采购部岗位职责及等级划分
推荐第1篇：采购部岗位职责及流程
采购部/岗位职责及流程
一、采购部职能
使命：为实现公司销售目标，提供产品需求保证。
职责：
- 维护供应商关系，保证与供应商的业务正常进行，适时开发新供应商； - 最大限度提高各门店对图书产品需求的满足率；
- 降低采购成本，为公司争取利润最大化；
- 为各门店需求提供便捷的专业服务。
二、岗位设置及职能
1.职位名称：采购部经理兼总店店长（1人）
业务范围与职责：
1、执行日常业务运作，完成预订业务计划并确保顺利达成业务指标。
2、分解月度计划的指标和执行工作到部门内相关人员。
3、维护正常往来供应商的关系，发掘、评估与发展新供应商。
4、出版商采购，所有优厚采购条件的谈判及达成。
5、在资源中心协助与监控下把握整体的图书品种供应。
6、根据各店的销售分析给采购数据员下调拨指令给市场采购下采购指令。
7、采购团队的管理与采购各流程的管理。
8、各店店员图书知识的培训。
9、掌握各店的大客户资料库和销售明细。
10、主持每周业务工作会议，检讨部门上周的工作进展以及执行下周的工作计划。
2.职位名称：采购员（2人）
业务范围与职责：
1、维护公司的对外形象。
2、维护正常往来供应商的关系，发掘、评估与发展新供应商。
3、维持库存结构合理性，库存产品及时清退处理。
4、第一时间完成日常的图书市场新书采购、补货采购、各店送货及与市场的调货。
5、根据月度工作计划制定相应的周、月计划，包括资金预算和退货。
3.职位名称：数据处理员（1人）
业务范围与职责：
1、图书入库及调拔的数据处理。
2、图书的保管及配送。
3、协助采购员做好进退货工作。
三、采购方式及要点
(一)、采购方式
从采购资金的使用上看，采购业务分二大类，一类是现款采购，一类是赊销采购。
A、现款采购的依据及特点：
依据:
1、新书、热点畅销图书及特价书采购，要求有折扣或时间优势；如：日常的小量急需补货市场采购，向特价公司低折扣的采购等。 特点:
2、短、频、快。即销售周期短，采购频率高，资金周转快。
B、赊销采购的原则：
赊销采购因为无须现款，公司完成清退后才结账，因此风险不大，可不按现款采购的依据操作，但有以下两种情况：
1、采购员判断货品是否能适合在系统内销售，与对方谈判后（压点、账期），进货10-50册供各门店销售,账期结束时，完成退货后再结算货款；
2、采购部判断货品只可能在某个书店销售，少量进货直接调入某个店，按账期结算已销售部分、供应商自己可随时添货、未销售部分可随时退货。
无论何种方式赊销，公司一般不先付款，量一般也不过大。
特点:须集中采购,到货时间慢,资金周转慢.
主要针对出版社、出版商做账期采购.
（二）、采购要点
1、无论何种采购方式，其先决条件必须是保证能退换货，降低库存风险。
2、必须考查供应商的长期性与稳定性。
3、必须附合书店的图书结构和定位。
四、采购工作要求
采购工作与门店日常销售是书店最主要的两项工作。他们各自的管理有着各自不同的流程。通俗而言，他们的工作目标都是为了把书卖出去。
采购是销售的主导，为更好的提高销售，采购需要销售的反馈，需要对销售做分析，采购应以销售为根本，一切围绕销售，保证所进的图书能够最大化的销售出去。门店的店长、导购与收银员，则应该充分了解所采购图书，了解图书分类上架的基本常识，了解整体与单一客户的购买趣味并做好推荐、排行与摆放，并就店面销售情况充分与采购沟通。
为了使之融为一体。在各个采购与销售环节，采购员与店面销售都应当有一定的衔接与配合。 工作要求：
1、采购员（经理或外采员）每周一天参与不同门店的店面销售工作，工作内容包括：
新进图书的讲解，客户的接触、摸底与熟悉，与店员一起调整货架。
（王胜军周
一、周五今日美术馆书店，苏楠周一中国美术馆书店，何冲周三炎黄艺术馆书店）
2、采购经理每天下午5：00-----6：00对一天各店的销售做出统计并分析，并对第二天
的采购与调拨工作做出安排。
3、每月一次对店面的图书销售进行跟踪，采购经理携同书店人员定期检查存货量，并
以此将滞销书进行淘汰。
4、掌握各店的大客户资料库和销售明细。
5、对图书采购架构与重点图书介绍的书面说明，每个月有一次书面总结与各店沟通。
五、电脑软件的使用及权限
1、电脑的使用分配
各书店每店一台，采购员一台，数据员一台，财务一台。
2、权限设定
由管理员按人员各自的职责进行软件工号的设定与权限设定。每个人均有各自的工号及权限。
如：
收银员：销售业务模块、统计分析模块、会员管理模块
采购员：采购管理模块、统计分析模块、内部管理模块、会员管理模块
数据员：采购管理模块、统计分析模块、内部管理模块
财务：销售业务模块、采购管理模块、统计分析模块、财务管理模块、内部管
理模块、会员管理模块
另有一些小项也必须做出限定，这些限定会使漏洞减少很多，管理更加严紧。
六、统一采购工作流程
（1）选品．
Ａ、根据图书业界（如供应商宣传部门、图书订货会、图书业专业媒体、大众媒体文化版、各大批发零售卖场）对最新图书的关注程度，参照读者对各类图书的需求统计。采购可对热点新书品种进行选择采购。
Ｂ、根据读者推荐和其它网站、卖场等排行榜，参照销售统计，对产品进行筛选确定后下单采购。
（2）根据书店销售排行榜及时进行补货采购。
A、根据销售动态，结合目前的库存结构采购。应常进常添，一次不宜超过10册，可预警
库存，再及时补充，以免产品滞销，不能产生实际销售。
（3）制单、下单:
①确认当天供应商对口业务人员受理订单。
②确认订单在一周内完成处理，并到货。
③ 将已确认供应商到货（特别适用无随货清单情况）相关信息分别通报 “数据员”、“书店”、“财务部”——
A、“数据员”——供应商、品种、册数、到货录入折扣；
B、“书店”——供应商、品种、册数、最低销售折扣；
D、“财务部”——供应商、品种、到货折扣、录入折扣、应付款项。
（4）到货跟踪
1、供应商供货：产品未到，向“供应商”查询；
2、异地供应商发货：未按所载时间到货票或到货的，直接向供应商查询。
（5）到货确认
1.关注每日到货流水号，核实录入数据（录入折扣、册数、书卡），发现问题及时反馈至数据员做出修改。
2.到货有残、破、损、少、多情况发生，由数据员当日填制“收货回执单”，即时知会“采购员”，“采购员”回复处理意见，到货清单统一由采购人员保管。
3.“采购员”收到“收货回执单”的当天完成向供应商差错确认工作，并在“收货回
执单”上注明与供应商确认的处理结果，将该单交数据人员做数据处理，如数据已确认则交“财务部”做帐务处理。
（6） 产品退货
为优化库存结构，提高资金利用率，同时规范与各供应商之间的合作关系，采购员须将账期即将结束的图书以及不能销售的产品日常性退回供应商。
退货基本流程为：
1、采购员处理退货数据并把数据移交数据员 ，数据员做出回调。并打印出单交各店拣书，调拨根据实物反馈数据处理人员，数据根据反馈出的调拨修改单并交采购员再次核对
2、打包。将退货数核实后的数据反馈至数据处理人员，将数据传送采购员，采购员对退货数据作检查、修正和最后的确认
3、采购员提供退货时间要求、发运方式以及收货方的通联等信息，数据出三联单交打包，一份随货走，一份交财务。
4、发送完毕后将货运凭证连清单数据员确认，做帐
5、采购员负责后续跟踪，收货后与对方核实数字；
（7）供应商付款
一、付款信息来源总体上分三种
1.来源于付款计划表，一般为结算类型付款，即：货款已到期需要结算的。
2.来源于临时采购，也可定义日常性补货采购，即：先付款再发货形式的。
3.来源于期票，图书已入库，数据已确认，原始入库单已转到采购员核对完的，可以
按协议和帐期要求开出远期支票。（除特殊情况外，一般不开具）
二、付款计划表
1.每月月底采购员将统计下个月必须支付的表格发给财务及公司审批。
2.根据财务回复的审批付款计划做相应的付款安排及业务工作。
三、做付款单
1.结算付款：本地有三种付款形式（支票、现金、网上划帐），款付出的同时要拿回
发票；外地付款有电汇、商业承兑汇票及网上划帐三种，外地一般都会预先寄发票来，所以单子做好时要附好发票。
2.临时采购：先以借款形式操作，后期做好冲帐单，把发票附在冲帐单后，图书入库
后把流水号码洋实洋等填在冲帐单上。
3.期票付款，图书按规定流程全部处理完成后，可根据入库实洋开出帐期规定的远期
支票。（除特殊情况外，一般不开具）
四、付款单做好后签字：经手人——采购经理——财务部经理——公司领导
五、付出以后的后续工作
1.如果是外地的付款，尤其是外地的预付款，是一定要电汇出款的。把电汇凭证复印
件传真对方，可以提前发货。
2.到期的远期支票要向供应商索要发票。
入库操作流程：
（1）、数据员凭货运单或原始清单与送货人办理到货交接，单据不全不予交接。
（2）、单据项目不完整（如来货单位，折扣等不详），应及时通知相关人员，并督促补全，方可办理入库手续。
{3}、做到货记录（日期、发货单位、件数等），每天下班前将当天的到货情况发邮件告知采购员。
(4)、到货按来货单位分类摆放好，整件分类排放好，零散的按出版社或到货单位排放好。
(5)、对到货图书整件拆包进行清点，图书按品种分类摆放好，同一品种图书集中摆放。对能回收利用的包装纸，在拆包的同时折叠好，图书清点完后，转交采购员。
(6)、凭原始单据核对书名、书号、单价、数量，逐一验收，正确的在数量的右方打“√”作为收书正确标记。
(7)、如在验收中发现问题
a.书名、书号如有错误，应及时在原位上修改正确并签名确认.
b.书价如有价格与清单不符，先与采购员进行确认。把正确的书价添写在到货单的指定位置，并签字确认修改。
c.到货有残、破、损、少、多情况发生，由数据员当日填制“收货回执单”，即时知会“采购员”，“采购员”回复处理意见。
(8)、验收完后，在清单上签上自己的姓名及清点日期。
(9)、将验收的单据及提取的样书及时录入。
(10)、到货验收、清点不超过3个小时（到货量较大、品种较多情况除外）。
（11）、数据员根据入库的清单和样书进行录入，操作要求如下：
a.．根据到货清单进行录入。到货清单应具有详细的供货单位、书号、书名、定价、折扣、
册数等相关信息。
b新增到货
c．如果图书到货为新书，则要先建书卡再进行到货录入。建书卡程序：增到货 图书书卡管理一般图书建卡。根据图书信息添写书号、定价、作者、书名、出版日期、出版社、版次、装帧、类型、平均折扣等。
d．录入完毕后要检查录入折扣与原书卡折扣是否一致，如不一致则要进行修改，将录入数据与到货数据进行核对，打印录入一联单交财务。
e．录入工作不能超过两个小时（品种较多时除外），录入错误率为零。
调拔操作流程：
（１）、数据员将到货数据进行分配，此工作也可由采购员完成。
(２)、数据员、采购员根据调拨数据配书给各店销售。
（3）、收银员按当天的调拔数据进行数据下载。
(4)、采购员尽可能与店员完成店内上架，并与店长核对到货。打印两联单，一联转数据员存档，一联交书店存档。上架及确认一个小时完成。
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采购部工作计划及岗位职责
部门：采购部时间：2011年度部门负责人：朱春梅
一、工作要求（部门工作主体）
采购部主要工作是根据销售部门转达的销售订单，负责北奔、庆铃等车辆采购，及配套的车辆上装。根据市场需求，及库存情况，联系供应商预排采购的车辆。
二、部门管理责任计划及人员岗位工作职责
（一）部门管理责任计划（含消防安全、卫生，责任到人）
1、根据公司预计5000台的销售量，及库存情况，负责北奔、庆铃等车辆采购，及车辆配套的上装采购。
2、筛选、评审供应商。每月对供应商交货情况进行汇总，统计分析存在的问题，及时改正提高。
3、协助销售部处理到车的异常情况；协助财务部核对各个供应商往来帐，对照合同申请付款；协助仓库物流部进行月度盘点。
4、做好卫生及消防安全工作。
5、做好对部门文字资料的收集、整理、归档工作。
（二）人员岗位工作职责
1、采购主管岗位职责（朱春梅）
（1）根据销售部预告的“全年销售计划”，制定“年度采购计划”。根据以前年度公司各个月度实际销售情况，分月拟定“月度采购计划”。1
（2）管理供应商：协调北奔生产厂家的关系，签订“年度供货协议”。沟通驻马店华骏等上装厂，及时签订“自卸车三方协议”，签订“自卸车存管协议”。杜绝出现车辆直接发上装厂后，由于没有相应的存管协议规定，也没有相应的接车手续，以至于车辆出现损坏后，责任无法划分清楚。
（3）审核采购订单：采购员根据销售部门转达的月度预计销售订单，在核查库存情况后编制“月度采购计划”。由主管审核，在达不到公司利润要求的情况下，主管负责与销售部门沟通，负责与北奔生产厂家沟通议价（每月临时销售订单采购同此）。
（4）根据审核无误的采购订单，提交主管副总经理批准后，沟通财务部门整体安排订货资金及后续资金安排。
（5）改进采购的工作流程和标准，同时沟通销售部门，通过尽可能少的流通环节减少库存车辆的保管时间和额外费用的发生，以达到库存车辆周转快的目标。
（6）会同销售部对供应商进行合同评审，催促北奔和上装厂，控制交车时间。对供应商的生产能力、工艺保证能力、产品研制能力等技术条件进行评审。
（7）与公司内部其他部门沟通协调，完成上级领导交办的其他临时性工作。
2、采购员岗位职责（朱春梅暂兼）
（1）根据销售部门转达的销售订单，在核查库存情况后编制采购计划，提交采购主管审核后，并督促合同的正常履行。（签订采购合同一份送财务，一份自留）
（2）接北奔厂或相关上装厂通知所采购车辆下线后，办理发车手续。通知
销售部相关人员验收，并办理入库单，转送销售部、财务部、仓库物流部各一份。（采购车辆到达上装厂后，及时与上装厂办理接车入库手续，并转送本公司财务部、仓库物流部各一份）
（3）沟通北奔厂和相关上装厂，索要合格证、发票等相关手续，签订正式合同，转送财务部一份。每月对供应商交货情况进行汇总，统计分析。及时统计供货发票，并与财务部核对。
（4）协助销售部处理到车的异常情况；协助财务部核对各个供应商往来帐，对照合同申请付款；协助仓库物流部进行月度盘点。
（5）完成上级交办的其他任务。
三、人员安排
1、朱春梅总体负责北奔及车辆配套的上装采购及采购部的具体工作事务。
2、李梦负责庆铃车辆的具体采购。
3、新的采购员负责配合工作（具体见采购员岗位职责）。
四、建议
1、由于目前公司车辆库存量较大，要求销售部配合，在与客户签订销售合同时，应先咨询采购部，对公司有同样或相近的库存车辆，要优先消化库存，避免重复采购，以减少对公司的资金占压。
2、由于公司没有专职的仓库管理员，存放公司、上装厂的车辆管理不到位，不能及时了解公司库存车辆状况，有的车辆还有不同程度的损坏。
建议由物流部监管库存车辆（或新招专职仓库管理员），由财务部制定仓库管理制度，建立仓库台账，由物流部根据采购入库单，登记入库数量，根据销售部门的销售发车单，登记出库数量。月底，由财务部监督，陪同物
流部到存放地点进行实物盘点。
3、公司应严格控制预排车辆的风险。销售部应根据市场情况合理预计预排车辆，提供详细配置，由销售部经理审核签字后，转送采购部。采购部根据库存，进行预排。
4、薪酬待遇：由于通货膨胀日益严重，特申请采购主管基本工资每月2500元，采购员基本工资每月1500元。根据公司每月销售台数给予奖励。
二〇一一年三月一日
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《公务员法》第16条、17条规定了公务员的职级层次，分别是：
国家级正职：总理
国家级副职：副总理，国务委员等
省部级正职：各省省长，各部、委、总局的部长、主任、局长等
省部级副职：副省长、副部长，部委归口的国家局局长，副省级市市长等
厅局级正职：各省厅、局长，各部委司、局长，省辖地、市的专员、市长等，外加属于非领导职务的巡视员
厅局级副职：副厅、局长，副司、局长，副专员、地级市副市长等，外加属于非领导职务的副巡视员
县处级正职：县长、地级市的各局（处级局）局长、区长，省部委各司厅局的处长等，外加属于非领导职务的调研员
县处级副职：副县长、副区长，副处长，处级局的副局长等，外加属于非领导职务的副调研员
乡科级正职：乡长、镇长，处级局的科长，县局（科级局）局长等，外加属于非领导职务的主任科员
乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科级局副局长等，外加属于非领导职务的副主任科员
科员：基层公务员，个别地区在这一级还分设了正、副股级领导职务
办事员：基层公务员
国家级正职：
中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。
国家级副职：
中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，
全国人大常委会副委员长，
国务院副总理，国务委员，
最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，
全国政协副主席。
省部级正职：
中共中央纪委副书记，
中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（特殊规定的副职）
各人民团体（党组）正职
各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。
省部级副职：
中共中央纪委常委，
中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，
各人民团体（党组）副职
各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人，省纪委书记，
副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），
副部级高校党政正职。
厅局（地）正职：
中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关（党组）副职。各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，副省级城市党委（副书记，常委）、人大、政府、政协的副职领导人，纪委书记。各地市（设区）党委、人大、政府、政协的正职，
厅局（地）副职：
中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，
各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职。
副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关正职，
各地市（设区）党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记
县处级正职：
各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室正职。副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关副职，
各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位正职
各县市党委、人大、政府、政协的正职，
县处级副职：
各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室副职。各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位副职和副处级单位正职。各县市党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记
乡科级正职：
各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室正职
各县市党委、人大、政府、政协的下属单位正职，
各乡镇党委，政府正职，
乡科级副职：
各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室副职
各县市党委、人大、政府、政协的下属单位副职，
各乡镇党委，政府正副职，
公务员 军队 国有事业单位和 国有企业
专业技术人员 不是公务员，
不是公务员， 但仍是国家干部
一级 国家主席、国务院总理、军委主席、军委副主席 全国人大委员长、全国政协 主席、国家副主席, 中纪委书记，政治局常委二级 副总理、政治局委员、最高 军委四总部(二层) 法院院长、最高检察院检察长 海军、空军、二炮，二至三级 大军区正职三级 省（自治区、直辖市）委书记大军区副职， 中国科学院、中国(四层) ，省长，中央各部部长 集团军正职 社会科学院三至四级四级 省（自治区、直辖市） 集团军副职 十所重点大学 44个国家大型骨干 (五层) 委副书记，副省长， 企业集团 中央各部副部长， 十六个副省级城市的 市委书记。市长 四至五级 五级地 （市、洲、盟、直辖市的区） 师 有权授予学士及 大型国有企业 (五层) 委书记、巡视员 以上学位的大学校长、五至七级 教授、高级工程师、主任医师 艺术一级六级 地（市、洲、盟、直辖市 副师 大专及以下学院(六层) 的区）委副书记、助理巡视员 旅六至八级七级 处长、县委书记、副旅 副教授中型国有企业(六层) 县长，调研员 团 高级工程师、副主任医师、七至十级 中学高级教师、艺术二级八级 副处长、县委副 副团(六层) 书记、副县长，助理调查员八至十一级九级 乡镇党委书记、乡镇 讲师、工程师、主治医师、(六层) 长，科长、主任科员 中学一级教师、小学九至十二级 高级教师、艺术三级
(六层) 副乡镇长，副科长, 副主任科员 九至十三级十一级(七层)博士的起始级别 副营十二级 副连(七层)硕士的起始级别十三级 科员排职 助教、助理工程师、(七层) 九至十四级 医师、小学一级 学士的起 教师、艺术四级 始级别 十四级 技师 (八层) 中学三级教师、大专毕业生 医士、护士、的起始级别 小学二级教师、艺术五级 十五级 事员 小学三级教师、(八层) 十至十五级 职校毕业生 的起始级别 正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）
部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）
各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）
副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）
地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）
部队副团职干部（如105团参谋长）
正科级、副科级干部略
注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制
政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部
按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”
正省级干部约略相当于清代之巡抚与布政使，为从二品
副省级干部约略相当于清代之按察使，为正三品
正厅级干部约略相当于清代之知府，为从四品
副厅级干部约略相当于清代之同知，为正五品
正处级干部约略相当于清代之知县，为正七品
副处级干部约略相当于清代之县丞，为正八品
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1.压力容器的分类
1.1下列情况之一的，为第三类压力容器
1.1.1 高压容器；
1.1.2 中压容器（仅限毒性程度为极度和高度危害介质）；
1.1.3 中压储存容器（仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且压力和容积的乘积大于等于10 MPa·m3）;
1.1.4 中压反应容器（仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且压力和容积的乘积大于等于0.5 MPa·m3）;
1.1.5 低压容器（仅限毒性程度为极度和高度危害介质，且压力和容积的乘积大于等于0.2 MPa·m3）;
1.1.6 高压、中压管壳式余热锅炉；
1.1.7 中压搪玻璃压力容器；
1.1.8 使用强度级别较高（指相应标准中抗拉强度规定值下限大于等于540 MPa）的材料制造的压力容器；
1.1.9 移动式压力容器，包括铁路罐车（介质为液化气体、低温液体）、罐式汽车[液化气体运输（半挂）车、低温液体运输（半挂）车、永久气体运输（半挂）车]和罐式集装箱（介质为液化气体、低温液体）等；
1.1.10 球形储罐（容积大于等于50 m3）;
1.1.11 低温液体储存容器（容积大于5 m3）。
1.2 下列情况之一的，为第二类压力容器（第1.1款规定的除外）；
1.2.1 中压容器
1.2.2 低压容器（仅限毒性程度为极度和高度危害介质）；
1.2.3 低压反应容器和低压储存容器（仅限易燃介质或毒性程度为中度危害介质）;
1.2.4 低压管壳式余热锅炉；
1.2.5 低压搪玻璃压力容器。
1.3 低压容器为第一类压力容器（第1.1和1.2款规定的除外）。
2.介质毒性程度的分级和和易燃介质的划分：
2.1 压力容器中化学介质毒性程度和易燃介质的划分参照HG 20660《压力容器中化学介质毒性危害和爆炸危险程度分类》的规定。无规定时，按下述原则确定毒性程度：
2.1.1 极度危害（Ⅰ级）最高容许浓度＜0.1mg/m;
2.1.2 高度危害（Ⅱ级）最高容许浓度0.1～＜1.0 mg/m;
2.1.3 中度危害（Ⅲ级）最高容许浓度1.0～＜10 mg/m;
2.1.4 轻度危害（Ⅳ级）最高容许浓度 ≥10 mg/m。
2.2 压力容器中的介质为混合物质时，应以介质的组分并按上述毒性程度或易燃介质的划分原则，由设计单位的工艺设计或使用单位的生产技术部门提供介质毒性程度或是否属于易燃介质的依据，无法提供依据时，按毒性危害程度或爆炸危险程度最高的介质确定。3333
压力容器等级划分节选章节-雨正企业管理咨询网
推荐第5篇：设计师等级划分
设计师等级划分详解
一、设计师基本工资分为五个等级：
1、五级设计师的基本工资为700元；
2、四级设计师的基本工资为800元；
3、三级设计师的基本工资为900元；
4、二级设计师的基本工资为1100元；
5、一级设计师的基本工资为1400元；
二、设计师等级详解：
1、设计师等级应逐级晋升，但能力特别突出者，可以考虑跨级晋升。
2、设计师等级介绍：
(1)、五级设计师：新进公司的设计师均为五级设计师。是最初级的设计师。每月工作量最少，均为4套。
(2)、四级设计师：四级设计师是设计师晋升的第一阶段，每月工作量比五级设计师的工作量多一套，均为5套。
(3)、三级设计师：三级设计师是设计师晋升的第二阶段，每月工作量比四级设计师的工作量多一套，均为6套。三级设计师应为公司设计师应该达到的等级。
(4)、二级设计师：二级设计师是设计师晋升的第三阶段，每月工作量比三级设计师多二套，均为8套。
(5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段，每月工作量比二级设计师多两套，均为10套。一级设计师应为公司技术的核心力量，对能力突出者，可以培养发展为公司技术的管理人员。
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3、设计师晋升程序如下：
(1)、设计师本人向行政部门提出书面申请；行政部门相关人员应在接到申请两个工作日内，通知设计室负责人对提出申请人员进行考核。 (2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核。 (3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案，交由行政部进行归档记录，作为考察结果的凭证。
(4)、通过三个月的考核之后，公司总负责人组织一次设计师技能测试。
(5)、通过技能测试，则可以晋升一级。
(6)、被认定可以晋升的人员的名单，提交行政部进行人事备案，并公示一个星期。
4、设计室负责人对提出申请设计师的考核方法：
(1)、设计室负责人在接到晋级申请设计师名单之后，开始对名单上的设计师进行考核。
(2)、设计室负责人在为期三个月的考核中，应对每位晋级申请设计师做出详细的考核报告、填写真实、客观的考核意见。
(3)、在考核期间，设计师的工作量定为申请晋级等级的工作量，若在考核期间，设计师能够全部完成每月的工作任务，则记为通过考核；若在考核期间，设计师不能全部完成每月工作任务，则记为未通过考核，在此期间，设计师的工作任务应以原有等级计算，对超出的工作任务，计入提成。
(4)、在完成为期三个月的考核之后，设计室负责人应对申请名单上
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的全部人员，进行评价，给出合理意见，并将考核报告、考核意见在两个工作日内上报到行政部门。
5、技能测试
(1)、技能测试：技能考试是对通过设计室考核的人员进行的一次技能上的测试。每次考试不设固定内容，每为人员考试内容均不一致。 (2)、技能测试过程：
行政部计划出技能测试时间→上交公司总负责人审核→审核通过后→以书面形式在公告栏进行通知→在测试时间前5分钟，公司总负责人（或交由指定人员）与须进行测试人员，到达指定地点→进行测试→测试结果及晋级与否在两个工作日内以书面形式通知本人。 (3)、参加技能测试条件
A、在公司满3个月及以上(新进员工可以进行申请，通过考核后，方能参加技能测试)。
B、通过设计室考核的人员，方可参加技能测试；未通过者，不得参与测试。
(4)、技能测试基本内容
技能测试主要是测试设计师对CAD、PS等软件的运用能力。由公司总负责人（或指定人员）为考官，参加测试的设计师应根据考官的指示做出相应的操作。考官根据设计师的操作，进行评分。
评分分为1分、2分、3分、4分、5分。1分为操作能力较差，2分为操作能力差，3分为操作能力一般，4分为操作能力优秀，5分为操作能力较优秀。4分及4分以上为测试通过者，允许其晋级。
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6、进行备案及公示
(1)、测试结果应在测试完成之后，随即通知行政部门，行政部门应在一个工作日内对晋级人员进行备案，并做出公示名单。
(2)、公示时间为一星期，在公示时间内，所有员工均可以对公示名单上人员提供其不能晋级的证据，或对公示名单提出质疑。公示期满，则名单上所有人都晋升一级。
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推荐第6篇：客运站等级划分
中华人民共和国交通行业标准
汽车客运站级别划分和建设要求
JT 200-2004
1 范围
本标准规定了汽车客运站（以下简称“车站”）的术语和定义、车站类别、主要功能、站址选择、设施设备、级别划分、建没要求等。
本标准适用于新建和改扩建汽车客运站的规划、没计、建没和站级验收。 2 术语和定义
下列术语和定义适用于本际准
2.1 汽车客运站 Paenger transport station
汽车客运站是公益性交通基础设施，是道路旅客运输网络的节点，是道路运输经营者与旅客进衍运输交易活动的场所，是为旅客和运输经营者提供站务服务的场听，是培育和发展道路运输市场的载体。
2.2 设计年度平均日旅客发送量 Average paenger delivery volume perdiem in a year
设计年度车站平均每天始发旅客的数量。 2.3 统计年度 Statistical year 车站筹建年度或核定级别年度的前一年。 2.4 设计年度 Design year
车站建成投产使用后的第十年
2.5 旅客最高聚集人数 Maximum gather paenger
设计年度中旅客发送量偏高期间内、每天最大同时在站人数的平均值，并非指一年中客流高峰日内客流最高时刻聚集在车站的旅客人数。
2.6发车位数 Number of seats of delivery paenger vehicle
车站同一时刻发出客运班咋的停车位数。 3 车站类别
3.1 按车站规模分为
a) 等级站:具有一定规模．可按规定分级的车站；
b) 简易车站：以停车场为依托具有集散旅客、售票和停发客运班车功能的车站； C) 招呼站：道路沿线（客运班线）设立的旅客上落点 3.2 按车站位置和特点分为
a) 枢纽站：可为两种及两种以上交通方式提供旅客运输服务，且旅客在站内能实现自由换乘的车站；
b) 口岸站：位于边境口岸城镇的车站；
c) 停靠站：为方便城市旅客乘车，在市（城）区设立的具有候车设施和停车位，用于长途客运班车停靠、上下旅客的车站；
d) 港湾站：道路旁具有候车标志、辅道和停车位的旅客上落点。 3.3 按车站服务方式分为
a) 公用型车站：具有独立法人地位，自主经营，独立核算，全方位为客运经营者和旅客提供站务服务的车站；
b) 自用型车站：隶属于运输企业、主要为自有客车和与本企业有运输协议的经营者提供站务服务的车站。 4 车站主要功能 4.1 运输服务功能。 4.2 运输组织功能。 4.3 中转、换乘功能。 4.4 多式联运功能。 4.5 通讯、信息功能。 4.6 辅助服务功能。 5 站址选择
5.1 车站站址应纳入城镇总体规划，合理布局。 5.2 车站站址选择还应符合下列原则：
a) 便于旅客集散和换乘，尽可能地节省旅客出行时间和费用，减少在市内换乘次数。 b) 与公路、城市道路、城市公交系统和其他运输方式的站场衔接良好，确保车辆流向合理，出入方便
c) 具备必要的工程、地质条件，方便与城市的公用工程网系(道路网、电力网、给排水网、排污网、通讯网等)的连接。
d) 具备足够的场地、能满足车站建设需要，并有发展余地。 6 级别划分
根据车站设施和设备配置情况、地理位置和设计年度平均日旅客发送量(以下简称日发量)等因素。车站等级划分为五个级别以及简易车站和招呼站。 6.1 一级车站
设施和设备符合表1和表2中一级车站必备各项，且具备下列条件之一： a) 日发量在10000人次以上的车站
b) 省、自治区、直辖市及其所辖市、自治州(盟)人民政府和地区行政公署所在地，如无10000人次以上的车站，可选取日发量在5000人次以上具有代表性的一个车站； c) 位于国家级旅游区或一类边境口岸，日发量在3000人次以上的车站。 6.2 二级车站
设施和设备符合表1和表2中二级车站必备各项，且具备下列条件之一：
a) 日发量在5000人次以上，不足10000人次的车站；
b) 县以上或相当于县人民政府所在地，如无5000人次以上的车站，可选取日发量在3000人次以上具有代表性的一个车站；
c) 位于省级旅游区或二类边境口岸，日发量在2000人次以上的车站。 6.3 三级车站
设施和设备符合表1和表2中三级车站必备各项，日发量在2000人次以上，不足5000人次的车站。
6.4 四级车站
设施和设备符合表1和表2中四级车站必备各项，日发量在300人次以上，不足2000人次的车站。 6.5 五级车站
设施和设备符合表1和表2中五级车站必备各项，日发送量在300人次以下的车站。 6.6 简易车站
达不到五级车站要求或以停车场为信托，具有集散旅客、停发客运班车功能的车车站
表1 汽车客运站设施配置表
设 施 名 称 站 前 广 场 停
车
场 发
车
位
站
房 站
务
用
房 候车室 重点旅客候车室 售票厅 售票室 票据库 行包托运处 行包库房 发车站台和行包装卸平台 行包提升室 问讯处 广播室 小件寄存处 失物招领处 邮电服务处 值班站长室 调度室 站务员室
一级车站 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
二级车站
● ● ● ● ★ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ ● ● ●
三级车站
● ● ● ● ○ ● ● ★ ● ● ★ ★ ★ ● ● ○ ★ ● ● ●
四级车站
旅游、口岸车站 ● ● ● ● ★ ● ● ★ ● ● ★ ★ ● ● ● ● ● ● ● ●
○
● ★ ● ○ ○ ● ○ ○ ○
○ ○ ○ ● ★ ○ ○ ○ ● ● 驾驶员休息室 治安办公室 联运办公室 旅客厕所 盥洗饮水室（处）
行 政 用 房 生
产
辅
助
设
施 辅
属
设
施 其它辅助设施 党、政、工、团办公室 站务办公室 会议室 其它行政用房 车辆维修车间 辅助车间 材料库 洗车台 车辆安全检验台 配电室 锅炉房 门卫、传达室
● ● ● ● ● ● ● ● ★ ★ ★ ★ ● ● ★ ● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ★ ★ ★ ★ ● ● ★ ★ ●
● ○ ○ ● ○ ● ● ● ★ ○ ○ ○ ★ ● ○ ★ ●
● ○ ○ ● ○ ★ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★
● ● ★ ● ● ★ ● ● ★ ★ ★ ★ ● ● ★ ★ ●
★ ★ ○ ○ ★
服
务
设
施 司乘公寓 单身职工宿舍 医务室 自行车棚 旅客餐厅 商店（小卖部） 娱乐设施 其它服务设施
● ● ● ● ● ● ★ ★ ★
● ● ★ ● ★ ★ ★ ★ ★
● ● ○ ● ★ ★ ★ ★ ★
● ● ○ ● ○ ★ ○ ○ ★
● ● ○ ● ● ● ★ ★ ★
注： 生 活 福 利 设 施
1、●——必备；★——视情设置；○——不设
2、旅游、口岸车站指国家确定的旅游区、重要边境口岸和省、自治区、直辖市确定的旅游区和一般边境口岸的
车站
表2 汽车客运站设备配置表 设 施 名 称 一级车站
旅客购票、候车休息设备
安全、消防设备
● ●
二级车站
● ●
三级车站
● ●
四级车站
● ●
旅游、口岸车站
● ● 广播、通讯设备 ● ● 清洁卫生设备 ● ● 行包搬运、提升设备 ● ● 采暖或空调设备 ★ ★ 行政办公设备 ● ● 电子显示设备 ● ● 业务、服务、宣传设备 ● ● 监控设备 ● ★ 微机管理设备 ● ★ 车辆安全检验设备 ● ● 车辆维修设备 ★ ★ 其它设备
★
★
注：●——必备；★——视情设置；○——不设达不到四级车站要求的车站即为简易车站
● ● ● ● ★ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ○ ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○
○
● ● ★ ★ ● ● ● ★ ★ ● ★ ★
推荐第7篇：VCHIP等级划分
V－CHIP 等级划分
BLOCK UNRATED：无等级时关闭 BLOCK NO RATING：无忠告语时关闭 电影：
G：适合所有观众 PG：建议家长指引观看
PG－13：13岁以下家长需指引观看 R：17岁以下需家长陪同观看 NC17：不允许17岁以下儿童观看 X：只适合成人观看 电视：
TV－Y：适合所有儿童 TV－Y7：适合7岁以上儿童 TV－G：适合所有观众 TV－PG：建议家长指引观看 TV－14：不适合14岁以下儿童 TV－MA：不适合17岁以下儿童观看
V-CHIP
V-Chip为保护儿童免於受到电视上色情暴力节目的污染而实施、采用的制度
分级：
1.电影分级制度-美国电影协会（MPAA）分为以下类别：
1）大众级G：一般观众，适合所有的年龄层收看。
2）家长辅导级PG：许可所有年龄人士观看，但主题及内容不一定适合所有儿童，宜在家长指导下观看。
3）13岁以下特别辅导级PG-13：强烈建议13岁以下儿童要有父母陪同观看，一些内容对儿童很不适宜，该级别的电影没有粗 野的持续暴力镜头，一般没有裸体镜头，有时会有吸毒镜头和脏话等。
4）限制级R：17岁以下必须由父母或者监护陪伴才能观看，该级别的影片包含成人内容，里面有较多的性爱、暴力、吸毒等场面和脏话。
5）限制级NC17：17岁或者以下观众禁止观看，该级别的影片被定为成人影片，未成年人被禁止观看。
6）Other: NR是属于未经定级的电影 ；U是针对1968年以前的电影定的级 ；M、X、P：这一级中的电影基本上不适合在大院线里公映，都属于限制类的
美国电视节目内容分级目标是针对儿童、青少年观赏的适宜性而分为六种类别：
第一级：TV-Y：适合各种年龄的儿童，此类节目适合2岁以上到6岁的幼童，这类节目内容应该不 会 惊吓到幼童
第二级：TV-Y7：这类节目适合7岁以上的儿童，这种年龄的儿童应该具备分辨真实或演戏的区别，节目内容可能包括稍微的幻想或喜剧式的暴力，这类节目内容有可能会吓到7岁以下的儿童，在这等级里如果暴力或战争场面比较多，还可以再细分成为TV-Y7-FV。
第三级：TV-G（General Audience）：适合所有观众观赏的节目，大多数父母可以放心让儿童观赏这类节目，而不需亲自在旁督导。这种节目应该不包含暴力，没有粗暴的语言对话，也没有与性相关的对话或情境。
第四级：TV-PG（Parental Guidance Suggested）：这种节目不太适宜年青少年和儿童观赏，可能需要父母陪同才适合儿童观赏。这种节目内容可能包含少许暴力（Moderate Violence, V）；或有些与性相关的情况（Sexual Situations, S）；不雅的粗俗言语（L）；或者暗示性的对话（Suggestive Dialogue, D）。
第五级：TV-14（Parents Strongly Cautioned）：一般父母会不希望低于14岁儿童观赏这类节目。这类节目可能会包含以下各种情形：强度暴力（Intense Violence, V）；强度与性相关的状况（Intense Sexual Situations, S）；强烈粗俗言语（Strong Coarse Language, L）；以及强烈暗示性对话（Intensely Suggestive Dialogue, D）。
第六级：TV-MA（Mature Audience Only）：这类节目只适合成人观看，非常不适宜低于17岁者观看，这类节目可能会包含以下各种情形：暴力的画面（Graphic Violence, V）；明显的性交活动（Explicit Sexual Activity, S）；残暴的不宜言语（Crude Indecent Language, L）
S、L、V或D等特殊内容之定义：
FV：Fantasy Violence（幻想式的暴力）
V：Violence（暴力行为）
S：Sexual Situations（性相关的状况）
L：Adult Language（强烈粗俗言语）
D：Sexually Suggestive Dialogue（强烈暗示性对话）
推荐第8篇：水库等级划分
1 水库的定义
一般在河道、山谷峡口、低洼地等处用土、砂、石或混凝土等材料修筑挡水坝，堵住山溪或河道的水流，把坝上游集水面积内的雨水拦蓄起来，以调节天然径流，为防洪、灌溉、供水和发电等服务，这样的工程称之为水库。
2 水库的等级划分
根据原水利电力部1978年颁发的《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》（山丘、丘陵区部分）（SDJ12-78）的试行规定，水利水电枢纽根据其工程规模、效益和在国民经济中的重要性，划分为五等，如表1。
表1水利水电枢纽工程的分等指标
枢纽中的水工建筑物，根据所属工程等别及其在工程的作用和重要性划分为五级，如表2。
表2水工建筑物级别的划分
对于坝高较大、地质条件特别复杂，或设计与施工实践经验较少的新坝型、新结构等，可提高建筑物的级别。对于低水头或失事后损失不大的水利枢纽，其水工建筑物亦可适当降低级别。
3 病险水库
病险水库一般是指工程实际洪水标准未达到规定要求的标准，或虽达到规定洪水的标准，但工程存在较严重的质量问题，影响大坝安全，不能正常运行的水库。即水库大坝属《大坝安全鉴定办法》规定的三类坝的水库。这类大坝由于存在安全隐患，需要进行除险加固或重建甚至报废。
大坝安全状况分为三类，分类标准如下：
一类坝：实际抗御洪水标准达到《防洪标准》（GB50201-94）规定，大坝工作状态正常；工程无重大质量问题，能按设计正常运行的大坝。
二类坝：实际抗御洪水标准不低于部颁水利枢纽工程除险加固近期非常运用洪水标准，但达不到《防洪标准》（GB50201-94）规定；大坝工作状态基本正常，在一定控制运用条件下能安全运行的大坝。
三类坝：实际抗御洪水标准低于部颁水利枢纽工程除险加固近期非常运用洪水标准，或者工程存在较严重安全隐患，不能按设计正常运行的大坝。
附：中国大（1）型水库
名称所属省流域库容量（单位：亿立方米）
三峡水库湖北长江393.0
龙滩水库广西珠江272.7
龙羊峡水库青海黄河247.0
新安江水库浙江钱塘江220.0
丹江口水库湖北长江209.7
大七孔水库贵州长江190.0
永丰水库辽宁鸭绿江146.7
新丰江水库广东珠江139.8
小浪底水库河南黄河126.5
丰满水库吉林松花江107.8
天生桥一级贵州-广西 珠江106.8
三门峡水库河南黄河103.1
东江水库湖南长江81.1
柘林水库江西长江79.2
白山水库吉林松花江65.1
刘家峡水库甘肃黄河61.2
二滩水库四川长江57.9
密云水库北京海河43.8
官厅水库河北海河41.6
东平湖山东黄河40.0
莲花水库黑龙江松花江39.2
云峰水库吉林鸭绿江39.1
隔河岩水库湖北长江37.7
大藤峡水库广西珠江37.1
柘溪水库湖南长江35.7
桓仁水库辽宁鸭绿江34.6
岩滩水库广西珠江33.5
松涛水库海南南渡江33.4
西津水库广西珠江30.0
五强溪水库湖南长江29.9
潘家口水库河北滦河29.3
西洱河一级云南西洱河27.7
陈村水库安徽长江27.2
响洪甸水库安徽淮河26.3
水口水库福建闽江26.0
红山水库内蒙古辽河25.6
宝珠寺水库四川长江25.5
安康水库陕西长江25.8
花凉亭水库安徽长江24.0
梅山水库安徽淮河23.4乌江渡水库贵州长江23.0
万安水库江西长江22.2
棉花滩水库福建汀江22.1
大伙房水库辽宁辽河21.9
观音阁水库辽宁辽河21.7
湖南镇水库浙江瓯江20.6
漳河水库湖北长江20.3
枫树坝水库广东珠江19.4
镜泊湖黑龙江松花江16.3
二龙山水库吉林辽河17.6
南湾水库河南淮河16.3
富水水库湖北长江16.2
葛洲坝湖北长江15.8岗南水库河北海河15.7 于桥水库天津海河15.6 凤滩水库湖南长江15.4 王快水库河北海河13.89 峡山水库山东潍河13.77 察尔森水库内蒙古洮儿河13.65 陆浑水库河南黄河13.2 白莲河水库湖北长江12.5 南水水库广东珠江12.43 鸭河口水库河南长江12.25 黄壁庄水库河北海河12.1 大化水水库广西珠江12.1 故县水库河南黄河12.0 黄龙滩水库湖北长江11.6 澄碧河水库广西珠江11.54 鹤地水库广东九洲江11.51 高州水库广东鉴江11.5岳城水库河北海河10.9 西大洋水库河北海河10.7 宿鸭湖水库河南淮河10.4 狮子滩水库四川长江10.2
推荐第9篇：残疾等级划分
肢体残疾标准
1、肢体残疾的定义
肢体残疾是指人的肢体残疾、畸形、麻痹所致人体运动功能障碍。 肢体残疾包括：
脑瘫：四肢瘫、三肢瘫、二肢瘫、单肢瘫 偏瘫：
脊髓疾病及损伤：四肢瘫、截瘫 小儿麻痹后遗症 后天性截肢 先天性截肢
先天性缺肢、短肢、肢体畸形、侏儒症 两下肢不等长
脊柱畸形：驼背、侧弯、强直 严重骨、关节、肌肉疾病和损伤 周围神经疾病和损伤
2、肢体残疾的分级
以残疾者在无辅助器具帮助下，对日常生活生动的能力进行评价计分。日常生活活动分为八项，即：端坐、站立、行走、穿衣、洗漱、进餐、入厕、写字。能实现一项算1分，实现困难算0.5分，不能实现的算0分，据此划分三个等级。
（一）重度（一级）：宣传不能或基本上不能完成日常生活活动（0—4分）。
1、四肢瘫或严重三肢瘫。
2、截瘫、双髋关节无主动活动能力。
3、严重偏瘫，一侧脚体功能全部丧失。
4、四肢均截肢或先天性缺肢。
5、三肢截肢或缺肢（腕关节和踝关节以上）。
6、双大腿或双上臂截肢或缺肢。
7、双上肢或三肢功能严重障碍。
（二）中度（二级）：能够部分完成日常生活活动（4.5—6分）
1、截瘫、二肢瘫或偏瘫，残肢有一定功能。
2、双下肢膝关节以下或双上肢肘关节以下截肢或缺肢。
3、一上肢肘关节以上或一下肢膝关节以上截肢或缺肢。
4、双手拇指伴有食指（或中指）缺损。
5、一肢功能严重障碍，两肢功能重度障碍，三肢功能中度障碍。
（三）轻度（三级）：基本上能够完成日常生活活动（6.5—7.5分）。
1、一上肢肘关节以下或一下肢膝关节以下截肢或缺肢。
2、一肢功能中度障碍，二肢功能轻度障碍。
3、脊柱强直：驼背畸形大于70度；脊柱侧凸大于45度。
4、双下肢不等长大于5cm。
5、单侧拇指伴食指（或中指）缺损；单侧保留拇指，其余四指截除或缺损。
6、侏儒症（身高不超过130cm的成人） 列表如下：级别 程度 计分 一级
（重度） 完全不能或基本上不能完成日常生活活动 0—4 二级
（中度） 能够部分完成日常生活活动 4.5—6 三级
（轻度） 基本上能够完成日常生活活动 6.5—7.5 《注》：
1、保留拇指和食指（或中指），而推动另三指者。
2、保留足跟而失去足前半部者。
3、双下肢不等长，小于5cm。
4、小于70度驼背或小于45度的脊柱侧凸。
推荐第10篇：医院等级划分
医院等级标准
医院等级怎么分？医院等级是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。根据1989年11月29日卫生部颁布的《医院分级管理办法》，三级特等医院是最高级别的医院，接下来依次是三级甲等、乙等、丙等，二级甲等、乙等、丙等，一级甲等、乙等、丙等，共三级十等。
一、凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。
三级综合医院
1、床位：住院床位总数500张以上。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中医科、康复科、医技科室至少设有药房、检验科、放射科、手术室、病理科、核医学科、输血科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
3、人员：每床至少配备1.03名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，专业科室应具有副主任医师以上职称，临床营养师不少于2名，工程技术人员(技师、助理工程师以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。
相关资料：全国三级甲等医院列表、全国三级乙等医院列表、全国三级丙等医院列表
二级综合医院
1、床位：住院床位总数100张至499张。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科其中眼科，耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并如内科或外科。医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、理疗科、消毒供应室、手术室、病理室、血库(可并入检验科合设)、理疗室、病案室。
3、人员：每床至少配备0.88名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，至少有3名具有副主任医师以上职称的医师，各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
相关资料：全国二级甲等医院列表、全国二级乙等医院列表、全国二级丙等医院列表
一级综合医院
1、床位：住院床位总数20张至99张。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科。医技科室至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
3、人员：每床至少配备0.7名卫生技术人员，至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员，至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
相关资料：全国一级甲等医院列表、全国一级乙等医院列表、全国一级丙等医院列表
二、医院按功能、任务不同划分为
三、
二、一级：
1、三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。
2、二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
3、一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
4、企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。
三、医院评审委员会分为部级评审委员会、省级评审委员会、地(市)级评审委员会三级。
1、部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审三级特等医院，制订与修订医院分级管理标准及实施方案，并对地方各级评审结果进行必要的抽查复核。
2、省级评审委员会，由省、自治区、直辖市卫生厅(局)组织，负责评审
二、三级甲、乙、丙等医院(包括计划单列市的
二、三级医院)。
3、地(市)级评审委员会，由地(市)卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等医院。
4、各级评审委员会要定期向同级卫生行政部门提交工作计划和工作报告。
四、评审程序
1、自查申报。各级医院应根据医院分级管理标准先行自查，认为符合标准后，填写《医院评审申请书》一式数份，向相应的评审委员会提出申请。
2、资格评审。评审委员会根据申请书对医院的申请及时进行初审，确认参加评审的资格。
3、考核检查。医院评审委员会对医院实行平时有重点的抽查和周期评审相结合的考核检查。日常考核结果作为周期评审的一部分。周期性评审时应根据评审标准结合自报材料进行实地检查，包括听取汇报、与管理人员讨论、全面检查、抽查、回顾性调查、接待院内外来访等方式，最后采取评分或数学模型办法对医院作出综合评价。评审过程中，医院应向评审委员会提供所需要的各种真实资料和情况。
4、评审结论。评审委员会应对被评审医院作出级别和等次的结论，并提出正式报告呈报同级卫生行政部门。
凡申报三级特等医院者，应先报省级评审委员会通过三级甲等医院的评审，然后由省级评审委员会根据评审结果决定是否推荐其到部级评审委员会参加三级特等医院的评审。
五、审批。依据评审委员会的报告及评审结论，由相应级别的卫生行政部门审定批准。各级医院的审批权如下：
1.三级特等医院，由卫生部审批；
2.二、三级甲、乙、丙等医院由省、自治区、直辖市卫生厅(局)审批；
3.一级甲、乙、丙等医院由地(市)卫生局审批。
第11篇：民用建筑等级划分
民用建筑等级划分
按照建设部《民用建筑工程设计收费标准》的规定，我国目前将各类民用建筑工程按复杂程度划分为：特、
一、
二、
三、
四、五，共六个等级，设计收费标准随等级高低而不同。《注册建筑师条例》参照这个标准进一步规定，一级注册建筑师可以设计各个等级的民用建筑，二级注册建筑师只能设计三级以下的民用建筑。所以了解民用建筑的等级划分，对于建筑师执业是重要的。
以下是民用建筑复杂程度等级的具体标准：
(一)特级工程
1．列为国家重点项目或以国际活动为主的大型公建以及有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公建。如国宾馆、国家大会堂，国际会议中心、国际大型航空港、国际综合俱乐部，重要历史纪念建筑，国家级图书馆、博物馆、美术馆，三级以上的人防工程等。
2．高大空间、有声、光等特殊要求的建筑，如剧院、音乐厅等。
3．30层以上建筑。
(二)一级工程
1．高级大型公建以及有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公建。如高级宾馆、旅游宾馆、高级招待所、别墅，省级展览馆、博物馆、图书馆，高级会堂、俱乐部，科研试验楼(含高校)，300床以上的医院、疗养院、医技楼、大型门诊楼，大中型体育馆、室内游泳馆、室内滑冰馆，大城市火车站、航运站、候机楼，摄影棚、邮电通信楼，综合商业大楼、高级餐厅，四级人防、五级平战结合人防等。
2．16—29层或高度超过50m的公建。
(三)二级工程
1．中高级的大型公建以及技术要求较高的中小型公建。如大专院校教学楼，档案楼，礼堂、电影院，省部级机关办公楼，300床以下医院、疗养院，地市级图书馆、文化馆、少年宫，俱乐部、排演厅、报告厅、风雨操场，大中城市汽车客运站，中等城市火车站、邮电局、多层综合商场、风味餐厅，高级小住宅等。
2，16-29层住宅。
(四)三级工程
1．中级、中型公建。如重点中学及中专的教学楼、实验楼、电教楼，社会旅馆、饭馆、招待所、浴室、邮电所、门诊所、百货楼，托儿所、幼儿园，综合服务楼、2层以下商场、多层食堂，小型车站等。
2．7～15层有电梯的住宅或框架结构建筑。
(五)四级工程
1．一般中小型公建。如一般办公楼、中小学教学楼、单层食堂、单层汽车库、消防车库、消防站、蔬菜门市部、粮站、杂货店、阅览室、理发室、水冲式公厕等。
2．7层以下无电梯住宅、宿舍及砖混建筑。
(六)五级工程
一二层、单功能、一般小跨度结构建筑。
说明：以上分级标准中，大型工程一般系指1万m2以上的建筑；中型工程指3000m2到1万m2的建筑；小型工程指3000m2以下的建筑。
第12篇：导购员等级划分
导购员等级划分考核标准
导购员薪资发放标准：
学员导购员：没有经验，销售经验空白，需培训学习的不能独立销售太阳能，培训后方可以申请导购员考核，考核通过后调档导购
店内星级导购员：有一定的销售经验，可独立销售产品，周销售额、月销售额达标，良好的人际沟通带动产品销售量的可通过调档评选星级导购
（ 随之星级标准服务水平薪资依次高低递增）
试用期：900元/月
一星：1000元/月
二星：1200元/月
三星：1400元/月
四星：1600元/月
五星：1800元/月
考核方式：试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行，二星级以上由总公司营销部负责。
考核内容：
1．自我鉴定：导购自填“桑乐太阳能滕州公司导购我鉴定表”(附表1)，次日交店长。书面考核：由营销部专人、主管、业务、商品、店长、导购（由主管指定）开会讨论，并根据“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”（附后）进行评分，负责人将大家共同评出的分数填写“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”（附表2）。
2．现场考核：试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行，二星级以上由总公司市场部负责。
3． 面谈：三星级以下由店长负责，业务配合，其余由市场部派专人负责，主管、业务、店柜长配合。
考核流程：只有书面考核分数达到标准分要求，同时现场考核及格者方可晋级。特别要说明的是二星升三星、三星升四星、四星升五星工作期限都为一年，为保证被考核者的专业水平得以持续，因此每三个月，要由主管牵头，业务、店长、导购（由主管定）开会讨论，依照目前本人所属星级标准对其进行考核，（升为五星后每三个月要以五星标准进行考核），若经考核不能达到相应具备标准，就要退级并调整待遇。对未能晋级者可提出晋级考核再申请，一星级只有1次再申请资格（1个月后），再申请考核不合格者公司予以辞退，一星级以上有2次再申请资格（3个月后），再申请考核不合格者公司予以降级或辞退。
4.对于特别优秀者，三星级以下导购可自己或由店长向本区域主管直接申请提前进行考核，二星级以上则要由主管向总公司行政人事部提报，申请提前进行考核（工作时间，实习期最短10天，一星三个月，二星以上最短9个月）。
注：
公司提倡民主、平等的沟通环境，因此各相关部门人员都要积极参与考核，进行公开的评分；
员工有不满可以直接向主管申诉(在一周内予以明确答复)，得不到解决的可以通过信件的方式向公司总经理办公室申诉，公司承诺在一周内予以明确答复。
导购的职务策划
本公司采用的任人方式是通过从员工内部选拔进行培训、评定，尽量减少外聘人员，因此所有工作出色的员工都将有享有一个良好的发展空间。
导购职位的发展方向主要在：店长、业务、主管、公司市场部、公司商品开发部等。公司将根据每一位员工的自身能力特点，提供公平的发展机会，对您负责。
星级导购员考核标准：在本职岗位做出贡献，每周、每月客户服务满意度达标，态度优，产品销售额达标，微笑服务到位。每季度公司人员参加评选一次，晋升星级导购员。薪资可以随之递增
客服人员（学员）：声音磁性、认识产品基本知识，可以与顾客通俗易懂的讲解产品基本构造，微笑服务到位，定期回访电话到位，（后续小区定量达标），售后电话追踪到位（后续小区划分达标）与安装人员沟通到位。（800元/月)
星级客服专卖店仓管人员：认知产品及配件，做好专卖店产品保管；专卖店新进产品的入库、分类存放；根据出库单发放产品及配件；专卖店仓库现场管理。（800元/月）
导购员考核标准=基础工资（20%）＋岗位技能工资(30%)＋绩效工资（50%）来划分
结合公司标准，根据自身情况，我（）自愿申请星级导购 ，对职责范围内所要求的各项标准不打折扣的完成，完全同意本职岗位考核制度的考核标准。
申请人：
年月日
导购工作条件
1.工作、休息时间由主管视当地、当时的具体情况进行灵活掌握，确定后及时提报行政人事部，店柜考勤由店长负责：
1)店柜营运时间基本为8:00签到，8：30开门营业，20：00停止营业。
2)吃饭时间：每人定时30分钟，轮换外出或在办公室内进餐。
3)营业期间不能同时有两人休息。
2.试用期：7到30天
1)第一天在分公司或办事处进行制度学习，不计薪酬。
2)店柜3天通班及7天正常班。
3)试用时间视实习表现由店长提报进行考核，优秀者可提前转正。
3.薪酬构成：
1)根据各地实际生活标准，进行城市等级和导购等级的划分，并付以相应的待遇，由工资与奖金构成；
2)奖金的计算方式：附表10；
3)最低待遇为当地最低生活保障；
4)导购辞职、辞退，薪金按日结算；
5)实习期结束后留用，薪金按月（含实习期）发放，本月无奖金。
6)导购的相关处罚条例：详见“桑乐太阳能滕州公司店柜工作人员奖罚条例”。
5.有关请、休假的说明
导购如不按下面规定办理休假手续擅自休假者，将一律视作旷工处理，具体处理规定如下：
1)在双休日、节庆假日、人员缺少的情况下，不允许请假。
2)事假要提前3天向提出店柜长提出申请，经同意并进行安排，一般为同事内部调班、替班（以自己本日工资补偿）。
3)紧急情况下无法调班由分公司员工替班，以自己本日工资补偿。
4)病假必须有正规医院出示的病假证明，否则按旷工处理。
5)婚假：工作满一年以上者可享有7天婚假（3天有薪）。请假者必须提前一个月呈交请假单及有关证明文件向店柜长申请。
6)工作满1年，可获有薪年假7日，以后每服务满1年增加1天，所休年假最多不超过十五天。
7)慰唁假：请假者须填报请假单，并于丧假结束后将相关证明复印件交分公司，不能递交“死亡证”复印件者，作事假处理不享受有薪假。若员工的直系亲属（指配偶、父母、子女）去世的，可获三天有薪假。若员工的旁系亲属（指岳父母、公婆、兄弟姊妹等）去世的，可获一天有薪假。
8)加班：只有元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天属于加班，除此以外要由主管报营销部经理批示。
第13篇：干部等级划分
根据公务员法第三章 职务与级别
第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。 领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 非领导职务层次在厅局级以下设置
一、最高的，国家领导人
中央常委及五大班子领导：如人大、政协、国务院领导，当然还有国家主席及其副职；
二、大区（军区）领导：建国初期地方设有大区，比如高岗、尧漱石就是东北区的领导。同时，部队在全国设立大军区，其职务可以平行比照；
三、省部（军）级领导：如13楼所说的，部长（副部长）、各省书记（副书记）省长（副省长），和部队对应的就是军长（副军长）、政委（副政委）；
四、厅局（师）级领导：国家和中央各部、委、办的司局长，各省的厅局长，各地级市的党政领导（正副职），部队对应的是师级领导；
五、县处（团）级：县（含县级市）级党政领导正副职，中央和国家机关下属各部委所属的司局再设立处的领导，各省（直辖市）厅局的下属处室领导，地级市下面的局、委、办，部队对应的就是团级首长；
六、科（营）级：这个职务一般在地级以上党政机关有这个职级，但不单独设立机构，人事部门叫不明确职务，如只说某人是科级，但不叫科长。在地、县一级就是明确职务，比如地级市公安局的交警队队长，一般就是科级，县级的各局长也是科级，部队想对应的就是营级职务；
七、股级：在县一级党政机关中，局下面设立的就是股，比如公安局的治安科科长，虽然叫科长，其实就是股级，再如物价局的计量所所长等等。
新的《公务员法》第16条、17条规定了公务员的职级层次，分别是： 国家级正职：总理
国家级副职：副总理，国务委员等
省部级正职：各省省长，各部、委、总局的部长、主任、局长等
省部级副职：副省长、副部长，部委归口的国家局局长，副省级市市长等 厅局级正职：各省厅、局长，各部委司、局长，省辖地、市的专员、市长等，外加属于非领导职务的巡视员
厅局级副职：副厅、局长，副司、局长，副专员、地级市副市长等，外加属于非领导职务的副巡视员
县处级正职：县长、地级市的各局（处级局）局长、区长，省部委各司厅局的处长等，外加属于非领导职务的调研员
县处级副职：副县长、副区长，副处长，处级局的副局长等，外加属于非领导职务的副调研员
乡科级正职：乡长、镇长，处级局的科长，县局（科级局）局长等，外加属于非领导职务的主任科员
乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科级局副局长等，外加属于非领导职务的副主任科员 科员：基层公务员，个别地区在这一级还分设了正、副股级领导职务 办事员：基层公务员
我国干部级别划分——
国家级：
国务院总理（一级）
国务院副总理（二级）
国务院常委（三级）
正省级干部（正部级干部）：
国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）；各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）；部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）
副省级干部（副部级干部）：
国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）；国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）；各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）；各副省级市政府正职干部（如南京市市长）；部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）
正厅级干部（地市级干部）：
国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）；各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）；各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）；各地级市政府正职干部（如无锡市市长）；部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）；注：以上为高级干部
副厅级干部：
国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）；各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）；副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）；各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）；部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）
正处级干部（县团级干部）：
国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）；各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）；副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）；地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）；部队正团职干部（如105团政委）
副处级干部：
国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）；各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）；副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）；地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）；部队副团职干部（如105团参谋长）
正科级、副科级干部（略）
注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制
政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部
开国大典三军仪仗队
(一) 实行军队干部级别时期（1952年-1965年，9等21级）
军委主席、副主席、总司令级；
大军区司令员、政委级；
军委委员级； 正兵团级；
副兵团级； 准兵团级；
正军级； 副军级；
准军级； 正师级；
副师级； 准师级；
正团级； 副团级；
准团级； 正营级；
副营级； 正连级；
副连级； 正排级；
副排级
注：
1、1955年1月，取消军委委员级；1960年，军委主席、副主席级改为元帅级。
2、野战部队改为野战军（与大军区同级）、兵团、军、师；军区唯一级军区（大军区）、二级军区（兵团
级）、三级军区（军级）、军分区（师级）。
3、兵团、军、师、团均有准级，各级正职为正级，幅职为副级，参谋长、政治部主任为准级。
(二) 实行国家机关干部级别时期（1965年-1980年，21级）
定级幅度 基准职务
3级、4级 总参谋长
5级、6级 总政治部主任
4——7级 副总参谋长，总政治部副主任，总后勤部部长、政委， 军区、
军兵种司令员、政委，军事科学院、高等军事学院院长、政委
5——8级 总后勤部副部长、副政委，军区、军兵种副司令员、副政委、
参谋长、政治部主任，兵团、海军舰队、军区空军司令员、政委
7——9级 军区、军兵种副参谋长、政治部副主任、后勤部部长，兵团、
海军舰队、军区空军副司令员、副政委，军长、军政委，省军区、
要赛区、守备区、海军基地、舰队航空兵司令员、政委
8——10级 副军长、副军正委、军参谋长、军政治部主任
10——13级 军副参谋长、军政治部副主任，师长、师政委，军分区司令员、
政委
11——14级 副师长、副师政委、师参谋长、师政治部主任
13——15级 副师参谋长、师政治部副主任、师后勤部部长，团长、团政委
14——17级 副团长、副团政委、团参谋长、团政治部主任
16——18级 副团参谋长、团政治部副主任，营长、营教导员
17——19级 副营长、副营教导员
18——21级 连长、连指导员
19——21级 副连长、副连指导员
21级 排长，司务长，大学本科、专科毕业，实习期满担任军官职务的
22级 从士兵中提升的干部和中等军事学校毕业的士兵学员担任军官
职务的
23级 中专毕业生，实习期满担任军官职务的
补充
(二) 实行国家机关干部级别时期（1965年-）
基准职务 定级幅度
1，总参谋长、总政治部主任 大军区级定3级或4级
正兵团级定5级或6级
2，副总参谋长，总政治部副主任 大军区级一般定4级
总后勤部部长、政委， 正兵团级一般定5级
军区、军兵种司令员、政委 副兵团级一般定5，6级
准兵团级一般定6级
正军级级一般定6级，有的7级
3，总后勤部副部长、副政委 副兵团级一般定6级，有的5级
军区、军兵种副司令员、副政委 准兵团级一般定6级，有的7级
参谋长、政治部主任， 正军级一般定7级，有的6级
兵团司令员、政委 副军级一般定7级，有的8级
准军级一般定8级
4，军区、军兵种副参谋长、正军级一般定7级
政治部副主任、副军级一般定
7、8级
兵团副司令员、副政委， 准军级一般定8级，有的9级
军长、军政委 正师级一般定9级
5，副军长、副军政委、准军级一般定8级，有的9级
军参谋长、政治部主任 正师级一般定9级，有的10级
副师级一般定10级
准师级一般定11级
6，军副参谋长、政治部副主任 副师级一般定10级，有的11级
师长、师政委 准师级一般定11级，有的12级
正团级一般定12级
副团级一般定13级
7，副师长、副政委、准师级一般定11级，有的12级
师参谋长、师政治部主任 正团级一般定12级，有的13级
副团级一般定13级
准团级一般定14级
8，师副参谋长、政治部副主任 副团级一般定13级，有的14级
团长、团政委 准团级一般定14级，有的15级
正营级一般定15级
9，副团长、副团政委、准团级一般定14级，有的15级
参谋长、政治处主任 正营级一般定15级，有的16级
副营级一般定16级，有的17级
10，团副参谋长、政治处副主任 正营级一般定16级
营长、营教导员 副营级一般定17级
正连级一般定
18、17级
11，副营长、副教导员 副营级一般定17级，有的18级
正连级一般定18级
副连级一般定19级
12，连长、指导员 正连级一般定18级，有的19级
副连级一般定19级
正排级一般定21级，有的20级
13，副连长、副连指导员 副连级一般定
19、20级
正排级一般定21级
副排级一般定21级
14， 排长 正排级一般定21级
副排级一般定22级
(三) 实行职务级别与行政级别两个级别体系时期（1980年-1988年）
既保留1至23记得行政级别，又恢复军队职务级别。干部工资由职务级别 （百分之三十）和级别工资（百
分之七十）组成。
军队干部基准职务等级（17级）：
军委正、副主席； 军委常委；
大军区正职； 大军区副职，正兵团职；
副兵团职； 正军职；
副军职； 正师职；
副师职； 正团职；
副团职； 正营职； 副营职； 正连职； 副连职； 正排职；
副排职
注：
1、军队转业干部设置单独级别：科技、文化级设15级，1给予大军区政职工资相同，15级与副排职工资相同；体育设11级，1级与副军职工资相同，11级与副排职工资相同。
2、1985年，军委常委级改为军委委员级；工资由职务工资（百分之五十八）、级别工资（百分之三十六）、
军龄津贴（百分之六）组成。
(四) 重新实行军队职务等级时期（1988年以后）
取消了行政级别，军官薪金由职务薪金、军衔薪金、军龄薪金组成。
军官基本职务等级（15级）：
军委正、副主席； 军委委员；
大军区正职； 大军区副职；
正军职； 副军职； 正师职； 副师职；
正团职； 副团职； 正营职； 副营职；
正连职； 副连职； 正排职； 副排职
将原科技、文艺级和体育级合并，设专业技术等级1-14级，1级与军委委员工资相同，14级与正排职工资相同，文职干部分专业技术与非专业技术两类，专业技术文职干部级别与专业技术军官相同，为1-14级；非专业技术文职干部等级设9级，依次为：正局级、副局级、正处级、副处级、正科级、副科级、一级科员、二级科员、办事员。后又在正局级职之上加了3级，分别按副大军区职、正军职、副军职待遇。
职务(专业技术)等级：
军事、政治、专业技术军官、非专业技术文职干部 后勤军官 专业技术文职干部
正军职 四级 按正军职待遇
副军职 五级 按副军职待遇
正师职 六级 正局级
副师职 七级 副局级
正团职 八级 正处级
副团职 九级 副处级
正营职 十级 正科级
副营职 十一级 副科级
正连职 十二级 一级科员
副连职 十三级 二级科员
排 职 十四级 办事员
国家级正职：
中央总书记，国家主席，中央军委主席（胡锦涛），全国人大常委会委员长（吴邦国），国务院总理（温家宝），全国政协主席（贾庆林），国家副主席（曾庆红），中央政治局常委（胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、曾庆红、吴官正、[黄菊]、李长春、罗干）。
国家级副职：
中央政治局委员(王乐泉、王兆国、回良玉、刘淇、刘云山、李长春、吴仪、吴邦国、吴官正、张立昌、张德江、陈良宇、罗干、*、胡锦涛、俞正声、贺国强、贾庆林、郭伯雄、[黄菊]、曹刚川、曾庆红、曾培炎、温家宝)，候补委员(王刚)，中央纪委书记(吴官正)，
中央书记处书记（王刚），
全国人大常委会副委员长（王兆国、李铁映、司马义·艾买提、何鲁丽、丁石孙、成思危、许嘉璐、蒋正华、顾秀莲、热地、盛华仁、路甬祥、乌云其木格、韩启德、傅铁山
），
国务院副总理（曾培炎
吴仪、回良玉、[黄菊]），国务委员（* 曹刚川 唐家璇
华建敏 陈至立），
最高人民法院院长（肖扬），最高人民检察院检察长（贾春旺），
全国政协副主席（王忠禹 廖晖 刘延东 阿沛·阿旺晋美 巴金 帕巴拉·格列朗杰 李贵鲜 张思卿 丁光训 [霍英东] 马万祺 白立忱 罗豪才 张克辉 周铁农 郝建秀 陈奎元 阿不来提·阿不都热西提 徐匡迪 李兆焯 黄孟复 王选 张怀西 李蒙）。
正省级干部（正部级干部）：
国务院各部委正职干部（如教育部部长周济、国家发改委主任马凯） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如湖南省省长周强、天津市市长戴相龙）
部队正军职干部（如湖南省军区司令员郑志栋、16军军长孟凡生）
副省级干部（副部级干部）：
国务院各部委副职干部（如铁道部副部长、公安部副部长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长） 各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）
各副省级市政府正职干部（如南京市市长）
部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）
正厅级干部（地市级干部）： 国务院部委各司正职干部
各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如湖南省交通厅厅长，北京市财政局局长）
各副省级市政府副职干部（如长沙副市长） 各地级市政府正职干部（如郴州市市长） 部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）
注：以上为高级干部
副厅级干部：
国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）
各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如湖南省建设厅副厅长、上海市文化局副局长） 副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如长沙市教育局局长、岳麓区区长）
各地级市政府副职干部（如郴州市副市长雷渊利） 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）
正处级干部（县团级干部）： 国务院部委各司所属处室正职干部
各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如湖南省科技厅农村科技处处长文仕知） 副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如长沙卫生局副局长、北湖区副区长） 地级市所属各局及各区县政府正职干部（如郴州市劳动局局长李齐娇、永兴县县长谢光辉）
部队正团职干部（如雷锋团政委修长智）
副处级干部：
国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如湖南省教育厅人事处副处长） 副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如郴州科技局科技成果处处长、苏仙区卫生局
局长张莲芝）
地级市所属各局及各区县政府副职干部（如永兴县民政局副局长李华强、资兴市副市长谢旺）
部队副团职干部（如105团参谋长）
正科级、副科级干部略 （一般就是些镇乡级别的干部了）
注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具
有行政级别，不属于公务员编制
政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如资兴市市长为正处级干部，若
为郴州市市委常委，则为副厅级干部
按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退
居二线”
正省级干部约略相当于清代之巡抚与布政使，为从二品
副省级干部约略相当于清代之按察使，为正三品
正厅级干部约略相当于清代之知府，为从四品
副厅级干部约略相当于清代之同知，为正五品
正处级干部约略相当于清代之知县，为正七品
副处级干部约略相当于清代之县丞，为正八品
第14篇：跆拳道等级划分
黑带是跆拳道高手的象征，是实力的体现，更是一种荣誉和责任。
黑带段位分一段至九段。一段至三段是黑带新手的段位，四段至六段是高水平的段位，七段至九段只能授予具有很高学识造诣和对跆拳道的发展作出重大贡献的杰出人物。
黑带一段以上选手有资格参加全国性比赛，二段以上选手有资格参加国际比赛。选手取得黑带后便有资格担任教练指导跆拳道运动。四段以上称为“师范”，五段以上称为“大师”。四段以上有资格申报国际教练、国际裁判，并有资格担任道馆馆长或总教练。
一段至三段的段位，由中国跆拳道协会或其注册认可的团体分会考核颁发。晋升四段至六段，须由世界跆联(国技院)或国际跆联(ITF)晋级委员会考核。晋升七段至九段，须由WTF或ITF特别委员委进行评审。
白:代表毫无跆拳道知识 黄白:白间黄带 黄:代表大地，已有一点点基础 黄绿:黄间绿带 绿:代表大树，正在欣欣向荣向上成长 蓝绿:蓝间绿带 蓝:代表蓝天，已有一定实力 蓝红:蓝间红带 红:警告对手不要惹自己，同时也时刻警告自己 黑:跆拳道中最高级段位，与白相对 黑带分九段 但是貌似世界还没人到九段 最高的是四段还是五段忘记了
第15篇：水库等级划分
1 水库的定义
一般在河道、山谷峡口、低洼地等处用土、砂、石或混凝土等材料修筑挡水坝，堵住山溪或河道的水流，把坝上游集水面积内的雨水拦蓄起来，以调节天然径流，为防洪、灌溉、供水和发电等服务，这样的工程称之为水库。
2 水库的等级划分
根据原水利电力部1978年颁发的《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》（山丘、丘陵区部分）（SDJ12-78）的试行规定，水利水电枢纽根据其工程规模、效益和在国民经济中的重要性，划分为五等，如表1
表1 水利水电枢纽工程的分等指标
枢纽中的水工建筑物，根据所属工程等别及其在工程的作用和重要性划分为五级，如表2。 表2 水工建筑物级别的划分
对于坝高较大、地质条件特别复杂，或设计与施工实践经验较少的新坝型、新结构等，可提高建筑物的级别。对于低水头或失事后损失不大的水利枢纽，其水工建筑物亦可适当降低级别。
3 病险水库 病险水库一般是指工程实际洪水标准未达到规定要求的标准，或虽达到规定洪水的标准，但工程存在较严重的质量问题，影响大坝安全，不能正常运行的水库。即水库大坝属《大坝安全鉴定办法》规定的三类坝的水库。这类大坝由于存在安全隐患，需要进行除险加固或重建甚至报废。
大坝安全状况分为三类，分类标准如下： 一类坝：实际抗御洪水标准达到《防洪标准》（GB50201-94）规定，大坝工作状态正常；工程无重大质量问题，能按设计正常运行的大坝。 二类坝：实际抗御洪水标准不低于部颁水利枢纽工程除险加固近期非常运用洪水标准，但达不到《防洪标准》（GB50201-94）规定；大坝工作状态基本正常，在一定控制运用条件下能安全运行的大坝。 三类坝：实际抗御洪水标准低于部颁水利枢纽工程除险加固近期非常运用洪水标准，或者工程存在较严重安全隐患，不能按设计正常运行的大坝。
第16篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
一、工作职责如下：
1.调研品种：时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2009年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
2009年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5.有一些采购和管理成本重复发生。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
充分考虑商品近期销量、现有库存可销售天数、商品采购周期、价格变动、付款要求等因素。
5．索取首营企业及首营品种的材料并交质管部审核。确保供货单位的合法性和所供药品的质量可靠性。
6.采购员签订合同：须严格按照GSP相关规定要求明确约定相关条款，主要包括数量、批号、价格、付款时间、付款方式、到货时间及违约责任等签定，按合同金额与审核权限逐级审核，签订后交质管部存档。
7.采购员根据采购约定的送货时间，接到的相关凭证（出库单、送货单或运单等）核实品种、规格、数量、批号、价格，无误后做采购订单，转质检部验收入库。
8.每周业务会议，通过信息反馈，及时调整品种结构与产品价格。对于滞销品种，采购员及时采取促销或退货等处理方式，避免库存积压。
9.所有在库商品，责任采购员应每周关注其销量，并在购进3个月后通过评估决定是否继续经营。结合质管部出具的“近效期商品催销表”，需要退换货的主动与供应商联系，需要降价处理的商品应经部门主管、公司领导同意后做价格处理。
10.洽谈业务时，遇有促销或返利的品种及时反馈销售部门，并做好备案，以备待查。同时需填写“供货单位销售政策档案表”转财务备查。
11．采购部会同销售部制定促销商品明细。
12．合理安排供货商付款计划，及时申报财务。
二、与相关部门的配合要求
1.要求储运部送货回执及时交接,需退货品种及时沟通,以便及时办理
相关退货手续。
2.质检部门验收货物时应仔细,以免造成日后发现破损,无法退换。
3.销售部门特殊配货品种应尽量提供药品详细资料(如:品名、规格、产地等)，以防订错品种。
第17篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范；
（2）负责管理规范的贯彻执行；
（3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标；
（2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检；
3.采购成本预算和控制：
（1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制；
（2）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
第18篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
酒店采购部是在酒店总经理的领导下负责酒店全面的采购预算、计划、执行，为保障酒店正常运行设置的职能部门。采购部在行使采购任务时必需接受财务部对质量、价格、资金、管理、监督。对酒店和使用物资的部门负责。酒店采购部根据本酒店的实际情况设置采购部经理一名、采购员两名，全面负责整个酒店的物资采购工作。各岗位主要职责如下：
一、采购部经理
1、采购部经理在总经理的直接领导下负责酒店采购部的全
面工作，负责采购部各岗位职责的制订、部门员工任用、考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。
2、制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制
订采购部规范操作流程；组织执行酒店采购任务完成
3、与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式
（通过银行转帐的月结方式为主）。负责对供应商的管理。对酒店采购商品、物资的质量、价格全权负责。
4、负责各供应商帐务核对，部门现金管理。（每月盘点日后
一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账目，涉及本部门当月现金采购产生的收货记录及其支付情况）。根据酒店资金情况合理安排支付供应商货款。保证酒店物资正常运行。
5、严格执行酒店规章管理制度，及时传达、贯砌、执行酒
店的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及时安排完成采购任务。
6、及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向酒店领导提
供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领导安排的其它任务。
二、采购员
1、严格执行采购操作规程，负责日常采购业务，做到货比
三家，采购质优、价廉的商品，对采购的商品质量价格负责。
2、及时提供市场信息，做好所购货物的管理及货款的支付，
及时编制各部门月采购统计表，提供各部门采购情况信息。
3、协助采购经理做好供应商管理。及时与供应商核对往来
款项。建议供应商货款的支付。
4、及时与会计成本部、库房管理员检查、核对库存商品的
结存情况，编制常用物资、耗品的采购计划表。与各厅面核对零售商品销售情况，提出合理上柜商品建义，及时配合对临近过期商品作出退换货处理。
5、及时完成采购部经理交办的其他工作。
以上岗位职责应认真遵照执行。由采购部经理根据工作实践与时俱进进行修改完善。
二〇一〇年五月十六日
第19篇：采购部岗位职责
采购部
岗位职责：
1、采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、公司总经理签审定后， 上报审批。
设备采购主管
岗位职责
1、负责各种设备采购
2、根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本
3、根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成
4、了解供应商及市场的情况
5、结合生产部、销售部、市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同
6、供应商联系， 洽谈相关事宜
7、财务部配合协调， 尽量降低采购成本
8、对本部门员工制度执行情况负责。
9、对本部门员工的专业知识培训负责。
10、对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
第20篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
一、目的：明确采购部职责，确保公司有序管理。
二、范围：采购部
三、责任者：采购部人员
四、人员编制：采购员1人，采购助理1人（兼职行政助理）
五、内容：
(一）根据公司下达给采购部的使命及对市场的预测制定年度采购战略
（二）制定年度采购目标及目标分解。
（三）制定年度采购预算及预算分解。
（四）根据采购计划确定采购部组织架构、设计及人员配备。
（五）组织制定采购部各项规章制度，报批并实施、监督及检查。
（六）拟定采购政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）。
（七）供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
（八）每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。
（九）负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
（十）单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。
（十一）协助公司进行采购成本控制，不定时的向总经理汇报采购工作的运作情况。采购部职责
（一）对总经理负责。
（二）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。(三） 负责根据运营部原料需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
（四）认真做好市场调查和预测，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
（五）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
（六）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，供货单位的质量审核：
（七）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
（八）负责制订物资采购工作各项管理制度。
（九）与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
（十）完成公司领导交办的其他工作任务。采购员
一、目的：明确采购员岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购员。
三、责任者：采购员。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或相关饲料采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（三）岗位职责
1、保证所采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、包装材料的设计，按规定审批程序由质量保证部复审后交供应商按样提供样品。
3、原材料采购物流管理。
4、根据年度、月度生产计划编制相应的原辅料采购到货计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向采购申请部门报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
7、负责对质检不合格物料的处理，物料经检验不合格时，及时联系供应商。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。
8、负责新的供应商的开发和培养。
9、及时完成上级交办临时事务。采购助理
一、目的：明确采购助理岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购助理。
三、责任者：采购助理。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或文职或采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（四）岗位职责
1、根据采购员采购信息及时跟进，保证采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、原材料采购物流管理，并独立进行细节沟通。
4、及时按原料采购计划与供应商对接，对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向运营报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
8、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估并反馈至采购员，确保供应渠道畅通和安全。
9、负责跟催采购订单的到货情况。
10、采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。
11、根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。
12、完成上级交办的临时事物。
