弱电项目总监岗位职责
推荐第1篇：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
八、审查和处理工程变更；
九、主持或参与工程质量事故的调查；
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十
三、主持整理工程项目的监理资料。
推荐第2篇：项目总监岗位职责(共)
篇1：项目总监职责
gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。
范 围：项目总监。
责 任：项目总监
内 容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
篇2：项目部经理(项目总监)岗位职责说明 项目部经理（项目总监）
篇3：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责
一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。 6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团 2012年3月
篇4：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责
直接上级：项目总经理/副总裁
岗位内容：
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；
3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；
4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；
5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；
6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；
7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：
1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；
4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；
6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。主要职责与工作任务：
一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略 工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务
1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；
任务
2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；
任务
3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作
任务
1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；
任务
2、参与答疑踏勘等工作；
任务
3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理
任务
1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；
任务
2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度；
任务
3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；
任务
4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；
任务
5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务
6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务
7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；
任务
8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；
任务
9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；
任务
10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；
任务
11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务
12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作
任务
1、参与图纸会审和技术交底；
任务
2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；
任务
3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；
任务
4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理
任务
1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；
任务
2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标； 任务
3、监督并组织现场的材料进场联合验收；
任务
4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核；
任务
5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
任务
1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；
任务
2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；
任务
3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；
任务
4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；
任务
5、协助办理竣工备案手续；
任务
6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；
六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务
1、负责计划制定并提供相应的支持；
任务
2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务
3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇5：项目主管岗位职责(定稿) 项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；
4、前期准备阶段：
a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作； d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；
i、组织项目开工前的施工图纸会审；
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；
5、工程施工阶段：
a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施；
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；
j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；
o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；
6、后期移交阶段：
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权；
2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
篇6：项目总监职责 项目总监职能及岗位职责
参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。
工作内容：
1.贯彻执行公司的各项规章制度 2.协助工程勘察管理
3.协助办理工程建设配套报批
4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建
筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5.参与设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对
施工单位的施工组织设计进行审核。
6.负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方
位的管理。
8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成
情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价. 9.以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供
气、成本、安全、文明施工等）。
10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。
组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。 11.加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工 环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12.配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13.协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程
保修金扣留及返还的建议意见。
14.组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产
品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象,创精品，树品牌. 15.努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规
章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。 16.编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17.遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉. 18.加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
推荐第3篇：新媒体项目总监岗位职责
1.负责公司新媒体业务的市场拓展。2.组建、带领、管理团队，完成业务指标。3.配合总经理制订各项计划并监督，实施。
推荐第4篇：项目总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师岗位职责
1.总监为项目监理机构的第一责任人，负责项目部各项组织管理工作。2.负责确定本项目监理机构人员及其岗位职责。 3.负责组织编制监理规划，审批监理实施细则。
4.负责根据工程进展及监理工作情况调配项目监理人员，检查监理人员工作。
5.负责组织召开监理例会和其他监理工作会议。6.负责组织审核被监理方资格。
7.负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
8.负责审查工程开/复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。9.负责组织检查被监理方现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情
况。
10.负责组织审核被监理方的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
11.负责组织审查和处理工程变更。
12.负责调解建设单位与被监理方的合同争议，处理工程索赔。13.负责组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
14.负责审查被监理方的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
15.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
16.负责组织编写监理月报、报告和监理工作总结，组织整理监理文件资料。
推荐第5篇：弱电领班岗位职责
弱电领班岗位职责（暂由强电主管监管）
1.负责辖区内弱电设备的正常运行 。
2.负责弱电系统设备的日常维护、保养、检查工作并做好运行记录及检查记录。
3.负责安排、指挥、组织维修人员的日常工作。负责监督、检查下属员工之工作完成情况并向工程主管汇报。
4.负责员工操作规程、专业技术等方面的培训。5.协助工程主管制定本系统维修、保养计划。并组织落实实施。
协助处理其他弱电设备之维修、保养工作。 6.负责管理本部门的公用工具。 7.完成公司领导交给的其它工作任务。
推荐第6篇：弱电工程师岗位职责
工程部弱电工程师岗位职责
一、负责计算机网络系统、信息引导和发布系统、安全防范系统、有线电视系统、背景音乐广播系统、通讯系统及各种设备的运行管理工作。
二、负责大厦监控中心各设备的正常运行。
三、各系统的工作计划及工作规范，完成定期检查、日常巡检及日常故障的排除。
四、熟悉和掌握相关设备的性能，当设备系统出现故障时，要及时组织人力进行维修或联系外判厂商修理，以最短的时间恢复其正常运行。
五、做好本系统月度工作计划和总结工作，并上报物业工程部总监。
六、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报物业工程部总监审定，并负责组织实施。
七、负责物业管理重大活动的设备调试工作。
八、完成领导交办的其它工作。
工作大纲：
全面负责有关专业所属范围的所有技术、施工、组织工作，并负责本专业人员管理工作，保证本专业设备设施安全运行。
推荐第7篇：酒店弱电岗位职责
酒店弱电岗位职责
1、弱电主管岗位职责
一、岗位名称：弱电主管
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：弱电领班
四、岗位职责：
1、熟悉所有音响设备的技术状况，学习维修技术，把握维修技能。
2、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成音响设备系统的大、中、小修和日常音响设备的检修和保养工作，并认真填写检修记录。
3、负责协助工程部经理制定音响系统设备的年、季、月度检查计划。日常维护保养计划、预防性维修计划并实施。
4、熟悉酒店各种办公软件操作系统和维护。
5、负责组织安排完成音响派工单的维修任务，并做好记录。
6、和其它班组或部门协调合作。
7、完成上级交办的其它工作事项。
2、弱电工岗位职责
一、岗位名称：弱电工
二、直接上级：强弱电领班
三、直接下级：无
四、岗位职责：
1、协助领班负责管理酒店内所有电视、音响、监控、通讯（包括电话交换机）消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养并保证其正常运行。
2、管理酒店范围内所有弱电设备设施的安会操作程序和维修保养范围并按要求进行。
3、配合领班制定弱电设备设施的年度、月度的预防性维修保养计划，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。
4、掌握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通。
5、接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令。
6、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议并配合主管、领班负责弱电设备设施的选型选购协助安装调试验收使用。
7、配合安消部做好每月一次的例行消防设备的检测演习，发现问题及时解决并认真做好记录。
8、完成上级交办的其它工作事项。
3、酒店工程部弱电主管岗位职责
1.协助经理制定弱电组操作流程、规范及工作计划
（1）协助经理制定并完善弱电组各项操作规程、技术规范，包括弱电程控交换机、广播音响、闭路电视系统等
（2）根据酒店的要求，协助经理制定弱电设施设备检修、保养计划
（3）掌握弱电组的用料、备品、备件的发放与使用，了解库存情况，制定弱电设施设备节能降耗计划与采购计划
（4）结合酒店情况与弱电设施设备情况，提出大修、外修、改造及更新计划
（5）制定设施设备突发故障的应急方案
2.弱电组日常工作管理
（1）组织做好酒店重大活动的音响及摄像设备布置工作
（2）负责弱电组用料、备品、备件发放与使用情况，及时了解库存情况，做好节能工作
（3）保管弱电组设施设备维修、保养、巡视记录和音像资料等
（4）维护与电话局等外协单位的良好协作关系
（5）完成领导交办的其他工作
3.弱电系统的检修与保养
（1）定时检查弱电设备、设施的运行状况，不定期抽查巡视记录，分析设备运行参数，发现问题立即组织整改与调整
（2）按照工作计划，组织完成弱电设施设备的大修、外修、改造和更新工作
（3）设备系统出现故障，及时组织人力进行抢修
（4）督促检查下属员工严格执行安全操作规范，确保设备及人身安全
4.人员管理
（1）编制弱电组各领班的班次安排，保证工作效率
（2）做好弱电组员工的技术培训工作，培养有发展潜力的下属人员
（3）指导监督下属人员的工作，协助人事部做好员工考核工作
4、酒店弱电领班的岗位职责
直接对运行主管负责，直接管理弱电班电话、音响、电视、消防监控等专业员工。具有中等专业技术学历，3年以上酒店工作经验，3年以上通信、音响或消防设备系统管理与操作运行的工作经验，有关部门颁发的通信、音响或消防设备系统操作与维修证书。其主要职责有：
（1）确保电话、音响、电视、消防监控等系统的正常运行。
（2）按照维修保养制度的规定，提出对各系统维护保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
（3）设备系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。
（4）贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
（5）做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
（6）做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经验和教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
（7）做好与供电局等外协单位的协作关系。
推荐第8篇：弱电工程师岗位职责
1.负责全公司范围内所有弱电设备系统的运行、保养和修理的管理和技术工作。2.负责弱电设备系统运行、保养和修理的各项技术方案、技术标准、管理标准、操作规程的制定和修改。3.负责弱电系统的技术培训工作。
推荐第9篇：弱电技工岗位职责
1.根据工作计划对各弱电设备及其附属设备进行巡视和保养，并做好工作日志。2.施工、操作、维修后，要做到工完、料净、场地清。3.不折不扣地执行上级指示，按计划对设备进行保养工作。4.完成上级领导交办的其他任务。
推荐第10篇：弱电技术员岗位职责
弱电技术员岗位职责
1、弱电技术人员岗位职责
1、负责工程现场的勘查、方案设计以及设备和材料预算编制；
2、负责工程施工以及工程设备的安装、调试；
3、负责工程质量的检查与验收；
4、负责工程现场的整理与清洁；
5、负责工程设备的检测、维护与维修；
6、完成领导交办的临时任务；
7、负责日常的工作安排和工作计划制定以及工作总结汇总；
8、负责工程维护和故障处理工作，严格遵守《报修流程》，及时作出处理并认真分析问题所在，妥善处理保证类似问题不再发生；
9、负责组织公司工程施工管理，对项目预算、进度、质量、成本、安全进行控制。对所有工程建设预算、进度、质量、成本、安全负责。
2、弱电技术员的岗位职责
1．每天早上对小区的所有电梯、扶梯等进行例行检查，确保电梯运行正常。
2．负责监督检查及配合电梯保养公司维修人员对所有电梯、扶梯等进行定期、周期性的保养、维护及紧急修理工作。
3．负责楼宇监控系统，包括：广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修、确保系统处于最佳状态。
4．负责对小区内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常性保养，确保其处于最佳状态。
5．坚守岗位，定期巡视有关设备，并做好维修保养。
6．当值时须穿着整齐的工作服，遵守公司《员工手册》有关规定。
7．完成上级领导或公司临时安排的其它工作。
3、弱电技术员岗位职责
1.负责以上工程内容中设计、施工、管理等。
2.负责弱电系统（招投标）技术沟通、方案设计、产品选型、报价清单、图纸及投标等。
3.负责现场管理与沟通、技术支持、系统设备安装、调试、维护等。
4、弱电安防技术员岗位职责
岗位职责：
1、负责网络及监控，停车场管理系统，红外报警等设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作；
2、负责公司的软硬件和桌面系统的日常维护；
3、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持；
4、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；
第11篇：弱电技术员岗位职责
弱电技术员岗位职责
1.每天早上对小区的所有电梯、扶梯等进行例行检查，确保电梯运行正常。
2.负责监督检查及配合电梯保养公司维修人员对所有电梯、扶梯等进行定期、周期性的保养、维护及紧急修理工作。
3.负责楼宇监控系统，包括：广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修、确保系统处于最佳状态。
4.负责对小区内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常性保养，确保其处于最佳状态。
5.坚守岗位，定期巡视有关设备，并做好维修保养。
6.当值时须穿着整齐的工作服，遵守公司《员工手册》有关规定。
7.完成上级领导或公司临时安排的其它工作。
1.负责以上工程内容中设计、施工、管理等。
2.负责弱电系统(招投标)技术沟通、方案设计、产品选型、报价清单、图纸及投标等。
3.负责现场管理与沟通、技术支持、系统设备安装、调试、维护等。
4弱电安防技术员岗位职责
岗位职责：
1、负责网络及监控，停车场管理系统，红外报警等设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作;
2、负责公司的软硬件和桌面系统的日常维护;
3、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持;
4、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告;
1、负责工程现场的勘查、方案设计以及设备和材料预算编制;
2、负责工程施工以及工程设备的安装、调试;
3、负责工程质量的检查与验收;
4、负责工程现场的整理与清洁;
5、负责工程设备的检测、维护与维修;
6、完成领导交办的临时任务;
7、负责日常的工作安排和工作计划制定以及工作总结汇总;
8、负责工程维护和故障处理工作，严格遵守《报修流程》，及时作出处理并认真分析问题所在，妥善处理保证类似问题不再发生;
9、负责组织公司工程施工管理，对项目预算、进度、质量、成本、安全进行控制。对所有工程建设预算、进度、质量、成本、安全负责。
第12篇：总监岗位职责
1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。
第13篇：弱电项目施工
施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序 现场材料堆放必须整齐安全
工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商 ，建设单位有权不予结算签字。
二．项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
1、项目计划
根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度；
同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育
准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务
制定整个项目进展情况报告的计划。
2、进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。
3、项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性；
定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；
分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
4、变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。
5、质量控制管理
我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。
6、项目文档管理
我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下： 定期提交进度报告
每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。
7、工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 《工程承包合同》； 《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等） 《测试报告》；
《竣工图及竣工报告》
我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
综合布线系统
是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。
布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成： 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；
与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；
采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；
在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；
1、施工图的设计交底
布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。
2、设备和施工材料订货
由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。
3、布线系统的实施步骤及内容如下：
建立布线工程的项目管理组并建立相应文档； 整体布线的逻辑设计及工程设计； 编制施工计划
预埋管及电缆桥架的安装配合； 布放水平线缆、主干线缆； 安装主配线架和各楼层配线架； 安装信息插座及其附件；
进行水平线缆的端接和链接性测试； 进行布线系统整体链接性测试； 编写综合布线工程的完工文件档案；
提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。
4、工程工期
现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下： 工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期； 布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与室内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。
根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。 在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；
在建筑装修公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致； 在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。
在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。 我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。 四．工程验收
当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，系统开始三个月的试运行。 试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。
1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定 1)．连接正确性测试
A．双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线（UTP）的连接都是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。
第一对：白蓝
第二对：白橙
蓝白
橙白
第三对：白绿
第四对：白棕
绿白
棕白
而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EIA/TIA568B、USOC等标准来实现连接。
建议采用568B连接方式，该方式如下所示：
1
2
3
4
5白橙
橙白
白绿 蓝白 白蓝 绿白 白棕 棕白
EIA/TIA568B是IBDN习惯用的方式。
测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占比例不超过1%。
B．垂直子系统中，缆线的连接正确性由色码得到保证，色码编排如下：
线对号
端部颁标准
环箍
1—5
白(W)
蓝(BL)
6—10
红(R)
橙(O)
11—15
黑(BK)
绿(G)
16—20
黄(Y)
棕(BR)
21—25
紫(V)
灰(S)
按排序组合，如1—5线对有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依此类推，安装时按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。 2)．衰减测试
衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。 测试条件：对六类线及相关产品实现从1.0MHZ—100MHZ的测试，测试温度为20℃—30℃，信息点到配线室距离不超过90米。
测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。 3)．近端串扰(NEXT)测试
近端串扰对本身终接点(跳线架、信息插座)处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终点处的不绞线长度至多不能超过13mm（对五类线而言），或25mm（对四类线而言）等。因此，对NEXT的测试相当重要。
3、测试人员
由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。
4、测试仪器
我们采用目前世界上最先进的网络测试仪——FLUKE网络测试仪对整个网络进行测试。
4、测试结果
若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。 在测试结束时将提交以下文件： 《测试报告》《验收报告》（由双方项目负责人员签字）
五、布线材料质量
根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后15年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。 六．用户方的责任
项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。
1、建筑物筹建办项目经理的责任
在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；
与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；
解决因用户方背离项目计划而出现的问题；
帮助解决项目实施过程中出的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。
2、用户项目小组成员的责任
积极协助我方工程师的现场工作；
七、现场材料库
甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理； 面积不小于30平方米
具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗； 八．施工电源
220V 交流 单相 >2KVA
1、现场用电
用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。
2、工程现场第三方安全
由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。 同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。 九．其他相关说明
甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；
培训
拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训两支不同层次的用户支持队伍，即一支能对系统进行复杂的管理、维护并能做一般故障排除的高水平的技术维护队伍，和一支能熟练使用系统、充分发挥系统应用能力并提供优质服务的技术应用队伍。
我公司将为苏州教育局提供全面、周到、详尽的培训。在本方案中提供了粗略的培训计划，具体培训时间和内容将在签订合同时双方共同协商确定。
1、培训方式
根据培训内容的实现方式，一般可分为现场安装培训和授课培训。 现场安装培训
现场安装培训是我公司或原厂商的工程师到现场安装调试相关设备和系统时，客户有关技术人员在现场观看和学习，并给予适当的实际操作机会，针对本项目的特点和应用系统维护要求作相应的讲解，对学习过程中产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。 授课培训
授课培训是本章主要描述的培训方式，一般提供较为系统的理论学习，并根据不同课程辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，是正规培训主要采用的方式。为使培训收到良好的效果，达到针对不同水平需求人员因材施教，我们将授课培训分为基础级和高级，基础级培训一般由我方直接承担，高级培训由原厂商直接培训。
无论是什么方面的、以何种形式出现的培训，作为验收规程在培训方面上的具体体现，我们都有相应形式的考核相适应，从而增进培训的效果，提高培训的质量，确保上岗人员的技术素质，最终达到有益于系统长期安全、稳定的使用和运行的目的。
由原厂商提供的培训，我公司将与原厂商合作，替客户作相应的组织安排。由原厂商提供的培训均要求受培训人员参加原厂商的考核认证，参加相应的考试，我公司技术人员可协助通过考试并获取证书。 为了保证培训质量，将由我公司和用户方共同协商提出具体培训计划，具体由项目小组负责，制定出一个合适的培训管理办法。
以下，我们将按不同的对象分述培训课程的内容和培训的计划： 培训内容及计划 根据标书要求，按培训内容分主要提供相关网络的授课培训；按培训地点分则主要为产品厂家组织地的培训和用户单位所在地的培训。 针对计算机网络系统的项目要求，需提供全面、周到、详尽的培训。培训内容和地点、天数、人数安排可参考下述的培训计划，具体培训时间根据合同时间及施工进度执行。
乙方工作内容及流程：
现场勘查与施工前准备
2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场最后一次勘查并确认工程具体内容填写《弱电机房项目勘查表》协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。
2.2 客户经理拟定合同项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。
2.3 合同签订后项目经理结合实际情况组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》经客户经理及项目部经理共同审核后提交甲方及监理方通过审批后取得《开工令》。
2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息参考外协安装队伍以往施工的优缺点与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判并签订《XXX项目施工承包协议》等。
2.5 根据现场实际情况项目经理参考工队负责人意见依据《施工进度计划表》编写《材料设备采购申请计划单》并协调督促财务物流部按期供货并做好进场前其他准备工作如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。
2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况并在入场前3日向外协工队
进行技术交底
提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。
2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请计划单》得到确认的基础上项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款作为该项目前期启动费用及备用金项目部经理及财务共同审核总经理批准。
2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况提出口头进场请求经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。
3 项目实施
3.1 材料设备进场后项目经理组织清点、交结与保管并与甲方监理方面签《货物抵达清单》以确认填写《设备材料报验单》对所到设备材料及时进行报验同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等以备归档。
3.2 在施工过程中现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况认真填写《单项工程材料使用管理控制明细表》工程完工后及时将剩余材料返库并填写《XXX项目材料退库表》。
3.3 在施工过程中项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况对于重大问题按问题的性质分类有侧重点地专题汇报项目经理每日认真填写《施工日志》项目部经理定期检查随时了解施工情况。
3.4项目竣工后由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组对项目进行自检项目经理拟定《验收申请》提请甲方监理方验收验收合格后签订《验收报告》。
4 现场签证变更
4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》附价格变动明细及说明以书面形式汇报项目部经理及客户经理经财务物流价格审核后再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时变更一经确认项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。
4.2 变更原则是先确认后施工如果确有特殊情况需要先行施工的项目经理负责及时补签一般不能超过5天。
项目资料档案整理并交验。
项目完整资料一般包括
1工程合同技术文件包含招标文件投标文件中标通知书合同施工组织方案等
2竣工图纸包含设计说明系统结构图各子系统控制原理图设备布置及管线平面图控制系统配电箱电气原理图相关监控设备电气接线图中央控制室设备布置图设备清单监控点I/O表等 3系统设备产品说明书
4系统技术、操作和维护手册
5设备及系统测试记录包含设备测试记录系统功能检查及测试记录系统联动功能测试记录等
6其他文件如工程实施及质量控制记录工程签证变更确认单相关工程质量事故报告表等。
5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。
5.3 完整资料交公司行政存档项目移交售后服务部。
4.2.1、施工现场勘察
● 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 ● 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 ● 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。
● 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 ● 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。 4.2.2施工前准备
● 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。
● 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成《培训记录表》。
● 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的《施工组织设计》。 ● 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 ● 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。
● 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。
● 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。 4.2.3、管线预埋
紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。
由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。 弱电系统PVC线管敷设的基本要求：
● 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。 ● 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。
● 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。
(1) 管子长度每超过30米，无弯曲时；
(2) 长度每超过20米、有一弯时；
(3) 长度每超过15米、有两个弯时；
(4) 长度每超过8米、有三个弯时；
● 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。
● PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。
● 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。 ● 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。
● 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。
● 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。 ● 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。
● 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。
● 接线盒或拉线盒应加盖板保护。
● 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。
● 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。
● 室外敷设线管时，应达到以下标准：
（a） 室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。
（b） 直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。
（c） 根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。
（d） 线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。 弱电系统线缆敷设的基本要求 综合布线：
● 线缆的型式、规格应与设计规定相符。
● 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
● 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。
● 线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。 ● 线缆弯曲半径应符合下列规定：
(1) 非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。 (2) 屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。 (3) 主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； (4) 光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。
● 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。
● 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。
● 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。 ● 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。
● 在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。 4.2.4、设备安装
所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。 在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。 电子显示屏、触摸屏安装
● 于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。 ● 安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。
● 主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。
● 电器连接线缆规格应符合设计要求。 供电要求
● 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。
● 前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。
● 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。
● 供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。
● 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。 4.2.5设备的初调
● 设备的初调在设备安装完成无误后进行。 ● 在设备通电调试前必须进行以下检查： （a） 外观检查
（b） 检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。
（c） 检查无误后方可试测试。 系统的调试
● 在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。
● 系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。 系统的试运行
● 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。
● 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。
第14篇：弱电项目总结
篇1：弱电工程总结报告
弱电工程总结报告
一、工程概况
1.1 工程施工范围
根据要求，xx数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合布线系统 有线电视系统 安防监控系统 机房工程系统 计算机网络及网络安全系统 门禁系统 停车管理系统 会议系统 led大屏显示系统 大厅触摸查询系统 办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程
1.2 工程实施的主要技术标准和规范
本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：
? 《智能建筑设计标准》gb/t50314-2000 ? 《建筑智能化系统工程设计标准》dbj13-32-2000 ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002 ? 《安全防范系统验收规则》ga308-2001 ? 《民用闭路监视系统工程技术规范》gb50198-94 ? 《安全防范工程程序与要求》ga/t75-94 ? 《电子计算机机房设计规范》gb50174-93 ? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》gb/t50312-2000 ? 《智能建筑工程质量验收规范》
? 《有线电视系统工程技术规范》gb50200-94 ? 《有线电视广播系统工程技术规范》gy/t106-1999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求
? 本公司施工组织要求
1.3 系统建设目标
本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：
? 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。
? 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。 1.4 工程管理目标
我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：
? ? ? ? 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。 工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。
1.5 本工程的特点、重点与难点
? 子系统多，集成难度大
本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。
? 施工配合工序多
本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。 ? 工程质量要求高 xx数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。
? 使用功能多
本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
? 系统实施工期紧
按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
? 实用性要求高
本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。 ? 售后服务响应和解决问题的时间要求高
后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
第2章 项目管理机构配备情况
2.1 项目管理机构
项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。
项目管理机构主要成员工作职责：
项目经理：
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
技术负责人：
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
质量管理员 ：
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料管理员 ：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全管理员 ：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.2 管理流程
2.2.1 施工管理流程图
2.2.2 施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括： ? ? ? ? ? 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图平面图
? 详细施工图
? 相关工种
? 施工图设计配合备忘录
图纸的审核流程图
否
篇2：弱电项目工作总结
省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结
一、概述
弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。 在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。
二、工程内容
本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控（园区、室内）、广播、一卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。cd区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。
三、建设目标
本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及
各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。
四、进度总结 xxxx作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：
已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对c1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成c1楼的综合布线（穿线）工程，完成整个工程量的30%左右。
截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。
五、质量管理
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。 质量控制的三大优势， 信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为 一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况 记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势 我公司现有职工 70 多人，专业技术人员达 80%。拥有
一支知 识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一 支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。 3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术， 设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。 不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就 了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管 理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成 熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001 质量管理体系” 施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》 ，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方 案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等， 给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍 惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业 精神都说明了今天辉煌。 1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智 能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不 断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永 远
不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代， “质量是打开世界市场的 金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞 好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程 的实际情况，依照《质量手册》 ，和 iso9001-2001 质量体系文件进行编写工程施 工质量大纲。 工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准 则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理 和质量控制。 编制依据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001； ； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 《建设工程质量管理办法》 ；建 设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001 质量管理文件；文件和资料控 制程序等 2．质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配 合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周 质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 （2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工 作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展， 保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工 程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施， 对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决 篇3：弱电工程工作总结
泰安道五大院工程总结
转眼半年已经过去了，对于本人来说，又积累了半年的经验。在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用。
一、学而时习之，不断提高
在xxx弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。 在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好。五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。 工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
二、吃得苦中苦，爱岗敬业
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力。
三、励志耕耘，永不止步
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益。xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。 篇4：弱电项目管理工作总结
2014年工作总结 做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作. 我的总结分为四个方面:
1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。
2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。
3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。
4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。
最终告诉自己：
有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0 努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！
2014-1-20 篇5：弱电工程施工总结
安全施工组织方案
第一章工程概述
弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中。
主要编制依据
《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》
施工图及各子系统技术设计方案
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l iso9001 质量管理文件l 有关专业提供的技术资料和要求
《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）
《建设工程质量管理条例》
工程人员组织
一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
二、主要人员岗位职责
（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
（2）项目经理岗位职责
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调
查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自
处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
（3）工程总监岗位职责
直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。
（4）专业工程师岗位职责
对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
（5）施工主管岗位职责l 不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
（6）物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
（7）质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故
报表，并其对准确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组
操作是否符合规范。
（9）资料员岗位职责l 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
（10）施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严
防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
第二章 质量管理
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。
（一）、1一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势 我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001质量管理体系”施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程
的实际情况，依照《质量手册》，和iso9001-2001质量体系文件进行编写工程施
工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据：
《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001质量管理文件；文件和资料控制程序等
2．质量管理组织机构设置及岗位责任制
（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工技术支持、程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 3．质量控制
（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，
搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上
先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业告形式做出。设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5． 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施
工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
6．材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
7． 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
第15篇：物业弱电主管岗位职责
物业弱电主管岗位职责
1、弱电主管岗位职责
1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。
3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。
4、制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。
5、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。
6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运行。
11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。
12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。
13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。
14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
15、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。
16、公司领导及部门经理交办的其它任务。
2、弱电主管岗位职责
1、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设备的保养维护，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。设备存在的安全隐患及时上报，组织整改。
2、负责物业重大活动的摄像、音响工作，并分类归档保存。
3、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手则。
5、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，总结验收经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。
6、编写停止系统运行的特别通告。
7、对业主提出的有关工程方面的要求要积极配合，并提出合理化建议。
8、配合业主的二次装修质量监管。
9、各重大节假日前与保卫部门配合对消防报警系统进行测试。
10、按计划组织实施设备的维修保养，使设备完好率达到99％。
11、100％的落实上级交办的工作。
12、督导各项工作记录及工具、材料、资料的管理。
3、物业工程部弱电领班岗位职责
1.弱电维修领班必须清楚了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。
2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。
3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程，以身作则。
4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录，并对所有记录数据及内容负责。必须每天巡视所有弱电系统一遍，并及时处理各类故障，保证各系统运行正常。
5.必须对所属弱电维修人员工作时间内之一切行为负责。
6.必须定期（每3个月一次）培训所属员工之操作、维修、保养技能，并由专业主管进行考核。
7.所有弱电系统的维修保养，必须在领班的带领下，严格按照专业主管所制定的维修保养计划进行，并认真做好相应保养记录。如需停机保养时，必须提前三天通知总工程师，以便做好相应安排。
8.弱电维修领班必须服从专业主管的领导及指挥。
9.在布置工作时，要首先考虑消防安全和劳动保护。
10.正确管理安排维修单，对未能按规定完成的维修单要有原因，上报专业主管后交文员登记。
第16篇：弱电领班岗位职责（优秀）
1.负责在弱电主管的安排下对监控系统、对讲系统、消防报警系统、有线电视和卫星电视接收传送系统的日常巡检的监督、维修维护工作的具体实施，并对检査的结果汇总上报主管。2.负责在弱电主管的统一安排下对本项目新增项目接管验收、外委验收的现场实施、记录工作。3.负责在弱电主管的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作，并做好运行记录。4.负责协助弱电主管向工程主管提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。5.负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工提供优质服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。6.负责所管辖的设备、设施进行检査。遇傲朱天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作。7.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。8.负责所有涉及本组工作及本专业的技服工作质量的达标并承担相应责任。9.负责配合运行主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。10.负责向弱电主管提出工程管理方面的合理化建议。11.在完成本职工作的同时,按主管工作指令要求，做好工程部其他工种的协助工作。12.完成上级领导交办的其他任务。
第17篇：项目总监及总监理工程师安全岗位职责
项目总监及总监理工程师安全岗位职责
1） 按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 2） 建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。
3） 明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 4） 审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
5） 严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。
6） 审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
7） 审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。 8） 审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。
9） 审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。
10） 审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。
11） 审查对危险源项目如脚手架的专项方案。
12） 审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。
13） 加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
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安全监理人员的职责
1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的年度安全监理工作计划。
2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。
3) 安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。
4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。
5）抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应资质证书。
第18篇：人事总监岗位职责
人事总监岗位职责
职责一
负责制定集团公司人力资源规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。不定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。不定期组织收集员工想法和建议。 职责二
督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三
负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳人力资源主管（人力资源主管）合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四
全面负责集团人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。
2)参与公司研发规划及产品立项评审，确保研发项目获得有效人力资源支持。
3)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。
4)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。
5)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。
6)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
第19篇：营销总监岗位职责
营销总监岗位职责
职务名称：营销总监
直接上级:总经理，副总经理
直接下级：销售部经理、
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
工作责任
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；
2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场
5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；
7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。
12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
13.及时、准确传达上级指示；
14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；
15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；
19.在必要的情况下所属下级授权；
20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
22.填写直接下级的过失单和奖励单；
23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；
24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；
26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。
营销总监岗位职务职责
一、岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部
岗位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管
二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
三、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
五、岗位工作关系
1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。
2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。
3、所施指导：对下属部门实施指导。
4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系
六、岗位工作权限
营销总监工作职责
职位；营销总监
直接上级；公司总经理
直接下级；区域销售经理，市场部经理
参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责；
1） 服2） 从公司安排，3） 尊守各项法律法规
4） 市场分析；
1.市场变化分析
2.市场占有率调查
3.竟争环境分析
4.成败原因分析
5） 制定销售目标6）
1.制定产品组合计划
2.制定销售组合计划
3.制定销售目标4.计划
5.制定价格政策
6.制定因季节，7.竟争环境变化的应变计划
8.制定费用开支计划
7） 决定销售策略
1.销售渠道战略
2.市场细分化战略
3.广告促销战略
4.支援经销商战略
8） 组织行动
1.分配各地区销售目标2.任务
3.组织分配广告促销行动
4.激励销售工作人员斗志 评定 审核下属工作能力，
11.内部沟通，合理要求生产计划
13.销售数据汇总分析
14.各地区工作量测定
9） 利益计划和资金管理
1.货款回收管理
2.销售资金调度分配
3.经营效益分析
4.预算控制
5.资金风险，6.信用控制
10） 提出市场开发建议
营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划，2.市场分析报告
2.制定销售计划和市场分析报告，4.报公司讨论通过
3.分配销售任务，
4.审核， 签署省级客户的合同9.
5.考核下属部门的工作效率，
6.下属部门负责人的工作调配安排
7.拜访重要客户，
第20篇：营销总监岗位职责
营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。 角色理解
1、规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制定和设计
2、管理者角色：建设、培训和管理团队；流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调
3、策划者角色：产品定义；推广规划（创意、活动、传播）
4、执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线
5、分析者角色：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置；
6、公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机!
营销总监工作内容；
1、制定计划目标并组织实施年度销售计划
2、代理商、加盟商、直营店的市场营运事项管理、指导
3、社会公关、促销活动案的规划、督导实施
4、各季度全国订货会工作的组织与统筹安排
5、制定公司营销策略及市场管理规划
6、新产品、新营销方案推广的督导
7、协调客户与公司之间的业务关系，保证销售业绩的提升
8、健全营销中心组织机构，人力需求、规划和配置，完善职责分工及有关监督管理制度
9、主持各分部门重大异常问题的协调处理与解决
10、主持营销部门会议，参与公司决策
11、总经理临时交代事项的办理，并定期向总经理汇报营销工作
加强对市场考察与信息分析、把握趋势
1）保持于一线市场紧密联系。 几乎每个销售总监都有太多的事要做，所以顾不上看市场，所以时间一长自己对市场的反应越来越迟钝，建议解决方法如下：给自己规定例行市场拜访时间，届时强迫自己放下手头一切工作，走出门去看市场；每天中午饭后，抓起电话随便找个经销商聊上十五分钟；在总监办公室门口设置市场信息留言板，各级业务人员有新的市场动态或建议第一时间写在留言板上，总监随时可看到。
2）尽可能了解竟品信息：仅靠员工的竟品的动态汇报远远不够，最好想办法拿到主竟品每个月的销售月报。分析一下他的销售强势在哪个区域，哪个渠道。思考他为什么要这样做，从中会发现竟品有些强势是我们需要辟其峰茫的。而有些优势正是我们的劣势所在，是我们要学习并迎头赶上的，厉害的销售总监甚至会在对方公司里安排自己的“耳目”，竟品一举一动尽在掌握之中。
3）观察数据发现问题： 报表体系的设计要体现问题分析的思想。如：销售日报表不仅仅反映各部门销量，还要反映各部门整个销售部当日销量，分品种销量，累计到目前各品种销量占总销量的比例（从而更精确的跟进各部门/整个销售部各品项的销售进度，贯彻全品项销售思想）。销售月报不但有销量、帐款汇报、本月工作总结、下月工作计划，还要反映当月客户别销量和客户别进货次数（一旦发现某重点客户销量/进货次数异常变化马上跟踪，避免客户流失和不法客户冲货砸价扰乱市场秩序）。
4）走访市场： 总监巡访市场主要任务不仅是检核（那是随行经理的主要工作）。至少留一半脑子在市场调研上，亲自和经销商、商超经理人员，一线业代甚至消费者交谈；在超市货架堆头前花上几个小时观察消费者购买特点，亲自到县乡批发市场看看那里的通路特点等等，这些无法用数字反映的市场信息在业代的市态反映表上是看不到的。主要抓好”
六、一”核心工作！
1、带领一支团队（组建与管理
2、制定一套计划（
3、设定一个目标（目标细分
4、寻求一种方法（营销策略
5、总结一套模式（盈利模式
6、完善一套制度（规范监督
一、带领一支团队（组建与管理
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好
营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
二、制定一套计划
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
三、设定一个目标（目标细分
俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
四、寻求一种方法（营销策略
成功一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆或销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
五、总结一套模式（盈利模式
在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。
六、完善一套制度（规范监督
俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。著名品牌营销专家于斐先生认为作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？
二、市场总监
市场总监（CMO）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
岗位职责/工作内容；
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处各营销机构的经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定政策、制度和内部机构设置；
5、负责本部门营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报每月营销执行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回笼情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销人员业绩档案的建立，定期组织业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作
