房地产预算主管岗位职责
推荐第1篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11．完成领导交办的其他相关工作。
推荐第2篇：预算部主管岗位职责
预算部主管岗位职责
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、做好工程的前期预算工作。
5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。
9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。
10、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：房地产主管岗位职责(共)
篇1：房地产销售主管工作职责 房地产销售主管工作职责
销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。 1.全面负责销售现场的业务管理工作。
2.负责销售人员言行举止规范化管理，严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
3.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。
4.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。
5.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解
决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。 6.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观
察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
7.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。
8.就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。 9.组织销售人员有计划地定期学习房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
10.每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。
11.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。
12.保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。 13.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。 14.积极完成公司领导交给的其他工作。
篇2：房地产销售主管岗位职责 销售主管岗位职责
一、日常工作及管理
1、售楼部每天考勤管理及售楼部每天轮序接待安排
2、售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理
3、售楼部每天早会与夕会的主持，早会布置一天的工作，夕会统计分析客户情况
4、售楼部每天销控的管理（包括定金、合同首付款、回款统计）
5、售楼部每天来电、来访的统计，督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上
6、需要市调时，安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理
7、售楼部每天成交客户的档案备份管理
8、负责日报表、周报表、月报表的统计
二、项目推进
1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进
2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况，提出解决方案并推动执行
3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合，协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约
4、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督，对逾期付款的客户进行催促 三．培训考核
1、置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训，提高业务素质
2、不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议
3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况
四、其他
1、对有争议的客户进行公平的判决
2、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情
3、合理使用公司经费购买办公用品并做好财务管理
4、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作
5、和房产相关政府部门保持良好关系，妥善解决相关问题
6、根据公司经营战略，制定月度、季度、年度总结及相关活动方案
7、完成上级领导交办的其他工作
篇3：房地产销售主管工作职责
篇4：房地产销售经理岗位职责 销售经理岗位职责
篇5：房地产公司工程部主管工作职责 ××房地产有限公司
工程部主管岗位职责
1、负责项目现场施工管理工作，内容包括落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路等接口和土地红线内场地布置、三通一平等；
2、对工程实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
3、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
4、全面负责本项目的施工技术管理，组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、相关验收等各项技术工作。
5、积极参与同施工、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
6、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。
7、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。
8、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。
9、积极与公司其他部门协调解决工程相关问题。
10、完成工程部和公司交办的其他工作。
推荐第4篇：房地产会计主管岗位职责
会计主管岗位职责
1、对工程类、其他成本类付款单据进行审核，相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全；
2、完善前期成本类合同台账，及时登记工程类、其他成本类合同台帐；每月和各公司、各部门核对台帐，确保一致；
3、按照会计准则及时编制成本类凭证，审核销售类、费用类凭证；
4、月初及时过账、结账，根据科目余额表等编制月度、季度、年度财务报表；保证报表数据的正确性；
5、正确计算各项应纳税种、应缴税额；填写纳税申报表、规定时间前完成国地税纳税申报；编制企业所得税汇算表，及时去大厅取得税票，在各类合同粘贴印花税或进行印花税申报；
6、每月完成公司重点税源的编制工作；
7、完成财务分析工作表格编制和文字版的编制，完成财务预算的编制；
8、每月进行会计凭证的装订并及时归档；
9、对前期遗留工作进行整理、完善；
10、配合财务经理进行公司的纳税筹划；
11、按时按要求完成领导交办的其他工作；积极配合其他同事工作；
推荐第5篇：预算主管
岗位描述
预算主管
岗位名称：
预算主管
直接上级：
财务部经理
直接下级：
各预算会计
本职工作：
负责企业的收支预算
直接责任：
（1） 参与企业有关预算业务的其它会议。
（2） 在财务部经理领导下，积极开展工作。
（3） 及时对企业各项收支进行预算。
（4） 负责参与、制定预算工作计划，编制预算程序。
（5） 根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告。
（6） 根据项目、编制预算统计表。
（7） 负责对各预算会计的工作情况监督检查。
（8） 在上级指导下，负责考核、评定各预算会计的工作质量。
（9） 负责制定各预算会计的工作任务并界定相互之间的工作关系。
（10） 及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉。
（11） 负责协调好与相关部门及下属员工之间的关系。
（12） 正确传达上级的有关决定。
（13） 定期述职并定期接受下属员工的述职。
（14） 向财务部经理反映员工的意见的建议。
（15） 定期召开预算会计会议。
1 -
（16） 协助财务部经理编制企业年度预算工作计划。
领导责任：
（1） 对各项预算会计完成工作情况坏负责。
（2） 协助上级部门，负责本部门人员招聘工作。
（3） 对下属员工进行岗位业务指导负责。
（4） 对协助财务部控制预算执行情况负责。
（5） 对各预算会计的纪律行为、工作秩序负责。
（6） 对预算计划和数据及时上报财务部经理负责。
主要权力：
（1） 有向上级提出建议性和参考性意见的权力。
（2） 对下属职员的工作有监督、检查的权力。
（3） 对下属发生的争议有裁决的权力。
（4） 对各预算会计违反企业管理法规有批评的权力。
（5） 对各项预算资料有管理权。
（6） 遇事向上级提出申请报告的权力。
（7） 对下属员工所作的预算报表有审查的权力。
（8） 对各预算会计违反财务管理制度有向上级提出处分的权力。
（9） 根据需要对本部门员工提出调动的权力。
（10） 有向上级提出预算会计任免、晋升的建议权。
管辖范围：
对本部门办公场地和办公设施的管理
素质要求：
（1） 基本情况：
（2） 专业技术要求：
（3） 性格要求：
（4） 其它要求：
2 -
推荐第6篇：房地产销售助理(主管)岗位职责
房地产销售助理(主管)岗位职责
一、项目前期,项目准备工作
1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定
2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。
3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)
二、项目销售期
1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。
2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。
3、负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。
4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。
5、严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。
6、根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。
7、保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。
8、与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。
9、配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件,并进行签收登记。
10、与银行、公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。
11、与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。
三、项目收尾期
1、编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。
2、进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。
3、完成个人专案总结。
推荐第7篇：房地产销售客服部主管岗位职责
房地产销售客服部主管岗位职责
1、主管上级：策划营销经理
2、工作职责：
（1）在策划营销经理的领导下开展业务工作。
（2）全面负责公司客户服务部的组建、管理。
（3）参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。
（4）主要负责公司项目销售合同文本准备、客户资料建档、客户协议签定及履约、后期物业交接组织、客户投诉受理及处理、工程改造通传、公司业务资料建档管理等具体客服组织实施工作。
（5）负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。
（6）协助组织开展项目的销售、策划工作。
（7）负责公司各项资料的整理、分类、建档、管理等内部服务工作组织与管理工作。
（8）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。
（9）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。
推荐第8篇：房地产营销策划部调研主管岗位职责
调研主管岗位职责
1、依据整体营销规划，制订销售市场调研计划，提交计划书；
2、组织实施市场调研，进行需求分析，并组织编写调研报告
3、根据产品的定位及其基本情况，有针对性地组织产品市场调研，
拟写市场分析报告，为产品营销策划提供支持，并配合销售活动的展开；
4、收集与公司战略确定的开发产品有关的市场资料，定期整理分析，
提交分析报告；
5、收集对销售有影响的行业管理、金融等方面信息，为正确做出市
场决策提供支持；
6、竞争产品信息的收集、汇总、整理与反馈，包括企业基本情况、
市场策略、渠道分布、产品特性、广告诉求等；
7、协助调查掌握营销总体计划、营销策划方案的执行情况，及时提
出修正意见；
8、主要行业媒体、市场所在地的主要媒体进行调研，为确定广告推
广策略提供决策支持；
9、领导交办的其它工作
推荐第9篇：房地产营销策划部调研主管岗位职责
策划主管岗位职责
1、负责编制公司销售策划工作计划，并组织落实完成。
2、负责组织进行进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，并提交策划方案
3、组织进行企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广方案、广告宣传方案等
4、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销策划总体计划，销售全案策划
5、与相关职能部门协调，具体实施营销策划方案、各项目营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等
6、协助营销策划经理根据公司发展战略组织制定营销战略规划
7、负责项目的楼盘整体包装、营销策划方案的拟定
8、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优
9、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等并建立资料库，根据信息分析市场发展趋势；
10、完成领导临时交办的其他工作
推荐第10篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第11篇：竞聘房地产主管
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。 我叫__，现年——岁，全国注册房地产经纪人，现担任房产事业部总监助理兼任—
—项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。——年——月，我从——师专美术系毕业，有幸加入到__这个大家庭，在入司的——年中，我分别在设计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工作过，——年——月至今，在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。回顾12年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为领导的培养和同志们的厚爱而盛开，是__这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的12年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了__。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！多年来，我也一直都是这样做的；在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从1999年起，我们与各级领导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住宅，成功地推出了住宅项目——世纪花园及公司首个商业项目——银河电脑城，通过此两个项目成功地推出，大大地提升了__这一企业和品牌的知名度，为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。
第三，我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总监，主管的是房产公司的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：
一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获得“全国注册房地产经纪人”的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的销售管理理论知识。
二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员，熟悉销售流程；做过销售处主任，主持并参与了公司不同阶段不同项目的前期定位及营销策划工作；2005年4月至7月，在房产事业部总监休假期间，本人代理过总监管理工作，在一定程度上熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。
2000年，由本人主持销售的第一个商业项目——银河电脑城，通过成功的招商工作，销售取得了良好的成绩，并于2001年顺利开业，她为公司的发展、壮大打下了坚实基础； 1999年——2002年，曾连续3年获得销售处个人销售第一名；
2001年，本人所带领的销售处获取了全省房产销量第
一、销售额第三的好成绩；
2002年，本人领导的销售部门，在世纪花园7#楼开盘当天即取得了85的销售率，创下了__乃至于怀化房地产界的销售奇迹；
2003年，本人在冷水江项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础；
2005年4月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天__商业 ***、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩；
我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。
牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。
实现“两个转变”。一是实现自身
角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。
抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。
第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。
第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。
1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范；其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 “空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部一定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升！最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们__集团的明天会更好！ 谢谢大家！
第12篇：预算主管竞聘方案
预算主管竞聘方案
各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。
一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。
二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。
三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做
好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。
四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。
五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。
六、完善全面预算管理财务体系建设。
形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟
单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。
七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。
以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。
第13篇：幕墙预算主管工作总结
幕墙预算主管工作总结
幕墙是建筑物的外墙护围，像幕布一样挂上去，故又称为悬挂墙，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算主管工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!篇1：幕墙预算主管工作总结20XX年度工作总结 当日历撕落得只剩下最后一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。算量，计算，汇总，编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但尽心尽力，忠于职守。一年来，用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾画出了生活的轨迹，收获了丰收的喜悦。
20XX年这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我很快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地认识到自己的不足之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：
一、学习，工作，生活总结
作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对幕墙、门窗工程量的计算。刚开始，我始终用书本上学到的东西去算量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了工程量。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。
参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心长的告诉我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。 虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心!
二、职业生涯规划
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：
1、人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。
2、工作情况：认真出色的完成本职工作。
3、学历、知识： 作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。
三、对XX集团发展的建议或意见
从走向工作岗位，从对苏鑫集团一无所知到慢慢熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们XX集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下：
1、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到商务部实行这个规定存在一定的困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
2、希望公司可以创造
3、学习问题，希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以董事长为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。
盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力!新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意! 篇2：幕墙预算主管工作总结光阴如梭，XX年转眼即逝;银装素裹，喜迎XX年的降临。XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说XX年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
一、主要工作
、XX年x月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。 xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习XX系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
、XX年x月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：、进材料时数量清点，安排堆放的场地、进场材料的质量检查、1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
、1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
、1~4#楼的成品保护检查
、组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修、aluk配件，覆膜厂提货、画5,6#楼门窗加工图
、XX年x月—XX年x月，在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：、根据总包要求，排施工工期、组织安装班组进场，签订合同
、协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题
、与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调、收集相关材料的资料，报监理批复、现场施工的管理
二、经验和收获
通过在xxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：、项目管理，沟通协调很重要。、做每项工作都要有目的、计划和步骤。、不管大事小事，都要切切实实地去落实。
、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足与缺点
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。、事多了，有时候会分不清事情的轻重。
、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
四、下步的打算
针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。
、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧! 小编精心推荐
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第14篇：预算、统计员岗位职责
预算、计划统计员岗位职责
一、认真执行国家和上级的经济政策，熟悉定额。
二、熟悉施工图纸，负责编制施工预算和工程结算工作。
三、参加图纸交底会议。
四、及时办理和工程设计变更单，交建设单位签字认可，并搞好外包工结算工作。
五、负责及时准确的编制施工进度月统计报表并上报公司及建设单位。
六、参加项目部的经济活动分析会议，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出合理化建议。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中的各项变更签证。
第15篇：预算工程师岗位职责
工程经济部岗位职责
1、认真贯彻执行国家和相关部门颁布的有关基本建设的法律、法规及业主、集团公司各项规章、制度。
2、负责项目工程合同管理、汇编、归档工作。
3、负责对业主验工计价的编制和上报；负责对下属单位的验工计价编制及竣工结算工作。
4、负责收集整理调差索赔相关资料，编制、上报调差索赔文件。
5、负责相关报表的编制和上报工作。
6、参与编制和评审施工组织设计、专项施工方案，开展经济技术比选和优化工作。
7、参与变更设计执行程序，负责变更设计预算的编制和审核。
8、每月牵头组织项目经济活动分析工作，找出管理偏差，制定防控及预警措施。
9、完成领导交办的其他工作。
工程经济部部长工作职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范和程序，落实集团公司及建设单位各项有关决议，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责组织项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，组织收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价管理工作。组织按照建设项目验工计价程序，，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，组织积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、每月牵头组织项目经济活动分析工作，并形成报告上报公司工程经济部。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导下属单位做好劳务合同的签订和管理工作。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、完成上级和公司领导交办的其他工作。
预算工程师岗位职责
（一）职责
1、负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。
2、按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。
3、负责内部预算的编制工作，负责项目的合同管理工作。
4、负责项目的内外验工计价工作和调差索赔工作，参加项目的成本管理工作。
5、负责项目外部劳务队伍的合同管理工作。
6、负责工程保险理赔工作。
7、按规定时间上报上级单位各种工作报表。
（二）工作内容及质量标准
1、认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差
异，并以书面资料上报公司工程管理部。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、牵头组织项目经济活动分析工作反映工程项目经济运行情况。围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导工区做好劳务合同的签订和管理工作，并认真建立好合同管理台帐。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单
位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。
13、做好领导交办的各项工作。
第16篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，
对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、
核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、
价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本
控制提供依据。
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目
进行监督管理和成本核算把关。
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工
单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真
审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立
成本信息库。
12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文
件的保管、报送与发放工作。
13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
14.完成公司及领导交办的其他工作。
第17篇：预算管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；
3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；
4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；
5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；
6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；
7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；
8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；
9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；
10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；
11、负责会计协会相关工作；
12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；
13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；
14、负责办理处领导交办的其他工作。B岗 内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第18篇：预算人员岗位职责
水电安装预算人员岗位职责
职责概述：
参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作
职责一：参与水电安装工程项目前期的方案规划工作，参与初步设计方案工作，负责审核施工图设计工作
1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作
2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议
3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录
4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查
职责二：负责水电安装工程的预算编制工作
1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书
2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批
3、负责对编制的预算书进行预算交底工作
4、负责起草承包合同，上报审批
职责三：负责水电安装工程的结算审核工作
1、负责收集整理工程结算的施工现场签证单、变更通知
2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性
3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批
4、负责对编制工程结算书，进行技术经济指标分析，存档备查 职责四：，参与施工现场的管理工作
1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目
2、参加对工程质量事故的调查
3、协调处理水电安装工程变更事项、
4、参与工程竣工验收
职责五：负责处理部门日常工作
1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导
2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作
3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查
职责六：
1、完成上级交办的其他任务
权力
前期项目设计方案中本专业相关内容的建议权、项目竣工验收参与权、工程造价管理审核权、施工质量安全检查权
第19篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
部门经理岗位职责
1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。
2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。
3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。
4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。
5、负责本部门人员的考核、业务学习。培训工作以及人员的调配和安排。
6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。
7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
10、参与工程招投标，重点进行商务评标。
11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。
专业工程师岗位职责：
1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预算。
4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。
5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。
6、配合工程部大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收工作，做好实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
7、工程竣工验收，和竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
8、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责搜集整理资料，制定各项目专业工程预算费用的控制标准，并参与评审。
12、负责审核月度工程进度款。
13、负责审核工程联系单变更费用。
14、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。
15、根据相关部门需要，及时提供专业工程成本分析的一些数据。
16、负责组织专业工程的结算审核工作，并做好最终把关。
17、项目竣工验收后，参与撰写专业工程成本控制的总结报告。
第20篇：预算部岗位职责
预算部部部长岗位职责
岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理
直接下级：预算员
预算部文员
本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。
直接责任：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责
负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算
负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计
负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度
10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用
11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用
12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行
13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作
14、制定并不断完善本部门工作流程
15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，
及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算， 及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
11、其他上级交办的工作任务。
