安装公司岗位职责
推荐第1篇：安装公司岗位职责
安装公司岗位职责
1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。
2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。
3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。
4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。
5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。
6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。
7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。
8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。
9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。
10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。
11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。
12、完成公司安排的临时性生产任务。
推荐第2篇：建筑安装公司岗位职责
一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。
二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。
三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。
四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。
五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。
六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。
推荐第3篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责
1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。
2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。
3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。
4．对经费本内资金进行审批。
5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
6．完成领导交办的其它任务。
推荐第4篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责
1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。
2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。
3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。
4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。
5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。
6．完成集团下达的其它任务。
推荐第5篇：安装公司
贵阳消防安装公司
一·贵州乐联科技有限公司
二·贵州扬帆制冷设备工程有限公司
三·企业名称：贵阳佳丽消防器材有限公司 四·贵阳金安消防器材有限公司
五·四川久远智能监控有限责任公司(贵州办事处) 六·贵阳方正新技术发展有限公司
七· 贵阳钛珩通科技发展有限公司
八· 贵阳辰华科技有限公司
九·贵州星威消防科技有限公司
十·贵阳聚诚安全设备有限公司
十一· 企业：贵阳能辉消防工程有限公司十二·企业：贵州平步消防设备有限公司
十三·企业机构：遵义北斗昌商贸有限责任公司 十四·企业机构：贵阳市灵通消防器材销售部 十五·企业机构：贵州安维科技有限公司 十六·企业机构：贵州富友祥云实业有限公司 十七·企业机构：贵阳腾升科枝有限公司 十八·企业机构：贵州巨腾商贸有限公司 十九·企业机构：贵阳能辉消防工程有限公司 二十·企业机构：贵州建宇消防工程有限公司
二十一·企业机构：贵州省黔西北绿色环境工程公司 二十二·企业机构：贵阳金吉鸿贸易有限公司
二十三·贵阳林峰消防工程有限公司
二十四·贵阳聚新消防工程公司
二十五·企业简介：贵阳鹏程消防工程有限公司 二十六·贵州国龙消防工程有限公司
二十七·贵州消防工程公司
二十八·贵阳连杰消防工程有限公司 二十九·贵州剑立消防工程有限责任公司贵阳分公司 三十·贵阳天河水消防工程器材有限公司
三十一·贵阳恒利羽田消防工程有限公司
三十二·贵阳恒达建筑工程公司消防工程分公司 三十三·贵州双轮消防工程有限公司
三十四·贵阳诚成消防工程有限公司 三十五·贵州佳合消防工程有限公司贵阳消防工程安装处 三十六·贵州贵安消防工程有限公司 三十七·贵阳天立消防工程有限公司
三十八·贵阳连杰消防工程公司
三十九·贵阳红卫消防工程有限公司
四十·贵州建宇消防工程有限公司
四十一·贵州盟泰消防工程有限公司
四十二·新疆新力坚消防工程有限公司贵州分公司 四十三·联安消防工程设备有限公司
四十四·贵阳普康消防设备有限公司
推荐第6篇：安装公司年终总结
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是关于安装公司年终总结范文的内容，欢迎阅读！
安装公司年终总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这20xx年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任。
十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力。
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象。
以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，
勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
安装公司年终总结
**年建安公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2＃精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。
公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。
同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《**年8－12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。
公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司
二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。
研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。
今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除采取 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之**年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
推荐第7篇：安装公司授权委托书
授权委托书
中交一航局安装工程有限公司：
兹授权（被授权人姓名）代表本公司就贵公司（合同名称）（合同号）（工程或材料）款事宜，前往贵公司办理收款及相关手续，请予接洽。本公司承诺对（被授权人姓名）办理收款事宜过程中一切行为负责。
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法定代表人：（签字或盖章）
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兹授权
代表本公司就贵我公司
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本公司承诺对
办理收款事宜过程中一切行为负责。 授权委托有效期限：
年
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法定代表人：（签字或盖章）
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推荐第8篇：安装公司年终总结
要创新思路，为创建建筑板块打下基础。下面是小编为大家整理的关于安装公司的年终总结，欢迎大家的阅读。
安装公司年终总结一
今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
XX年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对iso9001：XX质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。XX年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照iso9001：XX质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争XX年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。
安装公司年终总结二
**年建安公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，建筑安装公司年终工作总结。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2＃精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《**年8－12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育，年终工作总结《建筑安装公司年终工作总结》。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司
二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除采取 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之**年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
推荐第9篇：安装公司工作总结
让客户满意，创更多价值
---------2004年工作总结：
2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务，安装公司工作总结。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
04年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序
文件和支持性文件的职责规范，工作总结《安装公司工作总结》。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业
务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记
录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，
促使用户满意信任度达100%。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学
员进行培训，培训合格率争取达到90%。
2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。
推荐第10篇：安装公司管理制度
安装制作管理制度
为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。 一．计划管理制度
1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分为总体进度计划、月计划和周计划。进度计划包括项目名称、进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等 ，特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检查。
2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以处罚，至到上报为止。
3、所报计划偏差超出10%，每次处以1000 元罚款；每月计划完成80%以下，对安装公司处以 1000 元罚款；
二、技术管理制度
1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—300 0元的罚款。
2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50 元。
3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。
4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必须在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。
5、在分项工程施工前，项目技术人员必须对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发现安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300 元的罚款。
6、安装公司技术人员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料，由安装公司承担材料费并处以1000元的罚款。。
7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊
部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。
8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。
9、安装公司要建立施工记录， 施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法； 材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以及现场采纳、实施的情况；工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。
三、资料管理制度
1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。
2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚款500—1000 元；
3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚款100 元。
四、质量管理制度
1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。
⑴、自检
安装公司在作业过程中，按照技术交底要求对安装制造进行检查，发现不合格的地方必须立即整改，直至达到标准。
施工在完成近70～80%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发现不合格点，责令立即整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。
⑵、专检
安装制造分项施工完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对
重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。
以上两条如有违反，罚款500—1000 元。
2、隐蔽工程验收
安装公司报请甲方检查验收要及时，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发现，每次罚款500 元。
3、通过隐蔽验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不及时纠正的，罚款500 元；纠正后仍不合格的罚款1000 元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。
2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人，负责建立项目安全生产责任制和项目安全资料。
3、特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参与施工。
4、甲方项目部在每周安全文明施工检查中，对查出安全隐患和卫生不合格项，每处罚款50-100元。
第11篇：安装公司总结
工 作 总 结
紧张而又繁忙2008年即将过去，为了全面掌握了解本系统的工作情况及各项指标的完成情况，总结经验教训，更好地完成2008年的工作目标，特总结如下：
在集团公司领导的大力支持下，在经理的亲自领导下，在各基层单位的大力配合下，经过市场开发系统全体人员的辛勤劳动与努力拼搏，到目前虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要进一步努力克服。主要情况如下：
一、经营方面：随着市场竞争日益激烈，抢占市场、信息收集、工程投标报价、合同签订尤为重要。我们主要做到了
1、信息搜集： 在公司郭经理及胡经理的带动下，全公司经营人员齐心协力、想方设法通过各种渠道收集信息，开拓市场，全年共收集信息达290余项。
2、工程招投标：在工程招投标过程中，认真研究招标文件，严格按招标文件的规定审核标书，确保投标文件响应招标文件，在领导的精心组织下，通过大家的努力，稳定内部市场，积极开拓外部市场，我公司先后在龙口、邹平、呼伦贝尔、三门峡、内蒙、陕西、等地承揽了一项项任务。从工程投标报名、验资、到标书审核、密封、送达严格把关，从未因市场部人员原因造成工程废标。全年共组织投标 94 个工程，中标 36 个工程，中标率达 38.3 %。
3、合同签订及履约情况：认真抓好合同签订的每个环节，严谨合同文句，确保每个工程合同合法、合理，保证了公司利益。经过大家的努力，全年签订工程合同 90 个，合同造价为 2.76 亿元（其中安装公司 5380 万元、正泰公司 22200万元），工程签约率100%；履约率达到100%。
二、工程造价管理：
1、予结算工作：认真及时贯彻上级部门下发的有关政策文件规定，收集上报有关报价、定额应用的问题，协助分公司搞好投标报价、予结算工作。在各分公司的配合下到目前完成结算 96 个工程（其中安装公司 54 个、正泰 42 个），结算造价 12867.53 万元（其中安装公司 6069.53 万元、正泰公司 6798 万元），结算率达 53.3% ，自结率100%，未结个数84个，未接造价3.502亿元，结算工作很不理想，未达到一期目标，尽管大家都积极努力争取，但结算任务的紧迫性、艰难性并没有减少，需要集团领导给予我们大力的支持帮助，我们将更加努力，克服困难，完成任务。
2、业务培训：共组织150余人次参加市造价办举办的工程造价培训学习，及本公司组织的业务学习，组织了122名工程造价专业人员年检及资格取证工作。
三、统计报表：
为确保统计报表及时准确，与集团公司领导一起深入施工现场，核实工程量进度，审核工程进度结算，发现问题及时调整，及时上报总公司及相关领导，为领导决策提供依据，在大家的共同努力下到目前共完成产值 21187.03 万元（其中完成 13505.3 万元）,剩余产值 33791.04 万元。
四、及时上报统计部门关于材料价格上涨指数、人工费上涨指数调查报告。
五、资质、执照年检：
在各相关部室及基层各分公司的大力支持配合下，积极组织，严格按照上级要求圆满地完成了公司全部营业执照的年检、增资工作；特别是在XXXX公司的资质增项工作中，得到了集团市场部领导的大力支持，使该项工作顺利完成。同时完成了等9个资质的年检工作，协助工程部办理安全许可证的验证工作。
六、严格执行质量体系运行规定，从标函评审到合同评审，严格执行程序规定，共组织合同评审64个工程，评审率达100%，。组织竣工工程、在建工程的顾客满意度调查，全年共回访竣工工程 43 个，回访率达100%。对在建工程进行顾客满意度调查，共调查在建工程 173 个，走访用户达95%以上，综合评价为满意，通过走访用户，提高了公司的信誉，为今后承揽工程奠定了基础。
今后，我们在集团领导的带领下，认认真真干好每项工作，发扬优点，克服缺点，为公司的发展壮大而努力！
第12篇：安装公司民主生活会总结
民主生活会总结
为全面贯彻落实建三江电业局建电党发[2011]25号文件关于召开2011年度基层单位领导班子民主生活会通知精神，华升电力安装公司为开好此次会议，通过学习的方式，领导干部深入学习了胡锦涛的六次会议精神，党的十七大和十七届
四、
五、六中全会精神，《关于加强领导干部反腐倡廉教育的实施意见》，并展开了热烈讨论。
对2011年度民主生活会收集到的意见，通过召开专题会议研究，明确具体责任人和完成时限，认真进行了整改。广泛深入地征求职工群众对领导班子、领导干部和上年度民主生活会整改措施落实情况的意见。同时，支部领导与班子成员之间开展了谈心交心活动，相互指出存在的问题和不足，达到了交流思想、查找问题、共同提高的目的。
会上，班子成员全面总结2011年的学习、工作情况，深入思考，查找自身存在不足与差距，剖析思想根源，并按照切实加强党性修养和转变工作作风的要求，明确努力方向。针对员工提出意见建议，从各自分管工作角度出发提出了切实可行的整改和解决措施，班子成员之间真诚相待，开展严肃认真的自我批评和互相批评。认真总结经验教训，制定切实可行的整改措施。达到统一思想，增强团结，互相促进，共同提高的目的。为下一步更好的推进工作打下思想基础。
公司领导针对下一步工作，他提出了三点要求：
一、进一步加强四好班子建设。按照电业局党组提出的“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”这四个要求，进一步加强建设，班子之间互相尊重、换位思考、真诚沟通，使班子之间更加团结、融洽，发挥更大的战斗力；
二、进一步转变作风，希望班子成员进一步密切联系群众，长期坚持，把它作为一个密切联系群众的平台，多为职工办力所能及的实事、好事；
三、确保完成全年各项工作任务。年底将近，各项工作任务重，班子要时刻保持清醒头脑，合理分工、统筹安排，团结一切力量，按年初职代会提出的各项目标、任务，争取全部顺利完成。 最后，公司领导班子成员诚恳接受员工提出的建议和意见，正确面对自身存在的问题，制定计划、狠抓落实，扎实组织整改，齐心协力、上下一心，为企业的快速发展凝心聚力、和谐共进，力求在今后的工作中做出更好的成绩。
黑龙江省建三江华升电力安装公司
2011年11月25日
第13篇：建筑安装公司年终总结
文章标题：建筑安装公司年终总结
二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。
当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，2000定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：
1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？
2、实行各个突破，全面强化的战略。（1）强化岗位职责明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。【工程生产部】1）工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。2）主持各项目施工管理考核协议的签订。2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。4）审核各工程完工量和用工报酬情况。【工程质量部】1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。【技术经营部】1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。3）编制各工程施工图预算及生产月报。4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。5）复核各项目完工量并做好决算。6）做好工程招投标工作。【物资供应部】1）根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。6）掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。【人事安全部】1）办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。4）组织岗位技能培训，办理相关证件。【项目管理部】由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣
工项目、公司创益做好工作。
1、项目经理组织：安全教育；安全、质量、进度、标化的监督检查。安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；技术员、资料员做好本职工作；项目完工量的复核；分包作业的零星签证。协调：甲方、设计、监理、总包的
关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供应划分。同时向技术经营部、物资供应部反馈有关信息。3）根据甲方要求，协同物资供应部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部提供所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。4）检查督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。5）检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。7）及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。9）协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。10）及时向公司报告施工现场的动态情况。*兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。
2、施工主管组织：班组安全生产教育、法规教育；施工中安全、质量、标化的全程监管。安排：班组定员、定量、定质分块施工；施工材料、机具；材料仓库的清理盘点。协调：公司、项目部、班组的关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）受理公司生产任务，签订施工管理考核协议。2）聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。3）负责现场员工及管理人员的考勤、生活费发放。4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化管理的各项规章制度。发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。5）根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。7）关心员工生活，热心帮助员工解决工作、生活中的困难。8）了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供应部申报进料清单。8）强化材料管理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必须由施工主管和仓库管理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。监督合理用工用料，合理使用机具。定期组织清仓盘库。9）及时向公司报告施工现场的动态情况。
3、技术员1）熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。2）分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。4）做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。5）深入现场熟悉施工状况，及时解决施工技术问题。6）每月15日按实编制并上报项目完工量月报。7）跟踪现场施工，及时办妥技术核定和现场签证。8）编制竣工图，汇集工程结算资料。
4、资料员1）建立项目电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转情况，认真保管所有项目文件、图纸和资料。2）与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。3）做好现场办公室日常整洁工作。
5、班组长1）熟悉图纸，了解施工方案，发现设计问题应及时与技术员沟通。未经批准不得随意改变设计走向和数量。2）上班前了解班组工人情绪、身体状态，结合安装任务有针对性的进行上岗安全教育和规范施工交底。3）根据安装计划，提前6天向施工主管提出要料计划。4）优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。5）动态检查安全、质量、进度、标化安装情况，发现问题及时整改。坚决杜绝违章作业，严格控制安全事故。6）严格把关，合理用工用料，合理使用机具。（2）强化项目管理进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并如实书面回复。进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。（3）强化成本控制，追求效益最大化合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
3、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和发展二级管理机制。所有新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工管理协议，明确具体工程施工的责、权、利，公司尽可能地满足施工主管对项目管理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工管理协议范围内对公司负责，行使施工管理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮助施工主管做好相应的服务工作。调整机构编制，优化管理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。
3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项，突出专业，敢于在承建高、精等项目上下功夫。随着公司改革的深入进行，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级管理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对项目部的管理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的情况。这就要求我们各级管理人员都要清醒头脑，努力学习，及时转向，千万不能旧观念老办法，否则工作必然会出错。屁股指挥脑袋呀！同志们：风险与机遇同在，挑战和发展共存。在二OO六年探索创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续发展作出新的贡献。浙江**建设有限公司安装分公司2006年3月4日
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第14篇：人力资源工作总结(安装公司)
2013年人力资源工作总结及 2014年人力资源工作计划
2013年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学习贯彻落实中国华西2013年工作会精神，在公司党委和行政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情况总结如下：
一、人力资源基本情况分析
（一）人力资源基本情况
截止2013年末，公司自有员工总人数为280人（含返聘1人），其中，管理人员218人，操作工人62人。在岗员工266人，非在岗员工（内退和病休）14人。与2012年末相比增加3人。其中，今年新招录大专院校毕业生8人，其中：重点本科1人，一般本科5人，大专2人；调入员工4人；外聘管理人员11人，离职解除劳动合同12人，退休2人，调离管理人员6人。
（二）人力资源基本情况分析
通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但依然还存在以下问题：
1．管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应。
2．后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培养工作需加强。
3．支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍萎缩，整体年龄偏大。
二、完成的主要工作和取得的成绩
（一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产和公司发展提供人才保障
随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面的管理人员队伍的管理工作：
1.积极培养和选拔公司管理干部队伍
一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养，全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔6名管理人员充实到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部到项目领导岗位上。目前公司有4个规模较小的安装工程项目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还积极尝试开展项目经理竞聘工作。
2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才 一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才11人，其中高级工程师、一级建造师1人。二是做好专业技术职称认定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称2名，初级专业技术职称5名。
3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员工职业能力
全年共报送和组织263人次参加了
一、二级建造师继续教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换证工作。全年“五大员”证、安全三大证、造价员证等症的验换约126人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平，公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其中2人获得专科学历，3人获得本科学历，1人成功考取一级建造师证。
（二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展提供管理支持
今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价中心经理1名，主管1名，预算员9名；市场合约部经理1名，业务员（对外称市场经理）1名，合同管理员1名。
通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高效。全年独立对外承接任务2.3亿元以上。
（三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要，我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共调配各类专业技术管理人员32人次，工人26人次。
2.进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。根据中国华西的劳动合同管理相关规定，全年新签劳动合同19名，续签劳动合同21人，解除劳动合同12人。同时严格执行劳务工签订合同制度，全年新签劳务工合同900余人次，有效地为公司规避了相关经营风险。
3.完善职业教育培训，加强资质管理工作。结合公司的实际生产需要，公司组织和安排31人参加了特种作业培训考试取证，2人参加了造价员培训考试取证，81人次的“五大员”培训考试取证等。整理和完善了22名建造师的基础资料。做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了建造师证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，按照证件的管理使用规定，先后为市场经营部门、各项目部提供证件借用服务200余人次，确保了公司的生产经营工作的正常开展。
4.认真做好劳资统计和工资日常管理。根据中国华西关于劳动工资总额预算的批复，严格统计和计算员工的劳动工资，并严格发放，杜绝了滥发、超发等现象，保证员工工资年均10%的正常增长，全面完成年初工资总额预算。
5.坚持KPI绩效考核，完善激励奖惩。
三、工作亮点
（一）积极探索新招大学毕业生的培养和管理 对于今年新招的8名大学毕业生，公司制定了较为系统的培训方案，严格执“师带徒”制度。为加强对他们的管理和培养，公司要求新招大学毕业生每季度完成一份个人工作思想总结，并报送公司，针对他们反映的问题及时解决和提醒，加强沟通和交流，对于比较优秀的总结，我们还积极报送中国华西团委。该项措施在中国华西青年员工中已经取得较好的反响。同时，我们还制定了新招毕业生轮岗交流制度，让其在成长阶段在项目和本部机关进行交流，到不同岗位锻炼，提高了其适应能力，加快了新招大学毕业生的成长。
(二) 积极有效盘活人力资源，全面消化长期待岗员工 长期待岗员工一直是公司生产经营工作的一大历史包袱和不稳定因素。根据公司年初工作会的安排，公司上下齐心协力，积极采取各种措施，如转岗、调岗、解除劳动合同等，全面消化长期待岗员工8人，在消除公司不稳定因素的同时又为公司的发展壮大提供了人力支持。
一年来，人力资源管理部门为公司的生产经营和发展做了大量的工作，取得一定的成绩。但对照公司发展要求，在人力资源管理方面还存在很多不足，如人才的培养和开发工作须进一步加强，绩效考核和薪酬管理须进一步完善等。
四、2014年工作计划
通过对公司人力资源总结和分析，结合公司2014年生产经营、发展形势和任务要求，我们拟从以下几个方面改善和推进人力资源管理工作。
（一）多渠道、多途径做好各类人才的引进和培养工作 根据公司生产经营规模的扩张，采取多渠道、多途径，有针对性地开展各类人才的引进，加强人才的培训，为公司的生产经营规模的持续扩张提供人才支撑。
（二）完善岗位组织机构调整和绩效考核制度 重新合理界定各职能部门和各岗位职责。严格执行中国华西的绩效考核制度，实施全员业绩考核，同时结合公司实际和市场规律，在报批中国华西同意的基础上，建立更符合安装公司特点和实际的绩效考核制度，提升绩效考核的权威性和促进管理的作用，促进提升员工工作积极性和工作效率。
（三）进一步完善和改进管理干部队伍选拔和任用机制 针对当前公司项目经理短缺、后备干部队伍不足的现状，公司将积极探索见习经理制度，对于在见习工作中表现突出的年轻管理人员可提拔成执行项目经理或公司专业技术管理干部等；同时对业绩考核较差的管理人员淘汰出管理干部队伍。
（四）强化专业技术人员培训教育工作
针对当前公司生产经营规模快速扩张的现状，有计划、目的地开展各类技术人员的培训教育及取证、验证工作；同时针对公司紧缺关键岗位，积极开展外送培训取证等，解决关键岗位人员紧缺问题。
（五）科学地做好人力资源调配工作
进一步做好解除、终止劳动技能不足、身体素质不适应项目一线人员的工作，针对项目分算，点多、面广等情况，配合公司生产管理部门合理调配好公司项目人力资源。
（六）严格执行工资预算制度
认真做好劳资统计分析，有效调控员工工资总额，严格执行工资预算总额。
（七）积极探索大学毕业生培养和使用的途径和方法 针对大学毕业生从学生到独挡一面员工的成长变化规律，公司将制定《大学毕业生培养方案》，在大学生3年的成长时间内，全面、细致地规范其培养和使用，加强对其关注力度，减少新招大学毕业生的流失，为公司持续发展提供后备人才队伍。
（八）做好人力资源日常管理工作
增强服务意识，更好地配合公司市场经营、生产管理等业务部门的工作，为公司的持续、健康、快速发展贡献人力资源管理部门的力量。
第15篇：安装公司材料管理
安装材料管理-材料甲供篇
一.进场准备。
1.仓库选址。选址原则：
1、便于项目部能安全管理
2、场地平整、不积水。
3、方便工人领料。
4、仓库门前须有主道路。
2.仓库规划。根据工程大小，领发料流程，合理安排库房。一般须有如下单独库房：办公室，焊材室，辅材、劳保库，机具间，甲供电仪材料间，甲供设备间，甲供管道材料间，气体间，油漆房。对于完全业主发放甲供材料的可以减少甲供材料间。要是甲供材料有项目部管理，一般还需要间大仓库。一般仓库还设有门卫。3.人员安排。常规配有如下人员：材料主管，管道材料员，电仪材料员，钢结构、暖通材料员，材料资料员，焊材、气体专管员，机具、辅材、劳保、计量管理员。
二．自供材料管理。
1.施工员材料、机具、计量工具计划。根据分公司规定，材料、机具，计量工具计划须提前十天。计划为材料员提供五份。材料员一份，项目经理一份，分公司生产经营科一份，材料科一份，材料资料员一份。附计划表格。
2.焊材管理。做好焊材入库登记工作，每批焊材入库须有相应批号质保书，如有要求需做好焊材报验资料。做好焊材保管工作，每天做好焊条烘干各项记录，严格按照焊材管理要求发放。附焊材管理制度，焊材烘干记录表格。
3.计量工具管理。做好台账登记。每件计量工具都要有对应的校验记录，没校验过的计量工具不得使用。做好计量工具报验资料。附计量工具管理办法；计量台账。
4.劳保、辅材管理。每月分公司上交当月耗料表。
5.机具管理。做好设备、电动工具维修及保保养记录,每天设备考勤。
第16篇：长沙电力工程安装公司
长沙电力工程安装公司
湖南湘能电力强弱电工程有限公司
湖南创鼎电力安装工程有限公司
湖南恒星电力工程有限公司
湖南恒星电力工程有限公司
浏阳市湘东电力安装工程有限公司
长沙科瀚电力工程实业有限公司
湖南鼎鹰电力建设有限公司
长沙建超电力工程有限公司
湖南华南电力建设有限公司
湖南星电实业集团长沙电力建筑安装工程有限公司 湖南湘能电力强弱电工程有限公司
第17篇：安装公司7月份工作汇报
城建安装公司7月份完成工作汇报
一、现场施工进度：
空调水专业： 地下一层管道安装完成50%；
首层管道安装完成60%。
空调风专业： 首层风管制作完成35%，安装完全10%；
四层风管制作完成20%，安装完成10%。 智能专业： 地下一层预埋管道安装完成15%；
地下夹层预埋管道安装完成20%；
一层预埋管道安装完成15%；
二层预埋管道安装完成40%；
三层预埋管道安装完成40%；
四层预埋管道安装完成100%；
电扶梯专业：厂家7月28日进场实测，正在配合设计出图。
二、设备订货情况：
空调专业：风机盘管、新风机组已确认品牌（顿汉布什），并已安排厂家技术人员同设计人员联系确认。后续设备陆续洽谈中。 智能专业：各系统所涉及的品牌厂家有待清单确认后选定。 电扶梯专业：先期安排讯达厂家出图，待接到业主正式通知后，签合同。
三、安全方面：
通过监理组织的临电专项检查，现场临电安全方面有了很大提高，加强了地下照明力度。增加了个人防护用品及相应设备的配发。 （此页无正文）
北京城建安装工程有限公司
宋家庄交通枢纽机电设备安装工程项目经理部
2011年8月1日
第18篇：郑州电力安装公司
郑州电力安装公司
河南省金达电力工程有限公司 郑州市中原区陇海路238号凯旋门A座1002室
郑州市升瑞电力科技有限公司 郑州市东三马路５２号４楼２单元１７号
河南瑞祥电力实业有限公司 金水路２４号润华商务花园Ｂ座５１０、５１２号
河南送变电建设公司 郑州市西站路76号 河南国丰电力工程技术有限公司 郑州市农业路38号 郑州市祥龙电力安装工程有限公司 郑州市高新技术开发区丁香里13号 黄河北街4号附1号5楼
登封裕祥电力有限公司 少林大道２２５号 郑州宇祥电力工程有限公司 金水区南阳路北仓中里６号
河南电力博大实业有限公司 郑州市西站路76号 郑州众信电力工程有限公司 郑州市桐柏路238号凯旋门a座2101室
郑州市力源电气有限公司 郑州市二七区大学路１４号４层西半层
河南国电电力建设有限公司 郑州经济技术开发区航海东路商英街81号
郑州电力机械厂 陇海东路9号 河南龙珠电力有限公司 西站路７７号
郑州博成电力工程有限公司 郑州市二七区南建中街１１号楼中单元４号
河南金冠宇电力工程有限公司 郑州市工人南路340号 郑州自来水工程公司 郑州市郑州市工农路31号 河南天瑞电力工程有限公司 郑州市建设东路国棉五厂西50米
郑州开新电工有限公司 中原区友爱路3号长城商务1004室
郑州环城电气工程有限公司 郑密公路九公里处 河南博元电力实业有限公司 郑州市金水区凤台路东322号11座东2单元1层西16号
郑州高新区翠竹街6号863软件园2号楼A座6楼 郑州华信电气有限公司 郑州市南三环航海路口 河南博林电力有限公司 南阳路１０号协和大厦 河南荣信电力安装有限公司 郑密路６１号院９号楼 河南茂源机电工程有限公司 郑州市东明路南47号 郑州远大电力工程有限公司 郑州市淮河路与文化宫路交叉口市政管理处7楼
河南外奥电气工程有限公司 卫生路３９号 郑州新力电力有限公司 郑州市秦岭路1号 河南第二火电建设公司 郑州市西站北街2号 郑州能圆电力设备安装工程有限公司 管城区南五里堡村刘庄66889111 郑州光达电力工程有限公司 黄河路黄河北街４号附１号
河南恒旭电力科技发展有限公司 郑州市金水区金水路99号建达大厦
9、10层B座
郑州盛达电力安装有限公司 号
河南豫秦电力安装有限公司 中国机械工业机械化施工公司 号院
河南龙瑞电力设备有限公司 中建七局安装工程有限公司 河南三源电气有限公司 南路６号
郑州德原电力有限公司 河南辰光电气有限公司 河南通源电力工程有限公司 元２号
河南省云鹏电力工程实业有限公司水路８号院金源大厦７０４号
郑州方大实业有限公司 郑州市二七区京广南路56嵩山南路73号付15号 郑州市中原区冉屯北路9经七路２３号 郑州北环路72号 河南省郑州市二七区桃源郑州科技大厦1113 瑞达路９６号
纬五路３号院１号楼１单河南省郑州市金水区金郑州市珠江路中段
郑州开纪电力技术有限公司 淮河路中原集贸市场１２号
郑州祥鸿电气有限公司 二七区陇海中路１４号８０５房
河南恒泰建设有限公司 文化路８７号 河南永泰电力实业有限公司 郑州市商城路2号 郑州尚隆电力工程有限公司 经三路与丰产路交叉口路西融丰花苑C座18B 河南宏宇电力工程有限公司 郑州市汝河西路李江沟路112号
河南省华燕电气有限公司 郑州市经三路63号 河南省腾龙工程建设有限公司 郑州市金水路112号 河南第一火电建设公司 郑州市高新技术开发区长椿路与冬青街交口河南第一火电建设公司 郑州市工人路332号
郑州环城实业有限公司 北环路与丰庆路交叉口 郑州宝翔电力安装有限公司 荥阳成皋路北段64666932 河南金博电气有限公司 郑州市汝河路12号附1号
郑州润弘电力工程有限公司 河南省郑州市顺河路32号 河南东圣科技有限公司 郑州市高新开发区863软件园C座
河南省鸿翔工程有限公司 郑州市顺河路32号 中国有色金属工业第六冶金建设公司 郑州市淮河西路36号六冶大厦67178509 新郑市电力服务公司 西关１３号 2693191 中国机械工业第四建设工程公司 河南省郑州市嵩山北路83号
河南省金鹰电力工程有限公司 金水区天明路北段北段丰乐花苑2号楼2单元21号
河南宏天电力设备安装工程有限公司 二七区二道街中亨花园内
河南国基电力安装有限公司 郑州市农业路政七街交叉口向东200米路南豫星大厦605室65708137 王玉凤 河南富翔建设有限公司 航海东路１０９６号 67192360 郑州先锋电气有限责任公司 郑州市巩义市新华路37号 64396400
郑州德祥电力安装有限公司 惠济区江山路１６８号13700848168
郑州仁信电力工程有限公司 陇海中路64号陇海中路科技楼 河南大华电力工程有限公司 金水区健康路１６８号Ｃ楼１４层Ｃ座65904477 郑州雷迪电力工程有限公司 二七区淮河路３１号8981894 郑州琛能电力工程有限公司 金水区60925171 河南康隆电力装备有限公司 金水区郑花路５９号１３幢东４单元66207750
郑州联兴电力安装工程有限公司 郑州市淮河路12号68985099 河南景程电力工程有限公司
金水区英协路13803715257 商城东路268号2-1-102 69169775 河南祥丰实业有限公司 郑州市豫丰街1号院 河南龙源机电设备有限公司 南阳路孟寨北街20号 二七区侯寨乡张李垌村68593319
新密创明电力工程安装有限公司 新密市嵩山大道41号9878765 河南利东电力工程有限公司 河南省郑州市中原区西站路９号附１号13721728866 河南力科电力工程有限公司 郑州市二七区铭功路83号豫港大厦17层61021666 郑州立达电力技术有限公司 郑州市高新区南流大街6号67998355 郑州塞恩电气有限公司 金水区文化路１１５号13503451616 郑州誉鼎电力实业有限公司 金水区花园路以西、宏达路以南综合楼13939035516
河南嘉祥电气有限公司 陇海路66号院内军测宾馆南三楼67956776 郑州祥润电力工程有限公司 二七区嵩山南路１７号院２号楼３单元１０楼东户68861117 郑州正邦电力工程有限公司 中原区化工路３０号２８号楼５单元６０号67843951 郑州泰莱电力工程有限公司 城北路２号紫鼎商务９Ｆ 66357030 郑州启元电力有限责任公司 67851786 河南博奥建设股份有限公司 郑东新区商务内环路9号楼0508 号
河南国能电气建设有限公司 金水区郑黄公路１７公里祭城镇北录庄村13949056778 河南省顺捷安装工程有限公司 中原区百花路19号锦锈华庭B座1405室
中牟县电业局电力安装公司
城关镇解放南路23号 2181473 河南省鸿方电力设备检修有限公司 金水区任寨北街6号521室 60952985 河南省太平洋设备工程有限公司
纬五路３８号 5946600-3910 河南汇源电气有限公司 郑州市白沙工业区 0371-66232277 郑州福幸电力工程安装有限公司 新密市开阳路北段（袁庄乡靳沟村） 69830116陈小福
郑州市忠义电力设备安装有限公司 中原区桐柏路88号楼59号 7513320 郑州重阳电力设备安装有限公司 郑州西十里铺南路10号院内二层办公楼
豫秦电力安装有限公司 郑州市嵩山南路73号付15号 中牟县电力安装公司 解放南路23 郑州星原电力工程有限公司 郑州市高新技术产业开发区创业中心1号楼D406室
郑州正邦电力设备安装有限公司 中原区化工路３０号２８号楼５单元６０号 67843951
河南海泰科技有限公司
郑州经济技术开发区第五大街129号 15939036202 郑州誉鼎电力实业有限公司
郑州市花园北路 0371-60120022 河南安通电力设备安装有限公司 纬五路20号
第19篇：安装公司个人总结
年底总结
新一年的工作即将开始，为了提高明年的工作，现把2011年工作做以下总结。
1、于2011/9/1本人任凭到中铁诺德滨海花园项目部，从事水暖工程师工作，现已在项目部工作4个月。刚到项目，对工作有些不适应，因为比起以前的工作现在的工作更多样化，不但要管理现场和技术支持，还有预算和文件的工作，虽然工作繁忙但是对于个人的学习和成长是个很好的机会。
2、以前施工过的工程都是商业的，住宅是第一次接触，虽然是第一次，但是工作重点还是安全、质量、进度。安全方面，按照公司制度走下来，再加上勤去现场监督，基本上可以杜绝安全的隐患。质量基本上是在技术和材料上把关，每一专项施工前必须给工长及施工人员做技术交底。进场材料必须具备合格证及检验报告。进度主要是现场人员对劳务分包队的督促，靠验工准确，业主及时付款，及时购买材料，及时付劳务分包队工程款。
3、这四个月的工作，让我成长很快。预算方面，以前预算只是稍微了解，经过这四个月的磨练，预算能力有了很大的提高。再就是整体规划能力，因为受到以前工作的影响，工作内容比较单一，整体规划性不强，但是住宅项目和商业有所不同，楼体数目较多，整体规划性需要更强，所以在整体规划能力方面也得到了锻炼和提高。
总的来说中铁诺德滨海花园项目基本上按照业主的进度在施工，施工的安全和质量上没提出质疑，在项目良性的成长过程中，我也在不断的学习和进步。
第20篇：安装公司上半年工作总结
安装公司2009年上半年工作总结
今年上半年安装公司的工作任务比较繁重，为配合公司创建“国网一流”，在人员少、时间紧、任务重的情况下顺利地完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，这些成绩的取得，是全公司职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下：
一、主要工作完成情况：
1、完成10KV良岗变工业园大道双回线路工程、10KV丁田线路工程、欧尔玛10KV线路工、110KV棠浦变10KV配套工程。
2、完成三环两线焊杆立杆工作。
3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。
4、完成公司其他临时紧急任务。
二、内部管理方面：
1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。
2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的
热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。
三、安全生产方面：
1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。
2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。
3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。
4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。
四、优质服务方面：
1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。
2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。
3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
五、工作中存在的一些问题和不足之处：
1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。
2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。
六、下半年工作打算：
1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。
2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。
3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。
4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。
5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。
6、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。
