岗位职责 交警 细化
推荐第1篇：岗位职责细化
1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性 2数据收集和分析
3相关方满意信息策划和收集
4项目开工前, 实地踏勘和图纸会审，理解设计意图, 确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实
5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。 6编制物资采购计划和做好进货验证工作
7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度
8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。
9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含：
a) 名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符；
b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。
10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。
12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。
13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。
15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。 16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施
17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习，提高对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。 18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护
19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。
20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。 21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页
22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。
23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价，填写《危险源辨识、风险评价和控制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进行审核、批准。
24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查，确保使用合格设备
25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存 26监测计划内容包括：监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门（监测责任人？？？）
27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督，并填写《运行控制检查记录表》。
28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。 29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人
30项目部对施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废，执行《设备、机具管理细则》。 31合规性评价日常检查中体现，______形成合规性检查记录；
32项目经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；由技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审，记录存在问题，报图纸会审、设计交底会解决。
33有关人员参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底
34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法，关键环节验收标准、成品保护措施、安全文明施工及施工方案等进行交底
35工程施工前由项目技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底，对施工方法和质量要求做出明确规定
35施工前，项目部工长和安全员应对人员资格进行鉴定，操作人员均要经过培训，掌握过程参数的控制要点要求并能熟练操作。
36施工前，项目部质检员应对作业环境（如防水卷材基底的干燥度、焊接场所的温湿度等）是否符合规定要求进行鉴定
37施工现场存放的物资由项目经理部材料员负责按施工平面布置图进行存放，并在明显位置竖立标牌进行标识，注明名称、规格、生产日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。
38进入库房保管的工程物资由项目经理部材料员负责用标签进行标识，在标签上注明产品名称、编号、品种、规格、批次、生产单位、库存数量等，以便做到帐、卡、物相符。
39项目经理部材料员要经常检查标识的正确性，发现问题请有关部门及时纠正。 40记录标识管理由项目部资料员负责，要求管理有序、分类清晰、便于检索
41材料员负责对顾客提供的物资进行隔离存放、标识，不定期的对质量状况和标识状况进行检查，做好记录
42资料员负责对顾客提供的设计图纸妥善保管、单独存放，保持清晰和受控状态，对于有保密要求的按照合同规定执行。
43材料员应根据物资特点，对经检验后合格入库物资的名称、规格、数量进行验证，办理入库手续并进行标识，对进场物资及时登记台帐，办理好出、入库手续。
44料员每月要检查库存物资，填写《检查记录》，防止发生变质、过期，损坏，如发生以上现象，应进行隔离、标识、记录，并提出书面报告，以便及时处理。
45项目部商务经理负责工程完工结算，编制《分包工程结算表》，作为分包工程结算书的支持性材料， 46材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 验证结果应在进货验证记录中注明。
47质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。 48技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查
49核算员根据施工图纸、设计文件、施工进度计划及合同提供《主要材料清单》，材料员依据《主要材料清单》编制建筑材料、构配件和设备《采购计划》 50项目经理
a) 负责贯彻实施公司管理方针和管理目标，对工程质量、安全、文明施工负全面责任。 b) 负责项目经理部的组建，制定项目部管理人员岗位职责，明确内部管理职责及分工。 c) 负责对工程进度、质量、安全、环境等产品实现的全过程进行控制。 d) 负责组织技术改造、“四新”成果的实施。
e) 负责内部沟通和与顾客及相关方的沟通工作，沟通的信息应及时传递。
51财务部材料会计监督指导材料员在工程初期建材料帐、每月20日销料，做到日清日结、工程竣工帐清。工程完工后一周内盘点各项材料物资进行清核工作，一个月内上报财务部材料物资清核表和工程材料成本分析。
52各工程进度，各项工程成本费用以月为单位进行核算，每月20日为公司内部统一结账时间。 52核算员负责本项目成本核算和控制。
53各项目部的负责人及成本核算人员，是本项目部成本管理和控制的责任人,对工程项目的费用支出和成本控制负管理责任。
54各项目部的成本核算人员，必须在工程开工前编制“工程项目成本计划”和“项目工程费用列支计划” 55各项目部成本核算员，必须按批准的“项目费用列支计划”，控制本工程各项费用的发生。
56各生产(或施工)单位负责人及成本核算人员，在施工或生产活动过程中，必须对项目成本目标进行控制。控制的主要方面包括以下内容。 1 ）原、辅料的价格。
2 ）原、辅料的非正常损耗（丢失、变质、误用等）和浪费。 3 ）水、电、燃料、工具的非正常损耗和浪费。 4 ）设备利用率的提高和维修成本的降低。
5 ）不合格产品返修、返工，所产生的内、外部质量成本。 6 ）劳务用工不合理造成的人员工时费的增加。 7 ）采用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本。
57工程项目完工后，项目核算员按工程项目成本支出明细表，核算工程实际成本，把工程实际成本与“工程项目成本计划”中的成本目标相比较，发现问题点。提出改进措施。
项目实施过程中，项目核算员每月将项目成本的有关信息，按照财务部的要求，填写统计表格，向集团财务部和事业部报告。
58单位成本核算员,必须按照集团统一规定的成本核算表格和规定的统计周期，如实上报有效数据。各单位成本核算员应确保统计数据的真实性。
59各单位成本核算员,应保存成本控制记录和采取纠正措施的记录,作为项目成本控制的证据。
60工程项目完成后,项目核算员负责项目最终成本核算，核算结果，需经项目经理确认，确认后，交事业部审核。
61项目部各岗位安全生产责任：项目经理
1.12.1 项目经理是本项目的安全生产第一责任者,对本项目的安全生产全面负责。
1.12.2 认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规，执行企业各项规章制度及其它要求。组织制定本项目的施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施，保证安全生产投入的有效实施。
1.12.3 建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
1.12.4 组织安全专题会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
1.12.5 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。
1.12.6 牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，经常组织对本项目职工进行安全技术、安全知识和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。注意职工的思想动态，制止违章作业。 1.12.7 组织本项目的危险源及环境因素的辨识评价,并负责安全技术措施的落实。
1.12.8 组织编制项目部级应急救援预案，发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。
1.12.9 定期组织进行安全检查，消除事故隐患，不违章指挥，组织项目部及时整改安全部门提出的问题，并按规定反馈。
1.12.10 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 1.12.11 做好对女工的劳动保护工作。
1.12.12 组织项目部有关人员对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械设备等安全保护装置的验收，合格后方能使用。 1.12.13 负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理 工作
1.13 项目生产副经理
1.13.1 具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作。是本项目安全生产的直接责任人。
1.13.2 认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和其它要求，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。
1.13.3 在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态。监督各项技术、安全措施的落实。
1.13.4 落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的安全技术措施，抓好安全生产、搞好文明施工。 1.13.5 组织安全生产检查和安全工作会议，对职工进行安全教育。
1.13.6 参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
1.13.7 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
1.13.8 实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
1.14 项目技术负责人
1.14.1 认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理工作，对项目的安全技术负直接责任。
1.14.2 编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。编制本项目分部分项安全技术方案、进行安全技术交底，并监督实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
1.14.3 负责组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的安全技术问题。
1.14.4 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
1.14.5 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
1.14.6 参加项目部安全检查，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
1.15 工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械) 1.15.1 认真落实各项技术、环保、安全管理规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的安全生产、文明施工负直接责任。
1.15.2 严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向操作者做书面安全技术交底或样板交底，并监督班组实施情况。
1.15.3 组织对施工现场各分部分项的安全防护装置、设施进行验收，合格后方可投入使用。经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。
1.15.4 树立“安全第
一、预防为主”的思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。
1.15.5 参加安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实，消除事故隐患。及时填写施工日志及相关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。
1.15.6 发生工伤事故立即上报，保护现场，抢救伤员及国家财产，参加事故事件的调查、分析。
1.16 项目安全员
1.16.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
1.16.2 协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，定期召开安全会。努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好对施工现场的安全生产监督管理工作。
1.16.3 认真做好日常检查，保存记录，做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
1.16.4 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，协助有关人员搞好安全生产的宣传，参加安全活动。
1.16.5 负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。 1.16.6 参加本项目部工伤事故的调查分析。
1.16.7 负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。对上级有关部门提出的问题应做好监督整改、复查工作，并及时、如实反馈。
1.17 项目材料员
1.17.1 采购所有劳防用品和安全生产防护物品时，必须在公司合格供方内采购，到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。
1.17.2 有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全员归档备查。 1.17.3 对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。
1.17.4 经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。 1.17.5 参加安全会议，积极提出合理化建议。
1.17.6 拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流人施工现场。
1.18 项目机械管理员
1.18.1 负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
1.18.2 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
1.18.3 负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。 1.18.4 负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。 1.18.5 负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。 1.18.6 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
1.19 项目办公室主任
1.19.1 组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。 1.19.2 对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 1.19.4 对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施。
1.19.5 负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。负责对分包单位的管理，实施对分包单位的安全教育培训工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。
1.19.7 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。
1.20 质检员
1.20.1 认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 1.20.2 在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
1.20.3 在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。
1.20.4 对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
1.20.5 对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。 1.20.6 参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
1.21 库管员
1.21.1 认真贯彻执行国家有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，确保物资存储符合安全要求。 1.21.2 认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放，领用签字手续。 1.21.3 负责做好剧毒、易燃易爆物品的安全管理工作。
1.21.4 严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
1.21.5 对各种备品、备件、生产用材料和劳动保护用品的定期清理，超出使用或保存时限的，即时上报安全部门。
62班组（队）长和班组（队）专（兼）职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。
63项目部负责环境和职业健康安全管理方案和相关管理措施的落实项目部/厂负责本项目/厂大气污染物、固体废物、废水、噪声、能源等的控制与管理。根据环境职业健康安全管理方案中职责要求，制定具体的实施计划，并具体实施。
64工程开工前，项目经理部/厂应根据工程项目的规模、结构特点，结合现场实际情况，针对现场存在的重大危险源，组织进行安全策划，并根据策划结果，编制职业健康安全管理方案和安全技术方案（安全施工组织设计），按《文件控制程序》规定的审批权限审批。
65项目总工/技术负责人负责组织制定各种专项安全技术方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业等，方案经各单位技术负责人批准后实施。塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装、拆除方案可由具有相应资质的设备拆、安单位编制方案，项目总工审核，各单位技术负责人/工程主管复核。
66项目总工在开工前针对工程的特点将工程概况、施工方法和安全技术措施向项目经理部的管理人员进行交底。各工种、分部分项安全技术交底由工长/施工员向施工作业班组进行书面安全技术交底，并按规定履行签字手续。
67全管理人员应根据现场实际情况和施工进度汇总、整理安全技术资料，如实反映职业健康安全管理情况。
68质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。
69质检员要加强施工过程中的监视和测量工作,尤其是特殊过程、质量通病、项目的特定难点以及涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等的过程，在施工过程中要重点控制，并按要求填写记录。 70专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。 71当质检员发现不合格品率接近公司规定值时，应及时通知操作者加强控制；当超过公司规定值时，应执行《纠正和预防措施控制程序》。
72项目经理部技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师确认签字后，方可进行下道工序施工。 73项目部材料员负责采购产品和顾客提供产品的标识。
74项目部质检员（或技术员）负责施工过程产品（包括施工半成品和成品）的标识。
75测量项目由测量员或技术人员采用测量记录、测量复核记录、测量放线报单、沉降观测记录等进行标识。必要时，应由监理单位、建设单位签认。
76施工半成品即各类分部、分项工程，采用任务单、技术交底记录、分项和工序质量评定表、各类检验记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等进行标识。必要时，各种报告或记录应通过监理单位、质量监督单位、设计单位、建设单位签认。
77施工成品采用法定的各种竣工验收资料进行标识。如工程技术资料、施工管理资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程竣工报告、工程质量评估报告和勘察设计单位的质量检查报告等
78现场使用的施工机具和设备采用标牌、设备档案（出厂合格证、使用说明书、设备履历卡等）及设备检验记录等进行标识。
79外来的材料、半成品、工程设备，包括采购和顾客提供产品采用堆放位置、标牌（标签）、各种检验报告、合格证等方式进行标识。露天堆放产品标识统一样式附后。
80项目技术负责人负责交底，施工员负责按照交底内容落实，质检员负责监督技术交底在项目部的落实。 81施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。
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乌海市公安局交警岗位职责
一、交警队长岗位
第一条 贯彻落实党和国家制定的法律、法规和政策，坚决执行上级机关的决议、指示和命令，负责警队的全面工作，带领民警努力完成各项工作任务。
第二条 维护班子团结，发扬民主，开展批评与自我批评，确保班子廉洁、高效；加强党、团组织建设，维护内部团结，做好思想政治工作，不断提高全体民警的政治思想觉悟。
第三条 结合实际，制定各项工作计划，并认真组织实施，做好检查和总结考核工作。
第四条 带领民警认真履行交通管理职能，组织开展道路交通秩序管理交通事故处理、车辆管理、交通安全宣传等工作，先期处置道路上发生的各类突发事件，维护交通秩序，压降交通事故，打击道路交通违法犯罪活动。
第五条 组织民警深入辖区开展调查研究，及时了解和掌握辖区交通信息，研究新情况、新问题，制订针对性措施。
第六条 注重与公安机关内外搞好协调关系，及时通报相关情况，建立良好的警察公共关系。
第七条 加强民警的教育训练，采取多种形式组织民警开展政治、业务学习和警务技能岗位练兵，不断提高队伍的政治业务素质、警务实战技能、执法办案水平和管理服务质量。
第八条 主持研究制定交警队伍建设规划和规章制度，并组织实施和检查落实。依法对交警队伍进行严格教育、严格管理、严格监督、严格考核，加强队伍的正规化建设。 第九条 落实从优待警措施，维护民警的合法权益，充分调动和保护民警工作的积极性、创造性。
第十条 坚持科技强警，提高民警应用交通科技装备的能力。
第十一条 参加值班、备勤，履行值班民警职责。 第十二条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
二、教（指）导员岗位
第一条 负责警队的思想政治工作和队伍建设，定期组织民警学习政治理论、党的路线、方针、政策和有关的法律、法规，以及公安机关的条例条令、各项规章制度，坚持政治建警、素质强警。
第二条 调查、了解民警的基本情况，掌握民警的思想动态，组织开展政治思想教育活动。
第三条 加强班子建设和队伍管理，负责对民警的培养、考察、推荐、选拔工作。
第四条 全面负责警队党、团支部建设，落实组织生活制度，发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范和共青团青年突击队的作用。
第五条 负责纪检监察工作，及时了解、掌握和纠正队伍中存在的违纪现象和不良倾向，查处违法违纪行为。
第六条 组织开展立功创模活动，培养树立先进典型，总结推广先进经验。
第七条 组织开展交通安全宣传“五进”活动和警民共建活动，树立交警的良好形象。
第八条 做好后勤保障工作，负责督促民警做好武器、器材、装备的管理、维护与保养工作。
第九条 参加值班、备勤，履行值班民警职责。 第十条 协助队长做好业务工作。
第十一条 履行法律、法规赋予的其他职责，努力完成上级交办的其他工作任务。
三、内勤民警岗位
第一条 及时收集、整理、上报各类工作情况、信息、统计报表，草拟各类文件、报告及其他文书。
第二条 负责文件的收发、呈阅、传递、归档工作，保管好各类档案资料。
第三条 根据上级有关规定及工作需要建立各类工作台帐，做好电话、会议记录并及时上传下达。
第四条 负责单位行政印章及业务印章的保管和使用工作。
第五条 协助领导搞好内部管理，负责对民警进行日常考勤、考核。
第六条 负责计算机网络信息内容的维护与更新工作。 第七条 负责群众来信来访登记、接待工作。
第八条 严格执行有关财务规定，发放、保管有关票据，做好财务结报工作。
第九条 负责单位固定资产的登记、核对工作。 第十条 积极做好宣传报道工作。
第十一条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
四、路面执勤民警岗位 岗位职责： 第一条 维护道路交通秩序，保障道路交通安全畅通，依法纠正和处罚交通安全违法行为，预防和减少道路交通事故。
第二条 开展道路治安管理，依法检查嫌疑车辆、盘查嫌疑人，维护社会治安稳定。
第三条 开展道路交通安全宣传教育，推进“五进”宣传。 第四条 先期处置发生在道路上的交通违法犯罪活动。 第五条 根据上级部署，执行交通警卫任务，实施交通管制措施。
第六条 处理适用简易程序的道路交通事故。 第七条 接受群众求助，为群众排忧解难。
第八条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成领导交办的其它工作任务。
五、高速公路民警岗位 岗位职责：
（1）直属中队民警岗位职责
第一条 负责交通安全违法行为和交通事故处理、各类法律文书制作归档、执法质量检查、勤务考核、办理行政审批手续；负责协警及交通治安义务协管员的培训和指导等业务工作。
第二条 负责起草收发文件、管理文书档案、建立业务及队伍基础台帐、填报业务报表、收集上报信息，宣传报道、接待处理来信来访等文秘工作。
第三条 负责装备器材管理、财务管理、票据凭证管理、营房营具管理、伙食管理、内务环境管理等事务性工作。
第四条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
（2）勤务中队民警岗位职责
第一条 负责路面巡逻执勤、查纠交通安全违法行为，维护高速公路交通秩序。
第二条 负责交通事故及突发事件现场先期处置；按简易程序调处事故。
第三条 执行交通警卫任务；开展交通安全宣传教育活动。
第四条 掌握路面及交通设施完好状况，协助维护施工现场交通管理，检查督促施工现场安全防护措施的落实及规范。
第五条执行堵控任务，盘查嫌疑对象，接受群众报警求助。
第六条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
六、事故调处民警岗位 岗位职责：
第一条 按照国家法律、法规以及相关标准和管辖权限划分，做好辖区内交通事故的现场勘查和调查取证工作，做到案件事实清楚、证据充分、程序合法。
第二条 根据交通事故事实情况和法律条文，对交通事故认定提出初步意见，经集体会办、领导审批后制作交通事故认定书，按规定向当事人宣布，并做好宣传解释工作。
第三条 依法对交通事故损害赔偿进行调解，并按规定制作调解笔录、调解书或调解终结书。
第四条 根据交通事故等级及当事人的违法情况，依法追究当事人相应的法律责任。
第五条 按照《道路交通事故案卷文书》的要求，规范制作交通事故各类文书、案卷，做好交通事故案卷材料交接工作，交接手续清楚，整理归档及时。
第六条 积极侦查交通肇事逃逸案件。
第七条 履行法律、法规赋予的其他职责，完成上级交办的各项工作任务。
七、车管民警岗位 岗位职责：
（1） 机动车驾驶证业务岗位职责 受理岗位
①认真审核申请人提交的办理机动车驾驶证业务的申请资料，符合规定的予以受理。
②预约科目
一、科目二或者科目三考试，核发预约考试凭证。
③核发《机动车驾驶技能准考证明》、机动车驾驶证、临时机动车驾驶许可，收存驾校出具的培训记录。
④告知申请人驾驶证有效期满换证和提交身体条件证明的日期。
⑤收存相关资料传递至考试岗位、档案管理岗位。 考试岗位
①按期进行科目
一、科目二或者科目三考试；②对考试申请人身份进行考前核实，在考试成绩表上记载考试成绩；
③与考试合格申请人共同在考试成绩表上签名；同时，对考试不合格的申请人告知其不合格原因。 档案管理岗位
①复核受理岗位收存的资料和科目
一、科目
二、科目三考试资料。
②核对计算机管理系统的信息，确定《机动车驾驶技能准考证明》（以下简称《准考证明》）编号，并制作《准考证明》；核对计算机管理系统的信息，确定机动车驾驶证档案编号。
③制作机动车驾驶证或者临时机动车驾驶许可。 ④复核、整理资料，符合规定的，装订、归档。 （2）机动车业务岗位职责 登记审核岗位
①认真审查机动车所有人提交的办理机动车业务的申请资料。
②确认机动车，核对车辆识别代号（车架号码）拓印膜，并查验车辆识别代号（车架号码）有无被凿改嫌疑，与全国被盗抢机动车信息系统比对。
③属于《全国机动车辆生产企业及产品公告》（以下简称《公告》）管理范围的国产机动车，核对《公告》的数据。
④符合规定的，受理机动车所有人提交的申请，确认档案编号，收存相关资料，向机动车所有人出具受理凭证。
牌证管理岗位
①确定机动车登记编号，收回或者核发号牌。 ②制作《机动车行驶证》、《机动车登记证书》和检验合格标志。
③将行驶证、机动车登记证书和检验合格标志交机动车所有人。 档案管理岗位
核对计算机登记系统的信息，复核、整理登记资料，装订、归档。
（3） 其他业务岗位职责 业务领导岗位
①按职责和权限复核机动车业务的全部资料。 ②复核错误的登记事项和更正内容。 ③处理各岗位反映的问题。 ④监督检查各岗位的工作情况。 ⑤受理群众投诉。 ⑥处理其他日常事务。 嫌疑车辆调查岗位
①处理机动车业务岗位反映的涉嫌走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼（组）装机动车的问题。
②复查具有走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼（组）装嫌疑的车辆，询问嫌疑车辆的有关人员并做笔录，及时移送有关业务部门立案侦查。
③定期将新登记车辆的信息与全国被盗抢机动车信息库进行对比。
④其他执法部门办理涉嫌走私、盗抢机动车案件需要查阅档案或出具证明时，负责接待并协助办理。
推荐第3篇：财务经理岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：财务部经理
二、岗位职责
1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。
2、组织公司年度财务预、决算的编制，负责组织财务分析。
3、组织会计核算。
4、负责资金管理。
5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。
6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。
三、岗位职责实施细则（见附表）
四、岗位工作业务流程（见图表）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
⑴、《中华人民共和国会计法》。
⑵、（99）沪港财字0433号《上海港务局财务预算管理办法》。
⑶、（99）沪港张财字77号《上海港张华浜港务公司财务预算管
理办法》。
⑷、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》。
⑸、（99）沪港张财字58号《张华浜港务公司财产清查制度、现金管理细则、银行存款管理办法、稽核制度》。
⑹、（01）沪港张委纪字43号《张华浜港务公司资金运作责任
制》。
㈡台帐资料：
⑴、月度工作计划。
⑵、内部二级考核。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（按集团要求）
推荐第4篇：材料会计岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：材料、燃料核算员
二、岗位职责
1、负责材料、燃料等的采购核算。
2、负责材料、燃料等的成本核算。
3、负责复核存货报表。
4、负责提供材料、燃料等费用执行情况表。
三、岗位职责实施细则（另附样式）
四、岗位工作业务流程（图表说明）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照相关文件
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
3、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》
4、（98）沪港张物字35号《张华浜港务公司物料管理实施办法》
㈡ 台帐资料
材料、燃料费用分配表（每月）
六、岗位必须具备的业务技术和培训要求（另附）
推荐第5篇：出纳(银行业务)岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：出纳（银行业务）
二、岗位职责：
1、负责银行票据领购、保管、签发。
2、负责银行存款管理。
3、负责银行存款安全管理。
三、岗位职责实施细则：另附样式
四、岗位工作业务流程：图表说明
五、参照相关文件及台帐资料：
㈠参照相关文件：
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
3、（97）沪港财字第588号文《上海港务局财务管理办法》
4、（99）沪港张财字第58号文《张华浜港务公司银行存款管理办法》
㈡台帐资料：
1、应收票据登记簿。
2、银行支票开具登记簿。
3、职工工资卡签发登记簿。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
推荐第6篇：会计岗位职责细化固定资产会计岗位职责
固定资产会计岗位职责
一、岗位名称：固定资产核算员
二、岗位职责
1、负责固定资产相关科目的会计核算。
2、负责制作固定资产、在建工程报表。
3、参与固定资产清查工作。
三、岗位职责实施细则（另附样式）
四、岗位工作业务流程（图表说明）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照相关文件
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
㈡台帐资料
2005年固定资产台帐
六、岗位必须具备的业务技术和培训要求（另附）
推荐第7篇：会计岗位职责细化[定稿]
财务会计精细化管理
目录
第1章 财务部组织结构设计与岗位职责
1．1 财务部组织结构与责权
1．1．1 不同规模企业财务部组织结构与责权
1．2 财务领导类岗位职责
1．2．1 财务总监岗位职责
1．2．2 财务部经理岗位职责
1．3 预算管理类岗位职责
1．3．1 预算主管岗位职责
1．3．2 预算专员岗位职责
1．4 资金管理类岗位职责
1．4．1 资金主管岗位职责
1．4．2 资金管理员岗位职责
1．4．3 外汇管理员岗位职责
1．5 财务分析类岗位职责
1．5．1 财务分析主管岗位职责
1．5．2 财务分析专员岗位职责
1．6 投融资管理类岗位职责
1．6．1 融资主管岗位职责
1．6．2 投资主管岗位职责
1．6．3 融资分析专员岗位职责
1．6．4 投资分析专员岗位职责
第2章 会计部组织结构设计与岗位职责
2．1 会计部组织结构与责权
2．1．1 不同规模企业会计部组织结构
2．2 总账会计类岗位职责
2．2．1 会计经理岗位职责
2．2．2 总账会计岗位职责
2．2．3 报表会计岗位职责
2．3 资产会计类岗位职责
2．3．1 基建会计岗位职责
2．3．2 资金管理会计岗位职责
2．3．3 外汇管理会计岗位职责
2．3．4 外汇核算会计岗位职责
2．3．5 专项资金管理会计岗位职责
2．3．6 资产管理会计岗位职责
2．3．7 固定资产管理会计岗位职责
2．4 成本会计类岗位职责
2．4．1 产品成本会计岗位职责
2．4．2 材料会计岗位职责
2．4．3 工资核算会计岗位职责
2．5 收入会计类岗位职责
2．5．1 销售核算会计岗位职责
2．5．2 收入明细账会计岗位职责
2．6 往来会计类岗位职责
2．6．1 往来会计主管岗位职责
2．6．2 应收账款会计岗位职责
2．6．3 银行结算会计岗位职责
2．7 税务会计类岗位职责
2．7．1 税务主管岗位职责
2．7．2 税务专员岗位职责
2．8 财务出纳类岗位职责
2．8．3 现金出纳岗位职责
2．8．4 银行出纳岗位职责
2．9 稽核类岗位职责
2．9．1 稽核主管岗位职责
2．9．2 稽核会计岗位职责
2．9．4 会计档案员岗位职责
2．10 会计电算化类岗位职责
2．10．1 系统管理员岗位职责
2．10．2 系统操作员岗位职责
第3章 审计部组织结构设计与岗位职责
3．1 审计部组织结构与责权
3．1．1 不同规模企业审计部组织结构与责权
3．2 审计部岗位职责
3．2．1 审计经理岗位职责
3．2．2 审计主管岗位职责
3．2．3 财务审计员岗位职责
3．2．4 管理审计员岗位职责
3．2．5 合同审计员岗位职责
3．2．6 风险管理审计员岗位职责
3．2．7 经济责任与绩效审计员岗位职责
第4章 各职能部门管理制度与考核方案
4．1 财务部管理制度设计与考核方案
4．1．1 财务部综合管理制度
4．1．2 财务经理目标责任书
4．1．4 财务分析师考核方案
4．1．5 资金管理员考核方案
4．1．6 投资主管考核方案
4．1．7 融资主管考核方案
4．1．8 预算主管考核方案
4．1．9 出纳人员考核方案
4．2 会计部管理制度设计与考核方案
4．2．1 会计人员管理规定
4．2．2 账务处理工作程序
4．2．3 原始凭证管理制度
4．2．4 会计档案管理制度
4．2．5 会计工作交接制度
4．2．6 会计稽核管理制度
4．2．8 会计电算化管理制度
4．2．9 会计人员考核方案
4．3 审计部管理制度设计与考核方案
4．3．1 审计作业管理制度
4．3．2 审计经理目标责任书
第5章 预算精细化管理
5．1 预算管理业务流程
5．1．1 财务预算编制流程
5．1．2 预算调整工作流程
5．1．3 预算超支管理流程
5．2 预算管理制度设计
5．2．1 全面预算管理制度
5．2．2 货币资金预算制度
5．3 预算管理方案设计
5．3．1 采购预算编制方案
5．3．2 薪酬福利预算方案
第6章 资金精细化管理
6．1 资金管理业务流程
6．1．1 资金计划编制流程
6．1．2 采购资金审批流程
6．1．3 资金拆借管理流程
6．2 资金管理制度设计
6．2．1 大中型企业资金管理制度
第7章 财务分析决策精细化管理
7．1 财务分析业务流程
7．1．1 投资决策分析流程
7．1．2 融资决策分析流程
7．1．3 财务分析工作流程
7．2 财务分析制度设计
7．2．1 企业财务分析管理制度
7．2．3 财务分析报告撰写规定
7．3．11 主要财务比率分析表
7．3．15 现金流量表纵向趋势分析表
7．4 财务分析文案示范
7．4．1 企业年度财务分析报告
7．4．4 企业盈利能力分析报告
第8章 投资与融资精细化管理
8．1 投资管理流程
8．1．1 企业投资管理流程
8．1．2 投资可行性研究流程
8．1．3 年度投资计划编制流程
8．2 融资管理流程
8．2．1 融资管理工作流程
8．2．2 融资风险管理流程
8．2．3 筹资业务管理流程
8．3 投融资管理制度设计
8．3．1 企业投资管理制度
8．3．2 项目投资管理办法
8．3．3 企业融资管理制度
8．4 投融资管理方案设计
8．4．1 项目投资实施方案
8．4．2 企业项目融资方案
8．4．3 企业融资实施方案
8．5 投融资管理工具表单
8．5．1 投资环境总评表
8．5．2 投资效益分析表
8．5．3 投资盈亏统计表
8．5．4 投资经济分析表
8．5．5 短期投资明细表
8．5．6 长期投资明细表
8．5．7 投资项目分析表
8．5．8 投资项目管理卡
8．5．9 公司融资需求分析表
8．5．10 公司融资风险分析表
8．5．11 重要投资方案绩效核计表
8．5．12 投资计划概算修正比较表
8．5．13 公司融资成本利润分析表
8．5．14 公司融资结构弹性分析表
8．6 投融资管理文案示范
8．6．1 企业投资计划书
8．6．2 企业融资申请书
8．6．3 融资租赁合同书
8．6．4 技术改造投资计划
8．6．5 投资价值分析报告
8．6．6 融资工作总结报告
8．6．7 投资项目可行性分析报告
第9章 现金与应收账款精细化管理
9．1 现金管理业务流程
9．1．1 现金付款工作流程
9．1．2 备用金及借款管理流程
9．1．3 现金清查处理工作流程
9．1．4 备用金收支账务处理流程
9．2 现金管理制度设计
9．2．1 现金管理制度
9．2．2 暂借款管理办法
9．2．3 出纳作业管理办法
9．2．4 银行票据管理办法
9．2．5 支票及印鉴管理细则
9．2．6 定额备用金管理办法
9．2．7 临时备用金管理办法
9．2．8 出纳备用金管理办法
9．2．9 门店销售款管理办法
9．2．10 银行对账工作管理办法
9．2．11 建筑企业零用金管理细则
9．2．12 下属企业银行账户管理规定
9．3 应收账款管理业务流程
9．3．1 采购预付款审批支付流程
9．3．2 应收账款管理及催收流程
9．3．3 应收票据会计处理流程
9．3．4 呆账坏账审批确认流程
9．3．5 应收账款坏账处理流程
9．4 应收账款管理制度设计
9．4．1 应收款项管理制度
9．4．2 销货账款管理办法
9．4．3 应收票据处理办法
9．4．4 问题账款管理办法
9．5 应收账款管理方案设计
9．5．1 呆账处理方案
9．5．2 销售账款催收方案
9．5．3 供应商往来对账管理方案
9．6 现金与应收账款管理工具表单
9．6．1 现金记账表
9．6．2 现金日报表
9．6．3 现金申领单
9．6．4 备用金明细表
9．6．5 票据交接清单
9．6．6 预付款申请单
9．6．7 零用金报销清单
9．6．8 现金存款日记表
9．6．9 票据兑现日报表
9．6．10 接收支票登记单
9．6．11 库存现金盘点表
9．6．12 库存现金清查表
9．6．13 出纳工作日报表
9．6．14 小额现金月报告单
9．6．15 其他应收款明细表
9．6．16 应收账款增减一览表
9．6．17 应收账款账龄分析表
9．6．18 应收票据明细分类账
9．6．19 应收票据冲转明细表
9．6．20 应收款项结算核对登记表
9．6．21 应收账款周转状况分析表
9．6．22 应收账款与应收票据日报表
9．6．23 应收账款与应收票据月报表
9．7 现金与应收账款管理文案示范
9．7．1 应收账款催收函
9．7．2 问题账款报告书
9．7．3 供应商往来对账确认函
9．7．4 往来账款日常控制报告
9．7．5 加强应收账款回收的通知
第10章 固定资产与存货精细化管理
10．1 固定资产管理业务流程
10．1．1 新增固定资产管理流程
10．1．2 固定资产盘点管理流程
10．2 固定资产管理制度设计
10．2．1 固定资产管理制度
10．2．2 固定资产核算制度
10．2．3 固定资产报废制度
10．2．4 固定资产盘点制度
10．3 固定资产管理工具表单
10．3．1 固定资产登记表
10．3．2 设备购置计划表
10．3．3 固定资产增减表
10．3．4 固定资产内部调剂单
10．3．5 固定资产内部借用单
10．3．6 闲置固定资产明细表
10．3．7 部门固定资产盘存表
10．3．8 固定资产出售比价单
10．3．9 设备报废报损申请表
10．4 存货管理流程设计
10．4．1 存货管理流程
10．4．2 原材料出库流程
10．4．3 物资验收管理流程
10．5 存货管理制度设计
10．5．1 存货管理办法
10．5．2 存货核算办法
10．5．3 存货内控制度
10．5．4 废料管理制度
10．5．5 原材料管理制度
10．5．6 低值易耗品管理制度
10．6 存货管理工具表单
10．6．1 低值易耗品采购预算表
10．6．2 材料入库单
10．6．3 产品入库单
10．6．4 材料请领单
10．6．5 商品领用单
10．6．6 物资转售登记表
10．6．7 材料库存日报表
10．6．8 存货管理明细表
10．6．9 存货清查明细表
10．6．10 材料收发存月报表
10．6．11 原材料库存月报表
10．7 固定资产与存货管理文案示范
10．7．1 设备请调申请
10．7．2 存货盘点报告
10．7．3 存货构成报告
10．7．4 资产评估报告
10．7．5 固定资产加速折旧请示
第11章 无形资产精细化管理
11．1 无形资产管理业务流程
11．1．1 无形资产日常管理工作流程
11．1．2 无形资产使用管理工作流程
11．1．3 无形资产转让工作流程
11．2 无形资产管理制度设计
11．2．1 企业无形资产管理制度
11．2．3 无形资产减值准备管理办法
11．3 无形资产管理方案设计
11．3．1 无形资产入账方案
11．3．2 无形资产摊销方案
11．3．3 无形资产转让处理方案
11．3．4 无形资产出租核算方案
11．3．5 无形资产转销处理办法
11．4 无形资产管理工具表单
11．4．5 无形资产评估报告抽查表
第12章 负债与所有者权益精细化管理
12．1 负债管理业务流程
12．1．1 负债核算管理流程
12．1．2 贷款结算工作流程
12．1．3 长期借款工作流程
12．1．4 短期借款账务处理流程
12．2 负债管理制度设计
12．2．1 负债核算管理制度
12．2．2 企业负债核算办法
12．2．3 应付账款管理办法
12．2．4 应付票据管理办法
12．2．5 预收账款核算办法
12．3 所有者权益管理业务流程
12．3．1 实收资本核算流程
12．3．2 资本公积核算流程
12．3．3 盈余公积核算流程
12．3．4 未分配利润核算流程
12．4 所有者权益管理制度设计
12．4．1 企业利润分配管理制度
12．4．2 资本金管理制度
12．4．3 公积金管理办法
12．4．4 上市企业利润分配方案
12．5．8 企业利润分配表
第13章 成本费用精细化管理
13．1 成本控制管理业务流程
13．1．1 标准成本管理流程
13．1．4 成本核算工作流程
13．2 成本控制管理方案设计
13．2．1 生产成本控制方案
13．2．2 质量成本管控方案
13．2．3 成本差异控制方案
13．3 费用控制管理业务流程
13．3．1 费用申请工作流程
13．3．2 费用报销管理流程
13．3．3 费用分摊工作流程
13．4 费用控制管理方案设计
13．4．1 日常费用报销方案
13．4．2 差旅费用报销方案
13．4．3 期间费用控制方案
13．4．4 会议费用管理方案
13．4．5 人工费用处理方案
13．4．7 材料费用分析方案
13．5 成本费用管理制度设计
13．5．1 成本管控办法
13．5．2 成本费用核算制度
第14章 收入利润精细化管理
14．1 收入管理业务流程
14．1．1 销售收入核算流程
14．1．2 零星收入核算流程
14．2 收入管理制度设计
14．2．1 销售收入管理制度
14．3 利润管理业务流程
14．3．1 年度利润核算流程
14．3．2 利润分配工作流程
14．4 利润管理制度设计
14．4．1 利润管理制度
14．4．2 投资收益管理制度
14．5 收入利润管理工具表单
14．5．1 利润表
第15章 审计精细化管理
15．1 审计管理业务流程
15．1．1 内部审计管理流程
15．1．2 长期借款审计流程
15．1．3 长期投资审计流程
15．1．4 存货管理审计流程
15．1．5 货币资金审计流程
15．1．6 成本审计工作流程
15．1．7 利润审计工作流程
15．2 审计管理制度设计
15．2．1 企业内部审计管理制度
15．2．2 财务收支作业审计制度
15．2．3 企业经济效益审计制度
15．2．4 应收款和负债审计办法
15．2．5 基建工程管理审计办法
15．2．6 经理离任责任审计办法
15．2．7 企业审计档案管理办法
15．2．8 采购与付款审计制度
15．4．3 年度内部审计计划书
15．4．7 固定资产审计工作报告
15．4．9 公司年度审计工作报告
第16章 税务精细化管理
16．1 税务管理业务流程
16．1．1 纳税筹划流程
16．1．2 纳税核算流程
16．1．3 纳税申报流程
16．2 税务管理方案设计
16．2．1 利用存货计价方法筹划纳税方案
16．2．2 利用注册地点变更筹划纳税方案
16．2．3 收购废品改设公司筹划纳税方案
16．3 税务管理制度设计
16．3．1 企业税务管理制度
16．3．3 企业税务档案管理办法
16．4 税务管理工具表单
16．4．4 应交增值税明细表
16．4．8 所得税纳税调整明细表
第17章 并购与清算精细化管理
17．1 并购与清算管理业务流程
17．1．1 并购工作流程
17．1．2 企业清算流程
17．1．3 破产清算流程
17．2 并购与清算管理方案设计
17．2．1 企业合并实施方案
17．2．2 企业收购实施方案
17．2．3 企业破产处理方案
17．3 并购与清算管理文案示范
17．3．2 合并契约书
17．3．4 破产清算报告
17．3．5 合并企业设立契约书
第18章 财务报告精细化管理
18．1 财务报告编制流程
18．1．1 财务报告编制工作流程
18．1．2 资产负债表编制流程
18．1．3 现金流量表编制流程
18．1．4 利润表编制流程
18．2 上市企业信息披露管理
18．2．1 上市公司信息披露制度
18．3 财务报告管理文案示范
18．3．1 上市公司中期财务报告
18．3．2 企业股东大会决议公告
推荐第8篇：食堂会计岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称： 食堂会计
二、岗位职责
1、负责编制会计凭证登记分类帐。
2、编制会计报表。
3、出售各类餐金券。
4、其他工作。
三、岗位职责实施细则（见附表）
四、岗位工作业务流程（见图表）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
1、《中华人民共和国会计法》。
2、《会计基础规范》。
㈡ 台帐资料：
餐金券购买记录簿。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
推荐第9篇：交警中队中队长岗位职责
交警中队中队长岗位职责
一、带领中队民警认真学习政治、法律、业务知识，开展岗位练兵活动，不断提高道路交通管理水平。
二、全面掌握辖区路段的交通安全动态，根据不同季节、不同时间的交通流量，提出并实施针对性的交通安全管理措施。
三、合理安排警力，强化路面巡逻执勤，维护道路交通秩序，纠正、处罚交通违法，预防和先期处理交通事故，对适用简易程序的交通事故进行调解，确保辖区道路安全畅通，按照规定执行道路交通保卫任务。
四、严格执行《交通警察道路执勤执法工作规范》，坚持依法管理，执法为民，制止公路“三乱”。
五、采取多种形式，大力开展辖区交通安全“五进”宣传工作。
六、配合其他警种，预防和制止公路上发生的违法犯罪行为，打击车匪路霸，堵截逃犯和其他犯罪嫌疑人。
七、履行法律法规和上级公安机关规定的其它职责。
交通协管员岗位职责
一、疏导交通，维护道路交通秩序。
二、纠正、制止非机动车、行人和违法停车等交通违法行为。
三、协助交通民警对交通违法行为进行教育和处罚。
四、协助交通民警对交通违法及其它违法嫌疑车辆进行拦截、盘查。
五、协助交通民警纠正和制止占路违法行为。
六、协助交通民警处理路口周围发生的治安案件。
七、遇交通事故时，协助民警疏导交通，勘察现场。
八、在执勤中遇有超出职责范围的情况，及时向带班民警报告。
交警中队指导员岗位职责
一、带领民警认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决定，积极完成工作任务，落实各项规章制度及服务承诺；协助中队长做好中队全面工作。
二、制订教育训练计划组织中队民警开展政治、业务学习和岗位练兵，不断提高民警的政治、业务素质和实战技能。
三、组织党员积极参加党的各项活动，充分党员先锋模范作用；做好入党积极分子的培养教育工作。
四、及时掌握民警思想动态，做好针对性教育引导工作。熟知中队民警个人、家庭情况，及时解决民警工作、生活中的实际困难，落实从优待警措施。
五、加强宗旨教育和法制教育，积极开展反腐倡廉教育，督促各项规章制度的落实，牢固树立执法为民思想，严格规范执勤执法行为，杜绝本中队发生公路“三乱”。
六、自觉接受社会各界和群众监督，聘请执法监督员，公布举报电话。
七、完成上级领导交办的其他任务。
驻站民警职责
一、督促客运公司、站点建立健全“三检查、三对照”制度、长途客运车辆及驾驶人档案管理制度；
二、掌握客运车辆的安全性能，熟悉客运驾驶员的基本情况，做到底数清、情况明；
三、协助客运公司、站点加强对车主、驾驶人的安全教育，一个月至少一次参加所驻公司、站点的安全学习教育，提高驾驶人的安全意识；
四、加强客运公司、站点的安全管理工作和门检登记工作，对安全管理工作中存在的安全隐患，要及时向大队汇报，提出整改意见，落实整改措施。
五、加强重点时段、重点路段、恶劣天气、紧急情况的事故预防工作，做到警钟长鸣，确保行车安全。
执罚办民警工作职责
一、加强学习政治理论和业务知识，努力提高政治思想素质和工作能力，严格执法、热情服务。
二、认真接交、受理相关部门移交暂扣的交通违法证件及车辆。做好登记，做到移交有手续，接交有签字。
三、坚守工作岗位，认真履形成行职责，严格按照规定程序和标准例行执罚手续。不得擅自降格处罚。
四、及时转递交通违法记分及暂扣、吊销、注销证件的法律文书。
五、严格执行罚缴分离制度，不得收取罚款现金。
六、及时统计交通违法情况，分析违法行为规律，提供治理突出违法行为的依据。
推荐第10篇：人力资源部岗位职责工作细化量化
人力资源部岗位职责细化/量化
招聘： 对现有人员的分析：招聘途径分析、学历分析、入职率分析、离职率分析
1、招聘到满足需求的人力资源胜任岗位率≥95%
第11篇：综合管理会计岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：综合管理会计
二、岗位职责
1、负责会计凭证的装订与保管。
2、负责会计帐簿的装订与保管。
3、负责会计报表及管理制度的装订与保管。
4、负责会计档案资料移交公司档案室归档。
三、岗位职责实施细则（见附表）
四、岗位工作业务流程（见图表）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
1、《中华人民共和国会计法》
2、（2000）沪港办字485号《上海港务局会计档案管理实施办法》
3、（2003）沪港张办字9号《张华浜港务公司会计档案管理办法》㈡ 台帐资料：
1、会计凭证目录
2、会计帐簿归档清单
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
第12篇：出纳(发票管理)岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：出纳（发票管理）
二、岗位职责：
1、负责发票使用登记。
2、负责发票的保管。
3、负责发票存根管理。
三、岗位职责实施细则：另附样式
四、岗位工作业务流程：图表说明
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
1、《中华人民共和国会计法》
2、（99）沪港张财字第47号文《发票管理细则》 ㈡ 台帐资料：
1、发票购用印制簿。
2、发票归档资料。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
第13篇：技术专工岗位职责细化
技术专工岗位职责细化
一、检修前
1、编制投标技术文件、统计用工工日，参与投标。
2、现场勘查设备状况核对实际工作量，明确各检修项目的检修方案。
3、编制检修技术措施（专业工长审核、项目经理批准）。
4、编制《作业任务单》、《安全文明施工单》、《安全技术交底记录》等。
5、编制检修项目的“三措”（技术措施、组织措施、安全措施）
二、检修中
1、填写甲方文件包、《工作任务单》、《安全文明施工单》、《安全技术交底记录》等。
2、检修过程中进行现场技术指导，监督检修工艺流程的正确实施。
3、设备修前及修后技术数据测量和记录（与施工人员沟通协调及时地对检修设备进行数据测量，未经测量严禁进行下一道工序），填写《转机类设备检修数据测量记录表》。
4、检修前及检修过程中设备图片资料收集、整理、存档。
5、检修中关键部位动手操作（重要部件解体、回装，数据测量）。
6、检修中进行质量检查，发现的缺陷编制缺陷处理方案并及时处理。
7、了解质量验收规范，根据质量验收规范及程序对各种修设备进行质量验收（技术员自检—技术专工自检—甲方技术人员验收），做好详细的验收记录，填写《质量签证单》。
8、根据实际工作需求，编制焊接工艺卡。
三、项目检修后
1、对照检修项目清单核对实际检修过程中的增加项和减少项，统计实际工程量，配合工程结算工作。
2、检修资料的分类、整理、归档（项目结束后半月内整理完毕报送公司办公室）。
3、编写技术总结报告，分析检修项目中出现的技术问题，制好改进措施并在下一次检修时加以改进。
四、技能培训
1、制定年度、月度技能培训计划，编制培训内容（根据实际情况计划每月培训4次，每周周四下午培训一小时）。
2、组织培训和检查考核。
五、绩效考评
1、负责项目每月有关日常事务方面的考评工作。
六、安委会
1、参加公司每月召开的全体会议。
2、每个检修现场至少组织一次安全大检查。
第14篇：人事部工作细化及岗位职责
人事部工作划分及详细职责
一、公司经营理念，企业文化概述
二、岗位职责与工作内容 部门：人事部 岗位：人事部主管 岗位职责：
具体组织员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活。
全面负责大全员工和各级管理人员的培训方案的制定执行等管理工作。 工作内容：
1、负责管控公司的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。
2、负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。
3、做好月、周、日的部门工作计划、工作总结。
4、合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、晋升等具体工作。
5、制定工资管理办法和工资分配方案。
6、制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。
7、根据大全经营目标和管理、服务中存在的问题，确定培训目标，制定年度计划。
8、负责制定培训大纲，设计培训项目。
9、检查和督导培训师的培训工作，培训师之间的工作协调。
10、参加部分课程的培训及课件的整理。
11、检查、评估培训的实施情况；
12、完成总经理交办的各项工作
招聘与员工配置
部门：人事部 岗位：人事部职员
岗位职责：
根据大全经营需要，对大全人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人员的具体招聘工作，人事资料统计，执行有关招聘等方面的政策、规章和程序。
工作内容：
1、执行公司各项人事调配，员工录用方面的政策规定。
2、根据公司经营需要，合理及时配备好所需员工。
3、编制岗位定编计划，办理员工招聘、奖惩、辞退工作每天按照公司需求从
不同渠道甄选人才，预约到人事部面试；（招聘渠道有：网络招聘、现场
招聘、电话招聘、刊登书面招聘广告等形式。）
4、面试来到人事部的应征人员；
5、通知复试、办理入职手续、与店长对接安排员工入职及调动。
6、在人事部资料库里录入员工信息，并每月定期更新员工档案库，清理入职、转正、离职员工的资料进行归档处理，及时上报部门主管和薪酬核算员。
.7、每月定期新做员工信息卡和工号牌，随时更新信息墙上的资料，给门店发放工号牌。
8、跟进门店员工的在岗状况及员工关怀。
9、
负责管理员工内部个人档案的归档，负责做好月、年度人员流动情况汇总表及对各项记录做出更新。
10、负责办理员工病假、事假、产假的审核，登记手续，建立假期
档案。并报主管及薪酬核算处。
11、执行由商学院主管分配的各项工作。
薪酬核算：
岗位职责：
根据公司经营需要，对公司人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人事资料统计，工资核算。执行有关工资福利劳保等方面的政策、规章和程序。 工作内容： 1.2.3.4.5.组织劳动合同的签订、续签、解除。
辅助主管完成职工定职、定级、考核、晋级及每月考勤统计工作。
对员工奖惩、加班及各种津贴的发放进行审查和报批。 办理员工退保手续、负责员工各项劳动保险（如养老统、失业保险、）医疗保险管理，并负责与政府有关部门协调。。 准确及时填报劳动部门规定的各种月、年报表，填写工资台帐，参加办理年审。
6、培训记录及整理
7、每月根据上报的人员异动情况表及门店其他绩效考核数据按店分别核算工资。
8、
执行商学院主管分配的各项工作。
技能类培训师
岗位职责
规范培训工作，实时动态的分析公司现在各岗位的培训需求 通过建立相应的培训制度和标准的工作流程，对培训制度、培训流程、培训内容、培训结果进行规范统一。 工作内容：
1.根据公司经营目标和管理、服务中存在的问题，及公司员工的
入职情
况确定培训目标，制定年度计划。
2.负责新员工入店培训、在职员工产品、技能、销售模式的培训、考核
3.负责购置保管培训设备及培训资料。
4.收集和整理各部门的年度培训计划和月培训计划 5.收集整理各种培训信息并及时发布；
6.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；7.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
专业技术培训师
岗位职责：
为了统一公司形象，提高公司员工专业理论知识，专业操作能力 工作内容：
1、验光设备的简单维修。
2、验光医生的培训
3、验光医生管理要求和考核
4、验光医生的录用
5、帮助各门店解决验光方面的投诉
第15篇：交警护学岗岗位职责
交警护学岗岗位职责
一、开展交通安全宣传“进校园”活动。每学期举办一次道路交通安全主题作文竞赛，上一堂交通安全知识讲座，以宣传展板、宣传画、标语等多种形式开展道路交通安全宣传教育活动。提高广大学生和儿童的道路安全意识和自我防护能力。
二、在学生上学、放学的重要时段，部署护学岗，开展指挥、疏导交通和维护交通秩序，全力确保学生上学、放学的道路交通安全。
三、整治校园及周边的道路交通秩序。严厉整治学校周边道路超速行驶、不按规定行驶、不减速慢行、不按规定停车等交通违法行为。加大对校车的管理，严厉查处“黑校车”揽客等交通违法行为。科学施划停车泊位，解决接送学生停车难以及上、放学校园周边道路交通拥堵的问题，为学生创造良好的道路交通环境。
四、排查校园及周边的道路交通安全隐患。对校园及周边道路上警告、限速、减速慢行、让行、人行横道线等交通标志标线及交通安全设施的设置情况进行排查，并建立详细的台帐。发现安全隐患，迅速报告上级，及时向相关部门下达安全隐患整改通知书，督促整改。
五、严格校车管理。加强对校车的安全技术状况、运行管理，加强对驾驶人的管理。喷涂校车的统一标识，落实学校是校车交通安全的主题责任。
第16篇：综合部岗位职责及分工细化
综合办公室工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。
3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。
6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。
9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。
10、负责公司日常接待工作。
11、负责各基层单位综合管理月度考核工作。
12、负责机关车辆的管理。
13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责
综合办公室主任岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。
6、负责组织起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。
8、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
9、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。
10、负责对综合管理员的培训和考核。
11、负责公司机关车辆和司机管理工作。
12、负责卫生抽查工作
13、按时完成领导交办的其他工作。 文秘管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责整理办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责起草办公室年度工作计划。
4、负责公文的起草、修订、转发、保密工作。
6、负责起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，起草会议纪要、会议决议等。
8、负责公司与外对接的相关台帐进度汇报工作。
9、负责领导交办的其他工作。
行政管理员：
1、公司档案的管理工作。包括日常各类文件的归档与登记、借阅工作。
2、公司印章日常管理。包括公司的公章、合同章，对公司业务日常用印严格把关，做好用章申请和登记工作。
3、公司证件的管理及相关工作。包括公司营业执照、组织机构代码证等证照的年检与变更。
4、结合公司实际情况，参考相关文献制定相关制度。本年起草制度主要包括节能降耗、办公设备维修、加班管理、用车管理等。
5、公司日常各项情况说明、通知的发放及督办工作。包括对外提供的各类证明、情况说明等文件，对内下发例如值班、调整作息时间等通知并及时进行事项的督办工作。
6、固定资产的盘点和登记工作。
7、公司日常文件的复印、打印及扫描工作。包括外来文件及各部门相关工作文件的复印打印、扫描工作。
8、办公用品的入库、验收和交接，并建立办公设备台帐
9、及时向领导汇报各部门工作需要，协助领导完成其他临时交办的工作任务。
人事管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、公司员工薪资相关工作。包括员工薪资的套定、转正、调级及定岗以及每月员工的考勤统计、工资表的编制等工作的办理。
3、负责公司员工各种休假的审批、报批和办理相关手续。
4、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。
5、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金的基数核定及报销粘贴工作
6、负责办理员工的退休（职）手续。
7、负责办理内部人事分配和调动手续。
8、配合办公室秘书做好人事档案的建立和完善。9公司员工人事工作。包括员工人事关系调入调出、劳动合同的签订及终止。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
外勤管理员岗位职责：
1、公司办公电脑、打印机、打卡机等的维护工作。
2、负责定期联系客服对打印机进行维护保养，待出现问题后及时修复。
3、公司日常办公物品的申购登记与采购工作。包括办公用文具等易耗品、电脑、打印机等电子设备及办公桌椅等固定资产，办公室定期统计各部门的申购申请。
4、负责公司电话管理，公示各部门每月电话费用情况。
5、负责公司公务接待工作。
6、按时完成公司领导交办的其他工作。
第17篇：国庆节长假期间威宁交警细化措施力保安全畅通
国庆节长假期间威宁交警细化措施力保安全畅通
国庆节长假将至，随着威宁县社会经济的快速发展，尤其是旅游产业的兴起，节日期间，城区草海周边及白草坪、板底、马摆大山、凤山寺等景区车流、人流量均会迎来一个高峰期，威宁交警将细化各项措施力保威宁县辖区公路安全、有序、畅通。
一是通过新闻媒体、移动广播、微博等形式多渠道发布路况信息。节日期间，威宁交警将通过交警大队指挥室电话0857-6232070、威宁治安播报、“威宁交警”微博、车载移动广播、电子显示屏等渠道适时发布路况信息。
二是提前发布预警提示。针对假日期间部分路段可能会出现较长距离的拥堵现场，威宁交警将及时发布预警提示，进出城区时尽量避开8:00至09:30、11：30-12：00、17：00至18：00这个时间进出城区，提醒大家避开车流高峰、易堵的路段以及在特殊气候提前预警。
三是全力做好交安宣传工作。威宁交警将通过各种媒体、微博、移动宣传车等形式广泛宣传交安常识。提醒驾驶员朋友出车时，提前检查好车辆的燃料、润滑油、制动液、冷却水是否足够，车辆的轮胎胎压是否正常及文明行车灯知识。
四是提前做好“三站”“一区”（客车站、火车站、公交车站及城区易堵改造路段）的保畅方案。各责任区交警中队提前研究制定保畅措施，采取分车型通行、变道通行、分流通行等举措，最大限度减少车辆拥堵及市民、游客滞留现象的发生；节假日期间城区所有未施划停车泊位线的路段禁停任何车辆，坚决避免由此引发的交通事故或交通拥堵。
五是全员上路保畅通。全县交警在节假日期间放弃休假，全部在一线纠正交通违法行为，提供便民服务，采取“电子巡逻”与警车巡逻、岗点和路面执勤相结合，实现对易堵复杂路段的全天候、无缝隙管控。
六是交通事故现场快速处置、快速救援。大队将根据各中队实际情况做好抢险救援设备和人员的布置，一旦出现事故现场和突发事件现场，实现快速、有效处置，尽快恢公路通行秩序。
七是开展多种便民服务措施。综合情报技术中队专人值守，负责解答、处理各种信息问询；巡逻车除开展执勤巡逻外随时为司乘人员提供应急服务。
八是严查“三超一疲劳”等严重交通违法行为。道路设施中队将通过定点测速、移动测速、区间测速等形式严查各类超速违法行为；各责任区中队对超员、超载、疲劳驾驶、无证驾驶等交通违法行为将严格查处。此外，大队将组织工作组对营运客车进行时时监控，坚决杜绝因各类交通违法行为引发的道路交通事故。
第18篇：综合部岗位职责及分工细化（材料）
综合办公室工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。
3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。
6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。
9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。
10、负责公司日常接待工作。
11、负责各基层单位综合管理月度考核工作。
12、负责机关车辆的管理。
13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责
综合办公室主任岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。
6、负责组织起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。
8、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
9、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。
10、负责对综合管理员的培训和考核。
11、负责公司机关车辆和司机管理工作。
12、负责卫生抽查工作
13、按时完成领导交办的其他工作。 文秘管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责整理办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责起草办公室年度工作计划。
4、负责公文的起草、修订、转发、保密工作。
6、负责起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，起草会议纪要、会议决议等。
8、负责公司与外对接的相关台帐进度汇报工作。
9、负责领导交办的其他工作。
行政管理员：
1、公司档案的管理工作。包括日常各类文件的归档与登记、借阅工作。
2、公司印章日常管理。包括公司的公章、合同章，对公司业务日常用印严格把关，做好用章申请和登记工作。
3、公司证件的管理及相关工作。包括公司营业执照、组织机构代码证等证照的年检与变更。
4、结合公司实际情况，参考相关文献制定相关制度。本年起草制度主要包括节能降耗、办公设备维修、加班管理、用车管理等。
5、公司日常各项情况说明、通知的发放及督办工作。包括对外提供的各类证明、情况说明等文件，对内下发例如值班、调整作息时间等通知并及时进行事项的督办工作。
6、固定资产的盘点和登记工作。
7、公司日常文件的复印、打印及扫描工作。包括外来文件及各部门相关工作文件的复印打印、扫描工作。
8、办公用品的入库、验收和交接，并建立办公设备台帐
9、及时向领导汇报各部门工作需要，协助领导完成其他临时交办的工作任务。
人事管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、公司员工薪资相关工作。包括员工薪资的套定、转正、调级及定岗以及每月员工的考勤统计、工资表的编制等工作的办理。
3、负责公司员工各种休假的审批、报批和办理相关手续。
4、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。
5、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金的基数核定及报销粘贴工作
6、负责办理员工的退休（职）手续。
7、负责办理内部人事分配和调动手续。
8、配合办公室秘书做好人事档案的建立和完善。9公司员工人事工作。包括员工人事关系调入调出、劳动合同的签订及终止。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
外勤管理员岗位职责：
1、公司办公电脑、打印机、打卡机等的维护工作。
2、负责定期联系客服对打印机进行维护保养，待出现问题后及时修复。
3、公司日常办公物品的申购登记与采购工作。包括办公用文具等易耗品、电脑、打印机等电子设备及办公桌椅等固定资产，办公室定期统计各部门的申购申请。
4、负责公司电话管理，公示各部门每月电话费用情况。
5、负责公司公务接待工作。
6、按时完成公司领导交办的其他工作。
机关司机岗位职责：
1、遵守交通规则和操作规程，安全行车。
2、认真学习相关业务知识，不断提高驾驶技术和维修技术。
3、爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好技术状态。
4、准时上班，服从工作安排，完成工作任务。
5、发生事故时，及时向主管领导报告。
6、不准擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶。
7、车辆因公需出长途按公司规定办理批准手续。
8、车辆需修理时，按公司规定办理批准手续。
9、负责小车班休息室的标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
第19篇：市场细化
（二）市场细化加剧和目标市场模糊化。
（三）全方位营销的兴起，使得人人都需进行营销。
要建立并维持良好的客户关系，就要把客户引入商业银行服务（产品）的设计、开发、生产以及销售的各个过程。商业银行要想在行业中取得显著的地位，就必须树立全方位营销的思想，时时想到自己在进行营销，工程师和开发人员若想扮演好营销代表的角色，就必须明确自己该开发什么，进行什么革新，如何调和产品及现有的顾客系统，毫无疑问，如今的生产活动也在进行营销。
。
三、商业银行实施关系营销战略的措施
第一，国有商业银行要建立一种支持性的企业文化。关系营销代表改变传统的资金交易方式的一个范例。交易范例的转移不可避免地对现行的企业文化造成威胁，势必要求改变现行的企业文化。关系营销具有银行和客户之间共同合作和相互依赖的特征。在关系营销下，商业银行要彻底改变坐商作风，客户经理要转变为客户关系管理人员，客户的保持很可能会比客户争取授予更高的奖励；在银行管理层会议上，客户满意数据将会和财务数据受到同样的关注；银行行长将不仅仅与部门经理在一起研究讨论发展战略，更要注意协调与客户、政府部门、银行同业等之间的关系。
第二、强化和重视内部营销。内部营销的目标是使银行员工转向关系营销的新视野，促进新的企业文化的发展，使银行员工相信引入关系营销是明智的，激励员工开发和执行关系营销策略。内部市场的期望和需要必须得到满足。除非恰当地做好这一点，银行在其最终外部市场上的经营成功将会受到危害。如果银行不能够满足内部员工的需要，那么银行员工将不能够与客户建立长期关系。 第三，理解顾客期望。国有商业银行要整和内部客户信息资源，建立统一的共享的客户信息数据库。过去由于商业银行不完备的营销信息系统、过多的管理中间层次以及沟通困难等，银行管理部门对于客户期望并非总是有一个清晰的认识。银行前台和客户经理要注意持续收集客户信息，注意客户信息的转变。进行业务流程重组，流程标准化能够让企业和客户整合及共享商业信息以顺应最新规则，在没有重大问题和耽搁的情况下实现兼并，并为客户提供更快更好的一对一的服务。通过流水线业务系统，银行可以处理更多的客户量和交易量。并及时更好地了解客户的需求和趋势，并为满足这些需求定位新的服务。尽量了解到单个客户的需要和愿望，提供并使服务个性化和人格化，来增加银行与客户的社会联系。商业银行可利用基于数据库支持的客户流失警示系统，通过对客户历史交易行为的观察和分析,赋予客户数据库警示客户异常交易行为的功能。客户数据库通过自动监视客户的交易资料,对客户的潜在流失迹象做出警示。
最后，建立新的银行组织结构和奖励制度。传统银行营销是围绕着产品或地理市场来组织的。在关系营销的影响下，围绕客户的组织结构变得更加明智。商业银行的客户经理队伍要分为客户拓展人员和客户关系管理人员，客户关系管理者被安排来与客户建立长期关系，两者需要不同的知识、技能和态度。通过两者的共同努力，客户关系管理者应该能够争取、转换和保持顾客。国有商业银行还需要建立客户经理人员激励机制，应采用基本薪金和绩效资金组合的奖励制度。通常绩效标准包括金融产品销售量和客户争取。在关系营销的奖励制度下，客户关系管理者将按照客户获利率、客户渗透和客户保持等标准来奖励。（来源：易道）
以“三个代表”思想为指导抓好银行党建
对“三个代表”重要思想的科学内涵作了全面、深入的阐述，进一步解决了在充满希望和挑战的新的历史条件下建设一个什么样的党、怎样建设党的问题，回答了这些年来在党的思想、组织、作风建设上的许多重要认识问题和实际问题，是对马克思主义政党
学说的丰富和发展，具有重大而深远的指导意义。“三个代表”重要思想，不仅是新世纪全面加强党的建设的伟大纲领，也是我们银行工作的行动指南。当前，我们要从巩固党的执政地位和政权基础的高度出发，继续坚持党的基本路线，通过抓好银行党建工作，充分发挥党组织的保障作用，把“三个代表”重要思想贯彻到办好银行的实践中。 在抓好党建、办好银行的过程中，我们按照“三个代表”的要求，对开发银行的改革发展历程进行了认真总结思考，对开发银行落实“三个代表”的重要责任和具体实现形式有了更清晰的认识。“十五”期间，我们要继续深化改革，加快与国际接轨，把开发银行提升到国际一流水平。
积极引进国外成熟的方法和技术，提高科技水平，不仅要搞好软硬件、网络联接等有形的建设，还要把现在的金融产品开发、经营管理和运转系统、各种分析等基础运作和管理，提高到电子化的水平上。推进电子银行建设，解决经营漏洞、管理粗放、业务环节之间缺少反馈机制的问题。
加强人员培训，提高员工素质。在人员构成上，以大项目融资、贷款、投资、资本运作为中心进行优化，把开发银行办成知识银行、专家银行。在积极引进国内外人才的同时，组织多种形式的技能培训，进一步提高人员的整体素质。
三、抓好党建是办好银行的根本保障
在办好银行的实践中，要克服改革发展过程中出现的各种风险和困难，关键在于能否抓好党建，做好思想政治工作，建立一支高素质的领导班子和员工队伍。开发银行的改革发展之所以能够取得成效，一个重要原因就是高度重视并不断加强党的建设，为改革的顺利发展提供了强有力的保障。实践证明，抓好党建是办好银行的根本，在办好银行的实践中起着关键的思想导向、政策决策和组织保证作用。党建
抓不好，银行就办不好。反之，银行办不好，就说明党建工作没有抓住关键和重点，没有达到目的。抓好党建，办好银行，体现了“两手抓，两手都要硬”的原则，我们要继续探索新时期党建工作的新路子。今年我行将在制度、业绩等指标达到国际标准的同时，也要实现思想、班子、队伍和党建工作的达标。
一是以提高政治素质为重点，切实加强思想建设。以强化理想信念为首要任务，提高广大党员特别是领导干部的政治意识、大局意识和群众意识。要巩固“三讲”教育的成果，加强政治思想建设，继续坚持用政治理论武装全体党员干部，对党的宗旨、路线等基本问题，要做到明辨是非、坚持原则。完善学习制度，加强落实和检查，倡导“真学，深思，活用”的风气。着力培养一大批懂政策、守规矩、通技术、善经营、会管理的高素质新型人才。
二是以领导班子建设为重点，切实加强组织建设。我们在信贷体制改革中，加强党的领导，突出抓好各级领导班子建设，建立健全了基层党组织，为各项工作的开展提供了组织保障。加强领导班子建设，要体现“三个代表”的要求。在坚持干部“四化”方针的同时，要按照“双肩挑”的要求，配备的干部在党务、业务方面都要能胜任，所有的领导岗位都要实行“一岗双责”。江泽民同志多次告诫全党，“基础不牢，地动山摇”。我们必须把党的组织建设落实到基层，加强工作指导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
三是以完善监督机制为重点，切实加强作风建设。继承和发扬党的优良传统和作风，是一个重大的政治问题，是党性观念的实际体现。几年来，我行党委按照中央要求，加强教育整顿，党员干部队伍的精神面貌发生了深刻变化。在这个基础上，必须把作风建设作为一项长期工作，对照“三个代表”的要求，重点加强思想作风、工作作风和学风的教育整顿，发扬清正廉洁、艰苦奋斗的优良传统。加强作风建设，教育是基础，制度是保证，监督是关键。要改变过去“不失大原则，不出大问题”的评价标准，加强定量考核，接受群众评议，实行全方位监督，做到内强素质，外树形象。今年我们成立了九个党建巡视组，以政治素质、领导班子建设和完善监督机制为重点，切实加强党员干部的思想、组织和作风建设。
总之，只要坚持以“三个代表”思想为指导，发挥党建工作的保证作用，勇于改革和创新，就能够把银行办好。我们要把抓好党建、办好银行作为贯彻“三个代表”思想的根本性措施，把党建工作渗透到开发银行业务工作的每一个岗位，每一名员工。通过党建工作，把全行同志的思想统一到“三个代表”的思想上来，统一到办好银行这个共同的目标上来，把国家开发银行办成国际一流水平的银行，真正发挥银行对经济发展的促进作用，真正体现金融在现代经济中的核心作用。
在公平的市场竞争中，外资银行与中资银行各有长短。可以看出，外资银行的竞争战略是：以利润最大化为中心目标，扬长避短，充分利用有效资源，采取“挖人才，争客户，抢市场”等方式，通过高投入、信息科技、管理技术、激励机制等手段；逐步挤占中国银行业市场。
客户尤其是优质客户的竞争也将成为中外资银行竞争的焦点之一。银行的利润主要来自于优质客户。据统计，目前中国银行业60％的利润来自于10％的优质客户。外资银行不仅在信誉和服务质量上比中资银行高出一筹，而且大多实行混业经营，与严格分业经营的中资银行相比，可以为客户提供更为全面和多元化的金融服务，对优质客户具有强大的吸引力。加入世贸组织后，外资银行首先会在金融服务方面打开突破口，利用其在跨国经营、金融创新、服务水平及经营管理机制等方面的优势，与中资银行争夺优质客户群。目前外资银行主要服务对象是生产型的三资企业，入世后，随着外资银行服务领域的扩大，国内的优质企业尤其是有进出口权的生产型企业、高新技术企业、潜力广阔的个体私营企业以及外商投资企业(尤其是实力雄厚的跨国公司)等，将会成为外资银行重点争夺的对象。
市场的竞争也将格外激烈。入世后，外资银行首先要抢占的就是外汇业务市场。外资银行将凭借其雄厚的资金实力、全球化金融集团母公司的综合性金融服务、良好的商业信誉、稳固的海外客户关系和便捷的全球网络，继续吸引外商投资企业和国内外向型企业等客户，在外汇业务市场对中资银行构成强有力的挑战。在华外资银行短期内仍存在机构稀缺问题，但其重点目标主要是外汇业务发达的大中城市和优质客户，并有选择性地发展零售业务。另外，风险小、成本低、收益高的中间业务市场将面临更加激烈的争夺。中间业务被称为“黄金业务”，包括国际结算、个人消费信贷、财务顾问、代客理财和信息咨询等新兴银行业务。随着市场开放的进一步推进，外资银行还将向批发业务和零售
业务市场进军。可以预料的是，外资银行不会盲目追求资产规模的扩张和营业网点的增设，而会将注意力重点集中在高增殖业务、跨境业务、批发业务以及其他中间业务方面。
总之，入世后中国银行业市场的竞争将是空前激烈的。中外资银行竞争的范围和次序将是：先外汇后本币、先批发后零售、先外资后中资、先沿海后内地。竞争的业务焦点主要是：投资银行业务、批发业务、外汇业务。入世初期，外资银行在外汇业务(尤其是国际结算等中间业务)市场可能占据较大份额，随着人民币业务的进一步放开，外资银行将与中资银行在人民币市场展开激烈争夺。中外资银行的激烈竞争，有利于中资银行进一步提升国际竞争力，有利于中国银行业市场的整合和发展。
三，适应WTO规则和市场开放需要，积极主动地参与市场竞争，共同繁荣中国银行业市场
毋庸置疑，入世后中外资银行的市场竞争将异常激烈，现有的市场格局也将发生一些变化。随着对外开放的进一步扩大，外资银行的市场份额将逐步增加，而中资银行在失去部分市场份额的同时，也将在竞争中获取外资银行先进的经营管理理念和方法，从而迅速促进自身改革的推进和综合实力的提升。总之，银行业市场竞争格局的转变在于中外资银行之间相对优势和劣势的相互转换，不存在永远的优势和永远的劣势。对于中资银行来说，入世既是机遇也是挑战。中资银行(尤其是国有银行)要彻底放弃长期以来存在的依赖思想，不能寄希望于政策优惠、政府保护和主权信用，必须以市场为中心，树立市场意识和自立意识，直面挑战，主动竞争，立足于自己拯救自己。开放和竞争的过程也不会是一帆风顺的。入世初期，外资银行的冲击可能会使中资银行一时难以适应。但要从根本上吸收和掌握国际先进的经营管理经验，提升中资银行的竞争实力，必须坚持不懈地走向世界，走向开放，不能因噎废食，更不能半途而废。中资银行要在同外资银行竞争的过程中，虚心地学习和探索，要学到真谛，学到实质，实实在在地从每一件事情做起。
1、加快国有商业银行制度创新步伐，优化组织机构和法人治理结构。国有商业银行制度创新的关键就是建立现代企业制度，实行股份制改造。把符合条件的国有独资商业银行改组为股份制商业银行，建立起符合市场经济要求的现代商业银行制度，并争取在条件成熟时上市。以建立良好的国有独资商业银行治理结构。
2、树立现代经营和管理理念，转换经营机制，建立完善激励和约束机制，迅速提高竞争能力。应该树立以客户为中心而不是以银行为中心的经营理念。要尽快转变经营观念，改变工作作风，增强竞争意识，提高服务质量，用最优质的服务和产品质量最大限度地满足客户的需求。建立和完善责权利紧密结合的充满生机和活力的经营机制，即以资产质量为中心的内控机制，以利润为目标的激励机制，以市场为导向的经营组织框架，以客户为中心的服务体系等。另外，商业银行要按照“盈利性、安全性、流动性”三性原则，建立一套规范、科学的资产负债管理指标体系。另外，建立与风险扩张相适应的风险准备金制度，建立健全风险管理机制，防范和化解银行经营风险和系统风险。
3、适应现代金融业发展要求，加快金融创新，提高银行经营的科技含量。入世后，利率市场化改革步伐将进一步加大，中资银行依靠存贷利差获取利润的空间会被大大压缩。面对有“金融百货公司”之称的外资银行，中资银行要迅速调整经营方向，加快金融服务和金融产品的创新，努力开拓新的利润增长点。大力拓展各项中间业务尤其是国际结算业务，依据市场需求进行服务创新和业务创新，积极发展优质客户。加强多功能综合业务平台的开发，大力开展综合性零售业务，积极稳妥地推广金融超市。加强金融产品营销创新，全面推行客户经理制，为客户提供高质便捷的服务。另外，加强科技投入，大力推进信息化建设和电子商务建设，让科技成为银行业竞争的助推力。
4、加强人力资源管理。首先应该清楚，未来的市场和竞争需要什么样的人才，如何才能培育面向未来和符合市场竞争要求的人才。其次要建立绩效挂钩、权责对等的人力资源激励约束机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，切实做到人尽其才，才尽其用。另外要加大人力资源的开发、培训投入，对各个层次的业务能手和管理干部进行有针对性的培训，尤其加强外语水平和现代金融知识的综合培训，为参与国际市场竞争储备人才。要大力加强企业文化建设和人文环境建设，以提高员工凝聚力和战斗力，增强敬业精神，最大限度地挖掘人的潜力。
5、加强同业之间的交流与协作。中资银行之间、中资银行与外资银行之间要加强理解和沟通，在信息、技术、人才等方面加强合作，建立适度、良性的竞争关系，遵守市场游戏规则，维护有序的市场竞争秩序，在相互竞争中壮大自身实力，共同繁荣中国的银行业市场。
第20篇：工作计划细化
2012年工作计划细化
——王荣荣
切实落实岗位职责，认真履行本职工作
作为标法中心信息化部员工，我的主要岗位职责是：
1.通报咨询是信息化部主要工作的一部分，我负责每月按时完成对TBT/SPS通报的录入，及时进行查漏补缺。
2.《国外扣留（召回）我国产品情况分析报告》是信息化部的季刊杂志，我的工作任务是对杂志进行排版编辑与图书的发行工作。做好把关，确保与完善图书的高质量。
3.作为信息化部，拥有大量的数据及数据的不断更新，所以数据的备份有‘备’无患。我每两周对部门的数据进行全面的备份保留。增强责任意识，认真做好本职工作。
4.对下达传阅等文件进行整理存档，有条有理、思路清晰。
5.在2011年我们成立了图书阅览室，我负责对图书的整理编号借阅登记工作。相信在2012年阅览室将会更加完善。
6.其他：部门日常用品的申请，饮用水的购置、费用报销。
7.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
以上就是我对2012年工作计划，不够全面之处，请求领
导能够给予指正
