火力发电厂班组长岗位职责
推荐第1篇：火力发电厂运行岗位职责
XXXX发电有限公司
运行岗位规范
批准： 审核： 初审： 编制：
运行岗位规范
总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。 2.1.2 发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限
2.2.1 对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和建议。
2.2.2 对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.3 对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.4 对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.5 召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.6 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。 3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高生产效益。 3.1.7 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。
3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。 3.2.8 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
副总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部副总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部副总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部副总监是总监的助手，接受总监的指令，行使总监的职能。 2.1.2 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.3 协助发电运行部总监，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.2 权限
2.2.1 受总监委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。、
2.2.2 总监不在岗位时，有权代理总监行使职权。 2.2.3 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 建立健全各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.2 组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.3 抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。 3.1.4 坚持定期巡视检查设备的运行情况，审定运行日志及各种记录，深入岗位了解运行人员的思想情况，关心群众生活，发现问题及时解决处理。 3.1.5 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。 3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 参加部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 协助组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.8 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
汽机专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部汽机专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部汽机专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部汽机专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监领导下，组织编制机组运行规程、汽机操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组汽机启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组汽机安全运行方式和经济运行方式，重大系统操作的安全措施，并负责监督执行。 2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的汽机运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、汽机辅机运行规程、汽机操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部汽机部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电工运行作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.1.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2 工作要求
3.2.1 参加汽机设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.2 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.3 负责修编汽机运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.4 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定汽机专业培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.5 审阅各值上报的各种报表，做好汽机专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.6 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.7 完成上级下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。 4.2.4 熟悉热控保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.11 熟悉DEH的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.12 熟悉机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.13 熟悉汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.14 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.15 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.16 熟悉旁路系统的作用和使用原则。 4.2.17 了解现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图，掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.19 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.20 具有运行相关岗位工作经验或运行管理经验，具备学习创新能力 4.2.21 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
锅炉专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部锅炉专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部锅炉专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部锅炉专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、锅炉操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组锅炉启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组锅炉安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的锅炉运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、锅炉辅机运行规程、锅炉操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部锅炉部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.3 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.4 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出锅炉专业反事故措施，负责组织落实。
3.2 工作要求
3.2.1 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.2 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.3 参加锅炉设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.4 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.5 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。 3.2.6 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.7 审阅各值上报的各种报表，做好锅炉专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.8 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.3 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。 4.2.4 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.5 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.6 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.7 各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.8 旁路系统的作用和使用原则。
4.2.9 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.10 熟知《锅炉压力容器安全检察规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.2.11 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。 4.2.12 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.13 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.14 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。 4.2.15 有一定的学历基础，具备学习、创新能力
4.2.16 有丰富的发电运行相关岗位工作经验或锅炉运行管理经验。 4.2.17 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
电气专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部电气专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部电气专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部电气专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、电气操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。 2.1.4 负责机组设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组电气设备安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的电气运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、电气操作系统图和规章制度。 2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部电气部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。 3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 编制专业的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.3 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.4 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.5 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。 3.2 工作要求
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.4 参加电气设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.5 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.6 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.7 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.8 审阅各值上报的各种报表，做好电气专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.9 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.10 完成公司下达的其它工作任务。 4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉继电保护原理及整定计算。
4.2.3 熟悉发电机运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.4 思路清晰，熟悉电气主接线，能够指导重大电气倒闸操作。 4.2.5 熟悉发电厂电气各种试验方法、步骤和原理。 4.2.6 具有现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.7 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。
4.2.8 能看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.2.9 能用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，参与并协助处理各种突发性事故。
4.2.10 能编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.11 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.12 能够全面运用质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.2.13 具有一定学历基础，具备学习、创新能力。 4.2.14 具有相关岗位发电运行工作经验或运行管理经验。 4.2.15 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
值长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部值长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电运行部总监、副总监的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受（副）总经理、发电运行部总监的指示，在专业技术上接受专业工程师的指导。
2.1.2 值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.3 对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.4 对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。
2.1.5 对公司下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。 2.1.6 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
2.1.7 负责对化学、燃料、灰控、脱硫、循环泵房等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
2.1.8 带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。
2.1.9 负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
2.1.10 值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。 2.1.11 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对本值生产运行人员工作进行组织、指挥和值班人员的适当调整。
2.2.2 拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 审批非调度管理设备的检修、消缺、试验的申请。 2.2.4 值长是当值全厂安全生产的运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者。有权按照运行规程组织机组及全厂公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 调动检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.6 在当值值班内，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。
2.2.7 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.1.2 当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。
3.1.3 根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
3.1.4 组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
3.1.5 在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
3.1.6 掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。 3.1.7 组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。 3.1.8 指挥机组事故处理和公用系统事故处理 3.1.9 向调度员提出调度所管辖设备将要检修的申请。 3.1.10 审批工作票、操作票，完成当值的运行、检修任务。 3.1.11 完成上级领导交办的各项任务。 3.2 工作要求
3.2.1 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。 3.2.2 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
3.2.3 熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
3.2.4 了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。 3.2.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。 3.2.6 当班期间，随时了解设备运行状况和全值岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.7 严格执行调度命令，按照负荷曲线及时组织调整全厂的运行方式，保持合理经济运行。
3.2.8 主持机组启动、停止、试验等重大操作。
3.2.9 安排有关操作、检查本值人员的值班工作质量，生产中出现的问题时处理并汇报。
3.2.10 做好有关的各项记录，对于本班的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。
3.2.11 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，交还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。
4.2.2 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.4 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.11 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.12 熟悉旁路系统的作用和使用原则。
4.2.13 了解汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.14 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.15 了解机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.16 了解汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.17 了解值际管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。 4.2.19 熟知《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》、《集控辅机运行规程》。
4.2.20 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。 4.2.21 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.22 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，能指挥和处理各种突发性事故。
4.2.23 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。
单元长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部单元长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部单元长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 单元长接受本值值长的直接领导，同时还应接受（副）总经理发电运行部总监、副总监的指示，在专业技术上接受汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元长在当班期间是本单元机组安全、经济运行负责人，当班期间全面负责所在单元机组的集控、灰控、脱硫设备的安全、经济运行，负责本单元集控、灰控人员的日常管理、文明生产运行和劳动纪律管理工作。
2.1.3 值长不在时，负责临时代理值长接受省调、地调当值调度员的指挥。
2.1.4 对本单元机组的操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.5 对当班所执行的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.6 工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部门领导的指示。
2.1.7 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速协助值长协调处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向值长汇报处理结果。 2.1.8 负责对集控、灰控、脱硫等岗位的工作管理，保证本单元控制室机组的安全稳定运行。
2.1.9 单元长是本单元控制室的消防责任人，负责抓好本单元的防火工作。
2.1.10 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 负责集控、灰控、脱硫人员的安全经济运行的调度管理工作 2.2.2 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 有权审批非系统调度员、值长管理设备的检修、消缺、试验的申请。
2.2.4 单元长是管辖机组安全文明生产、经济指标、事故处理等方面的直接责任人。有权按照运行规程组织管辖机组及所辖公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 了解除灰、输煤、脱硫、化学运行方式。 2.2.6 必要时可跟催检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.7 对于本单元运行人员可根据其技术水平、业务能力、工作态度等，对其奖惩提出考核意见。
2.2.8 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.9 其他赋予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 对所管辖设备系统进行定期巡视检查，认真做好设备缺陷管理工作，发现异常情况及时组织处理。
3.1.2 负责本单元机组的事故处理，认真做好事故预想和运行分析。 3.1.3 按值长指令合理调整运行方式和机组负荷。
3.1.4 保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作。
3.1.5 认真听取所辖各岗位人员的汇报，及时向值长汇报设备运行情况，做好交接班工作。 3.1.6 抓好培训工作，组织好本单元人员的技术问答、考问讲解、反事故演习、学习日等活动，提高本单元人员技术素质，参加有关事故调查分析会议。
3.2 工作要求
3.2.1 正确执行各项规章制度和值长的调度命令。
3.2.2 能组织汽轮发电机组所有设备及系统的启动、监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
3.2.3 坚持“安全第
一、文明生产”，严格执行工作票、操作票制度。及时正确地组织人员执行操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
3.2.4 认真落实经济责任制，做好各项经济指标的考核工作。 3.2.5 经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。 3.2.6 完成上级领导交办的各项任务。
3.2.7 对接班运行状况了解清楚，不能留有疑点。并在规定时间内向值长汇报本单元管辖机组生产情况。
3.2.8 当班期间，随时了解本单元设备运行状况和各岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.9 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 具有工程热力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.3 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、功能及工作原理。
4.4 熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.5 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及运行切换注意事项。
4.6 熟悉汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
4.7 熟悉汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.8 熟悉各种状态下机组的启动停用方法，了解旁路系统的作用和使用原则。
4.9 具有丰富的相关工作岗位经验，具有指挥和处理事故的能力。 4.10 熟悉班组管理和生产技术管理的基本知识。
4.11 熟悉制粉系统的燃烧调整技巧，能够分析参数异常原因并采取正确措施。
4.12 熟悉电气主接线系统，能够组织和指挥重大电气倒闸操作。 4.13 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。 4.14 身体健康，没有妨碍工作的其他病症。 集控主值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控主值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控主值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值班期间，是本单元机组安全、经济运行的责任人，负责集控副值、巡检岗位的管理及操作指挥与监护；在行政上主值接受单元长（值长）的直接领导，技术上接受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元机组主值班员在当班期间，对本机组的安全、经济运行、发电量与各主要经济指标的完成情况负有直接责任。
2.1.3 负责完成机组的启停、调整，主要辅助设备的切换操作及监护，对于这些操作的正常进行及过程中的安全承担责任。
2.1.4 作为设备检修工作许可人，对其安全措施的完整与妥善执行负责任。
2.1.5 督促集控副值、巡检的监盘、抄表、巡回检查等工作，并检查核对抄表数据的正确，各项记录是否如实等。
2.1.6 注意经常分析机组的运行状况，及时发现问题。发生事故时，在单元长（值长）的指挥下，果断、正确地处理，尽可能保住厂用电和机组辅助设备的安全，尽快消除故障，对事故处理的贻误处理应负责任。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 单元长短时不在岗时，有权行使单元长职权。
2.2.2 对于正常运行及事故处理期间的错误命令，有权拒绝执行，并说明个人的理由，必要时也向上级反映情况。
2.2.3 他人有妨碍机组及辅助设备的正常运行并可能带来危害时，有权立即制止。
2.2.4 事故处理时，对于集控室内的、与事故处理无关的人员，有权请其离开。
2.2.5 有权对本单元其他人员提出考核意见。 2.2.6 其他赋予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确无误地完成单元长（值长）发布的各项操作命令，具体负责组织机组的启停和重要操作，重要操作时要亲自操作或做好监护。 3.1.2 主值班员在当班期间，应按照机组负荷、运行方式和燃料的品种、设备的状况待变化情况及时正确地调整机组运行，应经常检查主值室内本机组的所有设备、仪表、控制装置等处于正常工作及安全可靠状态；发现异常及时汇报并采取措施，进行处理。
3.1.3 发生事故，集控主值应在单元长（值长）的统一指挥下进行处理，遇有紧急事故，应按规程自行处理，并向单元长（值长）汇报。 3.1.4 负责审查“电气工作票”、“热机工作票”所列安全措施是否符合现场条件、是否完整，并组织完成工作票所列的各项安全措施；根据“电气操作票”与“热机操作票”的规定，负责审核和监护工作。 3.1.5 发现本机组设备重大缺陷应亲自到现场查看，对带病运行的设备应加强监视，作好事故预想。
3.1.6 指导和协助副值进行事故处理和分析处理。 3.1.7 了解所辖范围消防、通讯系统设施及操作要领。 3.2 工作要求
3.2.1 接班前，对主要设备、主要辅助设备及系统进行细致检查，掌握主系统的运行方式。接受集控副值与巡检的汇报，并向单元长（值长）汇报检查的结果 3.2.2 接班后，根据机组运行存在的薄弱环节，做好事故预想，并向集控副值与巡操交待。
3.2.3 协助、指挥副值完成本班操作任务，认真调整机组和各系统运行，争取达到较好的经济指标。
3.2.4 监督指导副值与巡操完成抄表、巡回检查、定期试验及监盘工作。 3.2.5 做好各种记录的填写工作，内容完整、简明。 3.2.6 如班中发生事故，还应参加班后会或事故分析会。
3.2.7 每班检查一次辅岗工作情况，不定期进行文明生产、劳动纪律检查。
3.2.8 主值应熟知机、电、炉各系统及公用系统的布置和特点，掌握其最佳运行方式及操作调整方法。
3.2.9 掌握机、电、炉所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点及使用方法。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉所管辖汽机、锅炉汽水系统图，电气一次系统图以及设备原理和构造图的识绘知识。
3.3.3 熟悉电机学、电工基础、继电保护等基础知识，计算机应用知识、自动控制理论。
3.3.4 熟悉流体力学、热力学及热工仪表等基本知识。
3.3.5 熟悉燃料的成分、特性及燃料燃烧反应的基本知识，煤质工业分析的内容及含义。
3.3.6 熟悉锅炉本体及其主要辅助设备、汽轮机及其辅机的型号、规格、结构和工作原理。
3.3.7 熟悉发电机及励磁机的型号、规格、结构和工作原理。 3.3.8 熟悉发电机同步并列的条件、并列的方法及操作步骤。
3.3.9 熟悉锅炉燃烧的基本原理，以及燃烧设备名称、规格、结构及调节方法。
3.3.10 熟悉化学水处理的过程，汽水质量标准及其对设备安全运行的影响。 3.3.11 熟悉再热式汽轮机调节系统的组成、结构、工作原理和调节特点，保护装置的设备以及动作原理，计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。
3.3.12 熟悉机、炉冷态、温态、热态启动、停运的技术要求及参数控制限值。
3.3.13 熟悉汽机、锅炉、发电机协调控制方式及控制原理。
3.3.14 熟悉发电机、变压器等主要电气设备的继电保护装置及动作原理。
3.3.15 熟悉所辖的机、炉热力系统，化学水系统的管道布置及特点
集控副值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控副值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控副值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 当班期间，集控副值班员应积极协助主值搞好本机组安全经济、文明生产。在行政上集控副值班员接受单元长（值长）与主值的直接领导，在技术和业务上接受发电运行部锅炉、汽机、电气专业工程师的指导。
2.1.2 在监视CRT时，对其所进行的调整和操作的正确性等承担责任。 2.1.3 做为操作监护人时，为操作的安全和能否完成操作任务负责，作为检修工作许可人，对其安全措施的完整负责。
2.1.4 发生事故时，在单元长（值长）、主值的指挥及时处理，确保厂用电系统的可靠，因个人判断操作失误造成事故扩大，应负有责任。 2.1.5 按时抄表、数据准确，对各项记录准确性负有责任；定期巡查，及时发现设备系统运行中存在的问题。
2.1.6 负责本岗位的操作工具、安全器具、仪表、各种钥匙等的保管工作，每班交接。
2.1.7 对本机组巡检人员下达正确命令，并对命令的准确性负有责任。 2.1.8 负责本机组各项管理工作。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 巡查中，发现未经联系或未办理工作票的工作时，有权制止。 2.2.2 生产现场进入无关人员，出现妨碍设备正常运行的行为时，有权出面制止。
2.2.3 上一班交班时，重要的事宜未交待清楚时，有权不接班，直到交清楚为止。
2.2.4 对于危及人身和设备安全错误的命令，有权拒绝执行，此时应按规程执行，向上一级值班员汇报。
2.2.5 有权向单元长（值长）建议对本机巡检提出考核意见。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确地领会和完成单元长（值长）、主值班员发出的各项操作指令。完成机组正常运行中监盘调整、检查、定期试验，以及排污、吹灰、制粉系统等定期操作任务。
3.1.2 值班期间是本机组汽机、锅炉、电气设备的数据抄录(集控室)现场操作人，及时填写设备缺陷记录，通知有关方面处理。 3.1.3 机组启动前，做好操作票的准备工作，认真、仔细地进行检查，核对和必要的检验，确保机组完全启动，并在规定范围内尽量缩短机组的启动时间。
3.1.4 积极参加岗位练兵、反事故演习等活动，不发生责任性障碍以上的不安全情况。
3.1.5 熟练掌握本单元机组全部主、辅设备的规范、构造、原理、检查内容和操作方法。
3.1.6 负责巡检人员各项培训工作的落实。
3.1.7 负责本机组的设备缺陷的填写与缺陷处理后的检查验收。 3.1.8 发生事故时，单元机组副值班员在单元长（值长）与主值的领导下果断地处理。遇有紧急情况，按规程自行处理，并及时向上一级值班员汇报。
3.1.9 担任集控巡检员的操作监护人和检修工作的许可人。 3.1.10 认真做好各项技术记录工作。 3.2 工作要求 3.2.1 每班提前20分钟来到生产现场，对单元机组及辅助设备系统进行认真地检查，掌握各系统的运行方式。
3.2.2 班前会向单元长（值长）汇报巡查中发现的问题和设备运行状况。 3.2.3 接班后，监盘并接受单元长（值长）、主值布置的任务，着手准备。
3.2.4 按时抄表、按规定时间进行巡回检查及设备试验、切换等。 3.2.5 对于本班的各项工作、出现的问题等认真做好记录。 3.2.6 如本班发现事故，交班后参加班后会或事故分析会。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉全厂热力系统、公用系统的布置、走向及运行切换事项。 3.3.3 熟悉本集控主辅机运行规程
3.3.4 了解有关设备的构造、性能及工作原理。
3.3.5 了解热力学第一定律、第二定律、热传导、对流、辐射的传热原理及特点。
3.3.6 了解有关的自动控制、热工保护的工作原理。 3.3.7 了解流体力学的基本原理。
3.3.8 了解有关设备的运行检查、监视、调节和操作内容。
3.3.9 了解机组的冷态、热态滑参数启动和停机程序、特点及注意事项。 3.3.10 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种运行参数的报警值，跳闸值的整定依据。
3.3.11 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种保护、自动装置动作的整定值。
3.3.12 了解锅炉、汽轮机、发电机组所有设备检修后验收标准。 3.3.13 了解汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力等知识。 3.3.14 了解热工基础知识。
3.3.15 了解锅炉启动、停止及变工况运行对各承压部件应力，变形影响的知识和控制方法。
3.3.16 了解电力系统异常及发电机异常情况下相互影响的知识和控制方法。
3.3.17 能默画集控运行系统图，用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。 3.3.18 能正确填写运行日志及交接班、设备缺陷、操作调整等记录。 3.3.19 检查汽机、锅炉、发电机组和副机设备系统，能及时发现缺陷，进行正确的处理和防范。
3.3.20 能指导值班及其以下岗位人员的技能培训和技艺传授。
集控巡检员岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控巡检员的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控巡检员工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在行政上受单元长（值长）的领导，在生产上受集控主值、副值的指挥，在技术上和业务上受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导，并受集控单元长（值长）、主值的技术考核。 2.1.2 值班期间，按规定对所辖系统和设备进行巡检及有关定期工作。 2.1.3 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
2.1.4 承担外部操作，对于操作规程过程的正确性及安全性承担相应责任。
2.1.5 按时完成抄表、算表，对表格中的数据正确、可靠与否负责。 2.1.6 对所写各项记录的准确性负有责任。
2.1.7 定期按规定巡检路线进行检查，对所发现的问题或缺陷应采取措施处理，不能处理的应及时汇报并填写设备缺陷单，如有延误应承担责任。
2.1.8 当班期间，由于巡检不及时或不认真，造成设备停运、损坏或机组被迫降出力运行，应对此后果承担责任。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对于上一班的运行方式，存在问题等交待不清或存在重要疑点时有权拒绝接班，并向副值或主值、单元长（值长）汇报。 2.2.2 对未经联系或允许，擅自进行检修工作的，有权停止其工作。 2.2.3 与生产无关人员进入现场时，有权要求其退出。
2.2.4 对其它人员在工作中出现的违章、违纪现象有权制止并反映上一级领导。
2.2.5 对于上级人员发布的可能造成设备损坏或危及人身安全的命令，有权拒绝执行。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容与工作要求
3.1 工作内容
3.1.1 在集控主值、副值的指导、监护下，独立完成检修或其它工作所需做的各项安全和技术措施，能够完成汽机、锅炉、电气等外部操作。
3.1.2 事故情况下，能够按照命令及时准确地完成有关操作，在上一级值班员指导下，正确处理一般设备缺陷、及事故处理的有关操作。在参与事故处理过程中，能协助副值调整好各主要参数，使设备尽快恢复正常运行，能提出处理意见，并负责正确地汇报事故发生的时间及事故处理过程中所操作设备的操作时间。
3.1.3 交接班及巡回检查时发现设备隐患，应及时汇报，当发生危及设备或人身安全时，允许先处理后汇报，或边处理边汇报。 3.1.4 做好辅助工作和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好报表、工具、仪表、钥匙管理，并保持现场清洁。
3.1.5 按规定做好报表记录和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好辅助工作。
3.2 工作要求
3.2.1 能准确地理解上一级值班人员下达的各项指令，协助完成设备检查、定期切换及有关试验工作。
3.2.2 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
3.2.3 掌握设备的规范、结构和工作原理及操作方法。 3.2.4 按要求认真完成各项培训记录及其它方面的记录。
3.2.5 熟练掌握各系统的作用和工质流程，掌握各系统的运行方式并清楚其操作方法。 3.2.6 提前20分钟进入现场，对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、机组所存在缺陷，清点公共物品。
3.2.7 按指令完成各项操作任务,发现问题向集控主值或副值汇报。 3.2.8 作为操作人，填写操作票，承担操作任务。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉集控运行全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。 3.3.3 了解《集控主机运行规程》、熟悉《集控辅机运行规程》。 3.3.4 了解流体力学的基本原理。
3.3.5 了解热力学及传导、对流、辐射传热的基本原理。 3.3.6 了解电工及热工一般知识。
3.3.7 了解流体的稳定性、连续性及层流、紊流、汽蚀的基本原理。 3.3.8 了解锅炉水循环的方式及工作原理。
3.3.9 了解本单元机组所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。
3.3.10 了解消防基本知识及消防器材的使用方法。 3.3.11 了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。
3.3.12 能看懂一般部件的原理图、构造图，默画集控运行系统图。 3.3.13 能用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。
3.3.14 定期检查所辖设备系统，能及时发现缺陷，并进行正确的处理。 3.3.15 能正确实施设备、系统检修前的安全措施和进行检修后的运行验收工作。
3.3.16 能进行各种工况下的运行操作和调整工作。
3.3.17 能配合进行热力试验工作，根据试验计划的要求将设备调整至最佳试验运行工况。
3.3.18 能进行所辖设备的倒闸操作。
3.3.19 正确使用和保养所用检测仪表和仪器等。
3.3.20 能正确分析、判断所辖设备故障原因，并能迅速、正确地处理。 3.3.21 有一定的学历基础，具备学习、创新和进步的能力。 3.3.22 身体健康，无妨碍工作的其他病症。
推荐第2篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
5、
5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
推荐第3篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：
1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下
达的各项工作任务。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情
况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。
3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综
合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。
4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严
格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。
5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。
6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员
指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。
7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。
8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，
把损耗降到最低快速解决。
9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，
要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。
10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，
正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。
注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。
班组长签字：
第三建筑有限公司
推荐第4篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
推荐第5篇：班组长岗位职责
安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
推荐第6篇：班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
2) 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；
4) 以身作则，严格按照标准操作规程操作；
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规
章制度；
2) 负责本班组的生产统计工作；
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，
提出改进设想；
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制
和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环
境；
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库；
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，
发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度；
2) 巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理；
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护；
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；
3) 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况；
5) 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训；
7) 完成上级交办的其他工作
推荐第7篇：班组长岗位职责
岗位职责：
1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动
2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培养和培训
1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
推荐第8篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
推荐第9篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。
2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和
质量要求进行宣导并进行监督检查。
3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和
质量问题，防止不合格品的发生。
4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合
理化组织协调安排操作员的日常生产工作。
5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。
6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领
导。
7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。
8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。
9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。
10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。
11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、
12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。
13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。
14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。
15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。
16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。
17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。
18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。
推荐第10篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
第11篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一． 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。
二． 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交
底，作好作业计划。
三． 负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培
训，全权负责工人的生产安全。
四． 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，
协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。
五． 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工
程施工质量自检、互检、复核工作。
六． 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本
班组施工任务。
七． 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料
管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。
八． 负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。
第12篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作
方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多
事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很
难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应
该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能
否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤
务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班
组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等
等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥
出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理
水平现状主要有以下几大类型：
班组长岗位职责
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么，又如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上
司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间指标的分解和实施。负责本车间产品中的控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、管理工作。
4、负责本车间的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项制定、完善工作和中的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：、安全文明生产、、始记录管理等工作。
9、负责本车间的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：、穿戴、和安
全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成
本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限
在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请
假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天
以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、差等的
工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部
门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理
根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，
不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
第13篇：班组长岗位职责
轧钢车间班组长岗位职责
1 、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.
8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
10、完成领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。
第14篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
驾驶员岗位职责
1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。
6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。
8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。
9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。
10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
安全员岗位职责
1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。
2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。
3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。
4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。
5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效。
第15篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。
第16篇：木工班组长岗位职责
木工（模板）班组长岗位职责
班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，模板材料的提出，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。
具体应做到以下几点：
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求，与其他工作密切配合，完成生产任务。
2、按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严格校正，保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性，使混凝土构建符合设计要求时，在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料，做到精打细算，合理代用，节约木料。
5、要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，码放整齐，加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安全，防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。
11、以身作则，做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
第17篇：绿化班组长岗位职责
绿化班组长岗位职责
一、热爱园林事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；
二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；
三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；
四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；
五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；
六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；
七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；
八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；
九、负责绿化工人的技术培训；
十、完成部门领导交办 其他工作。
基地公司
2011年8月1日
第18篇：车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责
、1负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
第19篇：生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2.组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3.组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4.经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5.发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6.有权拒绝违章指令。
7.听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。
8.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
第20篇：钢筋班组长岗位职责
钢筋班组长岗位职责
一．服从项目部统一领导、统一管理、统一指挥与调度。按照项目部确定的工作目标，对本班组的工程质量、安全生产、进度和成本控制全面负责。
二．熟悉图纸理解设计意图不得擅自变更，有疑问先汇报，严格按图纸（变更、签证）、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。
三．严格执行项目部下达的各项任务并及时向操作人员做好作业交底，带领本班组保质保量、安全、按期地完成各项施工任务。
四．按图纸和规范要求做好:钢筋选料、加工、切断、焊接、成型、安装与绑扎等。不得浪费或多用钢筋，做到工完场清，材料分规格码放整齐，文明施工并做好记录。
五．严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评，保证工程质量。
六．配合相关部门检查与验收，参加质量、安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理。遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并同时报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。
七．做好班组作业人员的施工技术、质量、安全交底，做好安全生产和文明施工的教育与记录，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
八．负责做好本班组的质量、安全整改，配合相关人员放线和抄平、材料复检取样、原始资料的收集和汇总。
九.施工中各班组之间要相互配合、工序衔接,保护好其他工种的劳动成果和本班组的成品保护。混凝土浇筑时要按排有责任心有技术人员在现场看钢筋,发现钢筋偏位、移位、变形要及处理到位,保证下道工序顺利进行。 十.发生擅自变更图纸内容、返工、不整改、浪费材料、现场多余材料不清收(或清理)、损坏他人成果、违规操作、拖延工期、与其他工种不配合等,项目部单方有权利对其班组进处罚(教育、赔偿、罚款、退场)。 十一．教育职工遵章守法，增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益，做好班组核算，保证职工收益分配。
十二.本岗位职责是承包协议书内容之一,与协议书效力同等。
甲方：项目部：乙方：班组长：
年月日
