市政工程业主代表岗位职责
推荐第1篇：工程部业主代表岗位职责
工程部/业主代表岗位职责
直接上级：总工助理直接下级：施工单位
1、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和谐环境。
2、负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，每月通报工程建设情况。
3、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全、文明施工和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
4、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
5、按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
6、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
7、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作，负责建设项目安全文明施工管理，实
行定期不定期检查、督促，严格规范合同进行管理，如实填写安全、文明施工检查表。
8、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐，非外包工程的询价（三家以上报价）和组织执行方案和结算，对外包工程原材料进行检查，负责验收材料规格、数量。负责工地材料进场的验收（型号是否符合要求，是否与合格证相符）。
9、建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部（建设办公室）书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
10、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
11、加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。
12、负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。
13、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
14、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
15、完成公司高层领导和项目经理交办的其它工作。
推荐第2篇：现场业主代表岗位职责(基建工程)
业主现场代表岗位职责
根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：
一、开工前准备工作
第1条，熟悉所辖标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。
第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
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第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责所辖标段的安全生产工作。
第18条，开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
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第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报公司相关部门审批。
第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。
第25条，协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；
第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向上级汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。
第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业
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主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自2014年4月15日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。
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推荐第3篇：现场业主代表岗位职责(3)
业主现场代表岗位职责
根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：
一、开工前准备工作
第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查
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和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款、招标文件，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报管理处相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级部门上报各类报表，填绘管理处的工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责所辖标段的安全生产工作。
第18条，协助管理处安全办开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表批手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
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第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报管理处相关部门审批。
第24条，参加单价谈判；跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）20万元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报管理处审批。
第25条，协助管理处相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；
第27条，协助工程档案室按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好管理处文件通知等的上报下达工作，管理处文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向管理处汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报管理处审批；业主现场代表请假需提前三天并写好请假条上报管理处审批。
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第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私，不准收受红包；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成管理处领导或部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自年月日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。
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推荐第4篇：市政工程岗位职责
市政工程岗位职责
1、认真研读图纸，熟悉图纸及有关资料，领会设计意图，参与图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要，
2、对每一分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查；
3、对桩基工程、砼工程、屋面防水工程等重要的分项工程施工需旁站监督，并根据公司质量体系文件的要求做好原始记录；
4、对于装饰工程，应先做好样板间，验收合格后方可允许施工单位进行施工；
5、对于隐蔽工程，应会同监理进行验收，并及时答复“隐蔽工程检查记录” 6,、参与桩基沉降观测并做好记录；
7、负责砂浆、混凝土试块养护试验的检查工作；
8、参与结构中间验收和竣工验收，并对质量评定提出自己的意见；
9、定期组织施工单位召开工程例会，总结近期工程施工情况，必要时请上级领导部门或设计人员参加；
10、根据合同工期的要求，工程管理人员对施工单位提交的施工组织设计中编制的总进度计划（网络图）进行初步审核，并对照工程要求的总进度计划，提出修改意见上报公司领导；
11、根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，落实月度、季度、年度资金计划的上报；
12、总结施工单位工期延期的原因，对施工单位提出的临时申请，需进行仔细审核；
13、协调好各单位之间的关系，确保工期顺利进行；
14、对所有进场材料（甲供材料、甲定已供材料）都必须有合格证明和试验报告，不合格的材料坚决予以退场；
15、协助施工代为做好施工现场文明标志的布置与管理，并严格按照安全生产、文明施工的标准进行作业施工；
16、做好现场管理日记；完成公司安排的其他工作；
17、根据工程开展情况及时完成各工作验收及手续；
18、每月25前完成本月工作总结及下月工作计划；
推荐第5篇：市政工程岗位职责
工程技术部部长岗位职责
1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。
4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。
7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。
8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。
9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。
10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。
11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。
技术员岗位职责
一、负责工程项目的技术工作。
二、开展工程质量、进度监督工作。
三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。
四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。
五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。
六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。
七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。
八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。
九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
项目副经理岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。
二、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。
三、协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。
四、深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。
五、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。
六、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。
七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。
八、参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。
九、主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
十、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作 ，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。
十一、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。
十二、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。
设备物资部部门职责
部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算。
一、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。
二、负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间内组织进场。
三、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。
四、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续。
五、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。
六、建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录，资料，图纸入档，设备调动时随时移交。
七、负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划，组织实施保修作业，监督检查保修质量，确保设备安全、高效、低耗运行。
八、负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核算，校核台班产量定额，吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。
九、负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故处理及上报工作。
十、严格履行材料管理制度，控制材料的进场、点收、入库和发放，按处文件要求定期向上级及核算部门提供分部分项的实际材料使用数量，配合项目统计做好材料成本核算。
十一、负责设备租赁、材料采购的合同管理，并提供结算资料。十
二、负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，对报价单承担责任。
十三、主持检查物资、机械设备计划的执行情况。十
四、负责收集企业机械施工定额资料。
十五、负责提供降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
十六、主持制定部门各职能岗位的岗位职责和考核标准。十
七、完成项目部领导交办的其他工作任务。
技术负责人岗位职责
1、全面负责本项目试验技术工作。
2、严格标准、规范、规程进行各项检测技术工作，了解检测技术的发展方向。
3、贯彻执行国家及上级计量部门的方针、政策、法律和法规。编制本实验室计量器具配置计划。制定检测仪器的周期鉴定计划和自校仪器设备的校验规程和方法，并负责进行监督检查和组织校验工作。
4、审核试验检测资料；有权对试验结果提出质疑并作出判断，并对检验资料数据的准确性和可靠性负责，批准检测报告。
5、负责指导试验人员准确无误的进行检测工作。定期组织试验人员业务技术学习并负责考核存档。
6、对违反实验室的规章制度和操作规程有处罚权；对人员选择有建议权；对优秀人员有推荐权。
7、负责对工程质量事故进行原因分析并提出处置方案，及时总结经验，提出改进措施。
8、具备一定的经济意识，负责实验室的成本预算并能满足本年度成本目标。
9、本岗位必须具备试验检测工程师执业资格，该制度也适应试验检测工程师。
测量工程师岗位职责
一、施工测量施工是施工过程中具有独立性的一个环节，测量工作的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大，因此要求测量人员必须树立高度工作责任感。
二、测量人员必须全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划。实施复测定位和编制复测成果报告。
三、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。
四、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另一人复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，作好记录并签署姓名和日期。
五、中线测量人员进行施工放样时，施工作业组必须参加并配合进行工作。测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递，若因此造成质量事故，则由此人全部承担。
六、测量人员应经常对测量标志进行检查复测，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失由此人全部承担。
七、正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作，由此造成的质量事故一律由当事人全部承担。
设备物资部部长兼机械工程师岗位职责
一、听从项目领导统一安排认真做好服务工作。
二、认真做好对各种机料的现场管理工作。
三、认真做好对各施工期间各施工队的材料合理安排。
四、认真做好对设备油料的管理工作。
五、认真做好对机械车辆合理的工作调配。
六、认真做好对各种物质的管理工作。
七、认真做好对各种机械车辆执行“三检”制度，组织有关人员学习机械操作和交通安全学习。
八、认真做好材料市场调查，收集样品。
九、周转材料实行定额领用，按所需完成工作量，严格控制，损坏部分查明原因
十、认真做好，工具归档，交旧领新。
十一、严格按照“安全为了生产，生产必须安全”的原则。要求机械人员严格遵循安全操作规程，严禁违章作业，并定期做好安全检查及整改工作，确保完成生产目标。
十二、认真执行集团设备及物资管理办法，根据办法的要求做好本职工作。
文秘岗位职责
一、及时完成项目领导及不猛负责人安排的各项工作任务。
二、妥善保管好项目部文件及公文阅办单队各种行文及时做好上传下达。认真完成收发文本的登记工作、并及时归档。
三、认真做好每期的会议纪要，完整记录，并传达到每个指定部门。
四、开工前的资料要及时上报监理组、驻地处、执行办。上级部门来的重要文件要及时上报项目领导来阅。
五、安全、廉政、环保、质量保证体系的一些资料准备齐全便于上级领导检查。
六、处机关和项目领导下发的每一个同志要及时贴出来公布。
七、做好办公用品保管及发登记工作。
八、看管好技术室的桌椅要爱护公务，不得损坏公务。
九、认真遵守学习宣传教育制度，加强学习，提高思想认识。
十、遵守文秘岗位职责、服从领导的安排，做好本职工作。
项目经理岗位职责
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
二、遵守国家和地方的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保：负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，并组织项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。
三、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，制定项目的职能机构及其职责范围。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月、施工进度计划，并监督执行。
五、主持制定项目的成本管理措施并监督执行，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。
六、主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提出绩效分配意见。
七、按合同要求和上级的指令，保证施工人员，生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机等似投入计划、落实生产工、料、机按计划投入。
八、认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞争管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。
九、负责ISO9000质量管理体系在本项目的有限运行，安排定期召开质量和进度会议，对整个工程施工质量，施工进度负领导责任。
十、深入施工现场，处理矛盾，解决问题妥善协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。
十一、督促落实好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。十
二、开发人才，培养下属开展技术交流，推动项目施工的工艺改进，技术保护，保证施工进度，保证公路工程达到国家规定标准和合格要求，最大限度的满足社会需要和实现本项目经济利益。
十三、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。
十四、搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民生管理和思想政治工作、认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。十
五、工程收尾阶段严格执行企业收尾工程管理办法，完成收尾工程管理办法中要求的所有工作任务，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导部门提交清算结果报告以便审计和交接。
十六、接受上级领导部门的监督，足额缴纳各项费用。十
七、按公路建设施工有关质量、安全、效益、工期的规定和条例，对参加本项目施工的集体和个人进行奖励，运用有效的领导方法，激励员工士气，保证工程质量，提高工程效率，确保工程项目圆满完成。
合同、计量及计划工程师岗位职责
一、熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。
二、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。
三、经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度；根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。
四、及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。
五、计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。
六、给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。
七、每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。
八、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。
九、编织成本计划、进度计划、月（年）度总结。
十、工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。十
一、协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。
质检工程师岗位职责
一、在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
二、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
三、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作。
五、符合配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
六、监督、检查作业班、组、工地试验室的有关工程技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
七、审查试验室所有的各种建筑材料的分析鉴定和配合比。混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格材料不准使用。
八、参加经理部组织的工程质检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
九、组织经理部每月一次的工程质量检查。
十、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
安全部门安全职责
1、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。
2、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。
3、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患，提出整改意见。
4、认真执行上级安全监察有关工作，指导本单位安全业务工作。
5、做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。
6、参与对重伤、死亡事故的调查、处理，上报事故报告。
7、组织开展各项安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。
8、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理方法。掌握安全管理情况、动态，总结上报取得的经验。执行本单位安全管理奖罚规定。
9、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。
10、负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记、建档工作。
专职安全员职责
1、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
3、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
4、协助工地领导布置与检查的每周的安全活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、产“三宝”、查精神状态）站班会。
5、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明文明施工、环境保护、环境卫生、安全防护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
6、负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
7、负责本工地防火防爆安全监督工作。
8、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入场人员进行三级安全教育。
10、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
11、参加防汛、防火、防电等安全专业检查，参加安全员工作例会。
12、负责对各施工协作队伍、外租机械设备操作人员的安全工作经行监督、检查与指导。
13、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
14、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
推荐第6篇：市政工程业主竣工总结
XXX道路、给、排水工程
业 主 竣 工 总 结
XXX基础设施开发建设有限公司
二○一五年十一月二十日
根据XXX规划和工程建设进度要求，我单位于2013年8月份进行了招标工作，至此确定勘察单位是XXX；设计单位XXX。一家监理单位，即XXX，施工单位是XXX该工程自2013年8月22日开工建设，至2013年10月30日完工。工程总工期70天。现将工程竣工总结如下：
一、工程概况
XXX路位于哈尔滨松北区，XXX为南北走向，北起规划路188，南至规划路187，规划红线为50m。
建设地点：XXX（规划187路—规划188路）道路。
施工范围：XXX（规划187路—规划188路）道路、给水、污水、雨水工程。
质量目标：合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。承诺严格实施工程质量通病防治措施。
安全文明施工标准：承诺本工程创省级安全质量标准化工地。
二、建设规模和技术标准
道路长623.45m，给水管线长667.65m，排水管线长1526.5m。 本工程招标总价为1016万元，完成后实际投资961万元。 工程建设主要技术标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。
三、主要工程数量
道路工程：新建机动车道面积14030m2，人非混行道面积3800m2。 雨水管道工程：管道共计742.5m，排水检查井22座。 污水管道工程：d400管784m，混凝土圆形排水检查井23座。 给水管道工程：铸铁管铺设（DN400）612.65m，铸铁管铺设（DN200）55m，钢筋混凝土矩形立式阀门井2座。
四、工程结构形式
机动车道结构由上至下为：4cmAC-16C型中粒式改性沥青砼，5cmAC-20型中粒式改性沥青砼，7cmAC-25F型粗粒式沥青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，总厚度76cm。
排水工程采用开槽施工，设计为钢筋混凝土承插口排水管，检查井室全部采用钢筋混凝土结构。
给水工程采用开槽施工，设计为K9级承插球铸铁管，T型橡胶圈接口。给水井室全部采用钢筋混凝土结构。
五、工程管理情况：
公司成立后，制定了“哈尔滨高新技术产业开发区工程管理办法”进行工程项目的管理工作。
（一）工程招标
XXX道路、给、排水工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《招标投标法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由XXX公司监理，由XXX公司施工。
（二）组织机构
XXX公司设总经理、副总经理、总工，下设工程、前期、财务、经营、办公室五个职能部门，公司从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。公司精心配备了精干、业务能力强的管理人员建立了科学合理的组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。
（三）工程质量管理
一是公司坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了开发公司的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的开发公司，制定了《市政建设项目管理办法》、《市政工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》等多项规章制度。
二是开发公司通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我公司还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。
三是为了有效地控制施工质量，通过加强试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、给排水等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范操作数据，准确用数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效地消除质量隐患。
四是下大力气进行设计变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用更加合理，并进一步确保项目的建设质量。
五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。开发公司多次组织施工、监理对已完成的道路工程和给排水构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。
（四）工程进度管理
依据公司总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。
（五）安全生产，文明施工
成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。
（六）建设资金管理
为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和开发公司共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按计量、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。
XXX基础设施开发建设有限公司 二○一五年十一月二十日
推荐第7篇：市政工程资料员岗位职责
市政工程资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
新疆路路通建设工程有限责任公司
项 目 部 二〇一四年三月
推荐第8篇：市政工程安全员岗位职责
1.贯彻执行国家和上级主管部门关于安全生产和劳动保护的法律法规及各项规章制度，负责工程安全生产、文明施工监督、检查的曰常工作。2.坚持“安全第
一、预防为主”的方针，做好“三级”安全教育，负责分部分项安全交底工作。3.参与审核施工组织设计(施工方案)中安全生产及文明施工的保证措施，并督促实施。4.编写工程安保体系，加强对危险源和关键工序的安全控制，及时整理安保体系资料，注重有效管理。5.不断钻研和提高专业知识，掌握各种安全技术和操作规程，负责机电设备和现场安全设施验收工作。6.经常检查施工现场安全生产、文明施工，发现事故隐患及时提出，并督促整改，有权制止违章作业，必要时可签发停工令或越级上报。7.协助做好安全事故的抢救、保护现场及上报工作，配合事故调査。
推荐第9篇：市政工程预算员岗位职责
1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5.编制施工图(施工)预算，计算工程量及套用定额，做好工料分析,并预算主要实物量对比工作。6.施工过程中要收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，做好增减账，作为工程决算的依据。7.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
推荐第10篇：市政工程施工现场岗位职责
项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检部长做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
测量员岗位职责
一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
十、及时完成领导临时交办的测量任务。
第11篇：市政工程安全员岗位职责
安全员岗位职责
1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好施工现场安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4、参与并关注项目工程施工组织设计：（安全专项施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作，并认真做好安全十二本台账资料。
6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
7、协助配合项目经理及技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
9、完成公司领导交办的其他工作，因在岗位期间玩忽职守，公司将追究其主要责任。
巫溪县渝焜建筑劳务有限公司
第12篇：市政工程岗位职责(员)
市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责
1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能；
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定；
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制；
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况；
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工；
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案；
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任；
8、完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1、参与图纸会审及各类技术交底，负责对分部、分项工程作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准；
2、严格按图纸施工是施工员的基本职责；必须变更设计的，须提出变更设计方案，填制设计变更单，提交预算员办理审批手续后方可按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺，监督操作手和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新设备的采用须经过批准及有效地监控；
3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作，排除事故苗头；
4、了解工程预算及工程年、季、月、周进度计划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制；
5、按照进度计划编制相应试验计划，经项目经理（副）批准后提交（试验员）予以实施，以满足施工进度的要求。施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品；
6、施工员应每天按当日的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等情况按照填写规范如实准确作好施工日志；
7、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
1、负责对各种技术文件、资料以及质量记录进行有效性标识；
2、协助项目总工对内业工作进行检查、评议、记录，督促整改；
3、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制；对有保密要求的资料要进行保密处理，对借阅文件的要进行登记、报分管领导审批，并负责催还；
4、按监理大纲和业主要求及时填写、上报各类合格的技术资料；
5、负责项目上报、下发文件和材料的核稿、登记、送批、打印、装订、分发、归档工作；
6、负责起草项目综合性总结，计划安排、工作报告等工作；
7、负责项目综合性会议通知，作好会议纪要，按要求整理和印发会议纪要和简报；
8、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序；
9、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理；
10、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征订、收发和邮件的收发工作；
11、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理工作；
12、完成领导交办的其它工作。
试验员岗位职责
1、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。避免先使用后补证的情况发生；
2、按规定的频率进行原材料/半成品/工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心/中心试验室进行相应的强度试验或物理化学分析；
3、作好各种混合料的配比计量及熟料现场质量的监督控制。对骨料的级配、含泥量、水灰比、油石比和稠度等指标应适时地采样分析；
4、对现场的计量、试验和检测仪器、器材作好（领用）、登记标识，定期进行调试及维护，并承担仪器丢失或损坏的赔偿责任；
5、按时完成试验计划，对试验原始结果应及时反馈项目总工，对达不到标准的试验项目应及时查出原因，作出整改措施；
6、完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度；
2、主动与项施工员、预算员、实验员加强沟通，按照预算员提供的材料物资需求计划，编制采购计划，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场；
3、在公司授权的范围内负责项目B、C类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作；
4、严格按计划验收进场材料，严把质量关、数量关，对不合格材料要及时上报，并填写材料检测通知单交项目试验员；
5、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献；
6、主动与项目各（施工员）工长协调，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。每月必须对现场凌乱材料进行清理，保持现场整洁、文明；
7、做好现场材料的帐物核对工作，每月对材料进行盘点，负责及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，严格控制材料成本，提高项目经济效益；
8、完成领导交办的其它工作。
设备员岗位职责
1、在项目经理领导下，对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理；
2、根据预算员提供的设备需求计划，编制机械设备进场计划，并经项目经理（副）批准后，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行；
3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，相关规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，并负责实施；
4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场；
5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场；
6、加强对操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；
7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报；
8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表；
9、组织开展“红旗设备竞赛”活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验；
10、负责文明施工中机械设备的达标管理；
11、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、负责编制工程文明管理实施规划、文明施工方案、环境管理方案，报批后负责实施。负责实施经批准的项目安全施工方案；
2、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理日常工作；
3、熟悉安全技术操作规程、掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施；
4、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩；
5、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行；
6、做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业；
7、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料；
8、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实；
9、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。若发生工伤事故，按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚；
10、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等；
11、完成领导交办的其他工作。
第13篇：市政工程项目的业主管理
论市政工程项目的业主管理
摘 要：业主管理作为市政工程项目中的甲方管理，不同于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。
关键词：市政工程；项目；业主；管理
工程质量的优劣是由业主、监理、施工单位三方共同努力决定的。业主方要随时根据项目的质量、投资、进度的信息，及时作出反应，进行宏观控制，微观管理。要始终以工程质量为核心和前提，尊重科学，不盲目赶工期，在保证质量的基础上保证进度及投资的控制。
一、重视项目的前期设计工作
市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。
二、加强项目实施阶段的管理
1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。
要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。
2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。
3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。
施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。
4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。
5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：
（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。
（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。
（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。
6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。
7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。
8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。
三、规范项目建设项目中的廉政建设
1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。
2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。
3、建立工程廉政常效机制，建立健全工程廉政投机，把遏制腐败行为作为重中之重，常抓不懈。特别是在市政工程项目建设中推行工程《廉政合同》制度，在实践中不断地探索提高，使这一符合新形势下工程建设廉政建设得以不断发展，成为行业党风廉政建设和反腐败斗争中一项重要的工作内容，呈现出工程建设和廉政建设同步发展的良好势头。现在新开工的市政建设工程在签订《施工合同》的同时都签订了《廉政合同》，这些做法，有效地防止和减少了腐败现象的发生。对工程全部实行依法招投标，推行无标底投标和合理低价中标的探索，减少人为因素，进一步增强了招投标工作的透明度。
第14篇：业主代表发言稿
飞扬网咖
业主代表发言稿
各位领导、各位来宾：
今天很高兴与大家相聚在一起，参加一次这么有意义的活动，也很感谢皓泰房产公司为我们提供了一次良好的机会，让我们这些大学城千城商业的业主走到一起来，互相认识。
买商铺是我们一生中的大事，也是一件很累人的事，因为要买一套品质优越，又要价位适中且前景广阔的好商铺是很费神的事。在此我用自己的亲身经历来给大家借鉴一下，相信我开的飞扬网咖大家对这个名字都不陌生，因为早在2007年我们就在井下收购并扩大经营面积开了，就在网吧如日中天之时，油田公司出了一个政策，油田公司的房子不再对外出租，没有办法我们必须搬离，但之后在市区就一直没有找到合适的位置再开，所以我们想的就是如果再开就一定要有自己的房子，至少不会因为政策的影响而不能经营，相信租过商铺的每一位都深有体会。
之所以选择千城商业，首先在位置上，千城商业街比邻大学城，背靠城南万套经济适用房，同时我们也看到，城市发展也是在往南开发，随着大学城招生日益扩大和城南的入住率不断提升，商业房产最重要的就是人气和前景。
在外部配套上，周边生活设施能均满足日常生活需求，周边小区公交便利，绿化宜人更为生活平添了一份乐趣。小区规模的形成，千城商业的明天也将更好。
再次借今天皓泰房产今日的业主答谢会我代表各位业主们感谢皓泰房产的方彬方总的团队以及皓泰物业对我们的关心和关怀，因为开一个网吧手续相当繁琐，皓泰房产和物业的员工能不厌其烦的为我们提供便利，在装修阶段也给我们提供了合理的建议和规划。
能成为千城商业的一员，我感到骄傲和自豪。今天我们大家走到一起来，成为这大家子中的一分子，希望今后大家能互相帮助，和睦共处，为创造我们美丽千城商业区贡献我们的力量。祝愿各位业主在千城商业中愉快的经营和创作价值。最后，能认识大家我感到非常高兴，谢谢！
业主代表：李远哲
2016年1月9日
第15篇：业主代表讲话
业主代表讲话
各位领导，各位来宾；
今天很高兴与大家相聚在一起，参加一次这么有意义的活动，也很感谢宝山万达集团为我们提供了一次良好的机会，让我们这些购买宝山万达的业主走到一起来，互相认识，互相交流。
置业是我们一生中的大事，也是一件很累人的事，因为要买品质优越，又要放眼未来发展的好地方是很费神的事。相信在座的每一位都深有体会。今天我们有幸走到一起来选择宝山万达是我们的缘分，更重要的是宝山万达优越的品质、北上海有利的环境和未来的发展前景吸引了在座的每一位。
首先在设计上，宝山万达。。。。。。（此处写宝山万达招标购置的标语，自己的独特优势）什么样的设计，什么样的环境，从不同层次上，满足了大家置业的需求。
其次，在外部配套上，周边的生活设施已经基本齐全，无论公交地铁都能方便到达，同时我们也看到，随着北上海的建设脚步的加快，宝山万达的低端会逐步形成规模，未来的前景都将是非常美好的。
宝大祥一直一来，都是万达品牌的跟随者。（业主可以自由发挥）
再次，能选择宝山万达置业，我非常的荣幸，今天我们各个业主走到一起来共襄盛举，今后大家互相帮助，和睦共处，为创造我们的美好未来共同努力，我对宝山万达有信心，对在座的各位有信心，相信在双方的共同努力下，我们能看到美好的未来，对于宝山万达对业主们做的一切努力和服务，我代表各位业主们向宝山万达表示诚挚的感谢，祝愿各位业主在宝山万达愉快的工作生活，最后，今天能认识大家，我感到非常的荣幸和高兴。谢谢~！
业主代表：
（大概时长：5分钟）
第16篇：酒店业主代表
酒店业主代表的岗位描述
岗位名称：业主代表（或常务副总经理、财务副总）
直接上级：董事长（总裁、分管副总裁）
直接下级：秘书（自己的秘书）
职责描述：代表业主对酒店管理团队的决策及其实施过程进行有效的检查和监督。 职责一：参加酒店各种行政级别的会议
执行标准：
1、参加酒店的早例会，了解酒店的每日运营要求及特点。在必要时给出自己的意见和建议。
2、参加酒店的周例会（或称行政办公会），参与酒店政策的制订并监督其落实情况。
3、参加酒店的月度经营分析会或信贷会，了解酒店的财务状况。并在必要时给出自己的意见和建议。
4、参加酒店的月度安保会议，监督酒店安保工作的落实情况。并在给出自己的意见和建议。
职责二：以专业化的标准要求自己
执行标准：
1、每日保持自身整洁的职业形象。
2、在符合酒店标准的礼貌礼节对待客人和同事。
职责三：代表业主维护好各种社会关系
执行标准：
1、做好业主所要求的各种社会关系的拜访和维护工作。
2、代表业主在酒店内接待好各种社会关系，特别是政府官员、大客户等在酒店消费时，应主动代表业主及酒店对其表示欢迎，并在必要时坐陪。
3、主动计划并实施对这些主要社会关系的宴请。
4、代表业主和酒店，参加由政府及大客户所组织的重要会议，并将会议内容向业主及酒店总经理作通报。
职责四：代表业主对酒店的费用支出进行控制
执行标准：
1、根据酒店的财务制度，认真审核每一笔申请发生的费用，以确保其合理性。
2、原则上，需审批的报告应于不超过24小时批复给呈报部门，特殊况应不超过72小时，以保证酒店管理的时效性。
3、如不批准应加以说明。
职责五：代表业主对酒店的日常运作实施监督与检查
执行标准：
1、对酒店所有的经营与管理行为实施监督与检查。
2、在发现酒店的经营和管理过程中的问题时，及瘫与酒店总经理进行沟通，并督促整修的效果。
3、将所发现的问题及其整改情况汇总到自己的月度报告中，向业主或自己的直接上司汇报。
4、向业主或直接上司提出对酒店经营及管理的建议和意见。
职责六：（在酒店授权的情况下）分管酒店的安全、人力资源及财务部
执行标准：
1、详细了解所分管部门日常经营的特点。
2、参加所分管部门的各种例会，对部门的管理工作进行指岛。
3、对所分管部门的上报文件或报告要提前审核，严格把关。
职责七：与酒店高管保持良好的沟通
执行标准：
1、定期或不定期地与酒店高管，特别是总经理举行各种正式或非正式的会谈，增进彼此了解， 就酒店的现状及未来的发展方向交换意见。
2、与酒店高管相互尊重，特别是在公开场合上和下属面前相互支持。
3、遇有问题时，应及瘫与其它酒店高管沟通，在了解事情原委后再下结论。
4、当对酒店的经营和管理有不同想法时，及瘫与其它酒店高管，特别是总经理沟通以交换思想，取得共识。
职责八：确保业主资产的安全性及共保值和增值
执行标准：
1、监督财务部对酒店固法资产管理制度的建立及其落实情况。
2、监督财务部对酒店固法资产台帐的正确性。
3、监督财务部在酒店固法资产定期更新方面的管理工作。
4、监督酒店各部门在固法资产管理方面是否严格按照财务部的要求运作。
职责九：协助酒店管理团队做好酒店的经济效益和社会效益
执行标准：
1、根据业主对酒店所下达的经营指标，监督、检查酒店经营管理团队的日常管理效果，协助酒店管理团队最终完成酒店的业酣考核任务。
2、监督酒店在公共关系的维护和市场宣传方面的工作，以保证酒店的社会效益最大化，从而提升酒店的无形资产的价值。
职责十：协调好业主、业主公司与酒店之间的关系
执行标准：
1、负责完整地转达业主、业主公司对酒店的要求和期望。
2、在酒店内负责业主、业主公司方面的各项接待工作。
3、在沟通上起到酒店管理团队与业主之间的桥梁作用。
4、在向业主汇报酒店的工作时，要做到公正、公平，不带有任何私人评判。
5、在向酒店管理团队转达业主的意见时，要做到完整、客观，不带有任何个人色彩。职责十一：完成业主或直接上司交给的其它任务
执行标准：
1、以上所有会议内容及财务状况，需要在当天以短信或邮件方式提交上级领导。
2、特殊情况下需将结果向业主或直接上司做出反馈。
2014年1月16日
第17篇：酒店业主代表
酒店业主代表
所谓“酒店业主代表”，顾名思义，就是业主方在酒店的利益代表。其主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及痰施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。
业主代表的“责”：
作为业主方在酒店的利益代言人，业主代表们必须给自己在酒店的角色一个清晰的定位，即正如上述职责所阐述的那样，应将自己超脱于酒店的日常经营与管理的具体行为之外，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向业主做出汇报。之后，根据业主的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。
一名真正的“业主代表”应尽量避免参与到酒店的具体管理中去。这里有一个职责分配的问题。酒店在管理中实行的是“总经理负责制”，即要求总经理必须对自己所决策的一切经营行为的结果负责。如果业主代表利用自己的特殊地位，将自己的意见强加给酒店的管理团队，如果出现不尽如人意的结果，总经理就无法为这个结果负责。这样做的不利之处及可能产生的不良后果可能包括以下几个方面：
1、可能在酒店内部产生“双重管理”的结果，即令出多头，会使员工们在管理上无所适从。
2、业主代表本不应对酒店的管理结果负责，但如果直接介入到管理之中去，必然加强了这方面的责任，使自己的身份名不符实。
3、使酒店的管理团队无法完全按照自己的经营思路来经营和管理酒店。
4、由于可能的“双重管理”，将会极大地影响酒店企业文化方面的建设。
如果你是一名有经验的酒店管理人员，受业主的聘请在酒店内担任业主代表之职，并且希望将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中的话，你可以采取以下的一些方法：
1、与酒店的总经理保持全方位的沟通，首先了解总经理的经营与管理思路，从中找出与自己一致的方面，并以此为基础，与总经理建立起彼此之间的信任。
2、切忌直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令，特别是在没有与总经理进行过沟通的情况下。
3、在酒店的日常管理过程中，要注意维护酒店总经理的管理权威，避免给人一种“争权”的感觉。
4、多参加酒店内的各种专业和决策方面的会议，了解酒店各项决策出台的原因及过程。在会议中，将自己的经验及知识向大家做出推荐，并使之融入到集体的决策中去。这里特别要指出的，是要避免在不了解某项政策出台的因果时，就公开对其表示不同意见。
5、当发现酒店在日常经营管理中出现的问题时，要避免直接对责任部门提出任何指责，而应将所发现的问题形成文字，转交给总经理，责成酒店管理团队进行整改，并将结果做出反馈。这些都将成为将来业主对酒店管理团队的考核依据。当然，如果从维护与总经理之间的良好合作关系来考虑，你也可以私下与总经理进行沟通，但作为业主代表，你绝对不可以因“私”而忘“公”。因为如果你与酒店的管理团队“私交”过密，则可能使你在执行你的使命时而忽视了你的职责，从而使去业主对你的信任。
名义上讲，“业主代表”与酒店的管理团队在利益和目标的追求上是一致的，但在实施的过程中则是监督与被监督的关系。无论如何，要想使酒店达到理想的经营状态，业主代表与酒店管理团队之间的和谐相处，利益共荣就成为酒店经营成败的关键。
业主代表的“权”：
业主代表既然是代表业主在酒店中工作，必然会涉及到与其职责相对应的权利。在酒店大多数员工的眼中，业主代表是真正的老板，而酒店的管理团队只是职业经理人们。因此，在员工们心中，业主代表的权利应更大些。
事实上，业主代表一般来说分为两种情况，一种是在那些所谓“国际大品牌酒店管理集团”中的业主代表们。大多数这些“国际大品牌”的酒店管理集团在管理合同中都会对业主代表在酒店中的权利进行限制，即不允许业主代表参与到酒店的日常经营和管理决策中来的。在这些“大品牌”管理的酒店中，业主代表只有建议权，而没有管理权。只有当酒店所需的固法资产投资额达到一定限额时，业主代表才有权利根据业主的授权对其进行审核，并代表业主批准这些投资。因此，这些业主代表们更多的是一种“虚职”，并不代表任何实菏的权力。
而在国内的酒店业来说，更多的则是由业主自行管理，或是由业主自行聘请酒店的职业经理人来为业主管理的酒店。在这种酒店中，业主代表的权力则大得多，并在很多时候，经常给人的感觉，是业主代表在管理酒店，而不是酒店的总经理。造成这样现象的原因，就是业主代表未能很好地理解自己的角色，将业主授予的权力绝对化，并在酒店的日常经营管理过程中，处处以“业主”的身份来压酒店的管理团队来执行自己的管理意志。而另一方面，业主代表们又不愿意对自己的决策负责，特别是当酒店的经营或管理上出现问题时，承担责
任的总会是酒店的管理团队。这就造成了一个怪现象，即实菏管理者只说不负责，而名义上的管理者也无法对酒店的结果负责任。这也是造成这些酒店的越来越不具备市场竞争力的一个主要原因。
而造成这种现象的根本原因，就在于在业主代表与酒店总经理之间在“权”上面的分配不清。业主一方面希望酒店管理团队能为酒店创造最大的效益，而另一方面，又对酒店的职业管理团队不放心，处处通过业主代表对酒店的经营管理决策和实施过程加以限制。
其实，从原则上讲，业主们都明白酒店职业化管理的重要性。在对酒店管理层的权力界定中，业主们也都会强调在经营和管理上要以酒店的管理团队为主的原则。在在实施的具体过程中往往就变了形。由于不像那些“大品牌”管理的酒店，在这些由业主自主管理的酒店中，每一笔花费都在由业主代表最后审核批准。也就是这“最后批准”的权力，使业主代表们无形中就拥有了酒店的最高权力。这个问题解决不好，会对酒店的最终经营结果产生极为负面的影响。要想解决好这个问题，下面的一些因素应该被认真考虑：
1、业主对“业主代表”的授权是否会妨碍酒店的管理团队在经营和管理上的效力？
2、业主代表对酒店的管理行为是否会提高酒店在综合管理上的效率？
3、业主代表是否具备与酒店管理团队同等水平的管理知识和专业能力？
4、业主代表是否具备较强的协调和解决问题的能力？
业主代表在酒店应该起到的首要作用，是保证业主资产的安全性，其次才是资产的保值和增值的问题。因此，一个成熟的业主代表，应与酒店的总经理一样，必须具备宏观的管理理念，着眼于酒店未来的发展，而不是将目光只盯在酒店每日的运作过程。因此，要想真正解决好与酒店管理团队在“权”方面的分配，可以着重以下几点：
1、与总经理建立起长效的沟通机制，定期交换彼此对酒店的经营管理方面思路和想法，求同存异。
2、与总经理在日常经营管理中有关“权力”的分配上做到各司所职，明确细节，避免误解。
3、在所有酒店的员工面前要相互支持、相互补台。
4、尽量避免在下属面前发生分歧。有不同意见时应私下沟通。
5、对已经过酒店财务总监和总经理审核批准后的事项，应尽量尊重其权威，除非出现重特大的差错，一般不予以否决。但可以将自己的意见与总经理沟通。
6、在向业主反映酒店的情况时，必须做到客观、公正，不能参杂任何的私心。
7、当业主代表可能在酒店内分管财务、人事等职能部门时，应尊重酒店总经理在业务上对这些部门给予的专业性指岛的权力。
其实，做好上述所有的工作，关键的一点就是彼此之间相互的尊重。只要做好这一点，一切的工作就有了良好的基础。
对于那些在“大品牌”国际酒店管理集团所管理的酒店中的业主代表们来说，最要首先注意的是解决“怕”的问题，即在与外方管理者打交道时，由于语言及文化差异等方面可能带来的“心理畏惧”。对于那些科班出身，并已具备一定酒店高层管理经验的业主代表来说，这可能不是问题。但如果你本身对酒店的了解不够，或是与外方管理者在直接沟通时有语言障碍，就有可能在心理上被这些“大品牌”压过一头。这也会对你履行好你本身的职责产生负面作用。这时的你，绝对不能因为管理者是外国人而维其是瞻。只要你正确理解你的了职责，在日常工作中履行好自己的职责。你就会成为一名合格的业主代表。
业主代表的“利”
在一个人的职业生涯中，责、权、利是密不可分的三个方面。在前面谈到了责和权之后，业主代表的“利”也是使你履行好自身职责的一个非常重要的方面。
与酒店的总经理一样，绝大多数的业主代表也是受聘于业主的职业经理人，只不过在职责上与酒店的管理者有所区别。业主代表也是人，也有着对生活质量及个人职业发展的追求。在一些酒店中，业主一方面会给业主代表们施加很大的压力，并使其在酒店的管理中发挥尽可能大的作用，而另一方面，由于很多的业主代表们都是业主的亲戚、亲信、或朋友，其个人的待遇又远低于酒店的总经理，甚至低于酒店部门一级的管理者。这就会给业主代表带来心理上的平衡。而这种不平衡又可能成为与酒店管理团队合作不和谐的主要因素。因此，要想解决好这个问题，业主不能仅凭一句“信任”就可以摆平的。
解决好这个问题，就必须首先确定业主代表在酒店中的定位及其职责。无论你是在那些“大品牌”国际酒店管理集团中，还是在业主自管的酒店中任业主代表，你都是酒店的最高决策层之一，因此待遇也应该以市场价值为准，而不应以业主的亲情价值作为参考。作为业主，也应以同样的思路来考虑招聘自己在酒店中的代表。这样才能使自己的代表能够心情愉快地为你工作。
在工资之外，还有一项就是业主代表们在酒店运营中的福利待遇问题，包括用车、住房标准、用餐标准、洗衣标准、招待标准等等。一个聪明的总经理，应该视业主代表为自己的合作伙伴，主动使其享受到酒店总经理的标准，尽管业主代表的职务可能是副总，或者他们
在酒店的待遇并未得到业主的明确指示。在这方面，总经理绝对不能为了所谓的“成本控制”而剥夺业主代表的利益，而业主代表们也应该在此方面，对总经理加以理解。当然，如果这一切都能得到业主的合理分配，其结果将更为积极。
总结：
在理解了业主们对酒店资产的关心后，也就理解了设置酒店业主代表的必要性。对于酒店这样的企业来说，如何处理好业主代表与酒店经营管理团队之间的关系，是酒店能否最终取得社会效益和经济效益双丰收的关键。这里即关系着一个企业良好的企业文化的建立，更极大地影响着酒店经营与管理的结果。
对于业主代表来说，从“做人”和“做事”两个方面来说，无疑“做人”比“做事”更加重要。一个本着积极心态来配合酒店管理团队的业主代表，也自然会被管理团队所尊重。一个形成合力的酒店管理团队，才能将酒店最终带上正常发展的快车道。不管什么原因造成业主代表与酒店管理团队失和，都会直接影响到酒店的社会效益和经济效益。这点也是业主代表所必须认真对待的。
酒店业主代表的岗位描述
岗位名称：业主代表（或副总经理、执行董事）
直接上级：董事长（总裁、分管副总裁）
直接下级：秘书
职责描述：代表业主对酒店管理团队的决策及其实施过程进行有效的检查和监督。 职责一：参加酒店各种行政级别的会议
执行标准：
1、参加酒店的早例会，了解酒店的每日运营要求及特点，在必要时给出自己的意见和建议
2、参加酒店的周例会（或称行政办公会），参与酒店政策的制订并监督其落实情况
3、参加酒店的月度经营分析会及信贷会，了解酒店的财务状况，并在必要时给出自己的意见和建议
4、参加酒店的月度安保会议，监督酒店安保工作的落实情况，并在给出自己的意见和建议 职责二：以专业化的标准要求自己
执行标准：
1、每日保持自身整洁的职业形象
2、在符合酒店标准的礼貌礼节对待客人和同事
职责三：代表业主维护好各种社会关系
执行标准：
1、做好业主所要求的各种社会关系的拜访和维护工作
2、代表业主在酒店内接待好各种社会关系，特别是政府官员、大客户等在酒店消费时，应主动代表业主及酒店对其表示欢迎，并在必要时坐陪
3、主动计划并实施对这些主要社会关系的宴请
4、代表业主和酒店，参加由政府及大客户所组织的重要会议，并将会议内容向业主及酒店总经理作通报
职责四：代表业主对酒店的费用支出进行控制
执行标准：
1、根据酒店的财务制度，认真审核每一笔申请发生的费用，以确保其合理性
2、原则上，需审批的报告应于不超过24小时批复给呈报部门，特什觊况应不超过72小时，以保证酒店管理的时效性
3、如不批准应加以说明
职责五：代表业主对酒店的日常运作实施监督与检查
执行标准：
1、对酒店所有的经营与管理行为实施监督与检查
2、在发现酒店的经营和管理过程中的问题时，及瘫与酒店总经理进行沟通，并督促整修的效果
3、将所发现的问题及其整改情况汇总到自己的月度报告中，向业主或自己的直接上司汇报。
4、向业主或直接上司提出对酒店经营及管理的建议和意见
职责六：（在酒店授权的情况下）分管酒店的安全、人力资源及财务部
执行标准：
1、详细了解所分管部门日常经营的特点
2、参加所分管部门的各种例会，对部门的管理工作进行指岛
3、对所分管部门的上报文件或报告要提前审核，严格把关
职责七：与酒店高管保持良好的沟通
执行标准：
1、定期或不定期地与酒店高管，特别是总经理举行各种正式或非正式的会谈，增进彼此了解， 就酒店的现状及未来的发展方向交换意见
2、与酒店高管相互尊重，特别是在公开场合上和下属面前相互支持
3、遇有问题时，应及瘫与其它酒店高管沟通，在了解事情原委后再下结论
4、当对酒店的经营和管理有不同想法时，及瘫与其它酒店高管，特别是总经理沟通以交换思想，取得共识
职责八：确保业主资产的安全性及共保值和增值
执行标准：
1、监督财务部对酒店固法资产管理制度的建立及其落实情况
2、监督财务部对酒店固法资产台帐的正确性
3、监督财务部在酒店固法资产定期更新方面的管理工作
4、监督酒店各部门在固法资产管理方面是否严格按照财务部的要求运作
职责九：协助酒店管理团队做好酒店的经济效益和社会效益
执行标准：
1、根据业主对酒店所下达的经营指标，监督、检查酒店经营管理团队的日常管理效果，协助酒店管理团队最终完成酒店的业酣考核任务
2、监督酒店在公共关系的维护和市场宣传方面的工作，以保证酒店的社会效益最大化，从而提升酒店的无形资产的价值
职责十：协调好业主、业主公司与酒店之间的关系
执行标准：
1、负责完整地转达业主、业主公司对酒店的要求和期望
2、在酒店内负责业主、业主公司方面的各项接待工作
3、在沟通上起到酒店管理团队与业主之间的桥梁作用
4、在向业主汇报酒店的工作时，要做到公正、公平，不带有任何私人评判
5、在向酒店管理团队转达业主的意见时，要做到完整、客观，不带有任何个人色彩 职责十一：完成业主或直接上司交给的其它任务
执行标准：
1、按时、保质地完成由业主交办的其它临时性质的任务
2、及瘫将结果向业主或直接上司做出反馈
第18篇：业主代表感谢词
尊敬的各位领导、各位业主： 大家好！
今天请允许我代表四季花城一期近千户业主向北关社区及陕西天酬房地产开发有限公司表示衷心的感谢！感谢你们能听取我们业主的心声，感谢你们为我们业主办事，感谢你们不辞辛苦奔波、协调供暖改造事宜并最终取得圆满结果！我们业主非常期盼改造工程早日完工，让今年冬天屋里不再寒冷！
为了表示广大业主对北关社区、天酬公司的谢意，我们业主代表精心制作了两面锦旗，分别送给北关社区及陕西天酬房地产开发有限公司，同时祝愿北关社区及天酬公司事业蒸蒸日上、马到成功！ （先面向台下展示锦旗，后赠送给崔主任、杜总）
第19篇：业主代表发言稿
上海春之声置业有限公司花好月圆
业主代表发言稿
各位领导、各位来宾：
今天很高兴与大家相聚在一起，参加一次这么有意义的活动，也很感谢曹峰置业有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们这些购买花好月圆的业主走到一起来，互相认识。
买房子是我们一生中的大事，也是一件很累人的事，因为要买一套品质优越，又要价位适中的好房子的是很费神的事。相信在座的每一位都深有体会。
今天我们有幸走到一起来选择花好月圆是我们的缘分，更重要的是花好月圆优越的品质、优美的环境和合理的价位吸引了在座的每一位。因为现在在上海像拥有如此品质与价位在上海已是屈居可数的。
首先在设计上，花好月圆以人为本，在七万平方米的土地上设制了入口水景广场、中心花坛水景广场、滨河水岸区、亲子广场等休闲娱乐场所，从现代与古典的融合中构成了一个和谐有机的生活环境，从不同层次上，满足了我们的对生活品味的不同需求。
在外部配套上，周边生活设施能均满足日常生活之需求，小区巴士、7
47、轻轨更为生活平添了一份乐趣。同时我们也看到，随着中春路的进一步拓宽，小区规模的形成，花好月圆的明天也将更好。
再次花好月圆为了让业主省心，提出了个性化全装修房的模式，为我们提供了人性化的生活设施。
能成为花好月圆的一员，我感到骄傲和自豪。今天我们大家走到一起来，成为这大家子中的一分子，今后大家将互相帮助，和睦共处，为创造我们美丽的家园共献一分力。同时我们也希望曹峰公司能为我们每一位业主的生活提供更加完善的配套，为我们的创造更佳更美的生活。
对于曹峰公司对每一位业主所作的一切，我代表各位业主们向曹峰公司表示诚挚的感谢，祝愿各位业主在花好月圆中愉快的生活。最后，能认识大家我感到非常高兴，谢谢！
业主代表：
第20篇：业主代表职责
南干渠工程现场业主代表责任制
为进一步加强对南干渠工程的安全、质量和进度的现场管理工作，南干渠项目部在施工现场派驻业主代表，负责日常工程建设管理及监督工作。为规范现场业主代表的相关工作，特制定南干渠工程现场业主代表责任制。
一、工作职责
1.全面负责责任标段的工程建设监督及管理工作，并对各自责任标段的安全生产、工程质量、工程进度负直接管理责任。
2.负责协调质量监督站、设计、监理、施工等各参建方的现场配合工作，及时反映现场出现的各种问题。
3.配合建管中心及上级有关部门的各项检查工作。
4.检查各责任标段的工程质量状况,计划的执行情况。
5.会同质量监督站、监理对各责任标段的工程实体进行工序、单元及隐蔽工程验收。
6.对施工现场进行巡查，针对现场安全、施工质量和进度控制等情况做好记录，并及时处理和上报巡查中发现的问题。
7.负责监督现场监理人员的工作，检查其上岗、旁站情况，检查监理人员验收工作是否到位，做好记录并上报项目部。
8.检查施工单位质检员、安全员上岗及管理情况， “三检制” 执行情况，做好记录。
9.负责组织、召开工程建设“四方协调会”。
二、权利
1.业主代表有权对施工过程中的各种违章作业行为立即制止，通知监理单位对施工单位进行处理，并及时上报项目部，随时报告进展情况。
2.业主代表有权责令施工单位对施工现场存在的安全隐患进行整改，若施工单位拒不整改或拖延整改，业主代表有权利责令监理工程师督促施工单位整改，并及时上报项目部，随时报告进展情况。
3.业主代表有权对施工单位的质检员、安全员、电工等特殊岗位人员的资质进行审查，若出现人员资质不符合要求的情况，要及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并上报项目部。
4.业主代表有权根据合同要求、相关工程施工及验收标准对工程质量进行判定，对不符合验收标准的工程，有权利责令监理工程师督促施工单位进行整改，并监督落实。
5.业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理的方式再次进行质量检查。若发现确实存在质量问题，及时上报项目部，由项目部相关负责人根据《工程质量管理办法》对监理、施工单位进行处罚。
6.业主代表有权通过监理单位责令施工单位清退施工现场不合格或不符合设计要求的各种建筑材料。
7.业主代表有权根据有关规定，通过监理单位对现场文明施工不达标的施工单位责令其进行整改。
三、工作要求
1.业主代表配合现场监理工程师对建筑材料、建筑构配件和设备的现场验收工作，要严格把关，如不合格或不符合合同及施工图纸要求的绝对不允进入施工现场。
2.业主代表要对施工单位机械、人员等投入情况进行检查并做好记录。
3.业主代表在日常检查中若发现安全隐患，工作联系单下发后，须督促监理单位进行书面回复。
4.业主代表应及时对工程现场进行检查，在检查中发现工程建设中存在的问题要以“工作联系单”的形式下发到监理单位，须督促监理单位进行书面回复，及时将工作联系单和监理的书面回复上报项目部备档。
5.业主代表在日常工作中必须具备强烈责任心，要做到实事求是，坚决杜绝随意签认行为。
6.业主代表要在每周例会上对责任标段施工情况以书面形式进行汇报。
