工程项目技术组岗位职责
推荐第1篇：工程项目部技术负责人岗位职责
工程项目部技术负责人岗位职责
1、在公司总工或公司技术部门的领导下开展工作；
2、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；
3、参与招标文书中技术要求的审定工作；
4、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；
5、负责开工前组织图纸会审及图纸会审纪要内容的落实情况
6、组织或审定专项技术方案、（专项）安全施工方案、施工组织设计等关键性的技术文件，并报公司相关部门最终批准；
7、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求
进行施工；参与关键部位、重点、难点部位的验收；严格检查工程质量，把好工程质量关。
8、负责向项目专业工程师施工单位解释施工图中的有关技术问
题，并及时处理施工现场的有关技术性问题，负责对工程重大变更提出决策性建议；
9、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；
10、参加工程现场的变更签证和审核工程量。
11、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则；
12、负责组织施工标准样板的确定和验收
13、对公司及项目的相关信息进行保密。
14、按时完成上级领导交办的其它任务；
推荐第2篇：机电科技术组人员岗位职责
庞思杰(组长)职责
1.在机电副总及分管科长领导下，负责机电科机械及电气技术管理工作。
2.负责技术组内部人员管理、工作安排、检查及技术指导，为技术组第一技术负责人。
3.负责施工组织措施、安全技术措施的编制、机电科中长期技术指导方案的编写和科技创新工作。
4.机电单位工程质量认证。
5.负责设备、电器、钢丝绳、灭火器及专用工具的定期检验和安全保护装置检查试验。
6.督促机电科及有关单位参加机电半月一次的安全大检查（每月1号和16号两次）。
7.负责组织召开每月2号、17号的技术组工作例会。
8.三大保护检测及“双基”建设。
9.临时性急办工作，及安全供电管理。
程星旗岗位职责
1.在分管科长及组长的领导下，开展机电技术工作。
2.随矿建工程进展，主要负责图纸索要、查审及各种图纸的绘制等，图纸审查在图纸来到以后1周进行完毕。
3.推广新技术、新工艺、开展科技创新，使设备及供电达到经济运行安全可靠。
4.负责机电人员培训办证及培训计划的编制，各种技术操作规程编制。
5.协助组长抓机电单位工程质量认证。
6.临时性急办工作，及安全供电管理。
钟国栋岗位职责
1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电技术工作。
2.主要负责科务及技术组内勤管理（如考勤、工资及部门间协调及上传下达等）。
3.负责图纸及各种档案的分类、借阅、公章签字的正规管理和查审，现场各种技术资料收集。
4.组织每月1号、16号机电安全大检查。
5.负责安全供电管理、抄表及电费收缴。
6.负责技术组及科内工作日志及月终年底工作总结。
7.临时性急办工作。
纪成山岗位职责
1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电机械技术工作。
2.负责全矿机工技术考核及技术操作规程的制订，检查落实工作。负责机械事故调查分析。
3.负责大型设备的机械传动、制动、液压润滑等系统的绘制。
4.负责机电设备的机械使用安装、检测技术改造、设计绘制和规程措施的编制审批工作。
5.负责矿建工程的设备安装、验收、配件绘图、加工等工作。
6.负责图纸审查工作。
7.每月26日前完成机电科黑板报编制工作。
8.协助组长抓机电单位工程质量认证。
9．临时性急办工作。
总体要求：
1.创造性的开展工作，要有紧迫感、危机感。
2.搞技术容不得半点马虎，要积极主动开展工作。
3.加强沟通协调，要严以律己、宽以待人。
4.工作雷厉风行，要政令畅通。
5.具有积极的工作心态、力求完美结果，工作要有计划、有目标。
6.学管理，尽快懂管理，工作要有特色、起色。
7.分工不分家，要做到你丢了我拾着。
8.做好每一件事情，要抓重点、不放过细节。
9.时不待我、抓紧学习、知难而上，要做到时间加执著。
10.支持领导工作，就是支持自己工作。
推荐第3篇：工程项目技术策划书
对某个未来的活动或者事件进行策划就是需要写策划书的，各位，我们看看下面的工程项目技术策划书吧！
工程项目技术策划书
一、指导思想
以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行MI手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册，行为规范全员
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;
(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册，视觉展现风采
1、项目区域
(1)彩门(《VI手册》B50
6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B80
1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。
(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。
(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。
3、生活区域
(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
(1)名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。
B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。
C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。
(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
(六)外协队伍
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
2、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
3、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
4、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
5、视觉统一
外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;
5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;
6、定期对设施进行维护和相关内容更新
推荐第4篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
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工程项目书记岗位职责
1、工程项目书记岗位职责
1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。
2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。
3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。
4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。
5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。
6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。
7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。
8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。
9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
2、工程项目书记管理岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\'一班人\'的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。
3、工程项目党工委书记岗位职责
1、在公司党工委领导下，负责党的建设、思想政治、精神文明建设等项目党工委日常工作。
2、主持召开项目党工委、党员会议，贯彻落实上级的决议与指示，研究决定项目党工委的工作思路和计划安排，并及时上级组织汇报。
3、抓好项目党工委自身建设，按时组织学习，积极开展“创先争优”、“五好党支部”、“创岗建区”以及党内竞赛等活动，充分发挥党工委模范带头与表率作用。
4、深入了解员工思想、学习、工作、生活等状况，经常开展思想政治、职业道德、爱岗敬业、团队与企业精神教育，监督指导劳动保护和劳动争议工作，收集与反馈员工意见、建议、要求等信息，发现并及时解决问题，创造良好的集体氛围。
5、代表党工委参与行政重大问题的研讨，协调与团结党政工团关系，充分调动各方面积极性，同心协力搞好各项工作。
6、组织落实党工委的各项制度，抓好基础建设，做好党员管理和发展党员工作，总结项目党工委工作经验。
7、负责项目宣传、形象建设、治安保卫以及综合治理，积极宣传典型事件，树立良好的企业形象，主动沟通与协调地方周边关系，为工程施工创造和谐的内外部环境。
8、及时完成上级交办的其它任务。
4、工程项目部（支部书记）岗位职责
1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。
2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。
3、认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。
4、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。
5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。
6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。
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技术总工岗位职
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十
二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关
的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。
二、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。
三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：
1）重大及以上人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）特大火灾事故；
4）特大交通事故；
5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故
五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十
一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十
二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、
十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部《送货清单》并与公司校对。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工 连续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十
一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
质检员岗位职责
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺 标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，
质量通病的纠正预防措施。
1）每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对 检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2）对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改， 参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3）参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口， 标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
技术负责人岗位职责
1、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
2、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
3、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
4、行使项目经理授权分管的其他职责。
5、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
6、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
7、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
8、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
9、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行 技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中 技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
11、负责审核竣工验收资料和竣工图。
资料员岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 第十一条 完成领导交办的其他工作
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公路工程项目岗位职责
第一条项目经理、工程处长
一、职责
1、项目经理，工程处长对其领导的项目部、工程处的安全生产负第一的责任。
2、认真执行党和国家的安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，严格执行公司的安全生产管理制度，完成公司下达的项目安全生产目标。
3、建立健全项目安全管理组织机构，并配置符合国家有关规定的管理人员。即设立安全管理部门，成立项目安全领导小组，成立应急救援队伍，配置相关人员。
4、组织、领导和督促项目部相关部门和人员完成以下工作： ⑴编制项目安全生产施工计划，编制项目安全生产经费投入计划，制定项目安全管理制度和办法，并审核和督促实施情况； ⑵对项目所有员工定期进行安全教育，对民工进行入场安全教育和经常性安全教育；
⑶对项目主要危险源进行调查，并落实监控措施；
⑷开展安全巡查，定期进行安全检查和专项安全检查，对检查出的安全隐患督促整改，并验证结论；
⑸对各施工队的安全生产工作进行协调，对上报生产安全中存在的问题及时处理；
⑹编制项目事故应急救援预案，并组织演练；
⑺合理安排各工种岗位，要求持证上岗的岗位，必须具有相关上岗资格；
⑻保证安全设施和安全防护到位，做好劳动保护和意外伤害保险工作；
⑼保证安全经费投入到位；
⑽协调好与地方相关部门的工作关系。
5、督促安技员做好日常安全工作，按时上报安全统计资料。
6、组织召开安全生产工作会议和例会。
7、在职权范围无力解决的安全问题，应及时向有关部门和公司领导报告。
二、应负的责任
1、对上级和公司的安全生产指令和布置的安全工作不及时传达贯彻，不及时研究布置，影响安全生产工作的。
2、对下级违章指挥和员工违章作业不制止，不处理的。
3、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决，而不及时解决，或无能力解决不及时汇报造成事故的。
4、对安全工作不检查、不落实，管理混乱导致发生事故的。1
5、本人违章指挥或司法部门确认应负的法律责任。
第二条项目总工、工程处主任工程师
1、组织编制项目安全生产施工计划和安全经费投入计划。
2、负责项目安全技术专项方案的编制，并组织评审和论证。
3、督促项目技术员和安技员做好安全技术交底工作。
4、负责项目工程“三同时”安全生产工作。
5、对项目施工工艺的安全性进行评价和监督管理，参与安全防护设施、设备检查，提出改进措施。
第三条工程处分管机械和材料副处长的安全工作职责，在工程处内按公司材料设备物资部的职责执行。
第四条项目部、工程处安技员
1、在公司安全生产部和所属项目部经理、工程处处长的领导下，负责本项目、工程处安全管理工作，对项目部、工程处的安全生产管理和执法负直接责任。
2、落实上级和公司有关安全工作的指示和决议，参与制定项目部、工程处安全管理制度和办法、安全生产计划、事故应急救援预案，并认真执行。
3、根据项目部、工程处生产实际，辨识危险源，提出或制定安全措施，抓好现场安全管理工作；有权对违章指挥，违章作业的行为强令禁止；对违章作业，违章指挥造成事故的责任人提出处理意见或处罚；定期将项目安全生产情况向公司安全生产部汇报。
4、对工地、职民工驻地进行日常巡视，重点部位监控（爆破作业，深基坑作业，高边坡人、机作业，桥梁吊装、隧道施工等安全隐患大的施工项目）；进行大爆破作业前应报告公司安全生产部。
5、认真做好项目部、工程处工伤事故，交通机械事故的调查处理，提出整改意见，并统计上报公司安全生产部。
6、对民工进行入场教育，对员工（含民工）进行经常性的安全生产知识的宣传教育，定期组织安全学习和参加安全生产会议。
7、协调好各施工队的安全生产工作；若对施工周边造成影响和存在安全生产隐存时，应和周边相关单位和个人进行协商，确保安全。
8、按要求做好安全管理内业台帐和资料。
第五条 班机组长、分队长、现场技术负责人员
1、努力学习技术知识，苦练所从事工作的基本功，自觉树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害”的良好工作作风。
2、严格执行上级、公司、工程处的各项安全管理制度和安全技术操作规程，对所管辖和所从事岗位的安全生产负直接责任。
3、在施工中要勤于观查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安技员报告，共同研究安全生产技术措施。
4、从事作业的机械、汽车和设备，应按规定按时保养，使其保
持完好状态，对驾驶的机械，汽车和使用的设备，应负直接的安全管理责任。
5、督促作业人员按规定正确使用安全防护用品，确保安全防护设施有效。
6、发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应积极组织施救，保护好现场，同时向公司领导和安技部门报告。
7、负责劳务分包工程质量监控的人员应对劳务队伍的安全工作实行检查监督，如对劳务队伍的施工人员的违章违纪行为不教育，不检查，不制止，导致发生的安全事故应负直接的管理责任。
第六条各类工种安全工作职责
1、认真学习和严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺程序，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故或发现紧急情况，应按应急措施和方案处理，并及时、如实地向上级报告，保护现场；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，做好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护用具；
7、积极参加各种安全教育活动和应急演练，并学会应急措施和救护知识；
8、有权拒绝违章指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
推荐第8篇：工程项目副经理岗位职责
一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司
的各项管理制度，
二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。
三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，
四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。
五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织
设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作， 配合公司做好验工计价工作。
七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，
八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨
九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追
鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作，
十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨
十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。
十四、完成领导交办的其它工作，
‘V”
一、受项目经理委托，组织实施生产计划。
二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进
行,
三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问
题和其他问题。
四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标
准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关
人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、
文明施工，摘好评比奖惩工作。
六、完成领导交办的其它工作。
推荐第9篇：工程项目管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工日志。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
7.负责组织质量事故的处理工作。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。
五、项目钢筋工长岗位职责
1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
六、项目木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8.密切配合其他工种进行施工。
八、项目混泥土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
九、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
十、项目预算、计划统计员岗位职责
1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
十一、项目材料员岗位职责。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理里制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行'货比三家'经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理'四项标准'进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制报钢化设施料需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
十二、项目质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
9.做好贯标要求的相关工作。
十
三、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
十四、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗刚情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
十
五、项目环境管理员岗位职责
1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
推荐第10篇：技术岗位职责
技术岗位职责
1、项目技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质检员）工作。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度、组织技术人员熟悉施工图纸、参加施工调查、图纸会审及设计变更。
3、主持编制本项目施工组织设计、质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4、负责向项目管理人员进行技术交底、督促指导技术、质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项目开展QC小组活动。
5、指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案的落实情况及时进行技术复核。
6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。
7、负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。
8、负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。
9、完成项目经理交办的其它任务。
2、内业技术员岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目总工程师（技术负责人）的领导下，参加本项目的技术管理工作。
2、熟悉施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，同时办理有关记录及会签工作。
3、参加编制本项目的施工组织设计、质量、计量方案和特殊部位的专项方案。
4、负责办理工程设计修改和技术修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收，处理工程施工中的一般技术问题。
5、负责整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案、资料，绘制竣工图，负责办理竣工档案资料立卷，归档工作，参加项目技术总结工作。
6、参加工程项目的技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，并负责有关资料的收集、整理、保管及上报工作。
7、完成领导交办的其他任务。
3、资料员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2、根据（档案法）或公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。
3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“人防”工作，经常检查档案保管状况，对破损及变质的档案及时修补。
4、及时催收、鉴定、协助整理相关部门各门类不同的文件资料，做好立卷归档工作。
5、项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。
6、完成领导交办的其它任务。
4、测量员岗位职责
1、掌握工程测量技术规范，掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量工作。
2、建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
3、负责制订项目测量方案和执行测量、测量的管理实施办法。
4、负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。
5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。
6、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字手续。
7、完成其他未列测量工作任务。
5、试验员岗位职责
1、贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实施的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。
2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。
3、熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。做好有关仪器设备的维护保养工作。
4、负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。
5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。
6、完成领导交办的其它任务。
第11篇：IT技术岗位职责
it技术员岗位职责 1.认真贯彻公司的网络部署，制订公司网络相关制度及应急处理办法。 2.负责保证公司网络制度的贯彻实施，维护公司利益。 3.负责对各部门申请的网络设备审查，检测及申请。 4.负责对公司项目故障设备进行检测、处理、维修等工作，并做好相关登记。 5.保证公司网络的安全可靠性。做好公司及各项目监控中心的病毒防治工作，确保设备的正常进行。
6.负责公司各服务器的安装、配置、维护，并做好相关更新，记录。 7.负责公司管理信息系统的维护、管理，数据的备份与恢复，发现故障及时修复，并分析故障原因，杜绝事故隐患。 8.负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式，完善网络安全。
9.负责主要信息资源的日常备份，为数据安全提供保障。 10.培训公司的网络用户，对新入网的员工提供技术上的支持和帮助。 11.监控、管理、维护公司网络的相关设备、设施及通讯线路，确保公司网络的正常运转。
12.完成上级领导交办的其他工作篇二：it技术员岗位职责 it岗位职责 it软件技术员： 1.软件项目交付期，配合外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试 ，并对各个功能模块提出完善性建议；
2.对景区现有的智慧管理系统进行日常维护、问题修复； 4.配合软件工程师完成监控系统架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议； 5.持续总结智慧管理实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享； 6.对智慧管理系统的实用性和安全性进行评估； it硬件技术员：
1.与智慧景区相关人员配合完成硬件系统及线路的修改、测试以满足功能需求； 2.配合施工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟悉景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指挥中心的线路布置情况； 3.协助软件工程师及时有效地处理景区智慧管理系统软硬件上的问题； 4.为所需部门人员提供相关的专业技术支持； 5.负责指挥中心电脑及相关设备的日常运行维护,解决或处理软硬件故障，保障设备的完好运行；
it硬件技术员工作流程： 1.操作系统状态监控
每天登陆系统查看系统运行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。 2.操作系统故障排除
依据操作系统故障日志分析出现该报警或报错的原因，从而解决问题，保证操作系统的高可用性。
3.服务器状态确认
服务器上除了跑着操作系统，必然会安装一些应用程序或数据库，每天需要查看系统上运行着的应用程序或数据库状态是否正常。 4.备份
数据库备份和恢复，一般来说只要给数据库制定了备份策略它会自己备份，
负责需要监控备份任务是否执行了 5.服务器调优 随着使用时间的增长，各种设备及系统状态会有所下降，有能力的可以对操作系统及数据库进行性能调优，保证系统处于一个最佳状态。 7.日常线路的检查 每星期对园区的线路做一次检查，确保线路出现问题隐患及时处理，做好对应急突发事件的准备。
8.篇三：it技术支持岗位职责 it技术支持岗位职责
职位描述: 岗位职责：
1执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 2维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 4定期检查和分析全区所有it软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 6根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、isa、wsus等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。
7提供弱电技术的诊断和技术指导8规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 9培训全区所有用户，以提高其it技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行；
公司信息资产得到良好的安全保证。 10根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关it资产、岗位软件硬件配置标准； 11完成上级交办的其他工作任务；
朝阳【wlsh0908】整理
岗位要求：
1、计算机专业大专及以上学历；
2、具有工作经验者优先（择优录取?
3、工作踏实、认真、肯干肯学。
朝阳【wlsh0908】整理篇四：it技术经理岗位职责
岗位： 技术部主管
岗位职责：
作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：
负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。
负责公司项目的信息收集。
负责公司项目的产品企划的技术支持。
负责公司项目的市场活动的技术支持。
负责公司项目的技术交流。
负责公司的技术培训。
负责公司it方面制度的制定及实施 负责公司it方面财务的计划，执行。
负责组织公司知识库的建立。
负责部门人员的管理和工作指导。
负责向上级领导汇报部门工作。
负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。
协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。
审核公司的技术资料。
审核公司的技术培训资料。
根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。
提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。
其他职责：
完成上级交办的其它事项。
协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。 7月份工作计划：
针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。
针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。
针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。
进行公司现有项目的支持：ocr等；
进行公司日常办公的it支持：网站等；
根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。
根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）篇五：it部岗位职责
信息部职责范围
一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。
二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括：
1、配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。
2、对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。
3、维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。
三、面向总部和各分店提供网络支持服务，负责组织推进网络信息资源的开发与应用。
四、全面负责网站的建设，对外开展各项internet 服务，搞好总部网页制作维护工作。
五、为基于总部和各分店网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。
六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。
七、面向总部和各分店提供网络技术及应用的培训。
信息部经理岗位职责
一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。
二、统筹总部和各分店网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责
实施和监督执行。
三、制定信息部日常工作计划，安排并管理信息部的日常工作。
四、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务
器的密码，处理各种网络设备的突发故障。
五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。
六、引导总部和各分店信息化的建设。
七、确定网络安全及资源共享策略。
网络管理员岗位职责
一、全面规划总部和各分店网络ip 分配策略，负责总部和各分店网络ip 地址分配。
二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等
的维护和管理。
三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络
安全、稳定、畅通。
四、负责计算机网络资料的整理和归档。
五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络
运行记录、网络检修记录等网络资料。
六、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理
的改进措施。
七、总部网站的管理及更新。
系统管理员岗位职责
一、负责总部和各分店电脑的维护和维修
二、服务器及数据库管理日常维护工作： 1.服务器的日常维护，保证服务器正常运行。 2.定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据安全。 3.检查各业务数据的质量，是否正常，是否存在垃圾数据。
三、解决各业务系统使用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。
四、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训。
第12篇：技术组工作总结
车辆管理大队技术组工作总结
2010年，技术组在大队各级领导的正确领导下，紧密围绕资产设备管理、质量、节能等中心工作，按照油田公司“属地管理、直线责任”的相关要求，切实把各项工作落到实处。秉承“想干事、会干事、干成事”的工作态度，技术组全体同仁认真履行各项职责，圆满完成了上级部门安排的工作任务。我们将今年的工作做以下总结：
（一） 资产设备管理工作
1.创新车辆修保方式，保证设备完好率
切实履行大队制定的设备管理工作目标：完好率达到93%以上；利用率达到74%以上；设备责任事故发生率为0 ；
一、二维完成率100%。
设备管理方面采取“三检制”的管理方式，由驾驶员在每次出车前、行使中、收车后自检自查。中队坚持每月不少于两次的车辆回场检查，每月一次的车辆技术性能检查，大队每季一次的车辆技术性能检查，并做好记录。在中队及大队的检查中发现问题能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大队每季度对检查情况进行评比，并将评比结果与奖金挂钩。
在车辆维护保养方面，技术组根据国家标准GB18565《营运车辆综合性能要求和检验方法》、GB7258《机动车运行安全技术条件》、GB/T 15746《汽车修理质量检查评定标准》，结合大队车型具体情况制定了车辆各级维护制度，确定了大队各类车型的二
1 级维护基本作业项目，严格贯彻落实车辆维护工艺，提高了车辆技术状况，有效降低了燃油消耗和尾气排放。同时，编制了符合内部竞赛要求的车辆二级维护作业项目、技术要求和评分标准，将工艺标准与节能减排效果有机地结合起来。大队严格执行4S管理标准，针对刹车油（8万公里更换）、助力油（8万公里更换）、防冻液（8万公里更换）、火花塞（8万公里更换）、传动皮带（10万公里更换）、正时皮带（8万公里更换）等部位，根据各自更换里程对这些部位分别进行更换。同时注重“三滤”的维护。空气滤清器堵塞，会导致空气流速缓慢，流量减少，空气与燃油的混合比例失调，一方面造成发动机耗油，另一方面由于混合气太浓，燃烧不彻底，排放物超标，对环境造成污染。在车辆二级维护中，大队认真做好空气滤清器、机油滤清器和柴油滤清器的清洁工作。
技术组针对车辆保养周期短、次数多，实际效果不明显的问题，大队延长了单车保养周期，将原本每季度一次的保养周期改为现行的四个月一次，这样不仅最大限度的利用了设备资源，同时也降低了保养费用。另外，大队改进了车辆机油更换制度，将原有的机油更换里程从5000公里提升至7000公里，这样更加符合大队的生产实际，也避免了不必要的浪费。 2.重视基础资料管理
重视基础资料的重要性，坚持将资料统计分析做为开展一切工作的前提。车辆管理大队汇集了全厂20多种车型，各种车型
2 的使用条件、年限差异造成了复杂的技术状况，为了逐步提高车辆综合管理水平，完善各种基础数据，技术组组织相关人员到厂档案室查找说明书，利用网络查找车辆的有关数据。始终坚持将资料统计分析做为开展各项工作的第一要素，有效提高了工作准确率。坚持以统计分析结果结合现场情况开展工作，使设备管理工作做到重点突出、工作有序。为车辆管理大队的设备管理工作打下了坚实的基础。
设备的转资：对于2010年所购入设备，包括车辆、计算机、打印机、空调等，及时、准确将有关数据录入，完成转资，使大队的帐物相符。
装备计划和报废管理：根据要求每年两次装备计划申报。能够根据生产的需要填写装备计划申报表，报废申报时把大队设备中到报废年限和不需用设备上报及时，做到不漏报，避免造成不良后果。
档案管理：提高对档案管理的重视程度，通过对大队档案室安装空调、防火窗帘等设备，加大档案的管理力度，使档案管理工作做到有条不紊、万无一失、真实准确。
同时，对车辆台账、报表等资料做到精细填写，及时做好车辆回厂检查记录、一维记录和小修记录，确保资料的准确无误。 3.开展同车型红旗车检查评比活动
为提高驾驶员业务能力、车辆使用和维护的水平，保障车辆的技术状况。调动驾驶员工作积极性，提高服务质量和车辆完好
3 率、利用率。根据厂领导的指示，资产科的要求加强资产设备管理工作力度，提高车辆检查保养和维修质量，使大队管好、用好车辆，实现节能降耗，在大队内部开展同种类车型红旗车检查评比活动，在同种车型之间形成比、学、帮共同提高的氛围，做好车辆的维护、保养工作，提高车辆的技术状况，同时提高了驾驶员的业务能力和综合素质及岗位服务质量，树立了窗口形象。
（二） 技术监督中心具体工作
1.切实做好质量工作。针对质量工作中存在的薄弱环节，紧抓质量法律法规政策的学习，努力熟悉质量工作。同时积极参加上级部门组织的各类质量培训。通过参加高升采油厂组织的质量培训，对质量管理体系以及质量法规制度有了较系统的了解，丰富了质量知识。通过 “2010质量月活动”的培训学习，认识到质量体系工作的重要性，对今后的工作起到了很大的帮助。 2.进一步明确节能工作方向，充分认识节能工作的重要性和现实意义。严格按照《高升采油厂2010年节能节水工作部署》的要求，积极构建适合车辆管理大队的节能管理体系。严格要求、精细管理，注重源头防治，在日常工作中加强监督，并配合大队一系列的管理制度及规定，落实大队节能、节水管理办法，加强日常管理，并不定期进行检查。认真完成好各级部门分配的各项工作。积极研究探索工作中遇到的各种问题，同时开展“节能宣传周”活动。通过活动，极大地激发了大队职工对节能减排工作的热情、有效地促进了车管大队节能工作的开展，提高了大队员
4 工的环保意识。
（三） 存在的不足
在厂四季度目标考核中，考核小组指出了工作中的不足之处，为技术组以后的工作提供了帮助。 具体情况如下：
1、无本单位规范且签发的资产设备管理制度；执行记录（管理活动记录、检查记录、文件制度发放记录）不全；管理台账（装备购臵台账、资产修理台账、资产变动台账及综合台账）不完善。
2、应急预案内容需完善。
3、辽L-11774直拉杆球头旷，辽L-22083右主衬套坏、右刹车油管老化。
4、无质量分析会记录、质量培训无教案。
日常工作中难免存在着疏忽与不足，敬请各位领导批评指正。
第13篇：技术组日常工作
技术组日常工作
1、报表
检待修井：区队上报各自检待修井（附产量、功图），技术组分析判断后整理，早上8：00之前报调度和通井工段，并与通井工段沟通，派车检修
排量：区队上报各自技措井、二压井、新井、恢复井、事故处理井产量，技术组整理，早上8：00之前报大队统计处，同时了解技措井等产能和动态情况
晚报表：技术组每晚20：30之前向调度和大队统计处上报当天落实情况
2、考勤
早上8：00之前技术组向调度上报技术员考勤情况
3、油井动态
至少每月跟区队对接一次油井动态
4、设计
通井车上车前技术组出设计、安全技术交底，作业完后技术组视频审查，收设计、交底单、工单、作业总结
5、现场监督
技术员对上车检修井、技措井、二压井、恢复井、事故处理井必须现场监督，严把质量和技术关
6、熔蜡
每月选40-50口结蜡严重、结蜡周期短的油井与通井工段沟通进行熔蜡（目前我们只有自能热洗车一部）
7、功图测试
目前技术组技术员人员较少，在不影响技术组正常日常工作的前提下，要求技术员每月测试一定数量的功图
8、巡井
每月二次巡井，重点是检修过的油井，并要求有记录
9、含水化验
技术组每月随机抽选各区队5-10油井，让区队取样送到技术组，技术组化验含水情况，并与数据库对比，化验完后在调度群里公示
10、停井恢复
每年技术组都会选10--20口停躺井进行恢复，（分析周边相邻油井产量、注水受益情况、油井自身资料进行分析，总结出最简单有效的方法进行恢复）
11、学习
要求技术员自觉学习，不断增长知识，同时提高自身素养
12、培训
每月对技术员进行至少二次以上的安全、技术等方面的培训，并要有培训记录
13、资料整理
这是一个长期而漫长的工作（各类资料的统计、新资料的收集、已有的资料分类）
14、采油工程月报 每月初向研究所传采油工程月报
15、数据库
每月上传月度数据、油井检修管柱数据
16、卫生区
技术员每天8点左右打扫大队院子
17、其它方面
要求技术员要自律、自爱
第14篇：技术组工作总结
舟通公司技术组2009年度工作总结
在过去的2009年11月份里，舟通供应链管理有限公司成立了以我为主的舟通技术组，我感觉肩上扛了一份责任。与其说是一种责任不如说是一种动力，在潘力、戴路等同事的一起努力下，我们从11月份开始将公司的网站从初步的雏形，逐步演变成一个可以为企业提供大量具有参考价值的信息类网站-舟山物流公共信息平台，在这一个月中大家互相帮助，互相勉励，团结友爱。这不仅仅是我个人的荣耀，也是我们团队智慧的结晶。在压力面前我们不惧怕，就在舟山物流大会前夕，我们终于完成了领导给予我们这艰巨的任务，并且得到了交通局潘科长的认可。在信息平台开发的同时，我们又接到了另一项任务，就是浙江名捷物流有限公司企业网站的整改，在不改动原有企业信息的基础上我们对其进行了程序的重新开发，使之界面布局更加合理，功能更加完善。
对于今后工作的思考，作为我们技术组的成员，我时时刻刻提醒他们要以公司利益为己任。并且不断适应和理解工作上的自我改变。在从事的技术的同时，也要去熟悉物流相关业务操作，对于业务的认知的重要性绝不亚于技术的重要性。
技术组组长：周卡达
第15篇：技术组总结
技术组工作总结
炸药车队质量技术组成立于2010年，其主要负责混装炸药车校准、现场质量监控和成品炸药爆速检测等与质量有关的工作。质量技术组成立后不断推陈出新，在总结与吸取以往工作经验的基础上又进行了创新。如推出：工作任务专人负责制。即车辆校准、现场质量监控、爆速检测都安排专人负责。除此之外，又制定了车辆校准计划与爆速检测计划，从而做到工作任务明确明了，人员之间不互相推诿。
在具体工作开展中，技术组充分发挥过程管理的优点，把整个质量控制过程分为三大块进行分段管理。第一段，车辆校准。依据车辆情况制定车辆校准计划：多功能车两个月进行一次校准，铵油炸药车三个月进行一次校准。从而使炸药车在生产前各参数都能满足生产所需。第二段，现场追踪。根据现场炸药密度检测微调各组份，抽样进行爆速检测，使装入炮孔内的炸药全部符合标准。第三段，爆破效果追踪。通过对炮烟，岩石破碎程度，抛掷率进行观察与分析，找出质量控制中的薄弱环节，再次进行调整，确保产品合格。
成立一年以来，技术组共安排车辆校准55台次，完成爆速检测175台次，跟踪炸药车现场调试400余次。通过以上工作确保了露天矿松动爆破无拒爆现象，抛掷爆破抛掷率都达到公司要求，从而保证了露天矿煤炭生产能够顺利进行。
质量技术组2011-11-5
第16篇：建设工程项目技术管理制度
施工项目技术管理制度
建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。
1.建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。
2.建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度：明确责任人，文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，保证文件完整、完全。
3.建立图纸会审制度：明确技术负责人为责任人，由责任人指定相关人员进行内审，并明确四方会审时应提的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、方便施工，专业工程无漏项，各专业图纸无矛盾，材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无差错。
4.建立技术洽商、设计变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽、变更项目图纸编号明确，符合规范、规程的要求。
5.建立施工项目实施规划和季节性施工方案的管理制度：以
项目经理为责任人，落实专人制定，内容应与国家法规及企业制度保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。
6.建立计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人，管理制度明确职责范围、仪表、器具的使用，运输保管有明确要求、建立台帐定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。
7.建立翻样、加工订货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。
8.建立原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人并明确检和试验的项目，制定试验计划，见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效；并及时进行统计评定。
9.建立工艺管理和技术交底制度：
10.技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，全场性技术交底如项目实施规划应内项目技术负责人交底一般分部分项工程应由栋号技术负责人交底，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求。
11.建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收，做到有检查计划、对整改问题有专人负责，确保及时、准确、完整、可追溯性。
12.建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导，分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。
13.建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人，实行统一领导，分专业管理，技术措施要做到符合规范要求，针对性、可操作性强，效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效果实施有计划，过程有管理、有记录。
14.建立新工人培训制度：由专人负责由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整。
15.建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题有分析，处理方案有依据、方案简单易行，可靠，处理过程有控制、有记录、有结论。
第17篇：土建工程项目技术总结报告
土建工程项目技术总结报告
一、工程概况
**高速公路第*合同段位于湖南省****境内，起讫桩号：K0+000 ―K2+000,全长2.0km。合同内主要工程量有：
1、路基土石方工程：路基土石方**万m3（含土方**万m3，石方**万m3）。
2、桥梁工程：本合同段共有桥梁*座，全长**m，分别是：K1+000**高架桥,其上部结构为1×40m预应力砼（后张）T梁，下部结构为柱式墩，基础为桩基础；K2+000**高架桥，其上部结构为1×40m预应力砼（后张）T梁，下部构造中0～3#桥墩采用空心薄壁墩，其余采用柱式墩，基础均为桩基础；K3+000**互通跨线桥，上部构造为1×20m预应力砼简支空心板，基础为U型桥台配扩大基础；K4+000**互通跨线桥，上部构造为1×20m预应力砼空心板，下部构造为柱式墩，基础为桩基础。桥梁工程具体工程量为：桩基3500m/100根，预应力砼T梁10500m3/150片，预应力砼空心板800m3/50片，下构、附属结构砼***m3，钢筋***T，钢绞线***T。
3、通涵工程： 2-4×4m箱型通道**m/1道； 2-Φ1.25m圆管涵**m/10道。
4、**互通式立体交叉1处：互通施工桩号K0+000～K2+000，互通内有A、B、C、D、E、F、L七条匝道，匝道单幅合计长2.0 km。
5、路面工程：水泥稳定碎石底基层***m2，水泥稳定碎石基层***m2，砼面板***m2。
6、排水防护工程：排水圬工：**万m3；防护圬工：**万m3。
营造路桥精品 创建高速未来
2- 面需将已有的施工经验转换成项目自己的现场操作程序，空心薄壁墩施工过程中的塔吊作业、翻模施工、砼表观质量控制等都是施工重点和难点。
4、40m预应力T梁的预制和安装施工。40mT梁的预制采用在预制场集中预制，T梁模板的拆除和T梁砼表观质量仍是影响T梁施工进度和质量的重点和难点。本项目T梁的架设安装使用了全新的架桥设备，在设备的磨合、操作的熟练性、架桥机的稳定性验算等方面都需要重新开始，同时，合同段内桥梁最大纵坡达2.6%，且架设方向是由高往低的下坡方向。架桥机出厂时的行走系统参数设定的下坡坡度必须≯2%，不能满足现场施工的要求，在与厂家沟通，在现场对架桥机进行相应的改进和验算后，确保了架桥机在3%以内的纵向下坡能够安全的进行T梁架设。
三、施工方案
本合同段主要项目的施工方案和施工方法有：
1、路基土石方施工
（1）路基挖方施工。土方挖运采用1m3以内挖掘机配10t自卸汽车施工；石方挖运先采用预裂光面爆破技术，再用1.0m3挖掘机装车，最后自卸汽车运输。路堑开挖前精确控制坡口桩,开挖按设计自上而下地进行，开挖过程中中，如发现土层（或岩层）性质有变化时，及时报请监理工程师勘察，修改施工方案，调整边坡坡比。
（2）路基填筑施工。土方路段填筑采用TY220推土机粗平，PY190A平地机精平，YZ18C振动压路机碾压成型；填石或土石混填路段填筑采用TY220推土机整平，拖式羊足碾配YZ18C振动压路机碾压成型，填石路堤边坡采用片石码砌，宽度不小于2m。路基填筑时，打石灰方格网控制分层厚度，分层碾压，并按试验路确定的压实参数施工，保证路基的压实度符合规范要求。在高填方路堤路段，采用了15T履带式强夯机强夯，进一步提高路基压实度，营造路桥精品 创建高速未来
4- 基准点用全站仪控制墩身各控制点坐标和高程。墩身施工中按规范悬挂安全网、施工人员配带安全带、安全帽、严格按操作规程施工。 （4）40mT梁预制和安装。
T梁集中在T梁预制场进行预制。在T梁预制台座上，按设计图纸绑扎钢筋、安装预应力管道、装模，钢筋、模板经监理验收合格后，采用10t龙门吊挂吊斗分段、分层浇筑砼，T梁混凝土的振捣采用附着式高频振动器和插入式振动器配合进行，T梁养生采用包裹土工布保湿养生。T梁砼经过养生、达到规定强度后，进行预应力张拉和孔道压浆。待强度达到后，用两台80T龙门吊将T梁移至存梁区或者放到运梁平车，准备架设T梁。T梁采用160T架桥机架设。安装时注意调整好临时支座的标高，落位后需检测T梁的稳定性是否满足要求，同时，将固定措施安装到位后，方可完全松开架桥机钢丝绳。 （5）20m空心预制和安装。
空心板在空心板预制场进行预制。在空心板预制台座上，按设计图纸绑扎钢筋、安装预应力管道、装模。钢筋、模板经监理验收合格后，采用5t龙门吊挂吊斗分段、分层浇筑砼，振捣采用附着式高频振动器和插入式振动器配合进行，空心板经养生，达到规定强度后，进行预应力张拉和压浆。本合同段空心板梁桥立柱高度均在10m以内，因此空心板的安装采用两台30T以上吊车配合吊装，先在空心板预制场用两台吊车将空心板吊装至运梁平车上，采用运梁平车将空心板移至吊装现场，在吊装现场同样采用两台吊车，将空心板吊至支座位置安装，并调整好临时支座的标高，检查空心板稳定性。 （6）桥面铺装
桥面铺装半幅分两次浇筑。施工前，凿除梁板表面浮碴、清洗桥面，用水准仪精确放样，按5m一个点控制铺装层标高，装模前先用水泥砂浆做一道模板基座并调平，然后绑扎钢筋，再采用5cm厚槽钢装模，摊铺采用人工配营造路桥精品 创建高速未来
6- 测量放样，定出构筑物的平面位置和控制点高程。基坑采用人工配合机械开挖，经监理工程师验收合格后，立即进行挂线施工，分层、分段采用挤浆法砌筑。按设计留置伸缩缝、沉降缝，设计无要求时每隔10～20m设一道，缝中填满沥青麻筋。砂浆采用机械拌制，石料强度及尺寸满足规范要求。砌筑完成后，及时养生，保持其表面湿润。 （2）排水工程
排水工程分段施工，分段放样，根据路基中线高程放出两侧坡角线，再根据流水高程坡比，放出中线及边线。利用人工配合挖掘机械开挖沟槽，自卸汽车运输弃渣。砌筑排水工程时，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，按线砌筑，先铺砌沟底，再铺砌侧壁。铺砌成型排水工程平整密实，沟底顺畅，纵坡合格，不积水。
四、主要技术措施
我项目在施工过程中主要采用了以下主要技术措施：
1、石方开挖：路基石方开挖采用了预裂爆光面破技术，通过控制预裂孔的孔口位置、炮孔方向角度及深度，并调整主爆孔药量，确保了石质边坡的施工质量，同时，减少了爆破飞石，减小了对周围民房损坏。
2、路基填筑：本合同段路基填筑以填石为主，填石路堤施工过程中，人工打灰线划方格网控制填料的分层厚度，炮机解小粒径过大（大于30cm）的石块，采用18T振动压路机分层碾压，结合设计要求在施工过程中每填筑1m增加了一道强夯，以满足填石的孔隙率；填石路堤在填筑时同步进行边坡码砌，码砌宽度不小于2m。在路床顶面以下500mm的范围内铺填最大粒径不超过100mm的适当级配砂石料，并分层压实。确保填石路基质量。
3、钢筋制作：桩基、立柱、空心薄壁墩的竖向钢筋的连接采用了粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，机械化施工，保证了钢筋连接质量，加快了施营造路桥精品 创建高速未来
8-
2、水管冷却技术在承台大体积混凝土施工中应用。
在大体积砼施工过程中，有效的降低砼内部的水化热，能减小温度裂缝对砼的破坏。首先，利用承台内钢筋骨架埋设金属冷却水管,在砼浇筑后，立即开始对冷却管内灌水,利用冷却管的导热性能,降低混凝土内部的温度,有效解决了大体积混凝土温度裂缝的产生。
3、钢筋制安中塑料垫块取代传统的水泥砂浆垫块。
水泥砂浆垫块，在制作过程中需耗费一定的人力、物力，且垫块成品尺寸不规范，强度波动较大。在使用过程中，砼垫块常常被压碎，砼碎屑洒落在模板上，影响脱模剂的使用效果，且砼保护层厚度得不到保证。由于塑料垫块在工厂批量生产，尺寸规范，强度稳定，质量轻，价格便宜，便于运输和存放。本项目在钢筋制作安装中使用塑料垫，保证了脱模剂的使用效果，有效控制了砼构件保护层厚度。
4、抗滑桩在路基边坡垮塌处治中的应用。
BK0+000～350段路基为切方路段，该路段右侧边坡最高处达25m，设计有三级上边坡，且紧靠**省道。由于工程地质原因和暴雨的冲刷，该段右侧边坡发生了严重垮塌。项目部通过现场勘察，提出了“固脚及上部土层支挡（抗滑桩）＋削坡”组合防护方案，并上报监理、业主、设计单位，最终该方案获得批准，并付诸实施。方案中，抗滑桩的应用，提高了边坡处治坡比，节约了公路用地，确保了**省道路基的整体稳定性及营运安全。
5、ZE150D万用自控高频机在40mT梁砼施工中的应用。
在40mT梁砼施工中，项目部选定ZE150D万用自控高频机对附着式高频振动器进行自动控制，通过设置振动器的振动时间，T梁预制过程中附着式高频振动器的振捣时间能严格控制在规定的时间内，有效的提高了砼振捣效果，有效的减少了T梁表面气泡。
营造路桥精品 创建高速未来
10- 策，并组织人员和设备进行了对策实施：
1、在减水剂中掺入一定量的消泡剂，以降低混凝土中的气泡含量。
2、改善原来的插入式振动棒振捣方法，提高振捣效果。
3、精确控制附着式高频振动器振动时间。
4、调整T梁模板上附着式高频振动器位置和布设。
小组人员通过QC活动的开展将T梁混凝土表面气泡降至了现有的较低水平。使我部T梁预制得到了业主、监理和同行的一致认可与好评，从而提升了企业的品牌，取得了良好的社会效益。并且该QC成果获得了2002年度湖南省省优QC成果奖。
七、出现的技术问题及处理措施
1、光面爆破效果不佳。由于路基切方区均为泥夹石，刚开始施工时，炸药消耗量大，经常出现超挖或欠挖，增加了装运、回填、支护费用。为此，我部对以往的爆破作业经验参数进行了重新设计和校验，并请国防科大爆破专家进行理论验证，专门制定出一套运用于岩溶和泥夹石路段石方爆破作业的经验参数，并指导后续施工作业。
2、T梁表观质量不理想。针对T梁砼表面气泡含量多，我部及时成立了“**公司**标QC小组”，确定了QC课题——“减少预制T梁混凝土表面气泡”。小组人员通过调整减水剂中的消泡剂参量、改善原来的插入式振动棒振捣方法、使用高频振捣控制机精确控制附着式高频振动器振动时间、调整T梁模板上附着式高频振动器位置和布设等一系列的改进措施，降低了T梁混凝土表面气泡，提高了T梁表观质量。
八、安全技术措施实施
项目由分公司下文成立了**高速公路第*合同段项目安全生产领导小组，并由项目经理任组长全面负责项目安全技术措施的实施。
营造路桥精品 创建高速未来
12- 如果地下水丰富，将中间部位桩孔提前开挖，汇集附近的地下水，用1～2台潜水泵将水抽出，起到深井降水作用。孔内设置应急软爬梯，供人员上下孔洞使用的电动葫芦、吊笼等安全可靠并配有防坠落装置，上、下孔洞必须有可靠的联络设备和明确的联络信号。
4、墩台施工
（1）墩台施工采用定型组合钢模，30T以上汽车吊安装。吊装作业前严格检查设备各部位的可靠性和安全性；作业地面坚实平整，起吊时速度均匀、平稳、保持机身的稳定，防止重心倾斜。吊装作业有专业人员统一指挥。
（2）墩台施工搭设的脚手架及作业平台必须安全可靠。
（3）空心薄壁墩采用翻模施工。翻模施工提升模板的塔吊，经常检查其制动、限位、联锁及保护等安全装置，齐全并灵敏有效。在两个空心薄壁墩之间用脚手架搭设安全爬梯，供作业人员安全上下。
5、T梁吊装
(1)每天上下午班前对龙门吊的同步控制系统和行走限位定期检查，保持绝对灵敏可靠。
(2)桥面上的运梁车通过平交道装置提前移动到接梁位置，等候龙门吊将梁运来放下，严禁所有人员在起重物下操作或停留；待操作人员将预制梁在运梁车上固定牢固后，方可摘钩。
(3)运梁车在行走过程中处于震动状态，所以要注意预制梁的锁紧装置是否有松动现象，发现松动，及时停车锁紧。
(4)架桥机要在运梁车到来之前横移到钢轨中心线。在横移时，先将卷扬机钢丝绳进行预紧，待钢丝绳开始受力时，略做停顿，再启动电机，开始移动。避免钢丝绳瞬间受力过大。待运梁车进入适当位置后，用支撑杆将架桥机两桁架后部顶牢，吊梁小车吊起预制梁前移到前一跨；撤掉支撑杆，运营造路桥精品 创建高速未来
14- 防爆、防盗设施和人员配置均符合当地公安局的有关要求。项目部建立了严格的炸药入库、领用制度，实现专职安全员全程监督，入库、出库、库存相符，炸药领用台账完整、详细。
九、技术管理制度
项目部认真执行集团公司、分公司的各项技术管理制度，并由项目总工全面负责本项目的施工技术工作。为了贯彻国家关于工程质量的法规，提高项目工程质量的管理水平，规范施工现场质量管理，制定了项目技术管理制度。技术管理制度的内容有：
1、承包合同及设计文件。项目部主任工程师和部门必须审核技术条款和设计文件，项目经理部必须在开工前组织有关施工人员认真学习，必要时邀请设计或监理单位讲解，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
2、恢复定线与施工放样。
3、施工技术方案。施工技术方案应符合合同技术规范要求，体现设计意图，要求做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能保证质量、安全和工期。施工技术方案是组织施工和编制工程标后预算的依据，必须结合项目资源情况和工程实际在施工前制定。
4、安全技术措施。安全技术措施是施工方案或分项工程施工方法中，对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是指导安全施工的技术性规范文件，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。
5、施工环保、职业健康技术措施。
6、施工技术交底。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：施工合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。
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16- （1）查阅、摘录或复制档案，必须注明利用者的身份和利用目的与范围。
（2）查阅、摘录或复制尚未开放的档案，必须项目经理批准。 （3）档案原件一般不外借，特殊情况，须经项目经理批准后方可外借，但须限期收回，同时办理借阅手续。
（4）严禁利用者在各类档案资料上填注、涂抹、改字、圈点、划杠、翻印、抽取、拆散；未经档案管理人员同意，利用者不得将档案资料拿出室外。
十一、技术经济效益分析
项目通过技术应用、技术改进等管理措施，不仅提高了施工质量，还从中获得了一定的经济效益。
1、通过对40mT梁预制砼表观质量的技术改进，有效解决了T梁砼表面气泡较多的问题，改善了T梁表观质量，赢得了业主和监理工程师的好评，在张花高速公路2002年度综合目标考评中被评为“A”级，获得目标考核奖金**万元。
2、高效减水剂在高标号混凝土的应用中，在确保混凝凝土强度的同时，还提高了混凝土表观效果，并节约了水泥用量，实现了经济效益**万元。
3、钢筋制作安装中塑料垫块取代传统的水泥砂浆垫块，大大提高的钢筋绑扎效果。在2002年度**公司、总监办开展的“钢筋砼工程钢筋间距、保护层厚度控制专项治理活动和专项劳动竞赛”中，我部取得优胜奖，获奖金*万元。
4、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术在桩基、立柱、空心薄壁墩的竖向钢筋中的应用，由于采用了机械化施工，不仅钢筋的连接质量得到了保证，同时，提高了钢筋制作安装的安全系数，并降低了成本，实现了经济效益*营造路桥精品 创建高速未来
18-
第18篇：工程项目技术管理人员批评与自我批评
批评与自我批评
根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身问题进一步的反思，进行批评与自我批评。
一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足
1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够。由于平时工作忙碌，各种上的事情较多，大时间没有、小时间没有抓紧。平时虽然学习了一些技术理论、政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思，没有深刻钻研。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能力，对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了技术、管理等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。
三是理论知识学习不够，专业知识不全面，固然有时有坚定的信念，却缺乏一种从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了注册安全工程师的取证考试，但是现在还没有效的学习。
2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。
常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，地铁项目大同小异，家家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。
思想上另外一个方面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没有主动追究问题发生的根源，较少举一反三，共同诫勉。
3、管理经验不足。
对部门员工布置的任务不够饱满，经常我自己很忙，下面员工却没事做，这样既增加了自身的工作量，占用大量个人精力，反而在部门管理上就会容易出现漏洞；另一方面不利于部门的员工成长，使其不能真正接触技术上专业技能。
造成这样这种现象的原因，主要是自我意识太强，总认为下属做的不够好，做的慢，还不如自己来的快的错误心理。
4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步加强。
有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的现象，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌，在工作中缺乏开拓创新的精神，思想不解放，求稳思想比较重，对工作中碰到的难题和矛盾，有时候抓不住问题的实质和根本。
5、缺乏全局意识。
有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到发展全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有时带有个人的情绪，也没有时刻全身心的投入工作。
6、工作和生活作风的缺点
工作之余，特别是晚上，好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了，要紧的事情处理完了，就放松了其他的工作。看见手下们在玩，就想说他们两句，而有时候自己在办公室做其他和工作无关的事情，没有给其他人做好表率作用，所以当自己在娱乐的时候，其他人娱乐的更疯狂，缺少了以身作则，增加了人员管理的难度。对于刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导，较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难。分配工作任务的时候，有时候没有直接落实到个人，有点官僚主义作风。对技术员的分工不明确，分配任务的时候，对于比较听话的技术员，安排的工作、过程指导和训斥就多一些，对于个性比较强、不太听话的技术员就听之任之，任期自生自灭，不利于性格比较内向的人员的发展和成长。
二、产生问题的原因分析
1、在思想上为高度正式学习理论知识的重要性。从思想上未引起高度重视，学习的目的不够明确，学习时缺乏思索，只从表面上理解，没有深刻领会知识的精华，自觉学习的主动性不够，以为理论学习是虚的东西，没有真正认识到理论学习是武装头脑、坚定信念、指挥步履的重要工具。
2、在钻研知识、提高能力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，缺乏管理意识、开放意识、创新意识，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种自觉的步履，知足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的主动性、积极性、创新性，有知足于现有水平的思想。
3、责任心、责任意识和大局意识不够强，以为自己在工作中其单项的作用，没有从整个项目和公司的角度出发，不敢、不愿提出自己的想法，怕影响同事关系、怕得罪人、顾虑太多。
4、作为项目的管理人员，因为社会阅历和管理经验还不丰富，在分析和处理问题时的发散性思维和创造性思维比较欠缺，工作思路不够开阔，碰到难题办法没想到，而且在考虑个人的责任，缺乏冷静的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何尽快完成，比较难以完成的就一拖再拖，盲目去做，在细节上掌握不够，在工作多、任务重的时候还轻易产生急躁情绪，影响工作效率。
三、今后努力方向
我决心通过这次批评与自我批评，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，审视自己、规范自己、严格要求自己。
1、要树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。工作上的能力来源于理论上的丰富，只有勤奋学习，才能把握好判定的详细尺度，我要切实地把理论学习作为自己的第一需要。学习理论要与实际紧密的结合起来，着眼于工作中的运用，通过实际的运用，上升到理论的高度要把自己的思维和步履统一到总体部署上，坚定不移的立足本岗位，为单位和项目的发展做出应有的贡献。
2、要不断学习把握行业知识，特别是本职工作需要的业务知识和业务技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奋工作、切实进去，服务于生产的本领。积极钻研业务知识，在不断增强的新形势下做好本职工作的实际能力，更新观念，树立全新的服务意识，牢牢围绕公司、项目各项指标任务的大局，摆正自己的位置，实现有被动服务向主动服务的转变，进步处理问题的实效性，负责做好各项本职工作。
3、进一步改进工作作风，努力做到克服消极思想、恍惚思想造成的各种束缚，破除浮躁情绪，迎难而上，积极工作；善于对碰到的问题进行理性思索，深挖其中的原因，善于从问题的种种联系去分析和解决，从政治、全局的高度熟悉工作；善于根据个人详细情况和自身的工作特点，不断进步和完善自己，踏踏实实的投入到工作中去。
4、要坚持真理，坚持原则，用于批评和自我批评，用于纠正工作中的不正之风和错误，自我批评立场诚恳，努力从思想的深处挖掘自己的错误观点，虚心接收批评意见，敢于同不良的现象和行为做斗争。在日常生活中多和同事、领导、同道们多交流、多沟通。要善于和自己有不同的意见的同事多谈心、多了解、多体谅。在日常工作中严于律己、宽以待人，以自己的表率作用促进工作。
5、坚持解放思想，通过实践，从大局出发，结合实际，实现工作成效的不断进步，要善于发现新问题、积极探索新情况，不断总结经验，解决工作中存在的实际问题。
6、对于本次生活会中，领导和同事们提出的意见和建议，我怀着感激的心情予以接受，大家所提到的意见也是自我批评中发现的问题。在以后的工作和生活中，通过努力学习、加强实践，深入施工现场，从工作中发现自己的不足，多开展小范围的批评与自我批评活动，做好表率、树立威信，踏实工作。特别强调：对于培养年轻技术干部，我责任重大，在今后的工作中我会做好年轻技术员的思想工作、技术指导工作，培养出优秀的工程管理人员，为福州地铁工程目标的实现、为城轨公司发展做出应有的贡献。
第19篇：工程项目技术咨询服务协议
合同编号：SM-JS-GC-606
工程项目技术咨询服务协议
本服务协议（以下简称“协议”）由（以下简称“甲方”，一家根据中华
人民共和国法律正式组建并存在的公司）和上海世茂建设有限公司（以下简称“乙方”，一
家根据中华人民共和国法律正式组建并存在的公司）共同签署。
鉴于：
1.甲方多年来一直在中华人民共和国（以下简称“中国”）从事房地产开发。
2.为了维持甲方在中国所从事的房地产开发业务的高水平，甲方愿意请乙方为其提供工
程项目咨询服务。
3.乙方有能力并且有权限利用自己的资源和第三方的资源为甲方提供该等工程项目咨
询服务。
4.乙方愿意为甲方提供该服务，并且甲方意欲利用该等工程项目咨询服务。
基于以上提及双方的共识，双方达成如下条款：
第一条服务范围
1．1 乙方应就甲方的商业运作及项目开发向甲方提供工程项目咨询服务。乙方所提供的
工程项目咨询服务的具体情况见附件一。
第二条 服务费
2.1对应于乙方根据本协议提供的服务，甲方将支付乙方服务费。
2.2乙方收取甲方2011年1月至5月的工程项目咨询服务费人民币根据乙方向甲方提供的所有服务的成本补偿为标准计算。
2.3因执行本协议而产生的任何税负适用中国的相关法律法规。如果上述的税收法律和
法规规定有税费，除非双方另有约定，乙方和甲方都有义务根据上述法律法规缴纳税费。
第三条 支付
3.1 乙方应在2011年6月30日前或在服务提供后合适的日期向甲方提交出具的服务费
帐单。
3.2 甲方应在收到发票后七天付款。
第四条 文件和记录
4.1乙方同意在没有甲方书面同意的情况下，不得将甲方透露或提供的信息技术以任何种
方式出售、委派、或透露给除了在履行职责利用该等信息为甲方提供服务的员工以外的
任何人。乙方有义务约束其员工以适当的方式将信息保密。如需签定任何附带这项协议
中的服务的分包合同应事先得到甲方的书面同意。
4.2乙方应维持包含有为精确计算和确认本协议下需支付的金额和需提供的信息而合理
所需的所有数据的记录、文本和帐本。在提前30日通知乙方的前提下，甲方可检查和
审计乙方的有关本协议的任何记录、帐本或商业文件，包括但不限于帐单和服务记录。
本段中所述的乙方义务应在本协议终止或解释后继续存在。乙方应保留该等记录至少2
年。乙方应为甲方的检查提供一切的必要协助。
第五条 限期与终止
5.1 本协议自2011年1月1日起生效。
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5.2
5.3 本协议自生效日起半年内有效，此后每年自动按半年延续，除非协议的任何一方书面通知提出终止协议。该等通知应在协议终止前至少30天发给协议另一方。 如果协议任何一方被宣告破产或决定清算资产，或公司解散或失去其主要资产，或
被剥夺了为了行使本协议进行业务经营所必须的部分或全部授权，则协议另一方有
权立即终止本协议。
第六条补充和修改
6.1本协议双方均应复核协议条款以保持条款的合理性。
6.2本协议签署后因情况变化而造成本协议条款对双方利益不再公平合理时，应对本
协议条款做出补充和修正以反映这种变化。双方应对反映这种变化的补充和修正条款一
致同意。
6.3补充修正和废除本协议下的条款只有经适当授权的双方代表做出书面确认才对双
方生效
第七条 不可抗力
7.1 由于不可抗力的原因，比如洪水，战争，暴力，罢工，停工以及其他超出双方以及
中国和香港特别行政区当局控制的情况，协议双方可以免除本合同下的义务，一方
应立即通知另一方。上述不可抗力事件的发生，如不可抗力事件由事故而引发，则
一方应在事故发生后的七日内，将事故发生地的有权政府机关所签发的事故证明用
航空邮件寄给另一方。
第八条 适用法律
8.1 本协议以及本协议相关的权利，义务和本协议的执行皆适用于已公布并可公开得到
的中华人民共和国法律。但是，如果没有已公布并可公开得到的中华人民共和国法
律就有关协议的特定事项加以管辖，应参照一般国际商业惯例。
第九条 仲裁
9.1 双方应就本协议的履行发生的任何争议应通过友好协商解决。如果协商未果，则双方
应将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会。根据该委员会发布的执行规则和程序进
行仲裁。仲裁裁决应是终局的，对双方都有约束力。任何一方不得请求法院或其他机
关更改该裁决，仲裁费用应有仲裁败方负担。
第十条 双方的关系
10.1 本协议双方为独立的合同方，没有权利，也不具备权利以任何方式约束另一方或以明
示或暗示方式导致另一方须承担或造成任何义务，或为另一方签定任何合同。
10.2 本协议不应被解释为促成双方形成雇主和雇员，主人和随从或委托人和代理人的关
系。
第十一条一般规定
11.1 本协议的部分条款失效，本协议应被视作不具备这部分条款。
11.2 本协议由双方签署一式二份，双方各执一份。
11.3 本协议，包括本协议所附的附件，构成本协议双方关于本协议标的之全部协议。本协
议只有通过双方签署书面文件的方式，如本协议第六条所述，方可修改。
11.4 本协议下所有作出的通知，声明以及进行的支付，应该在上文指出的协议当事人的各
自的地址作出或者进行，除非有地址变更的书面通知。通知以邮寄发出7天后视为已
被送达。
鉴于此，双方促使本协议在协议中所述的有效期开始执行。
甲方：
地址：
签章
日期：
乙方；
地址：
签章：
日期：
附录A：
服务范围和内容
经双方同意，本协议书委托咨询服务范围如下：
一、规划咨询：提供咨询建议报告或专题研究报告。内容包括：
(1)规划研究对象的现状、特点、比较优势、外部环境变化和影响的调查分析；
(2)发展规划思路，应采取的政策和措施建议；
(3)实现结构调整的方向和目标，新的经济增长点的选择，以及应采取的步骤建议；
(4)对生态环境的污染、破坏和对生产要素的消耗等影响的分析，实现可持续发展的对
策研究；
(5)投资筹措的方向和途径，以及可行的融资方案的设想；
(6)发展目标的设想和发展速度预测；
(7)综合咨询建议。
以上咨询报告，除由乙方派出项目组调查编写以外，还要求经乙方专家评审修改后提
出。
二、编制项目建议书：为项目编制项目建议书。
(1)拟建项目必要性的论证；
(2)市场(或社会需求)的现状和前景的概括调查分析；
(3)产品方案、拟建项目规模的论证；
(4)厂址或建设地点的选择；
(5)对选定的资源及可利用性的分析；
(6)对可能发展的技术以及技术引进的选择分析；
(7)鉴别项目对当地环境及生态产生的影响；
(8)投资估算及投资资金构成、筹措的设想。投资估算采用根据历史经验统计方法；
(9)项目经济分析和风险分析；
(10)项目的建设时间以及进度安排。
三、编制项目可行性研究报告：编制可行性研究报告，内容包括：
(1)依据国家宏观调控政策，在项目建议书基础上进一步进行调研，提出项目的背景，
项目建设的必要性和经济意义，以及编制可行性研究报告所依据的政策原则和指导思想；
(2)产品市场(或社会需求)现状调查和预测分析竞争对手现状和发展分析，产品的竞争能
力分析和市场营销战略；
(3)产品(或建设)规模方案的选择；
(4)工艺技术方案(或建设标准)选择；
(5)资源、原材料、燃料来源和供应的可能性评价；
(6)公用设施建设方案；
(7)建厂条件和厂址方案。地理位置、气象、水文、地质、地形条件、交通运输，以及
水、电、气和社会经济现状及其发展趋势；厂址比较和选择意见；
(8)生态环境影响和对策；
(9)节约能源、水和土地资源论证和措施；
(10)职业安全、卫生和消防论证及措施；
(11)生产组织、管理体制、机构定员、人员培训设想；
(12)编制投资估算，提出资金筹措办法。投资估算按重要部位设计方案估算工程量进行
计算；
(13)经济分析和风险分析；
(14)综合评价及结论。
四、评估咨询：
1.对项目的项目建议书(或可行性研究报告)进行评估，提出评估报告。内容包括：
(1)对项目建议书(或可行性研究报告)中提出的项目必要性；
(2)市场调查和预测；
(3)建设规模；
(4)技术方案；
(5)厂址选择；
(6)环境影响；
(7)节约能源、水资源、土地措施；
(8)职业安全、卫生和消防措施；
(9)投资估算；
(10)资金筹措方案；
(11)经济和风险分析等作出全面分析评价，根据需要和可能提出优化建议，对项目的可
行或不可行提出明确建议。
2.对项目的项目建议书(或可行性研究报告)中选址方案、市场调查预测、投资估算等，
或对项目设计概算、施工结算进行专项评估，提出专项评估报告。
3.对项目进行后评估，提出后评估报告。内容包括：与项目原预计的投资和进度发生的
偏差及其原因；项目原预期市场(或社会需求)、生产(或运营)规模实现情况及分析；生产工
艺(或建设方案)选择符合要求情况及分析；项目经营效果(财务效果或社会效果)与原预计的
出入及其分析；原项目评估中的预测与实际发生的出入及其分析；项目决策和实施中的主要
经验教训，以及项目获得良好经济效益(或社会效果)需要采取的措施等。
4.对项目竣工投产后，进行单项后评估，提出单项后评估报告。
五、工程勘察设计
1.在甲方提供资料基础上，为编制项目的项目建议书或可研报告(或初步设计、或施工
图设计)的需要，进行工程勘察，提出勘察报告。内容包括：
(1)工程测量；
(2)工程地质与岩土勘察；
(3)水文地质勘察；
(4)绘制勘测图纸和资料。
双方经过协商，按下列格式提供文件资料和成果。
2.在甲方提供资料的基础上，完成项目初步设计和(或)施工图设计。内容包括：
(1)总图运输设计；
(2)建筑物、构筑物设计；
(3)工艺设计；
(4)非标准设备设计、标准设备清单及规格；
(5)辅助工程设计；
(6)公用工程设计；
(7)总体设计；
(8)编制设计概算；
(9)材料用量、土地利用、“三废”治理方案。
在工程实施阶段提供现场服务，包括向承包商进行设计交底、必要的设计修改或补充、
监督贯彻设计意图。当承担设计服务的乙方同时受聘承担项目工程监理任务时，对此类设计
修改和补充，可根据合同自行决定授权给其驻地代表。
如是涉外项目，现场服务另按工日收费。
双方经过协商，按下列格式提供文件资料和成果。
六、工程招标咨询
1.编制工程(或设备材料采购)项目招标资格预审文件。内容包括：资格预审邀请函、资
格预审标准和程序、项目情况、资格预审申请格式。
2.对资格预审资料分析和投标人选择提出咨询建议。
3.编制工程(或设备材料采购)项目招标文件。内容包括：
(1)投标邀请函；
(2)投标人须知；
(3)拟使用的合同条件；
(4)工程、设备、材料综合说明、技术规范；
(5)设计图纸和技术资料；
(6)工程量清单；
(7)要求投标人提供的附加资料清单。
4.参加投标人现场考察，解答投标人质疑，招标文件补遗。
5.参与投标书评审，提出咨询建议。
七、合同管理或工程监理：为实施甲方与第三方签定的承包合同提供合同管理咨询服务。工
作内容如下：
(1)审查承包商的施工组织设计和技术方案，向承包商提出建议，并向甲方提出书面报
告；
(2)配备合格监理人员，监督承包商按照设计图纸和施工规范进行施工；
(3)对工程设计中发现的技术问题，自主向设计单位提出改进建议，并向甲方提出书面
报告；
(4)监督工程质量，对工程使用的材料和施工质量进行监督检验。对不符合设计要求和
国家质量标准的建筑材料、构配件和设备，立即通知承包商停止使用或安装。对于不符合规
范和质量标准的工序、分项分部工程，以及不安全的施工作业，要通知承包商整改和返工；
(5)经甲方同意后，发布开工令、停工令和复工令；
(6)监督工程进度，按照工程计划进度，进行监督检查。对实际工程进度提前和拖延进
行确认，必要时提出改进工程进度的措施建议；
(7)协助甲方控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确
认，作为甲方支付的依据；
(8)必要时主持召开建设有关方工作协调会议，重要协调事项应事先向甲方报告；
(9)监督设备制造和供货(甲方委托时)。按甲方与供货商签订的合同，派人监督检查设备
制造情况，必要时提出保证设备制造质量和进度的建议；
(10)每月(次月10日前)向甲方和贷款机构(如有时)提交工程进度、工程质量和财务开支
情况分析及对策建议报告；
(11)对甲方与第三方发生的争端，独立、公正地进行调解。
第20篇：工程项目技术负责人管理制度
工程项目技术负责人管理制度
为提高项目部的管理工作能力，贯彻落实工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定：
一、工程项目技术负责人任职基本条件：
（1）一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
（2）二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
（3）三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。
二、工程项目技术负责人任职能力：
（1）掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。
（2）掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。
（3）掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力 （4）掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设
（5）掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求；以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。
（6）掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。 （7）掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识；档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。
（8）掌握建筑业10新工艺、新设备方面的知识。
（9）了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。
三、工程项目技术负责人工作职责：
（1）在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
（2）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；
（3）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（4）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改措施。
（5）组织做好测量及其核定；
（6）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
（7）参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。
（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
（9）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。
（10）组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关；协调解决图纸疑难问题。 （11）与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题；
（12）自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。
四、工程项目技术负责人的管理：
