标准化流程建设岗位职责
推荐第1篇：标准化建设工作流程（版）
尉犁县第六小学校标准化建设
创建工作流程
根据县教科局关于学校标准化建设工作的通知精神，为了扎实作好我校标准化建设工作，全面提升我校的教育教学的整体水平，特制定本方案。
一、指导思想
在县教科局总的领导下，我们根据文件精神，提前着手，软硬并重，扎实过程，讲究实效。积极促进教育均衡发展，规范办学行为，整体提升学校的办学水平和教育质量，提高教师的教育教学能力和学校的管理水平，规范学校管理和提升育人质量是我校的追求。 坚持广泛发动、全员参与，硬件从实、软件从严，重创建结果、更重创建过程的原则，把规范办学行为，提升队伍素质，提高学生质量和学校办学效率作为初中标准化建设的工作重点。
二、现状分析
尉犁县第六小学是一所普通的农村中心小学，共计11个教学班，现有教职工59名，学生241名，音乐、美术功能室各1间，体育工作室1间，实验室1间，有微机室、图书馆、学生食堂等。
三、组织领导
为扎实做好我校标准化建设的各项工作，确保此工作的顺利实施，特成立尉犁县第六小学学标准化建设工作领导小组：
组 长：热衣木.依沙克 副组长：张明
成 员：吐尔逊.阿不都力、依布拉因.热西提、艾沙.马木提、古丽阿依木、焦朝国、阿瓦古丽、王明进、艾力.哈利克、李凤阳、陈红 1
丽、艾力.尕依提、西热班木.卡德尔、吾买尔.买买提、托合提、古丽皮叶木
分工：
热依木.依沙克：负责标准化建设的领导和指导工作。 古丽阿依木：负责A1组织领导的资料建设及实施工作。 吐尔逊.阿不都力：负责A2办学条件的资料建设及实施工作。 张明：负责A3学校管理的资料建设及实施工作。 艾沙.马木提：负责A4教育质量的资料建设及实施工作。 （3）认真落实方案，组织人员予以实施。 （4）确保本组指标按时按质如期完成任务。
3．资料员职责：负责标准化建设方案和报告拟订，资料收集、整理、归档。提出问题，采取措施，会同负责人研究解决问题，确保标准化建设工作顺利达标。
四、建设目标
1、办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，进一步完善义务教育以政府投入为主，多渠道投资的体制，加快新校建设步伐，使新校园成为环境优雅整洁，设施设备完备，办学条件一流的现代化农村学校。
2、学校管理科学规范。把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，规范管理机制，促进标准化建设，在标准化建设过程中，提高管理水平，促进义务教育可持续发展。
3、教师队伍整体提升。通过竞聘上岗，使教师队伍专业结构、知识结构、学历结构、职务结构及年龄结构搭配合理，增强竞争意识，促进整体素质全面提升。
4、教育质量全面提高。深化教育改革，推进素质教育，促进义务 2
教育质量全面提高，满足广大人民群众对接受高质量义务教育的需求。
五、工作措施
1、组织动员、宣传发动、成立领导小组，制定工作方案。首先由组织机构成员在组长的带领下认真学习标准，精心策划，合理安排初中标准化建设的诸项工作，分析现状、找准问题所在，同时又把此项工作融入学校日常工作之中。其次，拿出实施方案的意见稿，在全体教职工中广泛征求意见，形成与标准相吻合的、可操作性强的初中标准化实施方案。第三，明确分工，定期召开学校组织机构成员的工作协调会，由组长召开上级部门的工作布置会并征得上级部门的支持，确保此项工作的顺利实施。
2、对照标准，开展自查将4个A级指标下的15个B级指标分工到人进行自查，并写出相对应的自查报告。对学校难以解决的问题学校抽调专人与教育局相关部门联系，协调本项工作的进程。与此同时，各指标小组责任人应召集本指标组将每个B级指标落实到位，并整理出相应的有说服力的文字或图片资料。
3、加强建设，迎接验收把初中标准化建设与规范学校、教师行为密切联系起来，推进学校全面工作的进步。
推荐第2篇：标准化岗位职责
标准化岗位职责：
1.负责公司技术标准化工作，参与制定公司内部图纸、文档等技术资料的格式及标准；
2.负责收集、宣贯有关本行业通用技术的国际标准、国家标准、行业标准；
3.负责按照国际标准、国家标准、行业标准、公司内部技术规范对图纸、文档、报告等技术资料进行标准化审查和修改；
4.参与公司的标准化、规范化工作和活动；
2) 参与公司技术管理标准的制定、更新，负责相关部分在结构部的宣传、实施、检查；
3) 组织制定结构设计标准、设计管理标准的制定、更新；负责宣传、实施检查；
1、岗位职责：
1.1、编制企业标准化体系手册，贯彻企业标准化体系文件，推动及完善企业标准化体系实施；
1.2、建立公司产品技术文档体系，不断维护和提高文档管理和审批的流程速度与效率；
1.3、跟踪国内外最新标准情况，实施外来标准的统一管理：负责公司产品相关技术标准、资料、手册的购买、整理并公示，保持公司采用标准现行有效；
1.4、建立公司产品、文件、资料的标准化规定，如编号、图形、格式等；
1.3、参与产品相关的多种技术文档的编写及完善工作，包括产品标准（原料检验标准、制程检验标准、成品检验标准）、专利文件等；
1.4、对公司的设计文件、企业标准以及各种管理性文件、质量记录进行标准化审核、监督和指导，督促贯彻执行；
1.5、参与公司的其他标准化工作，负责对其他相关人员的培训与指导；
1.6、辅助标准草拟工作，承担文本编辑任务；
1.7、完成布置的临时任务；
2、岗位要求：
2.1、中专及以上学历，电子、质量管理、机械类等相关专业；
2.2、了解公司产品相关的国际、国家、行业技术标准及技术标准编制流程、要求；
2.3、熟练运用Office办公软件；
推荐第3篇：文明工地与标准化建设岗位职责
文明工地与标准化建设岗位职责
1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地。
2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。
3、认真学习和执行公司《安全文明工地标准化建设管理办法》，针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。
中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部
推荐第4篇：古城供电所标准化建设工作流程
古城供电所标准化建设工作流程
供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：
1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。
2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）检管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、农网建设工程管理流程、电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程。
3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流报装接电工作流程、线损管理工作流程、优质服务工作流程、电力报修服务工作流程、经济活动分析会工作流程。
4.综合管理工作：培训工作流程、物资管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
5.党支部工作流程：党风廉政建设工作流程、发展党员工作流程、支部委员会会议流程。
推荐第5篇：标准化会议流程
标准化会议流程
一段秘书：发通知
用电子邮件火灾黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实
发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。 四段秘书：勤准备
发通知，落实到人、会前通知后、去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书：细准备
发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给予挥着发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 六段秘书：做记录
发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，也提供了资料，还在会议过程中详细最好会议记录。 七段秘书：定责任
整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后。形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。 八段秘书：追结果
下发记录，一对一落实，与当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并在每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及汇报领导。 九段秘书：作流程
把上述过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议的结果做到九阶段，形成不依赖任何个人的会议服务体系。
推荐第6篇：标准化会议流程
一、会议前准备工作
1、会前所需准备的文件：会议通知、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐券、会议背景PPT、会务资料领取表、会议资料、签到处。
2、会前准备工作流程 2.1、会议的计划：
（1）确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。
（2）确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。
（3）决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。 2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。 （1）议程表。
将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。
（2）日程表与作息时间表。
会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。 2.3、会议成本预算。
会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费。 2.4、准备会议资料。
（1）开幕词、工作报告、发言稿等
（2）会议所用的技术性、程序性文书材料，如：会议通知、会议议程表、日程表、作息时间表、与会人员名单、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度表等。 2.5、发送会议通知
会议通知：采用口头、电话、书面通知等方式通知。会议通知可采用邮寄(包括电子邮件)、传真、专人送达等方式，对重要的邀请对象可用发送书面通知或邀请柬，再加电话征询、确定的双重方式。
2.6、会场布置，会场根据与会人数选择适当场所，具体要求如下：
(1) 会场要整洁、安静、明亮、通风、安全，大小应与人数相适应。按地区、系统、单位等分组，事先划分席位，摆放好桌签。 (2) 主席台席位。
第一排的正中为首席．其次是左位，再次为右位-先左后右，左高右低．前排为主。后排为次，其他的依次类推。在席位前放置姓名桌签，便于按位入座。 (3)会场设施。
会场的所有设施必须在开会前准备齐全，如扩音、录音、放音、唱片，录像、摄影、投影仪、LED显示屏、放映机、灯光照明、风扇或空调、记录纸、文具、茶具，等等。仪器、设备等应事先反复检查、调试(如扩音器的音量大小)，以免临时发生故障或出现差错。 2.7、其他准备
会期较长的会议应准备与会人员的就餐、住宿。会议计划中如安排提问等活动，必须提前做好准备。
二、会议期间工作
1、会议期间需准备的文件：签到表、会务发放表。
2、会议期间的工作流程
2.1、做好外地员工接待工作，确认和分发房间，确认重要与会人员用房及整理记录有关信息。确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
2.2、会场桌椅摆设确认：灯光、音响、麦克风、银幕、讲台一一检视无误。检查会议所需资料是否完备。
2.3、会议现场：专人负责参会人员的引领，签到。2.
4、专人负责会场的协调事务工作（包括银幕的准备、饮水的准备、以及会场温度控制等）。2.5、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会人员的人、财、物等安全工作。 2.
6、协调会议期间的交通工具的安排。
三、会议后续工作
1、会议后需准备的文件：参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明。
2、会议后的工作流程
2.1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。
2.2、会议的总结、评估、意见反馈及处理工作。2.
3、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿的总结。2.4、会议费用的结算工作。
四、人员职责
1、会务负责人 1) 联络协调
—负责与所有领导及各部门负责人的沟通，制定会议计划书及工作进度表，确保会议顺利完成；
—负责与参会人员之间的联络，确认人员名单及行程安排； —协调会务工作人员的活动。 2) 制定会议方案并实施
—负责拟定和调整会议方案，会议组织程序，并上报相关领导审核；
—负责协调各职能组分工，并确认工作安排和进程。 3) 会场及住宿安排
—负责会议酒店（场地）接洽、预订及协议签订； —负责会议期间与会人员的食宿等问题的安排。
—会场布置的审核。 5) 制定可行性预算
6) 同会议发言人及各位贵宾联系
2、会务助理
1) 各类文本的起草、修改，资料的编排、制作
—根据会议的要求，负责会议通知书的设计、制作；
—负责会场背景效果图的设计与制作； 2) 负责与与会代表联络事宜 —负责会议通知的传达；
—负责会务资料的收集、确认；
—如会议信息有变，负责与与会代表联系，及时告知。 4) 负责会场的管理工作
—负责会场及仪器设备的管理；
—提前做好仪器设备的调试工作；
—负责会场影像、通讯的管理(计算机、PPT资料收集汇总、同传设备等)； —确保会议期间演讲嘉宾PPT的收集、正常播放及保密工作。 5) 负责交通管理及安全措施 —负责用车计划； —负责确定车辆行走路线和确保路线的畅通及用车安全。 6) 负责会场安全保障工作
—负责对可能存在和未知的安全隐患进行检查并制定解决方案 。 7) 会务帐务管理
—会前负责制定收入、支出预算表
—会后负责制作收入、支出明细表
—负责会务费用分配方案的制定、上报及落实
3、应急人员
1) 负责资料袋或者礼品袋物品的装放与分发。 2) 负责参会人员的引领、接待。 3）负责就餐秩序的控制。 4）负责会中其他应急工作。
推荐第7篇：标准化建设
云南路桥普宣项目标准化建设及精细化管理总结资料 公路建设在全国掀开了推行公路建设“标准化”的新篇章，目前标准化已在全国大面积推广应用。提出了让“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的实施方案和推行了“三个集中”制度，在质量控制和安全生产方面取得了显著成效。
一、标准化建设
公路建设标准化的定义
标准就是规范建设行为和管理行为的规矩和尺度。只有通过统一的技术标准、管理标准和检验标准，才能打造统
一、规范、有序的施工标准体系，进而实现对建设过程、安全、质量、工期的有效控制。标准化是指“为在一定范围内获得最佳维持程序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则活动”。也就是在一定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查，标准化的本质是统一，在标准化工作中，制定标准是基础，贯彻标准才是核心。公路建设标准化的具体内容主要包括: (1) 管理制度标准化(2) 工地建设标准化(3)施工工艺标准化(4)过程控制标准化 (5)施工机械设备和模板标准化 。 2 推广公路建设标准化的目的及重要意义 通过推行建设标准化管理，能促进我项目部公路建设管理行为更加规范、更加科学，现代管理学认为: “通过制定和贯彻标准，可以把管理过程定量化、科学化，使生产过程的各环节各要素达到有机合理配合，把复杂生产过程变得简单、方便、明白、规范，便于操作和执行”。因此，要高度重视标准化工作。通过推行工程标准化，能利于统一协调组织，统一质量标准 :有利于实现程序化、规模化生产，提高生产效率，保证建设工期;在施工时有利于优化资源配置，降低管理成本，推动技术创新，使施工工序更加科学，施工工艺更加先进，施工作业更加安全，施工行为更加文明，施工控制更加有效，遏制质量安全通病，杜绝重特大质量安全事故，达到质量目标。我国近年来公路建设通过不断的探索，已经充分认识到严格落实公路工程标准化的重要意义，公路工程标准化是项目管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。标准化的贯彻实施，能够破解直接影响公路工程质量、影响公路交通事业的可持续发展的瓶颈，因此提出了“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的“标准化”概念，全面推行管理行为标准化，工地建设标准化，施工工艺标准化，过程控制标准化，建设成果标准化，推动全国公路建设又好又快发展。 3 标准化工地建设与管理要求 3.1 场地标准化建设与管理要求 工地临建设施主要包括项目经理部驻地、实验室、中心拌合站、预制场地等。其中：(1)项目经理部驻
地应选在合适、安全的位置，确保有便利的交通、通水、通电、通信条件。房屋不论自建还是租用都必须坚固，满足生活工作要求。项目经理部办公区、生活区、车辆停放区等必须合理、分区设置。在项目部公共场所应设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌且在其他醒目位置设立施工平面示意餐厅
晾 衣 区晾 衣 区住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住图和施工告示牌及民工工资发放公示牌。
会议室
宿住宿住宿住宿室浴工程技术室杂物间总室工女厕所项目经理室男厕所餐厅活动室篮球实式验场厨房核算中心晾 衣 区间物储会议室中心结算住宿车停位部材料大门安室全住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿 项目部平面示意图 (2)实验室驻地应为独立场地，独立办公，各项岗位职责分明，制度上墙。 资档分类清晰及时，试验台帐、样品码放及留样清楚，养生采用喷淋恒温。仪器设备要按时自检、送检，专人维护保养，有记录可查。试验废弃原材料回收或存
放符合环保要求。
水泥室土工试验室留样室集料室砼配合比室m2m2m2m2m2消防池说明：本图尺寸均为厘米住宿室 养护室m2m2住宿室杂物室力学室办公室大门m2m2m2m2料棚m2
项目实验式平面图
(3)拌合站、预制场、钢筋加工厂按\"三集中\"标准化工地规划设计，达到永
临结合、规划合理，符合标准，施工方便，一步到位，充分发挥集约化施工的优势，有效的保证了混凝土的质量。拌和站占地面积6000m²，钢筋加工场4000m²，建设面积达到标准化要求。
同时，办公区、生活区与生产区分开设置，房屋建设、场地硬化、环境绿化与宣传标识等均按工地建设标准化要求实施，营造了一个安全、文明、和谐的施工和生活环境，为项目全面推行安全标准化管理打下了坚实基础。
中心拌合站场地应选择合理、安全的位置。
场地的面积满足要求，场地硬化、排水设施完善，集料分类堆放，上搭防雨棚。 预制场地一般设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、混凝土拌制区、预制区、存梁区。各区域布置应合理，场地占地面积应满足施工需要。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。场地相应位置应设置相应的指路牌、场地平面图、工艺流程图、安全警示牌等，吊装作业区、安全通道还应设置禁止标志。 钢筋加工厂根据《普宣高速公路建设项目标准化工地建设管理实施办法》的有关要求，设计桥梁钢筋加工厂功能区划图。为防止彩钢瓦顶面滴水淋湿棚内钢筋，侧面应进行彩钢瓦围护，在钢筋加工厂四周安装3m高彩钢瓦。
钢筋加工厂采用国内先进的双机头数控弯曲中心和钢筋数控弯箍机设备，与传统工艺相比可实现钢筋弯曲长度数字程序化控制，具有钢筋加工范围广，调整简便，定位精度高，生产效率高，节约能源，安全可靠等优点，在降低成本和提高工作效率上发挥了巨大功效。 新设备及新工艺的使用，充分发挥了集约化、现代化的施工优势，成为项目提高效率，节约成本的另一有效途径。钢筋加工厂和拌合站的进入口前安设有称重系统，对进场的原材料（如钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰等）、出厂的成品、混凝土的方量进行称重核对，达到有效的控制成本的、精确核对桥梁桩基扩孔率、桥梁墩柱、盖梁混凝土用量的目的。
过程控制贯穿于整个建设过程中，从原材料、成品、半成品、构配件等部分严把材料验收质量关；从施工事前控制、事中卡控，事后检查，坚持质量标准，用数据说话；以预防为主，多策并举狠抓施工安全，确保安全质量稳定可控。 （6）炸药库：①本项目库房按照10t的储量设计。
爆破物品库房由炸药库房、雷管库房及值班监控室组成，炸药库和雷管库中间设置消防砂池和消防水池，同时在库房的对角上布有犬舍，围墙顶面设置防护网，根据不同角度要求布置电子监控设备和报警系统；库房安置避雷针，备四个灭火器并在四周挖排水沟;
库房受场地限制，为满安全距离需求，建造时应尽量错开，看守房、休息房均布置在库房外；
（7)门禁系统 在进入施工现场的入口、隧道洞口处设置值班室，采用彩钢板房结构，面积不小于9m²，洞口处外靠近值班室一侧设置升降栏杆。
隧道口安装了隧道施工人员考勤定位系统，该系统可以时时动态地对进出隧道施工人员信息进行采集和统计，并在隧道口LED显示屏上清楚显示，有
效提高了现场管控，应急事件处理、作业人员人身安全和现场第一手资料的时效 性，为隧道建设的安全生产和日常管理再上新台阶提供了强有力保障。管理内容： ①出入施工现场的来访人员和车辆必须在值班室登记,并领取来访证，来访人员进入隧道必须有项目负责人陪同。 ②洞边焊接2m高钢筋支架，挂“入洞必须戴安全帽”、“当心触电”、“注意安全”、“正确佩戴口罩”等警示标志。
③项目作业人员必须穿戴整齐,佩带上岗证；进入隧道作业人员必须将信息卡佩戴在安全帽上，隧道洞口上方设置电子显示屏就回适时反映隧道内工作状态。
3.2 施工工艺标准化建设要求 施工工艺主要有土方路基、小桥涵施工，路面施工，桥梁施工、隧道施工等。 (1) 路基施工要注意控制填筑材料以及摊铺、压实工艺控制。路基软基处理采用静压式或强夯式打桩机夯入预制钢筋混凝土管桩处理。 (2)涵洞施工:墙背与路基之间按要求预留一定距离，以备妥善处理涵背跳车问题，盖板允许现浇，但配筋必须满足要求，涵洞墙身混凝土采用吊车配合自动拌和罐车浇注，模板全部采用钢模，扣件合理，用对拉螺杆固定，钢管支撑，拆模后及时养生。
(3) 路面施工要注意碎石加工、混合料拌和、摊铺、碾压工艺控制。 (4)桥梁施工要注意桩基清孔，梁板预制(现浇)、钢筋保护层厚度、养生、预应力张拉、桥面铺装等工艺控制，保证砼强度，保证桥面铺装层的厚度、平整度等。 (5)隧道安全施工:应全天候实行隧道施工作业人员进洞揭示牌及定位监控管理，合理选定作业区与管理区安全距离。施工现场入口处设置门禁系统。洞口围岩边坡加固处理和洞内围岩实时监控测量，及时填报日报联系单，衬砌前应防水处理。 贯彻落实标准化施工管理，让标准化建设深入人心，让精细化管理成为常态，保证了整个项目安全工作稳定可控，质量工作稳中有升。在标准化管理过程中不断查找和堵塞管理漏洞，提高自控意识和自控能力，从而提升项目管理水平。隧道施工衬砌台车实行模板准入制度；
隧道内文明施工，随时保持正常通风，架线整齐严格采用三项五线制，非作业区段采用220V和施工区段采用36V或24V低压安全照明；
同时严格控制施工质量，从每一一个细节入手;仰拱钢筋采用定位架控制间距; 采取二衬钢筋加垫块控制钢筋保护层；
3.3 过程控制标准化要求 一要抓好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，抓好原材料、混合料、半成品和成品构(配)件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。二要抓好试验工程、隐蔽工程、关键工序(部位)的旁站监理、签认和验收，以及分项工程的中间交工验收。三要全面推行边坡锚索预应力检测和边坡监测，推行大跨径悬浇桥梁第三方监控量测，推行长大隧道地质超前预报、安全性评估，推行隧道第三方监控量测和初支、二衬质量检测。四要继续试点桥梁“锚下预应力检测技术”及“真空压浆”等新技术;五要试点安装施工现场视频监控系统，对隧道掌子面、桥梁施工现场、梁片预制场等施工现场配备远程监控系统。
二、精细化管理 摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。普宣项目部根据工作实际需要制定了一系列切实可行的制度，提高了工作效率，又大大的增加了项目利润。
交叉测量制度 在施工过程中执行交叉测量制度，每月交叉。路基、桥梁、隧道的测量工程师交叉测量，复核控制点、临时点及当月施工的工程，及时发现问题、严格控制误差，避免出现个人自身的系统性的错误。要求：测量记录表格统一；数据完整；表达一致；交叉测量时采取换人、换仪器、换测量测序的方法。 2 内部问题解决流程 项目是一个团体，工作存在很多交叉，一个简洁和有效的问题解决流程可以提高工作效率，明确工作的时效性，合理划分责任，加强团结。内部问题解决流程表一式三联，分别为红、黄、蓝三种底色联，申请人、被申请人各一联、还有一联存档。
内部问题解决流程表
申请人： 被申请人：
NO: 致 （先生/女士）：
一、申请解决事项：
二、希望问题解决时间： 年 月 日 申请人： 日期： 年 月
日 被申请人意见： 计划办理完毕日期：
年
月
日
被申请人：
日期：
年
月
日 申请人收到的办理结果： 申请人： 日期： 年 月 日 申请人对结果的评价： 满意/基本满意/不满意 申请人： 日期： 年 月 日
3 临时用工管理制度 临时用工是施工中不可避免的，同时，由于部门多，工程点分散，管理不到位就无形中在浪费。如何有效的处理好临时用工的问题，又不影响各部门的工作？首先，由使用人或使用部门根据工程量和不同的施工工艺难度初步核定用工数和用工类型，然后填写临时用工申请表，经项目总工复核，项目经理审核同意后方可执行。如最终用工超过申请数量则注明原因。计算中心每月进行统计分析，注明节超，控制成本。 零星工程用工使用审批表
（一） 普宣高速公路第八合同段
零星工程用工原因 申请人： 年 月 日
单位技术负责人审批意见 签字： 签字： 年 月 日 年
月
日 单位负责人审批意见
零星用工明细表
（二） 尊敬的领导：因
施工需要，要产生以下零星用工，报请
领导给予审批。 序用工使用原因 单位 单价 金额 备注 号 数量
采购及报销制度 此处的采购是指平时工作中的易耗品、办公用品、办公电脑、机械配件及维修等。这不起眼的采购是项目部主要支出之一。及时采购，保证工作的顺利进行，开源节流，精细管理。修车，由项目部内部选举5人组成小组（驾驶员3人，财务1人，材料1人）到宣威修理厂家进行调查，择优确定3家，驾驶员可以自行确定去哪家修理；确定修理前驾驶员先把车开到厂家初步确定修理的内容和修理的费用，然后填写采购单，经项目经理批准。修理完成由出纳、材料员、驾驶员共同完成支付和开取发票。其他办公用品由需要人填写采购单，部门负责人复核，项目经理审核实施。采购单一式三联，申请人、采购人留一联，存档一联，采购单填写要清楚明确，注明数量、规格型号、牌子等利于采购，采购人员如对该采购物品不熟悉的应当向填写人问清楚或邀使用人一同前往采购。紧急情况执行电话审批，后补采购单。工作协调吃饭应酬采取短信（事由，人数）审批，发票报销时统一到财务室粘贴，说明原因，核对短信，无误则由财务人员找项目经理字报销。 采购单 尊敬的领导： 我 （部门），
1.需采购（）/修理（）： ，数量： 规格： 型号： ； 2.需采购（）/修理（）： ，数量： 规格： 型号： ；
3.需采购（）/修理（）：
，数量：
规格：
型号： ；
4.需采购（）/修理（）： ，数量： 规格： 型号： ；
5.需采购（）/修理（）：
，数量：
规格：
型号： ；
6.需采购（）/修理（）： ，数量： 规格： 型号： ；
备注： 申报人： 复核： 审核： 年 月 日
票 据 报 销 清 单 票 据 类 型序 日 期地 点参加人事 由（摘要）金额（元）证明人备注 维采差接其号修购旅待他 年 1 月 日
3 4
5 6
7 8
9 10 报销人： 复核： 审核： 年 月 日
5 材料管理办法 材料管理与质量和成本控制相互制约、相辅相成，材料一般占总成本的60%～70%，合理的调配材料是避免资金积压，保证工程施工的持续性的重要手段。工地上使用的材料需在每月低报下月的材料计划，首先由项目部技术人员根据下月的进度计划及结合本月的施工情况综合确定下月的材料计划，所报材料计划要与图纸要求的数量一致（统供材料款在每月的计量款中扣除，同时保证交工审计工作的顺利进行），材料经复核无误，然后填写月度材料计划表（见附件）报项目部材料室，由材料室统一报指挥部和采购。材料入库，由仓库管理员根据材料的规范要求验收材料质量，材料的数量以当场盘点或所称重量为准，单位为通用的额物理计量单位，同时填写原材料验收单（见附件），送材料的人员签字认可。使用材料有现场的技术员填写材料物资调拨凭证（见附件）报材料室，由材料室统一调拨。每月仓库管理员盘点库房中剩余的材料，同时采购人员与采购人员和材料调拨人核对材料数量清理当月的材料使用情况形成对账明细，汇总到结算中心进行成本分析。 钢筋加工厂根据技术员填写的钢筋加工申请单（该单上技术员需根据图纸计算设计用量，同时根据现场的管理填写实际用量）加工，出库时登记现场称重填写出库数量，提供材料部门及时清算材料的节超，有效及时的控制和节约成本（钢筋用量分析表）。
三、推行公路建设标准化的思考 推广公路工程施工标准化，有利于统一协调组织，统一质量标准;有利于实现程序化、规模化生产，提高生产率效率，保证建设工期;有利于优化资源配置，降低管理成本，推广技术创新，同时提升了公司的形象，提高了项目的管理水平，有效增强公司的行业竞争力。但是推行标准化是有难度的，我们现在是机遇与挑战并存。标准化涵盖广，包括临建设施、人员管理、材料管理等等许多部分以及分级到路基、路面、桥梁、隧道等的施工管理的标准化要求和规定，分解后还要制定如混凝土搅拌站标准化、临时用电管理标准化、施工便道标准化、文明施工、人员管理标准化、标识牌标准化等等指标标准。为此，我们必须要细化工作措施，抓好动员部署工作，有效推动该活动开展。总之，要学习借鉴先进单位的好经验，好做法，进一步解放思想，创新思路，在新的起点上奋力推进云南公路建设管理标准化，通过规范管理和执行标准，努力做到在技术上先进、管理上科学、经济上合理、安全上可靠。以推行公路建设标准化管理为抓手，使我们的公路建设管理水平明显提升，最终，让我们真正体会到“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的内在魅力。
四、推行公路建设标准化的过程中各级领导莅临检查指导工作，为我们标准化的实施提出了宝贵的意见和建议。
云南省交通厅刘厅长莅临检查工作
云南省交通厅工会雪中慰问工人
云南省公路投资公司领导检查工地
2013年7月18日鲁总检查工地
推荐第8篇：标准化建设
京新高速公路集宁至呼和浩特段 驻地建设与施工标准化要求
各监理、施工单位：
依据内蒙古自治区高速及一级公路施工标准化管理指南要求，规范京新高速公路集宁至呼和浩特段标准化建设，树立良好的企业社会形象，创建安全文明的工程建设环境和典型示范工程，特制定相关标准和要求，望各监理、施工单位严格遵守。
一、驻地建设及标准要求
（一）承包人驻地建设
承包人应按照投标文件承诺，规范用房及场地建设，驻地应选择在方便施工管理，出入交通顺畅、视野开阔、安全的地方，同时应符合招标文件及施工管理需要。办公区、生活区应分开设臵，项目部大门门牌、告示牌、工程简介牌、组织机构牌、安全管理制度牌、施工标牌以及相关的防火等文明施工标志，必须齐全规范。
1、各项目经理部（包括各分部）自建驻地占地面积应控制在3000-5000m，停车场面积不小于1500 m,驻地房屋应整齐统一，院内主要场地和道路要进行硬化，主要工程（隧道、特大桥）要设臵相应的大门楼，告示牌，工程简介牌等。
2、大门楼的规格及要求
驻地大门设大门楼，大门上方尺寸长10m×高1.2m×宽
220.6m，大门两侧立柱尺寸高7m×宽0.8m×厚0.6m，大门上书写“（承包人单位名称）京新高速公路集呼段土建施工（）合同段项目经理部”。大门两侧立柱标语内容施工单位可根据行业环保、社会和项目所在地的特点进行书写，门楼上方及两侧立柱的底色为红底，字体为综艺体白字。
3、办公区应配备必要的信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送等办公自动化要求。办公室各部室门口应挂设名称牌，室内对应将相关图表、规章制度上墙，资料归档整齐。办公区房屋内要铺设地砖，门前铺筑宽度为1.2m的硬化带，其它区域铺筑5cm厚的砂砾或硬化。
4、项目经理部内部图牌标准及要求
①会议室要单独设臵，面积不小于100 m，墙上要悬挂： Ⅰ、项目组织机构图，包括：项目管理组织机构、质量保证组织机构、安全保证组织机构、岗位职责、形象进度图、主要材料表等。
Ⅱ、精神文明目标管理栏、宣传栏；
Ⅲ、图牌要求规格统
一、颜色、文字和形式一致，边框为蓝色，文字以红、黑为主，字体为黑体，落款处写项目名称第（）合同段项目部。
②项目经理室应悬挂：工程进度图、经理岗位职责，并配备必要的办公设施。
③项目总工、副经理室应悬挂：工程纵断图或工程平面
2示意图、总工（副经理）岗位职责，并配备必要的办公设施。
④部门应悬挂：本部门岗位职责、管理制度等。 ⑤试验室应悬挂：岗位职责、操作规程、管理制度等。 ⑥食堂应悬挂：卫生管理制度、人员岗位职责等。
5、项目部外部标准及要求
①在项目部大门楼两侧应设立“工程简介”和“质量方针、质量目标”图牌。图牌总高度距地面以上2.5m（不包括埋设深度），其中图牌尺寸为2.4m ×1.2m。边框为蓝色，底色为白色，字体为红色黑体。
②院内悬挂国旗，并竖立1根旗杆，高度为15m,设臵贴面砌筑物旗台，旗台可书写四个大字，内容自定，字体魏碑。
③驻地院墙要设臵围栏，颜色统一为蓝色。
④项目部管理人员要佩戴工作胸卡，胸卡尺寸为,10cm×15cmPVC材料制作；胸卡上边沿用蓝色，边沿下标有“京新高速公路集呼段第×合同段项目部”字样，管理人员要统一着装并印有单位名称。
⑤在项目部驻地附近的主要路口，要设臵指示牌。指示牌为双面，表面一律采用反光材料制作，总高度距地面2.5m（不包括埋设部分），其中：标牌尺寸为宽120cm×90cm蓝底白字，字体为综艺体。上面书写内容为“（中标单位名称）京新高速集呼段第×合同段项目部”，下面标出方向箭头和距离。（距离单位：公里）
（二）监理驻地建设
1、监理驻地选址应符合安全和便于管理的要求，满足办公自动化、信息化的要求，硬件设施应满足招标文件的要求，监理驻地建设完成后，应报项目办验收。
2、一般要求相关事项同承包人驻地建设，大门楼大门上方书写“（监理单位名称）京新高速公路集呼段总监理工程师办公室或[第（）高级驻地监理工程师办公室]”，大门两侧标语书写“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”。
3、监理设施硬件标准，应按照投标文件有关承诺，规范用房及场地建设。
4、监理驻地标示、标牌：
①在监理驻地醒目位臵悬挂授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图、试验检测形象进度图、路线平面示意图等。
②各部室标示、标牌，包括组织机构图、线路平纵面缩图及工程形象进度图、监理工作流程图、各种规章制度、监理部门职责、监理人员岗位职责与权限等。
③监理人员要佩戴胸卡，胸卡尺寸为10cm×15cmPVC材料制作；胸卡上边沿用蓝色，边沿下标“京新高速公路集呼段第×合同段总监办或驻地办”字样，监理人员要统一着装并印有单位名称。
二、场站建设
（一）施工现场标识及要求
1、各合同段起点处要设臵起点牌，沿线要设臵公里桩（牌）、百米桩，在线路终点处应增设终点牌。起点牌为双面，高度距地面3m，其中标牌尺寸为宽2m×1.3m,上边为红底白字，下边为白底黑字。
2、在桥涵构造物和隧道施工地点旁明显位臵（靠便道一侧），要设立构造物简介栏，内容要有“构造物名称、桩号、孔径、长度、施工负责人、监理负责人等主要内容”。对项目中较大互通立交和隧道处，在显著位臵，设臵大型的宣传牌，图牌尺寸为高3m×10m。
3、在拌合场、预制厂醒目位臵设臵工程公示牌、施工平面布臵图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单、文明施工牌等明示标志，标牌距地面高度为2.5m (不包括埋设深度) ，图牌尺寸为宽1.2m×高0.9m，蓝底黑字。书写主要内容有“主要设备、型号、生产能力、负责人、主要操作人、砼施工配合比等主要技术指标。
4、在材料场及原材料存放处，要设立水泥、钢材、碎石、砂、沥青等原材料分类标牌，尺寸（宽70cm×55cm），书写内容主要有“材料名称、规格、产地或厂家、适用范围等”。
5、各合同段在主要路口、交叉道口悬挂印有宣传内容的横幅标语，向社会做宣传；同时进场的主要机械设备醒目处，要挂印有施工单位标识的刀旗；大型机械设备上可挂印有施工单位标识或标语的横幅。
6、在交通量较大的公路两侧、主要开阔地段、比较大的拌合场、预制厂、龙门吊、拌合楼、大型桥梁等处应设臵反映文明施工、质量保障的标语。场区道路要设臵警示、指示牌及相应的安全设施。要求采用铝合金或木制方牌一牌一字组成标语，红底白字，字体为琥珀体，方牌尺寸（高1m×宽1.2m）或视现场规模而定。
（二）预制厂和拌合场建设及要求
1、预制厂、拌合场建设应按照“工厂化、集约化、专业化”的要求，合理选择预制厂、拌合场的地点，材料堆放区、拌合区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区及场内道路，应硬化处理并满足排水要求。具体标准场地采用水泥稳定砂粒等强度大于3Mpa的结构（厚度不小于15cm），进出场道路必须采用水泥混凝土路面（厚度15mm，强度不小于15Mpa），下承层处理和补强。拌和场和预制场周围用绿色网围栏围住，在视野开阔的一侧要竖立一字一牌醒目的标语牌，红底白字，字体为琥珀体；预制场和拌和场的临时建筑必须按要求建设，用砖木或彩钢结构，布局合理。
2、钢筋加工场应按照“工厂化、集约化、专业化”的要求，钢筋棚要采用钢木或砖木材料搭建，周围要有围栏，顶棚不漏雨；钢筋棚的面积总体上应满足工程需要和各功能分区要求，钢筋棚内地面应高出棚外30cm，确保棚内地面干燥，棚内地面和钢筋加工区硬化5cm混凝土，车辆行驶区域硬化厚度15cm混凝土。
对进场钢材应进行标识，标识内容包括：材料名称、产地、规格型号、生产日期、出厂批号、进场日期、检测状态、进场数量及使用部位等；在加工制作区应悬挂各部位钢筋大样图，表明尺寸、部位，确保下料及加工准确。
钢筋加工宜采用集中加工配送方式。减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰，进一步使钢筋加工尺寸标准化，绑扎成型钢筋更规范，钢筋加工场宜配备数控钢筋弯曲机，数控弯箍机以保证各种钢筋均由机械自动加工成型。
3、水泥库要采用钢木、砖石材料搭建，周围封闭，棚顶为彩钢结构，水泥下设架空层，确保不漏油、不受潮，一般情况不小于120m,地面应进行硬化处理。不同批次，不同品种、不同生产日期水泥要求分区堆放，库房中外加剂、水泥、矿粉应分开存放，库内应建立详细调拨台账，四周做好排水沟。
三、施工便道建设标准及要求
1、临时道路、桥涵的标准应满足下列标准，路基宽度不小于4.5m，设计行车速度不小于20KM/h，曲线或地形复杂
2地段应加宽。视地形和视距要求，不大于300m设臵1处错车道，错车道路路基宽度不小于6.5m，长度不小于20m。施工便道与现有等级路交叉处应设臵警示牌、指示牌、安全设施等。
2、便道土质路基段应对原地面整平后碾压密实，必要时分层碾压施工，路面填筑碎石渣（砂砾），路面厚度应保证运料车的正常通行。施工通行便道原则上应在沿路线方向右侧修建，承包人必须确保施工便道满足本合同段及本工程其它合同段的施工需要，便道要经常刮平、洒水养护，保持便道平整、畅通，不起尘。各场（站、区）重点工程施工等大型作业区，进出场的便道200m范围应进行硬化。
四、实验室建设标准及要求
1、工地实验室面积不小于200 m，与生活区分开设臵并配备空调。应分为力学室、土工室、沥青室、留样室、标养室、办公资料室（面积另算）。实验设备设臵要满足投标承诺和项目办有关要求。同时必须取得实验室临时资质；工地试验室授权负责人，必须是母体试验检测机构委派的正式聘用人员，且必须持有交通部质监总站颁发的《试验检测工程师证书》。
2、实验仪器设备必须通过有资质的技术监督部门进行校验并加以标定，使用仪器必须标注工作状态；各项规章制度和操作规程齐全，并制作成统一标准上墙。
2五、其他
本标准及要求和其他要求相互补充，根据工程实际情况发生变更，另行通知。
推荐第9篇：标准化建设
把施工细节落实到标准化上
在落实标准化过程中，项目部始终坚持以标准化管理理念为基础，以“创优质，铸精品”为出发点，把标准化落实到施工的各个环节和部位，注重从细节入手，不做表面文章。一是工地用电按三相五线布设，且全部使用水泥杆，达到整齐规范；二是钻孔桩建立三级配电箱，泥浆池围护采用涂刷黄黑相间的钢管做维护，泥浆做到不泄露，时刻保持便道通畅；三是人工挖孔施工严把现场围护、锁孔高度、护壁质量、吊勾保险扣、孔内爆破等要素，由专业持证人员操作并做好警戒地段的人身和财产安全防护工作，项目部承建的19座桥梁中人工挖孔桩占56%，安全全部受控；四是制梁钢筋绑扎使用定位架，确保了钢筋混凝土保护层厚度、钢筋间距、预留管道位置的准确，采用喷淋式养护，压浆、张拉、凿毛落实标准化；五是墩柱施工严格按标准化进行，严格原材料进场关，模板全部采用定型大块钢模，坚持技术交底，坚持标高中线测量，坚持混凝土浇注工艺，墩柱采用滴灌养生、包裹塑料薄膜养护。施工中搭设双排脚手架，并专门制作了高墩安全爬梯，周围设护栏和安全围护网及安全警示标志；六是在开挖涵洞和路基过程中，项目部始终按工地标准化去操作，由安质部和试验室等部门严把质量关；七是为确保小桥、涵洞、路基施工标准化，成立涵洞和路基把关小组，由总工负责亲自抓，施工队、技术人员和现场领工员负责落实，特别是对桥台台背、涵洞两侧及涵洞、挡土墙墙背的填充，严格监控，从填筑材料质量、填筑厚度、排水、压实一一把关；对路基施工，严格控制路堤几何尺寸和路堤填土每层厚度、宽度，及时跟踪路堤压实度不得小于设计宽度，以保证路堤整体稳定性，对不按标准化施工的及时进行返工处理，针对雨季较多的实际，制定了详细的雨季施工工艺，保证了工程实体质量。
将企业文化展示融入标准化施工管理中
项目部把集团公司《工程项目管理标准》相融合，严格按标准规范布置施工场地，企业形象展示严格按照标准化建设要求设置。对项目部驻地、拌和站、梁场等进行了精心策划，突出了标准化施工要求和企业形象元素展示。租用的五层办公楼，面临街道和国道，项目部抓住这一有利条件，大力展示企业风貌。在办公楼门口两侧制作了两块高4.6米,宽8米的大幅企业展版，院子围墙用不锈钢管制作围栏，简洁明快，档次高；迎风飘扬的国旗和股份公司、集团公司旗帜使项目部展现出勃勃生机，驻地形成了浓厚的中国中铁文化氛围。进入大门，首先映入眼帘的是“诚信创新，永争一流”八个大字。用不锈钢框架制作的宣传栏、厂务公开栏、党风廉政建设栏、展示本公司业绩的宣传栏，新颖别致。各办公室布局合理，部室岗位职责、安全职责、管理职责均具企业文化特色。项目部配置了饮水机、安装了空调，购置了洗衣机、设立了浴室，购买了电视机、乒乓球案、跑步机等，并不定期组织职工开展文体活动，丰富活跃了职工文化生活。
在小型构件预制场、梁场、混凝土搅拌站、钢筋加工等场地，按标准化要求精心制作五牌一图，即：组织机构牌、安全制度牌、环境保护牌、消防保卫制度牌、文明施工牌和施工平面布置图以及各种安全操作规程、集团公司宣传展板、安全质量宣誓牌等。项目部从每个细节、细微之处全方位展现企业文化。
让标准成为习惯，习惯符合标准的风气逐渐形成。标准化建设不能一劳永逸，项目部在实施标准化建设中，不断加大检查考核，及时“纠
推荐第10篇：建设标准化
关于推进安全生产标准化建设及在高危关于推进安全生产标准化建设及在高危关于推
进安全生产标准化建设及在高危关于推进安全生产标准化建设及在高危行业组织开展岗位
达标专业达标和企业行业组织开展岗位达标专业达标和企业行业组织开展岗位达标专业达
标和企业行业组织开展岗位达标专业达标和企业达标建设活动情况的汇报材料达标建设活
动情况的汇报材料达标建设活动情况的汇报材料达标建设活动情况的汇报材料为贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，根据州安办[2011]36号文件
及贞安办[2011]30号文件要求。使我单位在安全质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高建筑工程质量安全管理水平。现将2011年度建筑工程质量开展安全生产标准化
建设、在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企业达标情况总结如下：
一、制定建筑工程质量、安全生产标准化建设实施方案，并按照实施方案，开展各项
工作。推进标准化建设，加强对企业安全生产标准化建设的督促检查，严格开展达标考评。通过推进企业安全生产标准化建设工作，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，从源头上有效预防和遏制事故的发生。
二、分类指导，重点推进。针对建筑行业（领域）的特点，把影响工程质量、安全生
产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、产业技术升级、应急能力提
升、消防安全保障等作为重点。在达标建设过程中切实做到“六个结合”，即与深化开展执
法行动相结合，依法严厉打击各类非法违规生产经营建设行为。与安全专项整治相结合，深
化重点行业（领域）隐患排查治理。与推进落实企业安全生产主体责任相结合，强化安全生
产基层和基础建设。与促进提高安全生产保障能力相结合，着力提高先进安全技术装备和互
联网技术应用等信息化水平。与加强职业安全健康工作相结合，改善从业人员的作业环境和
条件。与完善安全生产应急救援体系相结合，加快救援基地和相关专业队伍标准化建设，切
实提高实战救援能力。
三、严格按照建筑规范行业要求，制定建筑工程质量、安全生产标准化细则。项目部
质量管理机构健全、人员到位、有完善的质量管理体系、各项质量管理制度和岗位制度健全、
工程实体实测实量合格率在80%以上。不发生一般工程质量事故，实施安全文明施工标准化
管理，坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格执行《建筑施工安全检
查标准》。公司经理亲自安排部署安全文明施工管理工作，并督促检查落实。安全组织机构
健全，人员到位，每2万平米设置一名安全员、质检员，有完善的安全管理体系，各项安全
管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及安全管理措施。
四、对在建工程抓达标，严格考评。我县下属设有施工企业，重点工作放到在建
设的具体项目上，对在建的每个具体项目，组织开展达标考核。对安全生产标准化、质量标
准化，按照建筑规范、标准化建设实施方案进行考评，不收取任何费用。严格达标等级考评，
结合本行业实际情况具体安排，实行动态考评。对项目分部、分项考评，对不达标的分项，规定具体整改时间，整改仍不具备最低安全生产标准等级的在建项目企业单位，依法责令停
产整改直至依法关闭。
第11篇：运维标准化与流程化建设
运维标准化与流程化建设
当下企业很多都热衷于建设运维自动化、智能化，通过技术革新代替繁杂的手工运维，提高生产效率的同时最大程度的减少人为失误。但是如何建设自动化运维，在不同的企业有着不同的建设方法和技术栈，虽然大多是以Python为主。一般说来，企业的运维发展由起步到成熟，大致要经过三个大阶段：运维无序化、运维标准化和流程化、运维自动化。运维无序化主要表现在运维工作无规范统一，更多是团队成员依赖自身技术各自为战，着重于眼前运维工作，过多处于被迫接受和疲惫应付工作的状态。运维无序阶段提升工作效率主要依赖加人和加班，而且此阶段运维工作效率低下，人为失误较多，故障排除难度较大。长时间的运维无序化，对内团队成员极度疲惫和不自信，对外主要表现为不再被各业务部门和其他IT兄弟团队所信任。一般创业初期的IT运维处于无序化较多，如何解决结束无序化的苦恼，解放生产力呢？答案更多被提及的是运维自动化。然而面对众说纷纭的运维自动化平台，如何结合自身条件进行落地实现呢？答案很多，有购买商业产品（价格真的不便宜），有自主研发，结合本人推行运维自动化的实际经验提醒各位，不管哪种方式，运维标准化和流程化一定是首先要做的，否则运维自动化只能是空中楼阁，欲求不得。 什么是运维标准化和流程化呢？如果非要给出定义的话，那么我的定义是两个字：文档。
运维的标准化和流程化首先要以文档的形式进行展示，并且能够指导日常运维工作。国有国法，家有家规，冰箱洗衣机都有说明书，运维标准化流程化就是运维工作的国法家规，运维工作如何进行的说明书。相比开发、测试等其他岗位，运维工作直面生产环境，每一步运维操作与生产系统能否正常运行息息相关，稍有不慎就易产生生产事故。并且运维自动化的落地实施也是要基于运维的标准化和流程化，所以作为运维管理的第一步，不可忽略。
标准化和流程化的建设思路一般是包括三大部分：日常工作梳理、标准化和流程化制定、日常工作标准化和流程化执行。 1 运维工作梳理
运维工作相对比较繁杂，结合实际运维工作，不同的公司又不同的划分方法，以某公司为例，大致分为数据中心（DC）运维、IT资源运维、服务运维、事件管理四个部分。
● 数据中心运维主要因为有自建IDC机房和部分托管在其他IDC机房的服务器，所以日常运维工作中有关于数据中心相关的工作，例如数据中心的设计和建设工作，数据中心日常巡检，数据中心权限管理、备件梳理管理、设备上下架等管理。如果是部署在云端的企业，对于数据中心的运维工作会少一些。 ● IT资源运维主要是指计算、存储、网络和安全四大基础资源的运维工作。计算资源包括物理服务器的管理，如开关机、配置修改、资源增加等；存储资源管理一般包括自建分部署存储、商业存储、NAS等相关存储资源的账户权限管理、容量管理、监控等；网络资源运维管理工作主要包括网络权限管理、设备配置变更等等；安全资源运维管理主要日常与安全相关的规章制度和策略以及安全设备具体操作等。IT资源运维工作涉及日常运维工作基础资源，是整个运维工作的重点，基础资源的保障好坏，关系着上层应用服务的健康运行情况。
● 系统运维的日常大多是与服务运维相关。运维服务部署（如：Nginx部署、JDK、Tomcat的部署等）、服务的配置变更和服务发布、服务变更等。服务运维设计的标准和规范指导日常服务运维工作的进行，并且为自动化运维做铺垫，这要求在日常运维工作中，对于重复的手工运维工作尽量通过脚本或是其他变成语言实现自动化。
● 事件管理针对日常运维工作中出现的运维事件进行处理指导和提出管理方案。主要包括对事件进行分类、事件处理流程、如何汇报事件以及事件的总结等。
通过对日常运维工作所涉及的内容进行分类整理，并且加工提炼最后形成运维的标准和规范，将一些流程化的工作进行固化，并且逐步实现运维自动化，提高运维效率。 2 运维标准化流程化文档
通过上一节对运维工作进行梳理，接下来进行运维标准护额和流程化文档的提炼。当然所做这一切都是基于公司自身的实际情况进行，切勿脱离实际，直接摘抄。另外一点，在制定运维标准流程之前，必须制定好文档编写得规范和标准，这样整体的规范流程文档的风格统一整齐。一般来讲，文档要尽量简洁，设计流程相关要图文并茂，着重对流程图的流程说明和关键点备注。
● 数据中心运维标准化和流程化首先是数据中心运维相关标准流程规范。数据中心的建立在国内网以及不同行业都有相对比较同意的规范标准可供参考设置。一般对于自建数据中心的企业，对于数据中心的标准建立参考遵循国际标准、国家标准和行业规定即可。
如《GB50174-2017 数据中心设计规范》、《GB 50462-2015 数据中心基础设施施工及验收规范》、TIA-942 标准等。建立完成之后，还涉及到日常运维巡检流程、对数据中心的备件管理中的备件申请流程、数据中心故障处理流程及其数据中心日常管理规范等。
一级类目二级类目标准规范名称备注数据中心运维 数据中心设计标准规范国家标准、国际标准、行业标准等 数据中心巡检流程数据中心备件申请流程数据中心故障处理流程数据中心管理规范
第12篇：标准化员岗位职责(定稿)
标准化员岗位职责
1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。
2.统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
3.协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。4.辅助制订、修改标准化工作的有关规章制度。 5.负责公司技术标准的情报备案工作。
6.负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。
7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查；开发设计人员电子CAD（PCB设计）及电气CAD产品（EPLAN)的培训及标准化设计；监督检查公司内部实施标准的情况；相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻；公司内部标准化服务。
8.建立技术资料档案，包括相关标准、设计资料、选型手册、样本、固执等；管理技术资料的借阅、归还登记；公司图纸、程序、样本、使用手册的存档。 9.负责质量管理体系运行工作。包括关于产品设计、研发的过程控制的管理，相关记录管理；生产和检验的过程控制的监督和相关记录管理；技术、生产人员质量体系的培训。
第13篇：标准化工作流程感想
工作标准我参与，工作流程我优化，工作经验我提炼
——从管理干部到基层员工做起
自公司从2011年3月份开始要求公司各部门建立标准化工作流程以来，作为XXX部门负责人，本人坚决执行公司的要求，建立了XXX部门标准化工作流程，并在XXX部门的日常工作中加以实施和积极探索，并逐步完善XXX部门的标准化工作流程，在工作中取得了一定的效果，下面是我的一些体会和看法：
一、自下而上，写我所做，做我所写。
1、标准化建设是提升员工素质、提升管理水平的重要手段，是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础。XXX部门在标准化工作的基础上，创新工作方法，从基层抓起，发动员工，集思广益，开展“自下而上”的标准化建设，促使员工将自己的工作经验和实践成果进行总结，凝练成工作流程和标准。同时，要求XXX部门员工写我所做的，做我所写的。据公司要求建立标准化工作流程以来，从摸索起稿到定稿，再从开始实施到发现不足而作细化修改，之后到公司领导总动员，再到再细化修改再落实，到最终定稿，我都一直都参与其中。经过了1年多的标准化工作流程的实践证明，XXX部门的日常工作变得有条有理了，管理也变得规范了，不会像以前没有标准化工作流程那样，又忙又乱，造成客户投诉率的增多，而且工作也没有目标。因此，写我所做，做我所写，我制定，我执行，我实施，我遵守，这是全体员工思想上的进步 。并且深深地感受到标准化工作流程可以让每一位员工都明白在什么时间应该干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有数，事事都有章循。这是一个“审视自我”的过程，也是让员工主动思考、提高素质的过程。可以说，这是贴近基层员工的特殊培训，是一种知行合一的工作理念。
2、通过一年多的标准化工作流程的实施，XXX部门认真贯彻落实公司的有关要求，在标准化建设方面开展了积极探索。将XXX部门标准化建设作为重点工作，及时详细地制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。并且通过交接班会、培训等形式统一员工的思想，极力消除员工的抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了考核，运用每月考核机制，充分调动员工的创造积极性，让员工理解标准化建设的含义。通过标准化工作流程来减少工作中不必要的环节，减轻工作强度，使XXX部门的工作有条有序地进行，做到周密计划，合理统筹，忙而不乱。
3、然而，XXX部门的标准化工作流程也还存在着一些不足，具体表现为：标准化建设制度还有待完善，一些细节制定得还不够细化。这就要我们的员工在日常工作中不断地自觉总结工作经验、凝练增强标准化工作流程的主动性和创造性。
二、管理干部带头，加强指导。
其实，很多部门制定的标准化流程在基层员工的心里，都是生命力不强的。那么，为什么有些工作就是落实得不到位呢？问题的症结在哪里呢？我认真分析了现状后，意识到：以前，我们各个部门的标准化工作流程一直沿用管理层制定标准，执行层执行标准的工作模式。而且很多部门的工作繁杂的特点和及时应变能力等因素的不确定性，是标准化工作流程执行实施难的原因。因此，管理干部带头深入基层员工摸底，加强指导，是确保标准化工作流程执行的正确方向和节奏。为避免标准化工作流程步入“形象工程”的误区，管理干部在摸底时应该强调：标准化工作流程的着眼点是让员工在岗位上想事、琢磨事，提高自身素质。所以，在制定和实施过程中要坚持正确的导向，要干实事，练好内功。
三、从我做起，化“结合”、“接合”为“吻合”。
1、标准化工作流程建设的一个重要任务是让员工结合自己的岗位工作梳理工作流程，制定工作标准，即“写我所做，做我所写”。我们应该倡导管理干部、员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，带着满腔的热忱投入到标准化工作流程的建设工作中去。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性，通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作，通过“动腿”，了解基层员工的实情和思想，避免“闭门造车”。
2、以前我们执行规章制度时是“植入式”的，是让这些制度与基层员工在工作中去“结合”和“接合”。现在进行标准化工作流程建设，是为了让“结合”、“接合”变为“吻合”。这种“吻合”是经理和老板做不到的，只有基层员工才能够做到。因为他们是直接和他们要做什么工作打交道的人。所以说，标准化工作流程必须从管理干部带好头并结合基层员工做起。
如果全体员工都在工作中思考，都在思考中工作，那么个个都会成为标准的监督者。 而不是被动的“要我标准”，而是“热爱标准”，到主动地去“我要标准”。因此，如果全体员工有了“我要标准”的决心，把标准化工作流程贯彻落实到实处了，那么标准化工作流程会使我们公司更和谐，标准化工作流程会使我们公司更高效，标准化工作流程会使我们的员工更职业，标准化工作流程会使我们的工作更从容，标准化工作流程会使我们的生活更快乐。
第14篇：计量标准化工作流程
计量工作流程及安全措施
公司近年的迅猛发展，对各方面的工作要求越来越高，作为基层的计量班组，应该跟上公司发展的步伐，从严管理。特别是现在的工作项目多，技术要高，任务重。所以必须建立好标准化的作业流程，以标准化的步伐，安全、保质保量完成任务。标准流程如下：
一、现场新安装计量装置。1.安装工作前的准备：
（1） 查看用户申请单和用户设备设计报告。 （2） 提前筹备即将需要的工具（劳动工具和安全工器具）和设备。
（3） 要使用的装表接电单，和客户资料。
（4） 提前与台区人员和客户联系，做好安排，安装时必须有台区人员，和客户在。 2.现场安装
（1）客户产权的设备，由其客户的电工操作，工作人员不得随意操作。
（2）安装前首先检查用户的计量箱和表计的外观有无损坏，以及实验报告，是否合格和有效。同时检查安装所需的二次线是否符合要求。
（3）安装时至少有两人，一人监护，一人操作。工作时必须穿工作服、戴安全帽、高处作业时还应系安全带。（如果表计和计量箱都需要接线时，两人可以同时操作，但台区人员必须做好监护工作。） （4）安装时要达到横平竖直的工艺要求。
（5）安装接线完成时，由另一人检查安装的设备、接线是否正确和符合要求。
（6）待其他验收人员认为能达到试通电的要求后，经台区人员向调度汇报需通电检验后，从外观检查其计量设备有无异常和表计的界面是否异常，再测量表计相序，电压，电流是否正确（如：相序错误，失压、欠压、失流、欠流等）。
（7）待其他验收人员认为能达到试运行条件后，客户开启用电负荷（用电负荷要稳定，电流应大于表计标准电流的10%，S级的表应大于5%，功率因数>0.5），对表计进行首检，同时用变比测试仪测量电流互感器变比。 （8）待检验合格后和检查无异常后，将计量装接工作票填写完整，请用户确认签字。
二、现场表计校验。（适用电站、变电站和专变用户） 1.校验工作前准备。
（1）准备计量档案，如：客户和电站。需要准备客户用电类型、计量位置、容量，变比，计量箱和表计的编号以及扣号。变电站。进出站线路对应的关口表编号及扣号。
（2）提前筹备即将需要的工具（劳动工具和安全工器具）和设备。
（3）准备需要使用的装表接电单，和第二种工作票。 （4）提前与台区人员和客户联系，做好安排。 2.校验现场
（1）工作时必须穿工作服、戴安全帽，进电站、变电站工作时，需填写第二种工作票。
（2）待第二种工作票填写完成，工作许可人许可后，开始工作，工作时必须与其他运行设备保持安全距离，同时一人监护，一人操作。（专变用户不需填写工作票） （3）从外观看计量装置是否有损坏，检查计量装置、变压器等是否与公司建立的客户档案相符。然后用相机拍摄。
（4）查看表计界面是否有无异常。
（5）查看现场的用电负荷是否能达到校验要求（用电负荷要稳定，电流应大于表计标准电流的10%，S级的表应大于5%，功率因数>0.5）。再进行校验，同时用变比测试仪测量电流互感器变比。
（6）校验完成后，粘贴合格证、和封表，填好现场校验记录单，并抄计电能表计低度数。
（7）待校验合格和检查无异常时，请客户在现场校验记录单子中签字确认。变电站和电站清理完现场然后找工作许可人终结工作票。
备注：1.在现场，如遇到窃电和违约用电行为的用电客户，我们将用相机拍摄现场，同时做好事实记录，要求台区人员和客户确认签字，待回公司后向领导汇报进行处理。禁止现场与用户发生争执。
2.在变电站和电站工作期间如有延时，工作负责人提前半小时向工作许可人提延时申请，办理延时工作票。
用监计量班 二〇一三年三月十九日
第15篇：标准化作业流程SOP
标准化作业流程-SOP
----------------哥弟连锁店铺的VIP流程的工作参考
时间工作步骤 内容 备注 9：00 队列集中，开晨会 1检查仪容仪表.2新货知会，已断码补齐提醒。
3总结头天本店排名及全店排名及全店排名，预定今日销售目标。
4总结头天主推款的销售情况，根据本店实际情况订出主推款的销售目标。 5根据新款来货及当日主推预定当日搭配练习内容及目标。 6每人根据预备确定今天联络客计划。
简单扼要，大家参与，士气鼓舞，采用小黑板。 9：30 1开背景音乐，做卫生，轻松优雅，避免强烈节奏。 2整理侧杆，仓库货架，换模特。
3挂板漏板及时补板，仓库断码及时补全。 10：00---11：40 正式营业 确保迎宾到位
复习顾客资料，打电话。
1预约购衣，为预约客人准备衣服。 2日常问候联络感情。 3认真登记电话本。
4当日复习顾客资料做计划，第二日打电话。 新款试衣，搭配练习
1熟悉新款，找卖点。溶入原知原味套装，延续练习。 2对原知原味不齐款找替代，熟悉搭配方法。 3为新款套装找适合的人，并电话通知。 1重质不重量，分组进行，指定专人做记录。 2原已买套装没有配齐的客人再次通知。 11：40 分批午餐 13：30 队列集中，开午会
1总结昨日得知，顾客情况。 2根据记录提醒顾客回访。 3查看共同本共勉。
4学习专业资料对员工表现，有表扬当场，有批评私下。 14：00 新款及套装搭配展示 模特走步练习， 各组大方展示 14：30 打电话 顾客回访
1针对问题，及时解决并认真做记录。
2对未能联络到的客人做记录，预定日期模拟销售，销售说辞专业化，提升说服力。 分组练习搭配练习
重点主推款，存货重点款搭配练习，延续系列组合，搭配不同情景的不同组合。
16：00 填写顾客资料
1对已购买的客人做基本的顾客资料
2对进店的每一位顾客，只要有购买倾向的，尽量留下电话号码，培养发展顾客记货号，认识面料组业务知识互问答面料保养，洗涤方法，销售说辞。 18：00 分批晚餐 19：30 写共同本
1当日问题（销售，搭配等等） 2当日心得体会每人必写 22：00 结束营业
检查水电开关等，确认下班 离店前检查手袋
新进导购试工7天如何安排？
第一天，认识店铺人员及组织框架，企业文化，店铺规章制度，薪资制度，店铺奖罚制度。 第二天，认识目标顾客群，认识吊牌，商品价格，商品系列风格。 第三天，再次熟悉吊牌及商品价格，熟悉服务八部曲。 第四天，再次熟悉店铺规章，再次熟悉吊牌。 第五天，熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服。
第六天，再次熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服。 第七天，演练服务八部曲，单独销售。
第16篇：托管班标准化流程
标准化流程，让你的托管不再那么累
“ 托管忙、托管累、托管不挣钱„„”这是在前几天做校长需求盘点时，浏览到的最多的话语。“托管”作为硬需求，不愁生源、很容易入手，容易起步，但是托管工作时间偏晚、工作内容纷繁复杂、老师普遍难招聘，各种问题长期存在，因此不见得人人都能做出理想效果。
那如何让托管机构突破重重困难，摆脱低效率状态呢？
托管3.0:这个概念，一直被炒得非常热。都说托管3.0的状态才是托管机构应有的合理且有效管理和盈利状态。那么，什么是托管3.0版本呢？ 托管 1.0：俗称“小餐桌”，个体化运营，承担一定的作业辅导功能。
托管2.0：俗称“小课桌”，个体化运营，师傅带徒弟模式，有几名员工。因为单纯“餐桌”已经不能适应家长在教育方面的需求，因此，“小课桌”教育功能比较重要。
托管3.0：有成型的组织结构框架，有属于自己的标准作业流程，各职位明确化，公司化运营。具备公司运营的理念和技术基础，制度化管理，较少受制于老师，能按流程半自动化运营。
目前，1.0版本的托管机构已经很少见了，大多数机构还处在2.0阶段。2.0版本的机构，以晚托作业辅导为主，“个体化运营”的模式，很多事情依旧需要校长亲力亲为，校长没办法解放，“忙“和”累“就成为了校长最直观的感受。但是，与此作比的是3.0版本的托管机构，已经开了一家又一家，成立了自己的总部了。
那么，如何进入托管3.0时代，并不断把托管公司化运作呢？ 最重要的一步，也是第一步就是，必须要有属于自己的SOP标准化流程体系。
一、托管SOP流程
“匠托管“的欧帅老师曾经在腾跃分享了他们的标准化流程，很多校长表示很受用，那他们的标准化流程是什么样的呢？我们一起来看看：
我们把托管流程分为室内流程和室外流程： 1.室外流程
室外流程相对简单，只要做好接送流程、保证课间休息安全、做好签退制度就没问题。 （1）接送流程
很多托管机构在中午和下午都会去校门口接送孩子，那接送流程该怎样做好规范和流程化呢？
首先，我们的老师都会统一穿上机构的衣服，拿上小旗子或者接送牌。我建议在校门口点一次名，能够确保所有孩子都来了，避免出岔子。 另外，送孩子的时候要不要点名呢？要点。记得有一个机构老师在孩子午睡完送孩子上课回来，整理被子的时候发现还有一个孩子在睡觉，虽然没有出安全事故，但也是一次失误。
所有，我建议送孩子回校的时候同样点一次名，确认每一个孩子都跟上了。 （2） 课间休息安全
我们自己之前在这方面是踩过坑的，两个孩子课间追着打闹，其中一个孩子磕到了脸，最后跟家长好一番协商才解决。可是孩子打打闹闹太正常了，这个问题该怎么避免呢？我们老师是轮流辅导孩子休息的。举个例子：现在是1号教室的孩子休息，这10分钟1号教室的老师出来在外面盯着孩子的纪律。1号教室休息完之后2号教室休息，这时候2号教室的老师再出来盯着孩子的纪律。
尤其是有户外场地，我们机构后面有一个大概300平方的院子，孩子在里面玩的时候我要求老师必须在，哪怕你不参与到游戏当中去，但是你必须在活动现场，以防孩子出现问题能够及时的处理。这样确实避免了很多安全问题。 （3） 回家签退制度
不少机构根本没有签退制度，签退制度做不好会大大增加安全风险。但如果你能做好，就形成了你的优势。我们是怎么做的呢？所有孩子写完作业后有两个选择，一是在机构里玩，二是回家。回家又有两种选择，自己回家和家人来接。这个时候该怎么做好监督?
我们规定自己回家的孩子必须给家里打电话，告诉家长要回家了，而且一定要在签退表格上签字，比如8点03分打完电话，那必须回家不能待在机构了。 当孩子打完电话10分钟或20分钟后，如果按正常时间没有到家，家长应该及时反馈，以防有问题出现。
诉家长可以过来接了，这样就能减少孩子等待的时间。
还有一部如果孩子是家长来接，我们会提前10分钟，在孩子作业写得差不多的时候，告分孩子写完作业不回家想在机构里玩，我们会安排一个专门的房间给他下棋、看书、玩积木等。当他玩的差不多的时候，再根据他怎么回家做具体安排。
如果你能做好签退制度，确保孩子的离开都有记录，就能避免很多安全隐患。 以上的这些内容，我们都是落实在制度上的，要所有老师严格按照这个流程来执行。
2.室内流程
相比室外流程，室内流程较为复杂，在这里分为两个部分：班级管理系统、作业辅导流程。
（1） 班级管理系统 ① 时间控制
老师要把每一项作业具体到每一分钟上。比如，抄写一课的生字词大概是十五到二十五个，我们最多给孩子五分钟到八分钟。
老师一定要站在学生个体上给孩子提前做好计划完成时间，并记录实际完成时间。根据计划完成时间和实际完成时间，我们就可以了解到这个孩子整体完成作业的效率是高的还是低的。如果他在我们计划时间之内完成作业，说明这个孩子的效率是很高的。如果说超过计划的时间比较长，那说明这个孩子效率较低，这样我们就可以通过一定的方式帮助孩子提高学习效率。
有的校长说，对于不能独立完成作业的学困生，怎么办呢？
一般来说，一个教室里会有1-2位这样的学困生，我建议让老师先帮助这些学困生，其它可以独立完成作业的学生，先让他们独立完成（这部分时间约是10几分钟）。
老师先把学困生的作业检查好之后，再来辅导独立完成作业的孩子。 ② 走动管理
托管的老师最好不要有固定的座位，为的是去看每个孩子的进度。只有这样，孩子才会定下来心关注到自己的作业上。一旦在教室里给老师设了固定座位，那么或者坐后面，或者坐中间。这样有一部分孩子，就会在底下做自己的事情，比如吃小零食等。这样很容易注意力不集中或是作业效率低。
如果说有学困生，建议刚开始时，老师搬个椅子坐在学困生的旁边，一题一题去帮助学困生。帮助完之后，老师还是要走动去检查其他孩子的作业。检查好的每一个都做个标记，再进行下一个同学的作业检查。 ③ 分组竞合
其实就是对学生进行分组管理，在课堂管理上，一旦分组完之后，组和组之间会有竞争，组内会有合作，可以减少老师很多精力。
每个学生都可以有职务。如果有8个学生，可以分成2组；如果有12个孩子，就分成3组。
分组竞合主要利于班级纪律的控制，组内要设立职务。包括语文组长、数学组长、英语组长和常务组长。
有的校长可能会问，那一个教室有10个学生怎么设组？那就分成两组，除了上面4个职务外，可以加个纪律组长。设立职务不是关键，关键是有利于激励孩子的责任心，有利于更好的开展学习任务。 ④用餐管理
有的学校有餐，有的学校没有餐。对于有餐的学校，学生用餐也是需要进行一定的管理。比如要具体分为餐前准备、桌面整理、感恩教育、先洗手后排队、低年级在前高年级在后、女生在前男生在后。
其实就是把一些生活礼仪融入到我们用餐管理里面。分餐的时候，一定要安静有序听从老师的安排。用餐时要左手扶餐盘，右手持筷进行光盘行动，用餐后，餐具归类摆放，让孩子从小养成一个好的习惯。 （2）高效作业辅导流程 在托管中，作业辅导是最直接了解孩子学习情况和学习习惯的方式，也是托管最基础的业务。我们的作业辅导流程分为四个阶段： ①课前准备
课前准备工作主要有三个模块，备教材、备作业及练习题。
在作业辅导中，首先，老师要收集学生作业中出现的错误，分析错误的真正原因，是粗心还是知识点没有掌握牢固。然后，针对总结的情况准备少而精的练习题，让学生达到理解、掌握知识点。如果学生已经掌握了这个知识点可适当举一反三，提高练习难度，强化训练。
接着，在学生作业完成后，针对学生当天所学的重难点知识设计部分练习题，强化当天所学。训练的题型不用多但必须精有针对性。这些在每天晚辅导之前，老师就要做好。
所以，老师要非常熟悉教材和作业，并能针对性地准备训练题。 有人可能会问，这对老师的能力要求是不是很高？
其实，大部分课本知识难度并不高，老师只要每天钻研课本教材，不出三月就能摸出规律。除了机构老师的努力，我们还会建议家长同时为学生准备作业完成后的常规练习作业，例如：口算题卡和练字本。 口算题可以训练孩子计算粗心的问题。而练习本训练孩子写一手好字，对孩子也是受益一生的事。 我们要建议家长不要用什么练习册或系列试卷，这样的“题海战术”训练，不仅占据孩子大量时间，效率不高，成果也不显著。很多家长在家给孩子步骤附加作业，用的基本都是这种练习卷，效果不好，还容易让孩子产生对学习的抵触情绪，欲速不达。
② 作业A阶段——完成阶段
作业A阶段，通常是学生家庭作业完成阶段，时间设定一个半小时。 第一步：专注力训练（开始前3min）
很多孩子放学到托管机构情绪还处于比较兴奋的阶段，在作业开始前三分钟可以通过一些专注力训练让孩子先把情绪安静下来，进入学习作业阶段。 第二步：做作业（每20-30min，休息5min）
在整个A阶段可将此段时间分成二至三个番茄时间，每个番茄时间20~30分钟，中间休息5分钟，但是不能出教室。
注意，我们要严格限定完成作业的时间，培养学生的时间观念。如果学生在作业中途需要上厕所或者休息，必须向老师申请，得到老师的允许后才能出教室。学生需要在规定时间内返回教室。
另外，学生在自己所有能完成的作业前不得向老师提问，先自己独立完成，并保持安静。学生做好一项作业举手向老师示意，并将完成的作业放在相应的固定位置，等老师来检查。
在孩子做作业的时候，老师可以先收集并记录所负责辅导学生的作业单内容，并要记录在自己的作业检查本上，便于在检查作业的时候清晰查对。同时督促学生正当的坐姿，握笔姿势，用眼等习惯，对于平时作业不认真的孩子在作业辅导过程中要重点照顾。
A阶段的目的是提升学生作业的书写工整度和速度，这个过程需要老师坚持训练。老师要善用积分管理制度激发学生配合老师每一步的执行。 ③作业B阶段——问答、批改阶段 作业辅导流程中的第二个环节，就是学生问题解答和作业批改时间。大部分学生基本作业已经做完，如果没有做完的作业继续。对于一些不用书写的作业，操作时，采用分组管理制度，学生之间相互完成背诵、听写、阅读、预习、复习等。 如果此类作业完成，进行常规附加练习（口算题卡、练字），同样结合积分制度去管理。
老师作业检查要仔细认真，不得有遗漏，不得有错误，对照A阶段登记的作业检查本来检查。
如果发现学生作业错误先让学生独立思考，并自己改错，然后老师在讲解方法，引导学生自主思考完成，同时列举相应的题巩固训练，举一反三。老师一律不允许直接说出答案。
学生每完成一项作业（完成是指经过了老师的检查并改错，老师也进行了标识），就归位。同时学生每完成一项作业就在其作业单相应的位置划“√”，以避免漏查的情况。根据检查情况，签上老师的意见并签名。 ④成绩提升阶段
在这个阶段有可能一开始没办法实施，因为在A和B阶段占据大量时间。但是，学生经过一段时间的训练，作业习惯和作业速度提升了，就可以进行成绩提升的训练。
所以需要老师在前两个阶段严格执行并坚持执行。 作业完成后，做附加练习题，练习题是事先准备好的针对性练习。结合学生的实际情况查漏补缺，知识巩固，要求学生做错题集，复习重难点知识。 除此之外，我们还会进行个性教育服务设计安排，在我们学校以周为单位每天都有不一样主题设计，例如沙盘游戏，注意力训练的活动、道德品质教育、生活常识教育等。
欧帅老师的托管流程，分两部分详细介绍了托管日常管理。
室外流程提升了机构品牌、规范性，从外在就赢得家长的信任，同时规范接送也给学校减少了不必要的纠纷。室内流程就很多机构分外头疼的“作业辅导问题“”班级管理问题，进行了梳理，规范解决了大部分的管理问题，也让整个作业辅导流程更高效。
有了高效的托管流程，不仅能提高机构权威、打造学校品牌，吸引更多学生的同时，还能留住更多员工。
二、托管机构如何打造适合自己机构的SOP体系？
对于我们正处在2.0时代的托管机构来说，我们也可以制定出适合自己的标准化体系，来提升机构的整体效率。那具体应该怎么做呢？ 1.搭建标准化流程体系1.0版本 首先，结合上面的案例，与员工商议，制定符合机构情况的室外，班级管理系统、作业辅导系统，并落实到具体的执行中。 （1）产品思维
标准化流程体系，说白了就是解决家长和学生各种问题的方案系统。SOP系统，一定是从产品定位的角度出发，去设定每一步，将每一个环节都能够责任到人，都能够落实到相应的细节处理上去。你的SOP系统，能够帮助老师去解答家长的各种问题，并且在解决的过程中让家长感受到老师的用心和专业度的话，不只是家长会发自内心的尊重老师，老师也会在落实的过程中体会到成就感，那么你带的师资队伍的精神面貌就会比较正能量一些。这样，你在教育方面的核心竞争力才会体现出来。 （2）用户思维
在制定流程的过程中，要遵循这样一个原则：注重对象的感受，也就是我们最终服务的是学生，沟通的是家长，我们要时刻站在用户的角度去设计流程。
有些家长因循守旧，不愿意尝试新鲜的事物，但是我们机构思考问题的出发点还是要站在学生的行为习惯和学科学习上面，凡是确实对学生好的东西，机构一定要坚持，有的时候要做家长的思想工作，改变家长的看法。这个时候，家长不但不会对机构有意见，反而会觉得你的机构很专业。 2.迭代思维
有了流程，制定了，就万无一失了吗？ 任何事情不可能马上找到完美的解决方案。如果在事情一开始的时候就过于追求完美，则很多事情恐怕终难落地。所以，迭代的思维很重要，尽管我们不可能做到完美，但是我们可以选择先尽努力做出来，然后在执行的时候进行修正和改良。
也就是说，我们可以先做出1.0版本的，然后再出2.0„„就像IPhone一样，有4,4S，5，5S„„这就是迭代的思维。现在的版本是在十几家托管机构的模型上打造出来，并且已经经历过试运营阶段，从最初的1.0版本，现在已经更新到3.0版本了，算是运营比较成熟的版本，但是很快就会变成4.0„„ 很多校长抱怨说，自己没有找到能够留住优秀老师的方法，好的老师也会越来越难管理，甚至有的机构仅仅是靠校长本身的优秀度在做支撑，校长每天要代课还要处理各种各样的事务，越经营越觉得累。
其实根源在于校长本身没有产品与服务的意识，没有从根源上去思考问题，如果能把机构所有的事物和可能遇到的问题都落实在流程上，把老师身上优秀的经验沉淀在流程里，你的管理就慢慢不再过分依赖老师的主观性。
所以，校区是否能够良性的发展，一定是取决于，你有没有一套SOP系统是作为你的团队的工作的落脚点，有没有一套体系能够让员工的工作变得更加有价值！
第17篇：物业交付标准化流程
目录
交付计划倒排表
一、接管验收
1．服务中心组织架构
服务中心设有客户服务部、工程维修部、秩序维护部、保洁部.装修管理部
1.1招聘进度表
根据小区规模，前期验房阶段客服招聘人数多一点在12人，考虑以后各方面原因最终人数控制在7人
1.2人员定编
主任：徐延刚
副主任：岳现广
客服主管：王洪梁
陈琳
装修主管：马林勇
工程主管：张长青
保洁主管：张蒙
秩序维护部主管：王雷
客服7人，工程7人，保洁15人，保安30人
1.3员工宿舍安排
员工写好入住宿舍申请书统一交给客服主管，统计人数，由客服主管交给主任，向公司正式申请宿舍，
1.3.1员工入住须知
总
则：为了给员工创造一个良好的生活环境，把宿舍建成文明、安静、安全的生活场所，特制订规定。
第一条：宿舍分配。外地员工可申请住宿，由工会归口管理并具体进行分配。
第二条：室内卫生。所有入宿员工均应按要求维持环境卫生，具体要求如下：
（1）地面、窗台及玻璃卫生：每天全面清扫地面、窗台至少一次。每周全面清理玻璃至少一次。
（2）床面、床下及物品摆放：床面仅允许摆放被褥、枕头等。床下仅允许摆放鞋子、脸盆等。被褥折叠要整齐，并摆放在床铺的一侧；枕头枕巾摆放在被褥的对面一侧；要求所有员工的摆放方向一致。鞋子不能有异味，并摆放在床铺的下方，正面朝外。脸盆摆放在鞋子的后方。
（3）衣柜、储物柜及电脑等：衣龟、储物柜应保持外观干净，电脑、牙具、毛巾等物品
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开元职高 地址：再行路 杭十一中 地址：大关小区
3.1.2医院
杭州中西医结合医院、爱德医院。
3.1.3娱乐
安康浴场，地址：东新路708号，85887403。
汉宫（亚洲）名流会、KTV，地址：沈家路100号。
3.1.4银行
杭州联合银行，地址：沈家路66-72号。
杭州银行，地址：香积寺东路159号。
建设银行，地址：香积寺东路91号。 工商银行，地址：香积寺东路41号。
3.1.5公共交通
小区最近公交站台：颜家港桥 22路，华丰-杭州大厦 316路-武林广场
187路，北景园-吴山广场、75路，杭钢-翠园 812路，丁桥-钱江市场、312路，半山-焦家村
3.1.6购物
德胜东村乐购 香积寺路沃尔玛超市
3.1.7邮政
东新园邮局，地址：香积寺东路153号
3.1.8物流
杭州观海物流 免费热线：4001-060-183转 6552 胜进运输
免费热线：4001-060-183转 6551 富来特物流
免费热线：4001-060-183转 6545 杭州利明物流 免费热线：4001-060-183转 6544 恒丰物流 免费热线：4001-060-183转 6550 杭州三邦运输 免费热线：4001-060-183转 6542
- 3
城北上塘营业厅 地址：上塘路499号（钱江市场斜对面）
3.3.4电力
杭州市电力局城北供电局，地址：湖墅南路11号，0571-51222026 51222031
3.3.4.1峰谷电办理
拿当月电费单或电表号、身份证去各营业点即可办理。需要电表扩容的业主，可直接去各营业点申请办理
3.3.4.2三相电申请 3.3.5天然气开通
房产证原件（或购房合同原件）、房屋产权人（开户人）身份证原件。煤气开户请在装修之前办理。（开户费用1700元）
杭州市燃气集团有限公司 地址：河东路23号 电话：88828788 管道燃气抢修热线：85356666 燃器具维修中心地址：文三路52号 天目营业厅地址：天目山路34号 曙光供应站地址：曙光路170号 杭州管道煤气公司营业分公司
地址：绍兴路400弄49号
3.3.6华数开通
打电话96371，上门服务开通
3.3.7落户 3.3.8办理三证代理
自己去市民中心办理三证的工本费约300元左右，凭发票多还少补，经济公司另收取三证代办费400元。
3.7.9装修图纸审批代理
3.7.10房屋置换代理 3.7.11政府职能部门 3.7.11.1街道 3.7.11.2社区 3.7.11.3城管办 3.7.11.4房屋监察大队
- 5
3.2验收检查记录表 3.3验收共性问题汇总表 3.4整改复验记录 3.5安全隐患改进建议报告
3.6设施设备移交（配件价目表、备品移交清单） 3.7成品保护方案 4．管理用房 4.1装修方案 4.2验收接管记录 4.3签订电话、网络协议 5．资料移交
5.1设施设备资料移交清单 5.2业主资料移交清单 6．物品移交 6.1钥匙移交 6.2礼品移交 7. 业主手册 7.1业主手册撰写 7.2业主手册定样 7.3业主手册印刷
二、交付 1．驻场单位
- 75.1交付表单印刷 5.2钥匙核对 5.3水、电表核对 5.4钥匙包核对、装箱 5.5交付现场布置 5.6交付演练
- 9
一、目录后的对应内容全部补充
二、每个节点的注意事项
三、涉及的工具
四、涉及的图片，纳入
- 11 -
第18篇：安全标准化申报流程
危险化学品安全标准化申报流程
加入时间：2011/5/18 8:03:10 作者：admin
危险化学品安全标准化申报流程
（一）申报及发证程序
危险化学品生产企业按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（以下简称通用规范）要求完成安全标准化管理体系创建工作后，必须运行3个月以上的时间，经过自评和整改符合要求后，才能提出考评申请。
申报三级经县局、市安全生产协会审核，直接向市安监局报送，经考评达到相应安全生产标准化等级的企业,由市安监局颁发安全生产标准化证书,报省安监局备案并向社会进行公告；
申报二级经市安监局转报省化学品登记注册办公室。经考评达到相应安全生产标准化等级的企业,由省安监局颁发安全生产标准化证书,并向社会进行公告。
（二）考核机构。
国家安监总局委托相关部门负责申请一级危险化学品企业安全标准化的考核。
省安监局委托省化学品登记注册办公室作为全省二级危险化学品企业安全标准化考核机构，省安监局负责考核和公告二级危险化学品安全标准化企业。
市安监局委托九江市安全生产协会作为我市三级危险化学品企业安全标准化考核机构，主要负责三级危险化学品企业安全标准的考核，市安监局对三级考核机构进行监督管理，负责审核、公告三级危险化学品安全标准化企业。
（三）考评标准和考评办法。按照江西省安全生产标准化二级、三级危险化学品企业安全生产标准化实施指南及《江西省危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》（二级、三级）实施。
附：
2011年危险化学品安全标准化工作步骤
（一）申报、咨询、整改阶段（2011年1-8月） （1）准备阶段（2011年1-3月）
企业按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
（AQ3013-2008）、《氯碱行业生产企业安全标准化实施指南》（AQ/T3016-2008）、《合成氨生产企业安全标准化实施指南》（AQ/T3017-2008）要求实施安全标准化管理。企业成立安全标准化工作机构（由企业主要负责人任组长，相关负责人、安全生产管理部门、工会、其他相关部门及从业人员参加），按照《通用规范》、《考核办法》等进行现场考核、打分，形成自评报告。
（2）咨询、检查阶段（2011年4-7月）
咨询机构对被咨询企业安全标准化运行情况进行再次评分，并出推荐意见。咨询机构自签定咨询服务协议之日起半年内必须开展咨询服务，并且深入企业指导的次数不得少于6次，且每次指导时间不得少于3个工作日。咨询机构应保留每次指导企业开展安全标准化工作原始记录，形成推荐意见。咨询机构要认真指导企业开展安全标准化工作，对企业现场安全条件及安全标准化体系文件进行核查，帮助企业查找自身不足，提出整改方案、措施，从而真正实现安全标准化PDCA动态循环，提升企业本质安全水平。
咨询机构开展咨询服务前要向当地安监部门报告，市、县安监部门派员参加现场检查、复查。
（3）报送阶段（2011年4-8月）
申请企业准备申报材料（含咨询机构推荐意见等）。向各级安监部
门、相应考核机构提交书面考评申请等申报材料（附后），并通过省安监局网站“危化品安全标准化”系统提交有关信息。
企业向市安全标准化三级考核机构（九江市安全生产协会）提出三级考评申请，或向安全标准化省二级考核机构（省化学品登记办）提出二级考评申请。
（二）考核审查、评定阶段（2011年4-11月）
市三级考核机构（市安全生产协会）组织有关考评人员及有关专家对申报三级标准化企业申请材料进行审查和现场审查，并进行考核，形成考核意见。企业根据审查中提出的问题进行整改与完善，将整改情况报考评机构组织复查，并编写考评报告。
（1）考核机构确认企业申请是否受理。 （2）考核机构组建考核组。 （3）考核组实施现场考评。
考核机构在受理企业申请后15日内组织考评组考评；考核机构确定现场考评日程安排，制定考评计划，并提前5日通知企业；根据企业规模确定现场考评时间，一般为1～3天。
（4）考评组在考评工作结束后7个工作日内向考核机构提交考评报告及相关附件（考评通知、考评机构、考评记录表、不符合项报告、首
末次会议签到表等）。
三级考核机构（市安全生产协会）对考评不合格企业，在考评工作结束后10个工作日内发出《安全标准化考评不合格通知书》，企业自接到《安全标准化考评不合格通知书》后，经整改可重新提出申请。
市安监局对三级企业考评报告进行审查并根据审查结果对企业安全标准化是否达标进行评定。
（三）公示阶段（2011年12月）
市安监局考核和公告三级危险化学品安全标准化企业。颁发危险化学品从业单位三级达标牌匾，报省安监局备案。
危险化学品安全标准化等级证书由省安监局按照规定格式统一印制，牌匾由省局统一制定格式，市安监局按照省安监局指定格式自行制作。
达标企业因放松管理，不能实现PDCA持续改进而导致发生死亡事故或重大爆炸、泄漏事故或不再具备安全标准化条件的，发证机构将撤销其安全标准化企业称号，并予以公告。
安全标准化证书有效期为3年。证书有效期满前3个月内，企业向原考核机构提出换证申请，经复评合格后换发新证。复查不合格的，经发证机关同意，由考核机构撤销其安全标准化企业称号。
新设立的危化生产企业自试生产备案之日起，必须在一年内达标三级。在规定期限内未按要求完成安全标准化达标工作的，一律不得办理安全许可证发证及延期手续，并责令停产停业整顿甚至依法关闭。
安全标准化达标考评企业考核申请材料
申请三级的企业向考核机构提交《危险化学品从业单位安全标准化考核申请表》、《危险化学品从业单位安全标准化考核评级审批表》、自评报告、咨询机构出具的推荐意见（以上申请表1式三份），并通过省安监局网站“危化品安全标准化”系统提交有关信息，《申请表》报所在县区、设区市安监局批准同意并加盖公章后，1份交县区安监局备案，2份随下列需要提交的文件报三级考核机构：
（一）营业执照复印件，法人或委托法人资格证明；
（二）行业上有强制要求的资质证书和行政许可证复印件；
（三）企业简介；
（四）生产/服务主要过程的流程图或示意图；
（五）地理位臵图及厂区平面示意图；
（六）主要生产设备和检测设备清单；
（七）安全标准化管理制度清单；
（八）自评报告；
（九）重大风险清单；
（十）重大危险源清单；
（十一）安全生产方针、目标；
（十二）适用的安全生产法律法规和其他要求清单；
（十三）企业组织机构设臵、平面布局图；
（十四）工伤保险凭证；
（十五）应急救援演练记录；（十六）消防验收意见； （十七）防雷、防静电检测报告。
第19篇：校车工作标准化流程
校车接幼儿工作标准化规程
部门：后勤安全部
一、工作要求
1、出车前检查车辆轮胎，灯光，制动等常规项目，不能带故障出车。收车后检查车辆状况，及时发现问题，不能因故障影响出车。
2、行车路线由副园长、后勤主任和司机提前制定并公示，校车要按时按路程接送，遵守交通法规，无违章，无事故。
3、驾驶员要着正装，跟车教师着园服。
4、正确按流程操作。
5、做好各环节记录并由填写人签字。
6、每天填写检查表格，并附上各环节记录。
7、驾驶员离开车辆后，保证车上无人员，无遗留物品，无垃圾杂物。
8、当与家长、学生距离在3米时，面带微笑，向家长、学生问候。
9、需要过马路的必须从校车后方通过。
10、校车接送小组由两到三人组成：驾驶员、一到两名随车教师。跟车教师由副园长统一安排。
11、需准备物资：乘校车学生名单及记录表格，通讯工具，救援电话，笔，塑料袋，创可贴。
二、工作流程
1、出发前10分钟驾驶员检查车辆，跟车教师准备物资。
2、按规定准时出车。
3、按计划路线接学生，跟车教师做好接收记录。
4、准时达到幼儿园。
5、司机按规定将车在校门口停靠。
6、跟车教师组织学生下车，并将学生送到晨检处交接。
7、司机在保安的协助下将车按规定停放。
8、司机巡视车内外情况，并做到“三无”。（无遗留人员，无遗留物品，无遗留垃圾杂物）
9、司机早餐后进行车辆外部清洁，打扫车内卫生，并做收车检查，如有异常，第一时间报副园长、后勤主任。
10、保安上午9：45巡视期间要对车辆内外进行检查。
11、各岗位将检查表格交主管副园长、后勤主任。
12、主管副园长将表格存档，归档为交通类别。
三、流程图 见第二页
四、检查表格 见第三页 填表说明：
1、第三页表格为标准检查表格。
2、符合要求，正确按照流程操作，做到的项目既可用黑色或蓝色签字笔签字，未做到的请在备注栏中先写项目编号再填写原因并说明具体情况。
3、做到每天填写，并保留每天的记录。
4、分清校车接送小组每个成员的工作内容和职责。
5、表格上各岗位负责人须在检查表格上签字。
6、检查表格要求各环节负责人按要求填写、签字，由司机负责交主管副园长确认存档。
第20篇：讲座沙龙标准化流程
青苹果·讲座沙龙标准化流程
一、确认主题
由总部培训部通知分会，近期会在该校举办某讲座或者沙龙，同时由培训部负责人对接总部，确认培训的主题（主题主要是根据总部的整体规划确定）。
比如：《职场的核心竞争力》
二、确认导师
由培训部对接导师，明确导师个人资料、活动主题的主要细节、导师需求等。
比如：许家良，原沃尔玛，苏宁集团，地区投资负责人、泰禾集团闽南区域投资总监、阳光城集团福州区域投资总监，现华威集团地产业务部部长。西南交大，厦门大学，上海交通大学MBA。
三、确认活动时间
时间由培训部跟总部培训部联系并确认时间
四、确定活动地点
由分会培训部成员向所在学校申请教室，并确认活动地点 比如：农大李常盛学术报告厅
五、了解活动背景（便于宣传）
比如：随着近十几年的网络信息技术的高速发展，互联网、手机等方式占据了当今大学生大部分的时间，宿舍”宅”已在成为当今大学中大学生的普遍现象，相应的，毕业后大学生失业率每年只高不低；就业形势严峻，据统计：
2014年高校大学生毕业人数已达到700W之巨， 在如此巨大的社会竞争压力下。大学生该如何面对毕业以后的就业问题，企业需要什么样的人才，我们大学生应培养什么能力，大学生应该做什么样的职业生涯规划才合理等都是与今后我们职业的核心竞争力息息相关，但这些都是困扰当今大学生的普遍问题。
福建省青苹果大学生就业创业指导中心是福建省民政厅注册认证的民办非企业公益组织，福建省团省委青少年发展中心创业就业支撑战略合作机构，主要面向高等院校、中高职院校的在校及毕业三年内的学生，给予就业创业指导帮助，建立导师团队，帮助学生做好能力素质提升，促进就业、务实创业基础，搭建起一个企业和学生、社会和校园的交流平台。
六、明确活动主办方、承办方和协办方
主办方包括青苹果、团省委12355热线，然后加上学校的部分机构，比如农大摄影协会、农大就业创业部等
承办方一般是青苹果分会，比如青苹果〃农发分会 协办方一般是赞助企业，有则写，没有也可以
七、准备策划方案
基于以上的一些信息，做一个活动策划方案，包括：活动主题、物质预算（横幅、海报、传单……）、场地申请、宣传方式（驻点宣传、宿舍扫楼等）、主持人信息、活动现场流程、嘉宾要求落实等等，比如： 1.横幅、海报、宣传单制作；
2.在讲座开始前三天左右，由负责人安排工作人员： a.分别在东苑、爱购、金山主干道挂横幅并摆点； b.往各教室分发宣传单； c.往各宿舍楼层口张贴海报
3.讲座开始前三天由青协下达班级通知；4.主讲人、嘉宾介绍单与主持人台词准备； 5.企业家介绍时间与要求
6.教室申请、布置：投影仪、电脑、水、鲜花等物品准备 ……
八、活动现场工作 比如：
1.会场联系及布置
（1）17：30：工作人员到达场地，并联系教室管理员打开多媒体设备；
（2）工作人员确认电脑、话筒、音响等设备是否具备、是否良好以及如何操作；
（3）拉横幅，摆宣传板，摆放桌椅及水；
（4）具体工作安排：18点30工作人员组织同学进场，维持同学进场次序，组织签到并分发小礼品，并告之进场同学尽量在纵排的中部位置和横排的前方就坐；18点45台上的准备工作和话筒再次调试；18点50安排主讲与主持人进行沟通；预计报告会19点开始，前后引导主讲人、嘉宾、领导等休息、就坐；
九、现场流程
比如：
1.入场前—音乐师已核实音乐，PPT的播放，话筒，投影仪检查 2.入场签到—引导学生和老师进场,安排座位,维持秩序（扫二维码，送礼品，播放励志视频等）
3.主持人——介绍，热场，廖总介绍青苹果4分钟；4.企业家发言3-5分钟； 5.主讲人讲授
6.抽红包环节（19:35）
7.提问互动环节：由在场同学向主讲人提问，由主讲人回答（安排人员传递话筒，并防止冷场:有人事先预备安排3名同学准备问题，若有必要到时进行提问）
十、活动后期
1.整理场地，全体社团成员合影 2．成员管理（见上面管理）
3．总结会议，发现问题，解决问题，下次活动安排
