媒介岗位职责
推荐第1篇：媒介主管岗位职责
1.开发和维护公司与政府有关机构、媒体合作伙伴之间的关系。2.组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作。3.负责向公众宣传解释公司有关情况，协助创建企业品牌，传播企业文化。4.通过网络媒体与各媒体的跨平台合作,实现网站的推广计划。5.负责网络资源的互换和资源共享业务。6.负责监测合作媒体的推广、宣传工作，及时进行效果评估。
推荐第2篇：媒介经理岗位职责
1.负责所有业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。2.重点是代理其媒介方面的职责，研究重要媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
推荐第3篇：媒介客户经理岗位职责
1.整合销售线索、开拓目标客户市场。2.客户信息的准确把握及及时反馈。3.带领销售团队按时完成公司业绩销售目标。
推荐第4篇：媒介文案岗位职责
1.有进行媒介策划的丰富经验。2.提供客户广告及销售的策划支持,撰写关键词广告企划方案。3.媒介数据调査和收集分析，形成定期报告。4.对内反映客户意见，提报媒介不正常运作警示，提供高质量的客户服务。
推荐第5篇：媒介文案岗位职责
媒介文案岗位职责
1.有进行媒介策划的丰富经验。
2.提供客户广告及销售的策划支持,撰写关键词广告企划方案。
3.媒介数据调査和收集分析，形成定期报告。
4.对内反映客户意见，提报媒介不正常运作警示，提供高质量的客户服务。
推荐第6篇：媒介经理职位岗位职责
岗位职责：
1.根据宣传需求撰写并执行媒体推广方案及公关方案、媒体软性资源整合方案;
2.负责媒体关系的建立、维护和拓展，与媒体保持有效沟通;
3.已投放广告、软性资源数据整理分析，根据数据对媒介推广进行把控及调整，并形成分析报告;
4.具备危机公关意识，能及时与相关媒体进行积极沟通，进行危机公关预警及妥善处理;
5.与营销部门配合，完成公司安排的市场推广;
任职要求：
1.本科或以上学历，熟悉淘宝及各类b2c电商，两年以上媒介工作经验;
2.熟悉各类网/平媒，特别是网络媒体，了解各种广告、媒介传播方式、流量优缺点，有相关资源;
3.良好的协调能力及危机公关处理能力;
4.熟练掌握数据获取及整理技能，输出简洁/易懂的专业数据报告;
5.有电商行业媒介部工作经验优先;
6.态度积极，工作主动，能胜任快节奏工作;
推荐第7篇：媒介部主任岗位职责
1.对总经理负责。2.全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介定位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。3.负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。4.要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理,创作有发展的新媒介电脑程序。
推荐第8篇：媒介专员岗位职责(广告公司)
1.制订广告投放计划。媒介人员根据媒体资源部提供的“广告销控表”及广告客户的具体要求，制订广告投放计划，并填写“媒介计划表”，作为合同的附件,请客户确认。2.按期提交“广告播出申请”。提交刊播广告的“媒介计划表”及\"广告播出申请单”至媒体策划部媒介审核人员进行审核。3.作为当地与总部媒体运营中心的接口人。媒体运营中心有任何信息需要转达前端销售人员的，均由媒介专员协助销售人员就工作问题及支持与总部沟通并反馈。4.媒介资料保管。保证销售人员及时查询。5.广告带(或广告画面)审核资质的提交。6.广告监播报告的受理。7.其他领导安排的相关工作。
推荐第9篇：媒介专员岗位职责(电视台)
1.各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督。2.维护与各个媒体间的良性关系。3.按照媒体宣传计划进行网络广告、平面媒体广告的采购及发布。4.与合作媒体进行日常软性宣传资源的联系沟通、媒体合作活动的策划、实施、跟进。5.日常新闻发布及效果收集。6.制作媒体简报。7.行业新闻收集及竞争对手数据分析。
推荐第10篇：媒介规划部资深企宣岗位职责
1.通过语言和文字与客户、媒体、撰稿人、合作机构、内部同事等进行沟通。2.独立完成一个项目的媒体传播组合计划。包括不同的媒体类型和不同的传播形式，或是一个专访、媒体维护计划等。3.对整体媒体环境有较深人了解，与目标媒体人员保持良好的个人关系，与部分媒体高层人员进行沟通。
第11篇：媒介计划书
媒介计划书
目录
一、行业背景与公司分析
二、媒体目标
三、媒体策略
四、计划细节和说明
五、项目评估
一、行业背景与公司分析
房地产，是一种稀缺的资源、重要的生产要素和基本的生活资料，是人们十分重视、珍惜的财产。在市场经济中，房地产还是一种商品，成为良好的投资对象。随着经济的发展、社会的进步和人口的增长，人们对房地产的需求会日益增加。房地产业，是国民经济的一个重要产业，并已经成为国民经济的支柱产业。而在像北京这样的一线城市，二手房占了很大一部分份额。
链家地产是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、\" 央产房 \" 上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。
二、媒体目标
由于链家地产已经是北京二手房中介行业的领跑者，为了进一步巩固公司在消费者心中的形象，提高公司业绩在市场中的份额，并且巩固已占的市场份额，所以我们的媒介目标是：使“诚信，放心”的企业文化理念深入人心，打造链家地产是放心中介，诚信中介的企业形象。
三、媒体策略
1.媒体的选择
当今广告媒体种类十分繁多，而且还在不断的涌现，现对媒体作以下分类： 读物、印刷类：报纸、杂志、单张、车身、路牌、直邮
视听类：电视、电台、电话
电信类：手机短信、电子邮件、网络
活动类：公益活动、体育赛事、房展会
选择媒体，我们遵循三个原则：覆盖面广，适合本公司特点，易接触。 针对公司的现状，依据高性价比和巩固品牌形象的因素，应选择电视、网络和户外广告三种为主，报纸宣传为辅。
2、媒体的组合
宣传工作在北京分阶段性展开。阶段性布置以立体组合、全方位媒体介入、多点进攻，在网络、电视、户外广告等宣传上刻考虑齐头并进，在此其后可用中等频率的报道和版面进行推广。以软性宣传为主，硬广告减少密度，同时补充前段广告诉求点上的不足。在最后阶段再次做全面的广告宣传。具体组合如下：
前期宣传以电视和网络为主
后期则需要加入户外广告和报纸媒体的强大辅助作用。
四、计划细节和说明
1、实施策略:
注意推广中心主题——放心住宅，放心中介
A、放心住宅 ：主要强调房屋产品的优质。所以在对放心住宅的推广是上设计的推广步骤为：认可——购买——拥护产品
B、放心中介 ：主要是对公司的认可，突出的是公司的高诚信，值得放心。 所以在对放心中介的推广是上设计的推广步骤为：信任——企业形象巩固——社会导向认可——购买——拥护品牌
2、媒体行程设定：由于公司已经是北京业内的龙头企业，所以此次媒介的最主
要目的是巩固企业形象。所以媒介行程总共分为三个阶段。
第一阶段，企业形象重新定位，更专业，更诚信。给公司重新定位，不仅仅是一个普通的中介公司，而是一个充满灵魂的企业，是一个专业的团队，是一群不断进取的人们。我们更加专业，更讲诚信。该阶段主要以电视媒体和网络媒体为主，电视媒体的冲击性更强，网络媒体的覆盖面最广。
第二阶段，企业形象的巩固。到了第二阶段，企业的新形象已经基本确立，接下来需要做的就是将刚刚树立起来的企业形象进行巩固。这一阶段要加上户外广告的帮助，将企业的形象深入人心。
第三阶段，企业形象的加强，带动整个行业的形象优化。到了第三阶段，企业的基本形象已经深入人心，接下来我们要做的就是在运用电视，网络，户外媒体的前提下，加上报纸媒体，不仅仅使企业形象深入人心，而且提升整个行业的形象，带动整个行业的发展。
3、费用预算
报纸：（13个月每期所需版面不同，但连续刊登，均价6000/月）——8万元 户外广告：（13个月繁华地段，但是属于一次性投入）——20万元
电视：（包括黄金时段和非黄金时段,新闻专题片和采访等等）——500万元 网络：（各大知名网站的投入）：100万元
共计：628万元
五、“城市碧园”广告整合推广效果监控及评估修正
1、广告整合推广效果
广告整合推广效果从两个方面来反映：
A、广告的创意、设计、表达内容和点等总体表现出的效果。
B、广告在各媒体投放效果。监控广告整合推广效果需要通过市场及客户分别从这两个方面来察。广告整合推广的监控就是市场及客户对这两个方面的动态反
映。在对大量的客户的动态反映进行汇总分析，然后依据分析的结果对广告策略进行调整。
2、监控与评估
首先广告表达的买点，客户喜欢听的，或最想接受的是什么。广告就要把这放在首要位置传达给客户。调查客户对我们的广告印象如何，并且根据广告的整体形式，来做针对性的调查，看是否达到预期的目标。
广告效果的监控是在售楼部登记统计客户信息来取得而实现的。在积累大量信息后，做阶段性的总结，然后依据分析的结果，调整广告策略。
第12篇：媒介策划
媒介策划——选择广告形式的原因
电视广告：电视广告是最不容易被排斥即最容易被接受的广告形式，不论精品广告或者垃圾广告都坦然存在在电视广告中，鱼龙混杂，但被批判的风险最小。电视广告仍然是目前最常见最普遍的广告形式，它以其功能的强大、发展历史的悠久及强制性的灌输方式而具有强大的影响力。在我国的广告市场中，电视广告具有不可撼动的强势地位，各类商品在进军市场前和抢占市场份额时都不可以将其忽视，就连高端化妆品也不例外。珠宝饰品在电视上的广告挺少的，但也不缺乏，有“金伯利钻石”等一些很经典的品牌。基于此，我们寻求在电视广告中突破，以精品电视广告吸引消费者，建立良好的品牌形象。 橱窗广告：橱窗广告是现代商店店外POP广告的重要组成部分，它借助玻璃橱窗等媒介物，把商店经营的重要商品，按照巧妙的构思，运用艺术手法和现代科学技术，设计陈列成富有装饰美的货样群，以达到刺激消费的目的。橱窗广告以其制作的精致、风格的自由和持久耐用给人以高贵典雅的感觉，具有真实性、可利用的空间、适应性强等特点，是最容易使人信服的广告形式。橱窗广告涉及到的产品一般也都具有优良的品质，很高端，极具审美效果。“石头记”以玉石打造珠宝饰品，打意蕴牌。因此极适合用特写橱窗广告的形式展示其内涵和魅力，提高品牌形象，增大它的迷人度和受欢迎程度。橱窗广告需要的资金相对较多，可以有选择地安排在几大繁华地段。
微博广告：网络广告的病毒式营销是目前广告界的一大潮流。这种营销的策略就是在互联网上通过用户的社交网络，象病毒一样传播广告，从而达到宣传品牌的目的。最近法国某矿泉水厂商就采用了这种营销方式，并大获成功。网络微博在极短的时间内爆发式兴起，微博广告也不例外。在微博上不停地发不停地发广告也算是病毒式广告的一种。结合“凡客1984”等案例，经过分析研究决定，开微博，编写精悍的广告投放进去，利用各种形式吸引网友们的点击，从而利用新媒体达到最大范围进行宣传的目的。同时注意及时更新，尽量达到每天或者每星期都能发一则相同风格的新的广告，来介绍一款产品。这种方式投资小，见效范围广，而且紧随时代潮流，易抓住年轻人的心，不容忽视。
第13篇：媒介部
媒介部工作流程
媒介推广工作是集团与各项目、合作公司对外形象的展示，对集团产品、项目的营销具有不可替代的作用。公司的媒介推广应具备一套属于自己的，并且已规范化的标准流程。
具体工作流程如下：
一、工作计划制定流程：
1.根据集团整体工作进度，于每月25日前后与企划部、设计部、销售部等就下月主要工作内容开展征询研讨，制定媒介部月度工作计划。
2.根据项目工作情况、媒介部工作执行情况，以7天为一个阶段，每周对当周工作进行阶段性分析总结，到月底根据各个项目的来电来人统计表对广告媒体进行分析汇总。
二、媒介预算审批流程：
1.媒介部按照各项目推广进度及各个项目整体推广需要，对所有项目进行资源整合，编制项目年度、月度推广预算；
2.与项目经理协调，根据各项目反馈意见修改预算，报集团主管副总审批；
3.集团主管副总批准后上报董事会主席批复；
4.媒介部按预算制定相应发布计划。
三、媒介部立项审批流程：
1.媒介部根据已批复的年度预算，结合项目实际拟定各个项目广告媒体发布工作的具体执行方案；
2.与各个项目研讨征询后，报集团主管副总批复；
3.集团主管副总批准后上报董事会主席批复
4.企划部根据批复后的方案、预算、流程具体执行。
四、文字发布流程：
1.各项目需要对外发布的文字。
包括报纸广告、电视广告、DM宣传单页、宣传软文、新闻稿、项目采访报道、发言稿、展板、印刷品等，经企划部进行文案撰写；
2.设计部对文案进行最终设计完成后，交由企划部该项目的直接负责人进行校对、审核。
3.文案校对后，报企划部经理进行审核；
4.企划部经理审核完毕，上报集团分管领导批准后，印刷、发布。
五、文案撰写、校对流程：
由企划部撰写文案、由设计部进行设计制作的各种广告或文件：
1.由企划部提供的文案、设计部最终完成的设计，向广告公司、报社、电视台、印刷公司传递之前，应预留底稿，所设计出的小样一式两份。
2.文案校对文字，有修改意见的退回设计部进行修改；文字校对无误的由文案签字确认并做校对登记。（对文案中出现的错误登记出来并作详细记录）
3.文案校对程序：文案撰稿人（1校）→企划部经理（2校）→平面设计部经理接收签字→设计部门成稿转媒介部门→平面设计师签字→文案撰稿人终校签字→媒介部签字接收。
4.文案校对程序必须按照企划部设计的 “企划部门广告校对流程表”严格执行，责任到人。环环相扣、每一个校对的人都须签字确认并对校对后的情况作详细记录，时间确切到几点几分。每一个项目文案的撰写之至最后的设计制作完成，其间文案校对的每一个程序都必须遵照“企划部门广告校对流程表”进行完成后的抽查、检测、审核工作。
5.文案校对过程中某一个环节出现任何差错，责任到人，某一个环节的负责人需自己承担责任。
6.文案所要校对的内容：属于企划部文案本身职责的。如：语句的通顺、文案中的错字、别字，标点符号的运用、断句合适与否。
7.经文案确认签字后的打样稿交媒介部负责人接收签字，报企划部撰稿人签字确认，报企划部经理签字确认，报企划部企划总监签字确认。完成签字流程后将电子文件及打样稿交广告公司进行发布或设计部进行制作发布。
8.经媒介部校对签字的打样稿一式二份完成签字呈批流程后由媒介部文案和设计部各自存档复印件一份，随时备查。（存在一个特定的文件夹或者存打印的样稿）
9.文案校对原则上一次到位，最多不应超过三次。对文案提出的修改项设计制作部应一次修正到位，提供的打样稿及修改后的打样稿均须先行校对，由设计制作部确认无误后再返回媒介部，以避免重复做业。
10.经文案校对过的设计项在发布后应由设计部负责第一时间通知媒介部，确认发布的文案是否与签字的打样稿相一致。
11.校对工作原则上以彩色打样稿为准，遇特殊情况且修改项在3处以内时，可以用电子邮件形式进行核对，但最终的定稿必须为打样稿形式，经广告公司、设计部、媒介部、企划部负责人签字确认并完成存档。
12.确认后的文案企划部自留底稿。设计部应预留底稿，以备不时之需，设计部对已制作设计完成的作品打样稿给项目并备份给企划部。
13.项目名称、标志需要汉译英的，在没有专业翻译公司翻译的情况下，应该在网上查出汉译英的读法、写法、确保无误的情况下确认使用，否则一概不允许。
六、由其它部门或外单位提供的文字资料
1.文案进行文字校对后，交相关专业部门企划部进行修改，确认后进行校对登记。
2.媒介部负责人签字，报企划部负责人签字确认后交文案进行存档，成为标准文案。
3.发布后由媒介部负责跟踪，确认发布与打样稿是否一致。
第14篇：媒介工作总结
媒介工作总结
我于2011年6月份任职于**传媒公司，任职期间，在公司的领导和各位同事的支持和帮助下很快融入了这个集体，成为大家庭的一员。在工作模式和工作方式上有重大的突破和改变。现将我的工作情况做如下汇报：
一、媒介日常工作：
媒介工作包括与电视台沟通接洽、下媒体订单等。作为公司内勤部媒介下单员，我深知岗位的重要性。胜任此岗位的首要条件是谨慎、认真，其次是不仅要求具备广告代理业务的专业知识，也要求具备一定的交际能力及协调工作的能力。媒介下单是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，必须及时收集和整理电视台最新数据，为公司及业务人员开展业务工作提供准确实时有效的资讯。
主要工作：
1、负责公司电话接转、公司代理业务的推广介绍及客户信息登记、转介客服部跟进等工作；
2、审核广告播出合同的工作；
3、审核广告素材；
4、下媒体订单的工作；
5、监督查看广告实际播出情况拍照留底存档的工作；
6、在电视台和客户服务部之间做好沟通和协调工作，并及时传达准确信息；
7、表格-数据录入统计工作；
8、执行保密制度；
9、把自己不能解决的问题及时向上级反映，及时解决问题；
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、总结与审视：
1、媒介岗位要求我要敬业。套用米卢的一句话“态度决定一切”。后勤部办公室是公司的喉舌，而媒介下单是整个工作运转的枢纽，这要求我要用积极的态度全身心投入工作，要以严谨细致的态度对待工作。
2、责任高于一切。员工的责任感直接影响公司的经营发展及经济利益。工作和责任是与生俱来的，我们不能逃避并且有义务尽心尽责的去完成。
3、工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习业务知识，多和同事及领导沟通以配合工作，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最
后期限。
4、准确性。准确可靠的统计数字，是进行决策和管理的重要依据，是领导制定正确的方针、
政策不可缺少的工具。每周必须与财会出纳核对数据，不能出现半点纰漏。
三、今后努力的方向：
这一年来，本人爱岗敬业，对工作保持高度热诚，虽然媒介下单的工作不需要我具备创造性的营销策划以及洞悉市场走向的能力，但随着公司业务的不断发展，对员工的专业知识水平和自身素质的要求越来越高，我必须正视在工作中存在的问题与困难，并且针对本人工作中存在的问题，加强改进，注重实效，不断努力提高工作效率和业务知识水平，力争取得更大的工作成效。
第15篇：媒介经营管理
问题：
① 中国数字音乐市场进入缓慢发展的成熟期？ 推荐算法能否长期改善长尾效应？
因为本人参加的大学生广告大赛所选的选题是“网易云音乐”，所以在一些资料的基础上提出这个问题。根据中国IT研究中心监测的数据表明，2013年中国数字音乐是藏规模达到31.2亿元，同比增长6.16%。预计2014年中国数字音乐规模达到33.2亿元。但看其同比数据，发现中国数字音乐市场规模增长比较缓慢。但是在2012年的时候，美国数字音乐市场规模就达到了34亿美元。与美国数字音乐市场规模的比较，发现中国数字音乐行业还是哟很大潜力值得挖掘！那中国数字音乐行业是否进入到成熟期了呢？这个很值得商榷。行业成熟期意味着需求接近饱和状态。但是显然，以中国如此庞大的音乐消费者群体为基数，市场还留有蛋糕未发现。
因为音乐市场中用户和歌曲需求都存在长尾效应，每个音乐播放软件中曲库非常大，现在更有云音乐的概念，但是下载的歌曲其实很少的部分，很多的歌曲都处于闲置的状态。目前来看，推荐算法在短期内对增加歌曲下载量有效果，但是，长期而言，是否能改变音乐市场长尾效应呢？
② 音乐付费能否冲破中国音乐市场尴尬局面？
我们都知道音乐付费在2011年开始就有风声。在去年的时候有段时间，我也曾信以为真，网上谣言某年3月开始实行网络上的音乐全部需要付费下载，于是，我在那之前疯狂的下载歌曲。结果3月已过，到现在，网络上音乐还是免费下载。付费的只是些门槛项目，比如手机app上成为会员或者X钻就能免费无流量限制下载。现在在付费方面做得比较成功的便是虾米了。但是，虾米利用定价优势细分了目标受众群体。愿意为自己喜欢的音乐付费的还是少数。后起之秀网易云音乐更是舍得大手笔，不仅购买了许多小众独立音乐人的版权（如李志），而且音质大变革——320K免费下载。许多在虾米上需要付费的歌曲，在网易云音乐上可以免费下载！这到底对音乐付费是好是坏呢？纵观中国音乐市场发展，付费好像一定会出现，但是什么时候出现呢？
③ 网易云音乐会是冲破行业瓶颈的终结者？还是只是利用噱头抢夺市场？
网易云音乐是这次全国大学生广告大赛的选题之一，它在音乐市场是真正的迟到者，但是它想要打造移动音乐社区，主打发现与分享，它的创造者更是想要给中国音乐一场变革！
新传广告班2011040406李玉娟
第16篇：媒介工作总结
本周工作总结
本周的工作正式开始与媒体接轨，也让我对本职工作有了初步的认识，虽然只是表面的接触，还是感觉到了这份工作蕴含的“技术含量”不低于其他任何一项工作，它需要长时间的深入挖掘，不断整合。也正是因为这样，我对它也真正开始产生浓厚的兴趣。以下是本周工作事件的总结：
1、本周的微博工作开展延续上周的内容：在固定的版块内容，坚持原创的内容，坚持转发最有热度的新闻，新鲜、有趣、价值。微博模板已经更换成功。并在妇女节时发布了节日的图片是企业生活化的信息，以后会多一点这样的博文。但还是忽略了水军号的作用，下周一定不能忘记。
投票活动在周四上午结束，本次活动共有164人参与。周三开始投票人气陆续上涨，尤其在超过100人次以后，人气提高速度逐渐攀升，由此可以看出，投票活动在人气积累到一定阶段：≥100人时，可以增加活动人气；与节日相关的活动越临近活动日被关注的数量也会攀升。所以以后在做类似的活动时在最开始时就先自己大力添加人气，把活动直推活跃阶段，这样才能保证活动的活跃期能更长，看到活动和参与活动的人更多。
2、微博样本调查：针对新项目的需求，搜集微博上与项目主题相匹配的人的言论，作为项目调查的样本。通过此次搜索，更显明了微博的一个“聚集”作用，一个“发现目标客户”的作用，所以现在在选择关注的粉丝时更注重粉丝的特点，有目的地进行关注，这样以后就可以用微博很容易地找到我们的目标客户或可以合作的对象，本周加大了了对各类媒体、编辑，行业知名人物等的关注。
3、针对新项目开始搜集七大省的各类媒体和知名媒体：通过这次搜集工作，首先对媒体的类型有了清晰的思路，对各地方的网络媒体、报纸媒体也有了初步认识。例如对各地区的地方性门户网站，主流财经类、旅游类网站。通过对其网站PV的查询让我自己以后在选择网站时有了一定的依据。
和杂志的广告部负责人建立了很好的联系关系，这是第一次尝试与媒体沟通，还是有些生疏，以后要经常尝试，先利用微博或是别的方式，多谈判，尽快掌握与各类媒体的沟通技巧。
第17篇：媒介策划案
XX产品
XX年/月度媒介策划案模版
一、媒体投放竞争性分析
1、本类产品在过往年度的走势与媒体分配
2、本类产品在过往年度的品牌投放排名
3、本类产品在过往年度的品牌区域市场分布
4、小结与建议
a、对本类产品在过往年度的媒体投放进行总结并分析本年度走势
b、对该产品所选择媒体类型、时间段、宣传量、发行范围作出总体建议
二、目标消费者媒介接触分析
1、目标消费者描述
2、媒介接触习惯（包括媒体类型、内容、排名等）
3、收视率/成本分析（根据重要性划分一类地区、二类地区、三类地区等）
三、媒介目标
1、客户需求
2、总体传播目标
3、品牌形象方面
4、产品销售方面
四、媒介策略
1、总体策略导向
2、地理性策略
3、媒体选择依据
4、媒体选择与组合
5、分类媒体投放策略（版面选择、投放类型、频率、版式等）
6、媒体类别比重
7、媒体费用比重
五、总结
总结
第18篇：媒介策划
首先是对产品的分析，分析产品受众都经常接触哪一类媒体，然后再进行一下项目：
一、媒体分析
1、媒体性质分析
2、媒体受众分析
3、媒体传播效果分析（收视率）
4、媒体到达效果分析（到达率）
5、媒体成本分析（千人成本）
二、媒体组合方案
1、不同媒体广告形式
2、不同媒体的配合：投放时间、规格、频率、持续时间等
三、媒体投放预算
广告制作费用
各种媒体投放的成本（广告价格）
基本就是这些内容了。
媒体策划是一种独特的管理职能，与公关策划相似，是当代营销整合的重要核心，所不同的是，媒体策划是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通，是企业品牌传播和市场推广的重要关键之一，凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解，整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源，用社会文化运作的手法，引导公众关注，从而达到导航舆论，诠释职能，树立良好的产品消费文化的目的。[1] 工作内容
1、进行沟通：与广告主进行沟通，了解终端产品的特性、特征并确立目标人群。
2、锁定区域：分析目标人群的消费心理及终端产品的特性确认媒体投放区域，锁定目标 。
3、媒体评估：对媒体形式、周边环境、媒体历年价格走势以及媒体受众等情况对媒体进行客观全面评估。
4、媒体整合：广告要通过一定的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。另外，不同 的广告媒体在不同的时间、地点使用或进行不同的组合运用，广告效果也不同。根据媒体客观情况、媒体评估，撰写媒体整 合方案。
5、策划报告：撰写媒体策划报告，内容大致分为五部分：（1） 前言：对媒体计划的基本策略和要素进行评述。（2） 背景评论与情况分析：简明扼要地描述产品的市场情况，概括行销目标与广告目标， 说明创意的方向。（3） 媒体目标：对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。（4） 体策略：概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。（5） 策划说明：阐述媒体计划的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。
6、确认媒体：根据广告主的要求并为其提出客观建议，确认媒体形式并与广告主达成一致。
广告公司最重要的职责是评估媒体，向客户推荐媒体，而不是帮助媒体向客户做推销
媒介购买
简单地说，就是帮助那些想做广告的商家或企业，分析、寻找他们想要找到的消费群体，然后在媒体上买到某些时段、版位版面，并利用这些时段、版位版面把他们的信息最为有效地传播给广大的消费群体。
媒介购买，也就是媒介代理机构。广告代理的本质是面向广告主和广告媒介之间，向二者提供双向专业化服务，这是广告代理公司不同于双方交易中间人或代理人的主要特点——一般中间人或代理人只要促成甲方、乙方交易就可以收取一定数额的佣金或者代理费；而广告代理公司不仅要促成甲乙双方交易，还要为其提供让双方满意的专业化服务。
一般都是看哪个客户在哪个公司，投过哪些媒体。偶尔会总结一下为什么这个客户会这么投，和他的竞争对手对比一下。
第19篇：媒介经营
1媒介全球化：媒介全球化是指一种对媒介经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，报纸由国家新闻出版署管理，广播电视属国家广播电影电视总局管理，网络宣传归国务院新闻办新闻办公室管理。
业结构的一种工具。所以，中国媒介集团化基本上都是政府行政权力主导的结果，典型表现是按行政级别组建媒介集团。以及媒介管理、法规和影响的全球化。其一方面是指国际媒介集团主导下的人力资源、物质资源、资本资源的大规模跨国性聚集和流动；另一方面是指各种文化和新闻、信息、娱乐等媒介产品跨国性的大规模聚集和流动，供应链日益全球化，跨国贸易迅速扩大。2SWOT 锡咨询公司，包括分析企业的优势、劣势、机会和威全球分析模型：SWOT分析模型来自于麦肯胁。因此，行综合和概括，帮助企业寻求持续的发展。SWOT分析实际上是将企业内外部条件进机会与威胁分析；（OT表示3广告主和媒介的中间代理机构，广告公司为广告主策广告代理制：广告代理制，SW表示优势与劣势分析）即是以专业广告公司作为。 划制作广告，制订媒介计划，然后选择合适的媒介进行投放。所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广告、4媒介资本运作：媒介资本运作，就是将媒体发行、印刷、信息、出版等产业，也包括媒体所经营的其他产业部分，视为可以经营的价值资本，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化媒介资源配置，扩张媒介资本规模，进行有效经营，以实现最大程度增值目标的一种经营管理方式。5管制型经济向市场经济转变的过程。市场化的过程就媒介市场化：所谓市场化， 通常是指经济制度由政府是市场机制在一个经济中对资源配置发挥作用持续增大，经济对市场机制的依赖不断加深和增强。媒介制度化给人们带来额外的收益，：制度变迁是效率选择的结果。新制度能
6体制：政府将传媒作为政府一个行政部门，采取行政中国传媒体制改革的目标和路径：从而推动人们进行制度创新。完完全行政管理 命令方式进行管理，简单自由化：政府完全退出传媒产业，采用只有放任传媒主要通过行政经费进行管理。 的的政策完全市场化体制：
市场机制是配置传媒产业资源的主导机制，政府完全传媒产业拥有高度健全的法律体系，退出传媒产业，美国适度市场化体制：传媒产业拥有高度健全的法律体系
和行业自律体系，市场机制是配置资源的主导机制，政府通过产业政策、资本准入、股权参与到呢个多种渠道和方式对传媒产业实施管理。完全政府管制体制：传媒产业拥有高度健全的法律体欧洲国家媒体为例。 系和行业自律体系，整个传媒产业的所有权为单一的国有性质，计划是传媒产业资源配置的主导机制。路径：从完全行政管理体制到适度市场化体制的变迁 可以经由三条不同的路径到达。三条路径的差别在于市场化和制度化是同步推进，还是有主有次，有前有后。路径
路径1路径
2、以市场化为先导、以制度化为先导——比较适合中国
7合有三种模式：横向整合、纵向整合和多元化整合。媒介价值链的三种整合模式及其特点：
3、同步均衡的模式
价值链的整1 横向整合是指传媒在同种类型的媒体层次上的整合。、横向整合
横向整合是媒介集团化的初级形态，这种整合模式有利于资源的充分利用，实现规模经济和范围经济，差异化的多品牌化的策略能更好地满足差异化的受众需求，有效扩大媒介影响力和市场份额。纵向整合是指媒介对上游节点或下游节点进行整合。
2、纵向整合 例如报社将发行业务从邮局发行改为自办发行，实际上就是对下游渠道的整合，称为后向一体化，相反，报业向上游供应商如通讯社的整合则属于前向一体化。如《北京青年报》形成了报刊出版、发行、印刷、物
流、网络、数据库、资本运营一体化的报业集团。多元化整合，多元化整合有三个层次：第一种是跨媒
3、介多元化，如报纸与电视的整合，与网络的整合；第二种是相关多元化，如电影投资主题公园、文化产业、娱乐产业等；第三种是完全无关的多元化。8体性、开放性资本的特征：增值性、运动性、竞争性、独立性和主
9
1中国媒介资本运营的三个阶段： 20、多种经营阶段市场经济的影响，一些媒介开始迈出主业涉足其他产世纪80年代中国的媒介产业才刚刚开始起步，
但受业，原始的出发点大多属，行业涉及房地产、运输、旅游、饮食服务等。这是为了安排限制人员和员工家种多种经营行为与后来的媒介集团化之后的多样化经营截然不同。由于缺乏竞争优势，这些经营大多以失败告终。 2
20、集团经营阶段央、省、市三级媒介在各自同级别的媒介内部开始横世纪90年代中期中国媒介开始兴起集团化浪潮，
中向整合，成立了一批报业集团、出版集团、发行集团。在经济和新闻业发达的地区，已有新闻媒体提出要发展成为跨媒介、跨地区、跨行业传媒集团的构想。3上市融资是资本经营的标志性行为。新闻媒体发挥自、资本经营阶段
身有形资产和无形资产市场筹资融资，吸纳社会资本。 优势，由子公司直接进入资本10处于一个急剧集中的趋势，而集中的主要手段就是集传媒集团化的内在动力：全球范围内，传媒产业正
团化（或者说整合）传媒产业的这种整合趋势与传媒产业的产业属性具有。
内在关联性，分别可以从规模经济、核心能力和交易费用等三个方面来解释。首先是规模经济和范围经济。为它的边际成本总是低于它的平均成本。媒介产业也 媒介产业是规模经济效应是非常显著的产业，因是范围经济，因为媒介的产品具有可多重利用的特点。其核心能力也就能创造出更多的价值。最后是交易成 其次是核心能力。 当企业聚集的资源越多的时候，本。产品既有经济属性，又有文化属性，作为文化产品， 媒介产业显然是一个交易成本较高的产业。媒介它的成本难以核算，价值难以估量，作为经济产品，其市场收益具有很大的不确定性。 111中国媒介产业结构特征，优化的目标和策略：
条——依照媒介形态形成的纵向管理格局。、条块分割
向全国市场，省级媒介面向全省市场，而市级媒介只块——行政级别形成的横向管理格局。 中央级媒介面能在本市发行运营。2次、多方面的，因此，各个行政级别的各个部门都纷、重复建设。
媒介是党的喉舌。喉舌的功能是多层纷兴办各种媒介。
3、区域失衡
介发展不平衡。一是城市与农村的失衡。二是东、中、西部区域媒异，北京、上海和广东三地的媒介发展水平明显高于 三是城市与城市之间亦存在明显的差其他城市。1中国媒介产业存在三个层次的垄断、中国媒介产业结构
优化策略首先要消除垄断 域运行区域垄断：人为分割市场，限制跨区域发行，跨区:
行业垄断：报纸不准搞电视、电视不能办报纸
准进入媒介产业产业垄断：同是国有资本，其他产业的国有资本不2
运营效率、提高产业集中度，通过规模效应提高中国媒介产业3
通过各种手段提高竞争程度，、建立公平竞争的市场环境，在产业集中的条件下，12从而提高产业运行效率。 和寡头垄断市场结构的四种类型：完全竞争、垄断、垄断竞争13从媒介产业的发展趋势来看，小而多的自由竞争显然竞争与效率的关系对中国媒介产业发展的意义：
不是媒介产业理想的目标结构，而目前世界媒介产业的寡头垄断格局，既是效率的选择，也是长期自由竞争之后适者生存的结果。竞争与规模存在一定的内在反向关系，企业的数量就会相对减少，竞争程度相对下降，竞争任何一个产业中企业的规模都比较大的话，与规模似乎是一个两难的问题。但从全球产业集中趋势来看规模效率的正效应大于企业数量减少所导致的竞争程度对效率的反效应，垄断竞争和寡头竞争的模式也说明，随着产业的集中度提高，企业间的的竞争并没有成比例的降低。另外从原子式无序竞争向巨头间的有序竞争过渡企业更多的重视创新，通过提高核心竞争力来提高竞争的能力。媒介产业结构优化战略中规模策略应该优于竞争策略，即首先应该提高媒介产业的规模，效率最差的产业结构是小规模、高垄断的结构。中国 然后再鼓励竞争，提高效率。
媒介的管理体制恰好造成了小规模政策性垄断的结构特征14广告经营、发行经营、印务经营、拓展业务经营和增报业价值链的特征：——条块分割、地方保护主义行政等级等。报业的价值链主要由内容经营、值业务经营所组成15
异化战略、集中化战略波特提出的三种基本竞争战略：成本领先战略、差16析、确定战略内容、战略规划、战略的执行与控制。完整的战略管理的基本步骤：
确定目标、SWOT分171媒介、、版面（或栏目）承包模式、媒介资本经营发展战略的几种选择：
2、业外国有资本投资
资媒介、
3、媒介直接或间接上市融资、资中国传媒
5、民间资本投资媒介、
4、上市公司投第二种模式是以合资的形式创办非主流的消费与时尚
6、境外资本间接投类传媒18
一、完全商业化运行体制世界三大媒体管理体制与特征及其利弊： 特点：作、播出的直接目标。
1、盈利作为最终手段。
3是美国整个广播电视业运作的基本模式。、以迎合受众为节目策划的基本原则。
2、收视率作为节目制
4、垄断竞争利弊：介的内容、节目形式更利——A 广播电视的频率、频道大大增加。
B 媒为多样。为媒体新技术开发、推广创造了条件。C 媒体的收益大大提高。
D 媒体实力的提升弊——
荣的民主原则。A 私营台的商业化运作动摇了西方媒介引以为向广告商。B 体。
二、公私并举的双轨制运作体制D 娱乐节目美国化。C 娱乐化以其不可阻挡的潮流席卷西方媒媒体真正服务对象的重点从受众转
特点：要收入。
1、相对独立的管理机构。
2、以视听费作为主方的。
3、公营台是半官
54、公营台把观众当作“公民”而非“消费者”。利弊：利——国家可以实施统一管理，有计划地调配、缺乏活力。
人力、物力、财力进行广电事业的建设，合理安排各台的设置，使得各台互有分
工、互相补充；政府对广电机构实行直接指导，可以是机构的业务活动更加符合国家的政策和需要，广播电视的社会效益能够得到重视和保证。弊——政治干预多，业务活动侧重于对政府负责、对
领导负责，容易忽视满足受众需求、反映受众呼声、适应多样化的观赏兴
趣，内容难免单调、贫乏；管理上重视集中统一，管理方式行政化，缺乏激励机制，缺乏经营活力。
三、完全国有的有限商业运作体制特点：媒介是党和政府的宣传机构，
1、大众媒介的所有权完全属于国有。
2、大众即党和政府的喉舌。
和政府的重大理论、方针、政策的职责。
3、大众媒介义不容辞地承担着党的经费在4目前有所改变。20世纪80年代之前，都由政府直接拨款，、大众媒介利弊：利——在这种体制下，广播电视一方面不受政
5、事业性质，企业管理。
府或政党的直接干预，能较好的体现创办者（社会各界或某个公众团体）的独立
意愿，较好的适应服务社会的需求；另一方面，不受商业集团的控制，不追求商业利益，能够注重社会效益，节目内容比较健康。弊——节目吸引力较差，财务资源不足，政治上难免
受执政党或利益集团直接或间接的影响，总体上欠缺发展活力。
19问题中国传媒集团的问题及对策： 中国式的媒介集团化是政府通过行政手段调整媒介产
1、行政权力主导
（有学者提出媒介集团化首先遇到的问题还不是产权，2）规模不经济
而是控制力和管理水平。（有关政策规定组建报业集团必须以“党报为龙头”或3）逆向淘汰
“以党报为主”是都市报和晚报，而不是权力和地位更高的党报。但，而在当今报业中，经营效益好的大多是成立集团后，确实由党报兼并晚报、都市报。（目前中国媒介的管理体制给媒介发展带来很多问题，4）名义产权所有者与行政管理者分离
最为关键的是，主体性是资本的基本属性，没有主体性的资本就失去了活力，失去了生存和发展的基本动力。产权主体缺失的媒介只能沦为利益相关者寻利的工具，由此进一步导致内部人控制、机会主义等一系列的问题。（媒介产权主体的缺失，缺位导致代理人成为媒介的实5）内部人控制现象严重
际拥有着，他们不仅拥有经营管理权，而且还代理了产权的其他全部权利索取权产流失成为必然。)。内部人个人利益最大化，长远来看，国有资(支配权、使用权、处置权、剩余（行政主导的媒介集团化的一纸行政命令，便将地方财6）局部利益与整体利益的冲突
政投资创办的地区性媒介纳入更高行政级别的媒介集团，多年的地方财政投资打了水漂，本地广告市场拱手交出，这种媒介集团化多少有点“圈地运动”的感觉，其结果必然导致局部利益与整体利益的冲突。对策的产业，媒介产业的文化属性又是媒介产业的高交易
1、媒介产业是一个规模经济、范围经济效应显著 成本特征，因此，媒介产业的本质属性具有内在的集中化趋势。2
有取得目标中的规模效用，相反缺乏有效的激励机制、目前，很多媒介集团名不符实，大多数媒介集团没和约束监管机制，效率目标并没有成为首要的经营目标。因此，必须调整媒介集团的产权体制。3共识，因此新闻媒介作为党的喉舌的社会功能定位不、媒介权力作为国家权力的必要组成部分，已经成为
应该成为媒介体制改革的拦路虎。4
政权力在集团化初期有效地促进了集团化，但在一定、第一阶段的媒介集团化是以行政权力为主导的，行程度之后，区域性的行政权力反而会成为媒介进一步集团化的阻力。5这两个外生变量外，决定企业边界最重要的内生变量、媒介集团化的内在推动力除了规模经济和交易成本 是媒介企业的核心能力。弱反而导致”的原则，媒介集团化必须遵循“以强统6“逆向淘汰否则，媒介集团化不仅不能获得规模经济，”。
的必争之地。中国应该从国家战略力量的高度发展媒、媒介产业作为文化竞争最重要的平台，是世界各国介产业，而不仅仅是传统的意识形态工具。鉴于此，未来三到五年，中国媒介集团化第二阶段的
目标超越行政界限，首先，下一阶段的媒介集团化应该跳出行政权力主导跨区域组建大型股份制媒介集团。 的原有模式。其次，的产权性质和治理结构。“大型股份制企业
”界定了第二阶段阶段集团化最后一个问题是如何跨区域组建大型媒介集团。
第一、根据产权关系，将媒介企业分为全国性和地方
性两种，地方性媒介企业只能继续按目前方式在各自区域经营，其行政管理权仍然归地方政府，全国性媒介集团采用大型股份制企业规模，产权实行混合多元化，允许各种性质的资本进入。第
二、党和政府对媒介的管理模式要从目前的直接行
政管理转变为制度管理模式。第
三、建立和完善政府部门的新闻公关管理制度。
第20篇：媒介词典
媒介词典
一、电视广告篇 电视广告的形式
1、电视广告片
电视广告片时间长的一般有30秒或一分钟，现在最为常见的还是15秒。更多的广告从业者希望用15秒时长的广告片来负载更多的广告信息，并认为15秒广告片有着30秒广告片一半的价格优势，因而都乐于采用。然而，现在15秒广告的价格己今非昔比，约为30秒广告的85%。
2、标版
标版时间较短，一般为5秒，甚至更短，通常只有一两个体现企业形象的画面和一句广告语。电视黄金时段的标版为企业所看好。中央电视台新闻联播后的5秒标版，连续多年成为企业争夺“标王”的标的物。
3、赞助形式
赞助电视晚会、赞助体育比赛直播、赞助卫星实况转播某些大事件、赞助有奖智力竞赛、赞助电视片和电视剧的拍摄、赞助进口大片的放映等，一般在片头、片尾注上某企业赞助字样。在电视乾和电视剧的拍摄中，赞助形式甚至“渗透”到电视片和电视剧的道具和场景中去。电视媒体是塑造企业形象的有力手段，企业可以通过电视赞助的形式来塑造形象。
4、栏目冠名
将电视台的某些热门栏目以企业的名称或产品品牌命名，这也是一种常用的企业赞助形式。如中央电视台的“正大综艺”、“万宝路体育大世界”等。挂名“特约播出”，也属于栏目冠名广告。
5、电视信息(专题)片
这是一种传播产品信息的“二级”广告片，内容大多是对产品功能进行介绍和演示，电视直销广告片就属于这一类；另有一类侧重展示产品形象。一般时长在两分钟以上。电视直销广告片与其他电视广告片不同，往往会出现产品价格，并供消费者电话订购。
6、贴片广告
即跟片广告。广告片本身并无什么特殊之处，但贴片广告是固定地“贴”在某一部电视连续剧的片头、片尾或片中插播的。
基本要素
常规硬广插播示意图：
电视剧广告插播示意图：
电视剧挂版示意图：
角标示意图：
标板示意图：
二、电视广告收视效果评价篇 常用术语分类
收视指标：收视率、总收视率、集中度、市场占有率
成本指标：千人成本、收视点成本、
累计指标：观众构成、到达率、接触频次
具体说明：
1、收视率（Rating)
概念：在一段时间内收看了某节目或某一频道的目标观众人数占目标总人数的百分比来表示。
公式：收视率＝收看某一节目的目标观众人数/目标总人数*100%在同一平台下（调查总体），收视率是评估节目或者频道最基本的指标，收视率越高表明收看该节目或者频道的人群越多。当观众被锁定为总体推及人口的一部分时（如4-14岁的儿童），收视率就是人们通常所说的目标观众收视率。
2、总收视点（GRP-Gro Rating Point）
概念：指一定时段内所有单位时段的收视率总和，又称毛收视率、总收视点、毛评点（总收视点不考虑重复，因此有可能大于100%），总收视点是计算媒体投放量的一个重要指标。
3、观众集中度
概念：对于特定时段（或节目），目标观众（如15-34岁人群）收视率（百分比）与参照观众（如4岁以上所有人）收视率（百分比）的比值。
公式：集中度＝目标人群收视率/参考人群收视率
注意：观众集中度表示的是目标观众相对于参照观众的收视集中程度，以此来反映目标观众对特定频道（节目）的收视倾向；目标观众收视率和参照观众收视率对应同一时段和同一频道。
4、市场占有率
概念：也叫市场份额，指特定时段内收看某一频道（或节目）的人数（或家户数）占打开电视机收看总人数的百分比。
公式：占有率＝收看某一频道（节目）的人数或（家数）/打开电视机人数*100%
5、收视点成本(CPRP-Cost Per Rating Point)
概念：指每得到一个收视百分点所需花费的成本，也称为毛评点或点成本。
公式：每收视点成本＝广告成本/所得的总收视点在投放评估中，收视点成本是衡量一个栏目投放效益的重要指标
6、千人成本（CPM-Cost Per Thousand）
概念：指一次投放每接触到1000个人所花费的成本
公式：每千人成本＝广告成本/总接触人次*100%千人成本与收视点成本区别每千人成本和每收视点成本都是关于广告成本效益的指标；当评估不同平台，不同媒体形式广告成本效益时，使用每收视点成本指标并不合适，最好使用千人成本，因为千人成本指标将收视点转换为实际收视人数，无论市场大小，评估具有可比性。收视点成本适用于同一市场，同一媒体平台的广告成本效益。
7、到达率 (Reach)
概念：指收看过某一频道（节目）的不重复的观众人数占观众总数的百分比。
公式：到达率＝总收视率－重复收视人数百分比
8、总接触人次
概念：某次投放，或者特定时间内收看某一频道或节目至少一次的不重复的观众人数。
9、平均暴露频次
概念：为一定时间内，在有机会接触广告的人口中，每人接触广告的平均次数。
公式：暴露频次=总收视点/到达率
10、电视广告价格核算方法（以15秒为核算基准） 30秒=15秒*1.8 5秒=15秒/3*1.6 10秒=15秒*0.8 20秒=15秒*1.36 25秒=15秒*1.6
三、媒体熟悉篇
1、中视行动主要承包资源为CCTV-3《经典综艺套》，平均每周21次，可以根据客户预算多少进行拆分（一周拆两周，一周拆四周），对外统一报价为15万/5秒/周，10秒价格=5秒*2；15秒价格=5秒*3。与公司结算为12.5万/5秒/周。10秒、15秒倍乘关系。
《经典综艺套》黄金时间（19:00-21:00）的频次为6次（详见节目表，同时所对应的栏目要记熟），白天频次为15次。务必熟悉拆分方法，这在给客户做方案排期时是至关重要的。同时，现在对我们销售3套非常有利的是，CCTV-3正在进行改版，从周一至周日我们对应的时间点都是播的诸如《星光大道》《我要上春晚》《非常6+1》《欢乐中国行》等栏目，我们客户的广告可以随播，打打提升了媒体价值和传播效果。
2、熟悉并掌握我司代理的CCTV-1《全天套》《精品套A》《精品套B》的价格、折扣、播出时间、对应栏目，播出方式；
3、熟悉并掌握我司代理的CCTV-7每天8个时间点的播出时间、价格、对应前后栏目、折扣、播出方式；
4、熟悉并掌握我司代理的CCTV-8每天7个时间点的播出时间、价格、对应前后栏目、折扣、播出方式；
5、熟悉并掌握我司代理的CCTV-2《交换空间》的播出时间、价格、对应前后栏目、折扣、播出方式；
6、熟悉并掌握我司代理的CCTV-13新闻频道晚间21：30档《新闻1+1》《新闻周刊》《面对面》的播出时间、价格、对应前后栏目、折扣、播出方式。
二、央视频道定位描述（必记）
CCTV-1综合频道
CCTV-2财经频道
CCTV-3综艺频道 中青年女性偏多
以音乐及歌舞综艺节目为主 受众广泛，25岁以上居偏男性 多
中年群体集中度高
集中了央视最优秀栏以财经、资讯、生活服目，将新闻、电视剧和务节目为主 综艺节目优化整合播出 CCTV-4国际频道 CCTV-5体育频道 CCTV-6电影频道
男性偏多，中青年居多 偏男性，年龄在40岁上偏男性，中青年居多 以居多
唯一国际级体育频道，
每天播出8部不同风格电影纪录片等
以新闻类节目为主导，拥有多项国际顶级赛事以文化类为支撑，以对独家转播权 台湾报道为重点
CCTV-7军事农业频道 CCTV-8 电视剧频道 中高年龄群居多、中等偏女性，中年居多 文化程度
CCTV-10科教频道 偏男性，年龄偏大
以优秀电视剧为主要播开办有二十余个科教栏目
唯一专业传播农业科技出内容 信息的频道 CCTV-11戏曲频道 中老年居多
CCTV-12社会与法频道 CCTV-新闻频道 受众广泛、
偏男性
汇集各地戏曲种类200中国最具影响力的法制以时效性为核心宗旨 多个，
播出新戏和传统戏
专业频道，
以普法、讲法为主要宗旨
三、CCTV各频道观众结构（必记）
CCTV-
1、3套、12套和音乐频道受众结构相对大众化——男女比例相当、偏中老年化群体；
CCTV-
2、
4、
5、
9、
10、新闻频道偏男性高端化群体，学历、收入偏高，
第一时间报道重大新闻事件 偏干部管理群体；
CCTV-6套受众偏男性大众化群体；
CCTV-7套受众偏男性，收入偏低的群体，城郊结合处和农村受众比重较大；
CCTV-8套受众偏女性大众化群体；
CCTV-少儿频道受众偏儿童和妈妈群体。
四、各频道受众特征综述（必记）
•
一套（综合频道）：央视主频道，影响力强，覆盖人群广泛； •
二套（财经频道）：频道定位经济，受众收入高，农村收看较少； •
三套（综艺频道）：大众化综艺，受女性偏爱，收视人口广泛； •
四套（国际频道）：主要覆盖海外，高龄男性观众居多，收入一般； •
五套（体育频道）：体育直播赛事，偏向男性观众；
•
六套（电影频道）：主要播放电影，观众细分不明显，男性偏多，收入水平中下；
•
七套（军事·农业频道）：面向农村，整体观众学历、职位、收入等较低；
•
八套（电视剧频道）：热播电视剧，以中年以上家庭女性收看为主； •
九套（英语频道） ：节目全部以英语播出，面向外籍人士； •
十套（科教频道） ：面向文化传播领域，男性偏多，其他观众群分布相对平均；
•
十一套（戏曲频道）：以老年观众为主，主要播出各类戏曲节目； •
十二套（社会与法频道）：各类法制节目、影视剧，受众学历、收入偏低；
•
新闻频道：专业化新闻定位，高端男性偏好强；
•
少儿频道：观众以青少年为主，播放各类卡通，少儿节目；
五、客户销售明晰
无论投放什么广告，我们都要知道这些问题：1．投放目的： 2．目标受众3．覆盖面4．投放频次5．投放区域及媒体6．投放时间7．投放预算 。
知道以上这些，就方便我们制定有针对性的方案，同时也基本上会比较吻合客户的投放需求。
