竞聘实施方案
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北京市经济管理干部学院 中层岗位竞聘程序与方法
一、指导思想
以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。
二、基本原则
1、竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。
2、岗位交流的原则。规范干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；有利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此，此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领带职位的竞聘。
3、能上能下的原则。
(1) 原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申报，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法定退休年龄时办理退休手续；
(2) 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人意愿，双向选择，安排适当工作岗位； (3) 凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。
4、公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员的构成不仅有院领导，还有外部专家；同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工代表对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、专家意见和群众意见相结合。
三、竞聘职位
共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。
综合管理部：部长1人，副部长1人 总务部：部长1人，副部长1人 学生工作部：部长1人，副部长1人 国际部：部长1人，副部长1人 科研部：部长1人
党校分院：副院长1人，视导组组长1人 图书馆：馆长1人，副馆长1人
四、组织机构
1、竞聘评审委员会
竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中：
评审委员会主任：裴铕才院长； 学院常设评委：李国杰、王美祥；
外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理）
丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监）
；
其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任：
学生部：刘东红
图书馆、党校分院：王淑芳 科研部、国际部：周景勤
答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。 答辩主试官由裴铕才院长担任。
2、竞聘执行小组
竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；负责各相关资料、表格和信息的收集、登记、整理；负责各次评分的收集、汇总、整理。 竞聘执行小组的组成：
组长：王美祥
成员：赵蕾、刘然、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司）
五、实施方案
（一）报名准备
1、竞聘公示
(1) 7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动员；
(2) 7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《工作总结及竞聘岗位工作思路》样表； (3) 以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅； (4) 相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载，网址是：
2、报名 (1) 报名时间：
起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名 截止时间：2004年7月11日24:00 (2) 报名方式：
可采用电子邮件或书面形式向人力资源部报名。
联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组） 电子邮件： (3) 报名原则：
报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院员工均可报名参加竞聘； 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
在报名截止后（7月11日），已报竞聘岗位不得再行更改；
在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。
3、资格审查
7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。
4、第一次竞聘工作会议
7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是： (1) 听取执行小组关于报名情况的汇报；
(2) 听取人力资源部对报名人员资格审查的初步意见； (3) 确定参加竞聘人员最终名单
（二）笔试评估
1、提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》
(1) 《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位
(2) 参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并按时提交报告；
(3) 提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日12:00； (4) 截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。
2、报告评分
(1) 7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；
(2) 7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分； (3) 7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密
（三）竞聘答辩
1、答辩准备
(1) 7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排； (2) 7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员
2、第二次竞聘工作会议
7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是： (1) 听取竞聘执行小组关于竞聘大会安排的汇报；
(2) 听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报
3、竞聘大会
(1) 7月15日－16日举行竞聘答辩大会；
(2) 每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序； (3) 每日8:30，正式开始当天答辩
4、答辩过程
(1) 同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩；
(2) 答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和实施方案进行20分钟的陈述，然后回答问题。每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制； (3) 鼓励竞聘岗位所在部门的职员参加答辩大会，所有该部门职员均可对竞聘本部门岗位的候选人的答辩进行评分；
(4) 竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门职员对答辩的评分，按照预定的权重计算竞聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会；
(5) 每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩
（四）竞聘结果公示
(1) 7月16日，全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩提交给党委会；
(2) 党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，通过后于当天公示竞聘结果；
(3) 公示结果接受全院监督和反馈；
(4) 全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验
六、评分方法
1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》评价方法 (1) 工作总结报告评价（10分）：
从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；职业态度及操守（5分）。 (2) 竞聘岗位工作思路报告评价（40分）：
从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；专业性（5分）；资源整合能力（5分）；创新性（5分）；文字表达能力（5分）。
2、答辩评价方法 (1) 答辩评分（50分）：
从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；合作意识（10分）；沟通说服能力（10分）；应变能力（10分）；综合评价（10分）。 (2) 问题设计
针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。
七、评分成绩的计算方法
1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法： (1) 所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (2) 所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (3) 按照不同评委评分的权重计算报告成绩：
院内评委评分权重：50% 外聘评委评分权重：50%
2、答辩成绩计算方法：
(1) 所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (2) 所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）； (3) 所有竞聘部门现场的职员评分取算术平均值（取小数点后两位）； (4) 按照不同评委评分的权重计算答辩成绩：
院内评委评分权重：40% 外聘评委评分权重：40% 职员评分权重：20%
3、竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总
八、评分成绩的使用原则
1、各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；如有三名以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会。
2、最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该岗位任职能力）。
3、如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人。
4、如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较。
5、如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任职候选人；另一岗位取下一名次为任职候选人。
6、如遇特殊情况，由党委会讨论解决。
北京市经济管理干部学院党委会
2004年7月6日
推荐第2篇：竞聘实施方案
关于发行部主任等岗位竞聘工作的实施方案
为了进一步理顺本报的管理机制，加强一线的采访力量，增加报道深度和报纸的可读性；同时，为进一步扩大本报的发行量，提升本报在全国的影响力，经2011年6月9日编委会会议决定，本报增设发行部和专稿部。
按照人事部等部门有关《事业单位岗位设置管理试行办法》的文件精神及分管部长的指示，在当前我国开展事业单位改革的大环境下，本报也将在内部体制改革方面尝试有所突破。此次本报先行对发行部主任和专稿部副主任人选实施岗位竞聘，特制定本方案。
一、原则
“按需设岗，公平公开，动态调整”，按照“双向选择、竞聘上岗”的原则，在本报实行岗位聘用制。进一步明确部门功能与岗位职责。在竞聘工作中注重实绩，注重群众参与，在充分民主的基础上实现集中。
二、参加岗位竞聘人员的条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和报社的各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、身体健康，具有担任岗位工作所必须的专业知识与业务能力，符合岗位的任职条件。
3、以组织部“十字部风”严于律已，爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德。
4、参加竞聘人员需提供竞聘岗位所在部门的管理方案，包括完成目标
方案及人员日常管理和考核分配方案。
5、本报事业在编在职的工作人员。
三、岗位竞聘工作流程
1、在报社内公布发行部主任与专稿部副主任的岗位职责与任职条件，接受岗位推荐（包括自荐）报名，填写《岗位推荐表》交总编办。
2、成立竞聘工作小组。分别由总编辑、总编办负责人、一名支委、一名议事小组成员、一名退休老同志代表共5人组成（竞聘工作小组成员产生办法另订）。竞聘工作小组经编委会批准成立后，在编委会领导下负责本次岗位竞聘工作的具体操作事项。参加此次岗位竞聘人员不得进入竞聘工作小组。
3、岗位竞聘工作小组根据岗位任职条件，对报名者进行资格审核，并对提交的管理方案进行比较，按每个岗位最多提供2名初步人选的要求，确定岗位竞聘入围人员名单并提交编委会。
4、编委会对经竞聘小组审核提交的入围人选进行讨论，在民主讨论的基础上进行集中，确定最终选聘人员。
5、竞聘结果书面报部人事处审批，备案。
6、公布经部人事处批准后的发行部主任与专稿部副主任人选。签订岗位聘用合同，按照所聘岗位重新核定岗位、薪级等工资待遇及奖金级别，行使岗位职责与权利。
本方案需经支委会、议事小组、编委会讨论、修改和通过后实施。
附：
1、《发行部主任岗位说明书》
2、《专稿部副主任岗位说明书》
3、《岗位推荐表》
3 2011.07
推荐第3篇：关于竞聘实施方案
关于XX岗位竞聘的通知
结合目前公司发展及运营情况，实现人尽其才，各尽其能，满足公司与员工个人发展需要，从而提升公司经营效率，现对“XXX岗位岗位进行内部竞聘，具体实施细则如下：
一、竞聘岗位：XXX岗位
二、岗位职责：附表4
三、竞聘原则：公平、公正、公开、择优任用
四、竞聘宗旨：岗位靠竞争，德能并重
五、评分原则：客观、正视、负责
六、竞聘条件：
（一）基本条件
1、遵纪守法，忠于职守，秉公尽责，热爱事业。
2、遵守公司规章制度，乐于奉献，品质优良，团结互助，勤奋踏实。
3、遵循认可公司文化精神，始终致力于实现公司经营目标。
4、性别不限，年龄24-45岁，取得大专及以上学历的。
（二）纪律条件
1、工作期间，对公司经营无重大失误与违纪行为。
2、工作期间，服从公司安排，从未以权谋私。
3、注重个人言行举止，未有客户投诉现象。
（三）特定条件
1、现已取得助理工程师、工程师或高级工程师职称的。
2、在本公司或其他公司技术工作经验已满3年及以上的。
3、对公司有特殊贡献或取得重大业绩的优先考虑。
4、现已为部门负责人的，不参与此次竞聘。
（四）管理条件
1、具备管理思路与管理能力。
2、具备沟通、协调、组织、应变、勇于承担责任的能力。
3、具备工作计划以及具备分析数据能力。
七、竞聘组织
1、办公室负责此次竞聘活动的组织、策划与主持。
2、部门负责人为此次初评评分人；各部门员工为此次复评评分人；总经理、董事长为此次评分终评评分人。
3、初评分值：20分；复评面试分值：60分；终评笔试分值：20分。
4、竞聘起止时间：从2013年 10 月 16 日至2013年 10 月 23 日。
八、竞聘流程
第一步：报名
（1）凡是符合竞聘条件规定的员工均可报名竞聘。
（2）报名时间：本人于2013年 10 月 16 日开始到部门负责人处报名，领取《XXX岗位竞聘申请表》；部门负责人可直接推荐竞聘者到办公室报名，不明事项可咨询办公室。
（3）提交时间：2013年 10 月 18 日下午 3 点之前各部门负责人将竞聘者申请表交至办公室；未提交的，属于自动放弃。
（4）办公室依据竞聘条件，凡不符合此次竞聘条件且报名的，取消此次参评资格。 第二步：初评
（1）初评时间：2013年 10 月 19 日截止至上午11：00。
（2）初评依据：根据竞聘者日常的工作行为、工作态度、工作能力三方面。 （3）评分人：此次评分由部门负责人进行评分；附表《XXX岗位竞聘初评表》。 （4）办公室统计初评分数，为保障绝对客观，办公室对初评结果不予公示。 第三步：复评
（1）时间：2013年 10 月 22 日下午14:00 分；地点：大实验室 （2）参评人员：员工级（含出差人员）；竞聘者不参加评分。
（3）参加人员：董事长、总经理、各部门负责人、各部门员工（除出差人员） （4）宣布面试题：主持人宣布面试题，共三题，每题20分；竞聘者准备时间为3分钟，办公室负责将复评单发至参评人员。
（5）面试开始：根据主持人报出姓名的先后顺序到竞聘者到主持台接受面试，竞聘者根据主持人提出的面试题进行答题；每人有5-10分钟的时间（包含对目前工作的总结，对自身评价，对XXX岗位工作设想，胜任后的工作态度及工作规划等）；竞聘者答题顺序按照初评时得分（由低至高）的顺序。
（6）评分：每位竞聘者答题结束后，参评人员对其在评分条上进行评分（匿名），完成评分后，办公室收复评评分表。 （7）依次进行。
（8）结束：最后一名竞聘者评分结束后，复评结束。
（9）凡是因外出未评分的员工分别为每位竞聘者加10分。
（10）办公室对竞聘者复评分数进行分数统计。
（11）复评分数=参评人员复评总分／参评人数
（12）办公室对复评分数不予公示。 第四步：终评
（1）时间：2013年 10 月 23 日下午 15 点；地点： 会议室 （2）参评人员：董事长、总经理。 （3）参加人员：办公室、竞聘者
（4）笔试题：办公室发放笔试题和试卷，共二题，每题10分，答题时间为30分钟，使用黑色中性笔答题。 （5）办公室负责监督考试纪律。
（6）答题结束后，办公室负责将笔试题整理好后，由总经理、董事长评分，各部门负责人有建议权。
（7）董事长与总经理评分总数的平均值为终评评分。
第五步：统计
（1）办公室对竞聘者初评、复评、终评分数进行统计。
（2）最终得分=初评分数+复评分数+终评分数
第六步：公示
（1）评选结果得分最高分者胜出。
（2）办公室2日后公示结果。
九、相关事宜
1、XXX岗位上任时间另行公布和安排，未公布之前依照现岗位开展工作。
2、XXX岗位上任后试用期为3个月，试用期内实行原岗位薪资标准。
3、试用期经公司考核合格后，办公室下发人事任命书，按照XXX岗位薪资标准执行，补发前两个月薪资（调岗前与调岗后的岗位薪资差额）。
4、试用期内经公司考核后暂不能胜任岗位要求的，将调至原岗位工作，薪资按照原岗位标准；办公室实行内部或外部招聘，补充空岗。
5、员工上任后，须尽职尽守，端正态度，勤奋踏实，力争做好每一项工作。
十、其他事宜
1、附表1《XXX岗位竞聘申请表》
2、附表2《XXX岗位竞聘初评表》
3、附表3《XXX岗位竞聘复评表》
4、附表4《XXX岗位职务说明书》
5、附表5《XXX岗位竞聘笔试试题》
6、附件：《笔试答题试卷》
办公室
年 月 日
推荐第4篇：岗位竞聘实施方案
岗位竞聘组织实施方案
本范例仅供参考，请酌情修改后再使用
任职条件
一、人员考核小组构成(建议)
总经理(领导与监督)
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施人员面试
(一)面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)
(二)面试对象：
主要是管理岗位员工。
(三)面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
(四)面试试题与面试评价表
四、员工工作技能与适应性测试
(一)测试对象：主要是辅助性工人
(二)测试时间：5-10分钟
(三)测试地点：
(四)测试试题：
五、实施述职报告
六、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
(一)公司经营状况的通报
(二)被解雇人员名单
(三)与工会的协商
(四)报请当地劳动部门审批
(五)具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
(六)关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)
总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or (N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)
(七)关于离职协议问题
(八)特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
(九)离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)
2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depreion, accept)•谈话技巧
明确管理层的决定
不纠缠细节
10、离职面谈
(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)
(2)面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂(保安及部门经理陪同)
13、补偿金领取
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医院专业技术职务竞争聘任实施方案
为了继续稳妥地推行专业技术职务评聘分开竞争聘任工作，根据上级要求和*政发[2000]21号文件《关于印发〈**市专业技术职务评聘竞争聘任试行意见〉的通知》精神，在前两轮竞聘的基础上，制定专业技术职务第三轮竞争聘任工作实施方案。
一、竞聘人员范围及聘任比例
参
加竞争聘任的人员必须是2003年底以前按国家规定（评审、考试、确认、外地调入已认定）取得各级专业技术职务任职资格的在编在岗、具有适应本岗位业务能力、知识技能和管理经验、身体健康、能坚持正常工作的人员。不准聘任未设岗的（以考代评取得的专业技术职务任职资格没有岗位的）、与本职工作无关的专业技术职务任职资格及不在评审政工职称范围和不在政工岗位上的政工职称。
竞争聘任工作必须在严格考核的基础上，在上级批准的设岗数额内进行。聘任专业技术职务的数量原则上仍按首轮聘任的比例执行（2003年底以前取得“助理”级以上专业技术职务任职资格的85%，“员”级专业技术职务的聘任比例由用人单位商主管部门自定）。
第三轮竞争聘任的期限仍定为两年，从2004年1月1日至2005年12月31日，原聘任的专业技术职务到2003年12月31日期满终止。
二、免竞、择优聘任条件
1、免竞聘任条件。（1）上一聘期考核合格以上男满58周岁（含取得副高级以上职称要求60岁退休的女专业技术人员）、女满53周岁（时间截止到2003年12月31日）的专业技术人员。（2）符合竞聘基本条件，并取得下列成绩之一者：①享受国务院政府特殊津贴的人员；②获得地级以上专业技术拔尖人才称号的人员；③获得省级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励，不作为依据）。④专业技术工作成绩突出，受到省委、省政府及以上国家机关表彰的人员。
2、择优聘任条件。符合竞聘基本条件，并取得下列成绩之一者：（1）上一聘期内，连续两年年度考核均为优秀等次的人员；（2）受到**市级以上党委、政府、地级市级以上行政主管部门表彰的人员；（3）受到两次**市行政主管部门与人事局联合表彰的人；（4）年度考核为称职以上的副科级以上干部；（5）事业单位法人；（6）获得**市级以上专业技术拔尖人才称号的人员；（7）地级市级专业技术（学科）带头人；（8）获得地级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励不作为依据），获得**市级科技进步一等奖的首位人员。
符合免竞聘任条件的人员单独报表，不占参加竞聘人员的基数。符合择优聘任条件的人员可以优先聘任，但聘任的数量不超过市里下达的聘任数额。
三、时间安排
专业技术职务第三轮聘任工作原则上到4月中旬全面结束。具体时间安排为：
1、发动及准备阶段，2月19日――２月29日，共11天；
2、报名及资格审查阶段，3月1日—3月15日，共15天；
3、民主评议阶段，3月16日—3月25日，共10天；
4、确定聘任意见阶段，3月26日—3月30日，共5天；
5、总结审批阶段，3月31日—4月9日，共10天；
6、兑现工资阶段，4月10日—4月30日，共21天。
四、方法步骤及要求
（一）宣传发动及准备阶段
1、召开**市事业单位专业技术职务第三轮竞争聘任动员大会。
2、成立基层单位聘任委员会。主要负责人任聘任委员会主任，成员包括党政领导全体成员、政工干部、专业技术人员代表。聘任委员会可由5---15人组成，其中专业技术人员代表不得少于三分之一。聘任委员会人员构成要充分考虑到本单位各个岗位和科室的实际情况，具有广泛的代表性。
3、制定岗位职责及考核办法。由基层聘任委员会研究制定各专业技术工作岗位职责，工作内容及任职目标要求、考核标准办法、奖惩制度等。考核办法要做到严谨细致，客观公正，既要突出岗位特点和工作的高标准严要求，又要具有可操作性，实行定性与定量相结合，平日考核与年度、任职期满考核相结合。对工作业绩、科技成果、论文、著作、奖励等易于量化的项目，可制定定量化考核标准，分项记分；对不易量化的项目可采取民主测评定性考核的办法。
4、填报《专业技术人员登记表》。将本单位2003年12月底前通过评审、考试、确认取得专业技术职务任职资格人员（以编制为准。组织人事部门批准的内退、离岗不在编及2003年底达到退休年龄的人员除外），分系列、分级别填报《专业技术人员登记表》，符合免竞、择优聘任条件的专业技术人员分别填报《免竞（择优）
推荐第6篇：中层干部竞聘实施方案
中层干部公开竞聘实施方案
为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。
二、组织领导
（一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：
为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。
组 长： 院长、支部书记 副组长： 副院长
副院长
副院长
（二）领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。
三、竞聘对象：
1、本院在编在职职工；
2、签定劳动合同的聘用职工。
四、竞聘岗位 详见附表
五、竞聘岗位条件 (一)总体要求：
1、坚持四项基本原则，认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。
2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。
3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。
4、思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。
(二)具体要求：
1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。
2、工龄：满五年；连续三年年度考核合格以上。
3、年龄：现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的；新竞聘者，男性年龄不超过45周岁（1967年1月1日后出生）、女性年龄不超过40周岁（1972年1月1日后出生）。
4、职称：各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。
5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、
2 预防保健等须专业对口。
六、具体实施步骤及时间安排
（一）、制定方案
月 日公布竞聘实施方案（公示栏公布）。
（二）、组织竞聘
1、岗位申请。月 日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。
2、资格审查。月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。
3、竞聘演讲。月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。
4、民主测评。
分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，合计100分。
5、研究聘任。月 日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。
6、任前谈话和聘任
(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话； (2)、医院发文聘任并报市卫生局备案；
七、聘任年限
3 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。
八、聘后管理与待遇
（一）落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。
（二）试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。
（三）考核：
1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。
2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。
（四）、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。
1、收受红包和回扣
2、本人违法或违纪情节比较严重的；
3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；
4、所在部门未完成年度责任目标，不能通过年度考核的；
5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；
6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。
7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。
8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。
9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。
10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。
（五）辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。
（六）、后备干部：
在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。
九、纪律要求：
（一）、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。
（二）、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。
（三）、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。
推荐第7篇：副校长竞聘实施方案
坪山新区坪山中学副校长职位校内竞聘
实 施 方 案
一、指导思想
为深化学校干部人事管理制度改革，公开、公平、公正地选拔学校管理人才，促进坪山中学教育事业的发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，《深圳市教育系统学校领导班子成员考核聘任办法》（深人发〔2006〕85号）等文件精神，结合我校实际，拟通过校内竞聘的方式选拔2名副校长（其中1名为德育副校长，1名为教学副校长）。为使竞聘工作顺利进行，特制定本方案。
二、组织机构
由坪山新区组织人事局、公共事业局和坪山中学相关领导组成。
三、竞聘职位
坪山新区坪山中学副校长2名（其中1名为德育副校长，1名为教学副校长）。
四、竞聘范围和条件
（一）范围：
本校内符合条件的所有在编人员均可报名参加
（二）条件：
1、认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。
3、具有高度责任感和事业心，有胜任德育副校长和教学副校长岗位的工作能力、文化水平和专业知识。
4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。
5、现任本校中层干部、科级组长、工会团队和处室干事。
6、具有本科或以上学历；
7、取得中级或以上专业技术资格满3年；
8、无违法犯罪记录或没有接受党纪处分和政纪处分的，近三年考核在称职以上，没有出现严重教学事故。
9、年龄在45周岁（1966年12月1日以后出生）或以下, 有高级职称的年龄放宽至50周岁（1961年12月1日以后出生）。
10、具有履行职责的身体条件。
四、工作方法和程序
（一）公开报名
校内公布竞聘职位和任职条件，召开竞聘动员会，鼓励符合条件的中层干部准备参加竞聘。填写“学校领导干部内部竞聘个人自荐表”，表格一式两份，于**月**日交学校校长室，然后加具学校意见，于**月**日交竞聘工作领导小组（组织机构人员）。联系人：XXX，电话：*******
（二）资格审查
报名后，由竞聘工作领导小组成员按照聘任条件进行资格审查，审查合格的，确定为候选人。如出现无人报名或只有1人报名，则取消该职位竞聘，待领导小组研究后重新制定选拔方案，并组织实施。
（三）民主测评 **月**日下午，组织确定的候选人在全体教职工大会上进行竞聘演说。演讲的顺序通过抽签决定。演讲内容包括：
1.介绍本人的工作经历及德才表现情况，进行自我评价（业绩和素质）；
2.介绍自己参加竞争上岗的想法以及今后如何做好该岗位的工作设想和思路。
每个人演讲时间不超过10分钟。演讲全部结束后进行民主测评，民主测评赞成票数必须超过有效票50%，才能进入面试。
（四）面试
面试考官由领导小组成员组成。**月**日下午，对入围人员就涉及相关职位的理论知识和实践能力方面的问题进行现场问答，现场计分并通知本人。每个职位面试成绩前3名进入组织考察，不足3人的全部进入组织考试。
（五）组织考察
考察时间另定。领导小组通过个别谈话、查阅档案等方式对候选人德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行组织考察。
（六）确定拟任人选
领导小组作出组织考察结论后，结合竞聘演说、民主测评、工作考核、面试成绩，充分听取各方面的意见，择优确定拟任岗位人选。
（七）任前公示
拟任人选的基本情况将在校内公示7天。
（八）报批聘任
根据考察结果和公示反馈情况，无有效投诉或有投诉但不影响任职的，按相关规定办理报批、任用手续。
六、具体要求
（一）要认真做好宣传发动工作。召开教职工大会，把《学校领导干部竞聘上岗的实施方案》向全校教职工公布。宣传竞争上岗的目的、意义，公布拟任岗位职责及任职条件，使全校教职工共同关心和参与公开竞聘工作，鼓励符合条件的中层干部、年级组长和科组长报名参加。严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，保证竞聘工作的顺利进行。
（二）要严格纪律，加强监督。严禁借竞聘之机搞小圈子或进行拉票，严禁各种与《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定不相一致的行为，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严肃查处。
（三）注意做好思想政治工作。引导广大干部树立正确的竞争观念，进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和业务水平。对落选人员，要注重做好思想工作，引导其正确对待。
（四）本次选聘上岗的副校长任期三年，试用期一年。
附件：
1.坪山新区学校领导、中层干部岗位竞聘申报表（自荐表）2.坪山新区学校领导、中层干部岗位竞聘申报表（推荐表）
推荐第8篇：内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管，1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格：
1、30周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；
2、销售软件数据的登记、检查与核对；
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
4、项目组日常后勤事务的管理；
5、项目组备用金的管理与登记；
6、考勤的监督；
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；
10、配合相关部门在项目组开展工作；
11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：
（1）个人基本情况、竞争优势；
（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况；
（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，
包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销
售政策、销售工具等的建议和意见；
（5）竞争楼盘分析；
（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等；
（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
（1）平时工作业绩考核
考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售
业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
（2）竞聘演讲
时间：10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩
时间：10分钟
由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估
时间：5分钟
现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
xxxxxx房地产开发有限公司
推荐第9篇：主管竞聘实施方案
公司主管竞聘实施方案
根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则
。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
二、选拔的方式——内部竞聘
发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续
三、竞聘条件
已转正员工
四、竞聘委员会的组成
组长：总经理
组员：副总经理、主任、员工代表
五、竞聘组职部门-人力资源部的职责
1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则
（一）竞聘报名
1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。
2.报名时间：2010年09月
3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评
1.测评项目：《内部测评表》
2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名
方式。
（三）竞聘答辩
1.答辩时间：2010年10月
2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。
3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。
4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。
在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。
竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。
（五）竞聘成绩的计算办法
1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。
2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。
(六)竞聘结果的产生
按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。
七、主管调动、任用办法
1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。
2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。
3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。
八、其他
1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。
2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。
推荐第10篇：项目经理竞聘实施方案
xxxx置业有限公司
项目经理竞聘实施方案
为提高项目管理水平，深化置业公司人事制度改革、创新、选人、用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为公司员工提供一个能够展现自我价值的平台，特制定本方案。
一、基本原则
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
2、坚持员工认可、注重实效的原则。
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘岗位及职数
1、xx嘉园项目经理一名。
2、其他项目经理若干。
三、竞聘条件
1、大专及以上学历，建筑、土木、机械、结构类专业、造价及相关专业，工程师及以上专业技术职称，50岁以下，具有注册
一、二级建造师资格证书者优先；
2、具有类似工程项目5年及以上工程管理经历，负责过至少三个工程项目的管理经历。管理的工程项目没有发生过重大质量、安全事故；
3、熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；
4、熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序；
5、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批；
6、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；
7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；
8、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有公允的品德；良好的团队意识和管理能力。
四、岗位职责：
1、负责管理项目团队，执行项目施工，编制施工组织计划；
2、指导项目项目施工。控制成本、质量、进度、安全；
3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；
4、负责检查督促现场施工计划的完成；
5、负责对工程项目的管理、控制、协调；
6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；
7、安排项目的人员、工具和现场管理；
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。
五、项目经理权利
1、参与项目招标、投标。
2、参与组建项目经理部。
3、主持项目经理部工作。
4、提请授权范围内的项目资金的投入和使用。
5、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
6、本项目人员管理上有500-1000元奖罚权力。
7、公司授予的其它权力。
六、项目经理的利益
1、享受项目经理工资待遇8000-10000元/月（根据工程项目规模大小。复杂难易程度）。
2、获得评优表彰、记功等奖励的权利。
3、实行项目费用承包制，每月拨发1000-3000元作为日常活动经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。
4、项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理目标责任书（包括安全责任书）。
5、项目完工后，按照项目经理目标责任书规定，经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。
七、考评办法
评委组成：置业公司4人，外聘专家2名，集团公司人力资源部1名。竞聘的成绩采用综合打分：考核总分=竞聘面试的成绩×70%+领导考核的成绩×30%
1、竞聘面试成绩：总分100分。
其中演讲占50分，每人限定10-15分钟，答辩占50分。由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分评场得分作为面试成绩。
2、竞聘演讲内容：
（1）个人基本情况
（2）竞争优势和劣势
（3）对竞聘岗位的认识
（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制项目管理方案，内容包括：项目策划|、质量、进度、成本、安全和现场文明等。
3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩顺序。
4、领导考核成绩：总分100分。
由公司领导对应聘者的综合素质，以及专业素质进行考核打分，总分100分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分计入总成绩。
5、确定人选：根据每位竞聘人员的综合成绩，本人实际工作能力，成绩，工作需要，公司研究确定中选人，由总经理签发聘书
八、纪律和监督
1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督督导。
2、严格执行竞聘实施方案，及规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工的监督。
3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照集团公司规定予以组织处理。情节严重的可宣布竞聘结果无效，并追究相关人员责任。
4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。
九、竞聘的时间和程序
1、报名：凡符合条件者将资料报综合部
2、资格审查：根据拟定的基本条件和相应职位的任职资格，由综合部对报名者进行资格审查，确定竞聘人员名单。
3、竞聘的时间和地点：待定。
2012年7月16日
第11篇：公开竞聘实施方案(共)
篇1：内部竞聘实施方案 内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管，1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格：
1、30周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；
2、销售软件数据的登记、检查与核对；
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
4、项目组日常后勤事务的管理；
5、项目组备用金的管理与登记；
6、考勤的监督；
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；
10、配合相关部门在项目组开展工作；
11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：
（1）个人基本情况、竞争优势；
（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况；
（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，
包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销
售政策、销售工具等的建议和意见；
（5）竞争楼盘分析； （6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等；
（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
（1）平时工作业绩考核
考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售
业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
（2）竞聘演讲
时间：10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩
时间：10分钟
由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估
时间：5分钟
现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 xxxxxx房地产开发有限公司
篇2：管理岗位公开竞聘实施方案 管理岗位公开竞聘实施方案
根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。
一、组织领导
为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：
副组长：
领导小组下设办公室
办公室成员：
二、竞聘原则
坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。
三、竞聘岗位及职数
1、技术业务室主任（或副主任）一名
2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名
四、竞聘岗位任职条件
（一）基本条件
1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；
2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；
3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；
4、具备岗位需要的组织管理能力；
5、身体健康；
6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；
（二）其他条件
1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）
2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。
3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。
4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。
5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。
五、竞聘实施程序与步骤
（一）报名与资格审查
1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。
2、报名方式
竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。
3、资格审查
竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格 人员名单。
（三）面试及竞聘演讲
面试及竞聘演讲时间：8月12日上午
地点：
竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。
评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。
（四）民主测评
由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。
（五）分数统计
在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。
（六）确定拟聘人选
由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。
（七）公司党委研究确定任职人选
六、竞聘监督
公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。 监督举报电话：
七、要求 竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。
篇3：地产集团公开竞聘团委书记实施方案 地产集团公开竞聘团委书记实施方案
为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。
一、竞聘工作基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、德才兼备、以德为先原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则；
5、民主集中制原则；依法办事原则。
二、竞聘人员基本条件
1、竞聘资格：
（1）全集团范围内符合条件在职在岗员工；
（2）年龄在28周岁以下（1982年4月30日以后出生）中共党员或共青团员；
（3）具有本科以上学历；
（4）试用期或2009年度考核为合格以上。
2、素质要求：
（1）思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。
（2）有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。
（3）综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组 织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。
（4）性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。
（5）身体健康。
三、竞聘工作基本程序
1、报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。
2、资格审查。集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。
3、笔试。主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。
4、面试。采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。演讲时间每人不超过15分钟。演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等；演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。
5、测评。由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委（支部）书记和评委投票各占40分。
6、确定人选。结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。并报集团党委同意确认。
7、组织考察。由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、能、勤、绩等相关情况。
8、公示。考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。
9、上岗任职。根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。然后按照《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定的程序进行任命。
四、竞聘工作时间安排
整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。大体工作安排如下：
1、动员部署：4月上旬。召开各党委（支部）书记和团支部书记会议进行动员部署；下发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。
2、报名及资格审查：4月中旬左右。报名时间约一周。然后由具体工作部门对报名者进行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。
3、考试测评：4月下旬至5月上旬。笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室；竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。并进行投票测评。
4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。
5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。
五、上岗后的管理方式
1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬按照集团有关办法执行。
2、任期为三年，实行一年试用期（试用期计算在任期内）。试用期满后，经民主评议、考核合格，即转入正常任期；如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。考核合格后，符合条件者可竞聘连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
六、竞聘工作组织领导
公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：
组 长：白起鹤
副组长：梁鸣、张志忠
成 员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚
具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。有关事宜由集团党委工作部负责解释。
篇4：公开竞聘上岗实施方案 公开竞聘上岗实施方案 2014年7月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优。
二、竞聘方式
1、符合条件的员工申请竞聘；
2、采取竞聘演讲、综合评价的方式；
3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组 竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组 长：
副组长：
成 员：
四、竞聘岗位：
街道社工中心常务副主任。
五、竞聘岗位职责
负责社工中心日常管理工作。
六、竞聘基本条件
1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。
2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。
4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
七、竞聘程序
1、公布方案，宣传动员。
公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。
2、公开报名。
个人报名，填写申报表。
3、资格审查。
由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。
4、竞聘演讲和民主测评。
申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人
数的80％以上。
5、组织考察。
根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。
6、时间安排 2014年
7、公示结果。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。
八、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。 xx街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表
篇5：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案
根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格
（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管
理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：
1、符合以下条件之一：
（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；
（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；
（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；
2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；
3、45周岁以下，正式员工，身体健康；
4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；
5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；
6、无不良嗜好，无行政处分记录。
三、竞聘形式与组织方式
本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。
第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，
然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。
四、组织机构
集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）
五、竞聘工作具体程序及时间安排
竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：
（一）准备阶段（2天）
1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。
2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。
3、组成相关领导小组和工作组。
4、工作组进行调研、制订评估模型。
（二）报名及资格审查阶段（5天）
1、在集团门户网站、集团oa系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。
2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。
3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。
4、向资格审查合格者发出笔试通知。
（三）命题阶段（与报名阶段同步）
1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。
2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。
（四）考试阶段（共4天）
1、在线素质测评和笔试（2天）
（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。
（2）半天组织应试人员参加笔试。
（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。
（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。
2、面试（2天）
（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。
（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时
间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。
（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。
（四）考察阶段（3天）
1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。
2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。
（五）确定拟提拔人选阶段（9天）
1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；
2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。
3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。
六、有关要求
（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。
（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。
（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。
（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并
对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。
（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。
附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构
附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表
附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》
附件四：《在线测评和笔试综合评分表》
附件五：面试相关材料及表格
附件六：《笔试和面试成绩汇总表》
附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用）
附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》
人力资源部 二〇一三年十一月二十七日 中层副职岗位竞聘工作组织机构
一、竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、笔试命题组
组 长：
副组长：
成 员：
三、笔试和面试评委组
组 长：
副组长：
成 员：
外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。
四、竞聘事务工作组
组 长： 成 员：
外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）
五、纪检监察工作组
组 长：
成 员：
（仅面试）
中层副职岗位竞聘工作日程安排表
篇6：关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案 关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案
根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。
一、竞聘岗位
高管职位二：分管工程设计中心、研发中心
高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部 高管职位四： 行政部、人力资源部、总裁办公室
高管职位五：财务部、投资部
公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。
二、参与竞聘人员报名
参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。
请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。
三、竞聘人员资格审查与面试
2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。
四、对候选人进行人才测评
2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。
五、竞职演讲
2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。
六、确定人选并进行民主评议
2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示（公示期10天），由公司全体员工进行评议。
七、确定竞聘结果
经公示无异议后，由总裁确定人选（如无合适人选职位暂时空缺），经董事会批准后发布。
附件：竞聘报告纲要 附件
竞聘报告纲要
一、自我介绍
介绍自己的基本情况及工作业绩。
二、自身优劣势的分析
客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。
三、对公司发展思路的思考
结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。
四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析
结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。
五、工作方案
请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。
第12篇：学校岗位竞聘实施方案
珙县上罗镇中心学校 岗位竞聘（递补）实施方案
为了加强学校专业技术岗位的聘任与管理，及时解决因退休、外调、自然减员而空出的专业技术岗位的递补聘任工作，根据市、县相关文件精神，特制定本方案。
一、空岗递补的原则
空岗递补坚持“公平、公开、竞争、择优”总的原则。
1、逐级晋升的原则
在同一层级的高等级岗位出现空缺的情况下，必须坚持逐级晋升的原则（按照规定调进人员恢复职称后，如学校有空缺岗位，可以竞聘到调进前原单位岗位等级，如调进人员评聘到原岗位等级后，原单位任职年限与新单位任职年限合并计算满两年可以参加上一级岗位竞聘）。
2、满足年限的原则
学校进行岗位补缺竞聘时，专业技术人员竞聘同级专业技术职务内上一级岗位，需在现岗位任职至少满两年（如有长期请假的需减去请假时间）才能竞聘上一级岗位。
3、适度提前的原则
在近三年临近退休人员岗位晋升时，在满足基本的聘任条件（即逐级晋升、满足年限）下，如有空缺岗位，直接晋升上一级岗位（按临近退休为序上报）。
二、空岗递补聘任的基本条件
1、遵守宪法和法律，无违法师德师风现象；
2、身体健康，适应岗位工作要求；
3、上学年年度考核结果为合格及以上的；
4、在本单位民主推荐测评满意率达到75%以上，其高中正级教师民主推荐测评满意率要达到85%以上。
备注：若遇上级政策变化，以变化为准。
三、竞聘程序：
1、公布岗位空缺情况；
2、根据岗位设置情况，同级专业技术内上一级岗位有空缺，则对本学年内下一级岗位任职满两年及以上的教师进行量化计分，按照计分先后依次递补，决定拟聘人员，额满为止。
3、公示拟聘人员，时间一般为5个工作日；
4、公布聘用结果。
四、岗位补缺竞争上岗办法
学校岗位递补竞聘上岗主要采取量化评分方式进行，量化内容分为两部分：
1、年度考核得分（80%）
年度考核得分=近两年年度考核得分/2*0.8 （因两校合并，2014年年度统一考核成绩只有一年，故2014—2015学年只计算一年的年度考核成绩）
2、任现职得分（20%）
以任现职以来时间计算，每期以0.5分计算（半期及以上计一期，半期以下不计）。最高不超过20分（以技术职务聘任书或文件年数计算）
以上累计得分为竞聘最后得分。
五、其他
1、其他未尽事宜，在不违背本方案精神的原则下，由学校空岗递补竞聘领导小组集体研究决定后实施；
2、本方案自通过之日起生效；
3、本方案解释权归学校空岗竞聘（递补）领导小组，若本方案有与上级有关规定相抵触，则按上级有关规定执行。
珙县上罗镇中心学校 2016年9月1日
第13篇：医院中层干部竞聘实施方案
***医院中层干部 竞聘工作实施方案
为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构 成立竞聘工作领导小组 组 长：
1 成 员：
人事科承担竞聘日常具体工作。 监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位 1.党委办公室主任 2.行政办公室主任 3.人事科科长 4.财务科科长 5.医务科科长 6.护理部主任 7.医保科科长 8.总务科科长 9.保卫科科长 10.预防保健科科长
注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件
1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致， 2 经得起各种风浪考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。续聘人员年龄不限。
9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术
3 岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。
10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位
11.中专以上文化程度
12.近三年年度考核均在合格以上
13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间
五、方法和步骤
1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工 作实施方案》。
2.公布 3.公开报名
拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。
4.资格审查
由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。
5.民主测评。
召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。民主测评分领导班子占60%，职工代表占40%。如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行民主测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。
4 （1）竞聘
符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行民主推荐，民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的范围为：全院职工代表。
（2）续聘
续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行民主测评。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。
6.对竞聘演讲和民主推荐情况进行综合分析。7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。
8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和民主推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，民主推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的民主推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。
9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。
10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。
5 12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。
六、任期
被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。
七、要求
1.全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。
2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。
3.竞聘上岗人员，要在规定期内办理好交接工作，按时到岗到位。
本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。
本方案只适用此次竞聘工作。
第14篇：竞聘医院副院长实施方案
竞聘医院副院长实施方案
竞聘医院副院长实施方案 为了扎实学习实施党的届五中全会精神,进一步加强我县卫生体系干部人事制度改革,大力建立适应基本现代化医院要求的高素质卫生管理干部行列,经局党委研究调查并报县委组织部批准,决定公平公正公开聘请名县医院副院长。今天会议的主要目的就是进行行动部署,保障公开、公平、公正地做好竞聘工作。下面我依据研究的精神,讲三点意见。
一、认清形势，提高认识，积极参与公开选聘工作
公开选项聘工作，是我们进一步拓宽选人用人视野的一项重要举措，是进一步优化领导班子结构，增强领导班子整体
功能的客观需要，是整体推进我县卫生系统干部人事制度改革的一项具体行动，是实现我县卫生事业跨越发展的一项关键措施。其目的是为了更好地把坚持党管干部原则和充分走群众路线原则更加紧密地结合起来，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，在更大的范围发现人才，依靠广大干部群众评判人才，在竞争中选拔人才，形成富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀管理人才脱颖而出，激励广大医务人员奋发进取，增强卫生管理者的责任意识，提高卫生管理水平，加快推进卫生事业发展。我们一定要从加快卫生事业发展的全局，从推进基本现代化医院建设的高度来认识选聘工作的重要性和必要性，增强做好这项工作的主动性和积极性。 ⒈公开选聘是健全县医院领导班子、推进基本现代化医院建设的需要。当前，县医院的发展已经进入了一个全新的阶段，发展任务更重，技术进步更快，社会要求更高，推进基本现代化医院建设，
加快我县卫生事业发展步伐，县医院起着不可替代的龙头作用。如何更好地发挥县医院在推进全县卫生事业发展中的重要作用，关键在人，关键在于建立一支适应基本现代化医院建设要求的高素质的医院领导班子。通过公开选聘，保证把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选拔到医院管理岗位上来，为推进医院基本现代化建设提供坚强的组织保证。凡是关心县医院建设和发展的每一个医务人员和职工都应当积极参与，主动关心县医院业务副院长的选聘工作。
⒉公开选聘是进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的重要举措。我们要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院运行机制，首先要形成优秀人才脱颖而出的良性机制，这就要改革医院干部人事制度，必须形成在竞争中选人才，靠竞争定上下的机制。要在坚持党管干部原则的前提下，进一步发扬群众路线，
让广大医务人员在医院干部选拔任用工作中充分享有知情权、参与权、选择权和监督权，进一步增强干部工作的公开性和透明度，依靠制度和规章来保证干部工作的公开、公平、公正。近年来，我县卫生系统全面推行了人事分配制度改革，中层干部竞争上岗，其他人员双向选择，还公推公选了名乡镇卫生院院长和名乡镇卫生院副院长。实践证明，公开选聘是一种选拔医院管理人才的好形式。通过改革干部选拔任用办法，实现由“伯乐式”选人向“赛马式”选人的转变，是进一步深化干部人事制度改革的重要内容，提高了干部选拔工作的群众参与程度，增加了干部选拔工作的透明度，拓宽了选人渠道，创造了优秀人才脱颖而出的环境和条件。在县直医疗单位公开选聘副院长还是第一次，也是我县卫生系统干部人事制度改革的进一步深化，必将对全县卫生系统新一轮人事分配改革产生积极的推动作用。 ⒊公开选聘是强化干部宗旨意识、责任
意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力的根本途径。通过公开、公平的竞争，强化医院管理队伍的宗旨意识、责任意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力，是构建和谐卫生、加快卫生事业发展的根本保证。干部工作要做到四个“注重”，即注重看干部的思想政治素质，注重看干部的工作作风，注重看干部的实际政绩，注重看干部的群众公认程度，把德才兼备、实绩明显、群众公认的高素质人才充实到医院管理队伍中来。推进干部公开选聘工作，引入竞争机制，势必选出干部的危机感，聘出干部的责任感，形成“关系再多不如分数多，靠山再硬不如工作实绩硬，任何人说好不如群众公认好”的良好氛围。通过公开选聘树立以公认识人才、凭实绩用干部、不拘一格选用人才的鲜明导向，会给医院管理者的思想观念、作风建设等带来一次较大冲击，必将激发干部队伍内在活力和动力，增强干部的事业心和责任感，促使广大干部把时间和精力更多地放在工作
上、学习上、自身素质提高上，踏踏实实地抓工作，一心一意谋发展。
二、周密安排，规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作
这次公开选聘县医院副院长工作，既是县医院的一件大事，也是我县卫生系统的一件大事，职工关注度高，社会影响大。我们一定要周密安排、规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作。 这次公开选聘县医院副院长分八个步骤进行：一是宣传发动。今天召开公开选聘工作动员会议，印发公开选聘公告，对公开选聘工作进行全面动员部署。二是组织报名。月－日，以个人自愿选择相应职位报名为主，如果个人报名不足规定比例时，由组织推荐报名。三是资格审查。对报名者对照条件进行资格审查，并向社会公示。四是民主推荐。召开民主推荐会议，对通过公示的报名人员进行民主推荐，确定面试人选。五是组织面试。由县委组织部和县卫生局联合组织面试，确定考察人选。六是组织
考察。深入了解考察对象的民意、基本素质和组织管理能力。七是党委票决。县卫生局党委票决提出建议人选。八是组织审批。报县委组织部研究决定任用人选。为保证选聘工作的有序进行，必须强调三点：
⒈是要严格坚持选聘标准。坚持标准是选出优秀人才的前提和保证。要坚持德才兼备原则，客观公正选干部；坚持群众路线，尊重公论选干部；坚持优化结构，科学组合选干部；坚持用人导向，注重实绩选干部。在具体工作中，要严格按照选聘条件把好关：
⑴在县医院临床一线从事医疗业务工作，思想政治素质好，业务能力较强，医德医风好；
⑵年龄在周岁以下；
⑶具有本科学历、副高级以上技术职称；
⑷现任一级科室正职、连续年以上，或者现任一级科室副职或二级科室正职连续年以上。
四个条件必须同时具备，缺一不可。 ⒉是要广泛进行宣传发动。公开选聘工作不仅是选拔方式的改革，而且也是一次观念上的革命。思想发动工作做得如何，对搞好公开选聘工作至关重要。各科室都要召开会议，传达今天动员会议的主要精神，将公开选聘工作的意义、具体步骤和工作进程传达到每一个职工，增强干部职工的认同感和群众的参与感，营造良好的舆论氛围。要做好针对性的思想政治工作，有的同志对参加公开选聘思想上有顾虑，怕被人误解，怕考不上给自己带来负面影响，怕别人说自己“想当官”不愿参与竞争。要通过思想发动使大家 懂得，一个干部敢于参加公开选聘说明他功底扎实，竞争意识强；说明他勇挑重担，事业心强；说明他积极响应组织号召，勇于接受组织的挑选，党性观念强。要把参与竞争，看着是促进学习，提高自身素质和能力的过程，是锻炼提高自己、展示自身才华的过程，是找准
自己存在的差距和不足，明确今后努力方向的过程。要加强思想引导，使大家充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争，是一个干部提高素质的极好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与选聘中是否被聘用，对促进干部本人的健康成长是一件十分有益的事。要引导干部端正思想态度，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选，接受广大干部职工的挑选，支持干部人事制度改革。所以，我们每个符合条件的同志都要积极报名参加竞争，接受组织和广大干部职工的选择。 ⒊是要充分行使民主权力。这次选聘工作，是把展示机会交给竞聘者，把推荐权交给群众，以民心为标准，凭民意定取舍。要保证党员和群众在干部选用工作中的知情权、选择权、参与权和监督权。在公开选聘过程中，将通过民主推荐、组织考察等程序对考察对象进行深入的了解。这就要求我们干部职工出于
公心，本着对党的事业负责，对县医院的发展负责，对竞聘者负责的精神，慎重地行使自己的民主权力，不能凭个人的好恶、亲疏、恩怨感情用事，坚决反对不讲原则、不负责任的态度。在具体操作中，不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式，而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解，继而作出综合评价。如果自愿报名不足：时，县医院各支部要根据上级组织的要求，积极组织党员群众推荐符合条件的人选参与竞聘。
三、加强领导，精心组织，确保公开选聘工作取得圆满成功
公开选聘是一件十分严肃的工作，一定要加强领导，精心组织，严守纪律，全程监督，确保公开选聘工作顺利进行。 ⒈要切实加强领导。县委组织部和局党委高度重视这次公开选聘工作，局党委专门成立了公开选聘县医院业务副院长工作领导小组。根据县医院工作的实际
需要，先后多次开会研究，制定了公开选聘工作方案，出台了公开选聘公告。县医院党总支要采取多种措施，积极鼓励、支持符合条件的同志踊跃报名，并安排好他们的工作，保证他们按规定时间和程序参加选聘各个环节的工作。局机关职能科室要以严肃认真的态度，做好资格审查、民主推荐、面试考察等各个环节的工作，确保选聘工作衔接有序，运转流畅，环环相扣，井然有序。 ⒉要精心组织实施。公开选聘工作时间紧，要求高，程序多，任务重。因此，整个工作组织得是否严谨细致，直接关系到公开选聘工作的效率和质量。要严格按照工作方案的既定程序规范运作，同时要增强预见性，针对可能出现的问题制定相应的措施，使每项工作都能有章可循、有条不紊。要紧紧抓住组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试等关键环节，严格程序，规范运作，高标准、严要求，保证整个选聘工作的周密、周到、周全。
⒊要严肃工作纪律。在公选过程中，要加强全面监督，纪检、监察要全程参与，现场监督，对违反规定程序的人和事要立即纠正、严肃查处。一方面，我们要严格执行党的干部工作政策和国家有关法律法规，严明纪律，坚决抵制不正之风的干扰。引导大家把精力用到凭实力参与竞聘上来，展示自己的聪明才智和工作能力。另一方面，我们一定要严格按程序办事，把扩大民主、鼓励竞争、公开平等、择优选用等各项要求体现到严格的程序之中，坚决防止和反对不正当行为行为。考察者必须对考察结果的真实性和评价的公正性负全责。要充分发挥社会监督的作用，对选聘工作的每个阶段的进展情况和群众关心的其他情况，凡适宜公开的，都要通过一定的形式公开，把选聘工作置于严格的监督之下，保证整个选聘过程的公平公正，确保选聘工作的顺利进行。 同志们，这次公开选聘工作，有县委组织部的正确领导，有局党委的高度重视，
有县医院干部职工的热情参与，我相信，经过我们的共同努力，一定会顺利、圆满地完成这次选聘工作任务。
第15篇：员工岗位竞聘实施方案
山西寿阳段王煤业集团有限公司
员工竞聘上岗实施方案
为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想
通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则
1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组 组 长：赵有平
成 员：王海斌 杨俊斌 杨宝仁 李朝阳 郭银峰
白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦 苏俊平
竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。
主 任：刘青生
成 员：陈建军 冯文岭 杨林兵 赵泉忠 闫建明 辛跃平芦吉瑞 冀 宏 冯建云 马海英 王美丽
竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工
- 1核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。
四、竞聘岗位 见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件
（一）基本条件
1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件 见岗位任职条件表
七、竞聘程序与步骤
（一）公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。
（二）资格审查
竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）
- 3过10分钟。
每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情况，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。
统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。
八、时间安排 另行通知
九、聘任人员确定
1、候选人员名单确定
由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定
竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
十、公布聘任结果
1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。
2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
十一、组织纪律
1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。
2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞
- 56 -
第16篇：专业技术岗位竞聘实施方案
岗位管理人员竞聘方案
一、指导思想
教研室岗位设置，是进一步完善教研机构聘用制度，推进教育机构收入分配制度改革，充分调动教研工作者工作的积极性、创造性，增强教研室生机与活力的一项重要举措。为规范教研室专业技术岗位竞聘上岗，更好地发挥政策的激励、导向作用，引导教研员认真履行职责，全力推动教研室各项工作，特制定我室专业技术岗位聘用实施方案。
二、岗位任职的基本条件
（一）在职在编人员岗位的基本竞聘条件
1、遵守国家宪法和法律；
2、具有良好的品行和修养；
3、具有适应岗位要求的身体条件；
4、具有岗位所需的基本学历、任职资格、专业能力或技能条件；
5、符合教研室专业技术人员岗位说明书相应层、等级的聘用条件；能履行岗位职责并达到工作要求。
（二）各级专业技术岗位竞聘条件
1、竞聘五级专业技术岗位：
（1）应具有中学高级教师专业职务技术资格；
（2）任中学高级教师以来在七级岗位上任职六年以上 ；
- 12
9、对岗位拟聘人员进行公示，公示期为5个工作日；
10、与受聘人员签订聘用合同，公布聘用结果。
四、聘用期限
专业技术岗位竞聘工作实行聘期管理。根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求，确定聘期为一至二年，并按有关规定与教职工签订聘用合同。
五、组织实施
1.专业技术岗位竞聘上岗工作在上级规定的时限内完成。以后出现的空缺岗位原则上每年安排竞争上岗一次。
2.受聘专业技术职务人员，在聘期内要按教研室要求从事各项教育教学研究，同时完成相应的专业技术工作。
3.严肃竞聘上岗工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人员及其有关部门相关责任人员，按照《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》等组织人事纪律严肃查处。
4.本实施方案在首次竞聘后可根据实际情况对有关条款做相应的修改，修改后的实施方案按照规定程序申报，经批准后方可实施。
六、有关说明
1、有关“限制晋级的情况”，需经有关部门认定。
2、以上其它未涉及到的条款，执行上级有关规定。
第17篇：学校中层干部竞聘实施方案
学校中层干部竞聘实施方案
为了认真贯彻执行市教育局党组《关于加强市直中小学干部队伍管理的意见》，落实市委办、市府办《关于深化中小学人事制度改革加强教师队伍管理的若干规定》的精神，进一步加强我校干部队伍建设，推进依法执教，民主治校，促进学校教育教学改革和发展，根据市教育局党组(2002)7 号文件要求，结合我校实际，中层干部实行竞聘上岗,现制定如下实施方案。
一、成立学校评议委员会 在校党支部的领导下，成立以校长为主任委员，书记、副校长、校长助理为委员的评议委员会，全面负责中层干部竞争上岗评议考察工作。
二、竞聘条件
1、政治素质较高，具有履行学校中层行政职务所需要的道德修养和理论政策水平。
2、热爱教育行政工作，具有强烈的敬业精神和开拓创新意识，具备相应的专业知识和组织管理能力。
3、品行端正，作风正派，清正廉洁，有良好的群众基础。
4、竞聘中层正职必须是在任的副职（任职一年以上）或正职（岗位不限）且当年民主测评教职工满意率（含基本满意）高于70%者。
5、年龄在45 岁以下。
6、具有大专以上学历、小学一级以上职称。
三、竞聘程序
1、公开职位：
2、报名推荐：采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的办法： （1）组织推荐：由校长根据工作需要，中层干部配备状况，本着积极稳妥、知人善用和干部选拔标准提出参与空缺职位竞聘者名单，交党支部会审查批准后，作为组织推荐的竞聘对象，参与竞聘。 （2）群众推荐：全体教职工可根据中层干部空缺职位，向学校党支部推荐竞聘对象，经校党支部审查批准后，参与推荐职位的竞聘。群众推荐必须有5 人以上联名推荐方可有效。 （3）个人自荐：（a）如果竞聘者对组织推荐和群众推荐的竞聘职位有异议也可自荐，参与其它职位的竞聘。（b）对组织、群众没有推荐参与竞聘且符合竞聘条件的教职工也可书面申请自荐参与某个空缺职位的竞聘。 以上不论何种自荐方式，都必须经校党支部审查批准后方可有效。竞聘对象必须填写统一制发的推荐或报名表。符合竞聘条件者可根据自己的条件和竞聘职位的要求，申报一个竞聘职位。
3、资格审查：经学校党政班子对应聘者的竞聘条件进行审查后，对符合条件的竞聘者予以张榜公布，接受监督。名单张榜公布后，任何人不得更改竞聘职位。
4、演讲答辩：符合条件的竞聘者在学校评议大会上进行个人竞聘演讲，学校组织评议委员会对应聘者竞聘的职位工作内容进行提问，评委按照其理论政策水平、逻辑思维能力、分析问题能力、语言表达能力、业务知识能力、举止仪表等方面给竞聘者进行评分。①评分标准: 政策理论水平20 分 高20 分 中等15 分 低10 分 逻辑思维能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 分析问题能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 语言表达能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 业务知识能力 30 分 强30 分 中等20 分 低10 分 举止仪表 5 分 好5 分 一般3 分 差1 分 ②评分办法:由评议委员会全体成员,采用无记名当场评分的方式进行,由计分小组当场计算分数,当场公布计分结果.③计分办法:计分采取除掉一个最高分和一个最低分,求平均值作为竞聘对象最后计分结果。
5、民主测评：在全体教职工中对竞聘者进行民主测评。参与测评的教职工对竞聘对象的德、能、勤、绩、演讲进行评价打分。 ①评分标准: 德 30 分 优30 分 良20 分 一般10 分 能 30 分 优30 分 良20 分 一般10 分 勤 15 分 优15 分 良10 分 一般5 分 绩 15 分 优15 分 良10 分 一般5 分 演讲 10 分 优10 分 良7 分 一般3 分 ②评分办法:由全体参加民主测评的教职工,采用无记名当场打分的方式进行.当场计算分数,当场公布计分结果，竞聘者不参与本人的民主测评打分。 ③计分办法:全体参评教师的评分之和除以参评人数后的平均值作为民主测评结果.
6、综合评价：根据评议委员会打分和教职工民主测评打分结果（各占 50%），各职位总分排名第一位的竞聘者确定为试聘对象（总分低于70 分者不予试聘），提交校党支部讨论通过后上报市教育局党组，跨越排名顺序的，学校将写出专题说明材料。
7、组织考察：市教育局党组派出考察组参与指导竞聘工作的全过程，竞聘人员的考察情况由学校写出专题报告，上报市教育局党组，经研究通过的下达批复，试用期一年。
8、正式任命：一年试用期满，学校将对试用干部进行民主测评，根据试用干部的工作表现、工作业绩和民主评议情况提出任免意见，报市教育局党组研究通过后下达任命批复。
四、其它
1、对竞聘中层正职而落聘的中层副职或正职干部，校党支部将根据学校工作的需要或在原岗位任职或交流到其它岗位任职，对不服从组织分配的作免职处理。
2、本实施意见如有不尽事宜，将由校党支部根据局党组意见的精神要求，研究决定。
五、竞聘时间
第18篇：学校中层干部竞聘实施方案
丹阳市xx初级中学中层干部竞聘实施方案 为认真贯彻执行丹阳市教育局《关于进一步加强和规范学校中层干部选拔任用工作的指导意见》（丹教〔2012〕125号）的文件精神，进一步优化学校中层管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，结合我校实际情况，经校长办公会研究决定，实行中层干部竞争上岗、择优竞聘。
一、竞聘原则
1、坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平、公正、公开、竞争和择优的原则。
2、坚持竞聘上岗，精干、合理、优化、高效的原则。
3、坚持竞聘演讲与民主测评相结合，个人意愿与组织安排相结合的原则。
二、竞聘组织与领导
成立中层干部竞聘工作领导小组
组长：束洪涛
成员：黄智俊、孙城华、陈利昌、张建方
三、竞聘岗位与职数（共8个）
办公室主任（1人）；
教务处主任、副主任（各1人，教务主任负责日常教务工作、学籍管理；副主任协助好教务工作，具体负责体、艺、学生竞赛工作）；
政教处主任、副主任（各1人，政教主任负责日常德育工作，副主任负协助做好日常德育工作，兼团委书记，具体负责安全、卫生工作）；
教科室主任（1人，负责教科研、教师培训工作，协调教务处抓实课堂教学改革）；
总务处主任兼勤工处主任（1人）；
电教处主任（1人）。
四、竞聘条件
1、认真学习贯彻党的路线方针政策，有较强的组织观念和大局观念，遵纪守法，廉洁自律。
2、热爱教育事业，具有较强的教育、教学能力和改革创新精神。
3、具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高认可度。
4、身心健康，能胜任岗位需要。
五、中层干部应当具备的基本资格
1、提任中层正职的，一般应在中层副职或教研组长、年级组长等相应管理岗位工作两年以上。提任政教系列的中层干部，应有3年以上的班主任或团队工作经历。特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
2、担任中层干部原则上应具有大学本科以上文化程度。
3、新提任中层干部的年龄一般应在35周岁以下，因工作特别需要提任中层正职的不超过40周岁；在任中层正职，男年满55周岁、女年满50周岁，中层副职，男年满53周岁、女年满50周岁，不再留任。同一中层岗位，任职不超三届。任期不满一届已达退职年龄的，不再参加中层岗位的竞聘。
4、近三年年度考核评定为合格以上等次。
六、竞聘时间和程序
1、6月16日 在校园网信息栏公布中层干部竞聘方案
2、6月26日 报名。参加本次竞聘的教师及原中层领导必须在6月26日上午10：00前向校长室提交《丹阳市xx初级中学中层干部竞争上岗报名表》，申请竞聘的岗位不能超过两个。
3、6月30日 进行中层干部竞聘会。参会人员为全校教职工。会议程序如下：第一，学校领导宣布竞聘程序，强调竞聘要求；第二，竞聘者发表竞聘演说，演说时间三至五分钟。演说内容为竞岗理由；第三全体教职工根据其工作表现和演说情况进行综合测评。
4、8月20日 学校中层干部竞聘工作领导小组审议竞聘结果。同时报镇政府审批。
5、8月20日至26日 公示竞聘结果。
6、8月27日 公示无异议，教职工大会宣布，报教育局人事科备案。
七、纪律要求
1、领导小组成员，必须认真肩负起领导责任，积极参加各个环节的工作，确保工作的顺利实施。严格执行本实施方案的有关规定，违纪者给予纪律处分。
2、参加竞聘的人员，必须按规定参加有关程序，凭自己的真才实学参加竞聘，不得拉票、贿选，发现有各种作弊行为，立即取消资格。
3、其他教职工在本次竞聘活动发现有违纪行为，也要给予纪律处分。
八、本方案的解释权在学校中层干部竞聘领导小组。
2013年6月16日
附件：
丹阳市xx初级中学中层干部竞争上岗报名表
第19篇：总部岗位竞聘 实施方案
总部、门店部分岗位竞聘实施方案
一、目的：
为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机
制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2010年工作目标提供组织保证。
二、成立公开竞聘领导小组：
组长：刘丰盛
组员： 胡君及部分部门负责人
三、竞聘岗位
门 店：红旗分店店长、沙湖桥店店长
总 部：业务部门：
1、配送中心见习部长\\非药品发货组主管；
2、营运督导；
3、品类主管；
4、采购主管；
5、拓展专员；
行政部门：
1、办公室外联专干；
2、医保专干；
3、财务内勤；
四、竞聘人员须符合以下基本条件：
1、爱岗敬业，具有良好的职业道德和的职业规范行为；
2、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；
3、身体健康，能坚持正常工作；
4、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。
5、大专以上文化程度（中专学历优秀者可以考虑竞聘拓展专员）
五、竞聘方式
竞聘分业务类/行政类岗位级别进行
六、竞聘程序
公布《总部、门店部分岗位竞聘实施方案》
（一） 由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查
（二） 能力测试：请参赛选手准备3分钟的竞聘演讲，并提前提交演讲稿。
（三） 公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为10分钟、分口述2分钟、书面述职8分钟二部分，书面述职以幻灯片的形式汇报）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘该岗位的工作内容、竞聘该岗位的工作思路、设想及措施。
（四） 个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题
七、评分标准：总分100分；
（一）自述部分（80分）
A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）
B、本人竞聘岗位及优势；
C、在岗主要工作业绩 D、竞聘该岗位的工作内容
E、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施； F、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。 (二)、答辩（20分）（2道题）
A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题
B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分
八、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示
九、时间安排
（一） 岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效
（二） 时间安排：3月开始执行
1、3月5日公布此方案
2、3月6—8日填写《岗位竞聘申请表》资格审查上报岗位竞聘领导小组
4、3月10日述职
5、3月11日确定人选上报董事会
6、3月12日公示岗位竞聘入选名单及岗位
（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行
附1《员工岗位职别竞聘申请表》 附2《员工岗位职别竞聘审报表》
岗位竞聘流程
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（）岗位竞聘申请表（附表一）
第20篇：学校全员竞聘实施方案
为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案，学校全员竞聘实施方案。
一、指导思想
通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。
二、组织领导
学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长： xxx，成员：xxx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。
三、岗位设置
学校共设45名岗位：①中心校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村校5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。
四、竞聘对象
学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求）。
五、竞聘顺序：
第一轮后勤人员竟聘 → 第一轮村校班主任竟聘
→ 专职教师竟聘 → 中心校幼儿园班主任竟聘
→中心校幼儿园副班主任竟聘→第二轮后勤人员竟聘
→第二轮村校班主任竟聘
竞聘程序
（一） 召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗办法》；选拔教师代表参与教师竞聘工作，学校工作计划《学校全员竞聘实施方案》。
（二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位：
1、固定岗位如下：
竟聘岗位如下
（三） 教职工根据自己的情况向学校递交岗位竟聘申请表；
（四）竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竟聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。
（五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。
（六）竞聘上岗领导小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竟聘的老师打分。
（七）竞聘上岗领导小组依据>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。
（八） 如有班主任岗位没有聘满，则由竟聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竟聘。
（九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。
（十）最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。
