小学教学管理岗位职责
推荐第1篇：教学管理岗位职责
教学管理岗位职责
科长岗：
1.负责学院教学工作的安排和部署。2.负责学院教学工作的正常运行。 3.负责学院教学工作的监督和检查。 4.负责实验室发展规划制定。 5.负责学院招生工作的规划。 6.负责学院学科建设的规划。 7.完成院领导交办的其他工作。 教学副科长岗：
1.负责教学工作的具体安排和落实。
2.负责教学运行过程中各教学环节的协调和控制。3.负责教学检查和教学评估工作的具体安排和实施。 4.负责教学管理制度的制定和实施。 5.负责教学文件的监督和检查工作。 6.负责学生考试和成绩的管理工作。 7.负责开展各种形式的教研活动。 8.完成教务科长交办的其他工作。 招生副科长岗： 1.负责招生计划的制定。 2.负责招生文件的制定和实施。 3.负责招生和升学工作的安排和落实。 4.负责在校生学籍的管理工作。 5.负责学生毕业的相关工作。
6.负责教务科行政办公和会议组织工作。7.完成教务科长交办的其他工作。 实验实习副科长岗：
1.负责实验室发展规划的制定和实施。2.负责实验室管理制度的制定和实施。 3.负责实验室工作的监督和检查。
4.负责实验仪器、物品和实验动物调配和供应。5.负责实验室各类物品的建帐和管理。 6.负责实验室和实验物品的安全防范工作。 7.完成教务科长交办的其他工作。 招生与学籍管理科员岗：
1. 负责招生计划、宣传、咨询工作。
2. 负责招生录取、新生报到工作及招生工作总结。3. 负责我院学生的学籍审核、编报、注册、异动工作。 4. 负责学生毕业、毕业证书和学位证书的办理和发放工作。 5. 协助其它科室搞好新生入学、毕业分配及派遣工作。 6. 负责我院专科生专接本考试的相关工作。 7. 负责教务科会议的组织、考勤、记录工作。 8. 负责全科人员的考核、考勤汇总上报工作。
9. 负责教务科公章的保管与使用，负责科内固定资产的管理工作。10. 负责相关文件、文档的起草、收发、存档。 11. 完成领导交办的其它工作。
实验与实习管理科员岗： 1.负责起草实验室管理规章制度。 2.负责组织制定教学仪器设备的购置计划。
3.负责实验室和实验室管理人员的信息收集整理及上报工作。4.负责实验室低值易耗品的购置计划和审核工作。 5.协同有关部门做好实验室安全管理工作。
6.按照有关法律法规搞好有毒、有害物品的安全管理及实验动物尸体处置工作。
7.负责教学实习基地的发展计划、学生实验实习的落实和实施。8.负责教学实验仪器的修理、调配及低值易耗品的保管和领取工作。 9.负责完成实验项目的审批和管理工作。
10.落实实验室仪器、设备、器皿、试剂等物品的建帐登记制度。11.完成领导交办的其它工作。 考试与成绩管理岗：
1.负责学院试题库的建设使用与试卷保管工作。
2.负责学院试卷的收集、印刷、分发和答卷的回收等工作。3.负责学生成绩的登统、管理和分析工作。 4.负责出具学生的学期考试成绩单。 5.负责考场违纪登记管理。
6.负责英语
四、六级，计算机等各类等级考试的组织工作。7.负责办公物品的发放和管理。 8.完成领导交办的其它工作。 教学与教材管理岗：
1.负责新增专业所需材料的起草工作。2.负责组织学期考试及补考工作。 3.组织开展教学检查、教学质量评估工作。
4.负责教学计划和教学大纲等教学文件的起草和修订工作。5.负责教师教学工作量的核定工作。 6.负责下达教学任务通知书。
7.负责组织编排学期课程表，负责日常课程的调度工作。
8.负责教学科研课题、重点课、精品课、优秀教师评选和申报工作。9.负责有关教学管理文件和管理制度的起草和具体实施。 10.负责教材建设的相关工作。
11.负责教材的采购、书库管理和教材发放工作。12.完成领导交办的其他工作。
推荐第2篇：学校教学管理岗位职责
学校教学管理岗位职责
（2010年教学规章制度汇编）
一、教务处处长岗位职责
一、总体要求
在主管校长领导下全面负责教务处全面工作，发挥教务处教学管理、服务与研究的职能，为校党委、校行政的决策提供教育教学信息和咨询意见，严格履行教学管理规章制度，保证正常教学秩序，开展各项教学建设与改革工作，为各教学单位提供优质服务。
二、负责制定学校本科教学等方面的管理规章制度及教学发展规划、专业设置和调整方案。
三、负责组织全校教学工作计划与工作总结的制定；开展教学管理理论、制度、改革方案的宣传。
四、负责各学院教学管理的协调工作，主持召开教学院长、教科办主任工作例会，组织对各学院教学管理进行年度考评。
五、主管教学建设、教学运行、教学质量等全面工作，分管教务处综合科、教务科、工会、综合治安等工作，指导教学管理岗位人员开展工作。
六、开展教务处工作作风管理与教育。做好教务处工作人员的政治学习与思想政治工作，培养“管理与协调统一”的观念，组织教务处工作人员开展各项业务学习活动，检查考核各管理岗位人员工作，评定工作人员的工作业绩，组织与决策全校教学评优评先工作。
七、指导教务处办公室工作，组织做好文件、档案、信息、网站、接待、考勤、帐务等工作。
八、分管教学日常运行管理工作，组织相应各管理岗位人员开展工作。负责教学基本运行（含教务、考务、成绩、学籍）管理，保证教学工作正常运行。
九、组织专升本考试与录取工作。
十、组织各项教学数据的统计、上报工作。
十一、负责指导联合办学的规划、建设、质量监控及相关协调工作。十
二、配合学校职能部门开展有关工作：
1.配合人事处做好教师聘任、考核、培训、职称评定工作。2.配合宣传部、人事处、工会做好师德师风建设工作。 3.配合招生就业处做好招生计划安排工作， 4.配合学工处、团委做好学风建设等工作。
5.配合计划财务处、资产设备管理处做好教学经费、设备购置经费的预算与管理工作。6.配合后勤管理处做好教学条件管理与改善工作
7.配合其他有关部门做好科研、学科建设、研究生、高职生、外事、安全等工作。8.配合南昌校区做好教学资源配置与调度工作。 9.配合学校查处教学事故。
十三、组织学习教学管理理论知识，不断提高教学管理水平。组织对外教学交流，稳步提高管理的规范化、科学化、现代化水平。
十四、负责教学网络系统与教学资源、教学信息的建设与管理工作。十
五、完成领导交办的其他工作。
二、教务处副处长岗位职责
一、总体要求
在教务处处长领导下，分管实践教学管理、教学质量管理、教学督导协调、支部日常工作，严格履行各项教学规章制度，为各教学单位提供优质服务。
二、起草、拟定教学质量管理、实践教学管理等方面的管理规章制度。开展相关教学管理理论、制度、改革方案的宣传。
三、指导并组织相应各管理岗位人员开展工作。
四、组织期初、期中、期末、专项教学检查和干部听课。
五、开展教学质量的检查与分析，组织学生评教、管，教师评学、管，组织教学竞赛，
六、组织协调教学督导工作，负责学生教学信息员工作。
七、组织、落实教学信息的反馈与整改工作，及时解决和反映教学检查过程中出现的问题。
八、组织开展周期性教学专项评价工作，研究及反馈评估过程中所反映的教学及教学管理中的问题，提出评估奖励措施和办法。
九、组织开展校内及省部共建教学实验设备购置计划的制定与论证工作。
十、负责实践教学管理，指导并监督实验室建设与管理、实验教学管理、实验室开放管理。十
一、指导并监督实习基地的建设与管理、实习教学管理。十
二、组织分配、指导并监督实验实习经费的使用。
十三、组织落实学生毕业设计（毕业论文）、课程设计（学年论文）的指导、答辩等工作。十
四、协助机关分党委开展党支部工作。十
五、参加教学院长及教科办主任办公例会。
十六、积极学习教育管理理论知识，不断提高教学管理水平。十
七、完成领导交办的其他工作。
三、高教研究所所长职责
一、总体要求
在主管教学校长领导下，负责学校高等教育教学研究与改革的管理，协助教务处处长分管教学建设及各级相关教学质量工程，严格履行学校各项教学管理规章制度，以改革和建设促发展，提高管理水平，为各教学单位提供优质服务。
二、组织实施教学建设，指导制定教学建设规划、落实建设条件、分配建设经费、提出建设措施、总结建设经验。
1.教学基本条件建设：指导、检查、审核各专业教学基本条件，对各专业师资队伍建设计划提出意见和建议，并积极与学院领导及相关部门协商、落实。
2.专业建设：组织起草专业建设规划，审批专业申报及专业调整提出制（修）订专业培养计划的原则意思，组织各系（部）制（修）订培养计划；检查监督培养计划的执行，审批培养计划的调整。
3.课程建设：组织制订课程建设规划及年度计划，组织建设院重点建设课程和精品课程，积极推广现代教育技术的使用。
4.教材建设：组织制定学校教材建设规划及年度计划，检查、监督教材编写、出版进程与质量。5.自编教材与教材选用：组织制定教材选用计划、指导教材质量管理、教材订购管理、教材评价。
6.规范相关教学建设与教学改革经费的使用。
三、负责各级教学团队、特色专业、精品课程、优秀教材与课件的申报、建设等管理工作。
四、做好高教研究与教学改革工作计划与工作总结。开展教学管理理论、制度、改革方案的研究、交流与宣传。
五、组织高教研究管理岗位人员开展工作。关注并研究高等教育的形势与发展，为学校的教育教学改革与战略发展提供建议和意见。定期主持编印教育教学研究杂志。
六、组织开展教学改革，制定学校教学改革规划和项目指南，负责组织国家级、省级教研教改课题的申报与管理、校级教改课题立项与管理。
七、组织教学名师、优秀教学成果、多媒体课件等教学评奖。
八、研究、交流、推广国内外成功的教育教学改革经验与典型教学方法。
九、积极学习教育教学理论知识，不断提高教学研究与管理水平。
十、完成领导交办的其他工作。
四、教务处综合科科长兼处办秘书岗位职责
一、总体要求
在教务处领导的指导下，负责办公室的日常管理与接待工作，较好地处理文书工作、教务网维护工作、部门间协调工作，为教务处和各系（部）提供优质服务。
二、负责教务处办公室的日常管理与接待工作。1.参与教务处工作计划和工作总结的讨论和起草； 2.协助完成教学管理工作程序和办事流程； 3.协助组织教学工作例会，并撰写会议纪要； 4.负责上级文件的收发、传阅；
5.负责各类教学管理文件的汇编、印刷和发放；6.负责教务处档案管理（含教务处人员业务档案）； 7.负责教务处考勤工作与考核工作；
8.负责教务处信息管理、宣传和教务网站维护；
9.负责专升本招生计划编制、组织、考务、统计、发放通知工作；10.负责开具毕业生就业、考研、出国的学籍与成绩证明； 11.负责全校学生第二专业学习证书的印制与发放； 12.负责接纳外来人员学习的协议签订与听课证发放； 13.协助处领导做好接待工作。
三、学习教学管理、计算机、档案管理知识，提高业务能力和服务意识。
四、完成上级领导安排的其它工作。
五、教务科科长兼考试管理岗位职责
一、总体要求
在上级领导的指导下，通过系统、规范的管理，保证各项考试工作的顺利开展；通过抓考试改革、宣传教育、教考分离等，使我校考纪考风不断好转；全面、客观了解学生学风、学习情况，为学校管理部门的决策提供依据，推进我校的教学改革，提高教学质量。
二、起草、修订考试管理相关制度，制定考试日常管理程序。
三、拟定考试工作计划，做好工作总结。开展教学考试理论、考试制度、改革方案的宣传。
四、负责全校本科生公共基础课考试的各项工作
1.负责分级教学选拔考试、期中期末考试、开学补考、重新学习考试、毕业补考等考试安排；2.安排考试巡视； 3.做好考试的考务工作； 4.做好考试的巡视、检查工作；
5.收集考场情况及反映，及时向领导汇报；处理考场突发事件，维护考试的顺利进行； 6.组织命题、阅卷、成绩评定、登分；
7.师生违纪事件的调查，提出处理意见，起草处分文件及处分告知；8.考纪考风宣传教育。
五、指导、督促、检查各学院专业课、专业基础课的考试工作，规范学院的考试管理。
六、各种统考及参比的设计与组织，协助完成大学英语
四、六级、英语应用能力、全国高校计算机等级等统考各项工作。
七、负责全校重新学习和补考命题、阅卷、监考、巡视等工作量的统计。
八、负责成人教育申请学位英语及若干门专业课考试。
九、协助完成“专升本”、“辅修专业”考试各项工作。
十、负责试卷命题审核与印刷安排；审核学生缓考申请，负责成绩异议复查和试卷查阅工作。 十
一、考试改革的策划与设计。
十二、学习高教管理理论，参加教学改革的研究与实践，提高业务能力和服务意识，改进教学管理手段和方法
十三、完成上级领导安排的其它工作。
六、教务科副科长兼运行管理岗位职责
一．总体要求
在教务处领导的指导下，通过有计划、有秩序、高效地安排、组织教学，达到稳定教学秩序、提高教学质量的目的。协助科长做好教师教学资格审查、教学资源调配、科室人员协作等工作。
二．岗位职责
1.起草、修订有关教学运行管理的规章制度；2.制定教务处教学日常管理工作程序；
3.拟定教学运行工作计划，做好工作总结。开展教学管理理论、制度、改革方案的宣传。收集教学运行相关资料并进行整理归档；
4.根据教学执行计划，编制学期教学任务书，组织、落实教学任务。5.负责编排各种教学课表（包括编排重修课表）； 6.编排校历、开课目录，编制教学实施计划与课表； 7.进行教室运行秩序检查，保证教学秩序正常； 8.合理配置教室资源，实现专业课程教学安排二级管理； 9.落实教学铃声的调整、粉笔、黑板擦、教师茶水供应；
10.受理教学运行过程中的调课、停课、代课事宜和教学运行过程中的临时教室调度。
三、建立教学运行周志制度，每周都有教学实际运行主要情况的记录，对记录中出现的问题，及时向领导汇报或向有关部门反映，进行处理、解决，并将解决的措施及结果记录在案。
四、积极学习教务管理知识和计算机知识，不断提高业务水平和服务意识，改进教学管理手段和方法。积极参加教学管理改革的研究与实践。
五、完成上级领导安排的其它工作。
七、教务科学籍管理岗位职责
一、总体要求
通过规范的学籍管理，做好新生入学资格审核、报盘工作，随时把握学生学籍状态，做好学生学籍异动处理、违纪登记查询、毕业和学位资格审核以及学历证书发放等工作。
二、完成新生学籍工作
1.新生（含专升本）入学资格及保留学籍资格审查、报盘；2.新生注册； 3.编制新生花名册。
三、完成学籍处理工作
1.根据学籍管理办法进行学籍处理，办理学生降级、延长学年、退学、休学、复学、转学、出国等手续；
2.核对、上报学籍处理人员名单，提出学籍处理意见，并将学籍处理结果以文件形式发放到学生本人及相关单位；
3.学籍异动报盘；
4.组织学生填写学籍卡，保证其内容真实、完整、准确、规范，并做好存档工作。
四、负责高等教育基层报表、报盘。
五、学生花名册编制及学生人数统计
1.每学期开学报到期间督促、各学院进行学生学籍注册工作；
2.根据学生学籍注册情况统计全校各专业、年级、班级学生人数，做好每学期学生花名册编制工作，提供学生修课成绩登记表。
六、毕业生工作
1.负责毕业学生电子注册照相工作；2.毕业生毕业资格报盘； 3.毕业生学位工作；
(1)审核毕业生学位资格、提出学位授予意见； (2)起草学位审核报告、上报教务处；
(3)参加院学位委员会会议，做好毕业生学位审核会议记录；
4.负责毕业（结业）证书、学位证书、肄业证书等学历证书的订购、保管、发放，并做好相关材料的存档；
5．负责毕业生学历证书电子注册。
七、负责辅修专业的证书打印发放工作。
八、负责本科学生违纪情况登记、统计、查询、存档等工作。
九、受理学生开具在校（读）证明、违纪证明、毕业证明、获学位证明。
十、受理历届毕业生学历证书查询、解释等工作，补办毕业证明书。
十一、学习教学管理理论，参加教学改革的研究与实践，提高业务能力和服务意识，改进教学管理手段和方法。
十二、完成上级领导安排的其它工作。
八、教务科教务网络系统维护与教学调度管理岗位职责
一、总体要求
协助科长认真维护管理全校教务网络系统（包括网络排课系统、学生网上选课系统、网上评教系统、学生成绩登记系统、学生学籍管理系统），对教务管理网络系统提出改进与完善意见，确保教务网络管理高效、通畅。另外协助运行岗位做好教学运行及调度等相关事务。
二、教务网络系统维护
1.熟悉各相关网络系统的设置、功能；及时排除网络系统出现的故障；积极钻研教务管理系统研发技术。
2.了解并熟悉教务管理各环节的工作程序。3.研究教务管理现代化的发展趋势与要求。
三、教学运行管理
1.受理教学运行过程中的调课、停课、代课事宜和教学运行过程中的临时教室调度；2.审核主讲教师任课资格；
3.组织、安排全校性公共选修课的选课、开课；4.负责全校教师教学调课停课；
5.收集教学运行相关资料并进行整理归档。
四、积极学习教务管理知识和计算机知识，不断提高业务水平和服务意识，改进教学管理手段和方法。积极参加教学管理改革的研究与实践。
五、协助完成考试岗位相关工作。
六、完成上级领导安排的其他工作。
九、教务科成绩管理岗位职责
一、总体要求
通过规范的成绩管理，全面、客观了解学生在校学习情况，做好学生学业预警与审核工作，为管理部门的决策提供依据，为师生提供优良服务。
二、负责全院本科生原始成绩整理、存档及抽查，负责催促教师及时上报成绩。
三、毕业生学业成绩表审核、归档。
四、督促、检查各院（系）本科学生成绩的录入。
五、维护网上学分制系统的正常运转，确保数据备份与安全。
六、负责本科学生成绩查询及成绩登记差错更正。
七、负责本科学生修课学分、学位课程学分结点的统计、核实，根据各学院上报材料，审核、提出学业预警、降级学习、延长学年、退学本科学生名单。
八、及时完成公共基础课补考成绩、重新学习成绩、公选课成绩的录入、核对。
九、提供各门课程重新学习人数及名单，提出拟开设重新学习班的课程，组织重新学习交费。
十、根据重新学习交费人数，提出开课建议。
十一、审核本科生毕业资格、获学位资格，提出毕业、获学位名单。十
二、各种等级考试成绩的录入、统计、查询。十
三、监控各课程的成绩分布情况。
十四、下达公共课跟班修课通知，负责重修交费查询，跟班修课通知查询。
十五、学习高教管理理论，参加教学改革的研究与实践，提高业务能力和服务意识，改进教学管理手段和方法。
十六、完成上级领导安排的其它工作。
十、教务科各类统考与联合办学管理岗位职责
一、总体要求
在教务处领导的指导下，通过系统、规范的管理，保证各类统考与联合办学工作的顺利开展，协助完成校内各种考试，促进我校考纪考风不断好转。
二、联合办学管理工作
1.起草、修订联合办学相关制度，制定日常管理程序；
2.拟定联合办学工作计划，做好工作总结。开展教学管理理论、制度、改革方案的宣传； 3.负责联合办学学籍成绩的收集、登录和整理归档工作，负责提供每学期补考及重新学习学生名单；
4.组织、完成联合办学选拔考试、期末考试的抽考工作；5.负责联合办学毕业生的毕业资格审核及毕业证书发放工作；
三、各级各类统考管理工作。
1.负责各级各类统考报名、报盘工作：（1）根据上级有关精神，起草各类统考报名文件；（2）以班为单位组织学生报名、收费；（3）考生名单录入、校对、打印、报盘；
2.各级各类统考考务工作：（1）考场及监考人员安排；（2）打印、发放准考证；（3）取送试卷；（4）考试后勤保障；（5）参加考场巡视；（6）统计缺考、违纪学生名单；（7）统计及发放监考费；
3.负责各级各类统考违纪的调查、处理与告知；4.负责各级各类等级考试证书的领取、保管及发放；
四、协助完成校内各种考试工作。
1.做好试卷的试卷分装、密封、取送、发放工作；2.参与考试的巡视、检查；
3.收集考场情况及反映，及时向领导汇报；处理考场突发事件，维护考试的顺利进行；
五、完成上级领导安排的其它工作。
十一、教务科试卷印刷岗位职责
在教务处领导的指导下，严格遵守试卷保密制度，规范试卷送印、领取手续，维护印刷设备，保证试卷印刷质量和时效性，为教师提供优质服务。
一、承担校本部本科学生考试试卷的印刷。
二、确保试卷印刷质量，确保考试时有试卷，试卷装印不出重大差错。
三、规范试卷送印、领取手续，做好教师送印试卷的接收，以及印制好的试卷领取工作。
四、严格遵守保密制度，严密做好试卷在印刷室期间的安全存放工作。
五、负责印刷机器的保养、维护及联系维修工作，确保印刷机器正常运转。
六、承担教务处各种文件、表格的印刷工作。
七、承担教务处领导同意的学校其他部门部分印刷业务。
八、参加学校、教务处组织的各种活动，认真学习教务管理知识，热情为师生服务。
九、完成上级领导交办的其他工作。
十二、实验实习科科长兼实验管理岗位职责
一、总体要求
熟悉学校各院（系）实验教学资源配置，熟悉各专业教学计划，熟悉教育部对理工科高校实验教学政策要求，配合领导做好实验室建设与实验教学管理工作。
二、负责拟定实践教学管理与建设工作计划，做好总结工作。开展实践教学管理理论、制度、改革方案的宣传。
三、负责草拟各项实践教学管理制度及有关管理文件。
四、负责实验室建设工作
1．负责全校实验室建设，确保实验教学面积达标。加强实验室检查，保证实验室通风、安全； 2．负责全校实验项目建设与立项管理，确保实验开出率为100%;确保设计性、综合性实验项目开设比例在80% 以上；开设创新性实验。
五、负责实验教学管理与改革
1．构建符合我校人才培养目标的实践教学内容体系，推进实践教学内容的更新； 2．组织各学院（系）编制实验课表，计算基础公共课实践教学工作量； 3．收集、检查、反馈、通报实验教学情况；
4．协助质量管理科对实验教学进行监督、检查，并对教学质量进行评价； 5．组织各学院（系）做好实验室开放工作，确保开放时间、范围满足需要； 6．组织指导各学院（系）编写和修订实验教学大纲。
六、负责课程设计（学年论文）教学的管理
1．负责收集各教学单位课程设计（学年论文）的教学安排；整理有关课程设计（学年论文）教学管理资料。
2．组织指导编写课程设计（学年论文）教学大纲；
3．检查各教学单位课程设计（学年论文）及教师指导情况等； 4．负责课程设计（学年论文）教学的考核与评价。
七、编制年度教学（科研）仪器设备采购计划。
八、协助人事处做好实验技术人员的定编定岗与考核工作。配合人事部门，会同各院（系）、实验中心制订实验技术人员的的培训工作。
十、完成上级领导安排的其它工作。
十三、实验实习科实习管理岗位职责
一、总体要求
熟悉学校各专业教学计划与人才培养要求，熟悉各专业实习教学方式与特征，配合领导负责校内实习与实训管理与建设工作。
二、负责草拟各种有关校内实习有关管理制度。
三、负责校内、校外实习教学管理 1.实习计划管理； 2.实习项目内容管理；
3.指导编写实习教学大纲，制订实习教学质量标准；4.指导编写实习指导书； 5.组织实习教学的考核与评价；
6.收集整理实习教学管理相关材料（包括实习计划、实习执行计划、实习总结、检查记录等）；
四、负责实习基地与工程训练中心的建设管理，负责组织有关专家、管理人员对实习基地与工程训练中心的建设方案进行论证、审核，负责组织有关人员对实习基地建设情况进行验收，整理好实习基地建设的有关文档。（包括协议书、实习教学大纲、实习指导书、指导教师实习总结、部分学生实习报告及其它实习资料），同时做好保存与归档工作。
五、负责毕业设计（论文）的管理工作
1.负责草拟有关毕业设计（论文）管理及答辩工作的(文件通知)；
2.编写《毕业设计（论文）过程管理手册》，制订毕业设计（论文）质量标准；3.对毕业设计（论文）的选题及指导教师资格进行审核； 4.对各系毕业设计（论文）工作进行指导和配合； 5.检查各系毕业设计（论文）的进展情况； 6.组织协调各系的毕业设计（论文）答辩工作；
7.组织各系进行优秀毕业设计（论文）的遴选，编辑《优秀毕业（设计）论文汇编》；8.负责组织校内外专家对毕业生毕业设计（论文）从选题、工作量、综合训练能力，毕业设计（论文）水平作全面的质量分析，并将最后结果向有关领导和部门通报。
9.做好毕业设计（论文）的档案资料管理工作（包括成绩统计、选题类型统计、论文汇总）。
六、负责实验室信息统计数据报盘工作。
七、协助科长审核各教学单位申报的年度教学仪器设备计划及实验、实习材料计划。
八、协助科长编制年度实验材料经费、实习经费分配方案。
九、负责社会实践、学生科研、创新与创业以及各种技能竞赛的管理工作。
九、完成上级领导安排的其它工作。
十四、质量管理科科长兼教学质量评估岗位职责
一、总体要求
协助分管处长负责全校教学质量的监控与保障管理工作，通过周期性的、科学的评价与分析，建立完整、适用的教学评价体系和评估机制，形成科学规范的教学建设与管理导向，以取得最佳的教学效果；有一定的教学评价知识和数据分析与质量诊断能力。
二、积极开展教学评估工作研究
1.开展教学管理理论、制度、改革方案的宣传；
2.学习教学评估理论，注重学习、借鉴国内外教学评估经验；3.起草教学质量评价工作相关文件；
4.总结工作经验，制定、修改各项教学评价方案。
三、做好工作计划、工作总结 1.拟定年度工作计划与学期工作计划；
2.及时做好工作总结，不断改进工作方法，提高工作效率；3.建立校级评估专家库，负责评估专家联络工作。
四、组织开展教学评价工作 1.开展各专业水平评价工作 （1）制定、修改、完善评价方案； （2）定期组织实施各专业水平评价工作； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 2.开展课程（含实验）质量评价工作 （1）制定、修改、完善评价方案； （2）每两年组织实施一轮课程评价工作； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 3.开展教师教学质量评价工作 （1）制定、修改、完善评价方案；
（2）每学期组织实施教师教学质量评价工作； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 4.开展考试质量评价工作
（1）制定、修改、完善评价方案； （2）每学期组织实施考试质量评价工作； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 5.开展毕业论文（设计）质量评价工作 （1）制定、修改、完善评价方案；
（2）每学年组织实施毕业论文（设计）质量评价工作； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 6.开展院（系）教学管理水平评估工作； （1）制定、修改、完善评估方案；
（2）组织实施院（系）教学管理水平评价工作与考核； （3）对评价结果进行反馈并督促整改。 7.协同人事部门对各院（系）新聘教师的试教进行评价。 8.协同学生工作部门开展学生学习质量评价工作。 9.协同学生工作部门开展毕业生质量评价工作。
五、积极提高教学管理水平，改进教学管理手段
1.不断学习教学管理知识，熟悉各教学环节质量标准，更新管理观念；2.学习计算机知识，提高计算机管理能力。
六、负责全校院（系、部）教学工作水平状态数据的收集、整理、上报等工作。
七、完成上级领导安排的其它任务。
十五、质量管理科教学质量检查岗位职责
一、总体要求
贯彻有关方针、政策、规定，通过建立良好的教学质量检查、监控与反馈体系，营造良好的教学氛围和育人环境，不断提高学校教学质量，有较强的协调能力。
二、起草教学质量日常管理工作计划、做好工作总结。
三、开展教学质量管理工作研究
1.积极学习教学质量管理理论，提高理论知识和业务能力，分析教学质量管理工作中存在的问题，积极采取应对措施；
2.积极参与教学管理改革；
3.积极开展教学管理改革试点工作，不断总结经验，提高教学质量管理工作水平；4.负责起草“教学通报”等有关文件；研究并完善我校教学质量监控体系。
四、参与常规教学检查 1.期初教学检查； （1）教学文件检查； （2）教材到位情况检查；
（3）教室和教学设备准备情况检查； （4）教师到位情况检查； （5）教学秩序检查； （6）教学检查情况通报。 2.期中教学检查
（1）教师教学进度检查； （2）教师教案检查； （3）教学秩序检查； （4）学风检查
（5）召开教师学生座谈会； （6）期中教学工作总结、反馈信息。 3.期末教学检查
（1）期末教学秩序检查； （2）学生作业、实验报告的抽查； （3）课程考核工作与考风检查； （4）检查信息的反馈； （5）学期教学检查工作总结。 4.专项教学检查
五、教学督导组秘书工作
1.协调督导组对教师教学质量进行评价；
2.每两周收集教学督导信息，整理汇总督导组意见，及时进行反馈；3.督导组教学质量评价材料的收集整理与归档； 4.期末督导报告的收集与归档； 5.配合人事处对对督导组工作进行考核。
六、负责收集干部听课反应，及时反馈意见和建议。
七、组织学生网上评教、教师评学活动 1.制定、修改学生评教、教师评学活动方案； 2.负责网上评教系统的数据输入； 3.组织学评教、教评学活动；
4、学评教、教评学信息汇总、整理、反馈。
八、负责院级学生教学信息员工作 1.组织院级学生教学信息员的选聘工作 2.组织院级学生教学信息员开展工作 3.收集、整理、反馈有关教学信息。
九、积极提高教学管理水平，改进教学管理手段 1.不断学习教学管理知识，更新管理观念；
2.不断学习计算机知识，提高计算机应用能力，改进教学管理手段；3.建立教学检查信息数据库。
十、各种教学管理资料整理、归档。十
一、完成上级领导安排的其它任务。
十六、教学建设科科长兼专业建设管理岗位职责
一、总体要求
以学校发展目标和总体规划为依据，研究学校专业建设规划和专业规范，负责各类专业的建设与管理，确保学校形成合理的专业总体布局与结构，为保证各专业人才培养目标的实现打下良好基础。
二、拟定专业建设工作计划，做好工作总结。
三、制定学校专业建设规划与专业建设质量标准。
四、开展专业建设与管理研究与实践，研究制定学校专业规范。在专业和学科建设中不断提出改革措施，开展试点工作，并及时总结经验，加以推广。
五、专业建设
1.组织制定、修订学院各专业人才培养计划,包括第二辅修专业的人才培养计划；2.开展新办专业办学条件建设与管理，确保专业水平评价三年合格，六年优秀；
3.协助人事处做好各专业师资队伍的建设，及专业师资队伍规划，为制订教师业务进修计划提供建议；
4.开展国家与省级“本科教学质量工程”中特色专业、教学团队、人才培养模式创新实验区等项目的建设与管理；
5.负责专业基础课和专业课中的重点课程建设，负责专业基础课中的系列课程建设；6.织专业建设立项与验收工作；
7.负责专业建设资料的收集、整理、归档工作，含专业简介和学科群介绍。
六、专业管理与评价
1.制定每学期执行培养计划、教学进度表；2.检查、监督严格执行教学计划；
3.提出学科和专业建设改革意见，并开展试点工作，及时总结经验，加以推广；4.组织新专业申报的论证和管理；组织专业调整、招生专业论证； 5.协助教学质量办公室开展专业建设水平评估；
七、协助完成高教研究与教学改革岗位相关工作。
八、完成上级领导安排的其它任务。
十七、教学建设科课程建设管理岗位职责
一、总体要求
以学校的发展目标和总体规划为依据,负责通识教育中的课程、跨专业的公共课程建设，特别是加强通识教育中的八个系列课程、工程技术基础系列课程建设，深化教学内容和课程体系改革，不断提高课程建设水平，使学校课程建设工作科学化、规范化和制度化。
二、拟定课程建设工作计划，做好工作总结。
三、制定课程建设相关管理制度。
四、制定修订学校课程建设规划与课程建设质量标准。
五、开展课程建设与管理研究与实践，研究学院课程规范。在课程建设中不断提出改革措施，开展试点工作，并及时总结经验，加以推广。
六、负责课程建设管理工作
1.组织各院（系）积极开展课程建设理论研究；2.负责通识教育课程、跨专业的公共课程的合格评估，确保所有课程合格；
3.开展重点课程建设，评选、推荐各级各类优质课程（国家、省级、校级精品课程）；（1）组织课程申报工作； （2）组织课程评审、验收工作。 4.开展系列课程研究、建设； （1）组织系列课程研究、试点工作；
（2）开展系列课程试点经验总结、交流、推广工作。 5.开展课程整合工作；
（1）组织课程整合研究、试点工作；
（2）开展课程整合经验总结、交流、推广工作。 6.开展双语课程的研究、建设；
（1）组织双语教学示范课程的申报工作，评选、推荐各级各类双语示范课程（国家、省级）； （2）负责双语教学工作的规范与质量要求。 7.开展全校公共选修课程研究、建设；
（1）根据教学计划，组织、落实教学任务。下达全校公选课教学任务书， （2）开展公选课的课程建设、立项工作。
七、负责课程教学管理工作 1.组织制定课程教学大纲；
2.配合教材办公室做好教材选用工作；负责试题库的建设和管理。
3.为人事处做好各课程（特别是基础课）师资队伍建设规划和制订教师业务进修计划等提供决策意见；
4.协助负责教学方法与教学手段的改革；5.协助制定各教学环节质量标准； 6.加强现代教育技术和课件的建设工作。 （1）组织各级各类优秀课件的申报、评审工作；
（2）开展课件制作经验总结、交流、推广及课件建设项目的申报、立项、验收工作。
八、负责课程网络教学资源的申报、立项、验收工作；
九、协助制定各环节教学工作规范。
十、协助完成高教研究与教学改革岗位相关工作。十
一、负责课程建设有关资料收集、整理、归档工作。十
二、完成上级领导安排的其它任务。
十八、教改教研科科长兼教材建设管理岗位职责
一、总体要求
贯彻国家、教育行政部门有关方针、政策、规定，通过教材建设与教材选用管理，不断提高教材建设水平，确保教材高质量。
二、起草学校教学改革计划、做好教学改革工作总结。
三、起草、修订教学改革管理规章制度。
四、注意国内外教学改革动向，学习教改理论知识，组织教育思想观念讨论、研究，起草学校教学改革规划并对全校教师进行宣传。
五、组织教学成果奖评选工作
1.制订教学成果奖评选条例和评选规则；2.组织教学成果奖申报工作与评审工作； 3.公布教学成果奖评审结果和做好备案工作。
六、组织制订学校教材建设规划及年度计划并组织实施，检查、监督教材建设规划落实情况；
七、审核教材年度建设计划，负责组织自编讲义和实验实习指导书的编写、印刷工作。
八、负责组织制订各学期教材选用计划并组织实施；
九、组织协调教材征订、供应工作；
十、组织优秀教材展示，推进优秀教材进课堂；十
一、组织教材建设立项的申报、管理工作；
十二、组织教材研究和教材评价工作，做好信息反馈工作；十
三、组织学校优秀教材评选的申报工作；十
四、组织省级及以上优秀推荐工作；十
五、协助做好教材建设基金的管理工作；十
六、协助做好学生教材费用的核算工作；十
七、做好领导交办的临时工作。
十九、教改教研科高教研究与教改项目管理岗位职责
一、总体要求
通过加强高等教育与教学改革的研究和实践，不断为学校领导决策提供信息资料和科学依据，发挥咨询和参谋作用；为推进、深化教改进程，为推动教学研究多出成果，为促进教学质量不断提高提供规划与指导。
二、开展高等教育理论研究，传递教研教改信息、总结推广教改成果 1.编辑、印制、发送《理工高教探索》（每学期一期）。
2.编辑学校《教改动态》（每学期两期），及时传递教改信息，做好教改宣传工作；3.及时总结教改成果和经验，必要时要做教改专题工作简报； 4.收集、汇总教改工作相关资料，并进行整理、归档。
三、负责学校教改立项工作
1.组织学院教育教学研究、改革立项工作，制定教改指南；2.受理课题申报、负责课题评审工作； 3.组织专家进行立项中期检查工作； 4.受理课题结题、成果推广工作。
四、宣传上级单位教育教学改革立项工作，负责联系、公布省部级乃至国家级教改项目，负责申请、中期检查、验收和经费配套。
五、组织教改试点工作
1.确定教改试点，围绕教学改革项目进行专题调查研究，拟定计划和方案；2.监控教学改革进程，及时反馈教改信息，修改方案； 3.组织教改试点工作经验总结会； 4.负责教改试点成果推广工作。
六、组织教育教学改革学术交流工作
1.组织教育教学改革研究与实践的学术报告会（校内外）；2.组织教育教学改革研究与实践的经验交流会（校内外）； 3.组织教育教学改革研究与实践的观摩会（校内外）。
七、承担校教学委员会秘书工作
1、参加校教学委员会例会，做好例会纪要工作；
2、做好校教学委员会工作记录，并进行整理归档。
八、承担院高教学会秘书处的工作，负责处理院高教学会的日常事务工作。
九、教学改革资料的收集、整理、归档工作。
十、学习计算机知识，改进教学管理手段和方法。十
一、完成上级交办的其它任务。
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教学管理办公室职责
教学管理办公室是继续教育学院学历教育教学管理机构，其主要工作职责如下：
1、提高教学质量，保障正常的教学秩序。
2、起草或协助起草教学管理文件，并组织实施。
3、负责组织学院开设的各专业教学计划、教学大纲的修订和审核，检查和督促教学计划的执行；制定 各类培训工作教学计划，经院领导批准后组织实施。
4、负责日常教学管理。
5、组织教学质量检查，深入各函授站点了解教学计划、教学大纲、教材采用及各种教学管理文件的实施情况，了解学生学习情况及时发现相关问题，并提出改进意见。
6、做好教材的审核、征订工作，协助学工做好学生教材的发放工作。
7、做好年度教学管理档案整理、归档工作。
8、负责统计学生课程（校考）的免修、重修、免考手续（国考课程由自学考试办公室办理）。
9、严格按照规定办理和发放各种学籍、成绩证明等。
10、协助学工做好优秀毕业生和优秀学生干部评选工作。
11、做好衔接班助学工作（转升本、本科双学位）。
12、聘请和管理任课教师，并建立师资库。
13、负责学生学籍管理工作，协助自学考试办公室做好考籍管理工作。
14、负责学生大学英语等级考试的报名，合格证、成绩单发放工作。
15、协助学工做好学费清查工作。
16、完成学院领导交办的其他教研工作。
教学管理管理办公室主任职责
教学管理管理办公室主任在院长的领导下，负责学历教育教学管理工作，其工作职责如下：
1、认真贯彻党的教育方针，熟悉相关法律、法规，掌握继续教育的有关规定，协助院长积极开展各项教学管理工作。
2、负责办公室内各岗位工作的规范管理、督促检查和协调工作。
3、主持办公室内日常工作；负责制定教学工作的管理制度并组织实施和检查落实。
4、负责审核科室内各项经费开支，并报分管理领导审批。
5、负责审定学期教学计划、课程教学大纲。根据教学计划审定教材，下达教师工作任务，审定试卷，核定教师工作量。
6、掌握教学动态、组织教学检查，及时提出教学改进要求和提交教学改革方案。
7、审定各类培训工作方案，并按要求实施。（民航类）
8、协助分管领导组织任课教师进行教学经验交流。
9、负责科室学期（学年度）工作安排和总结，定期向分管领导汇报。
10、负责合作办学单位教学管理监督工作。
11、协助自学考试办公室办理毕业生成绩、毕业办理审定工作。
12、协助学工做好学费征收监督工作。
13、定期召开科室工作会，听取职工意见，总结工作经验。
14、完成领导交办的其它工作。
教务管理员职责
教务管理人员在主任的领导下，负责教务管理具体工作，其工作职责如下：
1、认真钻研业务，努力探索自学考试教育教学规律，结合招生情况、省考试院要求组织拟定教学计划并组织实施。
2、根据上级指示和发展的需要组织制订、调整、修订教学计划和教学大纲。
3、按照每学期教学任务下达开课计划，安排教室和制定教材征订计划。
4、负责任课教师的聘请、资格审查、考核及教学档案的收集整理工作，建立好师资库。
5、负责教学的日常管理和教学质量的检查，提出改进措施，努力提高教学质量。
6、负责代课教师的日常管理工作。
7、做好教师课酬的统计、核算和发放工作。
8、组织开展好教学、教研活动，促进教学质量的提高。
10、做好学生沟通课、实践课、技能考核课程成绩的统计工作。
11、协助考务员制订期末考试安排计划，组织落实期末考试工作。
12、协助领导作好合作单位教学管理和教学指导工作。
13、完成领导交办的其它工作。
考务管理员职责
考务管理员在主任的领导下，负责考务管理工作，其工作职责如下：
1、熟悉国家和省考试院自考办的有关考试的法律法规，执行学院的考试规定。
2、按照考试要求和参考人数制定考试安排或考试工作方案，报经领导审核通知相关人员，确保考试工作顺利进行。
3、严格遵守保密制度，作好制卷、封装和试题库的建设以及外接考试试卷接收、管理、发放和考试后的回收工作。
4、根据考试工作的实际需要，制作和张贴考场标识，作好监考教师的聘请、培训及考前准备工作，确保考试规范、有序地开展。
5、负责考试过程的统筹调控。分发试卷、收取考卷并检查装订质量，突发事件的上报和处理，人员的临时调度，各种数据的核实填报等。
6、组织教师评卷，负责对考试成绩进行审核汇总、分类统计、公布，作好补考、清考安排。
7、按规定办理学生免考、缓考手续。
8、负责合作单位考试、考务的指导和监督。
9、负责期末考试（校考）学生成绩认定、登录和考务档案整理。
10、协助学工做好毕（结、肄）业学生档案整理、发放工作。
11、负责提供学生成绩证明材料，并负责学生成绩的查询（校考）。
12、按学院有关规定作好考试费的核算和发放。
13、完成领导临时交办的其他工作。
学籍管理员职责
学籍管理员在主任的领导下，负责学生学籍管理工作，其工作职责如下：
1、熟悉学校财务部门有关的相关政策，认真做好学籍管理工作。
2、负责学生学籍核对（异动）和查询等日常工作。
3、做好新生学籍核对工作，按要求准确无误统计各专业录取学生人数及名单（包括合作办学单位）。
4、每学期按、年级、专业分类整理学生花名册，并进行校对，准确统计在籍学生人数。
5、协助自学考试办公室做好电子注册工作。
6、协助学工办理学生休学、退学、复学等相关手续。
7、负责提供学生学籍证明材料，并负责学生学籍的查询。
8、完成领导临时交办的其他工作。
设施设备管理员职责
设施设备管理人员在分管科长的领导下，负责教学设施设备和办公设施设备的管理工作，其工作职责如下：
1、负责教学设施设备的管理。
2、做好日常教学设施设备的维护，保障教学设施设备的安全、正常使用。
3、根据教学计划制定教室、模拟舱、形体训练室和化妆间的使用计划，协调各部门或教师对教室、实验实训室的使用。
4、根据各任课教师的教学计划和实验要求，对模拟舱、形体训练室和化妆间的设备进行调试。
5、协助各类短期培训的任课教师完成教学任务。（民航相关）
7、加强实验、实训设备的定期检查和维护，及时排除日常操作故障。
8、对设施设备的维修维护和采购提出建议。
9、协助办公室做好办公设备的日常维护，并提出维修和更新方案。
10、负责教学设施设备和资料安全工作，严格执行相关管理制度。
11、协助教师填写实验实训室使用登记表，督促任课教师签名。
12、协助做好考试工作。
13、完成领导交办的其他工作。
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外语系专职教学管理岗位职责
一、系主任工作职责
1、在院长和副院长的领导下，全面主持全系教学、科研和行政、学生等方面的工作。
2、领导制定教学、科研、师资培养、学术交流等工作规划，对本系的发展规模、专业方向、学科方向进行研究，提出意见，经系务会议讨论后组织实施。
3、对本系的人事进行安排或向学院提出安排意见，组织对本系教职工进行考核，进行培养调配，并就聘用、晋级、评优、奖惩等提出建议。
4、根据学院有关文件精神，负责本系分配方案的制定和实施，掌握系的经费开支，负责本系各类包干经费和创收经费的合理使用。根据有关规定建立和支配系的基金。
5、组织制定科研工作规划，积极联系和组织申报科研项目和课题，组织申报优秀论文和科研成果，督促、检查本系各科研项目的工作进度和科研经费的使用，主持全系性学术交流活动。
6、领导本系的教学改革、课程建设和教研工作，经常了解各教研室对教学、科研任务的执行情况，保证教学、科研任务的完成。本人承担一定的教学和科研工作。
7、负责召集系务会议，完成院长布置的其他任务，配合学院各职能部门的工作。
二、教学副主任工作职责
1、贯彻执行学院的各项教学规章制度；负责本系的教学管理工作，努力使教学管理工作科学化、规范化和制度化，对完成本单位教学任务负全面责任。
2、开展各种方式的教育思想大讨论，认真组织教师进行教学研究活动。重点抓好教学内容、方法和手段的改革工作。
3、根据培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的二十一世纪人才要求，拓宽专业口径，积极做好专业调整与改造工作，加强新专业的论证，制（修）订本单位各专业教学计划，经院务会议讨论通过并报学院批准后，组织付诸实施。
4、加强课程建设，制定并不断完善课程教学大纲等各类教学指导文件。从硬件和软件方面重点建设好一批系级的基础课和专业基础课，为专业建设教学水平的提高提供必要的平台。做好校级优秀课程和重点课程申报工作。
5、组织各教学环节工作的实施，检查教学计划的执行情况。审定开课教师资格，分配、布置教学任务；深入教学第一线，了解和帮助解决教学工作中存在的问题，狠抓教风、学风和考风，维护正常的教学秩序，努力提高教学质量。
6、注意对年轻教师进行业务培训，做好教师新开课和开新课的试讲工作。开展教学方法研究，组织教学观摩、示范教学，主持全院性教学改革或教学经验交流活动，改进教学工作。
7、建立系教学质量检查制度，配合教务处做好学生评教工作，组织期中教学检查工作。建立系领导定期听课制度、学生成绩分析制度和教学经验交流会制度，并定期检查执行情况。
8、配合学院教务处按时完成各项工作，了解学生的学习情况，做好引导工作；根据学院有关条例提出学籍处理意见和做好奖励工作。
9、组织制订系教材编写计划，审核教材编写质量，组织推荐优秀教材。
10、根据教学计划组织安排各专业的教学实习、顶岗实习和毕业论文（设计）选题、论文答辩等工作。
11、组织制订教学实训室建设规划，审定实训教学内容，检查实训的组织进行和教学效果。
12、负责本教学单位校内外实习基地的规划、建设和管理工作。
13、参与对教师的引进、使用、晋级、奖惩等的研究，并根据教学工作情况提出具体意见。
14、扩大学生知识面，培养复合型人才；鼓励学生参加专升本考试。
15、领导系教务人员的工作，提高教务管理工作水平，并注意对他们的培养和使用。
16、完成系领导和主管部门交办的其他教学管理工作。
三、教研室主任工作职责
1、根据学院和系的工作要求，在系主任的领导下，制定学年度教研室工作计划，向本室教师分配教学、科研及师资培训任务。
2、负责检查教师的备课、讲课、辅导、教学进度和教学效果；检查学生作业和学习成绩，抽取审批课程考试卷、标准答案和评分标准；负责本教研室课程教学总结和考试分析。负责本教研室承担的毕业论文选题、指导、答辩、评分等组织工作。
3、负责制定学科建设和课程建设计划并组织实施。
4、积极创造条件为青年助教配备指导教师，并定期检查进修和指导任务的完成情况。抓好教研室师资培养、提高工作，提出培养计划，并组织实施。
5、负责新开课程和新教师试讲并提出初审意见。
6、负责所承担各门课程的教学质量检查和教学评估工作，审核教师教学工作量，坚持每周听课制度。
7、负责组织教师开展观摩教学、教学经验交流等教学研究活动，负责组织教师开展学术交流活动。
8、经常了解青年教师的工作情况，定期进行考核，并写出评语，参加对本室教学人员的使用、晋级、奖惩等项工作的讨论，并提出意见。
9、抓好本教研室政治学习及教学资料的建设与管理工作。
10、经常听取本室教师的意见和要求，对教研室工作中的重大问题，应提交教研室全体成员会议集体讨论研究。
11、做好系主任布置的其它工作。
四、系教学秘书岗位职责
1、在系正、副主任的领导下，负责组织各项教学工作的落实。
2、协助系副主任组织制定各专业的教学计划、教学大纲。
3、负责安排教学任务，初步审定开课教师名单，组织新开课教师的试讲，协助系副主任督促、检查理论教学、实践环节等教学环节的落实，负责日常教学调度，确保教学任务的完成。
4、负责组织实习、课程设计、毕业论文（设计）等实践环节教学计划的制定和实施，负责毕业论文（设计）的答辩工作及相关资料的收集、整理工作。
5、负责建立健全教学档案，负责有关教学文件起草、打印及相关教学资料的收集、汇总、立卷、归档，以及教师教学任务、课程表等教学资料的下发。
6、负责做好学生学籍管理、学生奖惩资料的建立等日常教务工作；负责学生考试的安排，考试试卷的收集、印制及保管，考试成绩的登记、整理及归档等相关事宜。
7、协助教研室主任做好教材征订工作；协助系办公室主任做好教师教学工作量的计算工作。
8、完成学院教务部门及系领导交办的其他工作。
外语系
2014年3月17日
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家政管理系教学管理科长岗位职责
一、教学管理科长在系主任、学院教务处领导下负责本系教学管理工作。
二、负责制订有关教学、教研、科研管理制度及相应的教学文件、参与制订本系年度工作计划、发展规划。
三、负责对教学工作的布置、检查和总结。组织听课、评课，检查教案、教学进度及收集学生与同行的反馈意见。指导、帮助教师提高教学水平。根据教师业务能力和课程质量要求分配调整教师教学工作。
四、负责组织教师业务学习，提出相应进修送培计划。负责教师业务考核，提出教师推优评先、职称评聘的意见。
五、负责提出专业建设，开发计划，拟定专业的课程计划、教改计划和实施计划。确定教师课程安排和外聘教师人选。
六、拟定教研、科研计划，主持开展教研、科研活动，组织教研、科研成果申报，总结教研、科研经验，并提出奖励办法，决定奖励对象。
七、负责本系教学过程质量监控。
八、开展教学研究与实践；不断提高教学管理水平。
九、协助学生管理科、党、团组织开展工作，完成学院教务处、系主任安排的有关工作。
十、完成各级领导交办的其他工作。
家政管理系
2010年2月
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爱园小学教学管理
一、备课：
1、教案备写建议与要求：
课时教案的内容应包括课题，教学目标、教学重难点、教法学法设计、教学过程、板书设计、教后反思等。课时教案备写的节数应该与实际上课节数相等。
2、检查考核办法：
①教导处采用每周抽查一个年级的办法检查教师教案。
②每周任课教师将自己的教案交年级组长签查。
教案内容不符合要求的按《爱园小学教师教学常规量化考核细则》扣分。
二、上课：
1、课堂教学的建议与要求：
①提前两分钟候课，按时上课，不得迟到、早退、拖堂。不得上半节课、看课。
②认真上课，课堂教学过程设计要合理有效，环节的设计要立足学生已有的知识经验，要有利于调动学生的学习兴趣。
③考查科目要严格按照教学计划进行，不得挤占或挪用，更不能让学生上自习。
④教师有事需临时调课，应提前到教导处申报，并填写调课单后，方可调课。
2、检查考核办法;
教导处每周不定期推门查课，查课中若发现未带教案、无课题、板书不工整等问题，按《爱园小学教师教学常规量化考核细则》扣分。
三、作业：
1、作业的建议与要求：
①遵照教育局下发的学科教学建议给学生布置适量的作业
②及时认真批阅各类作业，建议每位教师建立作业批改记录本，中高年级学生有“纠错本”。
2、检查考核办法：
①教导处不定期随机学生作业，检查中若发现作业量次不足者，对作业批改不认真，不及时，出现错批、漏批的，除通报批评外，按《爱园小学作业布置要求》予以量分。
四、检测：
1、具体建议与要求：
学校每学期组织月考两次，期中、期末考试各一次，试题由学校统一定制，考试结束后，各任课教师要写出质量分析，以教研组为单位召开质量分析会，总结成绩，查漏补缺。
2、检查考核办法：
①教导处采取入班调查，推门查课等方式检查各班单元检测情况，凡发现单元检测没有按要求进行的，对任课教师予以扣分。
六、辅导：
1、具体建议与要求：
提高辅导质量。辅导时，各科任教师要指导学生自主学习和复习，要深入学生随时辅导答疑，语文、英语教师要指导学生朗读，加强背诵的检查。严禁在辅导课时上新课组织集体上课。
2、检查考核办法：
教导处随机督查，发现辅导不认真，或迟到早退者按《爱园小学教师教学常规量化考核细则》予以量分。
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老河口市洪山嘴中学教学管理小组岗位职责
一、教学管理系统
（一）教学的三级管理：
以校长为首的教学决策机构（校长、副校长）抓好以副校长为首的教学控制机构（副校长、主任）；以副校长为首的教学控制机构抓好以教导主任为首的教学执行机构（主任、年级组长）；以教导主任为首的教学执行机构抓好以年级组长为首的教学落实机构（年级组长、任课教师）。 校长：李富清 教学副校长：洪巧珍 教导主任：张光富 七年级年级组长：曾庆红
八年级年级组长：杜玉山 九年级年级组长：洪巧珍 七年级任课教师：杜勇 八年级任课教师：王成乐 九年级任课教师：罗贤宝
（二）教学管理的总任务：
遵循党的教育方针，按照素质教育的要求，以国家颁布的现行教学计划和课程标准为依据，根据教学工作的的客观规律和学生的实际，对教学活动进行科学的组织和管理，以达到提高教学质量和教学效率的目的。
（三）教学管理的基本内容：
教学工作的计划管理、组织管理、常规管理、师资管理、质量管理、档案管理。
二、教学管理岗位职责
校长工作职责
第一、校长必须团结全体教职工，坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针、政策，遵守国家法律法规，执行上级教育行政部门的指示决定，保证国家教育计划的实施。
第
二、领导制定学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施、检查和总结。
第三、校长要组织制定和实施岗位责任制，教职工全员聘任制和考核奖惩制，加强和改善学校行政管理，不断提高学校管理水平和工作效率。
第
四、校长要努力建设一支合格而稳定的、结构合理的教师队伍，和党组织一起，加强教职工的思想教育，提高教职工的思想素质。
第
五、校长领导和组织学校的教育教学以及体育卫生等工作，加强宏观指导，按教育规律办事，深入实际，调查研究，抓好典型，并不断总结经验。
第
六、坚持以教学工作为中心，深入教学第一线，每学期听课不少于30节，经常参加教研活动，定期召开教学工作会议，调控教学工作。
第
七、校长要领导总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学、为师生服务的方向，关心师生生活，保证师生健康，严格管理校产和财务，搞好校园建设，努力开展勤工俭学活动，不断改善办学条件和提高教职工福利待遇。
第
八、校长应保障教代会和工会行使其职权，要支持共青团、少先队等组织的工作。
第九、校长要协调好校级行政领导之间的关系；重大问题决策前，要主动征求领导班子意见，听取教代会意见，自觉接受群众监督。
第
十、校长要努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调、处理好公共关系。
教学副校长工作职责
第一、协助校长制定学校教学工作计划，并切实组织实施。
第二、领导教导处、教科室工作。督促检查教导处贯彻执行新课程标准和教学计划的情况。 第
三、指导教导处、教科室开展各种教学、教研活动，搞好校本培训和校本研究。第
四、根据学校实际，制定科学合理的教学考核方案。
教导主任职责
第
一、协助校长制定并实施学校的教育、教学工作计划；检查并总结学校的教育、教学工作，审查教研组和班主任工作计划。
第
二、组织管理教学工作，掌握各科教师贯彻执行教学大纲和教学计划的情况，以提高教学质量为中心，开展各种教学，教研和第二课堂活动。
第
三、协助校长与党支部向学生进行思想政治教育，有针对性地开展教育活动，定期布置，检查班主任工作，积极开展勤工俭学活动，向学生进行劳动教育，组织校教育活动和家长会。
第四、组织安排学生的体育卫生和生活管理工作，抓好“两课”、“两操”（体育课、活动课、课间操、眼保健操）和群众性的体育活动。抓好卫生保健工作，关心师生的身心健康。
第五、领导并组织有关人员搞好招生、编班、学籍管理、考勤考绩、课程表刻印资料以及资料室、图书室、实验室、电教室的有关工作。
第
六、每学期期对教学工作、思想政治教育工作和体育卫生工作，进行一次书面总结，向
校长汇报，组织教师总结教育和教学经验，积极开展期末或学年末的评优奖励活动。
年级组长职责
年级组长在学校各处室的领导下，根据“以学习为中心，以三好为目标”的要求，重点组织全年级教师抓好本年级学生政治思想工作和教育教学工作。其主要职责是：
一、根据学校的工作计划，结合本年级具体情况，制定年级工作计划，督促本年级各班主任按时制定出班主任工作计划，科任教师教学计划，并经常检查计划的贯彻执行情况，每期期末写好年级组工作总结，向政教处、教务处主任汇报。
二、组织本年级教师的政治学习和考勤工作，并及时向党支部和学校领导汇报教师的思想和工作情况。
三、协助“督促”班主任抓好班级常规管理，创造性地开展全年级的文体、卫生、社会实践等活动，突现年级“特色”。
四、召开本年级的教师会议和学生干部会议，分析研究本年级工作计划和贯彻执行情况、学生的思想动态，以及研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作，以保证本年级教学工作的顺利进行。
五、配合学校办好家长学校，开好年级家长会议，努力争取家长和社会对年级工作的支持。
六、协助教务处搞好教师教学常规检查和对学生的问卷调查，及时反馈信息，不断提高教师的教育教学能力。
七、负责本年级学生的奖惩和班集体的评比工作，并上报政教处、教务处、校长审批。
教研组长职责
一、组织学习业务知识和教育理论，团结并督促全组教师执行教学任务。并按照教学大纲要求，圆满完成教学任务。
二、制定教研组计划，审核本学科各年级的教学计划。
三、关心本组教师的思想、工作和生活，充分调动每个教师的工作积极性。
四、关心青年教师的进修，组织观摩教学、专题讲座。定期检查考核本组教师的教案和教学效果，负责向教导处汇报工作。
五、认真抓好备课小组的工作。组织集体备课，积极开展教育教学研究活动，自己带头并发动教师，及时总结教育教学经验，撰写教学教研论文。
任课教师职责
一、全面贯彻教育方针，关心学生的成长，全心全意搞好教学，管教管导，言传身教，教书育人。
二、制定教学工作计划，落实教学常规，努力钻研教育教学理论，积极参加教改实践活动，不断改进教学方法，提高教学质量。
三、对学生进行思想政治教育，坚持把思想政治教育贯穿于教学活动之中。
四、热爱学生，因材施教，发挥所有学生的特长，主动热情地帮助后进学生。
五、督促和教育学生遵守、执行《学生守则》和《日常行为规范》以及各项规章制度，在学习上，严格要求学生，帮助学生养成精益求精，严肃认真，一丝不苟的良好学习习惯。
六、按时授课，不随意调课，停课；不得体罚和变相体罚学生。
班主任工作职责
1、关怀爱护学生，对学生进行思想品德教育，努力建设一个纪律严明、团结向上、勤奋蓬勃、学有特色的班集体。
2、教育学生明确学习目的，培养学生学习兴趣和良好的学习习惯。
3、积极组织学生开展有益的课外活动，通过各种途径组织学生参加自我服务性劳动，家务劳动等，培养学生的劳动观念和生活自理能力。
4、搞好班级日常管理，开展心理健康教育，做好学生思想、学习和行为表现的评定工作。工作有计划、有总结。
5、组织领导班委工作，指导少先队开展活动，实行“班干部轮换制”，广泛地培养小干部，培养学生的主人翁意识。
6、经常与家长联系，及时进行家访，互通情况，取得家长的支持与配合，注重发挥社会力量教育学生。
推荐第8篇：电化教学管理中心主任岗位职责
1.负责全校多媒体教学设施及校园电视网的日常使用管理工作。2.负责教学多媒体课件及音像教材的制作、编辑与管理工作。3.完成电视、音像教材的放送任务。4.负责重大活动的音像录制、编辑和制作工作。5.负责办公自动化实验教学工作。6.完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：实践教学管理科科长岗位职责
1.负责制订、实施实践教学建设规划和实验人员的培训方案。2.负责全校实验教学规章制度的建设与检查。3.负责实践教学的管理及评估的组织工作。4.负责实践教学基地的开发、建设与管理工作。5.负责实践教学基地设备的登记管理和维修工作。6.完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：小学教学管理工作汇报
小学教学管理工作汇报
2015.4
我校在上级领导的正确领导下,按照学校提出的工作思路和工作要求,积极学习先进的教育思想和新课程标准,积极实践课程改革,全面深化素质教育,以更新观念为前提,以提高师资素质为核心,以校本培训为基础，以校本教研为手段，以提高课堂教学效率为重点,加强教学研究,向管理要质量,在全校老师们的大力支持、配合及努力下,较好地完成了领导交给的各项任务。现将近期工作汇报如下
一、狠抓教学常规管理
教学常规管理,是教学管理的基本内容,加强教学常规的建设与实施,是提高教学质量的基本保证。本学期,我们依然遵循此规律,狠抓教学常规管理,向管理要质量。新学期初制定了教学管理各种计划措施，为了调动教师们的积极性新学期初我根据学区精神对教师教学教研工作额外承担者制定了一个明细表并在学年末与教师绩效工资挂钩，大大调动了老师们的工作积极性。
1.落实各项制度。
在教师中强调备课要求、课堂教学常规、批改作业常规,对薄弱环节加强整改力度。我们要求全体教师齐心协力,严把\"四关\":一是备课关,要求全体教师全面深入地研究把握教材、课程标准和班情,认真写好每一课教案。备课做到六备四精心:备教学目标、要求,备教学重点、难点,备教具准备,备教学过程,备板书设计,备作业布置;精心预设
课堂生成,精心设计教学过程,精心做好调整与反馈,精心写好教学反思。课表上安排的每一种课程都要有教案。杜绝无教案上课、教案无个性等现象。学期结束,开展教师优秀教案评比活动。二是作业关。作业布置应把握班情、学情,适合不同层次学生的需求,注意面向全体学生,对布置的作业,除作文外,要及时进行检查、批改和讲评,做到当日作业当日批改。学生作业要求书写工整、格式规范、页面整洁、批改规范无误。 4.13日我校对每一位教师进行了常规教学检查，按照要求发现问题及时进行了总结和整改。3月中旬我校为推出数学优质课，我多次组织数学组教师对王俊英老师的数学课进行听课、评课，3月26日终于被县级推选为县级赛课课例。3月25日我带领我校几个老师利用一周多的时间完成了6本三个年级段的体育教学教案
2.完善校本教研校本培训。
本学期规定单周星期二下午第一节课为教研活动时间。通过骨干教师、学科带头人示范课展示、推门听课、评课进行主题式课例研讨等几个环节加强教研组管理。在教师中开展相互听课、相互评课活动。我们明确了每位老师每次听课都有相应的听课、评课任务。目前为止已进行了三次活动。其中4月9日下午第二节课我校科品组进行的教研活动上传了县科学教研博客。4月8日我校在会议室举办了善行歌曲比赛活动我校有39位学生参加了此活动，最后决赛产生了3名优秀选手。
本学期,我校为大面积推广白板使用效果，安排了两次校本白板培训，3月31日由我校张子志老师主讲了白板使用有关知识，老师们
感觉受益很大。我校设想本学期50%的老师达到娴熟的使用白板教学 。
二、转变教学观念,不断提高专业素质 使用白板教学
在新课改的形势下,我们努力加强教师队伍建设,制定与素质教育要求相适应的教师发展目标,转变教育思想,提高教育教学能力,树立全新的现代化教育理念,增强了教师的整体素质。
1、组织教师继续学习新课程改革内容。理念是先导,学习是保证。采用理论联系实际,集体学习与个人自学相结合的办法,把整体培训与实践应用结合起来的方法,继续加强教师的理论和业务学习,使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中,从而更有效地指导了自己的教学实践。
2、多方面创造条件为教师提供提高和培训的机会。本学期教导处组织教师到外校学习观摩课堂教学,使老师们有机会获取先进的课改信息,学习先进的教育理论和实践经验。
3、自主学习是校本培训的重要方式。全体教师面对学习内容的无限、学习时间的有限,在辛勤耕耘的同时,不忘给自己\"充电\":读读专着,翻翻教学杂志,做做读书笔记,浏览教学网页等,从而提升了自身的文化品位。
三、重视教师队伍建设,促进素质教育的实施
加强教师队伍建设是提高办学效益的关键。学生全面素质的高低,在一定程度上取决于教师全面素质的高底,因此,建设适应现代教育的教师队伍至关紧要,我校通过校本培训进行师德师风教育，
1、练
内功,提高教师业务素质。 组织老师们学习新课标、新教材,更新知识。本学期, 为提高教师业务素质,深入开展教学研讨活动,骨干教师、学科带头人带头上好教研示范课。我校的骨干教师杨莹老师在积极充分的准备下4月7日在我校进行了一节以“杂技魔术”为内容的校本视频课被学区推选到县级参赛，近期我校充分调动教研组长的积极性又申报了市级课题。
四、工作中存在的问题和困难
1、老师们认为课题申报没有经验怕费时费力，老师们积极性不高。
2、音、体、美没有专业教师上课困难。
五、采取措施及破解办法
1、建立激励政策与绩效挂 2纪律约束
3、压担子
4、集思广益
总之我校教学教研管理仍存在着很多问题有待于我们慢慢解决，仍处在慢慢摸索，愿多向兄弟学校学习先进的管理经验，取长补短，争取好的成绩。
第11篇：小学教学管理规范
****学校教学管理规范
为了“深入贯彻创新教育管理，提高育人质量活动年”的相关要求，切实加强教学常规管理工作，明确教学职责，规范教师行为，我校依据《中小学教学管理规程》的相关规定，特制定教学管理规范。
一、晨读、晨写、晨练活动
1.学生到校后开始晨读、除校级运动员和扫除学生外，学生不得在操场逗留，要按照学校统一要求，开展晨读、晨写、晨练活动。班主任老师要组织好学生十分钟晨读，15.作业处理应贯彻“立足课内，减轻课外、优化处理、及时反馈”的原则。作业批改必须认真、字迹清晰、错漏要指出，评价要恰当，日期要注明，困难生要尽量面批。
16.教师将学生作业中重要错误随时摘记，以便进行作业评价。17.批改作业坚持用等级制，反对随意写“查”或“阅”字。
18.作业要及时批改、全批全改，对不按时交作业的学生查明原因，及时督促完成。19.作文批改要求所写作文全部达到详批，要有间批和眉批，作文批改须在一周内完成。
十分钟晨写，十分钟晨练活动。
二、备课
2.教研组长负责备课工作的指导、备课形式的确定，开学初制定教学计划。
3.提倡集体备课、电子备课和书面备课相结合、集体备课和个人备课相结合，实行个性教案与通用教案相结合的形式。要求每位老师人手一份教案。备课要符合教学实际，体现实用与创新。每个年组安排好集体备课日，上报教导处。
4.备课要有一周以上的储备课，逢月底主动将教案送教导主任查阅签字。
5.作文课要写教案，作文要按前一周作文指导、后一周讲评进行作文教学，不准随意放弃讲评课。作文教学要符合小学各年级作文要求，打好基础。在写作中要着重抓好写字规范，减少错别字。
6.随文练笔作为学校的教改内容。语文备课备出随文练笔点，每学期三至六年随文练笔不少于18篇。
7.每学期进行一次优秀教案评比。
三、上课
8.老师要按课程表和作息时间表上课。按时上课、下课，不迟到早退，不旷课、缺课、拖堂。不坐着讲课，在课堂上不随意接打手机，不随意乱借乱占课时。不得私自调课，如有需要，报教导处同意。老师外出，由教导处统一安排授课。
9.各科教师要认真组织上好每一堂课。自觉维护课堂教学秩序，在课堂教学中学生不得随意离开座位，不得大声喧哗，不准私自将学生放出课堂进行活动，体育课要严格控制学生自由活动时间。
10.教师要自觉完成一学期教学任务。
11.在课堂上要贯彻生本教育思想，讲究教学方法，注意启发学生的思维，重视发展智力，培养能力，重视教法和学法的研究。根据教材内容，合理的使用教具和信息技术手段。讲课要做到声音响亮适度、言词达意，语言力求生动、板书工整、布局合理、符合规范。
12.课堂上，教师要做到精神饱满，仪表端正，教态亲切。要关心、爱护学生，要对学生学习活动进行积极评价，对违纪学生不准谩骂、嘲笑、挖苦、赶出教室及实施其它体罚行为，因失职而致学生受到伤害者要承担由此产生的一切后果。
四、作业布置及批改
13.教师对学生作业要周密考虑、精心设计，量要适当，做到既达到教学要求，又不使学生负担过重。
14.各科作业有统一的规格和要求，要求做到整洁、规范。
20、教师要定期检查采蜜集，随文练笔，及时总结。
五、辅导
21.关注学困生，正确对待学困生，坚决反对厌恶、排斥、放弃学困生的做法，严禁体罚或变相体罚学生。
22.热情关怀，耐心辅导学生，及时帮助他们找出后进的原因，帮助他们改进学习的方法，不断增强他们的自尊心和自信心。
23.在授课、提问、设计练习、布臵和批改作业等环节上，照顾学困生的实际，精心设计一些适合学困生思考的问题和练习作业，引导他们思考，激发他们的学习兴趣，可以采用分层作业，照顾到个别差异。
24.充分利用自习课和课余时间，加强对学困生的个别辅导，对待学困生要坚持以鼓励为主，要善于发现他们的“闪光点”，对他们的点滴优点和进步，要充分肯定，对他们的缺点和存在的问题也要实事求是地以适当的方式给予教育、纠正和辅导，引导他们不断改进。
25.在教学和辅导中，既要面向全体学生，又要大面积提高教学质量。26.对提差培优方面做出显著成绩者，学校每学期给予表彰奖励。 27.各班要建立学困生档案，有记载，有分析，有评价。
六、考试
28.必须严肃考试纪律，端正考试风气，监考教师要认真负责，不看书刊，不随意离开考场，不允许学生以任何形式作弊。
29.每次考完试后，要认真做好试卷分析，填好上报表上交教导处，并及时召开教学质量分析会。
30.改革考试的方法，采取口试与笔试相结合，考查知识和考查能力相结合，课堂考试与课外表现相结合的方式进行。
七、学籍管理
31.严格执行《五大连池市教育局学籍管理办法》，严格履行学生转入转出手续，转入学生需经学校校长批准，由教导处统一安排班级。班主任不得私自接收学生和拒收学生。
32.转入学生需在一周内办理完转入手续。33.此规范自2012年3月1日开始执行。
五大连池市第一小学校2012年3月1日
第12篇：小学教学管理规范
小学教学管理规范_教学案例/设计_教学研究_教育专区 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档
小学教学管理规范_教学案例/设计_教学研究_教育专区。小学教学管理规范 为实现教学管理的科学化和规范化，全面提高教育教学质量，依据《中华人民共和 国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《中 华人民共和国义务教育法》、《 小学教学管理规范 为实现教学管理的科学化和规范化，全面提高教育教学质量，依据《中华人民共和 国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《中 华人民共和国义务教育法》、《小学管理规程》、《山东省普通中小学管理基本规范（试 行）》、《山东省普通中小学考试管理规定（试行）》等有关要求，结合我市小学教学 实际，特制订《肥城市小学教学管理规范》。
一、指导思想
1、科学性：符合学校管理规律、原则，适应素质教育和课程改革的需要。同时， 科学性与艺术性相结合，及时把握真实情况，发现问题，予以加强和改进。
2、导向性：有利于引领学校管理更趋规范，逐渐成为学校管理的自觉，教师日常 工作行为的自觉。同时，制度引领与思想引领相结合，调动全体教师的内心情感，发挥 其积极性、主动性。
3、全面性：管理内容涵盖到学校教学管理工作的各个方面，不留空白。同时，全 面贯彻与重点落实相结合，以“全面”促整体优化，以“重点”加强薄弱环节、突出重 点工作。
4、灵活性：内容规定具有一定的弹性，在实施中要根据学校实际灵活把握。同时， 原则性与灵活性相结合，既要坚持原则，照章办事，也要具体问题具体分析，不搞一刀 切。
二、实施原则
1、管理实施要夯实 常规管理，要符合实情，便于实际操作，在教和学方面收到显著实效。认真落实教 学常规管理的“六认真”要求，即认真抽查备课、认真抽查作业、认真组织课堂观察、认真组织课后反馈、认真组织学生考查、认真组织教师考核。
2、管理执行要落实 滴水穿石，靠的是一个“恒”字。抓教学常规管理最忌时冷时热，有始无终。首先， 制定严格的制度，保证常规管理持之以恒地实行。其次，采取有效措施，从思想上引导 1 大家统一认识，使全校上下达成共识，逐步形成向常规要习惯、要品质、要质量的观点。 第三，领导带头。为了使教学常规管理能持之以恒地坚持下去，学校中层以上领导干部 要做持之以恒的表率，以身作则。
3、反馈调控要快速 抓常规管理不是目的，是手段。狠抓教学常规管理，目的是更加有效地激发教和学 的积极性，提高教学质量。因此，管的结果必须及时反馈到教与学。反馈的途径有两种。 一是当面交流，二是集体反馈。反馈快，能使常规管理及时调控，实实在在地逐步完善。
4、理念意识要创新 常规管理也有一个不断发展和优化的过程。一旦教与学的具体情况发生了变化，那 么常规的形式和内容就必须随之变化，就必须重新修订，有所出新。
三、教学管理内容及要求
（一）课程开设及减负工作
1、课程开设 （1）落实课程标准，按照国家规定的教育教学内容和课程设置开展教学活动，不 随意增减课程和课时。开展好技术、艺术、体育与健康、综合实践活动四个领域的教育 教学活动。因地制宜开发学校课程，形成学校特色。 （2）学生自习时间不分配到学科。按照省规范要求，学生在自习时间可以做各个 学科的功课。为保障学生的自习秩序和安全，学校可安排部分老师值班看护学生。 （3）实行调课、代课制度 课程表是全校师生教学活动日程表，是学校课程实施的重要依据。教师的教学活动 应该严格按照课程表的安排执行,不得随意更改和变动。 为规范教学管理， 确保完成学科 教学任务，保证正常的教学秩序，所有任课教师未经教导处允许，不得私自调课。 请假教师须到教导处进行调课。调课时，需办理相关调课、代课手续。教导处须将 代课教师安排落实到位，否则按规定追究教导处调课人员责任。 对教师私自调课，或者不按照课程表上课的（包括同一教师任同一班级的不同课程 而没有按照课表上本科课程的） ，学校将给予相应处罚。
2、减负工作 （1）严格控制学生作息时间 2 每周上课 5 天。每天在校学习时间（包括自习）不超过 6 小时。双休日和其他法定 节假日不上课。学生每天集体体育锻炼不少于 1 小时。睡眠时间每天不少于 9 小时。学 生早上到校时间不早于 7:30，上课时间不早于 8:00。积极开展学生自主实践性学习。 按照规定安排寒暑假期和其他法定节假日， 不利用假期组织学生到校上课或集体补 课，不收费上课和有偿补课。 （2）学生家庭书面作业实行总量控制 学生家庭书面作业实行总量控制。
一、二年级不留书面家庭作业， 其他年级除语文、数学外不留书面家庭作业，语文、数学书面家庭作业每天不超过 1 小时。 提倡布置探究性、实践性的家庭作业，不允许布置机械重复的作业。作业布置按照 总体要求要形式多样，科学性强，可读、可背、可写、可做手工等。 （3）关于教材选用 在市教育局领导下，严格选用山东省《中小学教学用书目录》规定的教材。学校开 发课程不编写和使用教材。不向学生统一征订教辅资料，不接受任何单位和个人推销的 省定教学用书目录以外的书刊和音像制品。
（二）课堂教学
1、听评课安排 教师课堂教学质量直接决定教学质量， 对教师课堂教学的管理与评价是教学评价的 主要方面。为促进教师课堂教学水平的提高，学校可根据实际开展如下活动： （1）每学期组织开展“人人参与”的课堂教学大展示活动。学校每学期对教师进 行课堂教学水平考核，考核成绩纳入教师业务档案。 （2）组织中、青年教师校级（或镇级）优质课评选活动。 （3）组织本校（本镇）名师上示范课活动。 （4）组织教研组内教师互相听课活动。
2、听评课制度 （1）学校校长、业务校长、教导处和教科室主任、级部主任和教研组长要经常不 定时听课，及时了解教师的常态教学情况。 （2）听课形式：了解性听课（了解教师教学水平，教师的基本功，课堂常规和学 生学习气氛等）；检查性听课 （事先不通知教师，随时推门听课）；邀请性听课 （教 3 师有准备的请求指导）；系统性听课 （把备课、讲课、评课全过程听下来）；对比性 听课 （听同学科、同内容的课） ； 跟踪性听课 （连续听一位教师的几节课， 跟踪指导） 。 （3）听课节数：听课节数：所有中层以上教学管理干部每周听课不少于 2 节，其 他教师每周听课不少于 1 节。 （4）听评课记录：记录简明扼要，突出重点。听课时要随时记录下所发现的闪光 之处或对问题的思考，做好旁评；要对整个课堂教学进行综合分析，抓住主旨、突出重 点，分条列项写清优点、缺点及改进意见，并做好等级评定。 （5）听课后务必与授课教师及时坦诚地交换意见，肯定优点，指出不足与努力方 向，切实发挥听课对改进教学、指导培养教师的作用。
3、查课制度 （1）查课人员：由校长、副校长、教导处、教科室人员或级部主任承担。 （2）查课时间：一般是每天上下午各 1 次。 （3）查课内容:①教师到岗情况；②学生课前准备情况；③学生是否准时进教室上 课；④课堂纪律情况；⑤教师授课情况；⑥教师施教行为；⑦课堂常规训练情况；⑧学 生习惯养成情况（听讲、坐姿、执笔书写等）。 （4）查课情况由检查人随时填写，并纳入学校量化评价中。 （5）查课发现的问题，由查课人员或年级负责领导与有关教师及时谈话，促其及 时纠正。 （6）对查课中发现的带有普遍性的问题，在全体教师会议上通报，以防微杜渐。 （7）查课形式：在教室外查课或进教室听课。
（三）教学常规检查 教学常规是教师开展各项教学活动的基本准则， 各科教师必须严格按照常规要求做 好各项工作。 学校应及时检查并记录检查情况， 作为年度考核的重要依据之一。 未按时、按质、按量完成者，责令其在规定时间内整改完成；多次故意不完成的，责令其写出书 面检查，年度考核定为不及格。
1、教学常规检查制度 （1）为保证各项教学常规要求的落实，每学期学校至少组织两次全面的常规工作 检查。 4 （2）检查工作由教导处具体负责，检查内容包括备课、上课、作业批改、培优辅 差、业务学习、听评课、单元检测等。 （3）教导主任要全过程亲自参与检查，切实掌握教学工作的全面情况；校长要做 好抽查工作，并听取每次检查后的全面汇报，从宏观上把握整体情况。 （4）检查过程要做到“三有”。 ①有记录：除记录数量、格式外，重点记录优缺点，要有具体的典型例证。 ②有评价：每次检查都要有等级评定，要有形成性评价材料。作为期末对教师教学 工作进行评价的重要依据。 ③有总结：每次检查结束后，要进行整体情况总结分析，形成书面材料。 （5）教导处要对检查结果进行通报，对存在的问题提出整改意见。各科教师要对 查出的问题及时进行整改，教导处要对教师的整改情况及时进行检查指导。
2、教学常规日查制度 根据省、市素质教育会议的相关精神，结合教育教学管理规律，为有效督促教师教 学常规工作的进度与质量，实行教学常规处室日查、级部日查两级教学常规检查制度。 （1）关于处室日查 ①处室日查工作的责任人为教导主任和教科室主任， 他们负责统筹安排各位副主任 和教务员具体进行检查工作。处室日查要设立专门的检查记录本，记录本由处室主任保 管。 ②负责日查人员要进级部，深入各办公室。日查内容为级部日查记录本和每位任课 教师的教学常规工作情况。 ③处室日查原则上要求每周至少不定期抽查每个级部 1 次及以上， 检查后要对每个 级部和每个老师的情况做出详细记录，并对检查情况及时反馈通报。对出现的问题进行 限期整改。 （2）关于级部日查 ①级部日查的责任人为级部主任和教务员， 级部日查的管理对象为本级部所管理的 各学科任课教师和任本级部课的教师。级部日查要设立专门的日查记录本，记录本由级 部主任保管。 ②级部日查的主要项目包括教师按时上课情况记录、教师体罚和家庭作业布置情况 5 记录、教师的教学常规工作情况（备课进度及备课质量、作业批改情况、测试卷使用情 况）。 ③级部日查原则上要求每天抽查一次，每周至少不定期抽查 2 次，检查后要对每个 老师的情况做出详细记录，级部主任要对出现的问题督促整改。
（四）教师队伍
1、师德承诺制度 教师这一职业具有示范性和特殊性， 教师的一言一行都直接或间接地影响着学生的 成长。为此，学校要依据省市县关于师德建设的有关规定，制订师德承诺书，并与全体 教职工签定。
2、业务学习制度 学习内容主要围绕新课标、新理念、新教材组织。通过学习,努力转变教育理念和 教学方式。提倡教师每学年读一本教育专著。学习内容体现一定的价值性、前瞻性，与 自己的教学相适合。学习时提倡每位教师做好读书笔记、教学随笔、教学反思。摘记要 有所取舍，只摘记文章的重要观点，精华所在，把主要精力放在摘记后的思考和感悟。 教师每学期摘记业务学习笔记不少于 10000 字，撰写随笔或心得体会不少于 2000 字。 提倡教师通过网络进行学习，提高教师专业水平。
3、基本功训练制度 坚持抓好教师的三笔字、普通话、简笔画、课件设计与制作等基本功训练。 （1）要求教师每月坚持写一板粉笔字、一页钢笔字、一页毛笔字，备课中适当应 用简笔画。 （2）加大青年教师基本功训练力度。采取分类推进、晋级达标等形式抓好青年教 师的“三字一话一画”等基本功达标训练。未晋级达标的教师每周加大练功作业量，确 保教师人人都有一手过硬的基本功。 （3）加大青年教师计算机应用技能训练，发挥计算机辅助教学的功能。引导教师 参与网络教研，提高研究水平。 （4）每学年组织一次教师基本功测试，组织一次教师三笔字竞赛和教师普通话演 讲比赛等活动，以活动促训练，并将教师基本功测试及比赛成绩纳入考核。
4、名师培养制度 6 实施“名师培养”工程是学校教师队伍管理的一项主要内容，是提高教师队伍整体 素质的重要举措。学校要评选产生一批为广大师生和社会认可的名师，着力打造一支品 德高尚、素质优良、结构合理、充满活力的师资队伍。要发挥名师的专业引领和辐射带 头作用，要让他们与有潜质的青年教师结对子进行帮扶，建立“师徒”关系，履行导师 资格，使青年教师尽快成长成熟，使帮扶对象能在县级及以上教学教研活动评比中执教 公开课、获奖，并能成为全市重点培养对象。每学年至少要组织名师进行一次全校范围 内的专题讲座或经验介绍，每学期至少上全校观摩课一节。在学科教学中，要让他们起 到模范带头作用，积极参与学校及上级组织的一系列教育教学研究活动，原则上都要担 任本学科专业引领人员。
5、青年教师培养制度 （1）建立“青年教师成长档案”。成长档案中所存档案内容应客观、真实、全面。 “青年教师成长档案”将作为青年教师个人工作业绩的主要参考资料。 （2）开展“拜师结对”活动。青年教师在到校工作的一年内，由学校指定热爱教 育事业，知识渊博，教学经验丰富的老教师担任其指导教师（简称导师）。 （3）组织青年教师上“达标课”活动。 结合实际，在新分配青年教师中开展专项“课堂教学达标”活动。具体做法为：① 学校成立学科达标工作评审小组。 ②新分配教师申请讲课。 新分配教师要认真钻研教材， 在同年级组老师的指导帮助下精心准备出代表自己课堂教学水平的课。 在个人充分准备 的情况下，向学科达标评审小组中的评审联络人提出讲课申请，然后由评审联络人通知 评审小组所有成员按时听新分配教师的课，听后给予评课指导。新分配教师每学期至少 申请讲两节达标课。 （4）坚持重点培养。对有培养前途的青年教师进行量体裁衣、因材帮教、精雕细 琢。
6、例会制度 学校根据实际，制定科学合理的全体教师会、级部例会、业务学习、集体备课等会 议制度，并坚持落实。
（五）教学质量
1、学生学业成绩评价制度 7 建立促进学生全面发展的评价体系，全面推行日常考试无分数评价。学生学业成绩 评价实行日常评价与期末考试评价相结合的评价办法， 成绩评定实行等级制 （一般为 A、B、C、D 四个等级）。
2、考试管理制度 严格考试管理，不组织、不参加未经市级以上教育行政部门批准的各种统考、联考 或其他竞赛、考级等活动。 学科单元测验属于教学过程中的诊断性考试。由任课教师或教研组进行命题（也可 采用学生自主命题）并组织实施。每个学科每个单元可进行一次测验。 小学不组织期中考试；期末考试一般安排在学期末放假前一周，由学校组织进行， 试题由学校命制。 小学考试科目为语文、数学、外语。考查科目为科学、品德与生活、品德与社会、音乐、美术、体育、综合实践活动（含信息技术）、地方课程、学校课程。 改革考试形式，鼓励采用开卷考试、实验操作、听力测试、辩论、情景测验、成果 展示、小论文以及面试答辩等多种考试、考查方式。重视过程诊断反馈与期末考试相结 合；规定内容与自选内容相结合；书面测试与口头测试、动手测试相结合；学科测试与 特长测试相结合；免考与重考相结合。 各任课教师、各班级不允许以任何方式公布学生考试成绩、按考试成绩给学生排名 次等。
3、关于期末考试 （1）考试前或考试期间，教师不能为了提高学生成绩给学生划范围，圈重点，在 考前不得泄露考题，不得在考试中给学生以任何暗示。 （2）在考试期间，规范考试各环节管理。 考试期间，考务工作人员和监考教师必须提前 20 分钟到达考场办公室，负责组织、分发、领取试卷。监考教师必须提前 10 分钟进入考场，组织考生进场，宣读考场规则 和考场纪律，并提前 5 分钟发放试卷。在考试过程中，监考教师应认真履行监考职责， 严禁做与监考无关的事情，发现学生作弊应立即制止，并取消考试资格，考试结束后立 即报告学校按有关制度处理， 不得隐瞒或私自处理。 收齐试卷后应当按序清点， 填写 “考 场情况登记表”，一并送交教务处验收。 8 （3）实行集中阅卷制度。考试成绩评定要公正、客观，评分过程要严格按评分标 准执行，不应受评分者的兴趣、爱好、情绪等因素的影响，评分结果力求真实可信。期 末考试要制定明确的评分标准，评分标准由任课教师提供，由教务处审核。在集中阅卷 评分的过程中，教研组长组织、监督、抽查阅卷评分情况，教务处负责阅卷评分的复查 工作。严禁在阅卷中舞弊。 （4）考试结束后，要组织任课教师作出简要的质量分析和制定改进措施。
（六）学生习惯养成 良好的学习习惯是促进学生身心健康、和谐发展、提升学生学习质量、引导学生学 会学习、掌握科学学习方法的基本保障，同时能激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效率，开发学生的个性潜能，为学生的终身学习奠定良好的基础。
1、学习习惯养成标准 包括学生课前准备、坐立姿势、读书姿势、写字姿势、课堂学习习惯的养成标准。 课前准备： （1）上课前将课本、练习本、文具盒及其他学习材料准备好,放在课桌一 角.（2）提前 1—2 分进入教室，静坐看书，等候教师上课。 坐立姿势： （1）端庄坐正，抬头挺胸。 （2）双脚平放，平视前方。 （3）双肩放松， 保持水平，手臂自然下垂，放在膝盖或桌面上。 （4）回答问题，积极举手，站立端庄， 声音洪亮。 读书姿势： （1）身正肩平，双手拿书。 （2） 左右两臂，自然平放。 （3）目光与课本， 保持垂直。 （4） 眼睛与书本距离一尺(33 厘米)。 写字姿势： （1）保持正确的书写姿势，做到“头正、身直、足安、臂开” ，一手执 笔，一手按住本子。 （2）书写要注意保护好视力，要做到“三个一” ：眼睛离书本一尺、胸膛离书桌一拳、手指离笔尖一寸。 课堂学习： （1）课堂上认真听课，虚心接受教师指导，全身心地投入学习。 （2）积 极踊跃发言，敢于提出自己的不同见解，敢于质疑问难，说话完整，口齿清楚。 （3）善 于倾听他人的意见和建议，不随便打断别人的谈话，不讥笑别人的错误。 （4）善于合作 学习，在进行分组实验、动手操作等活动时互相帮助，共同提高。
2、过程性管理与检查制度 要求任课教师课前、课中、课后都要注意学生的习惯养成教育，要在日常教学中加 9 强培养。每学期学校要组织对各年级学生学习习惯养成教育专项评比检查活动。
（七）教师和学生评价
1、学生发展评价 评价学生要以《教育部基础教育课程改革纲要（试行） 》和《教育部关于积极推进 中小学评价与考试制度改革的通知》 为指导， 以课程标准为基本依据， 明确评价的目的、内容，采用开放、多元、多样的评价方式，对学生的学习态度、兴趣、习惯、方法、知 识与技能、实践能力、创新精神和解决问题能力发展状况等方面进行检测和评价。要淡 化评价的甑别、选拔功能，发挥评价的激励、反馈、调整和改进功能。要重视过程性评 价，可通过观察、访谈、问卷、课堂即时评价、特长展示、作业批阅、实践操作、社会 调查、成长记录等形式考查和评价学生，使评价成为促进学生发展的过程。 考试是评价的主要方式之一， 应与其他评价方式相结合。 要根据考试的目的、性质、内容和对象，选择相应的考试方法；要充分利用考试促进每个学生的进步。学期末的考 试内容要以课程标准为依据，考试形式要多样化，如笔试、口试、实践操作等。平时， 可依据教学需要由教师自主安排阶段性测验，测验次数要合理控制。 教研室要加强考试命题的研究与指导，建立必要的审题制度以监控试题质量。其他 学科通过平时考查评定成绩。 学校要积极探索建立促进学生全面发展的评价体系，建立每个学生的成长记录，完 善好学生成长档案袋，收集能够反映学生品德发展、学业进步、成长过程的资料，记录 情况要典型、客观、真实，体现诚信和各方参与验证的原则。坚持评价主体多元化、评 价内容方法多样化、评价过程动态化，帮助学生认识自我、建立自信、发展个性、发挥 潜能，促进全体学生在原有水平上都能得到发展。 每学期结束时学校要对每个学生进行阶段性的评价。 评价内容应包括各学科的学业 状况和教师的评语。评语应在教师对收集到的学生资料进行分析并与学生、家长交流、沟通的基础上产生。评语应恰当运用描述性、鼓励性语言来反映学生学习情况，客观描 述学生的进步、潜能及不足。 对学生学习成绩评定应采用等级制， 不得将学生成绩排队、公布。
2、教师发展评价 学校对教师教育教学工作的评价要遵循科学性，客观性、激励性、导向性的原则， 10 建立以教师自评为主，校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度，让教师能从多渠 道获得信息，以利于反思、调整、改进工作方法，加快专业发展。学校要把教师的职业 道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况纳入教师发展评价的主要内容。 （1）职业道德的考评 要求教师志存高远，爱岗敬业；为人师表，教书育人；严谨笃学，与时俱进；热爱 教育事业，热爱学生，积极向上，乐于奉献；公正、诚恳，具有健康的心态和团结合作 的团队精神。 （2）专业发展水平的考评 主要从教师专业素养、教育教学能力、交流与反思能力、科研能力等方面进行考评。 专业素养主要考评教师掌握本学科的基础知识、教育科学知识、终身学习的意识和持续 发展的能力等。教育教学能力主要考评教师准确把握课程标准，设计和实施教学方案， 了解和尊重学生， 善于灵活利用各种教育资料、现代教育技术和手段、有效的教学方法， 引导学生创新、实践、反思与自我发展等方面。交流与反思能力主要要求教师能积极、主动与学生、家长、同事、学校领导进行交流和沟通，对自己的教育观念、教学行为进 行反思，并制定改进计划，求真务实，勇于创新，严谨自律，热爱学习。教科研工作主 要考评教师教学观念更新、教学方法改革、案例研究、专题研究等几方面；可通过考查 教师的教研专题性发言、案例自我分析、评课、说课、撰写教科研论文以及教研成果， 考查发现、分析和解决教育教学实践问题的能力，考查对获取评价和使用信息的能力， 考查与人合作实现资源和成果共享的能力等，对教师研究能力和教研成果进行综合评 价。学校对教师的专业成长应当实行目标管理，建立健全教师业务档案，真实记录教师 的专业成长过程和体现专业水平的典型作品。 （3）教学行为和教学效果的考评 教学行为考评主要对教师备课、上课、作业布置及改评、学习辅导、考试（考查） 等一系列教学常规工作进行考评；考评既要重过程性，又要重创造性和实效性，力戒形 式主义，教学常规工作的考评可与教学常规管理过程相结合。教学效果的考评主要通过 对学生学习效果的考查 （即对学生知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的考查） 来评估教师教学工作的绩效：还可以举行由学校、学生和家长共同参与的听课、评议等 活动，对教师的教学效果进行综合性评价。 11
（八）教学研究
1、校本教研制度 学校责任科室必须制定学期教研工作计划和学科教研课题， 并加强对备课组及教师 个人教研、教改的课题指导。学校要建立以校为本，自下而上的教学研究制度，有促进 教师专业发展的规划与措施，鼓励教师参与教学改革，从改革实践中提出教研课题。校 长是建立以校为本教研制度的第一责任人。要真正确立科研兴校的办学理念，建立教学 研究的导向机制、激励机制和保障机制；要整合学校教导处、教科室、教研组、备课组 和课题组等力量，建立直接服务于教学、服务于教师专业成长的开放的学校教研网络； 要充分发挥教师个人、教师集体和教研专业人员等校内外各方面的作用；要形成对话机 制，营造求真、务实、自由、融洽的教研氛围，为教师交流信息、分享经验、发展专业、展示成果提供平台。
2、教学案例研究和专题研究制度 教师是校本教研的主体，是课程改革的实践者和研究者。案例研究要以新的课程理 念为导向，以促进每个学生的发展为宗旨，重点研讨课程实验中教师面临的各种具体问 题，把学习、设计、行动、反思贯穿始终。教师应当在案例研究中研究学生、反思自己， 既要自觉地调整自己的教学行为，又要借鉴、分享他人的经验，互助切磋，共同提高。 学校要培养好骨干教师、学科带头人、课题组组长等，组织引导教师观察教育、观 察学校、观察学生，从中发现问题，提出问题，制定研究方案，开展课题研究。学校要 组织各教研组定期开展课堂观察、反馈会议，加大对研究过程的指导、检查、评价力度， 切实提高研究的实效性。学校要组织好课题研究的阶段汇报活动，督查课题计划的实施 情况，落实阶段目标，为课题研究提供各种保障。案例研究和专题性的课题研究工作要 纳入教师的工作量，作为教师学年考核、职称评聘的一项重要内容。
3、校本研修制度 学校要加大对校本培训工作的投入，采取多种行之有效的方式、方法，加大对教师 的培训力度，提高教师的理论基础和行动研究的能力，丰厚教师的文化底蕴，促进校本 研究的高效开展，促进教师的专业化发展。 12
第13篇：浅谈小学教学管理
浅谈小学教育教学管理
保山市隆阳区蒲缥镇中心学校胡国文
电话：1528458872908752836128邮编：678022
【作者简介】 胡国文，男，汉族，中共党员，1981年6月23日出生，中师文化，2000年参加工作，现从事小学教育教学工作。
【摘 要】 教育教学质量是学校生存和发展的生命线，无论是在应试教育的过去还是在新课改的今天，提高教育教学质量始终是一切教育理念的落脚点和归宿点。小学教育是重要的基础性教育，管理好小学教育对发展教育事业尤为重要。本文着重论述对小学教育管理的几点思考。
【关键词】小学教育教学管理
如何评价一所好的学校,家长普遍认为,好的学校,必须有好的声誉,而好的声誉,首要的是孩子在学校里学得好,学得有出息,毕业时能较容易地进入声誉同样较好的高一级学校。老百姓评价一所好学校的标准,无疑是一条比铁还硬的定则。教育家们认为,好的学校,起码有三条:
一、学生上课聚精会神,气氛活跃;
二、课外活动龙腾虎跃;
三、学校管理井井有条。然而重点在于学校的管理， “管理”一词既熟悉又神秘,虽然知其含义,却难抓住本质。有人说:管理是一门神奇的综合艺术,管理就是生产力,就是效益。管理就是做人做事的道理,就是如何搞好人际关系。也有人说:管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制;管理就是沟通,就是激励,就是服务。还有人说:管理就是不断改进工作,发挥大家的能力和思想,创造价值,等等。那么,如何落实学校的管理?小学是否需要管理?怎样进行管理?对于广大学校管理者来说,似乎还是一个说不清道不明,或理解存在于简单等的
话题。本文就这一内容提出几点思考与认识,与大家交流。
一、坚持依法治校和民主管理,树立“以人为本”的思想。
1、坚持依法治校,让管理有章可循,有制度可查,规范办学行为。另外,“干部是人民的公仆”,领导的工作就是服务的工作。要真心实意地把教职工当做学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。充分发挥教代会参与民主管理的权利。依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权。凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案,规章制度,教职工奖惩办法等,都经教代会审议并通过。发扬民主,激发教职工主人翁意识,有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿,在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。
2、以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。对此,针对不同年龄,提出分层要求。如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下功夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。
抓住青年教师的培养,实际上就是抓住了学校的未来,抓住了教育的未来,为使青年教师尽快成熟起来,成为学校的青年骨干教师,以致成为名师,必须通过三条渠道,落实青年教师的培养工作。
一是名师出高徒。通过建立全方位的带教网络,层层带教,使青年教师干有方向、学有榜样。特别对一些持续发展有望的青年骨干教师
推行“导师带教”制。加大中、青年教师培养力度,要有切实培养计划,详细记载培养过程。
二是舞台出英雄。千方百计创造机会,搭建大、中、小各种舞台,让青年教师有展示自己才华的机会。组织全体教师进行教学大比武、举行公开课、优质课评比等教学活动。
三是氛围出人才。努力营造良好的校园风气,合适的校园土壤,丰富的校园养分,让青年教师在优化的环境里迅速成长。
二、教学管理必须重视素质教育
素质教育是现在教育的主旋律。学校是育人的地方，是培养人的场所。学生的素质价值主要体现在两个方面：一是成人，即学生有完善的人格，是社会的可用之人，对社会起推动作用；二是成才，即学生有一技之长或多才多艺，是社会的有用之人，在社会中找得到位置，派得上用场，能用自己或大或小的“技艺”推动社会进步。这应是学生是否“成才”的客观标准，也应是衡量学校办学是否成功的标准。学校要达到育人目标，就必须从实际出发，确立素质教育的大方向。要让素质教育有成效，还得有先进的管理办法，只有先进的管理办法，才可以保证素质教育的顺利进行。先进的教学管理是适应社会要求，是教育培养多规格人才的需要。社会是多姿多彩的群体，它需要各种类型、多样规格、各个层次、各具特色的人才。社会越进步、越发达，这种需求就越具多样性。知识经济的到来，更对教育提出了全新的要求。它要求教育既是全面教育，要实现科学教育与人文教育，通识教育与培养的统一，实现知识、能力、道德、情感的协调，在注
重培养受教育者的创造性的同时，还要培养他与周围世界的协调能力和合作意识；而且要求教育具有创造性、多样性、开放性和个性化的特征。知识经济要求教育者应把工作重点放在培养学生的创造意识和创造能力上，把重点放在学生的个性发展上，高度重视学生的个性发展和智能提高；要求按照社会发展的需要，注重培养多种层次、多种规格、高素质的人才。
良好的教学管理是实施素质教育的前提。有了良好的教学管理，是创办特色小学校的需要。学校特色，就是在办学主体刻意追求下，学校工作的某一方面优于其他方面，也特别优于其他学校的独特品质。作为学校的管理者，一定要站在时代的制高点，着眼于21世纪，深入分析学校所处的环境，所拥有资源，正确评估自己所处的水平，作出自己的价值取向，从而勾画出符合自身实际的具有生命力的发展策略和基本目标，使教育行为完成理性的飞跃，形成正确的教学管理思想，为素质教育走上更高台阶奠定基础。
三、教学管理必须执行革新理念
校本管理是当代学校管理改革的潮流。由于受“外控型”学校管理体制的长期制约，小学校普遍缺乏校本管理的传统与实践经验，校本管理制度化运作仍需一个渐进的实现过程。随着学校管理体制改革的不断深入，小学校的主体意识和能力逐渐增强，这又为校本管理的实施奠定了基础。应立足我国学校的现实基础，借鉴西方的校本管理，促进我国小学管理的革新与发展。
改革开放之后，我国小学校管理制度发生了根本变化。这不仅表
现为教育宏观体制走向“多级权责共享”，且表现为学校内部管理制度的变革。中共中央发布的《关于教育体制改革的决定》明确提出，学校要“逐步实行校长负责制”，1999年全国第三次全教会颁发的《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》提出，要“试行国家课程、地方课程和学校课程”。校长负责制是一个以“校长责权”为核心内容的结构概念，校本课程的开发是以学校为基础进行课程开发的民主决策过程，因此，校长负责制的提出与实施扩大了学校的办学自主权，为校本管理的推行提供了制度保证，同时，校本课程的推行，不仅提出了校本管理的制度要求，而且为校本管理累积了许多实践经验。
近年来我国中小学的办学体制也发生了一系列变化，不仅涌现出一些民办学校，而且民办学校的数量在不断增多，办学质量也在不断提高，并取得了良好的经济效益和社会效益。民办学校不仅拥有办学自主权，可以自主聘任校长、教师，教学管理人员，自主决定学校财产的使用，而且能够充分考虑和满足学生、家长和社区的需要，能够根据社会环境变化及时调整学校的教学和管理工作，办学形式较灵活。随着民办学校办学经验的丰富及其优势的凸显，我国出现了介于公立学校和民办学校之间的“国有民办”或“公办民助”学校。可见，多年来我国办学体制改革的实践探索和成功经验，也为校本管理在我国的成长提供了广阔天地。
随着知识经济和信息时代的到来，社会竞争日趋激烈，家长对子女教育越来越关注，不仅要求学校提高教育质量，而且参与学校管理
的愿望和呼声逐渐高涨。随着市场经济的建立和发展，一些企业也产生了参与教育的愿望，逐步形成了诸如投资取向、风险意识、利润导向、契约原则的企业教育理念，这无疑为改革官僚化的学校管理体制注入了新鲜血液。随着社区教育的开展，学校管理者逐渐意识到学校与社区休戚相关。学校的生存与发展必须依赖、立足和服务于社区。所有这些不仅锻炼了学校管理者的校本管理能力，同时也增强了社会各界参与校本管理的主体意识。教学管理革新理念将给教育事业带来新的生机。
【参考文献】
1、曲正伟.中小学管理.2005，3
2、胡百良.基础教育参考.2005，2
第14篇：小学教学管理发言稿
小学教学管理会发言稿
各位教师： 上午好！
我们校以课堂教学改革，以课堂教学有效化为突破口，优化课堂教学，提高教学质量。认认真真做事，扎扎实实教学，以成绩去换取家长的信赖，以信誉去换取社会的认可。使我校教育教学质量始终稳定在一个较高的水平上，成为山区口碑较好、声誉较高的学校。下面我就学校教学管理工作简单汇报如下：
一、学校总体情况
大邑县出江镇学校是一所农村九年一贯制学校，位于大邑县西北山区，距县城30公里。学校占地面积16682平方米，分为教学、运动、生活三个区域，学校建筑面积达11452平方米，绿化面积达5838平方米。现设20个教学班（小学11个教学班），学生810人，教职工72人。
学校通过农村标准化学校建设和灾后重建，硬件基础设施建设投入近2000万元，教育技术装备投入98万元，目前教学、办公和各种教育教学辅助用房比较齐全，教育教学设备设施较为完善，基本能够满足我校教育教学工作的需要。
二、学校教学管理
1、领导重视，制度保证
教学质量是学校的生命线，学校领导非常重视学校教育教学管理工作。1.成立了学校教育教学工作管理领导小组，由朱校长亲子担任组长，随时对学校的教学管理进行指导，并随时巡查学校教师的教学工作。2.学校全体行政人员全部充实到一线担任主科教学，所有行政人员均担任相应班级的班主任或副班主任，对学校的教学及时进行反馈和矫正。学校建立了一整套的教育教学管理制度，以确保教学的各项措施落实到实处。
2、抓常规，促进管理更加规范
我校严格执行课程计划，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，按教育局要求安全教育课和课外阅读课都纳入了课表，促进了学生的全面发展。进一步加强了教学常规工作的管理与考核，针对我校实际，学校将全校年级分为低年级组和高年级组，由学校行政人员担任年级组长，随时对年级各项工作巡查，定期召开年级工作会，对年级工作总结。教务处对全校教师的备课笔记、听课笔记和作业批改、辅导、上课等每学期进行四次集中检查，并进行及时的总结和反馈。对于存在问题，有的进行个别交流指导，有的通过年级组进行指导并限期改正。有效地促进教师规范自己的教学行为，提高教学质量。
3、抓课堂教学改革，提高课堂教学有效性 积极探索构建科学、实用、高效的课堂教学模式。我们开展了课堂教学改革试点，在六年级，七年级、八年级，选取三个班进行课堂教学改革，采取
一、
二、一模式进行小组合作学习，以学定教、先学后教，取得了较好的教学效果。各年级组按照学期初的计划开展 年级活动。教研组严格按照学期初的计划开展了以听课、评课、集体备课为主要形式的教研活动，认真上好五课。营造了浓厚的教研氛围。在学校班子和教研组内骨干教师的带动下，让教师由“要我研”变为“我要研”，由“被动强发展”变为“主动谋发展”。有效地促进了青年教师教学业务的成长。
4、加强课题研究工作，提升教师专业素质。
课题是科研室生存的生命线，是教师专业发展的生长点。我们积极营造科研氛围，每次市、县组织开展的各类展示课、教学观摩课，我们都认真组织有关教师参加听课、评课活动。通过这些机会与专家、名师面对面的交流，近距离的接触，使学校教师受益非浅。学校科研协同教导处结合我校教师月考核制度，落实具体的学习要求，每月引导教师积极阅读、认真摘录、内化认识，根据要求做好两篇读书摘记，撰写好一篇教学反思，在学习中不断夯实自己的理论基础，不断提高自身的科研素质。我们希望通过日积月累的辛勤耕耘，不断推动学校浓郁科研氛围的形成，让科研在我校实现普及化、大众化、平民化，让科研作为一种理念、一种思想在我校渐入人心。我校的《山区学生良好学习习惯的培养》已经结题，并在学校推广使用，现在学校的每位老师都有自己的小课题研究。
5、坚持师资培训，全面提升教师素质。
以继续教育为抓手，组织教师参加远程继续教育规定科目学习、培训、考试。加强学习交流活动，创建学习型学校。在自学的基础上，以教研组为依托，开展读书心得交流，举办读书会，读书征文等活动。为了提高教师的现代教育技术手段的应用能力，我对我校男55周岁，女50周岁以下的教师进行了计算机培训，内容有电脑的基础知识，办公软件知识、网络知识、课件制作知识等。教师收益甚大。
6、大力开展艺术教育。
为了给学校艺术教育开辟更加广阔的空间，除了开齐上好艺体课外，学校还通过组织开展一系列丰富多彩的课外文艺活动，使学生得到更多更具体的艺术学习和体验，艺术才华得到以充分展示，营造了一个追求美、欣赏美、创造美的环境和氛围。开展了学校首届梅花节活动，布置展出了师生书画展览、进行了文艺汇演，进行了体育运动会，为师生搭建了一个自我展示的平台。
7、加强图书室的建设
积极提高图书的流动率，为学生读名著提供服务，滋根基金“爱心书库”在我校设立了分中心。利用这些有利条件我们开展“梅苑书香” 活动。我校制定了“琅琅书声”读书活动方案。开展了红领巾书迷交易会——好书交换活动；渊源古诗词——古诗积累比赛；；快乐故事会——童话故事演讲比赛；书香人生——手抄报展评活动。这些活动的开展，有力促进了学科教学，全面推进了素质教育，学生的语文素养、阅读能力得到提高，综合素质获得和谐发展，良好习惯逐渐养成。
三、存在的主要问题：
我们付出了极大的努力，成绩有目共睹。但是，我们应该清醒的看到我校教学工作仍然存在许多问题。主要体现在以下几个方面：
1、课堂效率还不高。
造成课堂效率不高的原因有二：一是教学方法落后。从平时的听课看，部分中老年教师理念不新，方法陈旧。对于课堂随机出现的教学资源缺乏教学机智，出现问题绕着走，课堂缺乏应有的激情。二是教学手段滞后。教师还靠过去的“三个一”的模式（一张嘴、一支笔、一本书）来教学。近年来，虽然学校配备了微机，多媒体教室但使用率不是很高，
2、教研工作相对薄弱。
一是校本教研不够深入。目前，由于小学教师人数较少，部分年级只有一个班。因此，教研组织有缺陷（顶多是一个年段的坐在一起），老套路，教研工作呈现比较低的姿态。教研内容有时还很空洞，缺乏目标、重点、措施，没有可操作性，校本教研还一定程度的停留在书面上，口头上，流于形式。二最后一点也是最严重的一点就是教师由于年龄较大和自身素质的原因，学习意识不强，不能主动地、充分的利用学校优质的教育资源来弥补自身的不足。
3、集体备课还需进一步改进。目前存在的问题，一是每次活动时间难有保证，二是活动环节不细不实，有主讲，研究讨论不足，有活动，效果欠佳，有较为严重的形式主义倾向。
4、师资力量不强，缺乏新鲜血液。教师严重老龄化，影响了教育教学质量。
四、思考与建议
1、加强决策，抓好落实
学校领导要把工作重心放到教学上，深入一线、深入教师、深入课堂，掌握第一手资料，做到决策有的放矢，增强教学指导和服务的针对性、实效性；要按照新课程教学常规的各项要求从严治教，严谨治学，从严管理，不随意降低标准。重在对学生学习习惯、读书习惯的培养；要组织教师认真学习新课程标准，用新理念武装头脑，牢固树立质量意识，夯实教育质量提高的思想基础。
2、以人为本，调动教师的工作热情。
以人为本就是以教师为本、以学生为本，对师生要充满人文关怀，而不要将教师和学生看作工作和学习的工具。尊重师与生的心理需求、提升教师的责任感、为教师专业成长开辟便利条件，为学生的成长创设宽松愉快、洋溢着赏识意识的环境。
3、进一步深化课堂教学有效化的研究，提高课堂效率。课堂是课程改革的主阵地，教学质量的高低取决于课堂的效率。在学校全面进行课堂教学改革。“以人为本，以学定教“努力实现高效课堂。
4、优化环境，提高教师整体素质
以新一轮继续教育为抓手，提高教师的整体素质加强校本教研，促进教师专业发展。正常开展每周的业务学习活动，更新学习形式与内容，多学习新课程理念。鼓励教师参加提高学历学习。鼓励教师多读书，读好书，加强自身素质的提高。
5、明确目标，全力提高教学质量
教学质量是学校的生命线。我们要制定详细的质量目标，将目标层层分解，做到每个学科有目标，每个年级有目标，每个班级有目标，每个教师有目标，强化落实，强化考核，力求各项考核制度化、科学化，不断完善教学质量目标体系，强化全员目标意识。
谢谢大家！
第15篇：小学教学管理细则
小学教学常规管理考核细则
为了规范学校的教学常规的管理，如实地掌握、了解各科教师执行教学常规的情况，特制定拖车小学教学常规考核细则。
一、计划（10分）
教师按要求认真撰写、按时上交各学科教学工作计划。计划要求做到封面的姓名与日期完整，学情分析到位，教学目标明确，教材分析详细，有教学进度安排，有研究的教学问题或课题，有培养学生的措施，有本学期教学小结。上交不按时扣5分，缺少一项内容要求扣2分。
二、备课（25分）
1、教师认真设计教案,教案设计呈现教学目标、教学重点难点、教学方法、问题导入、互动合作、展示交流、巩固拓展、布置作业、板书设计九大板块。缺少一大板块扣5分。
2、教师备课实行先周备课，每周三上交教案到值周教师和值周领导处检查，不按时上交或缺少一次扣5分。
3、教案进度必须大于或等于教学进度，如出现教案进度落后于教学进度，每落后一课时扣1分，到本项扣完为止。
三、上课（25分）
1、教师使用教案上课，学校教务处会组织人员深入课堂进行抽查。抽查一次教师未按照教案上课，视为备课一般违规行为扣5分；中心校检查发现教师上无准备之课，扣15分。
2、教师不随意调课，按时上课，不提前下课，不做与课堂无关的事。每违反一项扣5分。
3、教师上课精神饱满，用普通话进行教学，充分利用多种教学工具辅助教学，尊重学生，不体罚学生。违反一项扣5分。
4、教师严格按照课表上课，学校不定时抽查，每发现一次不按课表上课扣1分。
四、作业批改与辅导（20分）
1、作业布置依据每课时的教学目标设计明确清晰，要有活动类或纸类的作业，数量适当，体现梯度，照顾到不同学习水平层次的学生。违反一项扣2分。
2、批改作业及时认真，讲评严格，错题要采取不同的形式订正，作业达到规定次数。每违反一项扣2分。
3、作业成绩实施等级制，并有鼓励性的语言。违反一项扣2分。
4、练习册为必须批改的项目，违反一次扣5分。
五、教学研究及评价（20分）
1、教师要积极参加各学科教研活动，不无故缺席，缺席一次扣2分。
2、教师每学期听课不少于6节，教研组长每学期听课不少于8节，教导主任、校长每学期听课不少于10节。少1节扣2分。按照听课记录本的项目内容，要有评课，只听不评每次扣2分。
5、每学期的各科单元测试卷任课教师要认真组织测评，及时批改。撰写期中或期末试卷分析，少一次扣5分。
6、上好音、体、美等课，音乐每学期至少教会学生3首歌，每少1首扣1分。美术课注重培养学生的审美、绘画能力，至少5幅画，每少一次扣1分。体育课至少要有计划地安排好20分钟以上的体育锻炼活动，不放任自流。每违反一次扣1分。
附：以上五项内容采取倒扣分形式，扣完为止，即日起执行。
第16篇：浅谈小学教育教学管理
浅谈小学教育教学管理
摘要：教学管理是学校教育教学工作的一个重要环节，管理手段的优劣决定着学校的教学质量，这就要求我们要不断探索寻之有效的教学管理新办法，我校始终把教学管理作为学校管理工作的核心，有效的管理是精致管理的前提与保证，而教学质量的提高离不开教学工作的管理和加强，学校的中心工作是教育教学工作，学校管理是否精致,关键是如何提高教育教学管理的有效性。
关键词：小学 教育教学 管理
一所学校要真正的实现“人本管理”，其前提是必须自觉地实现“量化管理”或者是“量化管理“已近趋向完美和极致，以“量化管理”为基础的“人本管理”才是有生命力的[1]，而教学质量的提高离不开教学工作的管理和加强。所以小学管理在教育教学的全部管理和在教育改革中,如何与时俱进、全方位的实施对学校的管理,也正成为一个热门话题。如今,在一些人的脑海里,“管理”一词既熟悉又神秘,虽然知其含义,却难抓住本质。管理是一门艺术,更是一门学问，管理如一列高速行驶的列车，始终高效地行驶在轨道上，要使之不脱轨并且有效的行驶，需要我们用科学的大脑去驾驭它[2]，管理就是生产力,就是效益;管理就是做人做事的道理,就是如何搞好人际关系;管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制;管理就是沟通,就是激励,就是服务;管理就是不断改进工作,发挥大家的能力和思想,创造价值[3]等等。那么,如何落实学校的管理?小学是否需要管理?怎样进行管理?对于广大学校管理者来说,似乎还是一个说不清道不明,或理解存在于简单等的话题，我就这一内容提出几点思考与认识。
一、提高教师的管理意识
一提到教学质量,有些人往往认为这只是校长或教导主任或教研组长的事,与其他的教学人员毫无关系，其实,从现代教学管理来看,教师不仅是教授者,又是一个管理者,一方面,教师承担着管理学生、教学设备等管理工作,还直接参与教学的管理;另一方面,每一位教师在讲课、检查学生作业、测验等教学活动中,也要真正意识到自己不只是教授者,而且也是教育教学过程的管理者,这对提高教学管理的有效性和教学质量是非常必要的，因此要充分调动广大教师工作的积极性,要尊重教师,理解教师,广泛听取他们的意见和建议。作为管理者,要真正树立为广大教师服务的思想,摆正自己和教师的关系,绝不在教师面前高人一等、唯我独尊,只有和广大教师保持零距离接近,教师们才能内心无愧的工作，全身心投入教学工作中，同时关心教师，就必须为教师服务，搞好教学管理，要时时处处心里装着教师，关心他们的学习、工作和生活中的实际困难。因此，要引导教师正确的认识自身的发展和学校的发展关系，积极参与学校的管理，努力实现自我约束、自我教育、自我管理、自觉管理的机制，把履行学校纪律，维护学校秩序作为自己的义务[4]。经常深入教师之间谈工作、拉家常、议事实、了解情况、征求意见，同时要注意减轻教师的负担，给教师更多自由支配的时间，由于教师的工作具有繁琐性的特点，因此，要体谅教师的苦衷，在教学上无关紧要的工作不搞，拘于表面应付的事不做，立足高效求实，时时刻刻，时时处处，想到教师，教师的职业才会幸福，就是在职业生涯中，越要得到满足，潜能得到发挥从而自我价值的实现，并且得到外在和自身双重的良好评价，产生一种持续快乐的心理感受和精神状态[5],只有这样,教师的积极性才可在不言中调动起来。
二、动员各方面力量参与教学管理
教学质量的提高,要通过全校师生员工的共同努力才能卓有成效地实现。要使教学促进教学质量的提高,根据国外现代教学管理的成功经验,必须动员、组织学校的全体成员直至家长及社会其它有关成员参与教学管理。外国一些国家,不仅在校内建立师生员工及家长参加的管理、监督机构,而且在校外还设有教师、家长及社会有关成员的联合组织,共同为学生的教育教学负责,取得了较好的效果[6]。我国的学校,在这方面做得还不够,校内的教学管理只是校长领导下的教导主任主管各科教研组管理系统，所以在这方面还欠缺我们应该动员各方面的力量参与教学管理，从而能否利用这些无形的力量来促进教学质量有进一步的提高。
因此,要使教学管理充分发挥作用,动员有关方面人员参与教学管理是势在必行的，做好这方面工作,要注意如下两点: 第一,学校领导必须对此给以充分重视,调动校内的方方面面参与管理,同时要力争与家长及校外有关人员取得联系,吸收他们参与学校教学的管理工作。 第二,建立健全各方面的教学监督组织,对学校的教学施以必要的监督,为教学改革提供改进意见与建议。
三、创造美好的教学环境
美好的教学环境是提高教学质量的必要条件。教学环境包括教师的工作条件、教学设备、班级风貌等因素，要使上述各因素都处于良好状态,针对我校的实际,作为学校的教学管理人员,首先,应集中精力,吸收多方面的力量,争取资金,为教学人员整建一个舒适的环境,使从教人员不致受外界的干扰而影响教学水平的发挥;其次,教学设备是增强教学效果不可缺少的条件,应不失时机地根据学科的教学需要和对农村教育的实际情况,增设教学设施,改善设备条件,充分发挥其教学的辅助作用;第三,班级环境对学生的学习生活有很大影响,学校领导、教师应注意教室的布置、课堂纪律的保持、班级优良风气的形成等方面的管理,为学生的学习、生活创造一个良好的气氛和环境。
四、搞好教学全过程的质量管理
教学质量是在整个教学过程中创造出来的,而不是检查出来的;是教出来的,而不是考出来的。这个过程是一个分为若干环节的相互制约、相互联系、相互促进的完整过程，这个过程的每一环节都对质量的产生和形成有直接和间接的影响，因此,教学质量的管理必须抓质量形成的全过程,也就是抓教学质量形成每一环节。传统的经验主义的质量管理只注意质量检查(考试)的管理,而忽视创造教学质量的全过程的管理，既然教学质量不是检查出来的,而是在教学全过程教出来的,那么,我们就应当把管理工作的重点从对教学质量的检查上转移到对教学全过程整个环节的管理上来，也就是要加强对教师备课、上课、辅导、布置和批改作业、课外活动、知识环节的管理。目前,在我们学校教学管理中,对学生家庭作业和课外活动管理不够,各科教师布置家庭作业缺乏协调,或有些学生家长称现在不是减负吗?学生家庭作业负担沉重等问题，一些课外活动开展不起来,或流于形式，因此,我们必须加强对学生家庭作业实行宏观控制,协调各科家庭作业,帮助教师提高布置家庭作业的质量，还要加强对课外活动的组织指导与检查,使课外活动落到实处。
五、加强对教师的管理
领导一二人,可以用豆油灯,领导一二十人,可用火把,领导一国之众及全世界就要太阳,至少要月亮那样大的光明,无论领导多少人,总是要拿真理照着人,向那正确的道路走去[7],而学校的一切工作以教学为主,教师在教学中处于主导地位,教学质量的高低归根到底取决于他们,单靠强调制度约束人的欢乐是远远不够的,必要的制度约束是需要的,但是在“管”、“卡”上做文章是不可取的，反而会挫伤教师工作的积极性[8],因此,教学管理的一个很重要的方面就是对教师的管理。而对教师的培训、进修与评价又是教师管理的重要方面，在对教师的培训与进修的管理方面,我们应注意把教师的长期脱产校外进修与校内进修提高结合起来，同时帮助教师转变教学观念，思想是先导，有了思想才能有指导行动，有了先进的教学思想，才能保证取得高质量的教学效果,我们经过几年的新课改实验，但是还存在着教学思想上的路后，教学观念陈旧，不重视学生活动、能力培养和课堂封闭等现象时有存在，虽然接受了新的教学观念和教学思想，但是对新课改精神的领会不深不透，把握不了实质性的东西，导致学生的兴趣不浓，成绩变化不大，因此，我们必须把教师的教学思想认识的提高和观念的转变，作为加强教学管理，全面实施素质教育，推进课堂教学改革的切入点。具体可采用以下措施：
(一)创设学习机会，促进教师的专业发展
采取走出去，请进来的办法，组织广大教师经常到好的学校参观学习，或者邀请别的学校好的教师到学校讲学，教师写出自己的感想和体会，让广大教师感受到新课程的理念，感受到课堂教学的动态变化。
(二)鼓励教师博览群书
阅读增进智慧,阅读增进精彩,阅读使人摆脱平庸,尤其现在知识更新换代的信息时代,要培养出创造性的人才,教师原有的知识水平根本不能满足现代的教学发展,因此,要鼓励教师多度教育杂志、教学名著,学习现代课堂的教学特点，基本观点和操作模式，让广大教师穿过时空的隧道，进入信息时代，使观点教师掌握驾驭思想的动态变化。
(三)精心设计,认真教研
充分发挥观点教师的群体力量，组建学科优秀群体，大力开展集体备课，一课多教，案例分析的形式，提高广大教师的教学研究水平，充分利用每周教研时间，积极开展有时效性地教研活动，强调同伴互助，推动共同提高，为教师搭建学习、研讨、提高的平台。 (四)潜心书写，增强内化效果
鼓励教师写教学后记、教育随笔、教学论文、用笔记录课程改革的点点滴滴，记载自己课改的探索之路，让新课程理念占领教师的精神圣地。
(五)加强人文关怀
每一个教师都有他自己的长处,要善于用发现的眼睛去探寻教师的闪光点,帮助教师找到自信,给予教师工作的动力,以促进教师内驱动的提高,要为教师创设宽松、和谐、民主的学习氛围,不要让纪律规则等去约束教师，让教师去自觉遵守纪律规则等，不能让教师时时、事事、处处围绕考核转，把学习、研究、教学当成任务区完成，要激发教师由要我学、要我做变为我要学、我要做、我该学、我该做，让每一位教师时时刻刻都能保持忘我地工作热情，全身心地投入到教学工作中。。
六、结语
成功的管理,除了有一套科学规范的管理制度之外,更需要从人的情感需要和发展的角度来思考和管理。我们的管理在追求“工作认认真真、一丝不苟”的同时，更追求“工作创新有效,和谐共处”的境界,以给我们工作的环境空间营造一种舒缓、宽松、和谐的氛围。在管理中,我们积极营造一个尊重人、信任人的环境，学校领导与教师交往,做教师的知心朋友;关心教师的生活,尽力提高教师的物质待遇，学校领导给予教师充分信任,放手让教师发挥创新才能,让教师愉快地工作、学习和生活,从而增强了教师的自我管理意识,和对领导的信任感,达到了“管”是为了“不管”的更高管理境界。
参考文献: [1]管建刚.不做教书匠.福建教育出版社.44页
[2]魏书生.如何做最好的管理者.南京大学出版社.2007.72页 [3]周艳丽.浅谈以人为本的学校管理.教育与职业.2007.23页 [4]苏泽庭.管理的智慧.浙江大学出版社.2005.110页 [5] 苏泽庭.管理的智慧.浙江大学出版社.2005.67页 [6]李永忠.李坊银.鉴往知来革故鼎新—小学教学管理的几点尝试.江西教育.2007.11页
[7]陶行知.陶行知教育文集.四川教育出版社.2007(2008复印) [8] 苏泽庭.管理的智慧.浙江大学出版社.2005.68页
（共4313字）
第17篇：小学常规教学管理总结
小学常规教学管理总结
本学期，市十小依据《教育局教学工作指导意见》和《七台河市教育局2009年工作要点》，立足校本，在教育教学上实行精细化管理，力求打造师生双赢，为学校早日晋升为省标准化学校而努力。 解读“精细”一词，“精”就是高标准的工作要求，“细”就是细致的管理措施，教育教学各项工作渗透细节教育，从健全制度，规范管理，到特色文化，人文管理，形成了细节管理模式。现将常规教学管理工作总结如下：
一、分工细密，优化教学管理。
1、学校落实业务领导责任制，实行“五个一”：分管一个学年组，参与一个课题研究，包带一支学科梯队，撰写一篇学术论文或学科调查报告，组织一次反思交流活动；。认真执行局“各级领导干部深入课堂听课的规定”听遍“四课”（随机课、平行课、追踪课、典型课），学期听课不少于40节，其中指导性听课不少于20节，其分管学年或学科听课不少于20节。做到分工明确，责任到人，契合了学校每个学年组至少有九个教学班的校型实际，做到事事有人管，人人有事管，确保教育教学井然有序。如十小教导处除一名分管音体美和一名主抓德育、一名兼管校本教研的主任外，其他主任既包学科，又包年组：查课、学生安全管理、学年教师准假、安排代班和学科活动竞赛、命题施考，均由其负责。分管学年实行大循环，主抓学科专攻一个学科，
当某个学科或学校有大型活动时，便打破分工界线，形成强大合力，使教导处成为一个和谐团队。又由于广采博取，打造了教导处主任复合型人才。本学期，我校开展了《少年邓小平》的大型读书报告会暨全市经典诵读现场会、“采取有效策略解决教材重点”主题校本教研团队赛暨教师教学竞赛、第三届艺术节十小专场、校二十一届田径运动会等，教务处成员共同参与，协同组织，发挥了“教学参谋部、科研大本营”的职能作用。
2、同层级横向合作，完善教育管理。学校强化了副班任制度和中层以上领导值周值午制度，以及教师值周制度，明确了副班任工作职责，使班任副班任在大型活动、大型测试以及学生安全工作、大课间操的组织等方面齐抓共管，做到荣誉共享，责任同担：如某班本学期获得了优秀班级、文明班级等荣誉称号，副班任在年终业务考核中相应加分。
二、健全课堂常规，规范办学行为。
我校严格执行课程计划，按照教育局课时安排开足开满课程，明确教师分工。
1、贯彻听课制度：依据市教育局“各级领导干部深入课堂听课的规定”，中层业务领导采取了推门听课的方式，听遍“四课”——随机课、平行课、追踪课、典型课，党总支副书记听党员课，达到规定课节，其中指导性听课不少于一半的比例，分管主任所在学年或学科
听课不少于一半的比例；教师的听课笔记上采取分管主任签字和任课教师签字的规定，确保诚信听课。
2、严明考试制度：学校阶段性测试和非局里安排的统一性期末测试均采用单人单桌、前后两名教师监考，做到平时测试中考化；平时的测试同桌之间一定要求有遮挡，保证考试的信度和效度，实现诚信考试，培养诚信人才；检测三至五学年的英语、微机、品社、综合、科学教学效果，由教导处统一命题，闭卷测试，并将三至五学年英语成绩纳入学生综合素质评比之列，做到三科并举、全面关注、全程评价。
3、创新备课形式，减轻书写负担：为实现资源共享，又做到弘扬个性，我校开学初统一了集备格式，使备课做到集体备课和个性化设计相统一，具体办法是同一学年全体教师每人语数两个学科各备课一单元，作为集备部分，复印装订，组内共享，个性化设计部分倡导教师再次研读教材，适当调整，在尊重教案母本的前提下因材施教，在预案的基础上把握住精彩生成，从繁重的抄写工作中解脱出来，备课做到常备常新、常研常深。
三、完善各项常规，注重教学效果。
1、除备课、上课、批改、测试各环节，都列入学校《教学管理条例》之中，中层领导做到了周查课不少于3节（含看护1节），每周检查校本诵读超市不少于3次。复习阶段学校还要出台复习方案，指
导教师依托教材，点线结合，均衡发力，整体提升，让所有的孩子都要在原基点上获得新的发展。
2、减轻课业负担，实现科学发展。学校认真执行教育局《关于加强中小学校教育管理的指导意见》，严控学生到校时间，严控作业量，采用动脑与动手、书面与实践相结合的形式，倡导分层作业、多元化作业，力争还孩子一个轻松快乐的童年，教导处对学生作业实行月检查、周抽查，教导主任要不定期抽查学生的作业规定条。
3、加强语言文字工作管理和校本课程管理，由分管主任负责，做到了专项工作专人抓，使各项工作都有的放矢。为配合我校创办省语言文字示范校，上学年进行了规范字示范校创建启动仪式，本学期举行了教师教学基本功比赛和学生“全国大中小学生规范字书写大赛”选拔赛，将学生的书法作品和教师的书画作品进行展示，形成独特亮丽的走廊文化；大课间操的管理和组织，由体育组成员轮流组织，46个教学班的队列回归按路线进行，使得课间操既有质量，又有秩序。
4、以校为本，实行主题校本教研与课题实验整合制度。依据源于实际、源于教学，提炼出校本教研活动主题，将它与“十一五”课题实验进行整合，开展四人一课或同课异构教师教学竞赛，使教科研融合，有利于构建高效课堂，有利于教师专业成长，收到事半功倍、一举多得的效果。
总之，我校的教学常规管理服务于素质提升工程和德育提质工程，本着“严、细、实、恒”的原则，常抓不懈，使教学质量保持市区前列，教学规模不断地扩大，教学品位不断提升。
第18篇：小学教育教学管理规定
小学教育教学管理规定
1、办学方向。全面贯彻教育方针，面向全体学生，遵循儿童身心发展规律，使学生在德、智、体、美诸方面生动、活泼、主动、和谐、健康地发展。
2、课时计划。学校必须严格按照国家和省颁发的教学计划组织教育教学活动，不得随意增减课程和授课时书，不得搞突击教学，不得提前结束课程。各学科要严格按照教学大纲进行教学，不得人以增加教学内容，提高教学要求。
3、教材选用。课程计划规定开设的课程，没门只准是用一本经审查通过的列入省教学用书目录的教科书，地方课程照此执行。学校可以根据学生经济状况统一选购黑白版教材。其他课程和专题教育活动不得组织小学生统一购买教材和各种读本。不得要求幼儿园、学前班的幼儿购买任何教材和幼儿读物。
4、教辅资料。未经区县以上教育行政部门批准，任何部门、团体、机构、学校和教师不得组织小学生统一购买以外的教辅材料、图书、报刊、电子音像制品和其他学生用品，也不得已其他形式象小学生推销，更不得以此作为考核、评奖的依据。
5、时间安排。学校要严格按照课程计划，依据儿童学习和生活规律均衡安排每周课程和作息时间。学生每天在校学习时间不超过6小时（包括上课、自习、课间活动和学校统一安排的课外活动），下午可以活动和做作业为主。6小时以外的时间由学生自由支配，学校要为学生自主主动的学习和活动创造条件，不得强迫学生离校。不得增加学科教学学时。
学校不得利用节假日、双休日和寒暑假组织学生上课，更不得收费上课，有偿补课。一律不得上早自习、晚自习。学校可以利用课余时间组织一些有意学生渗析发展的文体、科技和社会实践活动，但不得以赢利为目的。
6、作业批改。小学
一、二年级不留书面家庭作业，其他年级书面作业控制在一小时以内。不得让学生互批作业和让学生家长代批作业。提倡布置活动性、实践性的家庭作业。严禁用增加作业量的方式惩罚学生。
7、考试考核。除语文、数学每学期期末举行一次考试外，其它课程不得组织考试。小学生学业成绩评定实行等级制，取消百分制。小学毕业生免试就进入初中，任何初中入学、招生不得举行或选拔性的书面考试。禁止依考试成绩为学生排名次及奖惩教师。
8、竞赛活动。任何部门、团体、机构和学校为经上级教育行政部门批准，不得组织小学生参加各种竞赛活动、读书活动和社会性迎送、礼仪活动，不得已赛促销，以赛代销。
9、收费要求。学校除按省、市定的收费项目和标准向学生收取费用并由家长签字外，不准私自设立收费项目和代理其它单位收费。
第19篇：小学教育教学管理论文
浅谈小学教育教学管理
教学工作是有目的有计划的活动，要提高质量必须靠管理，教学工作是个系统工程，它由多个要素构成，要发挥教学的整体功能也要靠管理。教学是一个动态过程，要对教和学的众多环节实行控制，取得效益还要靠管理。管理是一门科学，要想搞好教学管理，必须认真探索教学管理的科学化之路，几年来我们在教学管理的科学化道路上进行探索和实践，积累了一定的经验，形成了自己的一整套管理方法，它们概括起来有四条：一是以质量为中心实行全面管理；二是以规范化为内容实行制度化管理；三是健全检查、评价、激励机制，实行效率管理；四是以民主和科研为手段实行科学管理。
一、以质量为中心实行全面管理
在教学管理中必须树立质量中心观念和全面管理观念，因为提高质量是教学管理的目的，也是教学管理追求的目标，还是检验教学管理效果的标准，所以质量应该成为管理的中心。而质量的提高又必须通过全面管理来实现。质量是教学各项工作的综合效果的表现，离开了全面的管理，就不可能有质量的提高。因此，以质量为中心实行全面管理应该成为教学管理的一大原则。
什么叫全项管理？教师和学生是教学系统的两大要素，教和学是教学工作的两个基本方面，教学质量由教的质量和学的质量决定，因此，全面管理就是既要抓教的管理，又要抓学的管理，并把二者有机地结合起来。
1．教的管理
决定教的质量的因素有三方面，即教师素质(包括思想素质、业务素质、身体素质)、教学环节质量和教学研究。所以，我们在教的管理上就紧紧抓住了教师素质提高，教学环节和教研工作三个方面。
第一、教师素质提高。重点学校的教师队伍应该具有深厚的文化素养，扎实的业务基本功，较高的教学水平和现代教学的理论修养，并且应该有一批高水平的学科带头人。为了实现这一目标，我们做了三方面的努力，一是抓中青年教师的业务进修和继续教育，以便更新知识提高素养，使他们的知识层次和业务水平都上一个新台阶，以适应现代化教学高要求的需要。我们特别重视骨干教师的外出考察和参加高层次的研讨交流活动。我们认为这是培养高水平教师的重要途径。二是进行现代教育理论的学习，提高教师的理论修养。教育理论贫乏，教育思想陈旧是我校教师中普遍存在的问 题，也是阻碍教学质量提高的重要因素，因此，教育理论的再学习就具有特别的重要意义。我们把教育理论的学习规定为教研组工作的一项重要任务，指定学习书目，安排时间，并制定了检查措施。为了推动教育理论学习，更新教育观念，我们还请教育科研部门专家开设系列讲座，举行专题研讨，集中解决一些教育思想的突出问题。另外还请各方面的人士来校传递科技方面、改革开放方面、教学改革方面国内外的各种信息，活跃了思想，开阔了眼界，提高了认识，促进了思想观念的更新。三是开展教学经验总结活动。对实践经验进行总结是自我提高的重要方式，实践是认识的来源， 总结是提高的途径。因此，我们把总结规定为教学工作的一个环节，把每人每学年撰写一篇论文作为制度贯彻执行，并把论文作为教师教学成果的组成部分，认真评选、奖励并记入本人的教学档案，同教学成绩一样成为教师职务评定、评选和提干的依据。对教师队伍的提高产生了巨大的促进作用。
第二、教学环节的管理。教学诸环节的管理中我们突出了课堂教学的环节。对课堂效益起决定作用的是教师的能力和水平，课堂教学能力和水平的提高来自教学的研讨活动，通过研讨深化对教学规律的认识、探讨共同问题的解决，探索旧的教学方法 的改革，开辟新的教学途径。而举行各种公开课是开展这种研讨和探索的极好形式。通过几年的实践我校逐渐形成了系列公开课的制度。这些公开课按档次、目的和内容形式的不同分为三类。一类叫观摩课，这是最高层次的公开课，请高水平的教师担任，在全校范围内举行。目的和作用有三：一是展示特色，鼓励创造特色；二是展示教改成果，推动教学改革；三是树立典型，指导教学。这类课每学期文、理科各举行一次。另一类叫研究课。由教研组安排，推荐本学科专题研究承担者或由较高水平的教师担任，目的是开展专题研究或成为本学科存在问题的解决进行探索。这类课在教研组范 围举行，每学期2-3次。对这类课要求是，要选择有价值的课题，对课堂教学要进行集体设计，课后对实践情况进行分析和总结。第三类叫试验课。这类课在备课组内举行，每学期每人一课，目的是实现课堂教学研究的群众化，把全体教师都吸引到教学改革的研究中来。这三个层次的公开课均实行一课一研讨的办法，就是每次公开课后要有不同形式的研讨会。这样就形成了每学期的公开课系列和研讨系列，每学期全校仅校级和学科级的公开课就有20多个，要举办20多次研讨，这一系列的教学活动有力地推动了教学质量和教师水平的提高.
第20篇：小学教学管理规范学习体会
《小学教学管理规范》学习心得体会
在这次学习中让我深刻地明白教学管理是学校管理实现规范化、制度化的保证，是维持教学秩序，提高教学质量的重要举措。这次的学习，将使我们今后的教学工作变得加规范。教学常规在人们的心中，颇为反感，一说查常规，众人反对。大家开始补、写查缺补漏，忙了半天，效果甚微。不是人们水平太高，而是人们认识欠妥，没有认识到常规的重要性及考评的科学性。作为一项考评制度，他的执行与评估必须要严密。有了这项常规，执行就必须严格，不徇私情，这样才有说服力。通过学习，使我更深刻地体会到：教师要不断加强自身的学习，提高认识，努力提高理论上的修养，自觉的加强业务的锻炼，在钻研业务上狠下功夫。经常以教学常规为镜子，不断地审视自己。对照自己的教学行为，把更多的知识传授给学生。
在今后的工作中我认为教学常规应从以下几方面入手：
1、认真备课，钻研教材。
备课不仅备教材，还要备学生。熟悉教学大纲，明确考核要求，做到有的放矢。加强集体备课。针对所教学生的学习情况，制定恰当可行的教学目标，并完成详细的教案，才能胸有成竹地应对学生各种动态的生成情况，才能对症下药，游刃有余。准备好学生上课所需要的材料，使我所教的科学课真正意义上让学生有所收获。
2、认真上课，提高效率。
抓住重点，突破难点，不能为了课堂气氛的调动而故意离题千里。真正的课堂活跃，让学生主动探究做学习的主人。培养学生的小组合作能力和具备一定的科学素养，课堂中建立在师生教学相长的基础之上的。精讲精炼，因材施教。
3、认真布置作业及时批改。
我们的作业的布置主要是课外观察和记录，和语文数学的作业是不同的，不是加重学生负担。而是培养学生学习科学的兴趣，在生活中一点一滴地培养学生学科学、爱科学。同时也要及时检查作业，其实是观察记录的情况。要有鼓励与批评，及时调动学生的积极性与主动性。 通过学习，我开阔了眼界，新的常规学习，使我在新的课标下对教学有了新的认识，有了新的方向。它不仅告诉我，作为教师如何做好自己的“教”更使我懂得怎样才能引导学生更好的去学、让学生真正地成为课堂的主角。展示学生的风采。让学生自导自演。老师旁观。多多的去鼓励学生，让学生演好。常规中还有很多条例学了以后让我深受体会，学常规不是多余的，而是十分必要的。只有学好常规，才能自觉地遵守常规，指导自己的教学，才会取得良好的教育教学效果。
在今后的工作中，我将按教学常规管理办法，结合“以学为主，多元互动”的教学模式，积极吸收他人在教学常规中的先进经验，补充完善自己，努力缩小差距，争取更大的进步。
