神州长城建设工程有限公司
1、项目经理职责
1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
2、项目部总工或技术负责人职责
1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、工长职责
1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划,报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书,并负责指导实施。
5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检。
6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。
8)对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。
9)负责现场文明施工及安全交底。
4、统计员职责
1)编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报。
2)按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3)参与施工准备计划的编制。
4)协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。
5)掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书中的工作量。
6)建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。
5、材料员职责
1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。
2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放
工作。
6)严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
9)及时收集原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
6、试验员职责
1)参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
2)对送检样品进行试验检验。
3)确定现场施工配合比。
4)负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5)协助推广“四新”技术。
7、预算员职责
1)协助项目经理做好项目的营业收人。
2)编制或复核项目施工预算。
3)开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。
4)协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
5)协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
8、安全员职责
1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2)在项目上督促执行安全责任制。
3)参与施工组织设计中的安全措施设计。
4)监督特种作业人员持证上岗工作。
5)设置现场安全标志。
6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。
9、质检员职责
1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2)负责专业检,随时掌握各分项工程的质量情况。
3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
10、测量员职责
1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2)测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4)测量仪器的核定、校正。
5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
7)验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
8)准确地测设标高。
9)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
11、资料员职责
1)负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6)发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7)负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
8)负责视具体情况定期清理资料室档案。
9)相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
10)若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
神州长城建设工程有限公司
项目经理岗位责任制
1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
技术负责人岗位责任制
1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
施工员岗位责任制
1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划,报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书,并负责指导实施。
5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检。
6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。
8)对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。
9)负责现场文明施工及安全交底。
材料员岗位责任制
1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。
2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6)严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
9)及时收集原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
试验员岗位责任制
1)参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
2)对送检样品进行试验检验。
3)确定现场施工配合比。
4)负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5)协助推广“四新”技术。
预算员岗位责任制
1)协助项目经理做好项目的营业收人。
2)编制或复核项目施工预算。
3)开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。
4)协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
5)协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
安全员岗位责任制
1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2)在项目上督促执行安全责任制。
3)参与施工组织设计中的安全措施设计。
4)监督特种作业人员持证上岗工作。
5)设置现场安全标志。
6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。
质检员岗位责任制
1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2)负责专业检,随时掌握各分项工程的质量情况。
3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
测量员岗位责任制
1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2)测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4)测量仪器的核定、校正。
5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
7)验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
8)准确地测设标高。
9)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
资料员岗位责任制
1)负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6)发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7)负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
8)负责视具体情况定期清理资料室档案。
9)相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
10)若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度,自觉遵守队规队纪,带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备,周密组织安排班组的施工生产,想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作,即:交任务定额,交操作规程,交施工方法,交质量要求,交安全要点,实行定人、定时、定质定量、定责任,做到任务明确,责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查,做好记录,有质量问题,随时整改,重大问题及时上报,认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度,加强安全教育,认真进行安全交底,严格执行安全操作规程,制止违章作业,对违章指挥有权拒绝执行,并及时报告,杜绝事故的发生。
6、按照分工,组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划,落实到班组,保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作,安排好工序衔接,发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映,保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作,关心和体贴工人,抓好生活卫生,减少疾病,促进生产。
9、坚持文明施工,带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动,提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤,做到逐日登记,大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊,对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会,根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备,解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作,对选用机械设备,场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作,采取积极措施,提高机械完好率,利用率,降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项,经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度,组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养,保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用,有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐,按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作,做好年度机械设备清理,盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定,确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论,根据预算员提供工程材料分析,按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识,并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排,会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商,严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况,负责催货和规格品种串换,严格把好“三材”的质量,使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度,经常深入施工现场,检查督促有关人员管好、用好现场材料,做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点,发现变质、过期等问题应及时向领导报告,并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸,领会设计意图,参加图纸会审,发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求,准确无误地编制单位工程施工图预算,材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决,会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况,参加会同评审,建立合同台帐,并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定,经常深入施工现场,全面了解施工情况,如实做好工程数量,工程数量、定额的计算,正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减,及时报告领导,并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度,严肃财务纪律,及时上报或收取有关财力费用,保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册,建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则,严禁私自挪用、借出公款,严禁工程材料未经批准私自调出,做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”,拒绝一切管理开支,坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料,自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目,并做到帐帐相符,帐表相符,帐款相符,帐物相符,严禁弄虚作假。
6、工程材料转让,废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐,规定会计记入集体帐户,任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定,按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训,提高业务水平,严格控制工程成本及非生产费用,同时,不定期地进行财务抽查,财务互审等活动,把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度,项目经营部(工地)管理使用的原则,结合本公司的实际情况,机械设备由机务组调配使用,周转材料由生产主任调用,实行分线管理,相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用,谁负责修理、保养”的原则,机械设备的修理费用由使用的项目部(工地)负责承担,且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部(工地)的周转材料,需整修保养好出场,否则,整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日,并对项目部(工地)负责人给予必要的处罚。
3、小型用(工具)实行包干使用,逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制,定机定人,定岗操作,责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人,集体购买,注入个人往来,按规定返还工具费。
5、
5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理,同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案,要求一式叁份,机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划,并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成,并可能影响施工进度,则要及时更换或采取其它补救措施,保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件,如机械进退场的道路、工作中的电(水)源,棚盖和人力的配合,调出工地负责上道,调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时,调用双方内部应相互协商有着事宜,避免发生纠纷,发现机械损坏,机务组应及时调查处理,责令当事人写出事故报告,提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志,每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查,建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑,符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档,得管,应符合防火安全要求,库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用,不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料,要根据工程计划限量进入,并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟,现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度,冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
班组长岗位职责
本着安全第一,优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度,明确责任。全面提高个人工作素养,创建一个优秀团队,提升企业形象。特制定本职责:
1、全面提高自身素质,带领本队全体员工认真学习上级指示精神,严格执行上级下
达的各项工作任务。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情
况下,要求员工要保质保量的完成当天工作任务。
3、以身作则,随时随刻在施工第一现场,善于发现问题。要具备解决一般问题的综
合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态,杜绝安全事故和质量事故的发生。
4、认真写好每一天的工作日志,并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严
格按照本公司制定的考勤制度执行,公平、公正、公开明确无误。
5、在施工过程中如遇到技术性问题,要及时向现场的施工员反应,协调解决。
6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员
指出的质量问题,要在第一时间内彻底解决。
7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。
8、出现质量问题要以身作则,勇于承担责任。在最短的时间内,以最合适的方法,
把损耗降到最低快速解决。
9、爱护自己的员工,对于员工提出的建议要有自己的原则立场,经研究被采纳的,
要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。
10、对于自己本队的员工要一视同仁,不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人,
正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。
注:各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。
班组长签字:
第三建筑有限公司
班组长岗位职责
1、按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产,也是安全生产的前线指挥员,班组长对本组的安全生产负全面责任;要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零,一般事故发生率不超过1%。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度,合理使用、保养设备,合理安排工序和劳力,做好安全交底,履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育,每天开一次班前会,在安排当日生产的同时,安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项,有必要时做好记录,并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗,任何人不准违章作业,不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故,班组长必须首先保护现场抢救伤员,及时上报领导,并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析,提出防范措施和今后的改正意见。
生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围:生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;
2) 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理;
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程,经常对班组成员进行质量教育;
4) 以身作则,严格按照标准操作规程操作;
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议,根据生产计划安排工人的工作,宣导公司各项规
章制度;
2) 负责本班组的生产统计工作;
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节,及时向制造部领导反馈意见,
提出改进设想;
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,控制
和节约使用各种辅料和原材料,降低生产成本;
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查,5S定置的督促、检查,优化班组生产环
境;
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库;
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,
发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度;
2) 巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理;
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护;
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作,考勤报表要及时准确;
3) 负责做好班组员工思想教育工作,进行员工产量分配;
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况;
5) 开展传、帮、带活动,帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训;
7) 完成上级交办的其他工作
岗位职责:
1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动
2.严格按照生产计划和任务,安排和控制生产作业进度
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标
4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
6.监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培养和培训
1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题,切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结本班组的安全工作,做到班前检查安全,班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,并指定专人带领新工人,新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告,并保护现场,参加事故的调查分析。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后,及时安排、组织生产;
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
五、具体职责
1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
班组长岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度,服从上级的工作安排,全面负责所在班组的工作。
2、负责召开所在班组的工作会议,布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和
质量要求进行宣导并进行监督检查。
3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数,进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和
质量问题,防止不合格品的发生。
4、掌握本班组工作人员的思想动态,做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性,合
理化组织协调安排操作员的日常生产工作。
5、做好现场管理工作,及时高效的解决生产中出现的各种问题。
6、严格控制产品质量,生产线上发生的问题要及时解决,不能解决时要及时反馈给上级领
导。
7、负责生产过程中的增产节支工作,合理控制成本,对生产所用原辅材料进行合理利用。
8、准时完成下达给各组的生产订单,并保质保量的完成任务。
9、管理、检查本组人员工作,严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。
10、严格要求自己,并督促本组员工遵守操作规程,严防安全事故的发生。
11、经常检查设备运行是否正常,发现异常情况及时解决、
12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。
13、认证负责填写所在班组的生产日报表,做好各岗位人员的工作记录。
14、工作中注意总结经验,发现问题及时提出合理化建议。
15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。
16、树立全局观念,主动协调关系,做好横向关系。
17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。
18、了解产品的生产工艺流程,本岗位产品及实用材料的质量要求,能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理的直接指挥和组织者,其职责:
第一条:建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条:加强基础管理,提高产品质量,经常召开班组质量分析会,严格按
照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户,班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条:提高生产效率,合理调配人力、财力资源,在同等的条件下,通过
不断地创新,挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程,生产出更多更好的高质量的产品。
第四条:降低生产成本,降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等。
第五条:班组实行民主化管理,班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条:对本班组设备的完好率负责,保证正常的生产工作。
第七条:对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
班组长岗位职责
一. 班组长必须熟练本工种专业技术,具备计划、组织、指挥能力。
二. 班组长必须熟练施工图,认真领会施工现场技术人员的技术交
底,作好作业计划。
三. 负责本班组工人的技术学习,培训及施工安全教育、学习、培
训,全权负责工人的生产安全。
四. 负责本班组内文明施工管理,严格执行公司现场系列管理制度,
协调上下和班组内部各种关系,搞好综合治安管理。
五. 负责本班施工质量,组织工人学习先进施工技术工艺,搞好工
程施工质量自检、互检、复核工作。
六. 计划组织劳动力,搞好流水作业,加速施工进度,超前完成本
班组施工任务。
七. 负责本班组材料,工具使用管理,执行公司机具、设备、材料
管理制度、爱护、保护好设备、机具,做好节约材料工作。
八. 负责班组工程验收、工资结算,保障工人劳动效益。
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作
方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多
事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很
难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应
该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能
否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤
务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班
组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等
等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥
出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什幺是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理
水平现状主要有以下几大类型:
班组长岗位职责
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。
总之,现在的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么,又如何做好班组长?
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上
司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法:驾驭好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望:
1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间指标的分解和实施。负责本车间产品中的控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、管理工作。
4、负责本车间的维护、使用,确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项制定、完善工作和中的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如:、安全文明生产、、始记录管理等工作。
9、负责本车间的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及的任用。
11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括:、穿戴、和安
全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成
本。
4、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限
在100元/人.月以内,超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内,月累计请假在7日以内。超出此权限请
假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内,月累计停班的时限在10天
以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、差等的
工人,有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述:车间主任是一个生产的中层管理,是一个监督部门,和过程控制部
门,要懂得如何去安排生产的组织结构,人员机制.学会用人是做为一名管理
根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外,要学习去提升自己的价值观,
不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。
轧钢车间班组长岗位职责
1 、在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.
8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
10、完成领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。
班组长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作,积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度,做到有法可依,有章可循,激励和调动驾驶员的工作积极性,为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作,建立和完善车队岗位责任制,按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制,提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出,每季度对费用支出情况进行检讨分析,努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范,预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则,奖惩分明,以身作则,严以律己。严格考核,做到奖罚分明;合理调度车辆,做到确保重点,兼顾全面,满足用车需求。
7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系,虚心听取用户意见,及时协调处理日常工作中发生的问题,不断提高服务质量,塑造企业形象。
驾驶员岗位职责
1、牢固树立“安全第一,服务至上”的宗旨。积极参加安全学习,车辆日检、周检、月检,服从领导,听从调度,按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单,定期对车辆进行维护保养,保持车况良好,车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时,做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退,不中途溜号,更不准无故旷工,有事有病及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点,特殊情况需有正当理由,且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修,并认可维修费用。
6、树立成本意识,严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人,要及时准确提供报支信息。
8、未经领导批准,不准私自动用车辆,如确需动用时必须征得车队领导批准。
9、保持通讯畅通,不得无故关机或不接听电话。
10、遵章守纪,不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
安全员岗位职责
1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作,对车辆的安全运行负重要责任。
2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等,并检查执行情况,及时上报有关领导。
3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作,建立健全车辆安全检查档案,及时发现安全隐患,提出整改意见并落实到位。
4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理,及时进行出险事故原因分析,坚持“三不放过”的教育原则,引以为戒,举一反三。
5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作,及时检查配备情况及时间,保证器材齐备并有效。
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责,并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向上级领导反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录,重要事项提前安排处理。
建筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程资料员岗位职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二. 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三. 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四. 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。
五. 完成工程部经理交办的其他任务
建筑工程安全员岗位职责
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第
一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。
5.在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作
建筑工程施工工长、资料员、安全员
岗位职责
建筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对
每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程资料员岗位职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工
作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接
收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二. 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的
真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项
基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三. 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
建筑工程施工工长、资料员、安全员岗
位职责
建筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程资料员岗位职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文、技术文进行分类、登录、归档。负责项目文资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文资料收发应及时登记台帐,视文资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原存档。所收存的技术资料须为原,无法取得原的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二.参加分部分项工程的验收工作
1负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文资料、工程资料立卷移交公司。文材料移交与归档时,应有“归档文材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。
4负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三.负责计划、统计的管理工作
1负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
3负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四.负责工程项目的内业管理工作
1协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
2负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。
3负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。
五.完成工程部经理交办的其他任务
建筑工程安全员岗位职责
1贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第
一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
3做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。
在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作
木工(模板)班组长岗位职责
班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
具体应做到以下几点:
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
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