负责经营预算管理岗位职责
推荐第1篇：预算管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；
3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；
4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；
5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；
6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；
7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；
8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；
9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；
10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；
11、负责会计协会相关工作；
12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；
13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；
14、负责办理处领导交办的其他工作。B岗 内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
推荐第2篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11．完成领导交办的其他相关工作。
推荐第3篇：经营预算工作总结
2016年经营预算工作总结
一、工作中存在的不足：
1、在投标预算过程中，存在不重视的心态，对整个预算过程无计划，使得投标预算出现大量不应该出现的错误。
2、对经济资料的管理没有到位，造成项目很多经济资料缺失，使结算工作很难开展。
3、各项目的标后预算开展不畅，主要原因是预算人员工作水平较低，缺少独当一面的人才。
4、人员普遍对成本管控的概念不强，没有让成本管控深入到项目。
5、部门人员对集团公司深化改革及现在建筑市场经济整体认识不够，还存在以往在国企管理的理念，无担当、无责任心、无积极向上的心态。对整体工作计划心中没有概念，遇到什么事办什么事，办事拖延，而不是提前想到，提前办理。
6、部门人员一直都从事预算员岗位，只负责项目的预算、报量、成本，对工程造价精细化管理认识不足，在市场经营、成本管理、合同管理方面有所欠缺。
7、部门基础管理不到位，造成台账凌乱、资料混乱，没有形成统一的资料管理标准。
二、改进的措施：
1、结合分公司即将编制的《责任追究办法》对投标过程中进行责任划分，责任到人，奖罚分明。
2、在有条件的情况下引进1-2名较为成熟的预算人员，借此来拉倒整体分公司预算管理水平。
3、加强项目的标后成本测算、过程成本管控。
4、针对部门人员开展谈心活动，逐步扭转部门人员心态。
5、对部门及项目部拟定基础资料管理标准，根据标准收集资料、整理台账。
6、通过部门人员筛选、分公司班子讨论后推选一名部门负责人，负责经营预算科日常事务管理。
三、2017年工作计划：
1、优化经营思路、准确把握市场，进一步加大市场开发力度，优化市场开发措施，对省重点项目持续跟踪。对既往项目的建设单位提升后续维保服务，加大承揽后续项目的成功率。
2、对投标数据继续累积，形成有一定规模的数据库，为后期投标报价起到指导作用。
3、强化预结算管理工作，以集团公司预结算管理办法为指导，细化并更新分公司现有的预结算管理办法。
4、对工程项目的人工、材料、机械建立数据库，能够起到在项目全过程管理的成本管控。
5、计划在2017年收集、整理工程造价相关文件、档案、资料，编制《分公司造价员随身工具书》。
6、加强工程项目经济资料的管理。
7、继续按需引入经营人员、预算人员，加大教育培训力度，强化团队建设。
8、对久未结算的项目采取一定的措施争取早日确权。
9、对进行诉讼的项目（河津体育场工程、东山煤矿杨家峪剪子湾节能改造项目、忻州体育场人防工程）加紧与司法部门的沟通。
二〇一六年十二月二十六日
推荐第4篇：全面预算管理提升企业集团经营管理水平
以全面预算管理提升企业集团经营管理水平
摘要：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。有鉴于此,笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。
一、全面预算管理的内涵
全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排,是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。
全面预算管理具有全面控制和约束力,是一种集事前、事中和事后监管为一体的有效的现代企业控制手段,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。
全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有“全员、全额、全程”的特点。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与,把各部门的作业计划和公司资源用透明的程序进行配比,从而最大限度地调动员工的工作积极性,达到企业资源的有效配置和利用;所谓“全额”是指预算金额的总体性,是根据企业发展战略制定的合理利润目标,不仅包括财务预算,还包括业务预算和资本预算,它必须真实地反映企业所有业务活动,并为业绩考评提供依据;所谓“全程”是指通过预算的确定、执行、监控、考核与评价,实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
二、企业集团实施全面预算管理的意义
全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。对企业集团而言,实施全面预算管理更具有重要的理论和现实意义。
(一)有助于集团战略目标的实现
发展战略是企业集团基于内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划,是企业集团发展的方向。全面预算管理是集团战略管理的重要形式和有力保障。全面预算管理正是以集团发展战略为出发点,通过规划未来的发展来指导现在的实践,是对集团战略目标的具体落实与进一步量化,从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。通过实施全面预算管理,可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理的动力,增强管理的适应能力,确保集团战略目标的最终实现。通过预算运行过程和结果的分析,对战略目标进行评估和修正,进而对集团发展战略起着全方位的支持作用。可以说,全面预算管理通过交互式的
有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业集团的战略目标。
(二)有助于集团资源综合配置
企业集团实施全面预算管理的过程就是对各类资源进行有效控制的过程。预算目标的确定和预算的编制是集团管理者对各类资源如何利用进行的事前控制,预算执行是对各类资源参与生产经营活动进行的事中控制,预算的差异分析和考评是对资源利用效率的事后控制。
全面预算管理通过将预算目标分门别类、有层次地分解到各单位、各部门,并延伸细化到每一位员工,使包括高层管理者在内的集团全体员工都能够明确自己的工作目标,从而有效激发职工的工作积极性。全面预算管理涉及到集团各个单位、各个部门、各项业务,是全员参与的管理体系,在全面预算管理的过程中,更加关注整体运行环节的相互关系,明确各部门的责任,有利于各企业、各部门间加强沟通与协作,统一认识,有效提高工作效率,实现系统效益最大化。
全面预算管理把利润、现金流、投资收益、净资产收益率、成本费用利润率等指标作为管理的出发点,强调价值管理和动态控制,引导各企业、各部门追求资源用效率最大化,同时,将成本控制和财务预算有机地结合起来,由孤立单向地从本单位内部降低费用支出,转向通过市场化的方式和资源共享的方式降低费用支出。
(三)有助于提高集团综合管理能力
实施全面预算管理,预算成为管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对集团经营管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理,使管理者既能把握全局又不失控制,收到事半功倍的管理效果,使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来,拿出更多的精力来考虑集团的发展战略,把握企业全局。实施全面预算管理,使集团涉及生产经营、对外投资、固定资产构建、融资计划、利润分配等重大事项的决策,不必再一事一议,而是结合集团的发展战略,按预算周期进行通盘考虑和综合安排,增进决策的科学性和可行性。实施全面预算管理,使集团各单位的现金收支、投融资活动、高风险业务都能够实时置于集团监控之下,通过预算的风险预警功能,能有效提升集团风险管控能力和风险防范能力。实施全面预算管理,可以使集团实现对各单位资金的统一管理,通过现金统一调度和投放,提高资金使用效率,节约集团财务费用支出。
(四)有助于正确评价各单位、各部门工作效绩。
在全面预算管理执行过程中,分解的各个分预算目标是考核各单位、各部门工作业绩的主要依据,通过实际工作与预算目标的比较,便于对各单位、各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价,以此为依据进行奖惩和人事任免,有利于调动员工的积极性,使他们在今后的工作中更加努力。预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映,它既有对历史变化趋势因素的分析,又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析,这种评价是比较客观公正的,因此更有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
三、企业集团实施全面预算管理应注意的几个问题
(一)坚持以集团发展战略为导向
全面预算管理必须以战略为导向才能对集团发展战略起到支持而不是相反的作用。科学的全面预算管理体系蕴含着集团管理的战略思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是集团的整
体作战方案。没有战略导向,或者战略导向性不强,就很难确定预算目标与预算起点,而没有预算目标与预算起点,也就不可能有很好的预算。全面预算管理要加强战略的可操作性,使战略能指导企业预算,即把战略目标指标化,并将其纳入预算管理体系中加以考核,强调预算对战略的调整作用,提高集团战略的适应性。在预算编制和执行过程中,在预算目标的确定,预算指标和关键控制点的选择,预算编制流程和方法等方面都要充分体现集团战略的导向作用。
(二)健全预算管理组织体系
预算管理组织工作的效率,在很大程度上取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理作为一种管理控制系统,需要有相应的科学的组织机构才能在企业集团内部得以顺利实施。一般来说,从整个集团的全面预算管理活动看,有两条行为主线:一条是由预算管理组织所形成的管理行为线,另一条则是由预算执行组织所形成的执行行为线。
1.全面预算管理的管理组织
为衡量与监控各单位、各部门的经营绩效,以确保最终实现集团战略目标,必须设置一个由董事会直接领导,并对董事会负责的预算管理委员会作为全面预算管理的管理组织。预算管理委员会是实施全面预算管理的最高决策和管理机构,负责集团预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等。预算管理委员会可以下设预算管理办公室,负责具体的预算编制、协调等管理工作,也可以由集团内部的专职机构如集团财务部来承担这一职能。
2.全面预算管理的执行组织
全面预算管理的执行组织是预算的执行机构,也是预算目标执行的责任主体或责任中心。对于全面预算管理的执行组织具体如何设置,并无统一的标准,一般是根据集团的类型、组织结构和作业特点等因素加以综合考虑而设置。当前较多采用的是自上而下分层次设置若干“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”,进而形成多层面的预算责任体系网络。
(三)以集权和分权相结合模式确定预算目标
在确定预算目标的过程中,预算目标的确定一方面要考虑集团内部资源状况和外部市场环境,另一方面要考虑对集团发展的预期和战略导向性,同时体现人本管理和目标管理思想。为避免由于信息不对称而导致出现预算松弛现象,并充分发挥预算的激励约束作用,一般应采用集权和分权相结合的预算管理模式。在集权和分权相结合模式下,集团确定预算目标的基本工作程序为:一是由集团预算管理委员会结合集团发展战略和外部市场环境,提出本预算期的预算思路、指导原则和初步预算目标;二是各子企业、各部门结合实际情况编制本单位预算草案,并按照集团管理级次逐层上报;三是预算管理委员会对各子企业、各部门编制的预算草案进行初步平衡、协调和汇总;四是预算管理委员会召集各子企业、各部门负责人等进行协调,这一阶段可多次循环,直至各方目标一致为止;五是预算管理委员会将审查、协调后的预算草案提交董事会审核批准;六是预算管理委员将经董事会批准的预算方案以内部法案形式下达执行。
(四)规范预算的考核和调整
预算管理办公室或其他预算管理机构定期进行预算执行情况的分析和评估,对当期实际完成情况与预算目标之间存在的差异,不论是有利的还是不利的,都要认真分析其成因,提出拟采取的改进措施。在预算执
行结果评估的基础上,对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核,肯定成绩,找出问题,制定和实施科学合理的奖惩制度。
对于预算执行的考核应在激励方案中设置定性和定量指标,然后根据集团所处行业的特点和考核重点,在定量指标和定性指标设置不同的分配权重。定量指标基本上为经济指标,应根据预算执行情况进行奖罚,偏重于结果评估。定性指标基本上为非经济指标,应对工作中表现优异的员工进行奖惩,偏重于行为评估。为了保证考核方案合理、科学,可对不同预算完成情况进行模拟测算,以此事先了解方案最终奖惩程度,避免估计不足而导致风险。
预算执行有偏差,如果是执行不力造成的,根据考核和激励方案,应该惩罚相应的责任人。属于预算编制原因而产生的,应该进行适当的调整。预算的调整必须有一定的程序。首先,应该严格界定调整范围,只有出现不可控制的因素,如市场需求或价格变化,设备维修的需求变化或其他经全面预算管理委员会同意的原因出现,才允许调整预算;其次,应该规范预算调整的权限与流程,有关的责任主体,应对预算项目的调整作出申请,依照规程审批后,才能予以调整。重大的调整应该通过预算管理委员会集体讨论。只有对调整范围、调整程序、调整权限进行严格规范,才能在出现难以预料的新情况时,使预算调整有序进行,才能增加全面预算管理的严肃性,而不会削弱预算控制的力度。
推荐第5篇：预算、统计员岗位职责
预算、计划统计员岗位职责
一、认真执行国家和上级的经济政策，熟悉定额。
二、熟悉施工图纸，负责编制施工预算和工程结算工作。
三、参加图纸交底会议。
四、及时办理和工程设计变更单，交建设单位签字认可，并搞好外包工结算工作。
五、负责及时准确的编制施工进度月统计报表并上报公司及建设单位。
六、参加项目部的经济活动分析会议，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出合理化建议。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中的各项变更签证。
推荐第6篇：预算工程师岗位职责
工程经济部岗位职责
1、认真贯彻执行国家和相关部门颁布的有关基本建设的法律、法规及业主、集团公司各项规章、制度。
2、负责项目工程合同管理、汇编、归档工作。
3、负责对业主验工计价的编制和上报；负责对下属单位的验工计价编制及竣工结算工作。
4、负责收集整理调差索赔相关资料，编制、上报调差索赔文件。
5、负责相关报表的编制和上报工作。
6、参与编制和评审施工组织设计、专项施工方案，开展经济技术比选和优化工作。
7、参与变更设计执行程序，负责变更设计预算的编制和审核。
8、每月牵头组织项目经济活动分析工作，找出管理偏差，制定防控及预警措施。
9、完成领导交办的其他工作。
工程经济部部长工作职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范和程序，落实集团公司及建设单位各项有关决议，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责组织项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，组织收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价管理工作。组织按照建设项目验工计价程序，，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，组织积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、每月牵头组织项目经济活动分析工作，并形成报告上报公司工程经济部。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导下属单位做好劳务合同的签订和管理工作。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、完成上级和公司领导交办的其他工作。
预算工程师岗位职责
（一）职责
1、负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。
2、按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。
3、负责内部预算的编制工作，负责项目的合同管理工作。
4、负责项目的内外验工计价工作和调差索赔工作，参加项目的成本管理工作。
5、负责项目外部劳务队伍的合同管理工作。
6、负责工程保险理赔工作。
7、按规定时间上报上级单位各种工作报表。
（二）工作内容及质量标准
1、认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差
异，并以书面资料上报公司工程管理部。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、牵头组织项目经济活动分析工作反映工程项目经济运行情况。围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导工区做好劳务合同的签订和管理工作，并认真建立好合同管理台帐。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单
位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。
13、做好领导交办的各项工作。
推荐第7篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，
对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、
核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、
价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本
控制提供依据。
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目
进行监督管理和成本核算把关。
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工
单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真
审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立
成本信息库。
12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文
件的保管、报送与发放工作。
13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
14.完成公司及领导交办的其他工作。
推荐第8篇：预算人员岗位职责
水电安装预算人员岗位职责
职责概述：
参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作
职责一：参与水电安装工程项目前期的方案规划工作，参与初步设计方案工作，负责审核施工图设计工作
1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作
2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议
3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录
4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查
职责二：负责水电安装工程的预算编制工作
1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书
2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批
3、负责对编制的预算书进行预算交底工作
4、负责起草承包合同，上报审批
职责三：负责水电安装工程的结算审核工作
1、负责收集整理工程结算的施工现场签证单、变更通知
2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性
3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批
4、负责对编制工程结算书，进行技术经济指标分析，存档备查 职责四：，参与施工现场的管理工作
1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目
2、参加对工程质量事故的调查
3、协调处理水电安装工程变更事项、
4、参与工程竣工验收
职责五：负责处理部门日常工作
1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导
2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作
3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查
职责六：
1、完成上级交办的其他任务
权力
前期项目设计方案中本专业相关内容的建议权、项目竣工验收参与权、工程造价管理审核权、施工质量安全检查权
推荐第9篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
部门经理岗位职责
1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。
2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。
3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。
4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。
5、负责本部门人员的考核、业务学习。培训工作以及人员的调配和安排。
6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。
7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
10、参与工程招投标，重点进行商务评标。
11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。
专业工程师岗位职责：
1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预算。
4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。
5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。
6、配合工程部大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收工作，做好实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
7、工程竣工验收，和竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
8、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责搜集整理资料，制定各项目专业工程预算费用的控制标准，并参与评审。
12、负责审核月度工程进度款。
13、负责审核工程联系单变更费用。
14、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。
15、根据相关部门需要，及时提供专业工程成本分析的一些数据。
16、负责组织专业工程的结算审核工作，并做好最终把关。
17、项目竣工验收后，参与撰写专业工程成本控制的总结报告。
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预算部部部长岗位职责
岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理
直接下级：预算员
预算部文员
本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。
直接责任：
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7、
8、
9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责
负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算
负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计
负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度
10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用
11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用
12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行
13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作
14、制定并不断完善本部门工作流程
15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，
及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算， 及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
11、其他上级交办的工作任务。
第11篇：安装预算岗位职责
安装预算员岗位职责
安装工程作为建筑工程不可分割的一部分，在工程造价中占有极其重要的作用，对于房地产开发项目来说，为最大限度地降低工程成本，节约投资，从建安成本的角度实现工程总投资目标，结合本人的实际经验，特对本岗位职责的理解如下：
一、总的工作职责
安装预算员和土建预算员共同在预算部经理的领导下，主要负责对开发项目在可行性研究阶段进行投资估算，在出具施工图后进行建安成本核算、工程招投标期间编制最低成本价和拦标价、项目施工阶段负责对总包单位变更签证、施工进度的审批；竣工验收阶段汇总过程资料，编制本公司内部安装工程实际成本、进行工程成本控制分析，审核总包申报的工程结算书，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
二、具体工作职责
（1）端正工作态度，认真理解安装预算在整个工程造价中的重要性，消除大多数人对安装预算的曲解；
（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；
（3）学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解国家新政策、新法规的实施对工程造价的影响。认真阅读理解施工图纸，按照工程进度对工程量进行跟踪核算，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料；
（4）对于新开发项目，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、设计方案、招标图纸等资料进行成本估算，配合招标部门编制招标文件，对投标人的投标报价进行清标，确定安装工程施工总承包价；
（5）对与总包方及专业分包（如消防、弱电、电梯工程、燃气管道、通风工程）签订的工程施工合同及与供货商签订的公司自购大宗主材协议，实现计算机管理，认真研究工程合同，争取做到每周所有合同都要看一遍，对合同关键点做符号标记，避免施工单位索赔现象的发
生。
（6）多深入现场进行实际了解，对承包单位报送的施工进度资料审批客观、真实。对于总包单位报送的变更签证资料，尤其是增减工程、隐蔽工程，要勤于和工程部及设计部沟通，作为重点查看对象，根据施工合同及现场实际情况进行合理、及时审批；
（7）及时了解市场材料信息，尤其对合同约定的可调性材料价格，要每月汇总施工进度、完成工程量及当月市场信息价，并作分析对比，为竣工结算过程中施工方报送的结算资料审核有依有据，以理服人； （8） 按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作; （9） 收集工程相关的资料，及时编制工程项目结算成本价，配合公司相关部门做好工程决算书的审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作；
（10）按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。 （11）在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。
（12）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作，认真完成公司领导安排的其他任务。
第12篇：经营预算部门职责
经营部门岗位职责
部门名称：经营管理部 直接上级：公司分管领导
下
级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员
管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督 主要职责：
1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同；
2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订；
3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正；
4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务；
5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作；
6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行；
7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。
8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果；
9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责：
1、做好工程预算结算及审核工作；
2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作；
3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底；
4、配合财务部做好开发成本的核算工作；
5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况；
6、做好工程造价分析及资料归档整理；
7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系；
8、完成上级交办的其它工作。经营部长的职责：
1、受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作；
2、提出公司年度、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考；
3、代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同；
4、监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见；
5、解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜
6、组织协调公司相关部门对工程项目投标工作；
7、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责：
1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；
2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则；
3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；
4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款；
5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据；
6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；
7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；
8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；
9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；
10、完成领导交办的其它工作。合同管理人员岗位职责：
1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作；
2、审查公司系统的各种合同；
3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表；
4、做好合同的登记保管工作，以备查询；
5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训；
6、做好合同存档及保密工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第13篇：汽修厂经营计划预算计划
2014年***分公司
汽修厂经营与预算计划
由于科学的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，预测汽修市场的增减变动，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。
一、2014年生产经营目标、营收计划
总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。利用现有汽车维修技术优势，进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。
（1）2014年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入，比2013年增长3％左右，力争2014年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比2013年增加5万元左右，努力实现突破全年生产营收100万元。材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进行材料采购，保证
材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘点。。
明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件采购进货成本。材料价格比外面汽配店更有优势，既是2014年营收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养，同时也增加作业工时收入。
（2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪维修车辆管理生产进度；避免造成公营车停车维修待料，影响车队营收。
（3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。
（4）改善工作环境，照顾员工生活，加强福利措施。
二、安全生产
a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。2014争取超额完成县公司下达的生产任务指标。
b.严格管理公营车辆来厂维修配件领料制度。
c.灵活维修技术人员调度，避免维修技术人员闲置。
d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
***分公司保养厂
2013/12/4
第14篇：预算管理
1、预算管理作为公司必要管理，需要进行培训
2、预算帐与凭证一般要对应，形成电子帐务
3、预算一般与实际开销不超过5%
4、预算主体人员为主管级以上，少数部门员工亦需要做预算：采购、行政、会务等，一般
情况为部门经理以上人员做预算
5、预算为26号开始，财务部发电子样板表（以后可不发），由部门相关人员进行预算表填
写
6、28号汇总，交公司总裁审批，并交公司董事长审核后签字，方可实施
7、31号前，可以召开预算管理会议，时间为2小时，参加人员为：董事长、总经理、各部
部长、相关人员、财务人员，会议期间针对突发性开支与有争议开支进行决策，然后批准
8、31号前可以召开预算审计会议，时间为2小时以内，公司把过去一个月所有开支列单进
行检查
9、预算批准后，签字可以为总经理，也可以为行政总经理
10、日常预算外的项目预算要单独审核
11、预算外费用走上一级流程
第15篇：预算管理
《老子与圣经》，这使我欣喜若狂。很长一段时间以来，我怀着虔诚和渴求的心，在一字一句地学习《圣经》和老子的
《道德经》，并想在这两部中西文化的颠峰真经中寻觅点什么，适逢其时，女儿又给我介绍了一本好书，远志明著的《老子与圣经》，这使我欣喜若狂。
《圣经》浩瀚如海，我读得很吃力至今也没读完，更没有读懂，老子的《道德经》寥寥五千言，我虽读了多遍，也还是似懂非懂，模模糊糊。远志明的书，似乎适应和满足了我释疑豁解，寻觅求索的需要，我一口气把它读了下来，说来也怪，书中的观点竟然和我想象的但自己想说又说不出来的想法完全相通，看来中西合和，源于同圣，正因为宇宙间只有一个上帝，她是共同的造物主，也是唯一的真神。两千多年来，老子就像天空中的一片云，它的上面向着神，也有神的光；它的下面罩着人，也有人的智能。人们站在它下面，看见一些高妙，超然的人智，却看不见它上面神赐的光，于是，人们就觉得老子飘渺玄虚，暗淡隐晦，不切实际。其实在这片云的上面，总是光明灿烂着。今天，当神的光照进我们的心，当用记载神的话的书《圣经》去透视被神光普照的老子的《道德经》的时候，我们再读《老子》，它的神性的光辉就显现了。正如，远志明所说，“《老子》原本又像一颗神性的珍珠，落在东方的黄土地上，尘埃封定，人们不认得它，只觉得它有些稀奇，有些神秘。等到神的光，也唯有神的光照在它上面时，就显出它的宝贵的本相来了。”
《圣经》和老子的《道德经》的内在联系，从人的角度，这件令人惊讶的事之所以至今没人看透，用远志明的话来说，就是因为“近现代以来的研究老子的学者，并没有人全身心经验过圣人耶稣之道，一些热心中国文化的基督徒学者，则常常把主要精力放在儒家上。”他又说，“不独我知，其实晚年信了耶稣的林语堂先生就曾说：‘老子和耶稣在精神上是兄弟。’（《信仰之旅》243页）只是林语堂没有深究下去罢了。”远志明进而说：“若不是两年多在穷山僻壤里专心体悟《圣经》，若不是‘道成肉身’的耶稣形象鲜明地浮游在脑海里，老子之道和圣人也不会让我引起特别的注意，我至今仍会像当年读中国哲学时一样，只记得有一个模模糊糊的‘道’，而忘掉了一带而过的‘他’。如今我读《老子》，那道和圣人异常地熟悉和亲切，令我不能不欣喜地告诉你。”
“不言自明，道，必是普天下的道。两千六百多年前，当道透过以色列先知以赛亚警戒犹太人，并预言圣者耶稣要“驾临”天下时，道在古老的中华神州也借着老子，用另一种语言表达了上天的警戒与预言。如果说这表明了道的普世性，那么今天，当老子之道与道的化身耶稣相遇时，就发出神光来，对此我们更不要稀奇，这仍是表明了道的普世性。”
这就是《老子与圣经》告诉我们的，人类共有，普世同济的两本最伟大最神圣的好书《圣经》和《道德经》。远志明无比欣喜地发现并告诉我们，使我们神光初照，大道释然，我想我会把这两本书作为我取之不竭，用之不断精神财富终身享用，并愿意同大家分享它赋予我的一切果实。读读《老子与圣经》，也感谢远志明先生。
第16篇：自治区本级国有资本经营预算支出管理暂行办法
自治区本级国有资本经营预算支出管理暂行办法的通知 各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：
经自治区人民政府同意，现将《内蒙古自治区本级国有资本经营预算支出管理暂行办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
内蒙古自治区本级国有资本经营预算支出管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范和加强自治区本级国有资本经营预算支出管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》以及《内蒙古自治区人民政府关于试行国有资本经营预算的实施意见》（内政发〔2008〕96号）等有关规定，结合自治区实际，制定本办法。
第二条 自治区本级国有资本经营预算支出（以下简称预
算资金）是指自治区本级国有资本经营收益，专项用于支持自治区本级直属国有企业加快转变经济发展方式、提高企业核心竞争力等方面的支出。
第三条 预算资金的使用和管理应当符合国家和自治区宏观政策，遵循规范透明、突出重点、公平公正、科学管理、讲求实效的原则，充分体现财政资金的引导和带动作用，确保资金使用规范、安全和高效。
第二章 预算资金支持范围、内容和方式
第四条 预算资金重点支持自治区本级直属国有企业（以下简称区直企业）的改革和发展。
第五条
预算资金按照资金使用性质划分，主要包括：
（一） 资本性支出。根据自治区产业发展规划、工业经济布局和结构调整、国有企业发展要求，以及自治区战略和安全等需要安排的支出。即向新设企业注入国有资本金，向现有企业增加资本性投入，向公司制企业认购股权、股份等方面的资本性支出。
（二） 费用性支出。用于弥补国有企业改革成本方面的支出。
（三） 其他支出。依据国家和自治区宏观经济政策以及
不同时期国有企业改革和发展任务，统筹安排确定。必要时，可部分用于社会保障支出。
第六条 预算资金按照资金用途分别用于企业节能减排、重大技术创新、发展战略性新兴产业、安全生产保障能力建设和其他项目等方面的支出。
第七条 预算资金主要采取以下方式给予支持：
（一） 企业节能减排专项资金采取资本金注入和补助等方式。
（二） 企业研发机构技术创新能力建设采取资本金注入方式，区直企业承担的重大技术研发项目采取无偿资助方式。
（三） 企业培育和发展战略性新兴产业专项资金，原则上采取参股和跟进投资两种方式进行投资。对关系全局、涉及国防安全的重大关键领域技术创新项目，经自治区人民政府批准，可采用资本金注入、投资补助、贷款贴息和以奖代补等方式给予补助。
（四） 区直企业安全生产保障能力建设采取投资补助方式。
（五） 其他项目按照项目情况分别采取资本金注入和补助方式。
第三章 节能减排专项资金支出管理
第八条 预算资金安排的企业节能减排专项资金，重点鼓励国有企业节能减排项目的实施和能力建设，促进国有企业逐步建立起符合社会主义市场经济要求的节能减排机制。
第九条 节能减排专项资金实行项目管理，重点支持：
（一） 符合国家和自治区规定的关停小火电机组项目；
（二） 工业重点节能工程项目以及纳入国家和自治区备案的专业节能服务公司按照合同能源管理方式投资的综合节能改造项目；
（三） 建筑、交通行业节能项目；
（四） 循环经济和清洁生产项目；
（五） 重点行业减排项目；
（六） 重点行业节能技术、低碳技术及循环经济领域关键技术示范应用项目；
（七） 国有企业实施的与节能减排有关的其他项目。
第十条 节能减排专项资金补助标准，原则上根据项目性质、投资总额等因素综合测定。
（一） 对关停小火电机组项目，按照经确认的关停容量给予适当补助，统筹用于解决关停费用等问题；
（二） 其他列入支持范围的节能减排项目，按照不超过项目实际投资额的20%注入资本金。
第四章 重大技术创新专项资金支出管理
第十一条 预算资金安排的国有企业重大技术创新专项资金，根据《内蒙古自治区中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》等确定的重点任务，支持区直企业研发机构（以下简称研发机构）实施技术创新能力建设和区直企业开展重大技术研发活动。
第十二条 研发机构是指经国家和自治区有关部门批准或认定的国家和自治区重点实验室、工程技术研究中心、工程实验室、工程研究中心以及国家和自治区认定的企业技术中心等机构。
第十三条 技术创新能力建设是指研发机构为落实国家和自治区重点技术研发任务，改善研发条件，为重大技术创新、技术研发提供保障。包括技术创新基础设施条件建设、研发所需技术条件（设备）购置等。
第十四条 对研发机构技术创新能力建设的投入额度，一般不超过区直企业实际投资额的30%；区直企业承担的重大技术研发项目，一般不超过项目研发费用的30%。研发项目费用支出范围，按照《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企〔2007〕194号)的规定执行。
第五章 战略性新兴产业专项资金支出管理
第十五条 预算资金安排的区直国有企业培育和发展战略性新兴产业专项资金，重点培育和发展新材料、先进装备制造、生物、新能源、煤炭清洁高效利用、电子信息、节能环保、高技术服务等八大战略性新兴产业重点领域发展。
第十六条 战略性新兴产业专项资金按照自治区人民政府确定的八大领域发展任务，重点支持以下项目：
（一） 具有较强示范带动作用的核心技术研发及重大科技成果产业化项目；
（二） 提升战略性新兴产业整体竞争力的特色产业链和产业基地建设项目；
（三） 增强自主创新能力和成果转化能力的创新平台建设项目；
（四） 重点创新产品和服务方面的应用示范项目；
（五） 新兴产业创投计划（参股新兴产业创投基金项目）；
（六） 重点高技术服务创新工程（包括研发设计、知识产权、检验检测、成果转化、信息技术、数字内容、电子商务等服务）；
（七） 符合战略性新兴产业发展方向的其他项目。 第十七条 预算资金鼓励开展战略性新兴产业创业投资基金试点，试点的具体运作程序按照《国务院办公厅转发发展
改革委等部门关于创业投资引导基金规范设立与运作指导意见的通知》（国办发〔2008〕116号），《国家发展改革委、财政部关于实施新兴产业创投计划、开展产业技术研究与开发资金参股设立创业投资基金试点工作的通知》（发改高技〔2009〕2743号）和《内蒙古自治区创业投资引导基金管理办法》（内政办发〔2007〕42号）进行。
第六章 安全生产保障能力建设专项资金支出管理
第十八条 预算资金安排的企业安全生产保障能力建设专项资金，重在引导和支持区直国有企业强化安全生产，促进安全生产监管监察能力建设，全面提升区直国有企业安全生产水平和应急救援能力。
第十九条 项目建设遵循“依托现有、整合资源，突出重点、先进适用，事权划分、职责明确，依据标准、分步实施”的原则。
第二十条 专项资金重点支持：
（一） 区直企业应急救援队伍所需的运输吊装、侦检搜寻、救援救生、应急通信、个体防护、后勤保障、实训演练等装备。
（二） 区直企业应急救援培训演练基地特种设施。各类
设备、设施项目的具体内容，详见《区直企业应急救援队伍（基地）装备、设施配置指导目录》。
所申报的项目，应当由有关区直企业结合现有队伍（基地）基础设施、装备配置状况和职责范围等情况，精心筛选并进行科学论证，确保其符合安全生产保障能力建设的实际需要。
第二十一条 应急救援队伍装备配置项目，按照所核定项目的投资概算额给予补助；应急救援队伍的基础设施建设和人员、设备维护等日常费用，由区直企业承担。应急救援培训演练基地装备配置项目，在所核定项目投资概算额的60%以内给予补助。
第七章 其他项目资金支出管理
第二十二条 预算资金可以安排用于认购股权、弥补企业改革成本、提高公司信用等级、改善企业自身产业结构以及自治区党委、政府决定的其他支出等。
第二十三条 其他项目资金按照自治区人民政府确定的支持企业改制、投融资、结构调整等任务，重点支持以下项目：
（一） 区直企业发展第三产业、小微企业项目，提高企业综合层次，吸纳就业，增加职工收入；
（二） 区直企业兼并重组、破产等对职工的安置费用，厂办大集体职工经济补偿金，职教幼教退休教师的生活补贴以及国有企业离退休干部医药费补助等；
（三） 提高区直企业信用等级，增强投融资和担保能力，更好地为区直企业提供融资担保服务；
（四） 向现有企业增加资本性投入，向区直公司制企业认购股权、股份等方面的资本性支出；
（五） 自治区党委、政府决定的其他支出。
第二十四条 上述第二十三条第
（一）、
（二）项采用财政补助方式，第
（三）、
（四）项采用资本金注入方式。具体补助标准和资本金注入额度，按照中央和自治区有关政策规定执行。
第八章 项目申报及审核
第二十五条 自治区财政部门根据年度预算资金总规模及支持重点，于每年8月份布置下一年度预算草案编报工作，并统一组织对预算资金支持项目的申报、审核等工作。
第二十六条 区直企业根据自治区财政部门年度国有资本经营预算编制要求，认真组织项目申报。项目申报应当提供以下书面资料：
（一） 项目名称及主要内容；
（二） 项目承担企业基本情况；
（三） 项目承担企业法人营业执照（复印件）；
（四） 项目实施的主要目的和目标；
（五） 资本性支出项目包括项目立项依据，备案、核准或审批文件，项目可行性分析，项目投资方案与资金筹措方案，项目实施进度与年度计划安排，项目经济效益和社会效益的分析等；费用性支出项目包括立项的必要性，项目具体的支出范围，项目资金测算依据和标准等；
（六） 项目绩效考核及其有关责任的落实；
（七） 环保部门对环境影响报告书（表）的批复；
（八） 项目近三年获得国家、自治区财政专项资金支持情况的说明；
（九） 其他需要证明的材料。
第二十七条 区直企业监管部门依据年度国有资本经营预算编制要求，负责对所监管企业申报项目的相关材料进行初审和汇总，编制本部门国有资本经营预算建议草案，在规定的时间内将资金申请报告及申报材料一并报送自治区财政部门。
当年已经获得国家或自治区财政资金同类方式支持的项目，不纳入当年资金申报范围。
第二十八条 自治区财政部门组织相关专家对项目进行评
审，根据评审结果和国有资本经营预算收入，综合考虑相关因素，统筹安排，编制自治区国有资本经营预算草案上报自治区人民政府。预算草案经法定程序审批后执行。
第九章 支出预算管理和资金拨付
第二十九条 国有资本经营预算单独编制，预算支出按照当年预算收入规模安排，不列赤字。
第三十条 为体现国有资本经营预算支出的均衡性，支出预算年度具体执行中，可按年度收入预算规模，采取按月预拨、年终平衡的办法。
第三十一条 支出预算指标按照经法定程序批准的预算草案，统筹考虑收入预算完成情况，分期分批下达各区直企业，同时抄送各预算单位。当年收入未实现的支出，可结转下年继续使用。
第三十二条 预算资金拨付按照国库管理制度有关规定，直接拨付使用单位。
第三十三条 支出预算年度执行中如需调整，必须按照规定程序报批。年度预算执行中，企业改变财务隶属关系引起预算级次和关系变化的，应当同时办理预算划转。
第三十四条 区直企业收到预算资金，按照《企业财务通
则》的相关规定进行财务处理。
年度终了，区直企业应当向自治区财政部门报送上年度预算资金使用情况报告。具体包括：
（一） 资金落实与使用情况；
（二） 项目计划实施进度执行情况；
（三） 项目技术、经济指标完成情况；
（四） 项目研究开发取得的成果情况。
已获得预算资金支持的项目，如确实无法按计划完成项目建设或开展研发活动，有关企业应当将资金清算后上缴自治区国库（作“调入资金”处理）。
第十章 监督检查与绩效评价
第三十五条 自治区财政、审计以及各监管部门依法对预算资金使用的合规性、合法性和有效性进行监督检查，及时查处和纠正发现的问题。区直企业应当自觉接受监督管理。
第三十六条 监督结果的运用。对于弄虚作假骗取资金或者不按规定用途使用资金的企业和个人，按照《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）有关规定严肃处理。
第三十七条 对预算资金的使用实行绩效评价制度。绩效评价一般以预算年度为周期，对跨年度的重大（重点）项目
可根据支出项目完成情况实施阶段性评价。
第三十八条 绩效考评结果作为以后年度预算编制和资金安排的重要参考依据。
第三十九条
第十一章 附 则
本办法自2013年3月1日起施行。
第17篇：国有资本经营预算管理与监督体系探讨
一、国有资产监督管理机构的定性与定位
建立国有资本经营预算管理与监督体系,首先应从国有资产监督管理机构的定性与定位谈起,因为这是两个有着密切联系的问题,而且对国有资产监督管理机构的定性与定位是否准确直接影响到建立国有资本经营预算管理与监督体系的指导思想和原则是否正确。
关于对国有资产监督管理机构的定性、定位问题,目前存在两种认识:
第一种看法,认为国有资产监督管理机构应定性、定位于“代表政府履行出资人职责”上。持这种观点的人,其依据是党中央和国务院的有关决议和条例。如2002年11月8日,在中国共产党第十六次全国代表大会所通过的报告《全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面》中提出:“建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”;2003年,党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决议》再一次提出:“建立健全国有资产管理与监督体制。……国有资产管理机构对授权监管的国有资本依法履行出资人职责,维护所有者权益”。2003年国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》明确规定:“国务院,省、自治区、直辖市人民政府,设区的市自治州级人民政府,分别设立国有资产监督管理机构。国有资产监督管理机构根据授权,依法履行出资人职责,依法对企业国有资产进行监督管理”。
第二种看法,认为国有资产监督管理机构应定性、定位于行政化的监管者。持这种观点的人,其依据有:(1)国有资产监督管理机构的名称就是“国有资产监督管理委员会”;(2)在《企业国有资产监督管理暂行条例》中,也提到了国资委要对企业国有资产进行监督管理;(3)从国资委人员(如能力、素质和专业优势)来看,他们大部分来自党政机关,比较擅长于机关的行政管理工作,而对出资人的职责却比较生疏,因此也乐于将国有资产监督管理机构定性、定位于行政化的监管者。
上述两种不同的看法,究竟哪一种看法更符合改革的实际?就第一种看法而言,把国有资产监督管理机构定性、定位于“代表国家履行出资人职责”上,就是明确要求各级人民政府实行政资分开,国有资产监督管理机构不行使政府的社会公共管理职能,而政府其他部门、机构也不履行企业国有资产出资人职责,彻底改变过去政资不分的局面。这是与国有资产管理体制改革的精神一脉相承的。就第二种看法而言,把国有资产监督管理机构定性、定位于行政化的监管者,势必存在一个问题,即这种“监管”究竟是一种什么样的监管?是政府作为公共行政部门对涉及社会公共利益行为的监管,还是政府履行所有者职能对其财产的监管?如果是前者,那就是旧体制的复归,违背了国有资产管理体制改革将“政府双重经济职能分开”的初衷;如果是后者,则本身就是在履行出资人职责,即对企业国有资产进行监督。这里的关键是要区分资产监管与公共监管的不同内涵。
综上所述,我们认为,将国有资产监督管理机构定性、定位于“代表政府履行出资人职责”是比较恰当的。那么,这种定性、定位对建立国有资本经营预算管理与监督体系有什么重要意义呢?首先,将国有资产监督管理机构定性、定位于“代表政府履行出资人职责”,就表明它本身不是政府机构,而只是政府的代理人,是各级政府的“直属特设机构”。尽管出资人也要对其资产履行监督管理职能,但它与政府部门的行政化监督管理职能是有根本区别的,是通过发挥其出资人的职能和作用来对企业国有资产进行监督管理,因此,这种监督管理从本质上来说,主要是一种经济性职能。其次,将国有资产监督管理机构定性、定位于“代表政府履行出资人职责”,必然要求国资委强化其出资人的权利与责任,诸如进一步落实国有资本的经营收益权、企业经营管理的重大决策权以及选择管理者等权利;建立健全国有资本经营预算制度及相关的财务制度;提高资本运营的能力与技巧;建立国资委自己的良好治理结构和约束机制,等等。而这些都将强化其经济性,淡化其目前的行政管理色彩,对推行国有资本经营预算制度将是十
分有利的。
二、建立国有资本经营预算管理与监督体系的原则
建立国有资本经营预算管理与监督体系应当贯彻以下原则:
1.坚持“精简、高效”的原则。为了搞好国有资本经营预算工作,设置一定数量的管理与监督机构是完全必要的,但一定要因事而设,讲求实效,并且在开展工作时要讲求效率,切忌机构重叠、人浮于事,造成人力财力的浪费。
2.坚持监管机构与商务运作机构分开,充分发挥国有资产授权营运机构商务操作平台的作用。如前所述,国有资产监督管理机构应定性、定位于“代表政府履行出资人职责”上,但这里可以有两种选择:(1)由国资委直接作为企业的出资人,进行出资人的商务性操作;(2)设立中间层的国有资产营运机构(如国有资产经营公司)来充当企业的出资人,代替国资委进行出资人的商务性操作,而国资委则对中间层公司的运作进行监管。根据国资委目前人员的素质状况、专业特长及从防范经营风险考虑,目前似乎采取后一种方法比较适宜。但这样一来,就存在一个监管机构与商业运作机构分开的问题,必须充分发挥国有资产授权营运机构商务操作平台的作用。
3.建立健全编制、执行和监督三权分立的预算管理体制。根据西方国家的经验,在预算管理体制上贯彻立法、行政、司法三权分立的思想,使预算管理在编制、执行和监督三环节上适度分开,是一个比较成功的办法。按照他们的做法,在每一个预算年度开始之前,由政府预算编制机关负责预算的编制;经立法机关审议批准,成为正式预算;预算年度开始之后,由政府行政机关负责执行预算,并由审计机关进行日常监督;预算年度结束后,由预算执行机关就预算执行情况及结果编制决算,经审计机关审计后,由立法机关予以批准。这样做的结果使得预算的编制、执行和监督分离开来,分别由不同的机构来负责,这些机构间既相互独立,又相互配合,保证了预算管理体系的高效运转。我国在预算管理体制上,可以借鉴三权分立的思想,科学合理地设置机构,特别要强化立法、司法机构的监管力度,使整个预算管理体制日趋完善。
三、国有资本经营预算管理体系及管理流程
(一)国有资本经营预算管理体系
国有资本经营预算管理体系是指国有资本经营预算管理的组织架构及其相互之间权、责、利的划分。改革开放以来,在探索我国国有资产管理新体制的实践中,根据各国改革的经验及充分考虑到我国国情,人们比较一致地认同了“国有资产监督管理机构——国有资产营运机构——国有企业”的三层次管理体制,并且无论从中央还是到地方都先后建立起了这种三层次的国有资产管理新体制。从这一现实出发,国有资本经营预算管理体系可以考虑采取“国资委-国有资产营运机构”的二级预算管理体系。在这个预算管理体系中,国资委是国有资本经营预算的宏观调控主体,负责所辖范围内整个国有资本经营预算的组织管理工作;国有资产营运机构是国有资本经营预算的微观运作主体,只负责它那一个营运机构国有资本经营预算的组织管理。实施二级预算管理体系能够与新型国有资产管理体制的基本架构保持一致,有利于实现政企分开,为国有资本经营预算的组织管理提供实际操作平台和组织保障。
(二)国有资本经营预算管理流程
国有资本经营预算的管理流程是指国有资本经营预算从编制开始到审批、执行,再到决算和考评的整个管理过程。在此按流程的顺序对其5个方面14个基本环节逐一地加以阐述。
1.国有资本经营预算的编制
(1)国资委必须在每一年度开始前的两个月(建议在上年度10月底前)下达下一年度编制国有资本经营预算草案的原则和要求,部署国有资本经营预算的具体事项,规定预算收支科目、报表格式、编报方法。
(2)国有资产营运机构应当根据国资委的要求,结合本机构的情况,编制本机构的预算草案,并于年度初(建议在2月初)报国资委审核。
(3)国有资本经营预算编制必须符合国家有关法律、法规的规定,凡按规定应当纳入国有资本经营预算收支范围的,必须实事求是填列。
2.国有资本经营预算审核
(1)国资委审核、汇总国有资本营运机构的预算草案,并在综合平衡国资委财力的基础上,编制本委国有资本经营预算。国资委国有资本经营预算除包括国有资本营运机构的预算外,还应包括国资委从所辖范围整个国有经济大局利益(如适应国有经济实施结构和布局战略性调整的需要)出发进行宏观调控的部分,而不是各国有资产营运机构预算额的简单加总。
(2)国资委国有资本经营预算编制出来后,应将其及时上报同级政府和人大审核、通过。最后,国资委将同级政府和人大审核、通过的国有资本经营预算方案向国有资产营运机构下达。本项工作应在每年一季度末、二季度初完成。
3.国有资本经营预算的执行
(1)预算年度开始后,国有资本经营预算草案在同级政府和人大审核、通过前,可先参照上年度国有资本经营预算支出金额安排支出,预算经同级政府和人大审核、通过后,按照批准的预算执行。
(2)国资委按同级政府和人大审核、通过的国有资本经营预算方案,积极督促各国有资产营运机构完成国有资本预算收入任务,监督检查各单位管好、用好资金,确保专款专用,提高资金使用效益。
同时加强预算执行情况的分析,编制、汇总分析国有资本经营预算收支执行报表,定期向同级政府和人大报告执行情况。
(3)各国有资产营运机构必须按规定,积极组织国有资本经营预算收支,并按规定的期限和方式向国资委报告本机构预算执行情况。
(4)国有资本经营预算应实行“收支两条线”管理。各级预算执行单位应按规定及时足额收缴各种收入,不得违反规定擅自减收、免收或缓收,并及时将收入纳入国库或财政专户;应按规定管理预算支出,不得将预算支出挪作他用或截留。
4.国有资本经营预算的决算
(1)国资委和国有资产营运机构在每一预算年度终了时,应当清理核实全年国有资本经营预算收入、支出数字和往来款项,做好数字对账工作。决算草案各项数字应当以经核实的会计数字为准,不得以估计数字代替,不得弄虚作假。
(2)各国有资产授权营运机构要按照国资委的部署,认真编制本机构决算草案,并附决算草案详细说明,经机构法人签章后,在下一年度初(可考虑2月底前)报国资委审核。
(3)国资委在审核各国有资产营运机构上报的国有资产经营决算草案的基础上,汇总编制本委国有资本经营决算草案,于下一年度的一季度末上报同级政府和人大审查批准。
(4)国有资本经营决算草案被批准后,国资委应当自批准之日起30日内向各国有资产营运机构批复决算。本阶段工作应在下一年度二季度初完成。
5.国有资本经营预算的考核与评价
要建立国有资本经营预算的考核与评价制度,把国有资本经营预算的执行情况和效果作为国有资产授权营运机构经营业绩评价的依据之一,与企业考核评价、年薪制、股票期权激励挂钩。对国有资本经营预算执行情况好、效果突出的单位,国资委应予以表彰和奖励;对虚报、瞒报及不按规定完成预算收支任务的予以处罚。
四、国有资本经营预算的监督体系
对国有资本经营预算的监督包含两方面内容:一是国有资产管理系统内部的监督,这主要指与国资委同级的政府对国资委以及国资委对国有资产营运机构在预算管理方面的监督;二是来自国有资产管理系统外部的监督,这主要指人大、社会中介机构——审计部门对国资委在预算管理方面的监督。前者已包含在国有资本经营预算管理流程之中,故这里不再赘述,而
主要研究后一方面内容。
关于人大对国资委国有资本经营预算管理工作的监督,这是完全必要的,因为人大作为国家最高权力机关,是全国人民根本利益的代表,同时它又是立法机构,理应责无旁贷地担负起监督国资委国有资本经营预算管理的重任。
人大机构中与政府预算工作直接相关的是财政经济委员会和预算工作委员会。但由于长期以来我国政府预算体系实行的是单式预算,没有专门的国有资本经营预算,因此,要适应开展国有资本经营预算工作的需要,还得先在人大财政经济委员会和预算工作委员会下设立国有资本经营预算的专门机构,其职责就是对国有资本经营预算的编制和执行进行严格监督。首先,当国资委将国有资本经营预算草案上报到人大以后,这个新设立的国有资本经营预算专门机构应对其进行认真审议,提出修改意见。预算草案一经人大审议通过,就形成年度预算法案,成为法律,国资委及所辖企业都必须依法严格执行。其次,对国有资本经营预算的执行,国有资本经营预算专门机构也要层层把关,细化预算科目,强调透明度,加强对预算调整、预算收入使用和预算科目之间资金调剂的审核和监督。最后,对国资委上报的国有资本经营决算,国有资本经营预算专门机构也要进行严格审议与批准。
至于社会中介机构——审计部门对国资委国有资本经营预算管理的监督,就是要充分发挥审计的监督作用,对预算执行及决算进行审计,这也是对国有资本经营预算管理进行监督的重要内容。人大应加强审计的力量,可考虑建立专门的审计委员会或聘请独立的审计机构对预算执行及决算进行审查。国资委也应设立审计部门对下属国有资产营运机构进行审计。国有资本经营预算监督体系的组织架构可用图1简略表示。
五、建立和完善国有资本经营预算管理与监督体系的配套改革措施
为了构建完备的国有资本经营预算管理与监督体系,还需要采取相关的配套改革措施,这主要包括以下方面:
1.加快国有资本经营预算相关法律法规的建设。建立和完善国有资本经营预算制度,需要强有力的法律保障。而《国有资产法》迟迟不能出台,国资委的功能定位、管理模式以及与财政部、发改委、社保基金理事会等相关利益主体的权责利关系始终无法明确界定,致使国资委处处受到掣肘,工作难以深入展开。因此要尽快出台《国有资产法》,为国资委的具体工作提供法律保障和操作规则。随着预算管理和国库制度改革的逐步深人,1994年颁布实施的《预算法》中关于预算的编制、审批、调整和监督的规定,已不能适应各级人大加强对预算审查监督的要求。应尽快修改预算法,健全、完善预算管理体制,使政府预算更加规范、透明。同时对预算编制的时间、内容和程序作出更为科学的规定,使《预算法》更具可操作性。除此之外,还必须强化预算的刚性约束机制,严肃财经法纪,对违反预算法律法规的行为加大惩处力度,树立预算的权威性和法律效力。
2.设立相关职能机构,充实技术力量。预算具有较强的专业性和技术性,如果缺乏相应的机构和专业人员,就很难对预算进行卓有成效的管理和监督。国务院国资委和地方各级国资委都应成立预算部门,来承担相关工作。全国人大常委会为了加强这方面的工作,早于1998年12月就设立了预算工作委员会,但仍需要进一步适应建立国有资本经营预算的需要,建立专门的国有资本经营预算机构。从目前地方各级人大的机构设置来看,尚有相当一部分地方缺乏专业性较强的审批预算服务机构。同时,地方各级人大的财经委员会一般人数较少,日常还要开展其他工作,不具备提前介入和初审的能力,这样审查监督工作往往难以深入。因此,地方人大常委会应抽调一批具有专业知识,长期从事财政、审计、统计分析工作的人员成立预算工作委员会,为地方人大审批预算和监督预算执行提供技术支持。
3.加强审计力量,建立人大审计制度。从世界各国审计机构发展的共同特点和趋势来看,各个国家审计机构的名称、职权不一,产生和组成的办法也有区别,但共同点就是协助议会审批监督预算。在我国,建立人大审计制度已提出多年,应尽早把各级审计机关划入各级人大序列,
使各级审计机关协助同级人大对预算的合法性、真实性、效益性进行监督。这有利于把人大经济监督推向专业化、科学化、综合化的轨道,以解决人大经济监督过多依赖于政府主管部门(被监督者)的问题。囿于政治体制,也可考虑建立人大自己的审计机构,由各级人大设立专门的审计委员会,保持预算监督的独立性。
4.运用当前国库制度改革的成果,强化国有资本经营预算收益的监管手段。对收入项目,要保证国资委收缴的国有资本经营收益及时、足额纳入国库;对支出项目,也要根据国有资本经营预算的支出计划严格审核,实行单一账户制度,采取国库集中支付方式执行,并对其使用进行监督。
第18篇：学校中层干部负责科室岗位职责
学校中层干部岗位职责
德育处主任岗位职责
1.负责德育处全面工作，协助分管校长抓好教师的师德建设，落实教师师德规范，严格考核奖惩。
2.制订完成学校德育工作计划、工作总结，开展各种教育活动；3.定期召开班主任工作例会，对班主任进行岗位培训，加强班主任工作的评比与奖惩，做好班干部的培养工作，增强他们独立开展活动的能力。
4.做好三好生等评选工作，做到公开、公平、公正。5.搞好宣传阵地，把育人放在首位。
6.指导和加强班级文化建设，形成班级个性文化，并组织评比与研讨，促进良好班风的形成；
7.安排好每周一的升旗仪式、国旗下讲话，做好中学生的日常行为规范检查与评比，及时公布规范班级、模范班级；
教务处主任岗位职责
1.认真学习、贯彻党的教育方针，学习教育科学理论，坚持“三个面向”的指导思想，和以人为本，一切为了学生的发展的新教育理念，努力推进素质教育。
2.根据新课程标准和校长结合学校实际拟定的教学工作思路，制订教学工作计划，制订校历表、课程表、和作息时间表，保证有条不紊的教学秩序。每学年要做好工作总结。
3.严格执行各级各类教学管理的规章制度。通过检查集备活动、听课、评课、检查教案、检查作业、召开学生座谈会、进行考试质量分析等方式，检查各科教学活动中的备课、授课、作业布置与批改、考试组织与管理等各个环节的工作质量。
4.指导学科组建设，并评估其工作成效。实行学科组长周例会制度，以便于布署工作和反馈情况。
5.做好招生、编班、学籍管理、教育统计、课程调度、成绩统计、资料保存、文印管理、教师业务档案建设、学生成绩报告单发放、毕业生报考组织等各项常规工作。
6.指导图书馆、实验室、电教服务中心等教辅部门的管理工作。7.安排、指导各学科研究性学习活动，并做好活动开展情况的资料保存工作。 8.配合德育处组织好各年级学生的社会实践活动。
总务处主任岗位职责
1.牢固树立总务工作要为教学服务，为德育服务，为学校建设和发展服务，为师生生活服务的观念。
2.根据校长工作思路，制订总务处年度工作计划，对校舍基建、修缮，校园绿化、美化、净化，教学设施更新，办公和生活条件改善，年度财务预算等，做好统筹安排。认真实施计划，年终做好总结。 3.修订完善或部分重建各项工作的管理规章。管好下属的财务室、保管室。 4.按有关政策规定，专项工程实行“公开招标”，或上级主管与监察部门介入的“议标”的做法。大宗采购实行政府统管的“招标采购”。
5.规范收费行为，严格财务管理。
6.清正廉洁，不以权谋私。每年在教代会上报告学校财务预、决算情况。
体卫主任岗位职责
1.制订学校体育艺术教育工作的计划及总结，并及时上报有关材料；2.做好体卫学科教导工作，组织体卫学科的师生考核工作； 3.搞好学校的特色课堂建设，并做好跟踪、督查工作； 4.安排好技能学科的各项师生竞赛活动（含校内运动会、艺术节、科技节等），力争取得优异成绩；
5.组织落实好上级主管部门艺术群体的各项教研活动；6.致力于艺术校园的创建。学生的课外活动定期组织。
7.做好体育艺术学科档案资料整理工作，抓好体育艺术教育特色建设工作。8.协助教务处做好艺术学科的教研工作。
办公室主任岗位职责
1、在校党政的领导下主持办公室的全面工作。
2、负责办公室的日常工作；协助领导做好与学校有关职能部门、兄弟学校的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。
3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。
4、协助校领导做好对各类人员的考核、制定校内工资分配方案。
5、根据上级指示精神和具体情况，向校领导提出各时期工作建议，协助校 领导作好值周工作。
6、协助校领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类 公文。
7、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。
8、按校领导的部署，检查校属各部门对校行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。
9、负责传达校领导对各部门的指示、通知，传递各部门给校领导的报告、请示。
10、完成校领导交办的其它工作任务。
党务干部岗位职责
1.认真学习党中央的各项路线、方针和政策，贯彻党的教育方针，不断提高政治素质。
2.协助总支书记处理好党务工作的日常事务，管理好党组织印鉴。3.协助总支书记处理好党员教育、学习、评优等事务工作。 4.协助总支领导草拟各类党务文书。 5.认真抓好“三会一课”的落实工作。
6.协助总支做好后备干部的培养和选拔工作。7.认真做好申请人、积极分子的管理工作。 8.做好党员关系的转接工作。
人事干部岗位职责
1.认真学习、贯彻党的教育方针，学习新的教育理论，积极更新观念，端正思想，不断提高政治素质。
2.协助党、政领导处理日常事务。管理好一级印鉴。 3.协助学校领导处理职称评审、年度考核、人事聘用、工资变动等事务工作，管好人事档案。
4.协助学校领导草拟各类行政文书。
5.协调各处、室的工作，抓好校务会议、行政会议决议的落实，做好信息收集和上传下达，负责各项规章制度的执行情况的检查落实。做好每周的日程安排和学校一级的各类会议的召集、活动的组织准备工作。安排好公务接待。
6.协助学校领导做好教师继续教育管理工作。
7.负责校容、校貌管理和各部门办公场所的文明卫生检查工作。8.协助学校领导做好离、退休教师管理的有关工作。
教科室主任岗位职责
1.认真学习、贯彻党的教育方针，学习教育科学理论，努力推进素质教育。2.根据教育部《基础教育课程改革方案》精神，和校长结合学校实际拟定的实施“课改”的工作思路，制订校本教研的工作计划。并组织实施和做好总结。
3.多方收集新一轮课程改革的进展动态和教育科研的前沿信息，为学校决策和各学科教研活动提供参考。
4.草拟教研课题的选题方案供领导作决策参考，并负责学校确定教研课题的开题报告、方案制订、实施组织、阶段成果收集和结题报告等。
5.在学校教研题课确定之后，指导各学科做好本学科子课题选题和实施工作。
6.负责学校课题和学科子课题各实验阶段的成果、资料的收集整理和保存。7.组织一年一度的优秀教学论文征集、评选。 8.按时参加教育中心教科室的定期例会。
团委书记岗位职责
1.坚持“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，学习团的业务知识和工作方法，研究学生的思想特点和行为规律。
2.根据上级团委的工作意见，在学校的党总支指导下，制订校团委的工作计划，并组织实施，年终做好总结工作。
3.组织团章学习，加强对学生团员的思想道德教育。教育共青团员模范遵守《中学生守则》，配合年段搞好班风建设。注意选拔、培养共青团干部。
4.配合各个时期党的中心任务，做好宣传工作，提高全体学生团员的思想认识，开展主题团日活动。并积极配合德育处和学生会开展多种形式活泼、寓教于乐的活动，丰富学生课余生活，营造健康向上的校园文化氛围。
5.抓好团的组织建设工作，定期检查各基层支部的工作情况。办好业余团校，积极、稳妥地吸收具备条件的团外积极分子加入共青团。
6.抓好团的其他常规工作。一年一度召开支部工作经验交流会。做好先进支部和优秀共青团员的评选和表彰工作。
7.以安排“志愿者行动”的方式，配合德育处组织学生参加社会实践活动。
第19篇：生产调度总负责岗位职责
生产总调度负责岗位职责
本职：全面负责公司生产调度工作。 职责：
1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，
2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。
4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。
6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
8、完成公司临时布置的各项任务。
9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；
10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；
11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。
生产调度员：
一、责任
生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。
二、内容
1、在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。
3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。
5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。
6、完成部门经理临时安排其他工作。
生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；
3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；
5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；
8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10.上级分配的其他任务。
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26-30 31-35 20-25 26-30 不限 20-25 31-35 事业单位[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 中外合营(合资/合作)[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 不限[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 中外合营(合资/合作)[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 不限[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 不限[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 私营．民营企业[生产调度员] 1.5万元 2.04万元 4万元 4万元 5万元 5万元 1.5万元 3万元 4万元 2.4万元 10万元 6.5万元 2万元 3万元 3万元 5万元 5万元 5万元 2.4万元 2.28万元 2.5万元 3.6万元 2万元 3万元 2.5万元 3万元 2.592万元3万元 2.88万元 西安 大专 青岛 大专 长沙 大专 成都 大专 兰州 本科 杭州 高中 大连 高中 广州 中专/技校 天津 中专/技校 哈尔滨 中专/技校 北京 大专 郑州 大专 深圳 大专 深圳 大专 济南 不限 北京 本科 全国 中专/技校 乌鲁木
齐
中专/技校 广州 中专/技校 广州 中专/技校 全国 大专 成都 大专 深圳 大专 厦门 本科 厦门 本科 宁波 大专 上海 本科 深圳 大专 珠海 大专 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 不限 不限 20-25 不限
26-30 不限 26-30 不限 不限 不限 36-40 不限 26-30 不限 31-35 不限
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不限 不限 不限 不限 20-25 二年 20-25 5-10年 26-30 不限 31-35 三年 26-30 三年 26-30 一年 20-25 一年 20-25 三年 26-30 二年
26-30
第20篇：炊事员岗位职责负责炊事班日常
炊事员岗位职责
负责炊事班日常工作，搞好饮食服务，满足职工需要。
1) 提高烹调技术，变换饭菜花样，计量下锅，杜绝浪费。
2) 协助炊事班长制定食谱，按照食谱做好主副食，做到饭菜营养均衡。
3) 负责食品、炊具、用具、炊事机械的管理和炊具、用具、炊事机械的维护、保养、消毒工作，做到合理使用、安全操作。
4) 认真搞好个人卫生，按规定定期体检，穿戴整洁，操作时禁止吸烟等不良行为。
5) 协助炊事班长做好购回物品的验收工作。
6) 严格执行QHSE管理标准，负责食品卫生和操作间、炊具、用具、炊事机械及食堂周围的卫生和环境保护工作，防止食物中毒。
