总裁演讲稿
推荐第1篇：谷歌总裁演讲稿
创业成功人士英语访谈 谷歌技术总裁谢尔盖.布林 A:What is Google company’s miion?谷歌公司的宗旨是什么？
B: Google\'s miion is to organize the world’s information, making it universally acceible and useful.谷歌的宗旨是汇集全球的信息资 源，使全球都能存取信息并加以利用。
A: When did you start this company? What was your initial motivation and how do you see it nowadays?这个公司是什么时候创立的？你们最初建立这个公司的动机是什么？现在怎么看？
B:We started working on Google in 1995，as a research project at Stanford University.In 1998，we formed the company, Google Inc., and launched the search engine in beta to the outside world.This happened in September 1998.Our goal was to created a very simple and easy-to-use website that offers the best search engine in the world.This is still our goal, and we plan to continue to focus our busine on search technology for some time to come.我们1995年开始着手谷歌的工作，当时只是斯坦福大学的一个研究项 目。1998年，我们正式成立了谷歌有限 公司，并且对外发布了公开测试版的谷 歌搜索引擎。这是1998年的9月的事儿 了。当时我们的目标是创立世界上最简 单、实用的网络搜索引擎。现在这依然是我们的目标，同时我们将继续集中精 力研发搜索技术。
A: What kind of customers look for Google services and what are your company main clients? How fast Google wants to expand its solutions to other countries around the world?哪些客户会对谷歌提供的服务感 兴趣？贵公司有哪些主要客户？谷歌想 要花多长时间将其解决方案扩展到世界 上其他国家？
B: We have over 100 customers in over 20 countries.Some of our banner customers include Yahoo!，AOL/ Netscape, Cisco, WashingtonPost.com, and VirginNet (in the UK).Google customers license our technology because they are looking for the fastest, most relevant search on the Internet.Google currently supports 25 language searches, and will continue to aggreively add to this list.We ultimately hope to support all major languages in the world.我们在20多个国家拥有超过100 个客户。包括雅虎、美国在线/网景公 司、思科、华盛顿邮报网 站和维珍网（英国）等， 都是我们极好的用户。谷 歌的客户之所以使用我们 的技术是因为他们一直都 追求最快速、最精准的网 络搜索。现在，谷歌支持 25种语言的搜索，将来， 我们还会持续不断地增加 更多种语言版本。我们希望最终可以支 持用所有世界上的主流语言来使用我们 的技术。
A: How fast revenues are growing? Are there any plans for an IPO?收入的增长有多快呢？有上市的 计划吗？ B:We\'re very happy with our busine plan.Revenues are growing every quarter and we’ve made very few changes to our busine strategy since we started the company.An IPO is something we’re considering, but is not in our near-term plans.We’ve always managed the finances of our company very carefully, and we are fortunate to still have a very strong cash position from our initial venture financing, which was in June 1999.我们对自己的商业计划感到非常 满意。每一季收入都持续增长，并且自 从公司成立以来，我们很少改变商业战 略。我们正在考虑上市，但却并不是我 们的近期计划。我们总是对公司的财务 精打细算，幸运的是，自从1999年6 月启动资金以来，我们一直保持着很好 的现金状况。
A: How did busine over Internet has change the use of Google widening client’s base and for searching tools?网络商业运作对谷歌不断扩大的 客户群以及搜索工具都有什么影响？
B: We have millions of users a day who use Google to search for products and product information related to their purchasing decisions.For example, we index almost the entire Amazon.com website.As more and more information appears on the Internet, Google plans to index it and offer this content to our users.Google currently is the world’s largest search engine, with over 1 billion web pages in our index.每天有数百万的用户通过谷歌搜 索他们想要购买的产品和相关的产品信息。比如说，我们的搜索范围几乎涵盖 了整个亚马逊购物网。随着互联网的信 息越来越多，谷歌搜索将不断地扩大搜 索范围，把这些信息提供给我们的用 户。目前，谷歌是世界上最大的搜索引 擎，通过它可以搜索到超过10亿个网 页的信息。
A: What are your responsibilities at Google? Rapidly, describe your daily tasks at Google?在谷歌你们各自的职责是什么？能 否简要地说一下你们每天都做些什么？
B: Both my partner, Larry Page, and myself are very involved in almost all aspects of our busine.I spend quite a bit of time each day on hiring, internal management, and marketing.我和我的搭档拉里?佩奇，我们 的工作几乎涉及到公司运作的方方面 面。每天我都要花很多时间在人力资 源、内部管理和市场运作上。
A: How does Google collaborate with its partners?谷歌怎样与各方合作伙伴进行合 作呢？
B: Each of our partner relationships is unique, so it’s hard to answer this question.We support our partners in a variety of ways, from simply providing the world’s best search technology, to co-marketing, to providing technological aistance, etc.这个问题很难回答，因为谷歌的 每一次合作都是独一无二 的。我们通过多种途径为 客户提供支持，小到仅仅 提供世界上最好的搜索技 术，大到联合开发市场、提供技术支持等。 A: What are the Google marketing strategies and alliances in order to keep itself on the Internet market?谷歌用什么样的市 场战略和联合来保持自己 在网络市场的地位呢？
B: Google actually relies on our users to help with our marketing.We have a very high percentage of our users who often tell others about our search engine.This has helped Google immensely, and has helped our website traffic grow over 20% per month since we started our company in 1998.实际上，谷歌是通过客户来维持 市场的。很多用户会把我们的搜索引擎
告诉其他并不熟悉谷歌的人相传。这在很大程度上帮助了谷歌，自 1998年谷歌成立以来，网站的点击率每 月都以超过20%的速度在增长。
A： How is Google organized? Try to give us an idea of how Google works? How is the coordination and management (servers, directories, contribution, staff payment)? How many people are involved? What are the main problems? Does Google have a central office somewhere or a HQ?谷歌的组织结构是怎样的？请给 我们讲讲谷歌是怎样运作的？如何协调
和管理（包括服务器、董事、分担款项、员工薪金）？有多少名雇员？主要 的问题是什么？谷歌有核心办公室或者 总部吗？
B： Google has two offices.Our headquarters are in the heart of Silicon Valley—in Mountain View, California, which is about 10 minutes from Stanford University, where Google was born.We also have a small sales office in New York City， with about 10 employees who sell advertising for us.In total, we have just over 150 employees.Most of these employees are involved with our technology and engineering department.We have over 30 PHD’s in this group! Google’s servers (we have over 6,000 servers that run RedHat 6.2) are hosted at three data centers acro the US-one in the Washington DC area, and two in Silicon Valley.谷歌有两个办公地点。我们的总 部在硅谷的中心——距斯坦福大学10 分钟路程的谷歌诞生地，加州山景城。 同时我们在纽约城有一个小销售办公 室，大概有10名员工为我们做广告销 售。我们总共有超 过150多名员工。 他们大多在技术和 工程部门工作。我 们这个团队有30 多名博士！谷歌的 服务器（我们有 6000多个服务器 运行红帽子6.2系 统）分布在美国的 三个数据中心，— 个在华盛顿地区， 另外两个在硅谷。
A: Please, evaluate rapidly Google evolution in terms of pages served using its tools? Can you describe something that really helped the project to succeeded? Have any idea of number of sites using Google search engine? Number of pages served by google engine every day?请您从捜索引擎使用率的方面评 价一下谷歌近期的发展？是什么使之走 向成功？您知道现在有多少个网站在使 用谷歌搜索引擎吗？每天有多少个网页 通过谷歌搜索？ B :Google currently servers over 20 million searches per day on our own website , and over 50 million searches per day on our own site and our partner websites.Having so many smart and talented employees has really helped our company succeed.There are over 25,000 websites on the Internet that use the Google search engine.目前，每天人们在谷歌的主页
进行的操作超过 2000万次。加上在我们合作伙伴页面上 的搜索次数，超过5000万次。我们有 很多聪明且有才能的员工，他们创造了 谷歌的成功。有超过2.5万个网站在使 用谷歌搜索引擎。
A: Why should a site choose Google search engine instead of others? What are the better features Google bring to users?这些网站为什么选择谷歌搜索， 而不是其他的搜索引擎？谷歌都为用户 们提供哪些特色服务呢？
B: Google offers users better quality search results, a simple, easy-to-use interface, high performance, and an exclusive focus on just being a search engine.We also offer cool features like caches pages, stock quotes, news headlines, links to online maps.谷歌为用户提供吻合率更高的搜索结果，简洁且操作简单的搜索页面、高性能以及独特地对搜索引擎的关注。 同时，它不仅仅是一个搜索引擎。我们 还提供一些其他实用的功能，比如页面 收藏、引用保存、重要新闻服务和在线 地图等。
A: Let’s talk about Research and Development (R&D) and Software Engineering (SE): How many people work in SE activities developing google main tools? What is its policy toward investment in R&D?现在我们来谈一谈研发和软件工 程：有多少员工从事开发谷歌的主要工 具？对研发的投资有什么政策？
B: We have about 80 engineers and R&D team members, and we’re big fans of investing heavily in R&D.我们有大约80位工程师和研发 团队职员，我们对研发产业的投资从不 吝惜。
A :How is the research & development coordinated? What are the analysis and programming tools used? Are there any special quality control, auditing on code produced? What are the main projects under way?如何协调研发工作？谷歌使用什 么分析和编程工具呢？有特别的质量控
制及对产出代码的审查吗？现在正在着 手进行的主要项目是什么？
B: They’re very closely intertwined; developers do research and vice versa, and everyone talks a lot.Communication is very good between both of these groups.For programming we use gnu tools: gcc, gdb, gnats.We use p4 for version control.For network installs, we use a variety of our own software, n addition to rsync.Machines are built on-site here at Google, configured, then shipped over to one of our three data centers.We have a detailed regimen for code reviews and testing (QA).The main projects we，re working on, outside of improving the overall quality of our search engine are: Google d\' search technology, a variety of voice recognition projects, and Google international search technology bringing Google to more users worldwide.研究和发展这二者联系很紧密； 开发者要作研究，反之亦然。同时，每 个人都热衷于表达自己的想法。团队间 的沟通也非常不错。说到编程，我们使 用gnu工具：gcc、gdb和gnats。我们 使用p4进行版本控制。至于网络安装， 除了 rsync以外，我们使用一系列自己 的软件。机器就地安装、设置，再转到 我们的三个数据中心中的一个。我们有 一套编码检查和测试的细则。除了不断 提高我们搜索引擎的整体质量，我们现 在着手进行的主要项目是：谷歌无线搜 索技术，即多种声音识别程序；以及谷 歌国际搜索技术，将使世界上更多用户 得以享受谷歌服务。
A: Currently, Google search engine runs in more than 5,000 Red hat Linux servers.I read that Google system install and configure 80 servers at a time.What kind of tools coordinate this ma installation? What are the administrative tools used to monitor, check and replace servers failures? How is Linux used at the Google Projects? Why was Linux chosen to improve Google search engine?目前，谷歌搜索引擎在超过5000个红帽公司Linux服务器上运行。我听 说谷歌可以一次同时安装配置80个服 务器。请问你们用什么样的工具来实现 这种大量的同时安装？用来监视、检查 和修正服务器错误的管理工具是什么？ Linux在谷歌的工程中起到了什么样的 作用？为什么选择Linux改 善谷歌搜索引擎？
B: Actually，we currently run over 6,000 RedHat servers.Linux is used every where...on the 6,000servers themselves, as well as desktop machines for all of our technical employees.We chose Linux because if offers us the price for performance ratio.It’s so nice to be able to customize any part of the operating system that we like, at anytime.We have a large degree of in-house Linux expertise, too.Most of our administrative tools were developed in-house, as well.事实上，我们现在同
时运行6000多个红帽服务器。所有地方都在用Linux, 在这6000多个服务器上，也 在我们所有的技术工作人员 的电脑上。我们之所以选择 Linux,是因为其性价比很 高。我们可以在任何时间根据我们自身 的需要来修改操作系统中的任何一个部 分，这一点很好。同时我们有一支庞大 的内部Linux团队。我们多数的管理工 具也是内部开发的。
A: What is Google security policy and how is it implemented?谷歌的安全政策是什么？是如何 执行的？
B: Most of our machines are behind a router and not acceible to the outside world.The outside-acceible machines (web servers) are carefully audited for security holes.We also use h an awful lot.我们的多数机器通过路由器连 接，外部不能进入。外部可以连通的机 器（网络服务器）有很好的安全保护措 施，及时检查并修正所有安全漏洞。我 们也经常使用h。
推荐第2篇：总裁助理竞聘演讲稿
总裁助理竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：
大家好！非常感谢集团公司和领导给我这个机会参加今天的副总裁助理职位的竞聘，这对我来说是机遇，更是挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的机会。参加副总裁助理职位的竞聘，勇敢地接受大家的评判。
在此，我先做一下自我介绍，我叫xxx，2014年6月份毕业于xxx学院，主修中国语言文学系的新闻采编与制作专业。2014年1月份曾在驻马店市《天中晚报》实习，实习期间陆续发表过一些文章，得到实习老师的认可。2014年6月19日来到大程集团，至今，一直从事集团前台接待工作，在这短短的几个月
中，得到集团公司领导和同事的关心和支持，使我不断地学到一些新的知识，增长了自己的见识，丰富了自己的阅历。
副总裁助理，在大多数眼里，都是一个炫目的职位，一个特殊的职位。要做好一个副总裁的助理，首先，我觉得要弄清楚作为一个副总裁助理他的工作特点，在集团公司的这几个月中，我也接触了我们高层领导们的一些助理，在他们身上或多或少地对助理的工作也有一些了解，在此，我简单地给于了一些总结：
1、助理们的工作没有严格的工作范围和工作量的要求。
2、助理们虽然是在老板身边做事的，但是要明白，什么事是应该知道的，什么事是不应该知道的。
3、助理们要做的事情往往是不能提前有时间去研究和学习的，很多事事先难以预料，如果等领导下了命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了。
4、助理的很多工作不能靠定量和定性去评价，而应该是原始地凭良心做事。
5、助理们要具备各种良好的沟通、协调能力，同
时要有很好的悟性，与老板形成默契，融通上下。
就我自己而言，从没有担任过助理的工作，刚走出学校，社会阅历和经验都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘助理职位不合格的地方。这是我的劣势，但是正是因为我是一个新人，少了许多固定的思维模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思虑，多的是敢作敢为的闯劲。
我认为我又能力做好这个职位，首先，对待工作上，拥有敬业精神，能吃苦耐劳。不管从事什么工作，我都踏踏实实，一丝不苟，本着干一行，爱一行的心态，努力把工作做到更好。其次，勇于向别人虚心学习，开拓进取，勇于实践，正值青年，拥有旺盛的精力，工作热情高，干劲足。最后，对自己，始终坚持严于律己，诚信为本的品质。
作为这次竞聘的参与者，我希望在竞争中获得成功，但是，我决不会回避
失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
谢谢大家！
总裁竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：
大家好！非常感谢集团公司和领导给我这个机会参加今天的副总裁助理职位的竞聘，这对我来说是机遇，更是挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的机会。参加副总裁助理职位的竞聘，勇敢地接受大家的评判。
在此，我先做一下自我介绍，我叫xxx，xx年6月份毕业于xxx学院，主修中国语言文学系的新闻采编与制作专业。xx年1月份曾在驻马店市《天中晚报》实习，实习期间陆续发表过一些文章，得到实习老师的认可。xx年6月19日来到大程集团，至今，一直从事集团前台接待工作，在这短短的几个月中，得到集团公司领导和同事的关心和支持，使我不断地学到一些新的知识，增长了自己的见识，丰富了自己的阅历。
副总裁助理，在大多数眼里，都是一个炫目的职位，一个特殊的职位。要做好一个副总裁的助理，首先，我觉得要弄清楚作为一个副总裁助理他的工作特点，在集团公司的这几个月中，我也接触了我们高层领导们的一些助理，在他们身上或多或少地对助理的工作也有一些了解，在此，我简单地给于了一些总结：
1、助理们的工作没有严格的工作范围和工作量的要求。
2、助理们虽然是在老板身边做事的，但是要明白，什么事是应该知道的，什么事是不应该知道的。
3、助理们要做的事情往往是不能提前有时间去研究和学习的，很多事事先
难以预料，如果等领导下了命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了。
4、助理的很多工作不能靠定量和定性去评价，而应该是原始地凭良心做事。
5、助理们要具备各种良好的沟通、协调能力，同时要有很好的悟性，与老板形成默契，融通上下。
就我自己而言，从没有担任过助理
的工作，刚走出学校，社会阅历和经验都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘助理职位不合格的地方。这是我的劣势，但是正是因为我是一个新人，少了许多固定的思维模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思虑，多的是敢作敢为的闯劲。我认为我又能力做好这个职位，首先，对待工作上，拥有敬业精神，能吃苦耐劳。不管从事什么工作，我都踏踏实实，一丝不苟，本着干一行，爱一行的心态，努力把工作做到更好。其次，勇于向别人虚心学习，开拓进取，勇于实践，正值青年，拥有旺盛的精力，工作热情高，干劲足。最后，对自己，始终坚持严于律己，诚信为本的品质。
作为这次竞聘的参与者，我希望在竞争中获得成功，但是，我决不会回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
总裁助理:
协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
5、完成总裁临时下达的任务。
任职要求：
1、本科以上学历，30-45岁，企业管理、工商管理相关专业；
2、具有三年以上大型企业管理相关经验；
3、熟悉企业业务和流程，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；
4、熟练使用办公软件，并有一定的英语听读能力。
职责描述：
1、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信
息对接；
2、协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露；
3、协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见；
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作；
5、处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译；
6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。
任职要求：
1、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强，本科以上学历，新闻传播类专业硕士学历优先；
2、具有良好的沟通、协调及公关能力，能够组织、策划、安排相关会务，并能准确地进行会议记录和整理；
3、具有良好的文案撰写能力及英文听、说、读、写能力，参与涉外商务及外联工作的沟通；
4、具备
知名外资或合资企业三年以上公关经理、高管助理或秘书工作经验；
5、请随简历附上近照，并注明身高。
人事行政助理:
1、公司日常行政管理的运作；
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
3、负责公司各类办公用品的管理工作；
4、协助部门经理对各项行政事务的安排及执行；
5、负责员工考勤，及简历筛选、通知面试等人事相关辅佐工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
岗位描述：
1、负责公司日常行政管理，固定资产的维护；
2、办理员工录用、退工、社保及相关手续；
3、管理维护公司出勤、请假等考勤制度，制作各项人事报表；
4、懂财务知识，有出纳经验者优先考虑；
5、配合公司开展员工娱乐活动；
6、完成部门经理交办的其它工作。
职位要求：
1、大专以上文化程度，1年以上相关工作经验。
2、熟悉上海市各项劳动法规及人事政策；
3、熟练操作word及excel等办公软件，打字速度快；
4、工作积极主动，有较强的逻辑思维能力和学习能力，责任心强。
业务企划助理：
1、本科及以上学历，管理、经济类专业者佳；
2、思维敏捷、谈吐得当、形象气质佳；
3、具备良好的沟通协调能力、项目管理能力及较强的学习能力，并能够在复杂环境下灵活展示；
4、具有策划、组织项目推广活动
的经验是你从事本工作具备的优势；
岗位职能描述：
1、担当项目合作沟通角色
2、参与项目合作方案、推广方案的策划撰写
3、配合项目实施推广工作
4、项目实施后的管控监测
工作职责：
1.具备精准的文字表现能力和逻辑表述能力，完成创意文字和提案文件的撰写及制作；
2.参加项目的讨论、策划与创意提案会；
3.在部长的指导下，共同创意新鲜概念，并具体负责文案写作工作；
4.熟悉流程，有敏锐的创作嗅觉和潮流触觉；
5.具备很好的公关意识，能够准确捕捉项目亮点；
6.具备较强的洞察力、独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解。
要求：
1.大专以上学历，思维活跃、创新能力强；
2.有应用的成功案例及策划经验者优先考虑；
3.文笔好、沟通能力强、有一定的抗压能力；
4.根据个人能力薪资面议。
工作职责：
1.服从领导安排，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及时完成上级所下达的各项工作任务；
2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5.以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7.积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8.配合公司市场营销部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9.参与配合公司其他部门的工作，完成上级领导交给其他临时性工作。
要求：
1.大学本科以上学历，中文、新闻、广告营销等相关专业；
2 二年以上公关文案工作经验；
3.具有市场调研、品牌规划与推广全案策划能力；
4.优异的文字驾驭能力，思维严谨，文字缜密，擅长撰写活动提案及各类稿件；
5.出色的创意思维能力和时尚审美，熟悉各种宣传片、专题片、广告的文字表现；
6.优秀的ppt制作能力，熟悉各种ppt动画表现形式；
7.根据个人能力薪资面议。
总裁助理/总经理助理
岗位职责：
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
任职资格：
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，外语熟练者优先；
3、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作；
4、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
5、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
7、做好部门和其他部门的协调工作；
薪资待遇
底薪+饭补+交通补助+通讯补助+五险一金
月薪：
工作时间周一至周五9：00~18：00 双休
按照国家法定节假日休假
如何做好总裁助理
这篇文章是转载的，放上来没有别的什么意思，只是自己最近在这个岗位上，有点迷茫，暂时没有调整好而已，放上来学习下
在很多人眼里，总裁助理是一个炫目的职位，行使着等同于总裁的职权；
在另一些人眼里，总裁助理只是秘书的另一种称呼，执行的是繁琐的日常事务??
这是一个特殊的职位，是总裁视觉、触觉和嗅觉的延伸，却没有明确的职责范围；这是一个特殊的人群，做着大量不为人知却意义重大的工作。透过“总裁助理”的光环，我们可以看到“助理”
的实质，同样也可以感觉到“总裁”的高度。
在总助的位置上茁壮成长
柴寿昌 北京汇源饮料食品集团公司总裁助理
总裁助理是做什么的？就是协助老板做一些集团重要的事情，帮助老板处理公司集团经营管理中大的事情。企业做大了，社会活动特别多，老板一个人应付不过来，就由相应的助理来分担。我们老板有各方面的助理，如财务助理，主要协助老总在公司财务方面的工作，我本人主要负责公关、宣传、对外联络、项目合作等工作。汇源有一个投资5亿元开发三峡地区柑桔资源的项目，这个项目就是我代替老板跟着国务院三峡办的考察团在库区考察的。当时老板在国外，我把情况详细向老板做了汇报。老板很感兴趣，进一步考察之后定下了这个项目。在我的工作中，代老板参与的事还有很多。
我认为要做一个称职的总裁助理，
首先一定要反应快、思维敏捷、动作快。比如老板下午要去参加一个重要的会议，需要写一个发言稿，通知你的时候已经是中午了。你要弄清楚会议背景，选好角度，还要和会议精神相吻合，写好后还要给老板留出审阅的时间。这就要求你必须在很短的时间内完成。
此外，很重要的一点是工作要有激情，也就是要做所谓的“工作狂”。工作是要求效率的，没有激情的工作是没有效率的。我的老板算一个工作狂，一年基本上没有什么节假日，而且工作起来非常认真、务实、敬业。跟随了这样一个好老板，如果没有激情去投入工作，肯定是做不好的。
另外就是工作要有计划性，特别是要细心。我从工作开始就坚持每天写工作日志。在汇源工作了6年，每一天的工作我都有记录，这样不仅自己工作起来非常方便，而且还能在需要的时候帮助自己解决很多困难和问题。
总裁助理的事务多，所处的环境也
比较复杂，除了要协助总裁处理好与外部的一些关系外，对内的协调也是至关重要的，很多助理都觉得内部关系的处理更难。其实，这有一个心态的问题，处理好了也不难。大家都是在企业里做，不管职务高低、薪酬多少，在人格上都是自由平等的，在公司都是公对公的问题。作为助理，在内部关系上学会平衡是很重要的。在老板身边做事，要把好处成绩让给别人，工作出问题了，尤其是经验不足的新员工出了问
题，过错要往自己身上揽，这样员工就会拥护你。在员工之间要有群众基础，这是第一位的。老板的眼睛是明亮的，谁有多大能力老板心里最清楚。
30岁出头，总裁助理，这样的身份似乎很值得骄傲了。但你不能骄傲，不管你在什么位置上，都要有自己的发展目标。我想再在企业做3到5年，就可能结束这种打工的生涯，自己去做一番事业，将来肯定要有一块属于自己的天地。而且可以肯定的是，做总裁助理
这段经历，将是一笔非常宝贵的财富。
首要的是悟性和默契
卫亚军 263网络集团总裁助理
一般情况下，总裁助理都是很年轻的，这可能与有些单位把这一职位与秘书工作没有完全分开有关。因为比较年长的老板需要他们的年轻活力和知识结构来弥补。一般情况下，it企业的员工都是年青人，总裁助理更是青年才俊。这两种一般情况都不适用于我。我是it企业的员工，我是总裁助理，但我已年过不惑。
不错，新兴行业的企业往往是以年轻人为主体的，这些年轻人出色、能干、激情澎湃， 但有时候也往往容易犯虎头蛇尾、遇事考虑不太周全的小毛病。也许正是这种特点使担当总裁助理角色的人相对来说应该具备比较丰富的阅历和比较老成持重的特点。但是，老成持重不等于思想僵化，作为it企业的总裁助理，你的思维应该活跃，应该和其他同事同步。
可以这样说，给李小龙这样的人物当助理是件很不容易的事。这不仅仅因为他同时是ceo和董事长，更因为他是这个行业里少有的成功人士。他曾成功地创办在国内寻呼业排名前四名的海诚寻呼；他创办的263是全球最先发明并应用“主叫计费”，是全球唯一一个当年收回全部投资的网络企业??给这样的人做助理，应该说是件非常难的事。因为，作为总裁助理，你不是管技术的副总，但也不是秘书。你绝对不能满足于完成领导交给你的任务，而要去完成领导要做而没有精力去做的事情，包括一些他还不知道，但他会认为应该做的事。
结合我自己的实际，我认为总裁助理工作的特点是：一，要做的事情往往是不能提前有时间去学习和研究的，很多都是事先难以预料的。如果总是等领导下命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了；二，总裁助理的工作不能靠定性和定量去评价，而应该是“原始地”凭良心去做事；三，虽然在老板身边做
事，但要明白什么应该知道，什么不应该知道；四，没有严格的工作范围和工作量的要求。
做总裁助理需要良好的交往和沟通能力、协调能力，还要具备比较丰富的阅历。同时，和老板相处要有悟性和默契。要明白你做的工作都是助力而不是阻力，要明白什么可为，什么不可为。通俗点说，就是你能不能把老板琢磨透。
当然，不能因为老板随和、信任你就不讲究沟通的方式方法。我们公司有一些人敢和老板当面发生争吵，但我不能。因为这些人是和李小龙一起打天下的人，他们之间的争吵全是为了工作，彼此间非常了解。而我则不会这样，因为我知道，我是他的助理，我的责任是帮他做好一些工作。我有个优势，我是学中文出身的，语言表达能力比较强，还有个优势是打字特别快，和老板意见相左的时候，就回到我的办公室，很快把我的观点用书面形式表达得
非常清楚。李小龙看到后，只要认
为我对，就会给我空间去实施我的观点。
不过，李小龙很少具体过问我的工作。他总是说：“我让你做这方面的事情就是说在这些方面你比我长，我信任你。”这反过来对我也是一种压力，作为一个比老板年长的人，作为他的助理，在所有的问题上都必须谨慎，否则，就会失去老板的信任。我是打定主意要做职业经理人的，要做好职业经理人，就要对自己时刻严格要求，要知道一个老板不会时时考验你，但肯定是要在某个时候来考验你的。
找准做总裁助理的感觉
李伯彤 美国斯马卡特公司总裁助理
总裁助理与总裁的关系有点微妙，有点像上下级关系，也有点像幕僚关系，这里的关键是要找准自己的位置，并随时进行心态调整。做好总裁助理也是一门学问。一个有太大权力欲望的人做不好总裁助理，他很可能把“总裁助理”做成“总裁”；一个没有权力欲的人同样做
不好总裁助理，他很可能把“总裁助理”做成“助理”。
既然总裁助理一定程度上的幕僚角色，就决定了这个职位上的人必然有在特定时候影响总裁决策的能力。从商之前，我在国家机关做了十几年，还做过处长，这些经历为做好总裁助理积累了很重要的经验。1997年，斯马卡特刚踏进中国时，在北京站和首都机场上了电子柜，盈利状况很好。当时，刚从国外归来的mba总裁徐帆认为其它地区的市场也会相当，因此，主张在郑州、合肥、石家庄等地火车站也大量投放。我对这几个地方做了大量调查，发现它们对电子柜的需求并没有想象的那么大，因为人流量大部分由打工仔组成。
如何说服总裁改变决定？这是总裁助理都会面对的棘手问题，既要维护总裁的权威，又要说服总裁做出实事求是的决定。我决定实话实说，这样才能让总裁的判断建立在准确的事实之上。实话实说是总裁助理最重要的品质，如
何说，又是总裁助理最重要的语言和思维技巧。我先把自己的市场调研如实向总裁作了汇报，看徐帆还有些犹豫，我又建议不妨先上一部分试试，温和委婉却又绝不妥协。徐帆最终接受了建议，砍掉了部分柜子。事实证明我的坚持是正确的。
总裁助理首先要取信于总裁，要慢慢建立起双方相互诚信的感觉。但绝不能因为与总裁的私交影响总裁的决策。这个分寸一定要掌握好。我和徐帆工作上配合十分默契，虽然没有找到“兄弟般创业”的感觉，但这并不影响彼此的相互配合。我常常提醒自己是给总裁打工的，这也是职业经理人与创业者普遍存在的问题，我对这个问题有清醒的认识。
同时总裁助理要善于融通上下，揣摸各种心理。在这个位置上，你要有充分的自信，不要害怕员工的晋升对你的职位构成威胁。
经常有人问我，以你的聪明才智和丰富的阅历，为什么会甘于一个区区“总
裁助理”长达6年之久？总裁也跟我讲过多次，让我做总经理，但我始终没有接受。我自己对职位这种问题看得比较淡。管人不是靠职位、权力这些附加的东西，而是靠心态、方法和管理制度去沟通团队，协调工作。目前，我还兼管着公司的人事、法律、税务方面的工作，“总裁助理” 这个头衔对于我来说已经足够了。因为公司小的时候，如果架子太大，会助长不扎实的风气。
总裁可能做了总经理的工作，总经理可能做了员工的工作，造成分工不明确，反而降低了工作效率，而“总裁助理”的游刃性比较大，可进可退，很有发展空间。
什么样的总裁助理算是最好的？在我看来，公司不同，总裁不同，总裁助理的标准也有所不同。适宜的就是最好的。一个人最重要的是找准自己的位置，这样才能开心，才能体会到工作的乐趣。在斯马卡特投入地工作了这么多年，我觉得这里很适合我，而我也适宜
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于斯马卡特，适宜于总裁徐帆。
总裁助理工作职责：协助总裁处理综合性专题工作及突发事件。
工作内容：
1、参与公司重大经营决策。
2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。
3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。
4、总裁委托进行的专题调查工作。
5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。
6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。
7、完成总裁委托的其他工作。
任职资格：会计及相关专业本科以上学历。3年任职经验。
技能技巧：
1、有较强的沟通能力。
2、有较强的文字组织能力。
3、有较强的综合协调和公关能力。
4、有较强的工作能力和综合管理协调能力。
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认真
5、熟练使用办公软件。
工作态度：
1、工作严谨、踏实，
2、形象气质佳
3、有较强的工作责任心和事业心
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推荐第3篇：总裁助理竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：
大家好！非常感谢集团公司和领导给我这个机会参加今天的副总裁助理职位的竞聘，这对我来说是机遇，更是挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的机会。参加副总裁助理职位的竞聘，勇敢地接受大家的评判。
在此，我先做一下自我介绍，我叫xxx，2009年6月份毕业于xxx学院，主修中国语言文学系的新闻采编与制作专业。2009年1月份曾在驻马店市《天中晚报》实习，实习期间陆续发表过一些文章，得到实习老师的认可。2009年6月19日来到大程集团，至今，一直从事集团前台接待工作，在这短短的几个月中，得到集团公司领导和同事的关心和支持，使我不断地学到一些新的知识，增长了自己的见识，丰富了自己的阅历。
副总裁助理，在大多数眼里，都是一个炫目的职位，一个特殊的职位。要做好一个副总裁的助理，首先，我觉得要弄清楚作为一个副总裁助理他的工作特点，在集团公司的这几个月中，我也接触了我们高层领导们的一些助理，在他们身上或多或少地对助理的工作也有一些了解，在此，我简单地给于了一些总结：
1、助理们的工作没有严格的工作范围和工作量的要求。
2、助理们虽然是在老板身边做事的，但是要明白，什么事是应该知道的，什么事是不应该知道的。
3、助理们要做的事情往往是不能提前有时间去研究和学习的，很多事事先难以预料，如果等领导下了命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了。
4、助理的很多工作不能靠定量和定性去评价，而应该是原始地凭良心做事。
5、助理们要具备各种良好的沟通、协调能力，同时要有很好的悟性，与老板形成默契，融通上下。
就我自己而言，从没有担任过助理的工作，刚走出学校，社会阅历和经验都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘助理职位不合格的地方。这是我的劣势，但是正是因为我是一个新人，少了许多固定的思维模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思虑，多的是敢作敢为的闯劲。
我认为我又能力做好这个职位，首先，对待工作上，拥有敬业精神，能吃苦耐劳。不管从事什么工作，我都踏踏实实，一丝不苟，本着干一行，爱一行的心态，努力把工作做到更好。其次，勇于向别人虚心学习，开拓进取，勇于实践，正值青年，拥有旺盛的精力，工作热情高，干劲足。最后，对自己，始终坚持严于律己，诚信为本的品质。
作为这次竞聘的参与者，我希望在竞争中获得成功，但是，我决不会回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
谢谢大家！
推荐第4篇：国庆66周年总裁演讲稿
精选国庆66周年总裁演讲稿模板
今天，让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情，伟大的祖**亲66岁生日的到来，在这花好月圆、举国欢庆的日子里，公司总裁XX先生代表公司领导，向工作在各个项目组和总部的**员工，致以节日的问候和诚挚的祝福!
**这一年进行的一系列变革，都是在大家的支持与努力下才得以顺利完成。但是我们也应该清醒地认识到，我们的专业素质和专业技能离学者的要求还存在距离，我们的敬业精神和敬业态度离公司的要求还相差甚远。部分干部、员工的责任心还很不够，相互还缺乏有效的沟通和交流。公司将深入整顿治理工作作风，提高工作质量和效率，并提拔和任命一批年轻有为的管理干部，使之发挥中流砥柱的作用。
公司是每一位**人倾注感情和心血的家，希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量!我们有着辉煌的昨天，公司的明天也一定会更加充满生机和希望，如今我们面临着新形势、新任务，我们只有大胆改革，勇于开拓，才能续写美好的今天。我们有理由相信，**有大家的共同努力，一定能够战胜各种困难，以此为起点，揭开新的发展篇章，实现新的历史跨越，与时俱进，再创辉煌!
窗外秋风送爽，情浓意惬，大家的心情在此刻也无比的激动和快乐。愿你们假日期间放松身心，并向你们的家人带去我美好的祝愿!
向节日期间仍坚守在工作岗位上的朋友们，表示诚挚的谢意!
网友们，国庆66周年总裁演讲稿就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。
推荐第5篇：富士康总裁郭台铭演讲稿
【富士康总裁郭台铭演讲稿】我对工业工程（IE）的认识
对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。
我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。
现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。
中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。
今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起，这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。 今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代，随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。
让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验用来再验证，你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位，在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。
我非常鼓励做事，你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界，富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!(热烈鼓掌) 这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年，国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年，结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机价格最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的，今日中国的领导非常清楚这一点，所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。
我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。IE将来要和经管的职系合并，所有经管的人如果只会以会计角度看问题而没有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。
我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异，你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!
推荐第6篇：谷歌总裁波士顿大学演讲稿
2016谷歌总裁波士顿大学演讲稿
谷歌总裁波士顿大学演讲稿为大家整理全球最大搜索引擎谷歌的ceo埃里克施密特在波士顿大学2016年度毕业典礼上的精彩演讲，告诉毕业生要做一个真正崇拜生活的人，下面是小编整理的谷歌总裁波士顿大学演讲稿 谷歌总裁波士顿大学演讲稿
能够被邀请到贵校，我倍感荣幸。更为荣幸的是，能够看到波士顿大学的下一代们。在此，我首先将告诉你们一句习语：\"我是一位真正的生活崇拜者，如果我无法触摸到她的脸，那么我将吻它低一点的某个地方。那些明白我的人将不会要求作出更多的解释。\"
好吧，毕业生们，现在请允许我解释一下吧。
你们这儿曾经有一位教授，一位非常有风度的作家，他的名字叫作苏尔·贝洛(SaulBellow)，这个名字也来自于他的小说《雨王亨德森(HendersontheRainKing)》。
今天，我站在你们面前，
自封为真正的生活崇拜者。
我知道，完全亲吻生活会有什么样的效果。
我能够从我的经验中告诉你们，
你们一旦理解了这一点，
就会知道贝洛教授的话所存在的合理性：
没有必要作更多的解释。
这句话也是他创作的诸多优美篇章的概括，但是，我认为这句话也总结了人们的生活之道——即利用某种力量，把普通的生活转变成一个充满大方得体、爱与尊严的生活。另外，这句话也体现出像波士顿大学这样令人向往的大学会给每个进入这种美丽校园的学子所传递的生活信息。
科学家、工程师、作家、艺术家、商业先锋、政府官员、奥林匹克金牌得主、奥斯卡奖得主、政府部长，他们都经历了这个阶段，并把这样的生活态度铭刻在我们的文化、社会和世界里。别忘了，还有马丁·路德·金(MartinLutherKing)博士，他就是在这里获得了博士学位而成为金博士。
如今，你们这些可爱的人。今天就在这儿，到处都是，享受着阳光的沐浴，想着明天凯尔特人队的赛事。我一直在关注那边的一位——你们在说——哇——生活有着很大的压力——我能做什么呢?
我该亲吻我生活的哪个部位呢?
是的，这是需要由你们亲自回答的问题，我无法替你们寻找答案。但是，我对此有所了解。我知道肯定有一件事是这样的：没有什么毕业班能够选择他们即将步入的社会——这就好比你们也无法选择你们的父母和兄弟姐妹一样!每一届毕业班都会面临着属于他们各自的挑战。每一届毕业班也都会步入这样的一段历史——从这个意义上而言，他们正在编著这样的历史。
你们也不例外。或许，不同之处就在于，每一届毕业生接受和拓展这段历史的机遇并有所差异。对我个人的行业而言，就是用更好的编程来完成这段历史。从这个角度来看，你们这一代拥有的机遇将大大超过现代历史上的任何一届毕业生。你们能够为编写出我们所有人都需要的程序。
你们现在能够通过各种方式，相互连接在一起，而在此之前，这些都是前几代人想都不敢想的。你们利用这些连接，加强了人们之间那种看不见的联系纽带，从而将人们更好的联系在一起，并加深了我们对周围世界的更好理解。
你们是各种可能的象征和代表，你们将在这个新的时代留下标志性的烙印。过去，总是老一代人高高在上，教导下一代人，并努力确保让下一代追随他们的足迹。
毕业生们，我认为，现在已是今非昔比了。道理非常简单，如今的方式已经发生变化，是你们这一代在教导我们这一代。你们这一代人也是第一代完全连接到世界上的一代。你们长大后做的第一件事是什么?第一次用手机?第一次用笔记本电脑?第一次读一些电子邮件?第一次使用社交网络?
我很清醒，此时我站在这儿，但你们仍在相互联系，你们在上网。你们当中的一些人可能刚才还给好友们发送信息，发送我演讲的内容。调整一下你们的状态吧，微笑着，因为你们也在摄像头中。
你们拥有这样的力量
你们就拥有这样的力量，这种力量就在那儿，就在你们自己的口袋里。
你们都有机会做出自己的天生贡献。不要只想成为一位紧追别人目标和创新的牧羊人。新的模式、新的形式，新的思维，这些都是我们想你们身上获取的东西。你们不需要成为救援人员或教师(尽管我对这样的人非常欢迎)，你们可以不需要成为工程师(尽管我非常确信我会支持这样的人)。
但是，你们所有人都可能创建自己的才化和创新能力，并由此让自己名垂青史。另外，你们创造的这些标准还可以传播，发展和壮大，甚至会强大到不可想象的地步。我们社会的集体智慧，我们对于博格人的想象，事实上都是截然不同的。 可以将其想像成一个新社会--这样的社会拥有共同的标准和价值，这些标准和价值遍及各大洲，并将我们所有人团结在一起。我们每个人可以相互赋予力量;我们创造的这个新世界最大的不同之处就在于--你们能够保持独立，同时又能与外界保持整合的联系--这在以前是不可能发生的，同时也意味着你们真正地实现了美国梦。
如你们所知，计算机能够完成非常惊人的事情。这些事情就在你们的口袋之中--它们包含着的巨大力量，可以让你们父母、你的祖父母、甚至是听众都会为之感到骄傲的力量，也是他们所无法想像的力量。这些计算机有着非常快的速度和强大的记忆力。它们还拥有异常复杂的线路和电路。
不过，它们并不具备一样东西，那就是人的心灵。你们打造的所有连接--数字关系的确把人类联系在一起，没有技术，你们无法完成这些目标，但是，如果没有你们，没有你们的心灵，也更不可能实现这些远景。你们拥有自己的心灵，你们当然会成为未来的赢家，未来不可能战胜你们。
不能让科技统治你们
现在，你们就是要避免犯错误：我完全相信，科技的力量能够将世界改变得更好，同时我也更加充分地相信你们这一代人的力量，你们完全可以让科技力量发挥强大的作用，你们可以驾驭科技，但是，你们千万不要成为科技的奴隶，。
记住，你们每天至少利用一小时，来完成这些努力。研究一些算法，每天只要一小时。晚上就休息，学会休息和放松自己。让你的眼睛远离屏幕，和你喜欢的人呆在一起，共享天伦之乐。和那些可以让你思考的人以不能让科技统治你们及可以让你大笑欢乐的家人进行对话，进行认真的对话，不要打开电脑按键，说一句我\"喜欢\"什么事，而是要告诉他们，什么才是理念。 -
与你周末的世界联系在一起
在这儿，你们认识了那些非常杰出的人。环顾一下周围——就在数年前，你与这些人一起开启新的人生，当时你只知道他们就是男生女生，徘徊在校园之中。事到如今，你们却都成为了优秀的男性和女性，能够完全控制自己的命运，并准备打造自己的美好未来，而不是要名垂青史。
美好的时光即将过去，
你们形成的友谊经得住时间的考验，
当你们认识到你们因睡过头，
而错失一堂课并需要借助别人的笔记来补上这课时，
你们所建立的友谊就会在你的一生中发挥作用。
你们在这儿遇到的人当中，
一些将会成为你们最强大最密切的好友，
甚至是盟友，对我而言，我也是这样。
当你们离开这里时，不要把他们丢下，也不要让他们把你丢下。保持密切的联系，保持强大的关系。不管走到哪儿，你都带上他们，和他们团结起来，共同改变世界。
曾几何时，我们似乎认为，前面的路似乎极其艰险，而且令人难以置信。但在今天，我很荣幸地告诉你们：你们已经成功了。
既然你们已经在这儿，我希望你们再做一件事：找到一种方法，对所有事情说\"是\"。例如，对访问一个国家的邀请说\"是\"，对朋友的约见所\"是\"，对学一种新言语的要求说\"是\"，对学会一种新体育运动说\"是\"。
同时也要对你的第一份工作、甚至是接下来的工作说\"是\"。除此之外，甚至还要对你找到的配偶说\"是\"，以及你的孩子说\"是\"。即使你有时会感到一丝紧张，或者有一点不舒服，你也要保持乐观，保持积极的姿态，努力让自己成为大家都竞相寻求帮助的人，或来向你寻求快乐的人。经常说\"是\"会让你青春永驻。
\"是\"只是一句简单的话，但是能帮助你成就大事业，因此，要经常说\"是\"。
另外我还想要告诉你们另一件事：不要害怕失败，也不要担忧成功。
我非常喜欢意大利的一句古老的俗语，这句俗语常用来描述那种特别勇敢的马戏团演员。这句话是——他们在拼命。这句话的意思是，他们在绷紧的绳索上表现，而下面却没有网兜。
毕业生们，就这样做吧。勇敢一点，勇敢工作，我保证，你们一定会拥有一片属于自己的天空。对于那些总说你们是异想天开的人，你们只需保持聪明，别听他们的话。对于那些说你们成功机会非常渺茫的人，你们只需做一个糊涂的人，勇敢地继续尝试自己。对于那些质询你们如何才能做到的人，你们只需盯着他们的眼睛，并说你能够做到。总而言之，做一个\"崇拜生活的人\"，没有必要做更多的解释。
显而易见，能够见到你们，并和你们这些年轻人在一起，我感到非常高兴。你们成为领导的速度越快，这就越好。时间的流驶，我们终将被淘汰，而你们将会取代我们，你们将用丰富的知识和强大的力量，指引我们进入新一时代，并指引我们迎接更加美好的生活。
力量和和可能性——这种知识的力量和人类的力量，就体现在你们身上，就是当前正坐在我面前的观众席上的你们身上。在全国这样的舞台上，你们这一代人将会开启全新的时代。
你们丰富的知识将会培育一个新时代。
你们的新创意将塑造一个新世界。
你们活跃的思维将鼓励我们期待新的曙光。
你们将未来提供无限的活力。
只因你们，这种活力将比以前更加强大。
通过我对你们的观察来看，你们都具备超过其它班级学生的潜力，也具备超过其它一代人的潜力，你们能够达到生活的高度。
谢谢你们，祝福你们!
推荐第7篇：香港总裁颁奖盛典COO演讲稿
香港总裁颁奖盛典COO演讲稿尊敬的女士、先生们：
新年好！今天能在香港和大家分享一起分享MTM公司2011年的产品规划，我感到非常高兴，香港总裁颁奖盛典COO演讲稿。当然，最重要的是要感谢在座的各位伙伴们以及现在仍然在市场拓展着业务的默默无闻的精英们，感谢你们在过去两个多月来为MTM以及为LAHOO所作出的贡献。因为有了你们的努力，LAHOO在短短的两个月时间取得了令人激动的成绩，截止至2011年1月1日，LAHOO在中国的注册用户已经突破了5万。
过去的两个多月时间里，LAHOO以其语音传输的优势在中国迅速的积累用户。2011年，LAHOO将更加注重社交、娱乐方面的应用。2011年，我们将对LAHOO进行全面的升级，包括用户操作体验。
LBS(基于地理位置定位交友)的功能将会在LAHOO得到广泛的应用，以后当你登录LAHOO的时候，你会发觉你身边出现很多好友，而且就在地图里显现出来。你可以直接在地图上添加好友并与他分享你的信息，LBS会让你的交友互动变得更加的真实。
2010年风靡全球的微博互动将会植入到LAHOO中，在LAHOO上发微博可以直接同步到新浪微博、腾讯微博、网易微博。每天都可以分享你的心情，每天都有人关注你，同时你也在被别人关注。另外，LAHOO创新性的语音微博让你体验到微博在移动互联网领域的超前应用。
如果说，2010年你只是喜欢上LAHOO，那么2011年你一定会爱上LAHOO。
2011年MTM国际即将进军移动互联网短信替代工具市场。根据国际电信联盟(ITU)
的统计，2010年全球短信发送量达到了创纪录的6.1万亿条，也就是说每秒钟全球要发20万条短信，其中超过1/3的短信是中国用户发出的。在2009年中国春节的七天时间里，中国用户共计发出了210亿条短信，超过了英国、法国一年的短信发送数量之和。
英国市场调查公司portio Research最新发布的研究报告显示，2009年手机短信的市场规模达到了1023亿美元，2010年为1530亿美元，随着移动互联网的飞速发展以及手机广告业务的逐渐成熟预计2011年全球短信及其广告收益规模将会超过3000亿美元。
全球的移动互联网高科技公司都在挖空心思的思考如何占领手机短信市场，因为谁先占领这一市场就意味着占领了惊人终端数量以及庞大的广告市场。今天，我非常荣幸的向大家宣布，MTM国际已经成功研发完成免费发送短信的手机工具--\"乐信\"，演讲稿《香港总裁颁奖盛典COO演讲稿》。
只要用户双方都安装上乐信，那么就可以实现全球跨平台的免费短信互发。无需注册、手机账号就是你的登录账号，一次登录永不掉线，并且彻底解决手机耗电的问题。乐信可以自动导入以及检索手机联系人并告诉谁已经安装了乐信，如果对方没有安装你也可以通过邀请功能发送一条邀请短信邀请好友安装，这种模式将会像病毒一样在中国扩张。乐信发送的短信直接推送(pUSH)到你的手机桌面，与平时发送以及接收短信没有任何区别。唯一的不同就是，乐信免费！
与LAHOO不同，乐信非常注重用户的隐私，在乐信，你的好友只有你的联系人，乐信不支持添加陌生人为好友。我们将会把乐信打造成纯净、私隐的短信发送替代工具，在乐信你不会收到任何垃圾信息，也不会有陌生人对你进行短信骚扰。
在推广方面，公司将给予最大的支持。为了帮助会员锁定以及识别推荐的乐信用户，在乐信用户第一次登录的时候，需要输入一个验证码，而验证码的来源就是MTM会员。届时，为了快速推动乐信的发展，公司将会给每一个MTM会员配送更多的乐信验证码。
乐信的目标是，在2011年占领500万中国手机用户。
依托乐虎以及乐信庞大的用户数量2011年MTM国际发布的第三款重磅产品，那就是由日本DELINE公司为MTM国际中国用户量身订做的精品网游大作\"乐游\"。乐游是一款花园式的农场社交游戏，其创新性的系统玩法以及精美的游戏画面让乐游成为中国社交网游独一无二的上乘之作。
2008年中国社交网络爆发，易观国际的数据显示，至2010年上半年，中国SNS用户规模达1.9亿。中国社交游戏用户预计在2010年底将达到8500万。预计到2011年，国内社交网络(SNS)注册用户数规模将达到5.1亿，市场规模将达到9.79亿元，这将比2009年社交网络的3.87亿元收入规模增长153%。
今后社区与手机终端相结合应该成为一个趋势，这将带来SNS网站新的盈利点。随着智能手机的普及以及3G资费的下降，未来移动互联网的发展将成为热点。可以将SNS在pC上的内容搬到手机中来，这让SNS变得更加的随心所欲，对用户来说，也更快捷更方便。
MTM国际选择这一时机进军中国SNS网页游戏市场，一方面是因为迎合市场的发展趋势迅速占领市场，另外一方面也是为了进一步锁定乐虎与乐信所产生的庞大用户群。
乐游在游戏玩法上做了很多创新。其中，雇佣系统是一大特色，玩家可以雇佣好友做自己农场的花匠、园丁、奴隶，一旦你接受雇佣了，那么就必须完成雇主交给你的任务。当然，雇佣是要花钱的，如果你想让你的农场有很多花匠、园丁、奴隶在为你干活的话，前提是你要拥有更多的钱。
乐游还开放了首创的结婚养育系统，玩家可以游戏中结婚以及养育子女，你们的孩子不仅可以为捉小偷同时还可以为你干农活。当然你要为你的孩子购买漂亮的衣服，才能让他更加开心的干活。
和传统农场游戏只有固定的十多块土地的模式不同，乐游的农场是开放式的，整个大农场你都可以进行自由布置。你可以布置房子、可以布置花园、可以布置游乐场、可以布置果园、甚至可以挑选每一块台阶地砖以及每一块栅栏的款式。
乐游另外一个经典的玩法就是，玩家之间可以相互串门。你可以到你好友的农场逛逛，看看好友农场新开的鲜花以及树上的苹果是否熟了。如果你要顺手牵羊想带走一些东西的话，那你一定要留意一下他的狗有没有在附近走动。
乐游不仅在玩法上进行创新，同时在运营模式上也开创了游戏的先河。MTM将会把先进的会员制模式植入乐游中，让玩家在游戏中既是经营者也是游戏玩家，公司将会把乐游产生的收益的70%全部回馈给乐游玩家。因此，乐游也将成为国内第一个可以创业的游戏平台。
不管是乐信还是乐游，都有更多新鲜的功能以及玩法等待着你去挖掘，同时也期待着与你一起共同分享我们彼此的快乐。
2011年，MTM的产品体系以及产品功能将会越来越完善。2011年，我们期待着与您一起在中国缔造传奇，感谢您的聆听，谢谢！
推荐第8篇：总裁助理
总裁助理:
协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
5、完成总裁临时下达的任务。
任职要求：
1、本科以上学历，30-45岁，企业管理、工商管理相关专业；
2、具有三年以上大型企业管理相关经验；
3、熟悉企业业务和流程，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；
4、熟练使用办公软件，并有一定的英语听读能力。
职责描述：
1、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接；
2、协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露；
3、协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见；
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作；
5、处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译；
6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。
任职要求：
1、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强，本科以上学历，新闻传播类专业硕士学历优先；
2、具有良好的沟通、协调及公关能力，能够组织、策划、安排相关会务，并能准确地进行会议记录和整理；
3、具有良好的文案撰写能力及英文听、说、读、写能力，参与涉外商务及外联工作的沟通；
4、具备知名外资或合资企业三年以上公关经理、高管助理或秘书工作经验；
5、请随简历附上近照，并注明身高。
人事行政助理:
1、公司日常行政管理的运作；
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
3、负责公司各类办公用品的管理工作；
4、协助部门经理对各项行政事务的安排及执行；
5、负责员工考勤，及简历筛选、通知面试等人事相关辅佐工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
岗位描述：
1、负责公司日常行政管理，固定资产的维护；
2、办理员工录用、退工、社保及相关手续；
3、管理维护公司出勤、请假等考勤制度，制作各项人事报表；
4、懂财务知识，有出纳经验者优先考虑；
5、配合公司开展员工娱乐活动；
6、完成部门经理交办的其它工作。
职位要求：
1、大专以上文化程度，1年以上相关工作经验。
2、熟悉上海市各项劳动法规及人事政策；
3、熟练操作Word及Excel等办公软件，打字速度快；
4、工作积极主动，有较强的逻辑思维能力和学习能力，责任心强。
业务企划助理：
1、本科及以上学历，管理、经济类专业者佳；
2、思维敏捷、谈吐得当、形象气质佳；
3、具备良好的沟通协调能力、项目管理能力及较强的学习能力，并能够在复杂环境下灵活展示；
4、具有策划、组织项目推广活动的经验是你从事本工作具备的优势；
（p:能够适应一定程度的出差安排； 欢迎条件优秀应届毕业生参与竞聘展示。）
岗位职能描述：
1、担当项目合作沟通角色
2、参与项目合作方案、推广方案的策划撰写
3、配合项目实施推广工作
4、项目实施后的管控监测
工作职责：（企划部助理）
1.具备精准的文字表现能力和逻辑表述能力，完成创意文字和提案文件的撰写及制作；
2.参加项目的讨论、策划与创意提案会；
3.在部长的指导下，共同创意新鲜概念，并具体负责文案写作工作；
4.熟悉流程，有敏锐的创作嗅觉和潮流触觉；
5.具备很好的公关意识，能够准确捕捉项目亮点；
6.具备较强的洞察力、独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解。
要求：
1.大专以上学历，思维活跃、创新能力强；
2.有应用的成功案例及策划经验者优先考虑；
3.文笔好、沟通能力强、有一定的抗压能力；
4.根据个人能力薪资面议。
工作职责：（企划部部长）
1.服从领导安排，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及时完成上级所下达的各项工作任务；
2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5.以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7.积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8.配合公司市场营销部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9.参与配合公司其他部门的工作，完成上级领导交给其他临时性工作。
要求：
1.大学本科以上学历，中文、新闻、广告营销等相关专业；
2 二年以上公关文案工作经验；
3.具有市场调研、品牌规划与推广全案策划能力；
4.优异的文字驾驭能力，思维严谨，文字缜密，擅长撰写活动提案及各类稿件；
5.出色的创意思维能力和时尚审美，熟悉各种宣传片、专题片、广告的文字表现；
6.优秀的PPT制作能力，熟悉各种PPT动画表现形式；
7.根据个人能力薪资面议。
推荐第9篇：总裁检讨书
篇一：工作作风检讨书
在整风运动中自省自改
我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。
更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不
一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。
以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。
我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。
我到处说别人表里不一，心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。
我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。
我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候，总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。
总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心，自己 1 才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。
每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。
今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。
其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。
抗日战争中长沙会战，有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。
在执行力这方面，我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担 2 当起任何责任。
以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。
我们整个团队，都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。
今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后，超越我们是完全可能的。 再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。
我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。 我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。
我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。
以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。
王大王
2013年4月19日
3 篇二：检讨书
今天我怀着沉重和后悔的心情写下这份检讨书，我对于我的行为感到惭愧。我身为一名班长，我不但没有起到带头作用，而且还作出如此无知的行为，但是错误已经犯下，悔恨也是无济于事，我以后会以这份检讨书来提醒、监督自己，我会为我自己的行为负责，更不会再犯此类的事情。
我不说身为一名班长，就算是一名普通学生，遵守行为规范，都是我们学生必须做到的，都是我们一项最基本的责任，也是最基本的义务，虽然我不是故意，但是我还是错了，我不但没有做到遵守行为规范，我连这最基本的责任、义务都没有做到，还在全班同学面前作了个坏榜样，我对此感到深深的歉意，并且希望老师以及全班同学原谅我，给我一个改过自新的机会。
作为一名班长，我认为要起到一个带头作用，带领着同学们，作为他们的一个学习的榜样。但是我并没有做到，还成为反面教材，我知道同学们知道什麽是好，什麽是坏，什麽是该学习，什麽不该，知道如何分辨好坏。所以同学们要学习别人的长处，看到被人的缺点要检查自己也是否有这样的缺点，并且将以改正。让自己心中要有一个提醒自己的警钟。
很感激老师当初选我当班长,寄予我很大的期望,给了我这幺好的锻炼自己、提高自己的机会,我却没有用实际行动做到让老师满意,甚至还因为自己不好的习惯影响了身边的同学,没有做到一名班长应该完成的事情.我已经认识到了自己的错误,我认识到，问题的根源是要养成良好的行为规范。一个人的举止言谈，不仅表达他的喜怒哀乐，更重要是体现着他的素质，反映他的思想追求。作为一名学生,养成一个良好的文明的习惯，对我们今后的成长尤为重要.为响应中央八荣八耻社会主义荣辱观的号召,我要做一个学礼仪,懂规范,讲文明礼仪的合格学生. 中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片。整洁的衣冠给人以舒服的感觉，而好的第一印象往往是至关重要的。作为一名学生，良好的精神风貌更是必不可少，要体现出欣欣向荣的生机，展现青春特有的朝气。
注重仪表是自尊自爱的表现，而不是可注意可不注意的事情。仪容仪表虽是个人行为，但更是对别人的尊重，我们有义务让身边的人赏心悦目，有必要让别人视线里的风景美丽。
仪容仪表所展现的不仅仅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神风貌。对于我们身上所穿的校服，它的确不如社会上其它的一些服
装那么色彩艳丽、样式新奇，但它却是最符合学生的身份、最具代表性的服饰。穿着校服，与校园情调相得益彰，眼前不再是一片眼花缭乱。正如现在的同学们都穿着校服，队伍看来整齐划
一、秩序井然，体现出了同学们自身良好的精神风貌，也突显出一个学校向上的精神。
目前，我们的主要任务是学习，对我们提出应有的仪表要求，一方面是为了让我们更好地投入到学习中来，端正思想作风，减少社会不良风气的负面影响；另一方面是使学校具有一个良好的学习氛围；对我们的学习起到了积极的促进作用。我们终究还是学生，应该从自己的仪表上显示出学生的谦逊和温和，而不是桀骜不逊的样子；不刻意模仿流行前卫的打扮，而是要符合身份地着装。与穿着相比，我们更要凭借自己非凡的才华，表现自我，发展个性。
树立良好的行为规范，我们要注意自己的仪容仪表，给人以健康向上的精神面貌。作为学生，我们不能奇装异服、留怪发。女生不要佩戴首饰、不浓妆艳抹。男生不要饮酒吸烟。这些只能说明思想的肤浅，追求的低下，我们要自我约束，自我规范，自我教育，培养良好的文明素质。 树立良好的行为规范，要构建我们的和谐校园，同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。 特别是对老师，是老师给了我们文化知识的启迪，老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。
培根在《论美》这篇文章中指出，形体之美胜于容颜之美，而气质之美是最高境界的美，而人的这种气质跟一个人的修养分不开的。所以，古人特别讲究修身，觉得修身是一切成功的基点。但是在校园里，修养不高的人却比比皆是。有的同学自己不学习，还扰乱正常的教学秩序，干扰别人学习，显得没有必要的修养。修养反映一个人的品格，修养体现一个人的品质，修养彰显一个人的品位。
要塑造良好的修养形象，作为学生，必须讲究礼貌礼节，必须遵守学校纪律，必须注意自己的行为举止。我要以自己的实际行动，认真学习礼仪知识，告别各种不良行为，坚持不懈地提升自身的道德素质，让文明礼仪风气常伴自己。树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的举
止，人人懂礼仪、讲礼仪，并将文明礼仪带入校园。
有一位著名的企业总裁讲：“作为一个企业的领导者，为什么要讲形象重要？因为形象就是宣传，形象就是效益，形象就是服务，形象就是生命，在市场经济条件下，形象重于一切。”形象代表档次，档次决定价格，价格产生效益，这是一个连锁反应的循环圈。对于服务行业来说，注重仪容仪表是员工的一项基本素质，它不仅反映了员工的精神面貌，更代表了企业的整体形象。
仪容，通常是指人的外观、外貌。仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面。仪容仪表在服务行业中有着重要的地位，对顾客来说，企业的整体印象不仅包括良好的商品和优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工。员工代表着企业的形象，因此注重仪容仪表具有重要的意义。良好的仪表仪容是尊重顾客的需要。俗话说：“爱美之心人皆有之”。美感享受属于人类高层次的心理需求，人如果具备良好的仪容仪表会在对方心理上引起某种感觉，或使人轻松愉悦、给人以美感，或使人感到别扭而不舒畅。仪表仪容在服务中是礼貌、是尊重，既能够引起顾客强烈的感情体验，又能缩短彼此交流与沟通的心理距离。
所以说对于我们同学而言，不管是从《中学生日常行为规范》来看，还是从日后的行业要求来说，仪容仪表都是非常重要的。良好的仪容仪表是增强同学们自信心的有效手段。优雅、得体的仪容仪表，不仅会使人赏心悦目，而且会令自己神采飞扬，从而在心理上滋生出一种自豪感和满足感，人的自信心一方面来自外界的肯定和积极的评价，更重要的是来自于良好的自我感觉，好的仪容仪表会带给自己一份好心情，学习、工作起来自然自信倍增，充满活力。
所以，我以后会严格要求自己，遵守《中学生日常行为规范》里对个人仪容仪表的要求，和行业需求相接轨，正确的对待自身仪表仪容的问题，抵制社会不良形象的影响，塑造一个阳光、积极地中学生形象。 我知道检讨不一定是发自内心的，也许只是应付老师，也有可能是虚伪的，因为检讨只是一张普通的纸，改正错误不是靠写检讨，也不是靠张嘴随便说说，而是靠实际行动！只有认识到自己的错误，去改正他，才对得起自己，才对得起这份检讨。而改正的同时，我们还要吸取教训，把这份检讨当成是自己的一个警钟，一个监督，时刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是该做还是不该做，作了后果又会有什麽后果，都要为自己的所作所为负责。 篇三：平面设计师专用反思检讨书高级版
反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组组长xx，现就吕总和张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
首先简单的说下事情，在李董出差前，安排做5块飞机kt版（2块直升机 、2块固定翼/螺旋桨式、1块商务机），挂在新公司二楼，但没有提供具体的内容，kt版所有的资料（图片、参数等）都是我们设计组自己查找搜集的。整个kt版设计制作，全程由企业文化专员李仕念跟进。在设计过程中，经李董及公司领导两次审核才最终定稿，交付制作。
对于这五块飞机kt版，吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第二个问题是参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。第三个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米与km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又
想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连统一视觉布局，增强观感、左边和右边这样的方位布局都没有统一，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的检讨。
二是工作态度不认真，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个设计者及小组组长，不光是安排设计任务及复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，只要在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为小组只负责做设计就可以推卸内容方面的责任。
三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层领导审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西没有错误，虽然这个世界没有完美的东西，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现了，然后指出来，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作中不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。
我的反思检讨完毕。
反思检讨人：xx 2014年1月28日
篇四：未参加集体活动检讨书
检讨书
尊敬的护士长：
您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对“未能及时参加科室组织的南山游集体活动”这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其实，领导的反复教导的语言犹在耳边，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，单位集体活动是为同事之间相互了解营造机会，增强我们之间的感情，融洽同事间的关系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中紧绷的神经，心情愉悦，说说笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加员工的沟通交流，集体活动是培养团队精神，塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份，也没有考虑到我们科室集体荣誉，以至于辜负了护士长和各位同事的信任，也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 通过这件事，我感到是因为长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比
较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。
当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。在这件事上，我明显不是一个懂得服从的好员工，我思想觉悟不高，对集体荣誉感严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。 对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
“服从”最主要强调的是一种团队意识，团队的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，个人都需要放弃自己的一部分利益。一点集体荣誉感没有的人是很难在一个单位一个团队中立足的，团队思维是一个单位的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个团体如果没有灵
魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”
的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。
无规矩不成方圆，我深刻认识到服从命令，遵守纪律的意义：
1、纪律使人无坚不摧
自觉自律是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的得失与在集体荣誉面前永远是微不足道的。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。
2、遵守纪律，才能发挥最大潜力
纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的
基本保障。所以，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。
世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞避而远之的人，成就要大得多。
3、懂得服从是一种美德
对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。服从是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队精神的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，无组织无纪律，不懂得服从领导，那后面的工作将如何落实？如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责；更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果科室能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，
认真负责，绝对服从上级的安排，团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。
此致，
敬礼！
检讨人：0000 2014年0月0日 篇五：平面设计专用反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组××××，现就吕总和张俊芳张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米和km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。第二个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第三个问题参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足，对着红叶杰大厦作出深深的忏悔。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连左边和右边这样的方位都分辨不清，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的鄙视。
二是工作态度不认真，没有真正把工作当作自己的事业来完成，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，这个绝对是态度问题，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个平面设计者，不光是复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，但是在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为自己只负责做设计的就可以推卸责任。 三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西100%完美的，虽然我知道这个世界上完美的东西只有死人和倒闭的公司才有，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张俊芳张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现，然后指出来了，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。 我的反思检讨完毕。
推荐第10篇：总裁讲话
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。
79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。
今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。
秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。
我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。
有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。
过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
大家好！
我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！
第11篇：总裁岗位职责
总裁岗位职责
总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:
一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。
二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。
三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。
四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。
十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。
十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。十
二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。十
三、负责做公司工作年度总结报告。
十四、处理公司重大突发事件。
十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。
十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
第12篇：总裁助理
总裁助理/总经理助理
岗位职责：
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
任职资格：
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，外语熟练者优先；
3、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作；
4、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
5、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
7、做好部门和其他部门的协调工作；
薪资待遇
底薪+饭补+交通补助+通讯补助+五险一金
月薪：
工作时间周一至周五9：00~18：00 双休
按照国家法定节假日休假
第13篇：总裁工作细则
总裁工作细则
某集团公司总裁工作细则 :
第一章总则
第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照
《中华人民共和国公司法》 ( 以下简称《公司法》 )、《公司章程》及有关
法规 , 特制定本细则。
第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作 , 组
织实施董事会决议 , 对董事会负责。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第三条总裁任职应当具备下列条件 :
( 一 ) 具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验 , 具有较强的经营
管理能力 ;
( 二 ) 具有调动员工积极性的领导能力 , 建立合理的组织机构、协调各
种内外关系和统揽全局的能力 ;
( 三 ) 具有一定年限的企业管理或经济工作经历 , 精通本行 , 熟悉多种
行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等 ;
( 四 ) 诚信勤勉 , 廉洁奉公 , 民主公道 ;
( 五 ) 年富力强 , 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者 , 不得担任公司总裁 :
( 一 ) 元民事行为能力或者限制民事行为能力者 ;
( 二 ) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 ;
( 三 ) 担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂 长 , 并对该公司、企业的破产负有个人责任的 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起未逾三年者 ;
( 四 ) 担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人 , 并负有个人责任的 , 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者 ;
( 五 ) 个人所负数额较大的债务到期未清偿者 ;
( 六 ) 因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者 ;
( 七 ) 法律、行政法规规定不能担任企业领导者 ;
( 八 ) 被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。
第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。
第六条非董事总裁可以列席董事会议。
第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。
第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。
第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。
第三章总裁的权限
第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :
( 一 ) 组织实施董事会的决议 , 全面主持公司的日常经营与管理等工作 ;
( 二 ) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度经营计划 ;
( 三 ) 拟订公司年度财务预决算方案 ; 拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案 ;
( 四 ) 拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案 ;
( 五 ) 拟订公司内部组织机构设置方案 ;
( 六 ) 拟订公司员工工资方案和奖惩方案 ;
( 七 ) 拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章 ;
( 八 ) 提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人 ;
( 九 ) 决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免 ;
( 十 ) 决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职 ;
( 十一 ) 根据董事会确定的公司投资计划 , 实施董事会授权额度内的投资项目 ;
( 十二 ) 根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案 , 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项 ;
( 十三 ) 在董事会授权额度内 , 决定公司法人财产的处置和固定资产的购置 ;
( 十四 ) 在董事会授权额度内 , 审批或授权审批公司财务支出款项。
( 十五 ) 根据董事会授权 , 代表公司签署各种合同和协议 ; 签发日常行政、业务等文件 ;
( 十六 ) 非董事总裁 , 可列席董事会 , 对董事会决议有要求复议一次的权力 ;
( 十七 ) 法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。
第十二条副总裁主要职权
( 一 ) 副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。
( 二 ) 总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。
第四章总裁工作机制及工作程序
第十三条总裁工作机构
( 一 ) 根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。
( 二 ) 根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。
第十四条总裁会议制度
( 一 ) 总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室
承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。
( 二 ) 部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁 ( 或副 总裁 ) 主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题 ; 传达各项方针、政策决议。由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 发。总裁办公室负责催办会议议定有关事项。
( 三 ) 专题办公会 : 总裁根据需要、公司副总裁受总裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有关人员研究、协调一些专项工作。
( 四 ) 计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。参加人员为公司总 裁办公会成员、品牌总监、各部门负责人 ; 分公司经理、控股子公司经理 和分公司、控股子公司财务负责人。总部、营销分公司、子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 公司总部计划财务部牵头办理有关事项。
第十五条日常经营管理工作程序
( 一 ) 投资项目工作程序 总裁主持实施企业的投资计划。在确定技资项目时 , 建立可行性研究 制度 , 公司投资管理部应将项目可行性报告等有关资料 , 提交公司战略决 策委员会或总裁办公会审议并提出意见经董事会或总裁批准后实施 ; 技 资项目实施后 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况 ; 项目完成后 , 按照有关规定进行项目后评估和审计。
( 二 ) 重大人事管理工作程序
总裁在提名公司副总裁、副总经理时 , 应事先征求有关方面的意见。总裁在任免公司部门负责人时 ,应事先由公司人力资源部进行调查考核 ,由总裁决定任免。
( 三 ) 财务管理工作程序
预算外款项支出 , 应由使用部门提出报告 , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 应本着降低费用、严格管理的原则 , 由使用部门审核 ,10 万元以下 ( 不含 10 万元 ) 计划财务部经理审批 ,10 万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D
第十六条部门间协调决策方法
为协调处理不同部门之间的问题 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。
第五章总裁的职责
第十七条总裁应履行下列职责 :
( 一 ) 维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系 ;
( 二 ) 严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责 ;
( 三 ) 组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成 ;
( 四 ) 注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力 ;
(
五、) 组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平; ( 六 ) 采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力 ;
( 七 ) 高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作 ;
( 八 ) 董事会和公司发展要求的其他工作。
第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 注重企业文化建设。不断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 注重员工身心健康 , 充分调动员工的积极性和创造性。
第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 : ( 一 ) 总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人 ; ( 二 ) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务 ; ( 三 ) 不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为 ;
( 四 ) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入 ;
( 五 ) 不得侵占公司财产 ;
( 六 ) 不得挪用公司资金或借贷他人 ;
( 七 ) 不得公款私存 ;
( 八 ) 未经董事会同意不得为其他单位或个人提供担保。
第六章总裁的奖惩
第二十条总裁在任期内完成经营目标 , 由公司董事会按照有关协议给予奖励。
第二十一条总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时 , 必须进行离任审计 o
第二十二条总裁在任职期内 , 由于工作失职或失误 , 发生下列情况 之一的 , 董事会应根据合同追究其责任 , 必要时还可以对其实行经济处罚 或提前终止合同。
( 一 ) 违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度 , 损害国家和公司利益的 ; ( 二 ) 不能完成公司经营目标 ; ( 三 ) 擅自变更股东大会和董事会的决议 , 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的 ; ( 四 ) 犯有其他严重错误的。
第二十三条总裁违反本细则第十九条时所获得的利益 , 董事会有权做出决定归还公司所有 ; 给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿 ; 构成犯 罪的依法追究刑事责任 o
第七章附则
第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。
第二十五条本细则由公司董事会负责解释。
第14篇：总裁工作细则
江苏天一创业投资有限公司总裁工作细则
总裁工作细则
第一章总则
第一条 为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”) 法人治理结构，确保总裁依法履行职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。
第二条 总裁是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。
第二章总裁的任免
第三条 公司总裁由董事会聘任或解聘，管理层团队其他成员由总裁提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总裁。
第四条 公司设总裁一人，副总裁若干人。
第五条 总裁及管理层团队其他成员每届任期三年，可以连聘连任。
第六条 总裁应具备以下条件：
（1） 具有良好的个人品质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；
（2） 有本科以上学历和高级以上专业技术职务，十年以上经营管理经验，熟悉生产
经营业务和有关经济法规，胜任经营管理；
（3） 具有较强的组织领导能力，知人善任、善于沟通，具备强烈职业敏感和开拓意
识；
（4） 不至因身体原因干扰、影响其任职工作。
第七条 总裁在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，总裁应负赔偿责任。
第八条 董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，应于收到总裁辞职报告之日起一个
- 1 -
月内给予正式批复。
第九条 管理层团队其他成员提出辞职，需向总裁提交辞职报告，由总裁签字同意后报经董事会批准。
第十条 总裁离任必须进行离职审计。
第三章总裁的职权
第十一条 总裁对董事会负责，行使下列职权：
（1） 主持公司总裁办公会，负责公司日常经营管理工作，并向董事会报告工作；
（2） 为年度报告的编制提交业务报告或在股东大会上作公司业务报告；
（3） 拟定公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（4） 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（5） 拟定公司内部管理机构设臵方案；
（6） 拟订公司基本管理制度；
（7） 制定公司具体规章；
（8） 提交董事会聘任或解聘公司副总裁、财务总监以及相当于这一级别的高级管
理人员；
（9） 聘任或者解聘前款所规定之外的其他中高级管理人员；
（10） 拟定公司职工的工资、福利、惩罚制度，决定公司职工的聘任和解聘；
（11） 经董事长授权代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营
等在内的合同；
（12） 管理、指导及协调各子集团、直属公司的管理营运工作；
（13） 提议召开临时董事会；
（14） 公司章程规定或董事会授予的其他职权。
第十二条 总裁列席董事会会议，不具备董事身份的总裁与会但无表决权。
第十三条 总裁因故暂不能履行职责时，可临时授权一名副总裁代为履行部分或全部职责，若代职期间较长（三十个工作日以上），应提交董事会决定。
第四章总裁的责任和义务
第十四条 总裁必须遵照国家方针、政策，遵守法律、法规，信守公司章程，执行董事会决议，接受监事会和职工代表大会的监督。
第十五条 总裁应当充分考虑并依照优势互补、互惠互利、公平、公正原则，妥善处理与合作方的合作关系。
第十六条 总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总裁对该报告的真实性、完整性负责。 第十七条 总裁应充分调动全体员工的积极性，竭力优化经营管理，努力开拓市场，全面促成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司可持续发展，促进公司资产增值。
第十八条 总裁应当对公司的商业行为是否符合国家的法律、行政法规、规章、规范性意见以及国家政策的要求负责。
第十九条 总裁应当认真审查或查验公司的各项商务、财务报告、及时了解公司业务及经营管理状况。
第二十条 总裁必须忠实履行职务，维护公司利益，不得利用其在公司职务之便利为其谋取私利。
第二十一条 总裁与其他的公司高级管理人员对公司有诚信和勤勉义务，不得参与本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的活动。
第二十二条 除非公司章程规定或经股东大会、董事会批准，总裁不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，总裁不得对外披露公司信息。
第二十三条 总裁不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以个人名义或他人名义开立账户存储，不得以公司资产为本公司股东或者他人债务提供担保，对外提供担保必须按相应的公司流程操作。
第二十四条 未经董事会批准，总裁不得到其他公司兼职，自行到其他公司兼职的收入归公司所有，并由董事会制止其兼职行为并给予相应处理。
第二十五条 总裁行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。
第二十六条 总裁行使职权时，下列问题由总裁以书面形式提交董事会讨论决定：
（1） 公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（2） 公司员工的工资、福利、惩罚方案；
（3） 提出聘任或解聘副总裁及其他高级管理人员的建议；
（4） 公司内部管理机构的设臵方案；
（5） 公司基本管理制度的建、立、改、废；
（6） 董事会授权总裁草拟的其他重要方案；
（7） 总裁认为必须提交董事会讨论的其他问题。
第二十七条 总裁应履行国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。
第二十八条 管理层团队其他成员应当主动、积极、有效地行使总裁赋予的职权，对分管工作负主要责任。本条例有关总裁的责任和义务适用于管理层团队其他成员。
第五章总裁的管理机构
第二十九条 总裁按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。
第三十条 副总裁及其他高级管理人员对总裁负责，按总裁授予的职权各司其职，协助总裁开展工作。
第三十一条 管理层团队分工由总裁做出决定，并以书面授权明确。
第三十二条 公司各职能部门分别按各自的职能，对公司下属子集团、子公司进行专业归口管理和协调工作，职能部门负责人对分管副总裁（或总裁）负责。
第三十三条 总裁可根据需要提出缩编或扩编职能部门的方案，经董事会批准后执行。 第三十四条 各子集团、子公司负责人应定期向总裁报告所在公司的经营管理情况，总裁有对公司所属子集团、子公司管理或指导、协调的权利和义务。
第三十五条 总裁可根据需要设立若干由管理层团队成员牵头负责的非建制的专门委员会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。
第六章总裁议事规则
第三十六条 总裁的议事事项：
（1） 本条例第十二条中所规定的各项事项；
（2） 董事会决定须由总裁提出的提案；
（3） 有关日常经营、管理活动中的重大问题和业务事项；
（4） 公司章程规定或董事会认为必要的事项；
（5） 总裁认为必要的其他事项。
第三十七条 上述所有事项经过充分讨论后未能达成一致意见的，由总裁做出决定。 第三十八条参加会议人员（除列席人员和记录员外）在总裁就某一议事事项做出决定前，应客观、准确、真实、及时地向总裁提供可供其做出合理判断的情况说明及相关资料。
第三十九条 总裁决定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（开除）公司职工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见，有关重大管理制度和规章应当提交职工代表大会审议通过。
第四十条 总裁议事会议应作记录，记录应载明以下事项：
（1） 会议名称、次数、时间、地点；
（2） 主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3） 报告事项之案由及决定；
（4） 讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5） 出席人员要求记载的其他事项。
第四十一条 总裁议事会议由综合运营中心或指定人担任记录员，总裁办公会议主持人和记录员必须在会议记录上签名。总裁议事会会议记录为公司重要档案，由综合运营部妥善保管。
第四十二条 定期或不定期的召开由有关管理层团队成员负责的专业委员会或领导小组会议，定期召开会议协调处理有关工作。管理层团队成员根据需要可召开本系统的工作例会。
第七章总裁的报告事项
第四十三条 公司发生下列情形之一的，总裁应当立即向董事会报告：
（1） 重要合同的订立、变更和终止（涉及金额万元以上）；
（2） 重大经营性或非经营性亏损（涉及金额万元以上）；
（3） 资产遭受重大损失（涉及金额万元以上）；
（4） 可能依法负有的赔偿责任（涉及金额万元以上）；
（5） 重大诉讼、仲裁事项（涉及金额万元以上）；
（6） 重大行政处罚等（涉及金额万元以上）。
第四十四条 公司（包括子集团、子公司）发生重大责任事故、人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总裁应及时向董事会报告。
第四十五条 公司章程、董事会工作细则规定的或者总裁认为必要的其他报告事项。
第八章总裁的奖惩
第四十六条 总裁的薪酬由董事会讨论决定。
第四十七条 总裁在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总裁因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。
第四十八条 如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总裁无法正常进行生产经营管理，造成总裁不能完成年度利润指标，总裁对此不承担责任。
第四十九条 总裁及管理层团队成员违反国家法律、法规的，根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。
第九章附则
第五十条 本工作细则由董事会拟定，董事会解释。
第五十一条 本工作细则接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订本工作细则并报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第五十二条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。 第五十三条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。
第15篇：总裁语录
总裁语录
一、理论型
1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批
2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌
3、品牌定义：别人的想象和认知
4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司
5、正常公司运作状态：后勤保障部门 ，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。
二、管理型
1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批
2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结
3、管理人员方法：①恩服 ②威服
4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作
5、明示标准，明示要求，勿开先例
6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。
7、知己：①团队：财力、物力、学习
②示弱：谦下、务实、低调、内敛
③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合
8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力
②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款
③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理
④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者
9、上级服务于下级，总部服务于部分
10、五个考核：量、利、率、户牌
11、五个素养:电、见、请、事、处
12、五力原则：①组织力、
②法务力：违规、违纪、违法、犯罪
③激励：10项激励
④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励
13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的
三、商业思维型
免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱
②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补
1、跨界营销:
2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件
3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业
4、差异化经营
5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动
6、工业旅游
7、以货易货，减少现金流
8、资金众筹模式、食堂众筹
9、走一步，看一步，占一步
10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类
11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告
12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚
13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上
14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号
四、心灵鸡汤型
1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大
2、发展才是硬道理
3、凡人为果，菩萨为因
4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己
5、存在即有原因，找根源解决问题
6、做事把握关键找核心，站对位置
7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。
8、创造被别人利用的价值。
五、要求标准型
1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）
2、张口政策，伸手方向
3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像
4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析
5、定方向、谈要求、要结果
6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距
7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度
⑥市场占有力 ⑦门店位置
8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。
六、其它
1.园型墙角不易结蜘蛛网
2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。
第16篇：总裁寄语
总裁寄语
我很自豪能把最宝贵的时光奉献给了环保、节能这个产业。我很荣幸能和我的团队一起为国家的节能、环保事业贡献自己的力量。我也很高兴能和世界著名企业合作，吸收并融合了他们在节能环保领域的领先优势，在未来能为全球的消费者奉献更高品质，更节能的产品。 I\'m proud of devoting the most precious time to energy-saving & environmental protection industry.I\'m honored to be together with my team to contribute for the country\'s energy-saving environmental protection.I am also very glad to cooperate with the world famous enterprises, attracting and combining their leading edges in the field of energy-saving and environmental protection, to offer higher quality and more energy-saving products for the global consumers in the future.
每当想到我们的产品可以为全球的消费者输送呼吸更健康的空气，让生命更美好;每当想到我们的产品能减少环境污染，让地球万物健康和谐,我内心就充满了喜悦和满足感。我愿意为这样的使命奉献我的一生,孜孜不倦，直至达成！
To mention that our products can offer more healthy air supply, make life better, reduce the environmental pollution, preserve the harmony of everything on the earth, my heart is filled with joy and satisfaction.I do dedicate all my life for such a miion.
第17篇：总裁培训班
总裁培训班开班
2014年8月19日上午，来自于创新型试点企业、高新技术企业、科技型民营企业的30多名总裁参加了由科技局主办的首届总裁培训班。上半场，科技局副局长石庆球从基本条件、申报流程、申报材料、项目审核等方面详细解读了国家、省、市级自主创新政策及落实中的若干问题；下半场，国泰君安证券总经理徐雁从企业融资新渠道等方面讲解了金融知识，主要分析了中小企业挂牌新三板的可行性。中场，总裁们与市科技局政策专家和金融专家进行了互动。总裁们感到，培训的内容切合企业实际、不但政策性强，而且具有针对性、操作性，有利于企业的成长和发展，让他们分享了一次“科技与金融大餐”。副区长陆晞参加了开班仪式，她强调，为提高企业家及高管人员的素质，要将总裁培训班制度化，采取影片教学、分组讨论，企业诊断会、实际演练，工厂参观学习、实地体验等方式，从销售战略、生产管理等多方面提升企业家的管理能力，促进企业健康、快速发展。
第18篇：总裁守则
YY股份有限责任公司
总 裁 守 则
第一条
总裁必须忠诚于公司，任何时候履行职务都必须将公司利益臵于首位，任何时候都不得利用职务和权利的方便以任何方式为自己谋取私利。
第二条
总裁必须模范地执行公司章程和各项规章制度，同违反制度的行为做斗争。
第三条
总裁应当不断学习、更新知识，在经营管理活动中坚持科学化、民主化。
第四条
总裁的工作向董事会负责，在任何时候都应当积极、创造性地、不折不扣地贯彻执行董事会决议。对董事会决议有不同意见时，只能通过组织渠道正式向董事会提出，不得私下散布与董事会决议不一致的言论，作出不符合决议精神的行为。
第五条
总裁主持办公会议，应当严格遵守会议制度，以务实创新的精神造就坦诚、活跃、富有责任感的会议气氛，充分反映问题，并有效地解决问题。
第六条
董事会领导下的总裁负责制，要求总裁服从董事会的领导，同时赋予总裁在其权限范围内实行个人负责制。即总裁办公会会议上，总裁就经营管理问题，应当听取各方面的意见，但最终决定权由其个人决定，不实行少数服从多数的表决制。
第七条
总裁的经营管理权限：
01． 主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议，在具体工作中需要调整董事会决议的，必须报经董事会作出新的决议，如果情况紧急，可以先行实施，但事后必须取得董事会的追认； 02． 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实投资金可能超过预算的，应事先报告董事会，凡新项目开发，必须严格执行投资立项制度，按照限额规定，报董事会批准；
03． 根据经营管理需要，按照成本管理的优化原则，拟定内部管理机构的设臵方案，报经董事会批准实施；
04． 根据公司经营管理现状，组织制定内部经营管理制度或实施细则，不违反控股公司制度管理权限等级的或原则精神的，总裁批准即可生效，否则应当报董事会批准生效；
05． 提名聘用或解聘公司副经理、财务负责人，由董事会批准后生效。其他员工、部门经理聘用或解聘，以及薪资和福利待遇，由总裁决定，但应当遵守人力资源管理的有关制度、标准和程序； 06． 编制奖励分配方案，经董事会批准后组织实施；
07．根据权限批准预算内的成本、费用开支和限额内的非经营性开支，超出部分按制度联签或报董事会审批；
08．经董事长书面授权，享有各类合同的签字权；
09．列席董事会，有对有关问题陈述、表达意见的权利和义务，但没有表决权（本人有董事身份的除外）；
10．公司章程、《经营管理通则》或董事会特别授权的其他权利。
第八条
总裁没有正确或不恰当履行职务，且因本人过失造成损失的，董事会可以撤换总裁，并酌情给予行政处分、经济处罚。
第九条
总裁有接受监事会监督的义务，有为监事会履行监督职责或组织有关部门调研、审计提供工作方便的义务。
总裁不履行上述义务的，由董事会提出通报批评，责令改正。
第十条
总裁不得利用职务之便收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产。违者由董事会追究行政、经济责任，情节严重的由董事会代表公司提请人民法院追究刑事责任。
第十一条
总裁不得自营或为他人经营与其供职公司经营范围相同或相类似的业务，不得为其他竞业者提供可能有损于供职公司利益的帮助。
总裁因上款有所收益的应当全部上缴供职公司，并由供职公司酌情给予行政处分或经济处罚，直至开除。
第十二条
未经董事会批准，总裁不得与其供职公司签定合同或进行交易。违者按本守则第十一条第2款处理。
第十三条
无论出于何种目的，总裁不得擅自挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人，不得擅自以公司的资产为公司的股东或其他个人提供债务担保，不得擅自将公司的资产存储在自己的帐户内或非公司所有的其他帐户内。
总裁违犯上款规定的，按本守则第十一条第2款处理；必要时，可以提请人民法院追究刑事责任。
第十四条
总裁负有保守公司机密的责任，除经董事会授权，不得向公司以外的个人和组织透露公司经营状况、投资额或投资方向、财务数据、合资合作情况、计划中或正在实施的项目、核心技术和掌握核心技术的人员情况、决策层或高级执行层的分歧、有可能危害股东或董事个人安全的有关资料等。
第十五条
总裁执行职务时不得违反法律、行政法规和公司章程。不得越权指挥或批准他人作为或不作为任何事项。
违反上款规定，未造成损失的，由董事会给予通报批评；造成经济损失或公司名誉损失的，应当承担赔偿责任。赔偿额由董事会根据损失程度决定，赔偿金由其薪资、奖励或期权等一切可货币化利益中支付。
第十六条
总裁应当积极履行职务，为公司业务开辟广泛的渠道和社会资源，任职期间的业务渠道和社会资源为公司所有。
第十七条
总裁负责组织编制中期经营管理规划和年度经营预算，报经董事会讨论并接受质询；批准后，与董事会签署的《经营管理目标责任书》。经营年度结束前向董事会述职，董事会根据经营预算完成情况、主要经营管理业务的实施及述职，进行年度业绩考核评估。根据考核评估结果，决定其行政职位的升降、收入的增减（已记名股份收入及股东身份除外）、期权兑现比例及折算幅度。
第十八条
公司业务办理的手续、需要填报的报表、发行的证券等，需要总裁签字或盖章的，总裁应当签字或盖章，但总裁有权知道签字或盖章后可能发生的后果。
第十九条
公司章程、《经营管理通则》中关于总裁其他责任与义务的规定，总裁亦应自觉遵守。
第二十条
总裁应当自觉维护领导机关内部的团结，凡不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；应当关心员工的精神生活和物质利益；应当以高超的工作艺术、良好的职业道德和丰富的个人魅力去塑造蓬勃向上的企业文化。
第二十一条
本守则中关于总裁不得侵害公司利益的规定，适用与副总裁、各部门经理。
第二十二条
本守则所称供职公司是指担任总裁任职的公司。
第二十三条
本守则为A级。
第二十四条
本守则自董事会批准颁布后实施。解释权由董事会行使。
YY股份有限责任公司董事会
2000年09月12日
第19篇：总裁岗位职责
1.制订和实施公司总体发展战略。2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。3.建立良好的沟通渠道。4.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作。6.组织实施公司计划经营管理工作。7.领导制订和实施人力资源规划。8.负责董事会交办的其他任务。
第20篇：总裁致词
总裁致词
亲爱的朋友们，大家好！
首先，我期待，在您打开这本小册子的同时，也打开了以一扇通往健康幸福的大门。 从展信堂到展信国际，我们一直致力于健康事业的发展。一路走来，曲折共艰辛一色，成功与喜悦同飞，可谓尝遍甘苦，历尽冷暖。但我们矢志不渝，执著而坚定。一个重要的原因，就是我们始终相信：一个人的健康，不仅仅属于他本人，更属于他的家庭，甚至社会。以任何形式、任何借口损毁自己的健康，都是对生命的轻视，是对家庭和社会的不负责任。健康是生活之源，是快乐之本。生命至圣无上，健康至尊无价。漠视健康，快乐就会与你渐行渐远。珍视健康，幸福就会与你结伴同行。惟有健康的体魄才能承载快乐延续。惟有未雨绸缪的储备，才能跨越生命的暗礁。
展信国际是集团未来发展战略中的重中之重，我们将依托强大的专家资源、科学的健康管理流程、成熟的健康管理技术，一如既往地为大家提供超值的健康服务，并且在让大家通过我们的服务收获健康与快乐的同时，打造展信国际卓越的第三方健康管理品牌。
作为展信国际的创始人，我要感谢所有的会员朋友，正是你们的信任与托付，才使得我们始终恪守着“展上医之道，予健康之信”的信念。作为展信国际的创始人，我要感谢所有的展信人，正是你们的持之以恒的不懈努力，才使得展信国际的品牌形象日益升辉。
多在人间看春光，又是桃红满地绿。
未来的岁月，我愿意与所有的朋友分享成功的感受，我更愿与大家享受健康带给我们的快乐。我坚信展信国际的灿烂的明天，就如同坚信每天升起的那一轮旭日。我坚信展信国际是您健康的天使，就如同坚信我自己跳动燃烧的生活热情。
请相信，呵护您的健康，不是您一个人在战斗，展信国际用永远是您最忠诚的同行者。
展信国际总裁：霍童（签名）
