电厂运行部岗位职责

推荐第1篇：电厂运行部年终总结

xxxx年即将结束，回顾xxxx水电开发有限责任公司运行部一年来的工作，在各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行部全体人员的共同努力，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

xxxx年累计办理各种工作票404份（其中古城电站234份，xxxx电站170份）；操作项25270项（其中古城电站16774项，xxxx电站8496项）；发现大小缺陷310 个（其中古城电站137个，处理115个，xxxx电站173个，处理163个）。工作中无任何事故发生，安全长周期运行古城电站1193天，xxxx电站896天。

2、生产情况完成情况

xxxx年xxxx水库来水量23.66亿m3，古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司xxxx年完成发电量为16653.916万kw.h, 完成全年发电任务17863万kw.h的93.23%。上网电量16337.84万kw.h，完成全年上网电量任务17500的93.36%。

分析xxxx未能完成计划发电量主要原因如下：

1、XX年洮河实际来水量较预计来水量低，是一个平水偏枯年份。

2、系统在夏大方式下检修工作安排及岷县110kv变电站输电导流载体原因造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。

3、地方政府干预和农民无理取闹，是电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到最优化工况。

4、xxxx电站尾水水位较设计水位高，不能满足机组在额定工况下满负荷运行。

5、夏季洮河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污，费时费力影响发电量的完成。

到目前为止，古城、xxxx电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供给正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

3、安全

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进行安全分析并记录，并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期来临之前，运行做了大量的工作，进行了泄洪闸的提落试验、坝顶柴油发电机的运行试验、各类反事故演戏等，确保汛期阶段电站的安全。汛期阶段，运行根据公司制定的防汛要求,全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务，在确保防汛的同时，大力发电，做好电站的经济运行工作。

4、运行技术培训

作为一名水电站运行人员，必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌握电站各方面的知识，提高实际工作能力，结合实际情况，开展了多种形式的培训工作。

督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等技术培训工作，按要求进行岗位上岗考试，并定期进行考试、考核。根据调度下发的有关事故预案拟定运行反事故演习内容，组织运行人员进行演习，并做好评价和记录。

完成天工公司的49名新学员培训。结合以往的培训办法，总结以往的培训经验，现已对公司分入运行部的新学员开始了系统的培训，相信在不久的将来，在公司全体上下共同的努力之下，这些学员能够在规定的时间内掌握一定的水电站业务技能，顺利走上自己的工作岗位。

三、存在问题

1、xxxx电站下游冰桥湾电站的建成将会抬高xxxx电站尾水水位，从而影响发电出力，电站需提前采取解决方案。

2、古城电站投运时间已达5年，辅机设备及自动化元件故障几率增高。

3、部分运行人员的调离和辞职影响运行部整体的工作经验和业务水平。

4、运行培训工作单一化，有待于向多面化，系统化发展。

5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。

推荐第2篇：电厂运行部新员工工作总结

工作总结

尊敬的领导：

转眼间，自2012年7 月至今，一年的学习期转瞬即逝。回顾一年的历程，在各级领导的教导和培养下，在师傅们的关心和帮助下，我从一个初出校门懵懂的学生逐步成长为一名勤奋敬业的运行值班员。在这一年中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点要改正，工作、学习等各方面缺乏经验，在同事们的关心和帮助下，我完全融入到了上安电厂这个大家庭。为此，我向关心帮助过我的领导和师傅们表示真诚的感谢！下面，我将自己一年来的思想，工作，学习情况做简要的汇报。

一． 思想上，自身加强理论学习，努力提高政治思想素质

今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能的对工作进行开拓，做出成绩，为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人身价值，为企业美好的明天尽一份力。 二． 在工作上，努力夯实专业基础扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。

作为一名刚刚毕业的大学生，实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解，面对这种情况，我不仅认真的学习相关专业知识，让自己尽早尽快的熟悉运行工作，并且积极地向师傅们请教，在师傅们的热心帮助下，少走了很多弯路。从刚入运行只会抄表报电量，到现在可以作为一名合格的巡检独当一面，替师傅们分忧，我在不断进步着，成长着，但作为上电

的一员我要时刻严格要求自己，让自己尽快成为一名合格的运行值班员，为上安电厂贡献自己的力量。

三． 在学习生活上完成了学生角色的转变完全进入工作状态，努力开展工作

初来上安电厂参加工作，完全陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知道怎么为人处事，该如何让做好工作，但是厂里宽松融洽的工作氛围，良好的学习发展机遇以及在各领导的关心和帮助下让我很快完成了从学生到职工的转变，工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作，通过近一年的体验已经逐渐适应了自己的本职工作，对于领导的关心和关怀，我感到了很大的动力，争取在以后的工作生活中以便更加努力的工作，以优秀成绩来回报，不辜负领导们的期望。

过去的一年，是不断学习，不断充实的一年，是积极探索，逐步成长的一年，在此，我要特别感谢领导们的悉心栽培以及师傅对我的见习指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学，在今后的工作中我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为上电作出贡献，为上电创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。

XXX 2013.6.22

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推荐第3篇：电厂运行部实习总结

运行部培训总结

新员工：君子兰 2011年8月31日

新员工入职培训教育第二个阶段--运行部

新员工入职培训教育第一阶段--人事部，圆满结束。新员工入职培训教育的第二阶段--运行部的一个月中收获也是颇为丰富，对单位的基本概况、到现场设备的布置、到生产流程、到单位的工作环境、氛围，还有同事等等的认知程度都有所提高。

运行部严格的制度、人性化的管理模式，注重合作积极进取的工作态度，以安全生产为基础，讲求效率的办事原则，都与我刚刚学习过的《国际电力股份有限公司员工手册》中企业理念、员工行为规范、管理制度概要等等相吻合。为期一个月的运行部培训让我感受到单位领导对我们的重视与关怀。

最先认识的师傅是运行部魏主任，简短的开场白拉近了领导与我们的距离，魏主任介绍了运行部概况以及我们一个月内的计划安排。走到哪里，安全讲到哪里，来到运行部，第一个考试就是：安规。亲切的周师傅结合运行部实际再次讲解安规，又一次稳固了我的职业健康意识，自觉使用劳动保护用品：劳动保护鞋、安全帽、长袖棉质工作服等等。

为了保证我们在运行部实习的效果，也是更好把我们培养成“全能型”员工，单位先安排我们理论学习--汽机、锅炉、电气、化学。每次讲课者都是单位的技术骨干，使我们理论上对机炉电化设备的结构、工作原理、规范、技术指标有所了解，此外还有各个重要辅机，例如凝汽器、凝结水泵、低压加热器、除氧器、给水泵、循环水泵、高压加热器、抽气器、各种油泵，吸风机、送风机、磨煤机等等在系统中的作用、设备结构和设备规范。每位讲师在传授了我们相关的专业知识后还会讲一些人生、做人方面的话题，我的笔记中记录了郑师傅的一段：“‘工作，学习，做人’六个字贯穿人生主线，首要的是做人，态度是主要因素，金陵电厂事故，折射出来员工的不负责任，对自己不负责，对单位不负责，造成的伤害不仅仅是个人的，还是集体的，更是对亲人的伤害，做人是做事的基础„„”。随后，周师傅带领我们新员工去了单位外围设备点：制氢站，循泵房，油泵房。那里的师傅很热情，积极对各个设备作以讲解，我们了解到它们在生产中的用途，所起到的重要作用。例如：制氢站中有二氧化碳的存积，检修时用它来挤走发电机中的氢气，用来降低煤斗中温度，保证安全--安全生产，安全工作。之后又来到了长江岸边，了解了煤的运输后还欣赏了沿江风景，江风吹拂到脸上的感觉舒舒服服。

通过感性上对设备相关知识的学习后，开始了真实“演练”，我知道这是理论联系实际的时候了。电梯先把我们带到15米高处，进入现场首先的感觉是洁净，哄哄的机器运行的声音让我很是期待去认认每个设备的具体位置、具体模样。在周师傅的引见下我认识了我的实习师傅陆值长，陆值长人很慷慨，很有东北人的味道。现场实习部分，陆值长安排，我们每人都拿到了图纸，锅炉、汽轮机总貌图，彩色的，视觉感官上很舒服。刚拿到图纸的时候，有点发懵，呵呵，不过，细心的陆师傅耐心的讲解了图纸，每个符号代表的意义，各个泵的作用和个数；哪些是备用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他们的工作电压；工质的流向，通过设备的先后顺序等等。随后，我们带着图纸和笔跟随巡检师傅走现场认识各种设备（汽轮机、锅炉以及各个辅助设备等等），走出控制室前陆值长的各种叮嘱很明显的看到了领导对我们的关心，在保证安全的情况下学到最多的知识，尽快的熟悉单位环境。巡检师傅对我们很是关心，现场有很多地方比较黑，一个手电筒照在我们的脚下，为我们照路。现场机器的声音比较大，有时一句话巡检师傅可能要说二三次我们才能够听清，这让我们几个新员工心里还是很感激的！

轮班制度有时候让我们与甲值错过，不论哪个值的师傅对我们新员工都是很照顾。工作之余师傅都会来跟我们说话，讲单位，讲工作，讲做人，讲生活，很实在，很体贴，很接近生活，这使我受益匪浅。

一个月内通过在运行部实习，学习了一些生产理论知识，亲身体验到运行部的工作氛围，使我对单位的认知程度由了解上升到熟悉，同时也是身份转换的实践，学生转向企业员工，尽快甩掉学生气，全身心的投入到工作岗位中。

接下来在燃脱部、检修部的实习中我将会投入最大的精力、时刻以党员的标准严格约束自己的行为，点点滴滴的积累，融入这个大家庭中学习、传承。

2011年8月31日星期三

推荐第4篇：生产运行部岗位职责

生产运行部班长岗位安全职责

1、组织班组员工认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司安全生产管理规章制度，落实公司、车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班安全生产。

2、教育、督促本班员工正确使用个人防护用品，制止不安规定穿戴个人防护用品的员工上岗。组织全班成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保当班安全生产。

3、认真执行交接班制度，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、组织班组安全教育和应急预案的学习及演练，包括对新工人以及实习、代培人员进行岗位安全教育，参加对新上岗员工的安全技术考核。

5、负责岗位巡回检查，发现隐患及时组织力量整改，对于本班组无力整改的隐患要采取有效的防范措施并及时向部门领导汇报。

6、发生事故立即报告，组织班组人员根据应急预案进行抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查，落实防范措施。

7、检查岗位工艺指标及各项安全生产管理规章制度的执行情况，负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救工具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。教育员工正确使用相关设施和器具。

8、负责班组建设提高班组管理水平，保持生产，作业现场整洁，实现文明生产。

生产运行部外操岗位安全职责

1、参加企业各种安全生产活动，学习各项安全生产法律、法规，严格遵守各项规章制度，对本岗位（油槽、装车、司泵）的安全生产负责。

2、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品，正确使用各种防护器具和消防器材。

3、熟悉并掌握本单位仓储介质的名称、主要理化特性、危险性、事故应急处理办法和灭火方法。

4、精心操作，严格执行工艺纪律及操作规程，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝并及时向领导报告。

5、认真巡检，发现隐患或其它不安全因素应立即进行整改，把事故消灭在萌芽状态，做好记录及报告上级。

6、认真执行交接班制度，下班前认真检查核对下班前的注意事项，向接班人交代安全注意事项，上班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好。做好工作记录要清晰、真实、完整。

7、认真维护保养设备，发现故障及时消除、正确使用、妥善保管各种安全防护用品和消防器材。

8、积极参加班组安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。对本单位和企业的安全生产工作提出合理化建议。

油品计量员岗位安全职责

1、认真学习安全生产法律、法规和计量法，参加公司各种安全生产活动，严格遵守各项规章制度，对油品计量检测操作安全和数据安全负责。

2、严格执行计量检测的操作规程，不违章作业。

3、认真执行交接班制度，接班前和交班前都必须核对数据

4、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品。

5、积极参加班组.安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。生产运行部计量化验主任助理岗位安全职责

1对本部门安全生产全面负责。

2认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。

3组织制订并实施计量、化验安全管理规定，计量器具、化验仪器安全技术操作规程。

4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核；组织安全活动。

5进行安全大检查，落实隐患整改，保证计量器具、化验仪器设备安全、处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

6组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，奖励先进。

7对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

分析化验工岗位安全职责

1严格执行石油化工企业“防火防爆”有关禁令，自觉遵守化验室安全管理和岗位责任制，对本岗位生产安全负责。

2坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，遵守分析化验操作规程，抵制违章操作，制止违章行为。掌握分析和化验室安全状况（包括水、电、气使用情况）交接班必须将岗位安全状况作为交接内容之一。

3增强自我保护意识，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”。上岗必须按规定着装，不穿化纤衣物，不穿带钉鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子、背心，厂区内严禁吸烟，不带火柴、打火机进入厂区内，不准任意用铁器敲打仪器设备和管线。

4遵守劳动纪律，班前不饮酒，上班不串岗，不在岗位上做与工作无关的事。

5采样时必须穿戴好安全防护用品，操作中注意防静电，防中毒，防摔、滑，采样时站在上风口，按规定动作程序采样，轻拿轻放样品。

6非本岗位人员严禁乱动仪器设备，换岗人员须经安全考核后方可上岗。

7严禁在岗位用汽油、溶剂油擦洗衣物及设备、地面。

8积极参加各项安全活动，岗位技术练兵和消防、防护训练。 9会正确使用和维护本室所有消防器材，遇有火警可拨打1

19、急救电话120，遇有事故要及时报警和汇报。

生产运行部主任助理岗位安全职责

1、协助部门主管开展安全生产工作，对本部门安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。

3、主持或组织有关部门，对新工人（包括实习、代培人员）入库安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加各项安全活动，及时处理工人提出的意见。

4、负责组织或参加编制安全生产规章制度、安全生产操作规程和安全技术措施及重大隐患的整改方案。

5、参与组织每月一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。

7、深入现场调查研究，了解安全生产情况，总结推广先进经验，奖励先进，及时组织处理发现的问题和隐患，并制定防范措施。发生事故时，应到现场组织抢救和调查处理。对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则。

推荐第5篇：火电厂运行部岗位职责

运行部值长工作职责

工作职责

1、值长在当值期间是全公司安全运行、经济调度、事故处理的全面负责人，值长应对本值人员的思想情况、规程执行情况、经济运行情况等负有检查和指导责任，在行政上隶属运行部的领导，在操作上接受上级调度的指挥。

2、领导运行各值单元长搞好运行工作，组织各运行班努力完成公司、部门下达的生产任务和各项运行指标。

3、组织全值运行人员认真贯彻执行国家方针、政策，切实执行上级指示、生产指令和规章制度，确保机组安全经济运行

4、负责生产日报表及与上级调度来往报表的填写，负责与上接或相关单位电话、电信往来的接听接收及重要内容的书面或录音记录。编写有关事故处理预案并组织演习。

5、组织运行人员开展小指标竞赛为主的节水、节电、节煤竞赛活动，定期开展运行分析会，保证完成公司下达的各项经济指标。

6、负责本值的安全运行、组织有关反事故的实施，组织反事故演习，事故预想，组织召开本值不安全情况的调查分析会，采取对策，防止事故的发生。

7、每班巡视设备现场，值班现场，审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情况和设备和人员上岗状况：督促检修、消除设备缺陷，及时处理出现的问题。

8、下达机组试运、启动停止命令。对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。

9、完成操作票及检修措施的审核工作；审批工作票、操作票，并做好合格率的统计；审办检修与竣工的验收手续；对多台机运行按等微分配负荷及安排运行方式。

10、监督各岗位人员遵守值班纪律，贯彻上级生产指令。完成领导安排的其他运行任务。

11、负责管好本值现场的文明生产

运行部单元长工作职责

工作职责

1、在运行部及各专业专责和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行神东保德发电公司下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本单元机组的运行工作。

2、熟悉掌握本单元机、炉、电的业务技术，努力完成本部门负责人及专责授权的各项工作任务，并对其负责。

3、组织全单元人员完成部门及专业布置的各项工作和生产任务，组织全单元人员严格遵守安全规程、运行规程；认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。

4、发生事故时，负责领导全单元进行事故处理，事故后应向值长及专业专责报告处理经过情况，组织并参加事故分析会。

5、负责全单元开展各项小指标竞赛和节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调查，尽力完成各项经济技术指标。

6、组织全单元人员进行政治、业务技术学习；组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。

7、教育全单元人员严格遵守劳动纪律，注意上岗质量。

运行部集控主值工作职责

工作职责

1、在单元长的领导下，认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。

2、全身心的进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。

3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。

4、主值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行负有全部责任。

5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。

6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。

8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。

9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。

10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。

11、做好定期工作。

运行部集控副值工作职责

工作职责

1、在单元长的领导下，协助主值认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。

2、全身心的协助主值进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。

3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。

4、副值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行与主值负有连带责任。

5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。

6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。

8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。

9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。

10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。

11、协助主值负责做好定期工作。

运行部巡检工作职责

工作职责

1、在单元长、主值的领导下，认真、细致的做好锅炉、汽轮机、发电机机组的安全经济运行，侧重辅助设备的巡回检查、管理工作。

2、负责锅炉、汽轮机、发电机机组的主要辅助设备的启、停前后的检查和例行检查，以及在单元长或主值的指挥下进行必要的单行操作和定期操作，并在主值的监护下进行短时的主设备调整性的操作，进行主设备调整性的操作时应该认真尽职。

3、负责及时准确地填写巡回检查记录、设备的切换，维护、缺陷通知等记录，保证各种原始资料的完整、可靠。

4、勤检查、勤分析、勤调整、不断改进操作方法，降低燃油及公司用电率。应做到对锅炉、汽轮机、发电机机组的启、停异常事故能正确进行操作和维护、处理。

5、听从值长和单元长的统一指挥，帮助其它单元人员进行必要的相应的操作。

6、坚持“安全第一”的方针，严格执行锅炉、汽轮机、发电机机组安全和运行操作规程和集中控制操作规程，严禁违章作业，敢于抵制违章指挥，杜绝各种事故发生。

7、监守工作岗位，遵守劳动纪律，忠于职守，尽职尽责，自觉维护值长和单元长的统一领导和指挥，完成领导交办的各项工作任务。

8、有责任随时向单元长、主值报告设备运行情况，使用生产电话时，应互通姓名后通话。

9、应对自己所管理的辅助设备每小时全面检查一次，并做好记录。

10、做好自己所管理的定期工作，且要配合主值进行各项定期工作，打扫区域卫生。

11、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

运行部化水班长工作职责

工作职责

1、在运行部化学专责的领导下进行工作，认真贯彻执行公司和部门下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本班的运行工作。

2、熟悉所有水处理系统及操作方法；熟悉有关的汽水试验方法及原理；熟悉水分析项目及控制标准；熟悉各常规操作方法和注意事项；熟悉有关热力设备的构造及原理。努力完成化学专责授权的各项工作任务，并对其负责。

3、应做好交接班工作，接班时，应认真仔细地检查所有设备的运行状态和备用情况。

4、接班后，要定时巡回检查所有运行设备，两小时抄表一次，抄表时对仪表、显示、记录等情况进行对比分析；对设备出现的不正常音响、振动、温度等情况的分析，以便及时解决处理。

5、对水处理设备的所有水质情况，每两小时化验一次，污染指数正常情况下每班测一次，失效的交换器应及时再生；按规定的时间反洗过滤器，定时给澄清池排泥、排污，发现不合格的水质应及时处理。

6、对班员所反映的各种问题应及时认真的查找原因，并采取必要的措施进行处理，处理不了的汇报值长或专责。

7、带领本班组人员认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

8、积极参加安全活动，落实公司和专业下达的整改措施。

9、经常检查本班组工作环境，安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，对班组人员配戴使用劳动保护用品进行监督。

10、做好当班记录，遵守各种规章制度，带领本班人员努力学习业务知识，提高自己的业务水平。

运行部化水运行员工作职责

工作职责

1、在专业专责和班长的领导下进行工作。

2、要有高度的责任心，保证设备安全经济运行。

3、应熟悉有关的水、汽、油试验方法，计算及简单原理，熟悉各取样地点和系统，化验分析各项指标，能掌握各控制标准。

4、接班时要检查运行炉各取样架水样是否畅通，冷却水是否调整在规定范围内；检查磷酸三钠溶液位高低，各种水质指标是否合格，各种油脂是否合格。

5、检查加药泵有无异音，油位、压力表及各取样盘上有无滴漏现象。

6、接班后，每两小时化验一次汽水品质，如遇水质不合格，要不定时进行抽查，寻找原因，直到合格为止。

7、每白班加磷酸三钠，确保当天班够用。

8、根据水质情况，通知锅炉运行人员进行连排和定排，确保蒸汽品质合格。

9、按规定进行的水汽，油脂化验项目，不准漏化验、不化验或伪造数据，化验出不符合标准的汽水，油脂及时汇报班长，并采取必要的措施进行处理。

10、对硅表、电导仪、钠度计、PH计等常规实验仪器，熟悉其操作方法和注意事项。

11、如遇到启、停炉，启、停机时，应做好启、停炉、机的准备工作。

12、启机前和启机时要不定时的测定凝结水，合格时通知值长方可回收，做好当班记录。

13、启机前，要测定汽轮机的润滑油脂的质量，合格时通知值长，并做好当班记录。

推荐第6篇：外网运行部岗位职责

外网运行部岗位职责

1、在管网所所长和公司领导下，定时对辖区的官网进行巡检，发现问题及时处理，处理不了要报上一级领导。一般一周对辖区的管网巡检一次。

2、熟悉辖区的阀门，阴井等各种设备运行情况，随时掌握第一手资料。

3、对接到用户投诉及锅炉房等部门的通知后，外网必须在30分钟以内赶到现场，予以解决。并及时与锅炉房联系。

4、外网工作人员外出工作时，必须两人以上，保证工作安全和人身安全。

5、夏季维修期间，保证工作的质量，完毕以后，做好打水试压，并做好详细的记录。

6、上班时间衣着整齐、挂牌、严禁奇装异服。

7、工作场所严禁戏耍打闹、大声喧哗、串岗闲谈，领留闲杂人等并妨碍和影响他人工作。

8、上班时间随意离岗、干与工作无关的事情，将给予罚款处理，发现一次给予通报批评，第二次给予罚款100元处理，第三次将直接开除。

9、上班时间需外出办事的，未向部门负责人打招呼，私自外出的人员给予旷工处理。

10、不服从调动、指挥。而严重影响生产、工作，及消极怠工或工作不认真造成损失的，视情节轻重给予通报批评或留公司查看

半年的处理。

11、做不团结的事，说不利于团结的话，公司将给予批评，如再次发现，公司将直接给予开除处理。

12、工作时间发生吵架、打架的，公司将给予停发一月绩效工资处理。

13、酒后进入工作现场的，公司将给予罚款500元处理。并给予留岗查看三个月，留岗查看期间工资为800元。情节严重的，公司给予开除处理。

14、（1）未按照公司规定，私自给用户开暖的人员，公司给予留岗查看半年，经济处罚500元。留岗查看期间工资为800元。

（2）因私自开暖，给公司造成经济损失（面积在100—200平米）的，公司给予留岗查看一年，留岗查看期间不享有公司的任何福利待遇。发基本工资400元。

（3）因私自开暖在300平米以上的，给公司造成严重的经济损失，公司给予开除，并视情节追究刑事责任。

凡是发现有居民私接、私自扩大供暖面积；暖气报停后私自恢复供热等违规用热行为的，均可向公司举报。举报后经公司用户管理中心核实，公司将给予举报人奖励。

推荐第7篇：电厂运行部年终总结报告ppt

电厂运行部年终总结报告ppt

工作总结频道为大家整理的电厂运行部年终总结报告ppt，供大家阅读参考

xxxx年即将结束，回顾xxxx水电开发有限责任公司运行部一年来的工作，在各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行部全体人员的共同努力，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

xxxx年累计办理各种工作票404份（其中古城电站234份，xxxx电站170份）；操作项25270项（其中古城电站16774项，xxxx电站8496项）；发现大小缺陷310 个（其中古城电站137个，处理115个，xxxx电站173个，处理163个）。工作中无任何事故发生，安全长周期运行古城电站1193天，xxxx电站896天。

2、生产情况完成情况

xxxx年xxxx水库来水量23.66亿m3，古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司xxxx年完成发电量为16653.916万kw.h, 完成全年发电任务17863万kw.h的93.23%。上网电量16337.84万kw.h，完成全年上网电量任务17500的93.36%。

分析xxxx未能完成计划发电量主要原因如下：

1、XX年洮河实际来水量较预计来水量低，是一个平水偏枯年份。

2、系统在夏大方式下检修工作安排及岷县110kv变电站输电导流载体原因造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。

3、地方政府干预和农民无理取闹，是电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到化工况。

4、xxxx电站尾水水位较设计水位高，不能满足机组在额定工况下满负荷运行。

5、夏季洮河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污，费时费力影响发电量的完成。

到目前为止，古城、xxxx电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供给正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

3、安全

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进行安全分析并记录，并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。

推荐第8篇：电厂运行部工作总结及工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结

2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第

一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。

2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

1 / 12 生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新

2 / 12 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。

2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况

2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

3 / 12

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #

1、2炉停炉检修过程中对

一、二次风管道全面检查，查出

一、二次风管磨损腐蚀现

4 / 12 象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次

5 / 12 锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班发现6KVⅠA、ⅠB段电源故障报警， 6KVⅠA、ⅠB段B相电压低，综保装臵显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消除，#1空压机电机解体检查发现B相线圈绝缘老化接地，避免了一次厂用电丢失事故。

3、抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。 （2012年主要生产指标与2011年同期数据比较）

4、强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水平。（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，根据检修内容（如技改、异动）详细列出启停试运过程中存在的危险点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。（2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对异常情况进行及时处理，防止出现机组启动过程中因设备原因造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（原因为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水观察窗，恢复安全措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。（3）规范机组启停阀门检查卡，保护传动试验票。前期存在随意性强，记录不详细，各值标准不统一，因机组启动过程（包括前期准备工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门根据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，准确化。（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门及时组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数控制调整、机炉专业协调配合、人员安排等进行全面分析，查找不足，发现亮点，总结经验教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员

6 / 12 的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。（5）推行机组启停评价工作效果明显。为加强机组启、停操作的规范化管理，确保运行人员的正确操作和严格控制机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作事件的发生。8月20日起执行《机组启、停操作评价规定》，从安全性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的安全性和经济性。 附：2012年机组启停统计表

5、合理安排机组检修时间，在保证设备健康水平的情况下，减少停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕2012年发电任务按月倒排电量计划，及时与省电力交易中心进行沟通、联系，多争取电量计划，全年发电计划电量13.5亿度，实际发电13.7015亿度；根据设备状况在完成月度电量计划的前提下，协调省调合理安排机组检修申请进行调停检修，减少机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。

6、加强两个细则管理，与省调及时沟通协调，减少电量考核，增加了月度交易结算电费收入。2012年1—4月份是“两个细则”试行阶段，从5月份开始对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为减少两个细则电量考核，增加企业经济效益，采取以下措施：（1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，减少“日发电计划曲线”中电量考核；（2）、加强与省调度处、计划处、电监办联系与协调，对预考核结果进行合理减少电量考核；（3）、具备免考条件的值长及时提报免考申请；（4）、根据季节情况、设备状态合理提报机组可调出力，减少调峰考核；（6）、加强设备管理，减少因设备缺陷提报降出力申请次数，控制调峰考核电量。（7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量安排在负荷低谷期进行，减少非计停考

7 / 12 核。

7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，积极采取措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低负荷时锅炉返料不正常，煤泥波动时造成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，2011年共消耗煤泥 13.3万吨，洗混煤12.52万吨，2012年共消耗煤泥14.0934万吨，洗混煤17.1967万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的情况下有效地降低发电成本。

四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推进班组建设上台阶。

（一）、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。

（二）、2012年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止2012年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿2012年度明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。

（三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发现缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、

8 / 12 帮、超”氛围，各班组相互借鉴经验、相互交流心得、相互提高成绩，建立了文明有序的竞争机制。

（四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，协助班长、值长进行班组管理，分管管理人员参加班组班后会、安全活动对班组管理提出切实可行的意见、建议，指导班组建设有序发展。

（五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。

（六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。

五、加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓安全生产，一手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。

（一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划，按照机、炉、电、化专业每月轮流培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均共学习各类规程、措施300余条。

（二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟悉岗位操作，促进职工整体业务素质的发展，2012年运行部组织各专业专工根据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩办法，详细地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，一定程度上缩短了培训进度。2012年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。

9 / 12

（三）、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行经验。2012年运行部共组织技术管理人员及班组长到**等外电厂交流学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，看到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要继续坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。

（三）、值长、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长、值长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，2012年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

10 / 12 第二部分 2013年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂家的先进经验，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。

（三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（四）、切实推进各项技改工作的完成；

（五）、认真履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核；

三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促

11 / 12 进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。

（三）、深入学习“三和”企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

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推荐第9篇：电厂运行部主任竞聘演讲稿

电厂运行部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好！

我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。 非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫 应届毕业生求职网，现年32岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，01年5月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任，

我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：

一是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识，03年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。

二是有较丰富的实践经验。我曾两度六年从事调度工作，从事过调度的多个岗位，深知调度在电网运行管理中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟悉电网系统设备运行状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。

四是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。

第

一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。 第

二、以规范化的管理实施电网调度运行。

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。

第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科

学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。

第四、与时俱进，学习创新。

学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

谢谢大家！篇2：电力企业营销部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！ 首先感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。中层管理人员实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我局深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是参与。

今天，我竞聘的岗位是营销部主任。企业是我家，建设靠大家，我之 所以竞聘这个岗位，主要是想把所学知识奉献企业。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：

一是有较长的营销工作履历。我参加工作15年，其中有10年就是从事与营销有关的业务工作，在农电股工作的两年里，从事农村综合分类电价的测算、电价政策执行，深入基层检查明细台账、电费发票，深入村组检查计量装置，深入农户检查抄表卡、电费收据，现场核对电价、电量、电费是否“三对口”。使我对营销工作的关键环节——抄、核、收了然与心。在用电股工作的8年时间里，主要从事营销管理，深入基层检查配电台区、厂矿企业，对目录电价用户有了深刻的认识和了解。先后10年的工作经历，为我竞聘这个岗位积累了“第一桶金”。

二是有较充实的营销知识。营销工作专业性很强，无论是在农电股还是用电股，在股长的关心指导下，在同事们的帮助下，我在干中学、学中干，很快掌握了现场测量电流、电压、瓦秒法计算表计的准确性、各种电压等级的电流比，负荷与变压器容量、表计的配置等等。尤其是通过系统的自学《营销基本知识》一书，使我掌握了退补电费、无功电容补偿、电价构成及基本电费等，使我的营销专业知识更加专业化、系统化。同时认真学习《用电检查法规汇编》，重点学习《电力法》、《供用电营业规则》，对一些常用条款可以说是烂熟于心，不用翻书便知在多少页第几条。尤其是通过操作《用电营销管理系统》，使我掌握了电量录

入、报停、恢复、建户、审核等工作流程。这些专业知识为我竞聘这个岗位奠定了坚实的基础。

三是有较强的综合协调能力。在办公室工作，深受领导的影响，耳闻目染，从领导身上学到了工作艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。

四是有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神。多年的工作经历培养了我“能吃苦、能忍耐、能奉献”的品质，养成了踏实的工作作风，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。面对营专业性、系统性、综合性强的特点，我具有从容应对的基本条件。 总之，我对自己的评价是，有丰富扎实的营销知识、有脚踏实地的工作作风、有爱岗敬业的职业道德、更有用心为企业奉献的工作热情和责任感。 电力是国民经济的命脉，这句话耳熟能详，作为一名电力人，我认为营销就是供电企业的命脉。假如这次我能竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、尽职、尽责地干好工作，将着手抓好以下五方面的工作：

一是理顺营销工作流程。以这次规范业扩报装为契机，根据业扩报装受理权限，建立高压用电客户报装资料，和有关部门深入现场勘察供电方案，从供电方式、计量方式的确定，到计量装置的选择，严格把关，按照流程进行用户工程设计及工程预算、签订用户工程委托施工书等，再到竣工验收、供用电合同的签订等，指导供电所低压客户报装资料的收集、整理等。使全局营销工作依法依规按流程进行，明确供用电双方的产权界限、安全责任、电费缴纳及违约责任，规避企业经营风险，用专业技巧和法律法规切实维护企业自身的权益。 二是加强专业管理。对营销部业扩报装、线损管理、电价电费审核等各专责，合理分工，制定岗位工作标准，使每个人都能充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，各负其责，密切配合，努力建成一支业务精通、工作高效、规范有序、服务周到的营销管理专业队伍。 三是切实履行职责。电价、电费政策性特别强，严格把关，不折不扣地执行国家政策，不折不扣地抓落实、不折不扣地监督检查，切实为企业的效益把关负责，不推诿、不避责，敢作敢为。每月认真核对购电费、重点掌握大用户的用电情况和电费，及时进行营销分析，多用电量波动大的企业，有针对性的深入基层、客户进行检查。结合“营销四项整顿”工作，重点整顿用电性质和电价政策的执行情况。把电费、线损纳入本人的业绩目标考核中，促进全局的电费回收和降损增效工作。

四是加强用电营业普查和计量检查。针对专变电量占全局售电量的75%的这一情况，将重点放在对专变用户的检查，尤其对大用户，采取定期检查、抽查、夜间巡查等方法，严防客户窃电，严查客户实际用电容量、严查用电性质及电价执行情况。对投产客户增（减）容量，必须填报有关报表，营销专责亲赴现场，核对容量，对设备进行加封，基本电费按设备加封之日起计算，从管理上、制度程序上予以规范。对高压计量客户，根据用电负荷及时调整变比，确保计量的准确 性。

五是深入开展优质服务，积极为客户做好宣传解释工作。营销部是直接和客户接触的部门。热情服务，实行“内转外不转”，提高办事效率，为客户着想，主动向客户做好用电方面的宣传解释工作，严格落实《供电服务十项承诺》客户受理答复、通电时间，力争使客户早通电、用好电、服好务，实现客、企双赢的目标。

如果我竞聘上这个岗

位，我将以位促为勇创一流业绩，回报组织对我的信任、同志们对我的期望；如果我未竞聘上这个岗位，我会毫不气馁，认真干好组织分配的工作，苦练内功，增长才干，做好下次竞聘的准备。

长风如歌始扬帆，风物长宜放眼量。我坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批即将脱颖而出的优秀青年职员，企业的未来必将更加灿烂、更加辉煌！

最后，再次感谢大家多我的支持和信任！ 谢谢大家！篇3：级部主任竞聘演讲稿 级部主任竞聘演讲 （演讲人：乔纪东）

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

首先感谢学校领导和同事们的信任和支持，给了我参加此次竞聘的机会，我竞聘的职位是级部主任。希望可以得到大家的支持与认可！

我从以下几个方面诠释我的竞聘理由：

一、工作态度：

从参加工作以来，我的工作态度和目标有三个第一：自始至终把学校的声誉放在第一位，自始至终把学生的利益放在第一位，自始至终把教师的神圣职责放在第一位。因此，我踏踏实实做好学校各级领导布置的各项任务，认真备课、上课；用心研究教材教法，潜心投入到新课程改革中；热爱学生，教育他们学知识，引导他们学做人。总之，我在工作中勤勤恳恳，兢兢业业，不断提高自己、完善自己，虽然付出了大量心血和时间，但也收获着成功和喜悦。

二、近一年来的工作回顾：

上学年，我服从学校安排担任毕业班两个班的语文教学工作和一个班的班主任工作。在学校各级领导的关心培养下，我立足本职，一年来的毕业班语文教学工作和班主任工作，使我得到了很好的锻炼，积累了扎实的教育教学功底和学生管理经验。在神圣的三尺讲台上，享受着学生的进步与成长，收获着教师的成功和喜悦。在2012年中考中，我班赵丽欣同学数学成绩获得全校唯一的满分，所教三班学生肖楠取得了我校语文成绩最高分114分。在普通高中录取中，参加考试的38人中，有14人被一泰六统招录取，有9人被二中统招录取，普高统招录取人数在全校位居前茅。除了学生的成绩斐然，我班其它工作也处

于学校兄弟班级的前面，如在艺体方面我班有多名学生在学校、镇、市运动会和其它活动中取得较好成绩。另外在上级对学校的检查工作中，我所负责的方面的档案整理工作也获得上级领导的认可。成绩的取得给了我工作上更大的动力与信心，更离不开领导的支持和老师们的帮助，对此我借此机会表示感谢。

三、我的自身条件 作为一名教师，我立志于教育教学，想使自己成长为一名学习型、科研型的教育工作者，充分发挥自己的专长，为新课改的有效进行，为学生的成长、为学校的辉煌做出自己的贡献。我精心研究每一节课，积极探求新的教学模式，

并与同事们积极参与到相关的课题研究中。

作为一名班主任我除了早来晚走盯好班，更注重学生班干部的建立和培养，良好的班风的形成，注重细节教育和行为习惯培养，精心设计了班级管理方案，如制定严格的班级量化管理细则、召开主题班会等。这一系列的措施充分调动了学生的主动性、参与性，激发了“我拼我赶我超”的信心与动力。树立了积极向上，健康、和谐的良好班风。

因此，我认为自己具有勤勤恳恳、默默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识。具有较为扎实的专业知识和专业技能，有较强的教研教改能力。具有较为丰富的教育教学实践经验和实践能力。

如果我能得到学校领导和各位教师的认可，有幸被聘为级部主任，我将从以下几方面努力做好本职工作：

1、以身作则，任劳任怨。作为年级组的带头人，高度的责任感是做好工作的首要条件。要有集体观念，在个人利益与学校工作发生冲突时，要顾全大局，全力支持学校工作，率先垂范，无私奉献，要服务于每位教师，工作勤奋，任劳任怨。只有能吃苦在前受累在前，才能获得老师们的认可，工作上才可以进

行有效的配合。我愿意做一只老黄牛，不辞辛苦，积极协助年级各位老师的教育教学工作。

2、善于听劝，献计献策。学校的发展需要大家共同的努力。对有利于学生成长和学校发展的意见和建议，积极向各级领导提议商讨。发挥好学校领导与各位教师之间的纽带作用，做好上传下达工作，在工作中，要既重感情，又讲原则，善于协调，能把工作抓紧、抓实、抓好。同时还要加强学习，学习先进的教育管理理念，提高自己的工作能力，这样才会获得其他老师的尊重，便于工作的开展。

3、钻研业务，敬业爱岗。级部主任首先是一名教师，更要加强业务和理论学习，在教学上做到精心备课，认真上课。同时，要不辞辛苦、不厌其烦的带领着本学科本年级的老师们，共同进行教研教改，共同探讨教育的新的形式和方向，力求在教学教研上有新的突破。其次，要成立一支过硬的班主任队伍，年级的工作才能平稳开展。结合学校的工作任务，在重大问题上整个年级组要与学校的方针达成共识，适时召开班主任会议，不仅传达学校的通知，还能开展班主任工作经验交流。在当前教育背景下，团结大家齐心协力，教学上夯实基础，严抓课堂纪律，提高课堂效率，使整个年级学习、生活和谐有序发展。深入了解本组教师的思想情况，做好协调工作，增进团结，营造良好的工作氛围，共同做好级部与学校各处室协调工作。

4、热心服务，无怨无悔。年级主任不是官，而是一个服务者，为学生服务，为老师们服务，为学校服务。我会团结本年级的老师们，形成强有力的战斗集体，形成和谐的同事关系。俗话说，人心齐，泰山移。相信我们拧成一股绳，就没有克服不了的困难。我愿意热情的想大家所想，急大家所急，做一个诚心诚意的服务者。

各位领导，各位老师，以上是我的工作设想，更是我的承诺。平凡的工作，需要有伟大的追求来定航，平静的生活需要用满腔热血去沸腾，平常的日子需要用责任感去改写。怀着强烈的责任感和满腔热血，在追求人生目标的路途上才会激情四射，精力充沛，才会不断跨越，学校让我快速的成长，那么在学校提升的过程中，想承担更多的责任，来尽自己的一份微薄之力，为学校的发展添砖加瓦，是我应尽的责任，作为竞聘上岗的参与者，我由衷的希望得到大家的支持，来获得成功。这次竞聘对我而言是一次锻炼，但我也决不会回避失败，不管结果如何，我都将一如既往认认真真工作，踏踏实实做人。一如既往、勤勤恳恳的做一名优秀的人民教师。

谢谢大家。 2012年8月21日篇4：电力公司生产技术部副主任竞聘演讲

电力公司生产技术部副主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！我叫王继忠，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专；1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员；1998年12月至xx年7月在调度室任调度副主任；xx年8月至xx年3月在输变电管理所工作，任主任；xx年4月至今在调度室工作，任调度副主任。

竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！ 自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。 我竞聘的个人优势在于：⑴我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者；⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中；⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关

—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kv、10kv线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益；⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准；⑹xx年初，参与设计绘制本县电力系统xx年和xx年一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文；⑺xx年11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kv变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果；⑼xx年8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kv二塘至阳朔线间隔，110kv二塘至同乐线间隔，同乐变35kv大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从xx年4月至今在35kv平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站

的整体素质。

4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。

竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。

我对公司改革发展前景的希望和建议：

1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。

2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。

3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。

4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。

5、要大搞第三产业，增加职工收入。

6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训，内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。 以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家！篇5：综合部副主任竞聘演讲稿 综合部副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。 我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2010年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。

我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩： 1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。 1995年11月取得统计师资格证书。 1997年5月取得会计师资格证书。 2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。 2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。 我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作： 1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。 1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。 2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。

为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。

第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，

尽全力发挥综合部的综合职能作用。 第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。 第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。

第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。 每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。

一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。

二、工作经验丰富。多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

三、有一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。1997年参加会计师考试时取得计算机操作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。

五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。

六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。 无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。

如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。

一、当好主任的助手。提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之

所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。

四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。

推荐第10篇：电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理工作，是电站安全生产责任人之一。

一、严格执行公司和部门各项规章制度，协助生产副总经理完成公司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。

二、督促各电站严格执行电站各项规章制度，负责电站生产、技术、管理工作，完善生产现场各种管理制度。

三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的编制。

四、负责检修维护队管理工作，组织检修维护队对电站突发事故进行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。

五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作，提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。

六、经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。

七、严格贯彻执行“两票三制”，确保电站安全生产。

八、拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备台帐。

九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议，总结本月生产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。

十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。十

一、负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。

十二、有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职及以下人员，并报公司批准执行。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第11篇：设备运行部管理岗位职责

设备运行部管理岗位职责

1.目的

明确设备部管理人员的职责和权限

2.使用范围

适用于设备部各管理层岗位人员

3.职责

3.1 设备部各负责人负责各管理人员的工作安排和协调

3.2 各管理人员按职责行使职权和管理职能

4.工作程序

4.1 总则（公司年度工作方案目标）

4.2 主管工程师（经理、副经理、点检站长）

4.2.1 根据工作方案制定年度设备管理工作计划

4.2.2 负责制定审核完善设备各种规程、制度及体系文件资料，并做好管理

归档工作。

4.2.3 负责作业文件的发放会签工作

4.2.4 负责大中小修项目的编制、立项，抓好检修质量，提高设备技术状况。

4.2.5 负责制定和完善点检标准，协调点检三方工作。

4.3 设备部各区域主管人员的职责

4.3.1 了解本区域内设备运行维修保养工作情况

4.3.2 负责参于设备大、中、小修项目的计划、平衡和方案制定。

4.3.3 解决检修施工过程的技术质量，施工问题，做好技术业务指导。

4.3.4 协助点检员做好设备检修后的质量验收工作，严格把好质量关。

4.4备件管理员（辅材计划）

4.4.1 制定设备备件目录

4.4.2 了解掌握备件辅材使用消耗情况（及库存状况），每月申报备件辅材

月度计划，年度核定大型备件申报工作。

4.4.3 做好备件验收工作及各类物件的入库检验工作。

4.4.4 做好各类备件的技术业务指导工作。

4.5 计量联络员

4.5.1 做好公司计量检测设备管理工作，建立测量、计量设备台帐，办理测

量设备送修、送检和报废手续，做好和外检测单位之间的联络协调工作。

4.5.2 检查各部门（车间）测量设备管理工作，确保测量设备在使用周期中

的准确度。

4.6 点检员

4.6.1 了解本区域范围内设备的结构及技术性能，认真做好设备点检工作，

及时发现设备隐患。

4.6.2 审查、汇总各方面点检表，做好维修方、生产方点检协调工作，并在

业务上加以指导。

4.6.3 对重点设备，对维修方、生产方查出的重大隐患必须进行覆盖点检，

并及时安排整改解决。

4.6.4 每月对各车间设备维护、点检工作提出考核意见 4.6.5 做好设备维修后的质量验收工作 4.7 固定资产管理员

4.7.1 设备部门负责固定资产的实物管理，做好帐、卡、物一致，与财务部

门做好日常管理工作。

4.7.2 负责做好新增资产的前期管理工作，施工投产后的验收及移交管理。 4.7.3 各区域（车间）是固定资产贰级管理部门，负责管好、用好、修好本

区域的固定资产。

4.8 计划检修管理员

4.8.1 负责公司各设备检修计划的编制、审核及停产性大、中修的组织协调

工作。

4.8.2 设备部点检站做好设备检修计划的综合平衡。 4.9压力容器管理员

4.9.1 负责对公司的压力容器管理、维修、审报、定期检验工作。 4.9.2 确保压力容器的经济及安全运行。 4.10 设备的综合管理

4.10.1负责公司设备的目标管理，贯彻执行国家有关设备的方针政策，结

合公司特点，审定和细化有关方案，制订公司设备的各项操作规程、制度，推广新技术应用，重视对操作工人技术培训，严格执行设备事故的分析、考核。

4.11 工业建筑管理

4.11.1 设备部门负责对公司工业建筑日常管理工作

4.11.2 公司必须建立二级管理体系，做好三定工作（定房、定人、定责），

由兼职人负责工业建筑的使用、维护、监测。

4.11.3 负责编制工业建筑的大中修计划和日常维修计划 4.12 动力管理

4.12.1设备部门负责对公司动力供应、生产管理、动力计量核称、使用管

理。

4.12.2动力设备管理及运行维护、维修的管理。

4.12.3设备部门对3.5KV总降站、6.6KV高压房、各KS房、各地下动力

管网要定期检查、维护、保养。

设备运行部：

经理：常永明（主任机械师） 检修主管：朱勤业（点检站站长） 电气主管：杨祥翔（电气工程师）

点检站人员：

朱勤业机械计划检修管理员（总）点检员 郭永胜机械备件管理员点检员（现调到卷板线）

机械计量联络员固定资产管理员 裘国健电气电气检修管理员（分）点检员 张国梁行车维修管理点检员

徐东明油品，能源维修管理压力容器管理员，点检员

机械值班检修组

陈庆和值班检修带班负责 徐根福冷作工 奚循虎（组长）钳工 富铭鑫电焊工（现调到卷板线） 张永泉钳工 邵福兴电焊工 陈林桥钳工裘明弟电焊工

电气值班检修工

裘国健电修区域负责人 钱立人仪表，维修 唐富官电工 盛红仪表，维修（学徒） 汤金兴电工

3.5万总降站

陈雪娟高压值班 王根娣高压值班 马跃高压值班

主电机值班电工

张国兴主电值班 ，带维修 董跃宏主电值班 ，带维修 装辊磨床组

许国新组长，磨床工 储志平磨床工

张宝良主电值班 ，带维修 方淑萍主电机值班 贾连平（病休）装辊 卢善良装辊

油品，能源组

徐东明油品，能源 顾新华油品，能源 张根森

廖德友 周超 杨琛

王健张振春

胡志新徐福燕卫光荣

行车区域： 负责人张国梁

日班：徐静君（组长）董妙苓贾兴娟陈亚玉 甲班：周俊（组长）王春华潘金林乙班：金学华（组长）周爱萍陈刚田猛猛

丙班：曹惠军（组长）丁传德张洁如岩勒董高奇

点检站人员工作职责及负责区域

朱勤业站长

负责点检站各项工作，日常点检，值班检修，组装备件。日常月度检修和整修计划，提出备件采购计划、技术条件，确保公司内各设备的正常运转，负责热轧机、加热炉、2台冷轧机设备的日常点检工作及负责各设备更新及改进。

张金华经理助理

负责带好各工种人员，确保负责范围内设备电器正常运转，负责公司设备的管理，建立和完善管理考核制度，负责日常电气点检，值班检修备件组装工作。按检修计划提出电气项目，落实材料备件，确保检修质量和进度，贯彻执行现场文明要求。

朱勤业 （兼计划施工）

负责各工种的设备施工计划现场协调，检查落实施工维修内容，确保检修质量和进度，提出备件和设备损坏状况，及时落实备件供应工作，负责装辊、辊子磨削装配工作，负责平矫机组、各类行车、酸洗区域、剪刀机等设备点检工作。 郭永胜

负责各类设备的委托申购工作，各备件辅材的申报工作及备件辅材进度的验收工作，管理好设备验收工作制定设备使用、维护、保养、检修规程工作。负责热轧机、1#冷轧机、2#冷轧机、车磨床、铣床、锯床、真空炉、常化炉、电常化

炉、除尘装置、测试室等设备的日常点检工作。 林志强

负责各区域考勤统计工资考核现场安全工作，负责各设备事故的分析统计工作，做好台帐及有关统计记录，根据月度故障状况作相应考核。负责固定资产管理工作，负责测量设备工作的管理及联系外单位校验工作。 陈庆和

负责带领好各工作人员，组织实施好日常维修，抓好检修质量和进度及抢修工作，确保设备正常运转。抓好各项管理工作及现场安全文明生产等工作。 张国梁

负责带领好行车人员确保负责范围内行车的正常运转，负责行车的日常管理工作及设备点检维修工作，抓好现场安全文明生产工作。 徐东明

负责带领好各工种人员，确保负责范围内的设备正常运转。负责燃气站、空压机、水泵房、余热锅炉、油泵站、油库、热水锅炉的日常管理工作及设备点检工作，抓好现场安全文明生产工作。 裘国建

负责日班维修，三班值电工的考核管理，电气设备计划检修及，安排和验收工作。电气技术资料管理。负责真空炉，罩式炉，车、磨、铣床，常化炉，11kS水系统减压站，平矫正机组等点检工作。承担电气设备的维修和应急抢修，顶岗位值班，24小时抢修工作。 王健

主要负责电气计划施工及计划检修的执行，电气考勤和各类考核统计，计算运行报表，点检报表的检查统计和收集管理。备品、备件计划管理，辅材申报及管理协调工作 。配合负责35KV总将站、6.3KV高压室、低配及变压器房、高低配供电网络、厂房照明动力箱柜、废水处理、修磨、成品区域点检工作，24H抢修工作。

第12篇：网络运行部各岗位职责

网络运行部主任职责：

主要负责此项工作人员：朱广春

一、认真贯彻执行部、省有关邮政通信网络管理的方针、政策和规章制度以及网络运行、时限频次、服务水平等规定；并结合本地区实际制定具体的实施细则，组织落实。

二、负责全局邮政网络运行管理和指挥调度；通信技术设备管理和通信质量管理以及所属县、支局邮政网络运行的指挥调度和指导检查。

三、负责全局设备管理的组织协调和设备维护管理以及新技术新设备的开发应用。组织贯彻上级设备管理的有关规定、办法和细则等。组织全局设备管理方面的经验推广。

四、科学合理安排制定邮运网络、投递网络和投递频次以及班次的设置并确定服务水平。

五、加强本部门企业管理，根据本部门工作性质，制定各类规章制度，严格管理。会同有关部门，认真做好职工政治思想工作、职业道德教育、安全生产教育等。

六、会同有关部门做好本部门人员编制和生产、技术人员岗位培训。积极开展劳动竞赛，做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。

七、搞好与其他部门的团结协助配合工作。

八、完成局领导交办的其他工作任务。网络管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：齐永辉 配合人员：李珂、张烨

1、责综合网机房内各路由器、交换机等广域网传输设备的日常管理和维护，确保网络设备的正常运作行，确保我局生产网和办公网通信传输畅通。

2、负责综合网机房内网络设备的配置及配置参数的变更，做好核心网络设备配置信息变动记录，备份各个设备的配置文件，并定期对网络设备的密码进行变更，确保网络信息的安全。

3、对核心网络的主干设备配备相应的备份设备，做好相应的配置，以便在出现故障时及时替代。

4、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序，网络设备机柜、配线架的干净整洁。

5、掌握各营业网点端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位解决。

6、对全地区综合网和绿卡网地址进行总体规划、合理分配使用，并详细记录各网点及各部、室、局的ip地址使用情况。根据网络运行情况和网络管理策略，及时发现网络中存在的不和理情况、提出整改和升级方案，并负责实施对交换机IP地址设置、VLAN划分、MAC/IP地址绑定及QoS等优化设置。

7、负责办公网的连接配置，监督网络通信状况，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况，发现问题及时与电信方联系。

8、负责制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况，制定网络故障应急预案，在出现网络故障时能按照执行，确保在短时间内恢复网络的畅通。

9、掌握机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便，保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制定网络机房管理制度并监督执行。

10、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

11、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

12、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

系统管理员岗位职责：

主要负责此项工作人员：齐永辉

配合人员：李珂、张烨

1、负责我局各业务应用服务器操作系统和相关应用软件系统的安装、调试和维护；业务系统各项参数的设置、修改、检查，确保全地区邮政各业务系统的正常运行。

2、负责定期检查和清理文件系统、删除废弃文件，保持主机、前置机有足够的资源，使系统处于最佳运行状态。

3、负责设置和定期修改各服务器、前置机系统用户口令（密码）；授权或限制操作员、网络管理员的普通用户使用系统的口令（密码），保证系统安全的运行。

4、负责我局OA系统服务器的操作系统、数据库和应用软件的安装、调试和日常维护及软件系统的优化升级，定期备份主要信息文件，并做好病毒和黑客入侵的防范工作，确保我局办公系统服务器正常运行和信息的安全。

5、负责各服务器、前置机的系统和应用程序的升级和更新，并及时在《综合网机房主机升级、数据库备份及数据清理登记表》上做好详细记录。

6、负责对业务操作员、机房操作员及网络管理员的技术指导，随时解决系统运行中的技术问题。

7、负责各应用服务器、前置机的系统备份，安装相应的备份设备，并制定主机系统故障应急预案，以便在出现系统瘫痪时能够及时处理，缩短故障历时。

8、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

9、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

10、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

终端维护员岗位职责：

主要负责此项工作人员：张烨、李珂 配合人员：朱广春、齐永辉

1、负责我局计算机和外部设备的日常维护，做到维护到位处理故障及时。

2、作好办公计算机系统软件、办公软件、驱动程序的安装、设备故障以及病毒的预防和杀毒工作。

3、负责各网点计算机、监控、终端、打印机等设备的调测及维护工作，确保各项业务系统、设备正常运行。

4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作。

5、积极配合部门人员维持机房秩序，作好机房安全防范工作。

6、作好技术储备，不断更新知识，紧跟技术进步，在营业网点出现故障时能够及时处理，认真做好对各部门的技术支撑工作。

7、建立设备维护情况的登记，认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

8、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

9、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

技术资料、设备管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：张烨 配合人员：齐永辉、李珂、朱广春

1、负责对全地区计算机、终端、打印机等设备登记管理工作。

2、参与设备的安装、调试及验收工作，负责办理交验手续。

3、负责各类文件、书籍、工具、设备使用说明及保修资料的存档、登记、分类、建帐、保管、收还借阅工作。

4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作，并负责11楼调音室的管理。

5、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

6、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

实物网综合管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：戢东霞 配合人员：杨卫东

1、负责检查邮运生产纪律和邮运计划执行情况，作好邮运产品量的统计、审核以及相关报表的上报工作。

2、按照邮运班期、路线做好油料发放和制作驾驶员和押运员的差旅费清单工作。

3、负责各类车辆档案的管理工作，协助各部门办理购买车辆入户和车辆报废及各类车辆的年审和相关保费的购置手续。

4、接收和维护本邮区中心局生产作业系统所需的基础数据和控制数据。管理和维护本局各生产单位的邮件堆位、邮路数据及本邮区内计划控制数据。

5、负责全地区各邮政车辆月初加油卡的注资及月终用油量及款项的核对和各车辆单车运行成本的统计分析工作。

6、配合安保部门做好驾驶人员的安全学习工作。

7、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

8、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

邮件处理班班长职责：

主要负责此项工作人员：杨卫东

1、认真贯彻执行上级下达的调度通知和调度命令以及工作部署，及时处理反馈信息，协调、处理本班组各环节通信生产中出现的矛盾。

2、负责班组生产组织管理，贯彻执行规定的生产作业计划。

3、负责现场管理，确保生产运行顺畅，转运、邮运、分拣封发人员的现场管理，对执行发运计划、封发计划、邮件疏运、邮件交接工作以及通信质量等内容负有直接责任。

4、负责分拣封发、转运、押运、邮运生产管理及检查指导工作。统计、分析、上报本邮区网路运行各项生产数据，按照规定的频次、时限要求编制生产作业计划，协调各生产单位之间的关系。

5、随时解决处理生产现场发生的影响生产的各种问题。监督检查分拣封发单位是否按规定的时限、频次、封发计划以及操作规程完成分发作制止、纠正生产现场出现的各类违章违纪行为，并对责任人执行处罚。

6、每周组织班组人员召开一次生产班组例会，互相交流经验，对上周期间的生产运行情况作简要的总结，布置下一阶段的工作任务和注意事项。

7、负责班组人员的日常管理工作，带领班组成员认真完成局里下达的各项任务和领导安排的工作，做好工作的考勤，考核班组人员工作时提出奖惩意见。

第13篇：网络运行部主任岗位职责

1.负责校园主干网络的基础建设。2.负责校园网与外部网的连接。3.负责核心层网络设备(如6509)等、路由器配置、管理并进行日常维护。4.负责校园网络主干网络设备的运行、维护和保养工作。5.负责采用各种技术手段保障网络正常安全运行。6.负责校园网用户的登记、IP地址分配和开设账号、域名注册。7.负责网络技术培训。

第14篇：电厂运行部班组自主管理办法全

XX公司XX电厂

运行部班组建设自主管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为提高XX公司XX电厂（以下简称“XX电厂”）运行部班组管理水平，实现班组建设的标准化、规范化、科学化，推进班组整体管理水平和各项工作的持续提高，特制定本办法。

第二条 本办法用于规范XX电厂运行部班组建设各项工作。

第二章 组织与职责

第三条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的管理模式，班组应执行XX电厂运行部班组建设评比考核的相关制度。

第四条 值长（班长）负责对班组建设工作统一部署安排、负责班组各岗位的工作安排和任务检查，并负责对班组各岗位和个人的管理及考核工作。

第五条 各班组是班组标准化建设管理标准的执行单位，负责实施具体工作，班组成员认真履行岗位职责，各司其责。

第三章

考勤管理

第六条 签到本不允许涂改，填写错误时按杠改规定执行，错误涂改一次考核当月奖金30元。

第七条 上班15分钟内未签到者考核30元，不签到考核50

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元。

第八条 请假人员返岗当天必须进行销假(包括请假证明及返岗申请),未及时销假考核当月奖金30元。

第九条 考勤在临下班前半小时内打好，考勤员如未及时打考勤，考核当月奖金30元。

第十条 考勤不允许涂改，发现一次考核考勤员当月奖金50元。

第十一条 考勤员月底及时进行工作日统计，未按时统计上交，考核考勤员50元。

第十二条 考勤员认真完成当月本职工作，嘉奖50元。 第十三条 上班迟到考核50元，早退考核100元。 第十四条 班组人员请零星事假每一小时60元。

第十五条 请假必须提前一天，请假手续不全不予请假，零星事假需填写请假单。

第十六条 未保存员工纸质版月度考勤或记录保存不全，考核考勤员50元。

第十七条 考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。 第十八条 请假手续不全，不办请假手续，按运行部制度执行。

第四章 班组学习、培训管理

第十九条 没有制定年度培训计划或未按时制定年度培训计划，考核技术员50元。

第二十条 没有按年度计划分解制定月度计划或未按时制定月度培训计划，考核技术员50元。

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第二十一条 没有编制年度培训总结或未按时编制年度培训总结，考核技术员50元。

第二十二条 班组未建立个人培训台账，考核技术员50元。 第二十三条 未按要求开展技术问答、事故预想、系统图默化，考核技术员50元。

第二十四条 班组培训记录未按时签名考核当事人30元，缺席人员未按时补学考核当事人及技术员各30元。

第二十五条 技术问答、事故预想班长不定期抽问，全部掌握人员嘉奖20元，全班掌握嘉奖技术员40元。

第二十六条 每月月底进行班组培训考试，无故不参加者考核月奖40元；未组织月底班组考试考核技术员20元。

第二十七条 班组培训效果好，在能力测评考核中班组名列第一名，对技术员嘉奖50元。

第二十八条 主动参加运行部技术比武、劳动竞赛，嘉奖30元，取得名次：第一至第三名分别嘉奖：100元、80元、50元。

第二十九条 班组在劳动竞赛或技术比武中获得集体第一名，对技术员嘉奖50元。

第三十条 部门对班组能力测评嘉奖以个人成绩为凭，成绩在班组平均分以上进行嘉奖50元，平均分以下不进行嘉奖，不及格扣50元。

第三十一条 技术员认真完成当月本职工作，嘉奖50-100元，技术员有权对班组技术培训管理提出考核意见。

第五章 班务公开

第三十二条 工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1

3

日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。

第三十三条 工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。

第三十四条 会议材料准备不充分，记录不全，考核工会小组长50元。

第三十五条 班务会记录未按时签名考核当事人30元。 第三十六条 班组成员应利用班务会积极反馈意见、建议，无法协调解决的，由班长、值长汇报部门解决，未在班务会中提出所需解决问题和意见，越级反映的，考核当事人50元。

第三十七条 考勤员公布考勤、休假、出勤率情况，未准备材料考核考勤员30元。

第三十八条 安全员公布考核通报、不安全事件、春秋检、两票两措落实情况，材料准备不充分考核安全员30元。

第三十九条 技术员公布部门下发的制度、部门各类劳动竞赛培训结果等相关内容，材料准备不充分考核技术员30元。

第四十条 班组先进个人的评优评先、工作安排、人员调整分配、奖金分配、班费管理都在班务会上进行公布。

第六章 工器具、物资材料管理

第四十一条 材料员负责配合班长明细工器具检查的清单及人员，没有清单考核材料员30元，检查不到位，考核当事人50元。

第四十二条 材料员负责组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回物资。

第四十三条 材料员负责对药剂材料的验收进行安排部署及

4

综合把关，药品材料验收不到位，考核当事人50元，考核材料员30元。

第四十四条 材料员负责保管班组的工具，负责填写工具借用记录。

第四十五条 材料员负责每月18日前提报班组所需办公用品、试验药剂等物资，未提报办公用品造成供不应求，考核材料员30元。

第四十六条 材料员负责对药剂材料的领用、使用建立台账，负责对药剂材料进行分发。

第四十七条 材料员负责对实验室仪器台账的更新进行监管，仪器使用人负责对建立台账并进行更新，更新不及时，考核当事人50元。

第四十八条 材料员负责对打印机的使用进行监管，人为损坏未查明谁人损坏，考核材料员50元。

第四十九条 由于操作不当造成打印机纸盘等元件损坏，考核当事人100元。

第七章 班组卫生管理

第五十条 所辖卫生区卫生不达标，及时汇报班长、值长，联系保洁人员清理，未联系，考核当事人50元。

第五十一条 交接班所辖卫生区卫生检查不到位或未提出现场脏乱问题，对当事人考核50元。

第五十二条 造成卫生间下水管污堵，考核当事人50元。 第五十三条 按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，保持就餐室卫生整洁，造成就餐室卫生凌乱，考核当事人50元。

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第五十四条 所辖现场、办公卫生区卫生不干净，被部门领导批评，考核当事人30元。

第五十五条 验收检修作业现场把握工完料尽场地清原则，缺陷验收未检查现场卫生，卫生脏乱，考核验收人30元。

第五十六条 所辖卫生区标准遵循部门相关规定。

第八章 班组定置管理

第五十七条 控制室监盘台上只可定置电话机、电脑、打印机、资料栏，其它物品不得排放，摆放闲杂物品，考核当事人30元。

第五十八条 茶杯应统一定置摆放在休息室、控制室茶几上，不得随意摆放，未按定置要求摆放，考核当事人30元。

第五十九条 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十条 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件按部门定置摆放要求存放，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十一条 钥匙、台账、报表按要求定置摆放，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十二条 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态，工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

第六十三条 定置定位用的标示贴污损、脱落后，材料员负

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责联系部门重新张贴，未联系考核材料员30元。

第六十四条 实验室药品应按相关危化品管理制度定置存放，未按要求存放，考核当事人30元。

第六十五条 在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。 第六十六条 一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

第九章 班组岗位责任制

第六十七条 班组的管理核心为五员两长，即班组长、工会小组长、安全员、技术员、宣传员、材料员、考勤员。

（一）班组长岗位职责

1.在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。

2.在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组基础建设、文化建设、民主思想建设。

3.搞好班组的经济核算，开展合理化建议活动。4.搞好岗位培训工作，组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。

5.带领、督促班组五大员发挥其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。

6.负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题。7.组织班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。

8.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理。

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9.按时完成领导交办的各项工作任务。

（二）工会小组长职责

1.工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。

2.工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。

3.负责组织班组工会活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

4.传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

5.注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

6.做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

7.负责收取年度工会会费。

8.负责班组达标创建相关的管理表格填写和日常管理。9.负责对员工劳保用品的佩戴进行监督，对劳保防护用品使用情况进行监督。

10.协助班组做好政治学习。

（三） 技术员岗位职责

1.制定班组的年度、月度培训计划。2.编制年度培训总结。 3.建立班组个人培训台账。

4.组织开展技术问答、事故预想、系统图默化等技术培训。5.配合班组长组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务

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水平。

6.对班组技术培训管理提出考核意见。

7.协助班长安排好新入人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

（四） 安全员岗位职责

1.班组安全员是班组长安全工作的助手。组织开展安全日活动并进行记录，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2.协助班组长分解本班安全目标，逐级签订安全责任书到人。

3.负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。

4.对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析，书写异常分析报告，坚持“四不放过”及时纠正和制止不安全行为。

5.负责组织开展每月一次工余安全教育活动。

6.坚持各项“安全管理制度”，认真检查和统计“三票三制”执行情况。

7.协助班组长按照部门春秋检等专项检查计划部署安排，进行自查。

8.对员工劳保防护用品使用情况进行监督，对两措的落实与给监督。

9.监督班组人员的三讲一落实活动执行情况。

10.组织好班组的反事故演练和部门组织的应急演练，做好记录。

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（五） 考勤员岗位职责

1.监督人员上班15分钟内签到。2.在临下班前半小时内打好考勤。

3.按时给部门报送考勤，记录好人员补休情况。4.保存员工月度考勤或请假、替换班记录单。 5.考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。 6.准备班务会上考勤公开内容。

7.协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

8.做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。

（六） 材料员岗位职责

1.管理班组的工器具，配合班长明细工器具检查的清单及人员。

2.组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回。3.负责药剂等各类物品的提报、物资药剂材料的验收。 4.负责对实验室仪器台账的更新进行监管。 5.负责对卫生区域进行统一监管。

6.负责班组物品定制定位管理情况进行监管。

（七） 宣传员岗位职责

1.宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2.协助班长做好班组文化建设，组织大家学习公司企业文化理念，提炼班组文化理念。

3.设立班组荣誉榜资料。4.每月上缴稿件。

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5.组织和动员班组成员积极参加部门开展的政治、文化活动。

6.宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

7.组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

第十章 组织纪律

第六十八条 工作期间应严格执行班长下达的工作指令，如不执行且与班长发生争吵者，考核当事人50-100元不等。

第六十九条 工作期间不得擅自离开工作岗位，如有急事应向班长请假，离岗时间不得超过15分钟，如不向班长请假擅自离岗，考核100元。

第七十条 上班期间工作服着装要整齐，安全帽摆放要规范。衣扣未扣好考核当事人20元。安全帽摆放方向错误、帽带漏出帽外、未摆成一条线考核当事人20元。

第七十一条 班组安排的会议、学习等必须参加，不能按时参加者须请假经批准后可缺席。未能按时参加并未请假的，考核到当事人50元。

第七十二条 接近下班应当做好班组收尾工作，不应急于开始收拾东西或聚众闲聊等待下班，发现上述现象，考核当事人50元。

第七十三条 上班期间吃饭或下班，应视工作状况进行调整，不应出现作业中途离岗行为，不服从班长安排根据工作状态调整考核当事人30元。

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第七十四条 工作过程中出现错误要及时纠正，知错必改，采纳合理意见，不强辨，不掩饰，双方强烈争吵者，考核当事人30元。

第七十五条 监盘要认真，及时切换画面，熟悉盘前工作，不得发呆，在盘前睡觉，发现一次考核100元。

第七十六条 生产电话不得私聊，确有事者通话不得超过3分钟，违者考核20元。

第七十七条 工作日内吃饭时间规定为30钟，超出者考核责任人20元。

第七十八条 迟到在半小时内考核50元，超过半小时属零星事假，未满一小时按一小时计。零星事假累积四小时按半天事假，累积八小时按一天事假考核。

第七十八条 班组人员请假中班、夜班必须提前4小时请假，头班在前一天的二十二点前请假，班组人员不够车间要求最低上岗人数请假须向车间借人的需提前一天请假。违反规定者即使有补休、公休也不予使用，按事假处理。

第十一章

风险评估

第七十九条 办理工作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。

第八十条 执行操作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。

第八十一条 未学习作业风险评估数据库中内容，抽考不会，考核当事人30元。

第八十二条 操作票、风险预控票有不合格项，每张考核不

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合格票负责人20元。

第八十三条 不服从班长安排，不积极参与部门的作业风险评估数据库更新，考核当事人20元。

第八十四条 重要设备故障，应加强巡视，未按要求执行，考核当事人30元。

第八十五条 操作票监护人未到现场监护，每次考核监护人20元，考核执行人10元。

第八十六条 酸碱作业、加药作业未佩戴防护工具或防护工具使用不正确的每次考核20元。

第八十七条 违章作业、操作、指挥未造成影响的每次考核责任人40元。

第八十八条 能及时发现、制止他人违章行为的每次嘉奖50元。

第八十九条 发现安全隐患及时上报的每次嘉奖20元。

第十二章 技术资料

第九十条 班组使用的台账、记录应内容真实齐全、项目完整、数据准确，数据不准确或弄虚作假每次考核50元。

第九十一条 班组的报表由填写人负责保管，上级下发的措施等技术资料由技术员保管，安全资料由安全员保管，考勤记录由考勤员保管，按照班组的分工保管所辖资料，资料丢失每项考核50元。

第九十二条 未及时向系统管理系统录入数据或数据填报错误，考核每次每项30元。

第八十九条 根据班组工作实际，认真填写日志和各类台账

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报表以及记录，应统一使用黑色碳素笔，不得使用铅笔或其它颜色的碳素笔，否则考核50元。

第九十四条 报表中数据填写错误时，或交接班日记需修改时，严禁涂改，必须用“—”横杠进行杠改，未按要求杠改或涂改的，考核20-50元。

第九十五条 报表中的分析项目需按规定时间全部分析化验，未按时化验，或指标不合格未进行调整的，考核30-50元.第九十六条 报表、日志等记录签名必须本人签字，不得代签，代签一次考核30-50元。

第九十七条 各项记录填写字迹必须保持整齐、清洁，使用仿宋体，不得用草书，笔迹潦草脏乱考核一处30-50元。

第九十八条 班前班后会及安全学习记录本，应书写工整，记录全面，不得漏填，每次考核30元。

第九十九条 相关负责人应对所辖的电子版技术资料进行备份保存，以免微机故障造成丢失，如丢失考核责任人50元。

第十三章 奖惩管理

第一百条 班组工作中班员各项操作优异，班组60%的成员举荐通过的，可根据当月操作情况进行30-100元嘉奖。

第一百零一条 所有部门及班组考核及嘉奖，为个人行为的考核或嘉奖至当事人，如为岗位行为，按主要责任人60%，次要责任人25%，其他相关人员15%的比例发放,本岗位为两人时，按主要责任人60%，次要责任人40%，本岗位为一人时为100%。

第一百零二条 部门安排的临时性工作完成好受到嘉奖的，车间嘉奖金额在分配时，嘉奖责任人60%，（如两名责任人，则

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主要责任人奖金其中的60%，第二责任人嘉奖其中的40%），余下40%班长按系数分配嘉奖当班其余上岗人员。完成质量差受到部门批评并考核的按以上比例进行考核分配。

第一百零三条 启停机期间有重大操作的个人嘉奖30-100元。

第一百零四条 班组上网数据进行岗位互查，下班班长检查，如发现错填、漏填考核记录者80%，负责检查者20%。。

第一百零五条 宣传员负责完成部门下达给班组的宣传任务，宣传员年初制订出班组宣传计划，并安排班组人员完成。

第一百零六条 班员上交的稿件被厂部采纳的奖励发稿人30元，班员不执行宣传员安排，未上交稿件考核当事人50元，宣传员未进行督促，考核宣传员30元。上报的稿件质量太差受到部门批评的考核发稿人30元。

第一百零七条 班组宣传员组织好，班组超额完成宣传任务，当月嘉奖宣传员30元。

第一百零八条 工会小组长组织开展厂部及部门的各项文体活动，按时组织人员参加，活动组织好嘉奖工会小组长20元。

第一百零九条 积极参加各级组织的文体活动，未按规定参加者，考核工会小组长30元。

第十四章 班组安全责任制

第一百一十条 班组全员应履行各自的岗位安全生产职责保证当班期间生产安全的进行

（一） 值长（班长）的安全职责

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1．是当班期间安全生产的第一责任人。负责本值（本班）生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值（班组）人员进行异常和事故处理。

2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，以及上级各项指示和规定。

3．当值期间，是防止电气误操作的负责人，对发生的误操作事件负责；认真落实“降非停”措施，对运行原因造成非计停的负责；负责反违章和现场文明生产工作。

4．掌握运行、备用设备系统的运行方式，变更运行方式应符合安全要求，对设备缺陷要积极安排处理。

5．掌握全厂主要设备和附属设备的容量和参数，及时掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

6．严格执行发、受令复颂制，正确发布和接受倒闸操作命令，正确填写和记录倒闸（调度）命令，使用统一调度术语，坚持发、受命令时录音，根据运行方式的变化，按继电保护和自动装置的运行规定投、退保护。

7．严格执行“三票三制”，对当值（班）许可的工作票、操作票的正确性负责，并监督检查检修现场的安全措施是否正确完备；认真审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，对批准的工期负责；做好危险源预控和危险点分析工作。

8．发生事故时，坚守岗位，按照事故处理规程指挥所属人员进行处理，对事故的发生、发展以及处理情况及时向单位领导和有关部门报告，按照“四不放过”的原则，实事求实地进行本值事故的调查、分析，总结经验教训，落实防范措施。

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9．组织本值（班）按运行部安排进行应急预案及仿真机反事故演练，提高运行人员处理事故的能力；负责组织开展安全活动，对安全活动的时间和质量负责。监督检查全值各岗位人员认真遵守安全生产有关规章制度。

10．当运行设备发生异常时，应按规程及时调整运行方式，做好事故预想；紧急情况下，及时启动并严格执行事故应急预案，把异常事件造成的损失降到最低限度。

11．负责统一指挥机组启停等重要操作以及重大缺陷处理工作，以保人身、保电网和保设备为安全目标，按运行规程要求进行操作，并负责通知有关生产人员到场。

（二） 机组长（学习班长）的安全职责

1.服从值长（班长）统一指挥。当班期间负责机组安全、经济运行，对本机组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2.制订和组织实施控制异常和未遂的措施，组织制定本机组年度安全生产目标。

3.按照值长（班长）命令合理调整运行方式，保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作，在值长的指挥下，负责事故处理，认真做好事故预想和运行分析。

4.认真组织机组（班组）人员开展安全活动日，组织学习各类通报及安全性文件，认真做好三级安全培训，带领本机组（班组）人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止纠正违章违纪行为。

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5.负责监督、检查、考核本机组（班组）人员的值班纪律。主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。

6.督促有关技术员和工作负责人做好每项工作的技术交底，并做好记录。对本机组（班组）各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

7.组织参加安全竞赛活动，认真组织开展应急预案及仿真机反事故演练工作，落实公司和运行部下达的反事故措施。

8.经常工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对机组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。

9.支持安全员履行自己的职权。对生产中发生的障碍、异常、未遂及事故等不安全事件，要认真记录，及时上报，保护好现场。按照“四不放过”的原则，组织相关人员进行原因分析，吸取教训，落实改进措施。

10.严格执行“三票三制”，认真审查工作票、操作票，把好作业、操作的安全第一关。

11.负责所辖卫生区的检查、考核工作，负责抓好无违章班组建设工作，扎扎实实地开展安全活动。

（三） 值班员的安全职责

1.严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。

2.值班员接受机组长（班长/学习班长）的领导，协助机组长（班长/学习班长）搞好安全经济运行和文明生产。

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3.负责集控室内的监盘和操作，根据当时数据及分析，随时调整，尽力保持机组运行处于最佳工况，并对其监盘及调整操作的安全负责。负责本机组主要操作任务的操作和监护工作。

4.发现异常或设备缺陷立即向机组长（班长/学习班长）汇报，并及时采取相应措施。

5.事故情况下，在机组长或值长统一指挥下，负责本机组设备范围内的事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报机组长（班长/学习班长）。

（四） 巡检员的安全职责

1.严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。

2.巡检员接受机组长及值班员的领导，并负责管辖区的安全、文明生产工作。

3.在现场巡检或执行命令时，必须严格执行各项规程制度，并对其执行操作的正确性负责。

4.巡检中如发设备缺陷或异常情况立即汇报值班员、机组长或值长（班长）。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。

5.异常或事故情况下，在机组长和值班员班员的指挥下，进行事故处理。在巡检中若发现其设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应按照运行规程的规定紧急处理，然后汇报上级。

第十五章 检查和考核

第一百一十一条 值长（班长）负责按照班组自主管理相关制度对班组人员进行工作考评。

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第一百一十二条 值长（班长）负责按照班组自主管理相关制度对班组人员进行检查考核。

第十六章 附则

第一百一十三条 本办法自发布之日起施行。

第15篇：电厂运行部各岗位规范.5.4

运行部各岗位规范

一、运行部主任岗位规范

1岗位职责

1.1在生产副总经理及总工程师的领导下，负责运行部的全面工作。是运行部安全生产第一责任人。

1.2负责领导和主持运行部日常工作。

1.3遵照公司下达的生产、工作任务、制定运行部管理计划、制度、方案、措施、主要技术经济指标等。

1.4掌握公司垃圾焚烧炉、机、电、烟气净化、化学、等系统的运行方式。1.5参加有关异常运行分析会，进行研究、分析、并提出改进意见。 1.6配合生技部各专业完成技术改造、技术革新计划。

1.7配合实施全厂性节能管理，各项措施和计划实施，抓好运行小指标竟赛。1.8定期检查、考核各运行岗位职责贯彻执行情况。

1.9负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。1.10完成领导布置的临时性任务。 1.11完成上级领导交办的其它工作。 2 岗位标准

2.1 认真贯彻、执行有关规章制度、方案、措施等，使其达到预定目标和要求。 2.2深入现场及时掌握了解运行情况，发现异常及时指导、排除，并汇报有关领导。 2.3 积极协调、督促设备缺陷的处理。

2.4 检查、督促各单位的工作现场清洁工作和管理台帐、表、簿的登记、记录工作。 2.5 检查督促各专业设备定期切换和试验工作，保证设备良好的运行和备用。 2.6 检查督促“两票”执行情况，协同有关人员检查设备检修前安全措施情况。 2.7 经常关注和分析指标完成情况，发现问题，及时提出整改措施。

2.8 配合搞好重大试验、大修后的试运行以及技术改造、技术革新项目的施工验收工作。 2.91研究分析全套设备运行情况，定期向主管领导汇报，并及时与各值长、运行班长研究进一步贯彻运行规程，配合安生部制定最佳运行的安全技术措施，保障生产正常进行。

3、岗位条件 3.1 文化程度

具有大专以上文化水平或中级专业技术职务任职资格。 3.2 所学专业 电力或热动专业。 3.3 工作经历

具有五年运行工作经历和三年以上的值长岗位工作经历。 3.4 专业知识

3.4.1 熟悉热工学、电工学、金属材料学、化学及工业系统统计、现代化管理基本知识。 3.4.2 熟知所辖设备范围及联接方式。 3.4.3 熟知《电力工业技术管理法规》、《消防规程》、《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》、《电力调度规程》、《电力工业锅炉监察规程》和厂编各岗位运行规程。

3.4.4熟知设备检修后的检收项目及质量标准。

3.4.5 熟知全厂电气主接线厂用电、热力系流、燃油、除灰系统等有关系统。 3.5工作能力

3.5.1 能正确领会上级文件、指示精神并能组织贯彻执行。

3.5.2 有一定的组织能力，掌握全厂运行技术和经济指标的计算方法，并能分析运行情况，指导运行工作。

3.5.3 对运行中出现的问题，能分析判断并采取应急措施，保证人身设备安全。 3.5.4 语言表达能力强，能撰写有关运行工作计划、总结报告等。 3.5.5 对运行生产工作具有对厂内外的协调能力。

4岗位权限

4.对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。

4.2对工作上做出突出贡献或违反劳动纪律及规章制度者，有奖惩权，对运行人员的晋职，晋级有建议权。根据运行实际情况，有权向上级领导提出各项管理意见。 4.3对公司生产部门行使生产调度权，有对运行人员进行岗位调整权。 4.4重大操作、事故处理时亲临现场监督指导。

4.5根据运行方面的工作计划和经济指标完成情况，对班组进行检查和考核。4.6制定值长工作制度，并对值长定期检查考核。 4.7对违反规章制度的指令有拒绝执行权。

二、运行部副主任岗位规范

1.岗位职责

1 在运行部主任直接领导下，负责车间运行方面的生产、安全、技术等管理工作。 1.2 抓好运行安全生产管工作，贯彻执行各项规章制度，全面完成运行经济指标和工作任务。 1.3 根据公司生产计划，制定运行部工作计划，并组织实施；落实运行岗位职责。 1.4配合检修部搞好设备的检修和消缺工作，使设备处于完好状态。

1.5查阅值长记录，掌握各系统运行情况，研究有关生产调度问题，提出改进建议。

1.6抓好现场文明生产管理工作、班组建设民主管理工作，做好企业文化的宣传、督促和落实工作

1.7完成领导交办的其它任务。2. 岗位标准

2.1 准确及时传达公司和运行部的各项决定和指令，并能贯彻执行。

2.2深入生产现场，检查设备运行工况，掌握主要设备的缺陷情况，及时联系、督促、消除影响安全经济运行的设备缺陷，保持设备处于良好状况。

2.3 加强运行管理工作，监督检查运行人员对“运行规程”及“三票三制”的执行情况，指导重大操作和特殊工况下的运行方式。

2.4 定期组织运行分析，提出合理化建议，提高运行的经济性。 2.5 关心职工生活，随时了解职工要求和困难，维护职工合法权益。

3. 岗位条件 2.1 文化程度

具有中专或相当于中专文化程度或具有中级专业技术职务任职资格。 2.2 所学专业

电力或热能动力专业。 2.3 工作经历

有从事运行工作四年，运行班长或运行技术员两年以上的工作经历，以及相关专业的管理

工作。

2.4 专业知识

2.4.1熟悉热工学、电工学、金属材料学、化学及工业系统统计、现代化管理基本知识。2.4.2 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉运行规程》、《汽轮机运行规程》和《电气运行规程》。

2.4.3 掌握热工学、金属材料、压力容器等专业基础知识。 2.4.4 了解电力生产过程及汽机（锅炉）、电气、化学、热工等车间相关的设备和系统。 2.4.5 掌握现代化管理知识和方法 2.5 工作能力

2.5.1 能正确贯彻执行公司下达的各项工作计划，制定实施措施。 2.5.2 对车间运行生产、技术、等重大问题能正确决策。 2.5.3 能正确分析、判断本车间运行设备的各种异常和故障，并有果断采取措施的应变能力。 2.5.4 能撰写公文、工作总结和报告，语言表达能力强。 4 岗位权限

4.1 对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。

4.2有权对运行方面的工作、生产经济指标、业务培训、劳动纪律、文明生产等方面的工作情况情况对班组进行检查、考核。

4.3 对运行岗位人员有合理组合和录取选用建议权，有对运行各专业主值及其他运行人员进行岗位调整建议权。

4.4 对运行人员有奖惩权，对运行人员的晋职，晋级有建议权。 4.5 对违反规章制度的指令有拒绝执行权。

三、运行部技术员岗位规范

1 .岗位职责

1.1在运行部主任、副主任的领导下，负责部门的安全管理和运行管理，负责生产人员的技术培训工作。

1.2负责本部门人员安全责任制的落实，保人身安全措施的实施。

1.3负责检查本部门“三票三制”落实到位情况，以及“三票”的统计上报工作。1.4负责本部门的季节性安全大检查，并对查出的问题制定整改措施，监督整改措施的落实。 1.5负责本部门的技术管理并指导和负责设备缺陷管理工作，发现重大缺陷及时汇报部门领导。

1.6负责班组安全日活动管理，定期对活动记录进行检查，并提出指导性意见。1.7负责建立建全安全管理台帐和记录。

1.8负责督促双措项目的落实，监督检查运行用安全工器具、电动工器具、仪表的定期试验和使用情况。

1.9参加本部门发生的不安全事件、异常及以上事件的调查、分析、监督检查防范措施的贯彻落实。

1.10制定部门阶段培训计划，并组织实施、过程监督、考核评比、持续改进。1.11负责班组培训活动的指导和检查。 1.12负责本部门员工的安全生产培训。 1.13完成领导交办的其他工作。 2岗位标准

2.1 做好运行安全管理，落实各项安全责任制，保证安全措施的实施。

2.2巡视生产现场，掌握了解全天安全运行情况，重大操作、设备操作、设备消缺及系统运行方式变更等情况。

2.3 每轮值对各值安全活动情况进行检查。

2.4 每月协助主任搞好安全大检查。每年协助主任搞好季节性安全大检查。 2.5 对发现的安全隐患及时汇报本单位领导，并积极联系相关单位予以解决。 2.6 根据工厂的安排搞好每年的“安全生产活动月”活动。 2.7 对新来人员进行安全教育，并经《安规》考试合格后上岗。 2.8 拟定本单位的安全措施计划，并监督实施。

2.9 按照上级要求，组织好本单位特殊工种人员的考核取证、验证工作。 3.岗位条件 3.1文化程度

具有中专及以上文化程度。 3.2 所学专业

电力或热动类专业。 3.3 工作经历

具有五年以上运行工作经历。 3.4 专业知识

3.4.1 熟悉本厂各项专业系统图。

3.4.2 熟悉电工学、热工学、电厂化学及现代化管理基本知识。 3.4.3 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《调度规程》、《电力工业锅炉监察规程》、《压力容器安全技术监察规程》、《消防规程》和厂编各运行规程。 4 岗位权限

4.1 有权对本运行各值执行安全生产法规、各项制度等方面的情况进行检查、监督、考核。 4.2 有权参与调查生产运行中的重大不安全问题，提出处理意见并监督有关领导和班组及时解决。

4.3 有权制止一切违章指挥、违章作业行为，并有权按规定对违章人员进行处罚。 4.4 有权对本运行各值安全活动情况进行评价和行使否决权。

4.5 有权组织本部门工伤事故分析会，调查事故经过，向有关人员进行事故调查询问，索取事故原始资料。

四、值长岗位规范

1、岗位职责

1 在运行部主任、副主任的领导下，负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、员工培训、行政管理工作，是本值安全生产第一责任者。 1.2 调度业务上受电网调度指导。

1.3负责传达、执行上级有关部门安全生产的方针、政策，行政管理指令，根据实际情况组织制定本值的实施细则。

1.4负责组织开展安全活动，监督、检查全值各岗位人员“三票三制”的执行情况。1.5负责本值正常的生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值人员进行异常和事故处理。 1.6负责根据设备运行情况、系统运行方式的变化、气候变化、设备的薄弱环节，采取相应措施，做好事故预想。

1.7负责组织实施运行部、生技部等颁发的各项技术措施和反事故预案。

1.8负责受理主辅设备的检修申请票，并按规定向上级调度提出申请；批准当值内一般性辅助设备的检修工作，组织人员做好安全措施，配合检修处理重大缺陷。

1.9配合进行本值的事故、异常调查分析。1.10组织全值人员参加各项竞赛活动。 2.岗位标准

2.1 努力完成上级下达的生产任务。

2.2 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

2.3 根据运行方式变化、天气情况、设备情况提前采取措施，并做好事故预想。 2.4 发生事故能正确果断指挥、处理，保证人身、设备的安全。

2.5 发生设备缺陷及时采取相应措施，并能及时联系检修处理和报告上级。 2.6 严格执行“三票三制”，做好各项制度的落实。 3．岗位条件 3.1 文化程度

具有中专以上文化程度 3.2 所学专业

电力或热动类专业。 3.3 工作经历

具有五年以上运行工作和三年以上运行班长工作经历。 3.4 专业知识

3.4.1 熟悉本厂各项专业系统图。

3.4.2 熟悉电工学、热工学、电厂化学及现代化管理基本知识。 3.4.3 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《调度规程》、《电力工业锅炉监察规程》、《压力容器安全技术监察规程》、《消防规程》和厂编各运行规程。 4.岗位权限

4.1 当班期间对所辖设备有调度权。

4.2 当班期间对本值人员工作质量有指导和监督权。 4.3 对当班人员的工作质量有考核权。

4.4 在生产现场有权对妨碍人身、设备安全的一切违章作业给予制止，并责令其纠正。

五、汽机主值（司机）岗位规范

1. 岗位职责

1.1在值长的领导下，搞好本班机组的安全、经济运行，是本班所有汽机设备正常运行的直接责任人，在行政上受值长领导，技术上受生技部汽机运行专工指导。

1.2汽机主值对本班的安全文明生产经济负领导责任；对自己发布的生产指令，操作指令负直接领导责任；对本班的违章违制行为或违反劳动纪律的行为负管理责任；对本班的操作、组织、指挥、监护负直接责任；对本班的汽机运行管理负领导责任。

1.3熟悉本岗位责任制，汽机运行规程、电业安全工作规程及公司、运行部有关规章制度；熟悉本公司的生产、技术管理规章制度。

1.4熟悉掌握汽机专业全部设备规范、构造、基本原理及运行情况。1.5忠于职守,坚守岗位,合理调整运行方式,开展运行分析,完成经济指标。 1.6加强本岗位人员的计划培训、并主动帮助完成。 1.7完成上级交办的其它任务。 2. 岗位标准

2.1 及时、准确执行值长下达的有关指令，遵守电厂运行各项的规定。

2.2 认真搞好交接班检查，全面检查、掌握设备状况及运行方式，做好事故预想，加强巡回检查，确保汽机安全经济运行。

2.3 认真组织搞好本专业的设备卫生、清洁工作，达到文明生产的各项标准。

2.4 坚持“安全第

一、预防为主”的方针，对不安全因素、采取有效防范措施，并及时正确处理异常故障。3.岗位条件 3.1 文化程度

具有中技或相当于中技文化程度。 3.2 工作经历

从事汽机副值两年以上的工作经历。 3.3 专业知识 3.3.1 应知

3.3.1 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》有关条文及《汽轮机运行规程》。

3.3.1.2 熟知汽轮机各项参数。及其变化对机组安全、经济运行的影响。 3.3.1.3 熟知汽轮机辅助设备系统和本厂的汽、水系统。 3.3.1.4 熟知本汽轮机及辅助设备的紧停规定。

3.3.1.5 熟知本专业各类系统及系统图、设备的位置及编号。 3.3.1.6 熟知汽轮机及辅助设备的构造原理。 3.3.1.7 了解相关专业一般知识。 3.3.1.8 了解一般现代化管理基本知识 3.3.2 应会

3.3.3.1 在操作和和调整上有较高的准确性，并能指导机组辅助设备的运行工作。 3.3.3.2 正确分析机组及辅助设备运行不正常的原因，并能采取措施进行处理。 3.3.3.3 正确使用消防设备扑救初起火灾。

3.3.3.4 在汽机专工指导下，做好本专责范围内的试验工作。 4.

岗位权限

4.1 在本岗位有设备操作、监护权。 4.2 对改进班组管理有建议权。

4.3 有权拒绝危及人身、设备安全的命令。

4.4 有权禁止非工作人员进入现场和接近运行设备。 4.5 对违章纪行为有权制止。

4.6 当机组达到紧停制定时，不申请，果断停机。 4.7 有权拒绝检修不合格的设备投入运行及备用。

六、汽机副值（副司机）岗位规范

1.岗位职责

1.1 在汽机主值的领导和监护下，协助主值做好本机组的安全、经济运行管理，侧重辅助设备的工作。

1.2 认真执行“三票三制”，配合司机完成设备的操作、定期试验和定期限切换工作。做好设备检查、维护工作。

1.3熟悉掌握汽机专业全部设备规范、构造、基本原理及运行情况；熟悉各热机联锁、保护；熟悉主汽系统、抽汽回热系统、真空系统、凝结水系统、润滑油系统、除氧给水系统、循环水系统、减温减压器系统、工业水系统等各系统设置、投入退出操作、参数调整、系统设备检查。

1.4 忠于职守，坚守岗位。与司机共同迅速、正确地处理事故、异常。 1.5 保持设备、管道清洁，做到文明生产。 1.6完成上级交办的其它任务。

2.岗位标准

2.1 正确贯彻执行上级有关规定、指令。 2.2 认真执行“三票三制”，加强巡回检查及全面掌据设备状况和运行方式，做好事故预想，确保机组正常运行。

2.3 安全第一，预防为主，对不安全因素，能采取防范措施，并能及时正确处理异常、故障。 2.4 加强本岗位专业知识的学习，提高自身素质。 3.岗位条件 3.1 文化程度

具有中技文化程度。 3.2 工作经历

从事本专业岗位工作两年以上的实践经历。 3.3 专业知识 3.3.1 应知 3.3.1 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》及《汽轮机运行规程》。

3.3.1.2熟知本专业各技术指标及各项参数质量标准。3.3.1.3熟知本专责系统布置及设备原理。

3.3.1.4熟知本专业系统及与本专业相关联的其他专业的系统。3.3.2 应会

3.3.3.1 熟练地进行设备的操作及检修前的全部安全措施布置。 3.3.3.2 能独立地担任本专业所有设备操作及运行工作。 3.3.3.3 能看懂、画、讲清本专责的所有系统图。 3.3.3.4 能分析清运行设备的问题并采取相应措施。 4.岗位权限

4.1 在岗位有设备操作、监护权。

4.2 对危及人身、设备的指令有权抵制。

4.3 有权制止陌生人或非工作人员进入现场并劝其退出工作现场。 4.4 有权制止其他人的违章行为。

七、电气主值岗位规范

1.岗位职责

1.1在值长的领导下，搞好本专业的安全、经济运行，是本班所有电气设备正常运行的直接责任人，在行政上受值长领导，技术上受生技部电气运行专工指导。

1.2熟悉电厂整个生产过程；熟悉全厂电气一次线系统、厂用电系统、直流系统和不停电电源的设备和布置，继电保护、自动装置、联锁的配置、基本原理，保护动作跳闸范围；掌握保护的切投方法；熟悉消防设施的使用方法。 1.3在值长的监护下进行发电机的同期并列操作。

1.4在主系统设备运行方式发生重大变化时，制定操作方案，负责监护和布置安全措施，并报告班长。

1.5发生事故时在班长领导下，负责发电机主盘操作种处理，并着重检查分析保护动作情况，进行正确处理。

1.6完成上级交办的其它任务。2．岗位标准

2.1 牢固树立“安全第一”的思想，不断提高技术水平，抓好班组技术培训，努力搞好安全生产。

2.2 严格遵守劳动纪律，执行考勤制度，因故不能上班，应提前三小时请假，班前不得饮酒。

2.3 严格执行交接班制度，认真检查负责的设备，向交班人员了解设备运行方式和运行状况、设备检修、备用及缺陷情况。

2.4 认真执行巡回检查制度,每班按巡回检查路线进行检查,发现设备缺陷、异常后采取措施，汇报值长并做好记录。

2.5 认真执行设备定期切换试验制度，保证设备良好运行和正常备用状态。

2.6 严格执行操作监护制度，操作前要进行模拟预演，保证“电气模拟系统图”的正确性。 2.7 认真执行操作票、工作票制度，每次倒闸操作要严格审票，按票执行，按工作票要求认真布置安全措施。

2.8 督促指导副值班员做好报表和记录填写工作。

3.岗位条件 3.1 文件程度

具有中技文化程度。 3.2 工作经历

有从事电气副值班员岗位两年以上的工作经历。 3.3 专业知识 3.3.1 应知 3.3.1 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》有关条文及《电气运行规程》。

3.3.1.2 熟知本专业范围的所有电气系统、直流系统、励磁系统等。

3.3.1.3 熟知全厂电气设备的实际位置、编号、系统特点、规范、联结和运行方式。 3.3.1.4 了解继电保护、自动装置的原理、保护范围，能看懂较复杂的电气二次接线图。 3.3.1.5 明确非同期并列的危险性，清楚同期并列、直流系统的实际操作方法及注意事项。 3.3.1.6 了解电力生产过程，有一定的热力学基础知识。 3.3.2

应会

3.3.3.1 能背画全厂电气系统图、厂用电系统图、直流系统图等。

3.3.3.2 掌握主系统、厂用电、直流系统运行方式，设备检修或投入时，能正确执行运行规程规定的各种运行方式。

3.3.3.3 能熟练地进行主系统、厂用电操作，审查操作票，胜任全部电气倒闸操作的监护。 3.3.3.4 对电气设备的异常情况有识别判断能力，有单独处理事故的能力。 3.3.3.5 能胜任电气设备检修后设备验收和有关试验。 3.3.3.6 会正确使用电气仪表、安全用具和消防器材。

3.3.3.7 能消除一般的电气电刷冒火，正确安全地更换电机电刷及处理一般的电气设备缺陷。 4. 岗位权限

4.1 有权对本班人员违反命令和规章制度的行为提出批评。 4.2 对不符合安规及危及人身和设备安全的指令有权拒绝执行。 4.3 对电气设备的工作票有接收权，对电气操作票有审核权。 4.4 对班组建设和管理工作有建议权。

八、电气副值岗位规范

１.岗位职责

1.1在行政上受主值领导，在工作中服从主值班员安排、指挥，技术上受生技部电气运行专工的指导。

1.2熟知所管辖的电气系统；熟知所管辖设备的规范、结构、运行特性、工作原理、运行限额等；熟知所管辖设备的保护、监视运行方法，能及时发现异常情况并处理故障，避免扩大。 1.3熟悉本岗位责任制，电气运行规程、电业安全工作规程及公司、运行部有关规章制度。 1.4监视、分析主设备运行情况，保证在规定参数下运行。

负责监视、分析厂用电设备的运行情况，保证在规定参数下运行，发现问题，应立即采取措施，并向班长汇报。

1.5 根据运行方式变化做好事故预想，并对系统设备进行必要的检查。 1.6完成上级交办的其它任务。 2.岗位标准

2.1 牢固树立“安全第一”的思想，不继提高技术水平，认真执行各项规定，努力搞好安全生产。

2.2 严格遵守劳动纪律，执行考勤制度，班前不得饮酒。 2.3 严格执行交接班制度，认真检查负责的设备。

2.4 认真执行巡回检查制度，每班按巡回检查的时间和路线检查。 2.5 根据操作任务填写操作票，做到及时、准确。 2.6 抄表填写认真、工整、准确。

4.4 搞好辅助工作，做好专责范围内卫生工作。 3.岗位条件 3.1 文化程度

具有高中及以上文化程度。 3.2 工作经历

有从事电气运行岗位两年以上的工作经历。 3.3 专业知识 3.3.1 应知 3.3.1 熟知《电力工业技术管理法规》、《电气安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》的有关部分及《电气运行规程》。

3.3.1.2 熟知管辖范围内的一次系统、直流系统、励磁系统。

3.3.1.3 熟知主系统设备的实际位置、编号、规范、联接和运行方式。

3.3.1.4 了解继电保护、自动装置的原理、保护范围，能看懂常用的主系统二次图。 3.3.1.5 明确非同期并列的危险性，清楚同期并列的操作方法及注意事项。 3.3.1.6 了解检修后的设备验收标准。 3.3.2 应会

3.3.3.1 能背画全厂电气系统图。

3.3.3.2 掌握主系统设备的各种运行方式。

3.3.3.3 有填各种操作票的能力，能在监护下熟练进行发电机并列操作和主系统倒闸操作。 3.3.3.4 有签别发电机、变压器等系统设备异常运行的能力。 3.3.3.5 能正确布置工作票要求的安全措施。 3.3.3.6 能正确使用电气仪表及安全用具。 4.岗位权限

4.1 对不符合安规及危及人身设备安全的指令有拒绝执行权。 4.2 对一切违反规程制度的行为有权制止。

4.3 任何上一级的命令，应经过班长下达后方可执行。

九、锅炉主值（司炉）岗位规范

1.岗位职责

1.1 司炉在行政上受值长领导，技术上受生技部锅炉专工指导。

1.2负责组织和指挥副司炉做好锅炉运行工作；对锅炉的设备与系统的安全运行，经济运行和事故处理负责。

1.3司炉应熟知、应了解负责管辖内的一切设备系统和工作。1.4带领本专业人员认真执行各项规章制度，搞好文明生产。

1.5坚守岗位，负责锅炉盘上操作全面指挥，保持设备在最佳工况下运行。1.6配合汽机、电气搞好机组的负荷调配，完成各项经济指标。

1.7做好事故预想，运行中发生异常情况或事故，应领导本炉人员进行准确判断，正确处理，并及时汇报值长，做好详细记录。1.8完成上级交办的其它任务。 2.

岗位标准

2.1 搞好锅炉安全经济运行，完成各项生产任务。

2.2 对运行中发现的问题，应及时进行分析，提出改进意见，使运行方式安全可靠。 2.3 及时做好设备缺陷的登记及其它原始记录。做到准确、完整、文字工整。 2.4认真监盘，根据炉膛燃烧情况，及时调整，保证安全经济运行。 2.5管理好本炉运行记录，报表齐全完好。

3. 岗位条件 3.１文化程度

具有中技或相当中技文化程度。 3.2 工作经历

有从事副司炉一年以上的工作经历。 3.3 专业知识 3.3.1 应知

3.3.1.1 熟知《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》、《电力工业锅炉监察规程》、《消防规程》有关条文及《锅炉运行规程》。

3.3.1.2 熟知电力生产过程及有关汽机、电气、热工、燃料、化学的相关设备和系统。 3.3.1.3熟知厂用电系统及电气、热工有关回路和知识。

3.3.1.4熟知各部过热器的负荷特性、各温度测点位置及调整上的相互关系和影响。3.3.1.5熟知引、送风机的调节特性，并列运行特性。 3.3.1.6了解锅炉效率的正、反平衡的计算方法。 3.3.1.7熟知锅炉大修后启动、试运方法。

3.3.1.8熟知锅炉各运行参数对经济指标的影响。3.3.2

应会

3.3.2.1 能背画蒸汽、给水系统图。

3.3.2.2 能根据过热器各部温度及烟气温度判断断燃烧情况。

3.3.2.3 会利用所有表计示值、判断各分析锅炉机组的各种运行工况。

3.3.2.4 会正确地、经济地控制锅炉各参数，在规定范围内降低飞灰可烧物。 3.3.2.5锅炉紧急停炉的操作方法。 4.岗位权限

4.1 对不符合安规和危及人身、设备安全的行为和指令，有权制止和拒绝执行，并向关领导汇报。

4.2 对本班锅炉人员违反规程及制度或劳动纪律的现象，有权批评教育，并汇报值长。 4.3对本班锅炉人员的操作有指挥和监护权。

4.4对班组管理和班组建设有建议权。

十、锅炉副值（副司炉）岗位规范

1.岗位职责

1.1副司炉在行政上受司炉领导，在操作上受司炉指挥，配合司炉做好本炉的安全经济运行及文明生产。应经常顶替司炉监盘，并协助司炉搞好各项调整工作，当司炉不在时，应履行司炉职责。

1.2副司炉是司炉的助手，从值长或其他领导处得到有关指令，执行前应报告司炉。副司炉对管辖的设备负全面责任。

1.3负责监视炉膛燃烧情况，做好燃烧调整。

1.4负责本炉汽、水、风系统，及管道的巡回检查和设备缺陷消除后的验收。1.5负责本炉的定期排污、连续排污的运行维护和一般故障处理。 1.6负责本炉操作工具的管理维护。

1.7负责锅炉附属设备的定期巡回检查，监视设备在正常参数下运行。1.8完成上级交办的其它任务。 2.岗位标准

2.1 事故发生时，在司炉指挥下进行正确处理。

2.2每班对锅炉给水系统及本体设备按规定进行巡回检查。2.3每班对燃烧情况，进行实地查看，总结经验。

2.4 对巡回检查中发现的问题，及时向司炉汇报，发现设备缺陷及时登记。 2.5 主动和司炉协作配合。 3.岗位条件 3.1 文化程度

具有中技或相当中技文化程度。 3.2 工作经历

有从事锅炉运行工作两年以上的经历。 3.3专业知识 3.3.1应知

3.3.1.1 熟知《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电力工业锅炉监察规程》、《消防规程》有关条文及《锅炉运行规程》。

3.3.1.2 熟知电力生产过程及汽机、电气、化学、热工、燃料等相关的设备和系统。 3.3.1.3 熟悉点火系统及点火方法和注意事项。

3.3.1.4 熟知燃烧基础理论知识，并能运用反平衡计算锅炉效率。 3.3.1.5熟知各联箱的膨胀指示器的位置及间隙。

3.3.1.6熟知锅炉点火、升压、并汽的各项操作及注意事项。3.3.2 应会

3.3.3.1 能背画蒸汽、给水、燃油系统图。

3.3.3.2 锅炉点火、升压中，会实施改善汽水品质的措施及控制汽泡上下壁温差。 3.3.3.3 一次风压的大小对锅炉燃烧的影响。

3.3.3.4 根据炉膛温度和燃烧情况，正确调整风量。 3.3.3.5 会使用各种消防器具，会消除简单的设备缺陷。 4.岗位权限

4.1 对不符合安规和危及人身、设备安全的行为和指令有权制止和拒绝执行。 4.2有权督促检修人员及时消除设备缺陷。

十一、运行部巡检员岗位规范

1.岗位职责

1.1在所在专业主值班员的直接领导下，负责所在机组的安全、经济运行工作。

1.2熟悉掌握并认真执行现场运行规程、电业安全工作规程及各项规章制度，保证人身和设备的安全。

1.3熟悉和掌握所在专业现场设备和系统，以及设备、系统的异动情况。

1.4负责设备巡回检查、基本操作和调整，配合值班员做好所在机组的启动、停运和调整等有关的具体工作。

1.5负责所在机组的设备运行情况和有关参数的检查，对发现的异常情况或缺陷及时汇报、分析，做好危险源分析，确保人身和机组运行的安全。

1.6配合值班员做好所在机组大、小修后及事故处理中试验和操作等相关工作。1.7配合主值班员或值班员完成所在机组的相关定期试验工作。 1.8配合值班员搞好所在机组的安全、经济运行工作。

1.9负责有关表报、记录的录入，对录入内容的准确性、有效性负责。1.10配合主值班员或值班员做好运行中的日常工作。

1.11在主值班员命令下，执行上级制定的相关专业技术措施。1.12按照“三票三制”的要求，做好自己所属工作。 1.13完成值长和主值班员安排的临时性工作。 2.岗位标准

2.1 按要求完成上级下达的各项工作任务。 2.2 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

2.3 遵守运行部各项规章制度，认真学习相关专业知识，不断提高自己业务水平。

2.4 巡检过程中发现异常及时上报各专业主值班员，发生事故听从指挥，保证人身、设备的安全。

2.5 做好各专业范围内的卫生清理工作，做到文明生产。 3.岗位条件 3.1 文化程度

具有中技或相当中技文化程度。 3.2 工作经历

有从事相关专业工作的经验。 3.3专业知识 3.3.1应知

3.3.1.1了解《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、、《消防规程》有关条文及熟悉相关专业的操作规程。

3.3.1.2 熟知所在专业基础理论知识和工艺系统，主要设备的原理，正常的运行状态。 3.3.1.3 熟知本专业设备的巡检内容和巡检路线以及相关的制定和规定。 3.3.1.4 熟知巡检过程中的安全注意事项，异常情况的处理方法。 3.3.2 应会

3.3.3.1 能背画所在专业的系统图。

3.3.3.2 会使用各种巡检工器具和消防器具。 4.岗位权限

4.1对不符合安规和危及人身、设备安全的行为和指令有权制止和拒绝执行。4.2对班组管理有建议权

十二、垃圾吊、渣吊岗位规范

1.岗位职责

11在行政上受锅炉主值班员（主值）领导，技术上接受生技部专业工程师指导。

1.2认真执行各项运行规章制度，自觉遵守劳动纪律，熟练掌握垃圾吊、渣吊技术， 根据生产情况和要求，完成生产任务。

1.3严格按照垃圾吊和渣吊操作规程进行操作。

1.4负责设备的日常巡视检查工作，确保正常使用，有异常情况立即报告值长，及时查明原因，协助检修人员进行处理。

1.5认真、及时、准确地填写各项记录。2.岗位标准

2.1 按要求完成上级下达的各项工作任务。 2.2 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

2.3做好设备的巡视检查工作，保证设备的正常运行，检查过程中发现异常及时上报。2.4坚持严谨、认真的工作态度，干好自己的本职工作。 3.岗位条件 3.1 文化程度

具有中技或相当中技文化程度。 3.2 工作经历

有从事垃圾吊、渣吊工作的经验并经过上岗前培训，取得上岗合格证书。 3.3专业知识 3.3.1应知

3.3.1.1了解《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、、《消防规程》有关条文及熟练掌握垃圾吊、渣吊的操作规程。

3.3.1.2 熟知垃圾吊、渣吊基础理论知识和设备的原理，正常的运行状态。 3.3.2 应会

3.3.3.1 判断设备故障的发生，采取相应的防范措施，做好事故预想。 3.3.3.2 掌握垃圾吊、渣吊的正确操作要领及调整方法。 4.岗位权限

4.1 对所管辖的设备有独立操作权。

4.2对不符合安规及危及人身、设备安全的指令、行为有权制止和拒绝执行。4.3有权制止非本岗人员操作本岗位所管辖设备，并向上汇报。 4.4对班组管理有建议权

十三、化学、化验员岗位规范

1. 岗位职责

1.1行政上、生产调度上接受值长的领导，技术上接受生技部化学专工的指导，工作中严格执行化学运行规程，负责本岗位设备系统的安全、经济运行。

1.2负责进行启动化学制水设备，进行除盐水制备，保证提供合格、充足的生产系统用水。1.3进行汽、水品质检测和监督工作，对自己的试验、化验数据的准确性负责。发现水汽质量不合格时，要及时报告值长。监督锅炉进行连排、定排的操作。 1.4做好炉水、循环水加药工作，监督各专业汽水回收工作。 1.5保存好原始记录，开展台帐登记，化验结果和统计分析工作。 1.6在工作中保持设备、仪器不丢失，不损坏和工作场所的清洁卫生。

1.7规定进行设备的定期切换，巡回检查及抄表，并认真填写日志。

1.8发现设备缺陷及时报告值长，填写缺陷记录，做好检修后的验收工作。

1.9对运行设备进行监视、维护，做好事故、故障或异常情况处理，保证所辖设备正常运行，做好运行分析和异常分析。

1.10完成上级交办的其它任务。2.岗位标准

2.1 严格执行有关规章制度，做到取样、化验、监督及时准确，并能及时、准确做好记录。 2.2 每班检查本岗位所管辖设备系统、仪器、仪表，发现问题及时处理、并汇报有关领导。 2.3坚守岗位，遵守规章制度，搞好文明生产。

2.4做好事故预想，本岗位发生异常情况时及时处理并进行汇报。3. 岗位条件 3.1 文化程度

具有初中以上文化程度。 3.2 工作经历

经过上岗前培训，取得上岗合格证书。 3.3 专业知识 3.3.1 应知

3.3.1熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》、掌握《化学运行规程》本岗位的内容。

3.3.1.2熟知水处理生产过程及汽机、锅炉有关设备系统。

3.3.1.3熟悉本岗位所有设备系统、仪表、仪器的规范、特性、构造、原理，掌握其操作使用方法。

3.3.1.4熟知设备检修后的验收标准及试验方法。3.3.1.5懂得《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》的有关规定。 3.3.2 应会

3.3.2.1 能背画本岗位的设备系统图。

3.3.2.2能熟练地担任水处理的值班工作及设备检修后的验收工。3.3.2.3能按规定正确地进行汽、水采样，分析测定及计算工作。 3.3.2.4 能根据化验结果，判断汽、水品质情况及设备运行情况。 3.3.2.5 能熟练正确地使用各种水质化验仪器。

3.3.2.6 能独立、正确处理本岗位所发生的异常情况。

3.3.2.7 掌握一般的设备维护保养知识，维护好本岗位的设备。 4.岗位权限

4.1 对不符合安全工作规程及危及人身和设备安全的指令、行为，有权拒绝执行和制止。 4.2有权制止无关人员操作本岗位所管辖设备系统及仪器仪表。 4.3有权对检修或消缺后设备进行验收。

第16篇：昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司

生产运行部

岗位职责

二〇一四年

生产运行部

1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。

2、全面掌握本公司生产运营动态。

3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。

6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。

7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长

1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。

2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。

3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。

4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。

6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。

7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要

求的范围内（小于1%）。

8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。

9、负责对本站人员管理和考核工作。CNG母站运行操作工

1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。

2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。

3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。

4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。

5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。

6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。

7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。

输配工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责值班、输配气计划的执行。

3、负责实时记录、分析输配气情况。

4、负责生产设备的维护、保养工作。

5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理。

6、负责按时填报各类报表。

7、完成领导交办的其它工作。

计划统计员

1、负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。

2、熟悉并执行气量条款,并履行有关规定的手续。

3、与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。

4、每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。

5、每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。生产调度长

1、在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。

2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。

3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。

5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,

对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。

7、负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。

8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。调度员

1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。

2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。

3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。

4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。

5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。

6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。

7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。

8、保持调度值班室的整洁,爱护机房设备,一旦发现自控通讯故障,应及时向系统管理员和调度长报告。

9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。巡线工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责长输、城区中压管网的巡线工作。

3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修。

4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作。

5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责。

6、完成领导交办的其它工作。仪表工

1、负责对本公司各站场计量检测设备的维护保养及现场出现的故障的处理。

2、负责制定本公司计量检测设备的维修、维护保养计划，并负责实施。

3、协助计量工程师完成外委计量检测设备的检定工作。

4、负责自检部分测量设备的检定、校准。

5、掌握各类计量检测设备的工作原理和操作规程。能够设定各类流量计参数，使其达到测量精度，准确计量。

6、对运行的仪表应建立完整测量设备技术档案，包括安装竣工图、设备说明书、设备卡片、检验校验记录报告、运行参数调整记录、运行中重大问题与排除等有关资料，同时应建立仪表巡回检查记录、仪表检修记录、仪表定期检定、校验记录、仪表备品备件记录和场站仪表设置及定期校验一览表。

7、对巡查、校验中发现损坏的部件，应立即维修或更换，并立即制定备品备件计划，不能因为没有备品备件而使仪表带病运行或处于停运状态。

8、关于仪表停运的规定：流量计量系统一般不得停运，有特殊情况要及时上报；进、出站场就地显示的温度、压力测量仪表不得停运，进、出站远传温度、压力和流量测量仪表故障不得超过24小时，在

没有备品备件或规定的时间内故障无法排除时，应及时上报，批准后方可继续运行或采取相应措施。

9、压力表校验台、游标卡尺、信号源、电阻箱校验器等计量标准设备和校验用具要进行妥善保管和定期校验、维护。

第17篇：运行部工作计划

运行部2014年工作计划

2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面

1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建

加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题 。

2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。

3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、部门管理方面

1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；

2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；

3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。

5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。

2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。

二〇一四年二月十六日

第18篇：运行部工作总结

2012年度部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在

同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇2：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下： (一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。 本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。 #1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。 (二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇3：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第

一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。 2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为

规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度

的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运

行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行

值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。 2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #

1、2炉停炉检修过程中对

一、二次风管道全面检查，查出

一、二次风管磨损腐蚀现

象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇4：运营管理部2013年度工作总结

运营管理部2013年度工作总结

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过

6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发

的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。 改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。 2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇5：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。

电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; ③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

第19篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。 十

二、做好领导安排的其他工作。

第20篇：运行部年终总结

2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：

(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)：

2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192GJ，供电煤耗449g/KW.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。

本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110KV系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。

#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。

(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本：

在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。

《电厂运行部岗位职责.doc》

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