房地产代理公司项目经理岗位职责
推荐第1篇：房地产项目经理岗位职责
岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。
推荐第2篇：公司项目经理岗位职责
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项目经理岗位职责
一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。
二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。
三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。
四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。
五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。
六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。
七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。
八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。
十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
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项目工程师岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。
三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。
四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。
五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。
六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。
七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。
八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，--------------------------精品
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参与单位工程竣工验收。
十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
施工员（工长）岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市的政策、法规和企业的各项规章制度，严格执行各种规程、规范、标准和技术规定，并严格按照规定和施工图纸组织施工。
二、参与编制并组织实施项目工程施工组织设计、冬雨期施工技术措施、创优工程措施、新技术、新工艺、新设备、新材料施工措施。开展QC活动，确保项目工程质量计划的落实。
三、参与图纸会审、技术核定，参加工程例会，了解掌握设计变更，对施工班组签发施工任务书，并协助定额员进行任务完成考核结算，对项目工程施工质量、安全生产负直接指挥责任。
四、按施工计划，操作工艺安排好工序搭接和交叉作业，解决施工中出现的一般性技术问题，较大问题及时向有关领导汇报，参与重大事故的调查和处理。
五、参与项目工程施工的质量、安全及现场的检查和“三检”工作，分部分项工程的质量检测验评。负责质量、安全工作，对施工人员进行技术交底和安全教育。
六、及时办理各种签证、核定、报验等有关手续，积累原始资料、做好施工日志，参与隐蔽工程验收和单位工程的竣工交验工作。
七、安排做好各种安全防护、施工用电及消防、保卫等工作。
八、参与施工放线、复线，抄平及沉降观测工作。
九、掌握各种原材料、构配件、成品、半成品及砼、砂浆等试验及质--------------------------精品
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量情况，做好及时检测、保证质量、合理使用。
十、合理布置施工现场，做好文明施工，促进施工现场规范化、标准化
技术员岗位职责
一、负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
二、负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力降低工程成本，缩短工期。
三、编写施工组织设计、施工方案及各项技术措施、冬雨期施工措施，和各类专项作业方案。
四、参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。
五、负责测量放线工作，编制施工测量方案，并做好记录。
六、向班组长进行书面技术交底，并在施工中进行技术指导和监督。
七、认真做好施工技术资料的记录，及时准确填报有关技术报表，编写技术总结和QC成果。
八、做好工程材料试验的管理工作及时计量和环保工作。
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资料员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、参加图纸会审，做好会审记录。
三、结合工程特点、负责编制各项技术措施。
四、负责及时填写、收集、整理有关档案资料，内容应真实可靠、准确、齐全。
五、负责对施工资料进行报验、报审。及时办理签认等有关手续。
六、负责对施工资料全过程管理，不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁或丢失文件。
七、参与单位工程的竣工交验工作。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法规及省、市的有关安全规定和公司各项安全规章制度。
二、按照“一标三规范”及安全生产有关规定，对施工现场的各种脚手架、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”“五临边”等安全防护设施进行监督、检查和验收。
三、做好易燃、易爆、有毒物品的检查、监督工作，做到防患于未然。
四、参与工程项目安全措施的编制，并督促付诸实施。
五、参加各级组织的安全检查，并经常深入到操作面进行检查、指导，消除隐患，排除各种不安全因素，做好日检记录。
六、秉公执法，制止各种违章指挥、违章作业，严格执行各项规章制度和奖惩规定，坚持“四不放过”的原则，合理行驶安全否决权。
七、发生事故立即抢救伤者，保护好事故现场，并及时向领导汇报，--------------------------精品
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参与事故调查、分析和处理。
八、做好安全统计报表工作，及时向领导汇报安全生产的情况。
质量员岗位职责
一、认真贯彻落实《建筑法》和国家的质量方针、法规、条例和企业的《质量手册》、《程序文件》等各项规章制度。
二、对进场的各种原材料、构配件、成品、半成品进行质量把关，并监督其合理使用。
三、负责项目工程检验批质量检查验收。
四、组织开展QC活动，检查其操作质量，制止各种违章作业，消除各种质量通病，对不能保证质量的操作方法和施工工艺提出改进意见，实行一票否决权。
五、参与制定工程项目质量保证措施，并监督、检查其实施情况，参加各级组织的质量检查。
六、认真执行规程、规范、严格质量标准，按操作工艺进行质量控制，推广“三检制”样板引路，挂牌操作等先进经验，预防质量事故的发--------------------------精品
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生。
七、参与各项隐蔽工程的检查验收和单位工程的交验、质量评定、观感质量评定及质量问题的整改复检工作。
八、熟悉和掌握质量标准和操作工艺，不断提高技术和操作工艺，不断提高技术素质和专业知识水平，并及时向领导反映质量情况，制定提高工程质量的措施。
定额员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的劳动定额，不断积累资料，做好分析修正不合理部分提高生产效率。
二、认真执行公司ISO9001质量体系劳务采购程序，负责办理清退手续。
三、负责劳务作业承包合同签定工作，抓好月结月算。
四、负责施工任务书的签发结算，做好超额工资和奖金分配和发放，并按时上报劳动定额报表，健全定额台帐。
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五、负责组织工人技术培训等工作。
六、按时完成领导临时交办的各项工作。
材料员岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市有关物资采购、管理方面的方针、政策、法规和企业的各项规章制度。
二、根据项目工程施工进度编制采购、供应计划，负责采购各种原材料、成品、半成品，确保生产需要。掌握市场信息，在保证质量及供货的前提下，要进行分供方的调查和评价，并要求分供方提供原材料的生产许可证和产品合格证、质量检验证明和有关技术资料。
三、严格现场检查验收手续和按照施工现场平面布置图进行原材料的存放、管理。并做好材料标识、标签，全面规划管理布置施工现场，做到成垛成方、有序不乱，保持现场干净、整洁、文明。
四、按照企业管理要求建立健全有关帐卡，严格管理制度和票据手续，做到计划供料，按定额领料，帐、物、卡相府，节超明确，用料合理。
五、熟悉掌握各种材料、成品、半成品、构配件、规格、性能、用途、保管方法等，严格验收制度，坚持按规定进行原材料检验、试验。原--------------------------精品
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材料质量合格。
六、正确签发各分项工程限额领料手续。随时了解使用情况，严格配比计量。认真核算，做到心中有数，随时检查工完场清，料完底完，做到文明施工。
七、加强料具库的管理，入库材料有序存放，妥善保管并及时回收各种废旧和剩余材料。修旧利废。节约用料，降低成本。
八、按时准确汇总上报各种材料报表，定期分析材料耗用情况。
九、项目工程完工后，及时拆除，收回临时设施工程材料。
预算员岗位职责
一、严格执行国家、省、市有关工程造价的法规及有关政策、规定。
二、熟悉施工图纸、参加图纸会审、做好会审记录、认真及时编制施工图预算，合理套用定额， 丢项、漏项、不高估、冒算。
三、掌握工程施工实际情况，协助项目负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。
四、及时进行工、料、机分析，在工程施工过程中及时提供合理的人力、物力、财力、的基础资料，有效的控制工程造价。
五、对采用新技术、新工艺的项目及定额缺项，要及时收集基础资料进行测算，并与公司有关部门联系，会同建设单位确定补充定额。
六、认证保管工程预、结算方面的资料。包括各种有关协议纪要、现--------------------------精品
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场签证资料、构件加工表及有关测算的基础资料。
七、工程竣工后，及时与建设单位办理竣工结算并取得签证，盖章手续，提交财务部门作为回收工程款的依据。如有欠款余额，应协助财务部门与建设单位办理还款协议。
八、严格执行国家招投标法，参加投标预算编制，熟悉图纸，领会招标文件内容的要求，参加投标答疑会，掌握建筑市场动态，合理编制投标预算。遵守职业道德和行为规范，秉公办事、保守秘密。
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推荐第3篇：房地产代理公司利与弊
房地产代理公司利与弊
可以从代理商自身的优势说起，代理商的优势是：
1、代理商拥有庞大的市场信息及资源
代理商在操作楼盘的时候，往往会花很大力度去调查市场上一些竞争对手的情况；也会不定期通过一些调查问卷做民意调查。收集回来的信息日积月累，逐渐形成一个庞大的信息库，通过信息库能够比较准确的分析潜在客户意愿，对地产项目前期选址、开发物业的类型和户型选择、准确市场定位、价格定位等多方面有很大作用。
2、代理商有丰富的销售管理经验和专业的销售团队
一个成熟的代理商对销售团队的组建、培训、上岗、管理等都有一套系统的执行标准，以此‘标准’来保证销售人员的专业技能和职业操守，从而保证销售团队的专业性。成熟的代理商业务量也会有一定的稳定性，代理的楼盘是一个接一个，确保销售人员就业充分。楼盘的销售人员靠佣金来赚钱，当货量充足的时候，销售人员的工作热情就能较长久地维持，也有利于团队的稳定。
3、代理商有广泛的合作单位和社会关系
代理商在以往有越多的操盘经验，他们的社会关系就越广泛，因为在操盘过程中会跟政府相关部门、建筑商、监理单位、广告商、产品供应商、模型制造单位等多个与房地产相关联的行业打过交道，社会资源丰富，代理商可以通过这些资源为开发商寻找更好的合作伙伴，有助代理商提升自己的附加值。
4、代理商拥有庞大的客户资源——代理商的核心优势。
市场上的代理商一般都会有房地产中介营业网点，他们同时为地产的二级、三级市场服务。中介网点往往能收集到大量的求购信息，这些信息包括购买一手和二手楼的求购者，这些都是现实的购买者。此外，代理商在以往操作的楼盘中，也曾经服务过万甚至过十万、百万的购房者，同时保留下大量的购房者信息，而其中很大一部分购房者，可能未必在以往的楼盘中成交，这就给代理商积累下庞大的潜在客户资源。这些客户资源就是代理商手上最有力的筹码，也就是代理商的核心优势！
代理商在代理一个新项目时，如果能有效运用手上的客户资源，必然使新项目销售进度加快。销售速度快，项目资金回收自然就快，开发商可以运用快速回收的资金，或提高项目的服务和品质；或快速偿还银行借贷，减少利息支出；或开发新项目；或转投向其他投资。这对开发商来说是时间成本！其实做房地产的都知道，时间就是金钱，你能早一个
1 月完成项目销售，你就少花一个月的管理成本和利息，钱尽快收回来投到下一个项目，就能更快地生出钱来，这是投资学的黄金定理。
所以说，代理商的核心优势是客户资源，开发商选择和代理商合作为的是争取时间成本。
各种销售模式之间的优、劣势分析比较：
一、代理商的独家销售代理模式
独家销售代理的意思，就是由一家代理公司去代理整个楼盘的销售。这种销售模式是现今房地产市场的一种主流模式，也是市场的发展趋向，在国内的大型城市，独家代理的楼盘占了在售楼盘总量的50%以上。
它的优势主要表现在：分工明确，各展所长
代理商在楼盘销售环节中有丰富的市场经验和操作经验，对楼盘的整个营销过程中的每一个环节到每一个细节都有深入的了解，经验越多的代理商对掌握整个楼盘的营销全过程就越有把握。
由楼盘所在地的当地代理商去负责项目的营销工作，可以较准确地把握当地市场、客户口味、客户心理、客户消费习惯等一些在销售过程中起重要作用的因素，这样可以避免开发商盲目揣测市场和客户心理而导致偏离市场需求，做出来的产品不被市场认受的风险。而开发商则集中精力做好生产及品质控制等工作，做出符合并超越市场期待的精品楼盘。
开发商和代理商合作，可以说是优势互补。如此分工明确，各展所长，有利于避开因错误判断市场而造成的投资风险，也有利于代理商凭自身优势为楼盘的销售起快速推进作用。
它的劣势主要表现在：独家包揽 反客为主
独家销售代理，缺乏的就是竞争，代理商的生存环境是一个较为安逸的温床。而实际上大部分代理商还不成熟且没有责任感，没有在追求销售业绩的层面上给自己一个压力，能交差就算了，就算交不了差，也会找各种原因或借口躲避开发商的指责。因为在同等条件和环境下他们没有竞争对手，也就没有了比较的对象，所以可以找各种借口掩饰自己的不足。
同时，因为是独家包揽这盘生意，做法不成熟的代理商就会处处以自己的利益为优先出发点，建议开发商做一些对开发商无益的事情。他们会振振有辞的说按照他们的市场经验和市场反应，这样做准没错。此时开发商需要对事件进行冷静的、全面的分析，是否
2 存在自身利益受损的情况或对代理商有重大利好的情况。否则，就会被代理商反客为主，牵着鼻子，最终造成自身利益受损但使代理商得益。
二、代理商的联合销售代理模式
联合销售代理的意思，就是由一家以上的代理公司去代理整个楼盘的销售。这种代理模式首先出现在港澳等地区，此后在内地大中型城市逐渐被部分发展商所引用，但在现今的房地产市场中还是比较少见的。
它的优势主要表现在：充分竞争 推动销售
现时联合销售代理模式正成为一些发展商又爱又恨的销售模式。爱就爱在它可以为代理商带来竞争，代理商为保饭碗和声誉，必然全力以赴，用最好的人力物力来跟对手火拼，这就能对楼盘的销售带来很大的推动力。另外，代理商为取得开发商更多的信任，则会拿出更多的资源为开发商服务，如策划活动或推广上的好点子，广告费用垫支等等。
因为有了竞争，代理商再也不可以马虎了事，竞争对手良好的销售业绩必然给另一方造成压力，逼发出更大的潜力，从这个角度来看对开发商是非常有利的。
它的劣势主要表现在：恶性竞争 管理困难
开发商的恨是代理商的恶性竞争，代理商为取得更好的业绩，必然想方设法钻空子，破坏公平和平衡。在日常的销售工作中，两家代理商之间发生摩擦在所难免，代理商之间抢客的现象也时有发生。毕竟商场如战场，大家都是临阵对敌。走，最终造成自身利益受损但使代理商得益。
综上所述，联合代理模式是需要开发商、代理商都拥有成熟的营销管理经验，同时代理商之间要有良好的竞争心态，才能把这种模式的优势发挥出来。否则，只会增加开发商管理的难度，时常为处理代理商之间的矛盾而耗费精力，代理商之间抢客等现象亦可能对项目带来负面影响，结果是多输的局面。
三、开发商的自产自销模式
开发商自产自销的意思，就是开发商同时负责楼盘的开发和销售。这种销售模式是出现得最早的，并且是众多开发商最乐于采用的销售模式之一。
它的优势主要表现在：节约成本 保持利润
开发商自产自销模式中又分为两种情况：一是开发商自行组建销售团队，成立专门负责销售的销售部或营销部，是属于成立一个部门的形式；另一种是开发商成立一间销售代理公司，专门负责自己公司开发的楼盘的销售，这是属于成立一个子公司的形式。这两种情况都属于开发商自产自销的模式。
3 开发商自产自销，开发商认为最大的好处就是节约销售成本，不用支付代理公司高昂的代理费用。这种做法，是由开发商直接支付销售人员的月薪和佣金，省去代理公司的利润部分，将该部分资金直接转为开发商的利润，从而将项目成本降低，利润提高。
开发商组建的销售团队一般比较稳定，销售人员属于自己的公司，也有便于管理和控制。开发商的销售策略，能直接传递到销售人员那里，不需要受代理公司管理层意见的左右，不会产生意见传达偏差的现象。同时，在发生如客户投诉等事情时，开发商也能通过销售人员反映的情况，迅速作出应对策略及调整，这种情况反映也会较为真实和迅速，不会经过代理商的加工和修饰。
市场上大部分开发商提供的薪酬待遇比一般的代理商要来得优厚，对一些具有丰富经验和销售技巧的销售员有较大吸引力。这些销售员有过硬的售楼本领，追求高额的薪酬收入，有良好的职业心态，容易接受公司的制度管理，对开发商来说是减轻了管理的负担。
它的劣势主要表现在： 市场信息少 人才易流失
代理商一般会利用自己公司的市场调查组和中介网点等部门，对房地产的
二、三级市场进行了解、调查，以及将收集回来的资料加以分析，成为他们协助开发商进行开发决策时的利器。而除非规模比较大的开发商，否则一般不会设专门负责市场调查和分析的人员或部门，这就使开发商所能掌握的市场信息比较少，如果在作出决策前没有以足够的市场信息作参考论证，将会增加决策的盲目性，容易造成失误。开发商比代理商掌握的市场信息少，故在行动决策之前，就要先充分听取各方意见，三思而行。
在项目销售尾声的时候，由于可售房子数量逐渐减少，优质房源也越来越少，销售难度增大，销售员的月收入也可能会因此而受到影响。此时开发商若没有新项目开发或距离下一个项目销售期的时间太长，销售人员为保证收入，可能会因此而跳槽到其它项目，这是一个很现实的问题。如果人员流失较多，将会对开发商造成管理压力：一方面需要招聘新人，对新人进行培训，使其尽快熟悉项目资料和情况；另一方面要融合新人及旧人，保持团队的稳定性。这是人才容易流失的一个情况，但只是在项目开发不能持续的情况下才会频繁产生。
四、开发商与代理商协同销售模式
协同销售的意思，是指开发商自行组建团队销售，同时也委托代理公司进行销售。这种销售模式是比较少见的，它虽然和代理商联合代理有某种相似之处，但从根本意义上并不相同。
它的优势主要表现在：存在竞争 相互促进
4 这种销售模式的好处和联合代理的模式基本相同，可以参考联合代理模式的优势部分。从乐观的角度来看，代理商为面对开发商销售人员的竞争，会选用比较好的人在这个楼盘销售，保持并争取更好的销售业绩，以免遭受开发商淘汰，也为自己争取更多代理收入。所谓有压力才有动力，开发商的销售人员也一样。
两队人竞争，开发商的销售人员能从旁学习到代理公司成熟的做法，互相促进和提高自己的销售技巧和水平。这对开发商也是有利的。
它的劣势主要表现在：恶性竞争 管理困难
这种模式的坏处也跟联合代理模式类似，可以参考联合代理模式的劣势部分。同样会出现两个销售队伍之间的恶性竞争，争客、抢客等问题也会不断出现，严重的会影响到项目的形象和信用，给开发商带来沉重的管理难度和精神疲劳！
两个团队同场销售时，代理商可能也会有所保留，因害怕发展商利用自己作为学习对象，一但利用完毕就会把自己踢走。所以，代理商可能不会尽最大努力推动销售，包括动用代理商手上的客户资源。那就没有起到应有的最大作用，对开发商来说代理费花得不是物有所值。
且开发商和代理商团队之间竞争，出现矛盾需要上级调解的时候，大部分情况开发商管理层会偏向自己人这边，代理商就觉得受到不公平对待，难以继续合作下去，最终可能就是分手收场。
综合来说，开发商与代理商协同销售，有利也有弊，对开发商的管理水平也有相当的考验。如果开发商对管理有信心，有相当水平的操盘人才，也是可以尝试采用这种销售模式的。
经过对四种销售模式简单的分析和评价，只能说明该种模式的特点和优劣，那一种模式最有利于销售还是由项目的情况和开发商的自身条件来确定的。笔者没有从事过楼盘的销售工作，有很多问题可能说不到位，但希望能抛砖引玉，引起本地业界的反思，使商品房销售更趋成熟，使广大市民最终受益。
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房地产代
理有限公司
章
程
二 O O 二 年 九 月二十八- 1
第三章
公司注册资本及股东三方的
股份及出资方式
第十条：公司的注册资本为人民币叁拾万元，其中：
甲方：人民币壹拾伍万叁仟元整，占注册资本的51％；
乙方：人民币壹拾万贰仟元整，占注册资本的34％。 丙方：人民币肆万伍仟元整，占注册资本的15%。
第十一条：股东三方以下列方式出资：
甲方：自筹资金
乙方：自筹资金 丙方：自筹资金
第十二条：股东以货币出资的，应当将货币足额存入银行开设的临时帐户。以实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权出资的，必须经专业部门评估作价后，依法办理其财产权的转移手续。
第十三条：股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的自然人或企业转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让出资，在同等条件下，其他股东对该出资者有优先购买权。
第十四条：***房地产代理有限公司股份变动后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书由公司盖章。
第四章
股东的权利和义务
第十五条：股东享有下权利：
（一）、有权将自己的名称、住所、出资额及出资证明书编号等事项记载于股东名册内；
（二）、参加或推选代表参加股东会及董事会并享有表决权；
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（十三）、其他重要事项。
第十九条：股东会的决议须经代表二分之一以上表决权的股东通过。但有关公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式及修改公司章程的决议必须经代表三分之二以上表决权通过。
第二十条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第二十一条：股东会会议每年召开二次。召开股东会由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事主持。对所议事项决定作成会议记录，并由出席会议的股东在记录上签名。
第六章
董
事
会
第二十二条：公司设立董事会，董事会由5名组成，其中甲方推荐3名，乙方1名，丙方1名。董事会设董事长1名，副董事长1名，董事3名。选举乙方为董事长，副董事长由甲方委派，董事任期三年，连选可连任。
第二十三条：董事长是公司的法定代表人。
第二十四条：董事会对股东会议负责，行使下列职权：
（一）、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）、执行股东会的决议；
（三）、决定公司的经营计划和投资方案；
（四）、制订公司的年度财务预、决算方案；
（五）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
（六）、制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）、决定公司内部管理机构的设置；
（九）、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项；
（十）、制定公司的基本管理制度和股东会授予的其他职权。
第二十五条：董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
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（一）、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司的基本管理制度；
（五）、制定公司的具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应用董事会聘任或者解聘以外的的负责管理人员；
（八）、代表公司或授权代理人签署经济合同，协议等；
（九）、本章程和董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
副总经理协助总经理行使上述职权，总经理因故不能行使职权时，可委托副总经理代理行使其职权，但如代理期限在一月以上的总经理应事先通报董事会。
第三十四条：公司可设若干部门，部门经理分别负责各部门的工作，部门经理应对总经理负责。
第三十五条：董事长、副董事长、董事经董事会聘任，可兼任总经理、副总经理及其他高级职务。
第九章
忠诚条款
第三十六条：董事、监事、总经理、副总经理应当遵守本章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权为己谋取私利；不得挪用公司资金借贷给他人。
第三十七条：董事、总经理不得将公司资产以其个人名义或以其他个人名义开立帐户存储；不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担
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第十一章
公司的合并与分立
第四十九条：公司合并或者分立，由股东会作出决议，其应依照《中华人民共和国公司法》第184条和第185条规定的程序和要求进行。
第五十条：公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单，并依照《中华人民共和国公司法》第186条规定的程序和要求办理。公司减少资本后的注册资本不得低于法定的最低限度。
第五十一条：公司增加注册资本时，股东可按出资比例认缴新增资本或协商决定新增资本的认缴比例。
第五十二条：因合并或者分立，登记事项发生变化的，应当向公司登记机关办理变更登记，注销登记或者设立登记。公司增加或减少注册资本应当向公司登记机关办理变更登记。
第十二章
公司的期限、解散和清算
第五十三条：公司的经营期限为十年，自营业执照签发之日起算。
第五十四条：股东双方均同意延长经营期限的，应由股东会作出决议，并在经营期限届满前六个月报原审批部门批准，然后向公司登记机关变更登记及其他注册手续。
第五十五条：公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）、本章程规定的经营期限届满或者本章程规定的其他终止事由出现。
（二）、股东会议终止；
（三）、因公司合并或者分立需要解散。
（四）、违反法律、行政法规、被依法责令关闭；
（五）、破产。
第五十六条：公司依前条第一款规定解散的，应当在十五日内由股东组成清算组进行清算。
第五十七条：清算组在清算期间行使下列职权：
- 9
第六十六条：本章程解释权属公司股东会。
第六十七条：本章程一式六份，股东三方各执一份，另外三份分别报送有关部门、机关。各份章程具有同等效力。
甲方：
二OO二年九月二十八日
乙方：
丙方：
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推荐第5篇：公司总工、项目经理岗位职责
建筑施工企业的技术负责人
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、后勤人员岗位职责
1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
4．完成领导交办的其它任务。
七、质检员岗位职责
1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
7．参加工程质量事故的处理，
8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
八、施工员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、试验员岗位职责
1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、安全员岗位职责
1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8．完成领导交办的其它工作。
十一、材料员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
7．完成领导交办的其它工作。
十二、财务出纳员岗位职责
1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9．完成领导临时交办的任务。
推荐第6篇：项目经理岗位职责(金属材料公司)
1.代表公司管理所承担的工程安装项目。2.负责工程安装项目的进度、质量、安全管理。3.在授权的范围内对外协调、处理施工现场的技术、质量、材料、成本和人员问题。4.负责向有关部门报送资料及预决算问题。
推荐第7篇：信息技术公司项目经理岗位职责
文件编号：信息技术有限公司规范化文件
信息技术有限公司
项目经理岗位职责
隶属部门：工程部
编制人数：若干（视项目拓展情况定）
一、负责制定工程项目月度工作计划与总结报告等的编制工作。
二、负责部门规章制度及业务流程的编制及修订工作。
三、负责编制公司外包工程项目招标文件，参与公司外包工程项目评（议）标工作。
四、参与考察公司外包工程项目应标单位，提出比选建议。
五、参与对分管项目所涉及的甲供材料设备采购的选型并提出选择建议。
六、负责督导分管项目施工单位做好施工现场安全、文明施工管理。
七、负责分管项目施工现场各施工单位之间、施工单位与公司客户（项目业主方）之间、施工单位与监理之间、公司与各施工单位及客户（项目业主方）之间的关系协调及问题的解决，做到问题的解决书面有记录、有跟进、有落实，有反馈。
八、负责参加公司客户（项目业主方）召开的工程例会，将会议精神及客户需求反馈至相关部门或施工单位，并予以跟进落实。
九、负责参加公司工程例会和工程协调会，每周以工作总结及计划形式提报总经室。
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十、负责组织分管项目工程例会召开及落实工程例会决议的事项。
十一、负责分管项目施工现场施工质量及施工进度的管理及督控，对现场出现的施工问题，联同技术研发部及施工单位共同寻找解决办法并予以落实。
十二、负责对分管工程项目实施施工监理，确保工程质量满足公司客户（项目业主方）要求、施工要求、验收规范以及施工合同要求，工程进度满足施工合同要求，工程成本减少到最低的合理程度。
十三、负责审核分管工程项目施工单位提交的工程月报。
十四、负责分管工程项目施工单位提交的工程量、施工工艺变更及工程延期签证的受理和确认工作。
十五、负责与公司客户（项目业主方）各类工程签证的申请及手续办理。
十六、负责施工单位提交的项目工程进度款、结算款、质保金的支付申请的受理及内容审核。
十七、负责与公司客户（项目业主方）办理项目进度款申付前的工程进度及完工量书面签认工作。
十八、负责与公司客户（项目业主方）竣工验收申请计划的编制、递交，联同技术部共同完成验收前各项准备工作。
十九、负责审核分管工程项目施工单位提交的阶段性验收申请。二
十、组织及参与分管工程项目工程阶段性验收及竣工验收，出具工程验收报告。
二十一、负责参与、配合公司组织的与客户（项目业主方）的公关活动。
二十二、协助行政综合部编制分管工程项目的工程合同/协议。二十
三、负责完成工程总监交办的其它工作。
任职条件
1.计算机相关专业本科及以上学历
2.取得计算机初级及以上职称
3.在公司工作两年以上
4.实际管理公司项目四个及以上
推荐第8篇：建筑公司项目经理岗位职责
建筑公司项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”
小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
二0 一一年六月二十二日
推荐第9篇：货运代理公司岗位职责
1.货运代理部
1.1操作员
1.1.1岗位职责
u 负责从客户处接单，并审核相关信息
u 负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排
报关
u 负责订单和货物的全程跟踪
u 负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况
u 负责具体业务操作中的费用控制
u 负责具体业务操作中的费用登记
u 负责向营销部门反馈相关运作信息
1.1.2考核标准
u 出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）
u 成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）
u 客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）
u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）
1.2驻场业务员
1.2.1岗位职责
u 负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理
u 负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件
u 负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对
应关系
u 负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量
u 负责维护客户业务操作人员的关系
1.2.2考核标准
u 出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）
u 反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况） u 客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）
u 配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货
手续办理是否及时办理）
2.集卡运输部
2.1集卡司机
2.1.1岗位职责
u 保持良好的职业道德，热诚的服务态度
u 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配
u 定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使
u 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车
u 按时按量将货物运送到目的地
2.1.2考核标准
u 事故率（考核周期内出现交通事故的次数）
u 违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）
u 维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）
u 完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）
2.2调度员
2.2.1岗位职责
u 负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆
u 负责公司业务具体操作
u 负责公司车辆路桥费与维修费报销管理
u 每天及时办理业务单证
u 协调好兄弟单位的合作关系
u 负责分公司的日常行政事务
2.2.2考核标准
u 出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）
u 及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况） u 闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）
u 出勤率（考核周期内个人出勤情况）
2.3车队外勤
2.3.1岗位职责
u 负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据 u 负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用
u 完成上级领导安排的其它工作任务
2.3.2考核标准
u 及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）
u 事故率（考核周期内出现交通事故的次数）
u 违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）
u 出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）
3.营销部
3.1营销专员
3.1.1岗位职责
u 通过多种渠道搜集各种市场信息
u 协调内外部相关物流资源
u 进行客户开发
u 定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户
u 根据市场的实际情况实施商务报价
3.1.2考核标准
u 信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）
u 开发率（考核周期内市场开发情况）
u 出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新
的情况）
u 客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）
4.财务部<?xml:namespace prefix
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4.1出纳
4.1.1岗位职责
u 完成分公司日常财务核算、决算工作
u 配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作
u 分公司税务处理的相关事宜
u 财务资料的装订及保管 = o ns =
u 每周周报表
u 负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作
u 负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策
u 现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理
4.1.2考核标准
u 出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）
u 及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）
u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）
4.2计费员
4.2.1岗位职责
u 计费前审核工作单
u 计费管理工作
u 月末检查计费单进行费用确认
u 负责复核分公司工作单
u 月末配合应收、应付账款会计核对往来账
u 配合总部计费员完成计费工作
4.2.2考核标准
u 出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）
u 及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）
u 核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）
u 出勤率（考核周期内个人出勤的情况）
4.3会计
4.3.1岗位职责
u 完成分公司日常财务核算、决算工作
u 配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作
u 分公司税务处理的相关事宜
u 财务资料的装订及保管
u 每周周报表
u 负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作
u 负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策
u 现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理
4.3.2考核标准
u 出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）
u 及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）
u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）
5.行政人事部
5.1行政人事专员
5.1.1岗位职责
u 负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理 u 负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理 u 负责日常行政事务
u 领导安排的其它工作
5.1.2考核标准
u 出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）
u 及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况） u 成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）
u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）
5.2行政司机
5.2.1岗位职责
u 严格执行派车计划，完成出车任务
u 认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全 u 定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行
u 及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修
u 做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料
u 月末整理行车记录
5.2.2考核标准
u 事故率（考核周期内出现交通事故的次数）
u 违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）
u 维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）
u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）
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昆明悦信代理记账有限公司
岗位职责
本公司运行机构设置总经理一人，全面主持公司工作。下设代理记账业务负责人、外勤会计、主办会计、稽核会计等四个工作岗位，各岗位人员数量依据业务量大小而增减。行政、档案管理及公司自身财务工作由符合规定的相应岗位人员兼任。
代理记账业务负责人岗位职责
一、审核记账凭证，确保会计账务处理的原始单据符相关规定及记账科目符合会计规定；
二、最终审核财务报表，确保财务报表正确合理；
三、最终审核纳税申报资料，分析税收处理是否合理，确保纳税申报所有资料符规定；
四、解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题；
五、协助解决客户经营管理中存在的疑难和困惑；
六、协助客户做好财务审计、专项检查、税收稽查工作；
七、保证公司业务工作质量，为公司发展提出建议和方案。
外勤会计岗位职责
一、及时、主动地与客户联系取得原始会计资料，使用票据交接清单接收原始会计资料；
二、及时对原始凭证进行初步审核、归类整理，对于违反规定或不合规范的原始凭证按照有关法律、行政法规及公司相关规定处理；
三、本公司为客户编制的财务会计报告，经主管代理记账负责人和客户签名并盖章后，由外勤会计按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定对外报送；
四、编制纳税申报表及附表并办理纳税申报，就纳税情况与客户沟通；
五、协助办理客户其他涉及税收事务；
六、整理会计记录资料，负责将会计资料归入客户分户档案。会计档案定期送回客户存档，指导客户管理会计档案；
七、初步解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题。
主办会计岗位职责
一、将外勤会计传递来的经外勤会计初步审核、归类整理好的原始凭证资料，再次进行审核和整理；
二、编制记账凭证，整理打印通过审核的凭证；
三、根据审核过的记账凭证编制单科目汇总表和会计科目汇总表；
四、登记会计账簿，根据审核过的记账凭证登记明细分类账，根据审核过的会计科目汇总表登记总分类并核对账目；
五、编制会计报表；
六、协助外勤会计做好税务方面工作；
七、全面解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题；
八、定期或不定期向客户提供其经营财务情况说明，提出必要的建议和意见。
稽核会计岗位职责
一、负责对记账凭证进行审核，确保原始凭证资料的完整性、合法性、规范性和账务处理的正确性；
二、手工账时，对会计科目汇总表进行审核，并协助主办会计做好账目核对工作；
三、负责对财务报表进行审核，确保财务报表正确；
四、负责对纳税数据进行审核，确保税款计算的合法性、合理性；
五、清查客户的库存现金及银行存款，监督指导客户出纳工作；
六、协助客户清查重要的资产项目和负债项目，确保客户财产物资安全完整、会计核算真实可靠，提高经营管理效益；
七、协助客户对往来账进行核对，并对客户账务问题的隐患给予评估并提出建议。
第11篇：房地产项目经理
房地产公司工程部经理岗位职责
◆遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
◆制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
◆负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部的凝聚力。
◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。
◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。
◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。
◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持\"甲供材料\"材料、设备的采购工作。
◆项目经理负责每年年终的项目总结，项目的“甲供材料”成本核算总结以及整个项目工程竣工成本核算总结，以报表形式向公司汇报。
◆办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包开工和验收,
组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。
◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
◆参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
◆根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
◆经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。
◆积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务
第12篇：房地产代理公司商业计划书
篇1：房地产代理公司商业计划书 房地产营销策划公司 商业计划书 1 目 录
第一部分 行业定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4
一、主要业务??4
二、赢利模式??4 第二部分 同行分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第三部分 发展定位与模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第四部分绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第一章 项目宗旨和发起方介绍 ???4
一、项目宗旨（任务）???4
二、公司发起方—北京日出东方房地产投资置业发展有限公司简介4
三、新公司的基本业务???4 第二章 地产市场的区域研究 4
一、对客户的意义
二、研究内容???4 (一) 区位特征 ??4 (二) 行业特征??4
三、研究步骤与方法4 (一) 研究步骤 ??4 (二) 研究方法 ??4
四、研究成果 ??4 第三章 地产项目评估与策划 4
一、地产项目评估与选择 ?4 (一) 对客户的意义 4 (二) 咨询内容 ??4 (三) 咨询方法 ??4 (四) 咨询成果 ??4
二、项目定位和概念设计??4 (一) 对客户的意义 4 (二) 咨询内容 ??4 (三) 咨询成果 ??4
三、营销策划 ??4 (一) 对客户的意义 4 (二) 营销策划内容 4 (三) 咨询成果 ??4 2 第四章 房地产公司内部管理咨询 ??4
一、对客户的价值?4
二、咨询内容 ??4
三、咨询方式 ??4
四、咨询成果 ??4
公司/项目介 第五章 地产销售与流通 ??4
一、对客户的意义?4
二、基本内容 ??4
三、业务成果与目标4 第六章 房地产行业专业培训及其它 ?4
一、培训 4 (一) 业务的意义与价值 ??4 (二) 培训内容 ??4 (三) 成果 4
二、常年管理投资顾问服务?4 第五部分 市场分析与战略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„4
一、市场分析???4 (一) 市场需求分析 4 (二) 市场介入的时机分析 ?4 (三) 市场切入点 ?4
二、市场定位???4 (一) 产品定位：综合性服务?4 (二) 目标客户：中小型房地产公司??4
三、地产咨询公司的战略规划4 (一) 战略目标 ??4 (二) 战略规划 ??4 第六部分 竞争性分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
一、竞争者分析??4
二、我们的优势??4 第七部分 初步合作设想 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
一、投资规模 ??4
二、股权安排 ??4
三、经营者激励??4
四、对投资者的基本要求??4 第八部分 组织机构构成 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第九部分 薪酬绩效制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3第一部分 行业定位
一、主要业务
北京日出东方房地产投资置业发展有限公司{以下简称投资置业公司}针对全国中小型房地产公司提供如下的服务： 1．区域市场研究：
为客户进军异地市场进行前期调研，搜集该地的各种社会、政治、法律环境信 息，并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。
2.项目评估与选择：
以区域市场研究为背景和依托，在某地域市场中对候选项目进行自然、社会环境的全面调查，并选择可比的项目作参照，进行价值评估，提供选择建议和竞标策略，并对未来开发和经营提供初步建议。
3.项目定位与营销策划： 在对项目进行价值评估的基础上，就项目的目标客户、竞争地位和产品特性等进行调查研究，提供定位建议，并根据定位建议提出营销策划方案，必要时可以参与客户的营销实践，直接为客户的价值创造服务。 4.地产销售与流通：
作为营销实践的一个环节，在全程或部分参与客户的市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等环节以后，我们对项目就会有更深的了解，从事地产销售也就水到渠成了。 5.房地产专业培训：
鉴于房地产企业对人才的极大需求，房地产的专业培训有极大的市场，而且这种培训除了经济利益以外，对建立与合作伙伴的稳固关系具有极大的作用。
二、赢利模式
我们希望通过与客户的长期稳定合作，我们希望将地产营销公司最终建设成为 地产经营平台、流通平台和人才平台，并通过三者之间的相互支撑与促进，与客户 4 形成稳定的、强有力的合作关系，合作关系的加强将为地产营销公司的业务拓展和能力提升提供基础与舞台。
地产代理公司的主要收入来自以下几个方面：
?
1、为客户提供项目型咨询服务，包括区域市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等业务，获取项目咨询费用；
?
2、提供常年管理顾问服务，定期就客户关系的市场、内部管理、行业发展趋势等提供信息与建议，收取相应费用；
3、提供销售代理服务，收取代理费用；?
4、提供地产专业培训服务，收取相应的培训费用。
三、对投资者的价值 1.经济价值
本项目的经济价值表现在两个方面，一是地产代理企业本身能带来比较高的收益率，而且投资要求不大，风险相对比较低；二是地产代理公司的业务将对投资者本身的房地产业务将产生极大的促进作用。 2.社会价值
地产代理公司除了直接的经济利益以外，对投资者的更大价值体现在对投资者自身的能力与运作效率上。地产代理公司的最新研究成果、获取的信息与经验将为投资者的发展提供极大的推动力，除此之外，地产代理公司作为强大的人员培训基地，也将为投资者带来不可多得的价值。
四、对投资者的基本要求
除了北京日出东方房地产投资置业发展有限公司以外，我们希望再选择两个投资者，我们对投资者的基本要求是：
1、必须是房地产企业或地产专业广告公司；
2、能够与地产代理公司共享经验与信息（双方各自承担保密义务）；?
3、愿意在地产代理公司的发展初期提供操盘项目；?
4、投资金额要求在30万元之间。 5 篇2：房 地 产 中 介 商 业 计 划 书 房 地 产 中 介 商 业 计 划 书
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！
一、项目概述
90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及湖北武汉目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。 公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合
一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制
发起人介绍：
公司的发起人，cw，男，19921年毕业于hb江西省南昌城市建设学校，读房地产经营管理专业，网大本科在读。ad在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间，曾在深圳创道地产、深圳联合纵横机构、深圳崇基地产等公司服务过，并担任主管或交易经理职务，一直都是参加各公司的业务开发和管理工作，有丰富的实战经验。 创业所有权的分配：
公司最初将发行10万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9%即9000股。本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得1%（共6000股）的股份作为报酬。如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资295万，他们按出资多少共享85%的股份。
三、市场分析
根据国家统计局最新测算结果表明：2003年12月份，“国房景气指数”为106.19，房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是：
1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到5.43亿平方米，增长28.5%，增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米，增长21.5%，增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元，增长37.6%，增长幅度比上年增加7.4个百分点，是1995年以来的最高增幅。其中，商品住宅完成投资为6782亿元，增长28.6%；
4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米，增长20.2%。完成土地购置面积3.7亿平方米，增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米，增长3.8%，增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米，同比增长29.1%，增速超过商品房竣工面积。其中，销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米，增长2.2%，比上年回落8.7个百分点。其中，空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。
在深圳，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示，2003年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米，其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积逐年上升（见下图1）。2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米，仅二手房交易面积达到148.79万平方米，已经接近1999年全年的成交量。据估计，二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的，而且这个比例在逐年上升。据上海市工商局有关负责人介绍，2002年上海存量房交易达1790万平方米，呈现大幅增长的态势，其中住宅占75％。上海约50％的新建商品房销售和90％的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。可见，房地产中介的作用日益显现，在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
图1 1999年以来深圳二手房市场交易面积示意图（万m2）
蓬勃发展的房地产中介服务行业，对房地产业的健康发展具有重要作用。首先传播房地产经济信息，促成买卖双方的交易；其次可以推动房地产
二、三级市场的联动，使一些消费者卖旧换新，有利于房地产市场需求的增长；其三，有利于市场的规范完善，促进整个房地产市场的健康、稳定发展，保证房地产经济的平稳运行。
不难看出，在市场需求日益增加和相关政策不断完善下，这个行业还将得到新一轮的发展，对我们而言，这是一种难得的机遇！
四、竞争分析
中国加入wto后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无论结果怎样，企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者，无论谁能成为中国房地产中介业的霸主，有一点可以肯定，它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手： 21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商，1971年在美国加州创立，它以特许经营的商业模式，通过33年的发展，现已经在全球44个国家和地区，拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。21世纪不动产母公司cendant corporation，纽约股票交易所（nyse）上市公司，股票代码为cd，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富 500强之一，业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有30多个世界著名品牌。2000年3月，21世纪不动产进入中国大陆，以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导，发展第一批区域加盟商，目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系，成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部，拥有140家加盟店和1000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立30个区域分部，培养14000名经纪人（在的深圳是发展80家加盟店，培养1000多名经纪人）。 21世纪不动产经营范围：新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰?）
美联物业成立于1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、
九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市，是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号：1200 )。在1997年全港的分行网络已经超过了300家，2000年4月集团收购香港置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务范围：香港住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。另外，集团1997年引入内联网系统，并积极发展互联网－美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场cybermall、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务，将业务进一步拓展至电子商贸。
顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元。占有天津市商品房市场20%的市场份额，在天津市房地产开发行业排名第 一。其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额，是房地产中介行业的第一。现已经进入了9个城市，在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的链接，扩大品牌的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵，在全国范围内打出树立中国房地产连锁服务商第一品牌的口号。
顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于2000年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业，其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。在业内最早采用直营和连锁加盟特许经营模式，目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司，在太原发展了特许加盟商。
我爱我家公司的主要业务为：包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在内的个人级整体解决方案，包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在内的企业级整体解决方案，以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。 香港中原地产成立于1978年，创始人为施永青先生及王文彦先生。在20年的时间里，创办人凭着专业知识及服务，业务得到迅速发展，由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行，服务范围更全面，服务更专业化，成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。与此同时，中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场，积极拓展国内的地产代理业务，于1992年、1994年于分别在上海、广州、北京成立了分公司；1997年，中原进一步扩大在国内的分行网络，借着“九七回归”这一有利形势，成立了深圳中原物业顾问有限公司，借助深港两地紧密连接的经济走廊，积极开拓深圳的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。2000年深圳中原在深圳整体市场（含代理和自售）上的市场占有率为8.2%，在代理楼盘中的市场占有率为18%，排名第一。
深圳中原地产的业务范围包括下列三大类：
1、物业项目顾问服务（项目可行性研究、市场调查研究、物业定位分析、租售推广策划）；
2、二级市场房地产独家销售代理；
3、三级市场房地产买卖及租赁服务（住宅部、商铺部、写字楼部）
据统计，在我国工商部门注册登记的房地产中介服务已有数万家，上述企业虽然目前都走在我们的前面，但中国的房地产中介服务行业远没有充分发展到一个已经很成熟的市场，或者说现在只是一个群雄争霸的市场，它还有巨大的发展潜力。而应用特许经营的商业模式发展房地产中介服务的企业更为数不多，它还是一种较新的东西，并没有标准也没有领导者，走在我们前面的创业者，他们所带来的是给后一批更多的经验和教训。所以，在如此大的市场空间内，房地产中介服务行业没有真正意义上的竞争对手，还是一个需要不断发展、不断创新的行业。
五、竞争优势
任何企业投资活动的目标都是寻求未来的发展，当一个行业当发展到很成熟的时候，再投资时，风险是相对小一些，但发展起来会有不少困难，尤其是想在市场上占有一席之地，会有不小的竞争。反过来说，企业如果投资到一个充满发展机会却又暂时没有完全规范的市场，发展的机遇、盈利的机会就相对更大，但风险也随之增大，即所谓风险是伴随着机会永远存在的。因此，企业所寻求的应该是有机会且又规避风险的投资，而dr房地产连锁服务公司全新的经营理念和服务方式将是成功的法宝。
1、我们将采用全球最容易成功、最具有战略扩张意义的商业运营模式——特许经营发展遍布深圳和全国范围内目标城市的连锁店网络
特许经营指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用。
2、建立企业门户网站，接入internet，实现房地产中介服务的电子商务
internet作为全球最大的计算机互联网络，其发展是呈爆炸性的，它将超越传统的产业，而成为二十一世纪经济最高的增长点。现全球150多个国家的45000个计算机网络和7000多万用户组成了一个庞大的互联网市场，每天都有上亿人次在互联网络上阅读和交换信息，成为了连接全球各个角落的信息高速路。据美国国际数据公司统计，因特网服务业的收入正以每年60%的速度增长，到2003年可到780亿美元。在中国，1999年6月30日，internet用户为400万，而1998年12月31日前为210万，仅仅半年时间就增长了91%！
internet系统过去可以认为属于非营利性的网络系统，网上大量的电子邮件和文件转送对于用户来说费率很低甚至是免费的。进入９０年代后，随着政府经济支持的减少，internet的商业化趋势增强，一些提供商业性在线服务的经营者纷纷加入internet，可见在浩如烟海的internet网络中，商业用户将成为未来的主导。在将来，这个全球最大的、无形的、牵动的人最多的计算机网络，必以巨大的力量，包括丰富多采的商业化行为，影响着人们的生产和篇3：房产中介企业商业计划书范文1． 连锁店网络。 2． 企业门户网站。 3． 一站式托管代理。
4． 培养一批具有专业知识的房产顾问。
5． 吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
6． 与政府，金融机构。房产研究所。权威类机构合作。 7． 和银行，保险，装潢，搬家，家政合作。 8． 提供全景看房功能。 9． 培养10名房地产经纪人
10．建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道， 11．参加大型的房展会 12．投放大型广告
手拉手式二手房买卖：连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋。当买卖双方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产；
管家式不动产租赁：我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，而能保证托管在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费；
办理产权过户和按揭贷款业务：产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。因此，公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最大的帮助。而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修??或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客，公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持；
新楼盘策划、包装与销售：我们吸收建筑专家、策略大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水顾问、园林专家、广告专才、营销专家??组成智囊团，为开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。同时，作为拥有两网合
一、覆盖面最广的房地产销售网络，我们为开发商提供了广阔的的销售途径；
不动产价格评估：我们将全面提供房地产项目评估（投资可行性分析、融资顾问），楼宇按揭评估以及房地产价格评估（包括房地产转让价格、租赁价格、抵押价值评估、保险评估、课税评估，征地和房屋拆迁补偿估价、房地产分割合并估价、诉讼估价、拍卖估价）等服务，并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问式服务；
各种衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中去，给公司创造更多的利润。
4、改变传统房地产中介服务的看房模式，推出具有变革意义的全景看房服务
以前传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到房东、业务员的共同时间去现场看房。当然这些只是传统看房方式弊端的一部分，在给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员、房东等带来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去看房了。他们只需要到我们的任何一家连锁店或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，甚至连天花板、地板都可以一览无遗，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
公司名称：深圳市dr房地产连锁服务有限公司；
公司住所：
法定代表人：ad；
注册资本：300万；
企业类型：有限责任公司；
经营范围：房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济信息咨询。 2）、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
行政财务部；
对公司总部、连锁店体系进行财务监管及协助，运用财务分析帮助直营店、加盟店洞悉自己的财务状况，并提供相应的指导性建议，同时协调公司总部、连锁店体系内以及员工之间的关系。
人力资源培训部；
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程，满足公司内部员工及消费者不断产生的新需求。
企业策划部；
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，通过董事委员会监督充分使用当年全国广告基金，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌美誉度
服务部；
为直营店、加盟店提供开店协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建议解决方案；解决公司总部、连锁店体系经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司总部、直营店和加盟店利益不受侵害，维护连锁店体系的权益。
第13篇：房地产代理公司注册流程
房地产代理公司注册流程
1.核准公司名称
到工商局领取一张“公司名称预先核准申请表”，填入你准备取的公司名称(一共5个)，工商局会检索是否有重名，如无重名，即可使用并核发“公司名称预先核准通知书”，费用是30元(可以检索5个名称)。
2.刻法人名章
到刻章社，刻法人名章(方型)费用15-20元。
3.到银行开立公司验资账户
携带“工商局的核名通知”“法人名章”“身份证”到银行去开立公司帐户(是验资帐户，将各股东的资金存入帐户)，银行出据“询征函”“股东缴款单”。
4.办理验资报告
拿着“股东缴款单”“询征函”“公司章程”“核名通知书” “房产证复印件”到会计师事务所办理验资报告，费用500元。
5.注册公司
到工商局领取公司设立登记的各种表格填好，然后将“核名通知”“公司章程” “房产证复印件”“验资报告”一起交给工商局，一般3个工作日后可以领取执照。
6.刻制公章
凭营业执照，到公安局指定的刻章社，刻公章，财务专用章，费用120-180元。
7.办理企业组织机构代码证
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用30元。
8.开基本户
凭营业执照，组织机构代码证，去银行开立基本帐号（同时注销验资帐户）。
9.办理税务登记
领取执照后的30日内到当地税务局申请领取税务登记证(国税,地税)费用分别是10元， 40元 。
10.领购发票
服务性质的公司使用地税发票，销售商品的公司使用国税发票。
全部办理完成需要20-30天。
注：注册公司需要提供的资料如下：
1、公司名称
2、股东及法人身份证复印件
3、股东出资比例（股东1人以上）
4、公司注册地址房产证及房主身份证复印件
5、公司经营范围
第14篇：公司运营管理项目经理岗位职责
1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。2.公司MBOS管理体系的完善和执行，包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪；市场部担任市场部经理助理。3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。
第15篇：项目经理代理委托书
委托书是委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。而委托人不得以任何理由反悔委托事项。下面我们来看一下项目经理的代理委托书吧。
项目经理代理委托书范文一：
委托单位：
法定代表人：
法人授权责任人
姓名：联系电话：
身份证号码：
工作单位：
现委托上述授权责任人作为我单λ在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。
本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。
后附法定代表人身份证复印件（加盖人名章或签名）和法人授权责任人身份证复印件（加盖人名章或签名）。
委托单位：（盖章）
法定代表人：（签名或盖章）
法人授权责任人：（签名或盖章）
年月日
项目经理代理委托书范文二：
xx 为 20xx年度平安xx技防建设的项目经理。以本本公司现委托公司的名义负责 20xx年度平安xx技防建设工程的项目管理工作和履行项目经 理职责。该授权委托人在本工程的有关技术文件、施工进度、安全管理、质量检 验、决算与验收等过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，本公司 均予以承认。
授权代理人无转委权。
承建单位： 中国电信股份有限公司xx分公司 （单位公章）
20xx年 06 月 23 日
抄送： 南京xx监理咨询有限公司
项目经理代理委托书范文三：
兹授权XXX为我公司(广州市XX限公司)签订经济合同，其权限是参加闭路电视监控安装与监控服务合同代签订及后续服务事宜。
授权单位：广州市图威电子有限公司 (盖章)
法定代理人： (签名)
授权期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
签发日期：20XX年X月X日。
附：代理人姓名：XXX 性别：X 职务：监控工程业务经理
注：
1、超越授权地域范围使用本《法人授权委托书》均属无效使用。
2、授权事项范围内，被授权方通过合法方式代表授权方从事活动的，其法律后果方由授权方承担，否则被授权方任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，产生的一切后果概由被授权方自行承担。
3、授权期限到期或授权被授权方提前撤销后，被授权方仍以授权方名义行事的，对授权方不产生任何法律效力，一切后果由被授权单位自行承担。
第16篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理在装饰工程部经理领导下工作。接受本公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示并处理。
岗位责任如下：
项目经理对所承担的装饰工程自始至终实施现场施工指导、监督、管理工作，必须坚决完成部门下达的质量、工期、施工成本目标。
一、进场前的准备工作。
搞好施工组织设计（人、机、料、方法、环境）提前掌握装饰工程组织、计划和管理所必须的数据和资料。
1、细心读解施工说明书及图纸。项目经理及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和技术核算部、技术人员、工程说明书做全面了解，对特殊要求的施工部位重点记录，不明之处，设计人员画大样图明示。项目经理对全工程状况做到心中有数。
2、准确地计算工程量，根据施工图纸，结合《装饰工程预算书》项目，必须是复量现场尺寸，取得可靠真实的尺寸数据，计算并列表统计各种施工饰面的面积，计算各施工面的工程量，各种材料的品种、数量，各种配件数量等。作为调配各工种施工人员和拟定材料计划的依据。
3、力求材料计划的精确、齐全。工程所需材料名称、规格详细登记，数量详细计算，不论大小，全部归类列入材料明细表。同时注明预价、材料品位档次、生产厂家，起到控制成本的目的。
4、制定施工进度计划表（表格式或网络式），控制施工进度。
5、工地勘察：核对施工环境、空间与设计图纸有无差异疏漏，材料堆放地点的安排，施工人员食宿的安排，水、电来源是否到位等，与甲方及时沟通、确定，并作好记录。
6、材料进场，做好以下工作：
（1）、根据施工进度计划和材料计划调度材料及时进场。
（2）、安排现场材料管理员切实作好材料的签收、发放、管理工作并如实按规定记入帐册，做到材料进、出清楚无误。
7、接通工地临时水电
（1）、临时用水设置，应尽量按设计路线敷设，既可保证用水又可提前完成水施工项目。
（2）、安装临时配电箱。采取架空线路或电缆拖板形式供电。电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套的安全电缆。电缆的用电端连接线板。板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。严禁花线、塑料铜芯线、防止触电。
8、现场项目经理进行施工部署及技术交底。
（1）、项目经理在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工种的职责范围和工艺流程。在负责各个工种施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人。工程展开后，管理员直接抓负责人，各工种负责人对本工种施工工艺、质量、安全、进度负责。这样可简化管理程序，可使管理员把精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
（2）、召集各工序技术骨干进行技术交底 ，交代注意事项。对图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确说明。施工人员未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范、资料作为实施依据，并共同研究施工方案，保证施工顺利进行。
二、负责施工进行期中的组织管理工作
工程开工时，召集所有工地人员，说明有关事项：工期、质量、安全、文明施工、工地纪律、各种施工人员分工情况及进场时间安排，使施工人员对整个工程的施工过程有所认识，心中有数。
1、施工放线：施工放线是装饰工程质量控制的关键工作。工程开工，项目经理应组织各工种负责人，依照施工图纸和技术交底内容，对施工现场进行全面、细致、准确定位放线工作，并作好定位放线登记记录工作。
2、施工调度：搞好施工调度管理，对于提高工作效率、缩短工期、提高经营效益有重大意义。
（1）、人员的调度管理：针对各工种特点和相关的联系，使施工的进度有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过调度达到保证各种专业人员不间断、按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（流水施工）
（2）、材料的调度管理：根据工程进度及时调配材料，保证供给，杜绝停工待料。控制好材料进场时间和按天发放用量；杜绝材料浪费，特别是高档次材料要正确裁切下料；紧抓剩余材料再利用；防止材料
丢失现象的发生。
（3）、机具管理：实行施工机具领用登记制度。谁领用，谁保管，谁负责。加强机具保养，保持机具良好运转性能，对发生故障机具及时修理，不得带‘病’工作，导致损坏。远程施工机具应配带易损配件，预防异地无货影响维修和施工。
3、工地备用金的管理：工地现场资金管理是现场管理员的重要责任。管理者应具备一定的工程成本核算和财务统计知识。
向财务领款——购买零星材料——杂项开支——劳务费结算——整理工程财务报表——向财务交回发票单据和余款。
（1）、领款：工程开工时，管理员按施工进度分阶段向财务领取现金作为零星支出和杂项费用。妥善保管好零星购料原始凭证发票和余款，作为结帐依据。
（2）、劳务预借，支付临时雇工报酬。
全包工的可依据工程进度以百分比预借劳务工费，工程全部完成，经验收合格后再总结算。劳务费预借必须详细造表登记，日期、金额、收款人签名。
分项包工计算工资同上。支付点工（记时工）先造好工资表，按时发放。表格分项应有日期、工种、工时累计、加班累计、日工资定额、应发工资总额、签收人签名等项目。
（3）、劳务费结算。工程完成并验收合格后即可进行结算。按工程项目、数量、单价计算。总金额扣除预借费用和保修费用的余额支付包工方，包工方开具收款证明给发包方入帐。
（4）、工程财务报表：施工期间，管理员应定期整理工程财务报表上报。各类工程费用分门别类办理，材料费用、劳务开支费用、住宿费用等，并诸项分别记入各类报表。
（5）、上交余款。
4、施工日志：按日记录，反映整个工程施工详细过程，特别是甲方可能提出的修改意见，记入备查。说明当天日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、现场状况等及次日工作安排。
5、施工检查是施工管理的重要环节，能反映管理者的管理水平和责任心，是否履行监督职能。
（1）、工艺质量检查，检查各个阶段、各工序、在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
（2）、安全检查：严防发生失火触电等恶性事故。烧焊场地清洁周围易燃品；施工场所严禁吸烟；严禁非电器人员安装及维修电路，防止触电；防止闲散人员进入；注意工地钥匙传递到可靠人员手中。
（3）、施工进度检查：各工序的施工进度均需检查，跟不上进度的及时调整施工，不因某工序迟缓而影响其他工序的施工，以便控制施工进度。
6、施工管理人员与甲方（业主）的联系和交流。
施工中施工管理人员经常同甲方联系检查工地，介绍施工情况，及时将甲方意见反馈回装饰工程部，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
（1）、开工时请甲方在开工报告上签字做为工期计算依据。
（2）、按时参加甲方会议。
（3）、重视甲方提出的更改设计意见，增加、更改的费用必须得到甲方签字认可。
（4）、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。
（5）、申报工程进度表，作好工作量核算。
（6）敦促甲方按合同条款及时拨款。
三、工程完工及事后工作
工程施工结束后，认真作好现场清洁维护、内部验收、竣工资料整理工作，材料人员撤离工作。
1、工程收尾，认真检查施工项目质量，有缺点的限期修整。
2、现场清洁：现场清理洁净；涂饰面与非涂饰面衔接处污渍刮除干净；玻璃镜面擦拭光洁。
3、内部验收：试水、试电有问题及时修整。
4、填写竣工验收报告，经甲方验收后，在竣工验收报告上签字。
5、现场机具余料撤场清点收交，有用的收交库管。
6、核算实际工程量，进行成本结算。
7、工程总结评定等级。按工种项目分别评定：优秀、良好、合格、不合格工程。
第17篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、根据总进度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位或部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款。并圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
8、接受总经理各项指令，并圆满完成。
第18篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等各项法令和制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。
十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十
一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十
二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度；
二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制；
三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。
四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案；健全各种安全管理制度。
五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载；
六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单；
七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业；
八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况；
九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作；
十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
十
一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载；
十
二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施；
十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
预算员岗位职责
一、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
二、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
五、协助财务部对工程项目的进行成本核算；
六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
八、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
九、及时完成领导交办的其他任务。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
材料员岗位职责
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
四、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
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质检员岗位职责
一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度；
二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；
三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；
四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；
五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；
六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；
七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；
八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；
九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为；
十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；
十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
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施工员岗位职责
一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规，熟悉国家颁布的各项规范与标准。对工程技术、质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和安全防护等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组各项交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员做好安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，编制月或旬施工计划进度表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，并保证工程如期完成。
八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
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食堂卫生管理制度
一、开饭时间
早餐：7:30～7:55 中餐:12:00～12:40 晚餐：18:00～19:40(根据每天收工的情况，灵活确定)
二、食品卫生
1、严把进货关，从正规商店进货，拒绝采购有污染、变质、过期、腐败的物品。
2、采购物品尽量定点购买，做好购货记录。
3、做好剩饭剩菜的处理工作，确保食品安全。
4、确保就餐人员能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员用保温饭盒备好饭菜，保证食品质量。
三、食品储存
1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。
2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，保证食品的干净、卫生。
3、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐烂变质及污染不洁的食品。
四、食用具清洗消毒
1、餐具、茶具等容器，使用前必须清洗、消毒，保持清洁；
2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷；
3、配备两块砧板，生、熟食品分开。
五、环境卫生
1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁；
2、做好防鼠、防蝇工作，确保食品存放不受鼠、蝇污染。
六、个人卫生
1、食堂工作人员必须持健康证上岗，搞好个人卫生，不在操作时闲谈、抽烟；
2、就餐人员必须遵守食堂的管理，爱护食堂的卫生，不浪费食品，不污染环境。
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资料员岗位职责
1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;
2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并作好登记手续;
3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;
4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;
5、根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向;
6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;
7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;
8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作;
9、参加项目工作会议,做好会议纪要;
10、负责保管项目资料标识、修改章。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
项目经理安全生产责任制
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
4、健全和完善工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设备验收制度的实施；
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
7、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
8、
参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析
事故原因，提出防范措施、意见。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司 项目工程技术负责人安全生产责任制
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
工长、施工员安全生产责任制
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负责直接领导责任；
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正行业违章；
3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及务种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；
6、
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
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专职安全员安全生产责任制
1、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。
2、负责按照施工组织设计中的安全措施及施工方案、安全技术交底，监督各班组实施并进行检查。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。
4、参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
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班组长安全生产责任制
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
5、认真做好新工人的岗位教育；
6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有 关领导。
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保卫、消防部门安全生产责任制
1、贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；
2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；
3、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；
4、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；
5、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；
6、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收；
7、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
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材料部门安全生产责任制
1、凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的材料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修；
2、受购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查；
3、认真执行国家、省、市文明施工管理的标准。规定及施工现场平面布置图要求。做好材料堆放物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。
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电工安全生产责任制
1、电工班负责按施工方案、及规范配置现场施工用电及生活照明工作。并负责维修。
2、砼浇筑须连续作业，电工班须派人跟班作业，保证电源线路正常送电，发现部门及时处理。
3、随时检查民工住房照明线路工作状况。并负责处理下问题： A、电线破损。 B、民工乱接拉电线。
C、电线接头或插头处附近有水，及有可能发生触电隐患。 D、民工私用电炉、电老虎。
发现A~C项要及时处理，发现第D项情况要没收电炉并通知项目部处理。
4、按规范及时处理安全检查提出的电隐患问题。
四川省泸州市第九建筑工程有限公司 质检员安全生产责任制
一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
二、严格操作监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合操作规程。
三、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收统一标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量验收统一标准的分部分项工程，提出返工处理意见及措施。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
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岗位职责及安全生产责任制
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第19篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1.参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人； 2.会同公司参与本工程招、投标的工作；并对项目组成班子进行合同交底；
3.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
4.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；
5.依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
6.针对各类项目内容制定分配方案，进行内部再分配；
7.领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整个项目体系的顺利运行；
8.领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案；
9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
10.参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的成本目标，领导编制成本实施计划，保证项目收益的实现；
11.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。 13.负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
14、协助集团公司对项目进行的检查、评定工作；
15、处理项目结束后的善后工作。
生产经理岗位职责：
1、生产经理是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部和安全监督部的工作；
2、参与编制项目进度、质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并统筹安排整个体系在施工现场的贯彻实施；
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施及图纸会审工作等技术管理文件，领导实际生产在现场的贯彻实施；
4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划及年度、阶段计划实施的总结、汇总工作；
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责水电、土建及其他专业工种工作的交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行，负责主体结构及装饰、装修阶段交接工作及竣工验收阶段现场施工工作的完善；
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象的管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作及现场施工质量的参与管理工作；
主管项目工程质量管理工作，组织领导施工过程中工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
10、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
11、组织领导检查评定制度、建立会议制度、落实奖惩制度等文明施工工作；
12、组织参与各阶段、各时段的生产例会工作，保证工程顺利进行；
13、负责生产过程中各物资计划的审查工作；14.领导与组织编写工程施工报告总结工作； 15.参与项目结构验收及竣工验收工作.
项目总工师岗位职责：
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部的工作；
2、参与工程施工技术实施及质量管理策划；
3、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；
4、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；
5、负责组织TQC小组活动及成果发布；
6、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
7、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制施工办法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；
8、组织做好图纸会审工作及施工过程中存在的技术问题与甲方、设计的沟通及施工详图的设计和水电预埋、安装综合布线图指导工作；
9、负责各分项、分部、各专业工种施工前技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；
10、领导项目计量设备管理及试验工作；
11、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
12、参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件及要求；
13、牵头负责科技示范创优工作；负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
14、牵头负责质量创优工作；
15、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；
16、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
17、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
18、负责组织做好各项施工技术总结工作。
土建工长岗位职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术保证措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
4、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。
5、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
6、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。
7、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。
8、配合生产经理协调施工过程中各分部、分项、各专业工种的交接、交叉工作，确保工程的顺利进行；
9、参与施工过程中的质量及安全生产工作的验收、整改工作；
安全员岗位职责
1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
2、在项目经理/执行经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；
4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11、制订安全生产教育计划，并组织实施；
12、参与安全生产事故的调查与处理；每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部；
质检员岗位职责
1、负责执行公司及项目部的质量方针目标，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；
3、参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；
4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果；
5、对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；
6、负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；
7、建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；
8、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作；
9、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
10、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；
11、
12、
13、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；
参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求； 牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；
试验员岗位职责
1、负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送中心试验室复试；
2、负责施工现场砂石料含水率测试，并提供混凝土、砂浆施工配合比；负责施工现场的各种检测、试验工作，并出具检测试验报告。
3、负责现场钢筋焊接试件、混凝土、砂浆试件的制作、养护，按期送中心试验室试验；
4、负责施工现场计量器具的日常检查和维护，按定期检测计划进行标定；
5、参加工程部组织的各种试验段施工，提供配合比设计、进行试验段施工检查试验，参与施工参数修正。
6、每月28日向中心试验室、工程部报告施工现场的检测试验工作。
7、负责本管段原材料质量证明材料、复试、检测、试验资料的收集整理归档工作，并定期送交工程部存档，并办理交接手续。
8、做好各种工作的台账，防止混乱。
资料员岗位责任
1.参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
2.负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作。
3、负责工程技术资料的各分部、分项、检验批资料的整理、汇总；4.负责施工技术及质量文件
4.定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐。5.贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及公司计量管理有关规定。 6.负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作。 7.负责建立计量器具台帐。
8.监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。9.公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。
第20篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目部各管理人员、班组长及作业人员的岗位职责和权限。
4、组织制定切实可行的（安全）施工组织设计及专项（安全）施工方案，建立项目质量、安全、文明施工、综合治理保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、组织制定项目费用开支计划，审批项目财务开支，并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，发现施工中存在的安全隐患和质量问题，及时组织解决。
8、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、组织技术人员学习、熟知合同文件和施工图纸。
3、负责组织编制（安全）施工组织设计、方案。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、安全、进度把关控制。
5、分管项目质量管理工作和工程质量、安全创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量、安全事故的调查和处理，并及时报告。
6、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、参加交竣工验收、组织编制施工技术总结，负责审核并向上级报告。
9、负责现场技术人员的管理工作。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理，并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的（安全）技术交底工作，详细指出各项工作的施工程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量、安全问题的工序或部位，提出应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量、安全隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理复核，禁止自检不合格的工序上报监理，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并及时加以完善，为报验及竣工资料提供依据。
测量工程师岗位职责222
1、认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会招标文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好测量工作，熟悉标志的位置，围护好测量标志。
4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5、分类整理完善各种施工放样资料，并及时存档。
路基、路面工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目（安全）施工方案及质量、安全保证措施，坚守在施工一线，发现问题，及时处理解决。
3、根据项目进度计划，安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的（安全）技术交底，对工程质量、安全、进度、文明施工情况负责。
4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术、质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保项目质量、安全目标的实现。
5、按规定日期收集资料，编制工程月、季度统计表格。
6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
结构工程师岗位职责
1、在项目经理统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
3、贯彻实施构造物的施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，及时处理、解决问题。
4、做好人工、材料、机械设备的合理调配，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量。
5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
计划计量负责人岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作计算工程量，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成并已报验认可的工作于次月得到合理计量。
5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
试验检测工程师岗位职责
1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料送检、过程试验，各种混合料配合比设计及时委托试验，并及时收集试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
项目经理安全生产责任制
1、是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面领导管理责任。
2、在组织生产全过程中，认真执行和落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合生产特点，制定本项目的安全生产管理办法，并监督实施。
3、组织对工人进行项目安全教育和班组安全教育，对工人进行经常性的的安全思想、安全知识和安全技术教育，并组织考核。
4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，严格执行安全技术审批制度，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5、具体负责安全经费专款专用，确保安全生产。
6、不违章指挥，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。
7、领导组织安全生产检查，发现生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题隐患，要定时、定人、定措施予以解决。
8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。
项目总工程师安全生产责任制
1、对项目安全生产负技术责任，贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要组织上岗人员进行安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺要求。
4、组织安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
5、参加安全生产检查，对施工生产中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施予以消除。
6、参加、配合生产安全事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。
其它技术管理人员安全生产责任制
1、对所管工程安全生产负技术责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，履行签字手续，并对措施、交底要求执行情况经常进行检查。
2、参加临时用电、机械设备等安全防护装置的验收工作。
3、不违章指挥和有责任制止他人违章行为。
4、组织班组人员学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业。
5、发生工伤事故组织抢救受伤人员，保护现场，立即上报，并参加调查处理。
安全员安全生产责任制
1、对安全生产负监督检查责任，贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准、条例及各项规章制度。
2、参与组织安全活动、安全检查和安全教育工作。
3、参加审查（安全）施工组织设计、施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
4、参与安全技术交底工作，督促检查安全技术交底的落实和执行。
5、参加临时用电、机械设备等安全防护设施的检查验收工作。
6、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
7、对违反安全生产和劳动保护法规行为，有权进行处罚，有权越级上告。
8、发生工伤事故及时组织抢救伤员，采取措施防止事故扩大，立即报告项目经理，并保护现场。
9、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
质检工程师安全生产责任制
1、监督班组执行安全技术措施和安全技术交底，有责任制止违章行为。
2、在质量检查的同时，对安全也要检查，发现安全隐患及时纠正。
3、参加临时用电、机械设备、安全防护设施的检查验收工作。
4、对采购的劳动保护用品、安全防护装置严把质量验收关，杜绝伪劣产品进入现场；同时必须符合国家有关标准，按要求进行抽样检验。
5、发生工伤事故组织抢救受伤人员，保护现场，立即上报，并参加事故调查处理。
计划计量负责人安全生产责任制
1、按生产进度，依据预算(计划)，及时提供劳动防护用品、安全防护设施和安全生产所需的材料计划。
2、做好安全防护设施、劳动防护用品、安全生产所需材料的专用台帐，为安全防护设施、材料的结算提供依据。
机械施工组长安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针及有关劳动保护的法律法规，尽职尽责做好本职安全工作。
2、努力学习专业知识，不断提高业务管理水平；随时掌握各种机械现状，及时做好机械保养与维修，对所管理的机械，要做好每台机械的建档管理工作，确保施工机械的正常运转。
3、要求施工机械操作人员，必须严格按照安全技术交底的要求进行施工。在危险地段，还必须设置安全警示标志，同时建立可靠的安全防护措施。
4、接受项目部及上级有关部门组织的安全生产检查，对提出的安全生产隐患及时组织整改，并做好相关记录。
5、加强对本机械班组作业人员的安全教育，经常组织机械操作人员进行安全学习，不断提高操作人员的安全意识。
6、发生机械安全事故后，立即组织抢救伤员，并及时上报。积极配合项目部及上级有关部门做好事故的调查、处理等方面的工作。
桥涵施工组长安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针及有关劳动保护的法律法规，做好安全防范工作，防止安全事故的发生。
2、在施工中，班组长必须严格按照公司审批的安全施工组织设计方案，组织进行施工。严禁违章指挥，冒险蛮干。
3、桥涵施工两侧必须有可靠的安全围护、防护措施，同时设置醒目的安全警示、指示标志，并设有能够满足施工要求的行车便道。
4、班组长带领班组施工人员，严格按照安全技术交底的要求进行施工；并经常组织班组人员进行安全思想教育。
5、接受上级相关部门及项目部的安全生产检查，对查出的安全隐患，定人、定措施、定时间整改到位。
6、发生安全事故后，立即组织抢救伤员，并及时上报。积极配合项目部及上级有关部门做好事故的调查、处理等方面的工作。
工人安全生产责任制
1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，不违反劳动纪律。
2、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业和制止他人违章行为，服从现场管理人员的指导。
3、发场团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
4、对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指挥和越级上告。
5、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。
