工程现场施工技术岗位职责
推荐第1篇：工程现场施工管理制度
目 录
一、工程进度管理——————————————————— 2
二、工程质量管理——————————————————— 3
三、安全文明管理——————————————————— 4
四、工程例会管理——————————————————— 6
五、材料设备管理——————————————————— 6
六、对分包的管理——————————————————— 7
七、工程资料管理——————————————————— 7
八、奖励措施 ———————————————————— 7
工程管理制度
为强化工程管理，确保工程各项目标达到合同约定标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。
1．工程进度管理
1.1．施工单位应根据合同工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（网络图或横道图）报建设方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制依据。
1.2．施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天罚款100元。施工单位关键工序未按月进度计划完成每项处以500—1000元罚款。
1.3．根据批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，每逾期上报一天罚款100元，因施工单位原因周计划滞后根据情况每项处以100-500元的罚款。
1.4．施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体予期目标要求的，甲方、监理单位有权责令施工单位10日内撤换队伍。
1.5．批准后的施工进度计划除发生合同约定的因素外不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后14天内），经业主、监理公司共同签证同意顺延工期。
1.6．由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和
合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予签证。
2．工程质量管理
2.1．施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、项目执行经理、技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、资料员等。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，
对施工单位每人处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作成效进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员。
2.2．施工单位应于主要分部分项工程开始前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准生效或批回修改后限期再报。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款1000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求作切实的交底，监理不定时抽查施工单位的交底记录，无交底记录或质量差每次罚款100~200元。
2.3．施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，严禁进行下道工序施工，违反时监理单位应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报建设单位，每发生一次处以200—1000元罚款。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位
报验，第一次报验不合格，第二次须由项目技术负责人报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款100元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予500元罚款，并责令限时整改。
2.4．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案要求施工，监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时建设单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。
2.5．对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题，对发生不接收监理工程师通知单，每次给予500元罚款，对回复已整改但实际不落实的内容，发现一次给予200元罚款。
2.6．对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知，施工单位拒不整改，每次给予100元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，建设、监理单位有权责令施工单位更换不合格管理人员。
2.7．本工程砼浇筑必须经过监理确认，施工单位的砼浇筑没有经监理人员同意认可擅自开盘，每次处以500元处罚，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量外，每次处以1000元处罚。
3．安全文明管理
3.1．施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报建设、监理单位。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，单位项目经理、技术负责人及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款200元；
3.2．每周二由监理部组织（建设单位参加）管理人员对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，须与施工单位共同商定整改期限并对施工单位给予书面要求，如施工单位未在规定期限内整改完毕的，每处以罚款1000~2000元。
3．3．对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须要求办理各相关使用许可证，在无证使用时，建设、监理单位责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负；
3.4．施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊司机、电工、焊工及架子工等），施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗，建设、监理单位随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。
3.5．监理人员或建设方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋及高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；随地
大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，罚款50~200元/人次，并对以上人员作出通报批评。
3.6．不听从建设方和监理指挥的，视情节之严重，可以对本人处罚100元以上至驱逐出施工现场的决定。
3.7．施工人员在工地打架斗殴，视其情节罚款1000~5000元。3．8．施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设、监理单位办公秩序的，发生一次，建设单位有权对双方，各处以1000~5000元罚款。
4．工程例会管理
4.1．施工单位项目负责人、技术总负责人，分包单位负责人必须参加监理例会，无故缺席者罚款 500 元/人次，无故迟到者罚款200元/人次。
4.2．临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元/人次。
4.3．现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要各单位必须签收存档。对于会议形成决议施工单位必须严格执行。有一项未实施或拖着不予办理者罚款200元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应及时书面汇报给建设、监理单位，经核实后可予以调整。对下发会议纪要有异议的，三日内书面形式提出，不提出视为已认同。
5．材料设备管理
所有原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出
厂合格证、材质证明书和相关的试验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次对施工单位罚款1000~5000元，已使用部位返工处理，并将剩余的材料在建设、监理人员的监督下退出现场，对自行处理者加罚1000元，并承担由此引发的一切后果。
6．对分包单位的管理
6.1．指定分包单位的进度计划必须服从于总承包单位的进度计划并报建设、监理单位，总包单位审批，作为分包单位的进度控制依据。以上（1～5条款）建设、监理单位对总包单位的管理，同样适合建设、监理、总包单位对分包单位的管理。
6.2.分包单位的施工对总包单位的成品、半成品造成破坏或分包单位人员故意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，建设单位、监理单位应站在公正的立场上对待总包单位及其他分包单位的索赔要求。
7.工程资料管理
7.1.各方必须设全职专业资料员；
7.2.各方资料员严格按资料管理规范要求,及时收集、整理归档及移交等工作；资料必须与施工进度同步，滞后罚款100~500元。
8．奖励措施： 8.1.按合同执行；
8.2.根据施工单位质量、进度及安全管理成效酌情给予奖励。
推荐第2篇：现场工程监理岗位职责
现场专业工程监理岗位职责
1． 施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开
机，对讲机必须保证在8：00~20：00时间内联络通畅。
2． 上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。
3． 监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。
4． 对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。
5． 对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签
认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。
6． 认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安
全检查情况，发现的问题以及处理情况。
7． 遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位
的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。
8． 加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对
施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时进行经济处罚。
9． 严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字
现象。
10． 及时审批施工单位送达的《施工组织设计》或《施工技术措施》。
11． 严格执行国家现行施工及验收规范、质量标准。
12． 完成主管工程师交办的各项工作，并及时反馈任务完成情况。
推荐第3篇：现场施工个人技术工作总结
现场施工个人技术工作总结
2012年，承赤四标在公司的坚强领导下，项目部班子与全体员工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格精细化管理和标准化施工，安全质量和工程进度均取得很大成效。
技术管理作为施工生产的龙头，起着决定性作用。2011年的技术管理工作取得了较大成效，我项目部的技术管理充分得到业主认可，各工序施工质量也是全线乐道的亮点。2012年的技术工作不仅秉承了2011年的管理作风，更是将各项工作更进一步向前推进。作为承赤项目总工程师，我深知自己肩负的工作的重要性，始终带领全体技术人员始终坚持技术方案先行，重大方案共同讨论研究，技术交底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并推进各项技术管理工作。
一、推进工序施工质量过程细节控制
坚持班前交底，工后总结。在现场，以实物讲解，直观化的说明问题，工人才能明白。然后是工序完成后进行总结，把存在的问题结合施工过程的一些情况，把各个环节进行改进，再做同样工序的时候就能得到改正和提高，有时候对同样的工序施工还多做循环改进，最终达到创建优质工程的目的。
方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字，落实于现场。让工人知道十五个字：\"做的是什么\"\"该怎么样做\"\"做成什么样\"。\"做的是什么\"即是知道做的是什么东西；\"该怎么样做\"即是知道用什么方法做；\"做成什么样\"即是知道做成哪种标准才是做好了。现场施工没有技术交底就成无头苍蝇，没有方向。每一个分项工程均严格制定技术交底，分层次交底到施工一线。
二、推进各分项工程评比考核制度
为了更大地提高现场施工质量，切实抓好工程创优工作，同时也是一线工人多参与到争先创优活动中，项目部举办了混凝土振捣、钢筋焊接等技能考核竞赛。竞赛以模拟现场实际施工为主，参加的人员均分段编号，合格后发证上岗。为鼓励先进，获得优胜的工人给予资金奖励。
三、推进培训教育，提高员工综合素质
我们很多现场管理人员刚参加工作，或是工作不久，经验缺乏，技术能力不足，作为指导老师没有好好带，直接就让其在现场从事技术管理，这说明对技术工作不负责任。所以说，技术管理的一方面制定了相关的员工培训大纲，培训内容为施工工艺，质量标准，安全注意事项等，另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间，多看一些施工规范，质量标准，牢记于心，打铁还需本身硬，自己都不懂又如何指导别人，工程质量就更得不到保证。
四、推进全面项目技术管理
进场之初，根据项目的概况开始编写各类施工技术方案、技术交底，对项目技术管理工作有详细的思路，组织项目技术干部讨论、研究、编写《项目技术管理办法》、《各分项工程施工技术方案》、《标准化实施方案》、《质量管理实施细则》、《混凝土质量通病防治实施细则》等，为项目技术管理工作打下良好基础；施工过程一方面加强技术管理，一方面优化技术方案，\"理论联系实际\"，更好地用技术服务现场。
五、现场施工技术管理情况
1、下部结构施工
A、本项目大部分为钻孔桩基础，钻孔深度都在30米左右，地质情况与实际相差较远，最初定采用人工挖孔，但是该部分桩基均位于玉带河滩上，地下水位较高（地面以下10米），该方案不适宜。方案调整采用冲击钻施工，效果较好。为了寻求最优的施工方案，在5月份尝试了大功率旋挖钻，由于地质坚硬，未能实现。为加快施工进度，合理配置了冲击钻机的投入数量，最后上足了17台冲击钻。过程中对钻进困难的3根桩进行了合理变更，有效缩短了施工周期，为上部结构施工赢得了时间。截至目前本合同的桩基施工除因拆迁影响外的全部完成。
桩基施工过程中解决了一个重要的技术问题：中心偏位。由于前期部分桩基技术控制不严，出现5——8cm的偏位，采取了下凿纠偏措施。后续施工开了两次专题会，引起偏位的原因有测量放线、测量放样桩的保护、钻机就位后的各项检查、开钻对位、钻进过程中的偏位、下放钢筋笼等几项。并于开钻之前在现场15#墩作专项交底，对引起偏位几个原因采取相应的保障措施。中心偏位问题得到了有效控制。
B、墩柱施工各项资源按计划配置，墩柱已属于外露结构，除保证实体质量外，外观质量亦非常重要。控制措施一个是在砼配合比上根据施工工艺作了五次试配，选择最优配合比施工；另一方面从施工工艺上加强控制，从模板打磨上油、模板油选择、串筒加工安装、振捣工艺等方面逐一制定方案。最终本合同段的墩柱外观不仅内部质量优良，外观质量也非常优美。
C、盖梁施工重点是方案选择。常规施工有支架、抱箍、预埋钢棒几种方式，根据我合同段下部结构特点，墩柱较高，最高达31米，很明显支架施工已不适合。预埋钢棒会在墩柱上留下较大的眼孔，就算施工完后填补也会留下外观缺陷，也不适合。最后选择抱箍施工，安装支撑大型工字钢，并在其上铺设纵横分配方木及盖梁底模板。盖梁钢筋采取在地面加工绑扎成型，整体吊装的方式进行。
由于墩柱较高，直径较大（直径1.8m），盖梁施工最主要技术关键问题是让抱箍充分与墩柱接触，并施加预应力加大摩擦（拧紧螺栓）。在这里除了检查连接处的螺栓是否拧紧外，还在抱箍底部作了保护措施：取沿墩柱直径垂直的四个点打四根Φ16支顶钢筋，减小因可能出现的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的风险。
2、上部T梁制架
A、T梁预制
T梁在预制场内集中预制，预制场设在头沟特大桥14#墩左侧，预制台座整体排列与桥轴线垂直成\"T\"字形，预制场与桥梁之间布置存梁场。场内设160t-44m**吊1台，行走面积覆盖整个预制场，负责移梁；同时在预制场内设2台10t-44m**吊，负责模型的安装和拆除、砼浇注等工作；本合段共计40mT梁432片，30mT梁129片，配备6套40mT梁模型，4套30mT梁模型。布置预制台座32个（其40m、30mT梁共用台座16个），同时布置存放量为64片的存梁台座。
B、T梁场建设标准及特点
a、严格按照**省承赤高速公路筹建处下发的标准化施工文件建设，各项基础建设及配套设施均执行标准化施工要求。
b、布局合理。项目部驻地、预制场、拌合站、钢筋加工棚、蒸汽锅炉等配套布置，紧临设计线路，T梁生产流水线作业。
c、全封闭施工。整个配套设施建设场地均砖墙封闭围挡，无任何施工干扰，T梁生产有序进行。
d、超标准化施工。⑴、作业环境绿化，种植草皮及树木；⑵、场区内主便道设置洗车槽，减少场外车辆进入预制场区带进污泥，且起到降尘效果；⑶、分开设置T梁钢筋绑扎台座，钢筋骨架绑扎成型后用专用吊梁吊至预制台座，再安装模板，以减少预制台座面因焊渣及摆放时间长引起的沙尘而造成污染，使T梁预制外观质量多一步保证。
C、在台座的配置上，30m和40mT梁台座做成了可共用，即是采取台座按30mT梁底宽制作，在外侧点焊绑一块10cm的槽钢（30m和40mT梁底座宽度差10cm），40T梁预制完时即可拆除槽钢预制30T梁。这一项的改进在成本上也是一笔不小的节约。
D、T梁养生采用蒸汽锅炉及自动喷淋养护系统，使砼强度得到有效保证；
在预制场的东北角修建锅炉房，配置DZH2——1.25——A11蒸汽锅炉。养护蒸汽用φ100mm的钢管布置在预制场两侧，在每台座的交叉处分别预留两变径蒸汽管闸阀和接头，在蒸汽养护时能按标准化要求对预制梁进行单独养护，全长约305m。养生棚主材采用φ50的钢管和Φ20的钢筋。养生棚尺寸长*宽*高=41*2*4.8钢管作为主杆，每2.5米一道，竖向布置三道水平钢管，中间布置钢筋斜拉增强稳定性。顶面三角桁架连接，棚外\"两塑一布\"进行密封。
喷淋养护用水利用φ50供水主管从蓄水池连接至自动喷淋设备。梁管道均沿预制场南侧方向两侧布置，全长约305m，当中设置继电保护器装置，可设置时间。养护时从主管上接φ20的供水支管至养生棚喷淋管，并每隔1m布置一个喷头。所有供水管路的布置不影响T梁的预制，线路简单、方便、适用。更是能做到\"全程无人值守\"。
E、T梁架设
本标段共架梁561片，其中40mT梁432片、30mT梁129片，架梁方向由头沟特大桥17#墩向0#台，转向再从17#向36#台，直至南沟大桥桥尾架设，然后回架A匝道桥。
架梁是本合同的一大难点，架梁方案也是反复修改。所选梁场因地理位置受限，不能直接利用**吊架设。经过多次的方案研讨，采取首架梁片采用吊车架设，吊车架梁任务数量12片，即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架设后作完横向联系，采用高低腿**吊提梁上桥，上梁位置位于头沟特大桥第17跨。架桥机在吊车架好的梁面上进行拼装，拼装完毕后即可架设第15跨。全幅架梁。该架梁方式在公司来说还是首例，对此也是经过了反复的推敲，最终是比较成功的。
3、路基及小桥涵施工
本项目路基工程量较大，挖方约190万方，填方约50万方，列为本合同段的控制工程。安排4个工作面施工。路基土石方调配以合理利用路堑挖方、充分发挥大型机械的优势、运距经济合理、弃土少占耕地和保护环境为原则，综合考虑土石方调配。根据施工图纸以及实际地形、交通情况，本合同弃土场运距远、施工周期长。弃土场的选择至关重要。
土方开挖采用挖掘机开挖，石质开挖采用爆破开槽光面修坡。采用挖掘机或装载机装车，大吨位自卸车运输。路基填筑采用\"三阶段、四区段、八流程\"施工工艺。及时进行路基防护及排水工程施工，防护和排水工程与路基施工交叉进行，协调安排。高边坡防护采用分层开挖、分层防护的方法施工，路基排水采用机械挖沟，人工砌筑施工。
小桥涵施工是路基施工能否大规模展开的关键，所从方案计划来说优先完成，以消除路基施工的断点。本合段小桥涵施工均按常规施工，无较大的技术问题。
五、下步打算
2012年的施工管理中，还存在很多不足的地方，但大的方面，工作中个人管理水平较往年有很大提高。在今后的施工中，更要作好认真细致的筹划，总结不足。一是作好施工组织设计，考虑周全，从成本控制，施工进度、施工安全、施工质量、实施可行性方面再多作考虑；二是要作好技术交底，让技术交底能更好地为现场施工服务，并在过程中加强细节控制；三是协调好部门之间的联系沟通，四是再进一步地改进现有的施工方法，积累更多的经验，为项目施工画一个完美的句号。
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2015年度燃气工程现场安全施工
一、安全管理工作的4个重点：制度、机构、人员、应急预案。
1、制度：制度的建立是安全管理依据，建立健全安全生产责任制和安全管理制度是保证安全施工首要问题。依据HSE要求制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。安全管理制度是安全管理人员的执行准绳，建立一套适合的、便于执行的安全管理制度非常重要。
2、现场项目管理机构应有安全管理机构;施工项目负责人应是安全负责人,并配备专(兼)职安全管理员;安全员由部门对其培训考核合格后,持证上岗;各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗;特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。安全教育是提高安全意识的重要手段，安全教育不到位，施工人员安全意识不高，安全管理人员在其他方面下的功夫再多也等于零，因为，事故很多时候都发生在生产现场，安全管理人员不可能一天到晚都守着一线工人，职工安全意识上不去，事故必然会多发。现场项目管理机构应有安全管理机构;施工项目负责人应是安全负责人,并配备专(兼)职安全管理员;安全员由工程管理部门或者由施工单位对其培训考核合格后,持证上岗;各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗;特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。
3、人员：专兼职安全管理人员（安全员）配备恰当，分工明确、各司其职。
4、预案：在不出事故的情况下是鸡肋，出事的情况下，能不能及时处理事故、消灭事故于萌芽、减小事故损失，就看这个预案的准备情况和人员执行预案的能力了。整个工作的中心在于制度的建立和执行，安全生产责任制的明确是企业安全管理的核心，人员的培训教育制度是现场安全专员的工作的重中之重。
二、做好燃气工程建设安全管理的主要措施
1、切实加强施工队伍的管理，是抓好燃气工程的安全管理工作是至关重要的。选择一个长期合作的施工队伍，这样的队伍人员相对稳定，在与燃气经营企业合作过程中对燃气公司的管理模式比较熟悉也容易接受和遵从。由于有比较稳定的工程收入，这些施工单位的管理者在人员培训、设备和机具的投入上也舍得花钱， 对抓好安全管理的软件和硬件方面都有较好的保障。
2、燃气经营企业的工程和安全管理部门要加强对施工单位的考核， 把安全管理水平作为考核施工单位的重要内容。在签订施工合同的同时签订安全管理协议，明确对方的安全管理责任， 严格要求并协助施工单位做好职工的安全教育培训，提高施工单位管理者和职工的安全意识。
三、认真落实安全技术措施。 严格审查施工方案的安全技术措施，并确保在施工过程中能真正落实。针对特定的工程项目，应充分考虑施工过程中可能遇到的各类事故隐患，确认在已经通气或其他必要的场所施工是否办理了工作许可证，是否配备了必须的燃气检测设备和消防设备；沟槽挖掘超过一定深度，沟壁是否放坡或加支撑物，是否备好了围栏、警示带、警示灯等装臵；高空作业是否配备了安全带；管道吹扫、试压是否划定了足够的安全区域和安排了足够的人员巡视等等。燃气经营单位的工程和安全管理人员应要求施工单位将这些因素尽力考虑周全， 并在施工过程中对这些特殊部位、特殊时段加强巡查和监护。
四、加强对工程现场的安全检查。
工程项目管理人员要把工程现场的安全检查作为工程管理的一项重要工作来抓，安全管理部门的工作人员要把对工地现场的安全检查作为各类专项安全检查的一项重要内容，多方位、多角度的加强工地现场的隐患排查。工地安全检查要重点抓好施工方案中安全技术措施的落实情况。加强对临时用电情况的检查，查看电焊机、电器设备是否接零（地），是否有防雨罩、漏电保护措施；电线、电缆铺设是否符合要求，是否有私拉乱接、铜丝代替保险丝、裸露线缆接线等现象，配电箱是否完好，是否有漏电保护和防雨雷等措施。安全检查要尽力采用安全检查表的形式，避免发生漏项情况。对检查中发现的问题必须责令整改并适时跟进， 并把每次检查的结果汇总， 作为对施工单位进行年度考核的重要依据。
如果在安全管理方面没有足够的关注和重视, 可能会导致现场不同程度的安全事故,带来不可挽回的损失。因此在燃气工程施工过程中,要防患于未然做到“安全第一，预防为主”严格执行严格的安全管理措施,只有这样才能创造出良好和安全的施工环境。
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1.直属于公司总经理，对工程项目进行操作及管理。2.负责现场施工及管理工程施工的各个流程。3.负责投标项目书的制作。
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上下岗自动控制及中频启动电路改造
2016新的一年新的开始,本人认真的履行了自己的职责,充分的运用所掌握的专业知识解决了生产中的难题,
在生产线的自动操作控制系统的改造过程中，经过多次研究探索，把上岗动力传动控制改成变频控制,这样可以避免因电压波动和气温变化对生产进程的影响，不会产生较多的误动作, 譬免了废品和事故的发生。同时生产线上岗控制系统改进后,大大提高了生产线自动化程度,减小了操作台操作人员的误操作,提高了生产效率，同时也提高了正品率,这样既节约了能源消耗和财料消耗.也为防腐保温分公司的增产创收做出了自己的贡献.
三PE防腐生产线上岗动力传动易,受外界电压,气温变化的影响工作极不稳定，经过多次研究探索，我经过精心设计把力矩控制器改成变频调速控制，这样可以有效避免外界对生产的影响，保持速度的稳定,不会产生较多的误动作，有效提高了生产效率。也譬免了废品和事故的发生。也更易于操作.
三PE生产线除锈机易跳闸启动困难,容易烧毁电机,针对这种情况，我重新计算了线路参数,更换了符合技术参数的热继电器，解决了这个的难题
在生产线日常电工维护中，常常注意观察细节问题，把施工中了解到的难题事情，及时跟有关负责人员反应，等他们了解透彻就立即进行改造和维护。通过这个改造工程的实施，大大提高了工作效率和安全性,既提高了自己的理论知识，也丰富了自己的实践经验。
防腐保温分公司
2016年11月30日
王春
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施工技术负责人的岗位职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 www.daodoc.com)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
推荐第8篇：施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
推荐第9篇：安装工程：施工技术总结
东邦城市广场一期消防工程
施工技术总结
一、工程概况
工程位于重庆市（地址），建筑面积62432.03平方米，9栋，26层。建设单位：名称，设计单位：设计院名称，监理单位：名称。
二、施工情况
本工程于2010年11月6日正式动工，2011年10月8日竣工，基本上完成了合同约定的施工内容和工期要求，具备预验收的条件。
在该工程施工过程中，我司积极组织了精明能干、施工技术过硬、经验丰富的施工队伍和管理班子，配备了足够的机械设备，采用了目前建筑行业较为先进的施工工艺和施工办法，在保证工程质量和施工人员安全的情况下，正确合理地制定了施工进度计划及务项安全专项施工方案，确保了不同工种之间的相互配合和各工序之间的正确插入，经过日夜奋战，为后面的装饰装修等分部工程施工打下了坚实的基础，并赢得了宝贵的时间。
我司在本工程中完成的主要工程量有：消火栓系统安装。
三、工程控制情况
1、我司建立了质量管理网络体系和完善的质量管理制度，成立了以项目经理为组长，质检员、技术负责人为成员的质量领导小组，对该工工程的质量进行了全面的监督和管理，做到每一道工序都处于受控状态。
2、我司加强了对进场原材料的质量控制，严格执行公司《采购控制程序》，凡是外观质量不合格或者复检不合格的产品，一律退回厂家或经销商，并申报监理及甲方共同检验，避免不合格产品在该工程中的使用。
3、加强了对施工进程中的工序质量控制，在施工过程中严格执行了三检制度和工序报验审批制度，做到了上道工序未经检查或检查不合格就不得进入下道工序。
4、加强了对建筑质量通病的控制和施工中重点、难点的处理，针对这些实际问题，我司制定并落实了相应的专项施工方案和措施，从而大大减少了该工程质量通病的出现，杜绝了质量事故的发生。
5、严格按照2008年建筑工程施工强制性条文执行施工；未发生一例违背强标的个例。
四、资料情况
本工程自检资料、施工资料、质保资料以及分项、分部工程质量验收记录和隐蔽验收记录等，资料收集整理及时、准确、完整，签字齐全，真实有效。
五、自评意见
由我司承建东邦城市广场一期消防工程，截至目前为止，基本上完成了施工合同中规定的各项内容，施工项目符合设计及设计变更要求，各分项、分部工程质量达到了《GB50300—2001
某某公司
2011年10月8日
推荐第10篇：工程竣工施工技术总结
酉阳县质量技术监督局办公楼、住宅楼A1栋、
A2栋、BC栋工程
工程施工技术总结
一、工程建设项目概况:
1、酉阳县质量技术监督局办公楼、住宅楼A1栋、A2栋、BC栋工程，位于酉阳县城北新区桃花大道，全部为框混结构，办公楼楼为地上7层（三层办公楼、四层住宅楼、住宅楼A1栋、A2栋、BC栋九层），总深度为7.3米,建筑面积为19500平方米.
2、结构设计年限为50年，抗震设防烈度为4度，丙类设防；建筑工程等级为二级，结构安全等级为三级；屋面防水等缓为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。
3、基础为冲孔灌注桩,基础以上为框架结构,内外墙为页岩空心砖砌筑;屋面SBS防水卷材。
各参建单位如下：
建设单位：重庆市涪陵新大兴集团嘉新房地产开发有限公司
设计单位：酉阳县建筑勘察设计有限公司
监理单位：重庆华大建筑工程监理有限公司
施工单位：重庆天字实业集团有限公司
二、施工过程：
1、本工程开工时间：为2008年4月21日，工程预验收时间为2011年3月15日.
三、施工过程质量控制情况：
1.基础、主体工程：
1）.本工程《施工组织设计》实施了动态管理，指导性彻实施工严谨。
2）.模板施工工艺合理，牢固，尺寸准确，口、角、线顺直。
3）.钢筋全部采用重钢、达钢、水钢、威钢等大厂的产品，其钢筋的规格位置、保护层、搭接、锚固长度、加密区、焊接质量等均符合设计及规范要求。同时，加强了钢筋原材及焊接试样的检测控制工作，作到了不合格不得用于工程中，从而从结构上保证了工程的施工质量。
4）.砼采用预拌砼其浇灌、振捣、养护等施工质量控制较好；砼均按规范设置标养和同条件养护试件。从混凝土的现场抽样试件检测和主体结构的检测结果反应其混凝土强度均满足设计及规范要求。
5）.结构验收前完成了对主体混凝土强度、板厚度及钢筋保护层的实体检测均满足设计及规范要求，确保了主体结构的安全性。
2.建筑装饰装修、屋面工程、节能分部：
1）.外墙面砖、内外墙涂料、腻子、内墙抹灰、栏杆安装、楼地面施工、公共部分装饰均以样扳带路，带动大面积施工。
2）.外墙面砖施工质量：由于管理严、精心操作，基本上达到了表面平整，颜色一致，缝条大小一致，抗拔试验全部合格。
3）.内墙抹灰、腻子和涂料施工质量：采用水泥浆底面拉毛，打粑控制，表面平整，垂直度、方向度均满足规范要求。涂料色泽一致，阴阳角顺直。
4）.屋面、卫生间施工质量：施工过程中，严格把好每道工序关， 每道工序完工后，会同监理认真检查验收，经过100％蓄水检查，无渗漏和积水现象，防水质量好。
5).在进入室内装饰施工前后严格规范和设计要求对房间的开间和进深了控制，同时
在进行天棚抹灰和地坪施工时，对楼层净高及楼层平整度进行了严格的控制。从而确保了房的使用功能满足设计和规范的要求。
3、水电安装工程质量
1）.安装工程，给水管道安装和排水系统安装，经过试压和通球试验，均满足设计及规范要求。
2).电气安装三线暗敷进户，进行分色安装.
3).防雷工程按照设计要求施工，对基础、主体、屋面、门窗的防雷测试均满足防雷的要求。
4、资料整理情况
工程技术资料收集与工程进度同步，内容齐全、准确、真实，签字完善，书写字迹工整，整编规范，符合档案管理的有关规定，并通过市档案馆验收。
5、施工过程中及隐蔽前的所有试验工作均在合格后再进入下道工序的施工;基础及主体结构先后完成了桩底探孔检测、桩基低应变和声波检测、钢筋保护层扫描检测、其结果均满足设计及规范要求;室内外装饰工程完成后，严格按照相关的检查验收标准进行了垂直度、平整度、开裂、空鼓等检查，满足设计和规范要求,加强了对屋面、卫生间、外墙及外窗的防漏处理和检查.对节能分部工程按要求进行了相关的检测和验收工作。
6、工程验收前先由项目内部完成了所有安装部份的功能性试验，合格后再由建设单位和监理单位和物管公司共同进行复查，以保证其使用功能满足设计要求。
四、各分部验收情况：
1、地基与基础分部工程办公楼共划分为4个分项,30个检验批;A1栋共划分为4个分项,45个检验批A2栋共划分为4个分项,30个检验批;BC栋共划分为4个分项,33个检验批;各幢楼所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。
2、主体分部工程: 办公楼共划分为4个分项,21个检验批;A1栋共划分为4个分项,27个检验批A2栋共划分为4个分项,27个检验批;BC栋共划分为4个分项,27个检验批；各幢楼所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。
3、装饰与装修分部工程: 办公楼共划分为4个分项,14个检验批;A1栋共划分为4个分项,18个检验批A2栋共划分为4个分项,18个检验批;BC栋共划分为4个分项,18个检验批；各幢楼所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量一般）。
4、屋面分部工程: 办公楼共划分为3个分项,5个检验批;A1栋共划分为3个分项, 5个检验批A2栋共划分为3个分项,5个检验批;BC栋共划分为3个分项,5个检验批。所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。
5、给排水分部工程: 办公楼共划分为2个分项,9个检验批;A1栋共划分为2个分项,9个检验批A2栋共划分为2个分项,9个检验批;BC栋共划分为2个分项,9个检验批.所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。
6、电气分部工程: 办公楼共划分为2个分项,9个检验批;A1栋共划分为2个分项,5个检验批A2栋共划分为2个分项,9个检验批;BC栋共划分为2个分项,9个检验批。所有
检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。
五．安全及文明施工监督情况
1．安全施工情况：基本按（施工现场临时用电安全技术规范）以及施工项目编制的（安全文明施工方案）组织施工，施工期间，未发生事故，实现了（施工组织设计）中明确的安全生产预控目标。
2．文明施工情况：按（重庆市建筑工地文明施工标准）落实责任，定期检查，制定了实施奖惩制度，施工期间彻落实良好，施工场地及楼层平面管理较好，按（重庆市建筑工地文明施工标准）中第十八条规定标准，从开工到竣工始终处于受控状态。
六．施工过程中出现的问题及其处理情况：
在施工过程中还存在很多不足之处，我们将不断总结经验和教训，尽全力实现工程目标，请设计、监理、业主及各位领导给我们提出宝贵的意见，构们坚决预以纠正和整改，并表示万分的感谢！
重庆天字实业集团有限公司
酉阳县质量技术监督局项目部
2011年3月14日
第11篇：景观工程现场施工管理(讨论)
园林景观工程施工 现场管理规定（讨论稿）
建设单位： 监理单位： 施工单位： 编制单位： 编制日期：
目录
总则 第一章 管理机构
第二章 工程会议管理制度
一、
监理例会制度
二、
现场会和专题会制度 第三章 施工现场安全管理 第四章 施工现场文明施工管理 第五章 工程质量管理
一、
土建部分
二、
绿化部分
三、
给水部分
四、
照明部分
五、
园林工程质量管理保证主要技术措施
六、
特殊工作岗位持证上岗
七、
质量控制措施
第六章 施工原材料、机械、设备质量控制 第七章 工程进度管理 第八章 工程成本管理
第九章 工程奖励、罚款措施 第十章 其他管理保证措施
一、
工期保证措施
二、
雨季施工保证措施
三、
收麦期间保证措施
四、
冬季施工保证措施
五、
成品、半成品保护措施
六、
防噪声及减少扰民措施
园林景观工程施工现场管理规定
为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。
总则
1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。
2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸、合同规定和要求。3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。
5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。
第一章 管理机构
1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。
建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。
2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核。
3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。
4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。3
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。
5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。
6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地拥有实施能力的施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元。
7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部、监理。
8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。
第二章 工程会议管理制度
一、监理例会制度
1.建设单位项目工程部每周召开工程管理周例会，会议由工程部经理（或监理总监）主持。
2.参加会议单位及人员：建设单位工程部成员及景观专业人员，监理单位相应人员，各施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。
3.例会内容：
3.1对本周工作进度计划完成情况总结。3.2对本周的质量情况进行总结。
3.3对本周的安全、文明施工情况进行总结。3.4对本周的现场情况进行总结。 3.5落实各种通知的整改情况。 3.6对下周的工作安排部署。 3.7需要解决的事项。 3.8需要说明的其他事项。
4.发言程序：施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总。
5.各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位。
6.例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，做到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳，手机应关机或调至振动。违反以上纪律对其处以100-1000元的罚款。
7.例会纪要有专人记录，及时整理下发存档。
二、现场会和专题会议制度
1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理批准后有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面，提出要求、安排、部署、总结等。
以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100-1000元的罚款。
第三章 施工现场安全管理
一、现场安全规章制度：
1、原则
1.1、施工生产必须安全，谁主管谁负责的原则。1.
2、生产必须安全，不安全不生产的原则。1.3、先防护，后生产，无防护禁施工的原则。 1.
4、发生事故“四不放过”原则。
2、抓好安全生产教育：
2.1、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。
2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。
2.3、做好安全技术施工交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。
3、加强安全检查：
3.1、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。
3.2、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验 收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。
二、临时用电安全技术措施：
1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置在施工平面布置图中显示。
2、作好施工用电安全技术交底。
3、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。
5、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。
6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。
7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。
三、工地安全作业纪律、防火制度：
1、工地安全作业纪律
1.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，进入施工现场，必须戴好安全帽。杜绝违章作业。
1.2、生产施工现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 1.
3、严禁酒后上岗工作。
1.4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。 1.
5、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。
1.6、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。 1.
7、禁止带未成年人进入施工现场，禁止在危险禁止区通行。
2、工地保卫防火制度：
2.1、各施工单位场地范围应有保卫看护人员；工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。
2.2、严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。 2.
3、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。
2.4、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。
四、保证安全组织措施：
1、现场安全生产责任制，以项目经理为首要（施工队长、工作组长）安全生产责任人。
2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章章制度。
3、计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。
4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。
5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。
以上各条款，如发现有违反但尚未造成损失者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取1000-10000元的罚款，直至解除合同并承担损失。
第四章 文明施工措施
一、文明施工保证措施：
1、建立现场文明施工制度，以项目经理为文明施工责任人。文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查办法，每月进行一次检查。
2、施工现场按照文明施工的有关规定，要在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。
3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。
4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通，现场排水良好，雨后不能积水。
5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。
以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。
第五章 工程质量管理
一、土建部分：
施工单位深入研究和熟悉施工图纸后，初步确定施工场地的定位、放线方案和措施，会同建设单位/监理单位现场工程人员共同会商，取得一致意见后进行定位和放线。定位和放线完成后报建设/监理单位现场确认，各尺寸、位置经复核无误后方可实施。
1.基层铺设 1.1素土夯实
1.2基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm 的余土使用人工挖掘。 1.3禁止超挖；超挖后应当以灰土夯实回填，或者用素砼；不能用土或细石等回填。
1.4夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。
2.混凝土垫层分项
2.1在完成的基层上定点放线，根据设计标高，园路的边线定好中间桩和边桩，标注桩高程。在园路整体边线处放置施工模板。并在模板上划好标高线。
2.2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，方可进入浇筑工序。
2.3在浇筑混凝土前，应将基底杂物清理干净，洒水湿润或1：3 砂浆。 2.4混凝土层浇筑完成后，应及时按设计和规范要求完成收面；可用湿的草苫、湿砂及塑料薄膜覆盖开始保湿养护。
3、铺装面材施工
3.1面层材料铺设前，应定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺 8
寸加预留缝放样分块，弹线；正确确定坡向、坡度，不得积水；
3.2面层材料铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出的地面色泽一致，花型、色彩美观，达到线条直线平直、曲线流畅。
3.3安装标准块、挂线：铺设时依标准块和分块位置，每行依次挂线。3.4正式铺贴前应试摆、试贴，确认板块缝隙、标高等各面都符合要求后，方可铺贴；
3.5铺贴中、铺贴后终凝前应设置现场保护措施，禁止人员、车辆通行并适时洒水养护。
4、园路、花坛、景墙等园建工程
4.1.定位放线：现场清理干净具备放线条件，根据设计坐标网格和现场实际将园建平面投射到施工现场，然后根据各坐标点放出其中心线及边线，确定形状、位置、标高等。
4.2.土方开挖：各尺寸、位置经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面。用水平仪随土方开挖进度进行高程控制，挖土完成后，对各点标高进一步复核。
4.3 素土夯实
当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。
4.4碎石/灰土垫层施工
在已完成的素土夯实基层上放出边线，定出控制桩和高程线，一般采用人工摊铺、按各坐标桩标高确定摊铺厚度。碎石/灰土含水率、颗粒大小、混合均匀度应符合规范；其厚度应一致，并尽量一次上够。经初压和复压或夯实达到规定密实度后保持适当湿润养护。
4.5砼基层施工
在完成的基层上定点放线，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设标高控制桩。在砼垫层边处，放置施工模板，模板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在模板上划出标高线。对基层杂物等应清理干净，并洒水湿润，然后进行浇筑。
4.6园路、花坛、景墙等的饰面
按设计要求，对花坛的外面与顶面进行面材施工，具体施工方法类同于前述铺装面材施工。
5．钢、木结构工程
5.1在完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高符合设计要求；
5.2木材的树种、材质等级，含水率和防腐、防虫、防火处理以及制作质量必须符合设计要求。
5.3钢木组合及钢结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格、连接构造和防腐处理等必须符合设计要求和施工规范规定。焊接及连接构造牢固无松动。
5.4木结构支座、节点构造必须符合设计要求和施工规范规定。榫槽必须嵌合严密，连接牢固无松动。
二、绿化部分：
（一）绿地的土地整理
绿地种植土的理化性能应达到良好，适合植物生长，种植土厚度及地下水位深度，必须满足种植植物根系正常生长发育的要求，土球或根系下有效土层应达到施工规范的要求；严禁种植土层下有不透水层。
1、绿地应按照设计要求构筑地形。地形塑造的坡高、坡型、坡度和平整度应符合设计和现场实际，不得造成积水。回填区应在种植前充分压实，不得造成局部沉降。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到现场工程师同意的地点废弃。
2、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。
3、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，实际测定绿地土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土改良土壤等技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气，透水，保肥能力。
4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。
5、种植土厚度最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。
（二）植物材料：
植物材料品种必须准确，必须符合设计使用要求，植株应健康、茁壮、丰满；无机械损伤，无病、虫害。草坪、草花地被植物种子纯正，发芽率达到85%以上。
1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。
2、草 种
2.1播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的应有检疫合格证。 2.2应按设计要求选择适合于当地气候条件易于生长的草种，经现场园林专业工程师/监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。
3、树 木
3.1行道树要求树干挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计、施工和验收规范要求。
3.2树木形态要求：主景树要求能准确表现该树种的特性，形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，应具有较高的观赏价值。
4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致。
（三）肥料：
1、应优先使用经过沤制的农家肥。
2、如使用化肥替代时，应为袋装标准农用化肥，根据土壤肥力状况选定经现场园林专业工程师/监理工程师同意后方可使用。
3、树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等资料详细，数据规范。
（四）施工准备及绿化施工
1、依设计图纸上标注的具体尺寸和比例，结合实际现场测出苗木栽植位置和相互距离，根据植物配置的疏密度，再按此位置用卷尺在现场相应的位置定位撒灰点。应注意与周边关系的处理，对不同情况进行适当的遮挡或有意开敞等，不同处置方法应灵活运用，不能生搬硬套。
2、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm。种植穴以圆形为好但必须上下口径一致。
3、种植穴挖好以后，填些表土，若种植土瘠薄，应先在穴底垫一层肥土，肥土还还应铺一层壤土，厚度为5cm以上，踩实。
4、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。
5、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树及时进行支撑，防风刮倒。
6、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有及时填土踩实。
7、绿篱栽植和花卉栽植应符合设计和方便管理要求。
8、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。
9、对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。
10、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。
三、绿化给水部分：
1、首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际。对设计图中各要素的位置，分布和辐射范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用。确认工程量，确认材料名称、品牌及规格尺寸。
2、绿化给水取水口位置应靠近道路和硬质铺装，方便取水操作并不得造成周边积水。
3、进行沟槽的确认。计算测量沟槽挖掘量（距离，宽度，深度），现场实测确认，然后进行配管。
4、焊接完毕后，填埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接和安装牢固、是否存在渗漏问题，确认压力试验合格。
5、沟槽回填按规范完成后要进行管沟压实，不得形成局部沉降痕迹。
四、园林景观照明部分：
1、首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际。对设计图中各光源的位置分布和照明范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用。确认工程量，确认材料厂家名称、品牌及规格尺寸。
2、主道路照明要兼顾宅间路照明，景观灯、草坪灯照明要兼顾园林游路。景观照明同时应考虑不得对住户生活造成不利影响。
3、配电箱位置要相对隐蔽，进线电缆须重复接地，配电箱及其他金属用电设备外壳必须有可靠接地。了解现场到货电缆长度。
4、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。
5、开挖电缆沟，预埋电缆保护管，埋设保护层，进行沟槽工程量的确认。
6、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm厚砂层并加盖保护盖板，进行沟槽工程量的确认。
7、进行中间电缆头和终端头的连接。
8、灯具安装、连接应牢固可靠，电线接头应做防潮处理并实验。
以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。
五、园林景观工程质量管理保证措施：
1、质量责任制：
建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，达到质量管理目标。
2、奖惩措施：
对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，施工项目部报建设单位项目工程部备案。
3、准备工作：
3.1组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设 13
计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。
3.2组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到图纸、现场无疑问，工艺清楚、目标明确。
3.3认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。
4、质量检查与验收：
现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。
4.1选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。
4.2质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。
4.3验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。
六、特殊工作岗位持证上岗：
特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。
对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要做出规定。
七、质量控制措施：
1、加强施工工程的质量预控，使施工全过程处于受控状态。
2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
3、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量做出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。
4、认真接受甲方景观工程师/监理工程师对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。
5、在管理上“严”字当头，长抓不懈，工程质量不合格不验收。
第六章 施工原材料、机械、设备质量控制
一、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购。二.对工程上所用的主要材料要在材料进场前上报材料样品，资料（合格证，检验报告），经景观工程师/监理工程师依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。
三.所有原材料进场后均应报验，且所有材料进场应见证取样，并有现场园林景观工程师/监理见证并陪同送至有资质的实验室，进行实验。
四.对于在材料中弄虚作假，合格材料先进场、不合格材料后进场，以次充好等现象，应严格处理，发现一次罚款1000-5000元，并限期退场，直至解除合同并承担甲方损失。
第七章进度管理
1、以项目工程施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性节点进度计划，月计划和周计划，经建设单位/监理单位认可后实施，未及时上报处罚200-2000元。
2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工，建设方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行。
3、进度计划检查时发现滞后，应积极采取赶工措施。合同规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并采取措施。严重滞后（对完成合同工期有严重影响的行为或事实）时，建设单位有权终止合同。
4、施工单位要及时将月、周进度计划的完成情况以报表形式上报建设/监理单位,进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章。
5、每周例会日前一天以书面形式将周计划报建设/监理单位，经建设单位和监理认可后方可予以实施。周计划包括以下内容：
5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划。
5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。
5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况。
5.4其他需要协调解决的问题。
6、月进度计划应与每月建设单位要求的时间报送建设单位/监理单位，经建设单位和监理单位认可后实施，
7、对于安排的月进度计划，施工方应认真组织，精密安排，科学管理以保证实施。上月不能完成者，在下月必须赶上。建设单位/监理单位对施工方编制的计划应认真负责的审查，要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。
各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款200元，未在规定时间内报各类计划报表者，一次罚款500元。
第八章 工程成本管理
为了加强本项目工程的成本管理，维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：
1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定。
2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点，施工要求，技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本造价。
3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对，认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。
4、对工程中所有需建设单位和施工单位双方共同确定的材料、材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。
5、凡是未经建设单位签字认定价格的材料，拨付工程款和结算时，将不予承认和计算。
6、严格签证变更手续。凡是工程现场需要实测实量的工程量，须有和成本中心相关人员共同测量、签字，并报项目工程部经理/工程总监签字确认后方能生效。
7、对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注 16
明日期和编号，同时工程部/成本部分别备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。
8、严格拨付工程款手续。施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期和工程质量情况。报建设单位工程师、工程经理签字认可。
第九章 工程奖励、处罚措施
为了更好的调动参建合作单位的积极性，保证合同的执行，特制订如下措施：
1、工程质量进度的奖励措施除按合同约定执行外，甲方将视情况给予适当的奖励。
2、在施工过程中，施工单位或监理单位对现有方案工艺提出优化措施或工程合理化建议，在不影响使用功能和结构安全的前提下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予适当比例的奖励。
3、在项目工程施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予适当奖励。
4、积极参加甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予适当奖励。
第十章 其他管理保证措施
一、工期保证措施
1、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。
2、采取倒排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。
4、实行每周工程例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。
5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。
6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。
二、雨季施工保证措施：
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。
1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。
2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。
3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。
4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟。
三、收麦期间保证措施：
为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，使工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。
四、冬季施工保证措施：
根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：
1、根据冬季施工规范要求及工程特点编写冬季专项施工方案，提前准备冬季施工预防材料，合理安排施工计划。
2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取防风，防寒流和霜冻袭击措施。
五、成品、半成品保护管理
1、建设单位项目工程部及监理公司作为项目工程现场管理机构，应对各参建单位加强成品、半成品保护的管理和教育工作。
2、各参建单位要对全体职工进行文明生产与成品保护教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。
3、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。
六 防噪及减少扰民措施：
施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取防范措施：
1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。
2、运输装车不要太满，以防止在运输途中掉落污染路面。
3、生活污水和施工废水要进行有组织排放。
4、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。
此管理细则对建设单位、监理单位、和各参建单位均有约束力。 以下无。
第12篇：爆破工程现场施工安全管理制度
爆破服务站
爆破工程现场施工安全管理制度
（实施细则）
根据中华人民共和国《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》2006年5月10日国务院颁布的《民用爆破物品安全管理条例》以及行业标准《爆破安全规程》等有关法律法规，服务站为强化安全生产、生产必须安全的原则。规范施工现场对爆破器材的使用、实行六合一查对管理办法。落实安全生产管理制度和实施细则。
主题是：十不准、七严禁、六杜绝、五坚持、四禁止、特别条款、罚款、以资鼓励。
一、现场施工涉爆作业人员
凡属服务站工程现场施工负责人，准入施工现场的人员统称涉爆作业人员，必须服从管理制度实施细则“十不准”：
1、不戴安全帽，不准进入施工现场。
2、不佩系安全带不准从事悬岩作业。
3、不准穿拖鞋、高跟硬底鞋进行施工作业。
4、不准酒后进入施工现场从事施工作业。
5、不准在炮区内玩火抽烟。
6、不准将带电产品及未关闭的手机带入禁区内。
7、不准将非施工人员带入禁区参观戏耍。
8、不准赤臂、赤脚进入施工现场从事施工作业。
9、不准有私愤情绪进入禁区从事施工作业。
10、不准在休息时座在炸材箱包上玩耍。
凡涉爆作业人员在施工现场违反以上行为之一者，安检人员发现一次警告，二次罚款20－50元，三次清除施工队伍，造成损失者后果自负并追究其责任。
二、爆破作业人员：
凡在施工现场管理爆破工作领导人、爆破工程技术人员、爆破段（班）长、爆破员、爆破器材库主任、爆破器材管理员和爆破器材试验员、统称爆破作业人员，必须按《爆破规程》职责要求自己，还必须服从管理制度实施细则“七严禁”。
1、严禁爆破作业人员持无效证件或无证上岗从事爆破作业。
2、严禁爆破作业人员，穿戴化纤服装和带电产品进入施工现场。
3、严禁将爆破器材乱扔、乱放在炮区内，装药爆破员必须备背雷管保存箱（包）。
4、严禁涉爆人员私自将爆破器材带出工区，否则属盗窃行为。
5、严禁爆破作业人员违章指挥、违章操作在夜间、雷雨天、大雾天以及未消除不安全隐患实施爆破作业。
6、严禁爆破员在装药时，未清除散杂电源线，配电盘以及跟近打孔作业人员5M内装药。
7、严禁在使用爆炸物品过程中，将爆破器材散浇和丢失在施现场，认真做好爆炸物品的领退工作。
凡爆破作业人员违反以上行为之一者，安检员发现一次罚款50－100元，二次罚款100－200元，三次清除施工队伍，情节严重造成损失者，赔偿经济损失并上报服务站或停止爆破施工资格，情节特别严重的移交司法部门处理。
三、爆破作业施工现场安全员
凡在施工现场负责安全管理人员，必须按《爆破规程》和安全员职责严格要求自己，还必须执行管理制度实施细则，实行“四严格”。
1、严格服从服务站安全管理，并执行管理细则，实施任务。协助服务站与现场施工负责人搞好现场施工安全管理工作。
2、严格把好安全生产，生产必须安全的第一关，把隐患降到最低点。
3、严格做好安全宣传工作，定期或不定期组织涉爆作业人员进行安全学习，提高涉爆作业人员安全意识和素质。
4、严格执行服务站传达安全生产管理制度，发现问题不徇私舞弊，对违章操作行为人决不手软、当机立断，强行整改措施，及时消除隐患。
凡涉爆作业安全员没有严格按照以上要求自己，没有搞好施工现场安全作业，根据现场发生事故的大小追究其责任，小事故损失1000元以下的罚款现场施工安全员50元，大事故在5000－10000元以上的，罚款00－300元，并清除施工队伍安全管理员资格。
凡是经服务站许可进入施工现场押运员、库管员必须持证上岗，佩戴胸牌标志，必须以《爆破安全规程》严格押运员、库管员，执行实施细则“六杜绝”。
1、杜绝对爆破器材押运、入库、发放、交接、登记几次累计签字模糊账。
2、杜绝对无证和领取手续不完备人员以及不认识的非施工人员发放和看管爆破器材。
3、杜绝炸药、雷管混装、混库管以及其他闲杂物资混入库。
4、杜绝保管人员、押运员身带火种、以及不符合要求的运输工具，押运爆炸物品或进入库房。
5、杜绝酒后运爆炸物品，库管员酗酒值班。
6、杜绝爆炸物品库房，间断无人值班看守或交给无关人员代管代守。凡爆炸物品押运员、库管人员违反以上行为之一者，安检人员发现一次罚款50－100元，二次停止上班，情节严重造成后果者上报服务站或公安部门，并取消资格证。
五、施工现场负责人
凡属服务站工程发包、分包或指派施工的负责人，统称施工现场负责人，必须竖立“五个坚持”。
1、坚持服从服务站管理，按设计、指令计划工程组织施工。
2、坚持安全第一，树立“时间是金钱、安全促效益”的理念。
3、坚持维护正确对待安检人员，配合现场安全检查，接受合法建议和公正的违章处理。
4、坚持把好现场施工安全生产第一关，争取工程完工无事故发生。
5、坚持不做违章指挥，违章操作行为，执行安检人员现场处罚和整改措施。
凡属服务站工程现场负责的施工负责人员，没有坚持以上行为之规定者，在施工过程期间造成5000－10000元损失者，处现场施工负责人200元罚款，造成0000－50000元以上损失者，处施工队（组）1000－10000元以上罚款，并扣除该工程施工单位所交服务站全部安全保证金。
六、施工现场爆破器材管理
凡进入施工现场的爆破器材，必须符合《民用爆炸物品安全管理条例》规定，强化管理实施细则“四个禁止”。
1、禁止对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员发放爆破器材。
2、禁止施工单位和个人在现场使用的爆破器材期间转让、转借、出借、抵押、赠送、乱藏或非法买卖爆炸物品。
3、禁止施工单位、施工人员、爆破作业人员违章指挥、违章操作，将剩余爆炸物品不归库管，私藏私储存或造成丢失。
4、禁止施工单位将在工地上的爆破器材交给无安全作业人员及无关人员看管或搬运和领退。
凡违反以上行为之一的施工单位及个人，安检人员发现一次罚款5－00－1000元，如在现场施工工地丢失炸药壹包（条）罚款000－5000元，丢失雷管壹发罚款5000－1000元，经有关部门确认属丢失并追收回库后，并奖励200-1000元给拾者上交者。
七、特别条款
1、工程施工现场负责人，必须配合安检人员对现场施工作业人员，认真贯彻安全管理实施细则，对多次违章作业人员坚决清除出施工队伍，消除隐患。
2、工程施工现场安全员，服务站指派的安全监督员在检查安全工作期间受法律保护，严禁违章肇事人员围攻打骂安检人员或阻扰检查工作，情节严重者追究其责任。
3、安检人员在现场执行安全检查时，执行教育为主，一次警告，二次罚款，三次上报并追查责任的原则。
4、安检人员对违章罚款，要认真对待“实事求是”，三人为证的处理方法，以加强安全教育为主，罚款促进安全教育原则。
5、罚款潼加盖出就必须要违章人员签字认可，上交工程负责人签字认同，施工队财务处理。在工程业主方结账或工程安全保证金中扣除。
6、如果违章肇事者拒绝签字或无理取闹，安检人员立即通知现场施工负责人处理，否则停工整改，造成停工损失由施工队自行负责。
7、在工程施工期间安全工作要认真抓好，从工程开始施工到竣工没有发生过安全事故，服务站将给予奖励给安全管理有功之臣，以资鼓励。
第13篇：爆破工程现场施工安全管理制度
爆破作业施工安全管理制度
根据中华人民共和国《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》2006年5月10日国务院颁布的《民用爆破物品安全管理条例》以及行业标准《爆破安全规程》等有关法律法规，本项目部为强化安全生产、生产必须安全的原则。规范施工现场对爆破器材的使用、实行六合一查对管理办法。落实安全生产管理制度和实施细则。
主题是：九不准、七严禁、六杜绝、五坚持、四禁止、特别条款、罚款、以资鼓励。
一、现场施工涉爆作业人员
凡属本项目部工程现场施工负责人，准入施工现场的人员统称涉爆作业人员，必须服从管理制度实施细则“九不准”：
1、不戴安全帽，不准进入施工现场。
2、不佩系安全带不准从事悬岩作业。
3、不准穿拖鞋、高跟硬底鞋进行施工作业。
4、不准酒后进入施工现场从事施工作业。
5、不准在炮区内玩火抽烟。
6、不准将非施工人员带入禁区参观戏耍。
7、不准赤臂、赤脚进入施工现场从事施工作业。
8、不准有私愤情绪进入禁区从事施工作业。
9、不准在休息时座在炸材箱包上玩耍。凡涉爆作业人员在施工现场违反以上行为之一者，安检人员发现一次警告，二次罚款20－50元，三次清除施工队伍，造成损失者后果自负并追究其责任。
二、爆破作业人员：
凡在施工现场管理爆破工作领导人、爆破工程技术人员、爆破段（班）长、爆破员、爆破库管员和爆破安全员统称爆破作业人员，必须按《爆破规程》职责要求自己，还必须服从管理制度实施细则“七严禁”。
1、严禁爆破作业人员持无效证件或无证上岗从事爆破作业。
2、严禁爆破作业人员，穿戴化纤服装进入施工现场。
3、严禁将爆破器材乱扔、乱放在炮区内，装药爆破员必须备背雷管保存箱（包）。
4、严禁涉爆人员私自将爆破器材带出工区，否则属盗窃行为。
5、严禁爆破作业人员违章指挥、违章操作在夜间、雷雨天、大雾天以及未消除不安全隐患实施爆破作业。
6、严禁爆破员在装药时，未清除散杂电源线，配电盘以及跟近打孔作业人员5M内装药。
7、严禁在使用爆炸物品过程中，将爆破器材散浇和丢失在施现场，认真做好爆炸物品的领退工作。
凡爆破作业人员违反以上行为之一者，安检员发现一次罚款50－100元，二次罚款100－200元，三次清除施工队伍，情节严重造成损失者，赔偿经济损失并上报服务站或停止爆破施工资格，情节特别严重的移交司法部门处理。
三、爆破作业施工现场安全员
凡在施工现场负责安全管理人员，必须按《爆破规程》和安全员职责严格要求自己，还必须执行管理制度实施细则，实行“四严格”。
1、严格服从本项目部的安全管理，并执行管理细则，实施任务。协助项目部与现场施工负责人搞好现场施工安全管理工作。
2、严格把好安全生产，生产必须安全的第一关，把隐患降到最低点。
3、严格做好安全宣传工作，定期或不定期组织涉爆作业人员进行安全学习，提高涉爆作业人员安全意识和素质。
4、严格执行项目部传达安全生产管理制度，发现问题不徇私舞弊，对违章操作行为人决不手软、当机立断，强行整改措施，及时消除隐患。
凡涉爆作业安全员没有严格按照以上要求自己，没有搞好施工现场安全作业，根据现场发生事故的大小追究其责任，小事故损失1000元以下的罚款现场施工安全员50元，大事故在5000－10000元以上的，罚款00－300元，并清除施工队伍安全管理员资格。
凡是经项目部许可进入施工现的场押运员、库管员，必须以《爆破安全规程》严格要求押运员、库管员，执行实施细则“六杜绝”。
1、杜绝对爆破器材押运、入库、发放、交接、登记几次累计签字模糊账。
2、杜绝对无证和领取手续不完备人员以及不认识的非施工人员发放和看管爆破器材。
3、杜绝炸药、雷管混装、混库管以及其他闲杂物资混入库。
4、杜绝保管人员、押运员身带火种、以及不符合要求的运输工具，押运爆炸物品或进入库房。
5、杜绝酒后运爆炸物品，库管员酗酒值班。
6、杜绝爆炸物品库房，间断无人值班看守或交给无关人员代管代守。
凡爆炸物品押运员、库管人员违反以上行为之一者，安检人员发现一次罚款50－100元，二次停止上班，情节严重造成后果者上报服务站或公安部门，并取消资格证。
五、施工现场负责人
凡属项目部工程发包、分包或指派施工的负责人，统称施工现场负责人，必须竖立“五个坚持”。
1、坚持服从项目部管理，按设计、指令计划工程组织施工。
2、坚持安全第一，树立“时间是金钱、安全促效益”的理念。
3、坚持维护正确对待安检人员，配合现场安全检查，接受合法建议和公正的违章处理。
4、坚持把好现场施工安全生产第一关，争取工程完工无事故发生。
5、坚持不做违章指挥，违章操作行为，执行安检人员现场处罚和整改措施。
凡属项目部工程现场负责的施工负责人员，没有坚持以上行为之规定者，在施工过程期间造成5000－10000元损失者，处现场施工负责人200元罚款，造成0000－50000元以上损失者，处施工队（组）1000－10000元以上罚款，并扣除该工程施工单位所交项目部全部安全保证金。
六、施工现场爆破器材管理
凡进入施工现场的爆破器材，必须符合《民用爆炸物品安全管理条例》规定，强化管理实施细则“四个禁止”。
1、禁止对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员发放爆破器材。
2、禁止施工单位和个人在现场使用的爆破器材期间转让、转借、出借、抵押、赠送、乱藏或非法买卖爆炸物品。
3、禁止施工单位、施工人员、爆破作业人员违章指挥、违章操作，将剩余爆炸物品不归库管，私藏私储存或造成丢失。
4、禁止施工单位将在工地上的爆破器材交给无安全作业人员及无关人员看管或搬运和领退。
凡违反以上行为之一的施工单位及个人，安检人员发现一次罚款5－00－1000元，如在现场施工工地丢失炸药壹包（条）罚款000－5000元，丢失雷管壹发罚款5000－1000元，经有关部门确认属丢失并追收回库后，并奖励200-1000元给拾者上交者。
七、特别条款
1、工程施工现场负责人，必须配合安检人员对现场施工作业人员，认真贯彻安全管理实施细则，对多次违章作业人员坚决清除出施工队伍，消除隐患。
2、工程施工现场安全员，服务站指派的安全监督员在检查安全工作期间受法律保护，严禁违章肇事人员围攻打骂安检人员或阻扰检查工作，情节严重者追究其责任。
3、安检人员在现场执行安全检查时，执行教育为主，一次警告，二次罚款，三次上报并追查责任的原则。
4、安检人员对违章罚款，要认真对待“实事求是”，三人为证的处理方法，以加强安全教育为主，罚款促进安全教育原则。
5、罚款潼加盖出就必须要违章人员签字认可，上交工程负责人签字认同，施工队财务处理。在工程业主方结账或工程安全保证金中扣除。
6、如果违章肇事者拒绝签字或无理取闹，安检人员立即通知现场施工负责人处理，否则停工整改，造成停工损失由施工队自行负责。
7、在工程施工期间安全工作要认真抓好，从工程开始施工到竣工没有发生过安全事故，项目部将给予奖励给安全管理有功之臣，以资鼓励。
民用爆炸物品的管理制度
因河南省煤田地质局物探测量队（乙方）在本次施工中需暂租山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（甲方）炸药库使用，乙方所使用的是震源药柱（47X）和地震勘探专用电雷管（G00），每次所存数量不超过700kg，为保证火工品的存放、领取安全，特制订以下制度：
一、火工品的存放
1.乙方负责公安、民爆公司审批手续（购买证及运输证的审批），民爆公司负责运输到甲方指定的炸药库，装卸由乙方专门人员负责。
2.入库时，乙方安排专门爆破人员入库登记。
3.乙方的炸药、雷管入库后，甲方负责看管，保证炸药、雷管在库内的安全。
二、火工品的领取
1.乙方需用炸药、雷管时，须安排专门的爆破员配合药库库管员领取，清楚登记领取数量，出库后，乙方负责炸药、雷管的安全工作。
2.在运往工地过程中，乙方须安排危险品专用车辆到炸药库领取
3.出库到工地的运输要有专门的押运人员押运
三、火工品的使用
1.乙方在使用炸药、雷管的过程中，要有专门爆破员负责管理炸药、雷管在工地的转移、发放工作。
2.乙方保证在使用炸药、雷管时，编码、登记清楚，每一编码对应一炮孔坐标。3.每天工程结束后，乙方要核对炸药、雷管使用数量。 4.在爆破过程中，乙方要有专业爆破人员负责爆破，保证周围其它人员的安全。
5.使用火工品要轻拿轻放，要雷管、炸药分开存放，妥善管理。发现雷管、炸药丢失，乙方要立即上报公安机关，并协助配合公安机关侦破，无甲方责任。
四、火工品的退库
1.乙方在退库过程中，由指定的危险品专用车辆、爆破员和押运员负责运输。
2.乙方爆破员配合炸药库库管员登记入库。
第14篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
第15篇：明框玻璃幕墙现场施工技术(精)
明框玻璃幕墙现场施工技术
评论：0 浏览：2584 发布时间：2006-7-14 玻璃和铝合金幕墙自20世纪50年代兴起，迅速发展成为现代主义建筑的一个主要特征，也成为现代化大都市的标志和国家经济及技术发展水平的一个代表。本人有幸参加了广西信托大厦明框玻璃幕墙和铝板幕墙工程以及其他几个幕墙工程的施工，下面就有关明框玻璃幕墙工程的施工方面谈谈自己的看法及体会。
明框玻璃幕墙的玻璃镶嵌在铝框内，成为四边有铝框的幕墙构件，幕墙构件镶嵌在横梁上，形成横梁立柱外露，铝框分格明显的立面。
一、四大类型材料
明框玻璃幕墙是最传统的形式，应用最广泛，工作性能可靠。相对于隐框玻璃幕墙，更易满足施工技术水平要求。材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，幕墙所用的材料，概括起来，基本上可有四大类型材料，即：骨架{TodayHot}材料、板材、密封填缝材料，其中：
骨架材料主要采用铝合金型材。一般在幕墙中采用LD31合金热挤压型材，是一种用高温挤压成型快速冷却并人工时效状态经阳极氧化表面处理的型材（即RCS状态），铝合金型材表面质量应符合以下要求：型材表面应清洁，不允许有裂纹起皮，腐蚀和气泡存在。
1．氧化膜厚度应按15μm以上。
2．板材。通常外墙有玻璃、铝板、石材、其他金属等，这里主要谈玻璃。幕墙所采用的玻璃通常有：浮法玻璃、热反射镀膜玻璃、吸热玻璃、夹层玻璃、夹丝玻璃和中空玻璃。其中热反射镀膜玻璃和钢化玻璃应用较广，镀膜玻璃可以将大部分的太阳能吸收和反射、降低室内空调费用，取得节能效果，还可以获得多种反射色、能将四周建筑及自然景物映射在彩色的玻璃幕墙上，使整个建筑物显得异常绚丽壮观。同时该产品有减轻眩光作用，使工作及居住环境舒适。
钢化玻璃与其他同厚度的玻璃相比，具有高3~5倍的弯曲和冲击强度；高3倍的对于温度迅速变化的耐力；破碎后呈无尖端的颗粒状，避免伤人，具有安全性。而中空玻璃的隔声性能和隔热性能优良。所以，可根据建筑物的不同需要选取各种幕墙玻璃的类型。
3．建筑密封胶（耐候胶）与结构密封胶（结构胶）。耐{HotTag}候胶与结构胶有许多性能要求是相似的，但耐候胶更强调大气变化、耐紫外线、耐老化的性能，主要用于外部建筑密封，对耐候性有更高的要求；而结构胶更重要的是其强度、延性、粘结性能等力学性能要求。目前使用较多的硅硐耐候密封胶和结构硅硐密封胶是美国GE公司及Dow Corning（道康宁）公司的产品，以及国内的几种产品，如广州市白云粘胶厂生立的广州新展粘胶厂生产的系列胶需要注意的是：耐候胶的结构胶一经选用必须提前做与之接触料（如玻璃、铝型材、铝板、泡沫棒等）的相容性试验报告，只有报告证明胶与接触材料相容才能使用。
通过熟悉以上幕墙材料的主要内容，对施工中的选材规范、保证施工质量起到一定的指导作用。
二、安装前的施工准备工作
玻璃幕墙经过建筑外形和结构设计后，确认出外观、铝型材类型、板材类型、密封胶种类、其他材料及做法后，具备了安装条件，可进行安装前的施工准备工作：
1．材料与构件
（1）材料与构件按施工组织设计分类使用，按使用地点存放。
（2）安装前检查铝型材，要求平直、规方，不得有明显的变形、刮痕和污染。
2．预埋件检查。为保证幕墙与主体结连接可靠性，幕墙与主体结构的连接件应在主体结构施工时，按设计要求的数量、位置和方法进行埋设。施工安装前，应检查各连接位置预埋件是否齐全、位置是否符合设计要求。
标高允许偏差： +10mm；轴线左右允许偏差：+30mm；轴线前后允许偏差：+20mm；预埋件遗留、位置偏差过大、倾斜时，应会同设计单位采取补救措施。
3．幕墙与主体结构连接的施工。幕墙立柱应通过预埋件与主体结构连接，流程为：
设定幕墙安装基线→放置预埋件、校正→配置连接角码→临时固定铁码→复核安装基线→固定铁码→检查→涂防锈漆→修补。
三、构件式横梁与立柱的安装
1．测量放线。测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累。由于建筑物随时气温变化产生侧移，所以测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级。
应沿楼板外沿弹出墨线，用钢丝线定出幕墙平面基准线，从基准线外一定距离为幕墙平面。以此线为基准确定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。
2．立柱的安装。立柱先连接好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置高度准确后，才能将牛腿正式焊在预埋件上。
安装误差控制：标高：+3mm，前后：+2 mm左右，+3mm。
立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内，特别是建筑平面呈弧形、圆形和四周封闭的幕墙，其内外轴线距离影响到幕墙的周长，应认真对待。
立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高或二层楼高为一整根，长度可达7.5m。接头应有一定空隙，采用套筒连接法，这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响。连接件与预埋件的连接，若为二层楼高一整根，可采用间隔的
铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。
3．横梁的安装。幕墙横梁安装应符合下列要求：
（1）横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密；
（2）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1 mm，同层标高偏差不大于4 mm，同时应与立柱的嵌玻凹槽一致，其表面高低偏差大于1 mm；
（3）同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应时行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5 mm（宽度35 m以下）、7 mm（宽度35 m以上）。
横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%~35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。
四、玻璃板材的安装
在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。
玻璃的镀膜面应朝室外方向。
当玻璃在3 m2以内时，一般可采用人工安装；玻璃面积过大，重量很大时，应采用真空吸盘等机械安装。
玻璃不能与其它构件直接接触，四周必须留有空隙；下部应有定位垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100 mm。
有一些工程采用弹性橡胶条进行密封，这时先在下边框塞入垫块，嵌入内胶条，装入玻璃，再嵌入外胶条。嵌入胶条先间隔分点塞入然后再分边填塞。
五、耐候胶嵌缝
玻璃板材或金属板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。
常用的嵌缝耐候胶是硅酮建筑密封胶（硅酮耐候胶），如GE2000、Dow Corning791等。
嵌缝耐候胶注胶时应注意：
（1）清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。应充分清洁粘结面，加以干燥。可采用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。
（2）为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应充填聚氯乙烯发泡材料（小圆棒）。
（3）避免密封胶污染玻璃和铝板，应在缝两侧贴保护胶纸。
（4）注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。
（5）注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂擦拭。
（6）注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。
嵌缝胶的深度（厚度）应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝隙越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。
耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开。
六、细部的处理
不论是单元式、元件式或结构玻璃幕墙，均需要对外围护结构中的一些细部进行处理。
（1）墙顶处理。幕墙顶部的处理，也是屋面端（边）部防水处理的一部分，按建筑造形式的不同有以下两种：
挑檐处理--将幕墙顶部与挑檐板下部之间的间隙用嵌缝材料填实，并在挑檐口做滴水，以免雨水顺檐流下。
封檐处理--一般做法是用钢筋混凝土压檐或轻金属板顶。
（2）室内顶棚处理。由于玻璃幕墙悬挂在主体结构上的，一般与主体结构有一定的间隙，此空间可装设防火，保温材料，用装饰板覆盖。在使用要求上对内装修要求不高且无吊顶时，可不考虑幕墙与吊顶的处理，但在上、下层之间应有不小于800mm的实体墙面（梁高包括在内）。
（3）窗台板的处理。窗台板可用木板或轻金属板，窗台下部宜用轻质板材。
七、幕墙的保护和清洗
幕墙构件应注意保护，不允许其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象。对幕墙构件、玻璃和密封等应制定保护措施。施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成影响的粘附物等应立即清除。幕墙工程安装完成后，应制定从上到下的清扫方案，防止表面装饰发生异常。其清扫施工工具、吊盘、以及清扫方法、时间和程序等，应得到专职人员批准。清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂应经过检验，证明对铝合金和玻璃确无腐触作用。中性清洁剂清洗后应及时用清水部洗干净。
明框玻璃幕墙工程涉及的内容较多：结构知识、建筑艺术、安装工艺等，但只要设计合理，按设计要求按规范施工，完全可以施
第16篇：建筑施工技术现场实训心得体会
建筑施工技术现场实训心得体会
根据学校安排我于2006年12月25号到广州筑正有限公司造价部进行实习建筑施工实习，但由于老师考虑到该公司不会把我派到施工工地现场，这样我就不能更好地让我借这实习机会了解到更多工地现场的工序操作。从而于2007年1月3日我就被调到广州广骏工程监理有限公司实习。这一次实习让我了解到了造价方面的知识还有监理方面的知识，让我更进一步的了解到理论于实际的差异。
在广州筑正咨询有限公司实习工程中，虽然只是协助本公司整理各工程有关资料，但我可受益匪浅。如在打印表格的过程中才知道原来自己对办公室日常的操作系统是非常陌生的，觉得自己应该要注意学习一些其他专业知识来武装自己；在我空闲时，没有主动地去问带领我实习的林师姐有没有可以帮忙的或跟她协调一下实习内容，做事太被动了；在跟本公司人员闲聊时，没有胆量发表自己内心的想法，可能是怕说错话，影响林师姐在公司的地位等等。在本公司实习过程中，最大的收获就是从新认识自己，知道自己不但在学习上没有学习好自己的专业知识，还在做人方面都有所欠缺。
而在广州广骏工程监理有限公司实习就让我更进一步了解施工现场与课堂知识的差异，对于此觉得自己的知识面太狭小了，要学习的东西还有很多。
我在实习的施工现场是广东交通职业技术学院的图书馆。一本工程简介： 广东交通职业技术学院图书馆位于广州市天河区天源路地段，建筑总面积13200㎡，地上五层，地下一层（半地下室）平面尺寸为53 m×46m，室外地坪为-0.45 m，屋面最高点26.45 m。
首层为多功能报告厅，二层学生自修室，三层为阅览室，四层为期刊阅览室，五层为存书室。室内设人行梯四樘，电梯二台；在二层中间天井位置有一约310㎡的大雨蓬。基础桩为静压高强度预应力管桩，结构梁采用有粘结和无粘结预应力砼技术。屋面采用钢网架结构。项目质量为合格，投资2478多万元，合同工期为 201日历天。
主要参加单位有：建设单位：广东交通职业技术学院 勘察单位：广东地质建设工程勘察院 设计单位：广东省建工设计院 施工单位：广州市住宅建设发展有限公司 监理单位：广州广骏工程监理有限公司二实习内容： 1.现场实践的内容:了解现场的基本情况、建筑施工测量、土方工程、基地与基础工程监理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、地面与楼面工程监理、门窗工程监理、装饰工程、屋面及地下防水工程、了解现场隐蔽工程的验收程序与验收方法、了解工地例会制度及例会上解决的问题。
2.了解施工现场资料内容1施工单位的资料：施工组织设计、施工合同文件、施工现场记录文件类、施工验收资料类、现场来往部分文件类及其他文件；（2）监理单位资料：施工合同文件、委托监理合同、勘察设计文件、监理实施细则、设计交底与图纸会审会议纪要等等。三实习收获与体会： 首先对于我来说，实习是个既熟悉又陌生的字眼，因为我在一年的大学生涯中也经历了很多专业课的实习，但这次却又是那么的与众不同。它不仅仅让我学到专业知识，还将全面地检验了我各方面的能力：学习、生活、心里、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学的理论知识运用到实践中去。关系到我将来能否立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！短短三个星期的实习生活结束了，在这些实习的日子里我的收获还不少。实习结束后有必要好好总结一下。通过三个星期的实习的实习的实践工作，使我学到了很多实践行性的知识。所谓实践是检验真理的唯一标准。通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要的基础知识。
带领我们实习的吴健华师兄是我学院02届的，他现在在广州广骏工程监理公司工作。吴师兄在实习中不仅带领我到施工现场跟我们解说工程过程的相关专业知识，还不断地找机会给我们实操，还经常问一些基础知识的问题。要我们每一个实习的人不仅要在闹里形成相关“相关知识网络”还要我们逐一口述出来，锻炼我们的口头能力、交流能力、表达能力。
例如说混凝土的裂缝产生的原因及其处理方法吧！这是一个很复杂的问题，那就说说我的见解：1.产生裂缝的原因： 混凝土中产生裂缝的原因很多，主要是温度变化和湿度变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原料不合格（如碱骨料反应），模板变形，基础不均匀沉降等。
混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程中，由于受到基底或已硬化混凝土的约束，不能自由收缩，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当拉应力超过混凝土的抗拉强度时即产生裂缝，裂缝从基底向上发展，甚至贯穿整个基础基础。许多混凝土的内部温度变化很小或很慢，但表湿度可能变化较大或发生剧烈变化。如养护不固，时干时湿，表面干缩变形受到内部混凝土的约束，也往往导致裂缝混凝土的抗裂能力差。由于材料不均匀，水灰比不稳定，及运输和浇筑过程中的离析现象，在同一快混凝土中其抗拉强度又是不均匀的，存在着许多抗拉能力很低，易出现裂缝的薄弱部位。2.防止裂缝的措施： （1）采用改善骨料级配，用于硬性混凝土，掺加外加料，减少混凝土中的水泥用量； （2）掺和混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度； （3）热天浇筑混凝土是减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热； （4）在混凝土中埋设水管，通过冷水降温； （5）可用一定用量的冰块掺和在混凝土中； （6）规定合理的拆模时间，气温骤降时进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度； （7）施工中长期暴露的混凝土浇筑块表面或薄壁结构在寒冷季节采取保温措施； （8）改善边界的约束和构造设计，如合理分析浇筑、设置滑动层、避免应力集中、设置缓冲层、合理配筋、设应力缓和沟等； （9）加强施工监测工作。
每个工程完成后，都难免会出现裂缝现象的，影响因素并不仅仅是客观因素还有主观因素。通常浇筑混凝土工的技术水平都是偏低的，他们的工作只是靠经验所得的，在施工过程中难免会出现错误的。所以，到了施工现场实习过程中，我觉得施工现场的实际与理论知识有很大区别的。
如在浇筑混凝土之前的第一步骤是清理模板的杂物，但实际上，在每一条梁柱模板上都有杂物的，但由于它们的少数存在不会影响混凝土的强度，所以，通常施工单位都不作另外的处理的。又如，有些钢筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、变形，造成浇筑拆模后出现露筋现象。这样外露的钢筋与空气长期接触会出现锈蚀现象，从而影响钢筋的强度，影响板的力学承载力，对建筑的构造有严重的影响。
通过现场实践，将《建筑施工技术》的理论及方法运用于工程实际中，让我更进一步了解和掌握施工技术中的工艺流程、施工方法、质量控制标准、常见质量通病与防治。
希望学校能给予我们更多到现场实习的机会，让我们学到的知识更充实。
第17篇：施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月
施工项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第18篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责
项目经理岗位职责
1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。
2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。
3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。
4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。
5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。
6、对现场采取预防措施处理隐患问题 。
8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。
10、处理一般性的安全及技术事故。
11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。
13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
分项负责人岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。
2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。
3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。
4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。
5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。
6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。
7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。
8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。
9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。
10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。
11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。
12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
施工管理人员岗位职责
1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。
2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。
3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。
4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。
5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。
6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。
9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。
10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。
11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
材料员岗位职责
1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。
2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。
3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。
4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。
1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。
2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。
3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。
4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。 5) 按规定及时报送各种报表，数据无差错。
6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
测量员岗位职责
1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。
2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。
3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。
4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。
5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。
6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。
7、熟悉设计图纸，领会设计意图。
8、做好测量技术交底工作。
9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。
10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。
11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。
12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
计量员岗位职责
1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。
2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。
3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。
4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。
5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。
6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。
7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。
资料员岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。
2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。
3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制。
5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。
8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。
9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。
1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。
2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。
3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。
4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。
5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。
安全员岗位职责
1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。
3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。
5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。
10、做好现场文明施工记录。
11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。
13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。
14、处理一般性的安全事故。
第19篇：施工项目部技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
7、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
8、参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。
10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。
11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
12、参与项目预结算工作
13、适时组织本部门专业知识学习和培训
14、完成总结经理安排的其它方面工作。
钢结构拆图岗位职责
1、参与技术部组织的图纸自审、会审。
2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。
3、负责拆图的数据准确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。
4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出决定。
5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。
6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题.
7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
8、参与项目预结算工作
9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。
第20篇：工程现场施工的十不准[版]
工程现场施工的这些“十不准”，每一项都要牢记在心
高处作业“十不准”
1、安全帽未系紧和安全带未挂不准作业
2、身体状况不适应不准从事高处作业
3、防护栏、安全防护网不到位不准作业
4、上下通道（梯子）不牢固不准上下攀登
5、脚手板绑扎不牢不准作业
6、悬挂式脚手架悬挂点不牢固不准作业
7、模板支撑和绑扎好的钢筋不准攀登
8、工具材料不准相互和上下抛掷
9、六级强风和恶劣天气不准作业
10、其他安全措施不完备不准作业
电气操作“十不准”
1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业
2、未按规定穿戴绝缘靴和绝缘手套不准处业
3、没有可靠的安全防护不准带点作业
4、不符合TN-S标准不准供电
5、不使用电工专用工具不准作业
6、雷雨天气不准测定接地电阻
7、电路维修不准单人操作
8、不符合“三级配电”、“两级保护”不准供电
9、未实行“一机一闸”不准供电
10、其他安全措施不完备不准作业
电气（焊接）作业“十不准”
1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业
2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
3、焊钳与把线连接不牢靠、绝缘不良不准施焊
4、未装回火装置、登记表损坏和两瓶距离不够不准施焊
5、雷雨天气不准露天作业
6、搭接线连接不牢靠不准施焊
7、周围有易燃易爆品未覆盖或未有效隔离不准施焊
8、更换场地不切断电源不准移动电焊机
9、燃烧的焊枪不准离手
10、其他安全措施不完备不准作业
脚手架作业“十不准”
1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业
2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
3、未进行安全技术交底或交底不清不准作业
4、工具材料不准相互和上下抛掷
5、六级强风和恶劣天气不准作业
6、作业中不准跳跃架子
7、搭拆过程中不符合方案要求不准继续作业
8、与电线路距离不够或未设防护措施不准作业
9、搭拆时地面未设置围栏或警戒标志不准作业
10、其他安全措施不完备不准作业
起重作业“十不准”
1、无特种操作证不准操作
2、身体不适不准操作
3、操作时不准闲聊和打瞌睡
4、无关人员不准随便进入驾驶室
5、吊钩不准过人头
6、作业时不准上车下车
7、吊物时不准长时间悬空
8、安全装置不准当开关使用
9、三个动作不准同时开动
10、工作期间不准调整机器
张拉作业“十不准”
1、未经岗前培训不准作业
2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
3、张拉千斤顶未检定或检定周期超限不准作业
4、未确定联络信号或信号不良不准作业
5、锚具使用前未检验合格不准作业
6、高压油管未经耐压试验合格不准作业
7、油泵、千斤顶、锚具发现异常情况现场不准作业
8、千斤顶支架未与构件对准和不稳固不准作业
9、张拉时不准人员从千斤顶下面通过或停留
10、其他安全措施不完备不准作业
钢筋作业“十不准”
1、未经岗前培训不准作业
2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
3、未进行安全技术交底或交底不清不准作业
4、工具和机械设备不合格不准作业
5、夜间照明不足不准作业
6、靠近架空线路未采取有效隔离措施不准作业
7、雷雨天气不准露天作业
8、操作平台不稳定不准作业
9、不准在绑扎好的钢筋或模板支撑上行走和攀登
10、其他安全措施不完备不准作业
混凝土作业“十不准”
1、未经岗前培训不准作业
2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
3、作业场所的环境和安全状况不符合规定不准作业
4、工具设备不合格不准作业
5、夜间照明不足和未使用安全电压工作灯不准作业
6、使用震动泵时电源线有破皮漏电现象不准作业
7、人工推送混凝土未在坡道上设置防滑装置不准作业
8、混凝土吊斗未停稳不准下料
9、拌和机运转时不准将工具伸入筒内作业
10、其他安全措施不完备不准作业
运输车辆司机“十不准”
1、证照不全或证照与车辆不符不准开车
2、饮酒后和身体疲劳不准开车
3、车辆有故障不准开车
4、不准开超载、超员、超速车
5、客货混载不准开车
6、道路状况不明不准开车
7、货物装载不稳或绑扎不牢不准开车
8、自卸车未检视上方和周围环境不准卸车
9、机动翻斗车与槽坑安全距离不够时不准卸车
10、不准违反交通规则
进入施工现场“八不准”
1、未戴安全帽不准进入施工现场
2、未穿救生衣不准进入水上施工现场
3、饮酒后不准进入施工现场
4、穿高跟鞋、拖鞋不准进入施工现场
5、赤脚赤膊不准进入施工现场
6、带小孩不准进入施工现场
7、闲杂人员不准进入施工现场
8、外界公务人员未经批准不准进入施工现场
