机修队副队长岗位职责
推荐第1篇：公交车队机修队长岗位职责
公交
路车队岗位职责-机修队长
岗位名称：机修队长 直接上级：车队队长 主要职责：
负责车队公交车的养护、日常检查，按车辆使用要求对车辆进行定期养护、检查，建立车辆定期养护档案、日检档案；准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立维修档案，提请备件采购计划、建立备件使用档案；建立油耗控制机制，持续降低油耗；每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行；开展换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修；对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、处理；每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。 工作范围：
1、按车辆使用说明书要求，按里程、时长对车辆进行定期养护，建立、执行养护档案：
1.1每8000公里及时更换机油、机油滤、空气滤；1.2每3个月对黄油罐加注黄油；
1.3其他如防冻液、刹车油、变速箱油按说明书要求更换；
1.4其他关键部位如刹车系统、轮胎等定期按计划检查、保养、更换；1.5以上各项要分类建立连续档案，确保上述工作及时、合规进行，并于工作开展前一周提出物料采购计划。
2、建立、执行车辆日检制度，建立日检档案：
2.1每日收车后，对车辆外观进行一次检查，检查有无新增刮碰、破损情况，发现情况及时登记，明晰驾驶员责任；
2.2每日收车后，检查车辆钥匙上交、电源关闭、车锁上锁情况，对于未上交钥匙、未关闭电源、不上锁车辆的，按次对责任驾驶员进行处罚，确保驾驶员当天工作结束后，驾驶将车钥匙交到调度室，及时关闭电源，车辆前后门均上锁；
2.3指导、监督驾驶员每日开展三检工作（出车前、行车中、收车后）：2.3.1出车前检查车辆外观、轮胎气压情况，检查机油、防冻液、柴油是否缺少，检查车辆有无油液渗漏情况，确保车辆满足出车条件；2.3.2行车中关注车辆个指示灯状态，发现异常及时上报，确保车辆安全运行；
2.3.3收车后，车辆按位停放，检查车辆外观有无新增刮碰情况，如有情况，及时报告机修队长登记，及时关闭电源，前后门上锁，将钥匙交到调度室。
2.4每月上报日检档案照片给公司办公室，纸质版封存于专门档案盒内，以备检查。
3、准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立、跟踪填写分车连续的档案： 3.1每月按计划对每辆车至少跟车2圈，并与司机随时、及时沟通，准确掌握各辆车工况、服务设施完备情况，分车建立、填写日常跟车计划、档案；
3.2重点问题车辆，协同维修人员，共同持续跟车至车辆问题解决，建立、填写重点跟车档案；
3.3积极参与售后的车辆修理工作，掌握一定的自修、检查判断技能，尽量将车辆问题消灭在萌芽状态，小问题自行修理，解决不了的问题送售后或者指定的维修点，分车建立、填写连续的维修档案： 3.3.1对于车辆的服务设施问题，如车门、扶手、拉环、地板、座椅等部位螺丝松动情况，灭火器超期、安全锤缺失，喇叭失声，报站器失声，以及其他一些简单问题，如缺少机油、防冻液等，机修队长自行或协调驾驶员一起解决；
3.3.2保修期内的问题，需要送售后的，机修队长负责售后维修车辆送取工作，需要现场作业的，协调售后现场作业，跟踪解决情况，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏；3.3.3对于超出保修期的问题，根据钣金、轮胎的不同的修理部位，经公司同意后确定一家或几家维修店进行合作，不送售后，以减少维修费用，确立、执行完整的修理流程、结账制度，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，并重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏； 3.4提请备件采购计划、建立备品备件使用档案：
3.4.1对于易耗品，如机油、防冻液、尿素，两端调度室分置一定数量库存，便于司机及时添加，建立报表，跟踪两端调度室分置数量，每次有司机添加登记，并依据司机添加情况对两端调度室随时备置；3.4.2对于其他备件，如喇叭等，建立保管区域，统一保管，分新旧件分开保存，建立备件台账，登记进销存；使用时旧件换新件，填写备件领用档案，机修队长和司机双方签字确认；
详细登记备品备件使用情况和库存情况，建立出入库登记制度、签字领用制度，做到使用方向明确、清晰，
3.5每月3日前，上报上月日常跟车档案、重点跟车档案、车辆维修档案照片给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查；每月5日前，上报易耗品、备件台账给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查。
4、建立油耗控制机制，降低油耗：
4.1跟踪每次加油情况，计算单次油耗情况，同时累计历次加油情况，核算每车油耗数据：
4.1.1对于油耗连续偏高的前3台车，积极采取措施降低油耗，如指导驾驶员规范驾驶，或与队长沟通，更换司机两个周期，对比车辆油耗数据，如因驾驶员驾驶习惯问题，对驾驶员驾驶习惯跟车指导、整改，如因车辆问题，协同售后共同跟车解决；
4.1.2对于单次油耗异常高情况进行调查，检查是否存在跑漏情况；4.2对于司机经常反应的车辆绿控问题，及时与售后沟通、协调，保持车辆绿控最佳状态，确保有效控制油耗；
4.3摸索建立油耗奖惩制度，使油耗与司机收入挂钩。
5、每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行： 5.1每次检车前1个月，开始车辆整备工作，确保外观合规、灯光合规、车辆性能合规、服务设施合规，使车辆一次通过检测； 5.2配合检车，开展抹轮工作。
6、开展冷暖换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修，冬运结束后，及时检查运行状态，节油减耗。
7、对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、及时处理。
8、每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。
9、协助车队长开展临时必要工作。
推荐第2篇：通风队副队长
通风队副队长
一、岗位名称
通风队副队长
二、直接上级
通风队队长
三、岗位工作理念
一通三防 恪守尽责
四、岗位任职条件
㈠具有通风安全专业大学专科及以上学历，有在基层工作十年以上的工作经历。
㈡具有煤矿安全管理资格证书，并有参加培训与复训的记录。
㈢熟知通风专业知识，业务素质较高，并且熟练操作制图软件，井下通风系统了然于心。
㈣掌握必需的计算机网络、办公自动化、应用写作技能。 ㈤有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。
五、岗位职责
㈠岗位职责、工作任务
1.通风设施的正常使用及完好情况，分管生产安全、培训的副队长是直接责任人；
2.严格贯彻执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、各工种《操作规程》及施工措施。
1 3.认真组织员工学习安全知识、技术知识及上级所发各种文件的学习。
4.定期将系统内的所有设施及时排查，对检查出来的所有问题及时解决。
5.是矿井所有防爆、消尘措施的安装、调试、维护的主要责任人。
6.配合技术副队长对材料的消耗要严格控制。
㈡岗位工作内容
1.每天协助队长安排井上井下有关工作任务，指派带班班长到现场监督落实，重点工程、危险工程安排技术人员盯紧，确保万无一失。
2.关于调整系统、通风设施的构筑措施制定，组织技术员调研，实地考察评优，制订科学有效的安全技术措施。
3.定期组织本队队干对全矿井“一通三防”工作方面进行总结分析，对存在问题拿出对策。
4.监督指导班组各项工作，做好“一通三防”日常管理工作。
5.队长外出不在情况下，负责通风队的日常工作。6.按照《煤矿安全规程》，组织技术人员完成年度“一通三防”工作安排。
7.按照煤业公司总体布署，配合通风部做好“一通三防”各项活动的策划的组织、检查、考评及经验推广工作。
2 8.协助队长对职工进行岗位培训，着力点放在队伍整体素质提高上。
10.负责组织好上级检查、督导人员的接待工作。11.注重与职工沟通、谈心，以掌握其思想、工作和家庭生活情况，帮助解决实际困难，调动工作积极性。
12.加强理论业务学习。
㈢岗位工作标准
1.在矿长领导下积极完成队长交给的任务，直接负责“一通三防”工作。
2.协助队长搞好所负责范围内的“一通三防”工作，熟悉有关通风的规程措施，坚持跟班指挥，严禁违章，带领职工积极完成各项工作。
3.协助队长、技术员搞好各种规程措施、岗位责任制，审查各种原始记录，测风报表、瓦斯日报表等，要做到及时准确。
4.当队长不在时要行使队长责任，确实做到对工作负责，对队长负责。
5.工作中出现的事故隐患或造成的事故，要及时处理整改，确保施工安全。
6.定期巡查通风设施，确保通风系统稳定可靠。7.组织好通风队员工的班前会学习，提高员工的业务素质。
3 8.按照安排进行值班，值班期间全面负责本队“一通三防”工作，遇到问题及时汇报处理。
9.现场监督验收通风设施建筑情况。
六、岗位主要工作（流程）程序
每天按照规定进入矿井，按照矿区规定时间上班。先参加密闭班班前会，安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。做好密闭、消尘处理记录，遗留问题提出后，安排其他人处理。带着任务入井检查。检查工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开矿区。
㈠按时上班，接受当日工作任务，协助队长安排当天工作。 ㈡按照队长的指示，实施当天的工作计划。
㈢深入基层现场检查通风设施施工情况，重大隐患当即落实整改。
七、岗位工作易出现的偏差（失误）、导致的风险及防范措施
㈠通风设施施工质量与设计问题，导致通风系统出现状况，不能满足设计要求。因此及时与通风部联系，妥善完成通风设施的设计，确保系统稳定正常。
㈡没有现场监督工人施工，施工期间存在安全隐患没有及时得到处理，导致工人受伤等。因此提高工人安全意识，做到“三不伤害”原则，要求带班班长，队长现场监督，发现问题及时处
4 理，将隐患消灭在萌芽状态。
推荐第3篇：项目队副队长事迹材料
××，41岁，先后参加过宣杭线、京九线、宁西线、青藏线等铁路工程建设，具有丰富的铁路施工经验。自2006年2月任局武广客运专线ⅱ标三项目队副队长以来,为高标准建设好武广客运专线ⅱ标工程,他把全部精力投入到了工地上, 带领项目部广大员工顽强拼搏，快速、优质、高效地完成各项工作目标，受到了业主和公司的好评。
三项
目队承担了武广客专线二标正线23.25公里、珠北联络线9.72公里、新长沙站及动车组走行线的施工任务。管段内有特、大、中桥17座，隧道9座。工程采用了大量新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法。特别是全线铺设无碴轨道对路、桥、隧等工程提出了严格的控制工后沉降的要求。
作为负责现场施工的项目副队长，××*深感肩上的重任。去年2月份进点后，为迅速打开工程开工局面，他和党委副书记李慧智一道，跑长沙市，到湘潭市，联系解决四座大型搅拌站施工用地，使搅拌站的建设在局武广ii标率先开建，确保了 8号站第一个建成，为工程开工奠定了坚实的基础，有力地促进了施工生产的快速推进。今年,面对业主下达6.5亿元繁重施工生产任务，且存在着征地拆迁、施工(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）图纸不到位等方面的种种困难，他积极配合局工指、公司开展的“抓难点、攻重点”春季战役、“大干60天，全面完成二季度和上半年施工生产任务”等大干活动，将各分队施工生产细化，倒排目标工期到年、季、月、旬、周；同时，每个星期下达各分队形象进度目标节点目标，明确奖罚标准；每一个星期对生产完成情况，在周例会上进行及时兑现，有效地调动了员工工作积极性，推动了项目各项工作的顺利开展。项目队今年每月施工产值节节攀升，5月份完成产值突破8700万元，创今年项目队月完成任务之最。并创局武广ii标管段施工生产两个第一：第一片支架现浇湘梁和移动模架现浇箱梁成功完成，洪塘村特大桥桩基率先完成，其他网桥梁、隧道、路基及附属工程稳步推进。
“武广工程无小事”。××*深知，武广客运专线不同与其它一般铁路线，有了扎实有效的管理措施，还得落实在每一个项目上，才能减少人为因素造成的工作失误。他天天泡在工地20多公里的工地现场，严把每一道工序质量。一次，他发现一家协作队伍堆放桥桩基钢筋笼时，没有按照规范放置，致使钢筋笼局部弯曲，虽然不影响质量，但是他当场要求协作队伍立即调整，按照规范摆放。他每到一个工点，便会结合现场发现的问题，对施工人员进行讲解，避免出现同样的毛病。在项目队周例会上，他要求全体参战员工必须牢固树立安全质量意识，切实加强“历史责任感”，高标准、高起点、高质量的做好各项工作，确保武广客运专线优质建成。
工程建设，施工用电工作也是一个棘手问题。面对全线27台变压器的安装和送电，××*费尽了心思。他积极与当地供电局联系，讲武广客运专线工程建设形势，讲单位目前生产进度情况，精辟的言语，让供电局人员十分佩服。经过艰辛地来回奔波，管段所有变压器及时安装到位，为加快施工进度立下了汗马功劳。
在工程施工现场，××*十分注重构造以人为本的工作环境，营造和谐的施工氛围，打造和谐的管理空间。工作中，他大力加强对沿线环保工作的精心部署，向沿线村民发放施工环境保护监督书，力争将武广客专线建成优质线、形象线、环保线。为确保牛轭湾隧道旁的一座泉水洞，让当地村民继续吃上甘甜可口的泉水，他和三分队采取切实有效的措施，保证了泉水洞的完好，受到了当地村民的交口称赞。针对便道经过公路易污染的情况，组建了专门清洁队伍，进行卫生清扫，并配备了洒水车，每天来回进行洒水，最大限度控制灰尘污染周围环境。在9号大型混凝土搅拌站选址中，选择了湘潭市昭山易家湾一座荒山地；在修建便道时，移栽各种玉兰树、铁树、桂花树等3800棵树，既保护了水土流失，也绿化了周围环境，受到村民乡网村镇政府的好评。
施工现场协作队伍人员多，使项目队人员结构变得十分复杂。作为副队长，他时常会遇到各方面的诱惑，一些协作队伍负责人为达到一定的目的，纷纷使出各种办法：请吃、塞钱、递酒、进烟•••••。面对各种诱惑，××*没有动心，而是坚决拒绝。他给自己约法三章：“不参加协作单位的任何宴请和娱乐活动；不接受施工队伍以各种方式赠送的礼品和礼金；对上门来找、求办事的来访者不管以什么理由，一律不接受宴请和馈赠。”同时，他与项目队党委签订了党风廉政建设先行者的《承诺书》，他经常对大伙说“天上不会掉下馅饼，没有白吃的宴席，只有身正才能办公正事”。
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通风队副队长岗位责任制
一、在队长的领导下认真贯彻执行煤矿“三大规程”和落实矿、队制订的各项规章制度，搞好分管范围内的管理工作。
二、经常深入井下检查矿井“一通三防”管理工作，对于存在的问题及时督促有关人员和单位处理，重大问题及时汇报。
三、参加通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。
四、及时了解矿井的生产布局，采掘工作面的变化情况，掌握井下各地点的瓦斯动态，及时落实各项措施，杜绝重大事故的发生。
五、组织职工按作业规程进行作业，发现违章作业，严肃处理。
六、积极完成矿及队交给的各项任务。
推荐第5篇：项目队副队长事迹材料
××，41岁，先后参加过宣杭线、京九线、宁西线、青藏线等铁路工程建设，具有丰富的铁路施工经验。自2006年2月任局武广客运专线ⅱ标三项目队副队长以来,为高标准建设好武广客运专线ⅱ标工程,他把全部精力投入到了工地上, 带领项目部广大员工顽强拼搏，快速、优质、高效地完成各项工作目标，受到了业主和公司的好评。
三项目队承担了武广客专线二标正线23.25公里、珠北联络线9.72公里、新长沙站及动车组走行线的施工任务。管段内有特、大、中桥17座，隧道9座。。并创局武广ii标管段施工生产两个第一：第一片支架现浇湘梁和移动模架现浇箱梁成功完成，洪塘村特大桥桩基率先完成，其他网桥梁、隧道、路基及附属工程稳步推进。
“武广工程无小事”。××*深知，武广客运专线不同与其它一般铁路线，有了扎实有效的管理措施，还得落实在每一个项目上，才能减少人为因素造成的工作失误。他天天泡在工地20多公里的工地现场，严把每一道工序质量。一次，他发现一家协作队伍堆放桥桩基钢筋笼时，没有按照规范放置，致使钢筋笼局部弯曲，虽然不影响质量，但是他当场要求协作队伍立即调整，按照规范摆放。他每到一个工点，便会结合现场发现的问题，对施工人员进行讲解，避免出现同样的毛病。在项目队周例会上，他要求全体参战员工必须牢固树立安全质量意识，切实加强“历史责任感”，高标准、高起点、高质量的做好各项工作，确保武广客运专线优质建成。
工程建设，施工用电工作也是一个棘手问题。面对全线27台变压器的安装和送电，××*费尽了心思。他积极与当地供电局联系，讲武广客运专线工程建设形势，讲单位目前生产进度情况，精辟的言语，让供电局人员十分佩服。经过艰辛地来回奔波，管段所有变压器及时安装到位，为加快施工进度立下了汗马功劳。
在工程施工现场，××*十分注重构造以人为本的工作环境，营造和谐的施工氛围，打造和谐的管理空间。工作中，他大力加强对沿线环保工作的精心部署，向沿线村民发放施工环境保护监督书，力争将武广客专线建成优质线、形象线、环保线。为确保牛轭湾隧道旁的一座泉水洞，让当地村民继续吃上甘甜可口的泉水，他和三分队采取切实有效的措施，保证了泉水洞的完好，受到了当地村民的交口称赞。针对便道经过公路易污染的情况，组建了专门清洁队伍，进行卫生清扫，并配备了洒水车，每天来回进行洒水，最大限度控制灰尘污染周围环境。在9号大型混凝土搅拌站选址中，选择了湘潭市昭山易家湾一座荒山地；在修建便道时，移栽各种玉兰树、铁树、桂花树等3800棵树，既保护了水土流失，也绿化了周围环境，受到村民乡网村镇政府的好评。
推荐第6篇：综采队副队长工作总结1
工 作 总 结
2012年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
2012年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在2012年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。
在2012年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进
步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。
2012年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好！在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
推荐第7篇：应聘作业队副队长演讲稿
齐发展、同进步
尊敬的各位领导、各位同事、大家好:
今天,此时此刻我能站在这里参加咱们五分公司作业队副队长竞聘，十分激动.我首先想感谢分公司给了我这么好的平台及领导同事对我信任,此前的工作里,正是你们的关心帮助与支持,才使我拥有这样一个机会和大家更进一步交流与沟通.借此机会我想大家说声：谢谢你们。
下面,向大家介绍一下我的个人简历、工作业绩、自身优势和工作设想.作为作业队副队长主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任,并协助作业队长做好其他相关的工作.鉴于作业队副队长的工作特点,竞聘作业队副队长这个职位,我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、正直的人品、优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能,最多是件次品,而一个作风不好的领导,则是危险品.为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。
在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责.别人不愿意做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到.从不假公济私,领导布置的工作总是要努力去做,从不无故搪塞.对待每件事,都认真对待,务求尽心尽力.2、全面的组织、协调工作的素质和能力.在工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系,做工作、办事情,思路清晰、行止有度.在担任大港储气库协调管理工作的时候,能够处理好与上下左右的关系,使各项工作有序开展.
3、具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,能够做到和睦融洽相处,无论在什么岗位,都很好的处理与建设单位、监理等单位的关系,赢得了大家的赞同和尊重.我从事了2年的安全管理工作和2年的技术质量工作,参与龙池站、芜湖站等几个站场的建设工作,从开工到竣工的全过程管理,是自己各方面素质得以提高.在分公司即将新开的几个项目上,我认为要做好以下几方面工作:
1、理清思路,搞好新建站场项目计划,分析成本控制,对项目哪个利润空间大,哪个分项工程要补贴,需要补贴项目的费用从哪里争取,每个点都要做到心中有数,落实到人,签订责任合同,提高其执行力度.2、建立和规范一切规章制度,使工作规范有序,有章可循.根据我所参建的各个项目的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾----执行不严.特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一条起跑线上,形成恶性循环,是项目出现合力不足,使作业队副队长不能把精力放在大事情的考虑和处理上.
3、建立和完善竞争机制.尺有所短,寸有所长,充分发挥个人特长,使每个人都要合适的岗位,每个岗位都有合适的人,人岗适宜定位合理.建立班会制度,规定每位员工的每天的任务.并对每个同志做出公开公正的评价,用事实说话,奖励先进,激励后进,使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制.4、摆正位置、当好助手.作业队副队长肩负着上传下达的重要使命,
不仅仅要协助作业队长根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施.又要发扬团队精神,充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向作业队长反馈员工的呼声,坚持”上为领导分忧、下为员工服务”的原则,做好协调工作.
最后,我想用一句话来结束我的竞聘演讲:“不想当将军的士兵不是好士兵，既然我来了我就选了你们，给我一个机会,换您一个惊喜,让我们一齐发展,共同进步.”
谢谢大家!
马四辈
2014年2月17日
推荐第8篇：开拓队副队长述职报告
2014年前半年工作述职述责报告
尊敬的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们，大家好：
我叫卫建军，现任开拓队副队长，任职期间，我始终严以律己，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上级领导的正确领导下，团结带领开拓队职工，积极献身生产，严格安全治理，上下齐心协力，努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保完成任务。
今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷，我面临的情况是工期短，任务重，人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务，保证采掘平衡，加之二采区瓦斯大，顶板淋水增大现象多，导致掘进任务难度太大，这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中，我严格按照公司的计划作业，狠抓安全管理，严把工程质量，尽最大努力完成公司领导下达的任务指标，抓进度，抓质量，保安全，和职工同甘苦，不搞特殊化。2月份开始至两条巷道累计掘进进尺300余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘计划做出了自己的贡献。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，杜绝三违。
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作为开拓队的副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现开拓队安全生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清楚，认真学习上级传达的安全文件，安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣的传达到职工当中去，二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的安全意识和自保能力，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队安全生产。
三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，具体负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，对照作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。
四、强化现场管理，加强施工建设。
每班在作业过程中，所用的材料设备，工具，等一切材料必须码放整齐。牌板挂整齐，钻杆，钻等挂齐放好，每班交接班时必须把现场清理好，收拾干净。在施工建设方面，充分发扬民主，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力，严格施工质量，按中心线走。
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五、加强培训学习，抓好开拓队素质提升。
我公司井下设备比较复杂，工期短，任务重，加之开拓队来的来，走的走，所以在工作过程中管理难度比较大，这就需要我们要加强员工的安全培训。为此，我带领开拓队职工不仅参加培训中心组织的全员培训，还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施，进行学习，确保持证上岗。 总之，半年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身管理上任有许多的不足，离领导的期望和要求还有一定的差距。回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是为了赶进度，现场管理不够严格；二是在作业中和队员交流的不够耐心细致；三是管理还不够精细。
在后半年的工作中，我要扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导和工友们的重任和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
卫建军
20
14、
6、24
推荐第9篇：综采队副队长安全生产责任制
综采队副队长安全生产责任制
综采队副队长是综采队正常安全生产必备的分工责任人，是当班安全生产及分工范围内的工作的的第一责任人。在单位队长的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理，严格按照采煤工作面作业规程组织生产，保证安全生产。
1.配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好当班班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。
2.坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。
3.在组织生产过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
4.积极配合区队长开展安全生产环保管理工作，认真完成职责范围内的分管工作。
5、组织处理当班现场各类事故、隐患，对危及现场安全的立即停止作业，采取有效措施确保安全生产。
6.积极参加安全活动日等各项活动，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。
7.开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。
8.带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。9.抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。
10.按时参加矿或本区队有关安全生产的会议，并积极提出具体的合理化意见和建议。
11.深入现场，及时处理现场存在的问题，随时掌握采煤工作面生产工作的具体情况，及时向上级领导汇报。严格落实采区干部跟班、值班制度，和安全工作汇报制度，井下发生灾变时，组织自救和避灾，对本采区安全生产负现场第一责任。
12.及时向区长提出改进工作的具体建议。
13.认真检查采煤工作面作业规程、安全措施的执行、落实情况，规范现场操作人员的行为。
14.加强对采煤工艺的现场管理，定期对采煤工区生产系统的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。
15.加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。
16.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象，切实提高从业人员按章作业的意识。
17.履行法律法规规定的其他安全生产职责，违反安全生产责任制相关要求，按照相关规定进行考核。
推荐第10篇：变电队副队长竞聘演讲辞
文章标题：变电队副队长竞聘演讲辞
各位领导：大家好!回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀
指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100，倒闸操作正确率100，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。
3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。
1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。
2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。
4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100，无设备事故。
5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。
6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。
8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。竞聘人：200
4、
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《变电队副队长竞聘演讲辞》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读变电队副队长竞聘演讲辞。
第11篇：变电队副队长竞聘报告
各位领导：大家好!
回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。
3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。
1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。
2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。
4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。
5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。
6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。
8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。
竞聘人：
200
4、
3、15
第12篇：变电队副队长竞聘演讲辞
变电队副队长竞聘演讲辞
各位领导：大家好!
回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。
3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责
任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。
1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。
2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安（来源于新世纪范本网)全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。
4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达
100%，无设备事故。
5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。
6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。
8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。
竞聘人：
200
4、
3、15
第13篇：变电队副队长竞聘演讲辞
各位领导：大家好!
回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110kv变电所、桑塔木35kv开关站我主要负责生产运行、hse管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100，倒闸操作正确率100，保障了安全生产运行。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
竞聘人：
200
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第14篇：综采队副队长工作总结2
工作总结
时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电副队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好安全技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。
出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了安全生产。
安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的安全，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全，不能只是停在口头上。“三违”就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例，安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采取一系列措施，安全工作明显提高。
一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化；一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。
作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。
在工作中也有很多不足之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。
在日常工作和生活中，注意自身的提高，寻找目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习，提高管理、全面提高综合实力，增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力，跟上企业发展的步伐，使之与企业快速发展的根本要求相适应。 综采队取得的所有成绩，都是综采队我们共同努力的结果，所有人的功劳。
第15篇：综采队副队长工作总结3
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年度，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将2012年工作汇报如下：
一、工作目标完成情况
1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。
2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，；敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬 “能吃苦，能战斗”的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。
3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：
1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生；
2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习；
3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。
班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。
三、今后的工作目标计划
1、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；
2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间；
3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章；
4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。
5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂；小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。
第16篇：机电队副队长述职报告
述职报告
机电安全管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电队副队长，我们紧密结合安全生产的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电和安全事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电和安全事故的发生。
在这一年，我认真履行副队长的岗位职责，以安全生产为中心，严格按照上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。在学习和工作中，我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，加强理论学习。平时我能够注重学习，认真学习，勤于思考。作为机电队队的副队长，我主要做了如下工作：
1、在队长的领导下，负责做好全队机电安全管理工作；
2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、组织和参与制定队内安全生产管理制度，落实安全生产责任制；组织和参与制定安全技术措施；组织或参与制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、做好人员安全管理工作，积极了解员工
平时的思想动态，分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源，并帮助及时解决，以保证机电队员工能够以积极乐观的态度面对生活和工作中的态度，这一项是安全生产管理工作中非常重要的一项；
5、主管机电队生产班组的安全生产和人员教育，保证机电队生产班组顺利工作和安全管理，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
作为机电队的一员，提高廉洁自律意识，密切联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁制度，勇敢同各种腐败现场作斗争，树立在职工群众中的良好形象。 在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。主要是工作中存在比较懈怠的思想，因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。作为机电队安全管理人员，我自己深感到肩上的压力与重担，面对发展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深深感觉到只有努力工作，才能干好本职工作。 总之，在这一年时间里，自己付出了努力和汗水，也收获了更多的经验和知识。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，现如今煤矿发展形势紧迫，煤矿机电发展更新节奏快，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力。
单位：机电队
述职人：蒋士斌
2015年11月21日
第17篇：综采队副队长工作总结5
年度个人工作总结
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线综采队组机电副队长，我紧密结合综采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推进和机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工项目中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工项目中也取得了前几名的好成绩。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
四、13年工作方向
2013年对于综采队来说有是富有挑战的一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建设，深化区队管理，加强队伍技术比拼交流，加强技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，创造更大的价值。
五、对公司的建议
建议公司与邻近的公司或其他兄弟单位开展技术比拼、技术合作攻关、经验交流方面的活动，提升我矿技术经验积累。
第18篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
每天重点工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作
13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。
22、负责区域安全检查（现场与记录）。
23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。
24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。
25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。
26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。
27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。
28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。
29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。
31、上级与同事交办的临时性工作。
32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。
33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。
35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。
36、每周
一、
三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。
37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。
38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。
39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。
40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。
41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。
42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。
43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。
44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。
46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。
第19篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
11、负责机修车间内外联系和协调。
12、负责机修车间的现场管理工作。
13、负责完成领导交办的临时性工作。
第20篇：机修技师岗位职责
机修技师岗位职责
1.根据汽车品牌制造厂和汽车品牌中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作。
2.诊断车辆故障原因，并建立/进行适当的维修。
3.检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通。
4.与零件部门沟通以便获得所需零件。
5.如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，立即通知服务顾问。
6.对所有进行的工作进行清楚准确的记录。
7.根据需要对车辆进行路试，或与检验技师进行适当沟通。
8.根据制造厂或汽车品牌经销商的要求参加并成功完成制造厂培训。9.及时了解制造厂技术通告。 10.遵守保修材料处理程序。
11.理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如处理危险性废弃物的管理规定。
12.管理工单以及工作区域的清洁情况。
13.遵守国家和省市所有涉及汽车维修与消费者保护的规定。
