基金会常务副主任岗位职责
推荐第1篇：基金会岗位职责
岗位职责
秘书长：
制订并实施基金会工作的整体战略，完成理事会下达的年度目标，组建基金会工作团队，建立健全基金会管理制度，对基金会发展及理事会会议具有参与及讨论权。
1.领导制订基金会的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
2.组织实施基金会具体工作，推广活动，服务理事单位，领导创新与变革
3.根据理事会下达的年度工作目标组织制订、修改、实施年度工作计划
4.组织实施财务预算方案、使用方案
5.负责与理事会保持良好沟通，定期向理事会汇报发展战略及工作计划执行情况、资金运用情况、机构人员调配情况，以及其他重大事项
6.领导建立基金会与会员、政府、GO、媒体等利益相关方之间顺畅的沟通渠道
7.领导开展基金会各项工作及其他推广活动
8.领导建立基金会内部良好的沟通渠道及工作机制
9.主持、推动基金会管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
10.定期协助理事会主持召集会议，对重大事项进行决策
11.代表基金会参加重大业务、外事或其他重要活动
12.负责协助处理基金会重大突发事件，并及时向理事会汇报
传播官员：
1、根据基金会年度规划，制定基金会公共传播策略并定期回顾、更新。并参与品牌的定位、规划和策略的讨论和制定工作，协助品牌制度的文字内容撰写生成工作；
2、根据基金会年度规划，制定基金会媒体传播计划及实施方案；
3、拓展媒体关系，建立基金会核心媒体资源并维护；
4、掌握行业新闻动态，定期撰写稿件动态资讯，并提交理事会；
5、运营机构自媒体平台包括微信、微博；
6、制定基金会P2P平台运营宣传策略；
7、负责基金会宣传软文的采集、撰写、编辑与初审工作，并在在外部媒体上播发基金会稿件；
8、与项目官员密切沟通，积极策划并负责实施能够推动基金会公益基金会品牌影响力、公信力的传播活动；
9、组织编辑基金会年报、月报
10、定期向民政、捐赠机构、社会公众以及同行业机构投递基金会最新动态信息；
11、培训、组织、指导志愿者工作
12、及时把握媒体动向及传播规律，对媒体资源进行有效的分析、开发；
项目官员：
1.负责项目的管理、实施、监测、评估，保证项目目标的实现；
2.负责新项目立项接洽，资料提供、基础问题解答；
3.负责对项目预算决算的合理性、费用单据的完整性、合规性进
行审核，保证项目支出规范，提高资金使用效率；
4.负责项目各阶段工作总结、项目报告、简报的整理，报送相关方；
5.有效获取和整合社会资源，与项目各相关利益方保持良好的沟通，保证项目的顺利实施；
6.协助项目总监进行相关领域新项目的需求调研、评估、设计和开发；
7.根据部门统筹，配合秘书长工作，达成年度既定目标。
8、执行领导安排的其他各类事项。
运营总监：
1、负责网站明晰定位、制定发展战略、设计网站产品、制定网站营销模式和运营方向等；
2、根据网站整体发展目标，负责规划PC网站、手机客户端、APP/微信运营方向；
3、根据网站定位负责整体网站的内容管理以及整体规划、设计；
4、分析把握用户、客户需求，根据需求调整网站栏目建设，负责网站内容及时更新与对外合作；
5、不断提高页面浏览率和网站知名度，保证网站运营项目的顺利执行与筹资目标的达成。
6、负责网站日常维护及各项指标数据的优化和分析，网站关键词热度分析、搜索引擎分析；
7、负责网站安全性、可靠性及稳定性；负责网站的外部链接,提升网站PR值、权重、alexa排名；
8、根据基金会发展目标，负责网站的整体运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行；
7、推动各项业务发展，提升营运效益，确保筹款目标的实现，对KPI指标负责；
8、根据用户体验、业务流程等分析，参与基金会的品牌、产品、市场的规划，完成基金会既定目标。
9、负责网站运营团队的制度建设、与团队组建；部门的计划及目标管理
推荐第2篇：常务校长岗位职责
常务校长岗位职责
1、在校长的领导下，起草、修改有关文件及会议材料，执行《公文处理实施细则》等有关公文规定，认真做好文书处理工作。负责学校党政领导的重要讲话、相关文件的管理工作。
2、协助校长落实教育方针和教育法纪法规。
3、负责上级和学校重要党政工作部署、学校党政领导批办的文件、交办的事项及批办给各部门的事项的催办和督促检查工作。
4、协助校长制定学校发展规划和学期、学年的工作计划，组织实施并督促、检查规划和计划的执行；定期进行工作总结，提出改进工作的措施和意见。
5、协助校长制定学校各部门工作人员的岗位职责，建立并完善各种管理制度，明确各岗位人员的职、责、权、义、利，科学管理学校。
6、参加校长办公会议和行政例会，审议学校重大问题。领导学校幼儿园、办公室、宣传小组，制定计划，开展工作，定期检查、考评。
7、协助校长做好教职员工的聘任、调配、管理、奖惩等项工作。负责教职工专业技术职务(职称)的评聘工作。
8、负责对来校检查、视察、参观的上级领导和其他人员的组织接待工作，以及安排各种重要会议的会务、接待工作。
9、负责协调和沟通学校各部门工作。
10、完成党政领导交办的其他工作。
推荐第3篇：常务副校长岗位职责
常务副校长岗位职责
一、协助校长抓好学校日常工作，包括卫生、总务、安全保卫，基建维修等工作。
二、根据学校发展规划和办学目标，负责制定分管各部门的岗位职责，指导分管部门制定工作计划，并督促检查工作过程及完成情况
三、负责学校财务管理工作，认真执行国家财经经律和财务工作规章制度。负责指导编制年度财务预算，审批学校设备的采购及费用支出，指导总务处管理好校产，定期向校长、学校领导班子、教代会汇报财务工作和预算执行情况。
四、负责制订学校基建维修计划，搞好学校校园文化建设；领导总务处保质保量完成各项基建维修任务；负责改善学校师生的学习环境、办公条件、生活条件、福利待遇。
五、负责学校安全，社会治安综合治理工作，采取有效措施保障师生人身安全和学校财产安全，创建平安校园。
六、指导检查总务处的管理工作，在推进学校后勤工作规范化、制度化的过程中，确保学校稳步健康发展。
七、加强分管各部门队伍建设，不断提高教辅人员文化素质、工作效率和服务质量，提倡服务育人、管理育人。
八、指导协调各部门工作，营造良好的育人环境；建立和健全学校各项规章制度，为学生身心健康成长提供保障。
九、当好校长的参谋和助手，完成校长办的其他工作任务。
推荐第4篇：常务副校长岗位职责
常务副校长岗位职责
常务副校长在市委和校长的领导下，主持党校日常工作。
一、认真学习和贯彻上级有关党校建设的方针和要求，结合党校实际，围绕市委中心工作，提出贯彻执行的意见、措施并组织实施；
二、会同市委组织部制定党员干部培训、轮训工作计划和入党积极分子培训计划，主持制订各类培训班教学实施计划；负责制定全校的建设规划和发展计划。
三、负责兼职教师、工作人员的聘任与管理工作(包括根据教学需要聘请的专家、教授、领导)；
四、检查、督促、指导、协调副校长和科室成员分管的工作，促使校委会和校长办公会讨论决定的事情落到实处；参与教学研究，参加教学活动，检查指导教学工作；
五、主持校务委员会会议和校长办公会议，讨论属于校委会和校长办公会议工作职责范围的问题。主持党校的教学管理，学员管理，行政管理工作；
六、及时向市委、校长请示报告工作，积极与组织部,宣传部等部门协调，组织开展对党员的系列教育活动；
七、督促检查各科室工作职责的执行情况，主持召开各科室负责人和教职工大会，部署、总结工作。
八、配合市委组织部做好干部学员考察工作；负责管理校委领导班子和中层干部的自身建设，充分发挥校委各个成员和中层干部应有的作用。
九、签发党校文件，审批经费报销单。
十、完成市委和校长交办的其他工作。
推荐第5篇：常务副总岗位职责
常务副总岗位职责
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
主要职责：
职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层
决策提供依据和建议
职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
主要权力：
公司重大决策建议权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权
对各部门管理制度和运作效率的监督审核权
对各部门预算执行监督权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
推荐第6篇：常务副总岗位职责
1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查。
2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书，在emba富豪班上 卖了36套房子
不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书。在自费攻读emba的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。
在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。
她在班上卖了36套房子
李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。XX年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大emba的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。
李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向emba班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”
于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……
同学们也很捧场。开盘初期，就陆续有浙大emba的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。
李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。
他靠同学拿到XX万订单
李晓桃的卖房经历不是个例。众多emba学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。
章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读emba学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。
当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061,股吧)博览会时，拿到了XX万元的订单。
原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大emba学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫\"商盟企业服务有限公司\"，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。
而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的mba、emba寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。
有人自费攻读要进富人圈
这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校emba这个圈子心生向往。
为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的emba教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。
浙大emba招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”
瞅准了这一点，各大高校的emba教育也开始组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。比如浙大emba目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。
推荐第7篇：常务副总编岗位职责
1.对社长、总编辑负责。2.制定杂志社编采、经营业务的全面和准确定位。3.制定杂志社长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。4.制定编采、经营部门的岗位设置和薪酬体系。5.根据经批准的发展规划、岗位设置和薪酬体系，制定杂志社编采、经营部门的年度财务预算。6.制定编采、经营部门的管理和考核制度，并组织实施。7.招募员工并初步遴选，向公司推荐应予转正的员工。8.负责杂志社编采、经营部门的日常业务管理、员工绩效考核。9.负责开拓和维护杂志社编采、经营业务的外部合作,审核编采、经营部门对外签订的合同。10.把握正确舆论导向，尽量避免和控制政治风险。
推荐第8篇：常务副总裁岗位职责
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。3.参与公司经营管理和重大决策。4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。7.协助总裁完善和优化公司的体制。
推荐第9篇：常务副经理岗位职责
常 务 副 经 理 岗 位 职 责
一、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。
二、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。
三、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。
四、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。
五、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。
六、负责施工现场的指挥协调，逐步建立并完善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。
七、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。
八、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。
九、负责协调施工生产与各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。
十、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。
十一、完成上级交办的其他工作任务。
推荐第10篇：常务副总岗位职责
常务副总岗位职责
直接上级 直接下级 行政总裁
综合部经理、生技部经理
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
主要职责：
职责一 职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策
协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议
职责二
职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标
领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
议 主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
主要权力：
公司重大决策建议权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权
第11篇：常务副总岗位职责
台州金纳车桥有限公司 常务副总岗位职责
目的：为了明确行政职责权限，理顺工作流程，提高工作质量，效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理，指挥灵活，协作有力，权责明确
二、适用范围：公司全体人员
三、具体岗位职责描述
协助总经理，参与公司的经营管理与决策；直接对总经理负责 1，职能
1.1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
1.2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖惩条例，规范内部管理。
1.3合理协调配置企业内部资源，对企业内部生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
1.4对公司在产经营过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外及时向总经理反馈，并根据总经理指示实施并跟踪。
1.5广泛汲取国内外先进企业的经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
1.6在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展，对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
1.7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
1.8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
1.9充分收集与公司经营有关的数据与事例进行分析，提出解决问题的可行性措施，并向总经理汇报。
1.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策，总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
1.11完成总经理临时交办的其他任务，和各职能部门代理的其他事物。
2，权力
2.1对公司基本管理制度，日常行政管理规范等有审批权和否决权。2.2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审批权和否决权。
2.3对公司日产行政管理工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。2.4对各职能部门经理的日常工作有监督，检查，考核和工作指导权。 2.5有部门经理以下级人员的人事任免权。
2.6根据工作需要，有代理各职能部门经理行使权力的权力。2.7总经理授予的其他一切权力。
3，责任
3.1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅负责。
3.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3.3对各职能部门经理日常工作中的重大失误负领导责任。 3.4对资源配置的合理性负责。
3.5对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。3.6对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 3.7对履行好总经理交办的临时事务负责。
4工作流程
4.1根据总经理的要求和授权，制定出相应制度、方案、政策、措施。4.2制定的相应制度、方案、政策、措施，通过会议讨论后上报总经理批准。 4.3获得总经理批准后下发到各职能部门，并检查、监督实施情况。 4.4收集指令实施后的信息，并对信息进行分析汇总上报总经理。 4.5根据总经理的批示，制定下一轮工作计划。
编制：
审核：
批准：
第12篇：常务副总岗位职责
常务副总岗位职责:
一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。
1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产；
2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；
3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；
4、西区闲置土地的盘活；
5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。
二、负责公司对外事务协作、洽谈。
1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；
2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；
3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。
三、负责完成总经理交办的其他工作。
1、负责公司人力资源工作；
2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；
3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。
第13篇：常务副总岗位职责
常务副总工作职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理
主管部门：各分公司及各事业销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。
2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。
5、协调各分公司关系， 协助总经理建立健全公司统
一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3．对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。
备注：各分公司及各事业销售部的每笔采购清单，必须由常务副总签字确认后才可生效，经财务审核后给到总经理批准。
第14篇：常务副经理岗位职责
常务副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。
2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。
3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。
4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。
5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。
6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。
7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。
8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
第15篇：常务副经理岗位职责
常务副经理岗位职责
1.在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作，参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。
2.履行“一岗双责”规定，落实党风廉政建设责任制各项要求。
3.负责项目部现场管理工作，部署生产计划，合理调度项目的各种资源，搞好综合平衡，掌握生产进度，精心组织施工，确保生产计划的完成。
4.强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施；抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。
5.分管设备物资部，协管计划合同部、综合管理部、安全部、质量部、调度室。
6.在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。
7.负责组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作。8.当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。 9.完成上级单位交办的其他工作事项。
第16篇：常务副校长岗位职责
学校常务副校长职责
1、协助校长完成上级布置的各项任务，分管学校日常行政工作。
2、协助校长确定学校近期与远期的发展方向，提出明确的奋斗目标，合理安排人事并调动每个人的积极性，协调各个部门之间的关系，对不良现象敢抓敢管，做到是非清楚，赏罚分明。
3、组织教师学习党的方针政策，端正办学思想，严格执行教学计划。加强学生思想教育工作，努力提高各科教学质量。加强对文艺、体育、卫生工作的领导，使学生全面发展。抓好校园文化建设。
4、根据党的教育方针和学校实际情况，制定每学期学校教育工作计划，拟出每一阶段工作的要求和组织实施的具体措施。主持召开教工大会及校务会议。传达贯彻上级指示及政策法令等。
5、深入教学第一线，了解分析全校教学情况，每学期听课不少于30节，督促教导处做好备课、教研、检查学生作业等工作，定期召开学生家长会和教学经验交流会。抓好学校教科研工作，指导教科室根据学校的实际情况，做好课题申报、课题研究、课题结题工作。督促分管校长做好校信息技术工作，使其为教学服务。
6、支持教师进修，并关心青年教师成长。采取各种形式有计划地提高教师的文化业务及思想素质。
7、督促总务处管理校舍、设备、经费。关心校信息技术管理中心、实验室、资料室、图书室的建设，并定期听取分管副校长有关情况汇报，协调各部门为教学第一线服务。
8、负责处理与本社区内兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。
第17篇：副主任岗位职责
中心副主任岗位职责
一、在市卫生局统一领导下，立足中心职能，推进全市社区卫生服务快速发展，协助中心主任，配合组织实施对全市社区卫生服务机构的监督、考核和指导。
二、协助中心主任做好行政业务工作，团结职工，认真完成年度工作计划及上级交给的各项任务。
三、负责中心规范管理建设、精神文明建设、廉政建设和行业作风建设工作。
四、协助中心主任做好职工及临时工的政治及业务学习和培训，提高业务能力。
五、协助中心主任拟定考核，积极提出合理方案及建议。
六、抓好劳动纪律及日常工作当中的维稳综治工作，严格纪律，落实措施，坚决杜绝各类事故的发生。
七、负责对外工作及有关业务联系。
八、抓好临时工的管理和考核工作。
九、关心职工生活、加强团结、形成合力。
十、完成市卫生局、中心主任交办其它临时性的工作。
第18篇：副主任岗位职责
乡村学校少年宫副主任岗位职责
乡村学校少年宫副主任协助少年宫主任管理活动建设工作.全面完成少年宫教育教学任务,不断提高教育教学质量,其主要职责是:
一、协助乡村学校少年宫组长制定,贯彻和落实少年宫工作计划,制定并实施培训和阵地活动计划,做好学期和年终业务工作总结。
二、组织和管理教学工作,有计划地组织教师进行教研活动,认真学习兄弟乡村学校少年宫的教育培训经验,熟悉并掌握校内辅助教育的规律,合理安排教师文化学习和业务进修,审查教师的学科计划和备课笔记,定期检查落实情况。
三、建立特色班学员管理制度.负责报名,考核,奖惩等工作,安排好特色班课程表和本乡村学校少年宫工作活动总表,并及时修正调整。
四、搞好教师队伍建设,做好专业教师的考核管理工作和乡村少年宫校外辅导员的聘请工作,建立健全教师业务档案。
五、加强同其他乡村少年宫各学校的业务联系,利用节假日和中心活动,组织协调好少年宫内外的文艺,科技,美术等各种表演,竞赛及全旗的大型活动。
六、不断加强和改善教学管理,完善健全各种教学制度,逐步
达到教学管理规范化,科学化,条例化,制度化。
七、副主任协助乡村学校少年宫主任开展工作,主任不在时,由副主任主持宫内活动。
第19篇：街道办事处常务副主任述职报告
**年度述职述廉报告
我叫**，男，汉族，山西省长治县人，1970年3月出生，1996年加入中国共产党，大专学历,现任太西街道办事处常务副主任。下面就一年来的学习、工作和廉洁自律情况做一汇报。
一、学习方面
（一）坚持理论学习，加强道德修养。始终坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。采取自学、集体
学、网络上学，尤其是网上的山西在线干部学院平台学习中，更是必修课，达到了90余课程，100余课时。自学与集体学心得体会3万余字，不断提高职业操守。
（二）坚持学用结合，提高工作能力。我坚持向书本学习、向能者学习、向实践学习，工学并重，通过理论和实践的结合，进一步完善和提高自己的理论修养和业务水平，提高了思想认识和解决问题、处理问题的能力。
二、工作方面
主要分管劳动保障、安全生产、民政等工作。
（一）劳动保障
1、就业再就业工作方面
按照区委、区政府确定的就业再就业工作目标，通过层层分解各项就业工作目标，落实责任，我街道就业再就业工作情况如下：
（1）辖区城镇新增就业岗位550个，完成目标任务的130%；（2）下岗失业人员再就业185人，完成年任务的126%；
（3）创业带动就业人员150人，完成年任务的120%；
（4）城镇失业人员培训70人，其中：技能培训40人，完成年任务的100%；创业培训30人，完成年任务的250%。
（5）为我街道辖区93人申领了《就业失业证》.
2、城镇居民医疗保险方面
截止2012年底，居民医疗保险参保总人数8058人，补充医疗保险3549人.低保132人，残疾45人。2013年9月以来共有516人登记参保，完成任务的73.7%.此项工作还在进行当中。
3、城镇居民养老保险方面
从2011年开展这项工作以来，共办理16-59周岁的891人，60周岁以上的537人。今年保费收缴36.12万元，完成目标任务的197%的，参保人数1640人数，完成目标任务的98%。
4、养老保险认证工作
我所及各社区为辖区1080人办理了养老保险资格认证工作，其中市级单位965人，区级单位32人，异地认证3人。
（二）安全生产
1、强化阵地建设，完善组织机构。
首先，按上级部门的要求，完善了《太西党政班子成员夜查突查制度》及安委会、安监站等各类机构及相关工作制度，进一步明确了街道党政班子成员的“一岗双责”。同时，街道安监站工作人员参加了省安监局举办的乡镇安监人员执法培训学习，进一步提高了安监人员的素质，强化了安监队伍建设。其次，强化了硬件设施建设。为保证安监工作的正常开展，在配置电脑2台，打印机1台，今年安监站配置了照相机、与办公室共享传真机等设施，改善了安监站的办公状况，促进了办公效率的提高。第
三、今年四月与辖区行政事业、生产经营单位和五小门店签订了《2013年度安全生产目标责任书》，实行了一级抓一级，层层抓落实的责任制。第
四、建立健全辖区单位台帐，在学习兄弟单位经验的基础上，大胆进行了表格改进和分类调整，给辖区每个单位、门店、小区建立配有彩色图片档案资料，建立了太西监管单位基本情况档案。
2、积极开展宣传活动，强化全员安全意识
为使安全生产责任意识深入人心，我站积极开展了一系列的宣传教育活动：一是紧密结合创建“本质安全型社区”、“安全生产月”等活动，大力宣传了安全生产法律法规和创建安全社区的重要意义，形成了人人参与安全生产的良好氛围；二是针对辖区散居民区多，五小门店多，消防安全隐患相对较多的情况，组织各单位、经营户开展了防火防灾、安全用电、规范用气等宣传活动5次，使安全用电、消防安全意识深入到每一个经营户；三是邀请城区安监部门技术人员，对街居干部进行了安全知识和创建标准、方法培训，使他们掌握了安全监管及隐患排查等基本知识，增强了街居干部的安全监管能力和安全意识；四是采取借台唱戏的办法，利用纪检、综治、司法等科室宣传活动的平台，积极宣传安全生产法律法规知识。全年共计开展街头宣传教育活动5次，发放宣传资料8000余份，进一步增强了广大居民的安全意识；五是在生产经营单位开展了“查三违，防事故”、“职业病危害防止”等主题的群众性安全生产教育活动3次，增强了企业员工的自我保护意识，排查了各种安全隐患，提升了企业的安全水平。
3、认真开展隐患排查，积极消除安全隐患
(1)、积极开展安全检查，消除各类事故隐患
我们积极开展了各项安全检查，集中整治了存在的隐患和问题。重点检查了新元素KTV、八一大楼、达洋电器等30余家人员密集场所和3家生产经营企业，针对以上重点单位存在的灭火器失效，消防通道不畅通、应急预案不完善等问
题，进行了排查，下达隐患整改通知书25余份，及时消除了存在的隐患，有效地预防了各类安全事故的发生。
(2)、认真抓好专项整治，集中处理突出问题
积极开展了安全生产大检查及“回头看”、消防安全大排查、甲醇安全排查等等集中整治活动。各种活动中，组织联合、配合消防、药监、质检、工商、派出所等部门对辖区内相关场所进行了全面
的排查和整治。经过各种整治，我站摸清辖区的安全状况，全面掌握了安全监管的重点部位和重点行业。总之，我站和其他职能部门，共计查出安全重大隐患37处，当场整改33处，下达重大安全隐患整改通知书4份，整改率达到90%，有效地消除了各类安全隐患，促使广大经营户树立“警钟常鸣、安全第一”的思想意识，提高了辖区的安全水平，杜绝了安全事故的发生。
4、积极创建安全社区，努力提升安全水平
安全社区创建是我街道近期的重点工作之一。在以往社区创建试点成功后，今年我我站重点抓了省建巷社区的本质安全型社区创建工作。针对今年的创建任务和要求，我站积极制定了创建进度表，对省建巷社区的创建工作进行了全面的指导。省建巷社区认真按照我站的要求和指导，积极进行了组织机构建立、工作制度制定、基本情况调查、安全促进项目实施，创建工作的绩效评估和持续改进正等各项创建工作。目前，已经初步通过区安委会的检查验收，正在准备迎接市委会验收。
“六星”社区之“平安创建示范社区”的创建。我站积极配合以综治牵头的“平安创建示范社区”的创建工作。我站于今年六月份邀请城区安监局创建办的专家，对创建程序和指标进行了讲解和说明。在今年后半年的“六星”社区平安社区之“平安创建示范社区”的验收中，六个社区的创建资料基本通过验收，为我街道各社区的“六星”社区的创建做出积极的贡献。
（三） 民政工作
主要工作完成情况
一是社会保障稳步提升。现有低保家庭185户，保障人口369人。今年取消不符合低保（脱贫或死亡）6户、13人，新审批低保户8户、15人。二是救灾救济工作扎实开展。为41名居民申请了大病医疗救助40940元。实施临时救助5人次，发放临时救助金8000元。为困难群众发放春节慰问金3万余元。加大巡查力度，使5名流浪乞讨人员得到及时救助。4名孤儿领到了生活补贴。三是为老服务稳步发展。完成了全区60岁以上老龄人口的统计上报工作，目前，全辖区共有老龄人口4712人，并为157名70岁以上无固定收入老人发放补贴款51600元, 全年，办理老年证38个。四是信息管理平台初步完善。完成了全国低保管理信息平台、全国志愿者服务管理系统、社区网格化管理信息系统的低保家庭成员信息、志愿者工作信息、社区网格化信息的采集、录入工作，共录入信息4600余条。五是圆满完成《政区大典》的编撰工作。
具体的工作做法
1、强基础，进一步提升服务水平。
（1）建服务阵地。今年，在原有工作的基础上，狠抓了街
道民政工作站的的建设，实现了“五有”目标，即有牌子、有人员、有场所、有制度、有设施。同时，为更好地服务居民，社区办公条件进一步进行改善，街道 4个社区办公用房面积达200平米以上，社区日间照料中心2个。
（2）织服务网格。为实现为民服务“零距离”、“全覆盖”，全面推行了网格化管理，将辖区六个社区按照科学、效率的原则划共划分成40个小网格，编织起一张街道民政服务中心、社区民政服务站、社区网格员三级帮扶网格，准确收集社情民意，及时落实民政政策，确保服务对象及时得到帮扶。
（3）强宣传力度。为了让广大群众更多地了解民政部门
平时在“做什么”，和“为谁做”。我们设立政策宣传牌，宣传内容涉及低保、救助、老龄等方面，通过富有亲情、通俗易懂的口语化标语，大力宣传各项惠民政策。“民有所求，我有所助；民有所盼，我有所帮”、强化监察力度，自觉接受社会监督，打造阳光民政。使工作更加深入人心，为民政工作的社会化奠定了良好的基础。
2、依法行政、公正透明、提升服务效能。首先，为方便居民，将《长治市关于进一步加强和改进最低生活保障工作的实施意见》、《城市医疗救助工作办事流程》张贴上墙，使居民及时了解相关政策。同时，设立了便民服务窗口，对群众实行首问责任、一次性告知等制度，最大限度地满足群众需求，进一步提高了办事效率。全年共接到居民咨询电话106个，确保事事有回音、件件有答复。
3、转变理念，扩大参与，拓展社会化服务。
街道把民政工作定位于服务全体居民的大服务理念，注重整合社会资源，充分吸引社会力量参与民政工作和社区建设。
一是大力发展志愿者队伍。充分发挥志愿者服务中心和33支志愿者服务队的作用，组织他们在扶危济困、救灾应急、公益服务等方面奉献爱心，全年共开展各类志愿服务活动达2200多人次，营造了人人参与、助人助己的志愿奉献氛围。
二是开展送温暖、献爱心和慈善情暖万家活动。挖掘辖区社会各界慈善资源，引导爱心单位企业和个人奉献爱心，营造全社会共同关心、勇担社会责任，关注弱势群体的社会氛围。今年以来，共募集善款达7.1万元，开展扶贫帮困献爱心活动，累计送帮困金19500元，送米、油、食品折和人民币31000元。
3、创特色，进一步提升“六星社区”创建水平。
创新模式，以“五携手工程”搭建“六星社区”创建工作平台。广场西社区通过实施五携手共享共建工程，实现六星创建携手抓，惠民阵地携手建，社区事务携手管，困难群众携手帮，乐民实事携手办，将辖区内的人、物、场地、单位等各种要素充分整合，全面提升六星示范社区管理服务水平。
创新载体，以“六心工程”引领“六星社区”创建工作建设。
街道在创建工作中注重理念载体创新，开展基层党建聚民心、民主自治顺民心、民生事务暖民心、平安建设安民心、城市管理舒民心、文化建设乐民心活动，使其成为创建活动深入开展的“助推剂”，为社区发展指明方向，注入活力。
实现社区一社一特：太西社区以“你的幸福，我的追求”为工作理念，开展“助困、助医、助学、助残、助孤”的五助活动，实现了灾有所救，贫有所济，弱有所扶，困能所帮，残有所助，老有所养的“六有”目标。全年各类帮扶资金达2万多元，受助人数达到100多人次。
省建巷社区以“我的家园我做主”为工作理念，实行“逢四说事”制度，每月第一周周四下午，社区居民聚集到社区办公室，大家围绕卫生、安全、维权等问题沟通情况、交流经验。“逢四说事”制度自实行以来，已经成功解决居民关心的各类问题32件，受到了居民的欢迎，增强了他们的归属感和自豪感。
城西中路社区以“平安家园同守望”为理念，建立矛盾纠纷联调、综治工作联动、社会治安联防、突出问题联治、平安建设联创“五联工作机制”，设立社区警备室，整合社区治安义务巡逻队、辖区单位保安等力量，为居民及辖区单位提供不间断的治安巡逻服务，确保社区的安全稳定。
城西北路社区的“一月一主题，六星耀社区”活动，把发展文化活动作为提升居民素质、凝聚人心的重要载体，使居民们在积极健康向上的活动中享受文化，满足需求，陶冶情操。同时，进一步充实扩展各类文体队伍，现共有11支465人文体队伍活跃于辖区的各个角落。今年，组织，\"金号角专场音乐会\"、\"小手拉大手，共创文明城\"等有影响的大、中型活动10余次。
桥北社区以城市管理舒民心作为为创建城管示范社区的工作目标，通过打造干净、整洁、便利“10分钟便民服务圈”加大便民市场建设改造力度，切实解决严重影响市容的占道经营、流动摊点等突出问题,并逐步建立起满足社区居民多层次、多样化的需求。
（四）、落实党风廉政建设责任制情况
做为一名党员领导干部，我时刻告诫自己，做到政治上清醒，思想从紧，言行上从严，为民、务实、清廉，慎独、慎微、慎欲，不以权谋私，不受礼请托，不大吃大喝，努力培养自己的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，坚持守护党员的党心、为政的民心、做人的良心，认真履行党风廉政责任，，从严要求，警钟常鸣。做到言行一致、表里如一，没有任何不廉洁现象发生。
三、存在问题及今后努力方向
存在问题：一是仅凭自身工作经验开展工作。工作中创新意识不强，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。看问题和做事情不够全面，也不能站在全局的角度思考问题解决问题，二是工作作风还不够扎实。有时，在工作中，遇事不冷静，存在急躁情绪，挫伤了大家工作的积极性，与群众交流、谈心还不够经常，也不够多，还需要进一步加强。在今后的工作中，以更加饱满的热情，更加务实的举措，竭尽全力把工作做好。对工作精益求精，为创建“四宜城区”建设做出题更大的贡献。
第20篇：常务副总岗位职责（材料）
常务副总岗位职责
1.做好总经理以及公司各部门和厂里的纽带, 审核公司的下单,补充完善任务单的各种要素,强调完成的时间节点,督促检查并协调厂部按时完成生产任务.将公司的下单以及决定等 传达到厂并按公司意图完成各项工作事项; 2.建立健全公司相关管理制度和工作流程并督促抓好落实; 3.视情做好绩效考核工作,健全合理的竞争机制; 4.做好大宗物资的询价,比价,适时给采购提供合理的采购参考价位,拓宽采购视野; 5.督促行政人员做好合同 ,公章,以及易耗品的管理; 6.做好 行政办公用品的预算,采购,分发等 工作; 7.做好相关会议的准备,接待,召开以及会议纪要的拟定和签发等 会务工作; 8.牵头财务,各职能部门以及厂部库管,管理好固定资产,用计价挂帐责任到人的方式进行管理; 9.根据公司不同发展阶段和经营状况及时提出组织架构调整和岗位增减配置的提案,做好各部门和厂里的定编,定岗,定员,定责等项工作; 10.做好人才的引进,培训,培养.建立重要岗位的后备人才库,定期进行人力资源信息综合分析,向总经理提供相关报告作为决策依据; 11.做好公司内部文件,文稿的草拟工作,并组织好打印,复印,传送,催办工作,负责公司外部来函,文件,资料的签收,传送,催办,归档等 工作; 12.负责公司对外宣传,广告等方面的策划与实施,协调各部门间的各种关系,做好部门间的沟通与配合.
