华视传媒分公司总经理岗位职责
推荐第1篇：华视传媒第三季度财务报告
华视传媒2013年第三季度财务报告
华视传媒公布了截至9月30日的2013财年第三季度财报。报告显示，华视传媒第三季度总营收为2850万美元，比去年同期的3320万美元下滑14.0%，比上一季度的2670万美元增长6.9%；归属于华视传媒股东的净亏损为370万美元，去年同期归属于华视传媒股东的净亏损为1430万美元，上一季度归属于华视传媒股东的净亏损为580万美元。
华视传媒在今年9月发布第二季度财报时预计，2013年第三季度的广告收入将在2700万美元到2800万美元之间；净亏损(非美国通用会计准则计量)不高于400万美元。最新财报显示，华视传媒第三季度广告收入为2850万美元，超出预期；净亏损为1430万美元，不及预期。
2013年第三季度主要业绩：
-华视传媒第三季度总营收为2850万美元，比去年同期的3320万美元下滑14.0%，比上一季度的2670万美元增长6.9%，超出公司此前预期；
-华视传媒2013年第三季度毛利润为690万美元，上一季度毛利润为450万美元；
-华视传媒2013年第三季度的营业亏损为290万美元，比上一季度的营业亏损520万美元收窄43.5%；
-2013年第三季度归属于华视传媒股东的净亏损为370万美元，比上一季度归属于华视传媒股东的净亏损580万美元收窄36.6%，去年同期归属于华视传媒股东的净亏损为1430万美元；
-2013年第三季度不包括股权奖励支出和与诉讼相关的或有损失准备金的归属于华视传媒股东的净亏损(非美国通用会计准则计量)为350万美元，好于公司此前预期的净亏损400万美元；
-2013年第三季度归属于华视传媒股东的基本每股净亏损和摊薄后每股净亏损均为0.73美元(每股美国存托股票凭证ADS代表20股普通股)；
-截至2013年9月30日，华视传媒持有的现金及现金等价物余额为3570万美元。2013年第三季度，华视传媒用于运营活动的净现金为230万美元；
-在2013年第三季度，华视传媒的网络可播出时间总数为39930小时，上一季度为39495小时；
-截至2013年9月30日，华视传媒的移动数字电视广告网络覆盖中国19个城市(包括独家代理以及成立了合资华视传媒的城市)，共计110383个屏幕；
-2013年第三季度华视传媒网络的每播出小时的平均广告收入为687美元，比上一季度的665美元增长3.3%；
-2013年第三季度华视传媒的网络每播出小时平均销售7.95分钟广告时间，比上一季度的7.13分钟增长11.5%；
华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民表示：“在第三季度中，我们看到了公司运营效率整体改善的迹象，同时也看到公司的毛利率呈现出正增长的迹象，部分原因是我们在促销营销活动和程序设计创造力等方面作出了勤勉的努力。迅速运动中的消费者品牌再度在公司营收中占据了重大份额，而移动互联网游戏广告主已经显示出使用我们的网络来与其目标受众进行接触的更大动量。我们将继续加强自身在主流广告主中的品牌认知度，并将公司业务进一步渗透至新的互联网业务类型中去，以便抓住不断增长的营收机会。我们越来越相信，在2013年剩余时间以及2014年中，公司业务将在营收方面继续呈现出健康的复苏进程。”
华视传媒首席财务官王焱补充道：“我们很高兴的看到，公司毛利率在第三季度中呈现出非常正面的发展趋势，这展示了我们所拥有的强大的运营杠杆。鉴于我们对第四季度广告收入将会取得增长的预期，再加上我们为控制成本而正在采取的措施，我们认为公司运营效率将会继续改善。”
2013年第三季度业绩分析
华视传媒第三季度总营收为2850万美元，比去年同期的3320万美元下滑14.0%，比上一季度的2670万美元增长6.9%，超出公司此前预期。
2013年第三季度华视传媒的网络可播出时间总量为39930小时，而2012年第三季度和2013年第二季度华视传媒的网络的可播出时间总量分别为40963小时和39495小时。
2013年第三季度华视传媒的网络每播出小时的平均广告收入为687美元，而2012年第三季度和2013年第二季度的每播出小时平均广告收入分别为748美元和665美元。
2013年第三季度华视传媒的网络售出的总广告时间为305926分钟，而2012年第三季度和2013年第二季度的华视传媒的网络售出的总广告时间为分别为299510分钟和271118分钟。
2013年第三季度华视传媒的网络在每播出小时里平均售出了7.95分钟的广告时间，而在2012年第三季度和2013年第二季度，每播出小时里平均售出的广告时间分别为7.31分钟和7.13分钟。
在2013年第三季度，共有463个广告客户直接或通过代理向华视传媒购买了广告时间，而在2012年第三季度和2013年第二季度内分别有577个和416个广告客户直接或通过代理向华视传媒购买了广告时间。
作为华视传媒广告成本最主要的组成部分，2013年第三季度的媒体成本为1750万美元，在总广告服务成本中所占比例为81.1%。而在2012年第三季度，华视传媒的的媒体成本为2310万美元，在总广告服务成本中所占比例为77.8%；在2013年第二季度，华视传媒的媒体成本为1790万美元，在总广告服务成本中所占比例为80.7%。
华视传媒2013年第三季度的毛利润为690万美元，而2012年第三季度与2013年第二季度的毛利润分别为340万美元和450万美元。
华视传媒2013年第三季度广告销售毛利率为23.4%，而2012年第三季度和2013年第二季度的广告销售毛利率分别为9.8%和16.8%。
华视传媒2013年第三季度的销售和市场费用为710万美元，较2012年第三季度的990万美元减少了27.7%，较2013年第二季度的750万美元减少了5.3%。华视传媒2013年第三季度销售和市场费用占本季度广告收入的25.3%，而2012年第三季度和2013年第二季度的销售和
市场费用分别占相应季度广告收入的30.0%和28.3%。
华视传媒2013年第三季度的管理费用为250万美元，较2012年第三季度的490万美元减少了48.5%，较2013年第二季度的210万美元增长了19.2%。
2013年第三季度华视传媒就与数码媒体集团献售股东和前高管相关的未决诉讼未计入或有损失，2012年第三季度记录了140万美元的或有损失，2013年第二季度记录了60万美元的或有损失。根据纽约州最高法庭在2013年6月25日作出的判决，截至2013年9月30日，华视
传媒与这项诉讼相关的累积损失准备金为1180万美元。目前，华视传媒正在与数码媒体集团的献售股东进行和解谈判。
华视传媒2013年第三季度来自于权益法投资的损失为40万美元，2012年第三季度和2013年第二季度来自于权益法投资的利润分别为20万美元和30万美元。
华视传媒2013年第三季度的营业亏损为290万美元，2012年第三季度的营业亏损为1260万美元，而2013年第二季度的营业亏损为520万美元。
华视传媒2013年第三季度的净利息费用为20万美元，而2012年第三季度与2013年第三季度的净利息费用分别为80万美元和40万美元。
华视传媒2013年第三季度华视传媒的所得税费用为5万美元，2012年第三季度华视传媒的所得税费用为90万美元，而2013年第二季度华视传媒的所得税费用为7万美元。
2013年第三季度归属于华视传媒股东净亏损(按美国通用会计准则计量)为370万美元，而2012年第三季度归属于华视传媒股东的净亏损为1430万美元，2013年第二季度归属于华视传媒股东的净亏损为580万美元。
2013年第三季度归属于华视传媒股东的基本每股净亏损和摊薄后每股净亏损均为0.73美元。
2013年第三季度不包括股权奖励支出和与诉讼相关的或有损失准备金的归属于华视传媒股东的净亏损(非美国通用会计准则计量)为350万美元，而2012年第三季度归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为1270万美元，2013年第二季度归属于华视传媒 股东净亏损(非美国通用会计准则计量)为510万美元。
截至2013年9月30日，华视传媒的网络中屏幕总数为110383个，而2012年9月30日华视传媒网络中屏幕总数为107821个，2012年12月31日华视传媒网络中屏幕为111063个。
截至2013年9月30日，华视传媒有666名员工，而截至2012年9月30日华视传媒员工总数为763人，截至2012年12月31日华视传媒有700名员工。
截至2013年9月30日，华视传媒持有的现金及现金等价物余额为3570万美元，截至2013年6月30日为3960万美元。2013年第三季度，华视传媒用于运营活动的净现金为230万美元，2013年第二季度用于运营活动的净现金为710万美元。
2013年第三季度，华视传媒的折旧和摊销费用为100万美元，资本性支出为70万美元。
业务展望
华视传媒预期2013年第四季度的广告收入将在3000万美元到3150万美元之间，其中不计入6%的增值税，同比增长17.6%到20.7%，环比增长6.5%到11.8%。2013年第四季度不包括股权奖励支出、与诉讼相关的或有损失准备金以及减值损失的归属于华视传媒股东的净亏损(非美国通用会计准则计量)预计将在600万美元到700万美元之间。
华视传媒上述预期是在1美元兑换人民币6.1364元的基础上建立的。
华视传媒提示本次给出的指引是建立在截至此次业绩公告日止，华视传媒现有的已经签署了独家代理协议或者合资协议的业务网络以及华视传媒管理层对华视传媒与数码媒体集团献售股东和前高管之间的未决诉讼可能产生的结果现阶段的评估的基础上的。如果华视
传媒网络所覆盖的城市增加或减少，或者由于该未决诉讼后续的进展与管理层现阶段对诉讼结果的判断不一致，则管理层的预测可能因此有所变动。
推荐第2篇：分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
总经理为分公司的最高管 理者，直接对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下：
1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并组织检查落实；
2、负责设定分公司内 部机构，并制定其职 责；
3、建议任命各部门负 责人，并规定其职责权 限和相互关系；
4、具有较强的市场预 测和分析能力，定期向 总公司提供所辖区域 的市场经营状况信息， 编制较准确的供需计 划，为总公司的总体经 营布置提供可靠的依 据；
5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准，并会 同有关人员检查落实， 以身作则，率领属下完 成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综 合考核，负责完善培训 制度，不断促使人员素 质的全面提高，为公司 培育具有丰富创造力 的人力资源；
7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定，并督促合同的执行 完毕；
8、根据市场变化，及时 了解同行业产品价格 的变化情况，在预算内 控制成本增长点；
9、认真掌握各项业务， 财务统计数据，进行财 务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表 应确实过目，再予签 章，严格控制
不合理费 用开支，严禁利用公司 获取利润，设小金库 等；
10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府 机关各部门、发展商的 关系；
11、以“公开、公正、公 平”为处事基本准则；
12、及时察看员工思想 动态，将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行，及时回收工程 款，防止呆、坏帐发生， 严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向 总公司述职；
15、及时处理上级交办 的临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业 务）岗位职责
1、协助总经理抓好工程业 务和产品销售工作，率领业 务员以最大限度占领本地 区的市场份额；
2、协助总经理抓好战略性 重大问题，并参予编制年度 工程业务、销售计划并组织 实施，并对业务活动负有直 接责任；
3、率领员工认真执行总公 司和分公司的各项规章制 度；
4、严格把握业务关，负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作；
5、负责与发展商的全面协 调，协调各工地进度，确保 工程按合同期竣工验收，配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。
6、具有商场经营的开拓， 预测，分析能力，且能为总 经理出谋划策；
7、协调与各部门的合作， 为工程项目的全面完成奠 定基础；
8、协助建立各立项楼盘的 详细档案资料；
9、以身作则，言传身教， 廉洁奉公，公正、公开、公平处事；
10、负责召集工程业务和销 售例会，解决工作中所存在 的问题，并以文字形式记录 在案，形成计划、安排、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工作作风；
11、负责指导业务员业务工 作，组织对工程业务员的业 务知识培训并进行考核，有 效进行目标管理，促进业务 工作的深入，确保公司经营 目标的顺利完成；
12、完成领导临时交办的各 项任务。
工程业务员岗位职责
1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；
2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关项
目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；
7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；
10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工 作任务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学习公司各项 制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力
开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担 责任：
（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；
（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；
（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；
（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；
（5） 赠送赠品单独开票；
（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）
4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款20~50 元；
6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管
理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。
推荐第3篇：分公司总经理岗位职责
1.制定和实施分公司的发展战略，推动分公司战略经营目标的实现。2.发掘市场机会，主持拟订分公司的业务目标和业务计划，实现分公司业务和投资回报的快速增长。3.监督、控制发展计划实施过程，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。4.建立分公司与上级主管部门、媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉外公共关系活动。5.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；分公司的其他日常业务运作。
推荐第4篇：分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
1、负责执行总公司各项规章制度；
2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；
3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；
5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合总公司制订并执行公司运营策略；
7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；
8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；
9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；
10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；
11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；
推荐第5篇：分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
岗位名称：分公司总经理
岗位职责：
1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；
2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；
3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；
5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。
岗位要求：
1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理经验并有良好的工作业绩；
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控制能力；
3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能；
4、沟通协调能力好，能承受较大的压力，适应经常出差。
岗位名称：分公司总经理
岗位职责：
1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；
2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；
3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。岗位要求：
1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；
3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。
注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！
推荐第6篇：监理分公司总经理岗位职责
监理分公司总经理岗位职责
（试行）
总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人，具体职责如下：
一、人事职责：
1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工的管理、监督和调配的职责。
2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责；提出员工待遇合理建议的职责。
3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职责，并对下属的区级经理负有考核的职责。
4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工生活及协调所属员工团结和睦工作的职责，同时作为所有员工的领头人，负有接受员工监督和评价的职责。
二、市场职责：
由于运营商的考评制度直接影响到公司的声誉及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责： 1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟悉了解各主管级别，分管范围，联系电话，生日，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。
2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的需求及意图，听取建设单位的意见，并及时对主管提出的需求进行处理。
3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，协助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的意见，了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的意见。
4.积极协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。
5.与区域经理一起积极协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。
三、项目管理的职责
总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的掌握和了解，应负有以下项目管理职责：
1.熟悉掌握公司各区域所承接的监理任务，必须掌握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同安排制定好监理工作的规划。
2.组织编制及审核报送到甲方的所有监理资料，包括日报、周报、月报及工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟悉了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。 3.对工程的难点和遇到的问题及时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理意见，避免工程的延期。 4.组织、督促，检查各区域的资料收集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的及时性及准确性，工程完工后，及时上交报送建设单位和公司归档的资料。
5.协助公司回款部门收集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时使用的《验收证书》和《验收报告》。
四、财务管理的职责
总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：
1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；
3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。
推荐第7篇：东莞市华视影视传媒有限公司简介
华视影视传媒有限公司
简介
华视影视传媒有限公司是集广播电视节目及电视剧制作、广告拍摄制作、活动演出策划、艺人经纪、明星代理、礼仪庆典活动、大型晚会、舞台灯光音响租赁为一体，具备综合性项目运作的影视传媒公司。公司旗下设有影视部、模特部、广告部、编辑部、演艺部、策划部、市场部、宣传部；同时拥有专业的礼仪队、模特队、乐队、歌舞演出队等艺术团队。为政府机关、事业单位、剧组及各企业提供全方位的服务。
华视影视传媒根据市场经济发展变化不断发掘和储备大量有潜质的艺人，其中包括影视演员、广告模特、T台模特、平面模特、歌手、舞蹈演员、礼仪小姐、外籍演员。并为他们发展个人演艺事业提供专业、高端的平台。
华视影视传媒自成立以来，与国内外众多演员建立了良好的关系，并与珠三角地区众多演出机构建立了良好的信誉，同时与省内外众多媒体建立了良好的关系。公司拥有对艺人进行包装推广宣传的成熟平台及完善的配套设备，同时拥有一批经省演出业协会审批合格的演出经纪人。公司在演出经纪、广播电视节目制作中的实力日益剧增，规模不断扩大，影响力不断提升。
我们将以全新独特的创意、精美的制作，更直接的给文化产业发展带来新的亮点，使之更加繁荣昌盛。
推荐第8篇：东莞市华视影视传媒有限公司肖像权使用协议书
肖像权使用协议书
甲方：东莞市华视影视传媒有限公司
地址：广东省东莞市莞城区
乙方：
姓名：身份证号：
甲乙双方经友好协商达成以下内容的肖像权使用协议,签订本协议并共同遵守。
1，乙方属于甲方旗下签约艺人，乙方委托甲方为其代理相关商业活动，乙方允许甲方使用
乙方肖像。本协议甲方包括于甲方关联公司。
2， 乙方按照甲方要求由第三方拍摄带有乙方肖像照片、图形及视听资料等作品。并同意甲
方以适当方式将该作品用于甲方各项业务及宣传活动。如使用在其品牌的电子商务，户外广告，电视媒体，样本画册印刷企业内部资料及定单选样等。
3，
4，
5， 甲方有权利根据需要对于带有乙方肖像的作品进行技术处理、修改。 甲方于拍摄完之日一次性付给乙方现金人民币￥元（大写：）（含税）。甲乙双方因本协议的解释或履行发生争议，由合同仲裁机构仲裁，或向人民法院提起诉
讼（也可按合同约定解决办法）。
6，
7， 本协议未尽事宜，经双方协议后作为本协议的补充协议。本协议内容为甲乙双方协商拟定,任何一方不得单方面更改本协议内容。自双方签字之
日起生效。本协议—式二份，当事人双方各执一份。
甲方：（签名或盖章）乙方：（签名或盖章）
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“大鹏展翅三千里，扶摇直上九重天！”
--------总经理致辞
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济南一格广告传媒成立于2009年，是一家集广告设备研发、生产、销售、服务于一体的高新科技企业，公司成立五年来，风雨历程，铸造了一支“严谨、务实、高效、和谐”的专业团队，带动了行业的技术革新，并率先研发推出了一系列具有自主知识产权的新技术和新产品。这些年来，我们始终秉承“以顾客为中心”的经营理念，视质量为公司发展的生命，以自身雄厚的技术实力为依托，不断为客户提供高品质的产品和服务，并获得了大家的一致认可。承蒙广大客户的信赖和社会各界的支持，公司一直保持了较高的发展速度和良好的成长性，品牌价值不断提升。“一格”如今已成为国内数字化标牌企业中异军突起的新星。 百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对日益激烈的市场竞争。我们一格人将一如既往的坚持“诚信，创新，服务，共赢”的企业文化，在夯实自身的基础上，大力推进科技创新，不断提升管理水平，认真履行社会责任，竭诚为消费者提供一流的产品和贴心的服务，与广大客户和社会各界朋友增进了解，加强合作，携手并进，共创美好未来！向着“共创和谐发展、打造百年企业”的远景目标大踏步奋进！
推荐第10篇：华视传媒第四季度净亏损1750万美元 同比转亏
华视传媒第四季度净亏损1750万美元 同比转亏
华视传媒（纳斯达克代码：VISN）今天公布了截至2012年12月31日未经审计的2012年第四季度及2012年度业绩。2012年第四季度总营收为2610万美元，净亏损为1750万美元。
2012年第四季度主要财务及营业数据
2012年第四季度总收入为2,610万美元。
2012年第四季度的毛亏损为40,898美元。
2012年第四季度的营业亏损为1,640万美元。
2012年第四季度归属于华视传媒股东净亏损为1,750万美元。
2012年第四季度不包括股份支付费用、与诉讼相关的或有损失准备金、无形资产摊销、减值损失和减值损失产生的所得税收益的归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为1,530万美元，而2012年第三季度的归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为1,270万美元。
2012年第四季度的基本每股美国存托股份净亏损和摊薄后每股美国存托股份净亏损均为3.45美元（每1股美国存托股份代表20股普通股），而2012年第三季度的基本每股美国存托股份净亏损和摊薄后每股美国存托股份净亏损均为2.82美元。
截至2012年12月31日，公司持有现金及现金等价物余额为2,900万美元。2012年第四季度公司经营业务现金净流入为520万美元，而2012年第三季度，公司经营业务现金净流出为2,620万美元。
在2012年第四季度，公司的移动数字电视联播网播出小时总数为39,930小时，而2012年第三季度公司的自有移动数字电视联播网播出小时总数为40,963。
截至2012年12月31日，公司的移动数字电视联播网覆盖中国19个城市（包括独家代理与合资公司的城市），共计108,567个屏幕。
2012年第四季度每播出小时的平均广告收入为581美元。
2012年第四季度公司每播出小时平均销售5.91分钟广告时间。
2012年全年主要业绩
2012年度总收入为1.16亿美元，其中广告收入为1.15亿美元。
2012年度毛亏损为610万美元。
2012年度营业亏损为2.52亿美元,其中包括公司对在2008年收购的六个广告业务实体及2010年收购的数码媒体集团相关的商誉和无形资产计提的共1.79亿美元非现金减值费用。
2012年度归属于华视传媒股东净亏损为2.46亿美元。
2012年度归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为6,660万美元，而2011年度归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为220万美元。
2012年度基本每股美国存托股份净亏损和摊薄后每股美国存托股份净亏损均为48.62美元，而2011年度基本每股美国存托股份和摊薄后每股美国存托股份亏损均为2.50美元。
在2012年度公司的移动数字电视联播网播出小时总数为162,917小时，而2011年度为175,498小时。
2012年度公司每播出小时平均销售6.53分钟广告时间，而2011年度每播出小时平均销售8.78分钟广告时间。
2012年度每播出小时的平均广告收入为667美元，而2011年度每播出小时的平均广告收入为1,002美元。
公司董事局主席兼首席执行官李利民表示：“公司第四季度业绩虽受到中国宏观经济持续低迷的负面影响，但因成功降低了自身的媒体成本，因而提高了公司的运营效率与竞争地位。随着华视传媒与中国足球超级联赛（简称“中超”）正式签订了五年官方战略合作，以及新管理层的加盟，我们将提升对内容为主导的广告产品的专注度，加强事件营销与技术创新，从而提高我们媒体平台的效率，为广告主创造更高的价值与回报。这些转型战略还将有效提高我们广告时间的利用率。在目前转型期中，公司可能会面临短期阵痛，但我们仍然坚信新的战略将最终强化我们的核心竞争力，并为股东带来价值。尽管每年第一季度的业绩表现往往受到季节性因素的不利影响，我们坚信2013年公司仍将继续保持积极健康的发展。”
华视传媒首席财务官王焱先生补充道：“2012年我们已实现媒体成本的逐步降低，2013年我们将继续实行成本控制的战略，以提高营业利润率。”
2012年第四季度业绩分析
华视传媒2012年第四季度的总收入为2,610万美元，较2011年第四季度的5,340万美元与2012年第三季度的3,320万美元及分别下降51.0%和21.2%。2012年第四季度广告收入为2,550万美元，占总收入的97.4%，较2011年第四季度下降50.7%，较2012年第三季度下降22.8%。2012年第四季度广告收入的下降主要有以下两个原因：首先是互联网客户在公司的广告投放量持续下降；其次是自2012年第三季度夏季奥运会结束之后，部分广告主在第四季度广告投放预算的降低。
2012年第四季度公司的移动数字电视联播网播出小时总数为39,930小时，而2011年第四季度和2012年第三季度公司的移动数字电视联播网播出小时总数分别为41,463小时和40,963小时。
2012年第四季度每播出小时的平均广告收入为581美元，而2011年第四季度和2012年第三季度的每播出小时平均广告收入分别为1,217美元和748美元。
2012年第四季度公司售出的广告总播出时间为235,794分钟，而2011年第四季度和2012年第三季度公司售出的广告总播出时间分别为370,998分钟和299,510分钟。
2012年第四季度公司在每播出小时里平均售出了5.91分钟的广告时间，而2011年第四季度和2012年第三季度的每播出小时里平均售出的广告时间分别为8.95分钟和7.31分钟。
在2012年第四季度，共有533个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间,而在2011年第四季度和2012年第三季度内分别有676个和577个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间。
作为公司广告成本中最主要的组成部分, 2012年第四季度的媒体成本为2,000万美元，较2011年第四季度的2,460万美元下降了18.8%, 较2012年第三季度的2,310万美元下降了13.5%。
2012年第四季度的毛亏损为40,898美元，而2011年第四季度与2012年第三季度的毛利润分别为2,140万美元与340万美元。
2012年第四季度广告销售毛亏损为1.8%，而2011年第四季度和2012年第三季度的广告销售毛利率分别为40.9%和9.8%。
2012年第四季度的销售和市场费用为900万美元，较2011年第四季度的1,450万美元减少了38.2%，较2012年第三季度的990万美元减少了9.2%。公司2012年第四季度销售和市场费用占本季度广告收入的35.2%，而2011年第四季度和2012年第三季度的销售和市场费用分别占相应季度广告收入的28.1%和30.0%。
2012年第四季度的管理费用为550万美元，较2011年第四季度的410万美元增长了34.0%，较2012年第三季度的490万美元增加了11.5%。2012年第四季度管理费用的增长主要是由于与数码媒体集团献售股东和前高管相关的诉讼费用增长。
2012年第四季度公司就与数码媒体集团献售股东和前高管相关的未决诉讼记录了200万美元的或有损失，而2011年第四季度和2012年第三季度与诉讼相关的或有损失分别为70万美元和140万美元。
2012年第四季度的营业亏损为1,640万美元，而2011年第四季度的营业利润为240万美元，2012年第三季度的营业亏损为1,260万美元。
2012年第四季度的净利息费用为50万美元，而2011年第四季度与2012年第三季度的净利息费用分别为100万美元和80万美元。
2012年第四季度公司的所得税费用为110万美元，2011年第四季度公司的所得税收益为30万美元，而2012年第三季度公司的所得税费用为90万美元。
2012年第四季度归属于华视传媒股东净亏损（按美国通用会计准则计量）为1,750万美元，而2011年第四季度归属于华视传媒股东净利润为170万美元，2012年第三季度归属于华视传媒股东净亏损为1,430万美元。
2012年第四季度美国通用会计准则下基本每股美国存托股份净亏损和摊薄后每股美国存托股份净亏损均为3.45美元。
2012年第四季度的不包括股份支付费用、与诉讼相关的或有损失准备金、无形资产摊销、减值损失和减值产生的所得税收益的归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为1,530万美元，而2011年第四季度归属于华视传媒股东净利润（非美国通用会计准则计量）为410万美元，2012年第二季度归属于华视传媒股东净亏损（非美国通用会计准则计量）为1,270万美元。
截至2012年12月31日，公司的移动数字电视联播网中播出终端总数为108,567个，而2011年12月31日公司的移动数字电视联播网中播出终端总数为137,423个，2011年9月30日公司网络中屏幕总数为107,821个。
截至2012年12月31日，公司有715名员工，而截至2011年12月31日公司员工总数为829人，截至2012年9月30日，公司有763名员工。
截至2012年12月31日，公司持有现金及现金等价物余额为2,900万美元，而2012年9月30日公司持有的现金及现金等价物余额为6,310万美元。2012年第四季度，公司偿还了3,700万美元的银行贷款。2012年第四季度公司经营业务现金净流入为520万美元，而2012年第三季度，公司经营业务现金净流出为2,620万美元。
2012年第四季度，公司的折旧和摊销费用为120万美元，资本支出为30万美元。
2012年全年业绩分析
2012年度总收入为1.16亿美元，较2011年度的1.81亿美元减少了36.2%。2012年度广告收入为1.15亿美元，占2012全年总收入的99.2%，较2011年度的1.79亿美元减少了36.0%。
作为广告成本最主要的组成部分，2012年度的媒体成本为9,710万美元，占全年全部广告成本的79.8%，而2011年度的媒体成本为1.03亿美元，占全年全部广告成本的81.1%。
2012年度的毛亏损为610万美元，而2011年度的毛利润为5,260万美元。2012年度广告销售毛利率为负的5.8%，而2011年度广告销售毛利率为29.2%。
2012年度销售及市场费用为4,300万美元，而2011年度销售及市场费用为4,490万美元。
2012年度的管理费用为1,840万美元，而2011年度的管理费用为1,320万美元。年度管理费用的增加主要是由于数码媒体集团献售股东和前高管的未决诉讼产生了相关法律费用。
2012年度的营业亏损为2.52亿美元，而2011年度的营业亏损为1,040万美元。2012年度营业亏损的主要原因是公司对在2008年收购的六个广告业务实体及2010年完成的收购数码媒体集团相关的商誉及无形资产计提了的1.79亿美元非现金减值费用。
公司2012年度的净利息费用为190万美元，而2011年度的净利息费用为300万美元。
2012年度公司的所得税收益为750万美元，而2011年度公司的所得税收益为80万美元。公司2012年所得税收益包括因上文提到的对无形资产计提减值费用而产生的所得税收益 910万美元。
2012年度归属于华视传媒股东的净亏损为2.46亿美元，而2011年度归属于华视传媒股东的净亏损为1,250万美元。2012年度的基本每股美国存托股份净亏损和摊薄后每股美国存托股份净亏损均为48.62美元。
2012年度归属于华视传媒股东的净亏损（非美国通用会计准则计量）为6,660万美元，而2011年度归属于华视传媒股东的净亏损（非美国通用会计准则计量）为220万美元。
2012年度公司的净亏损为2.46亿美元。截至2012年12月31日，公司拥有流动资产净额共70万美元，现金及现金等价物共2,900万美元。公司已经采取措施改善流动性，其中包括申请新的信贷额度，利用现有的信贷额度取得短期借款，向媒体合作伙伴争取更低的媒体成本，以及对公司的运营及投资活动进行严格的监控。从2012年第四季度开始，公司已成功削减了公司的资本支出及运营支出，并实现了营业现金流的增加。我们将在2013年继续实施削减成本的相关举措。迄今天止，公司已成功争取到可在2013年使用的约2,400美元的信贷额度。为了进一步增加公司的现金流，公司将继续与各银行争取新的信贷额度。
公司的近期发展 华视传媒获得中国建设银行信用贷款
2013年1月14日，华视传媒集团有限公司（“CDMTV”），华视传媒的合并变动利益实体，与中国建设银行深圳上步支行签订了一份贷款协议。依据协议，建设银行将为公司提供1.5亿人民币（折合约2,450万美元）的贷款作为公司的运营资金。该协议是由华视传媒全资子公司华视数字技术有限公司(“CDTC”)作担保，并以CDMTV 的应收账款作质押。
华视传媒重新符合纳斯达克上市要求
根据之前披露的信息，华视传媒在2012年7月13日收到纳斯达克交易所的通知函，称华视传媒的美国存托股收盘买入价在2012年5月31日至2012年7月12日期间的连续30天交易日中收盘买入价低于1美元，未能符合纳斯达克股票上市规则第5450(a)(1)所规定的1美元最低标准。通知还赋予公司180天的宽限期，即要求公司在2013年1月9日之前，必须重新满足纳斯达克关于公司收盘买入价的要求。之后公司又收到纳斯达克上市资格小组(Listing Qualifications Group)的通知函，称华视传媒美国存托股收盘买入价已在2012年12月12日至2012年12月26日期间的连续10个交易日中达到或超过1美元，重新符合纳斯达克股票上市规则所规定的1美元最低标准。
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第11篇：分公司岗位职责
附件7 分公司经理岗位职责
1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量安全、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
3.为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。
4.全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、人员配置、机械各项规章制度等基础管理工作。
5.坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。
6.建立健全分公司质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
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2组织分公司相关人员开展市场调查、预测，经济情报管理以及经济信息的搜集工作，根据公司及分公司经营政策方针进行整理、加工、传递有价值的市场信息，提出可行性分析和决策方案。
3.参加重大经济合同的谈判，协助分公司经理组织研究、制定分公司经营、市场开发方面的发展计划；参与分公司开发新项目、重大投资、重要合同的评审活动。
4.负责分公司所属项目的生产过程及外包过程的监督管理。
5.负责组织、开展、检查和落实分公司工程管理部各项日常工作，协调分公司工程管理部与分公司其他各部室的协作关系。
6.根据公司制定的质量、文明工地，安全生产管理制度方案，对下属项目的管理体系进行监督、检查其落实情况提出指导意见。建立对分公司所属项目的质量、安全、生产的量化考核指标，定期组织对其考核，根据公司出台的相关奖罚政策，根据考核结果进行奖罚。
7.定期组织分公司工程管理部人员深入分公司下属项目，及时掌握各项目的文明工地、质量、安全生产状态，同时督促所属项目部对存在的问题进行整改落实。
8.发生质量、安全事故时应及时、准确地了解事故的具体情况，向上级报告，同时参加事故调查工作以及事故的处
理工作。
9.负责组织、落实下属部门开展公司“三标体系”所要求的相关工作。
10.完成分公司领导交办的其它临时性工作。
分公司综合办公室岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定分公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
2.熟悉分公司各项工作业务环节，做好分公司领导的助手，及时完成经理交办的各项工作。
3.根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。
4.对下发的文件及时组织检查，及时掌握了解落实执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。
5.定期对下发文件的执行情况进行总结，通过总结列入有关规章制度中。
6.负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
7.根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。
8.按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划
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的相应职责，建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。
4.编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态。
5.组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量及安全隐患的技术措施并监督实施。
6.负责分公司施工现场管理和协调工作，检查处理项目生产、安全、质量及文明施工过程中的违法、违规及违章行为。
7.协助分公司编制施工组织设计，参加招投标中技术标的评审。
8.收集整理、总结各项科技成果。
9.组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
10.做好新技术的推广应用，组织作业指导书及工法的编制。
11.组织分公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
12.参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
13.调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的
统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
14.负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。15.参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
16.负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
17.配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。
分公司经营管理部岗位职责
1.负责组织完成分公司制定的经营目标，在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈，组织协调建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。
2.做好分公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。
3.负责组织分公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
4.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。
5.负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》，
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第12篇：分公司岗位职责
1 组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。 2拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。 3维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。 4平衡和协调各产品事业部。 5 严格遵守《合同管理办法》。 6 有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。 7 禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。 8全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。 9在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。 10 负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。 11分公司经理向总公司经理负责。
第13篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。 4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。 5.6.7.8.9.参与产品定价工作。
组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。 搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。 合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。
13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。
14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。
人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。
17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。
19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。
20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。
第14篇：总经理岗位职责
香吻鱼科技（北京）有限公司
总经理岗位职责
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责； 职责如下：
1.制定公司发展战略与经营计划管理工作。经董事会审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2.组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划，分解年度指标。召开相关会议或下发相关文件，布置计划、授权各部门总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实并对计划目标实施完成情况进行考核，确保完成年度目标。 3.主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。贯彻实施企业的各项规章制度。
4.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 5.健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
6.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
7.主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策。决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
8.负责处理公司重大突发事件。对外关系管理。建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公关活动。处理企业的重大对外关系，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第15篇：总经理岗位职责
、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
娱乐部总监
上级：总经理
下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。素质要求：
基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情
楼面经理
上级：总监
下级：部长、洗碗房
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
楼面部长
上级：楼面经理
下级：服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
咨客
上级：部长
直接下级：无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。主动询问客人要求，引入满意位置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
包房服务员
上级：部长
下级：无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
DJ部经理
上级：总监
直接下级：DJ部主管
岗位职责：
1、直接对娱乐部总监负责。
2、主持采购DJ房设备、歌碟。
3、指导下属开展工作，不断提高业务技能。
4、负责本部员工的业务培训计划的制定和实施，抓好员工的思想工作。
5、有计划地组织部门员工参加学习。
6、主持DJ部的日常工作，协调DJ部与采购部及酒店各部门之间的关系。
7、完成娱乐部总监临时交办的各项工作任务。
DJ部长：
上级：DJ部主管
下级：DJ员
岗位职责：
1、每天上班前要把所有设备仔细检查一遍，并做好卫生工作。如发现问题要及时报告经理和总监，尽力排除故障。
2、努力学习，不断提高理论和业务水平，提高自身艺术修养和素质。要准确体现演出的要求效果，争取达到最佳的艺术状态。
3、时刻提高警惕预防火灾和设备进水，如有断电立即关机
DJ员
上级：DJ部领班
下级：无
岗位职责：
1、在DJ部经理的领导下，绝对服从上级指示，认真配合楼面做好一系列有关工作，使楼面经营顺畅。
2、准时上班，坚守岗位，认真操作不得擅自离岗，如有特殊情况需向上级请示，同意后方可离开。
3、仪容仪表按酒店规定梳妆，搞好个人卫生。
4、每天上班，首先要严格检查每台设备包括包房设备，如有问题及时修理。
5、搞好区域环境的卫生，设备上无积灰。
6、工作时间内不得打私人电话、聊天、吃东西。
7、爱护公物，小心护理碟片，带手套操作，轻拿轻放。
8、每天检查设备散热窗，每月一次全面维修保养。
9、禁止私借碟片，因工作需要借出时要做好借用记录。归还时要检查是否完好无损。
10、轮换打碟区域和包房调音，不得挑位置和区域。
11、每月进行一次业务考核，每天抽查，时刻高标准严要求，并主动指导包房服务员使用房内DJ设备。
12、每天根据营业情况安排早、晚班。下班前要检查所有设备是否正确关机，检查完卫生后方可离去。
出品部主管
上级：总监
下级：酒吧主管、厨房领班
岗位职责：
1、检查酒吧、厨房每日工作情况，保证出品处于良好的工作状态和营业状态。
2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工认真执行。
3、加强酒水、食品成本控制，防止浪费，减少损耗。按照季节的变幻，不断的推出新的饮品、食品。
4、根据需要调动和安排员工工作，制定员工培训计划，确保提供优质出品。
5、保持良好的对客关系，正确处理客人的投诉。
6、制定设备保养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度，保证出品正常运行。
7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作。
8、认真落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等，做到帐目清楚。
9、希望在本职的带领下，大家互相帮助，全心全意完成上级布置的任务，保出品增一流，达到客人的满意
1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
第16篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、主持公司全面工作。
二、传达董事会与主管单位指示精神，并认真组织实施。随时掌握公司生产经营状况，引导组织员工加强学习，提高团队整体素质。
三、认真组织实施全公司生产目标与精细化管理。
四、督促行政、技术、财务各部门开展工作，确保公司安全高效低耗运行，确保水质达标排放。
五、督促财务主管搞好财务管理工作，贯彻执行财经纪律和公司财务管理制度，合理使用资金，杜绝不合理开支和浪费现象。
六、公司安全生产第一责任人，杜绝安全事故的发生。
七、带头遵纪守法，关心员工生活，了解员工情况，做好思想工作。
八、协调好各职能部门和服务对象的工作关系，处理公司与周边群众的关系工作，确保公司有序运行。
第17篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、负责公司全面经营管理工作，制定建立公司实际需要的各项规章制度，统筹全局、制订适合本企业的发展规划。
二、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；制定公司年度应完成的各项工作指标。
三、对公司董事长负责，受其领导并接受其考核、评定。
四、建立适合本企业的组织管理体系。
五、对公司生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责。
六、组织领导公司各职能部门编制部门规划，对各职能部门进行考核、评定。
七、建立企业激励机制，组织建立具有本企业特色的企业文化，为员工的发展与成长创造条件。
八、拥有人事任免权，审核公司薪酬、奖惩制度，对全体员工进行考核。
九、接受员工监督，采纳公司员工提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代企业管理模式。
第18篇：总经理岗位职责
总经理岗位责任制度
（一）职务
1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3、任命公司副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。
4、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果；
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员；
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
（二）职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公司决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，质量立足。
3.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。
4.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
5.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
安徽天沛无纺布业有限公司
2014年7月10日
第19篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理是公司日常经营管理的代表，直接领导、指挥公司的经营管理工作，总经理直接对公司董事长和公司董事会负责。
职务：公司总经理
直接上级：公司董事长
下属部门：公司各级副总及总监
主要职责：负责公司的全面工作
一、领导公司的经营活动。
二、向董事长提出经营预算和费用预算。
三、向董事长提出组织系统、人员编制、工资总额计划。
四、研究市场的需求，不断调整公司经营方向，推动公司不断发展。
五、建立完善公司的工作程序和规章制度。
六、制定并组织完成公司经营计划、预算和利润指标。
七、主持总经理办公会议，对公司的经营进程以及出现的问题进行讲评和指示，对下属下达指令布置完成各项任务。
八、有重点的定期不定期检查各部门的工作，发现问题、解决问题。
九、领导全体员工树立团队精神，使公司的经营目标成为全体员工的共识；确立坚定的信念和群体行为方向，为一个共同的目标而积极工作。
十、熟悉国家的市场经济法规，在国家的法规允许范围内，尽力扩大公司经营。十
一、知人善任，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
十二、提出对公司部门经理及公司高层管理人员的任免和奖励的意见，经董事长审准后实施。
十三、有权决定公司部门经理以下人员的任免和奖励。
十四、定期向董事长提出经营状况和财务状况报告并接受质询。
十五、制定公司各种管理制度。
十六、制定公司经营管理目标。
十七、监督目标的分解，稽核目标的落实。
十八、对公司高层管理人员执行公司职务时违反公司管理规定的行为进行监督，
出现问题时及时解决并提出处理意见。
十九、当公司高层管理人员的行为损害公司利益时，要求其立即纠正，追究其责
任并予以处罚。
二
十、检查稽核公司高层管理人员的日常工作绩效，对其目标完成进程以及个人
能力进行评估。
二十一、定期接受公司各级管理人员的述职工作汇报。
二十二、定期对公司董事长及董事会进行述职工作汇报。
二十三、审核公司的一切经济合同，对相关技术、价格把关。
二十四、完成董事长交办的其他任务。
第20篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。
2、组织实施经公司批准的年度工作计划和财务预算
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行公司的各种规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
