江苏三木集团有限公司岗位职责
推荐第1篇：江苏博汇集团有限公司[优秀]
江苏博汇集团有限公司是山东博汇集团有限公司在江苏省大丰港投资的全资子公司，成立于2010年10月。
（一）山东公司概况
山东博汇集团有限公司现有总资产150亿元，占地面积10000亩，员工12000余人，2008年、2009年成功跻身“中国企业500强”、“中国制造业
企业500强”、全国造纸企业前十强，全国氯碱行业前十强。2010年预计可实现销售收入150亿元。我集团公司下设三家控股公司：
1、山东博汇纸业股份有限公司，年造纸能力120万吨，制浆能力50万吨，主要以生产高档涂布白卡纸、高档文化用纸为主。于2004年6月在上交所成功上市。
2、山东海力化工股份有限公司，年产氯碱能力100万吨，环氧氯丙烷32万吨，己二酸20万吨。在建20万吨/年己内酰胺项目，并计划于2011年底上市。
3、山东天源热电有限公司，现有装置发电能力65万千瓦。在建1×30万千瓦热电项目。
（二）大丰港项目概况
1、计划七年内，投资300亿元建设项目如下：
（1）年产300万吨纸及配套浆项目。造纸设备、技术世界一流，单一产品全国最大生产规模。
（2）100万吨氯碱、40万吨环氧氯丙烷、50万吨己二酸、20万吨己内酰胺、20万吨尼龙-66。主导产品以替代国外进口产品为主，并拥有国家多项技术专
利，采用世界先进的技术工艺，其规模优势、成本优势、技术优势明显。
（3）项目配套80万千瓦热电。
项目建成投产后，年可实现销售收入450亿元，利税67亿元，新增就业岗位10000个。
2、计划在五年内投资150亿元完成项目一期工程。建成100万吨纸及配套纸浆生产线、30万吨氯碱、13万吨环氧氯丙烷、15万吨己二酸及配套40万千瓦热
电项目。
江苏博汇集团有限公司是山东博汇纸业股份有限公司（SH600966）在大丰港石化产业园投资的全资子公司，成立于2010年10月。公司座落于大丰港石化产业园区，计划七年内投资300亿元，十年内投资500亿元，主要建设造纸、化工项目，现已到账注册资金11.2亿元，且已获得银行授信50亿元。计划建设项目有：年产300万吨造纸及配套设施、60万吨氯碱、26万吨环氧氯丙烷、30万吨己二酸、20万吨己内酰胺、20万吨尼龙-66及能源配套项目。项目建成投产后，年可实现销售收入450亿元，利税67亿元，新增就业岗位10000个，年可增加港口吞吐量1800万吨。
首期工程计划在五年内完成，总投资150亿元。建成75万吨造纸及配套设施、20万吨氯碱、13万吨环氧氯丙烷、30万吨己二酸、20万吨己内酰胺及能源配套项目。该项目一期工程离子膜烧碱、己二酸等项目于2011年3月开工建设，厂房已经建成，设备安装已接近尾声，于2011年11月底正式投入生产，确保2012年实现销售100亿元，利税10亿元，2013年销售超200亿元。
推荐第2篇：江苏通润机电集团有限公司
江苏通润机电集团有限公司
江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有8家生产性企业和4家经营性公司，现有员工2435人，其中各类技术人员457人,占地总面积56.7万平方米，建筑总面积30万平方米，销售收入22亿元人民币。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；电梯曳引机及电梯部件；钢制工具箱柜、办公家具；高、低压开关柜和开关元件；电梯（包括安装维修）；球墨铸铁，铸铁件等。
集团简介
企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，电梯曳引机，工具箱柜，高低压开关柜为江苏省名牌产品。TORIN（通润）品牌是江苏省著名商标。2005年9月1日TORIN（通润）牌千斤顶被评为中国名牌产品。 通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。通润集团产品取得了“两个世界第一，一个亚洲第一”的优异成绩，直属企业汽车零部件有限公司已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。电梯曳引机产品产销量世界第一，并连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号。工具箱柜产品是企业近年发展的新产品，已成为亚洲同行的龙头。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。
企业文化
不畏艰难的拼搏精神
不断发展的创新精神
务实精细的科学精神
立足世界的竞争精神 “拼搏、创新、科学、竞争”这是构筑通润伟业的精神基石；这是凝聚千名通润员工的企业精魂！
面对新世纪的呼唤，通润人立足现实，注目未来，以全新的姿态，迎接新时代的挑战。我们将一如既往与各位伙伴精诚合作，携手奋进，共创明天。我们将以人为本，加快实现现代化管理，实施名牌战略。主副并举，内外并重，工贸结合，发展贸易，为把企业建成跨国经营的小巨人集团而努力奋斗。
合作与交流
江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的手工业小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有15家生产性企业和8家经营性公司，集团公司总资产15亿元人民币。其中：占地总面积48万平方米，建筑总面积20万平方米，现有员工2500人，其中各类技术人员567人。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；高、低压开关柜；电梯曳引机及电梯部件；钢制办公家具、工具箱，电梯（包括安装维修）及电源开关、电子防潮箱等。
企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，高低压开关柜，电梯曳引机为江苏省名牌产品。通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。集团所属工厂已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。电梯曳引机产品连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号，产销量列全国同行第一。钢制办公家具、工具箱产品是企业近年发展的新产品，已在国内同行中处于龙头地位，成为通润集团继千斤顶后的又一大出口产品。企业始终坚持出口主导的发展战略，主要产品出口比例不断攀升，出口销售额保持高速增长，2004年出口创汇突破1亿美圆。企业先后在美国洛杉机与欧洲比利时建立通润公司。他们已成为企业链接国际市场的桥梁，占领国际市场的窗口。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。
公益事业
献血工作紧张有序地进行着。献血者中有许多同志已是多次捐献自己的献血，千斤顶集团的陈刚、朱礼强，通用电器厂的赵晰、翁义广，办公家具厂的吴文娟、陈剑 ，曳引机厂王东平、顾利军等许多同志已是第四次献血，他们并没有在意献出800毫升献血后可以无限量用血，他们只求为别人多献出一份爱心。多好的一群青年人啊，真是难能可贵。在献血者中也有许多第一次参加献血的同志，尤以龙腾厂的同志居多，他们在献血的过程中虽有一丝紧张，但看到其他同志如此地镇定自若，也放松了心情。“不要紧张，休息一会就好了。”我安慰着献血后面色有些苍白的小青年，虽然我并不知道他的具体名字，但他们为社会捐献一片热血、一份爱心的精神深深地打动了我。
九点刚过，刚刚稍稍安静下来的会议室一下子喧闹起来。原来曳引机厂的51名员工在团支书王东平的带领下来无偿献血。曳引机厂员工总数只有三百来人，在不影响生产的前提下，如此高比例的献血人数，说明了党团组织高效的宣传和组织工作。通用电器厂、通润钢管厂、上海通润进出口公司、千斤顶配件厂厂都有员工进行了无偿献血。他们说厂虽小，人虽少，为社会作奉献的心是一样的。[
推荐第3篇：江苏圣和市政建设集团有限公司
圣和集团
江苏圣和市政建设有限公司简介
江苏圣和市政建设有限公司成立于2009年，企业地处东方湿地之都，仙鹤神鹿世界——盐城，是国家建设部核准的市政公用工程施工总承包资质企业。
江苏圣和市政建设有限公司自成立以来，始终以创“精品工程”为经营宗旨，以“从基础做起”为经营理念，坚持“质量第一”的经营方针，在长期的工程建设中积累了丰富的施工经验，成就了企业深厚的技术文化底蕴。现有注册资本金4000万元，各类技术及管理人员近100人，其中中、高级工程技术职称人员60人,是盐城市政工程骨干企业之一。
公司自成立以来先后参与了盐城市大量的市政重点工程建设，主要的精品工程包括：盐城人民路南延工程、盐城市解放南路南延工程、盐城市经济开发区通榆河大桥工程、盐城市西环路改造工程等。其中盐城市解放南路南延工程被评为省优质工程。目前在建工程有连云港市新海新区振华路、景湖路等十八条市政道，年产值达三亿元。公司将以强大的实力，精益求精的精神雕塑时代精品，为促进盐城乃至江苏、全国的市政基础设施建设做出贡献。
推荐第4篇：江苏某集团有限公司企务公开
江苏xxxxx集团有限公司企务公开
公示
徐x示〔201x〕x号
根据市政府国资委、市教育局、财政局、人保局《关于做好国有企业xxxxxx工作的通知》（x国资〔201x〕x0号）文件和市教育局《关于开展xxxx工作的通知》（x教〔201x〕x号）文件精神，经集团公司初步审核，xxxx同志符合条件，现予公示。
xxxxx，男，汉族，出生于x年x0月x日，1x年参加工作，中共党员，大学文化，x，职称：xxxx职称。
如有不同意见，即日起可口头或书面等形向集团人力资源管理部反映，公示七天。
联系人：xxxxx
联系电话：xxxxxxx
电子邮箱：xxxxxxx
二○一三年x月x日
推荐第5篇：江苏南通六建建设集团有限公司
工程安全施工专项方案
工程名称：群力新区H-04地块住宅项目二期四标 建设单位：哈尔滨市道理区金迈房地产开发有限公司 监理单位：黑龙江时和工程建设监理责任公司
施工单位：江苏南通六建建设集团有限公司
负责人： 丁浩审核人：何建荣编制人：汤国军
2014-2-11
推荐第6篇：江苏恒迪集团有限公司创建文明单位事迹材料
江苏恒迪集团有限公司2011年度创建文明单位事迹材料
2011年，集团公司在上级党委、政府及主管部门的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初制定的发展四大产业、实施四大战略的总体思路及全年经营目标，深化改革、强化管理、加快发展、积极应对、奋力拼搏，企业各项工作全面提升，实现了集团公司“十二五”发展的良好开局，被评为“盐城市建筑质量管理先进单位”、“盐城市先进台属企业”、“社会治安综合治理奖”、“党建工作奖”等荣誉称号。
经济指标大幅增长。全年累计实现销售收入8亿多元，完成地方税收1200多万元，创历史最好水平。
建筑施工人数不断增加。2011年，在北京、唐山、秦皇岛、平泉、萧县、南京、涟水、昆山、太仓等地及本埠市场工程建设中，施工总人数突破8000人。
资本运作取得实质性进展。我公司承建的大丰市海洋科教城——南阳中学是港城建设的重点工程，也是市委市政府为民办实事工程，该工程为我公司承建的第一个BT项目，涵盖了教学楼、办公楼、实验楼、食堂、宿舍楼、图书馆、报告厅等，占地面积近400亩，总建筑面积12.5万平方米，总投资近3亿元，包括了土建、装饰、消防、智能化、钢结构、幕墙、道路、广场绿化等专业工程。集团公司优化要素安排，将优势资金和人才集中到该项目，抢工会战。一分公司克服工程投资巨大、施工环境恶劣等不利因素，精心组织，严格管理，经过一年半时间的日夜奋战，于去年11月中旬正式竣工交付使用，建成了盐城市一流的校园，得到了市委、市政府主要领导的肯定，为
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上海润芳南岭国际社区等工程。南方市场在建的工程项目有南京泰山保障性住房一标段工程、南京东星复合材料厂房工程、太仓陆渡锦绣东方城农民安置房工程一标段工程、太仓闸北三区安置房六标段工程、淮安金湖福润肉类加工有限公司厂区等工程。
本埠建筑市场稳中有升。公司本埠市场在建的工程项目有盐城市大富豪啤酒有限公司年产21WKL啤酒迁建项目酿造综合楼工程、恒北新村一期工程、中粮集团东台农场养殖基地工程、盐城丰辉农业科技公司厂房、丰尚国际等工程，通过创精品工程，树立了良好的企业形象。
产业延伸得到拓展。充分利用公司发展平台，健全外引内联机制，强化建筑主业延伸，加强集团子公司、分公司、专业公司建设，实现了发展的新突破。企业资质得到新提升，在原装饰装修专业承包二级、消防设施工程专业承包三级的基础上顺利晋升了装饰装修设计与施工二级、消防设施工程设计与施工二级两个一体化资质，市政资质由三级晋升为二级。同时正积极申报幕墙、门窗两个专业承包资质，有望今年上半年全部到位。通过股份制合作，成立内部股份制公司，公司先后成立了门窗、桩基、消防、装饰装修、钢结构五个专业分公司，这五个分公司成立之后将充分发挥公司现有的资质资源，为工程业务承接的准入条件和拓展奠定了基础，将有力的提高企业综合竞争能力。
队伍整体素质提升。采用引进与培养相结合，培训送出去与请进来相结合，全员培训与再教育相结合的方式，着力培育管理综合型、
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评比和青年科技论文评比活动。为技术人员展现才华搭建平台，为优秀人才脱颖而出创造条件。通过多种形式的业务竞赛活动，激发了广大职工的学习热情，使学技术、比业务在我矿蔚然成风，为提高集团公司技术水平起到了良好的促进作用。
2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是国家十二五规划承上启下的重要的一年，更是我司实现经济跨越发展的关键之年。集团公司将在在市委、市政府和大中镇党委政府及市建设主管部门的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，以经济转型升级为目标，紧紧围绕“做大主业、做精专业、做强实力”的总体思路，开展全年各项经营管理工作，确保完成产值10亿元，力争15亿元，实现利税3000万元，获省住建厅表彰1-2项，全年确保无重大质量、安全事故，为实现集团公司新的跨越发展而努力奋斗！
推荐第7篇：江苏利诚纺织集团有限公司走访总结
江苏利诚纺织集团有限公司走访总结
为了更好地响应国家关于经济转型与创新驱动的发展战略，10月11日，苏州高新区（虎丘）工商局枫桥分局副局长张晓兵带领管区干部葛高柏对辖区内江苏利诚纺织集团有限公司进行了走访指导。 江苏利诚服装集团有限公司成立于1999年，是一家集设计、生产与销售为一体的为国内外服装客户提供供应链管理服务的综合型跨国企业集团。2012年集团总销售额逾8亿元人民币，员工总数3000余人。现已针对公司的服装、鞋、帽等申请“朗绪”商标。对于此次走访江苏利诚服装集团有限公司，走访人员主要对企业在商标方面的问题进行了指导：
一、积极宣传高新区所实施的商标战略以及一系列奖励政策，鼓励企业保护知识产权、提高品牌意识，并详细了解江苏利诚服装集团有限公司在商标创牌、使用过程中所遇到的困难。
二、向公司发放工商局所印制的注册商标创牌建议书等相关宣传材料，让企业能深入了解商标相关法规。
走访人员向江苏利诚服装集团有限公司的负责人指出，企业在创牌上可以多发挥积极主动性，转变观念，树立品牌意识。企业领导人在作重大决策时，一定要考虑商标品牌，要看到商标品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。要真正意识到商标品牌不仅仅代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现，更是企业服务相关者的体现。
在走访人员的积极宣传下，江苏利诚服装集团有限公司的负责人表示将认真考虑走访人员的建议，强化维权意识，严厉打击商标侵权行
为。同时会加强市场管理，发挥营销网络和消费者的作用，拓展信息渠道，及时发现侵权线索，做好相关的调查取证、证据保全工作。并加强和执法机关合作，发现违法侵权线索会及时向工商行政管理机关投诉。
推荐第8篇：江苏朝阳液压机械集团有限公司第一季度工作总结
商 贸 部 一 季
度
工
作 总 结
2012年第一季度已经过去，在这三个月的时间中我们通过努力工作，也有一定的收获，也有不足的地方，有必要对今年的商贸部工作开局做一个总结。全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，吸取教训，提高商贸部整体形象，力争将工作做的更好。同时全面计划好第二季度的各项工作，确保本年度的各项工作目标和指标的事项。
一、2012年第一季度工作总结：
商贸部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，商贸部工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、大到接待、会议、委托书、财务收据、资质管理、合同承接、生产通知流转、产品样本及对其领用情况进行登记……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，商贸部人员在这季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过磨练与洗礼，商贸部的综合能力相比之前又迈进了一步。
工作方面
⒈
开具委托书21份； ⒉
开具财务收据66份； ⒊
流转生产通知91份；
⒋
接待上海宝钢、四川、沈阳、武汉、山东等地客人28次； 5.
接受传真、电话376多次；
6.
电子商务报价45次，生成合同5笔； 7.
标书制作26套，
8.
网络招标信息31个；
9.
说明书发放：液压96本，水利85本，资质23本；
10. 培训共计12课时，达到了预期效果，新进员工基本上知道公司生产什么产品，培训力度还需加强，还需完善。
工作中的收获
能够较好地完成本职工作;懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与兄弟部门相处融洽，能够
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公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培养员工工作的计划和责任心，激励员工不断改善工作方法和工作品质。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强，越做越好。
商
贸
部
日
期：2012-04-02
推荐第9篇：江苏光芒集团
江苏光芒集团
光芒集团从1975年建厂以来，专业研发厨卫产品，到90年代末，‚两轮齐转‛投资太阳能等新能源领域，经过二十多年的开拓奋进，现已发展到集团下设8家子公司，产品涉及油烟机、灶具、消毒柜、太阳能热水器、电热水器、燃气热水器、整体橱柜、水槽、浴霸等两大行业9大系列180多个品种。是我国厨卫太阳能行业中产品系列最全、产业链最完整、历史最悠久的企业之一，企业多个产品市场占有率位居全国同行前列。
近几年，光芒集团按照十六大提出的‚创建学习型社会‛的要求，在省、市的统一部署下，从追求企业可持续发展的自身要求出发，以打造核心竞争力、形成核心竞争优势为目的，以实现全体员工共同愿景为方向，积极开展学习型企业的创建工作，通过扎实有效的创建工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，公司呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面。公司先后荣获‚江苏省学习型企业示范单位‛、‚江苏省文明单位‛、‚江苏省先进工会组织‛、‚江苏省爱国卫生先进单位‛等光荣称号，不断焕发出新的生机与活力。
一、明确思想，把创建学习型企业提高到战略高度
光芒集团近几年虽然获得了快速发展，但是也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。为了能够在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展，集团领导层经过多方求证得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。
光芒集团认为创建学习型企业是形势发展的需要，是改革创新的需要，是历史发展的必然选择。从刚开始，光芒集团就把创建学习型企业明摆放到企业发展战略高度，明确了创建学习型企业的指导思想，即：按照‚方向要明、标准要高、基础要牢、措施要实‛的要求，围绕光芒集团发展战略目标和任务，坚持学习工作化，工作学习化，学习生活化，将学习、工作、生活融为一体，全面系统地推进企业创新工程，保证各项工作不断取得新成绩。
为此，光芒集团建立健全了学习型企业建设领导机构和工作机构，成立了由董事长任组长、各分公司总经理为副组长的领导小组，形成了党政负责、工会适时、各方培养、齐抓共管的工作体系和工作格局，把创建学习型企业纳入到公司重要议事日程，制定了明确的活动计划和目标，精心组织，周密部署、扎实推进。
二、以人为本，把创建学习型企业落实到发展实处
企业发展是第一要务，只有将学习型企业建设与企业生产经营紧密结合起来，才能真正的把创建学习型企业的要求和标准落实到实处。在创建学习型企业过程中，我们紧紧围绕‚十一五‛发展目标，以促进企业发展为己任，充分发挥广大职工推动发展、推进和谐社会建设的主力军作用，动员全体员工开展学习型组织创建活动，起到了发挥职工聪明才智和促进企业增产增效的双效作用。
一是塑造全员化比学赶超氛围。近年来光芒集团一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式，为企业提供智力支持与人才保障。光芒人坚持‚学习工作化、工作学习化‛的学习理念，企业高层充分认识到每名员工都是学习型组织建设系统中的一员，提出全员学习和终身学习的要求，将创建‚学习型部门、学习型家庭、学习型员工‛纳入组织建设范围内，为青年成才搭建舞台，坚持培养使用并重，做到引导激励并举。
公司通过设立学习基金，鼓励员工参加自学考试，每年选派20余名青年员工到技校、高校学习深造。目前，从集团到各公司、车间、班组上下联动，各种学习活动、‚学帮赶超促‛活动、研讨会、教育培训等有声有色，团队凝聚力显著增强，企业文化内涵逐步深化，学习氛围越发浓厚，生产经营逐步提高。
迄今，光芒已经引进本科以上人才200多名，自主培养了100余名大专、技师类人才，这部分人才大部分已充实到公司内外各类管理岗位，为企业高速发展注入了强大的活力。
二是完善多层次学习培训体系。对于现代企业来说，唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力，进而具有更强的创新能力。公司将‚学习规划‛纳入企业发展的中长期规划之中，实施超前规划、分步实施。在‚学习型企业‛的创建中，公司努力创新学习模式，全力构筑多层次的学习培训体系，运用‚四结合‛模式，即：学习与工作岗位相结合、学习与经营管理相结合、个人学习与团队学习相结合、学习与技能比武竞赛相结合。
1、学习与工作岗位相结合。公司引导员工把学习和工作结合起来，以解决工作中的实际问题作为学习的目标和动力，以工作来运用和巩固学习到的新知识，以学习新知识来提高实际工作的能力，达到相互促进的良性循环。
公司针对不同专业、不同岗位、不同层次的员工制定了详细的定向培训计划，利用每个周六的下午开展录像培训学习。每次培训完毕之后，所有学习人员都要写培训心得，并作为每个人员的考核标准，质量优的文章将会在公司报刊《科技光芒》、《方圆之声》以及推荐到一些专业期刊杂志刊登。
2、学习与经营管理相结合。公司逐步建构了与创建‚学习型企业‛相适应的培训机制、考核机制和激励机制，集团下各公司都制订了一套详细的学习培训大纲和完善的考核、激励办法，对公司‚学习型企业‛的创建起到了关键的作用。
多年来，光芒集团都会开展‚星级服务工、科技能手、创新先锋、优秀干部‛等评定，以此激励员工认真工作，并给予资金、物质等各种奖励。公司每个车间年都会开展技术评级考试，激励员工不断学习来挑战、超越自我，获得更强的创新能力。今年5月份，我们组织了一次全国七日游活动，参加人员一百多人，全部是去年和今年两个季度评定出来的优秀员工、优秀干部、优秀技师。像这样的旅游活动，我们每年都会搞
一、两次，通过带领员工出去旅游，开阔视野，更好的激励他们谋企业所谋，想企业所想。
3、个人学习与团队学习相结合。集团把学习型组织建设从子公司量化到车间小组，公司各个班组成成立学习小组，每个小组都有各自的学习计划和有针对性的学习内容。现在，每天早晨，车间都会召开晨会，采用双向交流的形式，每个员工都有发言的机会，内容涉及公司的有关精神和班组的重点问题。各个车间成立QC小组（项目团队），在QC小组中进行研发项目攻关、工艺改进攻关、质量攻关等，QC小组成员在攻关中相互学习、取长补短、相互勉励。去年，光芒热水器冲压件车间主任季三彬带领车间员工范建新、陈纪彬先后自制了‚剪圆机‛‚自动测试台‛‚自动吸粉装置‛等辅助生产设备，全年为企业创造经济效益达到32万元，获得了泰州市青工‚五小‛活动成果奖。
光芒燃具股份公司灶装车间装配三线‚巾帼示范岗‛，现有员工13人，平均年龄30岁，该班组所有成员顽强拼搏、知难而进，善于学习，乐于奉献，先后获得靖江市‚青年文明号‛、靖江市‚十佳文明班组‛、泰州级‚巾帼示范岗‛、‚泰州市五一文明班组‛荣誉称号。
4、学习与技能比武竞赛相结合。实践是检验学习效果的真理，公司通过广泛开展各类形式多样的竞赛，为员工搭建成才的舞台，让员工在竞赛中展现自我，激发学习兴趣，有力地推动了‚学习型企业‛的创建步伐。我们常年开展以‚小发明、小改革、小革新、小建议、小设计‛为主要内容的‚五小‛创新竞赛活动。组建了竞赛项目领导班子，建立了创新奖励机制。在具体操作中，我们把竞赛的内容与企业发展要求相挂钩、把竞赛与培养员工成才相挂钩、把竞赛和有效的激励相挂钩。
我们每年提供300余万元的项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。05年，光芒青年员工杨义军自己动手发明了‚油烟机产品噪音检测仪‛，一举填补了行业内空白，目前正积极申报国家专利，企业一次性给予了2000元的技改成果奖金。
三是搭建高学历人才培养平台。现代社会竞争的根本在于人才的竞争。为了加强高学历人才培养，探索新型人才培养机制，为企业提供智力支持与人才保障，今年9月25日，光芒集团率先成立大学生协会，成为国内首家在企业中建立大学生协会的企业。成立大学生协会是光芒集团 ‚人本建设工程‛的重要内容，就是要培养和挖掘‘有技术、有思想、有能力’的人才，重用与肯定‘懂生产、会管理、善经营’的人才，奖励和支持‘敢创新、能创效、会创优’的人才。光芒大学生协会以‚成长、成才、激情、奉献‛为宗旨，已经制定了一年的专题培训、课题攻关、学习交流、文化体育等各类活动计划，希望通过重点培养和定向引导，充分激发大学生热情，促进大学生员工尽快成长、早日成才，为营销、管理、技术等重要岗位输送人才。光芒大学生协会的成立，同时也标志着光芒在探索新型人才培养机制，构建和谐劳动关系上率先迈出了创新性的一步。
四是联合高校开展产学研合作。近年来，光芒集团领导班子高度重视产学研合作工作，科技创新意识强，积极参加各项重大科技活动。集团先后与同济大学姜正侯教授、上海交大王如竹教授、南京航空航天大学黄护林教授、中国太阳能专家罗运俊教授、北京自动化研究所张又通研究员、荷兰太阳能专家斯波拉多等十几家科研院所的20多位专家、学者建立了长期的产学研合作伙伴关系。02年以来，集团加大科技投入力度，先后引聘硕士以上技术人才10余人，本科以上技术人才100多人，获得100多项国家专利，建立了一支稳定、高效、高水平的研发队伍，形成了一套完整先进的研发体系，确立了长期的研发合作规划，夯实了企业发展基础，奠定了行业领先地位。
05年，光芒集团与北京自动化研究所签订全面科技合作协议，推进高新技术研发及产业化应用，先后在太阳能双真空金属超导热管技术、承压敞开两用技术、大立升中央热水器承压水箱等多项技术上突破行业发展瓶颈,达到国际领先水平。06年，集团先后在靖江市工业园投资3200万建立了全国最大的太阳能/热泵专用中央热水器水箱生产基地，在新桥镇工业园投资2000万建立了太阳能真空管与支架生产基地。企业多个项目被列为国家级、省级科研项目。其中,‚光芒双真空金属热管承压敞开太阳能热水器项目‛被列为‚国家火炬计划项目‛、‚国家火炬计划环境建设项目‛和‚江苏省科技攻关项目‛；‚光芒中高温超导热管及热管式太阳能热水器项目‛、‚蓝金刚电热水器项目‛分别被列为‚国家星火计划项目‛。07年初，通过与同济大学姜正侯教授、上海交大王如竹教授等建立合作关系，加大了在燃气具领域的产业化合作力度。研制出具有‚三环火焰、六脉驱动‛特性的灶具，一件产品上集中了四项发明专利，技术水平行业领先。‚光芒节能燃具项目‛被列为‚国家星火计划项目‛、‚江苏省高新技术产品‛。 2006年，光芒集团被评为‚江苏省星火龙头企业‛，‚江苏省高新技术企业‛，原有的泰州市技术研发中心晋升为‚江苏省技术中心‛。
至此，光芒集团通过与高等院校、科研机构开展产学研合作，加快了高新技术产业化进程，带动了行业快速发展，取得了较好的经济效益和社会效益。产学研项目累计产值已超过10亿元，极大地推动了行业产业化进程、国际化进程。
三、成效显著，有效推进企业健康和谐可持续发展
通过创建学习型组织，光芒集团为每位职工创造各类学习机会，促使他们充分发挥各自所长，表现出更高的素质，发掘自己的潜能，寻求更大的发展空间。通过思想引导和激励考核，强烈的学习热情和时不待我的创新精神成为全公司的热点。
通过创建‚学习型企业‛，光芒集团已经培养了一支稳定的、高素质、有能力、有责任心，对企业目标、企业文化有强烈的认同感和归属感的核心员工队伍；通过创建‚学习型企业‛，形成了以决策、引导、管理为主的技术创新高层，以设计、研发、检测为主的中层，以一线技工为主的技术创新主体，企业构筑起多样化的技术创新平台和完善的技术创新体系；通过创建‚学习型企业‛，职工的危机感、责任感显著增强，市场观念、效益观念、竞争意识、质量意识、服务意识深入人心。06年，光芒集团被评为‚全国质量过硬服务满意先进单位‛，多个产品被评为‚全国用户满意产品‛。07 年9月，光芒灶具荣获中国名牌产品，光芒集团进入了健康、和谐、可持续发展的快车道。
2008年是光芒集团‚专业化、规模化、品牌化、国际化‛发展战略实施的关
键之年，我们将继续围绕企业发展的主要目标，着重突出提升光芒的核心竞争能力，通过‚学习育人才、人才促发展、发展促更高层次学习‛的良性循环，把公司办成不断学习创新、拓展自身、开创未来的‚学习型企业‛。
思考题：
1、如何评价光芒集团的学习型企业建设活动？
2、光芒集团的组织学习还有哪些可以完善的地方？
推荐第10篇：集团岗位职责
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岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
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一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
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完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
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督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
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设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
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账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
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13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。
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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
第11篇：江苏双登集团有限公司知识产权试点工作方案专题
江苏双登集团有限公司知识产权试点工作方案
按照中央提出的“形成一批拥有自主知识产权、国际竞争力较强的优势企业”的精神，根据《关于开展第三批全国企事业知识产权试点工作的通知》（国知发管字〔2005〕94号）的要求，结合我公司实际，制定江苏双登集团有限公司知识产权试点工作方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和“立党为公、执政为民”执政方针为指导，适应我国社会主义市场经济发展趋势和当前所面临的新形势，与时俱进、开拓进取，探索知识产权管理工作与企事业单位的研发、生产、经营等活动有机结合的新机制，建设运用知识产权及知识产权制度特性和功能去开拓市场的现代企事业单位专利管理工作的新体制，充分发挥知识产权制度在促进技术创新中的作用,切实加强知识产权与经济、科技的衔接,大力实施知识产权战略,全面提高知识产权的创造、保护和运用能力, 坚持发展和保护并举，着力提升本单位运用知识产权制度和国际规则的能力，提升本单位以知识产权为核心的综合竞争能力，推动单位知识产权制度建设,促进企业全面协调和可持续发展。
二、工作目标
建立并实施知识产权战略，走“同心多元化”的产品开发道路，形成独有的技术特点。产品要达到国际先进水平，预期申请专利30件，发明专利不少于10件，投产后实现产值4亿元。
（一）内部管理目标
建立知识产权战略委员会和办公室，制定知识产权的管理制度及运作程序，推进知识产权战略。
（二）知识产权信息利用目标
建立知识产权信息平台，在原CNIPR 专利检索系统的基础上、吸收国外先进的专利检索系统的许多优点、采用国内先进的全文检索引擎开发，在原有中国专利检索的基础上增加国外专利检索，使检索功能和检索效率都大大增强。
（三）知识产权策略选择目标
把知识产权策略贯穿在生产、研发和经营的各个环节中，从立项到成果的各个环节，可以借鉴专利策略，利用失效专利策略，绕过专利策略，提出改进专利策略；在市场营销的各个环节，要充分利用现有专利策略以及驰名商标策略，增加产品卖点，扩大市场份额。
（四）知识产权教育培训目标
通过各种方式对全员进行知识产权培训，加强全员知识产权意识；对技术研发人员进行更深层次的专利检索、申请、编写等培训，在开发新品时少走弯路并注意知识产权保护。
三、主要任务
（一） 企业内部知识产权管理机构建设
集团公司要加强对知识产权工作的重视，成立知识产权战略委员会，负责知识产权战略方面整体策划；知识产权办公室负责具体的知识产权管理工作。选拔熟悉公司专业技术知识、具有一定法律基础的人才从事知识产权管理工作。
（二） 建立和完善知识产权管理规章制度
1、知识产权管理制度建设
制定《双登公司专利工作管理制度》。
2、知识产权工作机制建设 a、制定知识产权工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中； b、c、d、负责对职工进行知识产权法和知识产权知识的培训工作； 支持企业职工的发明创造活动，为职工提供专利事务咨询服务； 受企业委托，办理本企业专利申请过程中的事宜，管理本企业持有的专利权； e、f、g、参与组织知识产权技术的实施和管理专利实施许可贸易； 管理、利用与本企业有关的专利文献和专利信息；
研究本企业的知识产权战略，为企业的经营决策服务，保护企业的知识产权权并注意防止侵犯他人知识产权权； h、按公司文件规定办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬。
（三）加大产权管理的力度
为了维护本单位的自主知识产权和引进的知识产权能够获得应有的权益，并在此基础上促进形成更多的自主知识产权，特别是专利权，切实抓好每个环节的专利产权管理工作。专利产权管理的主要内容包括：专利技术开发；专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审核限定；专利评价、评估；专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施、专利作价投资，专利权质押等；与专利技术及专利产品相关的档案管理及对相关人员的规范；专利权的保护，如专利侵权监视、专利诉讼、专利权边境保护；职工的入厂保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议等。
（四）知识产权信息系统建设
在原CNIPR 专利检索系统的基础上、吸收国外先进的专利检索系统的许多优点、采用国内先进的全文检索引擎开发，增加国外专利检索，使检索功能和检索效率都大大增强
（五）加大对知识产权制度规则运用的力度，全面开展专利战略的研究和实施工作
1、技术研究、开发立项中对专利信息的利用
立项前要进行相关技术的国内外专利技术分析，弄清相关技术的国内外专利分步情况，以便选择相应的研发策略，防止重复研究和专利侵权。
2、技术研究、开发过程中对专利信息的利用
通过相关技术的国内外专利文献检索，对技术研究和开发过程实施技术动态跟踪，一旦发现有相应的专利技术问世或研究开发技术已经被公开，就应调整相应的研究开发策略，防止时间和资金的无效投入。
3、技术研究、开发成果产出后对专利信息的利用
通过专利文献的检索，确定在该成果产出前国内外有无相应的技术申请专利，如无，则应根据对该技术的预期市场前景分析，选择相应的专利申请策略；如果存在专利障碍，要采取相应的策略，以防侵权。
4、新产品投放市场对专利信息的利用
新产品投放市场前，要进行专利文献的检索，弄清该类产品的国内外专利分布情况、同类产品的商标注册情况。产品投放国内市场，要防止侵犯他人知识产权；产品出口，要通过专利文献检索，弄清进口国涉及该产品的专利情况，商标注册、使用情况，防止产品出口侵犯他人在该国的知识产权。
5、主导产品、关键技术的市场监控
通过专利信息的分析和动态跟踪，了解主要竞争对手的专利申请动向、技术发展方向，为公司实施技术更新决策和产品更新决策提供信息支撑。
6、自主知识产权的市场监管和保护
公司具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料等投入使用，新产品投入市场后，要弄清自主知识产权的权利内容，充分利用自身的信息渠道，加强对自主知识产权的市场监管。一旦发现自主知识产权遭到不法侵害，要通过对被控侵权产品技术分析，判断与自身知识产权的权利内容是否相同或相似，采取相应的知识产权对策。
7、要加大对各国知识产权制度和WTO相关规则的研究力度
（六）自主知识产权的产出
在试点工作期间预期申报专利30件，其中发明专利10件。
（七）加大知识产权培训工作的力度
1、对企业员工的知识产权教育
通过公司《双登视野》报、网站和定期聘请专家培训等各种方式对全员进行知识产权培训，加强全员知识产权意识。
2、对企业管理人员、技术人员的知识产权培训
对企业管理人员以及技术研发人员进行更深层次的专利检索、申请、编写等培训，在开发新品时少走弯路并注意知识产权保护。定期邀请学校老师讲解如何运用知识产权为公司的技术创新服务；请专利事务所律师、法院审判长进行现场讲解有关企业专利运用中的法律问题，加深对知识产权战略重要性的了解。
（八）知识产权专业人才的培养
1、知识产权专业人才的培养
选拔熟悉公司专业技术知识、具有一定法律基础的人才从事知识产权管理工作，并积极创造条件，让他们参加国家知识产权局、省知识产权局组织的各种知识产权实务知识的专业培训，不断提高他们处理实际问题的能力和水平。
2、法律工作人员的培养
加强专利代理人、律师人才的培养工作，逐步培养一支熟悉法律、法规，熟悉知识产权实务知识的专业人才队伍。
（九）建立符合实际的企业知识产权工作考核评价表
参照《试点单位专利工作考核评价表》的有关内容，制定有利于促进本单位专利工作发展的专利工作考核评价表。内容主要应包括：专利管理规章、机构人员职责、专利信息的利用、专利战略的研究和实施、专利奖惩机制、专利资金投入增长率等。要把专利考评指标同本单位职工的职称、职务的晋升和奖惩有机地结合起来，充分调动职工开拓市场、投入技术创新的积极性。
第12篇：中天集团有限公司
1.中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。 2010年，中天全集团营业总收入330亿元，继续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团一直来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。 “中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、南宁、呼和浩特等中心城市为主的区域市场，企业经营地域覆盖国内20几个省、市、自治区、年竣工面积超1500万平方米，外省业务占85%以上。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2010年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。 “中天房产”是一家具有综合开发实力的房地产企业，年开发商品房60万平方米以上。年销售额在30亿元以上。 “中天氟硅”主要经营有机硅单体、环体及相关产品的研发、生产和销售，已形成具有国内领先水平年产有机硅单体60kt/a的生产能力。 “投资业务”积极参与证券投资、股权投资，先后收购并实际控股了上海城市建设项目管理有限公司、陕西弘景置业有限公司等多个行业内公司，是多家上市公司和地方金融机构的大股东，2010年取得了较好的投资收益。中天集团以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，肩负起“企业公民”的应有的责任，向着“品牌中天”的目标不断迈进。
2.中天建设集团第五建设公司（简称中天五建）负责西北地区的管理与市场开拓，业务涉及房屋建筑、房产开发、装饰装修、市政路桥、专业安装等。二十多年的不断开拓进取，公司成功构建了以西安为核心市场，辐射陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省区的大西北市场格局。下设青海分公司、甘肃分公司、新疆分公司、榆林工程处等分公司和子公司机构。公司累计承建工程800多项，完成建筑施工面积1000余万平方米。中天人创业创新，奋勇开拓，在古丝绸之路上，美丽的青海湖畔，浩瀚的大漠边陲，高高竖起了“中天建设”的大旗，战略发展直指中亚！
在“高、大、难、新、特”的高端工程领域，公司一次次取得突破，创造了一个又一个奇迹，为西安乃至西北标注了一组又一组新坐标。公司承建了218米的西北第一高楼西港国际大厦、长安国际、高新国际商务中心、海星城市广场、都市之门、经发国际大厦、立丰国际购物中心等标志性建筑，作为城市名片，这些建筑必将对城市重心和区域经济的生态格局产生深远影响。
公司强化售后服务体系建设，开通24小时服务热线，组建专业售后服务团队，服务质量超越客户期望。公司高层领导及专业对口部门每半年组织一次业主回访，历年统计，回访满意率均达90%以上。
作为矢志追求卓越的企业，中天五建以实力与诚信创造社会价值和阳光利润，用财富和感恩回报西北大地，以企业公民的身份和高度负责任的行为关注社会环保事业，关爱社会弱势群体，积极开展造福桑梓的各种公益活动。“中天集团——送万场电影下乡”活动；“保护母亲河——青年世纪林”活动；西安市安置工程建设“特殊贡献奖”；“安置灾民再就业活动”；“中天杯——少先队三个十佳”的评比活动；“东西部文化交流活动”；赞助首届“欧亚经济论谈”；支持“中国建筑企业高峰论坛”；城墙员工浪漫集体婚礼；为四川地震灾区捐款200多万元……这既是和谐社会建设的题中之义，更是中天集团“真心缔造美好家园”企业使命的内在要求，建设不仅仅属于中天、同样属于全人类，不仅仅是物质的、更是精神的人类理想家园！
中天五建秉承“立志中天，争创一流”的企业精神，无论是承建房屋、开发楼盘，还是修筑路桥，都以对客户负责、对社会负责、对历史负责的高度责任感践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。以更高的姿态、更饱满的创业激情参与市场竞争，以全新的中天形象铸就具有鲜明特色的中天品牌，创出更多精品工程、优质工程，为西部的城市化进程和构建和谐社会而不懈努力。
3.中天建设集团有限公司是一家以建筑、房地产开发、市政路桥三大版块为主业的大型建设集团，具有建筑企业特级资质和市政路桥总承包一级资质。中天集团1984年入陕施工，在西安设立了第五建设公司，主要负责西北市场开拓与工程建设。
项目经理部（高新分部）自一九九0年在上海成立以来，承建了大批工业、民用建筑，累计完成建筑面积60余万平方米；竣工验收优良率达95%以上，获省、市级优质工程70%以上，创建了大批质量过硬、用户满意的建筑产品，真正做到精细管理、每建必优。
“质量至上”是本项目部质量管理的方针。建设精品，处处以“用户满意”为宗旨，贯穿每个工程的施工全过程。上海万科城市花园十一区工程，在九九年荣获国家建设工程最高奖“鲁班奖”；上海梅山大楼工程，在二000年荣获国家优质工程银质奖；在上海所建工程中有六项工程荣获上海市优质工程“白玉兰”奖并创建了数项上海市结构优质奖、获得了12项上海市用户满意工程；项目部在2000年进驻西安，以豪盛大厦工程为契机，用科学的管理、过硬的质量、优质的服务赢得业主、主管部门的认可，也赢得了市场，相继承接了西安地矿所高层住宅楼、正扬商社、豪盛时代A、B、C区、海星诚品广场、七星花园、新科大厦住宅楼等多项工程，其中豪盛大厦、豪盛时代A区获得了陕西省优质工程长安杯；其它各项工程的创优计划都在有条不紊的实施之中。
回顾项目部十几年历程，项目部坚持“以人为本、用户至上”的宗旨，在工程管理中，始终坚持以科技创新为动力，以科学管理为手段进行文明施工。在上海、西安创出了省（市）级文明工地10余项，公司的CIS（企业形象识别系统）、和建设部推广的新技术、新产品，在我项目部得到充分的贯彻体现和应用。坚持以人为本的人性化管理，优化组合项目部管理机构，使每位管理人员能尽才其用，积极开展各方面的文体活动，丰富职工的生活。项目部坚持以安全为先，生命无价的安全理念，营造人人管安全，人人要安全的氛围，受到建设管理部门和业主的一致好评。
高新分部将进一步巩固主行业，并拓展新领域，以提高自身竞争力。
注册资金：
所在地：
所属行业：
联系方式： 5000万以上 陕西-西安
建筑/装潢/物业/房地产开发、中介、监理、设计
员工人数： 1000人以上 成立年度：
企业性质： 私营企业
第13篇：峰峰集团有限公司
附件：4
冀中能源峰峰集团有限公司
第四届职工代表大会代表分析统计表
代表团名称：填报时间：年月日
（一）代表组成（本代表团组共名）
1．生产一线名，％；2．工会代表名，％；
3．党政领导名，％；4．技术人员名，％；
5．管理人员名，％；
（二）代表的性别、年龄、政治面貌、学历、专业技术职称
1．女职工代表名，％；
2．年龄35岁以下名，％；
36－50岁名，％；
51－60岁名，％；
3．政治面貌中共党员名，％；
共青团员名，％；
群众名，％；
4．学历大专以上名，％；
高中（中专技校）名，％；初中以下名，％；
5．专业技术职称高级名，％；
中级名，％；
初级名，％；
（三）任职情况
1．集团公司党政工团领导名，％；
2．矿处级领导名，％；
3．科级管理人员名，％。
第14篇：方正集团有限公司
北大方正集团由北京大学1986年投资创办，是中国著名的IT企业，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工2万多人。名列国家首批6家技术创新试点企业之一，500家国有大型企业集团之一，120家大型试点企业集团之一，2005年电子信息百强企业排序第十一，北京企业百强第九，2005年集团销售收入245亿元。
方正集团是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术，是中国重要的软件出口企业。在国家组织的重大科技攻关项目“748工程”中，王选教授发明的激光照排技术，经方正集团成功转化并产业化，彻底使中国印刷业告别了铅与火时代。如今，新闻出版领域的技术占据了国内85％以上的市场份额，印刷领域的相关产品成功挺进海外市场，覆盖了亚太和欧美的30多个国家和地区，市场占有率逐年提高。
与此同时，方正进军pC制造领域，构筑中国IT产业发展和大规模应用的制造基础，连续6年稳居行业第二的地位。面对市场竞争，方正快速向IT产业更具增加值的上游环节转移，先后进入电路板、芯片制造领域。
2004年6月，方正依托北大的医学资源，以医疗管理公司的方式切入医疗、医药领域，引入国际资本共同投资巨型医院，打造医疗、医药平台。
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
第15篇：亨通集团有限公司
亨通集团有限公司
百科名片
亨通集团成立于1991年，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务。现有员工3700余名,涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营。
目录
logo
编辑本段集团简介
亨通集团是中国线缆领军企业，中国500强企业，国家级高新技术企业。亨通集团自成立以来，始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领跑着中国线缆业的发展步伐。集团立足做强做大线缆主业，并已涉足房产置业、热电能源、金融证券等领域，业已形成了“一业为主，多元发展”的投资及产业化经营格局。
编辑本段总裁致辞
cgl
亨通是在没有退路的市场竞争中发展壮大的，不畏风险，搏击潮头，是每个亨通人的信条。
古人云：立小志者常立志,立大志者立长志。挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业，做百年亨通，这是亨通人的大志，胸怀大志，做具体的事才能站得高、看得远、想得深。同时我们亨通的员工要明白一个看似浅显的道理。唯有埋头，才能出头。认准了目标，坚定不移地为之奋斗，才能缩小与目标的差距。亨通员工的发展如此，亨通企业的发展亦然。
“敢”字起家，“严”字当家，“实”字发家，是亨通文化的源流。秉传统而光大，应时势而创新，更是亨通文化的灵魂。多元融合，吐故纳新，这是亨通文化生命力所在。我们深知，亨通文化的生命张力，即是亨通力度的体现：执行力 学习力 创新力 变革力。
成就亨通远大理想，关键在人。十多年的创业磨难使我们懂得：亨通人的精神最宝贵。亨通产品的品质是亨通人品格的物化。亨通发展历程中一个个经济增长点的实现，是每个亨通人思想闪光点的凝结和升华的结果。这，是亨通永远前行的不竭动力。所有的亨通人都在一个舰队上，我们坚信：只要亨通与市场俱进，员工与公司同患，上层与员工连心，我们亨通舰队将沿着正确的方向劈波斩浪，驶向更加灿烂辉煌的明天！
编辑本段业务范围
集团目前拥有全资或控股的生产研发型子公司18家（其中两家已分别在境内和境外上市），在江苏（苏州、无锡、南通）、上海、成都、北京、沈阳建立了主要生产基地，成为了国内线缆行业产品门类最全、综合实力最强、影响力最大的国家级企业集团，其中通信电缆系列产品产销量排名
全国同行业第一，光纤光缆系列产品跻身全国行业前三强。公司产品广泛应用于电信、移动、联通、网通、广电、电力、国防、高速铁路、高速公路、城域网、智能大厦以及矿山油田等领域。
亨通集团是国家级“重合同、守信用”企业，集团先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业（中国线缆行业首家进入）、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息100强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力高新技术100强企业、中国光纤光缆金牌企业、中国光纤光缆行业最具品牌影响力企业等。“亨通光电”为中国驰名商标、“中国名牌” 和中国500最具价值品牌，其系列产品被认定为国家免检产品。
编辑本段亨通文化
亨通的品牌建设就是公信力的建设1亨通使命打造世界知名品牌 成就国际优秀企业2亨通目标领军国内线缆制造业 跻身世界同行前十强3亨通企业道德诚信：以诚信为立身之本，视信誉为生命
平等：客户不论大小，员工不论职位，一律平等相待
理性：经营理性、决策科学、管理规范、竞争公平4亨通价值观人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。5亨通人职业素养忠于职守、精于专业；严以律己、锐意进取；珍惜荣誉、团结协作6亨通形象人的形象：谦虚自信、好学勤奋、正直敬业。
物的形象：精品、有序、科技。
事的形象：雷厉风行、精细周全、系统规范。7亨通战略发展战略 经营战略 品牌战略 人才战略 国际战略8亨通理念群
1、经营市场不变的法则是永远在变，唯有快速反应、以变应变才是经营之道。
以市场为导向，人人面对市场，人人服务市场。
真正能击败我们的唯有我们自己，永远正视生存危机。掌握市场主动权的核心动力是永不自满的开拓精神。 编辑本段企业管理
管理
企业管理科学化、质量管理标准化、现场管理程序化、营销管理规范化、服务管理星级化。
细节决定成败，习惯决定成就，态度决定成效。
人尽其才，物尽其用。事事有人做，人人有事做，工作有标准，绩效有考核，奖惩必严明。
质量是生命。全员、全流程、全系统的严格、严明、严密、严谨是零缺陷质量的保证。
用人
赛马不相马，我们为人才搭建充分展示的舞台。不断吸收、培育、造就人才是亨通活力之源。
拥有专业技能和持续学习能力的员工是我们最大的财富。
持久的学习力=持久的竞争力。教育终身化、工作学习化、学习工作化；“做到老、学到老”是每个 员工取得工作成就、实现自我价值的必由之路。
发展
小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难，发展是企业永恒的主题。
跳出亨通看亨通，知己知彼，并善于整合资源，始终比别人快半拍。
竞争中应看到合作，合作中要看到竞争，双赢才是成就自身发展基础。 编辑本段人才理念
长：有专业特长，业务本领过硬。
宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。
亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。
员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。 编辑本段研发体系
科研平台
亨通集团博士后科研工作站于2002年10月经国家人事部批准正式成立，是顺应吴江市实施产业结构调整、产业技术提升，推进自主知识产权战略，继续做大做强光电通信传输支柱产业，实现可持续发展，而依托于亨通集团限公司，为国家火炬计划吴江光电缆产业基地搭建的一个人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集团有限公司在业内的优势地位，以及卓越的技术、人才、管理等软环境；雄厚的经济实力和先进的生产装备等资源，瞄准国际光电通信领域的尖端科技，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标，以缩小国内光电通信产业技术与世界同行业之间的差距，推进我国光电通信产业发展。
亨通集团有限公司是一家集产学研、科工贸为一体的技术密集型企业集团，现有员工3200余人，总资产25亿元。是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件的生产和制造的国家大型企业、国家重点高新技术企业。其中通信电缆已连续八年保持全国同行业排名第
一，光缆销售连续两年进入国内前二名，2003年，集团实现产值33.8亿元，是目前国内通信传输产品制造领域门类最全、科技含量和装备水平以及管理最为卓越的企业之一。
专家队伍
亨通集团拥有一支以享誉国内外的光电线缆专家为核心、以大批中青年技术骨干为中坚的专业技术队伍，先后引进了15名高级职称技术人员和600多名大中专以上毕业生等各类人才。建有省级企业技术创新中心及华东地区光缆测试中心。多年来，集团坚持以人才为依托，以科技为动力，推进企业技术进步。每年均投入5000万元以上用于新技术、新产品的研发和技术改造。为实现二十一世纪的科技战略，确保企业持续健康发展，2000年集团成立了由中科院、工程院四名院士以及国内著名学者组成的亨通集团发展战略咨询委员会。并与上海光通信学会共同主编出版了国内唯一公开发行的光通信专业杂志《光通信》，始终准确把握国际上光通信技术的最新发展动向。 人才激励
亨通时刻关注个人理想与企业目标的协同，尊重个性，营造环境，发掘潜能，致力于建立结构合理、素质优良、团队精诚、持续创新的技术人才队伍。以高层次、复合型人才为迎接挑战和突破期望值的中坚；以合理、高远的人才规划，开放、多元的人才激励机制为亨通拓展未来的基石。欢迎广大有识之士和业界英才加盟亨通，为实现\"挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业\"的宏伟目标而共同努力。亨通集团人力资源开发战略：
1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。
2、鼓励人才的合理流动
我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
3、为人才提供充分的发展空间
企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。
4、为人才提供培训机会
我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。
5、为人才树立优秀的个人价值观
亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。 编辑本段荣誉殿堂
奖项名称获取时间说明:重点高新技术企业，证书重点高新技术企业证书（科学技术部火炬高技术产业开发中心），中国企业信息化500强，中国企业信息化500强，中国企业500强，中国企业500强（中国企业联合会、中国企业家协会），全国乡镇企业创名牌，重点企业全国乡镇企业创名牌重点企业（中华人民共和国农业部），企业质量检验机构评定合格证书，企业质量检验机构评定合格证书（HGPDJS0
57号），中国质量检验协会企业罐体会员证书，企业罐体会员证书（中国企业联合会、中国企业家协会），江苏省优秀新产品金牛奖，江苏省优秀新产品金牛奖（综合引入光缆），江苏省经济贸易委员会江苏省名牌产品证书，江苏省名牌产品证书（江苏省名牌战略推送委
员会），中国企业信息工作先进集体，2003年度中国企业信息工作先进集体，实施火炬计划中突出贡献奖，1999年11月实施火炬计划中突出贡献奖，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国工业行业排头兵，中国工业行业排头兵，中国民营500强，中国民营500强，中国制造企业500强，中国制造企业500强，中国机械500强，中国机械500强，中国电信供应商100佳，中国电信供应商100佳，中国100最佳雇主，中国100最佳雇主，中国电子元器件100强，中国电子元器件100强，中国电子信息100强，08年10月14日中国电子信息100强，中国通信50强，中国通信50强，中国自主创新能力行业10强，08年10月13日中国自主创新能力行业10强，中国自主创新能力行业10强…… 编辑本段发展战略
“科学技术是第一生产力”。为此，集团着力打造创新型企业，大力提高自主创新能力，努力培育自主知识产权。集团依托国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等企业自身的科研开发和技术创新平台，持续实现产业升级，不断向产业高端迈进，先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目以及高新技术产业化项目。
作为中国企业信息化500强企业和江苏省首批信息化示范企业、省级文明单位，集团有效实施6S及6SIGMA管理、ERP企业资源管理规划系统、OA办公自动化系统等，搭建起完善的企业信息化管理平台。
为确保企业持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院七名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。
面对全球化发展的机遇和挑战，亨通求真务实，打造行业领军企业；奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以管理、技术、机制创新为核心，以产业扩张为依托，全面启动全球化战略和品牌战略。
亨通，将以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，为推进通信事业发展而不懈努力。
第16篇：集团有限公司工作总结
2019年集团有限公司工作总结
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2019年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2019年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐
步壮大公司实力。 此致 敬礼！
第17篇：海信集团有限公司
公司简介：
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、美国、比利时等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
目前，海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
招聘需求：
软件工程师
硬件工程师
测试工程师
市场营销
人力资源管理
项目管理
知识产权专员
第18篇：江苏高科技投资集团
江苏高投
1集团简介
江苏高科技投资集团始创于1992年，是中国最早设立的专业化创业投资机构之一。近年来，在省委省政府的正确领导和社会各界的鼎力支持下，集团全面落实科学发展观，坚持以人为本，打造出一支国内一流的专家型投资队伍；努力开拓创新，形成了一套适应企业快速发展的管理体制和运营机制；遵循创业投资规律，构建了覆盖全省、辐射全国的投资网络。集团先后获得“中国科技产业投资奖”、“中国最具影响的本土风险投资机构”、“中国最具竞争力的创投机构”、“中国最佳增值服务创投机构”等荣誉。
集团为首批国家级科技创新引导基金参股试点合作机构，先后主导和参与发起基金41个，管理资本规模过200亿元。累计投资了300多家科技型创业企业，投资地域遍及全国，投资领域覆盖新能源、新材料、现代装备制造、生物医疗、电子信息、现代服务业、文化产业等。培育出了无锡尚德、中国传动、北京超图、康力电梯等32家上市公司，另外还有近40个企业符合或基本符合上市条件。经投资支持的创业企业已成长为科技创新典范和行业的排头兵，创造了显著的经济效益和社会效益。
集团将围绕国家和区域经济结构调整和新兴产业发展战略，按照“目标更高、措施更实、管理更细、能力更强、业绩更优”的要求，进一步做优做强创投主业，不断拓展新型科技金融业务，把江苏高投打造成为拥有一流管理团队、多元金融工具、雄厚资本实力、卓越业内声望的现代化科技金融企业集团，为支持科技型创业企业发展壮大，为支持战略性新兴产业发展，为促进经济发展方式转变作出更大的贡献! 2企业文化
创新学习
思维创新、制度创新、组织创新、管理创新。
建立学习型组织，使员工自我学习、团结互助学习、组织善于学习。
服务奉献
服务高科技产业、服务江苏经济、服务社会。
员工为公司奉献，公司为社会奉献。
和谐共赢
公司为员工发展提供平台，员工为公司发展贡献才智。
员工、公司、社会和谐发展，共存共赢
3组织结构
42011年大事记
2011年12月
在全省组织人才工作会议上，集团荣获“全省组织工作创新创优成果奖”。这也是我省唯一一家创投机构获此荣誉。
2011年12月
集团投资上海敏泰液压件有限公司。上海敏泰成立于2001年，主要致力于流体传动与控制领域的产品开发与应用，是国内知名的液压、气动系统成套解决方案及相关设备、元器件供应商。
2011年12月26日
集团投资的上海康达化工新材料股份有限公司通过证监会发审委审核。
2011年12 月
2011第四届“中国清洁技术产业投融资峰会”在北京举行。峰会举行了2011中国清洁技术产业年度颁奖典礼，集团荣膺“2011年度中国清洁技术产业最佳私募基金TOP10”，集团投资的常州亚玛顿股份有限公司同时获得“2011年度中国清洁技术产业最佳IPO”奖项。
2011年12月17日
由南京大学和江苏广电总台联合举办的“2011年度江苏十大巅峰经济人物”推选活动揭晓，徐锦荣董事长获得年度江苏巅峰经济人物奖项。
2011年12月13日
中共上海市委李逸平副秘书长率上海市委研究室、上海市科委、浦东新区科委等单位负责人来集团访问交流。徐锦荣董事长、张伟总裁等会见了来宾。
2011年12月8日
由清科集团主办的“第十一届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”在北京召开，会议对2011年度中国创业投资暨私募股权投资机构进行了综合性年度排名。集团荣登本年度本土“2011年中国创业投资机构50强”三甲，并在内外资创投机构中综合排名第四。徐锦荣董事长第三次荣登“中国创业投资家10强”榜单。此外，集团还以骄人的退出业绩荣获“2011年中国最佳退出创业投资机构”奖项。 2011年12月8日 省国资委主任周建强、副主任蔡荣国率委综合处、考评处、产权处、改革处负责人来集团，就2011年企业改革发展情况进行调研。
2011年12月25日
由省国资委主办、集团和省发展体育基金会承办的“2011年‘高投杯’第二届江苏省属企业网球赛”在奥体中心网球馆举行。省人大常委会副主任、省网球运动协会主席林祥国出席颁奖仪式。
2011年11月24日
国家财政部企业司巡视员陆庆平、企业司三处处长区利民，在省财政厅副巡视员李建、工贸处处长王仲治等一行人陪同下，来集团考察江苏高投中小企业创投引导基金运作情况。徐锦荣董事长、张伟总裁等接待了来宾。
2011年11月
集团投资苏州书香门第酒店投资管理有限公司。书香酒店是国内最具特色的主题品牌酒店之一，未来将在泛长三角地区进行战略布点，发展成为最富民族文化特色的主题酒店连锁品牌。
2011年11月
集团与好享购物有限公司签署投资协议。好享购是江苏省广播电视总台（集团）全力打造的专业居家购物品牌，定位于新媒体购物，整合电视、互联网、型录、手机等无店铺虚拟通路，为顾客提供多元化的优质商品与服务。
2011年11月4日
由集团协办的“科技金融高层论坛”在南京举行，副省长何权出席论坛并讲话，徐锦荣董事长应邀作了主题演讲。
2011年11月3日
由省政府主办，省科技厅承办的“中国江苏第三届中国江苏产学研合作成果展示洽谈会”在南京国际博览中心开幕，集团参与承办了此次活动。省委书记罗志军、省长李学勇等领导及嘉宾参观了集团展区，询问集团创投业务开展情况。展洽会上，集团还与省内12家创新创业企业集中举行了股权投资签约仪式，投资总额达4亿元。
2011年11月2日
以色列IDB集团副主席费舍尔一行来集团交流访问，集团领导徐锦荣、张伟等会见来宾，双方就加强战略性合作协议达成了共识。
2011年11月2日
中国投资协会创业投资专业委员会周年庆典会在中国科技会堂隆重举行。国家发展改革委、财政部、民政部、国家工商总局等国务院有关部门的专业司局领导、创投委专家顾问和创投委会员单位代表出席了会议。周年庆典还举行了2011年度中国创投委贡献奖奖励仪式，表彰2011年度为中国创投委发展做出贡献的会员单位。集团获得“年度卓越贡献奖”。
2011年10月26日
集团投资的勤上光电通过证监会发审委审核。
2011年10月19日
徐州市政府副秘书长李京城率徐州市经信委、财政局、金融办、徐州国盛投资控股公司相关负责人等来集团访问交流，集团公司总裁张伟、副总裁应文禄等会见了来宾。
2011年10月14日
集团和国内知名管理咨询机构——和君集团签约战略合作协议，决定在股权投资、资本运作和企业管理增值服务及资源共享等领域进行全面、务实的战略合作。
2011年10月13日
集团在初创期阶段投资的常州亚玛顿股份公司在中小板上市，股票代码002623。亚玛顿主要从事光伏玻璃镀膜技术的研发以及光伏镀膜玻璃的生产和销售，是集团在2006年跟省科技厅开展科技互动时投资的项目。
2011年9月
集团与北京梦之窗数码科技有限公司签署协议，对其实施股权投资。投资梦之窗，是集团在互联网视频领域投资的一次重要探索。
2011年7月29日
“首届中国创业投资行业峰会”在北京国家会议中心隆重举行，国家发展改革委副主任朱之鑫出席会议并致辞，国务院15个相关部委领导、全国47个省级备案管理部门相关领导以及创业投资行业代表近千人出席了本次峰会。会议举行了首届创业投资行业评优表彰颁奖盛典，集团荣膺“2011年度中国优秀创业投资机构”金奖，在全国中外资创投机构综合排名中取得了第二名的佳绩。
2011年6月28日
集团和扬州金海科技小贷公司共同组建的江苏高投鑫海创业投资有限公司正式挂牌成立。集团公司董事长徐锦荣，扬州市委常委、常务副市长张爱军为公司成立揭牌。
2011年6月19日
在由浙商杂志社、浙商全国理事会、清科集团和浙江省股权投资行业协会主办的“2011(第二届)中国民企投融资大会”上，集团公司入选获得主委会颁发的“2010年度中国本土十佳创投机构”榜单，同时徐锦荣董事长入选“2011中国新锐投资50人”。
2011年6月10日
集团与连云港赣榆县政府签订了战略合作框架协议。集团公司副总裁应文禄、赣榆县常务副县长朱兴波等出席了签约仪式。
2011年5月26日
被称为中国创投“奥斯卡”评选活动、备受瞩目的第二届中国创业资本论坛在南京举行。此次论坛由九三学社中央委员会、江苏省人民政府主办，上海证券交易所、深圳证券交易所支持，证券时报社、江苏省金融办、江苏省创投协会承办，江苏高科技投资集团特别协办，旨在促进创业与资本无缝对接。论坛对创业投资机构及中介进行了评奖。江苏高科技投资集团凭借骄人业绩，一举荣获“中国最具竞争力创投机构”、“年度最佳公众形象创投机构”、“年度最佳创业投资团队”等5个奖项。
2011年5月10日
贵州省科技风险投资公司来集团访问交流，集团公司总裁张伟、副总裁应文禄等会见了来宾。
2011年4月6日
集团与江苏兆伏新能源公司在扬中举行了战略投资签约仪式，副省长何权出席签约仪式并发表了重要讲话。省政府副秘书长朱步楼、省科技厅副厅长蒋跃建，镇江市市长刘悍东、副市长陈建设，扬中市市委书记凌苏等领导参加了签约仪式。
2011年3月
集团与江苏高和机电制造有限公司正式签署协议，对其实施股权投资。高和机电为盐城市高新技术企业，定位为“高端线材设备专家”，长期致力于钢帘线和切割钢丝生产线设备研发、生产和销售，是目前国内太阳能硅片切割钢丝和钢帘线生产设备的龙头企业。
2011年3月
集团与徐州斯尔克差别化纤维科技有限公司正式签署协议，对其实施股权投资。徐州斯尔克主要从事混纤复合纤维的研发、生产和销售，是国内唯一一家实现双组分复合丝的生产企业。
2011年3月
集团公司与北京句芒多媒体技术有限公司正式签署协议，对其实施股权投资。
句芒公司拥有领先的云计算技术和创新的网络拓扑结构，专注于帮助中国电信运营商、有线电视台及网络运营商为用户提供高质量的在线多媒体体验。
2011年3月14日
美国耶鲁大学(Yale University)管理学院22名MBA学员在该学院炎宏军教授的带领下，来集团交流访问。集团公司总裁助理、基金管理部总经理董梁等接待了来宾。
2011年3月10日
广东省科技厅调研组叶景图副厅长一行来集团考察交流。江苏省科技厅副巡视员薛小平、集团公司总裁张伟等接待了来宾。
2011年3月5日
证监会发审委2011年第36次会议于2011年3月4日召开，集团投资的江苏吉鑫风能科技股份有限公司获得通过。
5业务介绍
A创投业务构架B组建基金
发起和组建创投基金
拟订发起组建基金的战略规划；
察潜在基金合作伙伴、对基金管理团队进行尽职调查；
组织并参与组建基金的相关谈判；
准备基金发起设立的各种文件，包括法律文件。
创投基金的监管与清算
根据公司制度与基金合同，对基金日常运作进行监管； 及时发现基金运作存在的问题，根据公司制度与基金合同，提出调整建议，经批准后实施；
根据公司制度与基金合同，负责基金拟投资项目的审查，并提供决策建议；
根据公司制度与基金合同，负责准备基金的清算方案，并参与实施清算
C直接投资
创业投资（直接投资）
收集信息，挖掘投资案源；
负责投资项目评估，并提出投资决策建议；
负责实施投资；
投资项目日常监管；
设计项目退出方案，并实施退出。
创业投资支持平台建设
内部创业投资管理制度体系建设；
创业投资基金监管信息平台建设；
创业投资行业研究信息平台投资；
创业投资团队建设；
协助推动政府完善创业投资政策法律环境。
6创投基金
A控股基金
江苏高投创业投资管理有限公司【2009-03-18 】 镇江高投创业投资有限公司【2008-08-05 】 常州高投创业投资有限公司【2008-08-05 】 江苏高晋创业投资有限公司【2008-08-05 】 常州高睿创业投资有限公司【2008-04-08 】 江苏鹰能创业投资有限公司【2008-03-13 】 江苏高投成长创业投资有限公司【2008-03-13 】 江苏高新创业投资有限公司【2008-03-13 】 苏州高远创业投资有限公司【2008-03-13 】 无锡高德创业投资有限公司【2008-03-13 】
常州高新技术风险投资有限公司【2008-03-13 】 江苏高胜科技创业投资有限公司【2008-03-13 】 江苏高鼎科技创业投资有限公司【2008-03-13 】 江苏弘瑞科技创业投资有限公司【2008-03-13 】
B合作基金
北京鼎辉创业投资中心【2008-03-13 】 南京富鑫通讯创业投资公司【2008-03-13 】 苏高新创业投资有限公司【2008-03-13 】 无锡高新技术风险投资公司【2008-03-13 】 高投名力成长基金【2008-03-13 】 名力中国成长基金【2008-03-13 】 中韩无线技术基金【2008-03-13 】 龙科创业投资有限公司【2008-03-13 】 IDG专项投资合作基金【2008-03-13 】
7项目在线
A投资标准
重点投资领域：新能源与节能技术；新材料技术；电子信息技术；生物、医疗技术与应用；资源与环境技术；现代服务业；现代农业；装备制造；高新技术改造传统产业；其他。
投资地域：以江苏和长三角地区为主，辐射全国。
投资阶段：
种子期、初创期、成长期、扩展期以及Pre-IPO。
项目选择标准：
● 高成长性的未上市中小企业； ● 管理团队优秀，自主创新能力强；
● 行业前景广阔，具有快速增长的市场潜力； ● 主业突出，商业模式新颖，赢利模式清晰。
投资方式：普通股、优先股、可转换债券等。 投资架构：境内架构、境外架构。
B评价审核
8企业荣誉
清科中国最佳人民币基金机构排名出炉 集团公司位列第二【2010-03-03 】 集团公司在清科2009中国内外资创投机构综合排名中位列第5【2009-12-12 】 集团公司荣获“中国财务价值品牌优秀奖”【2009-11-30 】 集团公司荣膺科技部“中国科技产业投资奖”【2009-11-23 】 集团公司荣获“首届中国产学研合作促进奖”【2009-11-09 】 集团公司荣膺“中国最具竞争力创投机构”称号【2009-09-21 】 集团公司荣获“江苏省依法治企先进单位”称号【2009-03-26 】
9联系我们
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电话：025—66009999 传真：025—66009900 邮编：210009 网址：www.daodoc.com
10投资项目
第19篇：江苏红叶电动车有限公司
江苏红叶电动车有限公司
江苏丰县红叶电动车有限公司是生产电动三轮车的专业公司坐落于，地处苏、鲁、豫、皖四省交界地区，交通便捷, 环境优美, 是一家集研发、制造、销售于一体的化电动三轮车生产厂家。是国内最大的电动三轮车生产基地，我公司本着以“信誉为本、质量第
一、用户至上、服务周到”为宗旨，以“信誉、优质、开拓、自强”为企业精神；坚持品牌创造价格的思路，以市场为导向，以质量求生存，以技术求发展，坚持科技高起点，品牌高层次，质量高标准，员工高素质，管理高要求的生存发展理念，力求产品高质量，服务高效率。紧紧围绕市场要求不断创新、改革、发展、对产品精益求精，以过硬的产品质量，优质的售后服务深得新老客户青睐。欢迎各界同仁加盟，精诚合作，共创辉煌。公司建有多套设施齐全的现代化标准厂房和布局整齐的办公大楼，拥有多名专业技术人员和数百名工人。公司具有先进的生产工艺及装备、较强的设计及研发实力， 质量管理严格， 检测手段齐全，主要生产各种电动老年三轮车，电动小型三轮车、及配套件等多个系列，产品性能优良、造型美观、操作便捷、行驶平稳、安全可靠，刹车性能、爬坡
性能及刹车制动功能等多项测试指标均优于国内同类产品。
经过公司多年的发展，公司已成为国内较知名的电动三轮车和散件批发基地， 不仅拥有先进的焊接、喷涂、烘烤等生产设备，更汇聚了一批在电动车行业富有资历的技术研发人员和高素质的管理人才。公司所生产的“春飞燕”牌电动车自投放市场以来， 便得到了广大经销商和消费者的青睐。目前产品畅销全
国各地，并出口部分东南亚国家。
企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动行业发展壮大的精神力量。几年来，公司从无到有、从弱到强、从初级逐步发展到一个大型的企业，我公司在市场经济的舞台上， 在企
业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。
公司本着“求实创新、开拓务实”的企业精神，始终贯彻“以人为本， 创新发展， 诚信服务”的经营理念， 以“创建一流企业，生产销售一流产品”为发展目标，竭诚欢迎各地经销商、零配件批发商和电动车行业同仁来人来电洽谈垂询，共谋电动车行业的宏图大业。坚持品牌创造价格的思路，以市场为导向，以质量求生存，以技术求发展，坚持科技高起点，品牌高层次，质量高标准，员工高素质，管理高要求的生存发展理念，力求产品高质量，服务高效率。紧紧围绕市场要求不断创新、改革、发展、对产品精益求精，以过硬的产品质量，优质的售后服务深得新老客户青睐。欢迎各界同仁加盟，精诚合作，共创辉煌。
第20篇：江苏华厦纺织有限公司
江苏华厦纺织有限公司
关于创建会计基础工作验收总结报告
江苏华厦纺织有限公司，是沭阳县人民政府重点招商引资企业，是苏北地区大型的色纱、纱线服装进出口贸易企业，是中国商品供应商成员企业，成立于2006年6月，于二00七年元月正式投产。公司占地面积120亩，建筑面积4万平方米，总投资逾两亿元。拥有当今先进的生产设备和生产工艺，有完整的质量管理体系和环境管理体系，并已分别于2010年5月和2010年10月通过ISO9001—2008质量管理认证和清洁生产验收。
此次由县财政局专项组织下的，企业创建会计基础工作合格单位的验收工作，在我公司于2011年10月28日上午顺利结束。
这次的考核包括一下几个项目：
一、检查会计机构和会计人员；
这个项目主要考核公司是否按照《会计法》规定和会计业务的需要设置会计机构、配备会计人员。是否根据业务需要配备数量相当，持有会计从业资格证书的人员从事会计工作，建立并实行会计人员岗位责任制，做到以岗定责，职责分明。
经检查，我公司的会计人员都是持证上岗，按照规定参加会计业务的继续教育培训，遵守职业道德，严格遵守《会计法》的规定，按原则办事的。
二、检查会计核算；
1.检查会计核算的一般要求
2.检查原始凭证
3.检查记账凭证
4.检查会计账簿
5.检查会计报告
6.检查会计档案
经检查，我公司的会计核算严格按照《会计法》和国家统一的会计制度的规定，建立会计账簿，进行会计核算，按照国家统一的会计处理方法进行会计核算，确保会计指标的口径一致、相互可比及会计处理方法的前后各期一致。
我公司的会计基础工作，做的还是比较细致的。原始凭证，记账凭证，会
计账簿，会计报告和会计档案。都严格按照制度，填写，记账。会计账簿帐簿封面的扉页填写齐全。总账、现金、银行存款都是按照要求严格采用定本账。
定期结账，定期对账，定期编制各种财务报表。财务报告编写页码，加具封面，装订成册，加盖公章，并经单位领导人和会计机构负责人、会计主管人员签名盖章。公司的会计档案做的还是很完备的。
三、考核会计监督；
我公司每年年终了，都会委托注册会计师进行年度审计，全部如实提供会计资料及有关情况，示意注册会计师出具正确的年度审计报告。
四、内部会计管理制度；
公司内设：财务主管职责一职具体由胡雪飞负责
1、负责本单位财务工作。组织会计人员学习国家财经方针政策和法规，做好相关宣传，普及财会管理知识。
2、组织会计人员研究讨论会计工作的状况，定期提出工作计
划并布置实施。在实施中不断总结经验，提高会计人员的工作能力
和工作质量，更好地完成会计管理工作。
3、根据国家和地方财会制度，结合本单位具体情况组织制订本单位财会制度和实施细则，并督促贯彻执行，在执行过程中要经常调查研究，不断修订和完善。
4、积极参与单位投资、生产经营以及工资分配的预测和决策，定期开展经济活动分析，充分发挥会计信息的作用，当好领导参谋。结合实际推行现代财会管理方法的运用。
5、审查和参与拟定合同、协议及其他经济文件。对一般的经济合同要进行审查，对重大合同参与拟定，加强事前控制。
6、负责完成各项上缴任务，严格制止挤占、挪用、拖欠等行为。
审查对外报送的报表和其他会计资料，保证会计资料的真实可靠。
7、负责向本单位领导和股东会报告财务完成情况和经营成果，听取各级意见，针对本单位的薄弱环节，提出改进建议和措施。挖掘内部潜力，提高本单位的经济效益。
8、领导会计人员政治和业务学习，负责考核会计人员业绩，参与研究会计
人员的任用、调配和奖惩。
公司总账由郁美华会计，具体负责总帐会计这一块
1、按照会计制度规定设置会计科目、会计凭证和会计帐簿，并按《会计人员工作规则》所规定的方法记帐、结账、对帐。
2、对其他专业岗位和车间核算组的记帐、结帐工作，按制度规定进行检查、指导。月末进行相互核对，做到全公司所有帐目都帐帐相符，记帐、结帐工作符合规则要求。
3、按旬收集各专业岗位的记帐凭证，复核帐凭证的内容是否正确，使用科目是否准确，记帐凭证上出纳、稽核、复核、记帐、会计主管名章和收付款凭证的“收讫”是否齐全。各专业岗位分管的明细帐都应在凭证集中前登记完毕，并在凭证上注明“√”号记帐标志，发现不齐全、不符合的要及时通知有关人员更正或补齐。
4、对记帐凭证复核后，进行综合汇总，编制汇总记帐凭证，做到汇总记帐凭证发生额必须与记帐凭证发生额相符。
5、根据汇总记帐凭证登记总帐，并登记分管的明细帐。
6、每月终了，组织配合各专业岗位人员根据帐簿记录编制月份、季度、年度会计报表，做到手续齐全，内容完整，数字准确，说明清楚。
7、对各专业岗位之间核算组记帐凭证的编号、整理、装订等事宜提出规范化要求，并检查执行情况。每月终了，加工、整理、装订、分类并集中保管会计资料和报表。
8、年度终了做完决算后，要将当年会计凭证、会计帐簿和会计报表收集齐全，完整清楚、分类排列、编制目录、归档保管。
9、加强经济核算，每月考核公司的经济运行状况。每月向董事长上报当月资金运用表、平衡表及现金流量表和经济活动分析报告
葛恒惠会计具体负责银行会计职责和银行会计：
1、负责银行存款的收付，并登记银行日记帐。
2、按照银行结算制度和“现金管理条例”的规定，加强现金管理，做好资金结算工作。
3、遵守各项收入结算制度，贯彻执行费用开支范围和开支标准，维护财经
纪律，促进增产节约，增收节支。
4、银行会计工作必须手续完备，一切收付款项需有合法依据，一切原始凭证需符合会计制度规定的要求，收付金额要准确，记录要清楚，并能反映实际经济业务。
5、银行存款日记帐必须及时登记、日清月结，随时掌握银行存款的收支动态和结存金额，月末与银行核对帐目，做好银行存款余额调节表。
6、银行会计对外开出支票和收据，书写字迹、金额要求正确、端正、整齐符合银行的规定。
7、银行会计调动工作或因故离职时，必须将经管的银行存款日记帐和有关票证登记簿核对无误后，编制移交清册，向接办人移交清楚，并接受财务负责人的监交。
8、银行会计不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记及稽核和会计档案的保管工作。
9、办理现金收、付和银行结算、财政结报业务，严格手续制度。
10、记好现金日记帐、银行日记帐，做到日清月结，并经常与总帐核对、与银行核对，做到帐帐相符、帐款相符，如发现差错应及时查找原因，妥善处理。
11、负责保存好库存现金及有价证券。
12、保存好财务专用章、空白支票和收据，并严格管理，认真
办理好发票领用、注销手续。
13、严格执行现金管理规定，正确核对库存限额，一般规定过夜现金不超过壹仟元。超过现金支付点的业务一律办理转帐手续。
14、注意安全，对库存现金负责保密，特殊情况下如有超额现金过夜，应及时同治安保卫负责人取得联系，以便采取妥善措施确保安全。
15、每月按时、准确地填制好记帐凭证，并向总帐会计报送现金及银行存款呈报表。
五、电算化管理制度
我公司自开业以来，一直采用的是传统的手工建账，做账。公司的手工账比较健全，并没有采用会计软件。如果有需要，而且上面要求必须这样做的话
我公司也可以从明年起，新的年度采用电算化软件进行财务管理和成本核算，来完善健全公司的财务管理制度。从而建立整套的会计电算化文档和会计软件程序等档案。
