现场管理工地岗位职责
推荐第1篇：工地现场代表岗位职责
工地现场代表岗位职责
1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；
2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；
3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；
4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；
5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；
6、参加图纸会审、工程验收会；
7、负责工程现场文明、安全管理工作；
8、负责检查督促监理工作；
9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；
10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；
11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；
12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程部现场代表：***2014年3月14日
推荐第2篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
现场施工总负责人岗位职责
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手
架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定
要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，
施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确
实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录
在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交
底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，
有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通
是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。
推荐第3篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
劳务现场施工岗位职责
因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。
抢工期
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。
（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）
现场劳务负责人（施工）：（签字）
2011年9月19日
推荐第4篇：工地现场用料管理协议
施工现场用料管理协议
甲方： 邵阳军威基础工程有限公司 乙方： 工程名称： 六盘水老城改造项目二期工程
为规范施工现场管理，合理使用施工现场材料，有效控制工程成本，达到协议双方双盈的目的，就本工程施工现场材料管理事项，经双方协商达成以下协议：
第一条：总则
一、乙方在施工现场必须设材料管理机构，并设专职的材料管理人员，乙方领料退料必须由现场专职材料员与甲方材料员办理领、退料手续，其他任何人不得代替。
二、乙方在材料的计划、进场验收、领料、退料、使用过程等方面必须服从甲方管理，遵守本协议、遵守甲方材料管理制度和管理程序、遵守施工现场材料管理奖罚办法。
三、甲方有权对乙方在使用过程中不按规定使用、造成材料浪费和损坏的按施工现场材料管理奖罚办法进行处罚；如乙方拒不承认，则甲方对现场事实拍照后按规定单方开出罚款单生效。
四、乙方必须接受甲方的指挥和监督，遵守甲方各项材料管理制度、管理程序和施工现场材料管理奖罚办法，尊重并服从甲方的管理，遵守甲方上级主管部门、政府部门的各项管理。
五、乙方负责工程实体材料的领取、按指定位置和要求保存，指挥施工作业人员正确使用，不得偷工减料，不得铺张浪费。
第二条：材料理细则
一、购买性质的周转材料，如木方、木跳板、8层模板等
1、组织施工前，由乙方根据施工组织设计和施工方案、进度计划、劳动力情况编制施工材料进场计划，计划要注明每次周转的使用部位、用量、进场时间、周转流动方向、周转次数、每次周转补充新料的数量等，报甲方审批，计划经审批后，甲方严格按审批后的计划进行限量采购。
2、甲方每批新材料进场后均在指定地点堆放，乙方在工程上要用材料均应到指定地点领取，场内运输由乙方负责；每批新材料入场后，没有甲方允许，乙方施工人员不得擅自使用，如有违规者，则甲方对乙方处以500元/次的罚款。
3、材料的搭配使用：现场方木要长短搭配的，如乙方不进行搭配使用而一味的使用长料，则每发现一处，甲方对乙方处以50元/处的罚款。
4、短料、小料的合理使用：在模板支设过程中，如需要用短木方，乙方对现场的短木方不用而锯用长木方的，则甲方对乙方处以50元/次的罚款；需要用小多层板拼接，乙方对现场的小板不用而锯用大板或整张板的，则甲方对乙方处以150元/次的罚款。
5、现场的剩余旧料要充分利用，原则上现场有旧料没用完就不得使用新材料，如乙方对现场的剩余旧料不用而用新料，则甲方对乙方处以500元/次的罚款；
6、多层板因周转次数而产生破损的毛边，乙方要对这种板齐边后继续使用，如乙方对这样的板遗弃不用，则甲方对乙方处以500元/次的罚款；如乙方不经过齐边修整后就直接用在工程上的，则甲方有权责令乙方将该板换掉，并追加对乙方处以500元/次的罚款。
7、多层板因周转次数而产生孔洞，对于孔洞较小的，乙方要用木塞堵孔后使用，对于孔洞较大的，乙方要将空洞用锯收齐后用小板堵洞使用，如乙方对这样的板遗弃不用，则甲方对乙方处以500元/次的罚款；如乙方不经过堵洞就直接用在工程上的，则甲方有权责令乙方将该板换掉，并追加对乙方处以500元/次的罚款。
8、每个施工段作业完毕后要做到活完场清，乙方均应将剩余的材料清理干净，并运到现场指定位置按要求堆放好；甲方在完活的作业面，发现有活完场不清者，则对乙方按木方50元/根（不论长短）、多层板50元/块（不论大小）、钢管50元/根、U托50元/个、扣件50元/个、模板附件20元/件处以罚款。
9、对于现场钢筋、钢管、模板等需要用木方支垫的，在钢筋、钢管、模板等吊走或使用后，乙方要将所使用的木方及时送回木方堆放地，如在钢筋、钢管、模板等吊走或使用后，所支垫的木方无人收管，则甲方对乙方处以100元/根的罚款。
10、如乙方用现场材料加工与工程无关的东西，一经发现，甲方将没收其加工制作的东西，并对乙方处以1000元/次的罚款。
11、材料的堆放：每次拆模后，乙方不得将所拆下的材料在作业面随意乱堆乱放，必须将拆下的材料及时快速的运至指定位置分规格、分长短、分废料堆放整齐，以便再利用，如发现乙方不按要求进行材料堆放，则甲方对乙方处以500元/次的罚款。
二、租赁性质的周转材料，如钢管、腕扣架、U托、扣件、钢模板、租赁材料附件等
1、根据材料的性质、使用管理特点，此类材料甲乙双方采用承包形式。
2、甲方负责按施工方案组织钢及木模板及其附件按工程进度进场。
3、乙方根据施工组织设计、施工方案、施工图纸、进度计划、劳动力情况编制钢管、腕扣架、U托、扣件的进场计划，报甲方审批，计划经审批后，甲方严格按审批后的计划组织材料进场。并不得影响乙方使用。
4、材料进场、退场由乙方和租赁方双方材料人员共同签收，并各自做好材料的进场、退场台帐。
5、材料进场经甲乙双方材料人员共同签收后，材料将归由乙方保管、支配、管理、使用；甲方负责监督管理，使乙方合理的、正确的使用。
6、乙方按进场材料的总量的百分比退还：钢管、腕扣架、U托、扣件（十字扣、施转杆、对接等）、模板附件按进场总量的98%（允许有2%的材料丢失或损耗）；钢模板按进场总量的100%退还（允许有2%的变形或破损）。
7、根据材料进场总量，按双方约定的比例确定退场数量，超出部分作为乙方管理材料的奖励（归乙方所有），不足的部分由乙方负责承担经济全额赔偿。
8、甲方在乙方对材料的管理使用过程中负责监督管理：有权对乙方将材料不在指定位置按规定堆放或乱堆、乱扔、乱丢等行为处以200元/次的罚款；有权对乙方将材料随意切割、改造、焊接、开孔、摔打等破坏行为处以200元/次的罚款；有权对乙方将材料不按方案要求和安全操作要求使用的行为处以200元/次的罚款；有权对乙方活完不场清的行为处以钢管100元/根、U托100元/个、扣件100元/个、模板200元/块、模板附件50元/件的罚款；有权提醒乙方加强对材料的看管，防止丢失。
9、由甲方决定材料进场的时间和每批进场的数量。
10、乙方没有利用租赁材料进行加工、改做他用的权利，如需要必须征得甲方同意；甲方有决定利用租赁材料进行加工、改做他用的权利，但甲乙双方材料员要共同做好记录，记录要明确材料的用途、去向、谁决定的，以在退料的时候双方有凭证。
甲方：（章）
乙方：（章） 法定代表人：
法定代表人： 或委托代理人：
或委托代理人：
年 月 日
年 月 日
推荐第5篇：工地现场安全管理规定
工地现场安全管理规定
凡本公司工地现场管理人员、施工单位管理人员、作业人员、材料管理员及现场看管人员等，均依照本规定执行：
1、上述人员应遵守建设方对工地管理的各项规章制度及通告，竭诚尽职，团结一致，齐心协力，使工程进行顺利。
2、工程现场负责人为工地的主管，组织指挥工地所属人员、施工方等按照施工技术规范要求进行施工作业及监理外，还应对施工场地范围内的安全工作进行防范管理，确保施工场地正常的工作秩序和财产安全。
3、甲方现场管理人员不定期对工地安全管理工作进行检查，如发现有违规行为或安全隐患，及时整改，并根据情节大小，予以处罚。
4、工地现场禁止一切无关车辆、人员进入工地现场。
5、工地门卫人员应对因工程需要进入现场的车辆人员进行询问，查实身份后准许放行，并做好车辆人员出入纪录。
6、施工阶段施工方在建工程、建筑材料、机具设备、配件等由施工方材料保管人员进行专职管理，巡视材料放置场所，并看管工地责任范围内的设备及工程用料，若发生材料遗失时，由材料管理责任人照价赔偿。
7、工地现场实行全天候值班，门卫人员不定期进行现场安全巡视。
8、现场进出时间为：上午7：30分至晚上11：00分。现场人员必须在规定的时间内返回工地，工地门卫人员不得擅自违反规定，否则承担管理失职责任。
9、工地现场禁止一切赌博、酗酒、打架及其他扰乱现场正常工作秩序、妨碍公务等行为，违者将从严处罚，违反治安管理条例或触犯法律的，由司法机关处理。
10、工地现场禁止留宿一切非工作人员和停放外来车辆。
11、现场人员应严格按照工地作息时间和进出工地的有关规定执行。对违反规定的行为，工地门卫人员有权拒绝放行，违规人员的违纪行为由其自行承担后果。
12、凡有违规行为的，每次给予10元-100元的罚款，造成经济损失的，按责任大小，由相关责任人承担经济赔偿损失。
13、本规定从公布之日起执行。
推荐第6篇：关于工地现场管理规定
合同附件一
关于工地现场管理规定
对于一切承包由中山市德泰装修工程有限公司发包的一切工程，承包人及其施工人员必须遵守由中山市德泰装修工程有限公司制定的管理规定，本规定是为了提高本公司的工地管理水平，使本公司施工的工程成为文明施工工地、安全施工工地、工程质量高的施工工地；本公司的施工目标为：安全事故为零、质量事故为零，工程合格率为100%。为此，本工程制定如下的管理规定，希望所有承包人均认真执行：
1、
2、
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4、
5、
6、
7、
8、
9、所有进入工地的人员必须戴安全帽；严禁穿着拖鞋、凉鞋进入工地； 严禁赤膊在工地施工； 在2米及以上的高空作业必须佩带安全带； 严禁在工地吸烟； 严禁在工地随地大小便； 严禁乱写乱划； 严禁酒后上岗； 严禁现场斗殴行为；
10、未经允许不得挪用土建方的任何材料，包括门架、模板、方条；
11、当天的工作完毕后应将用剩的材料搬回工地仓库，无法搬回仓库的材料必
须就地堆放好；对于容易丢失的、容易被盗及价值较高的（如电线、工具等）必须搬回工地仓库；
12、对于当天用剩的碎料必须收拾干净并搬回工地仓库；
13、对于当天施工过程中产生的垃圾必须当天或完工后立即清理干净；
14、施工用料必须有序的领用，严禁施工用料在工地内随处摆放没有人看管；
以上规定各施工队伍必须严格执行，一经发现每次罚款￥200元；以上罚款将从施工队或承包人的工程款上扣罚。
发布人：中山市德泰装修工程有限公司
被告知人： 陈寿全被告知人签名：
日期：年月日
合同附件二+
关于工地开展5S管理的通知
为了管理好施工现场，使我们的工地有一个干净、整洁的环境，工地的材料能及时收拾并堆放好，工地的仓库堆放整齐、标识清楚，材料的发放和回收方便快捷；为工程的施工建立良好的环境，我们将推行工地的5S管理制度，希望各施工人员、施工队认真执行。
5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁（或工作标准化）、修养；5S管理是现代企业中最为基本的管理，其具体的含义：
整理：每天整理的目的是将寻找必需品的时间尽量减少；防止拿错、用错材料，工具。
1、在施工的现场，要设置工地仓库或工地材料临时堆放区，把有用的材料，
暂时不用的材料，无用的、报废的材料分别摆放，做好标识；
2、
把工具做好保养，并分类摆放好；
整顿：每天把散落在各处、堆放凌乱的材料、工具和生活的环境及时进行整理。让人一看就知道我们的工地管理是整整有条，文明施工的工地。
1、
2、
3、把当天用剩的材料、管头管尾、线头线尾等及时收拾，放回临时仓库。将用完的大件工具及时清理，送回仓库； 把自己的自用的工具有损坏时及时维修好；
区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
清扫：每天及时把工地、宿舍的垃圾、废物清扫干净，确保有一个整洁、干净的施工、生活环境。
1、
2、对自己住的地方要做到勤清扫、保持居住环境清洁卫生；工地仓库的材料要天天整理，材料摆放有序、整齐；设置专门的废料堆放
区；把仓库的垃圾及时扫除，确保仓库干净整洁；
3、每天下班前或工作完成后要把由于自己施工产生的垃圾、废料清理干净，
保持我们的工地有一个干净的环境。
清洁（标准化）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
1、我们的施工管理人员要贯彻5S的施工管理制度，每天都要检查5S的执
行情况，要成为管理中的一个标准化、制度化的内容。
2、施工管理人员要坚持每天对施工人员进行5S教育，让每个员工都有严格
执行5S工作制度的思想。
3、每一个员工都要认真执行5S的内容，并把它作为自己工作中的一部分；
要树立执行5S制度光荣，违反5S将受到处罚的思想。
修养：这是体现一个员工是否有良好行为、习惯的具体表现。每个员工都要有认真执行规章制度的良好习惯，对于规定了的事，大家都要遵守执行。不要认为这是无关要紧的小事，更不能有抵触情绪，其实这是关系到我们公司今后是否有良好发展的大事情，是现代优秀施工企业必备的素质。
中山市德泰装修工程有限公司
2011年1月13日
推荐第7篇：工地现场管理处罚办法
壹号公馆工程建设现场管理及处罚办法
通过招投标获得施工权的各施工单位必须遵守我公司现场管理的有关规定，认真组织好自己承包项目的施工，保质、保工期、保安全的完成施工任务。
一、监理单位、施工单位应尽职尽责完成国家规范和地方法规所规定的各项任务，施工单位必须接受建设单位、质量监督站、监理公司等人员的监督和管理，严格按图纸、施工及验收规范施工。
二、承包单位不得将全部工程转包给他人，或将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给他人。
三、承包单位的项目经理和施工技术人员必须具备相应的资格证书及相应的施工能力，且必须设专职项目经理和施工技术人员，施工过程中甲方发现施工技术人员或项目经理中有不称职或在其他工地兼职者，甲方有权要求更换有关人员及项目经理，否则甲方将终止合同，损失由承包单位负责。
四、承包单位对工程的施工质量负责不得以任何理由违反施工规范、设计要求、安全标准、降低工程质量（降低工程质量的损失由承包单位负责）。承包单位使用的建筑材料，建筑构配件和设备，其质量要求必须符合国家规定的标准。
五、施工场地划分及场地布臵标准：
（一）、按现有的场地及道路在基础施工前认真编制好施工组织设计报监理，经监理及甲方驻工地代表审阅签字后，可按施工组织设计的平面图架设电缆、安装水管、搭设临时设施（工棚、仓库等）。
（二）、①临时设施、设备等不得私搭乱建；②堆放材料不得妨碍交通；③不得随意改变施工平面布臵；④现场必须按照安全文明工地标准实施，砼、砂浆搅拌机灰盘机砂石堆放场地必须硬化做成水泥地坪；⑤临时办公房采用彩板房、仓库允许砖房且统一标准：木门油漆、外墙粉刷并刷色（颜色待定）。
六、各承包单位在施工中严格按施工组织设计的施工进度计划分段控制工期，如第一层没有按计划完成视推迟天数进行罚款，到二层、
1 三层如把损失的工期赶出来，可把罚款如数退回，依此类推否则加倍罚款。总工期必须按合同工期如期完成，如延误工期，严格按合同处罚。
七、各承包单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
1、对取样试验的材料及试块要由甲方、监理现场见证取样、送试。
2、实行取样，试验、审样制度。（对照检查）所有用料均应先取样，报经甲方、监理送试合格后，方可使用；砂、石要取样（包装样品送甲方留查），保证现场所用材料和送试的配比报告检验单的用料一致，不一致者不得使用。
3、施工过程中产生的建筑垃圾（筛砂的残渣，浇砼，拆模板的砼渣，砌墙的砖渣、灰渣等）必须及时清除出场外不准以任何理由堆放在现场，甲方、监理发现并提出清理的应及时清理，不及时清理者由甲方派车进行清理，费用以实际发生的双倍扣除。更不准重新使用在建筑工程结构中，如发现使用到工程中，除拆除返工外并处以双倍罚款。
八、各承包单位必须确保地基基础工程和主体结构工程的施工质量。
1、各施工单位必须配备专职质量、安全检查人员负责施工过程中的质量安全检查。承包单位违规作业造成建筑主体或者承重结构受损影响建筑安全，形成事故隐患，又不及时纠正造成损失的应承担全部赔偿责任。
2、承包单位在施工中偷工减料的，使用不合格建筑材料，建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工行为，责令改正并处以罚款。
3、基础、主体工程的各个阶段必须严把质量关。
（1）、基槽开挖至基底标高后必须经质检、设计、勘察、甲方、监理部门检查鉴定符合要求，各方面签证隐蔽记录后方可继续施工。
2 基础回填土必须分层按规范回填，弄虚作假者挖出重新夯填并视情节给予处罚。
（2）、灰土工程：
A、土应选用无杂质的土，并应过筛粒经的不徐大于15mm。 B、石灰应充分熟化，粒径不应大于5mm，使用前过筛。 C、配比 准确、应用量具度量并拌合均匀。
D、铺填厚度应符合规定，夯实不少于三遍，并应达到要求。 （3）、基础工程必须作到几何尺寸准确，钢筋绑扎及其应该埋设的管件（如避雷）留孔位臵准确，并有隐蔽记录经多方验签后才能隐蔽回填。
（4）、上道工序不合格者不得进行下道工序，否则返工并处以罚款。
（5）、主体工程钢筋混凝土工程应作到钢筋绑扎正确经甲方、监理验收后才能隐蔽，模板尺寸正确，砼浇灌后应及时养护，对砼不按规定进行养护不论有无损失，均应处以警告及罚款（钢筋隐蔽前应查规格数量，材料报告）砼施工过程中应查实际使用原材料和送试材料是否一致，不一致者不准使用，已经使用的返工并处以罚款，模板拆除必须达到拆模标准否则不得拆模过早拆模造成结构损伤影响结构安全的应返工并处以罚款。
（6）、砌筑工程施工单位及监理单位必须在施工过程中把好砂浆配比关，砌体砂浆饱满度关，如果此项达不到规范规定（甲方抽查）发现多少返工多少并视情节给与处罚，有减料行为及拒绝返工者令其停工整顿，并有权终止施工合同并追究经济损失。
（7）、主体工程的构件安装必须符合质量标准、设计及规范规定，堵孔，坐平，铺设间距符合强制性规范，不符合要求者返工重作，拒不改正者处以罚款后还必须返工。
九、屋面防水和厨房、卫生间防漏是影响建筑物使用功能的主要指标，因此各承包单位必须按照设计要求及施工规范施工，不合格者应及时补修或返工。如不服从监督，有偷工减料者，不论暂时或表面
3 上造成损失与否均扣除此项全部工程款留作以后返修用。
十、门窗安装及装修工程是影响建筑物形象的工程，作工不细致不求美，达不到设计效果及使用功能的必须返工，否则将不办理竣工验收和竣工结算。
十一、水、电、暖、气、弱电、通风空调等工程使用功能和安装合理等都直接影响建筑质量的形象，承包单位的各项选材、配件必须保证质量（选样报甲方监理批准），安装必须符合设计及规范要求，未经认证的或者不合格的材料、配件、设备一律不准使用，若发现（抽查）使用者除返工外，视数量大小给以罚款。
十二、安全生产是顺利完成施工任务的保障，各承包单位必须执行安全生产规范和技术规范，保证工程的安全性在编制施工措施时必须编制专项安全措施和要求，采取有效的安全防护措施，保证施工过程中不发生任何安全事故，如不执行安全规范，甲方、监理有权要求停工整改，所造成损失由施工单位负责。
十三、在施工过程中，每个主要环节可由总监理工程师组织召开现场会，对一些发生的建筑通病提前预防，必要时可采取一定的强制措施，确保工程顺利完成。
十四、资料必须紧跟工程进度（特别是保证资料），须签字盖章的必须当时签字（主要是隐蔽记录）过期不补，材料及构配件进入现场应有合格证、试压报告、复验报告等手续且经甲方驻工地代表及监理工程师认可后方能使用（注：保证资料报甲方一份备用）。
十五、质量标准：
乙方保证阶段工程一次验收达到合格，各分部分项工程合格率必须达到100％，由甲方或监理单位检查，如有不合格者每次每项扣罚乙方100元，各项累计计算（从阶段付款中扣除）。
十六、关于现场管理：
⑴、凡进入现场施工的各施工单位必须服从管理，执行现场管理规定，场地、电源、水源使用由甲方统一安排，不准乱占。
⑵、各单位之间应互相协作，互相兼顾，不能因自工作方便，影
4 响别人工作，要爱护别人的劳动成品，损坏别人成品者必须赔偿，小区配套工程开工后各施工单位必须无条件配合，有意刁难者视情节从重处罚。
⑶、道路施工单位必须维护（需修理时必须积极参加），不愿意参加或不维护的，现场办公室有权从工程款中扣付费用。不准在路边堆放建筑材料、机具、停放车辆者将酌情处罚。
⑷、场地内用水、用电由现场办公室统一安排调度，不得占山为王，乱拉、乱挖乱接，不听指挥者，将给以重罚。
⑸、各施工单位必须落实工程施工中的安全文明管理规定，文明施工。
A、施工现场，设备机具周转材料必须摆放整齐有序，场地经常清理。
B、各种材料堆放，有计划，有固定位臵及设施。 C、工地醒目位臵悬挂各种文明施工标志。
D、建筑垃圾及时清理，不准长时间存放，杂物按指定地点堆放。 E、项目部各项制度健全，工地临时仓库存搭建按甲方指定地点临建，不得自己乱建。
F、各施工单位负责人（也就是承包人）以每天到工地1～2小时与监理及甲方代表见面，好处理当天发生的问题，应经常教育自己的工人，注意安全、搞好团结、互相配合、相互学习、爱护他人的劳动成果、取长补短，使自己的工人不断提高操作技能，保质量、保工期、保安全的完成施工任务。
G、项目经理、施工员等管理人员24小时不得关闭手机，有事通知不到的每次罚款100元。 十
七、安全管理：
1、进入工地必须戴安全帽，高空作业必须正确佩带安全带、安全绳等护具，否则罚款100元。
2、午间不得饮酒，酒后不得进入工地，否则罚款200元。
3、必须设专职值班电工，所有拆、接线必须由专职电工进行操作，
5 否则每次罚
4、款200元，且由此引发的一切后果由施工单位承担。
4、必须设专职安全员，全面负责工地的安全教育、巡查、验收、技术交底、应急情况处理等，没设专职安全员或不尽职者每发现一次处罚100元。
5、施工现场不允许穿拖鞋，否则每发现一人次罚款100元。
6、施工现场高空抛物每发现一人次罚款500元。
7、安全防护要随楼层进行防护，否则每次罚款1000元。
8、施工现场随地大小便每发现一人次罚款500元。并负责清理全工地所有粪便。
9、施工现场抽烟每发现一人次罚款500元。
10、施工现场严禁焚烧杂物每发现一次罚款500元。
11、施工现场用电私拉乱接每发现一处罚款100元。
12、施工现场用电出现明接头每发现一处罚款100元。
13、施工现场用电配必须一箱一机一闸一漏电每发现一处罚款100元。
14、施工现场用电必须采用三相五线制，否则每发现一次罚款500元。
15、施工现场严禁使用电炉，否则每发现一次罚款1000元，并没收电炉。
16、所有施工机械设备必须定期检修，否则每发现一次罚款200元。
17、电焊施工是要做好防护措施，若没有每发现一次罚款200元。
18、施工现场盗窃财物者每发现一人次罚款1000元，并视情节处理。
19、施工现场打架斗殴者双方各罚款1000元，并视情节处理。20、周报等各种报表不按时报送者每次罚款50元。
21、办公室下班后要人走灯灭关闭用电设备，否则每发现一次罚款50元。
22、各特殊工种要求持证上岗，否则每发现一人次罚款100元。
23、各种施工材料不符合标准要求的出清理出场外（已用于工程的要返工重做费用自理），且每发现一次罚款1000元。
24、凡是要求整改而没整改到位的，除继续整改外每发现一次罚款200元。
25、拆模后要及时清理楼层垃圾，否则每次罚款500元。
6
26、值班人员要坚守岗位，不许脱岗否则每次罚款100元。
27、焊接工作面必须配备消防器材，采取消防措施，否则罚款100元。
十八、竣工备案资料在该工程安装工程竣工前10天由乙方收集各方资料表格报甲方审验。因乙方原因延误备案时间，一切经济损失由乙方承担。
十九、项目经理例会制度:
1、每周 一 的上午10点为项目经理例会时间。
2、项目经理、施工员必须参加，并做好会议记录。不准迟到或者不到，迟到时间在10分钟以内者罚款50元，30分钟以内者罚款100元，当场兑现，超过30分钟或不到者罚款200元，拒不配合者加倍处罚。
二
十、工程变更必须经甲方领导及现场管理人员签字认可，否则后期不予决算。
二十一、实行周报制：
监理、施工单位每周五下午18点以前必须把周报报至工程部，逾期不报者每次罚款50元。
以上望项目部自觉遵守。
公司工程部
年 月 日
推荐第8篇：工地现场管理制度
工地现场管理制度
为了使南国怡景工程项目能顺利的按时、按质、按量安全的完成。我项目部决定对施工现场各施工人员作如下规章制度以便监督实施。
一、安全方面
1、各施工人员及管理人员进入施工现场若有违反下列条款之一者，分别予以罚款处罚，每人每次50元。
①进入施工现场赤脚者；②穿拖鞋者；③穿高跟鞋者；④不戴安全帽者；⑤电气人员不穿绝缘鞋者；⑥女工不戴工作帽者；⑦高处作业不挂安全带者。
2、严禁酒后上高空作业，一经发现罚款金额100元。
3、在工地范围内滋事闹事、行凶、斗殴、酗酒、赌博、卖淫、嫖娼、偷盗等不法行为。视其情节，轻则罚款其本人及当事人所在班组的班组长500元；重则上报当地派出所公安机关予以追究其刑事责任。
4、生活及施工现场严禁乱拉乱接电线，安全监督人员发现一次罚款100元。若有必要请示现场电工，专人专管。
5、各分项作业班组的施工人员，严格按照各分项工种的安全操作规程施工，服从现场施工管理人员指挥，若有不服从安全操作规程随意乱动机械者。每发现一次，罚款100元。
6、各生活区域保持环境卫生，做到天天查、周周评，差的班组罚款100元。
7、严禁携带小孩及小孩自由进入施工现场，在施工现场每发现一个，罚款该小孩的监护人50元。若发生安全事故责任由监护人承担，与本公司无关。
8、各分项施工作业人员严禁随意拆取安全防护栏、架及支撑，发现一次罚款100元。（若确须拆除，须经现场施工管理人员根据其实际安全情况确定）
9、架子工按其现场施工安全要求及时作好施工现场各部位的“四口、五临界边”的防护工作；内外架搭设必须满足安全施工条件，否则造成安全事故由其实际情况负责相关责任。
10、仓管员严把各种原材料及各种施工工具的出入建帐管理，领取工具应要求领用者立条立据，以便回收管理，一经丢失，由仓管赔偿。
11、施工现场各管理人员（包括施工人员、安全员、材料员、现场电工等）必须主动执行并监督其安全工作的实施。若有其不良行为将论其情节负相应的连带责任，并按其公司及相应的安全法律法规论处。
二、质量方面
1、在施工中各分项施工作业班组的组长认真按照项目部下发的分项工程技术交底的内容进行施工作业。严格按照施工流程服从现场施工员、监理工程师及建设单位的监工指挥并尊重其指导。工作中遇到疑问，可积极提出并配合项目管理人员解决其相关的施工疑难。做到相互尊重、服从指挥认真做好各分项工作。坚决杜绝粗暴行为与管理人员背道而行，若有不服从指挥不按工程管理人员的施工工艺要求，而粗暴进行施工；每出现一次，每人一次罚款该分项班组及当事人200元；若造成工程质量事故隐患由该施工班组承包者赔赏其该部位、该构件的损失，并对事故所造成的工期延误及连带的后续一切相关连的经济损失，并处以5000元的罚款。情节严重时上报主管质量监督机构。
2、在施工过程中各分项施工班组做到自检、互检、交叉检查。上道工序不能符合验收要求，下道工序的作业人员严禁接应施工。且每道分项工程必须为下道施工分项工程提供干净的工作面，否则施工管理人员在该施工班组中发现的不洁净建筑垃圾，则罚款当班班组300元。
3、材料方面的控制和管理：首先，各施工人员要养成以主人翁的责任感对待工地现场的各施工原材料及成品，要相互爱护成品。
①钢筋：钢筋班组在本部位施工完毕后必须将施工现场余下的所有大小钢筋清除到钢筋堆放场地，若发现一段，不分长短罚款100元。
②模板工方面：每一施工部位拆除完毕后，必须将拆除的各种木模及支撑，搬运到指定地点堆放整齐，严禁到处零散乱扔乱放。如不按要求堆放容易造成安全隐患。若发现零
散乱扔乱放。每次罚款该班组200元。
③混凝土：混凝土施工班组在施工过程中，严格服从现场施工员要求的配合比，以及混凝土施工技术交底的放投料顺序和水灰比、搅拌时间及浇筑现场施工缝留置位置。否则若造成水泥及其它材料超量，以及因施工缝接头留置及处理不当所产生的工程质量等问题，而造成的经济损失，其一切后果由混凝土施工班组长负责其经济责任及连带质量事故责任。
④泥工班组：在施工过程中，每施工台班所搅拌的灰砂浆，必须用尽用完并必须是使用在施工工程的部位上。若发现未将灰砂浆用在建筑工程项目上，而随意倒掉造成原材料浪费者，一次罚款泥工班组组长200元。
⑤工地保安人员：整个工地现场必须24小时有保安值班，夜间保安人员要流动巡逻，对工地现场的安全疑惑和偷窃迹象要随时报告，并采取必要的保护和防范措施，若出现安全及偷窃事故，当班保安及所有保安人员根据责任的主次分别负其相关的经济责任及行事责任。若上班时间保安在工地任何地方打牌或聊天，不尽职守，每发现一次罚款100元。在当月工资中扣出。
⑥项目部各组成人员，各尽其职，服从现场施工的统一指挥，相互协调，在每次混凝土浇筑时必须按值班安排要求，艰守岗位，若未经负责人或孙总同意，无故缺班，或不服从指挥要求一次罚款100元。
⑦资料室明确规定，非本职人员严禁进入，随意拿取办公用品及纸张，未经老板同意严禁外来人员打字复印，一经发现，给予严肃处理。
三、进度方面
各施工部位的施工进度，由各分施工班组及时拟定其施工进度，报请项目部进行审核，在项目部总进度调控下，密切配合，切实实施，各分项施工班组相互配合、相互督促；除不可抗拒的自然因素外。若因某分项工程班组所造成的工期延误损失，应由该班组负其相关的连带责任。
四、项目部管理人员，特别是现场施工员，应负责各部位的十字纵横控制线及各楼层结构水平控制点的给定，对结
构及建筑的标高、轴线、构件位置及尺寸负责任。并对上述的规章制度进行全程监督实施。
五、文明施工：各现场施工人员，必须相互爱护建成的所有成品。若对成品有意造成损坏者，需由当事人赔赏复原。在施工现场内严禁大小便，若发现在现场小便一次罚款50元；大便一次罚款200元。
我们的口号是：团结并进、互勉互励、争创品牌企业、努力提高企业自身素质。质量是保证、安全是前提，让全体参建的施工人员，共同奔向美好的未来。幸福和美好是属于遵章守纪者，希望广大施工人员积极配合并遵守，项目各管理人员严格按照此规章制度管理并实施执行。
海南盛腾建筑安装工程有限公司
南国怡景项目部
2008年11月3日
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菁汇公寓工作汇报
一、进度管理
1、主楼进度：1）、配合装饰施工；2）、管道井施工封堵；3）、电井小壁灯安装；
4）、消火栓按钮准备安装；5）、楼梯道灯具安装；
2、室外进度：1）、配合市政施工；
3、地库及19#楼：1）、电箱正在安装中；2）、排污泵安装及调试中；3）、地库灯具安装及调试已完成；4）、空调内机安装；
二、质量管理
1、控制管道井施工封堵质量；
2、固定好阻火圈；
3、检查、整改进出户管道是否漏水；
4、防雷接地系统重新刷漆；
三、安全管理
1、6.13日公司对现场进行过安全检查，项目部认真对待此次检查，并要求所有班组进行改正和学习，同时做好常规管理；
2、针对近日梅雨季节，雨量较大并对现场造成很大影响，一是安排班组进行排涝减灾，确保现场人员和设备的安全；二是加强现场用电管理，防止现场有漏电和违章用电事故发生；
四、材料计划
1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；
2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；
3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；
五、工程量款
上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。
推荐第10篇：工地现场管理制度
工地现场管理制度
为了加强对工地员工的管理，确保按期保质保量完成工程施工任务，特制定本制度。
（一） 工地所有员工应遵守公司的各项规章制度和建设单位、施工单位、监理单位制定的各项施工现场制度。
（二） 遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到早退；有事先请假，不得擅离工作岗位。
（三） 严禁打架斗殴，若有聚众斗殴、赌博、酗酒者，不论情由，均处以1000元罚款。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
（四） 工地员工应爱护工地材料、设备、机械、工具、用具等，不得损坏（包括甲方及相邻单位的财物）和丢失。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作，无意损坏者赔偿其原物的50%。
（五） 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱*接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
（六） 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各
项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
（七） 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
（八） 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
（九） 员工应做到文明施工，同事之间应礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
（十） 公司员工应遵守以上各项条款，在工作中坚决维护公司利益，提高自我保护意识，荣辱与共共同发展。
第11篇：工地现场情况汇报
工地现场情况汇报
徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程，我单位相关人员于2016年5月份进场，组织施工了项目部临时设施的建设，施工现场主要施工道路的施工，配合建设单位进行工程定位工作以及现场清表工作。根据徐州国鼎盛和环境科技有限公司工作进度计划，土建施工图设计完成时间为2016年6月10日，给于施工单位的施工时间为2016年6月10日至2016年12月2日。至目前为止能够开展工程施工的也只有“污水处理池及泵房”工程的施工，污水处理池及泵房开工时间为2016年7月25日动土开工，但本工程结构图为未加盖审图鲜章的兰图，建筑施工图为白图。该工程目前基础垫层及基础砖胎模已完成，基础防腐完成，等待防水工序施工，防水工作计划8月10日完成。
厌氧罐基础于2016年8月9日中午对桩进行“小应变”检测且合格，但暂未出报告，现在桩顶标高部分超高等待桩基公司处理，该问题并已向建设单位张文雷单独汇报。项目部积极准备并计划在8月9日下午完成厌氧罐基础垫浇筑工作。整个徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程能够施工的也就这两个工程，目前正建的污水处理池及泵房工作还算顺利，其它工程等待施工图，但出图比较缓慢，在2016年8月9日的监理例会上，我项目部已书面呈报建设单位联系出图事宜，并分析了因出图延迟问题，将直接影响建设单位的施工进度计划，造成工程成本增加，在总施工平面图中我单位计划一台塔吊可满足两个及以上工程，但现状只能一个单体工程用一台塔吊，导致机械使用周期增加，即增加了相应的费用。管理人员的费用成本增加，等等一系列费用问题。
我方提出的图纸会审、工作联系单回复比较迟缓，影响正常工作的推进。 现场人员准备问题，施工人员基本到位。据防水组讲目前市场无合格的丙伦布防水材料，需要从山东寿光厂家发货，8月9日到货，防水工作计划于2016年8月10日开始施工。
江苏宝嘉建设集团有限公司－徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程项目部
2016年8月9日
第12篇：工地现场会议纪要
工地现场会议纪要
时间：二0一一年四月十五日 地点：工地现场会议室 参加单位及人员：（见签到单） 会议主题：工期推进 主持人：卢
霞
为了确保安顺市第二高级中学新设工程能够按期完成，安顺市住建局、安顺市第二高级中学、安顺市建筑设计院、深圳兴龙港建设监理公司、福建亨立建设集团公司于二0一一年四月十五日下午在施工现场召开工期推进会议，会议纪要内容如下：
安顺市住建局驻现场负责人郑浩发言：根据市政府要求，安顺市第二高级中学新校1#、2#、3#教学楼、图书实验楼、办公楼、1#、2#宿舍楼、1#食堂、体育场、一期室外环境工程必须在二0一一年七月十五日前竣工，并交付建设单位使用。工期紧工作量大，希望各参建单位多交流，时解决施工困难、图纸疑难问题，确保施工单位顺到施工，室外工程图纸会审工作已完成，施工单位要尽快投入施工，考虑到监理单位对室外工程有丰富的工作经验专业理论知识，委托监理单位编制室外工程倒计时进度计划指导现场施工，并要求监理单位每三天报一次进度到住建局、建设单位审核，督促施工单位按进度计划完成每天施工工作。
安顺市住建局副局长戎浩声发言：今天早上我们到工地进行检查，存在一些安全隐患，主要是危险临边围护不到位，施工单位要认真完成整改通知的各项工作交监理单位检查，在保证安全和质量的前提下，按期完成施工任务，室外工程工程量大，施工单位要细化施工工序加大施工力度，科学管理，以监理单位编制的施工进度计划为指导，按期完成施工，我们会协调各方面工作，确保施工顺利进行。
安顺市第二高级中学主任严正忠发言：二0一一年七月十七日交付使用时间已明确，任务艰巨，房建工程目前看来应该能够完成，室外工程要加强施工力度，合理安排施工班组，监理单位要按你们编制的进度计划督促施工，在技术上指导施工，保质保量完成施工任务，在赶工期间不能出现任何安全事故。
安顺市第二高级中学副校长陈燕发言：今年招生计划是扩招500个学生，新学期高三年级2000名学生要到新校区上课，这不是计划而是命令，不管施工单位采取任何办法，我们只要结果，计划要落实到人来实施，重担归根结底是落在施工方，施工单位只能争分夺秒，配备专业的管理人员，引进经验丰富的施工班组，有效紧密的安排各施工工序施工，才能完成施工任务，现在我们的教学设备也在积极的筹备之中，各参建单位的工作要同步进行，任何一方滞后都会影响工期，现在我们要拧成一股绳，一起面对困难，克服困难，按期完成施工任务，迎接新学期的到来。
安顺市建筑设计院项目负责人张工发言：室外工程图纸已提供给施工单位，在施工中有疑问或图纸与现场不符请及时打电话，半小时内赶到现场解决，确保顺利施工。
深圳深龙港建设监理公司项目负责人候妍发言：四月十三日上午，安顺市第二高级中学金校长到施工现场再次明确今年市委市政府对二中新校区必须在六月底竣工，满足学校教学设备进场安装，保证高三年级2000学生到新校上课的要求，并提出一个月内第一期室内工程必须完工，室外工程在二0一一年七月十五日全部竣工，现在距离六月三十日只有七十六天，我们根据施工图纸和施工现场对室外一期工程的道路、给排水、照明、强弱电、绿化等工程编制倒计时进度计划，施工单位同意按我们的计划组织施工，要求用一个星期时间组织施工人员、机械设备、材料储备工作。作为监理部门我们肯定会配合施工，按照住建局要求每三天一报进行现场实际进度汇报，并记录在案，把计划和实际之差反映成书面材料，与各参建方人员共同分析进度滞后原因，一起寻找办法，共同解决问题。现在主要是现场施工人员太少，根本不能满足现场需要，施工单位一定要引进强而有力的施工班组，才能完成艰巨任务。要把成品、半成品材料、照明灯具、绿化苗木采购和进场工作走在前面，以免影响现场施工，在此期间希望施工单位管理人员忙而不乱，对现场出现的问题及时与监理人员沟通，争取做到施工完一处，合格一处，与施工单位同志一起奋战，按期完成施工任务。
福建亨立建设集团公司项目经理颜志立发言：感谢各参建单位的大力支持，任务艰巨，我们会全力以赴、克服一切困难，保证按期完成施工，交付使用。
安顺市住建局科长卢霞发言：安顺市第二高级中学新校建设工程是市政府的重点项目，作为参建者我们都感到任重道远，作为主管部门的我们也深刻体会到现场人员的艰辛和付出，我们会不惜一切代价做好后方支援工作，让你们不背思想包袱，集中精力投入现场施工工作。从现场来看，主要还是室外工程，汛期即将来临，现场人员一定要合理安排工期，把管道工程先抢出来，尽量隆低汛期对施工进度影响。室内工程要加强施工力度，争取在一个月内完成交付给建设单位安装教学设施，每三天一报进度的工作要落实完成，以便我们能及时掌握现场情况，协助施工单位在确保安全和质量的前提下完成施工任务。
记录： 整理：
福建亨立建设集团公司莆田分公司
贵州安顺工程项目部 二0一一年四月一十四日
第13篇：工地现场情况汇报
现场情况汇报
上周工作汇报
装潢、电气、空调工作进度一切顺利正常；
大厦指定分包消防已完成现场拆除工作；
弱电分包已具备进场条件，并已同意于周六进场穿线，并承诺于2—3天内完成穿线工作；
固定家具已现场量尺，下周订货；
移动家具已完成订货，并确定于8月21日到货。
增加排烟系统移位工作，固吊顶拆除后发现原有排烟口离新开大门不到1.5M距离不符合消防规范要求，为工期考究已先行安排指定消防分包完成移位工作。
下周工作计划
完成隔断墙隐蔽验收后将局部封闭双面板；
完成石膏板天花隐蔽工作；
机电完成天花布管及基本完成穿线工作；
空调保温及VRV空调安装及试压完成；
消防喷淋施工。
存在问题
AV系统甲方还未确定方案，已影响现场隐蔽施工，C&W确认如周一甲方再不确认，就按我司方案自行施工，管材也以预留VGA线穿成为标准；
家电类甲方也未确认相关尺寸，已影响到固定家具的订货，C&W确
认，如周一甲方再不予确认，就按我司方案自行配置预留空间施工，将来甲方按尺寸购买采购；
配合事项
现场可于下周进行中期验收工作，GBC将做好验收前准备工作，并将提交中验申请单予C&W转业主方盖章；
GBC将与物业联系，提供完工验收并程序计划表；
ITRM完工配合事项
机房地面已完工；
VRV空调将于7-147-15安装，天花内工作均天19日前完成；
机房机柜将于7-19配置到位，并于电信安装后再予封闭保护，供GBC装修施工；
机房将按原订计划于8月2日移交，业主方IT工程师进场设备调试。 本次会议于11：30结束
第14篇：工地现场会议纪要
****高速公路机电工程现场协调会
会议纪要
时间：20**年10月8日08：00-19：00 地点：**高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛维真
参加单位：**公司、一总监办、二总监办、三总监办、机电总监
办、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七标、机电一标、机电二标
记录人：
议 题：关于埋地变位置、监控外场移位设备定位以及预留预埋管道工程界面划分相关事宜
**高速公路机电工程已经进入施工阶段，由于机电工程施工占线长、点多，涉及到路面、管道、房建参建单位界面划分，部分外场设备安装位置需根据现场情况进行位置调整，为了机电工程的顺利推进，明确参建单位界面划分，避免后期对预留预埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司于20**年10月8日组织各施工、监理单位及公司有关部室人员对**高速公路机电工程进行现场优化调整和协调，并形成如下会议纪要。
一、****高速公路机电工程外场埋地变压器的位置：
1、龙白互通处的埋地变压器安装在龙白互通之内，从龙白村附近取电，其管道的敷设由路面一标段完成，jd1标配合施工。
2、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。
3、东阳枢纽处的地埋变压器位置有三种方案：
① k30+960处的大型可变信息发布屏从附近公路局变压器引入外电，在k29+300(东阳枢纽)处安装埋地变压器，为k29+800处室外型遥控摄像机及k28+490处室外型遥控摄像机的设备供电。 ② 在k30+960处的大型可变信息发布屏处安装埋地变压器，为k30+960处的大型可变信息发布屏及k29+800处室外型遥控摄像机供电;另在k27+500处增加一套埋地变压器，为k28+490处室外型遥控摄像机及远期规划的k27+000处的大型可变信息发布屏供电。
③ 按原设计在k30+960处的大型可变信息发布屏附近安装埋地变压器，为k30+960处的大型可变信息发布屏以及k29+800、k28+490处室外型遥控摄像机供电。
以上三种方案由联合设计评审确定，其方案①的管道敷设由路基二标段完成，jd1标配合施工;方案②③的管道敷设由路面二标段完成，jd1标配合施工。所有埋地变压器施工等跟当地供电部门落实后进行。
二、服务区k49+450的2块可变信息发布屏及2个室外型遥控摄像机的安装位置，均设置在服务区内花池的合适位置。管道的敷设：属于路面三标的管道由路面三标完成,属于服务区房建的由房建单位完成，jd1标配合施工。
三、龙白互通与太旧连接的通信手孔问题，设置在龙白互通起点(tjk15+400)的路肩人孔移至龙白互通tjk16+030处，其管道的敷设由路面一标段完成，jd1标配合绘制相关图纸，这样既不破坏太旧的路面也方便了施工。
四、原设置在k10+160处室外型遥控摄像机移至k**+150附近。由于潇河特大桥长达1080m，沿线施工比较困难，按照就近取电且不影响监控效果经设计单位同意，通过实地勘察后，将k10+160处室外型遥控摄像机移至k**+150附近。由路面一标段在k**+150附近增加人井、道路横穿管及路肩通信手孔。
五、**东收费站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(过桥加钢管保护)敷设至**管理中心的通信人井;由路面一标段完成管道的敷设，jd1标配合施工。
六、机电二标在房建七标进行收费岛土建施工前，应根据机电设备安装要求，提供收费岛预留预埋管线及设备基础的详细图纸，房建七标在进行收费岛施工时应通知机电二标技术人员到场，避免后期对以上工程的返工。
七、收费广场路面施工单位在进行收费车道砼路面、超限检测车道砼路面浇筑时，应通知机电二标技术人员到场，以保证预留板块尺寸、位置的准确。机电二标联系人：段文太;联系电话：13603558686。
八、超限检测站没明确土建施工单位，需要提供施工图纸。
第15篇：建筑施工工地现场管理规定
建筑施工工地现场管理规定
为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：
一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。
二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。
三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。
四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场
搅拌混凝土。
五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除\"抢修、抢险作业\"外一律不得进行夜间施工。
六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。
七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。
八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡。
济南市历下区环境保护局
建筑施工工地现场管理规定
为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：
一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。
二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。
三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。
四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场
搅拌混凝土。
五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除\"抢修、抢险作业\"外一律不得进行夜间施工。
六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。
七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。
八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡
第16篇：工地项目部现场管理规定
万盛三元水岸工地项目部现场管理规定
一、现场安全管理
1、劳务公司各班组进场7日之内，必须按要求向项目部提供各班组进场人员身份证，内容为：姓名、姓别、家庭住址、身份证号码及相应班组，班组长对组班人员的签证。对不按时提供的班组项目部将对劳务公司给与300元/次的经济处罚。
2、劳务公司应对下属各班组进行安全教育，并由劳务公司主要负责人负责安全教育后的签证。
3、劳务公司对下属各班组进场人员要严格考察，对有疾病，传染病以及不能从事建筑行业的人员不得进入施工现场作业。
4、对特殊特殊工种，劳务公司要向项目部提供相应的操作证。
5、劳务公司所有人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。对工人进场不戴安全帽者罚10元/次；班组长、劳务公司负责人不按规定配戴安全帽的罚30元/次。
二、现场文明管理
1、施工现场严禁留住小孩；孕妇和其它一切闲杂人员，一经发现，项目部将对劳务公司罚款20元/次.人.天。直到无关人员离开为止（包括伙食团进住的闲杂人员）
2、施工现场严禁打架斗殴，发生打架斗殴的项目部将对劳务公司罚款500～1000元/次。有问题、有矛盾只能通过组织的解决，对打架造成的后果，或触犯法律等行为，一律由劳务公司自行承担。
3、施工地大门，每天晚上10：30分关门，进出大门的一切人员，必须接受门卫的检查，严禁翻越大门，违者罚款50元/次。
三、现场用电管理
1、各宿舍、住所，严禁生火用电煮饭、拷火、烧水乌龟。违者收缴电器，罚款50～100元/次。
2、项目部已安装到各宿舍的电器插座只供照明及手机充电等，因私自使用热水器，电炉等损坏开关、漏电保护器的。一律由劳务公司负责出资更换（更换时必须由专业电工完成）。
3、伙食团，用电用水必须加强管理，严格控制通明灯及其它非正常使用电 1
器。
4、各班组的各种机械用电必须在电工的统一按排下安装，严格按一机一闸一漏要求，严禁私拉乱接。
5、各种电动工具电源线都必须使用两芯或三芯作电源导线，严禁用胶线在工地上乱拉乱接。
四、其它
1、伙食团
○
1、伙食团做好清洁卫生，餐具即时消毒。
○
2、认真做好个人清洁卫生，对从事炊事人员的身体要按规定进行体检，严禁有传染病患者从事炊事工作。
○
3、伙食团周边，由伙食团负责每天搞好清洁卫生。
2、门卫
○1必须对进出工作人进行询问，对带包出大门的人员，有权检查随行包裹。○2夜间必须轮流通宵值班。
○3大门周边清洁卫生和厕所卫生由门卫每天负责清扫一至二次。
重庆市渝万建设集团
三元水岸项目部
二〇〇八年二月二十一日
第17篇：现场管理部经理岗位职责
1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。5.负责店内收银、客服工作的正常运作。6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。8.严格控管本部门人事成本及费用。9.负责本部门主管的排班和业绩考核。10.负责与其他部门的沟通协调工作。11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。12.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
第18篇：现场管理部播音员岗位职责
1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转；机器遇到故障，要及时上报维修。7.做好音像制品的登记、保管工作。8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。10.负责商场音乐系统的编辑、播放。11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
第19篇：现场管理部收银员岗位职责
1.负责每天销货款的整理及上缴工作。2.负责办理符合条件的顾客退、换货款的找补工作，及时作出差异报告。3.负责每天与本收款台所有柜组的对账，传递财务部收款盖章后的“内部缴款单”,保管“原始凭证汇总表”、“销货联单第一联”及有关印章。4.有权拒收营业员开出的不符合规定的销货联单。5.有权拒收不经楼层或值班经理签字的退款单，拒绝办理不符合规定的银行信用业务及有价证券。6.有权拒补顾客已提完货、营业员丢失的销货联单第二联(营业员第二联丢失视短款处理，短款金额必须如数上缴财务)。7.自觉遵守收款工作管理规定，正确使用和保养收款设施。8.为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。9.保持收银台区域卫生及零星商品的归放与统计。10.在POS机上正确输入销售资料、退货资料。11.办理现金、信用卡、支票的收款、退款业务。
第20篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
