国家企业技术中心岗位职责

2020-11-22 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：申报国家企业技术中心报告书

目

录

第一部分

国家认定企业技术中心申请报告………………………………001

一、企业的基本概况…………………………………………………………………………00

2 (一) 企业状况介绍……………………………………………………………………002

1、企业概况…………………………………………………………………………002

2、企业职工及控股子公司情况……………………………………………………004

3、企业的经营理念…………………………………………………………………006

4、企业的经营情况…………………………………………………………………006

5、企业的核心产业情况……………………………………………………………007

6、企业承担社会责任情况…………………………………………………………007 (二) 企业在行业中的地位和作用……………………………………………………007

1、企业所属行业在国民经济中的地位……………………………………………007

2、企业在行业中的地位……………………………………………………………009

3、企业在行业中的作用……………………………………………………………011 (三) 企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力…………………………… 012

1、企业在本行业领域技术创新中的作用…………………………………………012

2、企业在本行业领域技术创新中的竞争能力……………………………………015

二、企业技术中心的基本情况……………………………………………………………016

(一) 企业技术中心的发展规划及近中期目标………………………………………016

1、企业技术中心的发展规划…………………………………………………………016

2、企业技术中心的近中期目标………………………………………………………017 (二) 企业技术中心的组织机构及运行机制…………………………………………018

1、企业技术中心的组织建设情况…………………………………………………018

2、企业技术中心的制度建设情况…………………………………………………021

3、企业技术中心的研发经费保障情况………………………………………………022

4、企业技术中心的激励机制情况……………………………………………………024

5、企业技术中心的产学研合作情况………………………………………………025 (三) 企业技术中心研究开发与实验的基础条件……………………………………026

1、企业技术中心技术创新平台建设情况…………………………………………026

2、企业技术中心研究与试验设施情况……………………………………………027

(四) 企业技术中心的研究开发工作开展情况………………………………………031

1、调整发展思路，实施技术创新战略……………………………………………031

2、围绕企业发展目标，全面开展技术创新活动…………………………………032

3、加强校企联姻、企业协作，合作开发新产品…………………………………034

4、加强技术攻关，做好消化和吸收引进技术工作………………………………034

5、利用研发基地，开发新型环保模压设备………………………………………035

6、搭建博士后产业基地平台，合作研发新型包装材料…………………………036 (五) 企业技术中心的信息化建设情况………………………………………………037

1、建立了一个稳定网络硬件平台…………………………………………………037

2、ERP系统技术升级………………………………………………………………037

3、完善信息化管理制度……………………………………………………………037

4、加强信息化建设的培训工作……………………………………………………038

5、加强网站建设，加大企业宣传力度……………………………………………038 (六) 企业技术中心带头人及创新团队情况、人才培养情况…………………………039

1、企业技术中心创新团队情况……………………………………………………039

2、企业技术中心带头人情况………………………………………………………039

3、企业技术中心人才培养情况……………………………………………………046 (七) 企业技术中心取得的主要创新成果及其经济效益……………………………049

（八）企业技术中心展望…………………………………………………………………052

三、税务部门出具的纳税确认书……………………………………………………………053

四、主管部门推荐意见………………………………………………………………………054

第二部分

企业技术中心评价材料………………………………………055

一、企业技术中心评价表……………………………………………………………………056

二、企业技术中心评价表附表…………………………………………………………058

附表1 企业科技活动相关费用信息表………………………………………058 附表2 技术中心内外部专家信息表………………………………………………059 附表3 科技项目信息表……………………………………………………………062 附表4 拥有的有效发明专利信息表………………………………………………067 附表5 当年被受理的专利申请信息表……………………………………………067 附表6 通过国家或国际组织认定的实验室/检测中心信息………………………068 附表7 拥有的国家驰名商标和中国名牌产品信息表……………………………068

附表8 三年内主持和参加制定标准信息表…………………………………069 附表9 获国家科技奖励信息表……………………………………………070

第三部分

证明材料…………………………………………………………071

1、大中型工业企业科技项目一览表（L107-1）……………………………………072

2、大中型工业企业科技活动情况表（L107-2）……………………………………078

3、企业资产负债表、损益表、现金流量表…………………………………………079

4、富思特公司技术中心专家…………………………………………………………084

5、来技术中心从事研发工作的外部专家……………………………………………105

6、产学研合作协议、技术开发合同……………………………………………………114

7、发明专利、当年已受理专利…………………………………………………………127

8、参与制定的标准……………………………………………………………………162

9、中国驰名商标文件证明……………………………………………………………170

10、博士后产业基地证明………………………………………………………………173

11、企业演变文件证明………………………………………………………………181

12、ISO9001质量体系认证证书……………………………………………………185

13、产品采用国家及企业标准化良好行为证书……………………………………188

14、专利示范企业证书………………………………………………………………191

15、高新技术企业证书………………………………………………………………193

16、环境与职业健康安全管理体系认证证书…………………………………………197

17、计量合格证书……………………………………………………………………200

18、省级企业技术中心认定文件……………………………………………………202

19、国家级火炬计划项目证书………………………………………………………206 20、企业荣誉证书………………………………………………………………………211

推荐第2篇：国家认定企业技术中心申报材料详解

国家认定企业技术中心申报材料要求

一、国家认定企业技术中心评价体系简要介绍...3

二、国家认定企业技术中心评价指标解读及填报说明...7

三、国家认定企业技术中心年度总结报告编写说明...26

四、附表及其证明材料...27

一、国家认定企业技术中心评价体系简要介绍

2007年国家发改委会同科技部、财政部、海关总署、税务总局等五部门联合发布了新的《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发改委53号令）。这是目前国家认定企业技术中心评估所依据的政府法规。

1．企业技术中心评价体系的设计思路

企业技术中心评价体系由三部分组成，一是基本条件，二是评价指标，三是行业系数。

《管理办法》第一章第二条中对国家认定企业技术中心的条件有原则性的规定，即“国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心”。

在《管理办法》第二章第五条则具体规定了申请企业应具备的基本条件。这些条件体现出政府对企业技术中心自身建设和所发挥作用的要求。

(1)

有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

(2)

领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

(3)

具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。

(4)

拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。

(5)

技术中心组织体系建设，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。

(6)

企业两年内未发生下列情况：因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理，涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查，走私行为。

(7)

已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。

(8)

科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准。

《管理办法》中规定了限定性指标的最低标准是：

科技活动经费支出额不低于1500万元

专职研究与试验发展人员数不低于150人

技术开发仪器设备原值不低于2000万元

这些基本条件强调国家认定企业技术中心应当是行业大型龙头企业，特别重视企业家的创新意识和对技术中心建设的支持，要求企业技术中心必须在创新人才、创新条件、创新水平、创新能力和创新绩效等方面又足够的实力，而不仅仅是开发了几个好产品和好技术。2007年53号令中的基本条件中虽然取消了对企业销售额的限定，但通过经费、人员和仪器设备原值等限定性指标的最低标准，实际上也间接地限定了企业的基本规模。

评价指标主要包括四个一级指标，其中创新机制主要评价企业的经费投入、人才激励和合作创新情况，权重为30分；技术与人才主要评价企业的创新队伍建设、创新条件建设和技术积累储备，权重30分；而产出与效益则重点从技术型产出和经济性产出两方面进行评价；此外，企业获得国家级科技奖励可以获得加分，企业经营亏损则要扣分。

一级指标

二级指标

新创机制

创新投入机制

人才激励机制

创新合作机制

技术与人才

创新队伍建设

创新条件建设

技术积累储备

产出与效益

技术创新产出

技术创新效益

加分

扣分

加分

扣分

在行业系数方面，考虑到国家认定企业技术中心分布在各个不同的行业领域，而各行业在创新方面存在着较大的差异，因企业技术中心评价体系从一开始就设立了行业系数，试图对行业差异进行调节。

2．企业技术中心评价指标体系

《管理办法》（53号令）公布的企业技术中心评价指标体系共有4个一级指标，10个二级指标和22个三级指标。每个评价指标分别从不同角度考察企业创新能力和绩效的不同方面。另外，为了加强评价对企业创新的引导性，企业技术中心评价指标体系的一个显著的特点就是对每个指标都规定了基本要求，以便让企业知道政府对各个指标的具体要求。

企业技术中心评价指标体系

一级指标

二级

指标权重

(分)

三级指标

权重

(分)

单位

基本

要求

创

新

机

制

创新投

入机制

科技活动经费支出额占产品销售收入的比重

科技活动经费支出比例比上次评价增长

百分点

≥3

＞0

人才激

励机制

5 中心年人均收入与企业年人均收入之比

中心人员培训费占中心人员总收入的比重

≥1.2

≥2

创新合

作机制

来中心从事技术开发工作的外部专家数

对外合作项目占全部开发项目数的比重

人月

≥30

≥10

技

术

与

人

才

创新队

伍建设 12

企业研究与试验发展人员占职工人数的比重

技术中心拥有的高级专家及博士人数

人

≥2

≥8

创新条

件建设

企业技术开发仪器设备原值

通过国家和国际组织认证的实验室数

万元

个

≥3000 ≥1

技术积

累储备

研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重

企业拥有的全部有效发明专利数

企业拥有的中国名牌产品或驰名商标数 4

项

个

≥10

≥3

≥1

产

出

与

效

益

技术创

新产出

当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数

当年受理的专利申请数

——其中当年受理的发明专利申请数

主持和参与制定的国际、国家、行业标准数

4 4

项

≥20

≥10

≥3

≥1

技术创新效益

新产品销售收入占产品销售收入的比重

新产品销售利润占产品销售利润的比重

自有品牌产品与技术出口创汇额

万美元

≥20

≥15

＞0

加分

扣分

加分

获国家自然科学、技术发明、科技进步奖项目数

≤ 3

项

扣分

企业经营亏损

≤ 3

万元

二、国家认定企业技术中心评价指标解读及填报说明 1．企业技术中心评价指标需要的数据与计算方法说明 1.1 科技活动经费支出额占产品销售收入的比重

科技活动经费支出额占产品销售收入的比重：考察的是企业科技投入的强度。这个指标是评价指标体系中权重最大的指标。指标制定的依据是国家鼓励企业增加科技投入的政策导向，以及政府对大企业科技投入的一般性要求。由于不同行业创新活动对科技经费需求的不同，本指标引入行业系数进行行业间的调节。

指标权重：17分

基本要求：≥3%

统计数据：科技活动经费支出、产品销售收入

计算公式：科技活动经费支出÷产品销售收入*100%

相关概念：科技活动、科技活动经费、营业收入、主营业务收入、

产品销售收入

注意事项：计量单位、科技活动经费与R&D经费、非制造业的销

售收入问题、均衡生产与单点交货的收入确认

相关附表：企业科技活动相关费用信息表（附表1）

1.2 科技活动经费支出比例比上次评价增长

科技活动经费支出比例比上次评价增长：重点考察企业科技投入的增长情况。这个指标进一步强化了对企业科技投入强度的考核，不仅要求达到一定比例，还要求增长，而且是比重的增长，也就是说要求科技投入的增长幅度要高于企业经济规模的增长幅度。

指标权重：3分

基本要求：＞0

统计数据：二次投入强度之差

计算单位：%、百分比

推荐第3篇：技术中心企业

附件4

截至2013年已认定企业技术中心名单

一．国家认定企业技术中心（排名不分先后）

1.四川华神集团股份有限公司技术中心 2.四川长虹电子集团有限公司技术中心 3.川化集团有限责任公司技术中心

4.泸天化（集团）有限责任公司技术中心 5.攀钢集团有限公司技术中心

6.四川九洲电器集团有限责任公司技术中心 7.中国东方电气集团有限公司技术中心 8.四川东材科技集团股份有限公司技术中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技术中心 10.绵阳新晨动力机械有限公司技术中心

11.成都飞机工业（集团）有限责任公司技术中心 12.成都光明光电股份有限公司技术中心 13.四川龙蟒集团有限责任公司技术中心 14.成都康弘药业集团技术中心

15.中国第二重型机械集团公司技术中心 16.宜宾天原集团股份有限公司技术中心 17.四川久大制盐有限责任公司技术中心 18.宜宾丝丽雅集团有限公司技术中心 19.南车眉山车辆有限公司技术中心 20.通威股份有限公司技术中心

21.四川剑南春集团有限责任公司技术中心 22.新希望集团有限公司技术中心 23.南车资阳机车有限公司技术中心 24.四川科伦药业股份有限公司技术中心 25.利尔化学股份有限公司技术中心

26.成都发动机（集团）有限公司技术中心 27.宜宾五粮液股份有限公司技术中心 28.四川宏达(集团)有限公司技术中心 29.四川省川威集团有限公司技术中心 30.四川惊雷科技股份有限公司技术中心 31.成都地奥制药集团有限公司技术中心 32.四川铁骑力士实业有限公司技术中心 33.四川高金食品股份有限公司技术中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技术中心 35.四川雅化实业集团股份有限公司技术中心 36.成都国腾实业集团有限公司技术中心 37.中国人民解放军第五七一九工厂技术中心 38.中铁八局集团有限公司技术中心

39.四川省煤炭产业集团有限责任公司技术中心

- 7 四川红光汽车机电有限公司技术中心

汇源集团有限公司技术中心成都印钞公司技术中心

中国航天科技集团公司燎原无线电厂技术中心

成都市新筑路桥机械股份有限公司技术中心

中蓝晨光化工研究院技术中心

成都普什宁江机床有限公司技术中心成都市利君实业有限公司技术中心

迈普（四川）通信技术有限公司技术中心成都陵川特种工业有限责任公司技术中心成都旭光科技股份有限公司技术中心四川柯世达集团技术中心

成都宏明电子股份有限公司技术中心

成都生物制品研究所有限责任公司技术中心成都凯天电子股份有限公司技术中心四川科奥达技术有限公司技术中心四川金星压缩机制造有限公司技术中心成都旭光电子股份有限公司技术中心

四川省东方辉煌机电仪有限责任公司技术中心成都索贝数码科技股份有限公司技术中心四川成发航空科技股份有限公司技术中心

中国重汽集团成都王牌商用车有限公司技术中心成都航天模塑股份有限公司技术中心四川川开实业发展有限公司技术中心

中国航天科技集团公司烽火机械厂技术中心成都中汇制药有限公司技术中心四川水井坊股份有限公司技术中心

成都前锋电子电器集团股份有限公司技术中心成都客车股份有限公司技术中心

成都天兴仪表（集团）有限公司技术中心四川宁江精密工业有限责任公司技术中心成都立申实业有限公司技术中心

四川建设机械（集团）股份有限公司技术中心成都恒力磁性材料有限责任公司技术中心

四川成都成工工程机械股份有限公司技术中心成都彩虹电器（集团）股份有限公司技术中心中国水利水电第七工程局有限公司技术中心中铁二院工程集团有限责任公司技术中心中国华西企业股份有限公司技术中心安蓉建设总公司技术中心

中铁二十三局集团有限公司技术中心中国五冶集团有限公司技术中心 43.中国水利水电第五工程局技术中心

44.四川成飞集成科技股份有限公司技术中心 45.成都晋林工业制造有限责任公司技术中心 46.四川省机械研究设计院技术中心 47.国嘉生物科技集团技术中心

48.成都市新津事丰医疗器械有限公司技术中心 49.四川达宇特种车辆制造厂技术中心

50.成都锦江电子系统工程有限公司技术中心 51.四川国莎实业有限公司技术中心 52.四川申蓉汽车股份有限公司技术中心 53.成都虹波实业股份有限公司技术中心 54.成都三泰电子实业股份有限公司技术中心 55.成都大陆希望集团有限公司技术中心 56.成都华日通讯技术有限公司技术中心 57.四川亚连科技有限责任公司技术中心 58.南车成都机车车辆有限公司技术中心 59.成都成量工具集团有限公司技术中心 60.四川公路桥梁建设集团有限公司技术中心 61.四川百利药业有限责任公司技术中心 62.四川波尔服装有限公司技术中心 63.中国华西企业有限公司技术中心 64.四川华庆机械有限责任公司技术中心 65.成都天保重型装备股份有限公司技术中心 66.四川白家食品有有限公司技术中心 67.四川电器集团股份有限公司技术中心 68.成都银河动力有限公司技术中心 69.成都硅宝科技股份有限公司技术中心 70.成都国腾电子技术股份有限公司技术中心 71.华为数字技术（成都)有限公司技术中心

72.扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司技术中心73.成都市全友家私有限公司技术中心

74.一汽（四川）专用汽车有限公司技术中心 75.成都希望食品有限公司技术中心 76.四川省畜科饲料有限公司技术中心 77.四川国凤生物科技有限公司技术中心 78.紫荆花制漆（成都）有限公司技术中心 79.葛洲坝集团第二工程有限公司技术中心 80.四川省丹丹调味品有限公司技术中心 81.天威新能源控股有限公司技术中心 82.成都三强轧辊股份有限公司技术中心 83.四川天味食品股份有限公司技术中心 84.成都佳享食品有限公司技术中心 85.四川三洲特种钢管有限公司技术中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技术中心 87.康泰塑胶科技集团有限公司技术中心 88.四川鑫电电缆有限公司技术中心 89.四川省晟茂建设有限公司技术中心

90.中国水利水电第十工程局有限公司技术中心 91.成都建筑工程集团总公司技术中心

- 910

190.成都盛帮密封件股份有限公司技术中心

191.四川省有色科技集团有限责任公司技术中心 192.成都玉龙化工有限公司技术中心 193.四川汇利实业有限公司技术中心

194.成都佳发安泰科技股份有限公司技术中心 195.成都蜀之源酒业有限公司技术中心 196.四川达威科技股份有限公司技术中心 197.四川蓝剑饮品集团有限公司技术中心 198.四川森普管材股份有限公司技术中心 199.四川宏华石油设备有限公司技术中心 200.四川汉舟电气有限公司技术中心 201.四川蓝星机械有限公司技术中心

202.特变电工（德阳）电缆股份有限公司技术中心

203.四川亭江新材料股份有限公司技术中心 204.四川金路集团股份有限公司技术中心

205.四川川恒化工（集团）有限责任公司技术中心

206.四川蓥峰实业有限公司技术中心

207.德阳立达机电设备有限公司技术中心 208.四川科新机电股份有限公司技术中心 209.广汉金达隧道机械有限公司技术中心 210.德阳东佳港机电设备有限公司技术中心 211.四川广汉士达炭素股份有限公司技术中心 212.四川逢春制药有限公司技术中心 213.四川利森建材集团有限公司技术中心 214.四川美大康药业股份有限公司技术中心 215.四川德赛尔化工实业有限公司技术中心 216.广汉三星铝业有限公司技术中心 217.四川依科制药有限公司技术中心 218.四川省玻纤集团有限公司技术中心

219.四川绵竹鑫坤机械制造有限责任公司技术中心 220.四川雄健实业有限公司技术中心

221.四川凌峰航空液压机械有限公司技术中心 222.四川英杰电气股份有限公司技术中心 223.东方电机控制设备有限公司技术中心

224.什邡市明日宇航工业股份有限公司技术中心 225.四川省广汉华威铝业有限公司技术中心 226.四川华仪电器有限公司技术中心 227.四川宏发电声有限公司技术中心

228.四川天元机械工程股份有限公司技术中心 229.四川金瑞电工有限责任公司技术中心 230.四川新升塑胶实业有限公司技术中心 231.绵阳佳联印染有限责任公司技术中心 232.四川长虹模塑科技有限公司技术中心 233.四川仁智油田技术服务股份有限责任公司

234.四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司技术中心 235.四川丰泰包装股份有限公司技术中心

236.四川华丰企业集团有限公司技术中心

237.四川绵阳三力股份有限公司技术中心

238.四川矿山机器（集团）有限责任公司技术中心

239.绵阳长鑫新材料发展有限公司技术中心

240.四川西普化工股份有限公司技术中心 241.四川省银河化学股份有限公司技术中心

242.绵阳佳禧印染有限责任公司技术中心

243.四川九洲电器有限公司技术中心 244.安县纸业有限公司技术中心

245.四川长虹器件科技有限公司技术中心

246.四川光友薯业有限公司技术中心

247.四川科瑞软件有限责任公司技术中心 248.绵阳东方特种工程塑料有限公司技术中心

249.四川省三台县固锐实业有限责任公司技术中心250.际华三五三六职业装有限公司技术中心 251.绵阳龙华薄膜有限公司技术中心 252.绵阳开元磁性材料有限公司技术中心 253.四川九洲光电科技股份有限公司技术中心 254.四川长虹新能源科技有限公司技术中心 255.绵阳灵通电讯设备有限公司技术中心 256.四川长虹包装印务有限公司技术中心 257.四川三台剑门泵业有限公司技术中心

258.鸿凯双泰（四川）零部件有限公司技术中心 259.四川九州电子科技股份有限公司技术中心 260.四川六合锻造股份有限公司技术中心 261.绵阳富临精工机械股份有限公司技术中心 262.绵阳高新区三阳塑胶有限责任公司技术中心 263.四川台沃农业科技股份有限公司技术中心 264.四川兴事发门窗有限责任公司技术中心 265.绵阳华瑞汽车有限公司技术中心 266.四川九洲线缆有限责任公司技术中心 267.雅化集团绵阳实业有限公司技术中心 268.四川湖山电器有限责任公司技术中心 269.三台县启明星磷酸盐有限公司技术中心

270.四川圣迪乐村生态食品股份有限公司技术中心271.四川皇龙智能破碎技术股份有限公司技术中心272.四川中物环保科技有限公司技术中心 273.四川九洲空管科技有限责任公司技术中心 274.四川好医生药业集团有限公司技术中心 275.四川金和新型建材有限公司技术中心 276.绵阳西磁磁电有限公司技术中心 277.四川科莱电梯有限责任公司技术中心 278.四川华通柠檬有限公司技术中心 279.四川四海集团技术中心

280.四川超迪电器实业有限公司技术中心

281.四川大川压缩机有限责任公司技术中心

282.四川空分设备（集团）有限责任公司技术中心283.四川港通医疗设备集团股份有限公司技术中心284.四川南骏汽车集团有限公司技术中心 285.四川海大集团有限公司技术中心

286.四川南格尔生物医学股份有限公司技术中心

287.四川临江寺味业有限公司技术中心

- 1314

386.四川省吉香居食品有限公司技术中心 387.四川吉龙化学建材有限公司技术中心 388.千禾味业食品股份有限公司技术中心 389.四川李记酱菜调味品有限公司技术中心 390.鲁洲生物科技（四川）有限公司技术中心 391.四川茂华食品有限公司技术中心

392.中车集团四川丹齿零部件有限公司技术中心 393.四川省丹棱明宏光学有限责任公司技术中心 394.四川省青城机械有限公司技术中心 395.四川维尔康动物药业有限公司技术中心 396.四川威玻新材料集团有限公司技术中心 397.中铁隆昌铁路器材有限公司技术中心

398.四川白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司技术中心 399.隆昌山川精密焊管有限责任公司技术中心 400.四川梓橦宫药业有限公司技术中心

401.四川白马循环流化床示范电站有限责任公司技术中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技术中心 403.四川东林矿山运输机械有限公司技术中心 404.成渝钒钛科技有限公司技术中心 405.四川石油射孔器材有限公司技术中心

406.四川南充康达汽车零部件集团有限公司技术中心 407.东风南充汽车有限公司技术中心 408.四川春飞日化股份有限公司技术中心

409.四川嘉陵纺织（集团）股份有限公司技术中心 410.四川依格尔纺织品有限公司技术中心 411.四川泰鑫实业发展有限责任公司技术中心 412.南充嘉美印染有限公司技术中心

413.四川省仪陇银明黄酒有限责任公司技术中心 414.四川重汽王牌兴城液压件有限公司技术中心 415.四川燕京啤酒有限公司技术中心 416.南充天太乳业有限公司技术中心 417.四川天之淼饮品有限公司技术中心 418.南充金富春丝绸有限公司技术中心 419.四川兴华药业有限责任公司技术中心 420.南充华塑建材有限公司技术中心

421.四川李子园牛奶食品有限公司技术中心 422.四川沱牌集团有限公司技术中心 423.四川美丰化工股份有限公司技术中心 424.四川省天齐锂业股份有限公司技术中心 425.四川美宁实业集团技术中心 426.华润锦华股份有限公司技术中心 427.遂宁市新绿洲印染有限公司技术中心

428.恩比贝克飞虹汽车零部件（四川）有限公司技术中心 429.四川鼎吉光电科技有限公司技术中心 430.四川太晶微电子有限公司技术中心 431.四川大雁微电子科技有限公司技术中心 432.四川齐全动物药业有限公司技术中心 433.四川回春堂药业连锁有限公司技术中心 434.四川柏狮光电技术有限公司技术中心

435.四川立泰电子有限公司技术中心 436.大英县天骄纺织有限公司技术中心 437.四川金湾电子有限责任公司技术中心 438.四川省泰信动物药业有限公司技术中心

439.四川安东油气工程技术服务有限公司技术中心 440.四川省隆鑫科技包装有限公司技术中心 441.四川海英电子科技有限公司技术中心 442.遂宁华能机械有限公司技术中心

443.四川航空工业川西机器有限责任公司技术中心 444.四川泛华航空仪表电器有限公司技术中心

445.中国南方工业汽车股份有限公司四川建安车桥分公司技术中心 446.雅安三九药业有限公司技术中心 447.四川石棉巨丰粉体有限公司技术中心

448.成都地奥集团天府药业股份有限公司技术中心 449.大竹县金桥麻业有限责任公司技术中心 450.四川川东电缆有限责任公司技术中心 451.云内动力达州汽车有限公司技术中心 452.四川川环科技股份有限公司技术中心 453.四川通达化工有限责任公司技术中心 454.四川省鼓风机制造有限责任公司技术中心 455.四川东柳醪糟有限责任公司技术中心

456.四川达竹煤电（集团）有限责任公司技术中心 457.四川玉竹麻业有限公司技术中心 458.四川达兴能源股份有限公司技术中心 459.四川天源油橄榄有限公司技术中心 460.四川省宕府王食品有限公司技术中心 461.四川同达博尔置业有限公司技术中心 462.四川新达泵业有限责任公司技术中心 463.达州市远东电器有限公司技术中心 464.四川小角楼酒业有限责任公司技术中心

465.四川江口醇酒业（集团）有限公司技术中心 466.攀枝花煤业（集团）有限责任公司技术中心 467.中国十九冶集团有限公司技术中心 468.攀钢集团工程技术有限公司技术中心 469.四川安宁铁钛股份有限公司技术中心 470.攀枝花市立宇矿业有限公司技术中心 471.攀枝花东方钛业有限公司技术中心

472.攀枝花三维红坭矿业有限责任公司技术中心 473.四川华铁钒钛科技股份有限公司技术中心 474.攀枝花市钛都化工有限公司技术中心

475.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司技术中心 476.四川华蓥山广能（集团）有限责任公司技术中心 477.四川建设集团有限公司技术中心 478.四川金易管业有限公司技术中心 479.四川广安恒力化工有限公司技术中心 480.四川广安光前集团有限公司技术中心 481.广安市超臣实业有限公司技术中心 482.四川省鑫福矿业股份有限公司技术中心

483.四川银钢一通凸轮轴股份有限公司技术中心

- 171865、成都优博创技术有限公司

66、成都兴科达电器实业有限公司

67、成都网安科技发展有限公司

68、四川佳瑞佳木业有限公司

69、成都倍特药业有限公司

70、四川省古川酒业有限公司

71、四川汽车工业股份有限公司

72、成都中光电科技有限公司

73、成都帝龙新材料有限公司

74、成都康达电缆有限公司

75、成都川路塑胶集团有限公司

76、成都赛乐化新机电有限公司

77、成都蜀虹机械设备有限公司

78、成都天骄家具有限公司

79、四川江山铁路配件有限公司

80、四川新生命干细胞科技股份有限公司

81、成都创热太阳能技术有限公司

82、成都昌盛鸿笙食品有限公司

83、成都流体机械密封制造有限公司

84、成都利康线缆有限公司

85、中铁二十三局集团轨道交通成都工程有限公司

86、成都蜀之源酒业有限公司

87、成都创磊机械有限公司

88、四川奥邦药业有限公司

89、四川方向药业有限责任公司

90、成都新欣神风电子科技有限公司

91、四川太平洋药业有限责任公司

92、成都凯泉铁路配件有限责任公司

93、四川省长源建筑工程有限责任公司

94、四川锦城建筑机械有限责任公司

95、四川新世纪线缆有限公司

96、成都海科机械设备制造有限公司

97、成都神鹤药业有限责任公司

98、天锡汽车部件集团（成都）有限公司

99、成都三旺农牧股份有限公司

100、成都市双流恒生锻造有限公司

1、成都先导药物开发有限公司

推荐第4篇：技术中心副主任岗位职责

技术中心副主任岗位职责

编号：Q/YMHG-08-02-2013

1.目的：

为了进一步做好技术中心的各项工作，特制定该职责。

2.适用范围:

本职责适用于技术中心副主任。

3.职责:

3.1协助主任搞好技术中心的工作，严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

3.2协助主任建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作正常进行。

3.3组织员工及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势；组织和编制公司长远、近期技术发展规划。

3.4 组织员工制定和修改技术规程，编制技术文件，改进和规范工艺流程；

3.5 组织员工认真做好技术图纸、技术资料、技术信息的收集、整理、分析、研究汇总等归档备查工作；制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。

3.6协助主任搞好公司技术人才的培养，技术队伍的管理。

3.7.组织员工负责公司填报政府及上级主管部门要求的技术报表；进行市、省、国家级技术中心的申报、评审。

3.8 组织员工负责公司计算机网络信息化管理以及科技情报及信息的搜集。

3.9 协助主任负责公司合理化建议的管理、专利技术的申报。

3.10 协助主任负责申请政府各类项目补助资金。

3.11 协助主任负责公司技术改造项目的前期准备工作。

3.12按时完成主任交办的其他任务。

推荐第5篇：技术中心员工岗位职责

技术中心员工岗位职责

编号：Q/YMHG-08-02-2013

1.目的为更好的开展技术中心的工作，使每位员工明确自己的工作内容、职责，特制定该技术中心员工岗位职责。

2.适用范围：

本职责适用于技术中心全体人员。

3职责：

3.1严格遵守公司各项规章制度，服从领导，认真履行其工作职责。

3.2根据公司发展战略目标，制定技术发展战略、技术创新、技术引进和技术开发的规划和计划。

3.3负责公司合理化建议的管理、技术创新项目、专有技术、科研课题、技改项目的申报、审查及立项备案、验收等工作；负责申请国家政策支持及资金支持等工作。

3.4负责组织公司专利的申报、评审、管理、使用及知识产权等工作。

3.5负责编制技术文件，改进和规范工艺流程；编制公司产品的企业统一标准；编制产品使用、维修和技术安全等有关的技术规定，并按年度审核、补充、修订，实现标准化。

3.6全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作正常进行。

3.7认真做好技术图纸、图章、技术资料、技术信息的归档备查工作；严格执行技术资料交接、保管和保密工作。

3.8负责公司计算机网络信息化管理和科技情报及信息的搜集。

3.9负责公司技术改造项目的前期准备工作。

3.10按时完成中心领导交办的其他任务。

推荐第6篇：《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲

附件一

《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业在行业中的地位和作用。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5、企业技术中心信息化建设。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

三、省、自治区、直辖市、计划单列市主管部门或国务院有关部门、计划单列企业集团、中央管理企业的推荐意见。附件二

企业技术中心评价材料

二、需提供的附件及证明材料

1、大中型工业企业科技活动情况表（l107-1）、大中型工业企业科技项目一览表（l107-2）、大中型工业企业科技项目一览表（l107-3）。未列入国家统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业应参照上述三个表的格式填报后提交。

2、企业资产负债表、损益表、现金流量表的复印件。

3、大型企业集团应将下属企业的（l107-

1、l107-

2、l107-3）表合并填报，资产负债表、损益表、现金流量表进行合并填报。

4、评价指标的必要证明材料，主要包括：技术中心高级专家和外部专家、对外合作项目、研发周期三年及以上的项目、在研和完成的全部科技项目、发明专利、参与制定的标准、国家认证实验室、驰名商标、中国名牌产品、科技奖励等方面的内容。

三、指标解释和填报说明

1、报告年度：指评价表中指标统计年度，时间范围从填写评价表的上一年1月1日到12月31日。所有指标的填报时间范围，如无特殊指明，均为报告年度。(t-1)年指上一次评价的报告年度。

2、企业营业收入总额：指技术中心所在企业总部和其下属分公司、子公司、控股企业（按实际控投权）等应该列入会计合并报表范围的所有企业的营业收入（销售收入），经按合并报表原则处理后的合并营业收入。包括工业性企业产品销售收入、房地产与旅游酒店服务等第三产业的营业收入。

3、企业利润总额：指企业生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余。反映企业在报告期内实现的盈亏总额（亏损以-号表示）。包括企业的营业利润补贴收入，各种投资净收益和营业外收支净额。

4、企业产品销售收入总额：指工业企业销售产成品、试制半成品的收入和提供工业性劳务收入总额。

5、企业产品销售利润总额：指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额。

6、企业科技活动经费支出额：指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出。不包括生产性支出和归还贷款支出。科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。

科技活动经费内部支出：指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费。不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出、其他支出。

科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。

7、企业研究与试验发展经费支出额：指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。

8、企业全部科技项目数：指企业立项并开展研发（制）工作、以前年份立项（当年）仍继续进行研发（制）的科技项目，包括当年完成、年内仍在进行、年内研发工作已告失败的项目，不包括委托外单位进行研发的项目。从开发项目的性质看，包括新产品开发项目数、新技术开发项目数、新工艺开发项目数、新服务开发项目数与基础研究项目数之和。

9、研发周期三年及以上的项目数：指研究开发周期在三年以上（含三年）的技术开发项目数。

10、对外合作项目数：指企业与高等学校、科研院所及其他企业联合开展的科技项目数。

11、新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业销售新产品实现的销售收入。新产品销售收入是产品销售收入的组成部分，计算口径与产品销售收入一致。新产品即包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。

全新型新产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用。

重大改进型新产品：指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上（外观、颜色、图案设计、包装等）的改变及技术上的较小的变化，属于产品差异，不作为新产品统计。

12、新产品销售利润：指企业销售新产品所实现的利润。

13、企业技术开发仪器设备原值：指年末整个企业用于科研、技术开发的仪器、科研设备、中间试验设备的原值（帐面原值）。

技术开发仪器设备包括技术开发仪器、技术开发设备、技术开发检测设备、中间试验设备等。

14、企业自有品牌产品与技术出口创汇额：指企业出口自己生产的自有品牌的产品和向国外出口技术所收入的外汇。

15、企业职工总数：指企业在册职工人数。

16、企业全体职工年收入总额：指企业在册全部职工一年的货币收入的总额。包括职工工资、福利费、奖金、政策补贴、项目提成等各项货币收入的总和。

17、企业科技活动人员数：指工业企业直接从事（或参与）科技活动、以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员。累计从事科技活动的时间占制度工作时间10％（不含）以下的人员不统计。

（1）直接从事（或参与）科技活动的人员包括：工业企业所属的技术中心及中试车间（基地）等机构中从事科技活动的研究人员、工程技术人员、技术工人及其它辅助人员；虽不在上述机构工作，但编入科技活动项目组（攻关小组）的人员。

（2）专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员包括：工业企业主管科技工作的负责人，企业科技管理部门（科研管理处、部、科等）的工作人员，直接为科技活动提供资料文献、材料供应、设备维护等服务的人员。不包括保卫、医疗保健、司机、食堂人员、茶炉工、水暖工、清洁工等间接服务人员。

18、企业研究与试验发展人员数：指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和试验发展三类活动的人员。包括直接参加上述三类项目活动的人员及这类项目的管理和服务人员。

19、技术中心职工人数：在技术中心工作并取得劳动报酬的从业人员年平均数。包括技术中心科研开发人员、直接管理人员和直接为其服务的人员等。

20、技术中心人员培训费：指技术中心工作人员在国内、海外地区接受继续教育和专项培训的费用总支出。

21、技术中心全体职工年收入总额：指技术中心在册全体工作人员的年货币总收入，包括工资、福利费、奖金、政策补贴、项目提成等各项收入的总和。

22、技术中心高级专家人数：指全职在技术中心工作、获得国家、省、部和计划单列市等政府部门认定的有突出贡献的专家或者享受国家、省、部和计划单列市专项津贴的专家的人员数。

23、技术中心博士人数：指全职在技术中心工作、获得博士学位的人员数。在站的博士后可以作为博士进行统计。

24、来技术中心从事开发工作的外部专家人数：指来技术中心从事研究、技术开发工作的具有较高科技开发能力的海内外专家累计人月。最小统计单位为： 0.5人月。

25、技术中心在海外设立开发设计机构数：指技术中心在港澳台地区及国外设立以科研开发、设计为目的的开发机构数量。

26、技术中心与其他组织合办开发机构数：指技术中心与高校、研究院所、其他企业联合设立的以科研开发设计为目的的组织机构数量。

27、国家和国际组织认证的实验室数：指中华人民共和国有关国家部门和国际组织认定认证的、仍在有效期内的实验室、检测中心的数量。

28、完成新产品新技术新工艺开发项目数：指企业完成（结题）的新产品开发项目数、新技术项目数、新工艺开发项目数之和。

29、企业拥有的全部有效发明专利数：指企业作为专利权人拥有专利权属、经国内外专利机构授权且在有效期内的全部发明专利件数。 30、当年被受理的专利申请数：指企业报告年度内向专利行政部门提出专利申请并被受理的专利件数。

31、被受理的发明专利申请数：指企业报告年度内向专利行政部门提出发明专利申请并被受理的专利件数。

32、最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数：指企业在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年主持或参与制定，目前仍有效执行的国际、国家、行业标准的数量。

33、企业获得的驰名商标数：指企业拥有的国家工商行政管理总局评定的中国驰名商标数（含国际驰名商标数）。

34、企业获得的中国名牌产品数：指企业拥有的国家质量监督检验检疫总局评定的中国名牌产品数。

35、获国家自然科学、技术发明、科技进步奖项目数：指企业获得国家自然科学奖、国家技术发明奖和国家科技进步奖的项目总数。

附件三

企业技术中心评价指标体系

一、评价指标及评价基本要求

二、行业系数

有关说明：

1、由于不同行业在技术创新投入与产出方面存在较大差异，技术中心评估时，对不同行业企业科技活动经费支出额占产品销售收入的比重、新产品销售收入占产品销售收入的比重和新产品销售利润占产品销售利润的比重等三个指标引入行业系数加以调节。

2、行业系数只作为评估机构评价时使用，企业填报时无需考虑行业系数，按实际数据填报。评价时，根据企业填报的实际数据得出上述指标的比重，再乘以行业系数，得出指标的评价值。

3、行业系数表中的其他行业指烟草、煤炭、交通、建筑、石油等行业，这些行业的新产品销售收入占产品销售收入的比重和新产品销售利润占产品销售利润的比重两项指标暂按满分的60%计算。

4、轻工ⅰ为家电行业，轻工ⅱ为轻工的其他行业。

三、指标体系的完善

国家发展改革委会同财政部、海关总署、国家税务总局将根据各行业技术创新的实际状况和政府的宏观政策导向对评价指标、行业系数等进行必要的调整。

四、限定性指标的最低标准

1、企业科技活动经费支出额不低于1000万元。

2、企业专职研究与试验发展人员数不低于80人。

3、企业技术开发仪器设备原值不低于1000万元。

附件四

《国家认定企业技术中心年度工作总结》提纲

国家认定企业技术中心年度评价需要提交年度工作总结，以全面总结上一年度企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容：

一、企业技术创新战略与规划的实施情况,包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。

二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。

五、其他有特色的工作情况。

六、填写进口科研用品及减免税额情况表（详见附表）

附表

进口科研用品及减免税额情况表

一、国家认定企业技术中心名称：

二、获得国家认定时间：

三、技术中心重点研究领域：

四、进口产品及减免税额统计:

五、有关问题说明：

填报日期：年月日（企业盖章）

注：评价年此表随工作总结一起报送，非评价年国家认定企业技术中心将此表报相关主管部门，各主管部门于5月15日前报送国家发展改革委。

推荐第7篇：关于开展国家认定企业技术中心申报

关于开展2010年国家认定企业技术中心申报

及评价工作的通知

各市发展改革委：

根据国家发展改革委《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发展改革委2007年第53号令）规定，国家认定企业技术中心每年组织一次申报，已认定的国家企业技术中心每两年进行一次评价，我委决定开展2010年对国家认定企业技术中心申报及评价工作。现将有关事宜通知如下：

一、国家认定企业技术中心的申报工作相关要求

（一）申请企业应具备以下基本条件：

1．有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

2．领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

3．具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。

4．拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人

才优势。

5．技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。

6．企业两年内（从2010年5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：①因偷税、骗取出口退税等违法行为受到行政刑事处理；②涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查；③走私行为。

7．已认定为省级（含省级各部门）企业技术中心两年以上。

8．科技活动经费支出额不低于1500万元、专职研究与试验发展人员数不低于150人、技术开发仪器设备原值不低于2000万元。

（二）认定程序：

各市发展改革委按属地化原则，组织本市企业向我委提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（见附件1）和《企业技术中心评价材料》（见附件2）。由我委会同科技、财政、海关、税务等部门对企业申请材料进行审查，按国家有关要求，确定推荐企业名单。

已是国家认定企业技术中心的企业，其控股子公司企业技术中心如具备国家认定企业技术中心条件，且从事业务领

域与母公司不同，可申请作为该企业国家认定企业技术中心的分中心，申请材料和认定程序与国家认定企业技术中心相同。

二、国家认定企业技术中心的评价工作相关要求

评价工作需上报材料：《国家认定企业技术中心年度工作总结》（见附件3）和《企业技术中心评价材料》（见附件

2）。

各企业技术中心上报材料必须真实可靠，如存在弄虚作假行为一经核实，申请国家认定企业技术中心的企业三年内不得申请国家认定；已是国家认定企业技术中心的企业撤销其国家认定企业技术中心资格，三年内不得申请国家认定。

请各市发展改革委组织好本市范围内具备资格的企业做好申报和评价准备工作，于4月15日前将材料上报我委。具体事宜请参见《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发展发革委网站→“高技术司”→“创新体系”→“政策规划”栏目）。

附件：1.《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲

2.企业技术中心评价材料

3.《国家认定企业技术中心年度工作总结》提纲

推荐第8篇：企业技术中心工作报告

山东XX企业集团有限公司企业技术中心

2013年度工作汇报

一、企业简介

山东XX企业集团有限公司始建于1993年，公司主营高档混凝土模板用胶合板、胶合板、木工字梁等木制品，是全国最大的建筑模板生产厂商，中国林产工业协会胶合板专业委员会理事长单位，中国模板协会木模板专业委员会会长单位，山东省创新性企业，山东省专利明星企业，山东省林业产业化龙头企业，山东省农业产业化龙头企业，被国家农业部评为全国乡镇企业实施“走出去”战略先进企业。公司年产各类产品40余万方，2011年实现销售收入11.46亿元，出口创汇7000万美元，利润总额达10612万元；2012年实现销售收入12.71亿元，出口创汇7300万美元，利润总额达11328万元；2013年实现销售收入14.02亿元，出口创汇7700万美元，利润总额达13342万元。公司连续多年被银行授信AAA或AA+信用企业。连续三年税收居全省同行业第一位，连续六年出口居全国同行业同类产品第一位。

公司十分注重自主品牌建设，产品已通过ISO9001:2008国际质量体系、ISO14001:2004环境管理体系，被评为AAA标准化良好行为企业，并通过国际上同行业普遍认可的欧盟CE及森林管理FSC/COC认证，产品销往海外100多个国家和地区及国内北京、上海、广州、西安等50多个大中城市, 在沙特阿拉伯、迪拜、利比亚、北京、西安、杭州、武汉等国内外诸多城市设有销售办事处。“XX”牌混凝土

模板用胶合板连续五年出口居全国同类产品第一位。经过十几年的发展，“XX”品牌荣获中国建筑模板第一品牌、山东省著名商标、山东名牌、重点培育和发展的山东省出口名牌、山东省国际知名品牌等荣誉称号，并于2011年荣获中国驰名商标。

山东XX企业集团有限公司只做高端产品，高档建筑覆膜板占国内市场60%以上，我公司制定的该产品质量标准于2008年上升为国家标准《混凝土模板用胶合板》（GB/T 17656-2008）此外，公司还参与起草制定《胶合板》、《人造板的尺寸确定》、《木工字梁》、《木材工业用豆基蛋白胶粘剂》四项国标的制定以及《防虫胶合板》行业标准的制定。近年来我公司承担863计划、国家火炬计划、国家星火计划5项，获得发明专利32项，取得省级以上成果鉴定证书13项，科技进步奖15项。公司建有山东省企业技术中心（省经信委）、山东省院士工作站（省科技厅）、山东省环保人造板工程技术中心（省科技厅）、山东省速生木材高效利用重点实验室（省科技厅）、山东省科技兴贸出口创新基地（省商务厅）以及国家中小企业公共技术示范服务中心（工信部）和国家博士后科研工作站（人社部）。

二、2013年度科技工作情况

1、科研课题情况

2013年中心与南京林业大学合作，共同承担国家林业局公益项目一项：低施胶量环保木质单板复合材料创制与示范，项目编号：201304507。2013年中心有12项研究课题取得重大突破或完成，分别是“大规格（幅面）高强度杨木混凝土模用覆膜板的研究”；“集

装箱底板用环保型杨木胶合板的研制”；“防虫胶合板的研究与开发”；“桉木树皮粉代替面粉做胶粘剂填充剂的研发”；“环保型防虫；阻燃实木复合板用胶合板的研究开发”；“无害化快速清理镜面钢板新技术的研究”；“木单板等离子处理机的研制与开发”；“用于配套热压机缓冲的新技术的研究”；“高温导热油系统强力去垢清洗剂的研发”；“桉木树皮碎料夹芯贴面胶合板的研发”。

2013年中心新确定研究课题7项。分别是“大豆胶黏剂生产无醛胶合板的新型技术的研究”、“新型耐磨覆铝箔胶合板生产工艺的研发”；“配套热压机的新型晾板架技术的研究”；“桉木树皮纤维隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制备胶合板用无醛胶黏剂的研究”；“新型耐磨覆金属面胶合板的研发”；“速生材人造板技术的研究与开发”。

2、专利获取情况

2013年中心新获得发明专利3项，分别是“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”,专利号：ZL 2011 1 0117020.3；“铝木复合胶合板及其加工方法”，专利号：ZL 2009 1 0014241.0；“金属增强木材复合板”，专利号：ZL 2009 1 0014240.6。

3、信息服务情况

2013年中心为100多家企业接受技术咨询165次，并及时为辖区内各中小企业提供新产品、新技术介绍及市场供求情况分析，有效的整合了板材市场资源，促进了临沂地区板材行业的有序发展，为临沂板材的快速可持续发展做出了巨大贡献。

4、技术服务

共计212人次，共计128家企业，针对当前提高胶粘剂性能、降低生产成本、设备维护保养、单板改性等共性技术需求服务。此外，中心将“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”、“铝木复合胶合板及其加工方法”、“金属增强木材复合板”等先进成果授权生产使用。

5、培训服务

中心在此期间共计举办培训服务7次，参加企业145家，专家讲师有中心专家，及外聘专家教授包括南京林业大学教授（无醛胶合板加工制造）、临沂市质监局领导（产品质量讲解）、临沂市商检局领导（主要讲解企业管理：9000及现场管理）、中国林科院木材工业研究所专家（讲解国内外市场新形势、产品结构调整急迫性等）。每期培训会议都具有很强的针对性，根据集群内企业层次、产品规格档次的不同，分批分专业授课，取得强烈反响，众多企业进一步了解国内外市场行情、经济发展新形势以及先进的企业管理方式、先进技术应用及工艺革新等新情况，以上授课促进产业创新、优化、升级起到了积极地推动作用。

三、中心产学研及带动社会资源情况

中心先后与中国林科院木材工业研究所、南京林业大学、山东农业大学等科研院校合作，邀请专家来中心举办讲座，其中13家企业通过该中心与专家合作，成功转化多项成果，我中心成为产学研合作的纽带，中心依托XX集团与中国木竹产业创新联盟、中国模板协会木模板专业委员会、临沂市林产工业协会、临沂市木业进出口协会、

临沂市林业产业联合会等创新联盟及协会开展多次市场调研及宣传活动，中心与临沂市会计事务所协会达成一致意见，对中心会员单位出报告实行80%的收费优惠政策。

四、下一步工作规划

1、走产学研合作之路，密切联系协会，带动社会资源

与南京林业大学、中国林科院木材工业研究所、山东农业大学等科研院校的合作，首先有利于强化中心研发能力，提高中心在行业中的引导力。其次，有利于科研院所优秀成果通过中心进行成果转化，既促进了企业发展又帮助高校实现成果转化。突出协会的重要性，通过协会可以及时有效的开展各项活动，取得积极成果。

2、坚持独立运营，独立核算，实现财务收支平衡

中心在突出服务功能的同时坚持市场化运作，尊重市场规律、重视知识产权，采取有偿方式进行成果转让，使之成为中心收入的主要来源，并突出中心特色，保持中心创新能力的持续性和研发先进性，实现长远发展。

3、强化服务能力

服务中心要加强业务培训和人才培养，建立激励机制，提高服务人员的素质和水平，优化人才结构，增强服务能力。要适时更新仪器设备和设施，积极运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面。要努力取得相应的专业资质认证，增强服务的可靠性和权威性。随着经济节奏加快，新的研究方法、检测方法的采用，原有的研发检测设备不能跟住时代步伐，中心或企业单独采购难

度非常大，为此中心将探索与企业实现重要仪器设备共享，降低成本，此外，对委托研发企业不但设备共享，还采用技术共享的模式降低企业研发费用，其技术成果可在集群范围内授权使用，有效地扩大成果转化力度，不能仅仅局限于一两家企业。

4、加大中心信息化建设力度。

在新的一年里，我们中心将提高培训能力和技术指导力度，按照工信部和省经委要求，完善窗口中心的建设，充实我们的服务内容，更好的为临沂市板材的发展服务。

我公司中心建设工作特色明显，在各级政府部门的关怀领导下取得一定成绩，但是中心工作还要积极探讨和努力开展，2014年中心将积极争取检验资质的申请，更好更务实的促进集群发展。

推荐第9篇：企业技术中心评价

河北省企业技术中心评价材料

1、年度工作总结(2013年度，华翼是2013年度被评为技术中心)

2、评价表（2013年度）

3、相关附表(9个附表,2013年度情况)

4、科技报表：107-1表107-2表财务审计报告或财务报表（2013年度）

5、证明材料（相关附表中）

总结开篇

对于公司技术中心来说，X年-X年中，是一个承上启下、继往开来的时期，也是一个持续改进、不断创新和发展的时期。技术中心在省、市发改委的领导下，按照国家发改委对企业技术中心建设的工作要求，紧紧围绕公司的发展方针、战略和生产经营目标，依据企业技术中心的基本任务，以技术创新为出发点，努力开展各项工作，取得了丰硕的成果，为公司的发展做出了突出的贡献。

总结内容

一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可做技术处理）。

二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国内外合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。

五、其他有特色的工作情况

推荐第10篇：企业技术中心基本情况

企业技术中心基本情况

1、企业技术中心地位

企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。

2、企业技术中心组织机构及运行机制（1）、各项制度的建立

为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。

（2）、组织建设和研发经费的保障

企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。

中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。（3）、管理情况和运行机机制 I、中心运行管理按照下列原则进行：

①实行总监负责制。由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。

②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。

③实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开评选，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选，由中心专家委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。

④实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心；对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。

⑤建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。 Ⅱ、中心运行机制如下： ①项目研发管理

产品研发的过程分为：市场调研、需求分析、功能开发、功能调试、上线运行。研发过程的管理，采用了渐进式开发模型，参考了“统一过程（Unified Proce）”。开发过程中强调与用户的交流和反馈，在开发过程中鼓励尽早暴露风险，为用户提交符合需求的产品。

项目研发实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的立项报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写项目验收报告，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。

②财务管理

研究开发费的审批和拨付：科研究开发经费的使用实行预算管理，按公司《研究开发项目立项管理办法》要求填写申请书并根据项目研究的总体情况合理的做出预算，经研发中心审批后执行。公司财务中心根据研究开发经费项目计划和规定的费用支出范围，会同相关部门提出年度研究开发经费使用预算，按公司财务制度规定的程序审批后，报公司中心总监和总经理批准执行。

研究开发费使用的管理与监督：研究开发费项目承担部门应加强对项目经费使用的管理，建立健全内部绩效考核制度，研究项目的各项费用开支必须按公司的规定进行经费预算执行。项目经费的日常管理工作由公司财务部负责。

③产学研管理

为了进一步增强中心的科研创新能力，促使产学研合作项目规章化、制度化，中心根据《产学研合作管理办法》实施合作交流，明确合作的奖励机制和约束机制。通过企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是中心研发高新技术的主要途径之一，2015年完成2项产学研项目，预计未来至少完成合作和开发项目2-4项。同时每年都组织活动让校内学生来我公司参观、学习，在软件开发项目方面开展合作，为引进高校人才做好准备。

④绩效管理

考核原则：与公司战略目标相匹配；成就员工，以提高绩效为导向；定性与量考核相结合；双赢原则，充分沟通构建协议；公平公正公开原则

考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。

考核流程：设定绩效目标→设计绩效考核指标体系→严格的绩效评估→持续沟通与绩效反馈→绩效改进指导。

⑤激励机制

企业技术中心坚持以人为本原则，逐步建立起涵盖创新奖励、岗位晋升、培训提升、突出贡献、人才引荐等领域的激励机制。现已建设和制订了《科技成果转化奖励办法》、《鼓励内部员工创新创业制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等奖励机制；注重人才的引进、培养、使用、考核，大力构筑人才高地，给员工创造宽松、优美的工作环境，充分调动公司研发技术人员的工作积极性，提高项目产品的开发质量和开发效率，使其在日常中能积极、主动地进行技术革新、发明创造等活动，实现人尽其才、才尽其用，以求加速科研项目产业化。

采用长期激励机制和短期激励机制相结合方式，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力；科研人员在超额完成目标时，给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励；对特别优秀员工，经董事会研究后给予期权、红股、科技成果入股等形式的长期激励，以增强科研人员的责任感和荣誉感、树立与企业荣辱与共的意识。

第11篇：企业技术中心工作总结

企业技术中心工作总结

产品研发方面

同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据IT行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划，企业技术中心工作总结。到2002年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。

随着IT行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。

企业技术创新体系建设方面

人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展，工作总结《企业技术中心工作总结》。

人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。

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第12篇：企业技术负责人岗位职责

企业技术负责人岗位职责

1．组织学习和彻执行国家有关规范、规程、产品质量监督检测的各种方针政策，对中心试验室的技术工作负全面责任。

2．全面掌握本领域技术的发展动向，制定检测技术的发展计划。 3．编制检测大纲、检测实施细则、操作规程及检测仪器设备的检验、校核方法。

4．根据生产经营情况及时解决出现的重大技术、质量和安全问题，进行科学研究、技术革新。

5．深入各岗位随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。 6．组织各类人员的技术培训及考核工作。 7．审核试验室的检测报告。

第13篇：现代教育技术中心副主任岗位职责

1.协助中心主任完成各项工作，负责中心的日常管理工作。2.协助主任制订中心建设规划和实施计划，做好实验室建设项目申报，负责编制低值、易耗材料的购置计划。3.协助做好中心各个实验室的管理工作，研究提高各实验室的投资效益。4.完成学校、学院安排的远程教育相关任务。如:成教院、教务处网络课程、精品课程技术支持与设备维护并组织对外承接业务。5.负责学院、中心等网站的管理工作。6.协助主任做好中心承办的各类竞赛和对外交流工作。7.分管仪器设备账、物、卡的建设与管理工作，中心设备出借管理、设备维修申报与材料申购管理工作。8.负责中心实验室使用、多媒体教室管理及中心实验教学的安排工作。9.完成学院交办的其他工作。

第14篇：呼叫中心技术工程师岗位职责

1.参与呼叫中心系统前期的机房建设。2.负责呼叫中心服务器设备的日常维护，支持正常的系统运行，日志察看，系统维护，备份等工作。

第15篇：现代教育技术中心干事岗位职责

现代教育技术中心干事岗位职责

现代教育技术中心干事在中心主任领导下，协助中心主任日常工作。

一、认真贯彻执行学校决议、指示和各种规章制度，落实中心发展规划、年度工作计划和总结。

二、协助中心主任制定中心的建设规划并予以实施；负责中心固定资产的报帐、编号建档、报废等工作；做好设备、资料的收集、编目、建档、检查和保管工作；负责办理中心设备、资源的借用手续，按时回收借出物品，并进行检查；负责各类文件的归档与保管。

三、协助中心主任抓好中心安全保卫和消防工作，定期进行安全检查。

三、协助中心主任做好校园网及校园网站管理、计算机机房管理，做好各种信息设备和计算机软件的登记记载工作，统一保管各种技术(说明)资料、驱动程序和附件等各种附属设备。负责本单位所有信息设备的正常运行及内外网络的通畅，做好本单位计算机防病毒工作、定时升级杀毒软件，上传数据要做好杀毒工作，维护管理好所使用的设备、软件等。

四、负责公用网络实体，如服务器、交换机、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理，处理各种网络设备的突发故障。规划校园网 IP分配策略，负责校园网IP地址分配；负责计算机系统备份、网络数据备份、各种数据库的备份工作，制订相应备份方案。

五、为教师提供多媒体课件制作平台，提供多媒体课件制作技术支持服务。收集制作多媒体课件的素材、工具软件等；协助教师使用多媒体课件上课；

六、负责多媒体教室、电教设备、音响设备等电教设备的建设、使用、管理、维护、维修，保证教育教学等活动的正常进行。

七、完成中心领导交给的其它任务

第16篇：申报国家认定企业技术中心需提供材料

附件3

申报国家认定企业技术中心需提供材料

一、申请报告--科技质量处

二、企业技术中心评价表（定量数据表）--科技质量处、财务资产处、人事处、总经理办公室、市场营销处

三、企业技术中心定性评价指标证明材料

1、科技活动经济支出主要内容与金额—科技质量处

2、来技术中心从事研发工作的外部专家信息—研究院

3、对外合作技术开发项目清单—研究院

4、技术中心专家表—研究院

5、拥有的有效发明专利信息—科技质量处

6、通过国家或国际组织认定的实验室或检测中心信息—科技质量处

7、拥有的国家驰名商标、中国名牌产品信息—市场营销处

8、在研重点技术开发项目信息—研究院、科技处

9、当年受理的专利申请信息—科技质量处

10、三年内主持和参加制定标准信息—研究院

11、获国家自然科学、技术发明、科技进步奖信息-科技质量处

四、企业技术中心评价指标证明材料复印件

1、大中型工业企业科技项目一览表—科技质量处

2、大中型工业企业科技活动情况表—科技质量处

3、企业财务报表—财务资产处

（1）现金流量表（合并报表）

（2）资产负债表（合并报表）

（3）利润表

4、企业技术开发仪器清单—研究院、生产运行处

5、技术中心专家证书—研究院

6、拥有的有效发明专利证书—科技质量处

7、国家认证的实验室证书—科技质量处

8、拥有的国家驰名商标证书—市场营销处

9、拥有的中国名牌产品证书—市场营销处

10、当年专利申请受理通知书—科技质量处

11、企业主持制定标准证明—研究院

12、集团获奖证书—科技质量处

13、集团产品获奖证书—市场营销处

14、环境管理体系认证证书—安全环保处

15、公司“十二五”科技发展项目规划—科技质量处

16、公司科技进步奖励办法—科技质量处

17、天津市认定企业技术中心证书—科技质量处2

第17篇：企业技术中心的运行机制

企业技术中心的运行机制（1）组织建设

①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。

②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。

③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。

④a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。

b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。

c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。

d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。

（2）各项制度建设

为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法：

1、福州建工（集团）总公司技术中心制度

2、技术中心财务制度

3、企业技术奖励基金及制度

4、企业技术创新制度

5、企业技术中心发展规划及近中期目标

6、研究开发管理规定

7、技术中心科技项目费用预算制度

8、科技示范工程推广管理规定

9、技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障

1、集团公司是企业技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分

2、按照《企业技术创新制度》中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%，并逐年增加。

3、技术中心具备条件时对外承接一些科研项目开展研发、咨询、转让、服务等技术活动，增创研发经费

4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66% （4）激励机制

①公司制定了《公司技术创新战略制度》，《科研活动经费投入预算制度》对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等，按奖励标准给予奖励。

②鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策，提出技术创新提案或合理化建议，并根据《公司技术创新制度》规定给予精神和物质奖励。

③积极调动员工技术创新积极性，发扬团队精神，每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。（5）创新环境

①国家大力扶持企业创新政策，为中心的工作开展提供良好的社会环境。

②企业中心的建设和发展得到集团总公司领导的大力支持和鼓励，同时集团在人才招聘、培养及仪器设备、办公配备等方面给予重点扶持。

③企业技术创新人才培养，采用内培、外培、用奖励机制激励员工自我增值、聘用高素质精英人才等方式，鼓励员工自主研发和每年指定要求研发项目。（6）产学研合作

企业已与福建工程学院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事业单位建立合作关系，签订了合作备忘录及产、学、研方面的合作意向，并开展大量技术工作。

第18篇：企业技术中心年度工作总结

企业技术中心年度工作总结(范文)

企业技术中心年度工作总结(范文) 2008年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省....橱柜消费投诉正不断上升厨房装修应如何选购

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第19篇：企业技术中心章程(草案)

嘉峪关大友企业公司企业技术中心

章程（草案）

第一章

总则

第一条本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。

第二条技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。

第四条为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。

第二章企业技术中心的职能

第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章企业技术中心的组织机构及其职权

第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。

第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：

1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；

2、决定中心内部机构设置；

3、聘任或解聘中心管理人员；

第四章财务、会计与审计

第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。第十五条遵守财务制度

1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。

2、开展目标成本管理。

3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。

4、加强财务审计。

第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章劳动、人事、工资制度

第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。

第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章企业技术中心的聘用人员制度

第二十条聘用人员素质与要求

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时本着互补原则。

1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第二十二条对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。

第七章企业技术中心的建设和运行

第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；

第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。公司财务部应为技术中心设专门帐户委派专职会计予以监督管理。

第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章企业技术中心的人才激励机制

第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。

第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。

第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。

第九章企业技术中心工作的考核与奖惩

第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。

1、德满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称。

（2）项目的详细实施内容。（3）参加项目的人员。

（4）项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告。第三十五条考核与资惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果予以评分。小于60分为不合格60-70分为基本合格70-90分为合格90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员年度考核不合格者下年度不聘，基本合格者予以黄牌警告，合格者继续聘用，优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。

第三十六条技术中心应在年底前按照《甘肃省企业技术中心认定与评价办法》及《甘肃省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第十章附则

第三十七条本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第三十八条根据实际需要公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十九条本章程解释权归技术中心。第四十条本章程自2012年2月起生效。

第20篇：企业技术中心年度工作总结

篇1：2013年企业技术中心年度工作总结 2013年度工作总结 ——技术中心

2013年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。

2013年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：

一、企业技术管理方面的情况

根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面

2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。

至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。

2、人才培养方面

（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。

（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。

四、企业自主知识产权及项目开发方面情况

2013年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。

1、企业工法的研发和申报

根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：（1）《综合管沟预制拼装工法》（2）《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2007年度省级工法。

2、企业专利的研发和申报

13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。

3、标准申报与编制

2013上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于2013年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。

下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。

在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。

另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2014年2月1日起施行。

4、创新效益

（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；

（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。

5、其他

（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业（2）申报象山县科学技术奖2项：

① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用； ② 旋喷桩内插型钢工法（荣获2005-2007年度象山县科学技术奖三等奖）。（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中） ① 无承重架防撞墙模板施工工法

② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 ③ 综合管沟预制拼装工法

五、企业在产学研合作方面的情况

1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究

2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究

3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》

宏润建设集团股份有限公司技术中心

2013年12月29日篇2：企业技术中心年度工作总结 xx公司

企业技术中心2012年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。

引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。

二、企业技术创新体系建设：

1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员：

xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。三.企业技术创新活动开展情况篇3：省级企业技术中心年度总结 xxxxxxxxxxxx 省级企业技术中心2011年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

总经理xxxx高度重视技术中心建设，200

9、20

10、2011连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的x%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外xxxx行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构xxxxx研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与xxxxx大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。

1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2011年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2011年累计发放奖励金xxx多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员xxx多人，其中研究与试验发展人员有xxx人，全年科技项目数37项，其中新产品开发项目数xxx项，研究与试验发展项目数13项。现已获得专利xxx项，其中实用新型专利xxx项，外观设计专利xx项，申请发明专利xx项。目前有xx项成果通过省级鉴定（其中x项为世界先进，x项国内领先），xxxxx被评为“山东名牌产品” “xxxx”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。2011年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2011年的销售收入比2010年增长10%，同时继续巩固国际市场，将xxxxxxx贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的xxxxxxx产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况：2011年科技活动经费筹集总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元，对其它企业的支出80万元。

引进技术专家、教授数十人，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

二、企业技术创新体系建设：

1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

中心主任有公司董事长兼总经理xxxxx担任，常务副总经理xxxxx担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况，技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

专家委员会：xxxxxx研究所、xxxxxxxxx研究所为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

《国家企业技术中心岗位职责.doc》

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