煤矿调度室主任岗位职责
推荐第1篇：煤矿调度室主任
凉水沟煤矿中层管理人员考核办法
姓名：唐荣烈职务：调度室主任考核月度：
1、当月应出勤26/27天，实出勤天，欠天（100元/天）,罚款元。
2、当月应下井5天，实下井天，欠天（100元/天），罚款元。
3、当月计划进尺米，实际完成米，完成率%，未完成罚款100元。
4、当月应完成抓“三违”指标2次罚款100元，实际完成次罚款元。
5、当月矿下达隐患整改条，整改完成条，未完成条（50元/条），整改率%，罚款元。
6、全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥。（100元/月）
7、接受和传达上级部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。（100元/月）
8、参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。（100元/月）
9、掌握生产动态，加强调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。（100元/月）
10、发生事故时，立即赶赴现场，组织事故的处理，行使调度职权。（100元/月）
11、组织调度人员的业务学习，组织实施调度标准化工作。（100元/月）
12、负责向矿领导和上级部门汇报工作，提供情况。（100元/月）
13、参加事故调查分析与处理。（100元/月）
14、掌握“矿井灾害预防和处理计划”及避灾路线，在抢险救灾中负责各部门统一调度和运输车辆的指挥。（100元/月）
15、按分管范围每月查岗三次，未完成罚30元/次。
16、矿级和工程技术人员考核数据、资料每月30日前上交矿考核组，未完成罚100元/月。
17、完成领导交办的其他工作。（100元/月） 考核结果：
1、奖励：
2、处罚：
3、其它： 考核结论：
考核人员签字：年月日
推荐第2篇：调度室主任岗位职责
调度室主任岗位职责
1、在工程管理部主任的领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术工作，做好分管的有关工作；
2、负责参加与工程生产例会相关的会议；
3、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作。
4、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；
5、负责编制年、月、周施工生产计划；
6、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；
7、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议；
8、负责现场施工日志的记录，参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。
推荐第3篇：调度室主任岗位职责
调度室主任岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理，做好各类事故的组织救援和善后处理工作。
二、组织各个单位，做好施工环节之间的协调配合，解决施工过程中出现的棘手问题，克服施工薄弱环节，确保项目部各项生产指标的安全完成。
三、按照施工计划组织安排日常的施工组织准备工作，保障施工机械设备的完好率，保证施工机械按计划、有步骤进行维修与保养，确保各个工作面生产有序，组织得力，任务完成。
四、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本项目各单位施工计划的执行情况，凡涉及影响安全施工的问题，调度室有权行使调度命令予以纠正，真正起到项目部指挥中枢作用。
五、负责落实项目部领导值班和调度值班制度，协助值班领导组织好项目部安全生产工作，并对项目部安全生产情况进行总结汇报。
六、经常深入施工现场及时了解安全施工、工程质量及施工动态情况，积极主动协调项目部解决安全施工和工程质量中的问题和隐患。
七、经常检查调度系统的工作情况，负责组织项目部调度人员的业务学习和培训，不断提高业务水平，组织实现标准化调度室。建立健全各种台账、记录，保持室内整洁。
八、完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：煤矿调度室主任岗位责任制
调度中心主任岗位责任制
一、在生产矿长的领导下负责调度中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。
二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。
三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题保持矿井正常交替。
五、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
六、负责接受和传达领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。
七、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时负责调动人力、物力、车辆。对同级业务部门进行业务调度，行使调度职权。
八、经常检查调度系统工作情况按季度召开调度工作会议总结工作，交流经验。
九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，实现标准化调度中心。
十、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
推荐第5篇：煤矿调度室主任工作总结
煤矿调度室主任年终总结
2013 年，在矿领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我矿实际情况指挥生产调度，为完成矿井复工复产前期准备工作的目标，主要做了以 几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，建立建全调度室各种记录、台帐和各类报表，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。在矿领导的带领下定期组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入井下一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大职工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、等进行专题调度。特别是迎接复工复产验收工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清整、修理、排水 及主、副井检修换绳工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证复工复产顺利进行 今我矿隐患整改，时间短任务重。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证复工复产验收在很短的时间内顺利通过。现时由于时间紧、任务重，在隐患整改期间，我经常深入井下一线，及时发现井下实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全，
管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班
薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。整改期间，重点调度，坐阵指挥，保证整改期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值、带班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地
推动了我矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
xxx 2013年11月
郑新xx（新密）煤业有限公司调度室
推荐第6篇：煤矿调度室主任工作总结
2013年调度工作总结
2013 年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理
要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
三、管生产必须管安全，
管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、
报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的半年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
调度副主任:胡计堂
2014年1月18日
推荐第7篇：煤矿调度室主任述职报告
年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一 年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际
，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。 目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产” 。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都 及时的按要求整理会议纪要， 以便使会议精神得以及时的上传下 达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作， 结合岗位要求， 存在以下几方面不足
： 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动 的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以 在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠 缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后， 工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好
，成绩不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
推荐第8篇：煤矿调度室主任安全生产责任制
煤矿调度室主任安全生产责任制
调度室主任安全生产责任制
1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。
2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。
3．负责矿井质量标准化的组织与实施。
4．负责组织完成矿下达的各项指标。
5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。
6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。
7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。
8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。
9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。
10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。
11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。
12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。
13．有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。
推荐第9篇：海运公司调度室主任岗位职责（材料）
海运公司调度室主任岗位职责 1．岗位名称：调度室主任。 2．工作岗位
由经过培训并熟悉调度室工作标准与流程，熟悉安全管理体系和航运业务的调度员（有船员经历为佳）轮流值守。非正常情况下（如防抗台、恶劣气象或海况、船舶处于不良状况等）应急反应小组成员应该根据情况参加值班。
3．岗位工作标准 (1) 岗位职责
1） 主管公司船舶调度、船位跟踪、船岸通讯，实施动态跟踪，保持通讯畅通，船舶安全航行。了解公司自有船舶及租入船舶的各种规范、船舶状况、船舶性能、航速、油耗、常数以及船舶领导的业务水平及相关能力等情况。
2） 是公司应急反应小组的应急召集人，主管公司应急召集、值守，对船岸联合应急反应及演练进行全过程记录。严格按照公司安全管理体系处理船舶出现的各种突发事件。
3） 掌握船舶动态及当前航次情况，熟悉运输生产流程，负责船舶动态表的及时更新和制定，做好统计分析工作。
4）掌握气象变化，会同安监室做好台风、雾季的船舶安全及事故防范工作。协助安监室对船舶防抗台和避免灾害性天气的威胁进行指导；接到船舶海损、机损、货损、火灾、污染、海盗及暴力行为等重大险情、事故后立即按“应急反应程序”规定做出反应，到达岗位履行职责；每日调度会上按汇报规定通报船舶生产经营情况；
5）24小时跟踪、监控船舶动态，包括在航船的船位跟踪，在港、在船厂的船舶动态。 6）监督船舶严格执行公司调度规程；
7）负责船位报、动态报的输机和分发；负责编排《船舶动态日报表》及有关计划统计报表。
8）作为船舶和公司之间的保安联络部门，负责接收船舶反馈的保安事件信息报告并及时通知公司保安员、安质部等相关部门，参与保安事件的处理工作；协助处理海盗及暴力、偷渡及毒品等船舶保安事件。
9）完成公司上级领导交给的其他任务。 (2) 岗位责任/权利 1）责任 对海运公司总经理负责、对公司船舶动态报告负责，并对船舶航行动态负有监视、指导责任。
除无法控制原因外，对未完成规定的要求负责。
2）权限
在工作职责内，有权对公司经营管理提出建议和咨询、对船舶发生的紧急、重大事故有越级上报的权利。有权代表公司对船舶调度指挥，并对船舶昼夜动态跟踪、全方位通讯联络；如接到船舶遇险信息，有权立即召集公司应急反应小组集合、启动公司应急程序；配合应急反应小组对船舶发生货移紧急情况采取应急措施，指导船舶恢复稳性；
有权根据工作需要调配调度值班人员的工作任务和职责；有权享受公司资源配置和工作支持，以及接受相关的培训。
(3) 岗位适任
1) 专业院校毕业,5年以上船长经验，3年以上机关管理经验； 2) 爱岗敬业, 具有高度的工作责任心和事业心； 3) 中级以上英语水平, 具有较熟练的听说读写能力；
4) 应具有船舶管理和机关管理经验, 熟悉船舶知识及海事法律； 5) 应具有船舶安全生产经验，具有对安全工作的指导能力； 6) 具有较强的港口协调能力。
(4) 岗位替代：调度室主任--安监室主任。 (5) 岗位考评
1) 公司领导及最高管理层进行定期检查或不定期抽查；
2) 按公司规定的考核办法进行考核；接受海运公司总经理质询、考核。 (6) 联络方法
调度室联系方式
调度室值班电话：---，---，--- 调度室传真： --- 调度室主任 ： ---/---
推荐第10篇：调度室主任
调度室主任
调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。
第2条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
第3条 负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
第4条 按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。 第5条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
第6条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。 第7条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第8条 负责安全隐患的整改情况调度。
第9条 负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 第10条 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 第11条 负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。
第12条 负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 第13条 负责各类生产报表的报送等工作。 第14条 外出期间必须明确专人代行职权。 第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
1 第16条 有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供虚假情况和资料的。
第18条 调度室主任对煤矿的安全生产调度工作负直接责任。 第19条 调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室主任负直接责任或主要责任。
第20条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度主任负直接责任。 第21条 在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。
第22条 煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准；调度室主任负直接责任。
第23条 未组织制定本科室各岗位安全生产责任制各项管理制度，或未按规定进行考核的，调度室主任负直接责任。
第24条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室主任负直接责任。
第25条 未及时进行安全隐患整改调度，调度室主任负直接责任。
2 第26条 在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现错误的，调度室主任负直接责任。
第27条 不能保证煤矿生产通讯系统的畅通，影响安全生产的，调度室主任负直接责任。
第28条 发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统信息的汇总、报告不准确的，调度室主任负直接责任。
第29条 调度室主任对各类生产报表的准确性、及时性负直接责任。 第30条 外出期间未明确专人代行职权，调度室主任负直接责任。 第31条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。
第32条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
调度室副主任
调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。
第2条 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。
第3条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
第4条 调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。
3 第5条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第6条 有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第7条 煤矿发生事故，育下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第8条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。
第9条 在带班期间调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。
第10条 在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室副主任负直接责任。
第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。
第12条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 4
调度室统计员
调度室统计员在调度室主任的领导下，负责业务范围内统计管理工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室统计员必须熟练掌握煤矿安全知识，并依法经过培训，持证上岗。
一、岗位职责
第1条 积极配合调度室主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。
第2条 认真贯彻《统计法》及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。
第3条 掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。
第4条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。 第5条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第6条 负责各类生产报表的报送等工作。 第7条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第8条 有下列行为之一的，给予调度室统计员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第9条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室统计员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
5 (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第10条 调度室统计员对矿井安全生产调度信息统计工作负直接责任。
第11条 煤矿安全生产的各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室统计员负直接责任。
第12条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室统计员负直接责任或主要责任。
第13条 对煤矿各类生产报表不及时报送或出现失误的，调度室统计员负主要责任。
第14条 在事故调查处理中，调度室统计员或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，调度室统计员负直接责任。
第15条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室统计员负直接责任。
第16条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
第11篇：调度室主任
调度室主任（副）上岗作业标准
1、调度室是全公司安全生产管理的指挥、协调中心，主任、副主任以其工作范围对分管副总负责，认真贯彻党的安全生产方针，及时传达上级指示、命令、通知、通报等。
2、每日早提前30分钟到岗，对前一日的日常报表，生产情况进行查看。
3、落实销售情况、每日领导值班情况，对每日生产情况、隐患排查情况进行汇总，为每日早调度会提供资料。
4、经常深入井下、井上，掌握生产动态，协调指挥生产，确保原煤生产任务和开拓（掘进）进尺的圆满完成。
5、在工作上要从严过细，即做到掌握了解及时、分析判断准确、指挥处理果断，又做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录。
6、认真做好上传下达、下情上报工作，对上级的指示、命令、通知、通报等及时检查落实，对安全生产中出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。
7、经常召开调度会议，协调生产、平衡生产，及时解决生产中的薄弱环节，组织均衡生产，保证按计划全面完成。
8、积极参与各种事故的处理，并做好详细记录，妥善保存。
9、副主任是主任的助手，其工作范围对主任负责，完成自己任务的同时，协助主任做好全面工作。
第12篇：某年煤矿调度室主任述职报告
下梨园煤业调度室主任述职报告
2011 年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、
良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、主井掘进支护等进行专题调度。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替
三、管生产必须管安全，
管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、
报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
主要业绩
2011 年，在公司领导正确指引下，在各部门同仁的大力支持下，本人以饱满的工作热情并根据我矿的生产建设实际，依据煤矿质量标准化建设规范，重点完成了一下工作：
一是建立健全了我矿通信系统、人员定位系统设备台账，巡检运行记录及岗位职责等各类规章制度，确保我矿通信系统，人员定位系统的正常运行。二是安装了四路监控视频并与市煤管局成功联网。三是向市、区煤管局上传了人员定位系统数据，提高了我矿入井人员的透明度。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在不足：
一是待人处事不够成熟。容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各同仁的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室信息化工作，为公司交上一份满意的答卷。
第13篇：煤矿调度室主任党风廉政工作述职演讲稿
煤矿调度室主任党风廉政工作述职
演讲稿
煤矿调度室主任党风廉政工作述职演讲稿
煤矿调度室主任党风廉政工作述职演讲稿
【那一世范文网--演讲权威门户，专家为您代写各类演讲稿、工作总结等】 精彩导读： 根据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料
定期归档保管。
在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一 年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中
存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。 目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及
时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产” 。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都 及时的按要求整理会议纪要， 以
便使会议精神得以及时的上传下 达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，
领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 相关文章： 煤矿调度室 煤矿述职报告 煤矿技术员述职报告 煤矿队长述职报告 煤矿矿长述职报告 煤矿副队长述职报告
第14篇：某年煤矿调度室主任述职报告（推荐）
XX年煤矿调度室主任述职报告范文
煤矿调度室主任述职报告
今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：
这一 年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。
目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产” 。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作， 结合岗位要求， 存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动 的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以 在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠 缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后， 工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
煤矿调度室主任述职报告
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第15篇：调度室主任岗位责任制
安全监控调度中心各项制度及责任制
目 录
1、调度室主任岗位责任制
2、调度室主任安全生产责任制
3、调度室副主任岗位责任制
4、调度室副主任安全生产责任制
5、调度室调度员岗位责任制
6、调度室调度员安全生产责任制
7、调度室岗位责任制
8、调度室安全生产责任制
9、调度室通讯维修员岗位责任制
10、调度室交接班制度
11、监控中心岗位责任制
12、监控中心安全生产责任制
13、安全监控系统管理制度
14、监测监控系统设备仪器标校、维护、检修制度
15、监测监控系统维修人员值班制度
16、监控员操作制度
17、安全监测监控系统管理规定
18、气体超限分析制度
调度室主任岗位责任制
一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。
二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。
三、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。
五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。
六、负责协调生产单位和辅助部分的关系。
七、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、经常检查调度系统工作情况，按季（月）召开调度会议，总结工作。
九、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。
十、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
调度室主任安全生产责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级在关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、负责审定采掘计划，协助技术矿长进行采掘处理，负责审定作业规程、安全技术规程、灾害预防计划、应急预案以及煤矿的各种制度，并配合实施。
三、负责抓好开工前、生产中、收工后汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
五、负责掌握矿井供电系统、设备运转情况。尤其要重点掌握规格质量，洒水、灭尘、瓦斯超限，无计划停电、停风，排防水等情况，组织好安全生产。
六、负责对生产中发生的灾害事故，要词掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
七、调度室要深入基层，参加每周一次的安全活动，及时发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
八、参加矿组织的安全质量大检查。
九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。
调度室副主任岗位责任制
一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。
三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。
五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
六、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。
七、完成主任交办的其它工作。
调度室副主任安全生产责任制
1坚持党的安全生产方针，在主管领导的领导下，协只主任搞好所管的工，随时掌握矿井的各项按安全生产情况。
2．对上级领导或相关部门的指令、通知，积极协助主任组织相关单位或个人进行落实。
3．负责领导调度室人员搞好各种记录的建立，逐步完善各项管理制度，加强内业管理。
4．积极参加旬检查、月验收、安全质量大检查。
5．组织调度全体人员加强思想政治和业务学习，不断提高业务水平。
6．主任不到时，主持调度室的全面工作。
调度室调度员岗位责任制
一、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程” 和生产计划安排指挥生产。
二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台帐与调度日报表。
三、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。
四、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。
五、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。
六、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。
七、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”： ①当班任务完成情况；
②安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况； ③领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况； ④交清正在处理和待处理的工作详细内容； ⑤交清下班生产任务预计和可能出现的问题；
八、保持调度室内的环境卫生。
九、完成好领导交待的其他工作。
调度室调度员安全生产责任制
1、认真调度矿安全生产情况，发现问题及时组织人员协调处理。
2、坚持安全第一方针，坚持不安全不生产。
3、及时组织处理发生的问题和事故，把影响降低到最低限度。当接到事故电话或紧急情况时，作好记录，做到忙而不乱，问清情况和要求，通知有关部门进行处理或抢救，同时向领导汇报。
4、认真做好上情下达，下情上报工作，并检查落实情况。
5、认真及时填写各种牌板、台账。做好交接班工作，做到交班清楚，接班细致，处理问题事事有交待、有记录。
6、坚持学习业务知识，熟练操作电脑。
7、爱护各种设备，室内物品摆放整齐，经常保持室内清洁卫生。
7、遵守纪律，坚守工作岗位，不擅自离岗，按时交接班。
调度室岗位责任制
一、在生产矿长的直接领导下，以安全生产调度为中心，掌握生产动态，进行全面调度工作。
二、经常学习有关生产安全知识，不断提高业务水平，经常了解生产一线具体情况，以便指挥生产，及时解决出现的问题。
三、严格执行矿领导值班制度和调度室值班制度，对上级的指示、电文、通知及时进行传达汇报。
四、对矿井发生的重大事故，必须及时向有关领导汇报，并根据领导指示，调动矿人力、物力，组织抢救，事后要组织有关人员进行分析事故原因和有关人员责任。
五、负责矿通讯设备安装及维修，加强通讯设施管理。保证通讯畅通无阻、准确无误。
六、负责井上下监测监控系统的安装、使用和日常维修，保证系统完好和正常运行。
调度室安全生产责任制
一、值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。
二、做好调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计。
三、重点掌握采煤工作面的初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向主管领导汇报。
四、经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。
五、坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。
六、管好、用好本室一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。
七、完成领导交办的各项任务。
调度室通讯维修员岗位责任制
1、负责对矿井上下所有的通讯设备的安装和维修等工作，建立健全管理台帐，严格执行验收、报废手续。
2、负责对所有的通讯、通信设备，如调度台、传真机、交换机、电话机等设备的维修保养工作。
3、负责对公用通讯设备安装、使用和保管。
4、负责监督通讯设备安装、使用等有关制度的执行，加强设备管理力度。
5、保证每天三班均有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。
6、保持仓库内存有备用设备（足够米数通讯线，一部防爆程控电话），供突发事故中敷设、联络信息使用。
7、保证工作质量，严格执行公司颁布的有关工作标准，建立健全《通讯设备维修记录》、《通讯设备检查、巡查记录》。
8、保证通讯电缆敷设，电话安装符合有关规定，信息传递畅通无阻。
调度室交接班制度
1、当日值班调度员与监测监控维修人员共同值班，并严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。
2、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。
3、值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或睡岗，确保监控系统的正常运行。
4、严格执行现场交接班制度，交清当班所发生的事项和未处理的问题。
5、爱护公物，保持室内清洁，交接班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象。
6、完善交接班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。
7、对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。
8、对检测监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保设备运行正常。
监控中心岗位责任制
一、在生产矿长的直接领导下，以安全生产调度为中心，掌握生产动态，进行全面调度工作。
二、经常学习有关生产安全知识，不断提高业务水平，经常了解情况，以便指挥生产，及时解决存在的问题。
三、严格执行矿领导值班制度和调度监控中心值班制度，对上级的指示、电文、通知及时进行传达汇报。
四、对矿井发生的重大事故，必须向有关领导立即汇报，并根据领导意见，调动公司人力、物力，组织抢救，事后要组织有关人员进行分析事故原因和有关人员责任。
五、负责公司通讯设备安装及维修，加强通讯设施管理。保证通讯畅通无阻、准确无误。
六、负责井上下监测监控系统的安装、使用和日常维修，保证系统完好和正常运行。
监控中心安全生产责任制
一、值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。
二、做好调度监控中心规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计。
三、重点掌握采煤工作面的初次放顶，安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温，发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并向领导和上级调度监控中心汇报。
四、要经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。
五、坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。
六、管好、用好本室一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。
七、完成领导交办的各项任务。
安全监控系统管理制度
1、安全监控系统设备管理实行监控中心、监控设备综合管理制度。
2、监控中心负责监控系统及局域网系统设备的运行管理、巡检、日常保养及维修、维护工作，确保监控系统设备的正常运行。矿井生产等管理部门提供相关信息，协助完成防范管理和监督控制。
3、监控中心对监控系统设备使用情况进行检查、指导、监督，对因监控员不负责任造成的监控系统设备损坏进行责任追究。
4、监控设备管理单位与监控中心签订监控设备管理使用责任书后，对所管理的监控设备负有管理维护责任。
5、监控中心对监控设备要进行日常管理，严格按程序操作监控主机，维护监控系统。
6、由于不规范程序操作等人为原因造成监控设备损坏，系统无法正常运行的，追究其管理的责任。
7、未经监控中心同意，监控员等严禁擅自开启控机接口，严禁将监控主机与U盘等外接输入、输出介质相连，严禁在监控主机或监控系统中安装无关程序，严禁删除系统中的任何程序或改变其存储位臵，严禁改动系统预设参数。
8、监控室属监管重地，未经领导批准，非工作人员严禁入内，严禁任何人员以任何理由进入监控室。
9、任何人不得在监控室会客和进行娱乐活动，严禁非监控人员操作监控系统设备。严禁随意改变、调整和移动监控设备。严禁利用监控设备从事与监控任务无关的活动。对因违反规定，造成设备不能正常工作、系统紊乱的，追究相关责任人的责任。
10、监控员负责监控台及监控室的日常保洁，保持室内清洁，整齐。室内严禁吸烟。不准在监控室内堆放杂物和私人物品。
监测监控系统设备仪器标校、维护、检修制度
1、严格按有关要求，对监测监控系统设备进行测试、标校，并及时出具正式检测报告送监控中心存档。
2、当日值班监控人员负责在检测报告上签字。
3、监测监控人员要严格技术标准对系统设备进行标校和测试，发现问题及时汇报监控中心。
4、监测监控人员必须在规定的地点和位臵正确安装、使用监控系统。按规定的要求安设相应类型的传感器，并根据生产环境变化对传感器的布臵进行及时调整。
5、要认真进行系统的定期调校和断电闭锁装臵功能测试，确保监控系统作用的充分发挥。
6、严格检查系统外设设备反馈到监控室相应终端的工作状态是否正常。
7、严格检查监控系统各种检测数据是否显示正常，并标校其准确性。
8、严格检查服务器、硬盘录相、监视器屏幕墙等相关的显示内容是否正确，工作是否正常。
9、严格对监控室内的控制台及计算机等设备表面及室内防静电地板进行清洁。
10、严格检查监控大屏工作是否正常。
11、严格对监控机房的监控系统通迅设备、监视器屏幕墙的机柜内部等进行除尘清洁，并检查机柜内的缆线有否损伤，有否鼠害、发热等迹象。
12、每月对计算机系统的软件进行文档处理，并进行杀毒处理。对相关数据进行备份，并清除系统软件的垃圾文件，打印所有的数据报表，检查是否正确并分类存档。
13、每月对网络监控服务器工作状况进行一次模拟性检测，检测系统是否工作正常。
14、严格检查机房和外场设备的避雷器是否良好。
15、检查机房电源柜的主要开关元件是否良好。
16、检查UPS设备工作是否正常，特别是检查后备时间是否符合技术要求。
17、每年在秋季对监控系统设备（包括室外监控设备）的接地电阻一次，检查是否满足技术要求。
18、每年年底检查全年备份数据是否正常。
19、每年雷雨季节到来之前，严格检查监控室对地绝缘电阻的数值是否符合要求。
20、每季度对系统的各主要设备及各项功能进行全面检查、测试、校正。
21、做好各类资料和整理、汇总、归档保存工作。监测监控系统维修人员值班制度
1、当日值班监测监控维修人员与调度员共同坐台值班，并严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。
2、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告监控中心领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。
3、值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。
4、值班人员要加强对监测监控设备的维护和保养，不得在监控调度中心会客或进行娱乐活动。
5、负责监控中心系统的日常运行管理，包括日常值班、设备操作，数据传输，监视监控等工作。
6、负责及时检查，排除系统的设备、软件故障，确保所有系统的正常可靠运行；遇到重大故障时，及时向领导汇报，采取措施进行处理。
7、做好监控录像、值班记录和资料保存工作，如调阅监控摄像等资料，记录时必须经主管领导同意，由值班人员提供。
监控员操作制度
1、监控员必须经过监控中心统一培训学习、熟悉操作规程，掌握操作技术后，方可上岗值班。
2、监控员等不得擅自开启工控机封签。严禁将监控主机与U盘等外接输入、输出介质相连，严禁在监控主机或监控系统中安装无关程序，严禁删除系统中的任何程序或改变其存储位臵，严禁改动系统预设参数。
3、做好监控录像，值班记录和资料保存工作。调阅监控摄像等资料、记录时必须经主管领导同意，由监控员提供。
4、遇到通知停电进行键盘、鼠标、监视器及报警器、解码器等硬件操作时，请关闭监控主机的电源，严禁带电操作。
5、当出现下列情况下，请切断电源并报矿值班领导，采取措施进行处理。
（1）当有液体流入主机内； （2）主机被摔或机壳破损； （3）主机内发出异常气味或冒烟； （4）主机内有异常响动时；
（5）按照指示操作，而主机仍然无法正常工作；
安全监测监控系统管理规定
为更好地服务矿井安全生产，调度监视监控系统应用于生产中，现对该系统的使用与管理作以下规定：
施工单位编写作业规程和安全技术设施时，必须对安全检测系统作出设计，内容包括设备的种类、数量和位臵。动力开关和被控开关的安设地点，控制电缆和电缆的敷设控制区域等，作出明确规定并绘制布臵图。
一、安全监视系统：
在使用过程中探头及线缆、接线盒由该地点的施工单位负责日常维护监管，否则损坏或破坏，除按原值赔偿外，并追究单位负责人及相关责任人的责任。
二、安全监控系统：
1、各分站点由各分站地点的单位负责监管。线缆、接线盒、甲烷传感器由责任区内的使用单位监管，损坏或破坏除按原值（甲烷传感器3千元）赔偿外并追究单位负责人及相关责任人的责任。
2、各分站主机应安设在便于人员观看、调试、检验及支护良好，无滴水无杂物的进风巷道或峒室内，其离地板高度不小于300mm或吊挂。
3、甲烷传感器应垂直悬挂，距顶板不大于300mm，距巷道侧不小于200mm。掘进工作面的甲烷传感器不得挂在风筒的同一侧，禁止用新鲜风流直吹甲烷传感器。
4、工作面完工后由使用单位负责回撤设备及线缆并及时交回调度室。
三、监控系统的使用与管理：
1、掘进工作面距迎头回撤的距离不小于100M，放炮后挂在距迎头6M，采煤工作面放炮前向外回撤不小于50M，放炮后挂在距工作面10M范围内，线缆吊挂符合《煤矿安全规程》标准，此项工作由本工作面班组长负责回撤及敷设。
2、使用单位应在开工前5天根据已批准的作业规程，提出安设监控申请单，交于调度室。掘进巷道从风机至工作面由使用单位敷设，采煤面从分站以外由本单位敷设。
3、机电处要建立校验制度，负责对各工作面甲烷传感器的校验工作，校验包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值等，使用单位要给予配合，机电处要制定甲烷传感器的使用制度、维护保护措施，确保正常使用。
4、采煤工作面、煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷，掘进工作面必须在工作面设臵甲烷传感器。如果采煤工作面采用串联通风时被串工作面的进风巷必须设臵甲烷传感器，掘进工作面采用串联通风时必须在被串掘进工作面的局部通风机前设臵甲烷感器。
5、所有设臵甲烷传感器的地点，必须实现甲烷传感器超限断电功能（有特殊情况除外）其断电范围必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。
6、监控设备投入运行的最初二日，要进行第一次调试校正，以后必须每月进行调试校正一次，甲烷传感器每7天必须使用校准气样和空气样调试一次，每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。
7、安全监控设备在井下连续运行60日，必须将井下设备全部运到井上进行全面检修，确需停止运行的报总工程师批准方可运行。
8、瓦斯检查员完成正常工作的同时还必须检查所管辖的安全监控设备及电缆是否正常，使用光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，当两者误差数大于允许误差时，先以读数较大者为依据，及时采取安全措施并将检测结果报检测值班员及工区，瓦检员应将安全监控设备的使用情况作为汇报内容，认真填写检查记录。
9、安全监控维修人员必须24小时值班，设备发生故障时应及时处理，配合相关联的单位拿出措施，井下处理故障时必须严格执行有关规定并做好记录。
10、调度室应有一定数量的监控设备的材料、零配件，以保证设备正常运行。
四、安全监控系统的信息处理：
1、安全监控系统中心站每班必须有一名值班员值班，值班员应认真监视系统所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，如实填写《中心站运行日志》接到报警（或断电）信号及事故报警后，应立即通知公司值班领导。
2、值班员必须对当日获得的信息进行分析整理，写出主要情况、问题及处理意见的书面报告，并打印《安全监控日报表》报送矿长和总工程师审批。
3、调度监测、监控系统信息的采集要保密。严禁任何单位和个人去监测室采集数据；任何单位及个人严禁使用打印机打印资料。确因工作需要的数据必须经分管领导同意，方可采集有关资料并签字存档。
五、技术资料：
负责检测的单位及有关单位要按照质量标准化的要求和有关规定建立建全以下台帐和报表并定期保存。井下事故记录还应长期保存。
1、设备仪表台帐
2、安全监控故障登记表
3、检修记录
4、巡查记录
5、中心站运行日志
6、安全监控日报表
7、安全监控设备使用情况月报、季报表
8、矿井安全监控设备布臵图
气体超限分析制度
为强化“一通三防”管理，杜绝瓦斯事故发生，根据《煤矿安全规程》和《山东省煤矿“一通三防”实施细则》以及各项法律法规的要求，特制定气体超限分析制度：
一、监控值班人员要认真监视各测点瓦斯等信息数据变化情况，详细记录系统运行状况。
二、当局部地点有异常报警时，监控值班人员必须立即通知现场工作人员，停电撤人，汇报值班领导，并做好记录。
三、调度室接到通知后立即会同通巷工区通知瓦斯检查员对现场气体情况（在确保自身安全的情况下）进行检测和分析，果断作出应对措施，并将初步检测结果向调度室及通巷工区汇报。
四、调度室接到瓦斯检查员分析结果后按程序通知值班领导和相关部门，立即召开分析研究会，并将结果详细、记录备案。
五、对出现超限区域，重点监督。经通防及相关技术人员确认无危险后，工作人员方可进入工作地点施工：否则采取不要措施，加强通风，降低有害气体浓度或进行密闭的处理。
六、甲烷传感器每7天必须用标准气样和空气样调校一次，甲烷超限断电功能每7天必须进行现场测试一次，确保传感器的灵敏度、可靠性。
七、瓦斯检查员、监测工必须每天使用便携式甲烷检测报警仪或光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，两者读数误差在0.1%范围内，必须以读数较大者为依据。当两者读数误差超过0.1%，必须采取安全措施并在8小时内对两种设备调校完毕。
八、监控值班人员将每天的监控日报表打印、汇总，按规程要求报领导审阅，确保监控系统的正常运行和实时监控。
第16篇：调度室主任岗位责任制
调度室主任安全生产责任制
１、调度室主任是全矿安全生产调度第一责任者，对调度室业务保安工作负责。
２、及时、准确、认真地传达上级有关安全生产和规定、命令、决定、通知、通报。
３、熟悉三大规程及有关安全规定，掌握第一线安全生产动态。
４、抓好班前、班中及收工后的汇报，要仔细查询安全情况，做好记录。
５、对现场的安全隐患，要认真组织处理，重大安全问题要及时向值班领导汇报，及时传达、贯彻值班领导作出的处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、组织参加各种安全生产、经营调度会议和调度专业会议，负责对安全生产、经营等有关的决定与安排的贯彻落实。
７、发生重大事故时，要迅速掌握情况，及时向矿领导及集团公司总调度室汇报，并通知有关部门准备器材、组织人力迅速进行抢救和事故调查。
８、掌握矿井供电及设备安全运转情况；掌握工程质量、洒水灭尘、高温火点、瓦斯超限、防排水等情况，组织好安
全生产。
９、对头一天全矿各工作面的生产及安全状况要全面掌握，存在安全隐患的，责成施工单位处理后再恢复生产。
10、收到恶劣天气预报或可能发生的其它自然灾害后，及时通知各部门做好抗灾准备，负责防洪部分工作。
调度室主任工程师安全生产责任制
1、在矿总工程师和调度室主任指导下，对调度室内的技术业务保安工作负责。
2、掌握矿井的开拓布局和“三量变化”情况，检查督促采掘队按规程施工，对安全技术措施工程和季节性工程要定期进行，对当月生产趋势做出预见性估量。
3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实。掌握全矿采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上纲要、创水平活动。
4、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任、副主任进行处理。
5、组织和参加分管业务范围内的安全生产会议，对有关安全生产安排负责督促落实。
6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理情况，参与推进正规循环，组织均衡生产。
调度室副主任安全生产责任制
1、协助主任分管采煤、开掘掘进、生产准备、机电运输、调度工作，对分管的调度业务保安负责。
2、掌握矿井的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任指挥各队实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员及时亲临现场处理。
3、掌握全矿采掘部署、综采安排及采掘衔接情况。掌握采掘设备基本性能，了解矿井大型设备运转情况，参加矿井停产大检修安排。
4、积极执行采煤、开拓掘进、生产准备、机电运输范围的业务保安规定并督促有关单位贯彻执行。发现影响安全的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、经常深入现场，了解和掌握生产情况，及时提供建议并及时贯彻矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。
6、组织和参加分管业务范围内安全生产会议，对有关安全生产的决议督促落实。
7、完成领导交办的临时性工作。
调度室值班调度员安全生产责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭运输情况。
4、准确无误地计算各种数据，填写记录和各种台帐：
⑴综合调度记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
⑵生产准备，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数、日装车外运总数。
⑶非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
⑷生产一线工人的出勤，采掘工人出勤人数，小班回采工掘进工人出勤人数。
⑸上级指示记录。
⑹交接班记录、调度日志记录。 ⑺领导的指示记录。 ⑻伤亡事故记录。 ⑼重大伤亡事故记录。
⑽采掘队日计划和实际完成记录。
⑾有害气体超限专题记录。
微机员安全生产岗位责任制
1、热爱本职工作，坚守工作岗位。模范地遵守劳动纪律和各项规章制度。不迟到不早退，不擅自离开工作岗位。
2、刻苦钻研业务，掌握微机的开发和应用，尽职尽责地干好自己的工作。
3、严格微机管理制度，微机员不准用微机干与工作无关的事情，更不准用微机玩游戏，一经发现严肃处理。
4、微机室未经领导批准，非工作人员不准入内，更不准擅自操作微机，如损坏零部件或微机出现故障，由微机员负责赔偿损失。
5、做好全矿井下职工的调查摸底整理工作，并能经常深入各科了解掌握职工的变更情况。
6、按标准化、规范化做好安全档案的管理工作。要妥善保存个人安全档案资料，按科归档不得丢失。
全信息员安全生产岗位责任制
1、认真学习掌握党和国家安全生产方针政策，刻苦钻研业务，尽职尽责做好安全信息工作。
2、严格执行交接班制度，坚持文明上岗，不准擅自离开工作岗位，更不准无故脱岗。发现脱岗者严肃处理。
3、严格干部入井登记制度，干部必须带卡入井。出井时，必须把安全隐患问题清楚地填写在干部入井登记卡上交信息站。严格掌握干部的下天数，不准绚私舞弊随意改写下井天数，一经发现严肃处理。
4、认真做好安全信息卡和安全评估工作。当日内，必须认真收集整理分类并筛选出来，做好记录，急需解决的隐患问题填写安全隐患处理通知卡，及时通知有关单位进行处理。对各单位不能处理的安全隐患和问题，按照信息反馈程序反馈到矿值班领导研究解决。
5、按规定提前一天将各单位\"三临界职工\"的花名及措施落实好交站调度，坚持深入生产现场跟综复查安全隐患的处理情况，并做好记录。经常和科组兼职安全信息员保持联系，准确掌握安全信息反馈。
6、认真填写下井汇报卡，字迹要工整清晰，对筛选和处理的安全隐患，要逐日分单位分项汇总，做好日统计、旬小结、月总结，按时报表到有关单位和领导。
第17篇：调度室主任岗位责任制
调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室副主任岗位责任制
1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。
5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室主任工程师岗位责任制
1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。
3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。
4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。
7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。
值班调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
调度室统计员岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。
5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。
7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。
生产管理员岗位责任制
1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作。
2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。
3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。
4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。
5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。
6、按时完成领导交办的各项任务。
7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。
传真及计算机岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。
2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。
3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。
4、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。
5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。
6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。
7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。
8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。
调度室技术员岗位责任制
1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。
2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。
3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。
5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。
6、负责领导交办的临时性工作。
大班调度员岗位责任制
1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。
2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。
3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。
4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。
5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。
6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。
7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。
8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。
调度室标准化“十化”管理标准
1、调 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 风 严 谨 化
3、调 度 指 挥 规 范 化
4、基
5、调
6、深
7、调
8、事
9、工
10、工础 管 度 管 入 现 度 装 故 汇 作 语 作 环理 制 理 标 场 经 备 现 报 程 言 文 境 优度 化 准 化 常 化 代 化 序 化 明 化 美 化
调度室内部值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
调度会议室管理制度
为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。
10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。
11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。
调度室保密制度
为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范围：
凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象： 调度室所有工作人员。
3、保密制度：
（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。
（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。
（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。
（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。
（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
调度室业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作
重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构： 总指挥：总经理 书记
副总指挥：各副总经理 副书记 总工程师 工会主席
成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序如下：
值班领导 公司总经理 书记 总工 副矿长
有关副总 有关科室 矿调度室
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《亭南煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、总经理、书记、矿总工程师、有关副总经理、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报集团公司调度室。
第18篇：调度室主任岗位责任制
调度主任岗位责任制
1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
第19篇：调度室主任述职
各位领导、同志们： 好好干活
2009年度，我担任公司调度室副主任。一年来在矿党政的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，在本部室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产、精细化管理的中心工作，认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿党政和上级部门分配和安排的各项工作任务。
按照我公司《关于做好2009年度民主考评干部工作的通知》的文件要求，现将自己一年来工作、学习、思想和廉洁自律情况汇报如下，请与会的各位领导评议。
一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来，在新领导班子的合理部署下，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。
由于煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。采掘工作面每日3班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制。因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，还要为下一班创造生产条件。我从96年开始至
今，十几年如一日，默默无闻，任劳任怨，在生产工作中始终带着饱满的热情和真抓实干的作风。
煤炭生产是地下作业，不安全因素多，去年10.19事故更像一把利剑时刻提醒我们安全是矿井生产的第一要素。因此，在组织指挥生产中，我十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。虽然年纪大了，与年轻人相比身体、精力都有了不足，但在工作中我一点也不服输，常常身先士卒，率先垂范。我经常深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。
作为调度室的副主任，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘帮助年轻职工提高业务素质，熟悉工作岗位。今年年初，调度室来了几名新工人，他们中的一些从来没接触过矿井，对井下环境很不熟悉，谈起各种机器设备，更是不知所云。作为他们的老大哥，我经常带他们到现场，熟悉井下的常用设备，理解一些煤矿的专业术语，并一个字一个字的教他们如何做好各种记录。同时严格要求他们加强自我学习，并多次组织了岗位责任制以及业务知识的学习培训，使他们很快的进入了工作的角色，帮助调度室迅速的补充了新鲜血液，进而使各种工作顺利、有序进行。
二、狠抓政治思想教育，坚持制度落实
一年来，我支部坚持“三会一课”各种学习会议制度，坚持每月召开支委会，坚持党课学习制度。支委会主要是传达落实上级和公司党委的安排和布臵内容，学习时事文件、整治文章。今年我支部重点学习和交流了胡锦涛总书记对科学发展观的论述以及他在十七大上的重要讲话等。学习采取了集中学习和自主学习两种方式，并形成书面笔记，集中讨论发言。通过不断的学习与交流，启发了党员干部的思想。通过开展批评与自我批评，在帮助大家的也促进了工作。
三、注重自身学习，不断提高素质。
作为一名中层领导，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。尤其是作为生产党支部的书记，没有过硬的思想政治修为是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及胡锦涛主席的科学发展观，努力开展工作，按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，不谋私利，生活、工作作风正派，维护班子团结、统一，团结和关心同志，热情帮助职工解决各类问题。
此外，非常注重实践学习，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，并能做到学以立德，学以增智，学以致用，紧密联系企业改革和矿区发展的实际，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。
四、强化廉洁自律，转变工作作风。
转变工作作风，廉洁自律是搞好政治工作的关键。一个人如果想在工作实践中实现自我价值，唯一的方法就是自律。一年来，本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和基础。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督，对生产支部工作需要花钱的，每一分钱都要落到实处，花小钱办大事，还要把事办好。此外，作为一名老党员，我从严要求自己，认真履行党员义务，正确行使权力，加强党性锻炼，自觉带头讲学习，讲政治、讲正气，树立责任意识，奉献意识，增强党性观念和大局意识。
回顾09年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一定的不足之处，与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识还不够浓厚等。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，增强廉洁意识，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
2009.12.9
第20篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第
一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。
2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。
3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。
4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。
5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。
6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。
7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。
8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。
调度组织机构 姜
明
君调度长 邹 加 奇 调度员
吴
继
良
董 政 凯 篇4：调度员岗位职责
调度员岗位职责
调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。
一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。
二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。
三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。
四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。
五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。
六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。
七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。
八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。
九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。
十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。
十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
