对银行高管岗位职责认识
推荐第1篇：银行高管鉴定
同志的鉴定
同志，男，
年
月 出生，大专学历，
年
月分配到工商银行开封分行工作，自年以来，先后担任支行客户经理
部主任， 主任、行长等职务。
一、个人品行
该同志能认真学习、贯彻执行党的各项方针政策，具有较高的政治素质，作风正派，具有公正、诚实、廉洁的品质，平时能严以律已，有较强的组织观念、集体观念和法纪观念，具有较强的事业心和工作责任心，能团结同志，关心别人，以身作则，遵纪守法，道德品质高尚。
二、业务能力
该同志从事金融工作以来，先后在一线工作岗位上从事过各项业务工作，平时能认真学习金融业务理论知识，刻苦钻研业务，能理论联系实际，干好每一项工作，工作认真负责，勤恳踏实，熟悉银行的专业理论知识，胜任从事的各岗位工作，特别是团队建设和管理工作，具有较强的业务工作能力和实践工作经验。
三、管理能力及工作业绩
该同志有多岗位锻炼的金融工作实践。先后在信贷、办公室、支行行长等岗位工作， 对各岗位工作能够熟练驾驭，比较圆满地完成了工作任务。
该同志有丰富的基层管理经验。注重工作中的计划、组织、协调和控制，该同志能自觉执行党和国家经济、金融方针政策，在各工作岗位上，都能认真工作，虚心学习，钻研业务，能摆正位置，尽心尽力，做好各项工作。
我们认为：
同志业务过硬，作风正派，工作踏实，有较
强的责任心和事业心，能认真贯彻执行国家的有关政策、法规，
处理好风险防范和业务发展的关系， 具有较强的业务能力和管理 能力，能够胜任 银行副行长职务
推荐第2篇：银行高管辞职报告
我因个人原因，我决定向您提出辞职申请，申请与××银行解除劳动合同。如下是小编给大家整理的银行高管辞职报告，希望对大家有所作用。
银行高管辞职报告篇【一】
敬的领导、经理：
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出离职。
来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了!离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢!
人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。
离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!
以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
银行高管辞职报告篇【二】
公司领导：
递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来邮政公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在5月底请假前交接完毕。
我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：XXX
20xx年xx月xx日
银行高管辞职报告篇【三】
尊敬的xx银行领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封离职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。 由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。我确信在xx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝xx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
推荐第3篇：银行高管测试题
银监局对金融机构高管人员任职资格考试模拟试题
（一）
银监局对金融机构高管人员任职资格考试模拟试题
（一）（附答案）
一、单选题（每题0.5分）
17．商业银行应建立授信工作，明确规定各个授信部门、岗位的职责，对违法、违规造成的授信风险进行责任认定，并按规定对有关责任人进行处理。（ ）（第一章 总则 第九条）
A．尽职审查制
B．尽职调查制
C．尽职问责制
D．尽职审批制
18．商业银行应根据不同授信品种的特点，对客户申请的授信业务进行分析评价，重点关注可能影响的因素，有效识别各类风险。（ ）（第三章分析与评价尽职要求 第二十三条）
A．行业前景
B．企业发展
C．授信安全
D．还款来源
19．对于严格按照授信业务流程及有关法规，在客户调查和业务受理、授信分析与评价、授信决策与实施、授信后管理和问题授信管理等环节都勤勉尽职地履行职责的授信工作人员，授信一旦出现问题，可视情况。（ ）（第六章 授信工作尽职调查要求第五十二条）
A．不依法追究责任
B．减轻罚款金额
C．免除相关责任
D．减轻处罚
20．商业银行在给集团客户授信前，应查询集团客户的贷款卡信息、负债信息、大事记、关联方信息、对外对内担保信息和诉讼情况等，防止对集团客户。（ ）（第三章 信息管理和风险预警 第二十四条）
A． 超额贷款
B． 过度授信
C． 抵押品管理不当
D． 贷前信息搜集不全
21．集团客户授信风险暴露后，商业银行在对授信对象采取清收措施的同时，应特别关注。（ ）（第二章 授信业务风险管理 第二十条）
A．集团内企业之间互相融资、持股
B．集团董事会发生的重大改革、决策
C．集团客户内部关联方之间的关联交易
D．集团客户内部关联方之间互相担保
22、商业银行在对集团客户授信时，应在授信协议中约定，要求集团客户及时报告受信人净资产以上关联交易的情况。（ ）（第二章 授信业务风险管理 第十七条）
A．10%B．20%C．30%D．35%
23、汽车贷款的贷款期限（含展期）不得超过（ ）年，其中，二手车贷款的贷款期限（含展期）不得超过（ ）年，经销商汽车贷款的贷款期限不得超过（ ）年。
A、5；B、3；C、2；D、1。
见汽车贷款管理办法第六条
24、小企业周转资金贷款期限最长为（ ）天，期满须清本清息。
A、360； B、270； C、180； D、90。
见银监会关于银行开展小企业贷款业务指导意见第八条
25、下列哪项不是商业银行内部控制的目标：（ ）
A、确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行
B、确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现
C、确保风险管理体系的系统性
D、确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整
答案： ，引自《内部控制指引》第三条。
四、简答题（每题5分）
1．《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》所称集团客户是指具有一些特征的商业银行的企事业法人授信对象，请简述这些特征？（第一章 总则 第三条） 答案：(一) 在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的。
(二) 共同被第三方企事业法人所控制的。
(三) 主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的。
(四) 存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润，商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。
2、根据中国人民银行《商业银行内部控制指引》规定，商业银行应当建立统一的授信操作规范，规定贷前调查、贷时审查、贷后检查各个环节的工作标准和操作要求是什么？
（1）贷前调查应当做到实地查看，如实报告授信调查掌握的情况，不回避风险点，不因任何人的主观意志而改变调查结论；
（2）贷时审查应当做到独立审贷，客观公正，充分、准确地揭示业务风险，提出降低风险的对策；
（3）贷后检查应当做到实地查看，如实记录，及时将检查中发现的问题报
告有关人员，不得隐瞒或掩饰问题。
推荐第4篇：银行高管辞职报告
银行高管辞职报告范文
在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是*银行的一员而感到荣幸。如下是给大家整理的银行高管辞职报告，希望对大家有所作用。
银行高管辞职报告范文篇【一】
尊敬的领导：
您好! 我因个人原因，我决定向您提出辞职申请，申请与银行解除劳动合同。以发展的眼光来看，全日制研究生将会是银行很长一段时间任用人员的趋势，他们无论理论上还是综合素质上都是全银行培养、重用的对象。
离开银行并不是我的所愿，只是自己的条件已经达不到到银行的要求了，银行工作十分难得，谁会放弃这样的机会呢。不过现实就是这样，能者上，弱者下，我不想被银行解聘，只能够提前看清自己的方向，向银行提出辞职申请。这也是我逼不得已的举动，也是一个体面的离开。
为了紧跟步伐，适应时代的潮流，我拟采取脱产学习的形式攻读研究生学位课程，需要提前解除劳动合同，故无法履行与银行签订的三年期劳动合同。我自200年参加工作以来就一直在银行，经历了从筹备建设到银行的种种变革，对她有着深厚的感情，我的领导和同事都成为了我的良师益友，从他们身上我学习到了很多做人做事的道理，请相信我绝不是在此说说套话。
银行给予我的很多，包括极好的办公环境，融洽的上下级关系以及各项福利待遇。在决定离开她的过程中，我很犹豫。要舍弃这些已经拥有、珍贵的东西，去追逐未知，需要很大的决心和勇气，也相当痛苦。但我记得上小学老师就教过逆水行舟，不进则退的道理，并一直视此为做人做事原则。托尔斯泰也曾说过：小鸟不会因为第一次飞行遇到雷电就怀疑天空。我相信自己的决定。真心希望银行能体谅一个年轻人要求上进，实现理想的真诚愿望，同意我提前解除劳动合同。我定会将自己负责的工作做细致、全面的交接。
当然我在离开之后还是会回忆起这里，回忆在这里我工作的日子。事情的发展总是超出人的想象，这就是我一直以来感叹世事无法洞晓。在以后的道路上，我想自己一定能够做的更好的，想象自己的实力，我能行，只要我去努力，我就能够做的更好!最后祝愿银行的领导和同事身体健康、万事如意! 此致
敬礼! 辞职人： 2017年xx月xx日
银行高管辞职报告范文篇【二】
尊敬的xx行长：
经慎重考虑，我非常遗憾地向单位提出辞职。我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入xx银行，并且获得了许多的机遇和挑战。经过这些年在xx银行从事的xx工作，使我在xx领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
我1965年1月出生于湖北，1980年参加高考，进入中等师范学校。1982年参加工作，开始在孝感的一所农村中学里当教师。在那里一干就是10年。1992年，参加公开招聘，进xx银行，分配在xx行xx支行从事办公室文秘及法律顾问工作。一年后，被选派到新成立的xx行xx支行，先后担任支行办公室主任、存款科长、银行卡部主任、分理处主任等职。后来，因机构改革，xx行整体退出，我于2000年底返回xx。已经担任了7年股级干部的我，又开始到基层营业网点当储蓄员、信贷员。2002年，调xx行xx分行办公室工作，并明确为副科级秘书;2004年，调xx行xx分行办公室工作，通过竞聘担任秘书科副经理;2009年8月，到省分行网点建设办公室工作，任综合负责人。
我一直勤奋努力地工作，并获得过众多的荣誉。特别是在xx分行工作期间，每年的年度考核，我几乎都是优秀(只有2008年为良好)，连续四年被xx银行业协会授予通讯工作一等奖，多次被省分行评为优秀信息员。
在做好工作的同时，我一直坚持业余自学，努力提高自身素质。通过自修，先后获得汉语言文学、法学、国际金融等专业4个大学文凭，并被武汉大学授予法学学士学位。参加全国律师资格统考，取得了《中华人民共和国律师资格证书》。
在职场打拼中，因为自己坎坷的人生经历，使我错过了很多机会，也耽误了不少时间，如今年龄偏大，已经不能从事重要的工作岗位，更无升职的机会和空间，但自己又不愿意得过且过，浑浑噩噩地混下去，如果那样，只能成为xx行的累赘。思来想去，还是决定辞职，另谋生路。
此致
敬礼! 辞职人：
2017年xx月xx日
银行高管辞职报告范文篇【三】
公司领导：
递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。 这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来邮政公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在5月底请假前交接完毕。
我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利! 此致
敬礼! 辞职人：
2017年xx月xx日
推荐第5篇：酒店高管岗位职责
一、总经理
工作职责：
（1） 在酒店经营管理中落实管理制度，规定各级管理人员的职权范围。
调动各级管理人员工作积极性，完善酒店经营机制，保证日常工作的正常运转。
（2） 定期向董事长汇报工作，执行董事长的各项决策。
（3） 根据调动动向和发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店发展计划、
经营战略、方针和企业改造、新增重要服务项目投资决策方案，报董事长审批决定后，组织贯彻实施。
（4） 研究确定企业组织机构的设立和调整方案，拟定酒店人事政策制定
人力资源部开发方针，提出酒店管理人员（部门经理以上）任免名单，报董事长审批后正式确定任免。
（5） 审批和签发酒店人事、劳动、经济管理、安全生产、劳动报酬分配
方案和安全管理等重要制度和管理方案。
（6） 制定酒店年度预算，确定各部门各项经济目标和市场销售计划，并
经董事长审批后组织贯彻实施。在经营过程中，将年度预算和计划控制结合起来，发现问题及时提出整改措施，保证酒店年度预算任务的顺利完成。
（7） 主持召开酒店每周一次的行政例会，掌握控制酒店经营活动全局，
协调各部门关系，审批酒店各种重要合同，听取各部门汇报，就重大销售、接待活动和财务开支作出指令。
（8） 抓好企业文化，加强企业精神文明建设，督促有关部门开展丰富多
彩的业余文化活动，增强企业凝聚力。
（9） 在经营中贯彻宾客至上，服务第一的宗旨，审批各部门管理制度、
接待程序、接待特别重要的客人，处理重要投诉，保证酒店的标准化、程序化和制度化，切实提高服务质量。
（10）注重加强对酒店员工的素质教育和职业道德教育，提高全体员工的
主人翁责任感，保持酒店的生机与活动。
二、常务副总经理
1、工作内容：
（1） 协助总经理执行州董事长的各项决议，完成总经理做出的经营计划，
完成总经理分配的各项具体工作。
（2） 检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。
（3） 按照总经理的分工安排，负责保证具体业务部门的服务质量达到酒
店规定的标准，对各具体业务部门工作的结果用量化的标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。
（4） 查阅酒店每日经营情况表，发现问题及时向总经理报告，采取必要
的措施给予解决。
（5） 根据总经理的安排、主持召开每日、每周、每月专项业务工作例会，
对业务工作进行协调、检查。
（6） 协助总经理搞好酒店与董事会的信息往来和交流，达到意见一致和
协调合作的目的。
（7） 就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒
店的经营方针发表见解，供总经理参考。
三、总经理助理
1、工作内容：
（1） 协助总经理执行董事会的各项决议，完成总经理作出的经营计划，
完成总经理分配的各项具体工作。
（2） 检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。
（3） 按照总经理的分工安排，负责保证后勤保障部门的服务质量达到酒
店规定的标准，对各后勤保障部门工作的结果用量化的标准进行考
核，掌握酒店日常经营的具体情况。
（4） 负责质量管理委员会的具体管理工作，制定合理、有效的服务质量
管理措施，通报总经理核准后组织落实。
（5） 根据总经理的安排、主持召开每周、每月专项业务工作例会，对业
务工作进行协调、检查。
（6） 就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒
店的经营方针发表见解，供总经理参考。
（7） 关心员工生活，制定酒店年度员工活动计划，并组织开展多样性的
员工娱乐活动。
一、餐饮部经理
1、工作内容：
（1） 督导餐饮部各部门日常工作；
（2） 与市场营销经理合作制定酒店餐饮市场营销计划，长短期经营预算，
并负责督导所属部门实施。
（3） 建立餐饮工作的各项工作制度和规章、操作程序与标准，并督导实
施。
（4） 与财务经理合作完成酒店餐饮成本控制工作，建立建全成本控制制
度，并督导实施。
（5） 经常深入所属部门检查工作，听取汇报并进行指导、协商、协调工
作，以保证对客服务的总体质量。
（6） 负责审定菜单、菜谱、餐饮价格，监督、检查采购和盘点，控制餐
饮收支情况。
（7） 深入各班组检查工作状况，负责督导、检查餐厅服务质量，对服务
工作的改进提出建议，并组织落实；
（8） 负责餐饮与其他部门的工作沟通、协调，实现密切配合，以大局为
重，保证酒店整体利益最大化。
（9） 参加总经理工作例会，主持餐饮工作例会，完成上传下达。
（10）负责组织、落实对本部门人员培训，提高员工素质。
（11）考核、评定直接下级的工作绩效，决定直接下级管理人员的任免并
向总经理提出建议。
（12）协助、完成总经理分配的其他工作。
餐饮总监
工作职责： 在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。
工作内容：
1.参与酒店发展战略的制定，
2.为酒店战略发展提供相关专业咨询；
3.了解市场动态，预测市场变化，
4.协助总经理制定餐饮各部经营策略；
5.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定；
6.指导下属部门制定工作计划，并督导其执行；
7.培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作；
8.协调下属各部门的工作，督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益；
9.处理突发事件，维护客人利益及酒店利益；
10.自我管理。工作项目核检表
项 目 内 容 及 要 求
一.参与酒店战略管理 (1) 在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略； (2) 每月召开餐饮管理专题会议，(3) 掌握酒店餐饮现状及发展潜力； (4) 每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告； (5) 掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结； (6) 向总经理汇报分析报告。
二.餐饮战略的制定与实施 (1) 根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，协助总经理确定餐饮战略目标；(2) 对各部门餐饮管理工作进行指导； (3) 每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。
三.对下属部门工作进行监督指导 (1) 指导下属部门建立各项规定； (2) 指导并审批下属各部门制定的工作计划，并监督其执行情况； (3) 对下属部门运作中出现的问题进行指导； (4) 对下属部门工作进行评估。
四.建立并完善餐饮管理制度 (1) 根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度； (2) 每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告； (3) 根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，优化酒店餐饮管理体系。
五.对部门经理进行监督、指导、培训 (1) 在总经理领导下挑选、任命下属部门经理； (2) 审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行； (3) 每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训； (4) 审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。
六.自我管理 (1) 制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识； (2) 参与同行研讨会、交流会，交流经验； (3) 每月月底自我总结，改进管理中的不足，并接受上级检查。
推荐第6篇：公司高管岗位职责
一、董事长岗位职责
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。
12、提议召开临时董事会。
13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
14、做好矿产资源对外开发工作。
15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
二、总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。
2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。
3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。
5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。
6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。
7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。
8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。
10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。
11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。
12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。
13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。
14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公司可持续发展。
15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。
16、负责主持公司重大投资项目。
17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。
18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
三、副总经理（生产（选矿）企管人事、党工团）岗位职责
1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选矿生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。
3、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。
4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管理基础工作
5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。
6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。
7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，增强员工团队意识。
9、参与公司生产经营活动，对于公司重大问题提出意见和建议，保证公司生产经营目标的实现。
10、按照干部“四化”方针和德才兼备的标准推荐、选拔和管理干部。
11、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。
12、负责领导公司党的纪检工作。
13、加强和改善党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支持工会、共青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。
14、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇报工作。
15、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
四、副总经理（生产（井下）、安全环保、调度）岗位职责
1、抓好井下生产技术管理，组织制定和完善井下生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高井下生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。
3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防范措施。
4、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。
5、负责井下生产成本的控制与管理工作，主持制定降低生产成本的措施和办法，并组织实施。
6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。
8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准确性。
9、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理工作。
10、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。
11、负责组织外委井巷工程验收工作。
12、负责矿产资源对外开发工作。
13、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
五、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责
1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规章制度，并组织实施。
2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提高财务管理水平。
3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足公司生产经营资金需求。
4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。
5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，为经营决策提供准确的财务数据。
6、负责组织编制公司年度、季度、月度全面预算，并组织实施。
7、负责对公司年度、季度、月度预算指标完成情况的分析，并提出降低成本、提高效益的具体措施。
8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。
9、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻重缓急采购。
10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换新，提高库管水平。
11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，及时掌握市场信息和市场行情，经常与总经理沟通研究营销策略和销售价格。
12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。
13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
14、定期向总经理汇报管理工作。
六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责
1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。
3、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。
4、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。
5、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。
6、指导制定、修订公司机电设备、基建工程、能源、生产调度、保卫等方面的规章制度。
7、负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。
8、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、施工管理，并做好工程预算工作。
9、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格执行设备采购及工程发包合同签订手续。并且负责能源管理工作，主持制定能源消耗定额，并组织实施。
10、负责外包工程的施工技术管理，组织有关部门进行工程质量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。
11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。
12、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
七、工会主席岗位职责
1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、决定，组织制定工会工作计划，并组织实施。
2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案的征集审理。
3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活动。
4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。
5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。
6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导检查基层工会工作。
7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管理工作。
8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。
9、开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。
10、配合当地政府部门搞好公司计划生育工作。
八、总工程师岗位职责
1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指示，并检查执行情况，保证总经理决策的实施及各项生产任务的完成。
2、协助总经理组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。
3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划的审查，参与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和技术措施的审查，并督促落实。
4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签发储量报表及储量注销报告；提出合理开采，提高资源回收率，合理开采布局，保证生产和采掘衔接的实施方案。
5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。
6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设备的推广应用，提高机械化程度，改善劳动条件。
7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核其单位和负责人的工作情况。
8、负责技术人员的培训和年度考核工作。
9、负责矿山的地压检测、防治工作，负责矿山灾害防治工作。
10、负责矿山各项技术管理工作。
11、定期向总经理汇报管理工作。
九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责
1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。
2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达上级公司。
3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、员工浴池的管理工作，使员工满意。
4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。
5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。
6、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。
7、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。
十、副总工程师岗位职责
1、协助安全生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。
5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。
7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。
8、负责组织项目验收小组对项目的验收工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
推荐第7篇：银行高管任职考试
2011金融机构高级管理人员任职资格考试题库最新版4175道题目，分为单选题、多选题、判断题三种类型，先上传部分题目，有需要的请联系：QQ:616353637
0141\'根据《商业银行操作风险管理指引》，（）应当根据本行操作风险管理政策的规定及时向董事会、高级管理层和相关管理人员报告。A.管理政策的调整B.高级管理层的人事变动C.重大操作风险事件D.重大经营决策\', 标准答案 \'C\');
0142\'商业银行应当将（）作为操作风险管理的有效手段。A.合规文化建设B.风险评估C.风险监测D.加强内部控制\', 标准答案 \'D\');
0143\'根据《商业银行操作风险管理指引》,商业银行应当建立并逐步完善（）管理信息系统。A.法律风险B.道德风险C.操作风险D.声誉风险\', 标准答案 \'C\');
0144\'根据《商业银行操作风险管理指引》，商业银行应当制定与其业务规模和复杂性相适应的（），建立恢复服务和保证业务连续运行的备用机制，并应当定期检查、测试其灾难恢复和业务连续机制，确保在出现灾难和业务严重中断时这些方案和机制的正常执行。A.数据恢复和业务连续方案B.灾难恢复和业务连续方案C.数据备份和业务连续方案D.应急和业务连续方案\', 标准答案 \'D\');
0145\'根据《商业银行操作风险管理指引》，商业银行应当制定与（）有关的风险管理政策，确保业务外包有严谨的合同和服务协议、各方的责任义务规定明确。A．外汇业务B.外包业务C．国际业务D．结算业务\', 标准答案 \'B\');
0146\'商业银行可以购买保险以及与第三方签订合同，并将其作为（）。A.控制操作风险的一种方法B.缓释操作风险的一种方法C.缓释操作风险的必要手段D.控制操作风险的有效手段\', 标准答案 \'B\');
0147\'商业银行应当按照（）关于商业银行资本充足率管理的要求，为所承担的操作风险提取充足的资本。A.银监会B.人民银行C.财政部D.国家税务总局\', 标准答案 \'A\'); 0148\'商业银行的操作风险管理政策和程序应报银监会（）。A.审批B.核准C.备案D.知悉\', 标准答案 \'C\');
0149\'自人民法院受理破产申请的裁定送达债务人之日起至破产程序终结之日，债务人的有关人员应承担的义务有（）。A、妥善保管其占有和管理的财产、印章和账簿等资料B、
列席债权人会议并如实回答债权人的询问C、未经人民法院许可，不得离开住所地
D、不得新任其他企业的董事、监事、高级管理人员\', 标准答案 \'ABCD\');
0150\'依照《中华人民共和国企业破产法》法规定有下列情形之一的，不得担任管理人（）。
A、因故意犯罪受过刑事处罚B、曾被吊销相关专业执业证书C、与本案有利害关系D、人民法院认为不宜担任管理人的其他情形\', 标准答案 \'ABCD\');
0151\'商业银行应按照规定向（）报送与操作风险有关的报告。A.银监会或其派出机构B.银监会C.银监会派出机构D.人民银行\', 标准答案 \'A\');
0152\'依照《中华人民共和国企业破产法》法规定人民法院受理破产申请前一年内，涉及债务人财产的下列行为，管理人有权请求人民法院予以撤销（）。A、无偿转让财产的B、以明显不合理的价格进行交易的C、对没有财产担保的债务提供财产担保的D、对未到期的债务提前清偿的\', 标准答案 \'ABCD\');
0153\'商业银行应及时向银监会或其派出机构报告的重大操作风险事件有:（）。A.抢劫商业银行或运钞车、盗窃银行业金融机构现金20万元以上的案件，诈骗商业银行或其他涉案金额500万元以上的案件B.其他涉及损失金额可能超过商业银行资本净额2‰的操作风险事件C.高管人员严重违规D.发生不可抗力导致严重损失，造成直接经济损失100万元以上的事故、自然灾害\', 标准答案 \'C\');
0154\'银监会对商业银行有关操作风险管理的政策、程序和做法进行定期的（）。A、质询
B、检查C、检查评估D、评估\', 标准答案 \'C\');
0155\'对于发生()而未在规定时限内采取有效整改措施的商业银行，银监会将依法采取相关监管措施。A．操作风险事件B．一般操作风险事件C．特殊操作风险事件D．重大操作风险事件\', 标准答案 \'D\');
0156\'根据《商业银行操作风险管理指引》，（）等其他银行业金融机构参照执行。A．政策性银行B．国有商业银行C．股份制银行D．城市商业银行\', 标准答案 \'A\');
0157\'未设董事会的银行业金融机构，应当由其（）履行董事会的有关操作风险管理职责。
A．监事会B．股东大会C．经营决策机构D．领导班子\', 标准答案 \'C\');
0158\'在中华人民共和国境内设立的（），应当遵循其总行制定的操作风险管理政策和程序，按照规定向银监会或其派出机构报告重大操作风险事件并接受银监会的监管。A．外国银行一级分行B．外国银行分行C．外国银行二级分行D．外国银行支行\', 标准答案 \'B\'); 0159\'商业银行董事会承担监控操作风险管理有效性的最终责任，其中主要职责之一是确保本行操作风险管理体系接受（）的有效审查与监督。A.中国银行业监督管理委员会B.内审部门C.监事会D.理事会\', 标准答案 \'B\');
0160\'金融市场具有的风险分散与风险管理功能是指金融市场的参与者通过买卖金融资产转移或者接受风险，利用组合投资可以分散那些投资于单一金融资产所面临的（）。A、操作风险B、法律风险C、系统风险D、非系统风险\', 标准答案 \'D\');
0161\'商业银行应指定部门专门负责全行操作风险管理体系的建立和实施。该部门主要职责之一是定期向（）提交操作风险报告。A.董事会B.高级管理层C.监事会D.内审部门\', 标准答案 \'B\');
0162\'商业银行相关部门对操作风险的管理情况负直接责任。在制定本部门业务流程和相关业务政策时，应充分考虑操作风险管理和内部控制的要求，保证（）参与各项重要的程序、控制措施和政策的审批，以确保与操作风险管理总体政策的一致性。A.高级管理层B.董事会C.内审部门D.各级操作风险管理人员\', 标准答案 \'D\');
0163\'商业银行应针对潜在损失不断增大的风险，建立早期的操作风险（）机制，以便及时采取措施控制、降低风险，降低损失事件的发生频率及损失程度。A.数据采集B.量化C.评估D.预警\', 标准答案 \'D\');
0164\'当涉及损失金额可能超过商业银行资本净额（）的操作风险事件发生时，商业银行应及时向银监会或其派出机构报告。A.1‰B.2‰C.5‰D.1％\', 标准答案 \'A\');
0165\'下列不属于商业银行操作风险管理政策主要内容的是：（）A.操作风险的定义；B.适当的操作风险管理组织架构、权限和责任；C.员工具有与其从事业务相适应的业务能力并接受相关培训；D.操作风险报告程序，其中包括报告的责任、路径、频率，以及对各部门的其他具体要求\', 标准答案 \'C\');
0166\'下列不属于商业银行操作风险管理体系基本要素的是：（）A.董事会的监督控制；B.高级管理层的职责；C.操作风险管理政策、方法和程序；D.制定适当的奖惩制度。\', 标准答案 \'D\');
0167\'银行定期存款在存期内，若遇有利率调整，则该存款利息（）。A、采取分段计息的办法，按照实际天数分别以存单开户日挂牌公告的利率和调整日挂牌公告的利率计算B、按照存单开户日挂牌公告的利率计算C、按照到期日挂牌公告的利率计算D、按照调整日挂牌公告的利率计算\', 标准答案 \'B\');
0168\'根据《商业银行操作风险管理指引》，当发生抢劫商业银行或运钞车、盗窃银行业金融机构现金（）万元以上的案件，诈骗商业银行或其他涉案金额（）万元以上的案件时，商业银行应及时向银监会或其派出机构报告。A.50，200B.10，800C.20，500D.30，1000\', 标准答案 \'D\');
0169\'根据《商业银行操作风险管理指引》，当发生造成商业银行重要数据、账册、重要空白
凭证严重损毁、丢失，造成在涉及两个或两个以上省（自治区、直辖市）范围内中断业务（）小时以上，在涉及一个省（自治区、直辖市）范围内中断业务（）小时以上，严重影响正常工作开展的事件时，商业银行应当及时向银监会或其派出机构报告。A.1，2B.2，4C.3，4D.3，6\', 标准答案 \'D\');
0170\'根据《商业银行操作风险管理指引》，当发生不可抗力导致严重损失，造成直接经济损失（）万元以上的事故、自然灾害时，商业银行应及时向银监会或其派出机构报告。
A.200B.500C.1000D.2000\', 标准答案 \'C\');
0171\'银监会对商业银行监测和报告操作风险的方法进行定期的检查评估，评估对象包括关键操作风险指标和（）。A.应急和业务连续方案B.操作风险损失数据C.指定的风险限额或权限D.保险或第三方协议\', 标准答案 \'B\');
0172\'为加强商业银行的操作风险管理，根据（），制定《商业银行操作风险管理指引》。A．《中华人民共和国银行业监督管理法》B．《中华人民共和国商业银行法》C．《中华人民共和国行政许可法》D．其他有关法律法规\', 标准答案 \'ABD\');
0173\'商业银行对当期受益但尚未发生的那部分费用，应在支付期才支付，之前不用考虑。\', 标准答案 \'N\');
0174\'在中华人民共和国境内设立的（）适用《商业银行操作风险管理指引》。A.中资商业银行B.外商独资银行C.中外合资银行D.政策性银行\', 标准答案 \'ABC\');
0175\'下列金融工具中，不属于短期金融工具的是：A 商业票据 B 可转让大额定期存单 C 企业债券 D 回购协议\', 标准答案 \'C\');
0176\'以下财产可以用于抵偿债务的是（）A、法律规定的禁止流通物。B、抵债资产欠缴和应缴的各种税收和费用已经接近、等于或者高于该资产价值的。C、权属不明或有争议的资产。D、土地使用权\', 标准答案 \'D\');
0177\'下列金融工具中，不属于间接融资工具的是：A 银行承兑票据 B 可转让大额定期存单
C 人寿保险单 D 回购协议\', 标准答案 \'D\');
0178\'《商业银行操作风险管理指引》所称操作风险是指由下列（）所造成损失的风险。A．不完善或有问题的内部程序B．员工和信息科技系统C．外部事件D．高管人员违规\', 标准答案 \'ABC\');
0179\'目前，我国对活期存款实行按____结息。A 月 B 年C 季度 D 日\', 标准答案 \'C\'); 0180\'银行每个（）应至少组织一次对抵债资产的账实核对，并作好核对记录。A、星期B、月C、季度D、半年\', 标准答案 \'C\');
0181\'商业银行应当按照《商业银行操作风险管理指引》要求，建立与本行的（）相适应的操作风险管理体系，有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险。A.业务性质B.规模C.管理水平D.复杂程度\', 标准答案 \'ABD\');
0182\'不动产和股权应自取得日起（）内予以处置。A、半年B、1年C、2年D、3年\', 标准答案 \'C\');
0183\'同业拆借利率是货币市场最重要的基准利率之一，我国的同业拆放利率是：A Shibor B Libor C Hibor D Tibor\', 标准答案 \'A\');
0184\'以下银行处置抵债资产的方式中，不正确的是（）A、抵债资产原则上应采用公开拍卖方式进行处置。B、抵债资产拍卖原则上应采用无保留价拍卖的方式。C、拍卖抵债金额1000万元（含）以上的单项抵债资产应通过公开招标方式确定拍卖机构。D、不适于拍卖的，可根据资产的实际情况，采用协议处置、招标处置、打包出售、委托销售等方式变现。\', 标准答案 \'B\');
0185\'借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常经营收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失的贷款属于：A 关注类贷款 B 次级类贷款 C 可疑类
贷款 D 损失类贷款\', 标准答案 \'B\');
0186\'操作风险管理体系至少应包括以下基本要素：（）A．董事会的监督控制B．高级管理层的职责C．适当的组织架构D．操作风险管理政策、方法和程序E．计提操作风险所需资本的规定\', 标准答案 \'ABCDE\');
0187\'以物抵债的主要方式有哪些？（）A、协议抵债B、法院、仲裁机构裁决抵债C、债务重组D、以资抵债\', 标准答案 \'AB\');
0188\'商业银行董事会应将操作风险作为商业银行面对的一项主要风险，其主要职责包括：
()A．制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策；B．通过审批及检查高级管理层有关操作风险的职责、权限及报告制度，确保全行的操作风险管理决策体系的有效性；C．确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险；D．确保本行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督；E．制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设。\', 标准答案 \'ABCDE\'); 0189\'尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些问题可能对偿还产生不利影响因素的贷款属于：A 关注类贷款 B 次级类贷款 C 可疑类贷款 D 损失类贷款\', 标准答案 \'A\'); 0190\'借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也肯定会造成重大损失的贷款属于：A 关注类贷款 B 次级类贷款 C 可疑类贷款 D 损失类贷款\', 标准答案 \'C\');
0191\'以下说法正确的是（）。A、划拨的土地使用权原则上应单独用于抵偿债务。B、以动产作为抵债资产的，应自取得日起1年内予以处置。C、银行处置抵债资产应坚持公开透明的原则，避免暗箱操作，防范道德风险。D、采用拍卖方式以外的其他处置方式处置抵债资产时，应在选择中介机构和抵债资产买受人的过程中充分引入竞争机制，避免暗箱操作。\', 标准答案 \'CD\');
0192\'根据《商业银行操作风险管理指引》，商业银行高级管理层的主要职责包括()A．在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任；B．全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目；C．根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程；D．制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设；E．及时对操作风险管理体系进行检查和修订，以便有效地应对内部程序、产品、业务活动、信息科技系统、员工及外部事件和其他因素发生变化所造成的操作风险损失事件。\', 标准答案 \'ABCE\'); 0193\'债务人出现下列情况之一，无力以货币资金偿还银行债权，或当债务人完全丧失清偿能力时，担保人也无力以货币资金代为偿还债务，或担保人根本无货币支付义务的，银行可根据债务人或担保人以物抵债协议或人民法院、仲裁机构的裁决，实施以物抵债：（）A、生产经营已中止或建设项目处于停、缓建状态。B、生产经营陷入困境，财务状况日益恶化，处于关、停、并、转状态。C、已宣告破产，银行有破产分配受偿权的。D、对债务人的强制执行程序无法执行到现金资产，且执行实物资产或财产权利按司法惯例降价处置仍无法成交的。E、债务人及担保人出现只有通过以物抵债才能最大限度保全银行债权的其他情况。\', 标准答案 \'ABCDE\');
0194\'____是指由两家或两家以上银行基于相同贷款条件，依据同一贷款协议，按约定时间和比例，通过代理行向借款人提供的本外币贷款或授信业务。A 过桥贷款 B 银团贷款 C 集团贷款 D 共同贷款\', 标准答案 \'B\');
0195\'商业银行应指定部门专门负责全行操作风险管理体系的建立和实施，其主要职责包括：（） A．在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任；B．拟定本行操作风险管理政策、程序和具体的操作规程，提交高级管理层和董事会审批；C．协助其他部门识别、评估、监测、控制及缓释操作风险； D．建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释（包括内部控制措施）和监测方法以及全行的操作风险报告程序；E．确保操作风险制度和措施得到
遵守；\', 标准答案 \'BCDE\');
0196\'在银团贷款中，____是指经借款人同意、发起组织银团、负责分销银团贷款份额的银行，是银团贷款的组织者和安排者。A 银团代理行 B 银团牵头行 C 银团参加行 D 银团组织行\', 标准答案 \'B\');
0197\'商业银行的()部门应该在管理好本部门操作风险的同时，在涉及其职责分工及专业特长的范围内为其他部门管理操作风险提供相关资源和支持。A.法律、合规部门B.信息科技部门C.安全保卫部门D.人力资源部门\', 标准答案 \'ABCD\');
0198\'根据《商业银行操作风险管理指引》，下列哪项是商业银行的内审部门的职责：（）A．直接负责或参与其他部门的操作风险管理；B．定期检查评估本行的操作风险管理体系运作情况；C．监督操作风险管理政策的执行情况；D．对新出台的操作风险管理政策、程序和具体的操作规程进行独立评估；E．向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估情况；\', 标准答案 \'BCDE\');
0199\'银行抵债资产收取后应对外出租。\', 标准答案 \'N\');
0200\'单家银行担任银团牵头行时，其承贷份额原则上不少于银团融资总金额的____A 5% B 10% C 15% D 20%\', 标准答案 \'D\');
0201\'银行不得擅自使用抵债资产，确因经营管理需要将抵债资产转为自用的，视同新购固定资产办理相应的固定资产购建审批手续。\', 标准答案 \'Y\');
0202\'商业银行应当制定适用于全行的操作风险管理政策，并使之与银行的（）相适应。
A.业务性质B.规模C.复杂程度D.风险特征\', 标准答案 \'ABCD\');
0203\'单家银行担任银团牵头行时，分销给其他银团贷款成员的份额原则上不低于____A 30%
B 40% C 50% D 60%\', 标准答案 \'C\');
0204\'税务部门应当加强对当地银行抵债资产收取、保管和处置情况的监督检查。\', 标准答案 \'N\');
0205\'商业银行制定的操作风险管理政策主要内容包括：（）A．操作风险的定义；B．适当的操作风险管理组织架构、权限和责任；C．操作风险的识别、评估、监测和控制/缓释程序；
D．操作风险报告程序，其中包括报告的责任、路径、频率，以及对各部门的其他具体要求；E．针对现有的和新推出的重要产品、业务活动、业务程序、信息科技系统、人员管理、外部因素及其变动，及时评估操作风险的各项要求。\', 标准答案 \'ABCDE\');
0206\'在银团贷款中，____是指银团贷款协议签订后，按相关贷款条件确定的金额和进度归集资金向借款人提供贷款，并接受银团委托按银团贷款协议规定的职责对银团资金进行管理的银行。A 银团组织行 B 银团牵头行 C 银团参加行 D银团代理行\', 标准答案 \'D\'); 0207\'根据《商业银行操作风险管理指引》，商业银行操作风险报告程序包括报告的()。A．责任B．路径C．频率D．对各部门的其他具体要求\', 标准答案 \'ABCD\');
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银行高管述职报告
根据二级分行党委工作安排，2006年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。
一、加强自身修养，提高管理水平。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。
（二）围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、
1 团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。
（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。
（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参
2 加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。
（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。
（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、抓好办公室的综合管理工作。
我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用，
4 是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳，工作有声有色。
一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。
紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业网点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》
5 刊稿2条，实现了我行在总行信息刊物上零的突破。同时，创办了《经济信息快递》专刊，广泛搜集地方政府、上级行有关政策、兄弟行好的做法、同业机构的竞争动向，为领导决策、业务发展提供有较好价值的参考依据。自9月份创办以来，共出刊6期，刊发信息50余条
抓好法律法规工作，降低经营风险。加大了法律法规工作的培训，强化依法治行，加强法律文化建设。教育全行员工树立“法律工作创造价值”的理念，将法律工作贯穿于我行各项业务工作中，真正做到：“事前风险防范，事中风险管理，事后诉讼维权”。全年，共审查法律性文件136件，提出意见建议300多条，接受法律咨询300多次，参与诉讼案件5件。针对企业财务顾问业务发展中存在的问题，提出了注意防范财务顾问法律风险的建议，被总行每日动态采用。通过各种法律的手段的运用，全面加强了案件管理，有效维护了我行的合法权益，保证了各项业务工作的合规合法正常开展。
四、勤俭持家，做好后勤保障服务工作
（一）教育后勤人员树立全局观念，紧紧围绕行里的中心工作搞好后勤保障和服务，为全行各项工作的顺利开展提供全面及时的后勤保障。牢固树立艰苦奋斗勤俭持行的思想，勤俭持家，精打细算，教育大家从节约一滴水、一度电、一张纸做起，避免一切不必要、不合理的浪费开支，当好家理好财。使有限的费用向一线倾斜，向业务倾斜。
（二）凡是大宗物品的采购都坚持了投招标，凡是日常购物都坚持了双人购买制度，凡是群众关心的热点问题，都是按照规定的程序，通过行务会、财务委员会决策，公开透明，并由相关部门去办理。在本级财务审批中严格审批制度，不报不明白的糊涂账，报账时都要问清楚弄明白，严格把好审批关。
（三）对车辆管理实行定点加油，定点修理，后勤服务中心统一结帐，实行严格的派车制，并让司机登明出车的事由、里程、路线、车公里耗油量；经常教育职工认清国情、行情，不在待遇、福利上攀高低，要在经营中比贡献。
（四）严格财经纪律，管好用活费用。严格按章办事，不超权越权，在自己签字的权限内，一切支出做到凭证合法、用途合理、手续完备、据实列支、不徇私情。
（五）完成了办公楼、家属院的正常维护维修。参与了直管网点的改造装修等项工作。完成了日常车辆、食堂、招待所、保洁等项后勤保障和服务工作。完成了地方政府及有关部门安排的如城建、扶贫、亮化等项工作任务。
以上这些工作任务的完成，靠的是分行党委的领导，各部门的支持配合和同志们的帮助。自己只是做了一些组织、协调的工作。
五、严格要求自己，保持廉洁自律
在各项工作中能够严格要求自己，以身作则，起模范带
7 头作用。在廉洁自律问题上，能够带头执行廉政建设的各项规定、总行党委廉洁自律六条要求和行里的各项规章制度。时刻警醒自己，做到廉洁从政，不贪不沾。
六、存在问题和不足
一是学习方面有待进一步加强。今年通过党委中心组的安排集中学习了一些理论知识，但由于日常工作较忙，制订的自学计划有时候得不到落实，尤其对现代股份制商业银行先进管理理念、管理手段、管理艺术等方面的知识理解得不够透彻，对具体工作的指导作用尚未得到充分发挥。二是忙于机关的事务比较多，深入基层调查研究不够等问题。
今后，我要进一步加强学习，不断提高自身思想素质和经营管理水平，同时将围绕省分行和分行的各项工作部署，进一步加强对分管部门工作的指导，圆满完成各项工作任务。
最后，欢迎同志们对我的工作监督批评多提宝贵意见。
二00七年一月八日
推荐第9篇：各个银行高管资料
中国农业银行股份有限公司的高管成员(代码:601288;所属行业:银行业)
张云 副董事长 行长 男 54 博士
张云，武汉大学经济学博士，高级经济师。曾任中国农业银行深圳市分行副行长，广东省分行副行长，广西壮族自治区分行行长，2001年3月任中国农业银行行长助理兼人事部总经理，2001年12月任中国农业银行副行长，2009年1月至今任中国农业银行股份有限公司副董事长、执行董事、行长，负责本行的日常整体运营和风险管理相关事宜。
杨琨 副董事长 副行长 男 54 硕士
杨琨，南开大学经济学硕士，高级经济师。曾任中国农业银行人事教育部副主任、代理业务部副总经理、市场开发部总经理、安徽省分行行长，2002年1月任中国农业银行行长助理兼安徽省分行行长，2003年11月任中国农业银行行长助理，2004年3月任中国农业银行副行长，2009年1月至今任中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长，主要负责本行的个人金融业务、银行卡、电子银行、产品研发和信息科技相关事宜。
朱洪波 副行长 男 50 博士
朱洪波，南京大学管理学博士，高级经济师。曾任中国农业银行办公室副主任，办公室主任，海南省分行行长，江苏省分行行长，北京市分行行长，2008年4月任中国农业银行纪委书记，2010年2月至今任中国农业银行股份有限公司副行长、纪委书记，主要负责本行的三农金融业务和监察相关事宜。
郭浩达 副行长 男 55 大学
郭浩达，大学学历，高级经济师，国务院政府特殊津贴专家。曾任中国农业银行江苏省苏州市分行副行长，江苏省苏州市分行行长，深圳市分行行长，江苏省分行行长，2008年4月任中国农业银行副行长兼北京市分行行长。2003年被授予全国五一劳动奖章。2009年1月至2010年3月任中国农业银行股份有限公司副行长兼北京市分行行长。2010年3月至今任中国农业银行股份有限公司副行长，主要负责本行的公司银行业务发展、托管业务、运营管理、结算与现金管理相关事宜。
潘功胜 执行董事 副行长 男 49 博士
潘功胜，中国人民大学经济学博士，研究员，国务院政府特殊津贴专家。曾任中国工商银行人力资源部副总经理，计划财务部副总经理，深圳市分行副行长，计划财务部总经理、股份制改革办公室主任，2005年10月任中国工商银行股份有限公司董事会秘书兼股份制改革办公室主任、计划财务部总经理，2006年2月任中国工商银行股份有限公司董事会秘书兼股份制改革办公室主任、董事会办公室主任，2007年3月任中国工商银行股份有限公司董事会秘书兼战略管理与投资者关系部总经理，2008年4月任中国农业银行副行长，2009年1月至今任中国农业银行股份有限公司副行长，2010年4月至今任中国农业银行股份有限公司执行董事，主要负责本行的财务重组、财务会计、资产负债管理、金融市场业务、国际业务和法律相关事宜。
蔡华相 副行长 男 53 硕士
蔡华相，中国地质大学工程硕士，高级经济师。曾任国家开发银行人事局副局长、南昌分行行长、江西省分行行长、营业部总经理、北京市分行行长，2008年9月任国家开发银行股份有限公司副行长。2010年2月至今任中国农业银行股份有限公司副行长，主要负责本行的资产处置、安全保卫和工会相关事宜。 李振江 董事会秘书 男 42 博士
李振江，南开大学经济学博士，高级经济师。曾任人民银行办公厅政策研究处处长，人民银行上海总部综合管理部副主任，2007年8月任中国农业银行股份制改革领导小组办公室副主任，2008年1月任中国农业银行研究室主任，2008年10月任中国农业银行战略管理部总经理，2009年1月至今任中国农业银行股份有限公司董事会秘书兼董事会办公室主任、股份制改革领导小组办公室常务副主任。
中国建设银行股份有限公司的高管成员(代码:601939;所属行业:银行业)
张建国 副董事长 行长 男 58 硕士
张建国先生，自2006年10月起出任本行副董事长、执行董事，2006年7月起出任本行行长。张先生自2004年5月至2006年7月担任交通银行股份有限公司副董事长兼行长；2001年9月至2004年5月担任交通银行股份有限公司副行长。1984年9月至2001年9月，张先生于中国工商银行历任多个职位，包括国际业务部副总经理、总经理，天津分行副行长等，并曾于1987年11月至1988年12月期间在加拿大帝国商业银行及瑞尔森理工学院进修国际金融业务。张先生1982年天津财经学院金融系大学本科毕业，1995年获天津财经学院颁授经济学硕士学位。
陈佐夫 执行董事 副行长 男 58 硕士
陈佐夫先生，中国国籍，自2005年7月起出任副行长。陈先生自2004年9月至2005年7月任本行行长助理；1997年7月至2004年9月任中国建设银行行长助理。陈先生1999年6月至2000年5月为斯坦福大学访问学者。陈先生是讲师，1983年西南政法大学法学专业大学本科毕业，1996年中南工业大学管理工程专业硕士研究生毕业。
庞秀生 副行长 男 54 研究生
庞秀生先生，中国国籍，自2006年4月起出任本行首席财务官；2006年3月至2006年4月任本行资产负债管理委员会常务副主任；2005年4月至2006年3月任本行重组改制办公室主任；2003年6月至2005年4月任中国建设银行浙江省分行行长；2003年4月至2003年6月任中国建设银行浙江省分行负责人；1995年9月至2003年4月历任中国建设银行资金计划部副总经理、计划财务部副总经理、计划财务部总经理。庞先生是高级经济师，中国政府特殊津贴获得者，1995 年哈尔滨工业大学技术经济专业研究生班毕业。
朱小黄 执行董事 副行长 男 56 博士
朱小黄先生，中国国籍，自2006年4月起出任本行首席风险官；2006年3月起任本行风险管理与内控委员会常务副主任；2004年10月至2006年3月任本行公司业务部总经理；2001年5月至2004年10月任中国建设银行广东省分行行长；1999年3月至2001年5月任中国建设银行总行营业部总经理；1997年3月至1999年3月任中国建设银行辽宁省分行副行长；1996年4月至1997年3月任中国建设银行总行信贷管理部副总经理；1995年4月至1996年4月任中国建设银行总行信贷一部副主任；1993年9月至1995年4月任中国建设银行总行办公室副主任。朱先生是高级经济师，中国政府特殊津贴获得者，2006 年获中山大学世界经济专业博士学位。 胡哲一 副行长
男
58
博士
胡哲一先生，中国国籍，2004年9月起任国务院研究室宏观经济研究司司长。此前，胡先生于1998年10月至2004年9月期间，在国务院研究室宏观经济研究司工作，历任处长、副司长等职务；1992年3月至1998年10月期间，在中国人民银行科技司、政研室、研究局工作，历任副处长、处长等职务。胡先生1982年华南理工大学化工自动化及仪表专业本科毕业，1988年天津大学管理学院技术经济与系统工程专业硕士研究生毕业，1992年清华大学管理学院技术经济专业博士研究生毕业。
赵欢 副行长 男 49 本科
赵欢先生，中国国籍，2010年12月起出任本行高级管理层成员；自2007年9月任本行上海市分行行长；2007年7月至2007年9月任本行上海市分行主要负责人；2006年6月至2007年7月任本行公司业务部总经理；2004年4月至2006年6月任中国建设银行公司业务部副总经理；2003年7月至2004年4月任中国建设银行厦门市分行副行长；2001年3月至2003年5月任中国建设银行公司业务部副总经理。赵先生是高级经济师，1986年西安交通大学工业工程专业大学本科毕业。
黄志凌 首席风险官 男 53 博士
黄志凌先生，2006年4月起任本行风险管理部总经理；2000年12月至2006年4月任中国信达资产管理公司资产处置审核委员会主任；2000年11月至2000年12月任中国信达资产管理公司资产处置决策委员会办公室主任；1999年8月至2000年11月任中国信达资产管理公司总裁办公室主任；1997年6月至1999年8月任中国建设银行办公室副主任；1997年3月至1997年6月任中国建设银行政策研究室（投资研究所）副主任。黄先生是研究员，1991年陕西财经学院金融专业博士研究生毕业。
余静波 首席审计官 男 55 硕士
余静波先生，2005年3月起任本行浙江省分行行长；2004年7月至2005年3月任中国建设银行浙江省分行副行长（主持工作）；1999年8月至2004年7月任中国建设银行浙江省分行副行长。余先生是高级工程师，1985年同济大学工业与民用建筑专业本科毕业，1998年杭州大学企业管理专业硕士研究生毕业。
曾俭华 首席财务官 男 55 博士
曾俭华先生，2007年9月起任本行广东省分行行长；2007年7月至2007年9月任本行广东省分行主要负责人；2004年10月至2007年7月任本行深圳市分行行长；2003年7月至2004年10月任中国建设银行资产负债管理部副总经理；1996年2月至2003年7月任中国建设银行湖南省分行副行长。曾先生是高级经济师，2005年湖南大学企业管理专业博士研究生毕业。
陈彩虹 董事会秘书 男 56 硕士
陈彩虹先生,中国国籍,自2007年8月起出任本行董事会秘书。在此之前，陈先生自2003年4月至2007年7月任中国建设银行汉城分行总经理；2001年1月至2003年4月任中国建设银行福建分行副行长；2000年5月至2000年12月任中国建设银行办公室主任；1997年3月至2000年5月任中国建设银行办公室副主任；1995年4月至1997年3月任中国建设银行国际部海外机构处处长；1993年11月至1995年4月任中国建设银行国际部海外机构处副处长；1992年8月至1993年11月任中国建设银行汉城代表处副首席代表。陈先生是高级经济师，1982年湖北财经学院基建系基建经济专业大学本科毕业，1986年财政部财政科学研究所财政学专业硕士研究生毕业。
中国工商银行股份有限公司的高管成员(代码:601398;所属行业:银行业)
杨凯生 副董事长 行长 男 64 博士
杨凯生，男，中国国籍，出生于1949年11月。杨凯生先生自2005年10月起任中国工商银行股份有限公司副董事长、执行董事及行长。1985年加入中国工商银行，曾任中国工商银行监察室副主任、规划信息部主任、深圳市分行行长，1996年任中国工商银行副行长，1999年任中国华融资产管理公司总裁。目前兼任工银瑞信基金管理有限公司董事长、SBG（标准银行集团）副董事长、中国国际经济贸易仲裁委员会第十七届委员会顾问。毕业于武汉大学，获经济学博士学位。
易会满 副行长 男 49 博士
易会满，男，1964年12月出生。1984年8月在人民银行杭州市分行参加工作；1985年1月进入本行工作，1994年4月至1998年7月，担任本行杭州市分行副行长（1997年7月起，主持工作）；1998年7月至1998年11月，担任本行浙江省分行副行长兼杭州市分行行长，1998年11月至2000年1月，担任本行浙江省分行副行长兼浙江省分行营业部总经理；2000 年1月至2000年10月担任本行江苏省分行副行长（主持工作）；2000 年10 月至2005 年3 月担任本行江苏省分行行长；2005 年3 月担任本行北京市分行行长，2005 年6 月开始担任本行高级管理层成员兼北京市分行行长。
罗熹 副行长 男 53 硕士
罗熹，男，中国国籍，1960年12月出生。罗熹先生 2009年1月至12月任中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长。1987年12月加入中国农业银行，2002年1月任中国农业银行行长助理兼国际业务部总经理，2004年1月任中国农业银行行长助理，2004年3月任中国农业银行副行长。曾任中国农业银行海南省分行行长助理兼中国农业银行海南省信托投资公司总经理、海南省分行副行长、福建省分行副行长、中国农业银行资产保全部总经理、资产风险监管部总经理、国际业务部总经理兼香港农银国际财务有限公司董事长以及海南国际财务有限公司董事长。目前兼任中国国际金融学会常务理事、副会长。罗熹先生 1987年12月毕业于中国人民银行研究生部，获经济学硕士学位。
张红力 副行长 男 48 硕士
张红力，男，1965年1月出生。张红力先生2004年10月起任德意志银行环球银行全球管理委员会委员、亚太区总裁，德意志银行（中国）有限公司董事长。1991年7月任美国惠普公司总部财务经理，1994年7月任英国施罗德国际商人银行董事兼中国业务主管，1998年6月任美国高盛公司亚洲执行董事兼北京代表处首席代表，2001年3月至2004年9月任德意志投资银行大中华区主管、亚洲区副董事长兼中国区主席。张红力先生1984年7月毕业于黑龙江八一农垦大学，1989年9月获得加拿大阿尔伯特大学遗传学硕士学位，1991年7月获得美国加州圣哥拉大学工商管理硕士学位。
李执行董事 副行长 男 54 博士 晓鹏 李晓鹏先生，中国国籍。自2004年9月开始担任本行副行长，主要负责本行的投资银行业务、机构业务和企业年金业务相关事宜。李先生自2002年12月至2004年9月，担任本行行长助理兼本行北京市分行行长。担任这些职务之前，李先生自1999年10月至2002年12月担任华融公司副总裁；1998年9月至1999年9月，担任本行四川省分行行长；1996年7月至1998年9月，担任本行营业部总经理；1995年10月至1996年7月，担任本行河南省分行副行长。在1984年11月加入本行之前，李先生自1979年9月以来一直在人民银行工作。李先生于1994年6月毕业于郑州大学金融专业获本科学历；1997年9月获得北京理工大学的工商管理硕士学位；2006年6月自武汉大学金融学专业博士毕业。
王丽丽 执行董事 副行长 女 62 硕士
王丽丽女士，中国国籍。自2000年11月开始担任本行副行长，主要负责本行的资产负债管理、公司银行业务、国际业务、金融市场业务和法律相关事宜。在加入本行之前，王女士自1975年10月以来一直在中国银行工作，1998年11月至2000年11月担任中国银行行长助理；1997年7月至1998年11月，担任中国银行信贷管理部总经理；1996年9月至1997年7月，担任中国银行信贷管理部副总经理；1996年1月至1996年9月，担任中国银行信贷一部副总经理。王女士于1975年10月毕业于南开大学，之后于1995年12月获得英国伯明翰大学的工商管理硕士学位。目前，王女士还担任中国工商银行（亚洲）有限公司董事会副主席，中国工商银行（伦敦）有限公司董事长。王女士还是国际商会的执行董事，亚太经济合作组织工商咨询理事会的中国代表，以及亚太经济合作组织世界妇女领导人组织的成员。
魏国雄 首席风险官 男 58 硕士
魏国雄先生，中国国籍。自2006年7月开始担任本行首席风险官。在此之前，魏先生自2001年7月开始担任本行信贷管理部总经理，主要负责公司客户信贷业务管理事务；自2000年11月至2001年7月，担任本行工商信贷部总经理；1995年11月至2000年11月，担任本行浙江省分行副行长；1993年12月至1995年11月，担任本行浙江省温州市分行代行长。魏先生于1987年10月加入本行，魏先生1984年7月毕业于天津财经学院，获经济学学士学位，1984年7月至1987年10月在天津财经学院学习，1987年7月获该校经济学硕士学位。
林晓轩 首席信息官 男 48 硕士
林晓轩，男，中国国籍，1965年2月出生。林晓轩先生自2001年7月起任中国工商银行股份有限公司信息科技部总经理，2009年7月起任中国工商银行股份有限公司信息科技业务总监兼信息科技部总经理。1989 年加入中国工商银行，曾任中国工商银行福建省分行技术保障处处长兼软件开发与运行中心主任、总行技术保障部副总经理、信息科技部总经理，期间曾兼任中国工商银行数据中心总经理。目前兼任中国金融电脑杂志社社长。林晓轩先生毕业于华东师范大学，取得工学硕士学位。林晓轩先生具有研究员的专业技术资格。
胡浩 董事会秘书 男 51 博士
胡浩，男，中国国籍，1962年6月出生。胡浩先生自2008年7月起任中国工商银行股份有限公司国际业务部总经理。1984年加入中国工商银行，曾任中国工商银行工商信贷部副总经理、信贷管理部副总经理、机构业务部总经理，并曾任华商银行总裁、中国工商银行卢森堡有限公司董事长、南水北调中线干线工程建设管理局副局长。目前兼任中国工商银行（亚洲）有限公司董事、厦门国际银行董事、太平财产保险有限公司董事、太平人寿保险有限公司董事。胡浩先生将适时辞去太平财产保险有限公司董事及太平人寿保险有限公司董事职位。胡浩先生毕业于湖南大学经济学院，取得学士学位，后从中国社会科学院研究生院获经济学博士学位。胡浩先生具有高级经济师的专业技术资格。
中信银行股份有限公司的高管成员(代码:601998;所属行业:银行业 ) 陈小宪 董事 行长
男
58
博士
陈小宪，博士，中国国籍，本行执行董事兼行长，于2004年11月加入本行。陈博士同时担任中信集团常务董事与副总经理，以及中信国金和中信嘉华的非执行董事。陈博士被东北财经大学聘为博士生导师和教授，同时亦为中国人民大学教授。自2000年3月至2004年10月，陈博士曾任招商银行董事、常务副行长、副行长。此前，自1993年12月至2000年3月，陈博士曾任招商银行北京分行行长。另外，自1982年9月至1993年12月，陈博士曾任中国人民银行北京分行处长、行长助理、副行长。陈博士为高级经济师，在中国银行业拥有26 年从业经历，毕业于中国人民大学，获财政金融专业学士学位。此后，陈博士先后于西南财经大学获得金融专业的硕士学位，于东北财经大学获得金融学博士学位。2005年至2008年，陈博士连续四年被中国《银行家》杂志评选为“年度中国十大金融人物”，2006年和2007年还连续两年被中国国际金融论坛评选为“中国十佳金融新锐人物”。
吴北英 监事会主席 常务副行长、风险负责人
男 62 硕士
吴北英先生，中国国籍，本行执行董事兼常务副行长。吴先生于1987年8月加入本行，至今一直服务于本行。自1995年7月至2001年12月出任本行副行长，期间曾于1996年7月至1999年9月兼任本行北京分行行长，1999年9月起则兼任本行广州分行行长。此前，自1993年12月至1995年7月，吴先生曾任本行行长助理。吴先生为高级经济师，毕业于中央财政金融学院，获货币银行学硕士学位。
赵小凡 董事 副行长 男 48 博士
本行副行长，并于2006年4月开始兼任本行总行营业部总经理。自1998年8月至2001年12月，赵先生曾任本行行长助理。自1986年7月至今，赵先生一直为本行服务。赵先生为高级会计师，于1986年毕业于中国人民大学，获得财务会计专业的学士学位，此后，赵先生获得辽宁大学国际金融专业的硕士学位及北京大学研究生院金融学专业博士学位。
曹国强 副行长、计划财务部总经理 男 48 硕士
本行行长助理兼任本行计划财务部总经理。2005年4月至2006年4月，曹先生任本行计划财务部总经理。此前，自1998年11月至2005年4月，曹先生历任招商银行总行计划资金部副总经理和总经理。自1996年1月至1998年11月，曹先生曾任招商银行深圳管理部计划资金部总经理。自1993年10月至1996年1月，曹先生出任招银典当公司董事、副总经理（主持工作）和深圳士必达国际投资有限公司董事。1992年12月至1993年10月则出任招商银行计划资金部总经理助理。另外，自1988年7月至1992年6月，曹先生曾任职于人民银行陕西省分行计划资金处，历任副主任科员、副处长。曹先生在中国银行业拥有18年从业经历。曹先生为高级经济师，于1985年毕业于湖南财经学院，获得货币银行学专业学士学位，此后又于1988年毕业于陕西财经学院，获得货币银行学专业硕士学位。 张强 副行长
男
49
硕士
本行行长助理。此前，自2000年1月至2006年4月，张先生历任本行总行营业部副总经理、常务副总经理和总经理。另外，自1990年9月至2000年3月，张先生曾先后就职于本行信贷部、济南分行和青岛分行，历任总行信贷部副总经理、总经理、分行副行长和行长。自1990年9月至今，张先生一直为本行服务。张先生为高级经济师，先后于中南财经大学获得计划统计专业的学士学位及于辽宁大学获得金融学的硕士学位。
欧阳谦 副行长 男 57 博士
本行副行长。自1994年4月至1995年7月，欧阳先生曾任本行行长助理。自1988年7月至今，欧阳先生一直为本行服务。欧阳先生为高级经济师，于1983年毕业于清华大学，获得水利机械专业的硕士学位，此后，欧阳先生于1988年毕业于英国曼彻斯特大学，获得航空工程博士学位。
苏国新 副行长 男 45 硕士
本行副行长。同时担任中信澳大利亚有限公司董事、中信房地产公司董事。2003年1月至2004年12月任中信集团办公厅助理， 1997年6月至2003年1月任董事长秘书。1993年10月至1997年6月由外交部翻译室调入中信集团办公厅公关处任翻译。苏先生毕业于北京外国语学院，获得联合国译训部翻译专业硕士研究生学位。
曹彤 副行长 男 44 硕士
本行副行长。此前，曹先生自2004年12月至2006年12月任本行行长助理，自2005年1月至2006年3月兼任本行零售银行部总经理。此前，曹先生历任招商银行北京分行计划资金部副经理、营业部经理、行长助理、副行长、总行个人银行部总经理和深圳管理部副主任（主持工作）。另外，自1990年7月至1994年1月，曹先生曾任职于人民银行北京分行计划处。曹先生在中国银行业拥有16年从业经历。曹先生为高级经济师，于1990年毕业于中国人民大学，获得财政学学士学位，此后又于中国人民大学获得金融学专业的硕士学位。
罗焱 董事会秘书 男 43 大学
本行办公室副主任兼董事会秘书。罗先生于2004年10月加盟本行，并自2005年6月至2006年3月，出任本行办公室主任助理（主持工作）。自2004年10月至2005年6月，罗先生出任本行行政管理部总经理助理及本行行长秘书。此前，自1996年3月至2004年10月，罗先生任职于招商银行，亦自1990年7月至1996年3月任职于交通银行扬州分行。罗先生为经济师，毕业于内蒙古财经学院，主修工业会计学。
招商银行股份有限公司的高管成员(代码:600036;所属行业:银行业)
马董事 行长 蔚华
男
62
博士
马蔚华先生，1948年6月出生，1999年1月开始担任本公司行长兼首席执行官，1999年3月开始担任本公司执行董事。经济学博士学位，高级经济师。第十一届全国政协委员。兼任招商局集团有限公司董事，招商信诺人寿保险有限公司董事长，招商基金管理有限公司董事长及永隆银行有限公司董事长。同时担任中国国际商会副主席，中国企业家协会执行副会长，中国金融学会常务理事，中国红十字会第九届理事会常务理事，深圳市综研软科学发展基金会理事长和北京大学，清华大学等多所高校兼职教授等职。 唐副行长 志宏
男
53
本科
唐志宏先生，本公司副行长，吉林大学本科毕业，高级经济师。1995年5月加入本公司，历任本公司沈阳分行副行长，深圳管理部副主任，兰州分行行长，上海分行行长，深圳管理部主任，总行行长助理，2006年4月起担任本公司副行长。
尹副行长 风兰
女 59 硕士
尹凤兰女士，本公司副行长，硕士学位，高级经济师。1994年5月加入本公司，历任本公司北京分行副行长、行长，总行行长助理兼北京分行行长，2006年4月起任本公司副行长。
男
56
博士 张董事 副行长 光华 张光华先生，1957年3月出生，2007年4月开始担任本公司董事、副行长，2007年6月开始担任本公司执行董事。经济学博士学位，高级经济师。兼任永隆银行有限公司副董事长。同时担任中国金融学会常务理事，广东金融学会副会长，广东商业联合会副会长，中国贸促会第五届委员会会员。曾于2002年9月至2007年4月任广东发展银行行长。
朱副行长 琦
男 53 硕士
朱琦先生，本公司副行长、永隆银行有限公司常务董事兼行政总裁。经济学硕士。2008年8月加入本公司，2008年9月起任永隆银行有限公司常务董事兼行政总裁、2008年12月起任本公司副行长。兼任招银国际金融有限公司董事长。曾于1986年至2008年在中国工商银行工作，历任中国工商银行香港分行副总经理、总经理。中国工商银行（亚洲）有限公司董事、董事总经理暨行政总裁，华商银行董事长。
王副行长 庆彬
男 57 硕士
王庆彬先生，本公司副行长。中国社会科学院货币银行学专业硕士研究生毕业，高级经济师。2000年5月加入本公司，历任本公司济南分行行长，上海分行行长，2009年5月起任总行行长助理。兼任招银金融租赁有限公司董事长。
丁副行长 伟
男 56 本科
丁伟先生，本公司副行长。大学本科毕业，副研究员。1996年12月加入本公司，历任杭州分行办公室主任兼营业部总经理，杭州分行行长助理、副行长，南昌支行行长，南昌分行行长，总行人力资源部总经理，总行行长助理，2008年4月起任本公司副行长。兼任招商信诺人寿保险公司及中国银联股份有限公司董事。
李董事 副行长、财务负责人 浩
男 53 硕士
李浩先生，1959年3月出生，1997年5月加入本公司，2002年3月起任本公司副行长，2007年3月起兼任财务负责人。2007年6月开始担任本公司执行董事。工商管理硕士学位，高级会计师。历任本公司总行行长助理、副行长，其间2000年4月至2002年3月兼任上海分行行长。
兰董事会秘书 奇
男 57 硕士
兰奇先生，本公司董事会秘书兼董事会办公室主任、联席公司秘书。中国人民银行总行研究生部经济学硕士学位，高级经济师。1993年4月加入本公司，历任总行发展研究部副总经理，证券部副总经理，招银证券公司副总经理，总行人事部、发展研究部、商人银行部、招银国际金融有限公司总经理及总行办公室主任。2004年2月起任本公司董事会秘书兼董事会办公室主任。
行长薪酬榜曝光：民生银行行长684万
2011年07月14日17:17理财周报我要评论(0)
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据了解，五大行、城商行董事长、行长年薪差别在10万内，股份制银行的董事长、行长差别明显
银行在A股上市公司中向来是最赚钱的，上市银行员工的年薪也达到了平均26万元，处于高处不胜寒的地位。
银行董事长的薪酬，已是无可匹敌，而各行行长的薪酬，也可以说是黄山上的“光明顶”。
· ·
根据理财周报零售银行实验室监测，五大国有银行中，众多“一把手”的税前薪酬多在100万元上下。相比之下，股份制商业银行的高管收入要丰厚得多。据统计，上市银行高管中，薪酬在300万以上的就达到38人之多。
民生行长684.48万，高于四大国有行总和679.66万
理财周报零售银行实验室以上市银行2010年年报为基础，对相关高管薪酬数据进行了整理和排列。
16家上市银行行长薪酬中，民生行长洪崎以684.48万的年薪位列第一，远超第二名深发展行长理查德554万，差额达130万有余。
招行行长马蔚华和中信行长陈小宪分别以531万和496.18万的年薪紧随其后，分别位列排行榜第三和第四。
在行长薪酬排行榜中，股份制银行依然是第一梯队。除了上述前四名，兴业和华夏两家银行的行长年薪分别为295万和260万，将国有五大行和城商行的等级银行高管远远甩在后面，甚至，连最后一名的华夏行长，也远超五大行的董事长和3家上市城商行的董事长的年薪。 仅有的3家上市城商行中，仍以北京银行[10.40 1.17% ]行长严晓燕薪酬为之最，258万。南京银行[9.09 0.89% ]和宁波银行[10.97 -0.36% ]次之，分别为193.38万和188.7万。其中，南京银行董事长林复和行长夏平薪酬相当，同为193.38万元。而北京银行和宁波银行，各自的董事长与行长薪酬差别不大，仅在10万元上下。
国有五大行的行长，年薪也是100万元有余，以交行最少，该行行长牛锡明仅为91.05万。其余四大行依次递增，分别为中行李礼辉155.44万、农行张云158.26万、建行张建国176.56万、工行杨凯生189.4万。其中四大行行长之和共计679.66万元，不及民生银行[5.63 0.90% ]行长洪崎一个人的年薪684.48万。
据了解，五大行和3家上市城商行的董事长、行长年薪差别不是很大，一般以10万元为区间。而股份制银行的董事长与行长，薪酬差别明显偏大。单从公布的数据来看，深发展董事长肖遂宁与行长理查德相差271万，民生董事长董文标和行长洪崎相差也有31万。
理财周报零售银行实验室统计显示，深发展内部一个普通的员工监事年薪也有百万余元，如王岚136万元，曹立新123万元；比年薪不足百万的交行董事长胡怀邦，还多了二三十万元。当然，深发展高管也不是个个高薪，其中副行长冯杰年薪仅为28万元。
推荐第10篇：河北范围内银行高管
承德银行第二届董事会成员基本情况表（截至2014 年末）
1 王振廷男58 承德银行董事长 2 张磊男50 承德银行行长 3 师文生男57 承德银行副行长 4 赵广树男50 承德银行董事会秘书 5 崔健男51 承德银行隆兴支行行长 6 苗向东男52 承德银行御路支行行长
承德银行第二届监事会成员基本情况表（截至2014 年末）
1 姜鹏男56 承德银行监事长
2 李新民男56 承德银行党群工作部总经理 3 王翠英女48 承德银行内审稽核部总经理
高级管理层基本情况（截至2014 年末）
分管工作范围
张磊行长男50 30 负全责，分管办公室、计划财务部
师文生副行长男57 18 分管公司业务部、授信管理部、人力资源部
张建军副行长男44 27分管零售业务部、业务运营部、风险合规部、结算管理部 汪泳副行长男46 15分管信息科技部、电子银行部、基建部、保卫部
邯郸银行股份有限公司
郑志英，男，51 岁，邯郸银行股份有限公司党委书记、董事、董事长
李少波，男，61 岁，邯郸银行股份有限公司董事，董事会战略规划委员会主任委员。 刘刚，男，50 岁，邯郸银行股份有限公司党委副书记、董事、常务副行长、
朱月申，男，48 岁，邯郸银行股份有限公司董事、董事会办公室主任，董事会关联交易控制委员会委员。
杨玉玺，男，56 岁，邯郸市建设投资公司总经理，邯郸银行股份有限公司董事、董事会风险管理委员会主任委员。
刘勇，男，49 岁，河北美食林商贸集团有限公司党总支书记、董事长，邯郸 银行股份有限公司董事、董事会战略规划委员会委员。
王健康，男，51 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、监事、监事长，负责监事会全面工作。邯郸银监分局监管二科副科长、主任科员，邯郸市商业银行股份有限公司党委委员、监事长。
张学仁，男，69 岁，邯郸银行股份有限公司监事。
朱辉，男，50 岁，邯郸市万业工贸有限公司总经理，邯郸银行股份有限公司监事。
王书香，女，60 岁，邯郸银行股份有限公司监事。邯郸市汇通城市信用社营业室负责人，邯郸市城市信用社稽核监察部经理，邯郸市商业银行股份有限公司人力资源部总经理。
高级经营管理层成员
张克星，男，51 岁，邯郸银行股份有限公司党委副书记、行长，全面负责经营管理工作，分管办公室。
刘刚，男，50 岁，邯郸银行股份有限公司党委副书记、常务副行长，
纪志顺，男，51 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、副行长，兼石家庄分行行长。 王强，男，44 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、副行长
韩延敏，女，38 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、纪委书记， 张海红，男，41 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、副行长
郭建新，男，51 岁，邯郸银行股份有限公司党委委员、副行长兼石家庄分行行长。
唐山市商业银行
杜少光 唐山银行党委书记、董事长 魏文忠 唐山市财政局局长 刘洪威 唐山市国资委副主任 么向华 唐山银行行长 安建平唐山银行副行长 刘双全 唐山银行监事长
董伟 唐山银行结算运行部总经理 于明芳 唐山银行审计稽核部总经理 姓名
么向华 唐山银行行长 安建平唐山银行副行长 王全 唐山银行行长助理 高绍岭 唐山银行行长助理 张俊元 唐山银行行长助理 王小峰 唐山银行行长助理 于金利 唐山银行行长助理 魏秀苹 行长助理兼财务负责人 李雪音 唐山银行行长助理 段卫国 唐山银行行长助理 闫保新 唐山银行纪委书记 裴君成 唐山银行董事会秘书
保定银行领导班子成员
董事长、党委书记 张英莉
行长 雷俊杰 监事长 郑梅玲 党委委员 王恩东 党委副书记 刘惠仙 常务副行长 赵清哲 纪委书记 王宗信 副行长 郭俊段
沧州银行董 事 会
董事长 刘泽平
副董事长 黄美静 沧州银行行长
董事 王宝良 沧州银行高级顾问
李耀忠 沧州银行副行长
王洪刚 沧州银行副行长
胡汝森 沧州银行副行长
监 事 会
监事长 刘金辉
闫树生 沧州银行人力资源部主任
张春侠 沧州银行风险稽核部主任
刘德福 沧州银行纪检监察室主任
高 管 层
行长 黄美静
副行长 李耀忠 王洪刚 崔洪彬 谢世平胡汝森
财务负责人 秦景良
邢台银行
郭路芳董事长男51 2013 年6 月至今 赵文中董事行长男52 2013 年6 月至今
吕文联董事、董事会秘书副行长男472013 年6 月至今任董事2007 年9 月至今任副行长 杨学士监事长男58 2013 年6 月至今 张素平副行长女51 2007 年9 月至今 王木欣副行长男50 2013 年6 月至今 胡朝辉副行长男47 2013 年6 月至今 陈根军风险主管男52 2013 年6 月至今 刘巧阁行长助理女48 2010 年8 月至今 赵雪平行长助理男51 2010 年8 月至今
乔健敏1978 年参加工作，中共党员，研究生学历，经济师，现任邢台银行党委副书记、监事、工会主席。
宁长河1981 年8 月参加工作，中共党员，本科学历，经济师，现任邢台银行纪检书记、监事、人力资源部总经理
第11篇：银行高管薪酬管理心得体会
银行高管薪酬管理心得体会
通过阅读《银行高管薪酬相差百倍
最低20万最高2285万》和《2010银行高管薪酬图谱：低调上涨10% 过半薪酬延后支付》这两篇文章，我对如今银行业内高管薪酬的管理有了许多感想。
我国目前的银行、证券、基金和保险公司等垄断色彩浓厚的金融企业，高管人员薪酬过高，增加过快，问题突出。以银行业为例，高管人员的年薪待遇高到令人难以置信的地步，已引起许多人的质疑。据2007年年报的银行情况统计，截至目前银行业诞生了至少三位千万富豪，最高税前薪酬达到2285万元。高管人员的全面薪酬通常包括固定薪酬（含基本工资及其他福利），年终奖金和长期激励。本文对中国大陆银行高管薪酬的各部分展开讨论，并揭示在增加绩效成分的过程中所碰到的阻力。虽然中国大陆银行的市值在全球名列前茅，并成功地应对了给国外银行造成巨大损失的金融危机，但它们高管的年收入与海外同行相比却是微不足道的。大多数中国大陆银行的资本结构均为国资占主要地位，而高管人员又由党委任命，给这些人员定基本工资水平就成为挑战性极强的工作。一方面，面对国外金融机构在人才市场构成的严重威胁，基本工资水平太低会影响人才的吸引，还会给反腐倡廉带来困难。另一方面，给系统内人员较高的基本工资又会引起社会不满，妨碍“收入公平分配”社会原则的落实。在国家财政部和中国银监会的干预下，银行高管基本工资的增长或是降低就不再与各银行的真实业绩挂钩；取而代之的则是总体的经济发展状况和政府试图贯彻“收入公平分配”原则的力度。基于北美和欧洲发达经济体在绩效工资制度上所取得的经验，中国大陆的银行业在推广类似的做法，试图将高管薪酬与业务结果紧密相连。2010年，中国银监会颁布文件，指导中国大陆的银行如何向高管发放奖金。根据文件内容，奖金发放必须与特定的风险管理指标挂钩，相应指标包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率。
年终奖金在全面薪酬中的占比因国而异。在中国大陆，文件明确了高管人员的绩效工资（含年终奖金）不得高于基本工资的3倍。然而，与澳大利亚、香港和新加坡的亚洲同行相比，这个比例显得非常激进。在2009年，以薪酬水平前5名高管的平均薪酬为范本，三分之一的亚洲银行发放的高管年终奖金不到总体薪酬水平的一半。另外三分之一的高管年终奖金发放量与基本工资持平。虽中国多数银行均已开始使用绩效指标来考核每年的业绩，并调整相应的奖金发放，但是，在中国大陆，由利息差支撑的盈利是否也能给高管带来大额奖金发放，我们却并不清楚。由于有50%的绩效工资应该进行延迟发放。延迟资体系的一部分，如果缺失了，就会潜移默化地促使高管在各业务领域对根据中国大陆各银行的年报，此外，过分强调年终奖金会促使高管人员追逐短期的盈利而忽略对长期风险的防范，而后者恰恰是银行和整个金融系统安全运转的罩门。
将年终奖金与风险时间轴相挂钩的方法之一是将一部分金额放入奖金代管帐户。举例来讲，根据相关文件，针对最高管理层的人员，至少得发放的安排可以引导银行的高管人员对长期业绩给予应有的重视，而非只着眼于短期的风险。这也可以防止银行向那些产能过剩、能耗过高的高风险行业作出信贷。长期激励带来的好处很多。首先，它有助于协调银行高管与投资人、相关方的利益。其二，在外资金融机构和其他内资银行狠命争夺人才的情况下，长期激励为国有银行最佳的公司治理方式。采用并披露激励计划的细节也能更好地吸引境外战略投资方的眼球。采用长期激励也给市场传递了一个信号，即国有银行正在学习接受全球布向高管人员及其他员工授予限制性股票；通常长期激励计划的形式是期权、限制性股票、股票增值权、或是其他股权方式。成功应用该激励方式的银行通常以利等的配合使用最能发挥长期激励计划的作用。给予高管的长期激励授予额超过了基本工资的金额，在某些特例中，授予额超过了基本工资的3倍。在中国大陆非国有控股的银行里，如深圳发展银行，薪酬额前5名高管在2009年收到的长期激励授予额超过了他们基本工资对国有控股银行，国资委规定了高管长期激励计划的授予额上限。但这更像是一个行政干预手段而非市场导向的建议，主要的用意还是在于控制社会收入水平的差距。
当然，除了货币型激励计划外，中国大陆银行的高管们也享受其他方式的长期激励，特别是那些国有银行的高管们，他们由政府任命，而非公开招聘。虽然货币型长期激励可以驱动他们为股东创造价值，然而他们出色的表现还可以让他们成为政府要职的继任人。这样的职业随着中国大陆银行逐步采纳绩效工资，银行的人力资源部门需要明确相应的薪酬构成，以及位。 的银行有所不同。除了要为股东和相关方的利益服务外，中国大陆银行的高管，从全球金融危机中所能汲取的教训与西方却应有所不同。前者及其董事会应该重新审慎考核发展通道不会激励高管们为企业作出持久的承诺，相反，还有可能促使高管牺牲银行的长期利益来取得最快的成绩。在为这些银行高管们设计长期激励计划时，平衡银行的长期利益和银行高管的职业生涯规划之间的关系就成为必不可少的考虑因素了。 结论 市场定由于中国大陆的银行业仍然由国家严格管控，用来考核高管绩效的指标与西方银行或是在市场导向环境中们还需要为自己在政府系统内的职业发展前景奋斗。给系统内的银行高管发放过高的薪酬有悖于“收入公平分配”原则，也无助于政府缩小贫富差距的努力。所有的这些都需要在审核银行高管绩效工资体系，特别是他们的年终奖金和长期激励授予额时，给予充分考虑。 刚刚过去的全球金融危机给不同国家的银行带来了严重的后果，而引起这样恶果的行为恰恰是高风险放贷和过于追逐利润，而其背后还有不恰当的薪酬设计。对于中国大陆的银行业高管的绩效指标，并制定长期激励计划以鼓励他们为业务创造高回报，同时用相应的计划来抑制腐败培养廉洁。
银行高管人员薪酬确定不合理，说明这些企业的公司治理结构还不完善。公司治理中的一个核心问题是中小股东的利益是否得到充分保护。因此，要加快建立使众多中小股东利益能得到切实维护的机制。应借鉴西方国家金融监管的成功经验，通过外部力量强化监管来约束经营者的行为或提高高层管理人员的素质。金融企业的中小股东和投资者不仅有权知道高层管理人员的薪酬情况，而且还必须获得众多中小股东的认可。银行高管人员薪酬确定不合理，说明这些银行治理结构还不完善。公司治理中的一个核心问题是中小股东的利益是否得到充分保护。因此，要加快建立使众多中小股东利益能得到切实维护的机制。应借鉴西方国家金融监管的成功经验，通过外部力量强化监管来约束经营者的行为或提高高层管理人员的素质。金融企业的中小股东和投资者不仅有权知道高层管理人员的薪酬情况，而且还必须获得众多中小股东的认可。
银行等垄断行业高管人员的过高收入，刺痛着许许多多低收入者的敏感的神经，特别是强化了低收入者的不公平感，加大了他们社会心理失衡状况出现的几率，从而削弱了社会的凝聚力和对改革的支持度。因此，银行等垄断行业高管人员年薪过高的问题，是影响社会和谐的因素，不能视而不见，更不能任其扩大，针对金融等行业高管人员收入过高的问题，政府有关部门应采取有效措施，加大对这些行业收入分配制度改革的力度，规范收入分配秩序，构建科学、公正的收入分配体系，这是构建和谐社会的题中应有之义。克服收入分配不公的问题，关呼着广大社会公众的利益和积极性、主动性、创造性的发挥，关乎到全面建设小康社会和建设有中国特色社会主义事业的全局。
第12篇：银行高管个人述职报告
述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。下面是CNrencai网小编整理的2015银行高管个人述职报告,欢迎阅读。
范文1：
2015年5月，我通过竞聘选拔担任温行x分会副行长职务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对2015年的工作情况做以下几个方面整理：
一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新
从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。
因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。
二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长
本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。
针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
三、工作中的不足与需要改进的地方
回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。
总而言之，我认为银行要创新，不能停留在新鞋走老路上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。
范文2：
2015年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持增存就是增效经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近2900万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。现将2015年度工作述职如下：
一、思想作风建设情况
(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习三个代表重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十六大报告精神和三个代表重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更加充满了信心。
(二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。为更好地为xx行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，并参与了《中国农业银行天然橡胶标准仓单质押贷款管理办法》等制度的起草工作。三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
(三)作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况;针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。如本人利用在部队积累的管理经验，针对客户部门存在的问题，从提高思想认识、抓制度落实入手，大胆管理，狠抓部门管理，建立了例会(学习)、《客户经理日志》等制度，使客户部门的面貌焕然一新，较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。
二、履行职责情况
在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理、又要经营，上对省行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点客户，对于仅有7名客户经理，要管理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。2004年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作：
(一)以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作，全年存款净增50580万元，创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长，2004年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们牢固树立存款就是增效的经营理念，一是认真做好2004年度工作计划和考核方案，主笔撰写了《xx支行绩效考核管理办法》、《xx支行业务经营综合考核办法》等7个办法;二是积极落实《xx支行目标大户管理方案》，定期或不定期走访xx、xxx、xxxx等100多个目标大户，积极为客户解决遇到的困难和问题;三是积极拓展市场，全力以赴做好xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx的公关，发展了xx医疗基金、xx有限公司等一批有发展潜力的客户。四是认真抓好2004年xxxx竞赛活动，在全省11项考核指标中，我行有6项指标名列前三名。五是抓好xxxx管理，在2004年度全省xxxx考核验收中，我行有9个网点被评为三星级以上网点;同时，认真处理客户抱怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。
(二)以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的管理，不良贷款占比较年初下降了8个百分点。我主持客户部工作后，针对由于历史原因，我行不良信贷资产居高不下的现象，一是定期或不定期组织部门客户经理研究和分析管理信贷企业的情况，对信贷客户进行分类排队。二是深入xxxx、xxxx、xxxx等信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用情况。三是亲自撰写《关于xx支行不良贷款情况的报告》，并制订了《xx支行信贷客户不良贷款处置方案》。四是按照支行贷审会决议，新发放贷款9927万元，办理借新还旧贷款6117万元，展期贷款8645万元。五是积极落实xxxx、xxxx等客户不良贷款清收计划，收回不良贷款1944万元。六是累计收回贷款15405万元，累计收回贷款利息2900万元，占全行收入的54%。
(三)以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中间业务的发展。一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶企业安装网上银行，同时做好xxxx、xxx企业银行的维护，促进了我行电子银行业务的发展，全年我行电子银行业务结算量达267亿元;发展网上银行客户128个，结算量达64.3亿元，占全省结算量的90%。二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金170多万元。
三、存在的问题和今后努力的方向
本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。
(一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，承担管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力，今后本人一定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动协助主管行长抓好工作，当好助手，按照三个规范要求管理业务，发展业务。
(二)刻苦学习，努力提高业务素质和管理能力，为全行业务发展贡献聪明才智。今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和管理能力，要经常深入网点，走访客户，抓好大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户，抓好不良贷款清收，切实提高我行信贷资产质量，提高我行的综合实力。
(三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深入开展保先教育，作为信贷业务的负责人，我一定要保持清醒头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。
第13篇：近期落马的银行高管
近期落马的银行高管盘点
2012年6月，原中国邮政储蓄银行行长陶礼明，因涉嫌非法集资、违规放贷、收受贿赂等被双规。
2012年6月，原烟台银行董事长庄永辉，因涉嫌受贿等被批捕。
2012年5月，原中国农业银行副行长杨琨，因涉嫌多个案件被中纪委带走协助调查。2010年4月，原国家开发银行副行长王益，因受贿1196万元，被判处死刑，缓期两年执行。
2006年11月，原建设银行行长张恩照，因受贿419万元，被判处有期徒刑15年。2005年8月，原中国银行副董事长刘金宝，因贪污752万元，受贿143万元，另有1451万元巨额财产不能说明来源合法，被判死刑，缓期两年执行。
2003年12月，原建设银行行长王雪冰，因受贿115万元，被判处有期徒刑12年。2002年10月，原中国光大集团董事长朱小华，因受贿406万元，被判处有期徒刑15年。
2000年6月，原嘉华银行董事长金德琴，因侵吞公款3932万港元和159万美元，被判处无期徒刑。
第14篇：银行高管警示教育心得体会
警示教育心得体会
前期，行里组织部分管理人员和信贷人员赴金华监狱开展了警示教育活动。作为有幸参加本次活动我，特别是听了二位囚犯的忏悔，对自己的内心感触很深。他们本有一个美满的家庭，也有一份体面的工作，也接受过各种教育，对自己的贪腐行为也不是不知道违法，但心里不平衡、侥幸心理、为人办事拿好处很正常等意识的存在，最终走上了犯罪之路。贪腐不是现在仅有，也不是中国仅有，为什么有些人英名永传，有些人遗臭万年。人的一生短暂，在生活能得到基本满足的情况下，如何为社会作出有益的贡献，值得大家思考。
心里不平衡问题。平衡是指物体或系统的一种状态。处于平衡状态的物体或系统，除非受到外界的影响，它本身不能有任何自发的变化。保持平衡需要不受外界干扰，意志力强。所以吃的好时要想想没有吃的，开车时想想挤车厢的感觉，住在楼房里想想屋漏偏逢连夜雨。心里失衡就像饮食失衡，各种“疾病”会伴随全身。
关于侥幸心里问题。古人云：君子坦荡荡，小人常戚戚；不是不报，只是时候未到。我们的行为都是通过行动而产生的，而行动必定会展示，“要想人不知，除非己莫为”是最好的诠释。
通过这次警示教育，使我们深刻地认识到：腐化堕落的根本原因是自身的理想信念动摇了，失去了正确的个人行为准则，导致私欲膨胀，必然抵御不了种种利欲的诱惑。只有坚定理想信念，才能抵御一切诱惑，像古人说的那样”见贤思齐焉，见不肖而内自省”，树立正确的人生观、世界观和价值观，牢固树立思想道德防线，耐得住艰苦，
管得住小节，挡得住诱惑。
营业中心陈永安 2013年12月23日
第15篇：对银行实习的认识
对银行实习的认识
我是一名11级金融本科一班的学生，拿过奖学金。学了两年的理论。可是提起银行内的工作，还是了解的不多。我深刻的体会到书本上的知识与实际中的应用还是有一定差距的，仅仅掌握好书本知识是远远不够的，实际中的各种操作技能是更重要的，而这也正是自己需要学习和努力的地方。只有把书本和实际结合起来，增强动手能力，才能更好地完成各种工作。从而知道今后在学习上应该注意什么。
我勤奋刻苦，从不怕吃苦。有人听到必须坚持一个月后就退缩了，而我却很欣喜，时间短，意味着还没有熟悉就已结束。我希望能得到这次珍贵的机会。也希望通过这次实习能接触银行，对银行有个更深刻的认识。从而为自己大四毕业后就业积累点经验。也为自己大学生活增添阅历。
11级金融学本科一班姚锐
第16篇：对银行礼仪的认识
对银行礼仪的认识
进入21世纪以来，随着我国社会主义市场经济建设的迅速进展，银行业的发展 也进入了一个崭新的历史时期。银行，通常特指由国家批准设立的，专门经营存款、贷款、汇兑等金融业务的机构。在市场经济条件下，对商界而言，银行不只是其必须依赖的流通环节之一，也是商界的重要组成部分之一。银行之于社会各界，主要提供的是各项金融业务的服务。银行的服务宗旨，应当是竭诚服务、信誉至上、顾客第一。凡此种种，均应在银行礼仪之中得到充分而具体的体现。
银行礼仪是指银行业的全体从业人员在工作岗位，待人接物、处理问题等，以一定的必要的程序来律己惊人的过程。包括工作人员的仪容、仪表、行为举止、文化内涵、素质、修养、交往、沟通、工作态度、热情服务等。从个人本身修养的角度看，要具备良好的内在修养和素质，从交际的角度看，以尊重、友好的态度为基础，具备一定的人际交往能力、方式和方法。从传递的角度看，具备自信的态度、有效的沟通方式、互相达成思想与情感的顺畅传递。
银行礼仪内容包括银行前台服务人员、柜台人员、大堂经理等人员的自身素质、工作态度、为人处世等方面礼节和仪式上的提升。主要包括：服务礼仪规范、高级商务礼仪、职业素养提升、有效沟通技巧、客户抱怨纠纷处理等。而对于银行礼仪修养有：遵守社会公德、守时守约、热情有度、宽容理解、真诚待人等。
银行礼仪作用如下：
礼仪是服务规范的基础。礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的，人们可以根据各式各样的礼仪规范，正确把握与外界的人及交往尺度，合理的处理好人与人的关系。如果没有这些礼仪规范，往往会使人们在交往中 感到手足无措，乃至失礼于人，熟悉和掌握礼仪，可以做到触类旁通，待人接物恰到好处。
礼仪是塑造形象的重要手段。在社会活动中，交谈讲究礼仪，可以变得文明；举止讲究礼仪可以变得高雅；穿着讲究礼仪，可以变得大方；行为讲究礼仪，可以变得美好„„只要讲究礼仪，事情都会做的恰到好处。总之一个人讲究礼仪，就可以变得充满魅力。
尊重的作用。尊重的作用即向对方表示尊敬、表示敬意，同时对方也还之以礼。礼尚往来，有礼仪的交往行为，蕴含着彼此的尊敬。
约束的作用。礼仪作为行为规范，对人们的社会行为具有很强的约束作用。礼仪一经制定和推行，久而久之，便形成为社会的习俗和社会行为规范。任何一个生活在某种礼仪习俗和规范环境中的人，都自觉或不自觉地受到该礼仪的约束，自觉接受礼仪约束的人是“成熟的人”的标志，不接受礼仪约束的人，社会就会以道德和舆论的手段来对他加以约束，甚至以法律的手段来强迫。
第17篇：浅谈对《岗位职责》的认识
浅谈对《岗位职责》的认识
杨蕾
我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。
通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。
一、如何理解忠诚和敬业
刚刚加入XX公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。
二、什么是忠诚？什么是敬业？
我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。
“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。
三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业
一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业
的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。
四、我要做一名忠诚敬业的员工
在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为XX的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度审视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力量为XX企业的发展添砖添瓦，愿做一名默默无闻的铺路石。
第18篇：银行对私客户经理岗位职责
2016银行对私客户经理岗位职责
银行客户经理分好几类：
(一)零售客户经理：指在××银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。
在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。 (二)对公客户经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。 人员配备：每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶属二级支行管理。
(三)信贷客户经理：指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。人员配备：可根据信贷业务开办情况，每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。 (四)理财经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施，为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。人员配备：
按折算后的所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。
(五)大堂经理：指在××银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务的营销人员。
人员配备：营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。其他网点原则上配备兼职大堂经理。
(六)产品经理：是指负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。 人员配备：产品经理归属各业务部门管理。在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、信贷产品经理1名。市分行暂各设个人、对公、信贷产品经理1人，由各业务部门业务管理岗兼职。
客户经理是负责贷款、理财产品，或者吸收存款等非柜面业务的专职服务人员;大堂经理职责是负责维持营业室秩序、解答客户咨询、帮助客户填单等
做柜员可以和客户平和、公开交流，而且知道怎么通过窗口的形式和客户来交流，熟练运用职业道德与规范;经过一段时间的柜员岗位后你就可以做客户经理;这两个岗位其实是可以由你选择的。 银行大堂经理的工作
1、营业前，做好各项准备工作。
(1)检查柜台及填单台签字笔能否正常使用，各类单据是否齐全、充足。
(2)检查叫号机及自助设备、电子显示屏是否正常运行，95599自助电话线路是否通畅。 (3)检查宣传海报、展架是否按规定正确摆放，折页品种是否齐全、数量是否充足。 (4)检查饮水机的饮用水是否需要更换，水杯是否充足;客户座椅是否有损坏;消防设备是否合规摆放。
(5)检查告示栏内容是否过期需要更新;检查客户意见簿、意见箱。 (6)检查网点大厅、接待台、网点门前是否干净整洁。 (7)检查办公用品(名片、大堂经理工作日志、客户需求登记簿、产品说明书等)是否齐全。
2、营业中，工作积极主动、文明礼貌。
(1)热情、文明地迎送进出网点的客户。从客户进门时起，大堂经理应主动上前迎接客户。
(2)识别、分流和引导客户。大堂经理通过主动询问客户需求，引导客户取号，指导客户选择交易渠道(柜台、自助设备、电话银行)办理业务;指导客户填写单据，引导客户到等候区等候。
(3)大堂经理应主动巡视。对于等待区的客户，大堂经理要主动询问客户是否有饮水、书报、杂志等浏览需要;主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。
(4)回答客户业务咨询时，要语言流畅、吐字清晰，微笑服务、耐心细致。在交谈中，仔细观察客户行为举止，认真聆听并记录客户意见和需求，从中获取客户信息，发现潜在优质客户。
(5)大堂经理要努力做好潜在客户的拓展工作，向其推荐我行的贵宾服务。及时将自己或柜台人员发现的潜在客户引见给个人客户经理，并说明客户需求，由客户经理与客户进行单独沟通，促使之成为我行的贵宾客户。对暂时不接受我行贵宾客户服务的，要向客户递送名片，若客户愿意提供姓名、联系电话、联系地址等信息，要认真记录，立即通知客户经理做好后续营销服务工作。
(6)贵宾客户到网点办理业务时，应请客户出示贵宾卡，引导客户到贵宾服务区或贵宾窗口办理业务。如上笔业务未办结，客户不能立即办理业务时，应引导客户到贵宾休息区，请客户稍待，并提供茶饮、杂志等，主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。贵宾客户业务办结后，大堂经理应上前询问，是否还有其他需求并给予协助。客户离开时要送至门口，并向其道别。 (7)做好大厅设施使用情况的巡查工作，及时发现并排除故障隐患。
(8)有效疏导分流客源，指导查询、小额取款、代缴费的客户到自助设备办理业务，缓解柜台压力。
(9)发生纠纷时，要立即上前劝阻，调查原因，快速妥善地处理客户批评意见，避免发生争执，化解矛盾，减少客户投诉。
(10)对于急需帮助办理业务的客户或年龄较大行动不便的老年客户，应根据情况安排在“绿色通道”提前办理。
(11)建立《大堂经理工作日志》，对客户提出的问题不能解释的要及时记录，注意检查客户登记需求，及时向客户反馈信息。 (12)对无故长期滞留的可疑人员，应上前询问原因，劝其离开。对寻衅滋事的不法分子，要在保证人身安全的前提下，对其安抚稳住，并提示同事及时报警。
3、营业结束后。
(1)检查大厅设备运行情况。
(2)关闭电子显示屏、饮水机等设备电源。
(3)查看客户意见簿、意见箱，及时处理客户意见及建议，经上级研究同意后，对提供联络方式的客户，应提供反馈意见。
(4)填写大堂经理工作日志，总结当日服务情况，对重点客户信息及市场动态，分析整理上报。
第19篇：银行高管的述职报告格式
刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之银行高管的述职报告格
式
【1】
各位同事：
xx年x月份，承蒙领导的关心和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，具体分管个人业务和公司业务。正式接任工作半年多一点时间，在省行的正确领导和各位同事的大力支持下，作为副职，我能尽己所能，认真做事，严以律己，为全行的发展尽了自己一份心意，自己也积累了不少经验。现将我这段时期的工作情况报告如下：
一、提升自身素质，保证工作称职
我从事多年的基层管理工作，深知不断学习的重要性。过去，自己总以事多为借口，淡化了对自己学习的要求。从事银行业务发展管理工作，没有经验可循，原来的知识无所依托，就迫使自己要强化学习。在学习的要求上，我基本上从三个方面要求自己。
一是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提高为标准，为此我着重学习了《xx》以及《xx银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。同时，也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。
二是勤实践，从实践中学。我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下心来钻研业务，从业务中学习；利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法，利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。
三是多交流，从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短，从同事中学习；主动与同业交流请教，从同行中学习，不断扩大了自己经济金融管理的知识面。
四是常总结，从经验中学。无论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平时，我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。
虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求，但通过平时对学习的注重，总体来说应该还是有一些长进。
二、勤恳细致做事，做到工作尽职
我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下了良好的发展基础。我要有所为，必须把一把手的意图产生更大的实效，把原来的成绩发扬光大。这就是我的压力。为此，我做了下面三桩事：
（一）发挥部门效能，做好服务和督导工作。
通过二年多的洗礼，我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍，他们的作为，在全省都是叫得响的。提升我们县支行的发展能力，帮助他们合规业务发展流程，就必须发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。为了更有效地发挥部门效能，我采取了二个方面的动作：
一是职责到人。所有专业类技术人员，都要对应管理一个业务种类的工作，对这一业务种类的工作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息交流的工作职责，并对这一业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副总经理负责对所有业务的指导、规范。
总经理则对整体业务发展对外协调并具体参与。通过内部分工明确，合理兼顾，部门所有人员的责任心、积极性相应地都有效地发挥出来。
二是指导到位。
为了使基层更准确、迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。我们还在原来业务群的基础上，建立了信息交流群，并将这个群的群员扩展到各二级支行、理财经理。现在这一群已非常活跃，所有信息每天都及时发布，同时，借助短信功能及时将相应信息发到各支行领导、业务员、理财经理，使他们在段获取信息。
xx县支行两次成功在全国抢购理财产品成功，并成为全省一个抢购成功的县支行，不光是他们营销策划组织到位，市分行信息的联络也是功不可没的。
（二）以身作则，把自己融入到业务发展来。
作为主管业务的副职，我对自己的要求是，不但是要组织做，更要自己带头做。在短短的半年多的时间内，我把整个身心都投入在业务发展中。在市区这一块，积极地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调，连母亲生病期间都没有请过一天假，一心只期望把业务做上来。
去年期间，在x行长的积极支持与亲自参与下，与公司部的x总通过多次反复地沟通，终于拿下了xx项目，这个项目也是迄今为止全国第一个与xx全面合作的项目，这个项目我们x总功不可没，但也是大家共同努力的结果。
在客户经理的开发上，由于x行长的顶力支持，我是更加及时的抓住这个机遇，在全市大力推行公司业务客户经理制，大力支持督导各县支行落实客户经理，从而使客户经理在我分行的公司业务中发挥了很好的作用，有力地保证了我分行公司业务完成了xx亿元，位于全省第四的好成绩。
（三）加强沟通，做基层业务发展的贴身人。
在主管业务的过程中，我深知各基层业务发展的艰辛与不易。所以，我总是积极主动与各单位负责人进行沟通，了解他们在业务发展中的困难，尽可能提供帮助与指导。并要求我分管的部门，要积极主动地了解业务的动态，及时地化解各支行遇到的困难与问题，绝不能拖诿与拖沓。
特别是市区营销中心，业务发展中困难较多，我更是多次地带着业务部的同事与他们交心、谈心，帮他们想办法、出主意，让他们感觉到他们不是在单打独斗。我们有些支行某一业务发展不上的，我也是主动与支行长进行联系，共同分析落后成因，而不是一味地求全责备。我的责任，就是要尽可能多的给大家提供帮助与信心。
（四）追求卓越，全力打造营销队伍。
早在x年，x行长就深谋远虑地部署理财队伍建设，并率先在市区建立了我省第一支理财队伍。但由于分行无力给予相应薪酬上的配套，激励体制难以建立，致使这一支队伍没有形成气候。
去年，省分行在其他分行进行了理财队伍建设的试点，同时，加快网点转型，大力发展中间业务，理财队伍的建设已迫在眉睫。为了落实好x行长这一战略部署。
也为了使我分行的理财业务走在全省前列，去年，我放手谋划，通过与多家保险公司联手合作，来打造我们的理财队伍。
这一策划，得到了各保险公司的理解与支持，也有效地规避了经营风险。在x年银监会90号文件出台时，各家银行也包括我们的代理保险呈现大幅下滑趋势的时候，我们与多家保险公司联动进行保险pk赛培训，此举既提高了前台人员的营销积极性，又止住代理保险业务下滑势头。
今年更是通过与保险公司对我行理财人员的强化培训，使我们这一支队伍发挥了良好的效能，今年2月份，我市代理保险在全省又保住了总量第一，进度前三名的成绩。
三、严于律己，保持做人本色
认真做事，更要认真做人。我做人的宗旨是：诚实守信。我信奉的原则是：常在河边走，就是不湿鞋。虽然我的工作与外界没有任何经济交往。但我始终牢记，公私分明这一名话。
在公司业务发展上，要保证自己不犯错误，在与合作单位联系上，要始终保持一定距离。去年，有一家保险公司说愿为我报一些费用，被我果断当面拒绝。从事管理工作这么多年，这样的情景，不知多少次，人，夫复何求，每天能睡个安稳觉足矣。
在去年，我分管的工作个人业务在全省获得四个奖项，公司业务获得二个奖项，这不是我的成绩，是在x行长的领导下，全行各单位领导干部职工共同努力的结果，但我感到高兴的是，这里面也有我的一份操劳。
四、工作中存在一些不足及改正的办法
如上所述，我在工作中取得了一些成绩，但是还存在一些不足。
一是理论学习不够。
二是在执行上级方针政策上，有实用主义现象。
三是工作深度有待进一步发掘。
之所以存在以上问题，从根本上说是自己的世界观改造不够，党性锻炼不够，在思想认识和组织纪律上还要进一步锤炼。
今后，要加强学习，通过持之以恒的学习，不断提高自己的理论、政治素养，注重在工作中锻炼自己的党性修养，坚持走群众路线，树立全心全意为人民服务的思想，同时加强世界观改造，从高从严要求自己，抵制一切*行为，使自己成为一个高尚的、有理想、有作为的优秀共产党员，为xx银行的发展做出新的贡献。
【2】
分行考核组各位领导、同志们：
****年，无论是对xx县支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，勇往直前。
一年来，我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，加快发展，不断提高经营效益。
****年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩，绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。
全年实现业务收入1274万元。其中：信贷业务实现收入831万元；个人业务实现收入375万元；公司业务实现收入44万元；中间业务收入11.4万；信用卡业务收入完成8.4万。通过努力我行荣获了****年“xx银行xx分行****年度个人业务综合发展奖第二名”；“xx银行xx分行****年储蓄业务发展奋斗奖”；“xx银行xx分行****年度风险合规管理先进单位二等奖”；“****年xx银行审计管理工作先进单位”；“****年xx银行xx分行全州财务会计管理工作先进单位”；
现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职：
一、思想方面
认真学习党的路线、方针、政策，结合xx银行现状认真领会总行、区分行、州分行重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，培养了自己的政治意识、大局意识，提高了自身的思想素质、政治素质。
平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，努力把先进的知识转化到我行的生产力上。对于上级下发的各种文件、学习资料能够充分领会、融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
二、履行职责
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为自己负责、更要为全支行干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，时时刻刻和一线职工心连心，手拉手，以实事求是、率先垂范的态度发挥承上启下的作用，团结领导全行干部职工，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动支行各项工作的有效开展。
根据州分行的各项文件要求，让职工们充分了解目前的经营形势和面临的市场竞争，把各项任务分解并落实到我行的具体经营计划当中，增强职工的主人翁意识，激活每一位职工的潜能，使全体职工都能主动参与生产经营，上下一条心，拧成一股绳，形成了一个高效、团结、奋进的团队。
三、具体工作：
1、以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构。
我行将提升前台优质服务为切入点，通过前台人员及设备的全面到位，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。
通过积极推进网点转型和客户经理队伍建设工作，抓好重点产品的方案营销，开展形式多样的客户维系培育活动，实现了个金业务快速发展。储蓄余额：截至12月31日储蓄余额达2.02亿元，较年初增加3939万元。支行定活比例情况：12月31日活期比重达69.83%，较年初增加1.06个百分点。
2、是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。
我行****年在贷款规模受限的情况下，全行上下“抓重点、补弱点、攻难点”，积极稳妥地推进信贷业务发展、严控贷款风险、增加市场份额。我们坚持以控制风险为第一要务，大力开发市场为指导思想，严格规范业务流程，不断探索小额贷款业务发展模式，通过全行上下的共同努力，信款业务取得较好的发展。
在发展业务的同时信贷管理是重中之重。严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。一直以来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关，确保将风险控制在最低线。
4、建设一支过硬的干部职工队伍，是我的基本职责，也是我追求的最终目标。
我曾经多次提出大家要团结，劲往一处使，心往一处想的思想，这个思想的核心，就是以人为本。
首先，加强了行风建设，自觉抵御不正之风的侵蚀。建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施，有效地控制了违规、违纪现象的发生。
其次，着力抓了内部管理。规范了决策程序，保证经营决策的科学性、合理性，防止决策失误。
还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理；信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换和责任稽核制度。
5、努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。
****年，为确保增收节支，实现利润化，我着重加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用用在营销、拓展业务方面。
6、内部控制水平不断提高，员工队伍建设进一步加强。
按照州分行的部署，认真开展了****年业务风险合规评价活动，加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务安全运行。
四、廉洁自律情况
从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位一把手，我深知自己的言行举止，对广大职工都会有或大或小的影响。
因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。始终按照工作权限和工作程序履行职责，到位不越位，用权不越权，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使州分行赋予的权力，勤勤恳恳为职工服务。
在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。坚持大事汇报、小事通气。团结同事，互相帮助，共同促进。
五、不足之处
回顾全年来的工作，我自身还存在许多不足之处，我认为我的差距在于思想，的敌人在于自我，在思想、理*底、工作水平与上级领导要求有一定差距。主要表现在：
一是银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电；
二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；
三是业务工作规范化管理力度还不够大，在严格执行规章制度上，力度不够，心太软等，以及知识的更新不够，经营思路不够宽，这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。
总之在过去的半年里，在州分行领导的关心指导下，通过自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到xx银行各项事业的重要性和艰巨性，在今后的工作中，我将会坚定信心，加倍努力，刻苦工作，通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断丰富自身的工作经验，提高管理水平，戒骄戒躁，团结在州分行领导班子周围，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造xx县邮政金融品牌，促进xx县邮政金融持续、快速、协调发展，为xx县邮政金融事业再创辉煌尽自己的全力！
以上述职，如有不妥之处，请大家指正。
谢谢各位！
【3】
根据二级分行党委工作安排，20xx年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。
一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。
一、加强自身修养，提高管理水平。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。
（二）围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。
（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，*完成了各项工作。
二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。
（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。
认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。
组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部*生活会，55名领导干部全部参2加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。
各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。
（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。
紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强*监督。推行了领导人员kpi关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为xx分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。
按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。
（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十x大届x中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深，纪念长征胜利xx周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、抓好办公室的综合管理工作。
我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用，是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳，工作有声有色。
一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。
紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业网点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。
全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，xx新闻媒体6篇，xx新闻媒体13篇，xx新闻媒体89篇。同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。
充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。全年《xx信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《xx快报》刊稿16条，尤其是在总行《xx动态》刊稿2条，实现了我行在总行信息刊物上零的突破。
同时，创办了《xx快递》专刊，广泛搜集地方政府、上级行有关政策、兄弟行好的做法、同业机构的竞争动向，为领导决策、业务发展提供有较好价值的参考依据。
自9月份创办以来，共出刊6期，刊发信息50余条抓好法律法规工作，降低经营风险。加大了法律法规工作的培训，强化依法治行，加强法律文化建设。教育全行员工树立“法律工作创造价值”的理念，将法律工作贯穿于我行各项业务工作中，真正做到：
“事前风险防范，事中风险管理，事后诉讼*”。全年，共审查法律性文件36件，提出意见建议300多条，接受法律咨询300多次，参与诉讼案件5件。针对企业财务顾问业务发展中存在的问题，提出了注意防范财务顾问法律风险的建议，被总行每日动态采用。
通过各种法律的手段的运用，全面加强了案件管理，有效维护了我行的合法权益，保证了各项业务工作的合规合法正常开展。
四、勤俭持家，做好后勤保障服务工作
（一）教育后勤人员树立全局观念，紧紧围绕行里的中心工作搞好后勤保障和服务，为全行各项工作的顺利开展提供全面及时的后勤保障。
牢固树立艰苦奋斗勤俭持行的思想，勤俭持家，精打细算，教育大家从节约一滴水、一度电、一张纸做起，避免一切不必要、不合理的浪费开支，当好家理好财。使有限的费用向一线倾斜，向业务倾斜。
（二）凡是大宗物品的采购都坚持了投招标，凡是日常购物都坚持了双人购买制度，凡是群众关心的热点问题，都是按照规定的程序，通过行务会、财务委员会决策，公开透明，并由相关部门去办理。在本级财务审批中严格审批制度，不报不明白的糊涂账，报账时都要问清楚弄明白，严格把好审批关。
（三）对车辆管理实行定点加油，定点修理，后勤服务中心统一结帐，实行严格的派车制，并让司机登明出车的事由、里程、路线、车公里耗油量；经常教育职工认清国情、行情，不在待遇、福利上攀高低，要在经营中比贡献。
（四）严格财经纪律，管好用活费用。严格按章办事，不超权越权，在自己签字的权限内，一切支出做到凭证合法、用途合理、手续完备、据实列支、不徇私情。
（五）完成了办公楼、家属院的正常维护维修。参与了直管网点的改造装修等项工作。完成了日常车辆、食堂、招待所、保洁等项后勤保障和服务工作。完成了地方政府及有关部门安排的如城建、扶贫、亮化等项工作任务。
以上这些工作任务的完成，靠的是分行党委的领导，各部门的支持配合和同志们的帮助。自己只是做了一些组织、协调的工作。
五、严格要求自己，保持廉洁自律
在各项工作中能够严格要求自己，以身作则，起模范带7头作用。在廉洁自律问题上，能够带头执行廉政建设的各项规定、总行党委廉洁自律六条要求和行里的各项规章制度。时刻警醒自己，做到廉洁从政，不贪不沾。
六、存在问题和不足
一是学习方面有待进一步加强。今年通过党委中心组的安排集中学习了一些理论知识，但由于日常工作较忙，制订的自学计划有时候得不到落实，尤其对现代股份制商业银行先进管理理念、管理手段、管理艺术等方面的知识理解得不够透彻，对具体工作的指导作用尚未得到充分发挥。
二是忙于机关的事务比较多，深入基层调查研究不够等问题。
今后，我要进一步加强学习，不断提高自身思想素质和经营管理水平，同时将围绕省分行和分行的各项工作部署，进一步加强对分管部门工作的指导，*完成各项工作任务。
最后，欢迎同志们对我的工作监督批评多提宝贵意见。
第20篇：银行高管每日要览第0530期
Dingqi Tahai gei zhejiDei
第20110530期
【每日快讯】 ........................1
楼市重心隐现转移 二三线城市坐享挤出效应 ..............1
叶菜价格由跌转涨 5月CPI或创新高 ...........1
央行公布27家第三方支付公司获得支付牌照 ..............1
银监会：信用衍生品法案仍处研究论证阶段 ................1
证监会主板发审委换届 13名委员留任 .................1
尚福林：提高发审公信力 严把市场准入关 ...........1
中小板上市七周年 市值突破3万亿 ..............1
一级市场打新资金连创新低 5月单周冻结资金仅1240亿 .........2
人民币对美元汇率中间价升破6.49 ................2
河南14家省内城商行联合发高端银行卡 ..............2
联合国报告预测世界经济今年增3.3% ...........2
工商银行信用卡发卡量已超6800万张 .................2
工商银行携手中国银联首家推出“尊尚白金信用卡” .........2
建设银行五年内将为杭州提供900亿融资 ............3
中信银行选举田国立担任新董事长 ................3
民生银行拟赴香港发行次级债 ................3
浦发银行、重庆银行10亿元支持贵阳科技型中小企业发展 .......3
南京银行拟发45亿元次级债 ..................3
成都银行将发约10年期固定利率24亿次级债 ............3
台湾金管会批准台湾银行的海外分行及分支机构办理人民币业务 .....3
大新银行董事庄先进及韩以德27日荣休 ..............3
村镇银行系列报道之六二一：东莞银行第五家村镇银行落子河源 .....4
【每日焦点】 ........................4
商业预付卡行业进入“全面监管”时代 ................
4【每日快讯】
楼市重心隐现转移 二三线城市坐享挤出效应
5月27日《第一财经日报》报道，根据同策咨询研究数据，最近一周，全国大多二三线城市的成交数据环比上扬，其中最为显著的是南京涨幅56%，三亚、苏州、青岛、长春的周成交涨幅分别达38%、41%、32%、61%。市场分析人士指出，政策压力之下，一线城市所受影响远高于二三线城市。二三线乃至四线城市的楼市也正因一线城市需求和资金的挤出效应，而逐渐受到开发企业的重视。
叶菜价格由跌转涨 5月CPI或创新高
5月27日《第一财经日报》报道，进入5月中下旬以来，在上个月出现环比和同比价格下跌的叶菜类价格，出现了明显的翻转。而近来其涨幅开始加大。国家统计局发布的50个城市食品零售价格表明，5月中旬（10-20日），油菜价格为每公斤3.63元，比上旬上升16.4%。这比上旬（5月1日-10日）价格环比上升5%涨幅增加。而在4月份的上、中、下旬，油菜价格分别是环比下降8.8%、11.7%、7.7%。目前大部分机构均预计，5月份CPI涨幅将超过4月份的5.3%。
央行公布27家第三方支付公司获得支付牌照
5月26日，央行公布了首批《支付业务许可证》，共颁给27家单位，其中支付宝、银联商务、财付通、快钱等悉数获得许可证。网站资料显示，这27家企业于18日获得第三方支付许可证（支付牌照）。有机构预计，第三方支付市场规模今年年底前将突破1万亿元，2012年中国互联网在线支付市场规模可望达到1.6万亿元，在线支付规模持续保持增长。
银监会：信用衍生品法案仍处研究论证阶段
针对部分媒体报道“银监会发放信贷衍生品法规草案”，银监会有关负责5月26日人表示，为进一步规范管理银行业金融机构信用衍生品交易业务，有效防控风险，银监会近日起草了《关于加强银行业金融机构信用衍生产品交易业务风险管理的初步方案》，向部分银行业金融机构、市场自律组织和中介机构征求意见。银监会称，《方案》仍处于研究论证阶段，并非正式法规；有关“用于对冲风险的每种新产品须获得银监会批准”的说法不属实。
证监会主板发审委换届 13名委员留任
证监会第十三届主板发行审核委员会5月26日正式成立，25名委员中有13名是留任的上届委员，12位为新聘委员。除部分来自政府部门外，第十三届发审委的25名委员主要选自律师事务所、会计师事务所、高校和基金公司等，任期为一年。据介绍，第十二届主板发审委委员在任一年间，A股市场发行审核节奏明显加快，在一年时间内共召开发审会298次，审核企业440家。
尚福林：提高发审公信力 严把市场准入关
证监会主席尚福林5月26日在证监会第十三届主板发行审核委员会成立大会上强调，发审委制度是提高发行审核工作公信力和专业水平的重要制度安排，发审委审核工作是严把市场准入关的重要环节。他希望各位委员保持高度的社会责任感，恪尽职守，勤勉尽责，圆满完成本届发审委的各项任务，不负社会重托。
中小板上市七周年 市值突破3万亿
2011年5月27日，中小企业板创立七周年。截至5月25日，中小板股票总市值已达
3.17万亿元，约占深市市值的40%，成为支持我国金融体系构建、促进国民经济快速发展和资本市场多层次建设不可或缺的生力军。
一级市场打新资金连创新低 5月单周冻结资金仅1240亿
5月27日《经济参考报》报道，一级市场打新热情已降至3年来的“冰点”。统计显示，5月份单周新股冻结资金平均仅为1240亿，较4月份2765亿元环比降幅过半，更较去年同期下降87%。业内人士认为，打新资金大量撤离的同时也为新股市场带来新的机会。
人民币对美元汇率中间价升破6.49
来自中国外汇交易中心的最新数据显示，5月27日人民币对美元汇率中间价报6.4898，连续第二个交易日创汇改以来新高。前一交易日，人民币对美元汇率中间价报6.4921。26日美国公布的一系列经济数据均差于预期，令美元承压。传闻称中国有意购买葡萄牙救援债券，使得投资者对于欧债危机的担忧得以缓解。在这一背景下，人民币对美元汇率中间价升破6.49，连续第二个交易日创出汇改以来新高纪录。
河南14家省内城商行联合发高端银行卡
5月26日，河南省内14家城商行携手河南银联，发行了具有河南特色的“豫如意”银联白金借记卡，抢占河南富人阶层的银行卡市场。“豫如意”白金借记卡有普通银行卡的所有功能，可以享受在14家城商行办理业务手续费的减免、跨行贵宾服务等。发卡初期，将采用银行邀请的方式获得申领“豫如意”白金卡的资格，以后也可能开放自由申请，但对个人资产的要求应该在50万元以上。本次参与发卡的城商行有郑州银行、洛阳银行、焦作市商业银行、三门峡市商业银行、许昌银行、鹤壁银行、平顶山银行、新乡银行、漯河市商业银行、周口市商业银行、驻马店市商业银行、安阳市商业银行、信阳银行、商丘市商业银行，一共14家，这在河南省内尚属首次。
联合国报告预测世界经济今年增3.3%
联合国5月25日发布年中更新版《2011年世界经济形势与展望》报告说，2011年世界经济将以3.3%的增长率继续扩张，2012年经济增长率将达到3.6%。报告警告说，全球经济复苏仍然脆弱，如果发达国家不能处理好公共债务和金融体系存在的问题并引发紧缩政策、全球商品价格继续飙升、全球经济失衡造成汇率剧烈波动以及增大美元风险，世界经济复苏将受到阻碍。报告预测，美国2011年和2012年的经济增长率分别为2.6%和2.8%，2012年的平均失业率将降至8.2%。日本由于受到地震和海啸的影响，2011年的经济增长率仅为0.7%，2012年有望达到2.8%。此外，欧元区2011年的平均经济增长率为1.6%，其中德国今年有望增长2.9%，而受债务危机严重影响的国家，如希腊、爱尔兰、葡萄牙和西班牙将仍处于经济衰退或保持低增长水平。
工商银行信用卡发卡量已超6800万张
截至2011年5月23日，工商银行信用卡发卡量已超过6800万张，2011年1-5月消费额累计突破3300亿元，贷款余额近1300亿元，各项核心指标全面领跑同业。牡丹卡中心总裁栾建胜介绍，工行力争2011年实现发卡量突破8000万张，消费额突破7000亿元，信用卡贷款达到1500亿元。
工商银行携手中国银联首家推出“尊尚白金信用卡”
5月25日，由工商银行与中国银联携手推出的“尊尚白金信用卡”在京全球首发。这是工商银行与中国银联继银联白金芯片信用卡后，再次合作推出的一款高端产品，也是在全球范围内首次推出尊尚白金信用卡。这款产品在为高端持卡人提供基础服务之外，针对中国高端人群的消费特点，精心打造了特有的尊贵服务。客户持尊尚白金信用卡除可享受包括白金秘书、白金商圈、白金网站在内的专享服务外，还特别享有全球贵宾礼遇、高额保险、机场贵宾室等高端服务。同时，对要求更高服务品质的客户，还提供了高尔夫、网球、红酒、女性俱乐部等更专业的尊享服务。
建设银行五年内将为杭州提供900亿融资
5月26日，杭州市政府与建设银行浙江省分行签署“全面金融解决方案”合作框架协议。根据协议，建设银行浙江省分行在未来五年内，将通过各类投资银行融资工具和传统信贷业务为杭州市各类重点项目、新农村建设、保障房建设、和中小企业提供900亿元的融资。
中信银行选举田国立担任新董事长
中信银行5月26日公告称，该行董事会会议选举田国立担任中信银行第二届董事会董事长，任职自银监会核准任职资格之日起生效。今年4月初，中信银行原董事长孔丹辞去了中信银行董事长及非执行董事职务。与此同时，本月25日，中信银行现任副董事长常振明还曾向董事会递交了辞呈，并已生效。田国立于去年末由信达资产管理公司加盟中信集团，出任中信集团副董事长、总经理、党委副书记一职。
民生银行拟赴香港发行次级债
5月26日，民生银行股东会决议公告显示，该行拟在香港发行总规模不超过总资产的1%的人民币债券，以该行2011年3月末的总资产计，该行可发行香港人民币债券为204.27亿元。自2007年6月《境内金融机构赴香港发行人民币债券管理暂行办法》出台，多家银行实现在港发债。香港人民币债券的发行规模也逐年上升，2007 年、2008 年、2009年和2010 年分别约为100亿元、120亿元、160亿元和325亿元。民生银行表示，预计2011年底香港的人民币存款将达到5000亿元以上，2011年在香港发行的人民币债券总量估计可达1500亿元。截至2010年末，商业银行中的中国银行、交通银行、建设银行在香港各发行了90亿元、30亿元、30亿元的人民币债券。5月26日，民生银行因召开股东大会停牌。
浦发银行、重庆银行10亿元支持贵阳科技型中小企业发展
5月19日，贵阳市科技局与浦发银行贵阳分行、重庆银行贵阳分行分别签订科技金融合作框架协议，两家银行共授信10亿元支持贵阳市科技型中小企业发展，并提供配套金融支持和服务。
南京银行拟发45亿元次级债
5月26日，南京银行股东大会决议公告显示，该行拟在全国银行间债券市场分次发行总额不超过核心资本30%的次级债。按照该行2011年一季度末182.29亿元的核心资本净额计算，此次拟发行次级债总额为不超过54.7亿元。而据相关人士透露，南京银行拟发行45亿元次级债，由于目前很多银行要发次级债，南京银行要发行还需要排队，具体发行时间尚难确定。据悉，国泰君安将担任发债主承销商。5月26日，南京银行因召开股东会停牌。
成都银行将发约10年期固定利率24亿次级债
成都银行5月26日发布公告称，将在5月31日至6月2日发行不超过人民币24亿元的次级债。此债券为10年期固定利率债券，在第5年末发行人具有赎回选择权。成都银行称，此次发行的债券主要是用来充实本行的资本基础，补充附属资本，提升资本充足率。截至2010年末，成都银行资产总规模达到1513.19亿元，各项存款余额1224.8亿元，各项贷款余额679亿元，资本充足率、核心资本充足率分别为13.14%、12.32%。
台湾金管会批准台湾银行的海外分行及分支机构办理人民币业务
台湾金管会5月26日表示，已同意允许台湾银行的海外分行及海外分支机构办理人民币业务。金管会称，未来台湾银行的海外分行及海外分支机构办理人民币业务，须向金管会申请许可；金管会将在相关管理规范获得台湾行政院批准后，予以发布。
大新银行董事庄先进及韩以德27日荣休
5月27日新浪财经消息，大新银行通告，董事会庄先进及韩以德，将于今日股东周年
大会后荣休独立非执行董事职务，同时卸任公司审核委员会与提名及薪酬委员会成员。公司管理层已物色适当人选并寻求董事会正式通过，拟定于5月31日填补审核委员会空缺。
村镇银行系列报道之六二一：东莞银行第五家村镇银行落子河源
5月24日，由东莞银行担当主发起人的东源泰业村镇银行，在河源市东源县挂牌。据透露，东莞银行目前注册资本已达16.36亿元，除了已经发起设立了5家村镇银行外，还在东莞地区以外的广州、深圳、惠州和长沙分别开设了分行。
【每日焦点】
商业预付卡行业进入“全面监管”时代
我国预付卡产业在蓬勃发展的同时，也滋生了一些诸如预付卡市场监管不严、缺乏风险防范机制、公款消费和收卡受贿等突出问题，严重扰乱了税收和财务管理秩序，助长了“预付卡腐败”现象。
国务院办公厅于日前转发了《关于规范商业预付卡管理的意见》。《意见》针对商业预付卡市场存在的主要问题，从防范金融风险、加强税收管理、维护持卡人权益等方面，提出了规范商业预付卡管理的措施。市场普遍认为，《意见》的出台意味着预付卡行业进入了“全面监管”时代。
有关调查显示，2008年，中国预付费市场规模就已超过8000亿元，并以两倍于GDP的增长速度扩张。另有数据显示，截至2009年底，国内流通领域预付卡发卡资金规模达到10925亿元，交易笔数17.5亿次，吸收沉淀资金约397亿元。
然而，预付卡产业在蓬勃发展的同时，也滋生了一些问题，预付卡市场监管不严、缺乏风险防范机制、公款消费和收卡受贿等突出问题，严重扰乱了税收和财务管理秩序，也助长了“预付卡腐败”现象。事实上，早在上世纪90年代，国务院办公厅就曾发出关于禁止发放使用各种代币购物券的通知，明确规定任何单位不准发放、使用各种代币购物券，20多年后，随着社会经济发展出现的新形势和新问题，中央出台意见规范预付卡市场，也无疑是形势发展的需要。
首先，《意见》在积极防范金融风险方面着力不少。针对当前预付卡市场中发卡人掌握巨额客户预付资金，对其资金使用情况缺乏有效监管，隐含潜在金融风险。《意见》明确了主管部门职责，要求人民银行、商务部分别对多用途预付卡发卡人、单用途预付卡发卡人加强管理。同时还对发卡人必须在商业银行开立专门账户存放备付金，并接受银行对备付金使用情况的监督；未经人民银行批准，任何非金融机构不得发行多用途预付卡，一经发现，按非法从事支付结算业务予以查处；对商业企业发行的单用途预付卡，商务部门则将适时出台管理办法；金融机构未经批准，不得发行预付卡等方面进行了详细规定，这些都有助于从源头上遏制预付卡业务可能引发的金融风险。
其次，当前加强廉政建设和反腐败工作意义重大而深远。深入推进反腐倡廉建设，关系中国特色社会主义事业兴衰成败，关系国家长治久安，关系党的生死存亡，关系人民群众根本利益。此次《意见》将“预付卡腐败”被列入整治重点，旨在切实防范重大社会风险，加强反腐败工作力度。
《意见》还明确要求，严禁国家工作人员特别是领导干部在公务活动中收受任何形式的商业预付卡；凡收受商业预付卡又不按规定及时上交的，以收受同等数额的现金论处；对涉嫌受贿的，依法严肃查处。此外，由于《意见》对单位一次性购卡金额达5000元（含）以上或个人一次性购卡金额达5万元（含）以上的情况，有明确的“通过银行转账方式购买，不得使用现金；使用转账方式购卡的，发卡人要对转出、转入账户名称、账号、金额等进行逐笔登记”要求，这也将对有效监控资金流动、加强事后资金追查发挥积极作用。而在加强税收管理方面，针对当前发卡人根据购卡人要求随意开具发票、通过税前列支购卡成本偷逃
税款等破坏税收管理秩序行为，《意见》明确规定发卡人必须严格按照《中华人民共和国发票管理规定》开具发票，要求坚决查处在售卡环节开具虚假内容发票、购卡成本在税前列支等行为。
此外，针对当前持卡人意见较多的卡片到期后不退余额、预付卡有关合同不同程度存在“霸王条款”等现象，《意见》还分别明确规定了记名、不记名预付卡的有效期和超期卡内尚有余额情况的处理办法，最大限度地防止发卡人无偿占有卡内残值，并要求工商部门多措并举，切实维护持卡人权益，此举对于规范预付卡消费行为、规避预付卡消费市场潜藏风险具有重要意义。
