装饰公司工程监理岗位职责
推荐第1篇：装饰公司工程监理岗位职责与要求
工程监理岗位职责与要求
工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：
一、岗位职责
1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、
5、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、
7、
8、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。
10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。
二、履行职责应具备的知识水平
1、
2、
3、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。
4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。
5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。
三、履行职责其本要求
1、
2、
3、
4、
5、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。
遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。 努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。
所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。
6、要为公司分忧，正确处理公司与业主的关系，公司与工人的关系，公司与外单位和周边人群的关系；自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度，灵活多变而不失原则的手段，解决矛盾，处理问题，做到有矛盾不上交，把投诉率降到最低的限度。
7、真正作到“做装修=做朋友”，与业主建立良好的关系，工程款如数到位，“回头客”接连不断。
8、
9、单单工地是样板，个个工程质量优，工程合格率达到100%。做诚实的人，赚诚实钱，以良好行为带动和影响其他员工。
10、
关心爱护工人，保证工人多赚钱，赚好钱，充分调动工人积极性，自觉性，主观能动性，与公司多度保持一致。
推荐第2篇：装饰公司工程总监岗位职责
工程总监岗位职责
1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。
3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（
1、图纸不全
2、细节设计有误
3、材料标注矛盾
4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！
11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要
提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！
13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。
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岗位职责+（前期工程） 部门名称： 展览展示设计制作工程
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成
项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
高阳光
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德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一） 市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测； （2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、
（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。 电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一） 设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。 岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。 岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二） 客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。 岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作） C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。 D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。 工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
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厚信装饰公司岗位职责
一、总经理职责
1.处理公司内部的日常行政工作管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7.负责落实各部门经理的工作安排。
二、市务推广部（业务部）的职责范围
1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集反馈给总经理。
5.负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
1 厚信装饰
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三、设计部职责范围
1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9.负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10.负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。11.负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。 12.负责设计变更、工期延误等的签证工作。 13.负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
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四、项目施工部职责范围
1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工人员对设计图纸会审、技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内容。
6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位等工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续
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追求艺术与技术的完美结合
等；
13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还；14.对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责相应的赔偿； 15.负责审核《施工验收单》。
16.安全人员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
五、材料采购部职责范围
1.负责对供应商进行初步调查；
2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；
4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的管理以及维护；
6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报； 8.负责仓库材料的季度盘点。
六、行政部职责范围
1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
3.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋
4 厚信装饰
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升审核工作。
4.负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。5.负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
七、财务部工作职责范围 1.负责审核利润预测表。
2.负责对员工各项奖金、福利的实施。
3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
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装饰工程监理细则
装饰工程监理细则
工程概况
工程名称：杭州索迈实业有限公司
工程地点：开发区尹家路以东，城南路以北 建筑面积：地上39391.3平方米 建筑等级：二等工程 工程概算：2500万元
施工期限：2012年 11 月 28日至2014年 2 月 28 日 建设单位：杭州索迈实业有限公司 勘察单位：浙江安泰工程勘察有限公司 设计单位：浙江中和建筑设计有限公司 施工单位：桐庐中鹰建筑工程有限公司 质监单位：桐庐县质量设监督站
监理单位：杭州华嵩工程造价咨询有限公司
一、抹灰工程质量控制重点
本工程的抹灰工程，主要是内墙粉刷部分，即20厚1:1：6水泥石灰膏砂浆分层找平，白色乳胶漆内墙涂料饰面，属于一般中级抹灰，在抹灰时主要应做好材料的预控和施工过程的质量控制： ㈠、材料要求：
1、抹灰用的水泥要有质保书，水泥要有水泥试验报告，不同品种水泥不得混合使用。
2、石灰膏：应用块状生石灰淋制，必须用孔径不大于3×3mm2的筛过滤，并储存在沉淀池中。熟化时间，常温下一般不少于15d，用于罩面灰时，不应小于30d。
3、砂：中砂，平均粗径为0.35～0.5mm，使用应过5mm孔径的筛子，且不得含有杂质。
4、抹灰工程采用的砂浆品种，应按设计要求选用，其配合比和稠度应检查合格后方可使用。
㈡、施工过程质量控制：—（施工操作前的质量控制）
1、砖墙基层表面的灰尘，污渍和油渍等应清除干净，并浇水湿润。
2、抹灰时应先检查门窗框安装位置是否正确，与墙体连接是否牢固。
3、将过梁、圈梁及柱表面凸出部分混凝土凿平。脚手眼应堵严，外露钢筋头，铅丝头等要清除。
4、电线管、消火栓箱安装完毕，并将背后露明部分钉好铅丝网；接线管
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用纸堵严；清洁柜、消防箱及其他预埋铁件刷好防腐、防锈涂料。 ㈢、施工过程的质量控制：
1、砖石结构、混凝土结构等相接处基体表面的抹灰，应先铺钉金属网，并绑紧牢固，金属网与基体的搭接宽度不应小于10cm。
2、光滑的表面采用表面凿毛或1：1水泥砂浆甩浆处理（掺20％建筑胶水）。
3、所有阳角及门窗洞口按设计均做1：2水泥砂浆护脚线，且不小于2M。
4、水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。
5、阴阳角垂直方正，操作时要求施工方在阴阳角处冲筋，按基准点抹平，踢脚板、水泥墙裙、窗面板等上口外墙厚度应一致，按规范吊垂直，拉线找平，对上口的处理，应待大面积抹完成，及时把上口抹平、压光。
6、各种砂浆的抹灰层，在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动；凝结后应采取措施成品保护工作。
7、施工时应注意成品保护,翻斗车运送材料时不得碰撞门框及护角。㈣、施工质量要求：
1、抹灰工程各抹灰层之间各抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓、爆灰、裂缝的缺陷。
2、抹灰面层的外观质量要求：表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹灰纹，阴阳角平直方正，清晰美观。
3、抹灰质量评定允许偏差详见JGJ73-91表2.5.7。㈤、本分项工程需提交以下质量记录：
1、水泥的出厂证明及试验报告；
2、使用胶粘剂（如有建筑胶水等）及外加剂的出厂合格证。
3、质量检验评定记录；
二、乳胶漆控制要点
本工程内墙采用乳胶漆二度，在工程施工中，需做好： ㈠、材料质量控制：
采用的乳胶漆应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明和产品合格证。
乳胶漆工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工需要，干燥后应坚固，并按基层、底乳胶漆和面乳胶漆的性能配套使用。
㈡、施工过程的质量控制：涂乳胶漆前，墙面必须干燥，墙面应平整干净。
所有乳胶漆在施涂前和施涂过程中，应充分搅拌。抹灰基层的缺棱掉角处用1：3水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙用腻子填补平齐。基层表面上的灰尘、污
和砂浆应清除干净。
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装饰工程监理细则
乳胶漆工程使用的，应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。
乳胶漆的工作粘度和稠度，必须加以控制，使其在乳胶漆施涂时不流坠，不显刷纹，施涂工程中不得任意释稀。
施涂乳胶漆时，后一遍乳胶漆必须在前一遍乳胶漆表面干燥后进行，后一遍涂刷应施涂均匀，各层必须结合牢固。 涂刷干燥前，应防止淋水、尘土玷污。 ㈢、施工质量要求：
乳胶漆工程所用的材料品种、质量等级、颜色必须符合设计和选定样品的要求及有关的标准规定。
乳胶漆工程严禁有气皮、流坠、漏刷和透底。
涂刷表面的质量应符合JGJ93-91表8.7.3～8.7.7要求。 ㈣本分项工程需提交以下质量记录：
国产乳胶漆的出厂合格证，施工说明书等。 本分项工程质量检验表。
三、饰面砖工程质量控制重点
本工程的外墙主部采用真石漆做法，为20厚1：3水泥砂浆分层找平，二遍白水泥，真石漆，颜色现场定 ㈠、材料质量要求：
材料选用必须符合设计及业主要求。
真石漆工程所用的材料品种、质量等级、颜色必须符合设计和选定样品的要求及有关的标准规定。 ㈡、施工操作前的质量控制：
基层处理：对于抹灰墙面应要求表面平整坚固，对缺棱掉角的地方要事先修补完成。修补采用刷一道水泥浆加20%胶液后抹1：3水泥砂浆局部勾抹平整，达到中级抹灰的要求。抹灰墙面要干燥，基层含水率8%，然后进行饰面刮腻子处理，刮完腻子的饰面不得有裂缝、孔洞、凹陷等缺陷；
涂刷封底漆：为提高真石漆的附着力，应在基础表面涂刷一遍封底漆。封底漆用滚筒滚涂或用喷枪喷涂均可，涂刷一定要均匀，不得漏刷；㈢、施工操作过程质量控制：
(1)喷涂底油：选用下壶喷枪，压力4-7Kg/平方厘米，施工时温度不能低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，常温干燥12小时。
(2)喷涂真石漆：选用真石漆喷枪，空气压力控制在4-7千克/平方厘米，施工温度10摄氏度以上，厚度约2-3mm，如需涂抹两道、三道，则间隔2小时，干燥24小时后方可打磨。
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装饰工程监理细则
(3)打磨：采用400——600目砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛，否则会破坏漆膜，引起底部松动，严重时会造成附着力不良，真石漆脱落。
(4)喷涂面油：选用下壶喷枪，压力4-7千克/平方厘米，施工不低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，完全干燥需7天。
五、铝合金窗工程质量控制重要
彩色铝合金窗工程施工中，需重点控制如下： ㈠、材料质量控制：
铝合金窗的种类、规格、开启方向及组合杆、附件按设计要求选用，均用符合现象国家标准、行业标准。
与结构固定的连接铁脚、连接铁板、应按图纸要求备好，并做好防锈处理。 嵌缝材料，密封管的品种、型号应符合实际要求。 ㈡、施工操作前的质量控制：
检查门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题，及时进行凿平处理。
检查铝合金窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理解决。
铝合金窗的拆包检查，将窗框周围的包扎布拆去，按图纸要求核对型号，严重超标，严重损伤，外观色差大等缺陷时，必须退回该批门窗。 认真检查铝合金窗的保护膜的完整，如有破损的，应补粘后在安装。 ㈢、施工操作阶段的质量控制
安装门窗必须预留洞口的方法，严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口。门窗固定的铁件，除四周边角150mm设一点外，一般间距不大于400～500mm，铁件可采用膨胀螺栓、射钉（砖墙禁用），或焊于墙上预埋件等固定方法，锚固铁件用厚度不小于1.5mm的镀锌铁片。
铝合金窗外表面窗框四周应留5～8mm深槽填嵌缝油膏。平开塑钢窗应在窗扇下挺密封条距两端50mm处各切去10mm长的凸出部分作为排水措施，及时排出渗入的雨水；推拉塑钢窗应设有防止从外部折卸的装置，保证使用安全，窗下框应设有25×2.5mm或28×8mm的排水槽即时排出雨水。（具体参照“新100条”附照55-1～55-3）。
铝合金窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将外框直接埋入墙体。
严禁水泥砂浆直接同门窗框接触,以防腐烂.门窗组装过程中应尽量不用螺丝,如非用不可,应用同样颜色的密封材
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装饰工程监理细则
料填埋密封。
横向及竖向组合时,应采用套插,搭接形式或曲面组合,搭接应为8mm以上，10mm为宜，用密封胶密封，可防止门窗裂缝。
在室内外粉刷为完成前且勿撕掉门窗框保护带，刷浆时，应用塑料膜等遮掩门窗框，以免门窗框被施工或灰浆等玷污。如沾上灰浆应及时用软布抹除，切忌用硬物刨刮。
不得在门窗框扇上安装脚手架，悬挂重物或堆放其他杂物。 ㈣、施工质量要求：
门窗安装必须牢固、横平竖直、高低一致、框与墙体缝隙应填嵌饱和密实，表面平整光滑、无裂缝，填塞材料与方法等应符合要求。
门窗开启应灵活，无倒翘、阻滞反弹现象。五金配件齐全，位置准确。 门窗安装后外观质量表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈浊、涂膜大面平整光滑，厚度均匀、无气孔。
铝合金窗的允许偏差详见JGJ73-91表3.7.7-1。 ㈤、本分项工程需提交以下质量记录：
铝合金窗的出厂合格证、铝合金窗的零附件、固定件材质证明及安装图示说明、密封材，胶粘材的材质证明及产品合格证、铝合金窗安装的质量检验评定记录。
六、木门及其它细木工程质量控制重点 木门和其它细木工程施工时，需做好： ㈠、材料的质量要求：
木门及其它细木制品材料必须按设计及业主要求。
所有材料含水率不大于12％，木门及细木制品制成后，应立即刷一遍底油（千性油），防止受潮变形。
门窗及其他细木制品用木材的选种标准详见GBJ206-83表4.1.1。 ㈡、操作质量控制：
木门框安装应校正规方，钉好斜拉条，（不得少于2根）无下坎的门框应加钉水平条，防止在运输和安装过程中变形。
木门应按设计要求的水平标高和平面位置安放，两边的钉子固定与砌在墙内的中砖上，每条的固定点应不少于两处，其间距不应大于1.2M。
细木制品的刨光面应光滑平直，割角应准确平整，接头及时缝应严密整齐，安装牢固。
楼梯扶手宜采用硬木、各段的接头应用暗
或接头加胶连接。
门锁不宜安装在中冒头与立挺的结合处，门拉手应位于门高度中心以下，门拉手距地以0.9～1.05为宜。 ㈢、施工质量要求：
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木门的制作质量：表面应净光或砂磨，并不得有刨痕，毛刺和锤印，割角拼缝应平实平整，制作允许偏差详见GBJ206-83表4.2.4。门安装的留缝宽度和允许偏差详见GBJ206-83表4.2.7。
细木制品的安装要求，安装位置准确，割角整齐，交圈接缝严密，平直通顺，与墙的紧贴，出墙尺寸一致，细木制品安装允许偏差详见GBJ206-83表4.3.7。
㈣、本分项工程需提交以下质量记录：
木门的出厂合格证、门五金的出厂合格证、质量检验评定记录。
七、地面工程质量控制重点
本工程的楼地面做法为：住宅楼地面做法为细石砼随捣随抹，商业用房为抛光玻化砖铺砌。
楼地面工程施工中，需做好如下监理工作： ㈠、材料的质量要求：
抛光玻化砖材料选用必须符合设计和业主要求。 板块应按照颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板块，应予剔除，标号和品种不同的板块不得混杂使用，并应有产品合格证。
水泥：宜采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不低于32.5Mpa，且应有合格证。
砂：黄砂应采用中砂或粗砂，含泥量不大于3%，细石粒径不应大于15mm。 ㈡、施工操作过程质量控制：
1、细石砼施工质量控制
①、操作要求：结构砼面上要清洗干净，做出水平灰饼，隔天进行扫素水泥浆一遍，水泥浆水灰比0.4~0.5，随铺水泥砂浆或细石砼。随铺随拍实抹平。细石砼面应用50~60kg的滚筒来回滚压至泛浆。抹平工作应在初凝前完成，压光工作在终凝前完成。
②、一昼夜间进行浇水养护，做好成品保护。
2、饰面板铺砌施工质量控制
①、铺在水泥砂浆结合层上的板块，在铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设。水泥砂浆结合层的厚度应为10~15mm。
②、结合层和板块应分段同时铺砌，铺砌时不应采用挤浆方法。板块间和板与结合层间以及在墙角、镶边和靠墙处，均应紧密贴合。板块与结合层之间不得有空隙，亦不得在靠墙处用砂浆填补代替板块。
③、板块的铺砌工作，应在砂浆凝结前完成。铺砌时，要求板块平整、镶嵌正确。施工间歇后继续铺砌前，应将已铺砌的板块下挤出的结合层材料予以清除。
④、在水泥砂浆结合层上铺砌的板块面层，宜在铺砌后1~2昼夜以稀
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装饰工程监理细则
水泥浆或1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）填补。面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以清除，待缝隙内水泥凝结后，再将面层清洗干净。
⑤、铺砌后，表面应注意保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可进行抛光。同时做好成品保护工作。 ㈢、施工质量要求：
面层和基层的结合必须牢固，无空鼓。 板材表面光滑，无磨纹、裂纹和砂眼。
细石砼表面平整，无凹凸，无裂缝，允许偏差必须符合验收规范要求。 ㈣、本工程工程需提交的质量记录：
水泥的出厂合格证或试验报告、板材的出厂合格证、楼地面面层的工程质量评定资料
九、幕墙（玻璃及石材幕墙） ㈠、材料要求：
幕墙材料应符合图纸及国家现行产品标准的规定，并应有出厂合格证，应选用耐气候性及不燃烧性的材料，金属材料和零附件除不锈钢外，钢材应进行表面热浸镀锌处理，铝合金型材膜厚应符合国标JGJ/T139-2001规定。
结构硅酮密封胶应有与接触材料相容性试验报告，并有保险年限的质量书。石材应选用火成岩（花岗石）其二氧化硅的含量应在70%以上，石材吸水性能应小于0.8%,石材的弯曲强度设计值应不小于3.7N/mm2。总之要满足金属、石材幕墙的规范要求。 ㈡、施工要求：
施工质量要求要符合国家装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001标准。施工过程中：
⑴、首先测量放线、定位按图纸及现场实体找出基准线，定出准确位置，对误差与总包应进行协调控制分配，不得随意改变。
⑵、主柱安装重点调正立柱的垂直度、水平度、立柱与预埋件通过热镀锌角的连接，并进行调正、固定。竖向构件直线度≤2.5mm,相邻立柱的标高偏差≤3mm，同层立柱的最大标高偏差≤5mm，相邻两竖向构件间距偏差≤2mm，还必须焊缝质量符合规范，预埋件必须进行防锈处理。若后置预埋件现场必须作拉拔强度检测报告，确定其承载力，安装必须牢固。
⑶、立柱与横梁的联接。横梁厚度取最大值计算且满足规范，不得小于3mm。将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置最好自上而下安装牢固，接缝严密，相邻两根横梁的水平标高
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偏差不大于1mm，相邻两横向构件间距差≤2mm，单个横梁水平度≤3mm，同时应与立柱的嵌玻璃凹槽一致，必须调正，校正固定牢靠，符合其规范要求。
⑷、立柱与主体的结构防雷系统必须经建筑设计单位确认后施工。 ⑸、防火层必须符合高层民用建筑设计防火规范要求，防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不留缝隙。耐火极限不低于1.00h，搁置耐火材料的镀锌钢板厚度不得小于1.2mm。
⑹、玻璃：安装前污物清理干净，钢化玻璃不得有伤痕、色差、析碱、发霉等现象，镀嵌平正，规格、型号按顺序安装，单片玻璃高度大于4米时应使用吊夹或采用点支承方式，使玻璃悬挂，其玻璃厚度必须经严格计算选材。
⑺、硅酮结构胶：半隐框幕墙中板材与金属框之间，硅酮结构密封胶的粘结宽度按计算取较大值最小不得小于7mm。单组分硅酮胶的固化时间较长。一般14-21天，故玻璃幕墙在打注结构胶后，应在温度20℃、湿度50%以上的干净室内养护。在使用硅酮结构密封胶前必须对幕墙选用的铝合金型材、玻璃、双面胶带、硅酮耐侯密封胶、塑料泡沫棒等与硅酮结构密封胶接触的材料做相容性试验和粘结剂剥离性试验，试验合格后才能进行打胶，结构胶必须找有法定检测机构检测及复试。若进品胶还必须有进口胶的商检证。
⑻、五金件：材料必须有合格证及质量证书检验报告，操作顺序得当，外观平整无缝隙，外观平整美观、结实，符合规范规定要求。
㈢、质量要求：
所有材料、品种、颜色均应符合幕墙工程技术规范及质量检验标准，详见JGJ102-9
6、JGJ/T139-200
1、GB50210-2001以及GB50210中附表9·2·
24、9·4·20中的要求。㈣、工程验收时检查下列文件和记录：
⑴、幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件。 ⑵、建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件。
⑶、幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
⑷、幕墙所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，石材用密封胶的耐污染性试验报告。
⑸、后置埋件的现场拉拔强度检测报告。
⑹、幕墙的抗风压性能、空气渗透性、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。
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⑺、打胶、养护环境的温度、湿度记录。 ⑻、防雷装置测试记录。 ⑼、隐蔽工程验收记录。
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湖北银行黄石分行装饰工程监理合同 业主（甲方）：
监理单位（乙方）：工程建设监理公司黄石分公司湖北银行股份有限公司黄石分行
业主：湖北银行股份有限公司黄石分行（以下称“业主”） 监理单位：工程建设监理公司黄石分公司（以下简称“监理”）
依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》以及行业相关规定，结合本工程具体情况，经过双方协商一致，签订本合同。
第一条：工程概况
1、工程名称：湖北银行黄石分行开发区支行装饰工程
2、工程内容：湖北银行黄石分行开发区支行室内外改造装修、土建、消防、
空调、水电工程
3、工程造价：开发区支行装饰工程合同价
4、合同起止时间：年月日至年月日
第二条：公司委托代表
湖北中南工程建设监理公司黄石分公司派驻毕立华监理工程师为驻工地代表。
第三条：监理人员的资质要求
派驻现场监理人员必须有国家注册工程师资质（包括土建、装饰、水电等）
第四条：监理费及付款方式
1、本合同约定范围内按工程合同价的1.76%计算工程监理费。
2、进场七日内支付30%监理费，工程竣工验收合格后七日内支付监理费至95％，如有罚则约定范围的相应扣除工程监理费用，工程决算完毕监理费余款付清。
第五条：监理的义务权力
1、监理的义务：
1.1、监理参与业主装饰工程设计方案制定、施工设计图审定、工程招标、工程施工、工程验收、工程决算等工作的整个流程范围，并明确赋予其职权和工作要求；
1.2、在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料；
1.3、协助业主办理消防、质监等有关开工手续，并代表业主组织工程分
部和竣工验收整理存档工作；
1.4、监理在履行本合同的义务期间，应注重信息、新工艺、新材料，应运用合理的技能，为业主提供与其监理单位水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助业主实现合同预定的目标，公证地维护各方的合法权益；
1.5、工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向设计方或施工方提出建议，并向业主提出书面报告，如果由于拟提出的建议会提高工程造价，延长工期，应当事先取得业主的同意；
1.6、在委托的工程范围内，业主对本工程的有关任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理提出，由监理研究处臵意见，再同双方协商确定。当业主和有关方发生争执时，监理根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解，当其双方的争议由工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门等仲裁机关进行调解和仲裁时，应当提供作证的事实材料；
1.7、出具工程监理评估报告。
2、监理的权力：
2.1、装饰工程中有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向业主的建议权；
2.2、工程设计中的技术问题，按照安全、实用、美观、经济的原则，向设计单位提出建议、并向业主提出书面报告，如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应事先取得业主的同意；
2.3、装饰工程有关的协作单位组织协调的主持权、重要协调事项应当事先向业主报告；
2.4、报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令；
2.5、工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求及厂家质量标准的材料、设备，有权通知施工方停工整改、返工，施工方取得监理复工令后才能复工，发布停工、复工令应当事先向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告，则应在24小时内向业主作出书面报告；
2.6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定竣工期限的确认权。
第四条：业主的义务及权力
1、业主的义务
1.1、业主应向监理提供项目文件及资料，并负责装饰工程的所有外部关系协调，为监理工作提供外部条件；
1.2、业主应在约定的时间内就监理书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定；
1.3、业主应当授权熟悉本工程情况的领导、常驻代表，负责与监理联系。更换常驻代表和领导，要提前通知监理；
1.4、业主应当授予监理的监理范围和权利，及时通知已选定的设计方、施工方，并在与设计、施工方签订的合同中予以明确监理。
2、业主的权利
2.1、业主有对工程规模、设计标准和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权；
2.2、业主有权要求监理公司提交监理工作月度报告及监理公司业务范围的专项报告，并加盖公司合同章。
第五条：罚则约定
1、工程施工期内，监理方必须常驻工地，如有违反，甲方有权拒付监理费。
2、监理单位与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，将不合格的建设工程建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，造成损失的，承担连带赔偿责任。
2、业主应当履行监理单位合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理造成的经济损失。
3、未经对方的书面同意，无论业主或监理单位均不得转让本合同约定的权利和义务。
4、监理单位（派出监理人员）不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得以任何理由向设计方、施工方或配套方索取钱财，监理人不得参与可能与合同规定与业主利益冲突的任何活动。
第六条：合同生效、变更与终止及解释权
1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。
2、合同须经双方协商一致后方能进行变更。
3、合同项下不发生任何业务或业主提出终止要求的情况下本协议终止。
4、本合同依据《合同法》、《湖北省室内装饰工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》、《室内装饰工程质量规范》、《湖北省室内装饰施工监理规程》享有对本合同的解释权。
第七条：争议的解决
本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，也可向工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门申请仲裁。协商或调解不成立的，可向人民法院提起诉讼。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
业主：（签章）湖北银行股份有限公司黄石分行
甲方代表：（签章）
监理单位：（签章）工程建设监理公司黄石分公司
乙方代表：（签章）
工程建设监理公司黄石分公司派驻毕立华监理工程师为驻工地代表
年月日
推荐第8篇：工程监理岗位职责
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商
业秘密。
二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客 户进行认真的交流与沟通；
六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范 要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；
八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；
九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施 工队进场，并填写现场交底记录；
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计
师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；
十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，
共同办理工期延长手续；
十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同
规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；
十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户
填写《工程验收单》，办理《工程保修单》，并请客户填写《客户评价及反馈》
推荐第9篇：工程监理岗位职责
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度
二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。
四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。
五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。
九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。
十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。
十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
十二、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。
十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。
推荐第10篇：家装公司工程监理岗位职责
室内装修监理工作管理条例
工作职责
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。十
一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。
十
四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。
十五、对施工现场违反操作工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。
十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。
十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。
十
八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。
十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。
室内装修监理工作操作程序
＜1＞开工前准备阶段
(1) 开工前二天，通知工长，确定交底时期；
(2) 熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通；
(3) 组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置； (4) 三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户电话沟通一次。 ＜2＞施工阶段
1、
隐蔽工程阶段
(1) 根据图纸检查开关、插座位置；
(2) 明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求；
(3) 明确吊顶，隔断龙骨的位置和形状，并检查施工是否符合规范； (4) 组织隐蔽工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改意见； (5) 组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。
2、瓦、木施工阶段
(1) 根据图纸确定木制品框架的形状和尺寸，并对比进行检查；
(2) 向客户介绍瓦工施工要求，对细节部分的处理征询客户意见，并对施工提出要求； (3) 明确各种墙地砖及腰线，花砖及特殊商品的排放安装位置； (4) 组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。
3、
油漆施工阶段
(1) 组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案； (2) 对搓色木制品，必须要求施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求；
(3) 审核施工队开出的材料单；
(4) 组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。
4、成品安装和竣工验收阶段
(1) 检查各种成品的安装是否符合要求；
(2) 检查施工过程中是否有破损并明确责任； (3) 检查各种成品是否能正常使用； (4) 组织自检，内部预验收和竣工验收。
5、质检员的八必到
现场交底、材料验收、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。
＜3＞、工程表格和验收表格的签证和收集
(1) 质检员必须严格按照要求填写各种施工表格和验收单；
(2) 严格按照验收表格要求与客户共同验收，并就验收单向客户说明； (3) 不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必须有客户签字及日期；
(4) 不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必须在验收过程中完成； (5) 不得遗失工程表格和验收单；
(6) 严禁模仿客户签字(包括姓名和日期)；
(7) 竣工验收后，及时整理各种施工表格和验收单，及时交验收组保管。
(8) 竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体工程验收单。
本制度由梅州市筑运天成装饰公司编制，即日开始执行！
第11篇：标兵装饰工程有限公司工程部监理人员岗位职责
长春市标兵装饰工程有限公司工程部监理人员岗位规定
1、
2、
3、早8：30前到第一个工地，致少每天巡检4个工地。有验收项目每天致少巡检3个工地含验收项目工地。 每天早上8点前以短信方式向初主任汇报当日巡检工地路线。不汇报或漏报处罚50元。
4、
5、
6、
7、
8、
9、每天8：30还没有到工地的处罚200元。每晚5：30分为下班时间。不到规定下班时间离开工地的处罚200元。 同时要有详细巡检日记及工地照片（详见巡检日记规范）。 每周四向初主任递交周一致周四的巡检日记和巡检照片。 每周一向初主任递交周五致周日的巡检日记和巡检照片。 公司巡检发现问题处罚负责监理100元。
10、公司巡检发现有进材料与公司要求不符问题处罚当事监理200元。
长春市标兵装饰工程有限公司办公室制定
2012年5月28日
第12篇：装饰工程有限公司岗位职责
材料部岗位职责
一、部门职责
1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。
2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。
3、拓展材料采购领域。
4、建立并完善材料采购网络。
二、部门经理职责
1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。
2、根据公司的生产计划作出采购计划。
3、负责监督本部门人员的工作情况。
4、协助预算部的报价及预算、决算工作。
5、按施工进度控制施工成本。
6、负责员工的业绩考评。
三、材料员职责
1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。
2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。
3、决不做损害公司利益和形象的事情。
预算部岗位职责
一、部门职责
1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。
2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、
整理并制作成软件。
3、完善装饰预算软件。
4、负责施工过程中的成本监督。
5、负责协助有关人员业务承揽。
二、部门经理职责
1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。
2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。
3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。
4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。
5、主持对重要材料的询价和报价。
6、负责员工的业绩考评。
三、预算员职责
1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。
2、负责进行个案的成本监督控制。
3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。
工程部岗位职责
一、部门职责
1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。
2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。
3、完善材料的出入库制度。
4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。
5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。
6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。
7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。
二、部门经理职责
1、负责部门全面工作，科学合理分工。
2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。
3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。
4、协助业务部门业务承揽。
5、监督检查本部门人员的工作情况。
6、负责部门员工的业绩考评。
三、员工职责
项目经理：
1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。
2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。
3、负责提出材料供应计划。
４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。
5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。
技术员：
1、负责工程中所涉及的技术工作。
2、制定现场施工计划。
3、负责工程技术交底，指导现场施工。
4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：
1、合理安排现场施工。
2、掌握工程进度，负责人力调配。
3、监督安全生产，负责现场文明施工。
4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：
1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。
2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。
3、防止材料浪费和流失。
业务部岗位职责
一、部门职责
1、负责公司的业务承揽及业务拓展
2、制定业务承揽及实施方案
3、健全客户服务体系，并做好善后服务
4、根据公司发展需要员工培训和人才储备
二、部门经理职责
1、全面主持部门工作，合理分配工作。
2、制定业务员承揽计划，并监督实施。
3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。
4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。
5、负责部门员工的业绩考核。
三、员工职责
1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。
2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。
3、建立自己的业务网络和实施计划。
4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。
5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。
综合部岗位职责
一、部门职责
1、负责公司的行政事务，人事事务。
2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。
3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。
4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。
5、员工的综合素质的考核。
6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。
7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。
二、综合部经理岗位职责
1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。
2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。
3、完善档案管理制度，并监督检查。
4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。
5、负责监督部门人员的工作情况。
6、负责员工的业绩考评。
三、职员岗位职责
1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。
2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。
3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。
4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。
财务部岗位职责
一、部门职责
1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。
2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。
3、负责施工过程中的成本监督。
4、协助业务部对工程款进行收取。
5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。
6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。
二、部门经理岗位职责
1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。
2、全面掌握公司资金的流动情况。
3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。
4、对工程个案的成本情况予以监督检查。
5、负责员工业绩考评。
三、财务人员岗位职责
1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。
2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。
3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。
设计部岗位职责
为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。
一、部门职责
1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。
2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。
3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。
4、完善装饰软件。
5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。
6、负责所有相关图纸（包含调整）。
7、负责施工方现场放样及技术交底。
8、负责协助有关人员业务承揽。
二、部门经理职责：
1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。
2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。
3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。
4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。
5、主持对重要个案的设计交底。
6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。
三、设计师职责：
1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。
2、负责进行各案的技术交底工作。
3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。
4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。
以上规定自公布之日起执行
年 月 日
鑫城装饰工程有限公司岗位职责
材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责
第13篇：装饰装修工程监理细则
A4
东城明珠
工程
监理实施细则
（装饰装修分部工程）
内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师： 总监理工程师：
日
期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
装饰装修分部工程监理细则
一、工程概况及内容： 工程名称：东城明珠
建设地点：连云港灌云县东城区 建设单位：连云港泰瑞置业有限公司 设计单位：浙江金瑞建筑设计有限公司
总承包单位：江苏登壹建设工程有限公司桩基施工单位：连云港万达桩基基础有限公司
监理单位：连云港市连大建设监理有限公司 质量监督单位：连云港灌云县质检站 建设性质：新建
工程规模：总建筑面积为76429.76m2，为框架结构，地上6层住宅楼；
二、施工准备
1.应熟悉施工图纸及相关的各种图集，充分掌握设计的意图和技术交底。以便了解现场的实际情况，
2.提出合理的监理措施。
3.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。
a)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）
b.)，建筑装饰装修工程所用的材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
c.)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
d.)进场后需要进行复试的材料种类及项目应符合规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。
e.)当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。
f.)建筑装饰装修工程所用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
g.)建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
三、装饰装修工程的控制点：
1．根据该工程的特点可分为以下几个子分部工程控制点。①楼地面子分部工程--②抹灰子分部工程--③门窗子分部工程--④-涂饰子分部工程-⑤细部子分部工程。
2．楼地面工程。本工程地面面层为水泥砂浆毛地面。现场监理人员严格按照GB50209-2002的规定；从主控项目到一般项目逐项检查。并对该施工单位所提供的施工工艺流程和施工方案进行审批和严格监控。
3．抹灰工程及块材饰面工程。本工程内墙面为混合砂浆抹灰，表面压光。外墙面为水泥砂浆打底表面粘贴块材或水泥砂浆抹灰或防裂砂浆抹面，墙面涂弹性涂料；
4、涂饰子分部工程。本工程外墙采用高弹性涂料，内墙面为混合砂浆表面压光。
5、.细部子分部工程。护栏和扶手制作与安装所使用材料的材质、规格、数量应符合设计要求。护栏和扶手转角弧度应符合设计要求，接逢应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。
四、现场施工面监理措施： 4-1装饰装修分项工程的施工
1、承担建筑装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。
2、承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书。
3、.建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定，由于违反设计文件《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定造成质量问题应由施工单位负责。
4、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自更改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。
5、施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。
6、建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。
7、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间，并应经有关各方确认。
8、管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
9、装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁不经穿管直接埋设电线。
10、外装饰装修工程的环境条件应满足施工工艺的要求。施工环境温度不应低于5℃。当必须在低于5℃气温下施工时，应采用保证工程质量的有效措施。
11、抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复试。
12、抹灰总厚度大于或等于35MM时要加强措施。
13、不同材料基体交接处应加强防裂措施（如加钢丝网片）。
14、外墙抹灰施工前应将墙上的施工空洞和各种安装管道孔洞堵塞密实。
15、抹灰用的石灰膏的熟化期不应少于15天；罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于3天。
16、墙面、柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求。当设计无要求时，应采用1：2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2M，每侧宽度不应小于50MM。
17、当要求抹灰层具有防水、防潮功能时，应采用防水砂浆。
18、各种砂浆抹灰层，在凝结前应防止快干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后应采取措施防止玷污和损坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润的条件下养护。
19、外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。20、建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。
21、建 筑装饰装修工程验收前应将施工现场清理干净 4-2.装饰装修工程的验收检查
a) 抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水湿润。 b) 一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复试应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。
c) 抹灰应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35MM时，应采取加强措施，不同材料基体交接表面的抹灰，应采取防开裂的加强措施。当采用加强网时，加强网和各基体的搭接宽度不应小于100MM。
d) 抹灰层和基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。
e) 普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。 f) 护角、空洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光洁；管道后面的抹灰表面应平整。
g) 抹灰层的总厚度应符合设计要求；水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上；罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上。
h) 抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐。
i) 有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于10MM。
4-3.允许偏差（MM）
普通抹灰 高级抹灰
立面垂直度 4 3 表面平整度 4 3 阴阳角方正 4 3 分格条（缝）直线度 4 3 墙裙、勒脚上口直线度 4 3 4-4内墙普通涂料（普通水性涂料和乳胶漆，该工程内墙面不做） a) 进场的材料质量保证书、检测报告，必须经现场见证取样复试合格后方可使用。
b) 涂料的品种、型号、和性能、颜色、图案应符合设计要求。 施工工艺：基层处理——二遍腻子——打磨——涂料两遍。
c) 基层处理必须符合规范要求，基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，粘结强度必须符合规范要求。
d) 批腻子时，胶、白水泥、滑石粉的配比必须符合设计要求。 e) 墙面、阴阳角平整、顺直，打磨要彻底。
f) 涂刷涂料时颜色要一致，均匀，不得泛碱、咬色；不得流坠、疙瘩；不得有砂眼、刷纹。
g) 乳胶漆光泽均匀、光滑无挡手感。
h) 和其它装饰材料和设备衔接处应吻合，界面要清晰。 4-6外墙弹性涂料
a)进场的材料质量保证书、检测报告，必须经现场见证取样复试合格后方可使用。
b)涂料的品种、型号、和性能、颜色、图案应符合设计要求。 c)高弹性涂料应确保在10年内无明显粉化，严重退色、开裂和起皮，并能有效遮盖可能出现的2㎜以内的裂缝，有良好的延展性、抗酸碱性，附着力强。
d)施工工艺：基层处理——二遍腻子——打磨——涂料两遍。 e)基层必须清除干净，对有裂缝、空鼓的地方要处理好。 f)批腻子时，胶、白水泥、滑石粉的配比必须符合设计要求。 g)涂刷时基层的含水率小于10%。
h) 面层光泽均匀、光滑无挡手感，光洁、平整、无裂纹. i) 和其它装饰材料和设备衔接处应吻合，界面要清晰。
j)每道工序做完，监理进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。
五、安全文明施工
1、高空作业必须系好安全带，使用的电器必须有接地线。
2、施工现场，仓库严禁吸烟，并配备消防设施。
3、对不同类别的材料要分开堆放，要有标识。
4、现场的环境卫生要保持打扫干净。
六、资料归档
连云港市连大建设监理有限公司东城明珠监理部 2014年9月
第14篇：装饰工程监理评估报告
建筑装饰装修工程
监理质量评估报告
工 程 名 称 ：新乡市卫生局卫生区域平台数据中心建设
项目装饰工程
建 设 单 位 ：新乡市卫生局施 工 单 位 ：河南英明电子科技有限公司设 计 单 位 ：新乡市卫生局总监理工程师：
新乡市新建建设工程监理有限公司
新乡市卫生局卫生区域平台数据中心建设项目装饰工程监理部
报告日期2012年4月5日
新乡市新建建设工程监理有限公司受业主的委托对本工程实施施工阶段的监理，在监理过程中我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及施工验收规范的要求，对本工程的质量、进度、投资、安全等进行了全过程的监理。
一、工程概况
1、建设单位： 新乡市卫生局
2、施工单位： 河南英明电子科技有限公司
3、设计单位： 新乡市卫生局
4、工程内容：新乡市卫生局卫生区域平台数据中心建设项目装饰装修工程(不含设备)
5、工程造价：126万
二、监理工作情况
为了有效控制本工程的施工质量，监理项目部根据工程建设程序，本着对工程质量全面监督、检查与控制，除制定专业工程的项目监理机构文件外，还进行了以下工作：
1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施；
2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排；
3、审批承包单位提交的有关工程材料、构配件质量证明文件，
确保工程质量有可靠的物质基础；
经监理项目部对本工程建筑装饰装修施工阶段施工质量进行控制，整个施工过程施工单位能够按照设计要求和质量验收规范进行施工，较好地执行相关强制性标准，对监理项目部提出的质量问题，认真对待并在规定的时间内做出处理和回复。施工中未出现违规作业情况。
三、工程质量评估依据
1、有关建设工程的法律、法规；
2、新乡市卫生局卫生区域平台数据中心建设项目装饰装修工程施工图纸；
3、政府批准的工程建设文件，现行国家和地方的规范和标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建设工程监理规范》（GB50319-2007）、《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2002；
4、业主与施工单位签订的施工承包合同及其附件；
5、本工程的施工合同及监理合同；
6、国家及地方现行有关建筑工程质量管理的法规等文
件。
四、业主及监理单位对施工质量和材料的使用进行检查
经业主、监理与施工方多次检查，装饰工程合格率都在95％以上，由于施工单位重视工程质量，监理人员严格监理及业主的正确领导，保证了工程质量，装饰工程质量达到了
合格标准，在事前控制上，监理单位认真审查了施工方案及各项资料，对工程所用材料严格把关，无合格证的不允许进场，在施工过程中督促施工单位按施工规范及验评标准的规定施工，并按工序自行检查填报分项工程质量检验批评定表报监理工程师检查，合格后填发认可书才进行下道工序。
五、质量评估综合意见
施工单位对本工程质量进行认真的自查自检，对存在的问题进行了认真的整改，并向建设单位提出了分部工程竣工验收申请；我监理项目部组织了各专业工程质量预验收，质量达国家标准，满足设计和规范要求，达到施工合同规定的质量标准。
鉴于以上评述，本工程施工符合设计、《国家工程建设标准强制性条文》和有关施工验收规范的要求，工程质量保证资料基本齐全，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001），新乡市卫生局卫生区域平台数据中心建设项目装饰工程质量评定为合格。
工程负责人（章）：
新乡市新建建设工程监理有限公司
日期：2012年4月5日
第15篇：装饰工程监理评估报告
*****装饰工程
监
理
质
量
评
估
报
告
建设单位：***施工单位： ***
总监理工程师：***
***有限公司
2011年11月26日
***监理有限公司受业主的委托对本工程实施施工阶段的监理，在监理过程中我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及施工验收规范的要求，对本工程的质量、进度、投资、安全等进行了全过程的监理。
一、工程概况
1、工程地点：
2、建设单位：
3、施工单位：
4、设计单位：
5、工程内容：
6、工程造价：
7、工期：2011年6月26日～2011年11月15日
二、监理工作情况
为了有效控制本工程的施工质量，监理项目部根据工程建设程序，本着对工程质量全面监督、检查与控制，除制定专业工程的项目监理机构文件外，还进行了以下工作：
1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施；
2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排；
3、审批承包单位提交的有关工程材料、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；
经监理项目部对本工程建筑装饰装修施工阶段施工质量进行控制，整个施工过程施工单位能够按照设计要求和质量验收规范进行施工，较好地执行相关强制性标准，对监理项目部提出的质量问题，认真对待并在规定的时间内做出处理和回复。施工中未出现违规作业情况。
三、工程质量评估依据
1、有关建设工程的法律、法规；
2、濮阳市博物馆及崛起建筑装饰集团有限公司提供的《装饰工程》施工图纸；
3、政府批准的工程建设文件，现行国家和地方的规范和标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《建设工程监理规范》（GB50319-2007）、《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2002；
4、业主与施工单位签订的施工承包合同及其附件；
5、本工程的施工合同及监理合同；
6、国家及地方现行有关建筑工程质量管理的法规等文件。
四、分部分项质量验收和质量保证资料核查情况
1、建筑装饰装修分部工程含：地面、石膏板吊顶、轻钢龙骨日月板展墙、涂饰三个子分部工程；
2、建筑电气分部工程含：电气照明安装子分部工程；
3、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告：8份；
4、分部分项工程验收记录及检验批：5份。
五、业主及监理单位对施工质量和材料的使用进行检查
经业主、监理与施工方多次检查，装饰工程合格率都在95％以上，由于施工单位重视工程质量，监理人员严格监理及业主的正确领导，保证了工程质量，装饰工程质量达到了合格标准，在事前控制上，监理单位认真审查了施工方案及各项资料，对工程所用材料严格把关，无合格证的不允许进场，在施工过程中督促施工单位按施工规范及验评标准的规定施工，并按工序自行检查填报，分项工程质量检验批评定表报监理工程师检查，合格后填发认可书才进行下道工序。
六、质量评估综合意见
施工单位对本工程质量进行认真的自查自检，对存在的问题进行了认真的整改，并向建设单位提出了分部工程竣工验收申请；我监理项目部组织了各专业工程质量预验收，质量达国家标准，满足设计和规范要求，达到施工合同规定的质量标准。
鉴于以上评述，本工程施工符合设计、《国家工程建设标准强制性条文》和有关施工验收规范的要求，工程质量保证资料基本齐全，
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001），东安社区服务中心装饰工程质量评定为合格。
工程负责人（章）：
***监理有限公司
日期：2011年11月26日
第16篇：装饰装修工程监理合同
装饰装修工程监理合同
业主（以下简称甲方）：__________________联系电话：_____________________业主代理人：___________________________联系电话：_____________________ 监理单位（以下简称乙方）：佛山市建筑装饰协会监理部
地址：佛山市新兴北路新兴装饰材料城四楼
传真：22697446联系电话：22650315
监理负责人：______________联系电话：_____________
根据《中华人民共和国经济合同法》，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，对其装饰装修工程实施质量监督管理工作，签订本合同。
第一条 委托监理概况
工程名称：_____________________________
工程地址：_____________________________
工程内容：_____________________________
工程造价：_____________________________
监理时间：_____________________________
第二条 监理收费及支付方法
（一）本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费按工程建筑面积________计算，估算监理总收费________ 元，金额大写____万____仟____佰____拾____元____角____分。
（二）本合同生效时甲方应向乙方支付估算监理费总额的50%作为预付金。
（三）工程完工总验收前，甲方应向乙方支付监理费总额余下的50%。
（四）如超出本监理合同的时间段，甲方要先完成支付监理费总额余下的50%后，乙方才进行后续监理工作。后续监理费用按每次到场一次支付监理费总额的3%另行计算，累积至工程完工总验收前一次性支付。
第三条 双方义务与责任
（一）甲方义务与责任
1、双方签订本合同之日起，甲方负责将施工图纸、预算书、合同等文件材料提供给乙方。
2、按本合同第二条按时付给乙方监理费用。
3、本工程的材料加工定货如需乙方监理人员配合时，所需的交通费用由甲方承担。
4、积极配合乙方的监理工作，明确通知施工方在本工程中给予乙方的授权监理职能。
5、甲方向施工方所支付的工程进度款须要得到乙方的的审核确认后方可支付。
（二）乙方义务与责任
1、协助甲方与装修公司签订施工合同。
2、协助甲方对设计、预算和施工图纸的进行审核。
3、协助甲方对施工方的施工流程、施工进度、材料采购、人力配置等相关施工计划进行审核。
4、按建设部《最新建筑装饰装修工程施工节能环保质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文》、佛山市建筑装饰协会监理部编制的《工艺流程指引、质量监控、验收表》的相关规定进行文明安全施工的监督管理工作,对进场的材料、工程质量进行监控与验收。
5、向甲方提供本工程的材料进场、施工环节和每道工序进行监控与验收的全部监理文件。
第四条 违约责任
（一）甲方未在本合同第三条所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方按应付工程监理费的_____%支付违约金。
（二）由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，累计赔偿金额不应超过该工程的监理费总额。
（三）甲方因故终止本监理合同时，乙方不返回预付金。当监理工作进行到不足该工程量的一半时，甲方的预付金抵作该监理工作的监理费；当监理工作进行到超过该工程量的一半时，甲方应支付该工程监理费的全部。
（四）乙方因故终止本监理合同时，应双倍返还甲方预付金。
第五条 合同生效、中止与结束
（一）本合同需经甲、乙双方（或委托代理人）的签字（或盖章）方为有效。本合
同生效日期以甲乙双方中最后一方签字（或盖章）的日期为准。
（二）甲乙双方因故需终止本监理合同时，应提前两周书面通知对方。并将本合同中的遗留问题在取得一致意见后以书面协议形式上作为本合同的附件执行，作为结束本工程甲乙双方的合同关系。在未达成新协议前，本合同继续有效。
（三）本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部工程监理文件后，甲方按本合
同规定付清全部监理费之日起，作为结束本合同的监理工作。
第六条 不可抗力
本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。
第七条 合同纠纷解决方式
本合同在执行过程中发生纠纷，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致，根据双方约定提交仲裁机构仲裁，或向人民法院起诉。
第八条 未尽事宜与附加条款
（一）本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
（二）本合同附加条款如下：
_____________________________________
_____________________________________
第九条 合同文本
1、本合同在甲、乙双方签字（盖章）后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同履行完后自动终止。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
第17篇：九天装饰公司岗位职责
九天装饰公司岗位职责
为了确保本公司的各项工作顺利能有条不紊的进行，使各个部门职能清楚，每位员工职责明确，做事有章可循，有据可依，让每位员工各司其职，各负其责，调动员工的积极性，发挥各自的优势，更进一步的促进公司的发展，依据公司的实际运营现状，公司设定有总经理室、行政部、工程部、客服部、市场部、设计部、财务部等七个部门。现将各个部门的职责规定如下：
总经理助理岗位职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
直接在总经理的领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务及日常事务工作，当好总经理的助手和参谋。 爱岗敬业，尽职尽责，务实求真，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 根据总经理的旨意和本公司的实际情况指导行政部门做好公司的内部规章制度，并以身作则，起模范带头的作用。 协助总经理策划公司未来发展的方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 严格公司内部管理，认真督查，考核各部门的工作执行情况，并根据优劣做出奖励与惩罚，以保证公司的各项工作正常运行。 统管公司各部门，处理好各部门的协调配合，使团队步调一致，协同作战，形成合力，以提高公司的工作效率和工作效益，以促进公司的进一步发展。 根据公司的发展指导相关部门组织好新员工的招聘，培训及考核工作。 督促好工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全，使各项工程能按质按理按期完成。 协助配合副总做好营销方面的工作。 努力学习，不断提高自已的管理能力、业务水平及思想觉悟。 努力完成总经理交办的其他事务。
副总岗位职责：
1、直接在总经理及助理的领导下开展工作，全面主持公司的营销方面工作，纵观全局，站
在公司的高度宏观调控运筹工作。
2、根据总经理的旨意策划本公司营销方案和实施计划，爱岗敬业，开拓创新，尽职尽责。
3、遵守公司的各项规章制度，并以身作则，做好表率。
4、协调管理好营销部的日常工作，监控和督导下属的执行落实情况。
5、掌握市场动态、同行业及关联方的营销动向及时采取应对措施。
6、根据市场调查，分析客户与市场，不断的开拓营销思路，整合客户资源，扩大业务渠道，
抢占市场份额；打造出本公司的核心竟争力，与同行业的差异化。
7、负责做好品牌推广，提高公司的知名度，根据公司的实际情况和市场调查信息不断策划
出别出新载的营销团购方案。
8、每月制定出每个营销部门的业绩目标，月底总结业绩目标的完成率，合理的制定出下月
的营销目标计划。
9、负责对营销部门人员的培训及考核，合理的安排督导业务人员开展工作，开拓市场，增
加客户的来访量，从而提升公司业绩。
10、营销部门应定期开会，分析市场动向，研究营销策略，发现问题，解决问题，总结经验，
找出差距，寻找新的突破口。
11、协助总经理及助理，做好公司的行政管理工作。
12、对营销部门人员进行军事化管理，提高员工的业务水平及思想觉悟。打造出一支有。
13、努力完成总经理交办的其他事务。
行政部岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面主持公司行政部工作，主管公司的行政事务和日常事务工作，
敬业爱岗，务实创新。
2、根据公司实际情况制定各项规章制度，并以身作则、做好表率。
3、根据公司的发展需要合理招聘员工、并进行新进人员培训及试用期考核，办理员工入职、
离职手续。
4、负责安排好本部门的职员做好并监督员工考勤，月底做好统计和员工的考核工作。
5、负责对外接待、洽谈，联络，保证良好的外部关系，对内组织协调、监督、巡查，各个
部门的配合、协作，确保每项工作保质保量完成，内部各项规章制度落实执行到位。
6、负责公司一些档案、书籍的整理归档工作。
7、负责公司车辆的管理、使用登记及办公室卫生、安全工作。
8、负责安排好员工的每周例会和日常晨会工作，做好周工作计划和小结。
9、组织安排公司的各项培训学习，不断提升公司每位员工思想觉悟及专业技能，培养德才
兼备全方位的综合性人才。
10、完成主管经理交办的其他事务。
设计部主任岗位职责：
1、负责设计部的全面工作，主管公司每项工程的施工图纸的设计、协调安排设计师的业务
接待，爱岗敬业，积极进取；
2、贯彻落实执行公司各项工作制度和决议，并做好表率，带头执行。
3、团结本部门员工，努力完成公司接洽的各项设计任务，协调设计部与其他部门工作上的
配合；
4、依据接待的过程合理安排设计师与客户保持密切的联系，及时了解掌握客户的设计要求
及意图，力求准确无误的安排设计部设计出让客户满意的施工图。
5、应有全新的思维和理念，开拓创新的精神，设计出较高水平的设计图，要求所设计出的
图纸既规范又有创意，既经济又具有档次，既有传统文化又有现代风采，不仅让客户满意，同时也展现九天的风格。
6、负责合同签订后，合同、预算、施工图审核并让客户签字确认，负责合同资料与财务部、
工程部的传递工作。财务部的资料中要备注清楚业务参与人，便于个人业绩的核算。
7、负责工程施工中客户验收不合格或有改动要求的协调处理，对改动部分重新安排设计部
制作预算清单及施工图制作，并让客户签字确认，而后及时通知工程部进行施工整改。
8、负责贯彻落实公司的各项决议，遵守公司的各项管理制度。
9、负责组织安排本部门的培训学习，不断的提高专业技能。
10、负责做好每周的工作计划，不断的总结，改进方法，提高工作效率。
11、努力完成主管经理交办的其他事务。
设计师岗位职责：
1、在本部门经理的领导下，负责本部门的设计工作，赋有指导设计助理完成设计任务的义
务，要务实创新，不断进取。
2、负责客户接待、沟通交流、业务洽谈。
3、负责量房、工程预算、图纸的制作。而且要精益求精，绘图准确无误，耐心解答客户的
所有疑问，详细的与客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计客户不认可或沟通不到位造成施工改动的现象，从而降低公司在客户心目中的形象，延长工期。若出现因设计、施工图或因给客户沟通失误，所造成的损失产生的费用自负。
4、团结本部门的员工，积极完成公司下达的各项设计任务，主动与接待过的意向客户保持
密切联系，及时了解客户的设计要求及意图，力求准确无误的设计出客户满意的施工设计图。
5、应有全新的思维和理念，开拓创新的精神，设计出较高水平的设计图，要求所设计出的
图纸既规范又有创意，既经济又具有档次，既有传统文化又有现代风采，不仅让客户满意，同时也展现九天的风格。
6、不断学习进取，提高自己的业务水平。
7、做好每周工作计划，不断总结经验，改进工作的方法，提高成单率。
8、努力完成主管经理交办的其他事务。
客服经理岗位职责：
1、在主管经理的领导下，负责客户的接待，配合设计师业务的洽谈及客户咨询服务工作，
爱岗敬业，积极进取；
2、落实执行公司各项工作制度和决议，并带头执行，做好表率；
3、团结本部门员工认真完成公司下达的各项业务洽谈工作，准确的把客户意见和需求及时
反馈给公司相关部门，配合设计部做好客户的每项服务。
4、负责意向客户的跟进及再次邀约洽谈。
5、负责根据公司的客户资源进行电话邀约客户。
6、负责客户的投诉，并及时通知所属部门的相关人员协调处理。
7、负责合作客户的资料整理及客户后续服务工作，逢重大节假日发送祝福短信。
8、负责贯彻落实公司的各项决议，遵守公司的各项管理制度。
9、负责做好每周的工作计划，不断的总结，改进方法，提高工作效率。
10、努力完成主管经理交办的其他事务。
市场部岗位职责：
1、负责市区内楼盘信息的搜集，包括何时开盘、交房、及一些楼盘的营销活动，为公司的
宣传做好铺垫。
2、小区业务的蹲点跟进，包括户型图的测量，特别是新交房的小区。
3、负责索取搜集客户资源，与售楼处，主材商，同行业合作，随时关注同行业的营销动向。
4、负责新交盘小区广告牌的悬挂，及时到新交盘小区业主单位处散发单页，做好品牌推广。
5、根据公司提供的客户资源，进行电话邀约，要语调清晰，态度和气，讲解宣传到位，若
客户提出一些异难问题，要做好笔录，向上级负责人共同商议解决问题的办法。邀约过的客户要备注清楚，以便为下次邀约做好记录。
6、落实执行公司的各项工作任务，服从安排，遵守公司各项规章制度。
7、制定每周工作计划，不断的学习专业知识，熟悉整个家装的流程及施工流程，总结经验
相互交流，改进工作方法，提高邀约率。
8、负责公司客户资源的保密不得泄漏，违反者会给予严惩。
9、努力完成主管经理交办的其他事务。
工程部岗位职责：
1、负责管理好公司的各个工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻落实公司的各项决议，遵守各项规章制度。
3、负责监督审核工程的预决算及施工图的合理准确性。
4、负责管理施工现场的安全、卫生、宣传、形象等，并保证工程的质量、进度、材料按合
同期限保质保量按期完成，若因施工问题造成工期拖延，客户有投诉或产生纠纷时，要承担责任。
5、严格负责监督施工现场的卫生，特别是施工工人的管理，一定要穿本公司的工作服，若
发现有施工工人穿其他公司的工作服在工地施工，罚款500元，施工工人和客户接触的时间最多，要特别注意公司形象，和客户谈话的态度和语气。
6、负责每种材料进入工地、每道工序完工及时通知客户验收确认，以便进行下一步工序，
根据施工进度及时崔收款项，特别是增项部分要让设计部重新制作预算和施工图并有客户签字确认后，工地再做施工整改，增项部分的款项在崔收合同中期款时要一次性收完；
7、监督工地的材料使用及施工情况，提倡在保证工程质量的前提下，严格把关，减少浪费，
合理利用，降低成本，提高效益。
8、负责每个工地按期保质保量完成后，让客户验收并调查确认满意度，崔收工程尾款。
9、每个工程的施工进度及日程安排要有计划进行。
10、努力完成主管经理交办的其他事务。
财务部岗位职责：
1、负责做好本公司各项财务收支、帐务核算、定期向上级领导呈报财务报表。
2、负责税务交纳、税务关系的协调。
3、遵守财务制度、执行财经纪律，认真严格审核公司的每项开支费用的报支单据的合理性、
真实性、严格把关，要合理安排使用好公司的各项资金，减少浪费，节约成本，从而提高公司效益。
4、每月的工资核算准确无误，保证按期发放。
5、不断的学习提升自己的业务技能和思想觉悟。
6、努力完成主管经理交办的其他事务。
前台文员岗位职责
1、负责大厅音乐的播放，早上8：00-9：00播放一些邀情奋进的音乐，在没有客户的情况
下，中午12：00-15：00可放一些随意的流行歌曲，其他上班时间必须播放一些高雅有品味的音乐：钢琴曲、萨克斯、古筝轻音乐等；
2、服从安排，敬业爱岗，积极进取，遵守公司的各项规章制度。
3、前台是公司形象的代表，一定要注意仪容、仪表及礼貌用语。“您好！欢迎光临九天装饰”，
客户走时，送上公司的手提袋、礼品及宣传折页，而且还要说“请慢走，欢迎下次光临”等用语。
4、负责公司礼仪接待及登记，安排客人至接待区，及时给客人倒水，并通知要接待的部门
人员。
5、负责客人走后，接待区的卫生及时整理归位，随时保持整洁。
6、负责接听电话，电话铃响不能超过三声，有关的事务要做好笔录，根据情况及时向上级
汇报还是及时处理。
7、负责饮水机的水源，保证不能短缺；
8、负责协助行政部经理起草、打印、发送各类公司文件及文稿。
9、负责协助行政部经理做好人员的网上招聘信息的搜集。
10、负责协助行政部经理做好员工考勤及考核工作。
11、负责收发、保存办公室邮件、信函。
12、努力完成主管经理交办的其他事务。
以上规章制度及岗位职责经总经理审批签字后，开始实施生效。
第18篇：装饰公司岗位职责d
金禧装饰公司岗位职责
营销部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.责公司品牌品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一） 营销部经理 直属下级：企划、市场专员、电话营销员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。
（二）企划 职务陈述：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测；
（2）负责公司品牌推广与市场推广方案策划； 岗位职责：
1.在部门经理指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选；
2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；
4.深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
5.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、危机处置、诉讼等方面的策划。
6.协助部门经理完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;7.公司内部刊物、网络等企业内部传讯工作; 8.负责公司平面设计；
9.完成领导临时交办的其他任务。
（三）市场专员 职务陈述：
（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广 岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.及时了解客户需求并积极作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。
（四）电话营销员 职务陈述：
市场开发及产品销售 岗位职责：
1.通过电话进行产品销售，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一） 设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。 岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。 岗位职责：
1.研发制作绘图方案；
2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标；
7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；个人签单工程至少下三次工地，进木工前必到现场与工程监理交底，
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二） 客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。 岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，
并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
办公室文员岗位职责
部门名称：行政部
直接上级：办公室主任 主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、工作资料的保存、分类、归档、保管、辅助工作。
4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责会议记录和文字材料的整理。
6、负责票务酒店预定、公务用车协调安排。
7、负责员工考勤管理，统计每月考勤并交财务做帐，留底。
8、负责员工工作餐误餐情况的登记。
9、负责公司图书的借阅登记。
10、负责做好办公室档案收集、整理工作。
11、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
12、负责制定办公室用品计划，并交由办公室主任审批。
13、负责办公室开锁门，检查灯光，门窗。
14、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经办研究并提请总经理批复。
第19篇：装饰公司各部门岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程
监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十
三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（经营）岗位职责
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。
九、督促分管部门的各项工作正常运行。
十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
副总经理（生产）岗位职责
一、认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。
二、协助总经理分管材料工作，把好材料采购关，不断满足工地施工对材料、设备的需求，确保顺利施工。
三、切实掌握公司各工地材料消耗及设备施工情况，控制材料的浪费及不必要损耗，保持设备的完好状态。
四、参与领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
五、督促分管部门的各项工作正常运行。
六、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。
七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
九、完成公司临时安排的其他工作。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
质安部工作职责
一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。
二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第
一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。
三、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。
四、负责公司安全生产许可证的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。
五、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。
六、开展质量安全检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。
七、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。
八、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。
九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。
十、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
工程部岗位职责
一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
三、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
四、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
六、配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
八、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
九、完成公司临时安排的其他工作。
人力资源部岗位职责
一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。
二、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
三、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。
四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。
五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。
六、负责集团员工的劳动社会保险。
七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。
八、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。
九、协助做好工程合同的签订及收集并归档。
十、对开发资料的收集归档。
十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。十
二、完成公司临时安排的其他工作。
经营部岗位职责
一、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。
二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。
三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。
四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。
五、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。
六、参与项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。
七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。
八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场踏勘，形成意见书上报总经理审批。
九、负责公司预/结算编制/审核工作。
十、对新项目进行风险分析、法律分析。
十一、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。十
二、完成公司临时安排的其他工作。
预算部岗位职责
一、在公司领导的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
三、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
四、协助工程经理做好合同、预算等有关工作。
五、根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。
六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。七、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。
十一、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
十三、完成公司临时安排的其他工作。
设计部工作职责
一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
二、合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
三、保证内部的工作秩序，环境卫生。
四、热情接待客户，按规定详细记录。
五、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
六、认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
七、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
八、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
九、正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
十、认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
十一、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。十
二、完成公司临时安排的其它工作。
人力资源部岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。
二、全面负责人事工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。
五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。
六、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
七、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
八、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。
十一、完成公司临时安排的其它工作。
财务部岗位职责
一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
四、核算公司内部各部门的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
八、完成公司临时安排的其它工作。
第20篇：装饰公司文员岗位职责
文员岗位职责
1、负责各个项目的邮件收发、保存及转发工作（不同项目需用到
不同的邮箱及QQ），并在服务器上做好分类保存管理等工作（效果图，工作联系单等重要或需要经常查看的文件都需另外备份）；有时间要求的邮件需要再次通知相关负责人。(注意文件保密工作，工作资料不能外泄，不能随意将文件发送私人邮箱等)
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术资料并做好资料
归类保存工作；每周督促工地同事将工地资料发回公司备份。
3、及时、准确接听/转接电话；
4、收发快递，对需支付现金的快递做登记。打包需要发出的快递
并做好联系人地址记录，收到的快递做好转递工作；
5、需做专门的晒图记录，发送晒图公司的图纸需要点清图纸数量，
以便和晒图公司核对晒图单据，晒图图纸需备份，需制作签收单，发送甲方的图纸需督促甲方将签收单签字回发，做好硫酸纸贴标分类存放工作。
6、定时做好公司各种纸质版文件，文档等归类存档。
7、接待来访人员并及时通知被访人员；
8、协助公司员工的文档制作等文字工作以及复印、打印、扫描等
工作，如打印机出现故障要及时联系设备公司。
9、协助维护办公室内卫生环境。
10、办公室日常用品及办公用品的采购，负责订水工作。
11、完成上级主管交办的其它工作。
