烟草一线生产岗位职责
推荐第1篇：一线员工岗位职责
组件车间一线员工岗位职责
1.在厂长的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度，如车间员工在生产期间必须按照车间生产要求穿工作服及工作鞋，戴工作帽；严格遵守组件车间的就餐时间，期间员工不得在车间内就餐或者食用零食；员工进入公司期间必须在规定时间的指定地点方可吸烟；注重言行，车间员工在生产期间不得造谣诋毁公司形象或他人名誉，对刻意诋毁他人形象和公司名誉的员工，一经发现严肃处理。 2.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。 3.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见， 但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
4.严格执行产品质量标准和生产工艺标准，遵守设备操作规程，不违章作业。养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料/制品按客户、型号、不同批次、不同日期、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
5.在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
6.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、制品正常流转到下道工序。
7.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
8.正确选用作业设备、工具，严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作、作业或未经培训操作机械，做好本岗位安全生产工作。
9.认真做好各工序要求的生产原始记录，表单填写，不得在纸质记录上随意填写。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.节约能源、不浪费水电气和爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
12.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。 13.认真检查、维护、保养好使用的设备。 14.负责每日车间卫生清理工作：
每天下班时，清理工作区，清洁机器设备及台面卫生，关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。 15.认真学习生产操作、安全规定等资料：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。 16.完成上级领导交办的其他工作任务。
串焊岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、常见外观不良项、生产前检查内容、成品检验标准、电池片双轨自动串焊机手册等文件内容。2.熟悉双轨串焊机/辅设机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作机械，做好本岗位安全生产工作。
3.掌握串焊机常见调机技术和故障分析排除，如焊带露白、虚焊、片间距不稳、裂片、喷头堵塞、助焊剂喷涂不到位等，排查办法依据《电池片双轨自动串焊机手册》。
注意：除更换配件、待料、设备重故障操作员无法处理的等外， 其它停机维修时间不能记入异常工时，如保养、清洁、操作等过程中异常。
4.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。5.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），开机前检查事项、开机流程、参数温度确认、焊接效果测试项目、常规操作（换焊带、电池片上料、助焊剂补充等）、重要画面说明、设备清洁事项和方法说明、注意事项等内容都有详细规定。随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
6.强化品质观念和工作责任心，抽检来料电池片外观，检验串焊好的电池片外观，如露白、色差、花斑、裂纹、崩边、缺角、污点、氧化、印刷、破片、片间距、焊带预留长度等，检验办法依据相关《成品检验标准》。制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
7.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
8.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。9.开班首串、制令首件及其他样品生产，机台运行中需全程跟踪，有问题及时反馈给组长或相关人员。 10.材料/制品按客户、型号、不同批次、不同日期、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、包材确保现场整洁、走道通畅。
11.认真填写相关表单（如双轨串焊机温度点检表、双轨串焊机清洁记录表等），不得在纸质记录上随意填写。
12.依据《电池片双轨自动串焊机手册》，认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
13.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。14.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 15.完成上级领导交办的其他工作任务。 16.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
17.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。18.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
19.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
审核：
拟制：黄素芳
玻璃EVA上料岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容等文件。2.熟悉玻璃/EVA上料设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认玻璃/EVA来料与加工制令是否正确， EVA高透面是否带锯齿状、若否及时向上级反馈确认 ，来料外观应无划伤、污点、凹痕，EVA与玻璃的接触面应正确等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班前确认机台运行状况，有问题及时反馈给组长或相关人员。9.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。
10.认真填写相关表单（如设备点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
11.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
12.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
拟制：黄素芳 审核： 叠层岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。3.严格执行生产工艺标准作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认片/串间距、片/条框距、串错位、露白、绝缘偏移、焊带侧弯、焊接缺陷等，检验办法依据相关《成品检验标准》和《产品规格书》，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：材料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前首件、BOM表、图纸等确认，有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有料架确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如焊台温度点检表）、生产要求的记录等，不得在纸质记录上随意填写。 10.认真检查、维护、保养好使用的工具如烙铁。
11.收尾：剩于原材包附、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外待料时当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
16.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
层压岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容等文件。2.熟悉层压机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。
3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日常保养工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认制品无气泡、异常、EVA脱层等不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、待料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班前机台空运行一次，有问题及时反馈给组长或相关人员。9.认真填写相关表单（如层压温度点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.机台运行中出现异常能及时手动操作，避免产品造成不良。12.收尾：机器设备清洁、工作区域内的环境清扫，正常关闭工作电源及照明。 13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
组框区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.熟悉组框机/灌胶机/点胶机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日常保养工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认边框型号是否正确、无鼓泡、变形、划伤、凹坑、角部错位/间隙、边框倒角；边框/接线盒胶量均匀、平滑、连续、溢出高度足量，不能有断胶、波形、孔洞、气泡；灌封接线盒胶量应全部封住接线端子和汇流条引出线、无导电部分外露且不得超过定位点等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。 6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班确认机台运行状况、首件，若有问题及时反馈给组长或相关人员。
9.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好记录、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。
10.认真填写相关表单（如边框胶量确认表、接线盒打胶量确认表、灌胶胶量确认表、灌胶胶干记录表等），不得在纸质记录上随意填写。
11.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
12.收尾：剩于原材包附、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
清洁区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。3.严格执行生产工艺标准作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认背板面无凹痕、折皱、高点、划伤、脱层；边框无鼓泡、变形、划伤、凹坑、角部错位/间隙、边框倒角；胶量完全固化、无断胶、翻胶，波形、孔洞、气泡；玻璃面无划伤、异物、凹坑等，产品做到首检、自检，清洁干净后流入下道工序。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.成品按客户、规格、不同批次等要求进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有成品、工具确保现场整洁、走道通畅。 8.认真填写相关表单（如设备点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
9.工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.完成上级领导交办的其他工作任务。 12.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进。
13.不擅离职守，不串岗位，不做与工作无关的事情。另外修机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
14.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
包装区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、包装前检查内容等文件。2.熟悉裹包机/打包机设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.参照本岗位《包装前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认各标识内容正确、清晰、无皱褶油污破损、粘接牢固；各包材无破损、脏斑；打包带横平竖直、收紧适中，打包扣压接牢靠、无锈蚀等。
6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.定置定位摆放现场所有工具、包材确保现场整洁、走道通畅。8.认真检查、维护、保养、清洁好使用的工具。
9.收尾：剩于包材整理、包材边料整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.完成上级领导交办的其他工作任务。 12.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
13.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
14.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。
15.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
裁切区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、设备说明书等文件。2.熟悉背板/EVA/导电带裁切设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认背板/EVA来料外观应无划伤、污点、凹痕，裁切长度、割口边距应正确；导电带裁切长度、角度应正确等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前确认制令BOM表、首件、机台运行状况，若有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识。定置定位摆放现场所有材料、包材、边角料确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如导电带裁切规格确认表，背板裁切规格确认表，EVA裁切规格确认表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
16.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
17.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
拟制：黄素芳 审核：
铝材切割岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、设备说明书等文件。2.熟悉双头切割机/角码机/冲床机设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认铝材无划伤、变形、凹坑、色差，裁切长度、角度、孔距应正确，每批次抽查铝材保护膜粘性（适中粘性即可）等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前确认机台运行状况、首件（尺寸、角度、孔距），若有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好记录、醒目的标识。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如铝材切割规格确认表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.收尾：原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
16.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。 17.服从指挥，紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
推荐第2篇：生产一线工作总结
2011年热注四站工作总结
一年来，我们热注四站在作业区的正确领导下，围绕“优质高效、安全和谐”这一中心，以“三基”工作为基础，强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”，通过落实作业区交给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。
2011年以来，我们主要做了以下几方面工作：
一、生产运行
1、截止11月底，热注四站注气364124.3T，完井51口，固定站注汽时率达到86.9%。完成全区总注气量的41.3%
每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作；流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些具体的安全、生产任务，全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作，如：工作量统计工作；部门资料整理上报工作；参观迎检工作；文体活动、学习竞赛、社会调查等组织工作；大政方针和专项活动的宣贯工作等。
2、各站工作亮点：
大七站配备三台热采锅炉，总计注汽347138.8T,完井41口，时率分别达到72.9%、90.8%、97%。完成全区注气量的39.4%，注汽时率是全区平均注汽时率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高压井注汽任务，均为注氮后下午启炉注汽，每次都能高均按要求及时注汽，为达到高压井注汽的稳定运行，队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任务，在工作环境恶劣的条件下，做到了
安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。
二、安全工作
1、热注四站在今年安全管理工作中，队干部通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，对所辖自然站各项安全生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部过程的全面负责，落实了“谁管工作，谁管安全”的直线责任。全年事故发生率为零，顺利通过了集团公司的岗位责任制大检查。
2、各站工作亮点：
大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查，得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做到了全年无事故。
H5站高压井注汽，做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护使用，并对温变异常等程序问题及时反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。
H3站海外河保护区注汽工作中，通过苇塘防火宣传教育，组织员工预防苇塘火灾，进行了芦苇、杂草地面割除，软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。
三、人员管理
通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素质的“三基”工作在新的形势下，同时对生产运行、安全管理提出一个更高、更远、更深的新挑战，需要我们热注四站认真思考的一个新课题就是——
如何通过加强人员管理达到：使用设备圆满完成上级生产任务；执行制度保证员工生产安全；创造条件激发个人工作热情。
我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作，简述解决问题的办法和亮点如下：
1、加强基层建设，落实岗位责任制
针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核，组织骨干严肃表明态度，通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况，进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和道歉；对出现的员工个人问题进行了汇报和处理；对出现的个别制度或办法不合理进行了修改和制定。
针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题，由站长张立安提议，在队班子支持和沟通下，下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制
针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严重的现状（主要是上级安排的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等），我们在加强员工思想教育的同时，通过保障员工的合法利益，做到各班的合理调配，并综合半年以来各方面问题，在即将进入冬季生产的
九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。
针对活动站启炉时间不固定，员工因个人原因、年休、替班等产生的该类矛盾，通过与员工沟通，我们讲明生产形势；摆明利害关系；说明我站状况；谈明内心想法。不仅让对方看到队上工作的“以人为本”，更让双方都从认识上得到融合、达到共识，做到事情处理得公平、公正、公开。
由于篇幅不一一列举，主要通过采取办法和手段来解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障安全、为企业带来最大效益的目的，从而也为员工个人带来实际的利益。
2、强化基础建设，强化基本功训练，细化具体工作，
队干部由副队长何宋涛牵头，由大七站技师张云实施的全年员工教育培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺利开展。年底作业区技术比赛我站取得了团体第一的好成绩，获得荣誉人员为陈旭、曹亮、李维天，均为大七站员工。
细化基础工作就以以大七站为例。我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下，重点从大七站班站工作角度出发，开展了切实可靠的基础建设工作。我们将工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。由于大七站是作业区唯一拥有三台大炉子的自然站，设备数量和注汽工作量都是最多、最重的，在认识到生产运行中的基础工作必然涉及到水、气、油品等介质的使用计量，这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表，如天然气流量计、差压变送器、油流量计等；还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调节燃料热效率的普通仪表，如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。我们在日常巡检中，既要求检查仪表显示是否正常，还要求对标示的校验时间进行核对，并通过干部巡检纳入考核；在数据录入方面，除了定期更新计量台账，还要求资料员和技术干部提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作；在送检校验流程上，由队上送检干部做交接记录，并落实校验期仪表的在用情况，一并告知站长；针对不同厂家的表盘量程指示，
我们对照标准进行了统一标识，还对校验后标签进行了统一加固粘贴。为了顺利开展上述工作和真正解决过程中出现的人员意识问题，我们通过节能宣传提高人员素质，例如通过网络搜集，把涉及家庭生活节能常识的知识作为重点对员工进行宣传，使节能工作先从个人生活利益入手，让员工班站生产生活和家庭生活有了统一的意识，从根本上促使节能工作细化标准的落实。通过大半年的全站人员的努力，在后期相关的设备检查、安全检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中，大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准——热效率达到80%以上；排烟温度低于220℃；含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保证了锅炉的燃烧工况，达到环保与节能双赢。通过将具体工作细化到班站，提高工作标准、提升人员素质，从而强化了基层基础建设。我们将节能工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。
同时，在今年全区电机保养工作中，由于前期保养外委，只有热注四站自行完成了本站五台电机的拆装保养工作，除作业区泵工外，本站大班员工姜晓振、曹亮做了大量工作：清除了所有电机内部积灰、清洗了所有电机前后端盖和风扇、清理了701电机定子和转子间隙中的污物、处理了702电机锥套与键连接位置严重锈蚀理；发现2套轴承严重缺油、并对全部的5套轴承进行了清洗和添加新润滑油。
其它，在对
九、十月份来我队实习、转岗人员的培训工作中，我们一方面对他们按生产需要进行了实习岗位合理安置，坚守组织原则、不讲个人情面；一方面通过“边教边干，边干边学”教育指导思想，在日常生产、设备自行维护保养、班站资料填写等工作中全面要求参与和完
成，全方位培养。年终得到了大部分实习生主动递交的工作日记、体验、总结等文字汇报材料。
3、提高员工基本素质，开展群众性合理化建议
“以人为本”是热注四站打开管理层与员工之间的一把“热心的钥匙”，也是我们能够从事员工基本素质提高工作的“敲门砖”。最直接有效的工作就是开展群众性合理化建议活动。通过关爱员工生活、关心员工情绪，让员工感受自己是集体一份子的同时，打开心扉、倾诉纠结、提出问题、虽然大多数建议不成熟或不可行，但这才能让我们面对员工个人真正的情绪想法和生产设备与人员的实际问题。这样我们才能看到员工各方面的优点和缺点、特长和不足，给予帮助和指正，是员工的情感、技能、知识得到补给，这就是提高。
2011年是热注四站一个不平凡的新时期。我们站领导班子通过广泛的发动各站员工，解决新形势、新时期、新任务带来的各方面问题，将促使热注四站圆满的完成上级部门交给的生产任务。
在明年工作中，我们将继续始终如一的坚持优良工作作风，对今后所面临的新挑战，我们会树立新观念，把握住我站各项工作新机遇，通过只有发动员工，采用具有创新性、进步性、可行性和效益性的工作方法，迎难而上、众志成城。
推荐第3篇：稽查员岗位职责(烟草)
1.向商户宣传烟草专卖法律法规常识，提高商户守法经营意识。2.严于律己、文明办案，严格按办案程序依法秉公行政。3.严肃组织纪律，树立烟草人形象，严禁对商户吃、拿、卡、要。4.熟知本辖区商户的一切情况。5.配合访送两条线做好全面工作。
推荐第4篇：一线班长、安全员岗位职责
1.向总场有关职能科室领取工作任务。2.认真组织班员按时按质完成任务。3.做好班员的出工考勤及工资结算。4.协助有关职能科室抓好生产管理。5.做好班组的安全管理及日常安全监督。6.认真执行总场的其他有关规定。
推荐第5篇：生产一线事迹标杆
生产一线的模范班长
——广州市劳动模范、中一药业公司生产班长任笑兰同志先进事迹纪实
在广州中一药业有限公司，提起消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组，人们自然会联想起任笑兰。她参加了公司三个阶段机械制丸的试制和旧厂区第一条机械联动生产线及新厂区多条机械联动生产线试制、达产的全过程工作，是机制丸生产一线的员老，近二十年来，一直是机械制丸生产一线的班长。她善于思考，努力钻研、带领班组员工团结拼搏，通过传帮带、QC攻关，合理化建议等多种形式，开展机械制丸联线生产的攻关工作，为消渴丸机械化联线生产作出较大贡献。她所在消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组于2007年荣获广州市巾帼文明岗光荣称号，2008年荣获广州市“工人先锋号”光荣称号。2009年，任笑兰同志被广州市委、市政府授予广州市劳动模范光荣称号。
机械制丸的开荒牛
从公司开始摸索机械制丸，任笑兰就参加这项工作，俗话讲：“万事开头难。”开始采用LB-760型制丸机，由于受当时设备技术水平和物料稳定性的局限，虽和班组员工不断摸索，不断试验，但制出的药丸合格率相当低；接着,采用ZW-120A型中药制丸机，任笑兰，还是坚守在试制的第一线上，带领班组员工全身投入试制生产和摸索；虽然两次机械制丸的试生产未能成功，但在试制生产中积累了不少机械制丸数据、经验和教训，为最终实现机械制丸生产打下了坚实基础；为最终改变传统手工制丸的落后生产，03年,公司再三启动摸索机械制丸的决策，在前两次机械试制丸经验的基础上，购进了YUJ-17B型自动制丸机，因她有前两次试制的生产经验和对工作认真负责的态度，领导再次将机械制丸试生产的光荣任务交给她的班组。在试制过程，她组织班组员工，群策群力，提出了“提高药粉细度，来提高药粉的堆密度，从而减低药丸的膨胀因素”，“确定合理混合时间及搅拌方向”，“合理设置炼药机的出条孔数量，使制出软材的密度更大，减低药丸的膨胀因素”，“建议在厂家生产的定型设备上加装冷却装置，有效解决了由于物料磨擦产生高温发热而导致物料焦化、结粒，影响制丸质量的情况”等多条合理化建议。经过摸试，丸粒的外观质量及重差都有了重大的突破，这次机械化制丸生产取得初步成功。
机械化联线生产的试制者
2005年3月，公司在旧生产区引进一条包括炼药机、制丸机、微波干燥机、在线红外水份检测仪器、选丸机和中间产品输送系统等的联动生产线；同时，任命任笑兰为联动生产班组的班长；她充分调动班组成员积极性和发挥他们聪明才智，针对物料的特性与设备的性能必须达到一定的适应性，组织班组成员对炼药，制丸、微波干燥等关键设备不断地进行摸索，然而，革新、试产通常都是一条艰辛的路。在试产摸索开始的头几个月里，班组人员每天都是在不断的尝试、失败、改进、再尝试、再失败的痛苦中煎熬。员工早上七时前就到岗，为了摸清一个问题的原因及寻找解决方法，经常都是晚上十时才离开岗位。许多年轻的妈咪因加班，每到傍晚六时便要打电话回家嘱咐小孩晚上照常吃快餐面。有的员工因工作劳累和压力大，在炎炎盛夏靠着辣椒酸菜汤吃午饭。由于物料制成丸近似钢水铸成坯、一旦钢炉停电，钢水就会在炉膛里粘结，每当试产中途故障，清机就成了试产员工很伤脑筋的事，操作者因此腰酸背痛，这是经常发生的事。因制丸机生产的湿丸经过微波机干燥后常常出现膨胀变形并成为久攻不下的难关，在付出的努力和决胜的信心又一次受到最严峻挑战的那一刻，任笑兰班长趴在和员工生产出的“不争气”的药丸上放声痛哭，员工没有阻止她，大家都在默默地沉思：“我们走的是一条没有回头的路，世上无难事，只怕有心人！”就是这样，经过不断地反复摸试，不断与设备生产厂家探讨，对关键设备的“心脏”、“大脑”和物料的传输进行了较大的完善改造；同时，经过不断的尝试，采用正交试验等方案和参与多个QC小组进行工艺攻关；通过对稠膏干固物含量、粘性，药粉粘散性、药丸干燥过程膨胀等进行工艺攻关，终于筛选出各因素的最佳组合，确定了一套可控的工艺质量参数，使软材适合制丸机的性能要求，湿丸又适合微波干燥线的要求，最终达到物料适应设备性能要求，设备适应产品质量要求，顺利地攻克了“机械制丸-微波干燥联动生产”的工艺操作难关。使联线生产能批量连续生产，产品质量稳定性不断提高，为实现大规模机械化联线生产探索出可行的工艺操作。
大规模机械化联线生产的一线领头人
为云埔二期工程实现消渴丸大规模机械化联线生产如期顺利进行，任笑兰带领机制组员工，连续奋战在新设备验收、试运行、试生产、达产、验证和GMP认证工作中，其间,培养出一批一线生产技术能手,提出了十多条完善联线生产的合理化建议,完善了大规模机械化联线生产。
2008年春节还没过完，人们还沉浸在节日欢乐之中，任笑兰惦记着二期工程所订的制丸联动生产设备，能否按期交付安装，和公司工程技术人员一道先后两次远赴大西北，进行设备验收，期间，她克服了长途昏车、水土不服、气候严寒等困难，每天十多小时，连续十多天进行实物料试机的设备验收工作，保证设备按时到货、安装。
7月，在工程交付试运行初期，厂房设施还没有完善，在平均气温35℃无空调的环境下对新设备进行试机，加上生产运行中不断产生热量，每个人都好像从水里捞起来一样，汗流浃背。但在任笑兰班长的带领下，试机过程中没有一个人退缩过，员工都以身为一名机制组成员而骄傲，为新厂房做奠基人而自豪。
8月,在完成厂房验收后，时间紧逼必须完成3条线的工艺验证与6批次的产品验证，此时，任笑兰主动提出加班加点赶上进度，她连续上了十几天班，起到共产党员和班长的先锋模范带头作用；正是有这样的班长，带领着班组成员，按照GMP要求进行生产，10月顺利地通过GMP认证。 认证后，正式实现消渴丸大规模机械化联线生产，联动生产线由一条增加至三条，同时，机制组成员也由成立初的23名增加至66名，为使新员工尽快掌握技术，熟悉操作，她不辞劳苦，牺牲自己的休息时间，对新成员进行岗位知识培训，将关键的工艺技术、操作要点，耐心而无保留地带教。在她指导下，新成员很快就掌握了本岗位的操作技能，成为独当一面的岗位能手，她为联线生产不断扩大，培养一批生产技术骨干，使整个班组能保质保量地完成公司交给的生产任务。
任笑兰至始至终为联动生产线的满足实际大生产需要，不断完善、不断扩大，而尽心尽力，在实现机械联动大生产过程中，她又与班组的员工为联动生产线提出了十多条合理化建议，为继续引进新的联动生产线选型提供了宝贵的意见和建议。
实现大规模机械化联线生产，与传统手工制剂相比，联线生产效率提高了3倍，日均产量将由7.36万瓶提高到15万瓶，预计年产量可达8000万瓶，产值9.4亿元，带来9400万元的利润。生产场地占用面积降低了50%，耗电量降低15%以上，收率由92.2%跃升至94%（以08年产量折算相当于1000万元的产值）。同时，该联动生产线将原来泛丸、筛丸、干燥、筛丸等几个工序用真空负压管道装置串连起来，省去各工序之间中间产品的称量、贮存、运输、交接、装载容器的清洗等工作，节省了大量的装载容器和物料贮存空间，实现动态链接，使生产连贯，衔接顺畅。联线生产，提高了生产效率，改善了生产环境，降低了工人的劳动强度，彻底颠覆了中成药生产的落后局面，提高了整个剂型的生产工艺水平，该技术推广到其他丸剂品种后，将提高整个中药丸剂的工艺水平，推动中药生产逐步走向现代化。
任笑兰同志以其过硬的岗位技术及一心为公的无私奉献精神，在联动生产线岗位上埋头苦干，恪尽职守，带领班组员工做出了突出的成绩，正是有任笑兰这样优秀的一线生产的员工，时刻影响着身边的每一位员工，使员工们都在各自的岗位上默默耕耘，使机械制丸-微波干燥联动生产不断完善、不断扩大，为中药生产实现中药现代化作出了不平凡的业绩，为广州中一药业有限公司成为广药集团中药现代化生产的文明示范窗口，为发展我国传统的医药事业在生产一线岗位上尽了最大的一份努力。
耿跃华同志，健康药业股份有限公司生产厂厂长。她兢兢业业，克尽职守，在生产、质量、人员管理各方面均有较优秀的业绩，为公司的发展做出了突出的贡献。在生产管理方面，她坚决贯彻公司一切以销售为核心的营销理念，带领生产厂的全体员工始终以“保证市场供应”为硬指标，重点抓生产计划及采购计划的准确性，凭借历年的生产经验，制定出切实可行的生产计划，同时兼顾采购计划，既保证了一线销售供应工作，又保证了库存的周转率。
在质量管理工作方面，她严格要求执行GMP，上地生产厂分别于2004年和2008年顺利通过了固体制剂和中药饮片的GMP认证工作，于2007年7月及2008年的8月分别通过了食品的QS取证工作。她还努力把质量意识贯穿到每一位员工，从每一道工序做起，真正保证了上市产品质量100％合格；在历年度各质量检测机构抽查中产品质量合格率达100％。在人员管理方面，她一方面从基层带班长和生产线设备的操作起逐级落实；另一方面通过鼓励员工在职业技术学校继续学习取得资质和内部培训提升员工的专业素养和技术水平。
推荐第6篇：生产一线员工注意事项
生产一线员工注意事项
为了保障安全操作，正常生产，顺利完成生产任务，请注意以下事项。
1：料筒温度未达到设定温度，严禁起动主机。
2：当设备发生异常响声时要紧急停机。
3:严禁机器高速运转，主机转速不得大于额定转速的80%，正常生产时，主机电流不得大于额定电流的80%，
4：要定期清理控制柜灰尘，清理时必须切断总电源。
5：挤出机加热部位容易烫伤，严禁皮肤直接接触。
6：在停机时必须将螺杆中的料挤干净，开机时必须先慢速，等料挤出1-2分钟后在加速。开机时人不得站在模头口的正前面，防止熔融料喷出烫伤人。
7：禁止挤出机加热筒体上积留塑料，防止加热时引起火灾。（特别是燃点低的料）。 8：定期检查各电机电缆有无破损，发现异常及时上报。
9：生产高结晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停机时，必须用热稳定性好的材料清理机筒。
10:生产加过滤网料之后，接着生产加玻纤料，一定要把过滤网去掉之后再生产，否则后果严重。 11生产加纤料时，严禁下料斗段料。必须保障下料顺畅。
12：混料人员清理混料机时，必须先切断电源，操作面板上挂上,
13：机器运转时，严禁用金属工具掏下料口，排气口，真空口。
14：混料机盖上，挤出机机台上，切粒机，振动筛表面上，严禁放置工具，金属等各种物品。 15：生产一线员工，生产作业时随身带的打火机，硬币，手机等物品务必保管好。以防掉进机器和材料中。
推荐第7篇：一线生产实习总结
成型班：三极管、MOS管自动成型
需要仪器：静电腕带、静电测试仪、防静电原件盒、自动成型机、剪刀、卡尺。
成型参数及操作步骤：引线截面毛刺应小于0.2mm，无扭曲及明显压伤，无损伤、污染元件主体。
在操作的过程中要时常检查机器是否正常运转，若出现异常情况可及时弥补应这种情况而带来的不良后果。时刻检查所成型的原件是否正常，否则要停机找出毛病。这在生产线上仍然适用，当声场线上出现了不良品就要及时找出毛病阻止类似情况再次发生，若果不及时了解生产情况，倘若有 大量的不良品生产出来就会造成巨大的浪费，提高了生产成本。因此要时刻关注自己的工作，不能疏忽大意，及时弥补缺陷。
LED班：焊接
工作内容：焊接LED驱动与灯板，焊接两个灯板。
返修班：LEDGU10出现问题的原因分析
LED灯的返修，对LED灯常见问题出现的原因进行分析解决。比如调光不亮，照度不良，灯光闪烁等等。
对于那些天的工作，我最大的感受就是中国还只是世界的加工厂！达到世界先进生产水平还有很大的一段路。
今天的中国，已经是世界上许多工业产品的销售市场，到了2015年，它将成为所有产品的最大销售市场。自然，最大市场所在地，也将是最大的工业生产落脚之处。今天的中国已经成为了最大的钢铁、肥料、自行车、钟表、电冰箱、电视机以及电话通讯中转设备等的生产基地。而且，使中国成为最大生产基地的不仅仅是市场，而且还有大量的廉价而教育程度日益增加的劳动力，以及不断增长的工程技术和研究开发人员。
劳动密集型工业早已经开始了大规模落户中国的动作。80年代香港把他们的加工工业推向中国大陆，90年代台湾紧随其后，而今几乎全世界的加工业都转向中国大陆。从世界上的经济报纸上天天都可以看到类似这样的消息：东芝关闭了它在日本的电视机厂，并把它们为国内生产的厂子迁往中国。NEC计划把它在中国为日本生产的计算机部分由10％提高到17％，以便与台湾计算机业基于在大陆生产而提高的竞争力进行抗衡，并制止自己在计算机领域的滑坡。美能达停止自己在日本的照相机生产，并以其在上海生产的照相机取代之。国际商用机器把自己生产和销售40个千兆字节的主板转让给中国的长城集团。摩托罗拉自1992年以来，在华投资100个亿的美金，从而中国成了它的美国之外的第二大生产基地，在手机生产的同时，还生产半导体元件。西门子把它在上海的工厂建成了世界上最大的手机生产厂，自2002年以来就由此向德国销售。爱普科斯（Epcos）考虑要关闭它在德国的工厂，并代之而在中国生产。
这股加工业迁往中国的潮流并没有冲击到东南亚和东亚。戴尔公司（Dell）把它计算机生产的一部分从吉隆坡迁往中国。位于马来西亚的槟榔屿的雅达电子、电源公司关闭了它的两个电子工厂，而代之以在中国生产。作为最后的一个也许是最令人惊讶的生产线迁移当属印度的大型旅行箱生产企业，这是世界上第二大旅行箱生产商，印度1/3的工作位置出自于它，而它也把生产线向中国转移，因为即便这家公司向印度返销时要增加60％的进口税，但是它的产品成本依然要比在印度生产便宜。
随着加入世贸组织，中国对外国投资的条件从根本上有了改善，从而也就加速了世界各地的工业向中国大陆迁移的速度。中国将成为世界加工工业的中心，成为世界工厂。
尤其是中国将成为世界信息工业的加工厂，计算机硬件的绝大部分都在中国生产。这一成就首先得归之于台湾投资者。现在，台湾信息工业产品的生产有半数以上是在大陆实现的。在2000年，台湾的显示器在世界市场的占有份额是58％，而其中60％是在大陆生产的。台湾的扫描仪在世界市场的占有量是91％，但是台湾扫描仪的85％来自于大陆工厂。1999年，台湾的计算机生产量还大于大陆，但是在2000年大陆的生产量就超过了台湾。大陆和台湾的生产量超过了日本，而且跃为世界计算机硬件的生产中心。唯一领先于它们的也就只有美国，而这主要基于美国在软件市场方面的优势。
廉价的劳动力，倘若没有这些低端的加工厂，中国又将面临大量人员失业的问题！ 总之，我以为应该引进国外的先进的生产技术，师夷长技以制夷。只有不断学习才能进步！
推荐第8篇：生产一线劳模发言稿
每一个时期的劳模都具有不同的内容和特点，但他们都有一个共同点，那就是主人翁的责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神。让我们一起来看看吧，下面是小编帮大家整理的生产一线劳模发言稿，希望大家喜欢。
生产一线劳模发言稿(一)
尊敬的各位公司上级领导，亲爱的家人们，你们好:
我来自真空管车间，是车间的一名维修工，我的名字叫雨宜。
自20XX年加入XX大家庭以来，我亲历了公司的辉煌发展历程，并将我的热忱与激情挥洒在了我的工作岗位上。
特别是20XX年，XX公司引入传统文化以来，我更是感受到了XX大家庭的温暖:同事之间和谐相处，上级领导对待职工亲如子妹。在这样的大家庭里工作，我干劲十足。
今天，站在这里，我并不是表述我的功绩，只是想谈谈我工作中的一点感想，把我快乐工作的一点心得体会与大家共同分享，让大家与我一同快乐工作，锻炼自己、回报家庭、回报公司、更是回报社会┉┉
作为车间的一名维修工，我的工作很简单，就是维修车间的设备机器。机器设备是我们职工的“铁饭碗”，就像士兵上战场，必须有武器装备一样。如果设备罢工不干活了，工人就如同“巧妇难做无米之炊”一样，有劲使不出来。我就是一个“补锅”和“淘米”之人┉┉日常工作中，设备坏了，我和同事总是随叫随到，从来不带工作情绪工作，更是尽职尽责的把设备维修彻底后再收工。
几年维修工作中，我更是深切的体会到:设备是保养出来的而不是修出来的，正如我们车间提出的“XX的产品质量是干出来的，而不是靠质检员检出来的”一样。平时我们对待设备就像医生一样，做到“望闻问切”。哪些设备爱出什么样的毛病，哪些设备该换油、换皮带了，我们都做到心里有数，并在上级领导的指导下形成了工作记录、建立了设备档案。
生产的旺季，我们更是响应车间的号召“一切为销售铺路，一切给生产让路”，作为我们能做什么，除了将设备保养好之外，我们还尽自己所能服务与生产，听从车间上级领导号召。哪里缺人，哪里补。就是有了这样的激情，我们才受到了上级领导的好评，更是协同车间各工序，保证了车间生产任务的顺利完成。
有人说“伟人之所以能够成为伟人，是因为他干了惊天动地的事”，但是在XX，作为一个维修工的我，每天重复的干着普普通通的一样的工作，并且乐此不疲，快乐着┉┉普通的事，我们干了上千遍、上万遍。有时，我也深切的感受到了自己的伟大!
今天，站在这里，讲述了我快乐工作的事迹，过多的“字眼”里，我并没有提到“我”，而是提到了“我们”，因为，我觉得我做的还远远不够，好多同事中的兄弟姐妹都和我一样，有些做得要比我还好，今后我要向他们学习，更要从他们身上汲取养分，不断的提升自己。
感谢上级领导给我了这次展示自我的机会，今后，我更要团结同事，以良好的工作姿态，严谨的工作作风，百倍的工作激情和干劲投入到今后的工作当中，我也呼吁，所有的XX家人，美化心情，快乐工作，从工作中寻找快乐，大家的生活会越过越红火，“芝麻开花节节高”!
最后，祝愿公司上级领导以及所有的XX家人马年吉祥，万事如意。
生产一线劳模发言稿(二)
各位代表、各位劳模、青年朋友们:
大家上午好!
今天我们在南京召开长航系统劳模与先进青年座谈会，目的主要有两个，一是在长航系统进一步弘扬劳模精神，努力形成人人尊敬劳模、人人关心劳模、人人学习劳模、人人争做劳模的良好氛围;二是加强青年与劳模之间的交流，激励长航系统全体职工，特别是团员青年学习劳模，争当先进，更好的为长江航运新跨越、新发展建功立业。
参加今天座谈会的有被誉为“时代先锋”、“航标灯王”的“全国劳动模范”、长航创新型职工标兵郑启湘同志;有“把世界引进长江、把长江引向世界”的金牌引航员、“全国先进工作者”、长航服务型职工标兵姚泽炎同志;有担负着长江万州铁路大桥桥区航道畅通安全重任的“航道上的钢铁汉”、“全国劳动模范”金生国同志;有立足岗位，努力钻研内燃机械设备修理技术，为港口经济生产和技术改造做出突出贡献的“全国劳模”张国兴同志;有全国青年岗位能手、长航十大杰出青年方剑波同志;有获得XX市“五一”劳动奖状的长江南京航道局;有荣获全国交通运输系统青年文明号和省级青年文明号的先进集体。
刚才他们都分别作了发言，我们还聆听了长航系统爱岗敬业杰出青年马亮同志的先进事迹，大家都谈得很生动，很感人。透过这些朴素的语言，我们感受到了劳动模范、先进集体和先进青年的不懈追求和奋斗历程，感受到了劳模的崇高思想和伟大精神。
他们身上表现出的主人翁责任感和艰苦创业精神，强烈的开拓进取意识和创新求实精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，展示了新时期长航人的高尚精神境界和崭新形象。在此，我代表长航局党委、行政、工会和共青团，向出席今天会议的劳模代表和先进青年代表，并通过你们，向辛勤工作在各条战线上的劳动模范和先进青年致以亲切的问候!
下面我讲三点意见:弘扬劳模精神，勇担时代重任，共同推进长江航运发展新跨越。
一、弘扬劳模精神，引领行业新风尚
劳动最伟大，劳动者最光荣。劳动模范是工人阶级和劳动群众的代表人物，是先进生产力的代表，他们身上体现出的解放思想、开拓进取，知难而进、勇于创新，艰苦奋斗、求真务实，淡泊名利、无私奉献的精神，是工人阶级优秀品质的集中反映，是“同舟共济、扬帆奋进”的长江航运精神完整的诠释。在座的四位全国劳模和先进工作者身上有几个共同精神，那就是:实干、进取、创新、奉献。我们弘扬长江航运精神，就是要学习劳模的高尚品格和奉献精神，充分挖掘干部职工的个人潜能，激发创造力，切实鼓足“干劲、闯劲和韧劲”三股劲，把握新机遇，同舟共奋进，为沿江经济社会发展提供强有力的航运保障。
(一)要学习劳模脚踏实地、建功创业的实干精神。过去我们发展靠实干精神。现在，我们正处于长江航运大建设大发展的关键时期，更需要实干精神。希望的种子，只会在勤奋的沃土里茁壮成长，秋天的收获，永远属于辛劳的耕耘者。在推进长江航运发展新跨越的今天，我们更需要讲实话，办实事，求实效，更需要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，更需要求真务实，埋头苦干。
(二)要学习劳模永不自满、克难攻坚的进取精神。时代在发展，社会在进步，进取精神就是永不满足、永不懈怠、永争一流的精神。加快长江航运建设，实现“四个长江”的宏伟目标，决定了我们必须以开放的思路、改革的勇气、创新的理念、进取的精神，要以进取精神去拓宽思路观念，以进取精神去完善机制体制，以进取精神去创新方法举措，锐意改革，克难攻坚，勇创一流。
(三)要学习劳模勇于开拓、敢为人先的创新精神。创新是民族进步的灵魂，是经济社会持续发展的不竭动力，弘扬劳模精神必须学习劳模勇于开拓、敢为人先的创新精神。要先行先试，大胆创新，敢破常规，推陈出新;要不固守现成模式，打破已有的条条框框，大力推进创新;要尊重首创精神，激发创造活力，肯定创造成果。
(四)要学习劳模服务人民、回报社会的奉献精神。奉献精神是一种良好的思想境界，是长航系统应有的浩然正气。在努力构建社会主义和谐社会的新要求下，我们必须增强奉献意识，时刻牢记“三个服务”的责任和使命，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神，在创业中和谐，在奉献中实现追求、体现价值，为建设长江航运事业贡献力量。
二、勇担时代重任，争做“四有一勇”长航新青年
希望长航系统广大青年朋友们勇担时代重任，脚踏实地，在实践中奋发成长为一代“有理想、有品德、有能力、有作为、勇担当”的长航新青年，在长江航运发展新跨越中贡献更大力量，创造出无愧于时代、无愧于青春的业绩!
(一)要坚定理想信念。理想催生激情，奋斗成就事业。理想信念是人生的目标方向，是成就事业的重要动力，是战胜困难的精神支柱，是为人处世的立身之本。青年是人生的重要阶段，青年时代形成的价值取向、目标追求，往往影响着一生的发展。
长航系统的广大团员青年必须要有坚定的理想和信念，抢抓新机遇，奋力新跨越，岗位建功、立业成才，自觉投身于推动长江航运发展新跨越的伟大实践。同时要把树立远大理想、以德立身和脚踏实地工作有机结合起来，把个人的成长、进步和发展融入到长江航运事业的共同理想之中，把个人的抱负融入到推进“长江航运发展新跨越”的具体实践之中，做到有理想、有品德，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自己的人生理想和价值追求。
(二)要勤奋学习成才。知识引导人生，学习成就未来。青年时期是学习的黄金时期，在科技进步日新月异、知识信息竞相涌流的形势下，当代青年学习的任务比以往任何时候都更加繁重而紧迫。青年是长江航运建设与发展的生力军，要勤于学习，勇于实践，练就过硬本领，争做栋梁之才。要围绕求知成才的目标，把学习作为人生态度、生活方式和毕生追求，始终保持旺盛的学习热情和强烈的求知欲望，不断增强综合素质，提高自身的能力。
围绕发展学习，面向未来学习，着眼创新学习，紧密追踪知识创新的趋势和潮流，始终追随科学文化发展的前沿，广泛吸收先进的技术和管理经验，永不守旧、永不满足、永远创新，努力走在航运发展的前列。要坚持知行合
一、学以致用，把学习与实践有机结合起来，立足本职岗位，刻苦钻研业务知识和岗位技能，在实践中求取真知、增长才干，努力成为一个有能力、学有所长、业有所精的行家里手，成为航运发展建设亟需的优秀人才。
(三)要勇于艰苦创业。创业永远是时代的最强音。任何成就，都是通过艰苦奋斗取得的。要做到有作为，勇担当，勇于攻坚克难，敢于在最困难、最艰苦的地方大显身手，把青年的生力军和突击队作用充分发挥出来。要大胆探索、锐意进取，自觉站在改革创新的前列，站在时代发展的前列，为长江航运发展新跨越贡献聪明才智。
刚才南京航道工程局的青年代表为大家介绍了已故“长航系统爱岗敬业杰出青年”马亮同志的先进事迹。马亮同志是新时期成长起来的共青团员的优秀代表，自大学毕业分配到安庆航道工程处以来，就一直奋战在长江航道整治工程一线。作为一名年轻的共青团员，面对艰巨繁重的工作任务，他生命不息、战斗不止，勤奋好学、执着坚韧，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用短暂的生命谱写了一曲壮丽的青春凯歌。
希望长航局广大团员青年深入学习马亮同志的先进事迹，学习他崇高的爱岗敬业、无私奉献的精神，学习他高度的工作责任心和使命感，为加快建设“四个长江”，奋力推进长江航运发展新跨越奉献青春与智慧!
三、共同推进长江航运发展新跨越，充分发挥劳模对青年的“传、帮、带”作用
在我们今天的座谈会上，有这样一对“师徒”，师傅姚泽炎是全国先进工作者，金牌引航员，是长航系统服务型职工标兵、长航首届长航十大杰出人物;徒弟方剑波是全国青年岗位能手，也是我们的长航十大杰出青年。同志们也许还不知道，姚泽炎同志的师傅，原南通引航站站长阮国兴同志也是江苏省劳动模范。师徒三代都是劳模、先进，这是我们长江引航中心，乃至整个长航系统的一段佳话，一个榜样!
从今年开始，我们计划用2到3年的时间，在全系统大力实施“青年引航工程”，推行“导师制”，即在系统各单位由组织人事部门会同团委，选择一批德才兼备、懂业务、会管理的优秀干部、高级技工，特别是劳动模范、先进典型，作为28岁以下青年职工的导师，与青年职工采取“结对子”的形式，签订培养协议;导师在一定时期内指导、关注和关心青年职工的思想、工作、学习和生活，做好“传、帮、带”，引领青年职工岗位建功、成长成才，帮助解决青年职工的一些实际困难;青年职工自觉接受导师的教育、指导和培养。
今年4月，长航局党委专门印发了《关于进一步加强新形势下共青团和青年工作的意见》，对青年引航工程的推进和实施提出了具体的要求，希望长航系统各单位党委高度重视，认真研究，结合实际，精心组织，扎实推进本单位的青年引航工程，力争尽快取得一定的成效。各级人事部门会同团委，要每年组织评选优秀导师和优秀青年职工，并将导师与青年职工的工作业绩纳入年度考核。各单位要为“青年引航工程”制定详细的实施方案，明确导师的选拔与职责、培养方式、考核、激励机制等内容，将这项工作扎实开展下去。
劳模是我们全行业的宝贵财富，是长江航运事业发展的功臣，是广大干部职工的楷模。长航各级党政工团要进一步推动尊重劳模、关心劳模、学习劳模的风尚，使劳模精神不断发扬光大。要认真落实有关劳模的政策待遇，切实解决劳模工作、生活中的具体困难和实际问题，不断提高劳模的社会、政治和经济地位，为劳模发挥作用创造更加有利的条件。
各级党组织要注重对青年职工的关怀，要定期听取关于青年工作的汇报，及时帮助研究和解决青年职工的实际问题，为共青团、青年工作开展活动创造各种有利的条件，为青年干部挂职锻炼创造条件，对德才兼备、成绩突出、群众公认、团结协作的青年干部要培养重用，要选拔先进青年代表充实到团的岗位上，让他们尽快成长成才。
同志们，我们长航系统的劳模们来自长江航运各条战线、各个行业和各个地方，他们的人生历程和感悟，非常丰富、深刻而有教育意义。今天的座谈会是一堂非常有意义的人生教育课，劳模们的荣誉是汗水、心血凝结而成的，是用奉献、奋斗、创造精神和高尚品格凝结而成的，这本人生教科书，值得我们每个长航人认真阅读。
劳模们身上展现出来的奋斗激情、奉献精神和创造热情，是一部优美、感人的人生交响乐!希望长航系统广大干部职工坚定信心、扎实工作、开拓创新、锐意进取，为推进长江航运发展新跨越贡献力量!
最后，祝各位代表身体健康，工作顺利，事业有成!谢谢大家!
推荐第9篇：生产一线劳动模范宣传
“我推荐、我评议·德阳好人”活动推荐材料
——中国二重劳模刘俊“敬业奉献好人”精衡传动公司
推荐材料
个人事迹材料
刘俊小档案：刘俊，1971年出生，1991年入职于中国二重集团精衡传动有限公司。他二十年如一日的从事着机械生产一线的镗铣工作。是一名技艺超群的高级技师，共产党员，镗工班班长。曾荣获“四川省五〃一劳动奖章”、“四川省汶川地震灾后恢复重建先进个人”、“2006年-2011年集团公司劳动模范”等多项荣誉。
刘俊同志作为一名机械制造生产一线的普通工人，他对于“中国二重，装备中国，创造卓越”有着更深的理解。他深信，数控技术作为先进生产力，在机械制造业中的独特引领地位，只有实现将科技成果转化为先进生产力的直接路径，才能为社会发展和经济发展奠定其重要基础。他就是凭借着这样一颗执着的心，倔强地坚守在这个岗位二十余年。每天总是提前一个多小时到岗，检查其生产设备及加工精
1度、尺寸，跟进当日生产进度，并与上一个班完成交接任务。而下班，也总是推迟近两个小时，在将生产设备和生产件仔细检查，确认无误后，还谨慎地制定下一班的镗削加工工步计划。同时，详尽地将各个加工重点、难点逐一讲解，并落实到个人。二十多年中，无论双休日、节假日，还是个人家中有事（家有要事）；无论是漫天飞雪，还是大雨滂沱；无论是烈日炎炎，还是酷暑当头，都从未阻挡过他坚定而匆忙的步履。他仅义务奉献的工作日，就将近2000多个，相当于多干了
六、七年的工作量。仅这一份无私奉献（的精神），精衡的员工就没有一个不佩服和赞颂的。
中国二重关系国民经济和国家安全（关乎着国防，关乎着民生），（作为）是我们国家重型装备的脊梁，她肩负着时代的重任，国家的使命。。。刘俊同志（以一个老党员的质朴，用心底的那）也正是用这一份倔强去坚守着心中的那份（删）信仰，（将）这份大义下的一腔热血，化作工作激情中的信念。凭借着这份信念，这份倔强，刘俊同志义无反顾地扎根在捷克φ200数控镗床上，用青春、用汗水、用热血绘出一幅——中央企业基层工人草根人生的绚丽画卷。他坚信，他的价值在这里，只有工作着才能实现自己的价值，只有工作着才能一直坚守自己的信念，只有工作着才得以接近心中的信仰。这正是一位老党员，一位老劳模对我国制造业穷尽一生的执着。
他的工作或许平凡，他的事迹却贵在坚持，他在工作中，牢固树立“零缺点”质量意识，大力倡导“追求一次成功”的质量理念，坚持持续改进的原则，不断提高加工质量，从而保证最终产品质量，制
造传动精品。实际操作中，不断总结经验，努力排除影响产品质量的因素，严格控制每个工步乃至每个工步的每个细节，包括加工方法、加工顺序、刀具的选择、切削用量的选择、量具的选择，从而保证了加工质量。记得，那是在加工四件1311751 扇形板时，由于该零件薄而长，粗加工后工件极易变形。为了解决工件变形这一问题。也为了在生产进度内，保质保量完成加工任务，刘俊同志带班组员工轮流连续一周日夜不休。在认真分析图纸后，先行粗加工好第一件扇形板并进行自然时效，当粗加工好最后一件时，第一件自然时效的时间已经好了，再重新加工定位基面后，进行精加工。由于扇形板是卷筒轴上重要零部件之一，由四块扇形板组成一个圆柱体，通过扇形板上的斜面轴向运动，从而改变圆柱体的直径，所以，控制好四块扇形板的斜面的精度，是至关重要的。为此，在精加工时，四块扇形板采用统一的基准，利用圆棒来控制斜面的尺寸精度，最终圆满完成生产任务。
纵使在大灾大难面前，刘俊同志也将这一份执着发挥到了极致。记得那是在08年的地震后，当时他冒着余震的危险，第一个赶到厂里，将设备上的诸多安全隐患，逐一亲自排除，并将机床复位以降低地震给机床带来的精度影响。随后，再协助机修人员对机床设备进行了仔细的检查和调试，并在第一时间恢复生产。
刘俊同志作为一名有着丰富经验的镗工高级技师，镗工团队的带班人，在不断提高自己操作技能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，充分发挥了“劳动模范”的带头作用。作为集团公司人才库一员，镗工团队带班人，在不断提高自己操作技
能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，并结合实际，选择正确的加工方法，正确指导青工的实际操作。镗床所加工的零件大多为单件小批量，由于加工内容和工件结构的不同，所采用的加工方法也不同，对于青工来说是一道难题，为了让青工能尽快掌握操作技能，从加工方法的选择到程序的编制，从刀具的选择到切削用量的选择，他总是举一反三耐心讲解，直到他们掌握，使青工的操作经验不断得到积累，操作技能提高。他带的徒弟已先后担任了重点机床的主技工。为公司在主技工培训工作和人才储备上做出了突出贡献。
刘俊同志虽是这样一个平凡的人，但却因为心中所承载的那份信念、热爱，和那份对机械制造，对中国装备的极致执着。她集中体现了当代中国工人阶级时代风貌。他用自己满腔的热血和炙热的激情，在平凡中坚守，在坚守中奉献、在奉献中无悔、在无悔中快乐、在快乐中幸福。这正是他用平凡，诠释当代中国工人阶级为国争光的主人翁精神，正是这种平凡，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富。他以自己的实际行动铸就了开拓进取，勇于创新，淡泊名利，无私奉献+（的精彩人生）。他是当代工人阶级最优秀品质和高尚人格魅力的集中反映。在重型装备制造业，刘俊将带领他的团队在数控技术这一高精尖制造领域负重前行。在经历了风寒阴霾的苦砺后，必将彰显他破茧在阳光明媚下的璀璨。
推荐第10篇：烟草生产培训资料
2016年烟草种植培训资料讲座
（参考稿）
河南省当前烟草种植的形势与要求
我们河南省当前的烟草种植形势是“政策搭桥、科技引路、政府主导、众人参与”的发展趋势。要求仍还是烟叶生产区域化、种植规模化、良种统一化、质量标准化。
烟叶生产区域化
生产区域化有两项：一是计划区域，早在2005年就把京广线以西的安阳、郑州、洛阳、三门峡、南阳、信阳、驻马店、许昌等地列入烟草种植区。二是自然气候优势区域，如三门峡、洛阳、南阳等地，他们都占有各自不同的气候优势和独特的地理条件。远听洛宁县的上戈乡、罗岭乡；卢氏县的杜关乡、沙河乡；灵宝县的苏村、株阴乡；近看栾川县的覃头乡、秋扒乡；嵩县的旧县乡、饭坡乡、九店乡；汝阳县的柏树乡、小店乡等。这些乡不论是土壤类型、气候特点、海拔高度等都很适合种植烟叶，并且生产出来的烟叶多金黄色，桔黄色、色泽鲜亮、油份足、香气质好。是江苏、浙江两大烟厂的主要原料之一。
我们嵩县具有得天独厚的自然条件：
1、山丘沟坡多，烟田通风条件好
2、昼夜温差大。这些都有利于烟叶内干物质和油份的积累储存。
3、烟田土壤类型大部分都属于红粘土或者红黄粘土，PH值大都在5.5~6之间，土壤内有机质含量高，有利于烟叶内在质量的提高，有“货出地土”之称。（干烟叶存放三周后，颜色加深，香气明显增大，上部杂色面积减少等。）
种植规模化
通过近期的烟草种植发展途径看：建议提倡10~20亩一户的产业网；发展30~50亩一户的产业链；削减100~300亩一户的产业片较为符合当前的烟叶生产规律。
一户种10~20亩烟叶，一家一座炕房，不雇工，烟田管理各个环节生产时间安排有序无误、规范化生产明显突出、烟田生长多属规范化长势、烤出的干烟叶质量较高。到头来是开支小、收入高、种植情绪高于他人。 提倡30~50亩一户的产业链。其优点是一户2—3个炕房，烟田管理各个环节基本无误、烟田基本你能体现出标准化生产的景观。到头来是雇工不多、开支不大、收入不低，自然灾害年份损害也相应不大。期望值与收入基本吻合，对烟草种植意见也小。 100亩以上的大户，生产一开始很有景观，名声大扬。到烟田采收烘烤时无景观，其原因是生产环节困难多，雇工跟不上，烟田管理各个环节时节延误，用工人员多而工效低。到头来开支大，收入相对低，烟叶烤干后，管理多方失控，造成干烟叶质量降低，卖烟叶时，达不到质量标准的要求。期望值高而无望，这时候产销矛盾就大大提高，如果再遇到自然灾害年份，往往会给烟草发展带来负面影响等。
良种统一化
每个烟草品种的引进与种植，都要必须具备它的区域适应性、抗病性能、耐旱程度、收入大小和卷烟工业的可用性等。古人云：“货出地土，以水定桔栀，新疆葡萄甘肃果”。这句古言就说明了不少内涵。同等的植物，生长在不同气候的地区，由于水质、土壤的差异，它们的味道口感就存在很大的差别。烟草品种内在质量的香气，吃味和外观质量也是如此。云烟品种系列，豫烟品种系列，到洛阳种植也有差别之分。
烟草种植技术环节要素
大家知道，每年的烟叶生产 一开始就回味着“烟叶生产环节多，季节性强，时间要求的紧，生产操作要求的严”等规律。之所以这样，具体要求有以下几个方面：
一、烟田选地的土壤类型，前茬茬口与选地时间。
一是给烟田选地的土壤，要选红土、红黄土的红薯地，花生地，芝麻地和坡岭的豆地做烟田比较好。因为这些地是产优质烟叶的主要土壤，这些地产的干烟叶是颜色金黄，光泽鲜亮，油份足，香气大，很受卷烟工业和消费者的欢迎；二是给烟田选地的时间要提早到前茬耕种时，这样才能做好选地计划安排，确保来年的烟叶质量不受劣质影响。
二、烟田耕作与整地 良好的土壤才是烟株在烟田长好的基础，凡是通过两次以上翻耕的烟田（红薯地）才能很好的改良烟田土壤结构。 烟田耕作是指烟叶大田移栽前有三种不同时间的耕翻名称：一是秋耕、二是冬耕、三是春耕结合起垄等一系列生产作业简称移整地起垄。
三、重茬地坚持秋耕的目的
一是有效的消灭杂草，二是减少烟田土壤养份无谓的消耗，（当前茬的烟叶采完后，烟杈茂盛全株的烟田，会给来年的速效有机养分带来大量消耗）所以重茬烟田要进行秋耕，秋耕后保墒冬起垄。
玉米茬地种烟叶都属劣质烟地，来年种烟时，要做到冬耕地变秋耕，秋耕后趁墒即耙，耙时施微量元素，调茬肥20公斤／亩，过磷酸钙20公斤／亩。好处是，提早加深松土层，有效改变土壤结构由板结变松溶、增强土壤的透气性，有利于前作遗留沉积在犁底层的铵态氮加速分解。其目的是把前茬遗留下来的无效养份（铵态氮）及早转化成能被烟株直接吸收的有效养份（硝态氮），给烟株大田生长创造出 良好的生长环境，氮、磷、钾比例协调及微量元素富有，打下良好的基础。俗称“小苗富，老时贫，烟株现蕾肥退劲”。（指烟田土壤氮素肥效有明显退劲，烟田下部烟叶3-4片由绿变浅绿）
四、玉米茬种烟叶为什么要进行秋耕？
因为烟草是一种择肥性很强的年生叶用经济作物，它生长的需肥规律是：喜钾18—24斤/亩，需磷6—9斤/亩，低氮8—10斤/亩才能有可靠的收成。当烟田土壤出现每亩超过10个氮时，烟田很可能会出现高产劣质现象。如果没有可
靠的降肥（水浇或降雨）耗氮措施，烟田会出现丰产不丰收（丰产丰收的参考数值≈亩产干烟叶175公斤：上等烟30%以上：均价25元/公斤以上）。
根据调查得知：各地在种植玉米过程中，种植农户根据玉米的生长特点（多肥多水夺高产），在施肥过程中，大都用玉米高氮肥：如湖北产的含氮量30%，四川产的含氮量24%，（用家不多）安徽产的尿基素含氮量50%；河南产的尿素含氮量42~46%并且每亩施肥数量都在50公斤/亩左右，如果秋季雨水充足时，当年氮素的利用率在60~80%：如果雨水不充足，当年氮素利用率就会降低到50%左右。当玉米收获后，玉米茬的土壤中，陈积着很高的铵态氮（10~15斤/亩）存于耕作层内，这些地来年种烟叶，很可能会出现前期不长，后期黑暴难烤。这些问题的存在，只有在生产措施中进行缓解。所以玉米茬地，由以前的冬耕改为现在秋耕，不然，玉米荐遗留下来的铵态氮10-15斤/亩，就能满足或超出烟草一生中所需要的氮素肥， 为了使烟田达到“少时富，老时贫， 烟株现蕾肥退劲”的生长规律，一定要做到玉米茬秋耕，使土壤中的铵态氮在地温10~15℃，水份在13~16%的环境中早分解成硝态氮，早转化成能被烟株直接吸收的有机养份。
四、玉米茬秋耕深度
玉米茬秋耕深度是根据烟株根系密集的深度确定的，烟株的根系最深可达130~150cm,但密集部分在10~40cm的土层内，80% 的有效根都分部在30 cm以内的土壤里，它的根在生长中，受土壤透气性的影响，35 cm以下的土壤深度为限，越向下根系分布越少，所以耕地深度应为30 cm左右为宜。
五、冬起垄
起垄高度25 cm，耐旱防涝。高出25 cm不耐旱，低出25 cm防涝能力降低。
同志们，烟叶生产环节多，季节性强，生产技术操作要求严，通过这次培训，望大家认真参考实施。
书稿:张孟强
2016年1月31日星期日
第11篇：烟草县局(营销部)岗位职责
XX县烟草专卖局（营销部）
岗位职责
一、XX县局（营销部）组织结构图
局长、经理 副局长 副经理 纪检监察员 专卖科 营销科 办公室 财务科 内管派驻组
二、XX县局（营销部）各岗位职责
（一）、局长（经理）岗位职责
⑴、负责局（营销部）党组全面工作。保证党、国家及行业路线、方针、政策的贯彻落实。
⑵、主持召开党组会议，组织研究专卖管理、业务经营、财务管理、干部任用等重大决策。
⑶、根据市局（公司）有关要求，结合行业发展趋势和局（营销部）工作实际和责任目标，组织制定本单位发展规划、经营管理目标和各项规章制度，并组织实施，保障目标完成。
⑷、贯彻落实烟草专卖法律法规、规章制度，负责处理烟草专卖管理工作中出现的政策性问题。
⑸、负责本单位经济运行工作，确保完成各项卷烟销售和经济指标任务。
⑹、抓好领导班子、人才队伍建设，负责局（营销部）党建政工、纪检监察和行风建设；领导和协调工、青、妇等工作；对行业安全和信访稳定负总责。
⑺、负责向局、公司和当地县委、政府报告工作；加强与地方有关部门的协调。
⑻、负责组织并监督本单位质量管理体系运行工作，提供资源保证，确保体系运行的有效性和持续改进。
⑼、完成上级领导交派的其它工作任务。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
（二）、副局长岗位职责
负责协助局长负责辖区专卖管理工作，协调地方有关职能部门，打击制售假烟行为。
⑴、负责零售户检查工作，完成市场净化指标； ⑵、负责打假工作，完成破网络指标；
⑶、组织协调听证工作，负责查处案件的起诉和应诉，杜绝错案发生；
⑷、按市局（公司）内管要求，对营销部门进行定期监管，防止出现不规范经营行为；
⑸、按照合理化布局要求，定期新增客户，发放零售许可证，负责零售许可证的换证工作；
⑹、全力贯彻落实安保工作目标，确保不出现重大责任事故；
⑺、完成上级领导交办的其它工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
（三）、副经理岗位职责
⑴、协助局长（经理）负责本辖区的卷烟销售及规范经营管理工作，完成市局（公司）下达的各项经济指标和其它任务指标。
⑵、协助局长（经理）做好干部任用工作。
⑶、协助局长（经理）做好相关工作的沟通处理。 ⑷、组织执行上级管理单位的卷烟价格政策，指导、督促营销服务科的营销工作；负责下属员工的思想教育工作，组织开展绩效管理、业务培训和日常管理工作。
⑸、负责开展辖区销售管理的全面工作，组织营销科开展相关工作；负责本辖区销售工作的组织、计划、实施及人员分工安排；负责督导完成本辖区经营指标，定期对经营工作进行督导；负责督导本辖区营销网建工作。
⑹、负责督导辖区内三条送货线路的日常送货工作，定期对送货安全问题进行督导；对送货到户率和零售户签字情况进行督导；对非电子结算客户的货款结算工作进行监督。
⑺、负责公司内人、财、物的安全保卫工作，定期做好安全防控和督导，负责组织人员制定安全保卫工作预警方案和处理办法。
⑻、负责督导开展阶段性重点品牌的培育工作，负责组织人员对“科学定量”进行审核，负责组织人员对每日“未扣款订单”进行汇总审核，负责组织人员对“交款情况说明”进行审核，审定市场需求预测、拟订卷烟购销计划。
⑼、负责对辖区内所有零售户的服务工作进行督导，尤其是对特殊零售户，如老弱病残等，给予特殊服务。
⑽、负责完成局长（经理）交办的其他工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
（四）、纪检监察员岗位职责
负责协助党组搞好党风廉政建设和反腐败工作，负责对县局（营销部）领导班子、党员干部、员工及其他专项工作进行监督。
⑴、监督所在单位贯彻党的路线、方针、政策、决议和国家法律法规执行情况；
⑵、监督所在单位遵守行业政策、决策、制度情况； ⑶、监督党组议事规则和民主集中制原则执行情况；
⑷、监督“三重一大”等重大决策过程；
⑸、监督党员干部个人廉洁自律和重大事项报告等情况；
⑹、监督党组民主生活会情况；
⑺、督促检查所在县级局的政务企务公开工作; ⑻、协助所在县局（营销部）党组抓好党风廉政建设和反腐败工作，组织实施和协调构建行业惩治和预防腐败体系工作；
⑼、协助所在县局（营销部）党组抓好行风评议、党建、政工、工会工作；
⑽、负责法律法规审核把关工作； ⑾、负责行政监察和效能监察工作；
⑿、负责接待所在县级局的信访举报工作；
⒀、负责向市局（公司）纪检监察机构请示、汇报工作； ⒁、完成领导交办的其它工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
（五）、专卖监督管理科岗位职责
1、专卖监督管理科科长岗位职责
负责本部门的全面工作和部门日常行政管理；负责专卖管理职能的组织、计划、实施及人员分工安排；组织、监督全员落实国家烟草专卖政策和法规；负责本辖区行业专卖管理工作，对卷烟市场秩序进行监督、检查、管理。
⑴、负责本部门的全面工作和部门日常行政管理； ⑵、负责专卖管理职能的组织、计划、实施及人员分工安排；
组织、监督全员落实国家烟草专卖政策和法规；
⑶、在企业内部全面贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》等相关法律法规以及行业政策要求；
⑷、对本辖区烟草行业从业人员宣传烟草专卖相关法律、法规；
⑸、负责本辖区行业专卖管理工作，对卷烟市场秩序进行监督、检查、管理；
⑹、监督本辖区烟草专卖行政执法情况，监督专卖人员依法行政、文明执法；
⑺、对本辖区行业专卖管理各项工作目标进行考核。组织开展卷烟打假打私工作，集中组织处理大、要案件；
⑻、负责组织烟草专卖案件的审理、审核工作，对提交案件进行预审、处理、归档，确保案卷规范、合法；
⑼、负责组织收集、汇总、录入本辖区专卖查处统计数据及上传、下达相关文件资料，并保证其准确、真实；
⑽、负责督促审核本辖区专卖查处的够追诉条件的案件及时移送有关部门；
⑾、负责对本辖区专卖罚没款和罚没物品的考核及对专卖费用支出的审核监管工作；
⑿、负责对专卖罚没款实行收支两条线的管理工作； ⒀、负责对专卖投诉的处理、受理和反馈工作； ⒁、对本辖区零售许可证的发放进行审核；； ⒂、组织专卖队伍进行政策和业务培训，提高员工素质；
6 ⒃、督导考核本部门下属队所专卖管理工作； ⒄、完成领导交办的其它工作。
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2、专卖监督管理科副科长岗位职责
负责对本辖区专卖管理各项工作目标进行考核，开展卷烟打假打私工作。
⑴、具体负责本辖区专卖管理工作，对卷烟市场秩序进行监督、检查、管理；
⑵、监督本辖区烟草专卖行政执法情况，监督专卖人员依法行政、文明执法；
⑶、参与开展卷烟打假打私工作，集中组织处理大、要案件；
⑷、参与组织烟草专卖案件的审理、审核工作，对提交案件进行预审、处理、归档，确保案卷规范、合法；
⑸、参与组织收集、汇总、录入本辖区专卖查处统计数据及上传、下达相关文件资料，并保证其准确、真实；
⑹、参与督促审核本辖区专卖查处的够追诉条件的案件及时移送有关部门；
⑺、负责对专卖罚没款实行收支两条线的管理工作； ⑻、负责对专卖投诉的处理、受理和反馈工作；； ⑼、参与组织专卖办案工具及设备的使用监管工作； ⑽、完成领导交办的其它工作。
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3、稽查队长岗位职责
⑴、宣传贯彻烟草专卖法律、法规、规章和有关政策，并监督检查零售户的执行情况。
⑵、组织协调查处大案、要案和疑难、复杂案件，对稽查队进行业务指导。
⑶、负责各类卷烟违法案件的调查取证工作，文书送达等工作，并对案件进行适时分析，及时作出处理建议等。
⑷、对稽查队工作进行管理、监督、检查。 ⑸、负责辖区制假窝点的日常摸底排查活动；
⑹、督促零售户其亮证经营；对于违法零售户。按照市局要求落实停访停送等管理措施。
⑺、负责执行专销结合制度，对营销配送人员的工作进行互控检查，及时反馈有关信息。
⑻、负责向上级部门上报各种报表和材料。 ⑼、完成领导交办的其它工作。
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4、专卖监督管理科综合管理岗岗位职责 ⑴、在科长领导下开展工作。
⑵、熟练掌握烟草专卖及相关法律、法规、政策，不断提高自身及专卖人员执法水平和管理水平。
⑶、做好烟草专卖政策的宣传、解释工作，受理社会各界的咨询、质疑、投诉、举报等事宜。
⑷、负责专卖科各种方案、文件的起草、上报工作。
⑸、负责科室内档案材料的整理。
⑹、负责接听、记录“12313”举报电话的举报投诉情况，并及时向科长、主管领导汇报。
⑺、及时上报市局要求的每月报表。 ⑻、完成领导交办的其他临时工作。
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5、专卖监督管理科证件管理岗岗位职责 ⑴、在专卖科长领导下开展工作；
⑵、负责本科室内执法证件、烟草专卖零售许可证等证件的申请受理、告知、转交工作；
⑶、负责督促相关人员在规定期限内进行零售许可证考核等工作。
⑷、负责上述证件的网上办理、打印工作； ⑸、负责对上述证件的档案管理工作。 ⑹、完成其他领导交办的工作。
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6、专卖监督管理科案件审理岗岗位职责
⑴、熟练掌握烟草专卖法律法规及相关法律、法规，加强对专卖执法人员的培训工作。
⑵、负责各种案卷文件的起草，上传下达，整理归档工作。
⑶、负责案件案卷制作、相关文书填写，按照案件制作流程推动案件处理进展，并负责案件的移交通报管理、案件保密管理。
⑷、定期进行案卷维护，防止案卷虫蛀、霉坏等现象的发生。
⑸、负责暂扣卷烟、罚没卷烟管理工作，负责卷烟出入库、销毁工作。
⑹、负责各类案件数据的统计汇总工作，报表上报，案件查处工作。
⑺、其他日常专卖管理工作及领导交办的工作。
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7、专卖监督管理科案件调查岗岗位职责
⑴、在稽查大队长的领导下开展工作；
⑵、负责辖区卷烟市场的日常监督、检查和管理，保护合法经营，打击非法经营，维护卷烟市场的正常经营秩序；
⑶、负责对情报线索分析岗递交的违法案件进行调查、取证，并对违法行为提出行政处罚建议；
⑷、负责协调当地有关执法部门的关系；
⑸、负责本岗位资料的收集、整理、传递、保管； ⑹、完成领导交办的其他工作。
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8、专卖监督管理科情报线索分析岗岗位职责
⑴、在稽查大队长的领导下开展工作；
⑵、负责案件情报线索的受理和举报工作；
⑶、负责对案源信息的收集、整理、分类、保管工作；
⑷、负责对案源情报线索的分析和审查，并及时将有价值的信息上报主管领导审批。
⑸、按主管局长批示，及时将相关线索及材料移交到案件调查岗，并对案件查办情况进行督办。
⑹、负责拟定年度重点零售户待查名单；选取被查对象，制定月检查计划，并按要求将工作分配市场监管岗；
⑺、领导交办的其他工作。
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9、市场监管岗岗位职责
⑴、在稽查大队长的领导下开展工作；
⑵、负责辖区卷烟市场的日常巡查工作；
⑶、负责及时将市场异常动态及信息反馈给情报信息分析岗；
⑷、负责对辖区行政许可工作的实地勘察；
⑸、负责送达相关文书工作；
⑹、负责本岗位资料的收集、整理、传递、保管； ⑺、完成领导交办的其他工作。
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（六）、营销服务科岗位职责
1、营销服务科科长岗位职责
负责在县局（营销部）主管领导的带领下，主持营销科的日常工作，全面负责辖区卷烟营销具体工作的组织和管理以及部门日常行政管理工作。
⑴、根据年度考核指标，分解销售任务，制定卷烟销售计划。
⑵、负责每日货源分配，监控市场变化，及时调整分配策略。
⑶、负责建立、完善零售户档案资料，进行客户拜访，提供经营服务和增值服务。
⑷、负责零售户月度供货基数的确定及合理调整。 ⑸、负责开展卷烟市场需求预测及信息采集，完成数据整理上报。
⑹、负责执行品牌培育规划，组织开展品牌培育工作。 ⑺、负责开展市场调研，掌握市场动态，做好信息反馈。⑻、负责送货车辆日常管理及货源安全配送工作。 ⑼、负责送货线路优化与调整工作。 ⑽、完成领导交办的其它工作。
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2、营销服务科副科长岗位职责
(1)、根据年度考核指标，协助科长分解销售任务，制定卷烟销售计划。
⑵、协助科长进行每日货源分配，监控市场变化，及时调整分配策略。
⑶、协助科长负责建立、完善零售户档案资料，进行客户拜访，提供经营服务和增值服务。
⑷、协助科长负责零售户月度供货基数的确定及合理调整。
⑸、协助科长负责开展卷烟市场需求预测及信息采集，完成数据整理上报。
⑹、协助科长负责执行品牌培育规划，组织开展品牌培育工作。
⑺、协助科长负责开展市场调研，掌握市场动态，做好信息反馈。
⑻、完成领导交办的其它工作。
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3、营销服务科科员岗位职责 ⑴、负责部门文件材料的起草。
⑵、负责文档资料的整理、分类、保管、调阅工作。 ⑶、负责协助开展其他部门管理工作。
⑷、负责定期对卷烟市场进行调研分析，做好数据的整理与反馈，为科长的营销策略制定提供依据。
⑸、负责协助完成配货相关票据的打印。
⑹、负责电子结算工作，核对电子结算，确保准确无误。 ⑺、负责填写《线路交款情况表》，以及系统内货款回笼录入。
⑻、完成领导交办的其它工作。
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4、客户经理岗位职责
⑴、建立、完善零售户档案资料，按实际情况及时对零售户基础信息进行变更。
⑵、按时进行市场调研，进行卷烟市场需求预测及信息采集。
⑶、新入网零售户工作办理。
⑷、开通网上订货零售户工作办理。
⑸、零售户贷记卡办理。
⑹、零售户投诉咨询处理。
⑺、重点品牌培育工作办理。
⑻、完成卷烟销售工作。
⑼、完成货源分配工作。
⑽、零售户拜访工作。
⑾、完成领导交办的其他工作。
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5、送货员岗位职责
⑴、按照送货线路完成送货工作。
⑵、负责非电子结算客户的货款结算工作，确保卷烟和货款安全。
⑶、收集、传递、反馈客户意见。
⑷、完成领导交办的其他工作。
在岗人签字：
纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
6、送货司机岗位职责
⑴、按照送货线路完成送货工作。
⑵、遵守《道路交通安全法》等法规，确保行车安全。
⑶、保持车况良好，车容车貌整洁。
⑷、完成领导交办的其他工作。
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（七）、办公室岗位职责
1、办公室主任岗位职责
⑴、组织制定本部门内部管理制度；
⑵、组织制定部门工作计划，并组织、监督执行； ⑶、督导本部门人员履行工作职责；
⑷、审阅以县局（营销部）名义发放的各类文件，并对质量把关；
⑸、签发以县局（营销部）名义发放的各类文件； ⑹、指导部门人员对各类文件的保密工作；
⑺、协调县局(营销部)与县委、县政府等职能部门的关系；
⑻、协调县局（营销部）与市局（公司）各部门的关系； ⑼、督导县局（营销部）各部门的政策执行，保证各种文件、会议精神上传下达准确无误；
⑽、按时筹备组织办公会、党组会及其他重要会议，并组织人员进行记录，保证筹备周到，记录全面。
⑾、组织开展思想政治理论学习，做好思想政治工作，不断提高员工政治理论素质；
⑿、安排人员管理做好办公用品采购与供应； ⒀、对各部门考核及企业贯标工作； ⒁、负责本部门贯标及内审考评工作；
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2、办公室副主任岗位职责 ⑴、制定部门内部管理制度；
⑵、制定本部门工作计划、并组织、监督执行； ⑶、督导本部门人员履行工作职责； ⑷、做好公务接待工作； ⑸、安排人员订阅报刊；
⑹、组织人员完成其他行政事务；
⑺、负责办公用品的采购与供应、做好后勤保障服务工作；
⑻、做好公务车辆的管理与派遣；⑼、负责职工食堂的相关管理；
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3、办公室综合管理员岗位职责
⑴、负责上级和有关部门的来文、来函的接受、登记和存档；
⑵、协助办公室主任做好文字材料上报工作，收集所需信息、材料并进行初稿的编写工作。
⑶、负责各部门文件、表格和工作用资料的复印工作； ⑷、负责党建工作；
⑸、管理机关除人事、财务档案以外的文书档案资料，做好收集、保管、分类立卷、归档和调阅工作；
⑹、负责档案的保密工作；
⑺、负责会议通知、记录和资料存档； ⑻、具体负责贯标工作及体系建设；
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24
4、办公室公务司机岗位职责
⑴、完成各科室的工作用车，保证领导和机关人员的工作用车需要；
⑵、做好车辆的日常保养和清洁工作，确保车况良好，环境舒适；
⑶、每月对车辆进行一次维护和检查； ⑷、学习交通法律法规；
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（八）、财务科岗位职责
1、财务科科长岗位职责
认真贯彻执行市局、县局（公司）工作部署，组织落实各项工作任务。全面负责财务预算、会计核算、资产管理、资金监管、物流二级核算和部门的日常行政管理工作。
⑴、负责本单位备用金使用及管理，确保资金安全，提高资金使用效率。负责对本单位资产的运营，实施财务管理和监督。
⑵、负责会计核算的稽核工作；负责票据审核和财务报销签字工作。
⑶、管理银行预留印鉴（财务专用章）。
⑷、负责实施对本单位固定资产、低值易耗品及其它资产的价值管理，定期组织各部门进行固定资产的清查、盘点和登记归档工作。
⑸、负责全面预算管理，包括：预算编制、执行监控、预算调整和执行结果分析评定。
⑹、据市局（公司）人事劳资科下达的工资计划，发放人员工资，完成各项保险、公积金等申报和缴纳工作。
⑺、计算并及时足额缴纳各种税款。
⑻、根据市局车辆用油管理办法规定，认真负责的完成车辆用油工作。及时准确统计车辆行驶的公里数，核算百公里油耗，月底将每辆车的耗油量表上报市局。
⑼、根据市局车辆维修管理办法规定，建立一车一档，先审批后维修的原则，将维修配件统计好月底交到市局。
⑽、完成领导交办的其它工作。
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2、会计核算员岗位职责
⑴、负责本单位资金管理工作，确保办公资金和各专项资金安全并正常使用；负责本单位备用金管理，及时掌握备用金流向及余额。
⑵、及时将回笼现金货款及其他收入存入本单位收入账户，严格落实收支两条线。
⑶、负责本单位物流二级核算管理工作，对相关费用归口环节、分摊比例、支出金额登记详细。
⑷、审核报销各种费用票据，保证票据合法、合规，费用合理、无虚报。
⑸、根据市局（公司）人事劳资科下达的工资计划，发放人员工资，完成各项保险、公积金等申报和缴纳工作；准确计算并及时缴纳各项税费。
⑹、组织编制相关财务报表，对报表的准确和真实性负责；负责到市局（公司）报账和备用金申拨工作。
⑺、及时登记备查账，严格做到资金使用日清月结。 ⑻、及时到银行领取业务回单及账户银行对账单。负责本单位银行支出账户对账工作，编制余额调节表，清理未达账。
⑼、完成领导交办的其它工作。
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（九）、内部专卖管理监督派驻组岗位职责
1、内部专卖管理监督派驻组组长岗位职责
⑴、依据烟草专卖法律法规和上级局的部署和要求，具体负责组织开展全县行业内部专卖管理监督工作。
⑵、负责组织贯彻落实上级局内部专卖管理监督工作制度和长效机制，起草、制定和实施本级局内部专卖管理监督制度、措施和办法并监督落实。
⑶、负责上级局内部专卖管理监督工作政策、会议精神的传达和贯彻。起草制定县局内部专卖管理监督工作方面的通知、总结、方案、报告、动态等文字材料。
⑷、负责开展对辖区内“两烟”生产经营企业的日常监管工作。
⑸、组织对全县行业内部发生的“两烟”生产经营违法、违规案件的查处。
⑹、具体负责督促、协调县局有关部门制定和落实“两烟”生产经营活动的内控制度。
⑺、负责每月向市局报告内部专卖管理监督工作情况。对发生的“两烟”生产经营违法违规情况，要在24小时内上报市局。
⑻、负责组织对有关部门提供和报送备案备查的相关文件、资料和报表进行核查、分析、整理、存档。
⑼、审批已受理的内部生产经营活动监督、举报信息。 ⑽、负责组织本级局内部专卖管理监督队伍建设，每年对县营销部的主要领导和有关业务人员进行一次以上烟草专卖法律、法规及有关规定的培训。
⑾、负责组织开展本级局烟草专卖行政执法监督工作，监督专卖人员依法行政、文明执法。
⑿、负责组织开展本级局行政执法错案责任追究工作。 ⒀、完成领导交办的其他工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
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2、内部专卖管理监督派驻组综合管理岗岗位职责 ⑴、负责本部门法律法规及相关政策的宣传工作，承办本县内管新闻、信息的收集、上报工作。
⑵、负责本部门文件起草和工作总结、汇报材料的撰写。 ⑶、负责制定教育培训计划，协助领导开展教育培训工作。
⑷、负责汇总、整理本岗位的内管文件、文档及相关资料，装订成册，存档备查。
⑸、协助领导承办和组织内管会议。
⑹、负责对外联络、协调内管与其他部门之间的工作。 ⑺、负责本部门后勤保障工作。 ⑻、完成领导交办的其它工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
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3、内部专卖管理监督派驻组卷烟经营企业监管岗岗位职责
⑴、依据国家烟草专卖法律法规和国家局、省局内部专卖管理监督的部署和要求，在上级领导下，具体组织开展对全县行业内卷烟经营企业的内部专卖管理监督。
⑵、负责起草卷烟经营内部专卖管理监督工作的简报、动态、总结、报告等文字材料。
⑶、负责开展对辖区内“两烟”生产经营企业的日常监管工作。
⑷、对发现的内部不规范经营线索进行调查核实。 ⑸、定期对内管信息系统卷烟销售预警进行筛选和处理，并汇总分析，通报情况。
⑹、会同有关部门查办全县行业内部发生的卷烟经营活动方面的违法、违规案件。
⑺、按有关规定汇总、整理本岗位的内管文件、文档及相关资料，装订成册，存档备查。
⑻、完成领导交办的其他工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
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4、内部专卖管理监督派驻组执法监督岗岗位职责 ⑴、依据国家烟草专卖法律法规和国家局、省局内部专卖管理监督的部署和要求，在上级领导下，具体组织开展对全县行业内卷烟经营企业的内部专卖管理监督。
⑵、负责受理对本级局烟草专卖行政执法部门和人员行政执法行为的举报、投诉，并按有关规定办理。
⑶、负责监督本级行政主管部门是否按照法律法规的规定办理烟草专卖零售许可证的申请、停业、变更、注销等手续。
⑷、负责监督本级局是否按照法律法规的有关规定申请、使用执法检查证件。
⑸、负责开展烟草专卖行政执法监督工作，监督烟草专卖执法人员依法行政、文明执法。
⑹、负责开展辖区内行政执法错案追究工作。 ⑺、完成领导交办的其他工作。
在岗人签字： 纪检监察员签字： 局长（经理）签字：
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第12篇：烟草综合办公室岗位职责
负责分局(公司)战略研究规划、固定资产投资建设管理、经济信息统计管理以及综合协调督办、文秘、新闻宣传、对外联络、机要保密、档案管理、烟草学会与行政事务工作。
1、负责研究制订、组织实施分局(公司)发展战略、中长期规划工作；
2、负责根据内外部环境的变化及时调整分局(公司)中、长期发展规划。
3、负责与外部有关单位的工作联系与协调；
4、负责各部门之间的工作协调，检查工作部署的落实执行情况；
5、负责分局（公司）重大工作事项的督办；
6、负责建立健全各项工作制度。
7、负责分局（公司）文秘工作，重要文字材料的起草、内部各类文稿的审核、公文的撰制、颁布、存档，以及外来公文的登记、传递、归档等文书工作；
8、负责分局（公司）收集、分析、编发重要信息和简报。
9、负责分局（公司）会议管理，并负责局长办公会议的组织、会议记录工作；
10、负责分局（公司）大型会议和活动的组织工作。
11、负责分局（公司）档案的收集、整理、监督、保管工作；
12、负责指导监督分局（公司）各科室日常文件材料收集、整理。
13、负责协助分局（公司）领导处理日常事务；
14、负责分局（公司）机关日常考核工作；
第13篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
第14篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第15篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第16篇：加强生产一线职工执行力
加强生产一线职工执行力
一个团队以及个人的执行力会直接影响到企业的发展，执行力好坏与否，在一定程度上将决定企业在激烈市场竞争中的位置。而生产一线职工的执行力，直接影响企业生产、安全、质量、管理以及品牌的发展，对全面推进“做大、做优、做强”有着极其重要的作用。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在职工的执行中完成，企业的执行力集中体现在职工执行并完成任务的能力。
如何提高企业生产一线职工的执行力，是管理者一直积极探讨的问题。其实，企业与企业之间的竞争，是企业文化的竞争；是品牌的竞争；也是执行力的竞争。因此，强化职工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高职工的执行力呢？
我们先来看看执行力低下的原因：执行力低下就会产生借口，找
到借口产生的原因也就找到了执行力低下的原因。
借口语言多种多样，出现的缘由也各有不同，但归根到底，还是离不开职工自身（内因）以及企业内部管理（外因）两个方面的原因。
一、内因（主观因素）。
每一个借口的背后都是各种各样的负面心态，都可以从自身上找到原因，大概可以反映为以下几种。
1、惰性。拖沓的作风是工作的大敌。同时，拖沓作风之所以形成，与喜欢寻找种种借口纵容自己有关。因此，拖沓作风与借口的重而复之出现是一个恶性循环。而究其原因，拖沓作风往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分钟，大到不能按时完成交办的工作，每当在汗水与舒适之间作出选择时，总会找出一些借口来安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日复一日，借口越来越多，成功越来越远。
2、消极。工作上没有扎实沉下去，动则喜欢喊苦喊累，休息娱乐的时候倒是不落人后，赶上考核了又要斤斤计较，就是不会主动自我加压，主动用心琢磨如何创新工作思路、改进工作方法、提高工作业绩，而是喜欢带着“多一事不如少一事”的心态做事，缺乏危机感和紧迫感，没有主动求战的精神，遇事的时候总是喜欢推搪。
3、畏难。随着发展的力度不断加大，旧的管理模式逐步向新的管理体系转变，对工作规范化程度的要求也越来越高，生产压力逐步提升，失败者找理由，借口往往出现在工作无法完成之时。
4、不负责任。所有借口都是推卸责任的不同表达，可以说，责
任心就是借口的天敌。从负责任的职工那里，听到的一般都是对主客观存在问题的分析以及改进工作方法的建议；而不负责任的职工通常都是上推下卸的高手，通过一个又一个的借口，把责任推给客观原因，推给同事，甚至推到领导那里。虽然在心理上暂时获得了安慰，但由于他们的自身素质和工作业绩并没有真正获得提高，不负责任的职工很容易就会被摈弃于企业体系之外。
二、外因（客观因素）。
借口虽然因主观而起，但是，客观环境的影响同样不容忽视。在一个执行力低下的管理环境中，职工对工作任务的完成感觉到无所适从之时，“借口文化”的滋生与发展同样不可避免。导致企业执行力不强的原因主要有以下几点。
1、内部沟通不畅。首先是执行力目标缺乏沟通。执行力目标的制定过程没有经过充分征求意见、详细论证调研，未能具体落实到每个部门、每个职工头上，这种情况下目标的可操作性不强，会使职工难以找到工作的着力点。其次是上下级之间缺乏沟通。上级部门有时候并没有能够真正了解到基层的困难与诉求，也没有充分考虑到基层在执行过程中的感受，有时会倾向于将执行力目标未能完成归咎于基层的素质问题；而基层职工有时也未能从全局考虑问题，正确理解上级所布置工作的真正意义，动则将执行过程中遇见的问题认为是上级不了解实际情况，或是没有与他们进行事先沟通的结果。最后是团队之间缺乏沟通。如果说现代企业犹如一部精密运作的大机器，那么，整个企业上下各个团队的内部以及团队之间的通力协作就是机器得
以顺畅运行的根本保障。如果还是“各管一摊，多头指挥”的旧模式，没有建立有效的沟通协调机制，在执行过程中也没有进行必要的信息沟通的话，那么就会导致各自为战，或是各找借口进行推诿，最终影响执行力目标的实现。
2、制度执行力不强。主要表现为几点：一是对制度的重要性认识不够。在工作中还是喜欢走经验主义的老路子，对制度重要性的认识仅仅停留在口头上，按规范标准做事，用制度程序管人的意识依然薄弱。二是对制度学习不到位。平时不认真学习文件，对制度也不甚了解，于是在执行过程中便不能正确运用制度作为指导，从而一步错失，步步被动，最终导致执行结果与预期目标相去甚远。三是制度的制订缺乏科学性和可操作性。制度虽然有了，并且也涉及到了工作中的实际问题，但是在制度的制订过程中，没有经过横向与纵向的充分研讨，没有认真对操作流程进行充分的优化，没有全方位地去收集反馈意见，导致最终制订的制度流程繁琐、未能与其他制度有效整合、执行力目标不够明确、缺乏对执行过程可能出现问题的预见性。这样的制度执行起来，很容易就会导致搞表面功夫、打擦边球的现象。四是对制度的执行过程缺乏有效监控。在制度的执行过程中，没有人或相关部门进行跟踪督促，造成监控缺位，或是由于监督机制的不科学、不完善，难以保障制度得到有效执行。
3、执行力文化缺失。当前国内的企业文化建设已经得到了广泛开展，并且通过价值观凝聚职工，以生产和经营理念去教化职工，帮助职工形成了共同的理想和追求，为执行力建设提供了很好的基础。
但是，当中还存在一些不足之处。基层单位，特别是一线职工对企业文化缺乏参与感与认同感，认为企业文化的建设工作既虚无又难以看见成效，甚至认为：“企业文化又不能用来指导生产，我们的任务是把本职工作做好”，“企业文化是由政工部门负责的，有他们去做就可以了”。
针对以上的执行力不强的原因分析，是否可以从以下几个方面去考虑如何提高执行力（以生产一线班组为例）：
一、是以企业文化为导向，提高基层班组职工的综合素质。
企业文化能引导方向、养成规范、育人塑人、形成凝聚力、传播影响力、激发创新力，促进企业健康发展。以人为本，宣扬企业文化，使职工自觉认同并遵守企业文化理念体系。成为规范职工的行为、思想和态度，引导职工的工作心态和态度，积极把个人的价值观与企业的管理理念目标保持一致，培养职工爱岗敬业，立足本职，以没有任何借口去完成工作任务，带着一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。这样才能够有效提升职工思想、文化和技能等综合素质，形成一股强大的凝聚力和向心力，使企业文化从有形变无形，始终贯穿到企业生产的实践之中，为企业服务。
二、是以班组建设管理为平台，激活基层班组职工的活力。
班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。根据生产需要，做好班组安全、生产、质量的各项工作。以人为本，营造宽松的工作环境。人是生产力中最活跃的因素，尤其是在构建和谐社会的前提下，必须
做到以人为本，要让职工把单位的各项任务的完成看成是一种有趣的工作，自觉、自愿地去完成。管理人员，应该充分理解基层职工的具体困难，对他们在执行过程中遇到的问题，不能以工作素质太低而横加指责，对每一个个体应热情、细致地帮他们解决困难，使他们增加完成任务的信心。认真细致做好职工的思想教育，及时了解职工的思想和工作动态，做好心里疏导和情绪减压工作，关爱职工，帮助职工解决生活的实际困难和问题，让职工感到集体的温暖。拓宽职工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进职工共同呵护班组这个“大家庭”，自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种良好氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。
三、是以文体协会为载体，营造基层班组职工的团队精神。
团结协作，充分发挥团队精神，这是执行力到位的保障。班组可根据生产的实际情况，利用休息时间有序开展各种文体活动和参与各种社会公益活动。一方面可以增强体质、陶冶情操，另一方面可以加强沟通协调，培养团结协作、共同进步的团队精神和社会责任感。促进班组成员之间相互理解、相互帮助的和谐气氛，提升集体荣誉感，这样才能有效提升班组的管理绩效。比如，组织钓鱼活动、摄影活动、棋牌比赛、植树、无偿献血等。同时，可组织全员参与野外远足训练，培养挑战自我，超越自己，战胜困难的勇气和信心。通过野外活动的亲身体验和分享，看到团队的力量，体会团队的精神，增强班组凝聚力。并把这种精神带到实际的工作之中去。
四、是以绩效考核为管理重点，激发基层班组职工的工作热情。
绩效考核管理在很大程度上能有效提高职工的积极性和创造性。而绩效考核管理的好坏与否，关系到职工思想情绪的稳定和各项生产任务的完成。因此，在基层一线班组进行绩效考核时要做到“公开、公平、公正、合理”， 形成规范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起职工的思想波动，产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和执行力的提高。完善激励竞争机制，有竞争才有动力，才能形成良好的竞争氛围，从而提高职工工作积极性。以动态激励的方法方式，培养基层班组职工的执行力。其实，良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线职工除实施奖罚措施外，精神激励的方法方式尤为重要。要根据职工的工作实际动态变化，做到时时激励、时时嘉许，重点关注职工的能力成长需要和自我实现需求，更加关注职工深层次的精神需要。对于职工的工作进展和任务的完成情况给予关心和帮助；对于职工的工作亮点及时激励，对于职工的成绩及时表彰，为职工工作的改善提供资源支持。同时，利用典型案例中先进事迹引导和鼓励职工立足岗位，在岗位中争先。持续的动态激励能有效的提高工作热情和工作执行力，并教育他们认真做好每一项工作，不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的利益密切相关。
五、要建立完善的职工教育培训体系。
教育培训体系可分为三个方面。一是危机教育，执行力不高的企业是没有效益的企业，很容易被社会淘汰，而执行力不高的职工则很容易被企业淘汰。二是安全教育，“安全责任重于泰山”不是口号，
而是生产的重要前提。三是能力教育，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，必须建立系统而科学的培训体系来推动职工的发展。只有卓有成效的培训才能使职工更加有效地执行企业的经营策略。
当然，提升执行力是一个系统的工作，企业和个人都必须要有健康的执行心态，充分利用各种执行的工具，因材施教建立多种执行方式，建立良好的职业角色观念，建立有效的执行流程。唯有如此，才能产生良好而健康的执行力。
2011年11月
第17篇：一线员工安全生产职责
一 线 职 工 安 全 生 产 职 责
一、目的:
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，控制和减少生产安全事故，保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康，促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合施工处的实际情况，公司与各员工签订《员工安全生产责任书》。
二、职责:
1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2.自觉遵守施工处安全生产规章制度，劳动纪律和各项管理制度。
3.无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。
4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。
5.员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。
6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种办公设备和灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。
7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训， 熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事故预防和应急处理能力。
8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负责。
9.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调
查工作。
10.经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见
第18篇：生产一线工人个人事迹
闵先发个人事迹
闵先发同志于2004年进入机动保障部从事电焊工岗位，工作中对设备维修产生了浓厚的兴趣，通过刻苦钻研，掌握了较强的维修技能并取得了电焊工资格证，同年参与了和日本专家合作的水力测控器180和240的组装；2005年参加了公司里第一台马力机的试制、第一台减摇鳍的装配、机加一厂8m龙门铣的维修以及铸钢厂50吨行车的解体；2007年从机动保障部调入现在的缸套厂担任打磨钳工一职，由于在机动保障部有一定的维修功底，后来在缸套厂领导的培养下，以及自己的刻苦钻研下，逐渐成为一名“多能工”，掌握了打磨、氧气切割、电焊、部分电路故障检查与维修和部分机械故障检查与维修等技能，并通过自己的努力取得了行车操作证和电工证，目前担负着缸套厂TPM维修小组组长一职。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。
在生产中，闵先发同志作为一名“多能工”，真正做到“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，为缸套厂生产节点的顺利完成默默贡献着。比如：缸套的打磨，作为我厂最脏、最累的一项工作，很多打磨钳工都不愿意做这项工作，当缸套厂生产需要时，会调整其他钳工进行协助，闵先发同志作为一名维修钳工，每次都自告奋勇的参与其中，身先士卒，不怕苦，不怕脏，面对困难，他没有丝毫退缩，全身心扑在打磨工作上，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用，引领职工思想积极向上，不怕脏、不怕苦、不怕累，勤奋作业。
在“TPM”管理活动中，闵先发同志虽然文化水平不高，但工作中踏实、肯干，还乐于将自己的技能奉献出来服务大家，他经常利用空闲时间向技术人员和设备操作人员虚心请教设备维修方面的技巧，还对拆下来的设备零件反复研究，拼拼装装。勤奋务实的工作作风，是他很快成为缸套厂的骨干员工，他的维修本领也为分厂节省了设备维修成本，得到了领导和同事们的一致好评。如今，只要分厂设备出现问题，大家首先想到的就是闵先发，他到了现场只要听听操作人员对问题的描述，就大致知道问题出在哪儿了。比如：H38车床出现故障，操作人员反映机床大拖板无法快移，手摇也非常吃力，他到现场后通过观察和认真分析后，确定是大拖板齿轮箱内齿轮咬死造成的，立马和操作工一起将齿轮箱盖板拆开，检查发现里面果然有个齿轮已经严重损坏，后来经过对损坏的齿轮重新测绘定做，更换后机床终于恢复了正常使用。
在精益生产管理活动中，闵先发同志积极配合，主动担负起了生产现场很多改善项目的实施工作。比如，T6112-1数控镗床的周围原先有许多地坑，影响了生产现场的美观，对操作人员来说也是一大安全隐患。为此，他找来一根根角钢进行焊接，并在上面铺上钢板进行固定，填平了原先的地坑，改善了设备周围的环境。近几年随着缸套厂新产品的不断开发，原来的工装架已经满足不了现有工装的存放，很多工装被随意摆放，造成生产现场杂、乱、脏。为改变这一现状，闵先发在完成本职工作的同时，利用上班的空余时间，制作完成了一定数量的工装架，使各类工装找到了自己的“家”。
在“7S”管理活动中，闵先发同志积极配合缸套厂量具的管理和使用，制作了两个大的专用量具存放柜，一个供操作工存放专用量具，一个供检验员存放专用量具，使各类量具分类规范存放，方便了管理；他还利用休息时间，根据各个机床木制脚踏板的大小，定制了花纹钢脚踏板，跟换后，机床整体不仅美观，而且还增加了机床操作工在现场作业的安全系数，得到领导和同事们的一致好评。
在“传、帮、带”活动中，缸套厂新进了一批青年员工 ，他们被分配到了各个不同的岗位进行学习，闵先发也分配了两个徒弟。在教授徒弟的过程中，他始终坚持“先做给徒弟看，再让徒弟自己做，不对的予以纠正，讲清错误的原因和道理”的原则，对徒弟们耐心指导。有时，他也会很“严厉”，对徒弟们在工作中不该犯的错误毫不留情地批评，使徒弟们都很“怵”。正是有这样的严格要求，徒弟们很快就掌握了各自岗位的工作要领，熟练地开展各项工作。现在闵先发带的两个徒弟已顺利“出师”，并能在各自的岗位上独立完成本职工作。
闵先发同志以务实、认真的工作态度、严谨的工作作风能保质保量的完成分厂下达的每一项工作任务，得到了领导和同事们的信任和认可，多次被评为缸套厂的优秀员工，他默默奉献着自己的青春和热血，他不怕苦、不怕累，任劳任怨，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，闵先发同志凭着一颗质朴的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、务实、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。
闵先发
2017.02.21
第19篇：一线工人安全生产责任书
一线作业人员安全生产责任书
认真贯彻落实新安全生产法中：以人为本，坚持安全发展，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，落实新《安全生产法》及上级部门有关安全生产工作会议指示精神，确实加强对安全生产领导，完善安全目标管理、实现质量、安全两不误，促进发展、增进效益，本着以人为本，对进场施工人员负责，对劳务人员负责的使命感，真做到?三不伤害‛，现由劳务队负责人（以下简称甲方）与班组工人（以下简称乙方）签定如下安全生产责任书：
一、甲方责任：
1、认真贯彻执行《公路施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
二、安全生产目标：
施工人员事故死亡率为零，重伤率为零，车辆事故死亡率为零。
三、乙方责任：
1、工人对本岗位的安全生产负直接责任。
2、接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度和安全操作规程。
3、进场人员必须提供身体健康证明或保证书，身份证复印件一份，及一寸照片一张。因本人身体状况不良出现的事故，由自己承担全部经济责任。
4、进场作业前必须经过三级教育培训由项目部发上岗证，方能上岗作业。
5、进入施工现场必须带好安全帽，不准赤脚、不准穿硬底鞋、拖鞋，必须穿防滑鞋。每天统一服装，衣服穿戴整洁规范，不允许赤身裸臂。
6、进场人员不准赌博、打牌、闹事，班前不许酗酒，违者将驱逐出场，并予以重罚。
7、高处作业必须系好安全带，使用时应高挂抵用。做好自己作业区域内的防护工作。交叉作业时，上方作业人员必须做好下方的防护工作，不得违章操作。
8、施工时，材料不得乱堆乱放，手头工具不用时应放置在安全的地方，如因放置不当发生事故，由肇事者负责全部经济损失。
9、施工现场的电线、电器设置必须由电工负责，其他任何人不得随意操作。
10、施工现场不得使用没有保护零线的电器设备，进线必须有防护罩。
11、特种作业人员必须持证上岗，无证人员严禁操作。
12、听从现场管理人员的正确指挥，有权决绝违章指挥，作业人员不得冒险蛮干，对存在的安全隐患的部位，必须及时向有关人员报告。
13、作业时必须正确使用安全防护用品，因未使用或因佩戴不正确所发生的一切安全事故由当事人自己负责。
在施工中有权拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。
8、本责任书考核期限自 2017 年 5 月 1 日起至 2018 年 12 月 31日或乙方离开本合同段止，双方签字后生效。
9、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方（劳务队负责人）：
乙方（现场施工人员）：
年 月 年 月
日
日
第20篇：如何留住生产一线员工
2012年*/*公司员工留用与招聘方案
最近几年，由于制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨，而劳动力增长速度趋缓，劳动力受教育程度迅速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协，中国劳动力价格优势逐渐丧失。“民工荒”“技工荒”„„大量涌现，同时民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力，不愿且不能较大幅度增加员工收入，劳动力供需矛盾日益凸显。
员工离职率接连几年都呈上升趋势，而且随着金融危机的爆发、后续长期的不良影响，这种趋势丝毫没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者们最大的挑战。
2011年春节过后，上海各行业即出现“用工荒”现象，部分加工企业生产线开工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年劳务工离职率分别为37.1%、42.2%、47.9% 根据另外一份权威资料显示，2007年传统制造业中的操作人员类离职率高达31.5%；生产管理类其次，为27.1%，其中，制造业的车间主任成为企业挖角的热门。
因此， 对于一家规模在450人左右的产、销一体化性质的公司来说，年前15%~30%的操作工离职是很正常的人事变动，但如何将这个值定在一个较低的位数，克服“招工难”带来的不利影响，需要一个长效的机制，以此留下老员工、招徕新员工、甚至借用老员工的口碑带来新员工，保证企业生产效率和生产合格率。
为打造一支专业化、高素质的经营管理人才队伍，现面向社会公开招聘管理人才，真诚欢迎有识之士报名应聘。
A.操作类员工
对于操作工来说，收入、工作环境和劳动强度越来越成为员工离职的主要考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时，一些操作工的离职原因是“厌倦加班，厌倦干重复的活” 最直接有效的方法：
1.在生产一线工作的操作工，年后返回公司，且从年后工作第一天开始计算，在公司服务满2个月，凭车票可给予每人100元的车费报销。
2.鼓励在职员工推荐亲朋好友为公司服务，服务满3个月，给予100元/人的介绍津贴。长远之计：
1.设立年资工资，在生产一线工作满一年的操作工（若晋职或加薪），每个月给予50元的年资工资补贴，年资工资年底一次性计算好，第二年正月过完后第二个月予以发放。
2.进行一定程度的岗位调整，培养操作工对各个工序的了解，让操作工感受到公司对他们的培养，掌握更加专业的技能，树立“你优秀，就是我优秀”
3.根据市场行情，对计件工资合理地进行一定程度的调整，
B.非操作类（管理和技术类）
一个最主要的准则在于：事业留人。
