拍卖公司岗位职责
推荐第1篇：拍卖公司管理制度
拍卖有限责任公司管理制度
第一章总则
第一条为完善公司行政管理机制实行规范化的行政管理使公司各项行政工作有章可循特制定本制度。
第二条本制度包括
1、日常办公制度
2、办公秩序管理制度
3、保密规定
4、文件收发、传阅档案管理制度
5、印鉴、介绍信管理制度
6、文印、办公设备管理制度
7、办公用品领用制度
8、通信设备使用制度
9、财产管理制度
10、车辆使用与维护管理办法
11、文件销毁制度
第二章日常办公制度
第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度高效率地为公司服务。
第四条实行例会制度。重大问题、人事安排由总经理办公会决定各项拍卖项目由公司审保委员会集体讨论决定。总经理办公会、公司经理会每月不定期召开。
第五条各公司及业务部门要认真履行职责广泛听取员工的意见和建议。各
公司及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。
第六条员工之间互相尊重团结友爱。重大问题坚持原则一般分歧互相体谅、互相理解。
第七条严格档案管理严守保密纪律。公司利益第一个人利益服从公司利益。
第三章办公秩序管理制度
第八条员工的仪容仪表员工个人形象代表着公司的形象所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要为此公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋鞋面肮脏有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长禁止涂鲜艳的指甲油
第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹不得在办公室吃东西不准干私活不得长时间看非专业性报纸如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报。
第十条员工在办公场所和办公时间原则上不准打私人电话和会私客不准带小孩到公司玩耍。必须接的私人电话要尽量低声不得影响他人工作最长不得超过三分钟。必须接待的私客应到接待室或走廊接待。
第十一条向领导请示、汇报工作应简明扼要节省时间。原则上不允许越级请示、汇报情况紧急、事关重大者除外。
第十二条除谈工作外不准串岗闲聊、擅自离岗进入各办公室应先请示允许后方可进入。
第十三条员工负责本办公室清洁卫生公共办公区域内禁止吸烟、乱丢弃物
爱护办公环境。
第十四条员工要保持自己办公桌桌面的整洁禁止放置与办公无关的杂物下班时应整洁办公桌面私人物品均放入员工贮物柜将办公桌锁好防止文件资料的丢失。
第十五条员工要礼貌待客礼貌用语礼貌接转电话耐心解答相关的业务事项及电话询问自觉树立维护公司的良好形象。
第十六条爱护公司财产最后离开办公室的员工必须检查门窗是否7关闭空调、电脑、电灯、饮水机是否关闭防止火灾和失窃事件的发生。
第四章保密规定
第十七条密级确定公司文件分“秘密”、“机密”、“绝密”三个等级凡涉及三个等级内文件均属保密范围。
1、“秘密”内部规章制度属秘密级只限全体员工周知不可外传。、“机密”公司“总经理办公会议纪要和公司经理办公会议纪要”、“项目进度计划”、“项目建议书”、“项目可行性研究报告”、“有关财务制度”、“财务报表”“各类经济合同、协议”等属机密级此类文件发至公司经理及相关人员。、“绝密”公司“董事会会议纪要”、“总经理工作报告”、“年度财务决算报告书”、“年度财务收支和利润分配方案”等属公司绝密级此类文件发至公司领导。
第十八条保密规定
1、由各公司及业务部门建立的专业性“机密”级以下文件含“机密”级由各公司及业务部门向办公室提交文件软盘及文件原稿备案各公司及业务部门留存一份其中软盘及文件原稿由各公司经理或业务部门主管负责保管保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理密码由各公司经理或业务部门主管掌握。
2、各类“绝密”级文件统一由办公室负责保管保存在计算机软、硬盘上的文
件必须作加密处理密码由办公室主管掌握。
3、各公司及业务部门的专业性“机密”级以下文件含“机密”级的打印草稿各公司经理或业务部门主管负责收集以备下次打印之用凡不能继续使用的草稿纸各公司及业务部门必须及时销毁不得随意放置。
4、办公室定期对保存的各类文件软盘进行拷贝更新避免因软盘损坏导致文件丢失。
第十九条借阅规定
1、凡借阅本公司或本部门“机密”级以下文件含“机密”级需经部门主管允许办理借阅手续并于借阅当日归还若需带出公司需8经公司经理签字批准
2、凡借阅其他公司或部门“机密”级以下文件含“机密”级需经公司经理允许到办公室登记办理借阅手续并于借阅当日归还若需带出公司需经总经理签字批准
3、凡借阅“绝密”级文件经总经理签字批准到办公室登记、办理借阅手续并于借阅当日归还不得带出公司。
第二十条对泄密行为的处理凡私自传播、散发、复印公司保密范围内的文件均属泄密行为。泄露公司“秘密”者给予警告处分一次。泄露公司“机密”者给予记过处分一次。泄露公司“绝密”者给予除名。
第二十一条任何人不得随意涂改或自行处理公司文件必须妥善保管公司不定期收回保密范围内文件统一销毁。第五章文件收发、传阅档案管理制度
第二十二条管理分类及原则
1、公司档案按三类实行“部门立卷、分类管理”办法人事档案人力资源部立卷、管理业务档案各公司及业务部门立卷、管理财务档案财务公司立卷、办公室管理
2、立卷、归档中凡涉及两个公司的档案整理、保管工作因规定不明的由行政管理公司协调后决定职责归属及处理办法。
第二十三条立卷归档要求凡记载公司的具有查阅、保管价值的各类文件材料、磁盘、实物等均属归档范围。具体如下
1、行政管理公司立卷归档范围1办公室立卷归档范围①公司成立的有关资料。包括可行性研究报告、合同协议、章程、申请报告、主管部门批复、营业执照、董事会成员的简历、公司领导班子个9人情况等。②公司历届董事会的主要资料。如通知、董事会参加人员名单、会议日程安排、总经理工作报告、董事会会议纪要、总经理办公会会议纪要等文字材料及声像材料等。③政府有关部门、单位发送我公司的来文、来函及其它资料。④相关公司发送的各种邀请书、信息资料等。⑤公司的规章制度、发文、纪要、通知。⑥公司与有关单位签订的各种合同、协议书、意向书正本。⑦其它在公司各项行政、业务活动中形成的具有考查、利用价值的资料。2人力资源部立卷归档范围①公司人事档案包括部门主管以上人员的任免通知、员工试用、聘用以及升职、奖惩、辞退的各种记录②公司各类人员技术职称、技术培训的各种记录③建立人才档案库对所有技术专业人才设置特殊档案
2、财务公司立卷归档范围各类财务报表、凭证、资料以及与上级财税部门、金融机构相互来往的函件、协议、合同及其它文件。
3、其他公司及业务部门立卷归档范围其他公司及业务部门专业资料、文件及其它。
第二十四条文件的传阅
1、需传阅文件上级政策性文件、公司的决策方案、公司的发文、公司收集的经济信息等根据文件内容由办公室决定传阅范围。
2、建立卡片式文件的传阅单传阅单上应有领导批示、阅文人及传阅、退回时间。
3、办公室应及时催阅已传出的文件
推荐第2篇：拍卖公司工作总结
伴随着新年钟声的敲响，中国嘉德、中贸圣佳、北京翰海、北京荣宝、北京保利、杭州西冷等全国六大拍卖公司XX年的槌音也圆满落定，共成交文物艺术品20323件，成交额52.5亿元，成交额比去年提高52%。
对此，原中国画研究院副院长赵榆说：“中国文物艺术品拍卖市场正向着超级拍卖会整合，同时也预示着明年发展的总体趋势。”
在这六大拍卖公司中，中国嘉德公司总成交13.67亿元，名列第一；中贸圣佳公司成交12.37亿元，名列第二；北京翰海公司成交9.85亿元，名列第三；北京荣宝公司成交7.03亿元，名列第四；北京保利公司成交5.13亿元，名列第五；杭州西冷公司成交4.44亿元，名列第六。
XX屡创新高
1988年2月，69岁的吴冠中应新加坡国家博物馆之邀，赴新举办个人画展，其间他参观了新加坡动物园，在鹦鹉笼前创作了《鹦鹉天堂》。17年后，这幅即兴之作以3025万元成交，不仅打破了吴冠中个人纪录，也成就了中国当代画家作品的no.1。
过去我们的艺术品经济价值是很低的，这与我们民族五千年的悠久文明历史是极其不符的。随着艺术品市场的发展和国富民强，中国艺术品的经济价值也得到了迅速提升。
XX年的拍卖市场屡创新高，令人惊喜不断。中贸圣佳推出的任伯年《华祝三多图》镜心，以2860万元成交，创造了任伯年作品的新纪录；李公麟《西园雅集图》手卷，以2750万元成交，创造了李公麟作品的新纪录；周之冕《百花图》手卷，以2200万元成交，创造了周之冕作品的新纪录；北京保利推出的黄胄《丰收图》，以1590万元成交，创造了黄胄作品的新纪录；徐悲鸿油画《珍妮小姐画像》，以2200万元成交，创造了中国油画的新纪录；中国嘉德推出的程十发《吕树屯和喃喏娜》四十四开册页，以1100万元成交，创造了程十发作品的新纪录；北京翰海推出的明永乐青花八方烛台，以2035万元成交，创造了中国内地瓷器最高价……
高档次拍品越多，创造的新高纪录也就越多，从而带动整个市场的人气和买气，同时，也促使同一水平的文物艺术品和同辈艺术家作品价位相应地升值，从而推动了整个艺术品市场的繁荣。
中国书画领跑市场
1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名画家任伯年的《华祝三多图》，当时，这幅根据庄子《天地》篇中的一个历史典故所绘的书画，仅拍出了200多万元。事隔近XX年后，在中贸圣佳公司春季拍卖会上，它以2860万元成交，翻了10余倍。
中国书画价格增长的速度是比较快的，精品升幅更为显著。李公麟的《西园雅集图》手卷，XX年第一次推出时只拍出了506万元；周之冕的《百花图》手卷1996年时以260万元成交；赵孟的《临禊帖》在1998年以33万元成交，7年后涨了25倍，以935万元成交，是艺术品拍卖市场十几年来涨幅最高的。
中国古代书画和近现代书画的价位也有明显提升。中贸圣佳、中国嘉德、北京翰海、杭州西冷四个公司今年共推出8个古代书画专场，成交总额达8.74亿元；李苦禅的《英姿飒爽》立轴，1996年以13万元成交，今春再次推出时，以319万元成交；齐白石的《松窗闲话》立轴，1994年以180万元成交，今春以528万元成交。
至于当代画家的作品，由于拍品来自画家本人，减轻了藏家错买假货的顾忌，故大大提高了成交率。XX年嘉德、中贸圣佳、翰海、保利共推出7个专场，成交总额达1.92亿元，市场继续走俏，著名画家的巨制精品呈上升趋势。林晓的《三羊开泰》镜心以209万元成交；范曾的《灵泉道风图》横批以231万元成交……
从六大拍卖公司全年书画成交情况上看：中国书画占有主要份额，共成交11519件，占全部成交总数的56%，成交总额41.81亿元，占全部成交总额的80%。这与国际拍卖市场有所不同，国际上中国艺术品出现高潮，主要是因为高价位的器物类文物的投入，而国内的发展高潮，却主要是因为高价位中国书画的推出，然后是一段平稳的发展期，酝酿下一个高潮的出现。
中国油画芝麻开花
XX年秋，一幅名为《珍妮小姐画像》的油画给北京的深秋增添了暖意，这幅徐悲鸿为支援抗战、创作于1939年的油画，在漂泊海外66年后回到祖国怀抱，以900万元起拍，2200万元“尘埃落定”。
油画对于中国人来说是舶来品，在我国文物艺术品拍卖市场兴起初期，很少被藏家所认知。由于效益不佳，仅中国嘉德一家没有间断，苦心经营着。经过近十年运作与培育，XX年的中国油画市场开始好转，XX年出现生机，嘉德、华辰、翰海5个专场成交总额达1.06亿元。
XX年，中国油画拍卖市场呈现红火景象，嘉德、荣宝、保利、翰海共推出7个专场，成交作品1076件，成交额达5亿元。特别是中国嘉德秋拍油画专场成交额首次突破1亿元大关，达1.3亿元，紧随其后的是北京保利公司，成交额达1.06亿元。这给中国油画市场打了一剂强心针，使得油画拍卖“钱”景空前看好，预计今年会出现更好的势头。
瓷器杂项成交平平
永乐至今，沧桑6XX年。XX年春，一件明永乐青花八方烛台艳压群芳，以2035万元成交，成为当年中国内地成交价最高的瓷器艺术品。
XX年瓷器杂项、古籍善本、邮品钱币等门类的文物艺术品，虽然也有91件单件拍品成交额逾百万元，但总体上与XX年相比，仍属平平。
瓷器杂项，中国嘉德增加了“中国历代铜镜”专场，推出铜镜235件，成交率99%，但因青铜器这类高古文物艺术性和历史价值，尚未被广大藏家认识，所以远未达到其应有的经济价值，总成交额仅为410万元，对于瓷器杂项这没有多大拉动。XX年瓷器杂项成交490件，成交额1.33亿元；XX年成交836件，成交额1.54亿元，没有显著提升。
古籍善本，中国嘉德今年增加了“碑帖书法”专场。碑帖拓本这一中国独有的艺术门类，更需要高深文化修养的支撑。专场推出拍品220件，成交率50%，成交额213万元。由于一件元至正元年日新堂刻本《朱子成书》(四册)超水平发挥，以2310万元成交，才使得总成交额有所提高。XX年古籍善本成交379件，成交额1712.9万元；XX年成交625件，成交额4701万元，基本上仍是在上年的水平上。
邮品钱币，基本与XX年持平。XX年成交4207件，成交额3432万元；XX年成交4918件，成交额4394万元。单件逾百万元的仅两件，邮票“稿”字邮票四方连，以220万元成交；钱币“光绪十六年广东三七反版”，以165万元成交。
XX稳中求胜
纵观市场发展规律，每次高潮到来，总是有高价位、高档次的顶级文物的现身创造新纪录，再拉动一般文物艺术品，及同时期艺术家的作品，提升到一个新的阶梯。XX年也不例外，这六家公司单件拍品成交超过百万元的有936件，比去年426件，增加一倍还多，其中超过500万元的84件，超过千万元的26件，大大提高了中国文物艺术品的价值。
在我们乐观地看到中国文物艺术品拍卖市场迅速发展的同时，冷静地思考一下与国际大型拍卖公司的差距，不难看出每场拍卖会统领全局的高价位文物艺术品还是很缺乏的。不管是在纽约、英国，还是中国香港，苏富比、佳士得等大公司每场拍卖会只是推出几百件拍品，清清爽爽，但却总有几件精品爆出石破天惊的高价位，动辄成千上亿美元、英镑、港币。
尽管如此，中国文物艺术品拍卖市场仍在紧锣密鼓地缩小与国际大型拍卖公司的距离，并开始向超级拍卖市场整合。透过这六大拍卖公司全年运转的情况可以清晰地看到，当前中国文物艺术品拍卖市场正处于第二个高潮过后的平稳发展时期。
自1992年以来，中国文物艺术品拍卖市场得到很大发展。1995年、1996年我们经历了第一个发展高潮；“非典”后，中央电视台对中贸圣佳拍卖会现场直播两天，收看人数达8000万，艺术品市场的第二个高潮来临。从每年成交总额和中等水平文物艺术品成交价位来看，发展的坐标线是波浪式逐步上升，没有出现过下滑或低谷，只是涨幅大小的区别。这与国际文物艺术品拍卖市场几十年来发展的进程，几乎是相同或近似的。
仅拿XX年秋拍成绩来说，就足以让我们满心欢喜地期待XX年的艺术品市场。与XX年秋季成交总金额19亿元相比，XX年涨了54%，达29.41亿元，且各类文物艺术品的价格也在平稳提升。
推荐第3篇：拍卖公司排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
中国嘉德国际拍卖有限公司北京保利国际拍卖有限公司佳士得香港有限公司
拍卖公司总成交额排名 拍卖公司
成交额（RMB） 34,909,395,090.00 31,231,701,826.00 27,760,766,221.00
北京翰海拍卖有限公司香港苏富比有限公司
16,872,638,057.00 15,575,602,305.50
北京匡时国际拍卖有限公司西泠印社拍卖有限公司
10,640,196,965.00 7,408,654,766.00
香港苏富比拍卖有限公司北京荣宝拍卖有限公司
7,250,561,770.00 4,856,785,731.00
中贸圣佳国际拍卖有限公司纽约苏富比有限公司
4,733,691,370.00 4,379,078,665.96
北京九歌国际拍卖有限公司北京诚轩拍卖有限公司
3,701,437,805.00 3,645,683,580.00
上海朵云轩拍卖有限公司佳士得纽约有限公司
3,535,200,703.00 2,755,469,274.00
上海天衡拍卖有限公司
2,615,380,885.00
LD佳士得伦敦有限公司2,369,908,269.00
北京传是国际拍卖有限责任公司北京华辰拍卖有限公司
2,189,653,340.00 2,176,237,657.00
中国嘉德广州国际拍卖有限公司伦敦苏富比有限公司
2,002,462,184.00 1,979,611,532.74
北京海士德国际拍卖有限公司上海崇源艺术品拍卖有限公司罗芙奥艺术集团
1,880,692,240.00 1,792,294,469.00 1,480,248,286.00
南京经典拍卖有限公司上海道明拍卖有限公司上海泓盛拍卖有限公司上海恒利拍卖有限公司浙江长乐拍卖有限公司中鼎国际拍卖有限公司北京长风拍卖有限公司
1,328,047,461.00 1,317,823,584.00 1,256,759,138.00 1,202,902,870.00 1,194,033,090.00 1,192,964,749.00 1,168,521,128.00
北京艺融国际拍卖有限公司1,072,695,800.00
上海敬华艺术品拍卖有限公司1,047,586,679.00
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
荣宝斋（上海）拍卖有限公司天津市文物公司
1,016,212,100.00 1,012,647,718.00
上海驰翰拍卖有限公司
949,270,890.00
广州华艺国际拍卖有限公司（原广州嘉德）上海嘉泰拍卖有限公司
874,539,120.00 856,854,070.00
广东保利拍卖行有限公司中鸿信国际拍卖有限公司
845,627,762.00 719,822,537.00
广东中翰清花拍卖有限公司
北京歌德拍卖有限公司
711,628,701.00 708,050,310.00 680,233,815.00
台北中诚国际艺术有限公司北京纳高国际拍卖有限公司上海大众拍卖有限公司
637,476,545.00 623,000,645.00 580,279,765.00
北京都市联盟国际拍卖有限公司江苏九德拍卖有限公司
569,918,150.00 569,637,864.00
北京卓德国际拍卖有限公司浙江皓翰国际拍卖有限公司浙商拍卖有限公司
537,507,390.00 513,472,195.20 488,710,698.00
北京维塔维登国际拍卖有限公司河南汇丰拍卖有限公司
481,877,600.00 480,430,412.00
北京嘉信国际拍卖有限公司
449,202,490.00
上海东方国际商品拍卖有限公司中拍国际拍卖有限公司
441,490,949.00 439,300,049.00
北京永乐国际拍卖有限公司上海国际商品拍卖有限公司北京嘉宝国际拍卖有限公司菲利浦斯拍卖有限公司
436,277,954.00 418,697,994.00 378,383,390.00 341,995,045.58
广州市皇玛拍卖有限公司金仕发拍卖有限公司
337,269,301.00 314,216,519.00
河南金帝拍卖有限公司无锡市文物公司
311,044,459.00 310,848,570.00
辽宁国际商品拍卖有限公司浙江骏成拍卖有限公司
309,646,370.00 305,982,208.00
苏州市吴门拍卖有限公司
297,048,680.00
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
崇源国际拍卖（澳门）有限公司北京中诚信拍卖有限公司
286,147,868.00 282,374,400.00
日內瓦佳士得拍卖有限公司上海嘉禾拍卖有限公司辽宁建投拍卖有限公司
281,701,422.00 277,156,900.00 276,571,440.00
澳门中信国际拍卖有限公司浙江一通拍卖有限公司
275,984,803.00 271,324,020.00
诚铭国际拍卖（北京）有限公司262,603,222.00
广州市艺术品（公物）拍卖有限公司北京中投嘉艺国际拍卖有限公司上海信仁拍卖有限公司上海工美拍卖行
255,347,567.00 248,859,425.00 238,922,870.00 235,571,825.00
上海中天拍卖有限公司
227,747,440.00
江苏嘉恒国际拍卖有限公司中国保利上海分公司
225,610,590.00 224,147,660.00
安徽艺海拍卖有限责任公司太平洋国际拍卖有限公司云南典藏拍卖有限公司
222,482,810.00 222,268,918.00 213,588,800.00
河南百瑞森拍卖有限公司
207,560,600.00
北京雍和嘉诚拍卖有限公司浙江南北拍卖有限公司中博国际拍卖有限公司江苏爱涛拍卖有限公司浙江中财拍卖行
200,533,033.00 196,905,013.50 180,149,660.00 177,116,030.00 167,809,150.00
舍得拍卖（北京）有限公司
165,871,090.00
蓝天国际拍卖行有限责任公司北京中嘉国际拍卖有限公司天津国际拍卖有限责任公司台湾景薰楼拍卖有限公司
163,724,129.60 161,540,610.00 155,476,637.00 155,401,042.00
北京中拍国际拍卖有限公司
153,193,096.00
100 江苏中山汇金拍卖有限公司（原无锡市中山拍卖有限公司）按年份查看： 2005年2006年2007年
150,439,330.00
1、排名仅作为卓克艺术中心所拥有资料的年度综合展示，不作为行业性排名，也不提供商业用途；
2、所有排名的统计时间为每年元月1日--12月31日，由于客观原因造成拍卖会的延迟或跨年度改期，本统计暂不考虑；
3、本统计以各家拍卖公司拍卖会后提供的成交价传真或电子邮件资料为准，由于拍卖公司未提供成交资料或有错误的成交资料而产生的后果，卓克艺术网不承担责任；
4、香港、纽约、伦敦等地的佳士得、苏富比公司只统计中国艺术品相关数据。
推荐第4篇：拍卖公司工作总结
2013年拍卖公司工作总结范文一：
伴随着新年钟声的敲响，中国嘉德、中贸圣佳、北京翰海、北京荣宝、北京保利、杭州西冷等全国六大拍卖公司XX年的槌音也圆满落定，共成交文物艺术品20323件，成交额52.5亿元，成交额比去年提高52%。对此，原中国画研究院副院长赵榆说:中国文物艺术品拍卖市场正向着超级拍卖会整合，同时也预示着明年发展的总体趋势。
在这六大拍卖公司中，中国嘉德公司总成交13.67亿元，名列第一;中贸圣佳公司成交12.37亿元，名列第二;北京翰海公司成交9.85亿元，名列第三;北京荣宝公司成交7.03亿元，名列第四;北京保利公司成交5.13亿元，名列第五;杭州西冷公司成交4.44亿元，名列第六。
XX屡创新高
1988年2月，69岁的吴冠中应新加坡国家博物馆之邀，赴新举办个人画展，其间他参观了新加坡动物园，在鹦鹉笼前创作了《鹦鹉天堂》。17年后，这幅即兴之作以3025万元成交，不仅打破了吴冠中个人纪录，也成就了中国当代画家作品的no.1。
过去我们的艺术品经济价值是很低的，这与我们民族五千年的悠久文明历史是极其不符的。随着艺术品市场的发展和国富民强，中国艺术品的经济价值也得到了迅速提升。
XX年的拍卖市场屡创新高，令人惊喜不断。中贸圣佳推出的任伯年《华祝三多图》镜心，以2860万元成交，创造了任伯年作品的新纪录;李公麟《西园雅集图》手卷，以2750万元成交，创造了李公麟作品的新纪录;周之冕《百花图》手卷，以2200万元成交，创造了周之冕作品的新纪录;北京保利推出的黄胄《丰收图》，以1590万元成交，创造了黄胄作品的新纪录;徐悲鸿油画《珍妮小姐画像》，以2200万元成交，创造了中国油画的新纪录;中国嘉德推出的程十发《吕树屯和喃喏娜》四十四开册页，以1100万元成交，创造了程十发作品的新纪录;北京翰海推出的明永乐青花八方烛台，以2035万元成交，创造了中国内地瓷器最高价
高档次拍品越多，创造的新高纪录也就越多，从而带动整个市场的人气和买气，同时，也促使同一水平的文物艺术品和同辈艺术家作品价位相应地升值，从而推动了整个艺术品市场的繁荣。
中国书画领跑市场
1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名画家任伯年的《华祝三多图》，当时，这幅根据庄子《天地》篇中的一个历史典故所绘的书画，仅拍出了200多万元。事隔近XX年后，在中贸圣佳公司春季拍卖会上，它以2860万元成交，翻了10余倍。
中国书画价格增长的速度是比较快的，精品升幅更为显著。李公麟的《西园雅集图》手卷，XX年第一次推出时只拍出了506万元;周之冕的《百花图》手卷1996年时以260万元成交;赵孟的《临禊帖》在1998年以33万元成交，7年后涨了25倍，以935万元成交，是艺术品拍卖市场十几年来涨幅最高的。
中国古代书画和近现代书画的价位也有明显提升。中贸圣佳、中国嘉德、北京翰海、杭州西冷四个公司今年共推出8个古代书画专场，成交总额达8.74亿元;李苦禅的《英姿飒爽》立轴，1996年以13万元成交，今春再次推出时，以319万元成交;齐白石的《松窗闲话》立轴，1994年以180万元成交，今春以528万元成交。
至于当代画家的作品，由于拍品来自画家本人，减轻了藏家错买假货的顾忌，故大大提高了成交率。XX年嘉德、中贸圣佳、翰海、保利共推出7个专场，成交总额达1.92亿元，市场继续走俏，著名画家的巨制精品呈上升趋势。林晓的《三羊开泰》镜心以209万元成交;范曾的《灵泉道风图》横批以231万元成交
从六大拍卖公司全年书画成交情况上看：中国书画占有主要份额，共成交11519件，占全部成交总数的56%，成交总额41.81亿元，占全部成交总额的80%。这与国际拍卖市场有所不同，国际上中国艺术品出现高潮，主要是因为高价位的器物类文物的投入，而国内的发展高潮，却主要是因为高价位中国书画的推出，然后是一段平稳的发展期，酝酿下一个高潮的出现。
中国油画芝麻开花
XX年秋，一幅名为《珍妮小姐画像》的油画给北京的深秋增添了暖意，这幅徐悲鸿为支援抗战、创作于1939年的油画，在漂泊海外66年后回到祖国怀抱，以900万元起拍，2200万元尘埃落定。
油画对于中国人来说是舶来品，在我国文物艺术品拍卖市场兴起初期，很少被藏家所认知。由于效益不佳，仅中国嘉德一家没有间断，苦心经营着。经过近十年运作与培育，XX年的中国油画市场开始好转，XX年出现生机，嘉德、华辰、翰海5个专场成交总额达1.06亿元。
XX年，中国油画拍卖市场呈现红火景象，嘉德、荣宝、保利、翰海共推出7个专场，成交作品1076件，成交额达5亿元。特别是中国嘉德秋拍油画专场成交额首次突破1亿元大关，达1.3亿元，紧随其后的是北京保利公司，成交额达1.06亿元。这给中国油画市场打了一剂强心针，使得油画拍卖钱景空前看好，预计今年会出现更好的势头。
瓷器杂项成交平平
永乐至今，沧桑6XX年。XX年春，一件明永乐青花八方烛台艳压群芳，以2035万元成交，成为当年中国内地成交价最高的瓷器艺术品。
XX年瓷器杂项、古籍善本、邮品钱币等门类的文物艺术品，虽然也有91件单件拍品成交额逾百万元，但总体上与XX年相比，仍属平平。
瓷器杂项，中国嘉德增加了中国历代铜镜专场，推出铜镜235件，成交率99%，但因青铜器这类高古文物艺术性和历史价值，尚未被广大藏家认识，所以远未达到其应有的经济价值，总成交额仅为410万元，对于瓷器杂项这没有多大拉动。XX年瓷器杂项成交490件，成交额1.33亿元；XX年成交836件，成交额1.54亿元，没有显著提升。
古籍善本，中国嘉德今年增加了碑帖书法专场。碑帖拓本这一中国独有的艺术门类，更需要高深文化修养的支撑。专场推出拍品220件，成交率50%，成交额213万元。由于一件元至正元年日新堂刻本《朱子成书》(四册)超水平发挥，以2310万元成交，才使得总成交额有所提高。XX年古籍善本成交379件，成交额1712.9万元；XX年成交625件，成交额4701万元，基本上仍是在上年的水平上。
邮品钱币，基本与XX年持平。XX年成交4207件，成交额3432万元；XX年成交4918件，成交额4394万元。单件逾百万元的仅两件，邮票稿字邮票四方连，以220万元成交；钱币光绪十六年广东三七反版，以165万元成交。
XX稳中求胜
纵观市场发展规律，每次高潮到来，总是有高价位、高档次的顶级文物的现身创造新纪录，再拉动一般文物艺术品，及同时期艺术家的作品，提升到一个新的阶梯。XX年也不例外，这六家公司单件拍品成交超过百万元的有936件，比去年426件，增加一倍还多，其中超过500万元的84件，超过千万元的26件，大大提高了中国文物艺术品的价值。
在我们乐观地看到中国文物艺术品拍卖市场迅速发展的同时，冷静地思考一下与国际大型拍卖公司的差距，不难看出每场拍卖会统领全局的高价位文物艺术品还是很缺乏的。不管是在纽约、英国，还是中国香港，苏富比、佳士得等大公司每场拍卖会只是推出几百件拍品，清清爽爽，但却总有几件精品爆出石破天惊的高价位，动辄成千上亿美元、英镑、港币。
尽管如此，中国文物艺术品拍卖市场仍在紧锣密鼓地缩小与国际大型拍卖公司的距离，并开始向超级拍卖市场整合。透过这六大拍卖公司全年运转的情况可以清晰地看到，当前中国文物艺术品拍卖市场正处于第二个高潮过后的平稳发展时期。
自19xx年以来，中国文物艺术品拍卖市场得到很大发展。19xx年、19xx年我们经历了第一个发展高潮；非典后，中央电视台对中贸圣佳拍卖会现场直播两天，收看人数达8000万，艺术品市场的第二个高潮来临。从每年成交总额和中等水平文物艺术品成交价位来看，发展的坐标线是波浪式逐步上升，没有出现过下滑或低谷，只是涨幅大小的区别。这与国际文物艺术品拍卖市场几十年来发展的进程，几乎是相同或近似的。
仅拿XX年秋拍成绩来说，就足以让我们满心欢喜地期待XX年的艺术品市场。与XX年秋季成交总金额19亿元相比，XX年涨了54%，达29.41亿元，且各类文物艺术品的价格也在平稳提升。
2013年拍卖公司工作总结二：
20xx年，娄底市拍卖业在省商务厅、省拍协和市商务局的正确指导下，在各拍卖企业所在地党委、政府和各职能部门的大力支持和配合下，全体拍卖企业和从业人员，克服冰雪自然灾害和金融危机所造成的不利因素，发挥锐意进取，迎难而上，开拓进取的精神，始终坚定公平、公正、公开、诚实信用的三公一诚原则，不断挖掘和创新新的拍卖领域，取得了较为理想的成绩。根据湖南省商务厅《关于开展20xx年度全省拍卖企业年度核查工作的通知》(湘商建设[20xx]3号文件)要求，20xx年2月10日至14日，由市商务局分管拍卖工作的康新民副局长带队组织商贸行业管理科对全市20xx年7月30日以前，经省商务厅批准设立，已换发《拍卖经营批准证书》的8家拍卖企业进行年度核查，通过采取企业自查，会计师事务所进行财务审计，年度核查小组实地进行查阅拍卖档案卷宗，并通过听取汇报，抽查会计账薄，点击网上信息上报信息系统，核查了8家拍卖企业的依法依规依程序经营情况，全市拍卖企业共举行大小拍卖会108场次，拍卖成交额38689.14万元，上缴税金17.49万元，获取佣金收入376.13万元。经核查，8家依法设立的拍卖企业，没有出现法律法规禁止的拍卖行为，未擅自变更《拍卖经营批准证书》中所载注册事项，均能如实登录商务部全国拍卖行业管理信息系统进行企业月报、年报数据填报，并按时填报了中拍协季度报表，所有拍卖企业都具有规定数量拍卖师和从业资格人员，新批企业未出现六个月还未开业和开拍的情况，我市所属拍卖企业都未设立分公司，亦未以办事处名义举办拍卖会、发布公告和从事拍卖活动，档案管理较为规范齐全，均能严格遵守《中华人民共和国拍卖法》和《拍卖管理办法》，检查组讨论合议形成一致意见:我市纳入20xx年度检查的8家拍卖企业全部为年检合格。现就我市20xx年度拍卖行业工作进行总结与回顾。
一、强力监管，依法引导
随着市场经济的逐渐深入和日益完善，我市拍卖行业呈现出较为活跃状态，企业不断增加，队伍不断扩大，但与之同时出现的新矛盾也逐渐增加，给行业监督与管理提出了新要求和新挑战。面对日益壮大的拍卖行业，市商务局作为全市拍卖行业的主管部门，在依法履行对全市拍卖企业依法监督管理的同时，深入调查研究，不断创新和加大对全市拍卖企业的引导和服务力度，用引导和服务激发全市拍卖会的凝聚力和适应市场经济的能力，为我市整体拍卖行业有序、稳定和谐发展提供了坚定的基础。
1、促进交流，定期举行拍卖研计会。全年拍卖企业随着市场经济的不断深入，企业所有制结构发生了深刻的变化，基本形成了国有、股份、民营资本共同发展的局面。20xx年，我市新增的3家拍卖企业全部是清一色的股份公司，为加强行业监管和自律，促进全市拍卖行业健康有序稳定发展，市商务局针对不同时期全市拍卖行业出现的典型性新情况与新问题，及时组织召开全市拍卖企业共同研讨，并提出较为具体的解决办法。研讨会对全市拍卖行业中存在的问题进行及时沟通解决，既为全市拍卖企业提供了相关学习的机会，又联络了拍卖企业之间的感情，化解了磨擦，减少矛盾，有力地维护了全市拍卖业和拍卖市场的稳定。
2、深入调查研究，引导企业健康发展。全市拍卖企业从成长、发展、壮大经历了低谷的阵痛和辉煌的荣耀，面对新形式，有的拍卖企业沾沾自喜，有的徘徊不前，有的初出茅庐，商贸行业管理科通过深入调查，由尹伟华同志写出了《拍出来的阳光行业-对全市拍卖业的调查与思考》在市属权威媒体《娄底日报》、《娄底广播电视报》上公开发表，并及时对全市涌现出的先进典型和先进作法在媒体加以推介，使全市拍卖企业形成了比、学、赶、帮的良好氛围。特别是在媒体公开发表的调查与思考，中肯地提出了我市强势部门违规发布公告，违规进行拍卖活动起到了公开警示和提醒作用，一定程度上抑制了强势职能部门的违规行为发生，为合法拍卖企业提供了较好的发展环境，并对正确引导全市拍卖行业健康发展起到了应有作用，提升了商务主管部门的社会影响力和地位，受到了全市拍卖企业的好评。
3、典型观摩，相互配合。20xx年，娄底资产拍卖行尝试拍卖小车特殊号牌拍卖，商贸行业管理科及时组织全市拍卖企业老总赴该行观摩拍卖，在开拍任务繁重的情况下，及时安排拍卖师协拍，确保了娄底市资产拍卖行小车特殊号竞拍成功，向社会展示了我市拍卖行业的整体实力和凝聚力，受到公安交警部门的好评。
4、强化基础，规范管理。拍卖企业能否依法依规依程序经营，基础工作很是重要。为提高拍卖质量和效益，对企业的每宗拍卖业务文书制作要求完美，并要求在如何实现拍卖价值最大化上动脑筋，做文章，特别对程序的合法性提出了较为严格的要求，有力强化了拍卖企业的基础性工作，为日常监管全市拍卖企业提供了保障。
二、创新拍卖领域，树立拍卖形象
我市拍卖行业历经连续几年的国有企业改制资产拍卖的辉煌，去年在全球化金融危机的大背景下，亦遇上了拍卖寒冬，拍源减少，企业增加，加之国土等强势部门完全垄断了一级土地储备的拍卖，使全市拍卖企业在艰难地前行，同时全市拍卖企业的激增，使我市拍卖行业形成了僧多粥少的局面。全市拍卖企业在谋求自己的发展上下了真功夫，动了真脑筋，创新技术各有千秋。
1、创新拍卖领域，拓宽拍卖渠道，寻求新的突破。面对使拍源减少，僧多粥少的情况，全市拍卖企业对新的拍卖领域进行了积极探索与开拓。娄底市资产拍卖行开展了小车特殊号牌拍卖，取得了较好业绩，娄底市鑫泰拍卖行对集体资产处置开具了规范性先河，并拟开展农村土地流转经营权拍卖等活动，娄底市富贵门拍卖有限公司开展了债权拍卖等业务，也取得了成效，从而有力开辟了拍卖市场新的领域。
2、承担社会责任，树立企业形象，打造拍卖品牌。全市拍卖企业在自身艰难生存的情况下，在追求经济效益的同时，勇于承担社会责任，树立拍卖企业形象，并追求品牌创立。20xx年四川汶川地震，全市拍卖企业迅速行动，在积极组织员工捐款献爱心的同时，企业以勇于承担社会责任的胸怀，积极响应市商务局的号召，献出拳拳爱心，全市拍卖企业累计向汶川地震灾区捐款1.852万元;娄底市拍卖有限责任公司、娄底市宏泰拍卖有限公司配合相关部门为灾区捐款举行义拍，成交近20多万元，全部捐献四川灾区，赢各了社会的普遍赞誉，娄底市鑫泰拍卖行对口扶持特困家庭和失学儿童，为希望小学捐款，十分注重企业文化和形象的树立，在20xx年3月被共青团中授予全国青年文明号称号之后，20xx年获得娄底市十佳的诚信经营单位和20xx年度湖南省先进拍卖企业，并保持了全国青年文明号桂冠。娄底市鑫泰拍卖基本形成了娄底市的拍卖品牌，深得拍卖委托人的信任与赞赏。
三、存在的问题
20xx年全市拍卖行业尽管取得了较好成绩，都能依法依规依程序开展拍卖业务，但纵观全市拍卖行业还存在以下不足。
1、业绩与发展不平衡。全市9家拍卖企业，成交额悬殊大，最高的2.6个亿，最少的只有2万多元。新设立的拍卖企业尤显不足。
2、少数拍卖企业对标的估计不足，增加了拍卖运行成本。经检查，少数拍卖企业由于准备不足，与部门协调不够，出现了拍卖过程混乱局面，个别拍卖活动甚至出现竞买人向市商务局申诉的情况。所有这些，固然有客观的原因和外部条件制约，最重要的企业缺乏必要的预见性，最终增加了拍卖运行成本。
3、国土部门形成土地拍卖垄断，拍卖企业无法涉及。20xx年9月28日国土资源部颁布了第39号令，公布了《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》，并于同年11月1日起施行，为我市拍卖企业设置了障碍，20xx年底，国土部门又以市政府办名义下发了相应文件，为我市拍卖企业又设置了重重障碍和阻力，严重阻碍了我市拍卖行业发展，冲击了我市拍卖市场。
4、少数拍卖企业网上信息填报要市商务局经常提醒，有时还出现补报现象，档案管理未及时装订归档。
四、20xx年全市拍卖工作安排
1、继续创新拍卖领域，狠抓拍卖质量和效益，积极应对和化解金融危机对拍卖行业产业的影响，化危为机，在危机中寻找新的发展机遇，取得良好发展。
2、各拍卖企业要坚决做好网上信息报送工作，及时、准确、如实报送，对不及时报送的企业，年度检查和日常监督检查时，市商务局不听取客观理由和解释，实行一票否决，年度检查都视为不合格。
3、少数拍卖企业仍然缺乏自动化办公条件，无传真和电脑，应加大投入完善必要的办公条件。
4、各拍卖企业要加强拍卖基础性工作建设，进一步培养和提高从业人员素质。
5、市商务局在依法监督管理的同时，对拍卖企业举行的拍卖会将有选择性地派出工作人员进行现场监督，充分了解拍卖企业专场拍卖运作情况，并积极向省厅和商务部对拍卖业遭遇的普遍情况进行反映，为拍卖企业营造良好发展环境。
6、根据企业要求，适时组织拍卖企业老总和拍卖师赴外地参观学习，开拓拍卖视野，学习先进拍卖和管理经验，以进一步促进我市拍卖行业稳步健康协调和谐发展。
2013年拍卖公司工作总结三：
根据省商务厅《关于开展20xx年度全省拍卖企业年度检查工作的通知》(湘商建设[20xx]105号)要求，我市组织人员对辖区内的拍卖企业进行了全面检查。现将检查的有关情况汇报如下:
一、精心组织，将省厅精神及时下达。去年，全省遭遇了50年一遇的冰雪灾害，我市也不例外，冰冻造成交通阻滞，信息不畅，我们元月上旬收到省厅文件后就及时传真到各企业，并结合我市情况作出具体要求，要求各企业一方面要全力以赴抗击冰灾，一方面要认真搞好年检自查，筹划20xx年工作。各企业按照我局要求，不仅在抗击冰灾中投资投劳，而且在年检工作中积极配合，认真自查，较好地体现了民营企业的社会责任感。
二、认真自查，对照文件要求一项不漏。各企业认真吃透省厅文件精神，认真撰写自查报告，填写表格数据，真实反映企业基本情况、经营情况、管理情况以及存在的问题和对促进拍卖行业健康发展的建议。至20xx年7月30日，全市经工商注册登记的拍卖企业共13家，其中，注册地址在市城区的有7家，在各县(市)区的有6家。从事拍卖行业的工作人员有123人，其中注册拍卖师13人，经中国拍卖行业协会核发的从业人员48人，20xx年全市拍卖成交额达53845.72万元，其中接受法院系统委托拍卖成交21286.74万元，接受破产、改制等企业委托拍卖成交32558.98万元，为当地经济社会发展起到了积极的推动作业。
三、深入复核，确保行业规范健康发展。在企业自查的基础上，我们对所有企业进行了一次全面复核。全市拍卖企业经营逐步规范，效益逐步提高，服务意识逐步增强。如天平拍卖公司，受托拍卖临湘市消防大队房产，此前底价为80万元，都无人问津，他们受托底价为108万元，最后竞拍以209万成交，使委托人非常满意。后来在接受岳阳市农行的一宗房地产拍卖中，当签订委托合同后，其国土证遗失、房产证不详，天平公司多次找国土局、房产局查询，为其发遗失公告，补办国土证，还为委托人办理契约等事宜，对买受人热情有加。特别是在江西老板买受临湘酒厂后，进行房地产开发，要办房产开发公司，江西老板人生地不熟，天平拍卖公司出面替他们办好工商营业执照、机构代码证、银行账号、无偿服务，买受人非常感动，天平拍卖公司的服务不仅带来了自身的发展，也为化经济环境作出了重要贡献。
从各企业的基本情况看，全市13家拍卖企业都是依法设立，具备拍卖批准书和工商执照，没有违法违规行为，参加培训积极，填报数据准确及时，宣传真实，同业竞争规范，执行各级政府指示要求积极坚决。经核查，全市13家拍卖企业年度检查均为合格。
推荐第5篇：拍卖公司怎样加盟
正规拍卖公司如何加盟
365行业中，最特殊的行业--拍卖行！很多人都知道拍卖行业利润巨大，都想去尝试，想挤进拍卖行业中来，结果却却是不如意，为什么想开一家拍卖公司会这么难呢？其实开拍卖公司也不是很难，具体是没有路子，如果有路子那就事半功倍了，很多了解拍卖行业的人都知道，一个正规的拍卖行首先必须有拍卖资质，然后就是拍卖公司的规模和人员的配置，这些如果都解决了那基本上一个拍卖公司基本上就算成立了。
那么加盟拍卖行有什么好处呢？举个例子，两个外行人同时开两个拍卖公司，一个选择了自己慢慢摸索，自己经营，一个是花些资金，找个实力比较强的拍卖公司加盟下，自己做幕后老板，结果是完全不一样的，自己摸索的可能遇到问题没办法解决，没有参考，闭门造车，最后的结果只有亏本，但是选择加盟的却生意越做越大，为什么呢？因为选择加盟的那家总拍卖行会一切都由他们安排好，人员配置，鉴定老师，拍卖会安排，一切都不用自己操心，这就是加盟拍卖行的好处，加盟拍卖行的唯一要求就是人脉，除此之外就是对古玩艺术品比较热衷的藏友了。
对于有兴趣了解拍卖公司行业以及加盟拍卖公司的朋友可以联
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自从2000年3月28号到xx拍卖有限公司上班以来，到现在已经有3个月的时间。在这段时间里，我不仅熟悉了公司的各种情况，而且在经过公司领导和同事的细心指导和耐心帮助后，现在的我，已经基本熟悉了拍卖业务的各项工作。当然，自己在工作中肯定还有许多的不足之处，这一些，都需要我在以后的工作中不断的学习，不断的改进。
我公司发展战略详实可行。第一我公司各部门权责明确、有序协调、密切配合，将以立足本地走向全国为目标，从零开始，计划在最短的时间内努力开拓市场，发展公司业务。第二公司除了定下发展计划外，还从人才出发，拥有国家注册拍卖师、会计师、房地产评估师、房屋造价师、咨询评估师组成的技术专家团队，为公司的运作及经营提供了有力的技术支持。第三我公司有详尽的管理制度和竞争机制，以确保每一件工作都能围绕公司发展而展开。
公司对我的培训细致耐心。从入职永泰拍卖有限公司以来，公司为了让我更快更好的熟悉拍卖业务，对我实行了耐心与细致并存、理论与实践并用的培训方式。刚进公司时，由于根本不懂拍卖业务，所以那时公司就主要让我以学习为主，不断的了解拍卖知识，加深自己的拍卖理论修养。其次，公司又组织我参加了四川省拍卖协会承办的拍卖从业人员培训班。经过考试的检测后，我不仅顺利获得了拍卖从业资格证，并且进一步的加深了自己的业务素质和工作能力。最后，在公司的安排下，自己针对公司已有的业务，进行了相关的实际操作。从招XX的拍卖方案到最近的xx拍卖方案，都是在公司领导的细心指
导下，自己尽心尽力的参与该拍卖方案的制作。经过这三个阶段的培训教育之后，我已经基本熟悉了拍卖业务的相关工作。
自己存在的缺点不足。虽然我已经熟悉了拍卖的各种业务知识，但是自己在工作中还是存在有许多的不足之处。比如：
1、做事比较粗心，这是自己比较大的一个毛病。在好几个方案的制作中，由于自己的粗心大意，使得方案有较多的错别字和错的段落。在以后的工作中，我会认认真真、踏踏实实的进行全面检查，定会改掉这个不好的习惯。
2、业务能力还有所欠缺。由于自己是新接触拍卖行业，在这一行业上的经验和能力都显得不足。对于这一不足，在以后的工作中我会经常总结经验，多向有经验的同行讨教，不停的积累和提升自己的业务能力
3、业务知识还需要加强。虽然自己对拍卖业务的基础知识已经比较熟悉，但却谈不上精通。针对这一不足，我不仅会在以后的工作中不断的总结提升，更会在闲暇之余加强学习，以便更好更快的消除我工作上的这块短板。
XX
2000年7月1日
推荐第7篇：全球知名拍卖公司
1 佳士得香港有限公司
香港佳士得藝術品拍賣有限公司位於世界金融中心香港，是全球知名拍賣公司之壹，在香港具有相當高的市場地位。我們始終奉行“顧客至上，服務第壹，誠實信用，利益共用”的經營理念，本著“公平、公開、公正、誠信”的原則，為藝術收藏愛好者提供專業、優質、便捷的藝術品展覽、銷售、拍賣及其它相關業務等服務。
公司自成立以來，依託雄厚的專家隊伍和遍及海內外的客戶資源，開拓進取、不斷創新，在國內、香港藝術品領域取得了豐碩的成績。公司擁有壹批高素質、綜合能力強的經營團隊，強大的投資管理能力，立足於香港市場，秉承“依法經營、信譽至上”原則，以雄厚的人才優勢，嚴謹的審鑒態度、精湛的拍品質量、暢通的客戶網路，受到社會各界的普遍認同。同時為了提高成交率，將藏家的藏品投放到更多、更有力度的地方宣傳展示。旨在最大限度的將藏品價值最大化、將藏品的前期宣傳準備工作最優化。我們至力於傳承和發揚中華文明同時堅定不移為收藏愛好者提供壹個國際化的服務平臺。
香港佳士得藝術品拍賣有限公司聯合香港佳士得藝術品鑒定有限公司，共同致力於藝術品行業的發展，面向海內外常年徵集藝術拍品，並由權威專家嚴格監督把關，共同打造一個良好的藝術品交易平臺！
2 中国嘉德国际拍卖有限公司
中国嘉德国际拍卖有限公司成立于1993年5月，是国内首家以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，每年定期举办春季、秋季大型拍卖会，以及四期“嘉德四季”拍卖会。公司总部位于北京，设有上海、广州、香港、台湾、日本及北美办事处。2012年10月，中国嘉德（香港）国际拍卖有限公司在香港举行首拍，标志着中国艺术品拍卖历史上至关重要的一步。
经过中国嘉德的努力，诸多国宝级的珍品如“翁氏藏书”、“唐摹怀素食鱼帖”、“宋高宗手书养生论”、“朱熹春雨帖”和“出师颂”等重要拍品，或从海外回归大陆，或从民间流向重要收藏机构；同时，各项目不断有突破区域性以及世界性艺术品拍卖成交最高价的纪录。2007年秋拍中，明代仇英《赤壁图》以人民币7952万元的成交价使中国绘画类作品拍卖价格首次超过千万美元级别。经中国嘉德拍出的齐白石《松柏高立图·篆书四言联》（2011年春拍，4.255亿）；王羲之草书《平安帖》（2010秋拍，3.08亿）；齐白石《山水册》（2011秋拍，
1.94亿）；王翚《唐人诗意图》（2011秋拍，1.265亿）；李可染《韶山》（2012年春拍，
1.24亿）；陈栝《情韵墨花》（2010秋拍，1.137亿元人民币）；李可染《长征》（2010秋拍，1.075亿元）；张大千《爱痕湖》（2010春拍，1.008亿元）；朱熹、张景修等的《宋名贤题徐常侍篆书之迹》（2009秋拍，成交价1.008亿元）；唐代“大圣遗音”伏羲式古琴（2011春拍，1.15亿元）；清乾隆钦定补刻端石兰亭图帖缂丝全卷（2004年春拍，成交价3575万元）、清乾隆粉彩开光八仙过海图盘口瓶（2006春拍，成交价5280万元）、“明 黄花梨簇云纹马蹄腿六柱式架子床”（2010秋拍，4312万元）；靳尚谊《塔吉克新娘》（2013秋拍，8510万）；吴作人《战地黄花分外香》（2013春拍，8050万）；陈逸飞《山地风》（2011春拍，8165万）；元抄本《两汉策要十二卷》（2011春拍，4830万）等以及邮品钱币门类的多项珍品均创造了各项目的历史最高价。
3富嘉国际（香港）拍卖行有限公司
香港富嘉国际艺术品拍卖公司創立於香港，經多年發展，公司不僅在中國古代的古董珍玩，近現代的藝術品領域擁有雄厚的實力，而且業務已面向全球化發展。我們堅信：偉大的藝術品在世界各地等待我們的發掘。富嘉国际為全球收藏家及
藝術品提供及時，高效，便捷的多樣化交易平臺。我們會將專業的團隊，資深的專家策略性的派駐世界各地，讓客戶不論是公開拍賣或是私人買賣，都不再受到地理藩籬的限制，輕鬆購得心儀的藝術品。富嘉国际在香港已擁有穩固的行業影響力后，進一步擴展內地市場，將中國的藝術精髓展現在世界的眼前，發揚中國的文化精神。征集范围：历代瓷器：精品陶瓷历代窑口及各代官窑器，历代瓷器、宋代瓷器、元明清瓷器等翡翠玉器：明清和田玉，A级翡翠为上.要求玉质佳、做工细、新玉(以和田玉为主，玉质润、透、白)名家字画：历代名家书画，油画、水粉画、古代宇画、近现代宇画、古籍善本等杂项古玩：竹木牙雕、文房四宝、田黄石、鸡血石、古钱币，金银器青铜器、印章明清家具：各种材质的硬木家具，以紫椬和海南黄花梨为最好当代艺术品。 4 香港苏富比有限公司
苏富比是香港首间拍卖行，于1973 年成立，并于同年举行了第一场拍卖会，自此香港也成为苏富比处理亚洲艺术市场事务的重镇。
苏富比很荣幸宣布坐落于太古广场一座五楼的苏富比艺术空间已于2012 年5 月开幕。这独特及多功能空间独步亚洲，并带领苏富比超越其以往每年只有春秋二拍的传统模式。苏富比艺术空间将通过举行不同的拍卖、展览、讲座及其他种种艺文活动，让客人能一年四季体验及享受苏富比的世界，苏富比钻石也在此开设香港沙龙，常年展示灿美绝伦的钻石及钻饰精品。
苏富比每年分别于4 月及10 月在香港举行大型拍卖盛会，拍品范畴包括中国瓷器及工艺品、中国书画、当代亚洲艺术、二十世纪中国艺术、现代与当代东南亚绘画、珍贵珠宝与翡翠、名贵钟表及洋酒。
香港苏富比一直是活跃的收藏中心，见证了新一代狂热收藏家对收藏品的热切需求。苏富比2011 年的成交总额突破10 亿美元(78 亿港元)，为公司在亚洲的历史奠定了一个重要的里程碑，同时进一步巩固了我们在亚洲的领导地位。近期的拍卖佳绩包括著名的梅云堂收藏中25 帧张大千的杰作，在短短60 分钟的竞投缔造了高达8,730 万美元(6 亿8,000 万港元) 的成交额。
此外，苏富比更受委托拍卖博物馆级的艺术珍品，包括尤伦斯的重要当代中国艺术及玫茵堂珍藏的中国御瓷。香港苏富比致力为全球客户提供完善的服务，除了提供各类收藏估价及保险估价服务外，我们亦会就运送、购买与拍卖物品提供咨询服务。
5 北京保利国际拍卖有限公司
北京保利国际拍卖有限公司是全球中国艺术品拍卖行业成交额最高的拍卖企业。保利拍卖是中国最大的国有控股拍卖公司，上级集团保利文化集团股份有限公司（保利文化，3636•HK）于2014年3月6日成功登陆香港资本市场。截止至2013年秋拍，保利拍卖已连续11次在国内大型艺术品拍卖会中列成交额榜首。藉此佳绩，保利拍卖2013年度成交额78.8亿元，成功实现自2009年以来全球年度中国艺术品拍卖成交额四连冠。
保利拍卖2011年被法国艺术咨询机构Artprice评为世界第三大拍卖公司，2012年获得美国《Art Auction》杂志颁发的“华人最具影响力拍卖公司”称号，2012年被第一财经评为 “2012中国商界领袖”，2013年被第11届理财博览会组委会及《理财周刊》评为“2013年度卓越艺术服务机构”。
北京保利拍卖不仅在中国古代书画、中国近现代书画、古董珍玩、中国当代艺术、当代水墨、古籍文献、当代工艺品等艺术品拍卖领域拥有全球领先的雄厚实力，在珠宝钟表、天珠及藏传佛教艺术、红酒白酒、科技古董等拍卖领域也完成了全面布局。
北京保利国际拍卖有限公司是中国最具实力的拍卖企业，公司有能力承接任何顶级中国艺术品拍卖业务，并有信心使您的拍品取得骄人的成绩。保利拍卖将以更加优质的服务，更加饱满的信心为您奉上更丰盛的艺术盛宴。
6 北京翰海拍卖有限公司
北京翰海拍卖有限公司，原名北京翰海艺术品拍卖公司，成立于1994年1月，是经北京市人民政府批准，工商行政管理部门核准注册，国家文物局首批获准拍卖
一、
二、三类文物的大型综合性拍卖公司，是全国高级人民法院、北京市高级人民法院首批推荐选用的拍卖机构。
翰海公司是国内成立最早的拍卖企业之一，以从事文物艺术品拍卖经营活动为主，旨在通过拍卖活动，弘扬中华民族文化，提高中国艺术品在世界上的地位和影响；为海内外收藏家和机构提供一个物畅其流、物尽其用的高层次、高品质的文化交流空间。
十几年来，翰海公司秉承“依法经营、信誉至上”原则，以雄厚的人才优势，严谨的审鉴态度、精湛的拍品质量、畅通的客户网络，受到社会各界的普遍认同。
迄今翰海已举行大中型艺术品拍卖会百余场，拍品数量总计超过13万件，拍卖项目涵盖中国书画、古籍碑帖、油画雕塑、陶瓷玉雕、竹木牙角、金铜佛像、木器家具、当代工艺品等。总成交额超过88亿元人民币，成交率达70%以上，其中优秀文物艺术品所占比例超过30%，国家认定的
一、二级文物珍品占10%左右。
随着国内艺术品市场的蓬勃发展与多元化需求，翰海以持续的创新力开辟品类化专场，率先推出书法、文房、玉器、鼻烟壶以及金铜佛像、当代工艺品等专业性很强的拍卖项目，为细化审美视野，引导专项收藏作出积极贡献。
近年来，翰海将征集渠道展向全球，卓具名誉地搭建起国际型艺术品交易平台，促成海外文物高量回流。迄今已成功举办30余个品类丰富的海外藏家专场拍卖，地域遍及香港、台湾、新加坡、日本等地。自从北京故宫博物院率先在翰海1995年秋季拍卖会上，以1980万元重金竞得并收藏了北宋张先《十咏图》手卷之后，许多重要文物被北京故宫博物院、中国国家博物馆、北京图书馆、北京首都博物馆、北京印刷博物馆、保利艺术博物馆、北京大学图书馆、各企业博物馆、私人博物馆以及收藏家个人收藏。2004年春季拍卖会，《陆俨少杜甫诗意百开册》以6930万元成交价被企业博物馆购藏，创当时中国书画拍卖的世界纪录。2006年春季拍卖会，海外回流的徐悲鸿《愚公移山》以3300万元成交价被国内机构竞得，创当时国内油画拍卖最高纪录。2007年春季拍卖会，海外漂泊百余载的“清乾隆 粉彩霁蓝描金花卉大瓶”，以2408万元成交价被国内私人博物馆购藏。2008年秋季拍卖会，海外回流的中原地区造像“明代 铜鎏金护法神立像” 以2576万元被国内藏家竞得。2009年11月，翰海15周年庆典拍卖会，“清乾隆 青花海水红彩龙纹如意耳葫芦瓶”以8344万元成交，创国内瓷器拍卖最高纪录。
翰海公司着重提升中国艺术品价值与地位的同时，积极致力于文化传承、扶贫济困等公益事业，多次参与慈善拍卖及各种公益活动，承担起弘扬中华文化、促进研究交流的社会责任。
2009年11月10-29日，翰海公司承办的两项公益性高端展：“盛世气象—海峡两岸重要藏家文物收藏高端展”、“宝五堂—海外华人重要书画珍藏展”在首都博物馆成功举行。展览促成海峡两岸收藏界首度联袂的盛会，为国内民间收藏提供重要价值参考，也为海内外文物界交流、研讨提供良好机遇。
翰海公司现为中国拍卖行业协会常务理事单位，中国拍卖行业协会艺术品专业委员会副主任委员单位，北京拍卖行业协会副会长单位。
从2002年起，翰海公司连续被中国拍卖行业协会授予行业最高资质的“AAA”级拍卖企业，北京市工商管理局认定的“守信企业”。
翰海公司还曾多次获得各级政府及管理部门的表彰：2000年荣获北京市人民政府颁发的北京市“模范集体”称号；曾多次获得国家税务部门颁发的“先进纳税人”荣誉称号。翰海公司自2005年起连续进入北京市地税局“千强”纳税企业榜。十几年间，翰海公司累计上缴国家税款超过3.3亿元。
7 纽约苏富比有限公司
苏富比在第二次世界大战后逐渐朝着全球化方向发展，并且开始垄断重要艺术品的国际市场。六十年代初，苏富比进军美国，收购了已有八十多年历史的“派克勃内画廊”，并成立了美国第一家国际性拍卖行。七十年代，苏富比又陆续将拍卖业务推广到香港、蒙特卡罗、日内瓦等国际都市，并在世界主要城市设立办事处，广为搜罗各国艺术品，逐步形成了国际艺术品拍卖的格局和规范。五十年代末，苏富比公司的年营业额不过600多万英镑，而到了1980年，年营业额已达上亿英镑。
苏富比现时是世上唯一拥有英国文学研究专家的拍卖公司，每年举行两次美国纽约苏富比拍卖会上文学作品的专拍，由5位专家主理。苏富比英国书籍及手稿部共有13名全职专家，在这领域中累积超过百年经验，单是2005年苏富比英国已拍卖出近港币4亿5千百万(超过5千8百万美元)的书籍和手稿，是英国书籍及手稿拍卖界的翘楚。放眼全球， 苏富比在2005年的书籍及手稿总成交额更高达港币6亿1千3百万(7千9百万美元)，奠定公司于书籍和手稿国际拍卖市场的领导地位。
8 香港宝龙国际拍卖有限公司
香港宝龙国际拍卖公司是专业从事国际、国内各类型艺术品展览、交易、推介、文化传播的艺术品经纪公司。香港宝龙凭借专业的鉴别评定技能，丰富的市场调研经验，对艺术品收藏敏锐的触觉及对客户需求的迅速了解，依托雄厚的专家队伍和遍及海内外的买家资源，开拓进取、不断创新。以最前沿的投资理念和最敬业服务精神跻身于国内外最具竞争力的艺术品经纪公司行列。香港宝龙拥有一批对客户充满激情和责任感、专业知识丰富的经纪人团队，我们强调最大化藏品价值，提倡共赢，善于学习，勇于创新，真诚服务，以最快的时间，最严谨的鉴赏态度，多元化的推广方式，满足客户的需求，传承和发扬中华文明，为广大收藏爱好者提供一个国际化的服务平台。我们的信念香港宝龙将“获取一手信息，提供一流服务，客户一视同仁”作为企业准则。“一种藏品，十种方案”、“一分价值，十分体现”作为服务精神。我们的艺术品经纪人团队善于了解客户，并站在客户的立场上去制订专业和合理的艺术品推介方案，耐心指导客户选择最合理的方式，减少客户的资源浪费和不必要支出，达到最完美的结果。
9 中贸圣佳国际拍卖有限公司
中贸圣佳国际拍卖有限公司是一家国际综合性拍卖公司，于1995年在国家工商总局登记成立， 注册资本为3000万人民币。中贸圣佳是国内仅有的两家持有全国拍卖资格的拍卖公司之一（特种执照证号：AJ00001）。
中贸圣佳从事拍卖业务的宗旨在于提升中国传统文化并促进和其他国家的文化交流。我们和中国和海外的艺术家、收藏家、文化和艺术博物馆保持着密切的联系。我们的专家和国家级评估大师确保公司向客户提供的是最高质量的评估服务，保证拍卖品货真价实，并始终做到公平交易。在过去的18年中，中贸圣佳已成功地举办了几十次大规模的艺术拍卖会，
出售的收藏品多达几万多件。与此同时，中贸圣佳在2002年接受三家中国企业的委托，帮助它们建立自己的博物馆。
在艺术品拍卖方面，2002年，中贸圣佳将宋代米芾的“研山铭”回流中国，国家文物局首次以3000万元将此国宝级文物拍得。这是财政部首次为单件艺术精品拨款。清乾隆粉彩山水如意万代琵琶尊在2002年中贸圣佳秋拍中以1122万的成交价。2009年，在“十五周年庆典艺术品拍卖会”上，清代徐扬1760年作 《平定西域献俘礼图》手卷以1.344亿成交，刷新了中国书画拍卖纪录。
此外,2002年7月，朱总理批准中贸圣佳接受财政部的委托拍卖相关资产。中贸圣佳在首次拍卖中就成功地拍出了所有没收的财产。2003年,中贸圣佳受北京法院委托成功拍卖了北京最大的房地产楼寓共两亿多元。
在公开、公平和友善服务的基础上，中贸圣佳一直追求客户至上的理念，始终保持诚信，在此基础上向客户提供优质服务。它的专业工作作风已赢得了市场的广泛认可和尊敬。
推荐第8篇：拍卖公司个人年终总结
XX年9月我正式加入拍卖公司，对于从未接触过土地拍卖的我，最开始将工作职责简单的理解为“找有钱人来参加拍卖会”。上哪去找“有钱人”成为我每天最头疼的一个问题。慢慢地从公司前辈那学习总结了几种最有效的方法：第一，上网发帖，让“有钱人”看到我们的项目，引起他们的兴趣，引导他们自动上门；第二，直接搜索房地产企业老总联系方式，主动出击致电询问他们的需求，结合其公司自身发展方向和定位，推荐公司项目；第三，查找房企公司官网从公司前台开始层层询问，最终同公司决策者取得联系。
通过日复一日的努力，我的客户端里客户数量从0到100，从100到700……伴随着这些数字足日增加，我也从一个对土地市场一无所知的门外汉，成长为一位能够应对客户刁钻提问的客户经理，幸运的在来到xx第二个月找到竞买人并成功成为竞得人。这一切的起源都要归功于看似毫无所用的被动营销——贴网址。
因为湖北省内大部分房地产企业已经成为我公司的老客户，作为新进员工只有去挖掘外省资源才能得到有效客户。但在房地产行业逐渐受到政策调控的大背景下，想要开发一个外地客户来湖北看地都实属不易。我每天致电浙江、福建、江西、安徽、北京、上海、湖南的客户，听到最多的是“湖北太远了，我们先看看你们的资料吧，有需要会和你联系”。这些变相的拒绝都让我觉得希望如此渺茫，招商工作难以有进展和突破。
在9月21日中午我接到了一个操武汉口音的客户电话，着实让我为之振奋。此客户是通过网站上的发帖找到我的联系方式，特地致电索取我公司的项目资料，我暗示自己也许这是一个机遇，也许这正是一个好的开始。随后的一个月内，我发挥出营销业务员死缠烂打的精神，几乎每天同他打电话。“他会不会反感我的致电？他会不会觉得我在过分推销？”每次致电之前，我总要先做一番自我心理建设：一遍遍的告诉自己，我正在为政府办实事，我正在给投资人推荐优秀的投资项目，这些项目是能给他们带来实实在在的利益。于是我调整呼吸拿起电话用饱含激情的口吻再次推荐公司项目。让我感到欣慰的是他不但没有反感，反而十分愿意接到我的来电并耐心回答我的询问，同时提供很多有价值的信息包括市场行情、房地产前景、开发商们对市场的判断等。随着一通通电话的沟通交流，我渐渐了解其公司基本财政状况、在建楼盘项目、期望项目地点等信息。在这一来一往中我对他的需求更加了解，他对我公司也愈加信任，将我推荐给他的大小地块都一一进行了实地考察，前后共考察了6个项目。投资人的这一行为是对我工作的最大肯定。在这些项目中他最为看好的是xx的项目，前后进行了2次实地勘察并表示出强烈的拿地意愿。但最终因政府调高起拍价而忍痛放弃。看到客户放弃关注已久的项目，我也十分失落，甚至怀疑自己这大半个月的努力是否就这样白费。在我因没能帮到他而内疚的时候，他却帮我推荐钟祥一中项目给他的朋友，亲自带领朋友勘察地块。10月11日看地，10月18日打款保证金，前后不过8天时间，所展现出来的是对我公司的充分信任，也更让我感受到拍卖这一服务的神圣和光荣。在拍卖会的前一天我终于见到了这位一直电话联系的投资人，他当面肯定了我的努力，虽然这一次不是他自己拿地，但表示一定会在我公司项目中选择明年的投资方向。
新的一年里我会更加潜心学习地产知识以便为客户提供优质服务，客户和政府的信任就是我不断前进的动力，唯有把客户的需求放在首位才能成就明日的辉煌。
推荐第9篇：拍卖公司个人年终总结
拍卖公司个人年终总结(精选多篇)
伴随着新年钟声的敲响，中国嘉德、中贸圣佳、北京翰海、北京荣宝、北京保利、杭州西冷等全国六大拍卖公司xx年的槌音也圆满落定，共成交文物艺术品20143件，成交额52.5亿元，成交额比去年提高52%。
对此，原中国画研究院副院长赵榆说：“中国文物艺术品拍卖市场正向着超级拍卖会整合，同时也预示着明年发展的总体趋势。”
在这六大拍卖公司中，中国嘉德公司总成交13.67亿元，名列第一；中贸圣佳公司成交12.37亿元，名列第二；北京翰海公司成交9.85亿元，名列第三；北京荣宝公司成交7.03亿元，名列第四；
北京保利公司成交5.13亿元，名列第五；杭州西冷公司成交4.44亿元，名列第六。
xx屡创新高
1988年2月，69岁的吴冠中应新加坡国家博物馆之邀，赴新举办个人画展，其间他参观了新加坡动物园，在鹦鹉笼前创作了《鹦鹉天堂》。17年后，这幅即兴之作以3025万元成交，不仅打破了吴冠中个人纪录，也成就了中国当代画家作品的no.1。
过去我们的艺术品经济价值是很低的，这与我们民族五千年的悠久文明历史是极其不符的。随着艺术品市场的发展和国富民强，中国艺术品的经济价值也得到了迅速提升。
xx年的拍卖市场屡创新高，令人惊喜不断。中贸圣佳推出的任伯年《华祝三多图》镜心，以2860万元成交，创造了任伯年作品的新纪录；李公麟《西园雅集图》手卷，以2750万元成交，创造了李公麟作品的新纪录；周之冕《百花图》手卷，以2200万元成交，创造了
周之冕作品的新纪录；北京保利推出的黄胄《丰收图》，以1590万元成交，创造了黄胄作品的新纪录；徐悲鸿油画《珍妮小姐画像》，以2200万元成交，创造了中国油画的新纪录；中国嘉德推出的程十发《吕树屯和喃喏娜》四十四开册页，以1100万元成交，创造了程十发作品的新纪录；北京翰海推出的明永乐青花八方烛台，以2014万元成交，创造了中国内地瓷器最高价……
高档次拍品越多，创造的新高纪录也就越多，从而带动整个市场的人气和买气，同时，也促使同一水平的文物艺术品和同辈艺术家作品价位相应地升值，从而推动了整个艺术品市场的繁荣。
中国书画领跑市场
1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名画家任伯年的《华祝三多图》，当时，这幅根据庄子《天地》篇中的一个历史典故所绘的书画，仅拍出了200多万元。事隔近xx年后，在中贸圣佳公司春季拍卖会上，它以2860万元成
交，翻了10余倍。
中国书画价格增长的速度是比较快的，精品升幅更为显著。李公麟的《西园雅集图》手卷，xx年第一次推出时只拍出了506万元；周之冕的《百花图》手卷1996年时以260万元成交；赵孟的《临禊帖》在1998年以33万元成交，7年后涨了25倍，以935万元成交，是艺术品拍卖市场十几年来涨幅最高的。
中国古代书画和近现代书画的价位也有明显提升。中贸圣佳、中国嘉德、北京翰海、杭州西冷四个公司今年共推出8个古代书画专场，成交总额达8.74亿元；李苦禅的《英姿飒爽》立轴，1996年以13万元成交，今春再次推出时，以319万元成交；齐白石的《松窗闲话》立轴，1994年以180万元成交，今春以528万元成交。
至于当代画家的作品，由于拍品来自画家本人，减轻了藏家错买假货的顾忌，故大大提高了成交率。xx年嘉德、中贸圣佳、翰海、保利共推出7个专场，
成交总额达1.92亿元，市场继续走俏，著名画家的巨制精品呈上升趋势。林晓的《三羊开泰》镜心以209万元成交；范曾的《灵泉道风图》横批以231万元成交……
从六大拍卖公司全年书画成交情况上看：中国书画占有主要份额，共成交11519件，占全部成交总数的56%，成交总额41.81亿元，占全部成交总额的80%。这与国际拍卖市场有所不同，国际上中国艺术品出现高潮，主要是因为高价位的器物类文物的投入，而国内的发展高潮，却主要是因为高价位中国书画的推出，然后是一段平稳的发展期，酝酿下一个高潮的出现。
中国油画芝麻开花
xx年秋，一幅名为《珍妮小姐画像》的油画给北京的深秋增添了暖意，这幅徐悲鸿为支援抗战、创作于1939年的油画，在漂泊海外66年后回到祖国怀抱，以900万元起拍，2200万元“尘埃落定”。
油画对于中国人来说是舶来品，在我国文物艺术品拍卖市场兴起初期，很少被藏家所认知。由于效益不佳，仅中国嘉德一家没有间断，苦心经营着。经过近十年运作与培育，xx年的中国油画市场开始好转，xx年出现生机，嘉德、华辰、翰海5个专场成交总额达1.06亿元。
xx年，中国油画拍卖市场呈现红火景象，嘉德、荣宝、保利、翰海共推出7个专场，成交作品1076件，成交额达5亿元。特别是中国嘉德秋拍油画专场成交额首次突破1亿元大关，达1.3亿元，紧随其后的是北京保利公司，成交额达1.06亿元。这给中国油画市场打了一剂强心针，使得油画拍卖“钱”景空前看好，预计今年会出现更好的势头。
瓷器杂项成交平平
永乐至今，沧桑6xx年。xx年春，一件明永乐青花八方烛台艳压群芳，以2014万元成交，成为当年中国内地成交价最高的瓷器艺术品。
xx年瓷器杂项、古籍善本、邮品钱币等门类的文物艺术品，虽然也有91件单件拍品成交额逾百万元，但总体上与xx年相比，仍属平平。
瓷器杂项，中国嘉德增加了“中国历代铜镜”专场，推出铜镜235件，成交率99%，但因青铜器这类高古文物艺术性和历史价值，尚未被广大藏家认识，所以远未达到其应有的经济价值，总成交额仅为410万元，对于瓷器杂项这没有多大拉动。xx年瓷器杂项成交490件，成交额1.33亿元；xx年成交836件，成交额1.54亿元，没有显著提升。
古籍善本，中国嘉德今年增加了“碑帖书法”专场。碑帖拓本这一中国独有的艺术门类，更需要高深文化修养的支撑。专场推出拍品220件，成交率50%，成交额213万元。由于一件元至正元年日新堂刻本《朱子成书》超水平发挥，以2310万元成交，才使得总成交额有所提高。xx年古籍善本成交379件，成交额1712.9万元；xx年成交625件，成交
额4701万元，基本上仍是在上年的水平上。
邮品钱币，基本与xx年持平。xx年成交4207件，成交额3432万元；xx年成交4918件，成交额4394万元。单件逾百万元的仅两件，邮票“稿”字邮票四方连，以220万元成交；钱币“光绪十六年广东三七反版”，以165万元成交。
xx稳中求胜
纵观市场发展规律，每次高潮到来，总是有高价位、高档次的顶级文物的现身创造新纪录，再拉动一般文物艺术品，及同时期艺术家的作品，提升到一个新的阶梯。xx年也不例外，这六家公司单件拍品成交超过百万元的有936件，比去年426件，增加一倍还多，其中超过500万元的84件，超过千万元的26件，大大提高了中国文物艺术品的价值。
在我们乐观地看到中国文物艺术品拍卖市场迅速发展的同时，冷静地思考一下与国际大型拍卖公司的差距，不
难看出每场拍卖会统领全局的高价位文物艺术品还是很缺乏的。不管是在纽约、英国，还是中国香港，苏富比、佳士得等大公司每场拍卖会只是推出几百件拍品，清清爽爽，但却总有几件精品爆出石破天惊的高价位，动辄成千上亿美元、英镑、港币。
尽管如此，中国文物艺术品拍卖市场仍在紧锣密鼓地缩小与国际大型拍卖公司的距离，并开始向超级拍卖市场整合。透过这六大拍卖公司全年运转的情况可以清晰地看到，当前中国文物艺术品拍卖市场正处于第二个高潮过后的平稳发展时期。
自1992年以来，中国文物艺术品拍卖市场得到很大发展。1995年、1996年我们经历了第一个发展高潮；“非典”后，中央电视台对中贸圣佳拍卖会现场直播两天，收看人数达8000万，艺术品市场的第二个高潮来临。从每年成交总额和中等水平文物艺术品成交价位来看，发展的坐标线是波浪式逐步上升，
没有出现过下滑或低谷，只是涨幅大小的区别。这与国际文物艺术品拍卖市场几十年来发展的进程，几乎是相同或近似的。
仅拿xx年秋拍成绩来说，就足以让我们满心欢喜地期待xx年的艺术品市场。与xx年秋季成交总金额19亿元相比，xx年涨了54%，达29.41亿元，且各类文物艺术品的价格也在平稳提升。
推荐第10篇：国内大型拍卖公司
拍卖公司收取前期费用正规吗
现在市场有一股很强的收藏热，无论是自己欣赏还是做投资，古玩无疑是很受欢迎的。有些藏家想出售藏品，无论基于什么理由，最终的目的都是想拍个好的价钱。那自己转让和拍卖有什么区别呢？
当然是有的，您转让时买方是尽力压价的；而拍卖呢，它是买方往上加价的。如果你选择你会选哪个。我想一定是选第二个的要多的多吧。 再说到费用收取的问题，大家都知道收藏爱好者都是以藏养藏，不投资就没有更大的回报，天上没有掉馅饼的可能，所以拍卖前期费用是必不可少的。
上海是一个经济交流中心，这也是上海为什么消费总比其他地方要高的原因，在上海行行业业都很多，近几年来藏品交易也成了上海发展的重要渠道，也因此拍卖公司层层掬起。 我们拍卖行主要的市场就是香港市场，因为香港市场买家多，客户的藏品在香港上拍，成交的几率大，这也是我们拍卖行受很多老藏家欢迎的最大原因 。所以我们拍卖行前期费用公司自身是不收取的，向客户收取的前期费用主要就是用在报关费和保运输险费，大家都知道各位藏友的艺术品出海关要通过检查，之后才能放行，所以必须要通行证明，光盖个火漆印费用就2000，特别是价值越高的藏品在运输过程中最怕出现意外，所以每件藏品运输到香港过程中，我们拍卖行必须对于每个藏品进行编号，买好运输保险，价值越高的藏品，保险越高，不然运输途中出现了丢失和损坏，谁也承担不起这个责任。
其次拍卖公司要给藏家的藏品做一个宣传和策划，还有拍卖时的租用场地，并且要布置以及展览等等。这些费用从哪里出呢？难道都要拍卖行自己出吗，那这样它不但赚不到，还要赔呢，如果你是买卖人，你会做这样的赔本生意吗？ 我们想一想，你拿一件藏品去拍卖，假如前期费用不收，随便拿个破玩意就叫个底价1000万或者上亿，那我们必须给每件藏品要交的费用 大概是2000（火漆印）+8‰（运输保险）=5～10万，一件就是这么多，每次我们拍卖会我们征集的藏品最少都是千件以上，光运输和保险费用就是上亿，拍掉后之后拍卖行拿10%佣金，拍不掉风险全是拍卖行承担，就等于卖家是做无本买卖，反正都是不吃亏，拍出去了拿大头，拍不出去拿回藏品就行，反正又没什么损失，下次拍卖的时候底价放低点在拍就是，大家觉得可能吗？
但让藏友最担心的是前期费用的问题，在这里我明确的告诉各位藏友没有不收前期费用的拍卖公司，包括嘉德和保利，想必去过的藏友都知道，红包的费用比任何前期费用都高很多。大家可以换角度想一下，打个比喻，假如咱们合作开个饭店，我只负责找个店面，所有费用都由你来投，赚钱了，我拿九成，你拿一成。赔钱了，我不管，你同意吗？ 既然合作，就要以诚相待，以礼相待。什么是合作：风险共担 利益共享 如果你只想共享利益不担风险 那么你是个无法与人合作的人，没有人愿意与你合作，假如是你，你会和他合作吗？
所以说，拍卖行收取前期费用是一定会的，只是各拍卖行的费用标准不一样。关于前期费用的问题我解释于此，有不同意见的朋友可以随时给我留言，我们的目标就是诚信做好每一件事，达到共赢！
目前大陆出现很多的不正规拍卖公司，电话里跟您讲公司鉴定收购，等你去到公司后，对方跟你说先鉴定，鉴定师真的再收购，每件藏品收藏家3000左右不等的鉴定费用。然后证书出来之后您会发现，您的东西全部是新东西，哪怕您的藏品是被很多专家认可的大开门。他们证书上一般都是写与他们真品的类似元素数据不相符，但是也根本拿不出正确的数据，然后证书盖章也是公司章，毫无法律依据，而且这些公司注册资本一般都会很低。根本无收购能力。网上受骗藏家有例为证。基本上都是把握了很多卖家急需出手藏品的心理骗取藏家
鉴定费用！所以急于出手的藏家慎重考察拍卖公司，避免找到不正规拍卖公司，不清楚的可以随时咨询：13818742214宋老师 QQ:397141677。
第11篇：有关拍卖公司工作总结
2018年已经过去了，在这一年中福建鸿远拍卖有限公司在各级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作取得了一定的成绩。总体来说，公司发展趋势良好，现将这一年来的工作总结如下：
一、主要工作总结
1.积极稳妥地开展业务，目前我市的拍品以国有建设用地使用权、司法委托、国有资产为主。我公司立足企业所在地，面向全市积极稳妥地开展业务，本年度拍卖标的以国有建设用地使用权、房地产和行政事业单位的资产为主，其余以行政机关周转更换的车辆、罚没物资为辅。回首过去一年，我司共举办拍卖会近xx场，累计总成交额达x亿元。
2.我司作为市政府公物拍卖承办单位，加强罚没物、公物委托拍卖的联系，扩大委托标的的范围。
3.在过去一年中，我司在积极开展工作的同时尝试转变拍卖思路，扩大标的拍卖的范围，实现拍卖效益的最**。
二．2012年公司工作安排
1.继续创新拍卖领域，狠抓拍卖质量和效益，积极应对拍卖行业产业的困难，在困难中寻找新的发展机遇，争取取得更好的发展。
2．秉着“公开、公平、公正和诚实信用”的原则为客户提供更优质的服务，规范服务机制并提高服务水平。
3.坚决做好网上信息报送工作，及时准确如实报送，使主管机关能及时准确的了解公司的经营情况及相关信息，以便有关部门更好的做出决策。
4.加强拍卖基础性工作建设，进一步培养和提高从业人员素质，加强档案管理，完善拍前拍后的各项工作。
5.积极参与各机关单位组织的拍卖公司和拍卖师赴外地参观学习等研讨会，开拓拍卖视野，学习先进拍卖和管理经验，以进一步促进公司稳步健康协调和谐发展。
展望二0一二年，我司将在二0一一年的基础上，加强业务工作，切实巩固现有成果，并在当前业务较为薄弱的环节加大投入以拓展拍卖业务，力争二0一二年拍卖场次和拍卖成交额在二0一一年的基础上有所增长，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，明确今年我司的发展目标和发展方向，确保公司持续、稳健发展。
至此并祝省拍协工作人员及各界同仁：
新年快乐！万事如意！
XXXXX拍卖有限公司
第12篇：上海权威古董拍卖公司
上海权威古董拍卖有限公司，作为远东地区最有影响力的一家，集古董艺术品鉴定，文化艺术，销售为一体的大型艺术品交易实体平台，为答谢广大新老客户的厚爱,联合上海、北京、广州、香港、澳门等众多知名拍卖机构举办艺术品大型拍卖会, 现开始面向全国征集拍品，本次藏品公开征集的范围较广，包括陶瓷、玉器、金银铜器、木器、中国字画、油画、珠宝、钱币、竹木牙角雕、金石篆刻、雕塑、纺织、工艺品、钱币、文献、邮品、票证、徽章、奇石标本、珠宝首饰、杂项等。具本次举办方透露，此次拍卖会征集所有藏品经过专家鉴定委员会严格筛选，名额有限，敬请提前预约报名。上海国石国际文化艺术有限公司是上海资质最深，实力最强的一家老字号艺术品中心。
上海权威古董拍卖有限公司简介：
作为远东国际贸易都市的上海，艺术品的交易与收藏占全国的半壁江山，公司在这片热土上应运而生，联合上海、北京、广州、香港等众多拍卖机构举办艺术品大型拍卖会，为中国艺术收藏品爱好者提供一个集文化艺术、拍卖、鉴定和销售的艺术品交易平台。
2010年公司联合各地文化单位，cctv-2《鉴宝》栏目、北京中博文物鉴定中心举办了多次“民间寻宝”活动，足迹遍布全国。受到各地藏家的热情欢迎和支持。
2010年-2012年，国石国际联合国内大型拍卖机构，在上海，北京、广州等地进行了十余次国际艺术品展会，汇集24个国家顶级藏家，累积近20万高端买家，以高成交率，高成交额，强劲的上升势头逐步赢得业界的普遍赞誉，越来越多的藏家、机构，支持并且信任，我们有理由相信，会成为中国甚至国际顶尖的服务机构，指日可待。
买家主要构成：
由于公司几年来的不懈努力， 已经积累了一批成熟的客户群；其中包括胡润百富买家；山西大买家；温州企业家，游艇俱乐部，等等！
参拍热线 免费咨询电话15201902589田经理
或直接发送藏品图片，三天之内会给您回复。邮箱地址 262257218@qq.com
第13篇：如何注册登记拍卖公司
如何注册登记拍卖公司
如何注册登记拍卖公司
设立拍卖企业 审批项目名称：设立拍卖企业（审核类）审批项目编号：DXXSCSW003-2002（行审C类商委003号-2002年）审批项目依据：《中华人民共和国拍卖法》（1996年中华人民共和国主席令70号）
审批程序：
一、受理条件：申办人需提交以下申办材料：
1、注册资本证明（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第一项）
2、名称、组织机构、住所及章程（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第二项）
3、与从事拍卖业务相适应的拍卖师和其他工作人员证明（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第三项）
4、拍卖业务规定（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第四项）
5、特种行业许可证（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第五项）
6、符合国务院有关拍卖业务发展的规定（《中华人民共和国拍卖法》第十二条第六项）标准：申办人提交的申办材料齐全、规范、有效。本岗位责任人：执法科受理人员本岗位职责及权限：对申办材料符合受理标准的，必须即时受理，填写审批流程表，给予申办人受理单，将亍办材料转审核人员。对申办材料不符合受理标准的，必须即将需要补齐补正材料的全部内容、要求及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人。时限：1个工作日。
二、审核标准：
（一）申办材料齐全、规范、有效。
（二）有100万元人民币以上的注册资本；经营文物拍卖的，应当有1000万元人民币以上的注册资本，有具有文物拍卖专业知识人员。（依据《中华人民共和国拍卖法》第十二条第一项、第十三条）
（三）有拟成立公司的名称、组织机构、住所和章程。（依据中华人民共和国拍卖法）第十二条第二项）
（四）有与从事拍卖业务相适应的拍卖师和其他工作人员。（依据中华人民共和国拍卖法）第十二条第三项）
（五）有符合《拍卖法》和其他有关法律规定的拍卖业务规则。（（依据中华人民共和国拍卖法）第十二条第四项）
（六）、符合国务院有关拍卖业发展的规定。（依据中华人民共和国拍卖法）第十二条第六项）本岗位责任人：执法科科长本岗位职责及权限：按照审核标准进行审核。提出同意批准或不同意批准的审核意见，填写审批流程表，将申办材料和审核意见转审定人员。时限：1个工作日
三、审定标准：同审核标准。本岗位责任人：主管主任本岗位职责及权限：按审定标准进行审定，同意的，在审批流程表上填写审定意见，退受理人员报市商委审批。不同意的，应提出审定意见及理由，填写在审批流程表上，按原渠道退受理人员时限：2个工作日。
四、告知市商委审批后及时告知申办人。工作标准：
（一）及时、准确告知申办人办事结果；
（二）制发的文书完整、正确、规范；
（三）留存归档的审批文书材料齐全、规范。本岗位责任人：执法科受理人员本岗位职责及权限：按照工作标准进行告知，制发审批文书并归档。对审定通过的，制作有关文书，通知申办人领取，并通过计算机网络等形式公示办事结果。对退回的中止文件，必须将需要补齐补正材料的全部内容、要求及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人，并将申办材料退申办人。对不予批准件，必须将理由及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式告知申办人，并将申办材料退申办人。审批工作结束后，将审批过程中形成的文书材料按要求归档。
第14篇：拍卖公司年终个人工作总结
拍卖公司年终个人工作总结 这一年是我跨出校门来到拍卖公司工作的第一年，工作的职责是负责古玩杂项的图录撰写与办公室行政工作。古玩杂项的拍品介绍恰巧能把我在学校所学习到得知识充分得到了发挥，并在工作的过程中逐步丰富了专业知识。而办公室部门的常规工作，做好签发前的审核和签发后的印发存档工作；做好上级来文的签收和下发工作；管理公司文档资料：如文管会发文、工商送拍、拍卖后签收文件、合同资料，都做到妥善保管。 在完成自身工作之余，也参与了拍卖会宣传与媒体联络，且经过这一年的工作我总结出要完美地完成这份任务必须做到：仔细、谨慎、谈吐得当这三点，在未来的一年宣传工作中要把这三点做更到位。 让我学到更多的可以说是08年的四场拍卖会：拍品打包、会场布展、布置现场、发货、打包收场。更让我值得学习的是：公司领导与员工的办事的雷厉风行、认真谨慎。深刻体会到组织一场拍卖的辛苦与不易，拍卖工作的流程犹如编织一张蜘蛛网，我们每一个员工就如同网上的“井”字结构，紧紧的凝结在一起，一个人都不能掉链子。所以只有更严格地要求自己，做到一切以工作为重，百分之一百地付出，竭尽所能做好本职工作、服务好客户。下半年度，由于行政仓管部的冯华回家修产假，仓管缺人手，领导安排我接替，一开始内心是有点忐忑不安的，毕竟是一块陌生的领域，仓库可以说是公司的重要血脉，所有拍品的安全是最重要的。
第15篇：公司岗位职责.
公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编
岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
一、总经理
岗位职责:
1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。
2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。
二、综合企业管理部
综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤
岗位职责: (一办公室主任
1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。
2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。
3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。
4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。
5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。
6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。
7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。
8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。
9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。
10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。
11、负责公司的人事、行政对外事务。
12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。
13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。(二人事助理
1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。
2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。
4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。
6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。
7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。
8、监督各项人事规章制度的落实、执行。
9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。
10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。
11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。
12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。
13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。
14、协助经理对员工进行考核工作。
15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。
16、完成经理临时交待的工作。(三行政文员
1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
2、电话接听、记录转达。
3、房产软件信息输入、使用。
4、传真、收发、复印、通知。
5、每日留言版登记。。
6、有关文件、刊物、物品的发放。
7、办公室接待。
8、电脑管理。
9、及时完成领导交办的各项临时事宜。(四车队长
1、负责车队监督管理及统筹调度工作。
2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。
3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。
4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。
5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。
6、负责司机的评述及培训。
7、负责车辆费用的使用情况监控。
8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。
10、完成部门领导临时交待的任务。(五司机
1、根据公司统筹调度安排准时出车。
2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。
3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。
4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学习。
5、完成车队队长临时交待的任务。(六后勤
1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。
2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。
3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。
三、工程部
工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师
岗位职责: (一工程部经理
1、主持工程管理全面工作
2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。
3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。
5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。
6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。
8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。
9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。(二总工程师
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。
8、负责处理质量、安全事故。
9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。
12、负责督促竣工工程资料存档。
13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。
(三质检(安检工程师
1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。
2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。
5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。
6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。
7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。
8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。
9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。
10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。
(四预决算员
1、协助经理做好预决算工作
2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。
3、参与建筑成本预算的前期规划工作。
4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。
5、协助经理解决工作中的各项问题。
6、完成经理安排的临时性工作。(五工程部文员
1、负责文案管理全面工作
2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。
6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
7、完成上级领导交办其它工作。(六监理工程师
1、负责工程监理全面工作
2、负责编制本专业的监理实施细则;
3、负责专业监理工作的具体实施;
4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;
8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
9、完成工程部经理交办的临时工作;四、营销策划中心
营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表
岗位职责: (一营销部经理
1、主持策划招商销售全面工作。
2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。
3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。
4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。
5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。
8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。
9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。
10、积极完成上级临时交办的各项工作。(二策划部经理
1、策划方案的撰写及实施。
2、统筹组织本部的策划工作。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。
4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。
5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。
6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。
7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。
8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。
9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
11、积极完成上级安排的其他工作。(三策划文案
1、策划文案的撰写。
2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。
3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。
4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。
5、负责广告费用计划并组织实施及监控。
6、统筹组织相关广告活动并监控。
7、完成经理临时安排的其它工作。(四销售部经理
1、本公司所有物业的销售工作
2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。
3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。
4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。
5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。
6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
8、妥善处理客户投诉。
9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。
10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。
11、协助办理客户签约手续。
12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
13、协助财务部做好应收款工作。
14、协助公司其他部门的工作。
15、积极完成总经理临时安排的工作。(五售楼员
1、协助销售经理做好销售工作。
2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。
3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。
4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。
5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。
6、积极完成上级临时安排的工作。(六销售文员
1、负责办公室日常事务。
2、打印各类文稿件。
3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
6、协助经理协调关系。
7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
8、代理业务的拓展及情况分析。
9、积极完成上级领导交代的其他工作。(七招商部经理
1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。
2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。
3、保持与领导之间的联络和传达工作。
4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
5、安排属下组员的每天工作内容。
6、收集并整理属下组员的招商情况。
7、负责汇报即时的现场招商情况。
8、负责安排每天的出勤人员。
9、负责监督招商组员的工作。
10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。(八招商代表
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。
3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。
5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。
6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。
7、整理招商资料,确保资料整齐完整。
8、负责接听每天客户的到访客户。
9、负责接听每天客户咨询的来电。
10、负责登记每天的客户资料。
11、负责办理已成交客户合同的签定。
12、负责向经理汇报每天客户的情况。
13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。
14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。
五、财务部
财务部人员分配:财务部经理、会计、出纳 岗位职责: (一财务部经理
1、负责公司的财、物管理。
2、负责本部门的全面工作。
3、根据公司的招商和销售及采购计划, 制定公司的财务收支计划, 严格按计划 执行。
4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销,杜绝不合理费用发生, 特殊情况请示总经理决定执行。
5、监控公司流动资金周转情况, 提高资金周转次数, 对资金合理利用提出建设 性意见,给总经理当好资金参谋。
6、书写融资文字材料。
7、合理统筹调度资金。
8、控制成本费用,有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。
9、协调相关经济杠杆部门的关系,如税务、银行等。
10、有权审核经济合同签订和履行。
11、有义务对公司财务状况保密。(二 会计
1、负责公司的会计核算工作,具体讲四个环节,即记账、算账、报账、用账。
2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表,包括电传和纸质的两 种形式。
3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册,搞好成本核算工作。
4、审核各项费用支出的内容是否真实,金额、单价、数量是否准确,经办人和 领导是否签名同意核销,按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。
5、协助财务经理监控流动资金周转情况, 衔接好工商、税务、银行等部门工作。
6、做好抄、报、完税工作,力争不付出滞纳金。
7、做好财务保密工作,不泄露公司资金秘密。(三出纳
1、负责现金、银行账户日常管理,做到日清月结,对先进安全性负责。
2、负责日常费用报销,具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完 备性,经办人、领导必须签字,出入库手续要履行。
3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁,内容真实准确,比如:大、小写金额 一致,填写人名字完整,存根联保证不缺号,保存完整等。
4、编制记账凭证,协助会计汇总、装订记账凭证,控制成本开支。律顾问部
河南文钧房地产开发有限公司
六、融资法
第16篇：公司岗位职责
河南省安泰建筑有限公司管理手册
河南安泰建筑有限公司岗位职责
2013年5月1日
目 录
1、董事长岗位职责
2、总经理岗位职责
3、生产副总岗位职责
4、财务副总岗位职责
5、技术副总岗位职责
6、行政副总岗位职责
7、办公室主任岗位职责
8、经营部经理岗位职责
9、造价员岗位职责
10、会计岗位职责
11、出纳岗位职责
12、劳资员岗位职责
13、施工员岗位职责
14、司机岗位职责
河南省安泰建筑有限公司管理手册
董事长岗位职责
一、遵守《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和公司规章制度。
二、审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。
三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行情况进行监督、检查，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
四、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员。
五、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理。
六、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作目标。
二、直接对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。
三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
河南省安泰建筑有限公司管理手册
四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对安全工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。
五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营计划，实施细则与具体工作方案，负责完成责任目标和年度计划。
六、认真领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。
七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、福利待遇、奖惩进行直接的评定、考核。
生产副总经理岗位职责
一、负责公司生产计划制定，完善生产管理流程与制度规范。
二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。
三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。
四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
五、负责组织编制年、月度及周生产计划。定期组织召开公司月度生 3
河南省安泰建筑有限公司管理手册
产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核。
六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。
七、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度及周生产计划等有关统计报表。
九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 十
一、负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
十三、在总经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。
十四、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规和制度。亲自批阅上级有关安全生产方面的指令、文件、安全通报等材料。
十五、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并认真组织实施。
十六、负责协调建设单位、施工单位、安全主管部门及各相关单位相
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互工作关系，清除外部环境造成的安全隐患。
十七、坚持贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时；定期或不定期的组织安全检查，落实重大生产事故隐患的整改，以及生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
十八、按“四不放过”的原则负责组织并参与重大安全事故的调查分析、处理，对事故责任者提出处理意见。及时向上级安全和生产部门报告。
十九、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
二
十、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。组织制订分管部门重大灾害事故预防和处理方案。
二十一、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。财务副总经理岗位职责
一、负责公司财务日常管理工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化。
二、统筹与顾客有关的事项处理,审定分管部门工作岗位职责。
三、协助组织、实施公司年度经营策划计划。
四、组织编制财务报表并按时向总经理汇报。
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技术副总岗位职责
一、在公司总经理的领导下，负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位工程的质量控制措施。
六、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
七、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
八、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。主持和审核招投标工作制作、合同管理工作。
九、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。
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十、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
十一、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
十二、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，如实记好施工日记。
十三、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
行政副总经理岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。
二、负责公司考核工作，负责公司考核制度制订、统计、监督、执行。
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三、按规定做好小车统筹安排，合理使用。
四、负责做好来宾接待的各项事务。
五、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
六、检查水、暖、电使用和卫生清扫工作。
七、主抓公司的福利事务、办公用品的审批工作。
八、负责公司印章的管理、使用、登记。
九、负责员工考勤工作。公司办主任岗位职责
一、安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。
二、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。搞好来文、发文登记。
三、负责公司档案管理，建立公司档案收集目录清单，建立借阅使用登记手续。特别是图纸、交工资料、合同、公司资质等重要文件。
四、负责公司文印工作。
五、兼职劳资员的工作。经营造价部经理岗位职责
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一、负责经营造价部的全面工作，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
三、负责组织投标预算审核、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成投标文件。建立投标项目档案和中标项目合同档案
四、负责公司资质及持证人员管理，负责公司员工的继续教育和证件年检的联系。
五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
七、兼职造价员的工作。
会计岗位工作职责
一、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。
二、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及申报、缴纳税金等工作。
三、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。
四、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。
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五、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。
六、认真学习各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学习，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学习与理解。
七、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。
八、会计人员因工作调动必须办理交接手续。
出纳人员岗位职责
一、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
二、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无 误。
三、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月 结出金额，银行存款的帐面金额要及时与银行对帐单核对，对 未达帐款要及时查清，如有退票要及时追回。
四、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的 转账支票时，须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期， 对外不签发空头支票。
五、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
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六、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现 金库存必须按规定限额存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离 开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
七、借用公款必须按规定办理申请手续，并经总经理审核、董事长同意后，方可支付。
八、离开办公场所，随手关闭抽屉、门窗等，确保安全。
九、严格遵守公司规章制度和财务制度。具备良好的道德品质和 责任感，勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密。
十、妥善保管各类票据，准确开具各类原始凭证，对凭证编制符 合财务核算原则负责。
十一、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企 业开户银行余额一致负责。及时、准确完成各类报表的编制和 上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。 十
二、配合会计做好各种账务处理。
十三、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。劳资员岗位职责
一、制定公司人事规章，并监督执行。
二、根据公司发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称、岗位变动的人员办理好手续。
四、协助制定管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免
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职建议。
六、负责公司职工交纳的保险费建档工作，并做好台帐
七、负责全公司人事档案管理。
八、负责公司职工工资发放、统计及报表，工资档案管理，劳保福利待遇、办公用品的管理工作。
造价员岗位职责
一、负责公司工程投标业务，接待办理相关业务单位的投标手续。
二、负责公司日常投标文件的编制，编制施工组织设计、资格预审、投标标书等相关文件。
三、及时向相关人员、部门传达经营部相关规定，严格执行并按规定收取费用。
四、完善公司投标相关证件、资料等手续的准备和整理。
五、搜集整理相关招标信息，及时向领导提供可靠信息。
六、熟悉省市相关概预算定额，熟悉全套施工图纸及现场情况，熟悉与工程有关的各种合同。
七、掌握国家、地方政策性调价文件及建筑材料变动情况，负责购买与征订与工程造价管理相关的定额、文件及资料。
八、负责公司工程的预结算工作，编制工程预结算书、工程竣工结算报告等。
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九、负责与建设行政主管部门的沟通，处理相关业务关系。
十、负责与工程投标业务相关的用印及投标标书的安全与保密工作。十
一、协助部门经理进行资质及持证人员的管理工作。
施工员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工地的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
四、配合技术主管解决生产施工中遇到的各类问题。
五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。
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十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制环境卫生、环保安全等方面的技术保障措施。司机岗位职责
一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则。
二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度、严肃认真的履行驾驶员的职责。
三、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断积累行车经验。
四、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。
五、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，保持车辆常年整洁和车况良好。发现或出现问题及时排除并向公司领导汇报，严禁带“病”出车。
六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。不得出车时才临时去加油。
七、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，安全驾驶，行车时集中精力驾驶。严禁违章操作、违章驾驶，发生损失由自己承担。
八、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生，更不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。
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九、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。
十、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，随时准备好维修工具和备胎。
十
一、公司用车时，要准时出车。
十
二、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
十三、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
十四、严禁酒后驾车，不开“英雄车”、“赌气车”，否则均由司机本人承担，并给予行政处罚。
十五、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车。
十六、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。
十七、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。
十八、驾驶员因违章或证件不全被罚款的不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。
十九、车内不准吸烟。驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 二
十、办事开车时间不许打电话，必要时请示后停稳车再打电话。
第17篇：公司岗位职责
一、理赔客户服务部基本职能
1、统筹公司客户资源，实施客户关系管理，协调其他部门进行客户服务推广工作，使其成为提供服务和销售的另一平台；
2、负责组织全辖业务的查勘定损、赔款理算及核赔工作，确保提供专业化保险服务，并对重点客户建立绿色通道；
3、制定内部管理规章制度，指挥调度各类保险报案、保险咨询、保险投诉、保险举报、预约投保、客户救援；
4、组织建立理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；
5、落实双代案件查勘、报价、核价工作管理制度，组织开展双代案件查勘、报价、核价工作；
6、协调处理理赔客户服部与本级其他部门、县级支公司的工作关系以及与政府有关部门及重要客户的关系，确保做好本部门的对外公关工作；
7、制定公司防灾防损工作计划并监督实施，以有效控制灾害风险，减少保险财产损失；
8、组织本部门人员学习有关法规、政策和公司规章制度，做好业务培训，确保中心人员的思想业务素质得以提高；
9、完成上级交办的其它工作任务。
二、未决岗位职责
1、严格执行总公司、分公司关于理算工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；
2、接受（包括柜面）并整理理赔资料，审核客户索赔资料的完整性、准确性，并规范上传系统。
3、组织做好权限内车险理赔的理算工作，上报权限外理赔案件，并与分公司及支公司相关岗位进行理赔协调和衔接。
4、负责事故车送修日常监控和回访，按时准确汇总报送送修和回访日报，每月对送修数据汇总分析，实施考核。
5、负责协调本部门各岗位之间、本部门和公司各部门之间的关系，承办理赔资料的收集、整理、传递、送审、赔案缮制和归档工作；
6、接待上门客户、业务人员的理赔咨询接待及信息登记。
7、开展理算工作，完成分公司要求的理算岗各项考核指标，确保理算准确性。
8、指导查勘定损人员单证收集、初核和上传工作；
9、做好异地出险小额案件的跟踪、单证收集和结案。
10、做好未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。
11、指导四级机构综合柜员理赔单证收集整理、初核、上传等工作。
12、接收法院传票，记录接收时间、24小时内转交诉讼岗或人伤岗兼、登记电子台账
13、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
三、诉讼追偿岗
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于诉讼追偿工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；
2、对住院人伤案件提前介入，调查取证并固定证据；按照规定实施诉讼案件的调查取证、诉前诉后上报、开庭应诉；
3、主动协同人伤调查岗积极协助客户处理调解赔偿案件，参与拟订调解方案，加快结案。
4、跟踪落实诉讼案件处理进展和赔款支付，杜绝发生诉讼案件赔款被法院执行情况；完成分公司要求的法务岗各项考核指标。
5、实施理赔案件追偿工作，并及时处理法院查封案件。
6、72小时内完成系统上报、描述前期调查结果；庭前走访结果描述 争议焦点； 填写诉讼案件阅卷报告给出初步的处理意见。明确应诉人、
针对争议事项逐条明确争议处理方式及对应法律条文、布置补充调查任务和需收集的证据。明确给出应诉方案及依据、明确调解底线、授予现场临时调解权限、诉讼定案
7、定期汇总、统计、分析和上报各类理赔诉讼案件信息，提出改进措施。
8、保持与合作律师、当地法院、仲裁委的沟通，建立良好关系。
9、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
四、人伤调查岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于人伤管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；
2、依照上级公司规定和要求，做好人伤案件的查勘、调查、跟踪探视和估损工作；完成分公司、中支要求的人伤岗各项考核指标。
3、指导和监控查勘定损人员开展人伤案件的首次调查、初次估损工作，并进行检查通报，提出整改措施。
4、提高调解处理能力，提高人伤案件调解率，降低人伤赔付率；会商制定人伤调解方案，并根据上级批复，及时与被保险人、伤者进行调解赔偿处理。
5、保持与当地医疗鉴定机构的沟通，提前介入理赔人伤案件的评残程序。
6、审核人伤案件的医疗费用，确保准确性，提高人伤案件核损通过率。
7、建立人伤理赔案件台帐，跟踪理赔流程操作，落实各环节处理结果。
8、每月清理人伤未决案件，拟定和完成人伤结案计划。
9、每月分析人伤理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；
10、定期对中支理赔人员进行人伤理赔基础知识培训。
11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
五、车物大案岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车物大案管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；
2、依照公司规定和要求，做好车物大案事故真实性复查、定损、修复验车工作，加快结案。完成分公司、中支要求的大案岗各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，提出和落实降低车损险赔付率各项措施。
4、及时向客服部负责人报告和上报超权限案件、重大疑难案件，提出处理意见。
5、每月清理车物大案未决案件，拟定和完成结案计划。
6、对24小时查勘提交规范性，配件换件，修理费用，旧件回收进行监控、分析、点评和通报，提出整改措施。
7、指导和监控查勘人员对车物大案规定动作的规范操作和估损，定期检查通报，提出整改措施，组织技能培训。
8、严格按照分公司、中心支公司规定和要求，对每个万元以上大案，特别是异地出险案件的查勘、定责、维修等进行跟踪，确保每个大案理赔质量。
9、每月分析车物大案理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；
10、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
六、车险查勘岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；
2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查。完成分公司、中支要求的各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人及维修单位的沟通及协调工作，落实公司降低车损险赔付率的各项措施。
4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。
5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善和移交索赔资料，并协助客户办理事故善后工作，加快结案。
6、准确按时上报超权限案件和重大疑难案件，协同大案人员完成疑点案件的调查取证工作。
7、确保完成公司规定的事故车件数和金额送修指标，严格执行中心支公司事故车送修管理规定和操作流程。
8、根据分公司、中心支公司对查勘定损各环节规范性操作、换件、修理费用、送修等日常监控、检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。
9、定期对照分公司、中心支公司车险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。
10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。
11、车险人伤案件的现场查勘，并拍摄查勘影像资料，完成查勘报告；完成人伤小额案件的调解和系统操作；对超时案件进行系统及物理单证流转；现场调解的案件，要求在72小时（报案至提交审核）内提交人伤审核、需要后期跟进的案件，要求查勘员在7天（报案至提交审核）内提交人伤审核
12、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
七、非车险查勘岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于非车险、意健险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；
2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对非车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查；完成分公司、中支要求的各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人的沟通及协调工作，落实非车险降赔各项措施。
4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。
5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善索赔资料，完成单证审核、权限内案件的理算和提交工作。
6、及时向客服部负责人、分管领导报告和上报超权限案件和重大疑难案件，按照分公司要求完成疑点案件的调查取证工作。
7、根据上级公司对非车险、意健险查勘、定损等各环节规范性操作的检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。
8、定期对照分公司非车险、意健险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。
9、做好非车险、意健险未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。
10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。
11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
第18篇：IT公司岗位职责
一、行政人事主任岗位职责
1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。
2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。
3、负责公司总裁办公会议的组织。
4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。
5、负责公司与上级主管部门的工作联系。
6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。
10、完成领导交办的其它工作。
二、人事主管岗位职责
1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。
3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。
5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。
6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。
7、负责编制月工资表。
8、完成领导交办的其它工作。
三、商务专员岗位（ 1 ）职责
1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。
2、负责公司大宗采购计划的编制工作。
3、负责公司大宗物资采购工作。
4、负责公司采购合同的管理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
四、商务专员岗位（ 2 ）职责
七、前台接待员岗位（ 1 ）职责
1、负责公司总机话务的接转。
2、负责来访的登记和接待。
3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。
4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。
5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。
6、完成领导交办的其它工作。
八、前台接待员岗位（ 2 ）职责
1、负责公司环境卫生工作。
2、负责公司夜间值班、安全保卫工作。
3、负责公司员工的加班登记管理。
一、财务总监岗位职责
1、负责制定和完善公司财务制度，并严格执行。
2、负责制定公司财务预算和资金使用规划 3、负责公司对外融资、筹资工作。
4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。
5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。
6、负责重大财务费用支出的审批。
7、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息。
8、完成领导交办的其它工作。
二、财务部经理岗位职责
1、负责部门日常管理工作及部门制度、计划的执行。
2、负责项目立项申请的财务可行性分析。
3、负责一般财务费用支出的审批。
4、负责对重大采购的审计。
5、负责项目实施过程中的财务监控。
6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层提供决策依据。
7、完成领导交办的其他任务。
三、会计岗位职责 1、负责会计电算化工作。
2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。
3、负责公司设备材料的财务管理。
4、负责公司债权、债务的清理结算。
5、负责高新企业统计报表的编报。
6、协助财务负责人进行财务审计。
7、负责税务申报情况。
8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。
9、完成领导交办的其他任务。
四、出纳岗位职责
1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。
2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。
3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作。
4、负责贷款证的申办和年检工作。
5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。
一、技术总监岗位职责
1、负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。
2、负责完成公司下达的项目开发计划任务。
3、负责公司技术开发的总体把握。4、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。
5、协助项目总监完成公司项目开发任务。
6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。
7、完成领导交办的其他任务。
二、技术副总监岗位职责
1、负责公司项目开发任务的计划、分配和组织实施。
2、合理调配下属员工，参与项目组项目开发任务。
3、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。
4、完成领导交办的其它任务。
三、系统工程师岗位职责
1、负责系统集成实施方案的制定。
2、负责安装调试工作计划、实施方案的制定与实施。
3、负责现场技术的培训。
4、负责相关文件的整理归档。
5、完成领导交办的其它工作。
四、网络工程师岗位职责
1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。
2、负责外部网络系统工程的现场培训。
3、负责相关文件的整理归档。
4、完成领导交办的其它工作。
六、售后工程师岗位职责
1、负责售后服务现场技术支持工作。
2、负责售后问题的诊断与修复。
3、负责设备、工具的使用、维护
一、项目总监岗位职责
1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。
2、完成公司下达的项目开发任务。
3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。
4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。
5、完成领导交办的其他任务。
二、项目经理岗位职责
1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。
2、负责制定详细的项目实施计划（包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等）。
3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。
4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。
5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。
6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。
7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。8、与客户经理、客户一起协商项目验收事宜。
9、负责项目合同款项的回收。
三、技术支持岗位职责
1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。
2、负责技术方案的编写与讲解。
3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。
4、完成领导交办的其他任务。
四、项目助理岗位职责
1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。
2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。
3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。
4、完成领导交办的其他任务。
营销部岗位职责
一、高级业务经理岗位职责
1、完成公司下达的销售业绩指标。
2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。
3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。
4、负责营销部管理制度的建立、推行、检查和修改完善。
5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。
6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。
7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。
8、负责对部门内费用支出进行控制。9、协调各行业部门之间的业务关系 ; 10、完成领导交办的其他任务。
二、业务经理岗位职责
1、组织下属完成公司下达的业绩指标。
2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。
3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。
4、负责对行业市场信息的搜集与分析。
5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。
6、完成领导交办的其他任务
三、销售代表岗位职责
1、完成公司下达的业绩指标。
2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。
3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。
4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。
总经理：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
工 作 职 责及内 容 ： 1.
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2.
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3.
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4.
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5.
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6.
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7.
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 8.
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9.
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10 .
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11 .
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12 .
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 13 .
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 14 .
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15 .
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 16 .
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17 .
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18 .
领导建立健全行政与后勤管理制度。
权利 ： 1.
公司重大问题的决策权； 2.
向董事会提出公司经营目标的建议权； 3.
对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 4.
对公司各项工作的监控权 5.
对公司员工奖惩的决定权； 6.
对下级之间工作争议的裁决权； 7.
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8.
公司预算内的财务审批权。
内部 协调 关 系 ：
董事会，高层管理人员，公司内各部门。 外部 协调 关 系
：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位 技能 要 求
：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工 作 职 责及内 容 ： 1.
负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；
2.
负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；
3.
按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4.
根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；
5.
负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时； 6.
负责公司税金合账的登记和税金的交纳；
7.
负责公司各部门的费用报销业务手续；
8.
按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；
9.
督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；
10.
定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
1 ．
根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2 ．
根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3 ．
协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4 ．
按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；
5 ．
严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6 ．
负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；
7 ．
负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；
8 ．
完成领导交办的其他工作。
职 责及内 容 ： 1.
负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划； 2.
通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核； 3.
协助总经理的工作，提供决策支持； 4.
负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度； 5.
负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6.
制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施； 7.
负责公司形象设计和推广实施； 8.
负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作； 9.
负责组织并协调公司的公关危机处理； 10 .
负责公司网站的建设与更新； 11 .
负责组织公司内部员工活动； 12 .
建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理； 13 .
负责对办公、生活所需固定资产的管理工作； 14 .
负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅； 15 .
负责与有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好； 16 .
负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级； 17 .
负责对公司出差人员的管理，并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持；.
负责公司内的复印、传真、打印等工作； 19 .
负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度； 20 .
制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施； 21 .
负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训； 22 .
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 23 .
负责控制部门预算，降低部门管理费用；
24 .
完成总经理交办的其他任务。
直属 上级
综合部部长直属 下级 无 岗位 目的
18 负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。
工 作 职 责及内 容 ：
1.
负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理； 2.
建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料； 3.
负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 4.
协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 5.
负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表； 6.
及时为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料； 7.
参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议； 8.
负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；
9.
做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；
10 .
负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；
11 .
负责保管档案系统完整和安全； 12 .
负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；
13 .
负责建立档案借阅管理制度；
14 .
遵守国家和公司的保密规定及有关规程；.
做好公司领导临时交办的事项。 内部 协调 关 系 ：
公司各部门
外部 协调 关 系 ：
当地人事、劳动社保部门
岗位 技能 要 求 ： 1.了解人力资源各个模块及档案管理知识； 岗位 目的
公司行政后勤工作的管理
工 作
15 职 责及内 容 ：
1.
负责公司的行政后勤工作 , 安全保卫和消防管理工作 , 创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；
2.
负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、物料管理等综合事务工作；
3.
负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；
4.
负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作 , 确保后勤保障到位 , 工作顺畅和环境优雅；
5.
负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；
6.
负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；
7.
公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；
第19篇：公司岗位职责
做好总裁助理的一些方法
当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。
1、董事长助理的工作范围与价值
一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。
董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。
不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。
企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。
助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。
这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。
2、做好董事长助理的第一要素
要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。
作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉
及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。
因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。
3、做好董事长助理的第一原则
“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。
对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。
董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。
因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。
4、做好董事长助理的基本要求
做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。
另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。
5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题
对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。
要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。
6、做好董事长助理要学会背“黑锅”
大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。
背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。
7、做好董事长助理要学会提建议
对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。
但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。
8、做好董事长助理的最高境界
做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。
当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要
多思考，多总结，只有这样才能真切的把握董事长的需求，和董事长配合默契。
要做好一个董事长助理，还应该具备很多其它的素质，也还有很多其它方法和技巧，这些都需要助理自身根据不同的情况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。
一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。
三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；
四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；
五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。
六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。
第20篇：公司岗位职责
公司岗位职责
总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、控制成本决策。
副总经理岗位职责：
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责：
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。总经理助理岗位职责：
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
4、负责每周工作安排的编发。
5、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
6、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
7、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
9、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
10、办理入离职员工各种手续。
11、负责各部门绩效考核工作。
12、组织纪律检查。营销部门经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保项目回款、发票正常收回。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责：
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责：
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。工程经理岗位职责：
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整理相关技术信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务工程师岗位职责：
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。
7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责：
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任 务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
技术部经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
3、研究和制定项目的技术方针和目标。
4、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
5、配备开展项目所需的各种资源。
6、掌管项目开发资金的运用。
7、协调用户和工作人员的相互交流。
8、领导开发人员研制完成项目。
9、保证项目达到合同规定的技术指标。
10、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
11、制定对新产品推广计划，并按时实施完成。技术工程师岗位职责：
1、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
2、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
3、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
4、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
会计岗位职责：
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计
主要职责：
1．服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，做好成本核算工作。
3．制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表。
4．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
5．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
12．完成领导交办的其他工作
出纳 主要职责：
1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。
2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符。
3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．编制现金收点计攻银行借款计划。
6．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
7．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
8．完成领导交办的其他工作
质检
1．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；
2．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见
3。负责对产品计质量的统计工作；
4．对出产产品质量总理2全面负责；
5．对公司购置设备和外协件的计质量检查；
6．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；
7．负责对产品生产过程中的计质量检验；
8．协助做好质量档案工作；
9．协助做好公司的有关质量的工作计划；
10．协助建立有关计量质量保证体系；
11．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；
12．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 13．协助制定公司ISO9000质量管理标准；
14．完成临时交办的其他工作
