工程部维修调度岗位职责

2020-12-29 来源:岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇:工程部工程调度岗位职责

工程部工程调度岗位职责

1、贯彻执行国家和行业的法律法规,遵照建设、监理单位和公司的规章制度,编制本项目的关于统计规章制度、管理办法,并确保有效实施。

2、负责项目统计工作,建立相应的统计信息台账,及时掌握工程进度信息。

3、整理、分析相关信息,及时反馈、指导项目部调整施工组织安排;同时报送主管领导,为领导科学决策提供依据。

4、积累技术资料,及时、完整地做好竣工资料的收集、整理、编制工作。

5、负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。

6、负责各类文件复制、装订、印发,以及晒发工程图纸。

7、根据上级电文及施工生产需要,及时征订有关现行规范、标准图、参考图并按时到位。

8、完成上级交办的其他工作。

推荐第2篇:维修调度专员岗位职责

为了维修生产需要,按照公司及工程部及各项规章制度要求完成维修生产调度和调度员管理工作,完善优化维修调度工作流程,保障航班运行和维修生产正常。

推荐第3篇:工程部维修电工岗位职责

工程部维修电工岗位职责

1、在电工领班的领导下,在强电工程师指导下认真按时地进行各类电气设备的日常操作、巡视检查和维修保养工作,确保大厦电气设备处于最佳运行状态。

2、熟练掌握辖区公共电气设备、设施的型号、原理、技术性能及设备所在位置和实际操作,认真钻研业务,不断提高技能。

3、按作业指导书操作,并符合其所规定工作标准。发现问题及时报告、记录、检修。

4、严格执行保证安全的技术措施和组织措施,及时排除系统设备中常见故障,保证设备处于良好的工作状态。如交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后方可下班。

5、当班时接报修单后十分钟内必须到达现场,进入用户室内须按《客户室内维护作业规程》进行操作,排除故障后随即清理维修现场。工作完毕即向主管或部门值班汇报并回班组待命,同时做好维修记录。

6、非经主管同意,不得随意更改设备原接线方式和工作方式,不得破坏大厦原装饰格调。

7、主动劝阻无关人员进入配电房、值班室;无关人员进入各配电室须经部门批准同意,经登记后方可进入。保持各配电室、值班室整洁干净。

8、当变配电室出现故障或大厦出现应急情况时,应迅速无条件地返回变配电室,听从指挥。

9、不断提高质量、安全、环保意识,严格执行相关质量、安全、环保规程及相关方案,工作中不断提高质量、节约能源、尽可能减少污染物排放。

10、严格遵守公司的各项规章制度,坚守岗位,不迟到早退,不擅离职守,按规定着装,保持良好的精神面貌。

11、发挥主观能动性,积极做好各项工作,完成上级交办的其他各项任务。

推荐第4篇:工程部综合维修(油工)岗位职责

工程中心综合维修(油工)岗位职责

1.每日接受上级领导的工作指示,及时、认真负责、保质、保量完成“工程维修工作单”,认真做好责任区卫生,认真执行值日工作。

2.具体负责检修大厦内各公共区域的地面、油漆、墙纸、地毯的修补工作,保证所负责工作范围内设施的完好及设施的安全、正常的使用。

3.文明施工、精心维修,执行维修工作应得到客户同意,并对周围物品实施有效的保护及遮盖。在公共区域执行维修时,应树立醒目提示牌,以保证过往人员的人身安全。

4.凡是当日粉刷或油漆的工具应及时清洗,保证后续工作的正常进行,完成工作后对现场进行清洁,对成品做好保护措施后方可离开。

5.在工作中,加强各工种间的相互协作,服从当值主管领导的统一安排,保证工程部整体工作的完成。

6.遇紧急或突发情况,应快速到达指定现场马上处理,以保证人身、设备、财产的安全,并向主管领导汇报,跟进彻底解决。

7.维护保养本专业电动工具并安全使用。

8.完成工程部经理交办的其它工作。

推荐第5篇:酒店工程部运行、维修岗位职责(版)

2-9

配电运行班主管

一、负责职权范围内各设备的安全运行及巡查工作。

二、负责所辖区域各系统设备的管理方案制订。

三、负责配电室各配电设备的检修、保养周期及实施方案的有效制订。

四、负责宾馆外高压系统设备的检修、保养周期及实施方案的有效制订。

五、负责制订具有针对性、专业性的培训方案,并定期督导本班培训工作的有效进行。

六、严格管理本班员工,做好本班人力调配,加强劳动纪律,提高员工责任心。

七、负责所辖区域卫生清洁工作的有效督导,净化工作环境,减少故障发生。

八、每日上班后查阅本班运行记录和工作记录,巡查各大型设备运行状况,发现问题及时组织人力有效排除,保证所辖设备良好运行。

九、制订本班每月工作计划,并组织顺利实施。

十、有计划、有目的的组织本班人员对所辖设备进行定期维护保养工作,确保设备良好运行。

十一、按时参加宾馆或本部门组织的各项工作会议和培训工作。

二、随时接受并完成有关领导下达的其他工作指令。2-10

配电运行班领班

一、配合主管制订出合理的运行制度,保障所管辖设备、设施的正常运行。

二、在保障设备、设施正常运行的情况下,协助主管制订出合理的节约、节能措施,使其安全高效运行。

三、协助主管制订设备、设施的维护保养制度,定期对设备、设施进行维护保养。

四、协助主管制订出本班组的运行制度、巡视制度、检修制度。

五、监督本班组员工严格执行各种规章制度,并对主管下达的各项工作内容,进行安排、落实。

六、以身作则,带领本班组员工搞好各项工作。

七、对本班组的各项工作进行总结、汇报,并及时向主管提出合理化建议。

八、负责对本班员工的业务技能及素质的培训,进行 新员工上岗前的工作指导,提高员工的技术水平和调动本班组员工的积极性。 2-11

配电室值班员

一、严格遵守配电室运行班各项规章制度。

二、严格执行配电运行程序和制度,按时进行设备运行监护检查和各项参数记录统计及填写各种报表和运行记录。

三、依照设备的安全操作规程和安全运行规则,执行主管及有关领导的改变运行方式、投入运行、停电、送电等工作指令,并及时做好工作记录。

四、负责配电室、电视机房、空调机房、会议中心音控室、总机房、消防中心的常用仪器、仪表、备件和各类工具(包括操作维修工具)的完备、齐全和补充,确保做到取用可靠方便。

五、负责所辖各区域内设备和场地整洁、卫生无杂物,严禁在机房内吸烟和将易燃、易爆、易蚀等危险品和食物带入机房内。

六、负责所辖区域内安全防范设备的维护管理,如门、窗、消防器材等,严防事故发生。

七、在外供电部门计划性或因故障停电时,负责与其保持专线联系,并就停电原因、停电时间间隔、对用户要求等有关事项做详细、准确的询问和记录。

八、在设备供电出现突然或意外事故时,应立刻采取措施,竭力排除,并积极向主管或值班经理汇报。

九、负责以下设备的具体管理与维修:

1、程控主机、电话机及系统线路。

2、复印机、传真机、投影仪、电脑等办公设备。

3、歌舞厅音像设备及照明灯具。

4、电视机及信号接收系统设备和线路。

5、消防、保安监视、报警系统、电子设备。

6、其他指定设备和器件。

十、参与其他班组的协作配合工作。2-4

综合维修班主管

一、严格执行工程部办公室下达的各项工作指令和与其他班组密切配合,保证宾馆各项设备、设施系统的良好运营。

二、按时参加本部门召开的各项例会或工作会议。

三、积极与宾馆其他部门保持联系,尽快完成处理派单、电话委托以及其他配合工作。

四、严格督促检查和指导本班员工的整体工作,提高班组工作质量及效率,加强劳动纪律,保证劳动安全。

五、全面掌握各营业场所设备、设施的运营状况,发现问题,及时协调、组织解决,确保宾馆营业正常。

六、认真安排各系统设备、设施的检修计划,并组织本班员工认真实施,保证设备设施良好。

七、有计划性、针对性的组织本班员正进行定期专业技能培训,以提高本班员工的整体业务素质水平。

八、定期向部门经理汇报本班运行情况和培训成效。

九、负责每日上报本班前日主要工作内容、工作结果和所有维修申请单。

十、执行部门经理或办公室下达的各项工作指令。

十一、参与宾馆设备、设施系统的预防性维护计划及更新改造计划的研讨和编报。

十二、定期召开综合维修班工作会议,检查和评估每位员工工作完成情况、工作纪律和培训成绩,并提出改进意见、要求和奖罚决定上报经理。

2-5

综合维修班领班

一、制订所管辖设备设施及系统的安全运行规则和安全操作规程。

二、根据实际情况制订出设备及系统的维护保养计划和设备设施安全巡视制度及工作程序。

三、制订日常管理制度和劳动安全制度以及安全防护、消防措施。

四、负责对下属员工工作的督导及业务技能的培训。

五、负责班组工作的安排、布置、落实和检查。

六、严格执行主管下达的各种工作指令,并向主管提出各种合理化建议。

七、根据设备运行、维护情况制订出合理的节能措施。

八、配合主管制订设备系统的预防性维护计划和更新改造计划。

九、统计班组每日工作量,并做工作记录。2-6

综合维修班维修工

一、负责各区域的装修设施、五金家具电器、卫生洁具、清洁工具、营业设备、办公设备等设备的维修保养业务。

二、负责宾馆各设备的紧急抢修和应急投入。

三、密切与各岗位值班人员保持联系,随时准备工作。

四、认真完成本班主管、领班下达的各项工作指令。

五、重点负责客房、会议室、娱乐等营业区域的照明系统、排水系统、动力系统、营业设备的检修和日常维修,确保系统正常运营。

六、积极、认真完成维修申请单和电话委托维修项目。

七、负责宾馆供水系统的运行和中厨油灶柴油的供应。

八、认真按时参加本班各项工作会议和培训,不断学习新知识,提高自身业务素质和思想道德素质。

九、每日上班后对本班管辖的运行设备进行巡查,检查各蓄水池水位是否正常,并对中厨大油箱加油。

十、值班人员认真接听本班维修电话,并做好记录。

十一、负责开关自来水、矿泉水蓄水池阀门及保持自来水、矿泉水蓄水池水位。

十二、负责七楼加压泵的开关。

三、负责工作后现场的卫生清洁。

十四、做好本班工作记录、以便下班人员工作和上级审核。

五、按时参加宾馆、本部、本班举行的各项活动及各项工作会议和培训。

2-7

设备班主管

一、负责制订设备班所辖区域设备、设施的检修、保养计划,经批准后组织实施。

二、负责对本班员工进行业务培训和考核,以提高班组整体业务水平。

三、严格执行经理及办公室下达的各项工作指令,并尽快组织实施。

四、负责各大型设备、设施系统的日常巡查,并督导下属员工正常维护保养。

五、负责各大型设备、设施系统改造项目的组织和实施,确保改造工程顺利完成。

六、负责建立各管辖系统设备、设施的改造档案和检修维护档案,以便日后查阅。

七、每日上班后对所辖设备进行巡查,发现问题及时组织解决。

八、每日上班后向部门经理汇报前一日主要工作内容及工作结果。

九、参加部门召开的各项工作会议和培训。

十、制订本班本月工作计划、培训计划经批准后予以实施。2-8

设备班维修工

一、负责对所辖系统设备、设施的每日巡查和故障排除。

二、认真完成本班主管下达的各项工作指令。

三、认真参加本班进行的业务素质培训和服务意识培训,不断提高自身素质。

四、负责对各系统改造工程的具体实施,并保质保量的完成任务。

五、负责本班所辖设备设施的具体维护保养及故障排除,认真圆满完成工作任务,保障宾馆大型设备设施的良好运营,确保宾馆正常运营的需要。

六、认真作好工作日记。

七、做好改造项目的图纸及有关数据的记录,协助本部有关人员入档。

推荐第6篇:调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位,统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表:

一次线、二次线进度表:

任务表:

三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。 ⑴人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤情况,根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表:

项目名称:加工构件所属项目名称。

批次:以技术员划分为准批次填写。

数量:项目构件数量。

完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。

下料:由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量) ②二次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。

批次:以技术员划分为准批次填写。

数量:项目构件数量。

完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量)

⑶任务表:主要用于记录二次线已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称:加工构件所属项目名称。

起始、完成:计划所要求加工的时间节点。

备注:项目构件数量,及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结,通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况,针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排,对现行项目重点与次重点,发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针,针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况,对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源,有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报:碰头会举行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容:

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况,可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况,次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报:生产例会举行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容:

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况,对重点项目、次重点项目进度进行安排,预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。

⑶撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况:

重点工作部署、次重点完成部署:按本周计划和工作开展情况,如实汇报当周重点项目进度情况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准(结果):根据次、重点的进度情况,预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况:本周结束时汇报该项目的进度情况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的具体原因。篇2:生产调度员岗位职责

生产调度员岗位责任制

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作,负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集,配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

材料后勤负责人岗位责任制 1.在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。 2.了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。 3.参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4.负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5.搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。 6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 7.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

8.做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。 10.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11.完成领导交办的其它任务。

安装负责人岗位责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第

一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范,安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。

9、发生重大事故,应采取果断措施进行抢救工作,并保护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后认真总结经验教训,防止类似事故的发生。 10.完成领导交办的其它任务。篇3:调度员岗位职责

调度员岗位职责

1、调度员必须在调度长的领导下,尽职尽责地做好各项工作。

2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序,及时准确地将信息传达给各位领导,以便更好指挥生产。

3、调度员有事自己串班,原则上不给假, 否则旷职一次罚款100元。(本班工资没有)。

4、调度员工作期间必须坚守工作岗位,无辜脱岗一次罚款50元,(吃饭只给30分钟)但调度室必须有人看守)。

5、调度员必须手拉手交接班,下班人不到本班人不能走,否则按漏岗论处,罚款50元。

6、调度员必须按规定做好各种记录,汇报表要求准确及时,不能有误。

7、调度室卫生清扫工作由调度员负责,要求交班必须做到室内卫生清洁明亮,否则一次处罚20元。

8、调度本班必须先考勤,然后根据出勤人数如数发放保健。

调度组织机构 姜

君调度长 邹 加 奇 调度员

董 政 凯 篇4:调度员岗位职责

调度员岗位职责

调度员是安全生产调度的直接责任者,在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。

一、必须掌握公司安全生产的专业知识,熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。

二、必须坚守岗位、遵章守纪,不得撤离职守。当发生生产故障时,应立即采取措施予以消除。发生事故时,应迅速组织处理,并及时向有关领导汇报,并参与生产事故原因调查。

三、深入生产现场掌握生产实际运行情况,按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中,督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。

四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活,确保不出现违章指挥现象,及时制止违章作业现象,确保本班生产安全。

五、做好上情下达、下情上报工作,对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理;对基层单位反映的安全生产信息,根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。

六、当发生重大事故时,按照事故汇报程序及时向有关领导汇报,并指挥有关人员迅速组织抢救。

七、认真填写各种调度记录、台帐,做到数字准确、字迹清晰;严格执行标准化作业规程。

八、坚持八小时调度值班负责制度,严格交接班制度,交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚,做到问题不交清楚不下班。

九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止,不听劝阻者责令其停止工作,并及时向有关领导汇报。

十、积极参加专业和安全生产培训学习,提高自身安全素质和业务技术水平,切实做到生产调度指挥工作不出现失误。

十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5:生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,

编制全厂月度生产作业计划,报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作,以及各种物料供应

的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理,处理不了的,必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间,及时掌握生产动态,掌握设备运行和检修情况,

发现问题及时组织处理,并上报领导,搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合,积极协调各部门之间的关系,保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会,汇报生产任务完成和装置运行情况,落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系,协调好各单位部门之间关系,保证 生产顺利进行,杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制,调度室直接对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部服从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a) 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长; b) 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长;

c) 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d) 在生产经营信息及调度指令的传递过程中,调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录,记录内容包括:联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令;必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令,并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议,应及时将有关意见汇报至调度室,当调度室发出书面调度令时,生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时: 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组; 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时: 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室; 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理,并汇报生产作业单位分管领导; 3 当班调度汇报调度室主任,及时掌握情况,做好联系协调;

六 装置发生一般生产波动时,所在岗位人员立即组织处理,汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时: a) 所在岗位人员立即汇报本单位专业组,并立即汇报至调度室; b) 生产作业单位专业组及时组织处理,并汇报本单位分管领导; c) 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员; d) 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长; e) 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一(节日长假期间等特殊情况另行通知)下午13:30(夏季时间14:00)召开,时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员: a) 本企业有关领导;

b) 生产部负责人及有关人员; c) 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长; e) 各管理部、业务部以及消防大队负责同志; f) 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志; g) 指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时,由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时,由调度室主任主持会议。

四 会议程序:

a) 各部门(车间)汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题; b) 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题; c)调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况,并对当前生产经营工作作出安排,并就反映的问题,提出建议或初步处理意见; e) 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求: a) 参加会议的人员必须按时到会并签到,不得迟到、早退; b) 会议期间将手机置于振动状态;

c) 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假; d) 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录,每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻,凡涉及到本单位的工作任务,要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录,并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午,调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况,本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况,并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

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调度员岗位职责

1、生产调度员必须按时到岗,做好当天的生产任务安排;

2、接到生产任务通知单后,要及时与施工方负责人联系,明确开盘时间,强度等级,施工部位,合理调派车辆;

3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产;

4、认真执行施工要求,根据生产流程控制代作流程,合理安排罐车泵车,搅拌机的均衡生产;掌握施工现场的生产动态,对各个环节(相关口)的衔接,做好协调和调配,避免现场出现压车或长时间断车现象;

5、负责与客户在生产中的具体接洽,并尽全力满足顾客提出的合理要求;

6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作;

7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作,保证安全生产;

8、保证设备的正常运转,服务生产,注意安全操作;

9、认真准确填写负责的本班次各类票据(混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表)生产日记和交接班记录;

10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作,满足客户实际所需方量(多于合同方量应由客户负责人签收);

11、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理;

12、及时回收和结算本班资各类票据,认真填写发车时间,审核车出站及到达的时间,卸料回站时间,在连续供料情况下,当班调度负责回收上个班次全部票据,在确保所有票据核对无误后方可下班;

13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件,及时组织处理,并向上级汇报;

14、认真完成上级交给的临时任务。

德州鼎泰混凝土有限公司

推荐第8篇:调度岗位职责

生产指挥中心调度岗位职责

调 度 主 任

一、职务名称:调度室主任

二、直接上级:生产矿长

三、直接下属:调度员

四、本职工作:组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料

五、工作职责:

1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实,消灭“三违”,确保安全生产。

2、调度主任对本中心日常管理(开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况)。

3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。

4、组织调度员学习矿内及公司的文件(包括三大规程)。熟练掌握操作调度室内的设备。

5、必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。

6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。

7、全面负责当天生产调度的指挥,努力做到全面安全地完成当日生产任务。

8、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。

9、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议,落实作业计划完成情况。

10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令,各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。

11、在值班期间若发生重大事故,在矿长、总工未到调度室之前,担负起事故抢救的临时指挥工作。

调 度 员

一、职务名称:调度员

二、直接上级:调度主任

三、直接下属:联系各区队负责人

四、本职工作:主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务

五、工作职责:

1、主持当班生产协调工作,掌握当班生产作业计划及完成情况,完成当班生产数据的统计,资料整理,图牌板填写,原因分析和生产预报,并及时汇报上级领导。

2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故,并调动一切力量,做好抢救指挥工作。

3、完成各种数据统计汇编,填写各类台帐和报表,班中做好各项记录。

4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况,以及存在的问题,汇报值班领导。

5、深入现场,掌握生产动态,对生产中存在的问题及时调度。

6、认真执行调度各项制度。

7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。

8、严格按照《调度员行为准则》要求自己,树立良好的个人形象和企业形象。

推荐第9篇:调度岗位职责

调度员岗位职责

1、熟悉施工生产计划,了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。

2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况,填写各种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度,做到上令下达,及时准确。

4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录,负责接收外来文件传真,转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。

5、完成领导临时交办的各项工作。

合武项目部第二分部

推荐第10篇:调度岗位职责

1.协助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配,保证接、运遗体准确到位。3.及时完成车辆保养和维护工作。

第11篇:调度岗位职责

车间调度岗位职责

职务名称

车间调度

直属上级

车间主管

直属下级

车间维修各班组

职位描述全面负责售后车间维修派修,保证车辆合理派修,维修,完捡及按工期交车

工作职责

1.负责车间维修调度,按照前台接待维修派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工

3.实时监控维修进度,及时与前台接待进行沟通维修时间,确保按工期要求交车

4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态,维修,待修,完修车辆的合理化停放 5.合理安排车间机电与钣喷组工作衔接

6.将维修完毕车辆进行完捡,认真检查,对完捡不合格车辆进行返修。7.大工无私,严格执行车间维修管理制度 8.根据公司对车间的要求,协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实,有效地安排维修派工

9.协助车间主管监督车间安全生产,严格按照操作流程维修流程工作,做好劳动保护,维修安全事故工作。

工作态度

(1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的能力 (3) 具有灵活、快速的反应能力

(4) 具有较强的执行能力用心做好每件事。

(5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突

第12篇:调度岗位职责

山东彼那尼荣安水泥有限公司

调度岗位职责

1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。

2、根据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作,对本班日常工作实施监督和管理,以保证生产任务的顺利完成。

3、严格遵守生产管理和质量管理的有关文件制度的规定和要求,对本班生产组织指挥,在保证质量和设备安全运行的前提下,努力完成生产任务。

4、贯彻执行《安全技术操作规程》中的各项规定,杜绝和防止发生人身伤亡事故。

5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理,负责对参加维修的工作人员处理故障的记录和考核,以保障生产的正常运行。

6、在生产工作中,依照有关规定,行使生产副总的生产指挥权,对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力,对事故进行紧急处理。

7、对生产过程中物流与消耗要全部了解,对全公司水、电、汽的供应要清楚,及时向调度室主任汇报本班生产质量运行情况。

8、对中控室操作员操作情况进行监督,不得出现违反操作规程的行为,并做好交接班工作。

9、认真填写值班记录,并督促操作员准时、认真填写记录表格和运行记录。

10、完成部门领导交办的其他工作。

第13篇:调度岗位职责

调度岗位职责

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者。

2、根据销售部下达的计划及生产工序的具体情况于每日下午四点前编制生产计划单,经车间当班主任批准后再确定第二天的生产工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况和车间及时沟通分析,以及每日的残次品情况分析。

4、由于原材料原因,不能及时完成计划单计划要及时做好记录,并调整作业计划便于车间正常生产。

5、负责督促公司内部所有车辆的维修保养、调度。

6、登记司机出行情况,记录好司机的出车情况及车辆的动态情况。

7、检查车辆行驶路线的合理性,时效性。

8、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;协调销售根据客户的运输要求,安排督促司机及时完成。

9、根据销售通知发货要求,及时组织发货,发货单地址清楚、详细、书写工整,不得错漏,乱发,确保发货的准确率。并做好发货记录。

10、对发货产品数量,外形尺寸,目的地,线路等要充分了解,做到心中有数,运筹帷幄。

11、负责对产品的质量,数量装车是查验及清点工作,遵循先生产先出库的原则。货物发出后及时通知收货到货时间。

12、发货费用单据按财务有关规定及时报账,发货记录及时整理装订成册,归档保存以便查验。

13、对外俩客户来厂购货时主动接人待客,维护好公司的窗口形象。

14、及时掌握了解现场货源情况,以便调整生产作业计划,确保货源充足。月底做好出入库的盘点工作。

15、及时了解出货托盘回收情况。

16、积极完成公司交办的其他工作任务。

第14篇:调度岗位职责

调度岗位职责

一、在正副经理的领导下,全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析,并向领导汇报,以便采取措施,完成生产计划。

二、建立健全调度台帐,每日收集主要施工生产情况,及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息,根据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息,为工程管理和领导决策提供参考依据。

三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示,按时收发调度通知、命令,及时了解检查执行情况。

四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆,做到:想现场所想,急现场所急,共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议,了解安全、质量情况。

五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作,保证信息传递工作的畅通。

六、全面掌握生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集掌握,有关部门应给予配合。

七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时,立即将情况报告本单位领导,并在2小时内将简要情况上报上级调度,同时通知有关部门。

八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急情况及时报告部门领导。

批准人: 执行人:

第15篇:调度岗位职责

调度岗位职责

1. 目的

1.1 规范调度岗位员工的操作,统一信息流与单据流要求,确保调度人员在日常操作中合理使用运输资源及及时准确处理业务信息,更好地满足用户对物流服务的需求。

2. 职责和权限

2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求,及时安排承运商进行操作,并将实际操作数据及时录入系统。

2.2 负责向承运商及司机宣导《运输委托单》的作用,监控实施情况。

2.3 负责根据运输需求科学合理地使用承运商资源,防止运输异常,降低运输成本。

2.2 负责管理车辆的日常运作,并对日常运作数据进行记录、检验和分析。

2.3 负责填写《运输委托单》《异常调度日志》相关表格文件。

2.6 负责对承运商出现的运输异常及时反馈和处理。

2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。

3.正文 3.1 接单

3.1.1 正常接单: 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后,根据需求及时安排承运商进行操作,并填写《运输委托单》,同时与承运商对运输指令转达和确认;如由于紧急情况无法及时开具单据应当经运营经理确认后进行操作,调度及时补填《运输委托单》。

3.1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求,需向部门经理反馈,确认价格是否合理,由部门经理下达操作指令,调度人员在接到指令后,完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异常情况处理办法等相关手续,并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。

3.2 派车

3.2.1 调度根据客户提供的订单信息判断运输需求,合理制定操作路由和运输计划,调派承运商资源进行订单操作。

3.2.2 调度接收业务员提供的各项目客户提货需求订单指令后,根据业务员开具的《托运单》以及客户的提货单据,及时开具《运输委托书》并与承运商进行订单指令交接和确认。

3.2.3 车辆或承运商无法满足运输需求,应及时向部门经理进行反馈,并协同部门经理寻求资源及时满足客户需求,对于非合约承运商,需要按紧急派车流程操作。如果预计会对提货和派货时效产生影响,需通知业务员协调客户工作,调度记录车辆和承运商运输资源异常。 3.2.4 客户订单对车辆信息有特殊要求的,调度须按要求处理。

3.3 异常处理

3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理:承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息,如果不能及时反馈,调度需通知部门经理,考虑其他供应商资源,以满足客户需求,并记录承运商信息反馈不及时,以便定期考核。

3.3.2 车辆迟到的处理:承运商车辆不能按原定时间到达,调度需确认车辆到达准确时间,

对于提货车辆如果预计晚于3小时到车,需协调运输公司另外安排车辆。调度对承运商车辆晚到需进行记录,以便定期考核。

3.3.3 货损、货差、错送的处理:调度收到提派货过程中有关货损、货差和错送异常反馈时,应第一时间与客户协调处理方式并报告部门经理,将处理方式通知承运商、司机并指引 其操作,调度记录异常情况,并做后续调查。

3.3.4 提、送货单据错误的处理:提派货过程中如发现单据错误,调度需及时反馈给客户并收集正确单据,安排单据传递、补充、签发和回收,对单据错误原因进行调查、记录和报告。

3.3.5 车辆运输造成关务异常的处理:及时通报部门经理与客户协调处理方式,实施补救措施。

第16篇:调度岗位职责

生 产 调 度 岗 位 职 责

一、调度的日常工作程序

1.1 生产调度的任务是:按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土的生产。确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成,并完成其他相关职责。

1.2生产调度人员必须按时到岗,每次供混泥土开盘前必须做到: 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。

会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的储备情况,主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系,了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况,并再次与工地联系人核对提供混泥土的标号、施工部位和数量,待上述工作准备就绪后,方可开盘供混泥土。

1.3开盘后,供应混泥土生产过程中的工作程序,组织混泥土开盘鉴定,召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。在混泥土生产安全过程中,检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序规范进行工作,如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正,必要时应检查其是否造成对质量的影响,并通报(有关人员)或汇报上级处理。

1.4认真执行施工方案要求,根据过程控制工作程序,合理安排罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产。

1.5在生产过程中,应经常与用户负责人进行联系,及时掌握现场施工动态,避免长时间的压车、等车情况的出现,尽量满足顾客的合理要求。

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作,满足用户实际所需用量,明确计划放量并处理好卡方。妥善处理剩灰问题,禁止乱扔倒。

1.7每次生产结束后,调度人员一定要等全部车辆安全返站,处理完票生产据,确定无误后方准许下班。

记录

调度要认真填写生产台帐、准确填写本班次各类票据(外租车登记表、返料报废表、日生产登记表)施工日志及交接班记录。

特殊要求

调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件,要及时组织处理,并向上级汇报,通报有关人员,遵照上级领导批示,积极主动的采取各种措施。

认真完成上级领导临时交办的各类任务。

第17篇:调度岗位职责

调度岗位职责

一、调度员在车队队长领导下,负责车队的车辆调度,按照《车队车辆管理制度》,合理调配车辆,保证公司在安全生产时的需要

二、熟悉车队各车辆及驾驶员技术状况,协助车队队长把好安全关,坚持做到不派带故障车辆出车

三、负责开具各驾驶员出车时的派车单,做到一车一单。派车中要做到公平、公正、公开。

四、负责告知驾驶员到期车辆的年审及二级维护,负责保险证的办理工作

五、负责开具车队每月差费单,初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费‘停车费,发现问题及时上报,互相沟通。

六、搞好车队各项活动的组织工作

七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录

八、调度员要有全局观念,大公无私,严格执行行车的有关规定,每周一车队工作会议上告驾驶员一周的行车次数

九、调度员要机动灵活、准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转,确保项目部那边的用车需要

十、负责车队的消防工作,做好消防器材的保管工作

一、坚守工作岗位,服务热情,做好耐心解释说服工作

二、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;

十三、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;

四、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;

十五、

协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记

十六、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

第18篇:调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位,统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表:

一次线、二次线进度表:

任务表:

三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。 ⑴人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤情况,根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表:

项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为准批次填写。 数量:项目构件数量。

完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。

下料:由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量) ②二次线进度表:

项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为准批次填写。 数量:项目构件数量。 完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量)

⑶任务表:主要用于记录二次线已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称:加工构件所属项目名称。 起始、完成:计划所要求加工的时间节点。 备注:项目构件数量,及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结,通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况,针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排,对现行项目重点与次重点,发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针,针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况,对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源,有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报:碰头会举行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容:

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况,可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况,次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报:生产例会举行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容: ①汇报前天加班夜班及当天出勤情况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况,对重点项目、次重点项目进度进行安排,预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。

⑶撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况:

重点工作部署、次重点完成部署:按本周计划和工作开展情况,如实汇报当周重点项目进度情况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准(结果):根据次、重点的进度情况,预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况:本周结束时汇报该项目的进度情况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的具体原因。 ②下周工作计划:

重点工作、次重点工作:通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排,合理的规划下周的工作重点与次重点。

达到标准(结果):预测在具体时间内次、重点的进度情况,能够达到预期的效果。

自评分:根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况,切实际的自行评估分数。

⑷月总结汇报:每月对当月的生产情况进行汇报,梳理本月中的工作、自身问题得失情况,明白自己的不足之处遇到问题的处理方式,在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结,总结提交时间最迟为每月27号。 汇报内容:

①整月人员出勤问题,汇总平均出勤人数,点评人员不足问题并汇报改善措施。

②回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。

③整理自身本月工作不足,针对问题下月可以实施的有效办法。 ④梳理下月工作计划次、重点。

四、解决。每天对遇到问题了解具体情况,结合分析有针对性解决问题。

⑴对该行业工作方式很熟悉:以自己已有的工作经验,以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。

⑵对该行业工作方式有了解:根据实际情况拿出具体实施方案,由上级批准后实施。

⑶对该行业工作方式不了解:只需认真听懂上级的方案实施即可,后续自己慢慢琢磨。

五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心,共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。 ⑴加工成员的协调:对一线操作工报保持一种尊重的心理,适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解,做一个称职的倾听者。

⑵班组负责人协调:调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人,与各个班组负责人做好沟通,安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点,并督促已安排任务的实施进度,同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。

⑶各部门工作协调:调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进,各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解,从而导致生产进度有时不能正常的推进,影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的,要及时的与相应的部门沟通,达到协调一致正常生产的目的。

六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结,生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因,明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变,只有不断总结才会不断成长。 ⑴工作总结: 半成品月报表:

①半成品报表:

项目:加工构件所属项目名称。 构件类型/数量(支):项目构件数量。

总重量(T):重量可以通过成控部(预算部)获得具体重量数据。 半成品加工量:根据项目完成进度,通过《加工工序与总工序比率表》计算出剩需要余加工重量。

单价:该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价,可以通过成控部(预算部)获得具体数据。

产值:产值计算方式,产值=单价×半成品加工量。 ②周/月实绩报表:

实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。

1)、计划完成实绩表:

工程名称:加工构件所属项目名称。

产品部件及构件名称:项目原有名或技术组为加工生产中便于管理,自行命名分批次加工生产的代号。

加工总量:项目构件总体重量,可通过计划组或成控部(预算部)获得。 已完成量:可通过上周《生产实绩表》中“本周完成量”中获得数据。 本周计划量:可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。 计划产值:计划产值=单价×本周计划量(该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价)。

本周完成量:根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。

本周完成计划比例:本周完成计划比例=已完成量/本周计划量(“/”该符号为“除以” )。

累计完成比例:累计完成比例=(本周完成量+已完成量)/加工总量(“/”该符号为“除以”)。

工费:工费=本周完成量×工费单价(工费单价可由成控部(预算部)获得),一般调度组不做计算。 2)、周进度实绩表:

工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量(T)、本周生产量(T)、完成产值(元):均从可以《计划完成产值》表中获得。

发货量(T)、已实现产值(元):该数值从发货员处获得。

⑵个人总结:每天总结,每天的工作中总会遇到或大或小的问题,在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足,分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。同时在当天的工作日志中撰写出来,备以后遇到问题及时的做出反应。

七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目,结合原材料到料情况,编制下月的总体生产计划,并对编制的月计划加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。

2、编制每周的生产计划和小料加工计划,并指导生产计划的实施。月计划制定以后,在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周计划,并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划,小料加工计划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情况,当计划需作出调整时及时下达计划调整的指令。

1)、结合月计划、当前各项目情况、车间班组生产能力、发货节点要求编制周计划,周计划需包括各项目批次计划量、计划产值、下车间订单额等数据。

2)、结合近一周的二次任务安排计划,编制近一周小料加工计划,小料加工计划需明确要求各项目批次的小料完工日期,小料需与一次线大件同步,确保二次拼装顺利进行。

3)、在每天的生产碰头会和下午召开的生产例会上,将当天需注意的问题进行提醒,对计划安排的任务进行要求。当钢构公司或甲方对加工项目计划作出调整时要及时通知相应班组进行调整。

3、二次任务单的编制与分配及节点时间的确认。

每天至少确保去车间两次,详细了解各项目加工进度情况,接合生产计划安排、材料、图纸、二次班组完成情况、进行二次任务分配,分配二次任务时需明确写明要求完成日期并由班组负责人签字。

1)、通过对各项目加工进度、二次班组任务完成情况,在二次班组即将没任务之前安排新任务到相应的二次班组加工。

2)、分配二次任务前需了解该任务大件、小料、是否具已经完成,且具备上二次线拼装的条件。

3)、分配二次任务时写明加班组、项目名称、加工工序、构件编号、构件数量、构件总数量、加工单价、完成节点时间,上述内容填写完成后交生产主管审并签字。

4)、二次任务单写好后将相应构件的加工图纸理好并通知该班组负责人领取任务单,领取生产任务单时应将该任务作出简要要求并由该班组负责人签字。

5)、生产任务单一式五联,白联留计划员存根、红联交由外包队负责人、蓝联交成控部预算员、绿联交质检部、黄联交车间主任。成控部预算员根据任务单造小料单,外包队凭预算员签字的小料单领取小料。

4、材料跟踪,了解所需加工项目的材料动态情况,差料时需及时与钢构公司相关人员沟通,督促材料回厂。及时了解钢构公司或加工厂业务员合同签订情况,当有新项目需要加工时应与相关的加工主管或加工厂业务员取得联系,了解材料、图纸回厂时间。当材料回厂滞后影响到加工时,应进行催促。

1)、生产过程中了解即将开工的新项目相关信息,与相应的加工主管、项目负责人联系,了解新项目的图纸、材料到厂日期。

2)、图纸、材料到厂日期对加工造成影响时应以电话或函件的形式告知相应的工程部长或分公司总经理。

3)、材料开始回厂后应随时与物资部门的材料员了解该项目材料配套情况,确保下料任务单下发车间后车间能配套加工。

5、负责所加工项目构件出货节点时间的沟通。

在项目加工初期应结合当前的加工计划与相应的加工主管或加工厂业务协商该项目的发货日期,并在后续按此计划执行,当计划有调整不能满足该工期时应与相应的加工主管或业务员提前沟通,商订新的发货时间。

1)、钢构公司加工主管下发加工委托单时应与其协商该项目的发货时间,发货时间的确定需根据当前的生产任务量、生产能力、整体生产计划来确定。

2)、当加工过程中的真实完工时间与当初协商的节点时间有偏差时应及时与加工主管或项目负责人取得联系,事先告知并另行协商新的发货时间,同时也应督促相关加工班组加班、加人赶工期。

6、负责生产任务单的审核并交生产主管签字。

项目图纸来后安排技术员按该项目的批次要求整理任务单,在预算员校对完成后进行审核并交生产主管签字,并在材料具备的情况下将任务单下发车间进行加工。

1)、项目图纸来后与加工主管或项目负责人了解该项目的整体施工计划,确定该项目的分批计划,确定加工顺序。

2)、根据批次计划安排技术员整理任务单,技术员整理完任务单交预算员校对完成后,再由计划员进行审核,审核完成后在材料具备的条件下交生产主管审批并下发车间加工。

表1:月计划

工程名称:根据要加工的项目得到;

加工总量:咨询成控部得到;

已完成量:根据上月完成量(实绩提报)得到;

本月计划量:根据计划员了解生产进度,考虑材料回厂、各班组人员、任务分配等情况制定得到;

计划产值:加工单价*本月计划量得到;

剩余量:加工总量-本月计划量得到;

本月完成计划比例:本月计划量/加工总量得到;

表2:周计划

工程名称:根据要加工的项目得到;

产品部件及构件名称:根据要加工的项目构件得到; 加工总量:咨询成控部得到;

已完成量:根据上周或上月完成量(实绩提报)得到; 本周计划产值:加工单价*本周计划量得到; 剩余量:加工总量-本周计划量得到;

本周完成计划比例:本周计划量/加工总量得到; 累计完成比例:(本周计划量+已完成量)/加工总量得到。

表3:小料计划

加工明细:根据具体加工项目填写 加工量:

要求完成日期:根据节点时间填写 备注单号:

第19篇:调度电话维修

1、控制好机房温湿度,保证在正常范围内。和电视机一样,使用过程中,不要在设备上覆盖任何东西,这样会导致机器散热不良,使得机器提前老化,减短机器使用寿命。有条件的可以外加一些散热设备,比如放置机器的地方,如机房中应该有空调及排气设备,机器环境需保持干燥。

2、加强管理防止无关人员接触交换机。且机器周围不得有食物和堆积物,这样容易长虫子,比如类似蟑螂、老鼠之类,对交换机的危害很大,蟑郎会钻入

交换机内部,搞乱电路正常工作,老鼠和壁虎会咬断电线使分机和外线通讯中断。

3、由于交换机是一天24小时工作的,因此有可能的话,在放长假期间,把电源拔下,等假期结束再通电,这样对延长机器寿命有好处。

4、日常维护注意防静电。另外程控交换机应远离产生噪音和电磁干扰的装置,不要将导电物体通过风孔或散热网进入交换机,如电线、大头针等。

5、定期清理机柜灰尘,做清洁时不要用液体及喷雾清洁剂,外壳可用软布擦拭,不要将液体进入工作电路。

6、定时检查电压情况,使用机器额定电压电源,当电源发生故障时,请第一时间将集团电话电源与电路断开,以免造成损失。

7、维护终端使用密码加强权限管理,保护数据完整性。

程控电话交换机的型号较多,不但功能有差别,各生产厂家在电路设计、组装工艺上也有所不同,但就其原理来分析,主要还是由三大部分(控制公用电路、用户中继电路、电源)组成。

1 总机故障的迅速修复

程控电话交换机的硬件连接方式是:模块式插件结构,即由一种或几种功能的电路组成单元电路板(即通常所说的用户板、中继板等),单元电路板间的连接采用插接式。因此,可通过替换法来迅速排除故障。

在分析程控用户交换机故障时,首先应排除人为的故障因素(如用户间的热线功能设置将造成用户不能呼叫调度台等)和外部线路与电话机的故障因素。

然后,根据故障现象初步判断用户交换机的故障部位与原因,进行相应处理。

(1)整机故障不能正常运行 ,检查电源的各路输出是否正常;CPU板是否正常运行;各单元电路板间的连接是否牢固、正确。然后对相应的故障电源、CPU板及连线进行替换或处理。必须指出的是:当CPU不能正常运行时,应进行系统复位,因为程控用户交换机虽然有足够的措施确保程序不死机,但作为一个完整的微处理机来说,重新复位的手段是必不可少的,也是简单易行的。

(2)当整机出现键盘工作异常、整机不振铃、无信号音、无调度被叫蜂音等故障时,在排除电路板的工作电源及连线的故障因素后,可有针对性地替换相应功能的电路板。

(3)如果整机正常运行,个别或几个用户或中继有故障,只须替换上备用的用户或中继电路板。

总之,通过替换法可以迅速排除故障,使调度台正常运行。

2 单元电路板的修复

对于故障电路板,可根据其电路原理单独修复。

(1)控制、公用电路板

修复控制单元电路板即CPU板时,首先应检查电路板上的熔丝及元件是否完好,以及各部分印刷电路板的连接情况;然后检查电源的供给即各芯片的工作电压;最后才能有针对性地更换接口电路芯片及微处理芯片。

整块键盘电路板的故障处理可参照CPU板的故障处理方法进行。单个或几个按键故障时,可比照其余正常按键的参数来查找修复。

当电源供给电路正常时,可将各种信号音电路(蜂音,拨号音等)分解成信号音发生器、控制电路及信号音输出电路3部分逐级检修。

(2)用户、中继电路板

用户电路板由振铃控制电路、馈电电路、摘挂机状态及拨号检测电路、译码器及交换矩阵电路、过压保护电路组成。

用户呼入不振铃时,应检查铃流通路特别是铃流开关芯片和铃流控制芯片。

用户不能拨号时,重点检查摘挂机检测芯片及收号缓冲芯片的好坏。

用户无馈电电压时,检查用户的恒流供电部分主要是其中的三极管本身及其偏置电阻。 用户无拨号音及不通话时,如是整块用户板(8个用户)的共同故障则应查该用户板的交换模块及控制电路;单个用户故障则检查该用户的耦合变压器是否开路。

(3)电源部分

程控电话交换机的电源采用

一、二次电源结构。其中一次AC/DC模块电源输出的48V电压主要是给用户馈电,同时也作为二次电源的输入;二次DC/DC模块电源输出的5V、12V电压供给CPU等控制、公用电路部分。

如果电路中有过流过压保护电路时,检修电源时应先取出保护电路中的芯片,使保护电路不工作,然后根据电压测量判断各路电源的损坏情况。

因为电源采用模块结构,所以检修电源非常简单。排除少量外围元件的故障因素后,即为模块本身故障。

第20篇:工程部岗位职责

上海申凝企业股份有限公司编号:

工程部部定岗定编

一、工程部工作职责范围

工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括:

1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神;

2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制;

3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力;

4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调;

5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。

二、工程部2014年度定员

1.部门经理1名

2.项目经理2名

3.施工员(质量员)4名

4.预算员2名

5.资料员1名

6.安全员1名

三、岗位职责

1.工程部经理

直接上属:分管副总经理

直接下属:项目经理、预算员

1.1 主要工作

1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行;管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作;指导和培训本部门员工的工作并提升其能力;确定本部门成员的定岗定编和岗位职责;本部门人员缺岗时接替(或指定人员)其工作。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。

4、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,组织人员。

6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目

7、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。

8、组织好工程保修及客户回访工作。

9、树立公司利益)

10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

11、完成领导交办的其他工作。

2.项目经理 (施工员、质量员)

直接上属:部门经理

直接下属:施工员、安全员

配合人员:预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、

工期的实现,认真履行施工合同。 2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精

品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司

报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6.负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公

司,并执行公司的指令。

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。

9.负责对本项目工程完工后的工作总结。

3、预算员

直接上属:部门经理

直接下属:无

配合人员:项目经理、施工员

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。

3、配合公司做好项目方案的编制任务,并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理

经济签证最终审核后果。

6、熟习施工现场生产进度,每月20日前编制本月施工生产计算报表;每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价,编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。

资料员

直接上属:部门经理

直接下属:无

配合人员:项目经理、施工员、预算员

资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:

1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,

2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,

3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,

4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,

5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作

施工员

直接上属:项目经理

直接下属:无

配合人员:资料员、预算员

(1)参与施工组织管理策划。

(2)参与制定管理制度。

(3)参与图纸会审、技术核定。

(4)负责施工作业班组的技术交底。

(5)负责组织测量放线、参与技术复核。

(6)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。

(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。

(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

(9)负责施工平面布置的动态管理。

(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。

(11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

(12)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。(13)负责编写

(14)负责汇总、整理和移交施工资料。

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工程部维修调度岗位职责
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