考勤人员如何简述岗位职责
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各部门岗位职责简述
行政人事部职责范围
一、服务工作
1、负责公司内外部事务的上传下达。
2、协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。
3、负责公司营业执照、各种资质证书的保管。
4、负责公司会议的准备、组织、记录。
5、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。
6、负责公司各部门之间的协调工作。
二、对外工作
1、负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。
2、负责公司相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理
1、负责印章的使用和保管。
2、负责公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
三、后勤工作
1、负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的管理工作，负责办公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
4、负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理土地使用合法手续。
6、负责员工宿舍区的各项管理工作。
四、完善人力资源管理的各项职能
1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能。
2、做好工作分析，完善各岗位的职务说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员的安排提出改进建议。
五、负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作。
六、负责制定和完善公司员工手册。
七、规划与招聘
1、参与公司中、长期发展规划的制定、修改，结合集团的发展战略做好人力资源规划，并组织实施。
2、完善公司的对外招聘制度和内部任用制度，做好人力资源信息的收集、整理及储备工作，及时办理新进员工的入职培训和转正定级。
八、培训与开发
1、完善公司的培训制度，制定长期和短期培训计划，并组织实施，大力开发、培养公司内部的人才。
2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。
九、薪酬管理
1、不断完善公司的薪酬福利体系，并严格遵照执行。
2、根据公司整体收入情况，控制好工资总额。
3、做好劳动工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。
十、考核与激励
1、负责制定、调整各事业部经理及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。
2、丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
3、负责组织公司员工满意度检测，建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。
4、负责组织实施员工任职资格评定。
5、检查、监督各事业部在分配上的执行情况，提出奖惩意见。
6、负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定和实施。
十一、合同与档案的管理
1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。
2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。
3、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。十
二、保险与离退休人员的管理
1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续。审核职工医疗费用的报销、社会拨付及登记。
3、办理职工正常退休、病退及工伤评残等工作。
3、按标准和规定及时购买、发放劳保用品。
4、负责离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确。
财务部职责范围
一、完善财务管理制度
1、参与公司中、长期发展规划的制定、修改，制定公司财务工作规划和年度计划，定期检查各级财务计划和各项财务指标的执行情况。
2、建立公司统一的财务管理体系，加强财务管理，不断提高管理水平；指导各事业部财务工作。
3、负责对各事业部的财务监督，做好公司内部的财务审计工作。
4、协助市场部制定公司内部工程定额。
5、配合市场部和各事业部拟定对外经济合同和协议，协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。
二、做好财务分析与预算
1、建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，优化和控制财务结构。
2、进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，预测公司整体的经济发展前景，为公司领导的决策提供参考意见。
3、根据公司经营目标，拟定年度财务预算，上报公司批准实施，并对预算的执行实施监控。
三、资金与成本的管理
1、负责公司资本运营项目融资方案的设计、实施，通过诸多渠道积极筹措资金，合理地组织资金供应。
2、按时编制财务月度、年度计划，做好公司的资金规划。
3、负责公司的资金调度管理和费用报销，办理公司银行结算和现金收付、保管。
四、收益分配与工资的管理
1、参与制定公司利润的分配方案，并提出合理化建议。
2、负责公司的工资发放。
五、账务处理与税务管理
1、负责公司的账务处理，组织年度财务决算，编制会计报表和集团所需的内部管理报表。
2、汇总和审核各事业部及子公司的财务报表，编制公司的合并会计报表。
3、负责各种财务档案、文件的管理。
4、制定并实施公司的税务筹划, 负责税收解缴、税收政策分析与贯彻。
六、审计管理
1、做好审计工作的发展规划和具体执行计划工作。
2、负责本单位及所属单位的内部审计。
3、编写审计报告，报送审计报表和各种审计资料。
4、对重要问题进行审计。
材料部职责范围
一、负责建立公司内部的精装修材料中心，充分引进合格供方的材料样板，为材料合理选用提供方便；
二、负责及时掌握精装修材料市场信息，为公司、设计单位等相关人员提供价格信息；
三、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控；
四、负责为公司及时提供新型材料信息；建立材料设备供应战略合作伙伴名录。
五、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。
六、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。
七、制订部门管理细则并监督执行。部门管理内容:
1、建立材料设备供应商信息库。
2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。
3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。
4、做好合格材料设备供应商的评估工作（月、年度）。
5、跟踪项目进度及时做好材料、设备的采购工作。
6、协助现场材料、设备的质量、数量等的验收工作。
7、跟踪国内国际装饰装修材料、设备的展会情况，并组织参观考察活动。
8、学习提高装饰装修材料、设备的知识；深入项目现场了解、掌握施工材料、设备的性能、使用情况，并做好分析、评估工作。
市场开发部职责范围
一、开拓市场
1、端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发经验，为公司领导决策提供可行依据。
2、负责营销战略的制订，跟踪与监督营销战略实施。
3、在进行充分市场调研的基础上，做好市场开发计划，并组织实施，逐步扩大公司的市场份额。
3、广开渠道，收集国内外工程建设信息，对路桥建设市场进行调研与工程项目跟踪。
4、开发潜在客户，为公司寻找新的经济增长点。
二、客户与事业部的管理
1、开发、建立、维护客户关系管理系统。
2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。
3、从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，做到整体最优。
4、负责项目的做标、投标工作。
5、总结内部施工成本消耗，负责制定公司内部工程定额。
6、负责指导事业部及子公司的市场营销工作。
工程部职责范围
一、全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
二、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
三、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
五、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
六、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
七、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。 工程部员工岗位职责
一、负责完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、制定每个工程项目的施工方案(含安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工；
四、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
五、代表客户及公司对工程项目进行全方位管理、监督，深入了解和分析工程项目出现的问题并及时解决，保证工程质量和进度如期达成；
六、加强施工现场的管理，及时处理客户售中、售后的工程投诉；
七、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量目标；
八、执行公司相关的管理制度和规定，对施工队的进行施工质量考核。
设计部职责范围
设计师职责
一、参与客户服务团队建设，负责团队内的设计方案和设计质量；
二、在客户顾问的组织下，负责解答客户对设计的咨询事宜，分析客户对整体设计方案的要求和期望，满足客户的需求；
三、严格遵守团队的管理制度和设计师的设计作业规范，保证设计图纸的规范性和符合性；
四、配合工程部预算员，及时准确提供相关资料，作好设计预算工作；
五、具体负责整体解决方案的设计实施、文件编制、确认工作，并根据设计需要组织公司相关专业技术人员配合；
六、及时跟踪设计与施工的过程，保证设计要求与施工质量的和谐、统一；
七、在项目经理的配合下，负责工程峻工资料的收集与整理，交客户顾问归档；助理设计师职责
一、为客户服务团队提供有关施工图设计的支持；
二、自觉遵守公司各项规章制度，按照公司规定的出图规范及相关技术标准进行工作；
三、根据设计任务书的要求，在与方案设计师充分沟通后，进行效果图或施工图设计，按客户或合同要求在规定的时间内出图；
四、参加方案会审及技术交底工作，并根据会审意见或设计变更需要进行施工图调整；
五、积极参加公司培训教育，提高工作技能和业务素质；
财务会计职务说明书
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案；负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作。
工作任务：
一、起草编制年度财务预算方案，
1、根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；
2、对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；
3、建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；
4、收集整理相关财务统计、分析资料；
5、对整个公司、事业部、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；
6、对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告；
二、负责往来帐、银行帐的对帐工作；
1、负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；
2、按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；
3、负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
三、负责职工工资发放，税费代缴。
1、根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；
2、根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额；
3、按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等；
4、负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐。
四、负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表
1、审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；
2、填制明细帐、总账；
3、负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；
4、负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；
5、审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；
6、准备公司财务决算工作所需的财务资料；
7、按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；
8、参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；
9、负责会计报表的汇编、会审工作；
10、负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
五、负责会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行。
1、根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；
2、审核支票的领用手续和空白支票的管理；
3、监督各项业务借款的报销工作；
4、审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；
5、收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；
6、定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券；
六、保管财务票据，管理会计档案。
1、保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；
2、负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；
3、负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；
4、定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁；
七、检查监督事业部、子公司的会计核算工作。
1、监督检查事业部、子公司帐务处理业务；
2、检查事业部、子公司会计报表的编制工作；
3、检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作；
4、监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况；
八、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作。
1、参与进行税务筹划,实施集团税务计划，合理应用税收优惠政策；
2、根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；
3、负责建立税务登记台账；
4、根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；
5、及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证。
九、固定资产购置、核算和盘点。
1、根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；
2、定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；
3、定期检查事业部固定资产的管理工作。
十、完成总经理交办其它各项工作。权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权； 财务档案管理权；
财务收支活动的监督检查权和分析评价权；
对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权； 责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责。
所需记录文档：各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、相关审核记录、归档资料。 考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况；
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性； 遵守制度、服从安排、考勤。
财务出纳职务说明书
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理；负责办理银行结算业务，管理银行存款，负责印章、支票、有价证券等管理，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，完成总经理交办其它各项工作。 工作任务：
一、负责现金收支业务，保管现金；
1、按照国家有关现金管理制度的规定，复核现金收、付凭证并据以办理现金收支业务；
2、负责保管库存现金，登记现金日帐和库存现金登记表；
3、每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；
4、根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；
5、按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
二、办理公司银行结算业务，管理银行存款
1、负责办理与银行结算业务，熟练掌握、正确运用各种银行结算汇兑方式，及时办理收取银行汇票、支票的存款业务；
2、每月将银行存款日记帐与银行对帐单核对，负责银行对帐单数据的计算机录入；
3、定期、不定期接受对银行存款的核查。
三、负责印章、支票、有价证券等管理；
1、协同相关人员保管财务专用章、现金收讫、现金付讫、个人印章等相关印章；
2、负责对空白支票和其他需要保存的相关票证进行登记、保管，并编制存放登记表；
3、保管有价证券，逐笔登记有价证券业务，并建立辅助帐管理；
4、对上述以外的其他有关重要票据进行保管；
5、定期、不定期接受对支票、有价证券的核查。
四、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理。
1、协助财务经理制定应收帐款管理政策；
2、登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；
3、定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；
五、完成总经理交办其它各项工作。权力：
现金保管权；
有价证券、空白支票和相关单据保管权；
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力。 责任：
对所保管现金、单据的安全性负责；
所需记录文档 各种票据、报表、汇报文件、报告、总结。 考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况；
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性； 遵守制度、服从安排、考勤。
总经理助理职务说明书
本职：负责公司内、外部文书处理，协助总经理进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助总经理做好其它各项工作。 工作任务：
一、负责公司内、外部文书处理；
1、负责公司相关文书的起草、修改；
2、负责相关行政文件的起草工作；
3、负责办公室召开的相关会议的记录、整理工作
4、负责相关需向上报送的信息、报告、总结等文字材料的起草；
5、负责每月办公例会《简讯》的编发；
6、负责半年、年度工作会议交流材料的校审、编制、排版工作
二、协助总经理进行相关会议的组织，并做好记录；负责会议的记录和整理。
三、协助总经理做好其它各项工作。
四、完成总经理交办的其它各项工作。考核指标：
文书起草、会议记录完成质量及完整性； 文书收发的及时性、准确性； 考勤、服从安排、遵守制度；
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人员考勤管理制度
一、作息时间
（一）一般员工工作时间为：
上午8：30---12：00下午1：30---5：30
如工作需要，应自动延长工作时间，补足8小时。
（二）主管及主管以上人员工作时间为：
上午8：20---12：00下午1：30---6：00
二、违反作息时间的处罚标准
（一）对迟到早退的罚则
1、主管及主管以上人员迟到或早退每次扣罚30元；一般员工每次扣罚20元；
2、任何人员在上班时间吃早餐，均按迟到一次处罚；
3、迟到、早退超过一小时按事假半天处罚；
4、一个月内累积迟到或早退达5次以上者按旷工一天处理。
（二）对旷工的罚则
1、经理旷工一天扣罚300元；
2、一般员工扣罚200元；
3、旷工二天以上者予以解除劳动合同。
三、病假审批权的界定和扣款标准
（一）审批权限
1、部门经理级以下人员请病假在二天以内，由部门经理批准；
2、部门经理级以上管理人员请病假在一天以内，报总经理批准；
3、所有人员请病假在二天以上（包括二天），必须持有正规医院的病休证明书及病历复印件，并由部门经理及总经理批准，在人事部备档后，方可按病假处理。
（二）扣款标准
1、工龄不满五年的扣款标准：
（1） 业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）×40%×(请假天数÷22)
（2）非业务员的扣款计算公式：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×40%×(请假天数÷22)
2、工龄满五年不满十年的扣款标准：
（1）业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）×30%×(请假天数÷22)
（2）非业务员的扣款计算公式：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×30%×(请假天数÷22)
3、工龄满十年及十年以上的扣款标准：
（1）业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间，其业务提成不受影响)：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2）×20%×(请假天数÷22)
（2）非业务员的扣款计算公式：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×20%×(请假天数÷22)
四、事假审批权的界定和扣款标准
（一）审批权限
1、一般员工请事假在半天（包括半天）以内，由部门经理批准；如超过半天，部门经理同意后，必须报总经理批准；
2、部门经理级以上的管理人员请事假，必须报总经理批准。
（二）扣款标准
1、业务人员扣款标准
1）业务人员请事假一天扣款100元；
2）业务人员请事假期间，其业务提成不受影响。
2、非业务人员的扣款
1）非业务人员请事假，事假期间没有收入；
2）具体扣款计算公式：
扣款金额 =（基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资）×(请假天数÷22)
五、出差审批权的界定
1、员工因公出差，必须经部门经理同意，报总经理批准后，方可公出；
2、部门经理级以上的管理人员出差，必须报总经理批准。
六、请假、公出应履行的手续
1、请假和公出人员必须事前填写《请假单》或《出差申请表》，报批后交到人事部；
2、如遇突发疾病或意外特殊情况需请病、事假的，可通过电话请假，但必须在事后二天内
补办请假手续。不按时补办手续，除按相关条例处理外，将予以批评或30—50元的处罚；补办手续不全的，一律按旷工处理；
3、员工连续请事假5天或全年事假累计达8天以上（包括8天），公司有权对员工重新定
级或解除劳动合同；
4、员工连续请病假10天以上（包括10天），仍不能参加工作且重新调整岗位也不能胜任
的，应办理停薪留职；
5、全年病假累计达20天以上（包括20天），公司有权对员工重新定级或解除劳动合同。
七、打卡规定
1、市场员每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市场员每天打卡三次，上午上班、
中午、下午下班各一次；
2、考勤管理由人事部负责。前台文员具体负责打卡的监督执行及统计情况，月底根据考勤
卡、请假单、出差申请及部门上报的考勤情况做出统计，交各部门经理核对后将结果报财务部执行；
3、任何人不得以任何理由代他人打卡。发现代打卡现象，代打卡者和被代打卡者均罚款200
元，并通报批评；
4、请假、出差或外出公干（含轮休、培训），应事先上交请假单或出差申请单至人事部备
档或审查。如因特殊情况不能事先上交请假单者，事后补交不得超出两天。违者视情节轻重予以批评、罚款30-50元；
5、因业务原因外出，当天中某一次未能打卡者，必须于一天内填写《外出单》，经部门经
理或总经理签字确认，交到前台办理相关考勤统计，超过规定时间者（一天），一律按电脑原始考勤记录统计。
6、在大区内出差,须将出差申请单先告知人事部门,再带交由出差所到地负责人签字后交人
事部门备案；
7、早上上班未打卡，特殊情况当天必须由部门经理签字确认，否则一律视为迟；
8、虽按时上、下班却忘打卡，每忘打一次罚款5元；对每月累计5次忘打卡者，记为迟到
一次。
9、虽按时上、下班却忘带卡者，每次罚款10元。
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考勤员岗位职责
1、坚守工作岗位，严格执行考勤制度。
2、认真负责登记职工井上、下出勤，办理伤、病、事、请假手续。准确统计汇总，按时填写逐日考勤日报表。
3、认真做好卡片收发工作，核对下井出勤人数，发现有超点二小时后末领卡片者，及时向调度室汇报。
4、认真做好班中餐登记表的填报工作。
5、认真执行交接班制度，并填写交接班日志。
6、负责月末职工出勤汇总、转报，必须做到准确无误，一旦发现问题，要进行登记。核实、补报。
7、保持调度室各工作间的整洁卫生。
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考勤员工作职责
负责中心各个部门的考勤管理，检查考勤情况，完成领导交办的其他工作。
一、考勤管理内容
1、负责对本部门员工做考勤记录，并进行汇总；
2、对考勤记录做到真实、准确、清晰，不留空白，不能随意涂改，每月不得延误上报考勤时间；
3、严格督促、检查本部门员工的出勤，对违反考勤制度的不良现象，如：迟到、早退等情况，按中心有关规章制度进行处罚；
4、对日常的异常考勤进行处理（事假、病假、调休、年休等）汇总；
5、负责本部门考勤管理和整理，认真填写每月加班申请单。
二、考勤管理要求
1、考勤员于早8:30对每位员工进行出勤检查登记，并对违反考勤制度的予以记录；
2、对本部门员工考勤要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假、谎报瞒报；一经发现，视为考勤员失职；
3、在法定节假日期间，需要安排值班的人员，考勤员应做
记录写入加班申请单；
4、考勤员因病或因事不能上班应向部门负责人请假，得到批准才可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责；
5、每月23日之前考勤员应把上个月的出勤情况：考勤记录、请（休）假卡及加班申请单上报综合办公室；
6、考勤员汇总整理本年度员工的出勤情况、加班、出差、休假、迟到情况，作为年度考核的依据之一；
7、每年年终，考勤员应把本年度每月出勤情况、加班、出差或休假情况统计整理出来交中心领导批阅后，作为年度考核、奖金及岗位晋升的依据。
各科室考勤员名单
综合办公室： 翟丽萍 财务部： 张丽霞 工程部：
后勤部：
机务部：
第一项目部：
第二项目部：
第三项目部：
峪头拌和厂：
大营拌和厂：
吕梁拌和厂： 郝丽霞 张春田 赵 萌 孙银珊 高 香 李志华 王志强 杜利刚 白海全篇2：考勤管理员岗位职责
考勤管理员岗位职责
全面负责工厂各个部门的考勤管理，检查穿着及安全情况，完成领导交办的其他工作。
一、考勤管理内容
1、督促、检查各部门员工上下班考勤；对违反考勤规定者进行处罚（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡等）；
2、每日10点钟之前对上一工作日的出勤情况进行记录，制作《每日考勤报表》，对异常情况进行处理，开具相应的罚单，上交给人力资源部。
3、将当月的考勤情况汇总（包括事假、病假、调休、年休等），制作《月度考勤报表》，并于次月3日前提交至人力资源部；
4、对考勤的原始材料进行存档；
5、每日考勤中，同时要检查员工的着装情况，检查员工身上是否携带危险物品（如打火机、烟等），对违反规定者作出相应处罚；
二、考勤管理要求：
1、工厂考勤员应在上班之前完成对每位员工的出勤检查，同时要检查员工的着装情况，检查员工身上是否携带危险物品，对违反规定的予以处罚；
2、对工厂员工考勤时要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假，谎报瞒报；一经发现，视为考勤员失职；
3、在法定节假日期间，需要安排人员值班，应事先报工厂负责人批准；考勤员做资料汇总；
4、考勤员因病或因事不能上班应向分管负责人请假，并得到领导批准才可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责；
5、每季度考勤员汇总整理当季员工的出勤情况、加班、出差、休假、迟到情况，作为季度考核的依据之一；
6、每年年终，考勤员应把本年度出勤情况、加班、出差或休假情况统计整理出来交工厂领导批阅后，作为年度考核、补助及岗位晋升的依据。篇3：考勤制度及考勤员岗位职责
考勤制度及考勤员岗位职责 篇4：考勤员岗位职责
考勤员岗位职责
1、坚守工作岗位，严格执行考勤制度。
2、认真负责登记职工井上、下出勤，办理伤、病、事、请假手续。准确统计汇总，按时填写逐日考勤日报表。
3、认真做好卡片收发工作，核对下井出勤人数，发现有超点二小时后末领卡片者，及时向调度室汇报。
4、认真做好班中餐登记表的填报工作。
5、认真执行交接班制度，并填写交接班日志。
6、负责月末职工出勤汇总、转报，必须做到准确无误，一旦发现问题，要进行登记。核实、补报。
7、保持调度室各工作间的整洁卫生。篇5：考勤员工作职责
班组考勤员工作职责
1、负责本班组成员的考勤工作。
2、以身作则，遵守考勤制度。
3、按规定认真考勤、不徇私舞弊。
4、熟知考勤管理系统的内容，熟练使用考勤管理系统，保证考勤的及时、准确。
5、在班长的统筹安排下，负责班组成员年休计划的管理工作。
6、负责按《国电万安水力发电厂考勤管理标准》和《国电万安水力发电厂职工假期管理标准》办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。
7、负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能及时刷卡、外出培训学习等情况的录入工作。
8、负责统一保管班组成员准假证，并负责提醒班组成员休假结束后应及时销假。
9、负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假、护理假、计生假等假期的管理及统计工作。
10、负责向班组核算员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。
推荐第5篇：考勤管理员岗位职责
考勤管理员岗位职责
全面负责工厂各个部门的考勤管理，检查穿着及安全情况，完成领导交办的其他工作。
一、考勤管理内容
1、督促、检查各部门员工上下班考勤；对违反考勤规定者进行处罚（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡等）；
2、每日10点钟之前对上一工作日的出勤情况进行记录，制作《每日考勤报表》，对异常情况进行处理，开具相应的罚单，上交给人力资源部。
3、将当月的考勤情况汇总（包括事假、病假、调休、年休等），制作《月度考勤报表》，并于次月3日前提交至人力资源部；
4、对考勤的原始材料进行存档；
5、每日考勤中，同时要检查员工的着装情况，检查员工身上是否携带危险物品（如打火机、烟等），对违反规定者作出相应处罚；
二、考勤管理要求：
1、工厂考勤员应在上班之前完成对每位员工的出勤检查，同时要检查员工的着装情况，检查员工身上是否携带危险物品，对违反规定的予以处罚；
2、对工厂员工考勤时要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假，谎报瞒报；一经发现，视为考勤员失职；
3、在法定节假日期间，需要安排人员值班，应事先报工厂负责人批准；考勤员做资料汇总；
4、考勤员因病或因事不能上班应向分管负责人请假，并得到领导批准才可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责；
5、每季度考勤员汇总整理当季员工的出勤情况、加班、出差、休假、迟到情况，作为季度考核的依据之一；
6、每年年终，考勤员应把本年度出勤情况、加班、出差或休假情况统计整理出来交工厂领导批阅后，作为年度考核、补助及岗位晋升的依据。
推荐第6篇：SEM岗位职责简述（优秀）
SEM岗位职责简述
SEM岗位职责：
1、负责网站的百度（360）推广、账户后台的管理和数据统计分析工作。
2、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作。
3、关键词的效果跟踪与统计分析。
4、关键词投放跟踪、统计关键词的消费、流量，并优选关键词。
5、推广创意效果跟踪。
6、关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。
7、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。
8、有效提高账户的咨询量，提高投资回报率，降低投资成本。
9、实时关注账户整体状况是否正常，有无恶意点击和落地页是否正常。
10、根据百度商桥搜索关键词转化统计对账户关键词进行优化，每日及时添否、添词
11、竞价设置、竞价监控、每日根据账户流量进行预算设置
SEM岗位职责总结：调价、优化账户（整理计划、单元、优化编写创意、优化质量度)、做数据分析、挖掘有效关键词、排除无效关键词、调整推广！
SEM的目的：把网站推广出去，获得更多的流量，获得更多的精准客户。
推荐第7篇：保洁人员考勤管理办法
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保洁工考勤管理办法
1.目的
明确要求，指导遵守；严肃纪律，加强监督。 2.范围
适用于本公司派往丽池会所保洁工作岗位工作作息时间的管控。 3.职责
3.1负责公司所有员工出勤情况日常监督管理；3.2丽池会所负责公司所有员工考勤记录的整理；
3.3员工因故不能及时体现当日考勤情况的需向公司备案或说明；4.管理指南 4.1考勤管理 4.1.1 工作时间
4.1.1.1正常工作时间为：8:00-15:00，15:00-02:00；
4.1.1.2 规定每周工作七天，工作和休息的原则根据丽池会所要求或保洁班组长安排进行调整并安排倒休； 4.1.2 迟到早退
4.1.2.1迟到5分钟以内计为迟到，超过30分钟，以事假或旷工计；4.1.2.2早退5分钟以内计为早退，超过30分钟，以事假或旷工计； 4.1.2.3不满半小时以半小时计，不足整小时的以整小时计； 4.1.3 旷工
4.1.3.1 无故缺勤半小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者；
4.1.3.2 请假未获批准即擅自不上班者； 4.1.3.3 以虚假理由请假并获批准而不上班者；
4.1.3.4 月累计旷工2次者，扣除月工资总额的60%作为惩罚，若再次出现旷工直接开除；
4.1.4 考勤执行
4.1.4.1考勤统一由诺亚物业公司监督管理执行。
4.1.4.2 员工每天按时上班、下班。上班迟于规定时间5分按迟到计，下班早于规定时间5分按早退计。
石家庄诺亚物业服务有限公司
2011-6-23 地址：中国·石家庄市天山大街副69号
电话：0311-85095769 85389773
咨询热线：800-803-8130
推荐第8篇：人员考勤要求1105
人员考勤管理要求
一、采用人脸识别考勤机，对承包人、监理人的人员进行考勤管理。
二、承包人的人员考勤管理由监理人负责，发包人监督；监理人的人员考勤管理由发包人负责。
三、考勤管理所需的硬件、软件设备（包括但不限于人脸识别考勤机）或服务，由监理人负责采购、安装、调试、修理、维护、更新，费用包含在监理费的投标报价中。
四、考勤管理所需的硬件、软件设备（包括但不限于人脸识别考勤机）不得少于7台套。
五、考勤设备按照“谁负责考勤、谁负责管理”的原则进行日常管理。
六、承包人、监理人必须提供独立场所安装考勤设备，进行日常考勤，并安装视频监控设备对考勤场所、考勤过程进行监控。
七、人员考勤按照“一日两考”（早9点、晚6点）的方式进行。
2018年11月5日
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推荐第9篇：销售人员考勤规则
销售人员考勤规则
（一）、报点情况
1、每天上午9点之前必须用所在地座机打公司电话0577-88111122向内勤报点；如果当时在车上，必须手机说明，下车后必须再用当地座机报点（次月进行票据审核，如有不实，取消当天所有费用，即补贴和所有票据）；若当天要去外地出差，到出差地后必须再用当地座机报点，若晚报、手机报点后未用当地座机报点和到达出差地点未用座机报点的一次扣款50元。
2、公司每月安排有2天休息时间，2天由自己安排，休息当天必须提前向公司内勤说明，未说明者视为未报点处理，未报点者取消当天所有费用。
（二）、报表情况
1、包括周报和月报：销售经理必须将周报和月报发送到指定公司QQ群邮箱星期日下午三点前交周报；每月最后一天下午三点前交月报；如在指定邮箱内未收到报表或报表是空白者一律视为无报表处理，一次扣款100元。
2、报表中必须反映的情况包括：本周拜访客户资料、本周工作总结、下周工作计划和下周回款计划，同时公司也将定时对拜访客户进行电话回访抽查，如有拜访不实，一次扣款200元。
（三）、票据审查情况
销售经理须在每月末将当月所有票据贴好寄回公司，未贴票或票据混乱者一律不予报销，公司将根据每人当月每天报点时间和地点对票据进行审查，如有时间或地点不符者取消当天所有费用，即当天补贴和对应票据；个人驾驶车辆的人员， 公司每天给予销售经理的出差补贴，销售经理在月底必须将餐饮或住宿票据一同寄回，无票据者不予报销。
推荐第10篇：电台人员考勤统计
六月份例会考勤统计
请假的人员：
隋静，韩璐红，赵谦，蔡有为，龙安琪，石艳梅，张颖，申晓敏，刘立全，王昭2次，阿喜，王书杭，刘祖良，小柯，陈思，孔娜。
共计16人
旷会人员：
龙安琪，郭新阳，仝然然，于淼，贺晓，王书杭，刘祖良，郜祥伟，小柯，张娜2次，李永秀，刘爽，韩雪，翁红娇2次，胡胜才2次，汪志勇2次，孔娜，石艳梅，刘亮2次，亢小芳，张炳林，彭娜2次，郑明星2次。
共计23人
以下几人退会：
张学丽，范海珍，张会敏，于冠群。
以下几人旷会多次，待处理：
胡圣才，刘亮，郑明星（另注：郑明星是采编部，虽没有开例会，但一直按时供稿）
另注：播音人员统计，由于回复不全，暂缓
第11篇：销售人员考勤管理制度
乌鲁木齐熙之雅家具有限公司制度体系
（一）
公司人员考勤管理制度
一、总则
1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。
2、适用范围：凡本部门销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。
二、岗位职责
1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。
2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。
3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。
4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。
5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
8 .在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9.在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。
10.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。
11.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请领导同意后实施。
12.完成公司领导交办的临时工作。
13.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
15．业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。
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三、考勤细则
1、出勤
1.1 工作时间：每天8小时工作制。
公司作息时间：夏季：10:00—14:00，15:30—19:30
冬季：10:00—14:00，15:00—19:00
1.2 签到：全体部门员工按规定的时间地点签到，员工上、下班、午休时间外出时必须本人亲自考勤。
2、市场销售人员电话考勤
2.1 销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通（含节假日）。
2.2 销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报销售部，以便及时更新，如不及时通知，影响电话查岗，视为旷工。
2.3 电话查岗，被查业务员需用当地固定电话回复，如被查人员在途中，必须在20分钟内，用当地电话回复，特殊情况说明原因。
2.4 被查业务员必须本人亲自回电，不得请经销商或别人代回电话，如若违反，视为旷工。
2.5 被查人员应热情礼貌地配合查岗人员的工作。
2.6 查岗一次不在视为旷工，同时给予警告；第二次不合格，进行现金处罚200元，从当月工资中扣除；第三次查岗不合格，取消当月所有费用并书面警告。 性质严重者，调离销售岗位。
2．请假
2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，方可请假。如有紧急情况，不能事先请假的，应立即电话告知部门经理，说明缘由，在上班当日补办请假手续。
3．迟到、早退和旷工的处理
3.1 迟到、早退：迟到、早退者每次罚款50元，3次以上者罚款200元，每月累计迟到、早退者3次记旷工一天。
3.2 旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工一次罚200元，累计旷工3次以上者将给予处分。
3.3 病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班前提供医院出具的诊断证明。
3.4 事假：事假前需提前一天通知上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。
3.5 外出：工作中，因工作需要外出办理业务，由当事销售人员在外出登记表上记录，并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。销售人员外出办理业务时，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。
3.6 每日下班前10分钟，销售人员需向销售经理汇报当天的工作情况。
4．公休
4.1每周公休日2天。
4.2 法定节假日：
4.2.1 元旦，放假1日；
4.2.2 春节，放假3日；
4.2.3 国际劳动节，放假1日；
4.2.4 国庆节，放假3日；
4.2.5 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。
5．考勤统计
5.1 每月考勤时间：本月1号至本月31号 。
5.2 对考勤的记录办法由本部门内勤每月按本规定，结合考勤系统的记录来制定月度考勤表，并报行政管理部。
6.票据审查情况
销售经理须在每月末将当月所有票据贴好寄回公司，未贴票或票据混乱者一律不予报销，公司将根据每人当月每天报点时间和地点对票据进行审查，如有时间或地点不符者取消当天所有费用，即当天补贴和对应票据；个人驾驶车辆的人员， 公司每天给予销售经理的出差补贴，销售经理在月底必须将餐饮或住宿票据一同寄回，无票据者不予报销。报销日期为每月三号十八号。
乌鲁木齐熙之雅家具有限公司
第12篇：餐厅人员考勤管理制度
考勤管理制度
第一条.考勤记录
1.各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务，负责打考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是财务制定员工工资的重要依据。
第二条.考勤类别
1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚3元。
2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—10分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚3元，20分钟以上为矿工，将被扣20元。
3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。
（1）迟到、早退、一次时间超过20分钟或当日迟到、早退时间累计超过40分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。
（2）未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。
休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。
（3）轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。
（4）请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。
（5）不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。
（6）不请假离岗者，按实际天数计算。
（7）旷工采取3倍罚款办法。
4.事假
员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限：
（1）请假2天以内由主管批准
（2）请假3天（含3天）以上由部门主管签字报总经理审批。
（3）管理人员请假需报请总经理批准。
第13篇：销售人员考勤管理制度
销售人员考勤管理制度
一、工作时间
公司统一规定的上班时间为每周一至周五，作息时间为9：00-5：30，其中12：00-13：00为午饭和休息时间。（上、下班考勤严格按照签到时间为准，不得代签。）
二、休息日安排
销售部为每周5天工作日，上级领导可根据销售具体情况安排人员休息，若有特殊情况可停止安排休息。
二、考勤制度
⑴迟到、早退：迟到、早退者每次罚款10元，3次以上者罚款30元，每月累计迟到、早退者3次记旷工一天。
⑵旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工一次罚款100元，累计旷工3次以上者将给予处分。
⑶病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班前提供医院出具的诊断证明。病假扣除当日50%工资。
⑷事假：事假前需提前一天通知上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。 ⑸外出：工作中，因工作需要外出办理业务，由当事销售人员在外出登记表上记录，并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。销售人员外出办理业务时，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。
⑹每日下班前10分钟，销售人员需向销售经理汇报当天的工作
情况。
⑺每日按时认真填写外出登记单、汇报工作情况。
三、考勤管理
⑴销售人员考勤记录于每月固定日期统计汇总，上报公司计算工资。
⑵销售人员应严格执行本考勤制度，遵守作息时间，为销售工作的顺利进行提供时间保障。
第14篇：销售人员考勤管理制度
销售人员考勤管理制度（草稿）
一、总则
1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。
2、适用范围：电气公司销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。
二、岗位职责
1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。
2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。
3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。
4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。
5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
7.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
8.在业务中出现问题，及时向公司领导汇报，提出个人建议。
9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。
10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请领导同意后实施。11.销售人员按公司制度填写《工作日志》，并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。
13.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
14．业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。
三、考勤细则
1、出勤
1.1 工作时间：每天8小时工作制，每周规定工作时间为星期一至星期六上午。
公司作息时间： 冬季：8:30—12:00，13:30—17:00
夏季：8:00—12:00，14:30—17:30 1.2 签到：全体部门员工按规定的时间地点签到，员工上、下班必须本人亲自考勤，需外出人员需填写外出登记表，上级领导签字认可。
1.3工作中，因工作需要外出办理业务，由当事销售人员在外出登记表上记录，并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。销售人员外出办理业务时，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。
1.4销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通（含节假日）。
1.5销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报综合部，以便及时更新，如不及时通知，影响电话查岗，视为旷工。
2．请假
2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，方可请假。如有紧急情况，不能事先请假的，应立即电话告知部门经理，说明缘由，在上班当日补办请假手续。
2.2 要求公司全体员工认真学习湖北胜华集团【2016】03及06号文件。
3．迟到、早退和旷工的处理
3.1 迟到、早退：迟到、早退者每次罚款10元，2次以上者每次罚款30元。
3.2 旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工一次罚200元，连续旷工三日为自动离职。
3.3 病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班前提供医院出具的诊断证明。
3.4 事假：事假前需提前一天通知上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。
3.5 每日下班前10分钟，销售人员需向部门领导汇报当天的工作情况。
4.考勤统计
4.1每月考勤时间：本月1号至本月31号 。
4.2对考勤的记录办法由综合部每月按本规定，结合考勤系统的记录及销售人员外出登记表来制定月度考勤表。 4.3销售人员应严格执行本考勤制度，遵守作息时间，为销售工作的顺利进行提供时间保障。
第15篇：销售人员的考勤
对于销售人员的考勤，按照以下规定执行；
1、所有销售人员必须参与日常考勤，上午9：00，下午6点必须参加打卡。
2、对于因面访客户无法打卡的，上午必须在前一工作日进行报备并填写外出登记表并必须得到上一级领导的批准，其他时间外出以及无法参加下班打卡的，同样需要填写外出登记表，外出登记表当天有效，需详细阐述外出时间，客户详细信息，拜访结果，回归时间。
3、外出登记表任何人不得查阅。
4、请仔细核对销售人员的周报表，外出登记表与周报表必须一致，如在周报里未体现面访记录的，则视同无效拜访，不予接受外出申请。
5、做好每天客户详细信息的登记工作，所有销售的面访客户必须进行详细等级，内容包括但不限于客户名称、品牌、联系人联络方式，每次拜访结果。
6、对于进行报备的销售，上午没有提前进行报备的，以旷工论处，其他时间外出没有报备的，以早退论处。
7、销售周报，凡是面访与周报不一致的，均为无效拜访，按第6条执行。未按时提交周报的，当月第一次处罚50元，第二次100元，第三次200元，全月无提交报表的处罚500元并给予辞退。
8、报表提交的时间为每周六的24：00之前。超过提交时间的，按未提交论处。
1、以上规定自2013年 月 日起执行，请严格遵照执行
关于客户注册制度
为了规范销售制度，更好的帮助到销售，从即日起，开始实行销售客户注册制度，具体如下：
1、任何销售在第一次接触客户后，必须立即进行客户注册表的登记，登记表必须详细，必须附有客户名片复印件。（之前跟进的客户要求所有销售在下周五下班之前补齐）
2、每周五下班之前必须将客户注册表汇总完毕。特别注意（当周注册的需要用红色标注出来）
3、销售在得到注册批准后，享有7天的客户保护期，在保护期内，任何人不得重复跟进，如有发现必须马上通知并制止。
4、对于已注册即将到期无签约的客户，应在到期前的3天内邮件通知到销售，要求销售提供未签约说明以及进展情况，到期仍未签约的客户，如无特别理由，可公开客户，其他销售可以申请跟进。
以上制度即日起开始实行！凡不按制度执行的销售，按周报处罚办法实行。
第16篇：人员考勤定位系统
怎么样对人员定位的修改
《超时人员修改》
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《修改姓名》 人员历史轨迹查询 系统管理 其它 考勤信息修订 入井时间设定 查询条件 点姓名 设定条件 点姓名 添加条件 查询
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系统管理 人员信息 人员信息
《修改分站》
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硬件信息配置平台 停止巡检 系统管理 硬件信息配置 设备管理 修改
《修改图形》
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系统管理 矿井图形 编辑 其它 上传
丢失文件
我的电脑→D盘→KJ2008→SCWJ→（CSH删出后粘贴桌面的CSH）
第17篇：实验室人员考勤管理制度
实验室人员考勤管理制度
为了加强实验室的管理，严格遵守工作纪律，在对外窗口中树立好的形象，结合我系实验室具体情况，拟制定考勤管理办法。
一、实验室人员工作期间必须遵守工作纪律，不得无故迟到、早退和旷工(课)，不擅自离岗，不办私事。
二、凡实验室人员需请假、调课、调班的，必须先行提出书面申请，经批准后方能实行。
三、需要请假或调班的，一天之内实验室主任签字批准，并报系办公室；一天以上的须经系主管领导签字批准。
四、实验室实行考勤管理，由值班人员负责考勤并填写考勤记录。
五、凡无故迟到、早退和缺勤者，作事故处理。
六、考勤结果按月和年统计，以作为奖罚依据，按程度的不同，可分别给予批评警告，对外聘人员可扣发工资，直至辞退。
七、此办法自布之日起实施。
第18篇：生产人员考勤管理办法
考勤管理办法
（试行）
1、内容与适用范围
1.1本办法规定了本企业所有工作人员考勤范围、考勤管理办法及请假手续等。
1.2本办法适应于本企业所有工作人员。
2、管理职能
2.1生产管理人员的考勤管理由生产各部门负责，各运行值人员考勤由值长负责。
2.2运行值考勤表必须每日填写登记，月底由专业主管、发电部、生产副经理审核后在下月3日前报劳资办公室，发电部要妥善保存好当月的考勤大表、请假条存根及有关原始记录、凭证以备查考。2.3厂内职工调动其考勤由调出部门出具证明后随同调动职工转入调入部门累计考勤。
3、考勤范围
凡本厂上岗职工、学习岗职工、待岗职工、实习职工、临时用工等均属考勤范围，由所在部门按规定进行考勤。
4、考勤日常管理
4.1迟到：凡不按作息时间到工作岗位，以迟到（以点到时间为准，点到后半小时之内能到者）论处；
4.2早退：凡不按作息时间提前下班，均以早退论处；
4.3旷工：点到后半小时后仍不能到岗者；在制度工作日内未办理请假手续者；请假、续假未经批准而擅自离开工作岗位不上班者；或不服从工作调动、拒绝接受分配的工作，经教育不改者以旷工论处。
5、请假手续与批准权限
5.1职工请假必须认真填写请假条，运行人员请假根据审批权限由班长、值长、专业主管、发电部长、主管生产副经理、经理签字；值长、专业主管请假必须由发电部长、主管生产副经理、经理签字； 5.2请假审批权限：值长、专业主管：三天；发电部长：七天；主管生产副经理：一个月；经理：一个月以上。 5.3病假
5.3.1职工因病不能上班，须凭乡（镇）以上医院证明，方可按规定办理请假手续。
5.3.2连续病假在三个月以上，需复工时，须经医院签证，并由部门组织考试合格后方可上岗，考试不合格的试工期为二个月，在试工期间内只给基本工资。5.4工伤假
职工因工负伤或因工伤旧病复发不能上班工作，经劳资部门核实认可经理批准，交办公室考勤，工伤期内只发基本工资、岗位工资、工龄工资。 5.5事假
5.5.1在试运期间，原则上不准请事假，特殊情况需请假时必须按规定批准，方能办理有关请假手续。
5.5.2职工因事请假时，应事先填写请假条，经批准后将假条交考勤员；如职工家中有急事，一时难以事先请假的，可提前给主管领导打电话，经批准后方可算事假，但不得弄虚作假，若发现此类情况，对责任人按旷工论处。 5.6婚假、产假、计划生育假
5.6.1职工结婚必须提前10天向专业主管申请，以便安排顶班人员。经公司办公室、计生专干批准后，方可办理婚假手续，婚假为三天，外地（神木县除外）按路途酌情增加，若需续假，按事假对待。 5.6.2凡符合晚婚条件的，（男27周岁、女25周岁）按规定享受七天婚假。
5.6.3婚假只限结婚期间一次使用，不得分期移作他用，婚假期内工资按出勤计发。
5.6.4产假为90天；节育假：上环3天，取环2天；男扎10天，女扎20天，产假期内只发基本工资、岗位工资。 5.7丧假
5.7.1凡职工的直系亲属（父母、配偶、子女）及职工岳父母或公婆死亡时，给丧假3天。
5.7.2丧假期间工资按出勤计发。
5.8职工因工作外出、参观、学习、开会、联系业务等均按出勤对待，由派出部门负责考勤。
6、加班与调休
6.1为了确保正常的生产秩序，避免发生意外事故，职工与职工之间不得私自顶替上班，也不得相互借用休假或先休假后补班，相互顶班必须符合顶班条件（顶班必须由班长、值长、专业主管、发电部领导签字；顶班必须避免连班；顶班不得以低岗顶高岗）并办理顶班手续。职工每月顶班不得超过六天，连续顶班不得超过六天。
6.2职工因事、病等情况请假的，由专业主管安排顶班人员上班。6.3运行人员一般情况下不应加班加点，确因工作需要以及事故抢修需加班的，须事先由当值值长填写加班申请单（特殊情况可以事后补办），由专业主管、发电部长审核，生产副经理批准。
6.4法定假日上班的，按照国家《劳动法》的有关规定，按百分之二百日工资加发工资。
6.5检修班各专业每天必须留1人值班，值班补助按运行大夜补助标准执行。6.7调休管理
6.7.1职工加1天班后，一般情况下，加班的次日即应安排休息，如因工作需要一时难以安排休息，可做存假，但累计不得超过五天，加班调休必须当月消化。如特殊情况无法调休时按百分之一百日工资加发工资。
6.7.2调休须事先办好手续，交所在部门做好考勤记录。6.9考勤奖惩
6.9.1出满勤者足额发放工资；缺勤者（非带薪假）扣除当日工资。 6.9.2迟到、早退一次（以上、下班集体点到为准）罚款30元（由于通勤车误点者除外），由值长每月报到发电部，直接从本月工资中扣除，如若隐瞒不报，一经发现罚值长人民币50元/次。每月累计迟到、早退三次以上者扣除本月安全奖。
6.9.3旷工一天减三天出勤，连续旷工三日者解除劳动合同，年累计旷工达五次者解除劳动合同。
6.9.4月累计缺勤（含各类缺勤）：7-10天扣当月效益奖的30%；11-14天扣当月效益奖的50%；15天以上（含15天）当月无效益奖；跨月请假连续累计，按上述规定考核下月效益奖。
6.9.5年终奖扣罚办法：年缺勤天数/26所得整数为扣除年终奖的月份数，余数如小于15天时扣除年终奖的月份数不再进行累加，余数如大于15天（含15天）时扣除年终奖的月份数再累加一个月；年缺勤天数15天以下计发全年年终奖，年缺勤天数大于15天（含15天）小于26天扣除一个月年终奖。（年缺勤天数＝年应出勤天数－年实际出勤天数）
7．检查与考核
7．1生产副经理、总工程师、总值长、各分场主任等各级领导都 有对本制度执行情况的检查、监督权力。
7．2各级领导将检查发现的问题交发电部和综合办公室按有关制度进行考核。
7．3本制度的考核结果纳入发电部和综合办公室以及个人月度、年度总体考核结果内。
7.4全厂考勤汇总、上报工作由综合办公室进行。
第19篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
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后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。
2
工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
3
公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
4
公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
5
12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
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公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
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理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
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告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
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5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
（2）定期进行质量检查并做好检查记录。
（3）重点工序重点检查并做好检查记录。
（4）按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
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9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
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经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
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并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
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文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
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7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
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工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣
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工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。
第20篇：人员岗位职责
活动促销专员
岗位职责：
1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。
2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行
3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。
4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。
5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。
6.负责各种市场投入，负责预算的执行。
7.会基础平面设计
任职要求：
1.大专以上学历要求；
2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；
3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；
4.能适应经常性出差；
