ipqc巡检岗位职责
推荐第1篇：IPQC制程巡检工作内容
IPQC制程巡检工作内容
一.产前工作准备
1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN与在线物料是否一致，确定检验规范；
2.上线物料是否符合产品BOM要求，根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格尺寸是否正确？
3.是否悬挂SOP，排拉是否按SOP工序流程安排？
二.制程控制中工作内容
1.配合生产做首件确认，首件对料OK，没有经过测试不准过炉，接收首件及完成首件时，须签名和注明具体时间；
2.认真按时填写巡检报表和确认仪器点检表。检测记录静电环，烙铁温度，助焊剂比重及漏电测试及电批扭力1次/2H；
3.仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致，在线员工是否有点检OK样品及NG样品？是否有做点检记录？
4.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈；
5.仪器定位摆放，产品无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉；
6.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录；
7.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用，要及时开具《品质异常联络单》反馈给相关单位并进行追踪；
8.测试与外观检验工位不良比例超过3%时要求产线停线；
9.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”；10.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场” ；
11.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.；
12.下班前统计好报表，每天早上7：50分开早会，每周星期五晚上19:00开品质周会。
上述工作内容都清楚明确，且严格执行到位。 签名：
推荐第2篇：IPQC领班岗位职责
IPQC领班岗位职责
1.负责领导、安排全班IPQC的工作；
2.班组品质管制规划的制定与执行。
3.负责对所属IPQC岗位培训、督导与评价。
4.数据统计与品质异常分析。
5.负责跟踪对产品首件检验的确认。
6.追踪、确认品质异常情况；矫正、预防措施的有效性。
7.检测报告的审核与保存。
8.依权限做出品质判定和意见签署。
9.负责相关设备的管理。
10.负责控制不合格产品的转序
11.针对不合格品召开本班组会议，分析不合格品原因及改善状况，并作详细记录。
12.针对客户投诉进行调查、处理，并书面提出改善情况，向直属上级汇报。
13.负责完成上级交办的其他工作，做好本部门与其他部门的工作衔接及协调。
推荐第3篇：IPQC的岗位职责
IPQC的岗位职责
一、根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;
二、将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置;
三、不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品;
四、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题;
五、协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;
六、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货;
七、统筹车间品质管理工作。
八、执行检验任务，依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作;
九、依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。(依不同客户需求不同检验文件进行首件确认)
十、配合产线退料确认工作
十一、点检检验工装设备，熟练运用检验工装设备完成各项检验任务
十二、依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验，并进行扫描动作
十三、提供物料试产不良现象记录
十四、受控文件的接收、分类、归档及回收 十
五、对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核，推动产线制程改善。十
六、记录和完成相关品质报表
推荐第4篇：IPQC巡检异常反馈纠正计划
IPQC巡检异常反馈纠正计划
1.来料异常反馈：
统计不良率，将不良品进行有效隔离，开《异常单》通知相关人员处理，超过不良规定上限值，开《停线报告》妥善处理后开线。
知悉采购/SQE加强供应商辅导，IQC加强检验。
2.制程混料异常反馈：
a.ROHS产品混料：
将混料产品进行有效隔离及标识，开《异常单》通知相关人员处理，找出混料原因，追究到人。并追踪混料产品如何处理，是否恰当。 b.REACH产品混非REACH物料：
立即开《停线报告》查明什么岗位/物料，如何混料，及时间。通知相关人员处理。并将前时间段产品进行全部隔离全检。如无法辩别物料，都将以非REACH产品处理。
无法确定混料时间，便将当天生产产品进行全检。如无法辩别物料，将以非REACH产品处理。
严格追踪处理过程及结果。经审核无误再开线。
3.制程不良突出异常反馈：
a.抽检不良处理：
各岗位按每10pcs抽检，如有不良品，立即反馈给其岗位作业员，并协助助拉现场指导改善。并将抽检不良数进行记录，后续跟踪验证改善效果.抽检中连续有5pcs同一元器件不良立即开《异常单》通知相关人员处理，由工程，PE，PQE具体分析其原因进行改善，并追踪改善效果。 b.性能测试不良处理：
将不能品放入指定的红色不良品盒中，并作标示进行隔离。每2小时IPQC进行确认不良数，将前三项不良进行分析，并将原因反馈给助拉，协助进行改善。
如不良品超过停线标准，立即开《停线报告》将不良品隔离，通知相关人员处理，由工程,PE，PQE找出具体不良原因与岗位，提出有效措施及改善政策。验证效果OK再开线.
推荐第5篇：IPQC制程巡检工作内容介绍
IPQC制程巡检工作内容介绍 一.产前工作准备 1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.2.上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.3.是否悬挂SOP/WI，排拉是否按工序流程安排 二.制程控制中工作内容 1.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H
2.测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施 3.确定有合格的首件、样板 4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致
5.员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认 6.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈 7.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉
8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录
9.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发>反馈
10.测试工位(如：半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写>并要追踪处理结果 A.正常生产(量产) 每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析 每小时出现总不良率
5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析 B.试产 总不良率 10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析 C．停线通知单 每小时单项不良率≥5% 每小时总项不良率≥8% 要求：工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线 11.物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名
12.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”？
13.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”
14.易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏）.15.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.16.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.17.客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA，从而达到标准的统一 18.根据QA抽检结果，对在线PQC工作进行评定及稽核，做周度总结.
推荐第6篇：工程巡检岗位职责
廊坊市饰美建筑装饰工程有限公司
工程巡检岗位职责
一、岗位目标：
严格按照国家相关的装饰装修制度及公司的管理制度把控好工程的施工质量、施工进度，做好施工现场的人员安全、工程铭牌及卫生等的管理。提高公司的核心竞争力。
二、岗位职责：
1、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细准确的记录。
2、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
4、参与工程的技术交底。
5、工程进场施工时检查工人是否统一着装，工程铭牌张贴是否准确到位。材料摆放是否整齐干净。如发现违反公司规定的行为应及时提醒，对方拒不改正的开据工程罚款单。
6、工程进场施工后检查工程材料质量及品牌是否符合设计要求。填写进场材料验收单。
7、工程施工过程中检查施工人员是否遵守工地管理制度。对违反行为进行提醒后拒不改正的开据罚款单并上报工程部。
8、监督所有工序是否按施工流程施工，作业质量是否符合相关规定，巡检过程中如发现工作流程及施工质量不符合要求的，开据施工整改通知单，并报到工程部。
9、参与隐蔽工程验收。核实隐蔽工程量，填写隐蔽工程验收单。施工方签字确认。
10、参与防水工程验收。核实防水工程量，填写防水工程验收单。施工方签字确认。
11、监督作业进度是否符合开工前拟定《施工进度计划表》的进度要求，督促施工方做好各工序之间的衔接协调工作，以保证施工作业按时完工。
12、监督施工人员现场作业的安全防范措施是否到位，巡检人员如发现安全隐患应及时指出并与施工人员一起消除隐患。如施工方拒不改正的，巡检人员开据罚款单并上报工程部。
13、参与工程的中期验收。
14、核实中期工程量并由施工方签字，以此作为施工方申请中期施工款项及公司付款的依据。
15、参与工程内部预验收，检查施工质量是否符合规范要求。发现质量问题及时指出，填写整改通知单并上报工程部。
16、参与工程竣工验收。
17、协助配合其他部门工作，完成上级交办的其他任务。
18、保守公司的商业机密。
推荐第7篇：巡检员岗位职责
反违章六条禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和 酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
HSE方针三违
以人为本预防为主违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 全员参与持续改进
简述本岗位职责
( 巡检员岗位职责 )
1.执行油库消防和安全管理的各项制度与规定，贯彻执行公司内控及 HSE 体系要求。
2.严格遵守中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范。
3.服从上级指挥，实行昼夜值勤制度，不得擅自离岗。
4.明确自己的分工和任务，保证个人装备、消防器材、装备完整好用。
5.经常检查保养消防器材，发现问题及时报告。
6.经常保持消防泵房和机器设备的清洁，室内禁放易燃、易爆物品。
7.发油时做好监护工作，发现有人使用移动电话、传 呼机、对讲机、收录机要立即制止，并向当事人讲明原因。
8.保持高度警惕性，提高站岗、放哨巡逻观念，保持油库联络畅通，保证油库始终处于安全状态。
9.做好道口看护工作，便于车辆安全出入。
10.完成领导交办的临时工作。
推荐第8篇：电气巡检班长岗位职责
电气巡检班长岗位职责
直接上级：电气工程师（技术）行政（电气车间主任） 直接下级：电气巡检人员
1、负责电气设备的定期点检，并做好相应的点检记录，对本班的电气维修记录、巡检记录、交接班记录的真实性、时效性负责。
2、负责当班电气人员的考勤，工作纪律的监督，负责当班电气巡检人员的工作协调与分配。
3、电气巡检班长，在上班时间内必须保证通讯畅通（手机，值班室座机，对讲机）。
4、对电气巡检人员接警的反映速度，处理速度负管理责任。
5、对电气巡检的公用工具负责妥善保管和维护。
6、对当班的电气运转率负管理责任。
7、对全线设备的工作原理熟悉，能迅速判断和处理常规故障。
8、周期总结工作，定期对直接上级汇报工作，负责对下级的应知应会培训和技术培训。
9、参与电器设备检修计划的定制，备品备件计划的定制。
10、负责车间当班废、旧、坏电气设备的回收。
11、积极、主动的完成上级临时交办的其它临时任务。
12、电气巡检班长是当班的安全第一责任人，对当班电气巡检的人生安全和设备安全负管理责任和监督责任。
13、文明生产，不断改善设备环境和值班环境，积极主动参加公司的各项活动。
推荐第9篇：燃运巡检岗位职责
输煤巡检值班员工作标准
04230290-NEC-MS-MR-0126-A 1 范围
本标准规定了输煤巡检值班员岗位的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于输煤巡检值班员工作岗位。 2 职责与权限 2.1 职责
2.1.1 行政上受班长领导，操作上受输煤程控值班员指挥，技术上接受发电部输煤主管的指导，安全上受各级安监人员监督、指导。 2.1.2 监视输煤皮带等相关设备运行工况，保证设备正常运行。 2.1.3 按照程控值班员的指令做好设备异常的处理和上煤等工作。
2.1.4 按工作票、操作票的要求负责落实安全措施，严格执行“两票三制”，按规程正确启动、停运燃料设备，对本岗位所辖设备的安全、经济运行负责。 2.1.5 做好检修设备安全措施和检修后的验收工作。 2.1.6 当班期间做好文明生产工作。 2.2 权限
2.2.1 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用，并向班长汇报。
2.2.2 有权对当班运行人员违反安规、管理标准和技术标准的行为进行制止。 2.2.3 有权向上级领导反映当班所辖设备运行情况，尤其是设备存在安全隐患时。
2.2.4 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容
3.1.1 严格执行“两票三制”，按规程正确启动、停运燃料设备。 3.1.2 根据锅炉燃煤量要求及时调整煤挡板位置，合理进行配煤。
3.1.3 对运行的设备进行认真巡视和检查，运行设备存在隐患和发生异常情况时应立即向班长汇报并及时处理。将处理情况向输煤程控值班员控制员反映。 3.1.4 积极进行所辖设备事故处理，防止事故扩大，做好设备缺陷登记工作。 3.1.5 按规定对所辖设备进行日常维护，做好交接班工作。 3.1.6 向班长汇报所辖设备运行状况及存在缺陷状况。
3.1.7 填写岗位运行日志及其他各项记录，做到内容详实、字迹清晰。 3.1.8 做好事故预想、事故分析等工作。
3.1.9 参加政治学习、民主管理和技术培训，完成班长下达的技术问答、考问讲解等工作，努力学习专业技术。
3.1.10 保持分管卫生区无积煤、水、灰、油垢等杂物，做到干净整齐。 3.1.11 搞好设备卫生，有关用品摆放符合定置管理要求。
3.1.12 积极配合检修人员治理设备、系统泄漏，做到物见本色、标志清晰。 3.1.13 按规定着装和佩带工作标志。 3.1.14 完成领导交给的其他工作。 3.2 工作要求
3.2.1 每班接班以前，应提前20分钟到达现场，对燃料系统运行方式、主要设备运行状态进行检查并了解上一班运行情况，有无进行重大操作等。
3.2.2 参加班前会，听取上级指示，接受班长布置任务，根据管辖设备运行状况，做好事故预想。
3.2.3 接班时，对当时运行状况了解清楚，不能留有疑点。 3.2.4 接班后，在规定时间内向班长汇报所辖设备运行情况。 3.2.5 了解其它燃料运行岗位的生产情况。
3.2.6 当班期间，随时了解管辖设备运行状况和相关岗位工作情况。在布置任务时要听清工作内容、注意事项、安全措施，并认真执行落实。 3.2.7 严格执行班长命令，按照要求做好所辖设备的维护管理工作。 3.2.8 发现设备异常及时汇报班长联系检修人员处理，正确处理设备故障。 3.2.9 在输煤控制员指挥下具体负责执行所辖设备启动、停止、实验等重大操作。
3.2.10 做好所辖设备各项记录，对其运行方式、操作项目及设备存在的问题应交待清楚。 3.2.11 交班后参加班后会，总结本班次生产情况。
3.2.12 学习日参加全班人员会议，听取班长总结一周工作情况，研究分析生产相关问题，如：事故处理方法、季节性生产特点等等。
3.2.13 向上级领导汇报生产、劳动纪律、思想等情况，并听取有关工作安排。 4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱社会主义电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是，密切联系群众，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 掌握输煤及卸、储煤系统流程图、系统图、一般设备构造图和原理图的识绘知识。
4.2.2 掌握电工、热工、机械及力学的一般知识。
4.2.3 掌握本岗位所属设备的机械传动、液压传动的结构和工作原理。 4.2.4 掌握燃煤的基本特性。
4.2.5 掌握燃料设备保护装置、自动调整装置的工作原理。 4.2.6 掌握输煤程控设备的布置及其控制方式。 4.2.7 掌握防冻、防煤粉自燃和防爆的一般知识。
4.2.8 掌握本厂锅炉燃烧的基本知识和锅炉燃烧对燃煤的要求。 4.2.9 安全防护、触电急救和消防初步知识。
4.2.10 熟知《电力消防典型规程》、《输煤运行规程》及《电动机运行规程》。 4.2.11 正确使用本岗位信号、连锁装置和事故按钮。
4.2.12 能进行本岗位所设备的启、停操作及异常情况的判断处理。
4.2.13 对本岗位所辖的设备进行正确维护，认真巡视、检查设备，对设备缺陷及所存在的故障，迅速果断处理。
4.2.14 完成新设备的交接验收和检修后的试运行工作。
4.2.15 做好所属设备检修前的安全措施，做好检修后的验收工作。 5 检查与考核
5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。 5.2 按发电部工作标准和本标准进行检查和考核。 5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
推荐第10篇：锅炉巡检人员岗位职责
锅炉巡检人员岗位职责
1.对锅炉范围内所有辅机及本体的巡回检查，并进行相关记录的填写。
2.严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度。3.熟悉锅炉本体、附属设备的运转性能、构造原理及锅炉系统的现状，熟练掌握巡检项目、重点和检查方法。 4.做好锅炉的定期工作（如吹灰、定排等），发现问题及时同司炉联系。
5.协助司炉工进行辅助设备的切换，启停及运行调整，保持锅炉稳定运行。
6.能检查、判断本岗位设备及系统运行是否正常，并及时处理缺油、振动等常见故障。
7.严格执行巡回检查制度，每小时巡检一次，发现问题及时处理，确保锅炉安全运行。
8.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。9.认真填写运行记录，内容完整、字迹工整。 10.负责锅炉水泵房、工具间内的环境卫生整洁工作。
锅炉燃料值班人员岗位职责
1.严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度。2.熟悉锅炉本体、附属设备的构造（玉米芯给料系统、给煤给沙系统），熟练掌握本职岗位工作技术要求、重点。 3.协助司炉工进行锅炉系统的燃料切换、启停及运行调整，保持锅炉稳定运行。
4.保证锅炉系统运行燃料充足供应，并对储备燃料不足及锅炉燃料给料系统故障及时报告当班负责人，提出预警。5.能够及时发现、处理锅炉燃料在暂存仓内卡滞、缺料事故。 6.对锅炉因非正常原因缺乏燃料而造成的熄火，负有连带责任并承担相应的处理。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。
8.对于已到交接班时间而接班人未到现场时，交班人员不得离开工作岗位，对于迟到人员按公司考勤制度处理。9.负责玉米芯仓区域及锅炉岛范围内的环境卫生整洁工作。
烘仓换向人员岗位职责
1.熟悉烘干仓构造及烘干系统的运行原理，熟练掌握烘仓通风、换向、停风、取样实际操作方法。
2.严格按照烘干软件操作员发布口令要求，及时、准确对相应烘仓进行指令操作；
3.烘仓换向必须两人一组进行，一人操作，一人复核、监护。进出烘干仓时先打开减压窗减压，防止夹手或身体其它部位夹伤。
4.未经主管批准，不得进入带压、高温的上风道内。5.风向检查每两小时检查一次：填料门（下风）、上通风门（上风）、下通风门（停风）出料门是否在要求状态，对应观察烘干软件，比对各烘干仓是否与实际的状态相符，并填写风向检查表。
6.严格按照烘干仓水分取样表要求及时、准确取样，取样要具有代表性，并将水分测试完毕的种子样品及时放回原烘干仓。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。8.负责烘干中心控制室外的环境卫生整洁工作。
烘干水分取样岗位职责
1.熟悉烘干工段生产工艺流程、取样方式及地点。2.负责进烘仓前果穗水分样品采集、送样、水分测定、数据上报工作。
3.严格按照取样要求采集果穗水分样品，并及时将水分测试完毕种子样品放回相同品种烘仓，防止混杂。
4.严格按照水分测定仪器操作流程操作、测量种子水分，记录数据要具有代表性。
5.依据进厂车辆果穗水分差异，及时将单车果穗水分信息上报给工段负责人及反馈给捡穗工段指导合理配仓。6.根据单车果穗水分信息，填仓结束后及时汇总当仓综合水分信息上报烘干负责人，并做好表单记录。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、串岗。8.做好工段负责人安排的临时性任务。 9.负责烘干中心控制室的卫生整洁工作。
第11篇：运行巡检员岗位职责(1块)
中国国电
北京国电龙源环保工程有限公司霍州分公司
运行巡检员岗位职责
1．巡检人员在值班期间的职责：
1.1在值班期间应接受主值的统一指挥和领导，在运行操作方面还应接受副值的指导。协助主值搞好整个系统的安全、经济运行，负责所管辖的设备及各设备间的清洁。
1.2在主值的领导下，作好本班所包干的清洁卫生区工作，管理好本岗位一切专用工具。
1.3值班时严格遵守值班守则、劳动纪律和各项规章制度，不做与工作无关的事，集中精力，加强设备监视，做到勤巡检、勤联系。1.4值班中不得擅自离开工作岗位。
1.5巡检人员在值班期间应做好定期检查维护和各项试验工作，认真抄写设备运行巡检日报表，做好表计分析工作，发现异常变化及时汇报主值。
1.6巡检人员应认真执行各项规章制度，提高本岗位业务技术水平，按时按质完成培训任务。
1.7重大操作应充分做好准备，熟悉操作规程，作好事故预想对策，准备操作用具，正确地进行操作，并记录交班。设备检修或试验时，应接到主值通知后按工作票的要求做好各项安全措施。
1.8发现设备缺陷应积极确认，自己不能确认的缺陷，应汇报主值，认真填写“设备缺陷通知单”。对重大设备缺陷和薄弱环节要认真监视并做好事故预想，若有发展要及时汇报。若发生异常情况，按“四不放过”原则认真分析讨论，吸取教训。
1.9当系统发生事故时，巡检人员应在主值领导下迅速准确完成控制室外的单一操作，不准擅自操作。1.10巡检人员应认真执行“两票三制”和脱硫运行规程及有关规章制度。对值长、班长下达的操作命令应迅速执行，执行后汇报主值。接分公司专业领导的直接操作命令时，条件许可时，先汇报主值再进行操作；条件不许可时，则在执行后报告主值。
1.11巡检人员应根据主值或副值的命令，按照操作票及时对设备进行开、停的操作、系统的定期切换、疏放和设备停、复役的安全隔离措施及恢复工作。设备检修和试验时，按工作票要求做好各项安全措施。
1.12巡检人员应管理好本岗位的一切专用工具，做好本岗位的清洁工作。1.13值班中对现场保卫工作负有一定的责任。有权拒绝外来人员未经许可进入所管辖设备区域。 2．巡检人员应知应会：
2.1熟知各项运行管理制度、脱硫运行规程及事故处理规程有关部分、电业安全工作规程有关部分和本岗位制度。
2.2熟知系统内所有主、附属设备的构造、作用、原理及规范、有关石灰石浆液、石膏的性质、系统参数等基础知识。
2.3熟知管辖设备的管路系统，并能熟练地找到管路上的阀门位置及其所处的状态。
2.4熟知管辖设备的运行限额指示、联锁保护定值及这些指标对系统设备安全经济运行的影响。
2.5熟知本岗位所有测量仪表的装置地点、指示的意义和作用。
2.6熟知本岗位各辅机的动力设备电源、事故开关及照明电源的分布以及控制设备装置地点及操作。
2.7熟知工艺水、水质标准、辅机设备润滑方式、使用油脂及运行要求等。2.8能根据仪表指示、辅机设备装置运行声音，及时正确地判断故障和处理事故。 2.9应会系统内辅机设备润滑系统的开停操作和日常巡检工作、辅机设备常见故障的排除及消防器材的使用。
2.10能进行部分电气倒闸操作和热机操作，并会使用控制室的绝缘工具和专用仪表。
3．巡检人员在交接班及值班时应做的工作： 3.1提前三十分钟进入生产现场，对所管辖设备系统进行检查和了解。 3.2询问交班巡检人员，了解设备运行、检修和备用情况及所管辖设备运行系统状况。审阅运行日报表。
3.3按交接班制度进行交接班，并按交接班规定的检查内容认真检查设备，班前会向班长详细汇报所属设备系统的运行状况,并听取班长对当班工作的布置。3.4对所管辖设备进行巡回检查，并对巡查质量、操作正确性负责。
第12篇：IPQC总结
3.轮班或操作工人变化时.
4.材料发生变化时.
六.IPQC应重视巡视.
1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七.巡视的重要性
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3.可以监督线上的5S情况.
八.IPQC应怎样进行巡视
1.定时抽检容易发生品质变异之工序.
2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3.检查线上5S是否OK.
4.检查每位作业员是否依标淮作业.
5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.
6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8.认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.
3.轮班或操作工人变化时.
4.材料发生变化时.
六.IPQC应重视巡视.
1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,
检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七.巡视的重要性
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3.可以监督线上的5S情况.
八.IPQC应怎样进行巡视
1.定时抽检容易发生品质变异之工序.
2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3.检查线上5S是否OK.
4.检查每位作业员是否依标淮作业.
5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实
情况反应给上级.
6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8.认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无
止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.
在这繁忙的工作中还不觉又迎来了新的一年，2012年是有意义 有收获的一年。在这平
凡的一年中，我们犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新，，极力改革产业效益再创新高。
在过去的一年里，在公司领导和同事的帮助下，克尽职守，圆满的完成领导布置的各项任务，
现将自己工作总结汇报如下
第13篇：ipqc年终总结
各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到
五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的
认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为
五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作oqc时间还不长，也就只能总结出这么多了，写的不好，还请领导能够原谅。
第14篇：IPQC年终总结
各位领导： 大家好！ 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到
五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识 我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事： 1.要知道什么是好，什么是不好。 2.要知道为什么好，为什么不好。 3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。 无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
二、品质标准的管控 作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。
三、表单的填写问题 如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。 如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为
五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
第15篇：IPQC报告
IPQC总结报告
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.一： IPQC应重视首件.量产.1.一批产品开始投产时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡视.1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结: 现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
总结人:何艳星
第16篇：修井队岗位职责及巡检汇总
井队岗位职责
井队管理制度
（一）
职工文明守则
1、热爱祖国，热爱修井
2、艰苦奋斗，爱岗尽责
3、遵守法纪，见义勇为
4、举止文明，弘扬正气
5、崇尚科学，努力学习
6、三老四严，铁人精神
7、团结同志，班组和睦
8、讲究公德，队风严整
9、讲究卫生，队貌整洁
10、礼貌团结，秩序井然
职工队伍管理制度
1、严格遵守各项规章制度，纪律严明，作风正派，生活紧张，气氛活跃。
2、严肃职工队伍的请销假纪律，离队的需持请假条请假，归队两小时销假，禁止长期不上岗的人员住在队上，旷工一个月以上者，需持有公司劳资或组织部门处理决定方可归队。
3、按时上班、下班，不迟到，不早退，遵守作息制度。
4、严禁与当地人员进行不正当交往，严禁将当地人员入住集体宿舍。
5、不准集体外出喝酒，聚众闹事，打架斗殴。
6、职工之间严禁赌博或从事与赌博有牵连的娱乐活动。
7、严禁传播、观看淫秽录像带及反动书籍、宣传画、录音等等。
8、严禁从事嫖娼，倒卖公共财产，生产物资等非法的活动，严禁非法的信仰传播，党、团员严禁从事宗教信仰活动。
9、严禁个人持有枪支，凶械等。
10、禁止从事本职工作以外的经营工作。
井队管理制度
（二）
职工宿舍管理制度
1、本制度适用于公司钻井队、侧钻队、修井队等队伍。
2、所有居住在定居点中的职工均须遵守本制度。
3、所有职工必须按本队安排入住职工宿舍，个人不得私自调整宿舍。
4、宿舍内的物品摆放，公物不准随便挪动位置，私人物品必须按统一要求摆放
5、宿舍内严禁喝酒。
6、宿舍内不准安排非用电范围的电器，包括电炉子，电热水器（壶）等。
7、宿舍内严禁乱拉电线，铁丝、墙面禁止钉钉子。
8、宿舍内严禁张贴非统一允许张贴画报及宣传画等。
9、晚上十点三十分至次日下午17点宿舍内严禁各种娱乐活动。
10、严禁在公寓楼走廊内和宿舍里大声喧哗。
11、严禁在公寓楼厕所卫生间内大便，倒垃圾，注意保持走廊卫生。
12、宿舍内，不经队干部允许，严禁外来人员住宿。
13、宿舍内每天安排卫生员值日。
14、职工家属探亲时间，在队宿舍内居住不准超过十天以上。
公共设施管理规定
公寓（宿舍）一切公共设施是供集体或个人所用的财产，必须关心爱护，一律不得归已所有，凡供集体所有的不得由个人占有，对公共设施作如下规定：
1、要关心爱护公共设施，谁使用谁负责，对丢失损坏公共设施的由丢失或损坏人负责，责任不明的由使用保管者负责；
2、对所有公共设施一律不得损坏，不得乱拿乱借，不准随意外带，一旦损坏要照价赔偿，有意损坏要加倍赔偿；
3、对所有公共设施不准乱拆乱卸乱改装，否则按故意损坏赔偿；
4、集体使用或保管的公共设施丢失或损坏，在责任不明时，由使用者集体赔偿；
5、对特殊公共设施，要有专人负责保管和操作，如TV和VCD等，非管理人员操作造成的后果由个人负责；
6、人员调离单位时，必须负责将个人使用的公共设施向本单位或专管人员交代清楚，否则加倍追罚。
值班干部岗位责任制
1、参加班前，班后会，重点工作班前有布置，班后有检查，讲评班组工作计划执行情况和安全生产中的好人好事；
2、认真落实“三标”管理工作，各项工作按标准施工，并检查执行情况，根据当班实际工作提出有针对性的安全注意事项及措施，安全优质完成生产任务；
3、发现井下事故复杂时，要及时组织处理，遇到重大问题要立即请示汇报；
4、检查是否有脱岗、空岗、睡岗及违反劳动纪律的现象，狠反违章作业；
5、检查安全、工程、设备资料是否齐全、准确，检查油、水、泥浆的储备情况，并及时上报；
6、检查并验收送井工具，并掌握易损材料的储备情况；
7、按一次井控标准落实井控措施，发现溢流，按“四七”动作程序全面指挥控制溢流并组织压井。
一、巡回检查路线：
值班房——震动筛——循环罐——储备罐——自动压风机——泵房—机房——钻台上下——锅炉房——油水罐区——发电房——材料房——井控设备。
二、巡回检查项点：（13项72点）
(1)值班房：各种资料报表。①班组作业指令；②班前班后会记录；③泥浆性能；④设备运转记录；
(2)震动筛运转：①马达；②开关箱；③线路是否破坏；④震动筛面是否有破损；⑤配药池。
(3)循环罐：①各配电箱；②砂泵；③防砂器；④除泥器。 (4)泥浆储备罐：①泥冰储备及性能。
(5)自动压风机：①固定，用四只压板螺丝；②卫生。
(6)泵房：①护罩用螺丝固定；②皮带安全；③压力表；④保险凡尔；⑤闸门灵活；⑥重晶石储备；⑦工具配件齐全。
(7)机房：①运转记录保养记录；②机油压力温度；③气压；④柴油机，联动机；⑤电动压风机；⑥干燥房配电箱；⑦空气净化装置；⑧清洁卫生。 (8)钻台下：①死绳固定；②封井器；③转盘固定；④钻机固定；⑤井架底座；⑥气葫芦固定。
(9)钻台上：①死绳；②仪表；③立管固定及压力表；④水刹车；⑤转盘；⑥刹车系统；⑦大绳；⑧操作台及刹把；⑨钻机；传动；转
1防碰灭车；○12井下情况；○13井口工具；○14气盘护罩；⑩钻台栏杆；1○葫芦；15○游动系统
(10)井架：固定；各滑轮及绳索；
(11)井场：①钻具排列；②泥浆料；③消防工具；④井控装置； (12)锅炉房：①油水情况；②锅炉运行；③记录本；④司炉工持证；
(13)发电房，材料房：①发电机运转情况；②零线地线；③材料管理；④清洁卫生；
(14)井控系统、地质预告。
工程技术人员岗位责任制
1、抓好生产管理，技术管理，按生产流程、制定技术措施并一丝不苟，执行施工设计。
2、编制全井和班组生产计划，制定安全生产措施。
3、处理生产中的技术问题，把好质量关，搞好钻井工程资料的审查，收集和整理工作并负责全面质量管理工作中的资料收集，整理及时上报各类资料。
4、对重点井，特殊复杂井要认真执行上级的技术措施和指令，重点施工必须召集干部、大班、司钻研究制定技术和安全措施，实际工作严格执行。
5、负责给全队职工上好技术课，抓好技术革新，推广先进技术新工艺。
6、分析对比资料，克服薄弱环节，增强打快井，打直井的经验，不断提高生产管理水平。
7、负责井控知识的教育培训。
8、检查监控井控九项制度的落实和井控设备的标准安装。
一、巡回检查路线
值班房——钻台下——钻台上——循环系统——泵房——机房——发电房——井场——材料房——井控设备
二、巡回检查项点（18项36点）
（1）值班房：①工程班报表；②泥浆班报表；③班前、班后会记录；④地质值班房进尺报表钻具记录。
（2）钻台下：①死绳固定牢靠螺丝背帽齐全紧固防跳螺丝齐全；②传压器固定好、灵敏；③封井器固定牢靠合乎标准要求；④封井器手轮齐全好用；⑤封井器防喷管线长度合乎要求，固定牢靠；⑥远控操作台位置摆放合符标准，电源线架设正规，液压管线接头紧固、不刺不漏试压合格。
（3）钻台上：①传压器管线不漏，冬季用防冻液；②指重表、灵敏表、记录仪读数一致，灵敏标准，③了解井下情况钻井参数合理。
（4）循环系统：①出砂器；②震动筛；③泥浆液面，④泥浆性能，⑤储备罐泥浆储备情况。
（5）泵房：①泵压表；②泥浆泵排量；③保险凡尔可靠；④砂泵使用情况；⑤重晶石储备够。
6、机房：①柴油机固定牢靠；②柴油机转速；③保养及使用情况。
7、发电房：①发电机；②开关箱接地线。
8、井场：①钻具排摆放整齐；②钻具丝扣清洁；③钻具公母扣的检查，有护丝；④井场规格化卫生。
9、材料房：①材料消耗；②材料摆放清洁卫生；③材料领取。
10、井控系统：坐岗记录。
副队长岗位责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本队的安全生产，劳动保护进行全面的监督、管理和检查。
2、负责检查本岗位、安全规章制度的执行，纠正和制止违章指挥，违章操作和违犯纪律的现象。
3、负责安装钻进中的安全检查，安全设施和装置符合标准要求，项项工作严格要求“三标”，发现问题及时整改。
4、负责特殊作业（安装一开，快速钻进，下套管，甩钻杆）要在现场监督，并根据施工工序，制定安全设施，做到安全无事故。
5、负责消防器材的管理。
6、负责本队安全活动及每周的班组安全活动，开展经常性的安全教育，并做好记录。
7、负责对新工人进行
二、三级安全教育，并监督签定师徒合同，填写三级教育登记本进行；；；；；。
8、负责监督检查岗位人员及外来人员劳动保护用品的正确使用。
9、负责防暑降温物品及器材的领取和发放工作。
10、发生事故应立即汇报，参与事故的调查与处理。并在三天内写出事故报告，送交安全科。
一、巡回检查路线
井架——钻台——机房——泵房——锅炉房——发电机——井场——井控装置——宿舍。
二、巡回检查项点（10项60点）
(1)井架：①上钻台梯子；②井架支腿；③平斜拉筋；④井架梯子；⑤天车天车台；⑥二层平台；⑦支架；⑧立管平台；⑨大门钻杆⑩井架绷绳。
(2)钻台：①绞车固定；②钻盘固定；③死绳固定器；④大绳；⑤死绳头；⑥活绳头；⑦电气葫芦固定；⑧绞车系统；⑨防碰天车；1绞车传动护罩；13水刹车；14内外钳⑩绞车气路；1○○2转盘护罩；1○○5内外钳尾绳；16吊卡销子；17大钩安全销；18水龙头，水尾绳；1○○○○
9电气葫芦大门绷绳，防龙带，吊环，上扣器马达；方补心保险绳；1○
0钻台栏杆齐全，固定牢靠。 碰天车绳合乎要求；2○(3)机房：①各部所有护罩；②梯子及栏杆；③电焊机；④气瓶安全阀；⑤一二号开并箱；
(4)泥浆：①传动护罩；②保险凡尔；③压力表；④空气包；⑤立管固定；⑥高压管汇。
(5)锅炉房：①压力表；②水位计；③安全阀；④油水适量，安全防火；⑤输气管线捆绑，保温，不漏气。
(6)发电房：①发电机本机接电线；②配电箱、铁闸接电线良好。 (7)井场：①电泵安装正规，接地规格；②油罐安全防火，开关箱与柴机油马达连线正规，接头包扎严密。
(8)井控装置：①封开器固定；②各法兰连接好，不刺不漏；③放喷管线方向正确连接好引出井场，固定牢靠，符合要求；④远控台，仪表齐全，充压手柄完好，位置正确，液压管线不刺不漏。
(9)井场电路：①电路安装正规；②所开关箱接地，电器设备接地良好；③防爆灯齐全。
(10)宿舍：①电器安装正规；②所有电器设备安装正规接地良好；③宿舍接地良好。
司钻岗位责任制
1、司钻是班长是本班兼职安全员，坚持每班前安全讲话，班后讲评，开好一周一会的安全会，严格执行安全技术操作规程，抓好本班“三标”工作的落实，监督本班的安全生产；
2、负责本班人员、设备和井下安全，时刻不忘司钻手中“三条命”（人身，设备，井下）严格遵守操作规程和技术措施，控制违章作业，保证安全生产。
3、负责对钻机的正确操作，合理使用，组织本班人员对设备安全设施认真检查，维护和保证做到“三懂四会”确保设备正确运转。
4、负责审查本班各种报表，做到记录清楚、齐全、准确，并为下一班做好准备工作。
5、按时参加碰头会，对本队在生产过程中还存在着什么安全因素和隐患，应提出合理化建议并立即整改。
6、负责本班井控措施的落实，熟练掌握“四七”动作岗位责任制。
一、巡回检查路线
值班房——死绳固定器——立管压力表——指重表——水刹车——高低速转盘离合器——活绳。。——刹车系统——防碰天车——司钻操作台及刹把——井下情况——井控设备。
二、巡回检查项点（12项38点）
(1)值班房：①检查工程设计根据地层情况,确保本班措施；②检查工程报表及交接班记录，钻具记录，设备运转记录，泥浆测试记录要求齐全，准确。
(2)死绳固定器：①螺丝齐全紧固；②钢丝绳排列整齐；③绳卡规格，数量够，卡距合适，固定牢。
(3)立管压力表：①方向正确；②指示压力准确；③冬季保暖好、不冻。
(4)指重表：①指重表，灵敏表，记录仪读数一致，灵敏准确；②传压器及管线不漏，冬季用防冻液；③止回阀，手压泵，考克闸门灵活好用；④记录仪装有卡片，工作正常。
(5)水刹车：①固定牢靠；②连接管线畅通，不漏水，冬季用完后把水放掉；③牙嵌摘挂灵活，护罩固定牢固。
(6)高低违：①固定螺丝齐全牢固；②气龙头子气管线不漏气，放气凡尔灵活好用；③气囊完好无油污。
(7)活绳端：①活绳头紧团1/8″绳卡子3个或两个加平压板固定；②钢丝绳完好，断丝不超过8丝。
(8)刹车系统：①刹带螺丝好用不滑扣，刹带紧后，背帽与绞车底坐间隙3-5mm；②刹车气缸进放气良好，固定螺丝齐全紧固；③刹带磨损均匀，磨损厚部不超过15mm，刹带子螺丝齐全、紧固；④刹带圈大小销子4个，垫子8个，开口销8个，齐全、紧固；⑤刹车曲拐灵活，润滑良好。
(9)防碰天车：①防碰天车绳高度，松紧度合适，无打扭，无打结和挂井架现象；②坠坨重量合适，开口销合乎要求，保险可靠；③固定紧固，气路畅通，不漏气、开关灵活。
(10)操作台及刹把：①各双、单向气开关灵活好用、不漏气；②各气路管线畅通、不漏气；③气压表灵敏、准确；④刹把灵活自如，高低位置合适；⑤气刹车手把灵活。
(11)井下情况：①了解钻具结构和钻头使用情况；②方入井深及地层情况悬重。
(12)井控系统，地质预告。
副司钻岗位责任制
1、协助司钻抓好各项规章制度的贯彻执行，抓好本班“三标”工作的要求，做到不乱岗、不脱岗、不睡岗，严格劳动纪律，做到安全生产，司钻不在带其职务。
2、负责泥浆及全部循环系统的正常使用和管理，做到不刺、不漏。
3、协助泥浆工管好泥浆负责泥浆的配置和储备。
4、负责防喷管线的检查，起钻时负责连续往井内灌满泥浆。
5、负责泵房及泥浆罐区的标准化管理，保证泵房平整、清洁、卫生。
6、负责机械设备的管理，维护和保养规程要求及时督监检查，认真填写泥浆泵的运行情况。
7、熟练掌握“四七”动作岗位责任制。
一、巡回检查路线
值班房—井口封井器—高低压管线—一号泵——泥浆罐—二号泵—工具台—储备油—循环系统—场地—远程控制及控制管汇—钻台
二、巡回检查项点（9项28点）
1、值班房：①泥浆运转，保养记录；②泥浆性能及泥浆处理记录；③井深地层对泥浆性能的要求。
2、井口封井器：①井口或泥浆的返出情况；②灌泥浆管线；③封井器开关灵活，好用；④放喷管线引出井场；固定紧固，方向合乎要求。
3、高低压管线：①立管固定好，不跳动，开关闸门灵活；②联接牢固，不刺、不漏；③各高压闸门及回压闸门开关灵活，不刺、不漏；④空气包充氟气压30-50大气压； ⑤泥浆枪有定位销。
4、远程控制台开关手柄标记明确，压力符合要求，控制管线连接标准，无渗漏。、
5、一二号泵：①压力表方向正确，读数准确；②皮带松紧合适，护罩齐全，固定牢靠；③油量够，润滑好；④各连接处螺丝齐全、紧固、不刺、不漏；⑤运转时无杂音；⑥上水部分密封好，排水部分凡尔活赛不刺；⑦冻却有控制，不常流水；⑧保险凡尔可靠保销符合规定。
6、泥浆罐：①泥浆的液面，泥浆的数量；②莲蓬头不堵，上水良好。
7、工具台：①工具齐全、完好、清洁；②配件、备件、准备充分摆放规格。
8、储备罐：①泥浆数量，性能。②闸门开关灵活好用，不刺、不漏，冬季防冻。
9、循环系统：①泥浆的流量及沉砂情况；②砂泵运转正常，护罩、固定牢靠。
井架工岗位责任制
1、协助副司钻管好泥浆泵，搞好泵房标准化工作，副司钻不在代其岗位。
2、负责高空作业，起、下时负责二层平台工作，正常钻井时负责搞好标准化现场工作。
3、负责井架各部（滑车、各类绳索、保险带、操作台、架及保险绳），主管照明设施的检查。
4、负责井架及悬吊系统和转盘的检查和保养。
5、负责取芯工具，封井器的保养和使用。
6、协助正、副司钻搞好本班的安全工作。
7、负责填写工程班报表。
8、正常钻井时负责填写坐岗观察记录，发现异常及时汇报。
9、熟练 掌握“四七”动作离岗位责任。
一、巡回检查路线：
值班房——材料房——场地——封井器主体——钻台——井架——游动系统——值班房
二、巡回检查项点（7项25点） (1)值班房：①设备运转，保养记录。
(2)材料房：①各种易损配件规格数量足；②各类棕绳备用数量够。
(3)场地：①井架绷绳八道，卡子紧固，松紧合适；②大门钢绳长度够，滑轮合适，固定牢靠。
(4)封井器主体清洁，固定牢、闸门灵活好用。
(5)钻台：①吊钳重锤悬挂牢，活动自如，卫生清洁；②吊环吊卡完好，栓有保险绳；③转盘螺丝全，紧固，油质好，数量够，护罩固定牢固；④冬季井架围布齐全挂好。
(6)井架：①梯子紧固好，栏杆齐全；②井架螺丝齐全紧固；③立管平台固定紧固，栏杆齐全，水龙带联接紧固，不刺、不漏，栓有保险绳；④立管卡牢，紧固胶皮垫齐全，上吊、下垫，不磨井架，不。。
⑤二层平台栏杆齐全、上猴台梯子固定牢固，横架固定紧固（栓有保险绳）不碰游车。⑥操作台牢固，兜绳，
钻杆绳齐全，完好，所用勾子栓好保险绳。⑦保险绳带皮
栓牢靠。⑧钻杆排列整齐。⑨天车台固定牢固，护罩齐全、无变形，润滑好。⑩井架照明灯齐全（防爆灯固定牢靠）照明条件好。
(7)游动系统：①游动滑车护罩齐全，固定牢，滑轮润滑好；②大钩钩口开关灵活，保险绳牢靠；③沙龙 头各固定螺丝为主，紧固，水龙头油量够，油滑好；④上扣器固定牢靠栓有保险绳合格；⑤水龙带保险绳、标准、合格。
司机助手岗位责任制
1、司机不在时，经司机长允许，代其工作。
2、搞好联动机的操作、作用、维护、保养工作。
3、负责动力设备的气路检查、保养、维护。
4、搞好设备的“三清”（油、水、安排工作气）工作。
5、负责搞好机房油、水管理和七上八下管理工作。
6、负责柴油、机油和软化水的验收工作。
7、熟练掌握“四七”动作岗位责任。
一、巡回检查路线：
电动压风机——气瓶——联动机——柴油罐——机油罐——高架油箱——软化水罐——机房
二、巡回检查项点
（1）电动压风机：①曲轴箱油量不低于油尺刻度下限；②空气滤子清洁。
（2）气瓶：①气压正常无漏气；②安全阀灵敏；③油水分离器好用。
（3）自动压风机：①供气正常不漏气；②自动控制开关灵敏。 （4）柴油罐：①柴油储量够闸门管线不渗不漏；②输油泵上油良好。
（5）机油罐：①机油储量够，闸门管线不渗漏；②滤斗清洁。 （6）机房：①工具齐全、清洁。
发电工岗位责任制
1、在司的领导下，负责发电房工作，做到严守岗位，保障安全供电。
2、负责发电机组的操作使用维护，保养工作，保证正常供电。
3、负责发电机房的工具使用和保管，搞好发电机的卫生。
4、负责全井照明设施的维护管理，保证全井照明。
5、负责填好发电机运转，保养记录。
6、熟练掌握“四七”动作岗位责任。
一、巡回检查路线：
发电机房外区——发遇机组——照明设施
二、巡回检查项点：
（1）发电房上区：①发遇房外区卫生整洁；②排气管排气良好。 （2）发电机组：①发电机、柴油机运转记录齐全；②发电机引擎螺丝；③配电盘各种仪表齐全、灵敏。④引擎油水量足；⑤高压油泵连接部分牢固，各管线不渗不漏；⑥靠背轮上的固定螺丝胶皮齐全紧固；⑦发电机本体与铁架闸刀均接地线良好。
内钳工岗位责任制
1、认真检查转盘、绞车、各种链条、各离合器、护罩、及时进行整修、保养、保护。
2、负责对钻工具（吊钳、卡瓦、安全卡瓦、钻头盒）钻台梯子栏杆、气、水检查、修理。
3、负责水刹车的摘挂、保养、检查、供水放水及清洁工作。
4、负责内钳操作，钻进时做三件事，接单根准备，巡回检查设备、搞好设备。
5、搞好钻台卫生，正常钻进时在值班室，观察泵压并协助钻做辅助工作。
6、协助井架工做好工作，井架工不在时，代其岗位。
7、熟练掌握“四七”动作岗位。
一、巡回检查路线
值班室——大钳——绞车——井口工具——值班房
二、巡回查检项点（4项13点） （1）值班房：（钻机保养记录）。
（2）大钳：①钳牙完好、齐全、黄油润滑良好，灵活好用；②钳尾绳夹子固定可靠，钳尾绳断丝不超过5丝。
（3）绞车：①各离合器，螺丝齐全，紧固，磨擦片销子齐全；②各盘链条油润滑，链条及大小销齐全；③各档保养及时、润滑好，黄油齐全，档圈固定润滑；④各轴及钻机固定螺丝齐全，紧固，护罩齐全固定可靠；⑤水刹车保养及时，冬季防水防冻；⑥水刹车牙嵌花健及档罪状拔润滑好；⑦防碰天车可靠。
（4）井口工具：①卡瓦灵活好用，卡瓦牙完好无缺，手柄齐全紧固，不滑不松；②安全卡瓦大小销子连接牢靠，灵活好用。③钻头盒，无裂痕摆放整齐。
外钳工岗位责任制
1、负责外钻操作以及对钻台手工具、黄油枪，黄油筒、机油筒的检查管理。
2、负责做好起下钻及接单根的准备工作，起钻时排好工具。
3、负责丝扣油的配制及保管，对下井钻具要认真检查，并涂好丝扣
4、负责打水，搞好水泵和电、气葫芦的维护保养工具。
5、负责钻台手工具的交接，使用保管，并负责钻台搞好规格化工作。
6、负责钻台上、下及钻机的清洁卫生及保养工作。
7、负责内外、钳大小销子，钳尾绳及钳尾绳卡子的检查，做到安全可靠。
8、钻进时负责在钻台值班，并做好辅助工作及生产准备。
9、内钳工不在时，代其岗位。
10、熟练掌握“四七”动作岗位责任。
一、巡回检查路线：
值班房——钻台上下——手工具——高架水罐及水泵。
二、巡回检查项点（3项18点）
（1）钻台上下：①钻台上下及梯子的清洁；②钻台提升短节；③水管线不刺、不漏；④丝扣油及刷子、清洁泥沙；⑤接头摆放整齐，涂好丝扣油；⑥指重表清洁；⑦钻台清洁；⑧大钳或液压钳灵活好用；⑨井口工具及保管。
（2）手工具及辅助工具：①链钳；②管钳；③钻杆构子；④钻头盒子；⑤各种卡子。
（3）高架水罐及水泵：①水量；②水管线连接紧密，不刺不漏；③水泵及电机不缺油，电路架设正规；④闸刀使用保养险丝上下前完好。
外钳工岗位责任制
1、搞好泥浆筛、除沙器、除泥器、搅拌器、砂泵的管理及正常操作维护，保养和清洁工作，并协助泥浆工维护好泥浆。
2、负责井场钻具，工具、套管、材料的防腐并排列整齐，场地按标准保持平整、清洁。
3、检查下井钻具水眼，戴好护丝，绳套按标准拴牢。
4、搞好值班内外的清洁、卫生、废料要分类存放。
5、熟练掌握“四七”动作岗位责任。
一、巡回检查路线
值班房——材料房——钻具——节流放喷管汇——振动筛——泥浆槽——工具——水泵——井场。
二、巡回检查项点（9项20点）
（1）值班房：①各种用具，工具完好、清洁。 （2）材料房：①材料及各种配、备件摆放整齐。
（3）钻具：①凡按下井顺序排列、母接头一条线；②数量准确，好坏钻具分开；③水眼畅通，丝扣清洁。
（4）节流放喷管汇：①安全可靠，仪表准确，各闸门灵活好用。 （5）振动筛：①卫生清洁，筛布上及振动筛附近无积沙；②各部件齐全，紧固；③各弹子盘保养好，运动无杂音，电源接地良好不漏电。
（6）泥浆槽：①不漏泥浆，槽内无积沙；②槽外清洁，不跑泥浆；③泥浆沉沙池平整规格。
（7）工具：①数量够，完好、清洁、摆放整齐；②钻杆护丝无损坏或丢失。
（8）水泵：①水泵上水好，盘根不刺、不漏、上水头清洁；②马达接线连固；规格合乎安全用电规定；③水泵运转正常。 （9）井场：①场地平整，清洁、符合标准化要求；②废料室中摆放；③井场排水沟畅通。
司炉工岗位责任制
1、坚持八小时工作制，遵守劳动纪律、精心操作、不脱岗、不离岗、不睡岗。
2、要勤监视，勤调制、勤维护、保证气压水位正常、合理燃烧不冒黑烟、管好水质，保证供气质量。
3、负责锅炉的正常操作和保养，供气适当，满足生产和生活的需要。
4、安全生产，对锅炉，安全附件附机要勤检查，发现问题及时整改，重大问题立即汇报。
5、负责工具，使用和保管，保持整齐、清洁。
6、保持室内外清洁，规格化、杜绝非工作人员入内。
7、自觉从严、提高技术素质，做到“四急”、“五懂”、“十不准”。
一、巡回检查路线
锅炉房——各处管线、闸门——油、水罐。
二、巡回检查项点（2项18点）
（1）锅炉房：①运行记录填写清楚、齐全、准确；②炉顶；③安全阀可靠；④总气阀；⑤压力表准确；⑥水位表；⑦注水器好用清洁；⑧人孔、丰孔；⑨总气管线；⑩排污阀； 11○炉堂；12○烟箱；13○工具。
（2）室外：①油罐、储油量够；②水罐储水够，无污水；③管线不漏水，保温好；④闸门好用、保温好不冻；⑤散热片安装合理，不漏气。
泥浆工岗位责任制
1、按照设计要求及泥浆管理措施管好泥浆，做到性能良好，符合要求。
2、负责泥浆处理剂及泥浆药品的管理，做到合理使用，填写清楚记录，掌握药品储备数量。
3、遇有泥浆性能变化应认真分析原因，进行现场小型试验，及时处理，并向班干部汇报。
4、做到泥浆资料齐全准确，负责泥浆仪器，工具的使用，维护和清洁。
5、协助场地工，搞好泥浆净化工作，及时排除积沙。
6、搞好设备（振动筛、除砂器、除泥器、搅拌器、砂泵的正确操作、维护保养、清洁工作）。
7、负责循环罐所有开关箱、电机、电缆的管理和使用。
8、起下钻电测检修井作业负责填写坐岗观察记录，发现异常及时汇报。
9、熟练掌握“四七”动作岗位责任。
一、巡回检查路线
值班房——泥浆房——泥浆槽——药品池——加重漏斗——循环罐——开关箱电机
二、巡回检查项点：
（1）值班房：①了解井深和地层，技术措施、明确泥浆性能及要求。
（2）泥浆房：①泥浆性能记录，处理方案及加药量；②各仪器完好，准备；③各种工具用具齐全、清洁。
（3）泥浆槽：①泥浆净化、测量泥浆性能，处理效果。 （4）药品池：①泥浆药品配方及药量；②加药量大小。 （5）加重漏斗：①加重漏斗管线齐全，闸刀灵活好用，喷嘴畅通；②搅拌器马达完好，运转正常。
（6）循环罐：①振动筛，除砂器、除泥器、搅拌器、砂泵等工作正常，使用良好；
（7）开关箱：①开关箱固定牢靠；②接线规则接地良好，电缆线接头连接紧密无裸露线头。
第17篇：IPQC培训备忘录
IPQC培训备忘录
IPQC培训备忘录
1.IPQC的含义及定义
IPQC是一个英文的缩写，它的全拼是：In-proce Quality Control（In proceing quality control），其中文意思应该是生产过程的控制，即过程控制。但一般情况下，工厂都将IPQC理解为“制程巡检”，这更符合中国人理解上的习惯。
一个“巡检”动作是由若干个“点检”动作组成的，也就是说，如果“点检”工位设置足够多，几乎所有的“巡检”（IPQC）都可以取消。但是“点检”设置过多，会造成人力资源的浪费，所以，采用“巡检”方式更符合公司“成本控制”的理念。 例如，在我们公司，如果设置专门的“首件确认QC”、“物料上线确认QC”、“工艺检查QC”、“品质异常对策QC”等等，那么就可以完全取消IPQC，但是那样按照拉线配置的QC人数就会急剧膨胀，而品质控制水准并不会发生明显变化。
要想正确理解IPQC的含义，就必须首先理解In-proce（In proceing）。在ISO9001：2000中，“过程”的定义是这样的：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。那么过程控制是什么？
过程控制是一种获得影响最终结果的特定操作中相关数据的能力。过程控制寻求收集特定过程的数据，并按照其工艺技术规范衡量所获得的信息，从而在不符合技术规范的情况出现之前，立即采取纠正措施（纠正措施定义：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施）。
制程巡回检查：指在产品制程中，专职人员用巡回方式定时检查、确认各制程参数、作业变更、设备状态、使用的标准等到是否符合要求，并记录状态和加以控制的检验作业方法。
2.为什么要进行过程控制
电子组装业的技术发展、设备特性、生产率和材料性能在质量和可靠性方面都达到了高水平。目前，由于电子组装业将重点转移到了工艺功能上，制造厂家开发和控制各组装工艺的能力，使得其以最低成本达到所要求的质量方面呈现出明显的差别。实时工艺数据能够即时反馈工艺的“健康”状况，采用这种方法可以实现零缺陷制造，可使操作人员在发现不符合技术规范的情况之前着手处理存在的问题。
当前业界关注的重点是工厂怎样运作才能达到更高的效率。不考虑现有的设备情况，厂商头脑中有两个目标：达到所要求的质量，以及尽可能低的成本实现质量要求。
今天，过程控制的目的就是实现这两个目标。然而在过去，过程控制更象是一种折衷，即以额外的成本改进质量，或者牺牲高质量来降低成本。而应用现代过程控制手段，就可以降低废品率，降低返修成本，提高设备无故障时间几率，提高生产率和降低保修成本。 过程控制 vs.机器控制
当今的专业生产设备都十分复杂，某些情况下都具有自监控的功能。这种功能当然是很有作用的，不过监控一台机器和监控生产过程之间存在着差别。波峰焊就是个恰当的例子。波峰焊的加热器中装有发热管和热电偶，通过热电偶检测的温度参数与系统设定温度进行比较，根据比较结果来控制发热管的工作状态（通、断），不论是预热温度还是锡炉温度，都是采用这个原理来进行控制的。然而，这并不是实际的工艺控制信息。由于PCBA的可焊性、PCBA面积、锡的成份、助焊剂比重及喷涂量、链条流速等都会影响最终的焊接效果，因此，监控实际工艺过程数据，而不仅只监控机器控制数据，是很重要的，不然的话，它就只是机器控制，算不上真正的工艺过程控制。在波峰焊工序，应该通过产品的最终焊接结果，来及时纠正机器参数并使之达到稳定状态。 仅仅发现缺陷是不够的
统计过程控制（SPC）是W．A．Shewhard于1924年发明的用于过程控制的一种技术。当时，这种方法使用随机采样技术，希望能够体现出某种制造工艺过程。现代过程控制的方法是采用传感器技术，这种技术能够提供加工过程中的每个产品的连续和实时的信息。
过去，当人们谈到改进质量时，他们通常采用的做法都是对成品进行检验。如果发现产品有问题，就将不合格的产品废弃或退回到某个生产工序进行返修和返工。最终出厂送到用户手中的产品（希望）是无缺陷的。虽然用户可能基本上不会收到有缺陷的产品，但显然产生缺陷的问题并没有解决。即便产品在出厂之前，有缺陷的产品都已被剔除，制造厂商在生产中产生的缺陷量还是那样多，说明生产并未改进。由于废品率高和返工维修费用居高不下，生产成本也无法得到控制。
今天，最佳形式的过程控制实现了实时监控工艺过程和测量工艺的实际质量性能。通过监控工艺变
1 IPQC培训备忘录
量，当工艺开始偏移失控时，工程技术人员可以迅速调整工艺。根据实时数据快速调整工艺的最佳过程控制可以先发制人，预防缺陷的产生。
过去，真正的过程控制费用很高，而且需要有内部资源的支持才能实现。所以大多数公司放弃选择投入资源去改善其工艺过程。然而，新技术使得过程控制的实施不再是伤脑筋的事，而且也比过去容易得多。过程控制可以改善公司的总体\"健康\"状况和并提高其底线。有许多供应商已做好了充分准备，可为整个工厂的过程控制的实施提供有帮助的制造数据。另外一些供应商则为满足更多的单一工艺需求如再流焊接工艺提供制造数据。不管选择哪一种控制方式，通过真正的过程控制提高产量和质量是让公司强大起来并增加效益的好方法。
3.为什么要设置IPQC 设置IPQC的因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常包括以下内容：
生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多； 公司管理制度越不规范，设置IPQC的必要性越大； 员工岗位素质越差，制程控制对IPQC的要求越严； 生产过程变异因素越多，IPQC的工作量越大；
产品工艺越不稳定，IPQC的巡回时间间隔越要缩短； 最高管理者的要求是IPQC的工作方向
其它方面要求：如波峰炉的焊锡渣排放，环境保护各方面等；
IPQC现场作业三要素
巡回间隔时间（检验频率）； 检验项目、数量；
检验项目难度（检验每个项目需要多长时间）；
IPQC权力的权力
要求立即改正 要求限期改正
停线（产）整顿； 警告并记录
填写产品制程异常通知回复单 追踪效果 通报反馈
如下图所示：
IPQC作业1）要求立即改正2）要求限期改正3）停线（产）整顿；4）警告并记录填写产品制程异常通知回复单通报反馈追踪效果
4.IPQC的岗位素质要求
专业技术素养
1) 没有过硬的专业技术素养，仅依靠生硬的几个品管概念是做不好IPQC的。一个优秀的IPQC，不仅懂得产品工艺、设备参数，而且对制程当中的每一个细节都了如指掌，对可能存在的潜在风险有清晰、客观的评价。换句话说，一个IPQC应该是一个“准QE”。
2) 要有逻辑分析能力，能透过统计数据分析得出某种结论，不应该把支离破碎的事件看成是相对独立的个体事件，而是要看到其客观存在的必然联系；
3) 知识的来源有两个途径：亲自参与实践活动并进行理论总结，再就是借鉴别人的经验（也就是学习）。只有懂得借鉴，懂得吸收，懂得自我纠正，专业技术素养才会得到积累和提升；
态度决定一切
2 IPQC培训备忘录
1) 工作是有标准的，可以量化的，但是人的态度却不能时时刻刻去量化。但是态度的变化对工作的影响却是致命的；
2) 影响态度的因素有很多：情绪、压力、爱好、理想、他人影响、经济状况、别人的评价、上司认可度等等；一个不能控制个人情绪、不能用积极公正的心态对待工作的人，是永远做不好工作的，他所做的主要事情就是：这不关我的事；这种错误不是（或不只是）我一个人造成的；我不知道；没有人通知我；你要有意见你应该去找我的上司；我说怎么办就怎么办；叫你怎么做就怎么做„„
3) 对于工作态度不端正的人，公司的做法就是“彻底抛弃、绝不姑息”。
因为关注品质而关注过程；因为关注过程而关注与过程相关的要素；因为关注这些要素而关注这些要素的成因（形成的原因）； 树立统计过程控制（SPC）理念
经验不能依赖，但应该借鉴；过去的历史数据往往隐藏着现有困惑的答案。
5.IPQC工作的基本原则
据实判定原则
1) 据实是依据全面的事实（不全面就不是事实），客观的事实（任何经过加工、粉饰的事实都不客观），充分的事实（事实不充分就不能得出结论）。A+B=C,不代表A不能＝C，也不代表A＝C； 2) 判定结论必须清晰、准确，任何人不得有任何歧义。一个判定结论必须清晰的包含：能不能继续做下去还是停产、换料？要采取什么样的临时对策？临时对策是否涉及到资源配置？如果我自己无法作出结论，我会在多长时间内经过请示汇报给出结论？
灵活控制原则
1) 所有的民事案件都可以调节而不是只能依靠法院宣判，这并不意味着法律没有严肃性、权威性；写在纸上的标准，有些时候只能那么写，否则就是一种低级错误；但是没有任何标准是绝对的，因为任何测量仪器的精度都会存在误差，误差存在的差别就是精度等级。当等级升高到一定程度，再准确的数据、结果，也会变得不准。因此，灵活控制原则实际上就是弹性应对原则。灵活控制不是不控制，不是脱离标准的要求；恰恰相反，灵活控制实际上是为了更好地贯彻执行标准、规范；只有偷懒、别有用心、推卸责任的人，才会执行“死的标准”，“僵化的标准”。 2) 《刑法》涉及到一个人的生死，应该是最有权威的。但是刑法的量刑，弹性依然很大，这就说明，一部法律要想有可操作性，要想有生命力，不仅需要与时俱进，经常修订，而且要有在执行的弹性空间，否则，就是具体案例的漠视和否定。
纠正优先原则
1) 没有纠正措施的对策是不完整的对策，就像一个人吃了一顿大餐，但是临睡觉之前却忘了刷牙； 2) 纠正分为“现场纠正”、“长期纠正”；
3) 纠正的原因在于处理已经发生的异常很重要，采取措施防止以后发生类似异常更重要； 效益优先原则
1) 公司内部管理分为很多专项管理：人力资源管理、财务管理、设备管理、生产管理、品质管理、市场管理、渠道维护管理等等。所有的管理都是公司正常运营的组成部分，在不同背景下，这些专项管理的内容各有侧重点，而且各个专项管理的紧迫程度也有交替变化，但是，绝对不存在一种固定的排序将某一项管理内容规定凌驾于其他管理内容之上，对品质管理也是一样；很难想象，一个只抓品质不抓效益的公司会有生命力；
2) 在标准和规范允许的范围内，用最少的投入去实现最有的品质，才是品管的核心职责。没有成本和效益的观念，品质就成了一些僵化的教条，空洞的约束；
6.IPQC工作内容简述
上线物料是否符合制造单和BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认。生产条件是否完备：制造单、BOM、工艺流程图、SOP、测试标准、员工上岗资格、物料、设备； 特采物料是否被识别和正确处理：“特采使用”、“特采加工”、“特采挑选”之间存在的区别； 是否按照制造单生产：产品颜色、品牌、容量（电池）； 设备控制参数是否符合要求；
首件确认；外观、功能、电气参数；
是否有新员工从事关键工序的操作？如果有，他是否得到培训和完善的指导； FQC是否按照规定要求在抽样检查？记录是否完整？
3 IPQC培训备忘录
LQC的作业是否规范；
过程控制是否存在缺陷和漏洞？
新产品导入的条件是否完备？相关要求是否被传达？
任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成时是否被及时处理？纠正措施是否被有效实施？
物料、半成品、产成品摆放是否有明确标识及标识是否规范（包括作业员签名） 认真按时填写巡检报表 7.现场管理五要素
现场管理中，有五个方面是需要现场注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括管理人员、技术员、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，IPQC应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式（见《工业心理学》人物性格特征）。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。）
环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。6S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。
生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
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第18篇：IPQC组长工作计划
工作计划
一、确保首检的及时性与有效性
1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。
2、产中跟随首件产品移动核对各工序物料及员工操作手法。
3、每批生产首件完成时，立即对首件产品再次进行物料核对以及整机功能、性能测试，如实填写首检记录，并将检测结果即刻通知生产线。
二、确保巡检的及时性与有效性
1、强化巡线力度，确保切实做到每两小时巡查一次。
2、对试火、终检等重点工位进行重点巡查，确保员工按要求作业，确保检测发现得到及时记
录。
3、及时、真实填写巡检表、不良记录表。
4、生产过程中新领物料及时进行抽查确认，确保中途使用物料的正确性。
5、协助生产线加强作业人员对物料的熟知度，如现场指导、组织教育训练等，降低制程混料风险。
6、每天及时将前一天的巡检记录录入电脑并于上午下班前及时发到相关部门和人员。
三、设备点检的及时性和有效性
确保每天生产前在线检测设备点检完成及点检结果有效，真实、及时记录点检结果。
四、制程异常的处理、跟进
1、组织IPQC学习、了解之前出现过的问题，对以前曾经发生过的问题了然于胸，生产时特别
注意。
2、生产制程发生异常时，第一时间去现场确认、评估，若不能独自处理，则及时通知到相关部门和人员，并跟进问题的处理，协助、配合和督导改善对策的执行。
3、确保在线不良品得到确认、标识和隔离。
4、对制程重大异常及时跟进、记录并验证改善效果。
五、EGI/FQC抽检异常的跟进
1、收到EGI/FQC抽检异常的信息后，第一时间到现场确认，并把确认结果及时反馈IPQC和生
产线组长，协助生产线对在制品的处理。
2、对FQC开出的返工单，及时传递到相关IPQC,确保返工要求真正落实，并如实记录返工情况
和返工结果，并认真填写在返工单上。
六、与生产线构建良好的工作关系
在坚持品管员基本原则的基础上，本着服务的心态协助生产线进行品质管理，多站在生产线的 立场去考虑问题，积极帮助他们解决问题，让他们感受到IPQC是去帮助他们解决问题、控制 质量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生产线的对立面。
七、IPQC团队管理
1、与每个IPQC进行一次深入交谈，了解他们的性格、工作态度、价值观以及对工作的看法。
2、针对每个IPQC的具体情况分别制定管理对策。
八、质量周报、月报
及时按要求完成IPQC质量周报和月报。
九、自我成长
1、多了解产品、熟悉产品、以便能更好地胜任本职工作。
2、多请教其它同事、上级，学习质量管理的相关专业知识。
感谢公司给了我这个机会，我一定努力工作，不辜负公司的期望，谢谢！
第19篇：IPQC工作体会
IPQC工作体会
IPQC工作程序:
1、上班前交接班，交接班主要搞清楚以下问题:
A:对班发生异常有哪些？
B:那些事情未处理？需要对班QC跟进。
C;那些产品出现过客诉，那些产品出现过重大异常？
D:那套模具修过模改过模？
E:那些机型有特殊检验要求？
2、逐一对每一台进行首检:
A;首检主要确认产品尺寸、结构、外观、颜色，试装以及测试。
B:确认产品检验产品主要依据有:SOP.SIP,图纸.样品。
C;停机、修模、更换操作人员、调整成型参数以后都需要重新确认产品首件确认。
3、按照要求对每一台机进行巡检。
A;巡检为1之3模产品进行产品尺寸、结构、外观、颜色等逐一检查。
B;巡检过程中对于发生过较大异常、客诉过的产品要加严检查。
C;巡检过程中要确认作业员作业方法。对于新员工要重点关注。
D;新产品首产时候一定要了解清楚检验标准。
E;对于报废量较大的产品要即使通知生产改善。
F;发生任何异常处理不了的要及时反馈。
4、抽检
A;抽检严格按照GB2828正常抽样进行抽检。
B:抽检是对于产品品质确认，有一定风险，所以抽检方法要合理。
C;对于新进员工的产品应该加强抽检数量。
D;对于品质意识不强的员工所生产的产品要加强抽检。
E;对于产品的包装方式要进行确认。
F;所有异常半小时内不能处理的开除《品质异常联络单》
5，异常处理办法;
A;发生任何异常都需要标识隔离。
B:自己可以判定的不良要及时通知生产车间处理。
C;不能判定的不良品交主管确认。
D:批量性异常需开除《品质异常联络单》。
F:不管什么异常都需要确认最终处理效果。
6，IPQC工作核心价值;
发现问题
分析问题
解决问题
预防问题
7，工作寄语:
胆大心细
尽职尽责
反应迅速
爱自我学习
自我总结
8，团队口号:
检查产品质量
监督生产过程
保障生产顺畅
工作分步法:
N多事情中我第一件事应该做什么？
做第一件事情需要那些东西？ 如何做好第一件事情？
N多事情中我应该做的第一件二事是什么？ 第二件事与第一件事有什么关系？
怎么做好第二件事情？从那些方面入手？ 如此循环,、、、
第20篇：如何做好IPQC
实用 | 如何做好一个IPQC（制程品管）
做IPQC（制程品管）已有一段时间，在这期间，哭过。笑过。犯过错，挨过教训，得到了诸位“武林前辈”的悉心指点，最终丰富了自己，想想所经历的那些小小的风雨，我认为是值得的。以下便是我的几点总结，不足或失误之处， 敬请列位看官提出宝贵意见。
一、敢于担当，不可优柔寘断:IPQC要树立好产线品管形象，首先就要对产品知识。制程状况。判定标准及相关“法律条文”如SOP等了如指掌，如此讲出的话有凭有据，落地有声，才有说服力。
其次，品质判定时语气要肯定。如产线人员拿一台产品问你“这个缺点可不可以”你却犹豫说“应该可以”。“或许可以过吧”，没有一点自信，人家又怎么会相信你呢？此时，我们的回答应是信心十足，干脆利落的“可以”或“不可以”，即使遇到没判过的不良一时不敢自己下结论或需要QC班长与QE的肯定，而此时线长又睁大双眼等着你的回答，心里确实有点慌，也要面不改色，镇定自如，先隔离不良，然后迅速地寻求正确的判定。
当然，我们在不断的学习中，也要总结经验，培养自己独当一面能力，学会站在客户的立场与考虑公司成本的前提下合理判定不良。在工作中多发现问题，以\"质量第一\"的原则要求自己，并将其潜移默化地渗透产线人员的观念中去，树立好形象，利于以后工作顺利开展。
二、扮警察角色，不随便开绿灯作为一个IPQC，决不能与现场“上下一气”，品管是执法单位，现场IPQC通常扮演着警察的角色，与产线处于一种监督与被监督的关系，当产线出现产品异常，应铁面无私，该怎么处理就怎么处理，决不能考虑到“嗯，我开了她的异常单，她会恨我，以后不给我好脸色看或不再这么配合我的工作怎么办”或“她是我朋友，记她的问题点，她会被罚，关系说不会闹僵”等因素。还有人会可怜兮兮或嬉皮笑脸说好话跟你磨，这时决不能为情面心慈手软或被一时的虚荣心左右该如何就如何。
我们的出发点是坚定的，因为开一次绿灯，便可能有第二次。第三次。甚至更多次。在质量把关这一段，我们代表的是一个公平的形象，否则不仅损害客户的利益，自己以后的工作也会难以开展，虽然这样会招至现场的怨言，但我们还是要求产线必须对自己的质量负责任，因为它关系着公司的质量形象。
三、精明、敏感、果断、使问题消于无形这是IPQC工作的重点，也是通过巡线体现出来的，在巡线过程中，不能走马观花，无事闲逛，而是带着问题、有目的地观察、确认。因为人、机、物、法、环境随时都在变，我们的产线这一秒与上一秒都可能存在极大的差异，时刻都可能会有新的异常出现，而所有状况不可能在短时间内掌握，如此稽核时便要抓住重点，层次分明。
例如刚开线时，IPQC首先确认产线机台，量具校验及使用状况，检查成品外观，各工站十点法是否OK，确认机种重要物料如说明书。变压器。防开启标签等是否与生产版本相符，计算一下它们的更换时机，心中有数，再一步一个脚印的从线头到线尾逐项确认，并用随身携带的卡片记下一天的异常处理状况，一班时作好质量记录。
那么，巡视是否就这么简单，循规蹈矩呢？非也，我们还要把握几个要点，才能够有效的发现问题、处理异常、处理异常、预防问题的发生，那就是“精明。敏感。果断”。
IPQC的精明主要体现在涉及工作方法的现场稽核上。我们可以想到，产能压力越来越大，作业人员是否有擅自减少作业步骤的动机呢？例如，不按SOP进行一些安规确认动作，或对一些动作“偷工减料”。这时候，若你站在她的后观察，往往得不到答案。 因为每个人都是聪明的，你要远远地在他看不到的地方看，再抓他个措手不及，才能达到目的，让他不敢再做什么小动作。
IPQC的精明还体现有抓住现在质量的变异时机，想一想，通常在什么情况下，作业员会分心，做错事？比方说，快休息时、饭前、下班前。放假前两天人最易分心，而上夜班刚吃夜宵或早餐那段时间人精神较松懈，此时IPQC便要特别警戒，关注质量，避免人为异常发生或敏感的观察出不良。IPQC的敏感主要是针对于预防异常状况的发生。例如。在产线切换不同版本生产时，要事先考虑到可能会出现哪些问题，物料更换了，要及时确认是否混料; 方法有变化，作业员会不会出错，怎样防止他出错？一些窗体，标示及SOP也要及时更换，线长有没有做到？还有就是对产线自己发现的异常要能敏感地体察：产线不顺畅了，插卡人员停下手中的事情，眼神闪烁不定或在东张西望，为什么？?有了疑问，马上去了解，往往是有异常，产线却想隐藏，害怕被品管发现。如果IPQC不能发现，产线草草解决掉，便可能使不良流出。
还有种情况是，产线插卡人员或线长拿一台产品问你“这台段差（或间隙）可不可以？”用厚薄规一量，都超规格5-10条了，肯定不可以了，又是换模号时未试做就直接上线生产，快看一下是几号模，插卡台面的不良都隔离开，赶紧换模号生产。这时候问一下插卡人员，“有没有不良流出去？”回答是“没有，一发现就问你了。”那么，我们是不是就不要追究了，心安理得的要求线长处理不良品呢? 不！我们要抽检嫌疑箱号的成品，往往是十有八九能抽到不良，岂能那么轻易地让他们蒙过去，侥幸地隐藏不良？他们不愿重工，不愿受处分，摸清了他们的这种心里，要自己亲眼看到了能完全放心，另一点，要密切关注不良品箱，有没有不良，什么原因，来料不良具倾向性应督促产线开单知会前工段改善，制程不良则提醒前工站注意，协助线长理顺产线。最后一点的“果断”，便是针对于异常处理，确认出现异常。首先便是界定不良及层别范围，隔离标示维持正常的生产流程，然后提供详细数据，协助主管分析原因，找出对策，确认改善效果，及预防再发，最后做好质量记录。
四、轻轻松松做IPQC 做IPQC存在相当大的压力，看哪几条，那几条线的质量便是我们的责任，我们要想法子发现问题，预防不良的发生，迅速处理异常，将不良品“扼杀”在制程中，而绝不能让流到客户手中，而经常想到自己责任重大，会有种紧迫感与危机感，便能转压力为动力不觉间就让自已“忙”起来了，这样工作也非常充实，有劲儿，因为坚持原则，难免会得罪产线人，有时甚至面临一些令人难堪的话语或场面，心中甚是委屈，这时候，我们也要学会给自己找个出口，想想“这一切总会过去的”，心情自然轻松起来，但无论如何，原则照样坚持。
讲了如何做好IPQC，想想自己，却并不能算是个合格的IPQC，检讨一下，首先是以往的工作方法一板一眼墨守陈规。不能随时总结更新，以致存在较多盲点，其次，我的执行力度不够，在窗体填写及一些细节上不能用“贯”精神要求自己；再次，在工作中不够细心有心浮气躁之倾向；最后，掌握的产品知识与品管知识还远远不够，有许多东西学了但又没能及时加以巩固，也未能灵活运用到实际工作中去，还有一些平日工作遇到的小疑问，当时没找到答案，也没能追根究底去弄清楚，时间久了，连最起码的工作中要时刻提醒自己注意并改善的要项，以尽力完善自我。
