企业技术中心章程(草案)

2020-03-03 06:35:25 来源：范文大全收藏下载本文

嘉峪关大友企业公司企业技术中心

章程（草案）

第一章

总则

第一条本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。

第二条技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。

第四条为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。

第二章企业技术中心的职能

第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章企业技术中心的组织机构及其职权

第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。

第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：

1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；

2、决定中心内部机构设置；

3、聘任或解聘中心管理人员；

第四章财务、会计与审计

第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。第十五条遵守财务制度

1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。

2、开展目标成本管理。

3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。

4、加强财务审计。

第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章劳动、人事、工资制度

第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。

第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章企业技术中心的聘用人员制度

第二十条聘用人员素质与要求

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时本着互补原则。

1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第二十二条对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。

第七章企业技术中心的建设和运行

第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；

第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。公司财务部应为技术中心设专门帐户委派专职会计予以监督管理。

第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章企业技术中心的人才激励机制

第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。

第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。

第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。

第九章企业技术中心工作的考核与奖惩

第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。

1、德满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称。