共同面对问题、解决问题。此外，身为领导者更需有承担风险的勇气，以负责的态度作为部属全力以赴的后盾，同时也要鼓励部属为自己所做的事负责，让部属自身感受在完成任务时的成就感，或是让他们从错误中学习。所以说，领导者必定要遇事冷静沉着，有承担风险的勇气和决心，而且要以一颗包容的心面对部属。

●自我充实、广纳意见

为适应各种状况，为面对所有部属，为掌握工作的各项可能的变数，部经理不断的充实自我、广纳意见是必要且必行的，在寿险经营专业知识的领域里，一位成功的领导者的历练热心不能少于部属，这样才可取得单位同仁的信任与追随；相对地，一位成功的领导者必须能容纳外界不同的声音，以去芜存菁的心情联系部属的意见，避免产生冲突，削减了整体单位的工作实力和绩效。

●简化问题、从根拔起

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当事情愈是繁杂、愈是难做出正确且有效的判断，往往也因此丧失了大好机会。所以，领导者应该扮演的角色是对复杂及繁琐的问题做有效且清晰地分析、过滤，将问题单纯、简单化，同时针对总是问题的症结提出既有效且可行的方案，将问题的根源彻底地清除掉。

●寻求平衡、圆融人生

人的一生不单单仅是追求事业。事业或许是人生的重点，但是别忘了，一位成功的领导者，在事业的背后仍有支持他、关怀他事业成功的力量，而这些对象如家庭、朋友、工作伙伴更需要他去关注的。

如何在家庭、事业、朋友、同事间寻得平衡是件刻不容缓的事。因为没有一个安祥和谐的家庭，就没有无忧的后盾，没有良好的人际关系，就缺乏了有效的助力。

五、卓越领导者的特质

一位优秀的营业部经营就象一颗钻石，具有各种层面；层面愈多钻石愈有光彩。下列各种物质，具备愈多，你将愈接近一位成功的行销主管。

1．创意：能创造性地组织及整合各种不同的资料

2．容忍：能忍受不明朗化的状况，能包容不同的态度及意见

3．智慧：不仅能吸取事物的精华，而且能实际执行

4．正直：具备诚实与职业伦理观念的能力，择善固执

5．成就：追求业务组织的成功，而不只是个人的荣耀

6．敏感：能敏锐的察知及预期他人会有怎样的感觉

7．参与：视个人为组织的一位积极参与的成员

8．精力：永远保有高度的活动力

9．权威：以才学能力建立威望，影响他人

10．互助：能适当的帮助别人和接受别人的帮助

11．信心：寻求方法、解决问题，保持乐观自信，相信问题必能解决

12．计划：事事规划、循序渐进

13．积极：主动、奋发、永不气馁

14．活动力：对组织内部的问题和需要，相当重视及注意

15．成熟度：深思远虑，稳健沉着

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16．适应力：无论什么事发生，都能应付自如，处之泰然

17．洞察力：能清楚地看出自己业务的进展和组织发展的方向

18．判断力：知道什么时候该采取行动

19．幽默感：能自然地松驰紧张，而不会太严肃

20．达能力：能言善道，给人一个好印象

六、我是成功的业务主管吗

杰出的业务员不一定能成为杰出的业务主管，请仔细思考以下几点：

1．业务员必须懂得驱策自己，才能产生好业绩；而业务主管则必须避免对部属施加沉重的压力。

2．业务员不必很有耐性，业务主管则必须有耐心地执行工作，让组织状况逐渐发展成熟。

3．业务员需要别人肯定，赞美他们的成果；而业务主管却必须学会肯定别人，同时退居幕后，不揽功。

4．业务员所追求的是数字表现，是佣金收入，是保单；而业务主管虽也要兼顾业绩，但还得考虑到单位成长及人才培育。

5．业务员必须自恃甚高；而业务主管则必须要懂得运用团队力量，依赖他人达成目标。

6．业务员是执行者、行动者；而业务主管是组织者，规划、协调整个过程，必须仰赖他人做事。

7．业务员必须了解自己优缺点，同时研究如何才能把工作做好；而业务主管则必须懂得了解属员，不断地发掘部属的潜能，同时接受属员完全不同的做事方式。

8．业务员所要培养的是优质的服务，是对客户的忠诚度；而业务主管更要培养的，则是对平保公司、组织的忠诚度。

9．业务员必须锲而不舍。他们认为，只要投资足够的时间和心力，准主顾就愿意签投保单；而业务主管则必须学会马上减少损失。他对部属的投资有一定的限度，要注重机会成本，部属若是扶不起的阿斗，就必须放弃。

七、一个成功业务主管的信念

1．我必全心关怀我营业部全体同仁，尊敬我的领导，忠诚平保。

2．我必诚实与全力运用我的智慧与才能宣传人寿保险的功能。

3．我必保持宽阔的胸怀及乐观积极的思想。

4．我必坦诚自我承认缺点，然后尽力弥补及不断加强求知。

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5．我深信我要争取更多人的友谊，我必须先诚恳的付出我的友谊。

6．我必尽力地避免做到疏忽他人的意见或观点。

7．我必注意多听少讲。

8．我深信培育众多成功的业务员是我最重要的职责。

9．我必全力让我的部属获得更多的知识、经验和能力，因此帮助他们成功令我获得成就，亦可增加我的收入及成功的机会。

10．不怪罪他人，因为作为一个领导人，怪罪他人是逃避责任的表现。

11．我绝不吝啬我的赞美之词，当部属应该得到赞美的时候。

12．我绝不把自己当成最重要，因为这是人性的缺点，并且容易忽略别人的存在。

13．我必须时时保持友善的态度，但绝不骄柔做作。

14．我必须公平与合理地对待每一位部属。

15．我必非常注重我的部属快乐、健康与成长发展以及我个人的快乐、健康与进展。

16．我绝对记得做为一位营业部经理的我，必先做良好的榜样，以身作责，我深深关心我的同事、我的公司，尤其更关心我的客户。

八、寿险行销人员追求成功的信念

●我要过一个有自由、有尊严而又有高收入的生活。

●我从事寿险工作，是因为它有意义，且又可做为终身事业。

●我必须具备专业知识，且要专心经营，才能胜任我的工作。

●我要订定明确的年度目标，并且努力去达成。

●我要养成良好的工作习惯，并且持之以恒。

●我遇到困难绝不退缩，更要坚持到底。

●我每天要用热诚和亲和力去认识更多的人。

●我要不断地学习，保持进步，以应付更多的挑战。

●我要积极主动，乐观进取以创造快乐的心情。

●我要尽力而为，激发潜在的潜力。

●我要永远保持优质服务的热诚，不论何时或担任什么职位。

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●我要妥善处理我的财务，并累积财富。

●我是一个化不可能为可能的人。

●我不断地提高我赋予客户的价值。

●我不断地增加我对公司的价值和贡献度。

九、单位经营与业务发展

●前言

一、不归路——只许成功，不许失败

二、保险是终身事业，持续成长，才能立足

三、单位不发展，便会阵亡

四、单位经营从主任到经理，能各尽其责，才能顺利发展，愉快胜任

五、均衡发展，名利双收

●推销成功要领

一、足够的知识：

1．知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量。

2．学习是最好的投资，学无止境。

3．在工作中边做边学是最有效的学习方法。

4．用知识、技术推销才能永远得到尊敬。

5．当思考大于阅读，停止阅读去思考；当行动大于思考，停止思考去行动

二、正确的心态：

1．保险是透过互助行为以分散风险的经济活动，是现代社会必需品。

2．保险是患难之交的朋友，也是最孝顺的儿子。

3．保险是无形商品，必须靠业务员来推销。

4．没有不买保险的人，只有卖不出保单的业务员。

5．只要妇产科不关门，保险事业就有前途。

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6．平保是最好的创业园地，我们是一群有抱负、有理想的人，是来此创业而不是从事一份工作。

7．推销寿险是替客户寻找购买保险的理由。

8．从事寿险推销工作可使麻雀变凤凰，乞丐变王子。

9．主动、积极、乐观是胜任推销工作的性格。

10．每天见更多的人是推销成功的秘诀。

三、成功又受人尊敬的态度：

1．主动积极地关怀客户必得信任。

2．心存感激、心存善念、处处受人欢迎。

3．君子爱财、取之有道，凡事尽力，无愧于心。

4．诚信立业，勤俭致富；心中有爱，万物皆美。

5．大事把握原则，小事注意细节。

四、培养优秀技巧：

1．专业敬业三句不离本行。

2．简单方法重复去做，熟能生巧。

3．以服务代替推销，一个客户，一个市场。

4．智慧推销，借力使力，提高效率。

5．推销三阶段：直接推销、借力推销、形象推销

五、良好工作及生活习惯

1．习惯成自然，自然效率高。

2．客户至上，服务至上。

3．上班时不做与工作、生产力无关的事，休息时尽情享受。

六、目标明确，计划依序达成

1．最短时间晋升主任。

2．保险是唯一的终身事业。

3．目标不打折扣，计划绝不敷衍。

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4．定期评估，追踪目标；今日事，今日毕。

七、和谐的人际关系：

1．敬人者、人恒敬之。

2．今日我敬领导，明日部属敬我。

3．我为人人，人人为我，离群孤雁必为老鹰捕食。

4．体谅别人，你是胜利者。

5．言必信，行必果，待人以诚。

6．只问你能为人做什么，不问别人为你做什么。

●单位经营要领

一、持续不断的增员：

1．日复一日莫忘推销，月又一月持续增员。

2．每周增员面谈，每月送训。

3．成功吸引成功者，连锁增员。

4．易增员，难培育；难增员，好培养。

5．不推销即死亡，增员是推销的延续。

6．增员是推销合约书，是助人培养一技之长，助人赚钱。

7．认识人——交朋友——关心他——给他保险事业观念——增员他

8．客户躲在业务人员后面，找到业务员就找到客户

二、落实训练：

1．强将手下无弱兵，什么师傅出什么徒弟。

2．认真负责，以身作则，身教代替言教。

3．知识、态度、技巧、习惯缺一不可。

4．用PESOS方法——准备、说明、示范、观察、监督的训练方法及步骤提升培训效果。

5．早、夕会、周月会，进修研讨会共襄盛举，会会参与。

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6．训练自己再训练别人。

7．成为讲师是必经之路，今日我为你训练，明日你替我训练。

8．活动设计推陈出新，人人是天才，大家出点子。

9．训练就是教他像你一样能推销保单

三、有效的辅导：

1．给他目标，才有方向；给他信心，才有力量；给他方法，才会产生业绩；给他鼓励，才会做得更好。

2．用心关怀比用话责备更有效。

3．儿子是自己的好，辅导不能假手他人。

4．真金不怕火炼，用正确方法展业才能源远流长。

5．业务员潜能无限，适度激励提升实力。

6．不要只说说而已，提出可行的方法，帮助业务人员解决困难。

7．有付出才能收获，有关怀才有感激。

8．不要把业务员宠坏，他们的成败看你

四、业务发展成功要领：

1．一个理想：保险事业成功——心专石穿

2．二件事情：增员、推销——缺一不可

3．第三个朋友：客户、业务员或主顾、准业务员——不浪费时间

4．四个阶段：业务员——推销；主任——组织；资深主任——营业部经理——经营管理

5．目标明确：计划明确、执行彻底——不放空炮

6．努力三五年、风光三十年——成功口诀

7．你能我能当仁不让，攀登高峰，舍我其谁——信心与决心

8．提高品质，扩大领域；持续成长，迈向成功——永续经营

《营业部经理晋升培训手册》第一章：管理篇（下）

第二节营业部经营计划与策略

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一、营业部的导航系统

要达到目的地，先得知道自己欲往何处。

对于从事管理工作的人而言，时间是一项最宝贵，而且最容易毁损的重要资产，这也是大部分的营业部经理往往觉得不敷使用的东西。为了惜用这一项珍贵的资产，经营计划的工作，因而更显重要。学习有效率地事先预作经营计划的营业单位经理，确实发觉每天都有更多的时间可供运用。

我们不论在生活中、公务上，或其他任何方面所做的每一件事情，无不多多少少涉及了某种程度的计划。我们所做的事情能够达到何种成果，大半取决于我们事前所作的计划的周密程度。

营业部经理经营众多业务员及组长是一项极为复杂、庞大的工作，非得借助详尽的短期及中长期的经营计划不可。假如身为营业部经理的你无法记录你自己营业单位有关增员、选择、培训、辅导业务员的发展、发展性等计划，可能表示你并不确实了解营业部整体运作的状况。如果部经理知道自己营业部目前的状况如何，并且事先规划将来要达成什么形态与组织规模的美好景象，更明确地判断该执行哪些作业系统及如何达成的策略方法、那么达成营业部人力发展与业绩目标的成果便会令人满意的。

人脑好比飞弹自动导航系统，目标设定之后，自动校正回馈系统便不断监督飞弹的飞航路线，必要时予以调整，使飞弹继续瞄准目标。如果没有设定明确的目标，或是目标远在航程之外，飞弹便会在空中漫游，直到其推进系统失灵，或是自我毁灭为止。

人类的行为方式也类似，一旦目标设定了，人在内心里便会不断调整对自己的期许，并从周围人事中所获得的反馈、建议，随时校正路线，修正行动方案，以便达成目标。但如果心中只有一些模糊不清的想法，或是目标遥不可见，那么人会彷徨犹疑，终于因疲倦、挫折和沮丧而放弃努力。

每个人心中都有一个动力装置，推动我们不断前进。我们可以耗费精力，漫无目标地游荡，也可以朝向目标积极进取，不论你担任中国平安保险公司的营业部经理或是以后担任更高的职位也好，只要你有心，倾全力追求目标，就能使你的生活与事业完全改观。当然，目标应该不时伸手可及，但也不可好高骛远的。

现在你必须或已经建立一套自己单位的经营哲学，也预期未来营业部的目标所在，为了实现目标，你必须拟定经营计划与策略，就像安装一部良好的导航系统，引导你准时正确无误地抵达目的地。

建立一份短、中长期经营计划的关键，在于先建立一套可行的营业部经营哲学。详细说明这套经营哲学的内容要点，明列营业部各项作业系统任务说明，以及有关营业部组织发展方面，部经理应具备的一套信念，而这些基本理念，和营业部的短、中长期的经营计划息息相关。

要精确规定“中长期”的年限并不容易，但就多变的中国市场寿险业务环境而言，订立一个超过5年的经营计划、难度较高，因此设立以1年为主的短期和2年、3年中长期经营计划显然较为合理。

二、经营计划的程序

当你确立了营业部的经营哲学后，接下来开始要拟定营业部未来短、中长期的经营计划。不论拟订一天、一周、一个月、一季度、一年或是更长时期的计划，都必须遵循一套井然有序的计划程序，这即是“DOME”规划过程的步骤程序。透过诊断、分析的步骤，制定出各项实际可行的发展目标，并经由各种策略的运用及评估追踪，使实际经营绩效如预期般地展现。

规划过程所包含的四个步骤程序“DOME”

1．诊断（Diagnosis）：营业部目前的状况如何？

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2．目标 (Objectives)：部经理想要将营业部的“人力发展”及“生产性”达成什么景象？

3．方法（Method）：部经理将运用何种作业系统策略来完成目标；

4．评估（Evaluation）：随时对目标的执行，安排定期、非定期的过程追踪，衡量各项进度是否如期完成。

营业部的经营绩效，追根究底就是“生产力”及“人力发展”，这两项做得好，自然能产生一定的经营利润，以下即简单说明计划程序：

1．诊断Diagnosis：

任何一份良好的计划，都是从透彻诊断自己营业单位的优弱势力见识分析开始，诊断项目分别如下：

A．生产性——

●过去一年的保费收入状况（表1—5）

●过去一年的续保率状况（表1—6）

●营业部内部培训计划诊断（表1—2）

●营业部外部分析（表1—3）

B．人力发展——

●过去一年的人力发展状况（表1—7）

●营业部各职级业务同仁优弱点诊断（表1—1）

●营业部S.W.O.T现状分析

2．目标Objectives：

你希望营业部在未来两年内变成什么样的营业单位?

根据上一年度的经营成果诊断状况,设定你的年度经营目标,预测

一、二年后自己希望营业部变成多大的组织规模。然而，设立目标并不是随意想象就可以做到，必须注意下列三项要件：

A．可衡量的：设定目标必须要计算基础，未来定期追踪检讨时，才能透过数据了解目标是否达成。

B．可达成的：目标不是伸手可及，但也不能好高骛远。目标过低没有挑战性会显得毫无意义；目标过高，则徒增挫折感。

C．可激励的：目标不是存放在中经理个人的计划书或脑海里，也不是简单地口头宣告而已，必须明确地写下来，让营业单位全体同仁随时都清楚目标进度的内容，并有能力、意愿积极主动地接受和达成。

部经理须设定的目标项目如下：

●未来一年各职级人员收入与生产性目标计划表（表1—8）

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●未来一年各组业绩考核目标追踪统计表（表1—9）

●未来一年的人力发展目标计划表（表1—10）

●未来一年的业绩目标计划表（表1—11）

3．方法Method：

一旦设定各项经营目标后，下一个步骤就是确定达成这些目标的方法，订出明确的工作计划及执行时间表。

这或许是计划程序中最重要的一个步骤。

当你订出必要的执行方法与程序时，可能会有下列的疑问：

●需要什么行动？这一问题的解答在于人的“生产性”及“人力发展”的目标上

●由谁采取这项行动？或者，由谁负责？

●为什么必须采取这项行动？

●将在何处采取这项活动？其中包括完成行动所需的支援协助及设备等？

●何时采取行动？在此决定适当的时机。为了加快达成目标的速度，通常可能同时采取数项行动。

●如何采取行动？最后提出这一问题，至为重要。如果前面五道问题已经解答，这一问题早已不言而喻。

若有任何一部份的行动需要进一步澄清，必然在此显露出来。充分解答这一问题，可以确保事事周密详尽。

部经理需填写下列表格：

a.营业部主要弱势解决方案——曼驼罗表（表1—12）

b.每季度执行策略工作计划表（表1—13）

4．评估Evaluation：

计划程序的最后一个步骤，就是定期评估追踪与衡量各项目标的进度，核定短期目标是否如期达成。即在每月工作完成后，针对预定的目标及实际达成找出超前或落后的原因进行评估。

起初，对于完成特定的目标往往抱着满腔的热诚。然而，随着时间的推移，热诚及毅力可能日渐冷却，透过定期评估，你可以及早发现各种可能的障碍及未预期到的变化发生时，进行必要的调整，修正执行方案，以免日后遭遇挫折与失败。经由定期评估而得知目标如何有效地达成，对于日后拟定工作计划大有帮助。

营业部经理可以为自己组织经营制造杰出的绩效，也可以得过且过，其间的差异视部经理所拟订的密集计划的数量多寡而定。假如你由于计划太少或甚至毫无计划而任由时间与成本点点滴滴地流逝，这种持续不断的人力脱落正是造成组织发展成功与失败分别的原因。

唯一的防范之道就是预作计划，定期评估追踪。

填写业绩、人力检讨表（表1—14——表1—17）

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三、如何设定目标

1．设定目标的前提

a．必须适当地让组长及业务员了解他们的工作职责。

b．设定目标和考核有密不可分的关系。

c．营业单位全体同仁都彻底了解他们本身的目标。

d．与部属建立有效的沟通。

2．明确地设定目标

a．目标应以上年度实际完成的总数乘以预定达成的成长率。

b．目标以四个季度分摊：第一季度达成18%，第二季度达成40%，第三季度达成65%，第四季度达成100%。

c．透过第一阶段目标的达成，顺利向第二阶段、第三阶段的目标迈进。

3．目标设定应考虑的因素

a．人力现状及未来发展

b．竞赛月份的配合

c．节庆假日的影响

d．业务员晋升的影响

4．具体设定个人的目标

a．目标应尽量具体化，最好是以数字表示

b．不可与部属的实力相差太远。

c．如果最终目标过高或需花费长久的时间，则应设定中间目标

5．完成目标应有的认识及准备

a．预定增员人数与时间表。

b．预定营业单位内部衔接及培训的执行成果。

c．新人辅导及业务活动的追踪配合。

6．个人目标和团队目标有密不可分的关系

综合个人目标即是团队共同目标。

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7．部经理应让组长及业务员拟订目标及执行方案，并给予必要的辅导和建议

a．个人目标——精神上、健康上、家庭方面？

b．财务目标——收入、资产、安全感方面？

c．专业目标——职业道德、契约品质、专业知识、能力？

8．对于每个人达成目标的评估，应先由每个人自己检讨，以便给予他们自我检讨的机会。

9．目标明确、彻底执行、限期完成

10．每月详实地将各项经营指标作成记录表

四、为高留存率而经营

经营最成功有营业部，就是能够以基本的营销经营原则和目标为稳固的基础，并自始至终依循这些原则、规律和目标在运作的营业部。

几乎所有行业的经营，成功都会伴随着成长。对大多数的营业部主管而言，营业部的成长是衡量经营成功的最佳指标。成长表示整个营业部所获得的经营利润愈来愈多，业务员的生产性和留存率也在不断提高，而营业部的规模自然愈来愈大。

过去数十年来，LIMRA的研究已确认出会影响营业部经营利润的几个重要因素。因而业务员的留存率，正是大家所公认其中最关键的因素。当你在考虑营业部的经营利润时，有几件事你应该知道：

●高成长的营业部总是有一套积极的增员计划和颇高的业务员留存率。

●高留存率和高生产性的营业部，对新进业务员前三年所作的投资，比生产性高但业务员留存率平平的营业部要来得多，且这些新进业务员前三年和生产性，也比留存率平平的营业部的新进业务员要高很多。

●虽然大型营业部的经营利润比小型营业部要高，但营业部的规模大小并不是经营利润高低的主要决定因素，营业部主管的经营方法才是真正的关键所在。

能创造高生产性的营业部大都是大型的营业处，我们的研究也发现，大型营业部的业务员留存率一样很高。平均说来，业务员留存率高的营业部，专职业务员的人数大约是低留存率营业部的4倍，行政人员大约是低留存率营业部的2倍，中层业务主管人数大约是低留存率营业部的3倍。由此再次证明，营业部的规模和经营决定了经营利润和业务员留存率的高低。

业务员留存率高的营业部主管，不止拥有更多的属员，且更知道如何善用这些属员。平均说来，一个高留存率营业部的各级业务主管都拥有更大的控制幅度：中层业务主管的人数大约是一般营业部的3倍；平均每位中层业务主管所辖的业务员人数，比一般业务主管多40%。

不要忽略行政人员提供给业务员的支援功能——这种功能对营业部经营成效的重要性，跟业务员的销售功能一样。行政人员可提供的支援有：

●业务员销售前的文书支援。

●新契约承保作业。

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●售后服务的协助。

●记录各项资料与会计作业。

●保持日常器具设备与供给物品的正常运作。

善用行政人员的支援，可使业务员的生产性大幅提高，就像一位营业部主管所说的：

“每一个经营非常成功的营业部，背后一定有一位非常尽责的行政人员。营业部能成就一定的规模，行政人员平时一点一滴的幕后协助功不可没。”

1、建立营业部的经营模式

杰出的营业部主管都会在建立营业部的过程中，采用一套自己所认同的经营模式。他们以文字将模式的内容详细地表达出来，并依循这个模式努力去经营。

针对业务员留存率高的营业部主管所作的调查结果指出，他们比较喜欢将营业部的经营理念书写下来，并悬挂在所有同仁都看得到的地方，这些经营理念的内容，包括整个营业处发展的方针和各项绩效指标。

一位对业务员留存率做得非常成功的营业部主管，就曾经指出明确写出营业部经营理念，并吊挂让所有员工了解的重要性：

“我想一位营业部主管必须要做的重要事情之一，就是为营业部拟定一套经营哲学。你希望所有业务员都能拥有专业的形象，而你的责任就是帮他们塑造这个无以取代的形象。我的营业部禀持生命发展的方向，只要努力，一定可以达成预定的目标：包括家庭生活、事业与个人的进展。在经营哲学的导引下，每件事都能依照相同的理念圆满地完成。”

营业部的经营哲学

营业部的经营原则不但可以书写吊挂起来，也可以印在行政作业手册上面。以下要披露的，就是一个很好的经营哲学范例：我们营业部在创立之初，就希望能提供一个合适的创业环境，让每位成员都能尽情销售客户所需要的每一种保险商品。要达成这项目标，必须让客户、同仁都深觉满意。我们坚信：

（1）客户至上、同仁次之、最后才是营业部。每位同仁都经确实根据客户的需求，销售能满足这些需求的商品，且公平地对待每一位客户。

（2）为了使整个营业部达到预期的专业水准，营业部必须为每位同仁提供持续不断的训练机会，汇整所有的可用资源，来满足同仁的个别需要。营业部的最终目标，就是造就出训练精良、创业成功、乐于工作的寿险业务员。

（3）我们营业部必须跟顶尖的营业同步发展：随时协助业务同仁提供最先进的服务内容给客户，让每个人都以身为营业部的一员为荣，并且将营业部当做第二个家。

（4）营业部的成功发展，除了要靠经营数字的成长外，更须仰赖所有的业务同仁本身的素质。有潜力的新人必须得到应有的支援，使他们能顺利加入专业的行列，且不允许现职业务员有腐化现象，个人的持续发展是必要的。

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2、要做适当的授权

许多营业部主管经常抱怨的共同问题之一，就是营业部的运作总是有乱，而适当的授权正是解决这个问题的最好方法，也是一项很重要的管理工具。善用营业部的人员，可使营业部有更多的时间改进自己的领导和指导的品质，也不须花许多不必要的时间去注意各种作业细节，因为这些事情都有适当人选处理妥当。

授权的原则如下：

●跟被授权者清楚地沟通工作的本质。要明确、透彻并激励之，就像你的上司当初向你解说时一样。

●要慢慢增加被授权者的责任；不要一次授予太多的责任，也不要把责任增加得太快。

●记住自己才是最后真正负责的人。要严密追踪被授权者的实际处理情形。

●如果是初次授权全新的工作，要能接受被授权者难免会犯错，而且在检讨时也不须太过苛求。不要因为被授权者犯错而感到沮丧，也不要因此而使被授权者有挫折感。

●请被授权者给你回馈——不这样做，你绝对无法知道这项工作对授权者而言有多困难（容易）。

●鼓励被授权者跟你作公开沟通——你可以从沟通的过程中，发现被授权者创造了一套更好的作业系统。

●如果你希望被授权者接受更多的责任，要不断赞美、奖励他们。

3、建立坚强的中层业务主管群

曾经有位杰出的业务主管感慨地说：

“如果你想成立一个营业部，你一定要拥有坚强的中层业务主管群。”

营业部主管的角色，已经被公认是寿险业中最难扮演的一种角色：他们被赋予的头衔有“行政主管、销售主管、讲师、仲裁者、激励专家、心理学家、金融专家”。当然，营业部经理是寿险业中最重要的职务之一：只有他们以正确指导业务员跟广大的消费大众进行接洽。

虽然营业部经理被赋予许多不同的角色，但大多数业务员留存率高的营业部主管们，都有做到一点：他们花比较少的时间在个人生产性上面，而将大部分的时间投注在业务管理上。在他们的总收入中，有很高的比例是来自他们的基本薪金和业绩奖金。简而言之，就是他们主要的收入靠的是管理而不是个人的销售，因此当你停止去想如何从事个人销售之后，就有更多的时间全心投入指导你的业务员、你有中层业务主管和行政人员，使他们能得到更好的辅导、训练和领导。

平均说来，业务员留存率较高的营业部主管，至少会花三分之一以上的时间在各种管理活动上（规划、行销支援及行政管理等）。业务员留存率低的主管，投入在管理活动上的时间也比较少，他们较重视个人生产（所花的时间是业务留存率高的主管的四倍）。另外，业务员留存率较高的主管也参与较多的辅导活动（像是曾业务员设定目标、追踪与评估业务员的绩效表现、以及表扬和奖励生产力等）。

4、自营业部内部培养、提拔中层业务主管

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业务员留存率比较高的营业部主管，会自营业部内部培养和提拔更多中层业务主管，其中最关键的因素，就是这些主管从录用新进业务员之后，便开始做这种培育计划，他们平常就持续不断地在评估每一位未来的主管人选，并做谨慎的选择。

你可以依照以下五个步骤，自营业部的业务员当中甄选出适任的中层业务主管：

（1）向增员对象说明，寿险销售事业有两种不同的发展路线：从事个人生产或担任业务主管。你一定要明确指出，无论将来走哪一种发展路线，每个人一开始都要先从事个人生产，而且一定要达到生产性的要求标准，之后，才有可能担任业务主管领导其他的业务同仁。

（2）新进业务员正式进入营业部服务之后，用一张制式的追踪检查表来记录每个人的实际工作表现，检查表的项目包括这位新进业务员使用公司的销售工具、保全契约的工具、以及销售说明的表现等。当业务员年资满一年以上，也达到公司要求的绩效标准时，将你先前记录的追踪检查表给他看，并告诉他（她），你准备提报他为储备主管，他（她）首先必须具备各种销售与服务的专业技术，并且有能力将这些技术移转给其他的业务员，最后你还要强调一点，虽然有些新进业务员有自己的销售方法，但每个人都必须接受公司的制式训练。

（3）仔细观察业务员在市场中的实际表现，看看他们是否真的发挥出公司教给他们的各种销售技术，当你确信这位业务员真的具备了你所要求的各种技巧之后，将他（她）提报给公司，做日后的储备主管人选，而且要让当事人知道你已经提报上去，并鼓励他（她）要继续努力。

（4）每隔两、三周指派一项简单和主管工作给他（她）做。像是：获取两份增员对象的名单、主持为时30分钟的销售案例研讨诊断会议、或是向新进业务员亲身示范，如何在市场中从事主顾开拓的工作等。每项指派的工作完成之后，要他们进行自我评估，并提出你的改进意见。

（5）在储备主管磨练各种管理技巧的过程中，你要适时告诉他们中层业务主管的工作内容，以及你的要求标准，以确定每个人都彻底了解。

5、持续训练你的中层业务主管

有了坚强的中层业务主管，业务员的留存率和生产力自然能大幅提高。许多业务主管都相信，寿险业务员的脱落问题，大都出在中层业务主管没有得到足够的训练上面。训练不足对许多管理工作都会造成影响：新进业务员的选择、训练、组单位的生产性、业务员和管理的绩效。由于发展中层主管的主要目标之一，就是要降低业务员的脱落率，因此，让中层业务主管得到应有的训练是营业部主管重要职责之一。

为中层业务主管提供强有力的支援，可为营业部带来以下四点好处：

●带给组单位新的构想和活力。

●使整个营业部能持续不断地成长。

●可帮中层业务主管达到更高的工作成就。

●可帮你（营业部主管）主导业务，而不是让业务操纵你。

业务员留存率高的营业部主管，会彻底训练他的业务员和业务主管。为了验证你所提拔的中层业务主管都具备一定的潜力，你必须尽可能提供一切可能的训练机会给他们。

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研究证实，当中层业务主管如果参与营业部的经营管理过程，他们单位的生产性也会随之提升。让中层业务主管多参与营业部的经营管理，赋予更多的管理责任打骂带来以下四点好处：

●提升他们的士气。他们会觉得自己在营业部中的地位愈来愈重要，

●提升各种会议的效率。由于中层业务主管对整个营业部的经营扮演更积极的角色，所以自然会更认真参与营业部的各种会议。

●使决策更容易。所谓集思广益，透过多数中层业务主管的脑力激荡，可使问题更易解决。

●更实务的经营管理训练，经授权后，中层业务主管会亲自在实务上下达更多的决策，充实他们的管理经验。

本章需记住要点

●业务员留存率比较高的营业部，都是大型的营业部（所属业务人数是留存率较低的营业部的2倍）

●业务员留存率比较高的营业部主管，会更有效率地运用营业部的人力资源——尤其是行政人员。

●业务员留存率比较高的营业部主管，比较会将营业部的经营理念、经营哲学书写并悬挂起来，让全体同仁都能了解。

●业务员留存率比较高的营业部主管，会花较多的时间在业务管理上面，个人生产活动则花较少的时间。他们的总收入，有很高的比例是来自他们的基本薪金和业绩奖金。

●业务员留存率比较高的营业部主管，会自营业部培育、提拔更多的中层业务主管。

●业务员留存率比较高的营业部主管，接受业界的专业训练课程、公司举办的经营管理训练班、自我进修课程、以及商业管理研讨会的机会，比业务员业务员留存率比较低的主管要多。

第14篇：组经理晋升、保级说明

关于四位营销伙伴保级及晋升情况说明

市公司个险部：

根据三季度基本法考核结果，大理支公司对考核降级情况；及时落实相关人员访谈工作；现有四位伙伴由于特殊原因未能在三季度保级，现将具体情况说明如下：

农村团队：

一、邓磊「邓磊组」- 125002000124「主管」:125002000000840 : 邓小华 : 组经理--以下人员所属『直管组』

     125002000000733:刘小芳:业务主任

125002000007146:叶大萍:业务主任 125002000000770:王姣:考降业务主任 125002000000737:严玉莲莲:考降业务主任新人张国强、洪东生

邓小华小组三季度业绩97201元，其中邓小华36101元（其中30000元转帐不成功未生效，张强55000元（新人未能及时上工号，故暂未出单），洪东生6100元（新人未能及时上工号，故暂未出单）

邓小华小组因保单未能生效以及新人未能及时上工号，导致三季度考核未能保级。城区团队：

一、孟了:业务主任125002000001479，三季度积极增员，团队发展意识强烈，除本人成功增员2人外（邵良1250020000008

34、廖一旋125002000000797），还鼓励、辅导新人增员（廖一旋成功增员2人：唐小炼1250020000008

23、苏叙125002000000832）；

孟了及所增新人三季度完成保费74787元，其中：孟了23440元，廖一旋32770元，唐小炼10737元，邵春6340（4000元因客户转帐不成功暂未出单），苏顺叙1500元。

孟了三季度考核达标晋升组经理，特申请晋级组经理。

二、张小兰：「张小兰组」- 125002008499 - 「主管」:125002000008499 : 张小兰 : 组经理--以下人员所属『直管组』

125002000000813:刘月明:业务员

125002000000812:乐建水:业务员 125002000000809:赵少军:业务员 125002000000811:柯伟:业务员 125002000000821:金秀芳:业务员 125002000007103:刘菊容:业务主任

张小兰小组三季度业绩53197元，其中张小兰23000元（其中20000元由于客户银行帐户原因，未能及时出单），刘同5600元（其中4000元由于保单客户签名有问题影响出单），乐建4597元，赵军20000元（由于客户转帐问题而暂未出单），导致未能保级。

鉴于上述情况比较特殊，报请上级公司给与延缓考核保级及晋升为感！

大理支公司 2011年10月14日

第15篇：组经理晋升、保级说明

关于四位营销伙伴保级及晋升情况说明

市公司个险部：

农村团队：

一、邓磊「邓磊组」- 125002000124「主管」:125002000000840 : 邓小华 : 组经理--以下人员所属『直管组』

     125002000000733:刘小芳:业务主任

125002000007146:叶大萍:业务主任 125002000000770:王姣:考降业务主任 125002000000737:严玉莲莲:考降业务主任新人张国强、洪东生

邓小华小组因保单未能生效以及新人未能及时上工号，导致三季度考核未能保级。城区团队：

一、孟了:业务主任125002000001479，三季度积极增员，团队发展意识强烈，除本人成功增员2人外（邵良1250020000008

34、廖一旋125002000000797），还鼓励、辅导新人增员（廖一旋成功增员2人：唐小炼1250020000008

23、苏叙125002000000832）；

孟了及所增新人三季度完成保费74787元，其中：孟了23440元，廖一旋32770元，唐小炼10737元，邵春6340（4000元因客户转帐不成功暂未出单），苏顺叙1500元。

孟了三季度考核达标晋升组经理，特申请晋级组经理。

二、张小兰：「张小兰组」- 125002008499 - 「主管」:125002000008499 : 张小兰 : 组经理--以下人员所属『直管组』

125002000000813:刘月明:业务员

125002000000812:乐建水:业务员 125002000000809:赵少军:业务员 125002000000811:柯伟:业务员 125002000000821:金秀芳:业务员 125002000007103:刘菊容:业务主任

鉴于上述情况比较特殊，报请上级公司给与延缓考核保级及晋升为感！

大理支公司 2011年10月14日

第16篇：优秀经理获奖感言

优秀经理获奖感言

尊敬的程总以及诸位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！今天以这样的场合和形式与在座的诸位见面，我既激动又很荣幸。激动的是：在那么多领导和同事面前分享我的获奖心得；荣幸的是：我确实站在这里了。

能够站在这里，我的心中充满了四个感谢！

第一、我要感谢我的领导们。我是2001年5月10日正式加入咱们xx大酒店的，到现在已经十年了，十年来如果没有领导的悉心呵护，如果没有领导的教导栽培，如果没有领导扶持和帮助，就没有我一直以来的进步和成长。是诸位领导一步一步带着我从一个懵懂的女孩，逐渐成长为一位成熟的女性，并荣幸的从一名普通的员工成长到现在的一名中层管理人员。我想说，十年以来我所取得一切荣誉都是因为在领导英明的指挥下，特别是程总，当然还有我们李总，如果没有你们给我营造出那么优秀的工作环境，就不会磨炼出十年来不断进步的我。是你们一直以来见证着我的成长，所以今天在这里我由衷的向诸位领导深深的鞠一躬，感谢你们！

第二、我要感谢十年来一直陪伴着我的工作伙伴。同样的，如果没有你们的理解包容，如果没有你们的配合鼓励，如果没有你们的信任支持，一定不会有现在的吴丽芳。一损俱损，一荣俱荣，扶持遮饰，互有照应。我的成功也就是你们的成功，我的荣誉也是你们的荣誉。所以在这里我也向你们深深的一鞠躬，谢谢你们！

第三、我要感谢我的家人，十年来我在工作上自认为可以做到问心无愧，但对于我的家庭却始终充满着愧疚。工作的十年里，我没有一年的春节是在家里度过的。结婚前我的父母就说，我已经是嫁出去的姑娘了，而且还是一个有了新家忘了老家的姑娘。2006年我结婚了，按照农村的习俗，刚结婚的新媳妇第一年是必须要在婆家过的，但酒店实在是忙不开，我也顾不上习俗不习俗的了。然而农村的思想就是那么简单和现实，我的婆婆就对此产生了不解，说出了很多在她看来不解，在我看来也很委屈的话，所以就导致长期以来我们婆媳关系都持续紧张。周围的邻居也跟着七嘴八舌，有的说这新媳妇是不是嫌弃这个家，新结婚也不回家？[莲山课~件]有的说这新媳妇是不是会让她婆婆有隔阂？还有的说这新媳妇的家教不好……等等，说什么的都有，难听的话多得不堪入耳。我不想反驳也无力反驳，因为我没有时间，也不愿意顾及这些，只能尽我最有限的时间，最有限的经历来尽量做到忠孝两全。所以在这里我也要感谢我的家人，因为拥有他们的理解和关心，支持和体贴，我才能安心的工作。攘外必先安内，如果没有一个良好的家庭，我也不可能集中精力的工作。谢谢我的家人！

最后、我要感谢一直以来关照着我们的顾客。客人就是我们的衣食父母，如果没有客人的关照和捧场，就没有我们工作的机会，就不会有我一路以来不断进步的服务工作。所以对于我们的客人，我们一定要用心对待，热情去服务，只有这样，他们才会信任你、关照你，才会有我们源源不断的生意。所以今天最后我要感谢我们忠实的顾客们。

十年来我有太多的故事，太多的感动，现在回顾起来，每一个故事都记载着我的成长，这成了我人生最宝贵的财富。所以接下来我一定会一如既往，竭尽全力的做好我的本职工作，在保证我们早茶工作顺利进行的同时，落实好工作流程中各个环节的配合，努力把我们员工的力量发挥到极致，从而促进饭市工作更上一层楼。在这里我工作了十年，我把大酒店当成了我的家，所以今后的工作我一定更加尽心努力，为了大酒店今后更好的发展鞠躬尽瘁死而后已！

第17篇：销售经理获奖感言

作为陆风的跨越之作，陆风x8的外形设计请来国际著名设计师亲自操刀，突破传统suv风格的局限，在简洁的线条、沉稳的姿态和刚柔相济的轮廓下，具有了都市休闲suv的大气时尚魅力.高亮镀铬前中网彰显尊贵大气，与中网自然衔接的飞翼晶钻前大灯，飘逸而富有灵气，迎合国际最新潮流的“x”型交叉式前脸设计，将时尚元素注入其中。动感的腰线从尾灯处向前延伸呈现渐变俯冲之势，令车身线条更为洗练且动感有型，光照之下立现刀锋效果。

尾部造型，陆风x8采用了柳叶弯刀组合尾灯，圆滑的灯体轮廓柔和靓丽，除充分照明外，色彩组合勾勒出了刚柔并济的圆润造型，将美观与实用完美结合。

全面越级的空间至高点

陆风x8的拥有超大空间，雄霸同类之首。4636 /1865/1810 mm的车身尺寸，2760mm的超长轴距，使得其内部空间足够宽裕，给消费者带来了非同一般的宽大享受。

前后座椅之间540mm的最大间隙，完全保障了在长途远行时，后排乘坐人员双腿自由活动空间，全面提升驾乘舒适度。灵活调动的座椅更使可用空间变幻无穷，后排座椅放倒可实现2460l的弹性空间。而将副驾驶座椅前移，后排折叠，更可放置2050mm的超长物体。

陆风x8运用日系浅色调的内饰，使内部空间布局简约明快，从而保证了视觉的明亮清新。分布合理的中控台按钮、真皮方向盘尽显其舒适、商务的品质特征。美国李尔电动真皮座椅，可依据个人情况自动调节，为乘坐者以足够的支撑。

冠军品质的底盘至高点

XX年以来，陆风汽车参加众多国内外专业越野比赛，荣获92项国内外桂冠，在这其中专业越野底盘经受住重重考验，得到业内人士的一致好评，此次陆风x8就匹配了久经战场严苛考验的强悍底盘。

陆风x8的前悬架采用与保时捷卡宴相同的双a臂独立悬架，令车身不仅拥有良好的越野性能，亦能保证高速公路飞奔时的极速快感。后悬架采用的可变刚度螺旋弹簧悬架和四连杆设计，都有效保障乘坐的舒适性和多路况的高度适应性。

这些都令陆风x8应对公路、湿地、山地、坡地、沙滩、荒漠和石子路等复杂路况时均可轻松逾越跨越，让驾驶者将舒适与激情融为一体。

强劲节能的动力至高点

至高水平的suv需要一颗强劲十足的“心脏”，此次陆风x8就搭载了两款动力卓越的发动机，以其世界领先的动力表现，为消费者带来不同凡响的驾驭感受。

汽油版陆风x8配备了三菱2.4l 4g69mivec汽油发动机。该款发动机采用了三菱独有的智能可变气门技术，保证发动机在高速阶段进气效率的大幅提升，可达到118千瓦的最大功率，4000转时输出的210 牛米峰值扭矩。

柴油版陆风x8搭载了目前世界上最先进的2.5l vm高压共轨中冷增压柴油机，最大功率105千瓦、最大扭矩340牛米，百公里油耗仅为6.94l。170km/h的最高车速，更让其竞争对手望尘莫。

陆风x8的上市，为陆风纯越野家族增添了都市休闲suv的新鲜血液，并将中国自主品牌推向了新的高度。它不仅延续了陆风品牌的核心价值，同时在外观、空间、驾乘体验等方面实现了全新的突破，必将在车市刮起一股性价比旋风。

第18篇：优秀经理获奖感言

尊敬的各位老总亲爱的同事们：

大家好，承蒙大家厚爱，我能获得这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。

我是09年来到公司的，自进公司工作至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作。宏昌是个大家庭。在这里百花齐放。一年多的时间以来，我感同身受，在这里工作、在这里学习，尽管有付出，但我的收获更多，提升更大。我的每一步前进，都饱含了公司领导的提携、同事们的帮助和支持。如果我站在这里说明曾经取得了一些成绩，那它也是我们整个团队的光荣。成绩只能代表过去，我认为我在许多方面还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。获得这份荣誉，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认认真真干好自己的本职工作，为公司的发展贡献力量。我们都是宏昌的普通一员，，在这里，我有一句话，和大家共勉：“想到”和“得到”之间，还有两个字——“做到”。走下台去，一起将从头开始。希望通过自己的努力，汲取到更多养分；希望我们的团队更具进取心、发展潜力，更具凝聚力、战斗力。我们和公司一起走过了2011年，2012年公司面临的新的形势和发展让我们携手同肩、一起成长、一起发展，相信公司的未来将更加灿烂辉煌！

最后也希望能得到领导和同事们一如既往的支持，谢谢大家！

第19篇：保险公司经理获奖感言

很多营销精英都认为，为客户提供最适合他们的保障计划，是最根本也是最好的服务。以下是小编整理的保险公司经理获奖感言范文，你知道怎么说获奖感言了吗？

保险公司经理获奖感言范文

1大家好，承蒙大家厚爱，我能获得这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。

我们和公司一起走过了20xx年，20xx年公司面临的新的形势和发展让我们携手同肩、一起成长、一起发展，相信公司的未来将更加灿烂辉煌！

最后也希望能得到领导和同事们一如既往的支持，谢谢大家！

保险公司经理获奖感言范文

2尊敬的程总以及诸位领导、亲爱的同事们：

能够站在这里，我的心中充满了四个感谢！

第一、我要感谢我的领导们。我是20xx年5月10日正式加入咱们xx保险公司的，到现在已经十年了，十年来如果没有领导的悉心呵护，如果没有领导的教导栽培，如果没有领导扶持和帮助，就没有我一直以来的进步和成长。是诸位领导一步一步带着我从一个懵懂的女孩，逐渐成长为一位成熟的女性，并荣幸的从一名普通的员工成长到现在的一名中层管理人员。我想说，十年以来我所取得一切荣誉都是因为在领导英明的指挥下，特别是程总，当然还有我们李总，如果没有你们给我营造出那么优秀的工作环境，就不会磨炼出十年来不断进步的我。是你们一直以来见证着我的成长，所以今天在这里我由衷的向诸位领导深深的鞠一躬，感谢你们！

第三、我要感谢我的家人，十年来我在工作上自认为可以做到问心无愧，但对于我的家庭却始终充满着愧疚。工作的十年里，我没有一年的春节是在家里度过的。结婚前我的父母就说，我已经是嫁出去的姑娘了，而且还是一个有了新家忘了老家的姑娘。20xx年我结婚了，按照农村的习俗，刚结婚的新媳妇第一年是必须要在婆家过的，但保险公司实在是忙不开，我也顾不上习俗不习俗的了。然而农村的思想就是那么简单和现实，我的婆婆就对此产生了不解，说出了很多在她看来不解，在我看来也很委屈的话，所以就导致长期以来我们婆媳关系都持续紧张。周围的邻居也跟着七嘴八舌，有的说这新媳妇是不是嫌弃这个家，新结婚也不回家？有的说这新媳妇是不是会让她婆婆有隔阂？还有的说这新媳妇的家教不好……等等，说什么的都有，难听的话多得不堪入耳。我不想反驳也无力反驳，因为我没有时间，也不愿意顾及这些，只能尽我最有限的时间，最有限的经历来尽量做到忠孝两全。所以在这里我也要感谢我的家人，因为拥有他们的理解和关心，支持和体贴，我才能安心的工作。攘外必先安内，如果没有一个良好的家庭，我也不可能集中精力的工作。谢谢我的家人！