岗位职责考核管理办法
推荐第1篇：财务室岗位职责及考核管理办法
财务室岗位职责及考核管理办法
一、岗位职责
科室全体人员需严格执行厂部规定的相关制度及规范办法，熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务，进行会计核算，实行会计监督。
（一）财务室科长（主办会计）职责
1、健全完善各项财务管理制度，使会计工作逐步实现制度化、规范化。
2、负责财务计划和管理，制定财务纪律，定期进行财务结算和检查。
3、认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性。
4、按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记帐凭证，及时准确进行帐薄登记，做到内容完整、关系对应、数字准确，帐帐相符。
5、负责各种税务统计汇缴工作，做到按章纳税。
6、负责财务报表。根据会计帐薄记录和其它资料报表，做到数字真实、内容完整、报送及时，并经主管领导审阅。
7、及时向领导提供真实可靠的会计数据，为领导做好参谋。
8、负责集团的发票管理工作。
9、经常与上级财务、审计部门联系，接受指导和监督。
10、加强税务知识的学习，为合理避税提供可操作性方案。
11、完成领导交代的其他临时性任务。
（二）会计职责
1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责会计档案的装订存档工作。月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。
3、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
4、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
5、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
7、完成领导交代的其他临时性任务。
（三）出纳职责
1、负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2、严格按照财务制度和厂部制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5、办理与其他企业、单位汇款业务时要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。
9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10、完成领导交代的其他临时性任务。
二、考核管理规则
1、严格执行厂部制定的劳动纪律，每违规一次，扣考核分2分。违纪严重者，按单项否决执行。
2、不服从科室负责人或厂部领导安排的，按单项否决执行。
3、每月15日前发放工资，如遇15日在周末或节假日期间，可延期发放，但必须在放假后第一个工作日内发放工资。每延时一天扣考核分10分。
4、财务审批单据合法率100%，每降1%，扣考核分5分。
5、办理相关手续的及时性（包括报账、办证等），每延迟一天，扣考核分3分。
6、现金日结月清，报销及时准确，每出现一次措施，扣考核分3分。
三、其他管理规定
1、财务账面保持与资金实际运营情况一致，如有差池，由入账人员承担所有法律责任和经济损失，因个人因素使财务账面和实际资金差额超过2000元者，报主管局，作停职停岗处理，永不录用。
2、财务审批单据合法率降至96%（含）时，该岗位人员作停岗停薪再培训处理，经主管领导批示同意后，方可归岗。
3、若因操作失误，造成企业经济损失者，该岗位人员负有赔偿全额经济损失的责任，并按财务管理制度进行相应处罚。
推荐第2篇：检验员岗位职责及考核管理办法
检验员的岗位职责及考核管理办法
为了使质量检验工作程序化、制度化、规范化，特制定检验员岗位职责及考核管理办法。
目的：通过制定《质量部检验员考核办法》，达到激励检验员工作的积极性与主动性，提高检验员的工作质量，确保零部件质量及整机性能符合要求。
1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9001:2008质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。
2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。
3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。
5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观
6、及时处理产品实现各过程中的品质工作
7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生
8、确保公司的品质能够满总客户的需求
9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验
3、妥善处理不良品及报废品
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督
3、妥善处理工序产品的不良品
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议
5、储存工序产品的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议
3、妥善处理成品品质异常
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面：
1、品质策划。
2、产品质量分析
3、纠正措施等
4、协助公司工作
5、处理质量事故
6、客户投诉的处理
成品检验员岗位职责
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。
4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。
6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。
7、发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的交付和使用。
9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。
10、认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
岗位职责及要求
一 外协检验站：
1、根据图样、技术标准和检验规范的要求，负责外协件的符合性检验，做出结论，并对结论的正确性负责。
2、负责外协配套件不合格品的识别、标识、隔离和责任判定。对因错漏检造成的质量问题负责。
3、建立完整的质量信息系统。按规定保存供方原始证明文件和进厂复验记录，并对复验记录（返修、返工跟踪记录）的完整性、正确性和可追溯性负责,做好质量信息传递工作。
4、参与对供方质量保证能力的考察和评价。
5、负责定期收集、汇总实物质量信息，并及时以书面形式报部门领导。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平，为生产服务。7、完成领导交办的各项工作。
二 总装、调试检验站：
1、按图样、工艺文件和质量控制要求对产品的整个生产过程进行监控，判定产品的符合性，做好各种质量记录，对现场使用的工夹具和计量器具进行有效性监控。
2、对关键工序实施重点监控，按工艺文件规定的检验要求进行检查，并做好记录，为生产现场提供技术服务。
3、对装配、调试中发现的不合格品实施隔离，并进行状态标识，对因错漏检造成的质量问题负责。
4、负责收集检验过程各种质量信息，把有价值的信息及时、准确地以书面形式传递给部门领导，并负责对有关的质量信息进行跟踪和落实。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止，并以书面形式向部门领导报告。
6、按照规定要求做好产品的档案记录，保证记录的真实性、可靠性及可追溯性。负责产品质量档案的管理和移交，并负责签发产品合格证，对最终检验结论的正确性（最终产品质量状况）责任。
7、学习质量管理知识和检验业务知识，提高质量意识和业务水平，为生产服务。
8、完成领导交办的各项工作。
三 巡回检验站:
1、按图样、验收技术条件和有关质量控制文件，判定零部件的符合性，并对其正确性负责。
2、严格执行首件三检、过程巡检，并对由于失职或失误造成的损失负责。
3、对现场使用的工艺文件、工夹具和计量器具进行有效性监控。
4、做好零件检验状态的标识，各种检验记录、保持质量状态的可追溯性，做好质量信息传递工作。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止并以书面形式向部门领导报告。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平。勤劳的蜜蜂有糖吃
7、完成领导交办的各项工作。
推荐第3篇：公司保洁员岗位职责和考核管理办法
公司保洁员岗位职责和考核管理办法
一、公司保洁员的基本素质要求：
1、遵守国家的各项法律、法规及公司的各项管理制度。
2、严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、维护公司的利益，爱护公司的公共财物。
4、踏实能干，不怕脏、不怕累。
二、上下班时间：
上班8：40
下班17:30
三、隶属部门：公司行政部管理
四、管理范围：
1、总经理办公室、展厅全部地面、男女卫生间、前后院公共区域，临时指派的区域的卫生，同时负责养护并清理花卉盆里的杂物。
2、清洁设备保管并及时补充清洁用品，检查管理区域的电器设备等。
3、进店客流多时协助展厅端茶送水等服务工作。
五、岗位职责：
1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。
2、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。
4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、男
第 1 页 女卫生间、水池子、等重点部位保持干净无异味。
5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。
6、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。
7、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污染和制造噪音影响他人工作；
8、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。
9、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。
10、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。
11、执行及有效完成上级安排的其他工作。
六、考核管理办法：
1、发现保洁员迟到、串岗、早退一次罚款20元、脱岗一次罚款50元。
2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次罚款10元。
3、因不小心或工作失误等造成财产及公共设施损失的，保洁员要承担全部赔偿责任。
4、主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录。
注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从
年
月
日开始正式执行。
丽江国星汽车销售服务有限公司
年
月
日
第 2 页
推荐第4篇：公司保洁员岗位职责和考核管理办法
公司保洁员岗位职责和考核管理办法
一、保洁员岗位职责
1、保洁员要做到管理范围清。如：机关楼（1层至3层）地面、过道、走廊、楼梯和扶手、
门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位保持干干净净。
2、保洁员要每天每人一次打扫干净机关楼内所有范围的卫生、严禁堆放垃圾。
3、保洁员要每人每个星期一次打扫、擦洗、在机关楼内的地面、过道、走廊、楼梯和扶手、
门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位彻底打扫干净。
4、保洁员要每天打扫卫生完后在门卫值班室忠于职守。严禁非工作人员（收报纸、上厕所、
捡破烂或推销商品的外部人员等）进入机关楼内。特别是机关楼内不准养宠物。
5、保洁员机关楼内进出外来人员要进行亲自登记（身份证、工作证、驾驶证等）禁止流串
人员进入办公区作案。特别是要保洁员职工下班后（中午或晚上）绝不允许锁机关大门
离开工作岗位。
6、认真做好“五防”工作。职工下班后，保洁员要认真检查机关楼各办公室、大小会议室、
复印机机房、库房等部位门窗，空调、照明灯、热水器是否锁好和关好。防止发生被盗
案件、火灾事故和其它治安灾害事故。
7、保洁员特别是中午时必须坚持检查机关楼各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好
防止长流水现象。
8、保洁员要每天坚持在机关各办公室按时发放各种报纸和杂志等学习资料。
9、保洁员值班期间不得迟到、串岗、睡岗、早退、顶岗、脱岗。
10、保洁员工作时间：早晨9:00点钟至下午3:00点钟，下午3:00点钟至晚上9:00点钟。
保洁员每天每人分别上午至晚上6小时工作。
11、公司决定每个月门卫值班室电话费用30元。如果超过的电话费每月分摊到门卫4个人。
12、保洁员要每天应有交接班记录、经交接双方认真检查后、在记录本上签字生效。如果因
不负责任、交接马虎出现问题、由接班者承担责任。
二、考核管理办法
1、发现保洁员迟到、睡岗、串岗、早退、顶岗一次罚款50元、脱岗一次罚款100元。
2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次罚款50元。发现养宠物一次
罚款200元。
3、如果值班时间保洁员之间、保洁员和门卫之间不按时交接班或脱岗、顶岗原因发生被盗
案件、发生火灾事故、发生长流水、所造成的损失100%的赔偿并罚款的同时严肃处理
追究相关责任人员的责任。
4、公司主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录的同时制定
表格广泛的征求公司各办公室人员每个月一次对保洁员的值班(出勤)情况，责任范围的
卫生打扫情况进行监督并公平公正的综合评价、年底按效益工资挂钩硬兑现考核。
注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从2011年1月1日开始正式执行。
新疆建升工程建设有限责任公司
2010年12月31日
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一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（
5、
10、
15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的
原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
推荐第6篇：考核管理办法
考核管理办法
一、指导思想：
以科学发展观为指导，贯彻以人为本的管理理念，进一步加强学校内部管理，全面科学的评价教师的教学行为，鼓励教师积极进取，开拓创新，聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，促进学校教育教学工作稳步向前，全面提高育人质量。
二、考评原则：
１、全面性原则：改革单纯以分数评价教师的做法，根据德、能、勤、绩四方面全面评价教师工作。
２、激励性原则：充分肯定每位教师的成绩，同时诚恳指出其不足，使其树立信心，激起工作的主动性和热情。
３、灵活性原则：评价虽有规定分数，但在实际工作时，采取“上不封顶、下不保底”方式。鼓励教师积极投入教学教改中。
4、公平性原则：教职工人人平等，全体教师同等对待，依据方案客观准确评价。
三、考评形式：
采用家长、学生、教师、学校四级评价方法
（一）家长对教师的评价细则
1.教师衣着整洁大方，不穿奇装异服，举止文明，为人师表。2.授课认真，学生兴趣有所提高，寓教于乐。
3.能够经常与学生沟通，了解学生思想动向，能引导学生健康向上发展。4.关心学生学习生活，关爱学生身心发展，不体罚或变相体罚学生。 5.对学生一视同仁，处理问题公平、公正，不偏袒学生。 6.深入家访，经常与家长座谈、沟通。
以上几条在家长了解学生的基础上，公平、公正的给教师评价，结果将纳入师德考核。
（二）学生对教师的评价细则
1、以身作则，教书育人。衣着不整、穿拖鞋、短裤进入课堂；奇装异服，留怪异发型，说话带脏字，有损教师形象；上课迟到、早退，中途无故离开课堂。
2、尊重学生，关爱学生。课内外不讽刺、挖苦学生，尊重学生自尊；教育学生过程中不带刺激性、侮辱性语言；热心帮助解决学生的日常学习生活中遇到的困难；不体罚或变相体罚学生。
3、平等待人，公平理事。平等、公正的对待每一位学生，不偏袒学习成绩好的学生；作业的批改、课外辅导做到一视同仁，不歧视差生；对学生的评价公平、公正、准确。
4、教书育人，精心施教。备课充分，教学环节齐全，课堂思路清晰；因材施教，分类指导，进行异步教学、异步作业；作业适量，及时批改，认真总结。
5、关心集体，团结协作。积极参与班集体活动，参与班级班级管理；具有独立解决问题的能力，对本课堂发生的问题能及时解决，不推委；经常参加班会，为班级工作出谋划策；与全体任课教师团结协作，不争课、抢课。
（三）教师对教师的评价细则
教师是人类灵魂的工程师，教师职业道德水平直接关系到亿万青少年的健康成长，关系到素质教育的深入发展，关系到教育的社会形象。为了提高教师的自身修养，加强我校教师职业道德建设，增强对教师评价的透明度，特制定“教师对教师的评价细则”如下：
1、遵纪守法，依法执教。不说有损学校声誉的话，不做有损教师声誉的事；自觉遵守学校规章制度，按时作息，无迟到、早退、旷工、误课现象；办公期间不干私活，不搞娱乐活动；认真完成学校布置的各项任务。
2、爱岗敬业，严谨治学。认真备课，积极教研；注重培养学生能力，因材施教，耐心辅导；改进教育教学方法；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念；在教育教学过程中渗透德育，做到先育人后育才。
3、热爱学生，尊重学生人格。对学生严格要求，耐心辅导，不讽刺、挖苦学生；耐心做学生的思想转化工作，不歧视差生；无体罚和变相体罚现象，不赶学生外出教室；尊重学生人格，平等、公正的对待学生；切实做好控辍保学工作，深入家访，保证承包学生顺利完成九年义务教育。
4、服从领导，团结协作。服从学校工作安排，不顶撞领导；同志间真诚团结，相互尊重，相互学习，相互帮助；维护其他教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；关心集体，不侵占、偷盗、损坏学校公共财物。
5、举止文明，为人师表。衣着整洁得体,不穿奇装异服,不留怪异发型；语言规范健康,举止文明礼貌,不出口成脏；不穿拖鞋短裤、背心进入课堂，不坐着讲课；注重言传身教，事事以身作则，率先垂范。
（四）学校对教师的评价细则
1、教师能力、绩效的考核
（1）业务理论：自觉学习研究教育教学理论，并留有各类笔记；积极参加业务理论学习及教研、教改活动，认真留有笔记；认真参加校内外听评课活动，并留有书面记录；积极参加电化教学、实验教学观摩和计算机学习。
（2）业务能力：认真备课；授课环节齐全，传授知识准确，因材施教，分类指导；作业数量足，认真批改，有评语，有等级；教学成绩优异；发表市级以上论文；能圆满完成学校布置的各项突出性教学任务；教研能力强，教学工作和班主任工作具有创新精神和创新能力。
2、师德考核
（1）热爱教育事业，严以律己，为人师表。注重仪表，讲究文明，没有损坏教师形象的言行；办公期间不干私活，不搞娱乐性活动；认真完成学校布置的各项任务，认真履行值日职责；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念。
（2）关心学生，无体罚现象。关心学生学习生活，帮助解决实际困难；不擅自赶学生外出教室，不长时间罚站学生；不讽刺挖苦、辱骂学生；经常找学生谈心，尊重学生人格，公平、公正的对待每一位学生；无体罚学生或变相体罚学生现象。
（3）服从领导，团结协作。不顶撞领导，服从学校的工作安排；维护教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；教职工间不打架斗殴，不侮辱、辱骂同事；同志间相互学习，团结协作，不勾心斗角。
3、遵守考勤制度，维护办公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少请假，无事不请假；办公期间不乱窜办公室，不大声喧哗，注重办公环境卫生，不将孩子带到教室、办公室，不在办公室内长时间会客。
推荐第7篇：考核管理办法
汽车商务酒店
2013年9月后勤及管理人员转正考核流程安排 根据汽车商务酒店的发展需要，经总经理办公室会议研究决定，于2013年9月初对后勤员工及管理人员进行转正及晋级考核，具体流程安排如下: 一：参加人员
1、人事部：卢会妮、陈敏、翟阳、常建昌、郭、李晓红
2、财务部：程亚男、刘绪鹏
3、餐饮部：兰宁、董晓华、聂爱琴
4、房务部：刘文、唐红霞、雷红娟、朱红玲
5、保安部：鲁海峰
6、工程部：惠刚、马田野
注：兰宁、董晓华、聂爱琴仅参加述职演讲，惠刚、马田野、常建昌、郭淑荣、李晓红仅参加考核
二：考核原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则；
2、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；
3、坚持人尽其才，适才适岗的原则；
4、坚持业务考核、竞聘演讲和民主测评相结合的原则；
三：考核内容
1、理论考核；（占40%）
2、竞聘演讲；（占40%）
3、全体员工民意测评；（占10%）
4、领导评定。（占10%）
四：参加评定人员
1、各部门员工代表
2、刘总、沈副总及陈副总
五：考核流程
1、报名——所有参加考核的人员均要填写报名申请表，于星期一（9月9日）下午6点前交于人事部刘思维处。
2、理论考核安排
1）考核内容以企业文化及通用管理知识为主。
2）考核
A.时间——2012年9月10日下午3：00——5:00
B.地点——车城酒店9楼3号会议室
C.监考人员——陈红、刘思维、沈静、刘建超
3）阅卷——陈红、刘思维
3、述职 ，与现场答题。
1）述职时间——2012年9月11日下午3：00——5:00
2）述职地点----车城酒店9楼2号会议室
3）参加述职的人员：
A、述职人员
人事部：卢会妮、陈敏、翟阳
财务部：程亚男、刘绪鹏
餐饮部：兰宁、董晓华、聂爱琴
房务部：刘文、唐红霞、雷红娟、朱红玲
保安部：鲁海峰
B、评委：
刘总、沈总、陈总
餐饮部、房务部、出品部、后勤部随机抽出5名代表担任评委
4）对参加述职人员的要求：
A、着标准工作装，佩戴工牌；
B、所有参加述职的人员在述职开始前10分钟抽取述职顺序序号；
C、述职内容必须包括以下内容：
个人简介、目前岗位、工作经历、工作成绩、今后工作思路和具体实施计划，
D、述职的时间控制：在6分钟以内；
5）述职的流程
A、述职人员做述职演讲。（占60%）
B、评委现场对述职人员进行业务知识提问。（占40%）
4、民意测评与述职演讲同时进行
5、领导评定：由述职人员的直接领导对测评结果进行综合评定，填写评定分数及意见。
6、由人事部将理论考核、述职演讲、民意测评、领导评定的结果进行统计、整 理，得出最后考核结果，公示。
六：考核结果和职级划分
1、优级：90分（含90分）以上；
2、A级：80分（含80分）—90分；
3、B级：70分（含70分）—80分；
4、C级(转正)：60分（含60分）—70分；
推荐第8篇：公司保洁员岗位职责和考核管理办法8732418373
公司保洁员岗位职责和考核管理办法
一、公司保洁员的基本素质要求：
1、遵守国家的各项法律、法规及公司的各项管理制度；
2、严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、维护公司的利益、爱护公司的公共财物；
4、踏实能干，不怕脏、不怕累；
二、上下班时间：上午8：30-11：30
下午2：00-6：00
三、隶属部门：公司行政事务部管理
四、管理范围：
1、（
一、
四、六或
二、
三、五）层：过道、走廊地面和门窗、消防栓、楼梯和扶手、男女卫生门、垃圾桶、水池、热水器、洗刷间、大小会议室、大厅、清理花卉盆里的杂物及临时指派的区域的卫生；
2、管理范围的水龙头、照明灯及门窗的管理；
3、清洁设备保管并及时补充洗手液、肥皂，检查电器设备等
五、岗位职责
1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。
2、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。
4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持干净无异味。
5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。
6、上班时要第一时间打开门窗，下班时或遇刮风下雨时要及时关闭门窗；
7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。
8、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作；
9、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源
10、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。
11、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。
12、执行及有效完成上级安排的其他工作。
六、考核管理办法
1、发现保洁员迟到、串岗、早退、顶岗一次负激励50元、脱岗一次负激励100元。
2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次负激励10元。
3、发现门窗不及时开关一次负激励10元，造成损失的由保洁员全部赔偿。
4、发现人为的浪费洗刷用品和用水等资源的，一次负激励10元。
5、因不小心或工作失误等造成财产及公共设施损失的，保洁员要承担全部赔偿责任。
6、主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录。
7、主管领导制定表格广泛的征求公司各办公室人员每个月一次对保洁员的工作情况，责任范围的 卫生打扫情况进行监督并公平公正的综合评价、作为全年工作情况的考核。
注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从年月日开始正式执行。
****公司
年月日
推荐第9篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理办法
公司技术部各岗位职责及考核管理办法
目 录
1、技术部长岗位责任制及考核办法
2、技术副部长岗位责任制及考核办法
3、设计室主任岗位责任制及考核办法
4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法
5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法
6、测量技术人员岗位责任制及考核办法
7、设计技术人员岗位责任制及考核办法
一、技术部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。
17、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。
3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。
4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。
6、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。
9、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。
10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
4
二、技术副部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、协助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、参与制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、做好相关部门的技术业务配合工作。
9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划。
5
11、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
12、负责公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。
3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
4、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
6、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。
7、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
8、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。6
三、设计室主任岗位责任制
1、在技术部部长的领导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。
2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计计划。
3、主持编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批意见修改完善，报领导签审后下发。
4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计配合，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。
5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向公司及部门有关领导汇报。
8、负责技术部设计文件的归档。
9、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。
2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。
3、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币200元/次。
4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严重后果的，视情况扣收100～500元。
5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
6、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
8
四、采掘技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、深入现场，分析研究顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
3、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业计划。
4、协助完成公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
5、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
6、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向有关领导汇报。
8、规范矿井编制相关作业规程及安全技术措施。
9、参与制（修）订技术方面管理制度。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求汇总各矿年、季、月度生产作业计划，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、参加矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
10
五、地质技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、提供地质专业的技术基础资料。
3、掌握各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。
4、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查各矿年、季、月度生产作业计划。
5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。
6、指导编制地质专业方面各项设计，及时提交矿井生产建设需要的地质资料，对资料的准确性和保密性负责。
7、深入生产现场，掌握各矿井地质情况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
8、协助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。
9、参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、不积极参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币500元/次。
4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
5、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
12
六、测量技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导编制重要的井巷工程贯通测量措施，组织重大工程的施工给线。
3、配合地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。
4、深入生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参加矿井技术资料检查评比、安全生产标准化检查评比。
6、协助培训部门搞好测量专业技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。
7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，及时准确反映采掘工程进展情况。
8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。
9、参加矿井测量事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。
3、未按要求参加测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。
4、未定期组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。
5、未及时督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。
6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
7、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
14
七、设计技术人员岗位责任制
1、在设计室主任领导下按时完成所承担的设计任务，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和配合工作。
3、配合设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向部门领导汇报。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。
7、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求完成所承担的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币100元/次。
3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
推荐第10篇：维修工考核管理办法
维修人员管理制度
一、制度内容
1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19.设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20.维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21.设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22.设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪酬结构：工资=工资标准×60%＋当月考核工资＋其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
附件：《机修绩效考核表》
机修绩效考核表
被考核人
部门
岗位
序 号
考核项目
分值
考核细则
得分
考核人
1设备月度
故障率
30
1、在考核当月，设备故障率低于4%（含），加四分；
2、在考核当月，设备月度故障率为6%以下时，得分为30分；
3、在考核当月，设备月度故障率为6~8%时，得分为20分；
4、在考核当月，设备月度故障率为8~10%时，得分为10分；
5、在考核当月，设备月度故障率为10%以上时，得分为0发；
生产车间
2、
产量达成率
30
1、在考核当月，产量达成率为90%及以上时，加3分；
2、在考核当月，产量达成率为86%以上时，得分为30分；
3、在考核当月，产量达成率为76~86%时，得分为20分；
4、在考核当月，产量达成率为70~76%时，得分为10分；
5、在考核当月，产量达成率为70%以下时，得分为0分；
生产车间
3团队整体
绩效
10
1、在考核当月，团队绩效为90~100%时，得分为10分；
2、在考核当月，团队绩效为80~89%时，得分为6分；
3、在考核当月，团队绩效为70~79%时，得分为3分；
4、在考核当月，团队绩效为70%以下时，得分为0分；
生产车间
4专业知识和技术能力
10
1、每月对维修做一次系统检修测试，包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责，回答充分全面与实际工作相结合，具有勤学苦练的精神，能虚心听取同事的正确意见，工作技能不断提高，能将自己的专业技能和大家共同分享，能帮助同事共同进步，分数80分以上得分为10分；
2、分数在50~80分得分为5分；
3、分数在50分以下得分为分；
生产车间
5效 率
-8
1、没有认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间，扣2分；
2、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣2分；
3、维修工作马虎大意弥补认真负责，出现返修情况，扣2分；
4、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣1分；
5、工作完成不把现场清理干净，工具及零配件不归位，换下来的旧零件没有收回，不带回机修间，扣1分；
车间分管副主任
6、
设备维修的服务态度
-
31、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商，扣2分；
2、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间概念，扣2分；
对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的，扣1分；
车间主任或车间分管副主任
7设备日常巡检
-6
1、设备所有零部件有无缺失或损坏？扣1分；
2、跑冒滴漏是否及时处理？扣1分；
3、各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每15个工作日检查加注一次？扣1分；
4、各安全保护机构的齐全有效？扣1分；
5、负责车间生产设备的机修，每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作？扣1分；
生产车间
8工作积极主动及配合
10
1、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务，得分为10分；
2、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务主动性不强，得分为5分；
3、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务时，得分为0分；
厂部分管领导或车间主任
9劳动纪律
5分
1、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为5分；
2、在考核当月，被考核人出现迟到或早退1到2次或请假手续不齐备而不来者，得分为3分；
3、在考核当月，被考核者出现迟到或早退3次或矿工1到2天及以上时，得分为0分；
生产车间
10
对操作人员使用和保养设备建议或指导
10
1、在考核当月，对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，得分为10分；
2、在考核当月，对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者，得分为5分；
3、在考核当月，对操作人员无进行工作指导或建议，及帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，不能配合操作人员的设备保养维护时，得分为0分；
生产车间负责人或分管生产副主任
1
1合理化建议
5分
1、在考核当月，能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加3分；
2、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造时，得分为5分；
3、在考核的当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议，并未主动对设备缺陷进行改造时，得分为0分；
厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导
总 分
100
考核得分
考核人签名
评价
时间
审核人签名
评价
时间
审批人签名
评价
时间
第11篇：供电所考核管理办法
大兴供电所考核管理办法
为了进一步强化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保安全，使各项工作安全顺利完成，特制定大兴供电所考核管理办法：
第1条 为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律，特制定大兴供电所考核管理办法。
第2条 制定考核管理办法的原则：
1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则；
2、体现多劳多得，按劳分配的原则；
3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准，实行按月对职工进行绩效考核。
第3条 制定考核细则的依据：《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》等有关规定。
所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。
第4条 劳动纪律
1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚100元。
2、售电窗口因迟到、早退，未按规定时间，规定人数营业的，扣当事人50元。中午时间窗口没有午休。
3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚50元，情节严重的扣罚100元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生，一经发现，扣罚当事人100元。
5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现，扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200元。
第5条 会议纪律
1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席，每发现一次扣20—50元。
第6条 值班纪律
1、生产值班人员必须按时上岗，保持通讯畅通，节假日休息期间，值班人员私自外出，影响工作的扣罚50—100元。
2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生，发现一次扣50元。
第7条 服务纪律
全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的，扣发全部奖金，情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。
第8条 所长岗位职责
1、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚200元。
2、发生重大火灾及交通事故，扣罚200元。
3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200元。
4、因工作原因造成群访和越级上访，扣罚200元。
5、职工发生违法犯罪行为，扣罚100元。
6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实，贯彻落实不到位影响工作开展的，每次扣罚50元。
7、未按管理规定，私自派车，外借车辆，每次扣100元。
第9条 生产所长职责：
1、贯彻上级领导下达的各项任务、指标和要求。领导并组织全班人员在保证安全、质量的基础上全面完成生产任务，未履行职责扣100元。
2、完成设备定期检修和预防性试验工作，以及反措和安措的落实工作，未落实扣30元。
3、各种规程、管理制度、图纸、档案、记录、上墙图表、上报图表、总结等必须按制度要求配备完整填写准确，及时无误，准确率达100%，并与现场相符，如未达到上述标准时，每项扣20元。
4、负责记录本班的安全活动，负责运行分析和安全技术培训工作，未完成扣50元。
5、负责上报工作情况，月生产工作计划，总结和有关技术资料和各种报表，未按要求上报扣50元。
6、必须提前一天将次日工作票签好（春、秋检停电作业票应提前经局调度汇签完），及时交给工作负责人。工作工作必须按照工作任务单认真填写，且合格率达到100%，如发现（已执行的）票面安全、技术措施不完善、丢漏项的，每处扣签发人和工作负责人20元。
7、资料整理工作要列入正常工作计划，每半年系统整理一次，如没有计划或被检查出问题，扣50元。
8、两措计划和其它专向性工作措施计划要求编制及时，计划合理，措施完备可行，有严重差错时，扣100元。
9、做好运行分析和设备评升级工作，要有实际内容，不能随意杜撰，如未具体进行上述工作扣50元。
第10条 抄表员岗位职责
1、实抄率要求机关达100%，居民达98%，当月表计漏抄，补追电费外并按标准扣罚。居民20元/户，机关户50元/户。
2、用户新装、换表，手续在三个月以上仍没运行，而抄表员没有提出来的，一经查出，按标准扣罚。居民20元/户每月，机关户50元/户。
3、现场用户用电，如因表号不符或找不到表位，长期不抄表造成电量积累，除追补电费外，按实际使用月份累计扣罚相关抄表员。居民20元/户每月，机关户50元/户。
4、估抄：抄表员每月估发电量，造成电量积累或多发电量以致用户来访，经查实，除结清电费外，按实际估抄月份累计扣发。居民50元/户每月，机关户100元/户。
5、抄表例日：例日情况：国网表每月1~10日、总表后每月1~6日，抄表员必须严格按照例日抄表，不得延长抄表时间。出现一次扣罚100元。
6、不按规定执行电价政策，发现一户扣罚100元。（要求将段内畜牧养殖和灌溉用户在本月20日前上报）
7、表计出现异常情况抄表员未做手续、或手续内容没按要求填写、或填写不全或不实的，造成表计仍运行的，一经查实，视为抄表员工作失职，扣罚50元/户。
8、表计、表封、表箱锁管理及处罚，按《营业工作质量管理考核办法》办理。
9、电费回收：按照谁抄表谁负责的原则，总表后必须月清月结。为保证直供表机关户在每月月底前能够结清电费，要求各抄表员在下段至月底时间内全力催费，按要求提前7天下停电通知单，并在月末前一天（即29日）必须将没有缴纳电费的用户停电。否则，发现一户扣100元。
第11条 计量员岗位职责
1、负责本公司的封印及封印钳的发放和管理工作。未达到要求，每次扣罚100元。
2、每日根据任务单完成工作任务，施工检查、装表接电，完成率100%。未达到要求，每次扣罚50元。
3、组织开展电灯、电力用户的定期检查工作，按时完成率100%，随时检查违章用电和稽查窃电，实施率100%。未达到要求，每次扣罚50元。
4、定期换表工作和事故换表工作在规定时间内认真完成，完成率100—。未达到要求，每次扣罚50元。
5、在工作中由于接线错误、电能表没有加装封印造成电量损失或电能表损坏的，每次扣罚100元。后果严重的，内部下岗三个月。
6、私自为用户换表造成影响的，每次扣罚100元至全额奖金，后果重的，内部下岗三个月。
7、现场计量装置更换不及时，造成损失的，扣罚50元。
8、原始手续及凭证丢失或手续漏做的，每次扣罚50元。
9、工作中违反安全操作规程，每次扣罚50元，后果严重的，扣罚全额奖金。
10、不如实填写撤回表数等数据，为用户窃取电能、损害企业利益的，内部下岗三个月。
第12条 低压班岗位职责
1、参加事故调查和故障抢修，未完成扣50元。
2、缺陷票必须按缺陷票管理流程图运作，如出现混乱 现象，扣相关人员50元。
3、如发现工作前，无票作业，有票不宣读或宣读工作 票时没有列队的、少人员的、没有提问或回答不准确的扣工作负责人和相关人员30—100元。
4、作业中，工作票必须始终由工作负责人携带，结束 后交给技术员保存，如发现作业中工作负责人未携带工作票或工作结束后未将票交技术员保存，每次扣工作负责人20元。
5、如发现现场作业情况与执行的工作票种类、时间、任务、范围不符时，视情况每次扣工作票签发人和工作负责人20元。
6、没有按工作票要求布置安全、技术措施或落实不 全、不细的，扣工作负责人和有关人员50元。
7、操作低压各类开关未执行操作程序票，未设专 人监扩或工作负责人未亲自监护的，每发现一次，扣操作人、工作负责人各100元。
8、送电操作，造成带地线合闸，造成事故者，按上级 规定处理。
9、雷雨天进行操作或雨天操作未使用有防雨罩的绝 缘杆，每发现一次，扣操作人、监护人100元。
10、操作中发生疑问不弄清而擅自更改操作的，扣操作 人、监护人200直至下岗。
11、在低压线路上作业，必须认真执行停电、验电、挂地线制度，未按规定程序、方法进行的，扣工作负责人和相关人员100元。
12、应悬挂警告牌，设安全围栏的工作，未挂警告牌、未设安全围栏的，每发现一次，扣相关人员50元，对发生后果的由责任人员负责上此引发的一切经济损失。
13、对有触电危险，应设专职监护人而未设监护人的，或监护人不到位，工作负责人不履行监护程序而擅自参加作业或私自离开作业现场者，扣工作负责人、监扩人员50—200元。
14、作业人员明知失去监护或不在监护范围内而擅自作业者扣100元。
15、未得到工作负责人的命令就开始工作的，扣当事人50元。
16、杆上作业使用各种工具、材料不用长绳传递，随意乱扔的，登杆作业不系安全带，不戴安全帽，不使用脚扣登、下杆或不符合规定要求的，每发现一次扣当事人100—300元。
17、安装及检修的低压配电线路，必须满足施工标准，工艺规范，如有严重缺陷，视情节扣相关人员100元。
18、设备检修、接点检查要有细致的记录，写明时间、内容、人员、结果、若在下一检修周期前发现问题，扣相关人员50元。
19、工程结束后，必须执行“三检”制，没有进行“三检”或检查不认真，出现缺陷的，视情节扣相关人员50元。
20、新更换的各种设备，由于安装质量问题，造成接点烧损，设备渗漏的，扣相关人员100元。
第13条 窗口人员：
1、用电登记住处输入错误或漏项，每次扣罚20—100元。
2、信息登记无故超期，每张每天扣罚10元。
3、用电申请等原始凭证丢失的，每件扣罚50—100元。
4、未按规定管理用电申请等原始凭证的，每次扣罚50元。
5、未按服务规范着装的，每次扣罚50元。
6、当日收取的电费未在当日结清的，每天扣罚50元。
7、电费收缴差帐，每笔扣罚10元。
8、未按要求管理电费收据导致收据丢失的，每张扣罚50—200元。
9、电费不及时上缴，每次扣罚50元。第14条 驾驶员
1、发生负有责任交通事故，按局车辆管理规定进行处罚。
2、因车辆保养不到位，隐患故障没有发现，造成机械事故的，扣罚当月奖金。
3、酒后驾驶车辆的扣当月奖金。
4、未经领导批准，擅自出车及无行车单行车的扣50元。
5、把本公司车辆交给无驾驶证及无内部准驾证人员驾驶的，扣发当月奖金。
6、车辆要定点定位存放，未达到要求的每次扣50元。第15条 附则
1.
本考核办法从颁布之日起开始生效。
2.所内人员或其他同志对本考核办法有好的意见或者建议可以随时提出，经研究采纳本考核办法可随时修改，修改权归大兴供电所所有。
3.本考核办法如有与于洪供电分公司相关考核办法及规定发生冲突时，本考核办法无条件服从于洪供电分公司相关考核办法及规定。
本考核办法最终解释权归于洪供电分公司大兴供电所
大兴供电所
2012年1月1日
第12篇：薪资考核管理办法
投资开发有限公司薪资考核管理办法（试行）为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合××公司管理大纲的编制，特订立《××企业薪资考核管理办法（试行）》
一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公
正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理第三条：公司董事会为考核管理
第13篇：试用期考核管理办法
员工试用期管理办法
1 目的 为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。
2 范围 公司所有正式在编岗位新进、异动员工试用期管理均参照本办法执行；D类岗位不适应本管理制度。
3 工作程序
3.1录用手续办理
3.1.1 聘用手续详见《员工招聘管理办法》相关规定；
3.1.2 人力资源部与员工签署《试用期用工协议》。
3.2岗前培训（详见《员工培训管理办法》）
3.3 用人部门接收新员工后应做的工作
3.3.1由新进员工的直接上级为其做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色。
3.3.2带领新员工到行政后勤部办理食宿手续；
3.3.3帮助新员工申领办公用具、用品；
3.3.4向新进员工收集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片2张；
3.3.5其它应交待办理的事宜。
3.4 员工试用及转正规定：
3.4.2试用期限 试用期最长为6个月，持有特殊技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。
3.4.2试用期定级
3.4.2.1新进人员试用期定级：参照《员工招聘管理办法》相关规定执行；
3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。
3.4.3员工在试用期期间由新进员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。
3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写《试用期鉴定表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。
3.4.3.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期，但大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行
3.4.3.1条款的规定。
3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。
3.4.3.4员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该员工发放《延长试用期通知书》,延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用
人部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理；若延长试用到期后，该员工经考核仍不适用本岗工作，参照3.4.3.3执行。
3.4.4 员工在试用期间，因个人原因提出离职，需提前一周通知公司，按《员工异动管理制度 》相关规定办理相关手续后，方可离职。
3.4.5 员工转正审批权限
3.4.5.1部门经理以上职位及关键岗位人员的转正审批需经总经理办公会审议，经总经理批准，方可由人力资源部办理转正手续。
3.4.5.2后勤服务人员经行政总经理批准即可由人力资源部办理转正手续。
3.4.5.3其余人员的聘任需经总经理批准方可办理转正手续。
3.4.6人力资源部负责对经审批的《试用期鉴定表》进行复核，确认无误后向该员工发放《转正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。
3.5 正式录用手续
3.5.1收回《试用期用工协议》，根据用工方式不同，签署不同期限的《劳动用工合同》；
3.5.2调档 人力资源部发“调档通知书”，要求将个人档案调入公司在“北京市工商人才服务中心”所设立的存档户中，进行统一管理，存档年费由公司负担； 凡不能按规定调档的，需向人力资源部做出解释，经行政总经理批准同意后方可延后调档或不进行调档。
3.5.3凡持外地户口的员工，必须提供暂住证复印件及暂住地址。
4 附表
4.1 《转正通知书》
4.2 《延长试用期通知书》
4.3 《终止试用通知书》
4.4 《试用期鉴定表》
4.5 《调档通知书》
第14篇：HSE考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5 HSE预警机制 为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1 HSE预警标准 达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告： a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。 b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。 c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。 d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。 e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。 f）现场停工整顿的。 5.2 HSE预警方式及处理 当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在现场的施工。
6 承包商绩效排序
6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《HSE监督》上进行通报。 6.2 根据施工单位的每周的HSE绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平，每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。 综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核
7.1 奖励 7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。 7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。 7.2 扣款 7.2.1 如发现承包方没有按照GB/T19001-2000（质量保证体系）、GB/T24001-1996 （环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）或HSE管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。 7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。 7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核
8.1 奖励 8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且有效运行，奖励3000元。 8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（JHA），而且有效运行，奖励3000元。 8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程
管理部、HSE管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。 8.1.6 及时向指挥部上报相关HSE报表，表现突出者，奖励个人200元。 8.2 扣款 8.2.1 施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且没有书面向项目经理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施，发现第一次给予提示要求整改，第二次警告，以后发现扣除6000－10000元。 8.2.2 每项施工作业前，没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（JHA）活动，发现第一次给予警告，再次发现扣除2000元。 9 重大事项的考核 9.1 工程施工承包方有下列行为的，扣除2万元以下的HSE保证金： a）未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的； b）未对员工进行HSE教育和培训的； c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以下的HSE保证金： a）未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的； b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的； c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的； d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金： a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的； b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的； c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。 9.4 工程承包方有下列行为的，扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金：
a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的； b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的； c）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的； d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。 e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f）未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门 10 专项管理的考核 10.1 零容忍政策 10.1.1 由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员，发现一次劝其离场。 10.1.1 由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的，对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除3000元作为处罚。 10.2 项目建设禁令 违反“项目建设十五条禁令”的所有人员，发现一次录入门禁信息管理系统予以警告，再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的，对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除2000元作为处罚。 10.3 门禁系统 进场人员的违章情况，将及时输入到门禁系统。当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种，将5年内拒绝其入场： a）有过1次违反零容忍政策记录的； b）2次违反项目建设禁令记录的；
c）违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定，都属于违章，发现一次即录入门禁信息管理系统，当一个人的违章达到4次记录的。 11 HSE绩效奖励基金的考核
为激励员工自觉地执行项目的HSE政策和管理制度，建立HSE专项奖励基金。 11.1 HSE绩效奖励基金来源 11.1.1 从工程项目建设HSE专项资金中，提取一定比例作为项目HSE管理基金。 11.1.2 从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5％。监理单位从总合同价款中扣除5％。 11.1.3 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。 11.1.4 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。 11.1.5 HSE风险保证金不足时，要求承包方及时补足
11.2 基金的使用程序
11.2.1 由指挥部各级管理人员对现场进行检查，根据检查结果，由检查人员参照本规定填写《工程管理HSE考核单》，提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。 11.2.2 与项目经理部相关人员进行确认，这些人员包括现场HSE监督、工程监理或工程管理部人员。并将其交HSE监督审核。 11.2.3 HSE管理部对《工程管理HSE考核单》进行确认，并送财务部， 11.2.4 财务管理部履行财务管理程序，并将奖励金拨付给承包商。 11.2.5 由承包商扣除所得税后，将奖金发给相关人员。最后将发放单返给HSE管理部。 11.2.6 由HSE管理部每周对奖金发放进行抽查，验证其真实性。 12 违章的考核 对违反指挥部HSE政策和制度的单位或个人，将会扣除HSE风险保证金和违章登记的处理。
由于违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定的，对单位按每人扣除1000元风险抵押金作为处罚。
第15篇：企业文化考核管理办法
企业文化考核管理办法
一、概述：
公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。
二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。
三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核
四、企业文化评估周期：月评估。
五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表
1、
2、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则 其他员工：12准则
六、企业文化评估方式：评估打分
1、打分标准：满意1分
可提升0分
2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分
3、结果分布赋值：
管理干部得分45[40,45)[35,40）[30,35)[25,30)[20,25)
4、结果应用：
1） 试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据 2） 正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%
七、考核流程：
1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。
2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。
3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。
4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。
5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。
6、若周末节假日可适当顺延2天。
八、考核注意事项：
1、考核本身：
1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。
2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。 两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。
2、考核面谈：
考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。
3、对口人：
分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员 分站无人事专员及主管的对口行政内勤 总部对口人：
4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。
九、附件：企业文化考核细则：
企业文化考核内容明细准则准则细化可提升满意000000000000000000000000000000000000000000000111111111111111111111111111111111111111111111体验1认同“口碑第一”，一切从客户立场出发，无私地、真心地为客户持续创造一体验2积极主动地走近客户、了解客户，关注客户需求，对客户的喜怒哀乐感同身受体验3每时每刻以“多一点”意识超越客户的期望值，通过积极解决问题，持续改进客户体验协作1认同“我们”比“我”更强大，相信并善于用团队的力量解决问题，不突出强调个人业绩和得失，只有非凡的团队没有非凡的个人二协作2积极融入团队，配合团队完成工作，从言行上支持团队“民主集中”后做出的决定协作3善于和不同类型的同事合作，学会欣赏他人，且不将个人喜好带入工作，对事不对人务实1深刻领会“时间是最大的成本”，追求效率、速度和结果，不拖沓，正确安排工作优先级以确保任务在指定时间内完成三务实2善于发现工作流程中的阻力和瓶颈，化繁为简，积极主动、持续地提高工作效能务实3代表和带动简单、透明、务实的工作作风，不流于形式，不搞办公室政治快乐1随时随地呈现24券“微笑文化”，快乐工作、热情生活，学会调节情绪四快乐2积极面对“痛”，视“痛”为学习、成长、表现的机会，永不言弃，积极寻找对症下药的方法快乐3代表、维护和推动24券“爽文化”，尊重他人的独特个性和存在价值，用乐观包容的心态影响并带动同事和团队分享1积极地“己所欲，施于人”，设身处地为同事着想，热情地给予帮助，感激地接纳帮助五分享2代表、维护和推动24券“家文化”，对上忠诚、对下育人，主动传播24券价值观，感染和带动新人分享3教学相长，因为分享让你精心准备、科学总结、重新思考。不满足于自己想到、做到，而主动提炼领悟与收获，分享经验教训以供他人思危1所学勇于通过自我批评正视“最残酷的现实”，不害怕把自己的弱项暴露给别人，谦虚对待优势并接受他人批评，有则改之，无则加勉六思危2最大的敌人是自己，时刻警惕满足懈怠，坚持“想，做，不错，最好，换跑道”，永远快人一步思危3提前预见、主动发现、积极控制工作中的各种潜在风险，坚持未雨绸缪、防患于未然的生存意识、危机意识忘我1满怀激情地投入工作，尽兴地享受工作和生活，学会把手头在做、心里在想的合二为一七忘我2对己勤勉，克服阻力坚持“付出比别人多一点”，今日事，今日毕，不给完不成找借口，不给开小差找理由忘我3积极展示、推广24券的“忘我”文化，用热情和激情感染身边的人企业文化极致1敢于挑战极限和“不可能”，不惧怕和计较KPI，承担似乎远远超出自己能力的责任已获得大发展，时常鼓励自己：“不难，要你干嘛”八极致2坚持不断设定更高的目标，追求卓越，把今天的最好表现看做是明天的最低要求极致3关注细节，精益求精，反对“差不多”。与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细节主动1面对工作中的灰色地带，主动承担义务，解决问题，相信和推崇“24券叠加效应”：每人多做一点，团队成就成倍，每人少做一点，就会影响团队面对工作中的失误不推卸，主动承担责任，不给失败找理由，只给成功找方向，在别人改变之前，先所以主人翁精神改变自己，然后影九主动2响他人和整个团队主动3勇于主动向更高的管理责任、晋升级别挺进，在有坑之前，先让自己成为萝卜变化1不怕输，敢于尝试、从失败中快速总结，从而狠狠地、快速地在失败中成长。走常规的路，只会有常规的结果十变化2善于面对和拥抱工作中的变化，理性对待，充分沟通，通过自我调整，正面影响和带动同事变化3在工作中有前瞻意识，善于发现和拥抱工作中的阻力点，转化阻力点为创新的契机，从而带来突破性的提高学习1姿态“平凡”，心态归零，时刻保持向他人学习的谦虚态度，寻求进步，而不是用嫉妒和自满的心态去对待十学习2坚持持之以恒的学习和自我完善，见贤思齐，博采众长，不止停留在“听到”和“知道”，而追求“悟到”从而“做到”一学习3积极主动地营造和推广24券的学习氛围，善为人师直言1敢于主动沟通、敞开沟通，不怕冒犯、不总讲“和气”，敢于通过激烈的观念碰撞、尖锐的问题，最终拉近彼此的心十直言2通过正确的渠道、流程和方法，准确表达自己的观点。表达批评意见的同时能提出相应的建议，直言“有讳”二直言3不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”十眼光1会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难三眼光2会Sell，让大家参与进来眼光3有结果胸怀1通过调整心态，适应领导者的寂寞十四胸怀2积极面对、承载“冤枉”，胸怀是被冤枉撑大的胸怀3心态开放，能倾听，善于换位思考十五伯乐1找对人：知人善用，用人所长伯乐2养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人伯乐3养成人：造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝
第16篇：劳务工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法
一、总则
1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核
1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满3个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、
- 12为“优秀”或“良好”的次数在2次（含2次）以上的，列入等级晋升1个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续2次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续2次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。年度内考核结果中有1次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。
4、工作满3年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过2次（含2次）以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。
5、工作满3年以上，且连续2年被考核为“优秀”的次数超过4次（含4次）以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
6、对连续两年考核为“不合格”次数在4次（含4次）以上的劳务工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和辞退。
7、经过连续2年考核，等级仍然停留在一级水平层次的劳务派遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。
8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的考核。
9、各基层单位（项目部）要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。
四、特殊情况工资支付办法
1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在6个月及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，停止支付一切工资和社会保险费。
2、因项目停工在6个月以内的，劳务派遣工在息工放假期间只支付其等级档位对应的基本工资75%。
3、各单位要严格加强劳务派遣工的日常考勤及各种请休假行为的管理。严格执行有限公司下发的各项规章制度，详细登记其考勤记录，严肃员工请休假制度。审批事假各基层单位不能超过有限公司文件规定的审批权限，在实际所休的事假天数当中，不支付任何工资。对一年内连续旷工15天或一年内累计旷工30天的劳务派遣工，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。
五、附则
1、本办法由人力资源部负责解释。
- 56
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新、爱岗敬业，吃苦奉献。
六级标准条件：
1、工作满六年以上，身体健康；
2、阶段工作有小结，自身工艺、工法优良，能优质高效地完成工作任务；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献。
七级标准条件：
1、工作满七年以上，身体健康；
2、技艺精湛，能对徒弟言传身教，优质高效地完成工作任务；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。
八级标准条件：
1、工作满八年以上，身体健康；
2、担任班组长或作业队长，能带领徒弟优质完成单项或单位工程，技艺精湛，不断创新工艺、工法；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。
第17篇：日常工作考核管理办法
日常工作考核管理办法
一、考勤制度
1.工作时间：早8:30签到，冬季（11月15日—3月15日）冰雪天乘公交车上班的同志签到时间延迟至8:45（紧急任务除外）；中午午休时间为11:30—13:30；下班时间为下午16:00。
2.迟到、早退一次，给予警告；两次以上，每次扣除月满勤奖10元；当月累计6次以上，扣除全部月满勤奖。
3.无故每旷工一天，扣除月满勤奖50元，矿工两天，扣除当月全部满勤奖，月累计超过三天，按事业单位管理相关制度处理。
二、请销假制度
1.请假分为：病假、事假、婚假、丧假、生育假、探亲假等。
2.病假：病假三天以上需出具医院的诊断证明和假条备案，病假三天以内需写请假条。
3.事假：原则上不超过三天，三天以上，每天扣月满勤奖10元，累计十二天扣除当月满勤奖。
4.婚假、丧假、生育假、探亲假等按国家相关规定执行。
5.请假程序：病、事假时间不超过一天者，由部门领导批准；三天以内（不含三天），由主管领导批准；三天以上（含三天），由单位负责人批准。病、事假两天以上，采取书
面假条方式，并由考勤管理人员备案存档。
三、办公纪律
1.上班时间着装整洁大方，严禁穿拖鞋，串岗闲谈；严禁在办公室打逗、喧哗或做与工作无关的事情。
2.严禁因私事长时间占用公务电话。
3.合理使用电脑网络设备，严禁使用电脑玩游戏、看电影、聊QQ等。
4.要爱护办公室配备的办公设备设施及用具，未经领导同意不得擅自随意移动，造成损失和损坏要按价赔偿。
5.下班时清理办公桌上物品、资料，入柜上锁，避免资料丢失，并切断电源关窗锁门。
6.违反办公纪律，一经发现立即纠正，连续两次以上违反办公纪律且屡教不改者，经认定后，扣除部门领导当月满勤奖的50%，扣除当事人当月全部满勤奖。
7.其他未尽事宜按单位相关管理制度执行。
四、日常考核管理由综合部具体负责，园领导同综合部的同志对执行情况进行不定期抽查。
五、本办法自五月一日起执行。
二〇一二年四月二十四日
第18篇：升旗仪式考核管理办法
XXXXX公司 升旗仪式考核管理办法
一、总则
（一）目的
1.为严肃升旗仪式的庄重性，有效规范升旗仪式的各项管理工作；2.为提高公司全体职工爱党、爱国、爱厂的意识，倡导公司职工树立银海铝业公司的企业价值观，特制定本管理办法。
（二）适用范围：所有参加升旗仪式职工。
二、检查考核方式
1.升旗仪式检查工作在公司安排的每周一升旗仪式同时进行，每月底通报当月检查情况；
2.对检查发现的问题，所在单位要及时进行整改，积极采取有效措施，防止类似问题重复出现；
3.检查考核方式：考核项目参照职工工作状态考核权重系数，直接纳入各单位绩效考核结果。
三、升旗仪式的管理考核办法：
（一）参加升旗仪式全体职工的要求及考核办法：
1.参加升旗职工7：40分前在办公楼前广场排好队列，7：50列队入场，听从升旗主持人组织队伍和着装整理，8点准时升旗，超过7：50分到场的一律按迟到处理；
2.应到而未参加升旗又不履行请假手续的职工按缺勤处理；3.参加升旗仪式职工应统一穿整洁的工作服；
4.升旗过程中应脱帽、目视国旗、立正并保持严肃的气氛，不准东张西望、接打手机；
5.列队听从现场管理人员的安排；
6.考核办法：达不到要求的扣所在单位0.2分/人﹒次。
（二）升旗手的要求及考核办法：
1.升旗手应仪容整洁、着装统一，精神饱满，严肃冷静；2.升旗手行走步伐应协调一致，动作标准统一，声音洪亮有力； 3.升旗过程动作统一，升旗速度与音乐配合默契，三面旗帜在升旗过程相差不超过50cm。升旗到位和音乐完毕之间不超过2秒；
4.考核办法：达不到要求的扣所在单位0.2分/人﹒次。
（三）升国旗、集团旗、公司旗的要求及考核办法：
1.国旗、集团旗、公司旗应妥善保管，保持旗帜的完好、整洁；2.国旗、集团旗、公司旗应保持颜色亮丽，退色、陈旧的旗帜不得悬挂；
3.升旗手在行进时，旗帜不得拖地；
4.旗帜应伴随国歌徐徐升起，不得出现停顿、滑落现象；5.考核办法：达不到要求的扣旗手所在单位0.2分/次。
（四）唱国歌的要求及考核办法：
1.国歌播放的要求：在升旗过程中音乐无故障、播放流畅；
2.唱国歌的要求：声音洪亮、整齐，音量在50分贝以上；3.宣誓的要求：手握拳头，抬手迅速有力、右手整齐划一停在右眉侧；宣誓声音洪亮、整齐，音量在50分贝以上；
（音量的测量由质量检测中心负责）
4.考核办法：达不到要求的扣所有参加升旗单位各0.2分。
（五）升旗仪式准备和组织的要求及考核办法：
1.计算机中心负责音乐播放控制，应在7：40分前准备好音响，凡因音响影响升旗的扣0.2分/次；
2.办公室负责升旗仪式的安排组织，主持人的声音应刚劲有力，组织有序，凡出现安排、组织失误的扣0.2分/次。
四、本办法解释权属业绩管理部
五、本办法自2011年1月1日发布当日起执行
第19篇：新员工考核管理办法
新员工考核管理办法
一、目的
1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；
2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；
3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；
4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理
1、转正；
2、延迟转正；
3、转岗试用；
4、辞退。
四、考核责任
1、人力资源部
确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期； 安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；
依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工
按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题； 参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员
根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；
合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；
根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理
新员工考核管理办法 新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导
批示转正、薪资级档意见。
五、考核流程
1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；
2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；
3、指导员对新员工进行评价；
4、部门经理对新员工进行评价；
5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；
6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；
7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。
六、转正条件
1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。
2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。
3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。
4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写《转正申请表》，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。
5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。
6、公司领导批示转正通过。
七、奖惩
公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定奖惩。
八、应用表格
1、附件1《试用期考核表》---试用期员工每月填写。此表分为三部分，不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。
2、附件2《实习生考核表》---见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。
3、附件3《转正申请表》---新员工转正当月填写。
九、其它
本管理办法领导审批通过之日起执行。
第20篇：项目考核管理办法
项目考核管理办法
第一章 总则
第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化单位职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现单位对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果，以及工程的各节点安全、质量、进度、计量等方面的管理执行情况。
第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及单位相关规章、制度。 第二章 考核范围
第四条：我厂所属范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章 考核组织及原则
第五条：工程项目施工管理日常考核工作由质安部分管领导、质安部、工程部、经营部、物资设备部、财务部、综合办公室部等职能部门组成的检查考核机构完成。
第六条：检查考核机构应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章 检查考核机构职能部室的监督考核职责
第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、计量支付、资料管理等。
第八条：施工组织情况由工程部、经营部、机械部负责检查考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程部和经营部负责检查考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程部和经营部负责检查考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质安部负责考核。质安部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质安部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。
第十二条：环境及职业健康安全管理工作由质安部负责考核。质安部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部专兼职安全员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是施工重要工序，项目安全管理人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现单位的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时监督整改。
第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。单位职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条：检查考核组对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。 第四章 工程项目部的施工管理职责
第十五条：所属各项目部是单位完成年度施工任务的执行团队，对所属工程拥有决策权，同时也有指导和协调施工管理的责任。项目部应根据工程实际情况合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，应认真履行管理职责，确保各项工作可控、在控。
第十六条：项目部施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。 第十七条：工程项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。 第五章 考核评价
第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向单位领导汇报。
第十九条：单位对各项目部的月检查考核检查结果，由检查考核组在单位每月安委会上予以通报。在总结月度检查结果的基础上，得到表扬的集体或个人，可作为单位年度先进工作人的候选名单，并予以奖励。
第二十条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。
第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。 第六章 奖励与处罚
第二十五条：建立项目部考核与项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条：根据每年度各项目部的考核结果，对工程项目部进行奖励及处罚。
第二十七条：项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，奖励金额如下表：
第二十八条：项目部处罚条款 在对项目经理部人员进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。
第二十九条：奖金与罚款由单位在拨付月度资金时予以发放或扣除，项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向单位提供明细表。 第七章 附则
第三十一条：本办法自2018年5月实行。
第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。
1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》
2、质量管理部《实体工程质量类考核表》
3、项目管理部《工程项目管理检查表》
4、项目管理部《项目部绩效考核表》
5、项目部《工程质量管理考核制度》
附件：
