起重机安装公司岗位职责
推荐第1篇：安装公司岗位职责
安装公司岗位职责
1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。
2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。
3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。
4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。
5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。
6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。
7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。
8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。
9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。
10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。
11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。
12、完成公司安排的临时性生产任务。
推荐第2篇：建筑安装公司岗位职责
一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。
二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。
三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。
四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。
五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。
六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。
推荐第3篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责
1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。
2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。
3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。
4．对经费本内资金进行审批。
5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
6．完成领导交办的其它任务。
推荐第4篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责
1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。
2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。
3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。
4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。
5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。
6．完成集团下达的其它任务。
推荐第5篇：安装公司
贵阳消防安装公司
一·贵州乐联科技有限公司
二·贵州扬帆制冷设备工程有限公司
三·企业名称：贵阳佳丽消防器材有限公司 四·贵阳金安消防器材有限公司
五·四川久远智能监控有限责任公司(贵州办事处) 六·贵阳方正新技术发展有限公司
七· 贵阳钛珩通科技发展有限公司
八· 贵阳辰华科技有限公司
九·贵州星威消防科技有限公司
十·贵阳聚诚安全设备有限公司
十一· 企业：贵阳能辉消防工程有限公司十二·企业：贵州平步消防设备有限公司
十三·企业机构：遵义北斗昌商贸有限责任公司 十四·企业机构：贵阳市灵通消防器材销售部 十五·企业机构：贵州安维科技有限公司 十六·企业机构：贵州富友祥云实业有限公司 十七·企业机构：贵阳腾升科枝有限公司 十八·企业机构：贵州巨腾商贸有限公司 十九·企业机构：贵阳能辉消防工程有限公司 二十·企业机构：贵州建宇消防工程有限公司
二十一·企业机构：贵州省黔西北绿色环境工程公司 二十二·企业机构：贵阳金吉鸿贸易有限公司
二十三·贵阳林峰消防工程有限公司
二十四·贵阳聚新消防工程公司
二十五·企业简介：贵阳鹏程消防工程有限公司 二十六·贵州国龙消防工程有限公司
二十七·贵州消防工程公司
二十八·贵阳连杰消防工程有限公司 二十九·贵州剑立消防工程有限责任公司贵阳分公司 三十·贵阳天河水消防工程器材有限公司
三十一·贵阳恒利羽田消防工程有限公司
三十二·贵阳恒达建筑工程公司消防工程分公司 三十三·贵州双轮消防工程有限公司
三十四·贵阳诚成消防工程有限公司 三十五·贵州佳合消防工程有限公司贵阳消防工程安装处 三十六·贵州贵安消防工程有限公司 三十七·贵阳天立消防工程有限公司
三十八·贵阳连杰消防工程公司
三十九·贵阳红卫消防工程有限公司
四十·贵州建宇消防工程有限公司
四十一·贵州盟泰消防工程有限公司
四十二·新疆新力坚消防工程有限公司贵州分公司 四十三·联安消防工程设备有限公司
四十四·贵阳普康消防设备有限公司
推荐第6篇：安装公司年终总结
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是关于安装公司年终总结范文的内容，欢迎阅读！
安装公司年终总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这20xx年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任。
十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力。
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象。
以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，
勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
安装公司年终总结
**年建安公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2＃精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。
公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。
同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《**年8－12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。
公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司
二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。
研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。
今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除采取 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之**年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
推荐第7篇：安装公司授权委托书
授权委托书
中交一航局安装工程有限公司：
兹授权（被授权人姓名）代表本公司就贵公司（合同名称）（合同号）（工程或材料）款事宜，前往贵公司办理收款及相关手续，请予接洽。本公司承诺对（被授权人姓名）办理收款事宜过程中一切行为负责。
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法定代表人：（签字或盖章）
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代表本公司就贵我公司
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本公司承诺对
办理收款事宜过程中一切行为负责。 授权委托有效期限：
年
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法定代表人：（签字或盖章）
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推荐第8篇：安装公司年终总结
要创新思路，为创建建筑板块打下基础。下面是小编为大家整理的关于安装公司的年终总结，欢迎大家的阅读。
安装公司年终总结一
今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
XX年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对iso9001：XX质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。XX年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照iso9001：XX质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争XX年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。
安装公司年终总结二
**年建安公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，建筑安装公司年终工作总结。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2＃精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《**年8－12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育，年终工作总结《建筑安装公司年终工作总结》。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司
二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除采取 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之**年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
推荐第9篇：安装公司工作总结
让客户满意，创更多价值
---------2004年工作总结：
2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务，安装公司工作总结。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
04年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序
文件和支持性文件的职责规范，工作总结《安装公司工作总结》。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业
务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记
录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，
促使用户满意信任度达100%。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学
员进行培训，培训合格率争取达到90%。
2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。
推荐第10篇：安装公司管理制度
安装制作管理制度
为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。 一．计划管理制度
1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分为总体进度计划、月计划和周计划。进度计划包括项目名称、进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等 ，特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检查。
2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以处罚，至到上报为止。
3、所报计划偏差超出10%，每次处以1000 元罚款；每月计划完成80%以下，对安装公司处以 1000 元罚款；
二、技术管理制度
1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—300 0元的罚款。
2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50 元。
3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。
4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必须在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。
5、在分项工程施工前，项目技术人员必须对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发现安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300 元的罚款。
6、安装公司技术人员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料，由安装公司承担材料费并处以1000元的罚款。。
7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊
部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。
8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。
9、安装公司要建立施工记录， 施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法； 材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以及现场采纳、实施的情况；工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。
三、资料管理制度
1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。
2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚款500—1000 元；
3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚款100 元。
四、质量管理制度
1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。
⑴、自检
安装公司在作业过程中，按照技术交底要求对安装制造进行检查，发现不合格的地方必须立即整改，直至达到标准。
施工在完成近70～80%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发现不合格点，责令立即整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。
⑵、专检
安装制造分项施工完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对
重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。
以上两条如有违反，罚款500—1000 元。
2、隐蔽工程验收
安装公司报请甲方检查验收要及时，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发现，每次罚款500 元。
3、通过隐蔽验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不及时纠正的，罚款500 元；纠正后仍不合格的罚款1000 元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。
2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人，负责建立项目安全生产责任制和项目安全资料。
3、特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参与施工。
4、甲方项目部在每周安全文明施工检查中，对查出安全隐患和卫生不合格项，每处罚款50-100元。
第11篇：安装公司总结
工 作 总 结
紧张而又繁忙2008年即将过去，为了全面掌握了解本系统的工作情况及各项指标的完成情况，总结经验教训，更好地完成2008年的工作目标，特总结如下：
在集团公司领导的大力支持下，在经理的亲自领导下，在各基层单位的大力配合下，经过市场开发系统全体人员的辛勤劳动与努力拼搏，到目前虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要进一步努力克服。主要情况如下：
一、经营方面：随着市场竞争日益激烈，抢占市场、信息收集、工程投标报价、合同签订尤为重要。我们主要做到了
1、信息搜集： 在公司郭经理及胡经理的带动下，全公司经营人员齐心协力、想方设法通过各种渠道收集信息，开拓市场，全年共收集信息达290余项。
2、工程招投标：在工程招投标过程中，认真研究招标文件，严格按招标文件的规定审核标书，确保投标文件响应招标文件，在领导的精心组织下，通过大家的努力，稳定内部市场，积极开拓外部市场，我公司先后在龙口、邹平、呼伦贝尔、三门峡、内蒙、陕西、等地承揽了一项项任务。从工程投标报名、验资、到标书审核、密封、送达严格把关，从未因市场部人员原因造成工程废标。全年共组织投标 94 个工程，中标 36 个工程，中标率达 38.3 %。
3、合同签订及履约情况：认真抓好合同签订的每个环节，严谨合同文句，确保每个工程合同合法、合理，保证了公司利益。经过大家的努力，全年签订工程合同 90 个，合同造价为 2.76 亿元（其中安装公司 5380 万元、正泰公司 22200万元），工程签约率100%；履约率达到100%。
二、工程造价管理：
1、予结算工作：认真及时贯彻上级部门下发的有关政策文件规定，收集上报有关报价、定额应用的问题，协助分公司搞好投标报价、予结算工作。在各分公司的配合下到目前完成结算 96 个工程（其中安装公司 54 个、正泰 42 个），结算造价 12867.53 万元（其中安装公司 6069.53 万元、正泰公司 6798 万元），结算率达 53.3% ，自结率100%，未结个数84个，未接造价3.502亿元，结算工作很不理想，未达到一期目标，尽管大家都积极努力争取，但结算任务的紧迫性、艰难性并没有减少，需要集团领导给予我们大力的支持帮助，我们将更加努力，克服困难，完成任务。
2、业务培训：共组织150余人次参加市造价办举办的工程造价培训学习，及本公司组织的业务学习，组织了122名工程造价专业人员年检及资格取证工作。
三、统计报表：
为确保统计报表及时准确，与集团公司领导一起深入施工现场，核实工程量进度，审核工程进度结算，发现问题及时调整，及时上报总公司及相关领导，为领导决策提供依据，在大家的共同努力下到目前共完成产值 21187.03 万元（其中完成 13505.3 万元）,剩余产值 33791.04 万元。
四、及时上报统计部门关于材料价格上涨指数、人工费上涨指数调查报告。
五、资质、执照年检：
在各相关部室及基层各分公司的大力支持配合下，积极组织，严格按照上级要求圆满地完成了公司全部营业执照的年检、增资工作；特别是在XXXX公司的资质增项工作中，得到了集团市场部领导的大力支持，使该项工作顺利完成。同时完成了等9个资质的年检工作，协助工程部办理安全许可证的验证工作。
六、严格执行质量体系运行规定，从标函评审到合同评审，严格执行程序规定，共组织合同评审64个工程，评审率达100%，。组织竣工工程、在建工程的顾客满意度调查，全年共回访竣工工程 43 个，回访率达100%。对在建工程进行顾客满意度调查，共调查在建工程 173 个，走访用户达95%以上，综合评价为满意，通过走访用户，提高了公司的信誉，为今后承揽工程奠定了基础。
今后，我们在集团领导的带领下，认认真真干好每项工作，发扬优点，克服缺点，为公司的发展壮大而努力！
第12篇：起重机管理制度
新柏煤矿桥式起重机起重机管理制度
为确保我矿桥式起重机合理、安全运行，特制订本制度，要求各队严格执行。
一、起重机的使用制度：
1所有起重机根据其所在位置归各单位车间（机房）生产班组使用维护与管理【其中联合车间（运输队、开拓队、机电队、选运队）共用起重机由选运队负责管理、维护】，各班组负有对起重机的管理职责，所管理的起重设备的零部件非正常损坏时，损失由责任班组或责任人承担。
2起重机驾驶室应安装可靠的门锁或在总开关柜上加装门锁，门锁钥匙由车间班长和起重机操作人员管理。
3因工作需要借用其他班组起重机时，必须经起重机管理区队队长或管理单位班组长、调度室批准后方可使用，使用时严禁非驾驶人员操作起重机，否则每次罚款200元。 4借用其他班组起重机时发生的设备非正常损坏，损失由借用班组承担。
5起重机驾驶人员必须参加安全技术培训，经考核合格取得培训部门颁发的操作证，方可上岗。若驾驶人员不在，需临时操作时，必须经调度室协调其它班组有操作资格的人员临时上车操作。
5.1 有下列禁忌症之一者不得从事此项工作： a.双眼视力小于0.8； b.听力障碍；
c.中枢神经系统性疾病；
d.明显的神经官能症或植物神经功能紊乱； e.血压不正常或贫血； f.动脉硬化； g.心脏病。
5.2 司机应熟悉以下知识：
a.所操作的起重机各机构的构造和技术性能； b.熟知“起重机安全操作规程”； c.安全防护装置的性能；
d.电动机和电气方面的基本知识； e.指挥信号； f.保养和基本的维修知识。 5.3 安全操作基本要求：
a.司机接班时应对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现异常时，应及时排除故障；
b.开车前必须鸣铃报警，操作中接近人时，应断续打铃或报警；
c.操作应按指挥信号进行，司机听到紧急停车信号时，必须立即停车；
d.当起重机上或其周围确实无人时，才可以闭合主电源； e.工作中突然断电时应将所有的控制器手柄扳回零位，在重新工作前，应检查起重机动作是否都正常；
f.露天起重机工作结束时应将起重机进行可靠固定；在风力大于6级以上时应停止操作；
g.司机进行维护保养时，应切断主电源并挂上警示标志牌或加锁；
h.严格执行十不吊：即：吊具损坏，超负荷，斜拉，重物捆绑不牢或不平衡，尖棱、锐锋未加可靠垫，吊挂未作加工支撑，带电物体、危险物品未采取安全措施，重物上有人或浮动物品等十种情况不吊。 6 司机的交接班制度
6.1 起重机司机须严格地执行交接班制度，并做好交接记录；
6.2 当班司机应认真填写交接班记录，发现异常，及时报修，严禁心存侥幸，不报修或晚报修，使起重机“带病”运行；
6.3 对本班发现异常需要提示下一个班次注意或本班出现问题尚未处理的，应详细做好书面交班，禁止交接不记录，口头交待；
6.4 到下班时间，但尚在执行某一吊运任务，应在该吊运任务完毕后再行交班；
6.5 接班人应详细检查交班人员填写的记录符合后方可签字接收；
6.6 每月底将交接班记录交车间班长审阅、签字，提出对本月工作的改善、指导意见，然后交机电科汇总保存。
二、起重机的保养制度 1 一级保养
一级保养由司机负责，班组长派人配合，要求做到整洁、安全。
1.1 司机应严格按“起重机安全操作规程”操作，应做到： a.要经常检查起重机的各部位是否有异常现象，及时排除各种问题；
b.司机室（空中操作）及起重机操作场地（地面操作）应保持干净、整洁，各手柄、按钮、仪表要经常擦拭。 1.2 一级保养时间为每班下班前15至30分钟。
1.3 每周末司机要对空操的护栏、司机室门窗、座椅、手柄等进行清洁擦拭，并对起重机整体进行观察，如有异常，及时解决。 2二级保养：
二级保养以使用班组为主，在维修工指导下进行。
2.1 司机应经常检查各部位是否有异常现象，尤其是主横梁连接处，特别是焊接点需要经常检查。
2.2 检查车轮是否有裂纹，以及过分磨损。
2.3 要检查润滑部分是否正常，并检查电器、线路有无脱落、损坏。
2.4 二级保养安排在每月的15日，时间2h-4h，保养后填写“检修记录”，各队认可后由机电科存档。 3 三级保养：
三级保养以维修工为主，班组配合。 3.1 完成全部三保内容。
3.2 润滑车轮轴承（注入钙纳基润滑脂），取下油塞，注入黄油。
3.3 车轮的缺陷深度大于3mm时，应立即报废，更换新车轮。
3.4 检查调整起重机制动器。
3.5 三保结束后，各使用单位要填写“检修记录”，由使用部门验收签字后在机电科存档。 4 起重机械的档案制度
4.1 每台起重机械都应建立设备档案，存放在机电科。 4.2 起重机的出厂技术条件，如图纸、质量证明书，安装和使用说明书应完整入档保存，备查。
4.3 安装位置、起用时间、安装试用的鉴定结果，应记入档案。
4.4 日常使用中的保养、维修、检查、试验应有详细记录。 4.5 起重机出现的重大故障或大修均应有详细记载入档。 5 起重机的检查制度
5.1 每周使用单位使用者应对在用起重机械检查一次，重点是了解、观察其制动、限位、缓冲垫、吊钩及钢丝绳等涉及安全的关键部件。
5.2 每月使用单位使用者、及主管队长联合检查一次，除检查涉及安全的部件外，对电气、润滑等进行一次较全面的检查，发现问题立即整改。
4.3 每季度使用单位、机电科联合检查起重机全方位的运行、使用情况，确保起重机械的安全运行，保持良好的使用性能，主要在维护、保养等方面对起重机进行评价，奖优罚劣。
5.4 起重机安装前由机电科申报检验注册，使用中的起重机年检，由机电科负责。
第13篇：起重机论文
姓名：岳云
班级：设备101 学号：201050421
4成绩：
600t龙门起重机倒塌事故
【摘要】某市造船厂船坞工地，由某公司、某中心等单位承担安装600吨起重量，跨度为170米的巨型龙门起重机在吊装主梁过程中发生倒塌，造成36人死亡的特大事故。事故造成经济损失约1亿元，其中直接经济损失8000多万元。
【关键字】缆风绳、主梁、吊装工程、刚性、施工事故、造船厂、施工方案、
人死亡、现场指挥、特大事故、原因分析
一、事故经过
1、起重机吊装过程
事故前三个月，该工程公司施工人员进入造船厂开始进行龙门起重机结构吊装工程，2个月后完成了刚性腿整体吊装竖立工作。
事故当月12日，该中心进行主梁预提升，通过60％-100％负荷分步加载测试后，确认主梁状况良好，塔架应力小于允许应力。
事故当月前4日，该中心将主梁提程式离开地面，然后分阶段逐步提升，至事故前一日19时，主梁被提升至47.6m高度，因此时主梁上小车与刚性腿内侧缆风绳相碰，阻碍了提升。该公司施工现场指挥考虑天色已晚，决定停止作业，并给起重班长留下局面工作安排，明确事故当日早晨放松刚性腿内侧缆风绳，为该中心8点正式提升主梁做好准备。
2、事故发生经过
事故当日早7点，公司施工人员按现场指挥的布置，通过陆侧（远离江河一侧）和江侧（靠近江河一侧）卷扬机先后调整刚性腿的两对内外两侧缆风绳，现场测量员通过经纬仪监测刚性腿顶部的基准靶标志，并通过对讲机指挥两侧卷扬机操作工进行放缆作业（据陈述，调整时，控制靶位标志内外允许摆动20mm），放缆时，先放松陆侧內缆风绳，当刚性腿出现外偏时，通过调松陆侧外缆风绳减小外侧拉力进行修偏，直至恢复至原形态。通过10余次放松及调整后，陆侧内缆风绳处于完全松弛状态并已被推出上小车机房顶棚。此后，又使用相同方法，和相近的次数，将江内侧缆风绳放松调整为完全松弛状态，约7时55分，当地面人员正要通知上面工作人员推移江侧内缆风绳时，测量员发现基准标志逐渐外移，并逸出经纬仪观察范围，主梁被拉动横向平移并坠落，另一端的塔架也随之倾倒。
3、人员伤亡和经济损失情况
事故造成36人死亡，2人重伤，一人轻伤。死亡人员中，公司4人，中心9人（其中副教授一人，博士后2人，在职博士1人），造船厂23人。
事故造成经济损失约1亿元，其中直接经济损失8000多万元。
二、事故原因分析
事故发生后，党和国家十分重视，国家安全生产监督管理局立即组成调查小组赶赴现场进行调查处理。
1、刚性腿在缆风绳调整过程中受力失衡是事故的直接原因
事故调查组在听取工程情况介绍、现场勘察、查阅有关各方提供的技术文件和图纸、收集有关物证和陈述笔录的基础上，对事故原因作了认真的排查和分析。在逐一排除了自制塔架首先失稳、支承刚性腿的轨道基础沉陷移位、刚性腿结构本体失稳破坏、刚性
1 腿缆风绳超载断裂或地锚拔起、载荷状态下的提升承重装置突然破坏断裂及不可抗力（地震、飓风等）的影响等可能引起事故的多重其他原因后，重点对刚性腿在缆风绳调整过程中受力失衡问题进行了深入分析，经过有关专家对吊装主梁过程中刚性腿处的力学机理分析及受力计算，提出了《市××特大事故技术原因调查报告》，认定造成这起事故的直接原因是:在吊装主梁过程中，由于违规指挥操作，在未采取任何安全保障措施情况下，放松了内侧缆风绳，致使刚性腿向外侧倾倒并依次拉动主梁、塔架向同一侧倾坠、垮塌。
2、施工作业中违规指挥是事故的主要原因
该公司施工现场指挥在发生主梁上小车碰到缆风绳需要更改施工方案时，违反吊装工程方案中关于“在施工过程中，任何人不得随意改变施工方案的作业要求。如有特殊情况进行调整必须通过一定的程序以保证整个施工过程安全”的规定。未按程序编制修改局面作业指令和逐级报批，在未采取任何安全保障措施的情况下，下令放松刚性腿内侧的两根缆风绳，导致事故发生。
3、吊装工程方案不完善、审批把关不严是事故的重要原因
由该公司编制其上级公司批复的吊装工程方案中提供的施工阶段结构倾覆稳定验算资料不规范、不齐全；对造船厂600t龙门起重机刚性腿的设计特点，特别是刚性腿顶部外倾710mm后的结构稳定性没有予以充分的重视；对主梁提升到47.6米时，主梁小车碰刚性腿内侧缆风绳这一可以预见的问题未予考虑，对此情况下如何保持刚性腿稳定的这一关键施工过程更无定量的控制要求和操作要领。
吊装工程方案及作业指导书编制后，虽经规定程序进行了审核和批准，但有关人员及单位均未发现存在的上述问题，使得吊装工程方案和作业指导书在重要环节上失去了指导作用。
4、施工现场缺乏统一严格的管理，安全措施不落实是事故伤亡扩大的原因
⑴施工现场组织协调不力。在吊装工程中，施工现场甲、乙、丙三方立体交叉作业，但没有及时形成统
一、有效的组织协调机构对现场进行严格管理。在主梁提升前10日成立的“600t龙门起重机提升组织体系”，由于机构职责不明、分工不清，并没有起到施工现场总体的调度及协调作用，致使施工各方不能相互有效沟通，乙方在决定更改施工方案，决定放松缆风绳后，未正式告知现场施工各方采取相应的安全措施；甲方也未明确将事故当日的作业具体情况告知乙方。导致造船厂23名在刚性腿内作业的职工死亡。
安全措施不具体、不落实。事故发生前1个多月，由工程各方参加的“确保主梁、柔性腿吊装安全”专题安全工作会议，在制定有关安全措施时没有针对吊装工的具体情况由各方进行充分研究并提出全面、系统的安全措施，有关安全要求中既没有对各单位在现场必要人员作出明确规定，也没有关于现场人员如何进行统一协调管理的条款。施工各方均未制定相应程序及指定具体人员对会上提出的有关规定进行具体落实。例如，为吊装工程制定的工作牌制度就基本没有落实。
综上所述，该市“××特大事故”是一起由于吊装施工方案不完善，吊装过程中违规指挥、操作，并缺乏统一严格的现场管理而导致的重大责任事故。
三、事故责任划分及处理意见
这次事故发生的主要原因是施工作业中的违规指挥所致
起重机结构吊装施工现场由该公司担副指挥和施工现场指挥。在发生主梁上小车碰到缆风绳情况时，未修改局面作业指令和执行逐级报批程序，违章指挥导致事故发生，该公司应负主要责任。
1、该公司职工。600t龙门起重机吊装工程事故当日施工现场指挥。作为当日的施工现场指挥，不按施工规定进行作业，对于主梁受阻问题，自行决定，在没采取任何安
2 全措施的情况下，就安排人放松刚性腿内侧缆风绳，导致事故发生是造成这次事故的直接责任者，犯有重大工程安全事故罪。给予开除公职出分，交司法机关依法处理。
2、公司副经理 作为600t龙门起重机吊装工程项目经理，忽视现场管理，未制定明确、具体的现场安全措施；明知7月17日要放刚性腿内侧缆风绳，也未提出采取有效保护措施，且事故发生时不在现场。对事故负有主要领导责任，犯有重大工程安全事故罪，给予开除公职、开除党籍出分，交司法机关依法处理。
3、对其他12名特大事故相关责任人根据职务、职责，分别给予开除党籍、留党察看、党内严重警告、撤销党内职务等党纪出分和开除公职、行政撤职、行政降级、行政记过、行政警告出分等行政处罚，对涉嫌犯有重大工程安全事故罪的，移交司法机关依法处理。
责成该三个单位的行政主管部门依据调查结论对与事故有关的其他责任人给予严肃处理。
四、事故教训与对策
1、工程施工必须坚持科学的态度，严格按照规章制度办事，坚决杜绝有章不循、违章指挥、凭经验办事和侥幸心理。
此次事故的主要原因是现场施工违规指挥所致，而施工单位在制定、审批吊装方案和实施过程中都未对600t龙门起重机刚性腿的设计特点给予充分的重视，只凭以往在大吨位门吊施工中曾采用过的放松缆风绳的“经验”处理这次缆风绳的干涉问题。对未采取任何安全保障措施就完全放松刚性腿内侧缆风绳的做法，现场有关人员均未提出异议，致使该公司现场指挥人员的违规指挥得不到及时纠正。此次事故的教训证明，安全规章制度是长期实践经验的总结，是用鲜血和生命换来的，在实际工作中，必须进一步完善安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行，以改变那种纪律松弛、管理不严、有章不循的情况。不按科学态度和规定的程序办事，有法不依、有章不循，想当然、凭经验、靠侥幸是安全生产的大敌。
今后在进行起重吊装等危险性较大的工程施工时，应明确禁止其它与吊装工程无关的交叉作业，无关人员不得进入现场，以确保施工安全。
2、必须落实建设项目各方的安全责任，强化建设工程中外来施工队伍和劳动力的管理。
这次事故的最大教训是“以包代管”。为此，在工程的承发包中，要坚决杜绝以包代管、包而不管的现象。首先是严格市场的准入制度，对承包单位必须进行严格的资质审查。在多单位承包的工程中，发包单位应当对安全生产工作进行统一协调管理。在工程合同的有关内容中必须对业主及施工各方的安全责任作出明确的规定，并建立相应的管理和制约机制，以保证其在实际工作中得到落实。
同时在社会主义市场经济条件下，由于多种经济成分共同发展，出现利益主体多元化、劳动用工多样化趋势。特别是在建设工程中目前大量使用外来劳动力，增加了安全管理的难度。为此，一定要重视对外来施工队伍及临时用工的安全管理和培训教育，必须坚持严格的审批程序；必须坚持先培训后上岗的制度，对特种作业人员要严格培训考核、发证，做到持证上岗。
此外，中央管理企业在进行重大施工之前，应主动向所在地安全监督管理机构备案，各级安全生产监督管理机构应当加强监督检查。
3、要重视和规范高等院校参加工程施工时的安全管理，使产、学、研相结合走上健康发展的轨道。
在高等院校科技成果向产业化转移过程中，高等院校以多种形式参加工程项目技术咨询、服务或直接承接工程的现象越来越多。但从这次调查发现的问题来看，高等院校
3 教职工介入工程时一般都存在工程管理及现场施工管理经验不足。不能全面掌握有关安全规定。施工风险意识、自我保护意识差等问题，而一旦发生事故，善后处理难度大，极易成为引发社会不稳定的因素。有关部门应加强对高等院校所属单位承接工程的资质审核，在安全管理方面加强培训，高等院校要对参加工程的单位加强领导，加强安全方面的培训和管理，要求其按照有关工程管理及安全生产的法规和规章制订完善的安全规章制度，并实行严格管理，以确保施工安全。
参考文献
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第14篇：起重机改造
合理而有效地减轻大型造船门式起重机整机自重
随着我国船舶工业的快速发展，所建船舶的吨位也越来越大，各地船厂大多由船台造船向船坞造船发展，船坞的主要配套设备——大型造船门式起重机的需求迅速增长。由于该类型起重机大多自重较大，一次性投资高。目前该设备的单台建造费用有些已超过上亿元，所以有效减轻整机的自重，对节省投资成本，降低建造费用，具有重要的意义。
目前，大型造船门式起重机的结构形式主要有2种：双梁门式起重机和单梁门式起重机。由于这2种门式起重机各有优缺点，到底是单梁好还是双梁好，至今没有定论，设计人员基本上是根据用户的要求，但是无论是单梁还是双梁，减轻整机自重的目标是一致的。 1设计思路
对于起重机的设计，设计人员要考虑2种载荷：有效载荷和无效载荷。所谓有效载荷就是l台起重机所能提升的最大载荷，即起吊货物的最大起重量；无效载荷就是1台起重机的自重、风载荷等影响起重机基础的载荷。有效载荷和无效载荷的叠加，构成了对起重机基础的全部载荷。所以对新设计项目而言，设计思路就是在不降低起重机性能的前提下，如何最大限度的减少无效载荷减轻对基础的压力，从而降低基础的投资。对旧设备改造而言，其设计思路就是在不增加轮压的情况下，如何减轻自重、提高有效载荷。
2种设计的目的，其实都是要在减轻整机自重上做文章。起重机的质量主要有2种：从形式上区分是结构质量和机构质量；从功能上区分是固定质量和移动质量。起重机的结构质量大约占整机自重的75％。所以合理地确定结构形式，选择适当的结构参数，对于减轻结构自重，具有明显的效果。上下小车是移动载荷，降低上下小车的质量，可以改善主梁的受力情况(对于新设计项目)，或提高起重机的有效载荷(对于旧设备的改造)。大型造船门式起重机的主要结构分为主梁、刚性腿和柔性腿3大件，现就这3大件的结构选型及如何降低上下小车的自重逐项进行定性的分析。 2减轻主梁自重的措施
主梁是门式起重机的主要承载结构，大跨度门式起重机的主梁质量占到整机自重的50％～60％，所以合理的确定主梁的形式和结构参数，对减轻主梁的自重非常关键。确定主梁参数主要从以下几个方面考虑：
(1) 主梁的刚度主梁的刚度一般根据用户的技术规格书的要求确定，如技术规格书没有此项要求时，可根据起重机设计规范确定主梁刚度。主梁的刚度用额定载荷和小车自重在跨中引起的垂直静挠度反映，根据我国广大用户的实际情况，其计算值为跨度的1／750～1／800较合适。
(2) 主梁的高度适当增加主梁的高度，可有效减轻主梁的质量，但会增加主梁的迎风面积，当主梁高度过高时，还会丧失整体的协调。从现在的设计情况看，对于双梁结构，主梁高度取跨度的1／14～1／18，大跨度(大于160m)时，其取值为跨度的1／16～1／18，小跨度时，其取值为跨度的1／14～1／16。对于单梁结构，可适当增加主梁的高度，以减轻主梁的质量，其取值为跨度的1／14左右为宜。如果主梁高度再增加，虽然可减轻主梁的质量，但外形丧失了整体美。该类起重机是船厂的标志性建筑，有时甚至是某一地区的标志，其造型的美观与否，也应是设计人员考虑的因素之一。
(3) 主梁宽度如果说主梁的高度因为受到外形条件的限制，那么主梁宽度的取值，将对主梁质量的影响具有决定的作用，增加主梁的宽度，可降低主梁的质量。而影响主梁宽度因素主要有2点：一是上小车2钩的间距，二是下小车的轨距。对于船厂门式起重机，上小车的钩距较小，这就限制了主梁的总宽度，所以研究方向就是如何减小下小车的轨距。对于双梁结构，主梁宽度(上面板处腹板的中心距)取其高度(主梁的外形)的0．38～0．4倍较适宜。主梁太窄，其水平刚度太差，主梁太宽，将增加上小车的钩距，给使用带来不便。
(4) 合理选择板厚材料的合理分配，是设计人员所要考虑的因素之一。选择材料的相关尺寸与上下面板相近，可以减轻主梁的质量。在确定板厚时，主要考虑2点：钢板的强度随着板厚的增加而降低；小车轮压引起的腹板局部挤压应力。根据目前常用的Q345板材，其主梁中间分段的上面板厚度取34mm或50mm为宜，这样可以有效地利用不同板厚的强度等级，充分发挥材料的性能。下面板一般采用2块板叠加使用，其中一块板采用34mm厚度，另一块板的厚度可根据需要在34～50mm之间选择，这样可以提高许用应力值。主梁腹板的选择原则是2头厚中间薄，最上面的腹板，考虑到小车轮压的作用，厚度取值在l8—22arm为宜，以4mm的厚度向中间递减，中间一块腹板的厚度一般取10～12mm。
(5) 等强度设计虽然等强度设计是每个设计人员所必须考虑的问题，但在该类门式起重机主梁的设计中显得尤为重要。合理的选择主梁的分段长度，不仅能大大地降低主梁的质量，而且可以使制造工艺简便。根据钢板的长度来确定主梁的分段长度，可以减少主梁的焊接量，提高结构件的制造质量，降低制造成本。
(6) 合理利用材料从多年从事起重机设计的经验来看，很多设计人员往往很难注意到这点。因为很多结构上的细节并非是可以根据公式进行计算的，而是要凭设计人员的经验积累，凭设计人员对结构受力的准确判断。主梁结构中的辅助材料约占主梁自重的20％～30％，减少辅助材料的用量，对减轻主梁的自重非常重要，而一般设计人员对此没有引起足够的重视。因此设计人员考虑的原则是：在过去成功的结构设计上做减法，而不是作加法；分析力的传递路线，所使用的每一块材料，都要明确其使用目的，不起作用的材料坚决不用。 3 减轻刚性腿重量的措施
刚性腿是门式起重机3大结构件之一，其结构形式和自重对整机的影响也不可忽略。刚性腿的形式一般分为倒“T”形和“人”字形结构，2种形式各有优缺点。倒“T”形结构简单，电梯和扶梯布置方便，并有宽敞的空问布置电气房，目前这种形式的刚性腿使用较多，但自重略重；而“人”字形结构正好相反。从设计的角度考虑减轻质量的关键是控制刚性腿的外形尺寸。刚性腿的上部尺寸，以往的经验一般取主梁高度的1．2倍。但对于这种大型造船用门式起重机，其机构控制均采用变频调速，其起、制动的冲击力的减少，改善了结构的受力情况。所以刚性腿的上部尺寸可以根据需要(主要考虑电气房的空间需求)取主梁高度的0．8～1．0倍，应力的取值为许用应力的0．7～0．8倍。 4 柔性腿的设计原则
柔性腿是3大结构件中自重较轻的结构件，其自重对整机的影响较小，设计的原则主要是考虑柔性腿的细长比，根据经验柔性腿的细长比取85～90为宜。柔性腿的设计主要在于结构细节上的处理。上部与柔性铰连接处传力路线设计的合理与否是柔J眭腿设计是否成功的关键。
5 上下小车的减重措施
作为移动载荷，上下小车的质量对于整机自重的影响非常大，小车质量的降低，主梁自重可以下降，将有效地降低整机的自重或提高起升能力。要降低上下小车的质量，应从机构的设计选型切人。设计应考虑的主要因素有：采用单卷筒取代双卷筒；设计一种安全可靠、轻便灵巧的排绳机构；采用高性能的减速器；选用高强度钢丝绳以减小钢丝绳的直径；合理的机构布局以得到小车车架的合理受力，减轻小车架的自重；设计合理的钢丝绳穿绕系统。
原起升机构的设计采用双卷筒形式(图1)，该形式体积庞大，重量较重。改进设计将双卷简改为单卷筒，并重新设计了一套轻便灵巧的排绳机构，不但解决了长卷筒的钢丝绳排绳问题，也大大降低了机构的自重；在吊钩移动方面，从原来的机构整体移动改为移动定滑轮；选用硬齿面减速器取代中硬齿面减速器；调整布局，将小车上的机构向中间靠拢以平衡部分吊重力矩(图2)。通过以上措施，以同样起重量的小车比较，上小车由原来的400t(沪东厂600t门机)降低至300t(长兴岛基地600t门机)，重量减轻了25％，下小车由原来的180t(沪东厂600t门机)降低至123t(长兴岛基地600t门机)，重量减轻32％。
图1沪东厂600tX170m门机起升机机构 6 行走机构的优化设计
行走机构一般由行走台车和若干组平衡梁组成，其优化的重点在主动台车的设计。设计的出发点是充分利用现有的通用减速器特性，省略可。
图2长兴岛基地600tX187m门机起升机构
以省去的零件，最大限度的减小车轮的间距，以达到减轻重量的目的。在为金海湾船业有限公司设计的900t门式起重机的行走机构中，采用了一种全新的台车结构形式。采用法兰连接形式的减速器取代套装式减速器，省去了中间驱动轴，其主动台车的重量由4052kg降低至3400kg，重量减轻约16％，26台主动台车共减轻重量约17t。
图3金海湾900tX201m门机主动台车机构
通过上述的各项措施的实施，有效的减轻了整机的自重，总体的设计性能达到了国际先进水平。当年沪东厂600tX170m门式起重机的设计重量为4900t，而为长兴岛造船基地设计的是600tX187m门式起重机，虽然跨度大了17m，但自重为4550t，折算比较减重约16％，节省投资约1500万元。
第15篇：起重机设计
前言
本次设计是我们三年以来所学知识的一个集中总结,不仅锻炼了我们的设计能力,提高我们处理解决实际问题的能力,而且锻炼了我们查阅资料,手册,编制一般技术文件的基本技能,使我们认识到了理论和实际的差别.本次设计的课题是小型起重机,广泛用于输送,装卸等场所.本次设计共分三大块:
(1)总体参数的确定和设计计算 (2)零部件的设计
主要内容包括:钢丝绳的计重点工程选择,卷筒直径的确定;螺栓预紧的计算,吊钩主要尺寸的确定,片式吊钩头部耳孔的计算,吊钩横梁的验算,滑轮直径的选择,蜗杆传动的主要参数.本次设计是在边兵兵老师精心指导下完成的,由于时间紧迫,加之本人水平有限, 在设计过程难免会出现许多问题,敬请各位老师批评指正,我一定会虚心接受.
第一章
概述
1.1起重机械的作用
起重机械是用来对物料进行起重、运输、装卸和安装作业的机械,它可以完成靠人力无法完成的物料搬运工作,减轻人们的体力劳动,提高劳动生产率,在工厂、矿山、车站、港口、建筑工地、仓库、水电站等多领域和部门中得到了广泛的应用.随着生产规模的日益扩大,特别是现代化、专业化生产的要求,各种专门用途的起重机相继产生,在许多重要的部门中,它不仅是生产过程中的辅助机械,而且已成为生产流水作业线上不可缺少的重要机械设备,它的发展对国民经济建设起着积极的促进作用. 起重机械是一种循环的、间歇动作的、短程搬运物料的机械。一个工作循环一般包括上料、运输、卸料及回到原位的过程，即取物装置从取物地点由起升机构把物料提起，由运行、回转或变幅机构把取料移位，然后物料在指定地点下放，接着进行相反动作，使取物装置回到原位，以便进行下一次的工作循环。在两个工作循环之间一般有短暂的停歇。起重机工作时，各机构经常是处于起动、制动以及正向、反向等相互交替的运动状态之中。
1.2起重机械的发展
上世纪70年代以来,随着生产和科学技术的发展,起重机无论是在产量上还是在品种及质量上都得到了极其迅速 的发展.随着国民经济的快速发展,特别是国家加大基础工程建设,规划的实施,建设工程规模日益扩大,起重安装工程量越来越大,需要吊装和搬运的构件和机器设备的重量也越来 越大.特别是大型电站、石油、华工、路桥、冶炼、航天以及工用民用高 层建筑的安装作业的迫切需要,极大地促进了起重机,特别是大型起重机的发展.具体表现在以下几个方面: 1.通用型起重机以中小型为主,专用起重机向大型化发展.现代化的工程施工,要求不断提高起吊、安装、装卸及搬运作业的机械化程度,起重机的 发展 是以轻便灵活的中小型起重机为主.2.广泛采用液压技术
由于液压与液力传动体积小、重量轻、结构紧凑,能无级调速,操纵简便,运转平稳、工作可靠等优点.近年来在国内外各种类型的起重机上已得到广泛应用.3.重视“三化”,逐步采用国际标准
目前各国在发展起重机新产品中都很重视“三化”标准化、系列化、通用化.一些国家对工程起重机制定了国家标准，规定了起重量系列。有些国家对起重量虽然没有统一的规定，但各制造厂自成系列，注意采用通用零部件，为生产和使用提供了有利条件。 4.发展一机多用产品
为了充分发挥起重机的作用,扩大 其使用范围,有的国家在设计起重机时重视了产品的多用性.例如在工作装置设计方面，除了使用吊钩外，还设计配备了电磁吸盘、抓斗、拉铲和木料抓取器等取物装置。有的还设计成使用于建筑基础工程中，如装设钻孔装置和掀动打桩拔桩装置等一机多用的产品。 5.采用新技术、新材料、新结构、新工艺
为了减轻起重机的自重,提高起重性能,保证起重机高效可靠地工作,各国都非常重视采用新技术、新材料、新结构和新工艺.
1-3小型起重机的发展趋势
1.整机性能:由于先进技术和新材料的应用、同种型号的产品,整机重量要轻20%左右,随着结构分析应用和先进设备的作用,结构形式更加合理.2.高性能:高可靠性的配套件,选择余地大,适应性好,性能得到充分的发展.3.电液比例控制系统和智能控制显示系统的推广应用.4.操作更方便、舒适、安全,保护装置更加完善.5.向吊重量大、起升高度、幅度更大的大吨位方向发展.
第二章 总体参数的确定和设计计算
2.1总体参数的确定;主要设计参数: 额定起重力(KN)5KN 起升高度:2m 机构工作级别:Q-轻
2.2主要结构形式的确定: 2.2.1整体机架
整体机架是指所有机构的支架为一个整体,优点是刚度大,装配相对容易,但吊点距比较大时会浪费材料.2.2.2手摇驱动 2.2.3单层绕
单层绕结构简单，结构尺寸较大
2．3总体设计计算
2．3．1滑轮倍率的确定
滑轮倍率（用α表示）表明了滑轮组省力的倍数或增速的倍数，滑轮组
的倍率也就是它的传动比。
滑轮组的倍率α等于悬挂物品的钢丝绳分支数ⅰ与绕入卷筒的钢丝绳分支数之比。对于单联滑轮组，倍率等于钢丝绳分支数，既=ⅰ。 我们此次设计所选用为单联滑轮组，既=ⅰ。 （1）滑轮倍率的确定
在起重机的设计中，合理地确定滑轮组的倍率是很重要的。选用较大的倍率，可使钢丝绳拉力减小，从而使钢丝绳直径、卷筒和滑轮直径都减小。减小了钢丝绳的拉力及卷筒直径会使卷筒的扭矩减小，也就使减速器输出轴的扭矩减小。滑轮组本身具有传动比，选用较大的倍率，减速器的速比就可以减小，这样就可以会使整个起升机构尺寸、重量轻。因此，我们在本次设计过程中，可初步选用倍率=2，则i=2.（2）滑轮组的效率计算
滑轮组的效率：由于滑轮组中各个滑轮阻力的影响，使得货物重量不能均匀地分配到钢丝绳各分支上，因而各分支的滑轮组地效率可由绕入卷筒钢丝绳不考虑阻力时地拉力与实际拉力之比来确定。滑轮组的效率可由下式计 算：
Q1η= 11Q1
式中η—一个滑轮的效率，在本次设计过程中，我们选用滑动轴承，此时
η=0.96,代入上式：
10.9620.98 由此可得： η =
210.96 2.3.2钢丝绳的确定
钢丝绳是起重机上最常用的一种挠性构件,它具有下列优点: ⑴强度高,承载能力大,过载能力强,弹性好,耐性好,耐冲击,自重小; ⑵ 挠性较好,运行平稳、高速运行时噪声小; ⑶ 工作可靠,不会突然破断.由于上述优点,钢丝绳广泛用于起重机的各个机构中.(1) 最大工作静拉力的确定
可由下式确定: Smax =
Qeg
式中:Smax─钢丝绳的最大工作静拉力
Qe─一个吊点额定起重量,根据设计要求Qe=5KN ─滑轮的倍率=2 η─滑轮组效率η=0.98 因此,将上述各参数代入上式,钢丝绳的最大工作静拉力
Smax = 50.15 ≈2.7KN 20.98
经验: g =Qe×3%=5×3%=0.15KN (2)钢丝绳的选择
钢丝绳的选择包括钢丝绳结构形式的选择和钢丝绳直径的确定,在腐蚀性环境中应采用镀锌钢丝绳.钢丝绳的性能和强度应满足机构正常工作的要求.① 钢丝绳结构形式的选择
钢丝绳根据捻挠次数分为:单绕绳、双绕绳、和三绕绳。单绕绳强度高、僵性大。按捻向可以分为：同向捻钢丝绳（顺绕绳），交互捻钢丝绳（交绕绳）和混合捻钢丝绳（混绕绳）。交绕绳的绳子和股自行扭转和松散的趋势相反。互相抵消，没有扭转打造的趋势，因此在起重机中应用最多；按股的构造可分为：点接触绳、线接触绳和面接触绳。线接触绳挠性好、耐腐蚀、使用寿命长、过载能力高。由于起重机是室外作业机械，绳的腐蚀相对严重，因此采用镀锌钢丝绳。综合上述，选择交互捻、线接触、镀锌单绕绳。
钢丝绳直径的确定：
估算法确定钢丝绳直径：
Smax=10d² Smax钢丝绳最大工作静拉力 代入参数得：2.7=10d² d=0.27≈0.52cm钢丝绳直径取6mm.钢丝绳破断拉力计算：
F0≥n × Smax , F0≥4×2.7=10.8KN F0─所选钢丝绳的破断拉力（KN）.n─钢丝绳的安全系数.钢丝绳卡数选3 ④钢丝绳的使用寿命
所谓钢丝绳的寿命，就是达到报废标准的使用期限。为了延长钢丝绳的使用寿命，除了选用合适的钢丝绳构造形式外，还可以采用以下几个方面的措施: ⑴提高安全系数，也就是降低钢丝绳的应力。
⑵ 选用较大的滑轮和卷筒直径。不允许钢丝绳扭结，不得使其穿过破损的滑轮。
⑶卷筒和滑轮槽的尺寸与材料对于钢丝绳的寿命有很大的影响。理想的绳槽半径约为R=0.53d,R太大使钢丝绳与绳槽接触面积减小，R太小会使钢丝绳卡紧。卷筒与滑轮的材料太硬或太软，对钢丝绳寿命都不利，铸铁较铸钢好。在槽底镶以铝合金或尼龙衬垫，可以提高钢丝绳寿命。
2．3．3卷筒直径的确定
卷筒在起升机构，变幅机构或牵引机构中用来卷绕钢丝绳，把原动机的驱动力传给钢丝绳，并把原动机的回转运动变为需要的直线运动。卷筒是用来卷钢丝绳，通常用圆柱形。按卷筒的制作方法可分铸造卷筒、焊接卷筒、和电渣焊卷筒.铸造卷筒：起重机上多采用铸造卷筒。中小型卷筒用铸铁制造，很少用铸钢，因为铸钢成本高，一般采用灰铸铁制造重要的卷筒可用球墨铸铁制造。采用铸铁卷筒可提高钢丝绳的使用寿命，较大的卷筒用铸钢制造。
此上所述，应选用铸造卷筒。 ⑴卷筒尺寸的确定
钢丝绳和卷筒表面之间的应力效率，相邻绳圈在工作时有摩擦，有利于钢丝绳的使用寿命。为了使钢丝绳在卷筒表面上排列整齐，单层绕卷筒一般都带有螺旋槽。绳槽使钢丝绳与卷筒的接触面积增加，因而减小了它们之间的接触应力，也消除了在卷绕过程中绳圈间可能产生的摩擦，因此，可提高钢丝绳的使用寿命.单联滑轮的卷筒,只有一条螺旋槽,绳槽的形状分为标准绳槽和深槽两种。
本次设计采用的是，单联滑轮组，选择标准绳槽，以下是绳槽的尺寸：
卷筒绳槽底半径R，槽深C，槽的节距T，其尺寸关系为：
R≈0.55d (d为钢丝绳直径6mmm), R≈0.55×6=3.3 标准槽： C1≈（0.3～0.4）d =0.3×6=1.8 T1=6 +2 =8 ⑵卷筒直径
卷筒直径与滑轮直径一样，是以槽底计算的直径。卷筒直径的确定方法与滑轮完全相同。
卷筒直径计算如下: D≥(h-1)d , D≥(14-1)×6=76(mm) 式中: D─ 卷筒槽底起直径
h─ 卷筒直径与钢丝绳直径之比,初定h取14。 d─ 钢丝绳直径。
卷筒直径的大小影响钢丝绳的使用寿命。从有利于钢丝绳寿命方面来看，卷筒直径愈大愈好，但这又会使传动机构过于庞大。从有利于传动机构来看，卷筒直径小好，这样可使卷筒传动机构紧凑。在起升高度较大时，为了不时卷筒过长，常选用较大的卷筒直径。
⑶卷筒长度L：
① 单联卷筒长度计算如下: L= L0 + L1 + 2L2
L=72.72+18+2×10=110.72(mm) 式中：
L─ 卷筒总长度
L0─绳槽部分长度,其值为:
Hant L0 =D0 L0221.5672.72mm
0.12 式中: H─起升高度,H取2mm， ─滑轮组倍率取=2， D─卷筒卷绕直径D0=120mm，
0 T─绳槽节距,光卷筒取 T=d=6mm，
n─附加安全圈数,常取n=1.5圈，
L1─固定钢丝绳所需要的长度,一般取L1=3t=18， L─两端的力缘长度(包括凸台在内)，取10mm。
2③卷筒壁厚δ
卷筒壁厚可先按经验公式初步确定，然后进行强度验算
对于铸铁卷筒： δ=0.02D+(6～10) (mm) S=0.02×76+6=7.52 卷筒的长度L≤3D 壁厚的拉曼公式求得其最大应力，将在筒壁的内表面，其计算式为：
б
压=
SmaxDDt
卷筒在钢丝绳拉力作用下，产生弯曲、扭转和压应力。其中压应力最大，它是由钢丝绳箍紧所产生的。 一般卷筒壁厚s与直径D比相差很大，可以近似认为 则上式可改写成： б压= б压=
D=1 DSmax ≤ ﹤б压﹥ （N∕mm²） t2700 ≈0.06 7.526 钢丝绳在卷筒上固定必须十分可靠，便于检查和装拆，避免在固定处使钢丝绳受到过分的弯曲。目前采用的固定方法有：用压板、长板条固定、楔子固定。
压板固定利用压板和螺栓固定绳尾，这种方法构造简单，装拆方便，便于观察和检查，安全可靠，目前最常用。 ⑶用板固定钢丝绳的计算
SG= 式中: Smax─钢丝绳最大静拉力
μ─钢丝绳与卷筒表面之间的摩擦私系数 μ=0.16，
─安全系数在卷筒上官包角(取1.5圈) 取=4， Smax e e─ 自然对数的底数e≈2.718，
若取 μ=0.16; =4 时,SG=0.134×2700=847.8。
⑷钢丝绳进出滑轮时的允许偏角。
计算公式如下：tanx0≤
2tan1D0D00.7C
根据常用滑轮绳槽尺寸算得结果，r0 = 40- 60
2.3.4 吊钩主要尺寸的确定
起重机工作时起升机构中连接被吊重物部分称为取物装置。 起重机上采用合适的取物装置，能提高劳动生产率，能够减轻人的劳动强度改善劳动条件。
取物装置应满足的基本要求：
为了使起重机顺利、安全和高效率的安全工作取物装置一般应该尽量满足：⑴构造简单、使用方便、安全可靠；
⑵要有足够的强度和刚度，重量较轻； ⑶生产率高，能迅速的悬挂或卸下物料；
⑷对于专用的取物装置，用来吊运大批同类物料时，应尽可能自动化。
吊钩与动滑轮组组成吊钩组，吊钩组有两种形式：一种是短型吊钩组，另一种是长型吊钩组，短型吊钩组采用长型吊钩，动滑轮直接装在吊钩横梁上，由于省去一根单独的滑轮轴，所以整体高度较小，相应地就增大了有效起升高度。短型吊钩组滑轮安装在吊钩两边，滑轮数目是偶数，适用于较小倍率的滑轮组，当倍率较大时，滑轮数目增多，吊钩横梁增长，令使吊钩组自重过大，因此短型 吊钩只用于起重量较小的起重机。吊钩依其形状可分为单钩和双钩两种，单钩的优点是制造和使用比较方便，本次设计起重量小固选用短型单钩吊钩。
钓钩及附件的计算
吊钩已有标准，一般是根据起重从标准中选用，不需要再进行计算或强度校核。这里介绍吊钩计算的目的在于掌握吊钩及其附件的计算方法，以便进行必要的核验和新吊钩设计。
吊钩钩孔尺寸根据能容纳两根系物绳或专用吊具的尺寸决定。吊钩主要尺寸可按经验公式初步确定。 ⑴钩孔直径：
单钩
D≈（30～35）Q
取 30
D≈30×Q = 21.2（mm）
式中，Q—额定起重量为 0.5t
钩口尺寸：
S≈0.75×76=57(mm) h/D = 1.0～1.2 取 1.0 l1 = 2h l2≈0.5h ⑵吊钩强度计算:
尾部螺纹直径的确定计算公式如下: =
2QF=
2Q≤ 24d1 d1≥
4Q
s= 压 × 4 =0.06×4 =0.24 V = 0.1m/s ψ= 1+0.17v= 1+0.17×0.1=1.017 d1=
2.03441.0170.5 =≈1.469 0.120.09423.144式中：
Q－起重载荷
Q＝0.5t φ2－起重动载荷系数
此次设计中φ2取1.017 F，d1－ 分别为螺纹根部面积和螺纹根直径
—许用应力 ＝s，n＝4
n① 螺母高度计算
螺母应有足够的高度，它主要由螺纹间的挤压应力决定： 螺母选M6 拧紧力矩为0.03.（N﹒m）
挤＝Z2Q2dd242 =
2QH2td42d2
1.0170.5= 14503.4624.9172=
0.5.85 2239.2564.917≈0.110
粗牙螺距（D）为1，粗牙螺纹小径查表得为4.917（查自工程制图）
式中：
Z－螺母的螺纹圈数 Z＝
H＝50 t
2 H－螺母的螺纹高度取50mm t、d
1、d2－螺纹的节距取1，d1,外径取6，内径查得为4.917 挤－许用应力，由于压力在各圈螺纹间分布很不均匀，挤压应力就取较底的许用值。
第三章 零部件的设计
3.1 圆蜗杆传动设计
3.1.1 圆柱蜗杆传动的主要参数和几荷尺寸
蜗杆传动是由蜗杆和蜗轮组成的传动装置，用于传动空间两交错轴之间的运动和动力，一般蜗杆为主动体，蜗轮为从动件，常用作减速装置。蜗杆传动具有传动比大和结构紧凑等优点，广泛应用于各类机械、设备和仪表中。根据蜗杆和不同形状，可分为圆柱蜗杆传动，环面蜗杆传动，和锥蜗杆传动三种类型。
蜗杆传动的特点：
⑴传动比大
⑵传动平稳、噪音小
⑶结构紧凑，在一定条件下可以实现自锁
⑷传动效率底、发热量大、磨损比较严重 蜗杆传动适用于传动比大，传递功率不大且不作长期连续运动的场合，综合以上所述，本次设计需选用圆柱蜗杆传动。 主要参数计算如下：
⑴物块在巻筒上，设卷筒转n2转
所以：Dn2 ＝1
n2=i=1
=1.59 3.140.2n1z140==
n2z21
n1=40×1.59=63.6 式中：
i－传动比
z1－蜗杆头数
z2－蜗杆齿数，选40 蜗杆直径系数q和导程角γ tgγ=z1m18=0.1
Tgγ≤tge/
蜗杆传动效率为
y=(0.95～0.97)所以：
FLiη=ωD 2tg
tge/ 500×L×40×0.7=10×103× L=27.1(mm)
76 23.2吊钩设计
⑴钩柱断面强度的验算
计算公式如下：
＝
2QG钩≤= 2.5b = 式中：
1.0170.50.00150.5100255==1.4×104
24015036000
G钩－吊钩自重为15N，
Bδ－钩柱的宽度和厚度，宽度取240mm,厚度取150 mm。
⑶耳孔宽度的验算，衬套内孔d1与轴系采用动配合，可按曲梁公式计算：
拉＝
2QG钩ss≤= n2.5b1.0170.50.001520.28107
2401503 拉＝
式中：
а－耳孔曲率系数，取
⑶耳孔高度，h0的验算，衬套与头部耳孔采用紧配合可按厚壁筒计算，直径d的E点处产生最大拉应力：
234h02d2ss2QG 2
拉＝≤ 2bn2.54h0d
拉＝1.0170.50.001541000036
24015041000036
＝
20419.38092
1438704000
≈1.4104 ⑷吊钩横梁验算：
ss0.21042.52QM340.210
＝≤ 2N2Bdhn2.42.4吊钩横梁的轴颈，一般按平均挤压应力计算：
挤＝
⑸吊钩拉板的验算：
水平断面，固孔边有应力集中，故孔内侧拉应力最大
2Q2d1g≤ 1.0170.50.5085 0.11102
21.469150440.7拉＝≤
s1.71.332.5 1.7
式中：i－应力集中系数
垂直断面，内侧拉应力最大
22Q40d2s2
拉≤ 22d140d33.3滑轮设计
在起重机的起升机构中，钢丝绳要缠绕过若干个滑轮，然后固定在卷筒上。滑轮根据其用途可分为定滑轮和动滑轮两种，定滑轮的心轴固定不动。用来改变钢丝绳的方向，动滑轮装在移动的心轴上，可与定滑轮一起组成滑轮组以达到省力或增速的目的。
滑轮的材质影响钢丝绳寿命。如果滑轮急速磨埙或在绳槽上产生压痕就表明钢丝绳压在滑轮上的接触压力过大。滑轮上一旦产生压痕，将会加剧钢 丝绳的磨埙。为了防止产生压痕，可以通过加大滑轮直径，增加滑轮数目，采用坚硬的耐磨性好的金属制造的滑轮来改善其工作状况。滑轮材料一般有以下几种：（1）铸铁滑轮（2）铸刚滑轮（3）球墨铸铁滑轮（4）焊接 滑轮（5）铝合金滑轮（6）塑料滑轮本次设计选用铸铁（HT150）滑轮，价格便宜，易于加工，并且由于它强性模数较低，使挤压应力减小，有利于钢丝绳寿命。
滑轮的直径：
Domin=hd Domin=6×16=96(mm) 式中：Domin--钢丝绳中心计算的滑轮最小卷绕直径；
h—与机构工作级别和钢丝绳结构有关的系数选h=16(mm) d—钢丝绳的直径（mm）d=6mm Do=D+d 96=D+6 D=90mm 滑轮的效率：
ηz= S=s0s理想拉力实际拉力﹤1查得：ηz=0.98 5=5.1 0.98当滑轮无阻力时，钢丝绳每次与承受的拉力为： So==
Qa0.50.25 2 因此，当滑轮有阻力是绕入卷筒钢丝绳的实际拉力为：
Q0.50.26a.20.98 S= z3.4 机架设计概述
机器中的部件或大型零件都应有在机器中支承或容纳零部件的确零件算为机架。
在满足机架设计准则的前提下，必须根据机架的不同用途和所处的环境。考虑下列稳中各要求，并有所偏重：
（1）重量轻，材料合适，成本低； （2）结构合理，便于制造；
（3）结构应使机架上的零部件安装，调整修理和更换都方便； （4）机构设计合理，工艺性好，还应使机架本身的内应力小。
3.4.1对于机架设计的一般要求：
机架结构设计时应综合考虑各种因素，既要保证工作性能，又要工艺性好，合理的结构是在重量条件下具有最好的强度和刚度，所以机架设计准则包括三个方面的要求：
(1)刚度 机架的刚度包括静刚度和动刚度，静刚度限制外力作用下的变形量，动刚度则主要是指机架的抗零能力及抗热变形能力。
(2)强度 要求在最大外载荷作用下，保证机构不出现埙坏； （3）稳定性 机架受压或压变时，容易产生结构失稳，问题，设计时应加以校核：
（1）车轮的疲劳计算： Pc=
2161415.3 3臂长： 3m=3000m 卷筒周长：C=D=3.14×76=238.64mm 固定周长：238.64×1.5=357.96mm，1.5圈 H应为：2m=2000mm 钢丝绳总长度为：3000+357.96+2000=5357.96（mm） 5357.96mm=5.35796m=6m 所以钢丝绳总长度取6m。
3.4.2 对于吊臂设计的要求：
吊臂选材：无缝圆钢管 。
总 结
大三的下半学期，我们开始毕业设计。毕业设计不仅是对我们三年以来所学知识的一个集中总结，而且还锻炼了我们的设计能力，提示了我们处理解决实际问题的能力，使我们认识到理论和实际的差别，正是由于上述这些因素，大家对本次设计都显得格外重视。
我们本次毕业设计的课题是〈〈小型起重机〉〉。小型起重机是起重机械的一种，而我们知道起重机械是用来对物料进行起重，运输，装卸作业的机械，也是一种循环的，间歇动作的，短程搬运物料的机械。
在具体的设计过程中，我们严格按照老师给出的设计步骤，对起重机进行了整体设计。首先我们对起重机的总体多数进行了确定，接下来我们又对具体零部件进行设计，在完成了零部件的设计。
在设计中，遇到了一些问题，在老师的耐心指导下，问题一个一个被解决了。通过本次设计，不仅便我们对所学的知识有了更深的理解，而且还提示了我们处理实际问题的能力。在本次设计过程中，我认识到了理论和实际之间的差别，在设计 过程中，要考虑许多实际的因素，而着就需要在设计过程中不断积累经验，只有这样才能设计出更好，更经济的产品，这就是本次设计我最大的收获。
参考文献
1．〈〈起重机械设计手册〉〉机械工业出版社出版 2．〈〈机械设计手册〉〉化工工业出版社出版 3．〈〈材料力学〉〉高教出版社出版 ⒋《起重机械》 郑州大学出版社出版
第16篇：安装公司民主生活会总结
民主生活会总结
为全面贯彻落实建三江电业局建电党发[2011]25号文件关于召开2011年度基层单位领导班子民主生活会通知精神，华升电力安装公司为开好此次会议，通过学习的方式，领导干部深入学习了胡锦涛的六次会议精神，党的十七大和十七届
四、
五、六中全会精神，《关于加强领导干部反腐倡廉教育的实施意见》，并展开了热烈讨论。
对2011年度民主生活会收集到的意见，通过召开专题会议研究，明确具体责任人和完成时限，认真进行了整改。广泛深入地征求职工群众对领导班子、领导干部和上年度民主生活会整改措施落实情况的意见。同时，支部领导与班子成员之间开展了谈心交心活动，相互指出存在的问题和不足，达到了交流思想、查找问题、共同提高的目的。
会上，班子成员全面总结2011年的学习、工作情况，深入思考，查找自身存在不足与差距，剖析思想根源，并按照切实加强党性修养和转变工作作风的要求，明确努力方向。针对员工提出意见建议，从各自分管工作角度出发提出了切实可行的整改和解决措施，班子成员之间真诚相待，开展严肃认真的自我批评和互相批评。认真总结经验教训，制定切实可行的整改措施。达到统一思想，增强团结，互相促进，共同提高的目的。为下一步更好的推进工作打下思想基础。
公司领导针对下一步工作，他提出了三点要求：
一、进一步加强四好班子建设。按照电业局党组提出的“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”这四个要求，进一步加强建设，班子之间互相尊重、换位思考、真诚沟通，使班子之间更加团结、融洽，发挥更大的战斗力；
二、进一步转变作风，希望班子成员进一步密切联系群众，长期坚持，把它作为一个密切联系群众的平台，多为职工办力所能及的实事、好事；
三、确保完成全年各项工作任务。年底将近，各项工作任务重，班子要时刻保持清醒头脑，合理分工、统筹安排，团结一切力量，按年初职代会提出的各项目标、任务，争取全部顺利完成。 最后，公司领导班子成员诚恳接受员工提出的建议和意见，正确面对自身存在的问题，制定计划、狠抓落实，扎实组织整改，齐心协力、上下一心，为企业的快速发展凝心聚力、和谐共进，力求在今后的工作中做出更好的成绩。
黑龙江省建三江华升电力安装公司
2011年11月25日
第17篇：建筑安装公司年终总结
文章标题：建筑安装公司年终总结
二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。
当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，2000定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：
1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？
2、实行各个突破，全面强化的战略。（1）强化岗位职责明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。【工程生产部】1）工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。2）主持各项目施工管理考核协议的签订。2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。4）审核各工程完工量和用工报酬情况。【工程质量部】1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。【技术经营部】1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。3）编制各工程施工图预算及生产月报。4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。5）复核各项目完工量并做好决算。6）做好工程招投标工作。【物资供应部】1）根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。6）掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。【人事安全部】1）办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。4）组织岗位技能培训，办理相关证件。【项目管理部】由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣
工项目、公司创益做好工作。
1、项目经理组织：安全教育；安全、质量、进度、标化的监督检查。安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；技术员、资料员做好本职工作；项目完工量的复核；分包作业的零星签证。协调：甲方、设计、监理、总包的
关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供应划分。同时向技术经营部、物资供应部反馈有关信息。3）根据甲方要求，协同物资供应部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部提供所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。4）检查督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。5）检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。7）及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。9）协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。10）及时向公司报告施工现场的动态情况。*兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。
2、施工主管组织：班组安全生产教育、法规教育；施工中安全、质量、标化的全程监管。安排：班组定员、定量、定质分块施工；施工材料、机具；材料仓库的清理盘点。协调：公司、项目部、班组的关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）受理公司生产任务，签订施工管理考核协议。2）聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。3）负责现场员工及管理人员的考勤、生活费发放。4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化管理的各项规章制度。发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。5）根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。7）关心员工生活，热心帮助员工解决工作、生活中的困难。8）了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供应部申报进料清单。8）强化材料管理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必须由施工主管和仓库管理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。监督合理用工用料，合理使用机具。定期组织清仓盘库。9）及时向公司报告施工现场的动态情况。
3、技术员1）熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。2）分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。4）做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。5）深入现场熟悉施工状况，及时解决施工技术问题。6）每月15日按实编制并上报项目完工量月报。7）跟踪现场施工，及时办妥技术核定和现场签证。8）编制竣工图，汇集工程结算资料。
4、资料员1）建立项目电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转情况，认真保管所有项目文件、图纸和资料。2）与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。3）做好现场办公室日常整洁工作。
5、班组长1）熟悉图纸，了解施工方案，发现设计问题应及时与技术员沟通。未经批准不得随意改变设计走向和数量。2）上班前了解班组工人情绪、身体状态，结合安装任务有针对性的进行上岗安全教育和规范施工交底。3）根据安装计划，提前6天向施工主管提出要料计划。4）优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。5）动态检查安全、质量、进度、标化安装情况，发现问题及时整改。坚决杜绝违章作业，严格控制安全事故。6）严格把关，合理用工用料，合理使用机具。（2）强化项目管理进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并如实书面回复。进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。（3）强化成本控制，追求效益最大化合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
3、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和发展二级管理机制。所有新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工管理协议，明确具体工程施工的责、权、利，公司尽可能地满足施工主管对项目管理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工管理协议范围内对公司负责，行使施工管理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮助施工主管做好相应的服务工作。调整机构编制，优化管理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。
3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项，突出专业，敢于在承建高、精等项目上下功夫。随着公司改革的深入进行，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级管理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对项目部的管理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的情况。这就要求我们各级管理人员都要清醒头脑，努力学习，及时转向，千万不能旧观念老办法，否则工作必然会出错。屁股指挥脑袋呀！同志们：风险与机遇同在，挑战和发展共存。在二OO六年探索创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续发展作出新的贡献。浙江**建设有限公司安装分公司2006年3月4日
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第18篇：人力资源工作总结(安装公司)
2013年人力资源工作总结及 2014年人力资源工作计划
2013年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学习贯彻落实中国华西2013年工作会精神，在公司党委和行政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情况总结如下：
一、人力资源基本情况分析
（一）人力资源基本情况
截止2013年末，公司自有员工总人数为280人（含返聘1人），其中，管理人员218人，操作工人62人。在岗员工266人，非在岗员工（内退和病休）14人。与2012年末相比增加3人。其中，今年新招录大专院校毕业生8人，其中：重点本科1人，一般本科5人，大专2人；调入员工4人；外聘管理人员11人，离职解除劳动合同12人，退休2人，调离管理人员6人。
（二）人力资源基本情况分析
通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但依然还存在以下问题：
1．管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应。
2．后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培养工作需加强。
3．支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍萎缩，整体年龄偏大。
二、完成的主要工作和取得的成绩
（一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产和公司发展提供人才保障
随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面的管理人员队伍的管理工作：
1.积极培养和选拔公司管理干部队伍
一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养，全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔6名管理人员充实到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部到项目领导岗位上。目前公司有4个规模较小的安装工程项目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还积极尝试开展项目经理竞聘工作。
2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才 一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才11人，其中高级工程师、一级建造师1人。二是做好专业技术职称认定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称2名，初级专业技术职称5名。
3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员工职业能力
全年共报送和组织263人次参加了
一、二级建造师继续教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换证工作。全年“五大员”证、安全三大证、造价员证等症的验换约126人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平，公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其中2人获得专科学历，3人获得本科学历，1人成功考取一级建造师证。
（二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展提供管理支持
今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价中心经理1名，主管1名，预算员9名；市场合约部经理1名，业务员（对外称市场经理）1名，合同管理员1名。
通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高效。全年独立对外承接任务2.3亿元以上。
（三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要，我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共调配各类专业技术管理人员32人次，工人26人次。
2.进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。根据中国华西的劳动合同管理相关规定，全年新签劳动合同19名，续签劳动合同21人，解除劳动合同12人。同时严格执行劳务工签订合同制度，全年新签劳务工合同900余人次，有效地为公司规避了相关经营风险。
3.完善职业教育培训，加强资质管理工作。结合公司的实际生产需要，公司组织和安排31人参加了特种作业培训考试取证，2人参加了造价员培训考试取证，81人次的“五大员”培训考试取证等。整理和完善了22名建造师的基础资料。做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了建造师证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，按照证件的管理使用规定，先后为市场经营部门、各项目部提供证件借用服务200余人次，确保了公司的生产经营工作的正常开展。
4.认真做好劳资统计和工资日常管理。根据中国华西关于劳动工资总额预算的批复，严格统计和计算员工的劳动工资，并严格发放，杜绝了滥发、超发等现象，保证员工工资年均10%的正常增长，全面完成年初工资总额预算。
5.坚持KPI绩效考核，完善激励奖惩。
三、工作亮点
（一）积极探索新招大学毕业生的培养和管理 对于今年新招的8名大学毕业生，公司制定了较为系统的培训方案，严格执“师带徒”制度。为加强对他们的管理和培养，公司要求新招大学毕业生每季度完成一份个人工作思想总结，并报送公司，针对他们反映的问题及时解决和提醒，加强沟通和交流，对于比较优秀的总结，我们还积极报送中国华西团委。该项措施在中国华西青年员工中已经取得较好的反响。同时，我们还制定了新招毕业生轮岗交流制度，让其在成长阶段在项目和本部机关进行交流，到不同岗位锻炼，提高了其适应能力，加快了新招大学毕业生的成长。
(二) 积极有效盘活人力资源，全面消化长期待岗员工 长期待岗员工一直是公司生产经营工作的一大历史包袱和不稳定因素。根据公司年初工作会的安排，公司上下齐心协力，积极采取各种措施，如转岗、调岗、解除劳动合同等，全面消化长期待岗员工8人，在消除公司不稳定因素的同时又为公司的发展壮大提供了人力支持。
一年来，人力资源管理部门为公司的生产经营和发展做了大量的工作，取得一定的成绩。但对照公司发展要求，在人力资源管理方面还存在很多不足，如人才的培养和开发工作须进一步加强，绩效考核和薪酬管理须进一步完善等。
四、2014年工作计划
通过对公司人力资源总结和分析，结合公司2014年生产经营、发展形势和任务要求，我们拟从以下几个方面改善和推进人力资源管理工作。
（一）多渠道、多途径做好各类人才的引进和培养工作 根据公司生产经营规模的扩张，采取多渠道、多途径，有针对性地开展各类人才的引进，加强人才的培训，为公司的生产经营规模的持续扩张提供人才支撑。
（二）完善岗位组织机构调整和绩效考核制度 重新合理界定各职能部门和各岗位职责。严格执行中国华西的绩效考核制度，实施全员业绩考核，同时结合公司实际和市场规律，在报批中国华西同意的基础上，建立更符合安装公司特点和实际的绩效考核制度，提升绩效考核的权威性和促进管理的作用，促进提升员工工作积极性和工作效率。
（三）进一步完善和改进管理干部队伍选拔和任用机制 针对当前公司项目经理短缺、后备干部队伍不足的现状，公司将积极探索见习经理制度，对于在见习工作中表现突出的年轻管理人员可提拔成执行项目经理或公司专业技术管理干部等；同时对业绩考核较差的管理人员淘汰出管理干部队伍。
（四）强化专业技术人员培训教育工作
针对当前公司生产经营规模快速扩张的现状，有计划、目的地开展各类技术人员的培训教育及取证、验证工作；同时针对公司紧缺关键岗位，积极开展外送培训取证等，解决关键岗位人员紧缺问题。
（五）科学地做好人力资源调配工作
进一步做好解除、终止劳动技能不足、身体素质不适应项目一线人员的工作，针对项目分算，点多、面广等情况，配合公司生产管理部门合理调配好公司项目人力资源。
（六）严格执行工资预算制度
认真做好劳资统计分析，有效调控员工工资总额，严格执行工资预算总额。
（七）积极探索大学毕业生培养和使用的途径和方法 针对大学毕业生从学生到独挡一面员工的成长变化规律，公司将制定《大学毕业生培养方案》，在大学生3年的成长时间内，全面、细致地规范其培养和使用，加强对其关注力度，减少新招大学毕业生的流失，为公司持续发展提供后备人才队伍。
（八）做好人力资源日常管理工作
增强服务意识，更好地配合公司市场经营、生产管理等业务部门的工作，为公司的持续、健康、快速发展贡献人力资源管理部门的力量。
第19篇：安装公司材料管理
安装材料管理-材料甲供篇
一.进场准备。
1.仓库选址。选址原则：
1、便于项目部能安全管理
2、场地平整、不积水。
3、方便工人领料。
4、仓库门前须有主道路。
2.仓库规划。根据工程大小，领发料流程，合理安排库房。一般须有如下单独库房：办公室，焊材室，辅材、劳保库，机具间，甲供电仪材料间，甲供设备间，甲供管道材料间，气体间，油漆房。对于完全业主发放甲供材料的可以减少甲供材料间。要是甲供材料有项目部管理，一般还需要间大仓库。一般仓库还设有门卫。3.人员安排。常规配有如下人员：材料主管，管道材料员，电仪材料员，钢结构、暖通材料员，材料资料员，焊材、气体专管员，机具、辅材、劳保、计量管理员。
二．自供材料管理。
1.施工员材料、机具、计量工具计划。根据分公司规定，材料、机具，计量工具计划须提前十天。计划为材料员提供五份。材料员一份，项目经理一份，分公司生产经营科一份，材料科一份，材料资料员一份。附计划表格。
2.焊材管理。做好焊材入库登记工作，每批焊材入库须有相应批号质保书，如有要求需做好焊材报验资料。做好焊材保管工作，每天做好焊条烘干各项记录，严格按照焊材管理要求发放。附焊材管理制度，焊材烘干记录表格。
3.计量工具管理。做好台账登记。每件计量工具都要有对应的校验记录，没校验过的计量工具不得使用。做好计量工具报验资料。附计量工具管理办法；计量台账。
4.劳保、辅材管理。每月分公司上交当月耗料表。
5.机具管理。做好设备、电动工具维修及保保养记录,每天设备考勤。
第20篇：长沙电力工程安装公司
长沙电力工程安装公司
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