生产拉长岗位说明书和岗位职责
推荐第1篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
推荐第2篇：岗位职责生产主管(拉长)
岗位职责—生产主管/拉长
部门名称：生产部
职务：生产主管/拉长
直接上级：总经办(赵总)
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；
2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；
3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品及时安排处理；
4．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；
5．负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；
6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；
8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；
9．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；
10．规范作业，保证生产安全；
11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；
12．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
13．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：
日期：2011-2-12
深圳市卓臣电子科技有限公司制
推荐第3篇：岗位职责拉长
岗位职责—拉长
部门名称：生产部
职务：拉长
直接上级：生产主管
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；
2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；
3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；
4．负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；
5．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；
6．检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；
8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；
9．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；
10．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；
11．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；
13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；
14．规范作业，保证生产安全；
15．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：
日期：2011-2-16
深圳市卓臣电子科技有限公司制
推荐第4篇：生产拉长工作岗位职责范本
车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
推荐第5篇：岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！
而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，
一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
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一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
三、实行岗位职责管理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
职务、职位、岗位三个词的区别： 职务与职位的区别
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
推荐第6篇：拉长的岗位职责
一、拉长的岗位职责
1． 根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2． 对生产产品的品质控制。
3． 对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4． 拉线员工的人事管理
5． 生产冶具、仪器的保养维护。
6． 对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序
当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：
1． 生产文件准备：
1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求
1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机
2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员
3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定
根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：
严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数
2．产出数
3．产能
4．直通率
五、清尾：
注意事项
1．不良品维修情况
2．不良物料退补情况
3．欠料跟踪
六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量
2．不良率、不良现象、不良原因
七、品质异常处理
当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
推荐第7篇：农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
随着中国的经济不断发展，各种各样的职位应运而生。农艺师这是一个偏冷门的职业。农艺师这个岗位大家可能不太熟悉。本期乔布简历为大家解读农艺师岗位职责，并给大家带来农艺师岗位说明书。
关键词：农艺师岗位职责，农艺师岗位说明书 农艺师（技术推广销售方向） 岗位职责：
1、负责提供产品（农业技术、化肥）售前售后技术支持。
2、协助/负责产品宣传、推广、销售等工作；甚至开拓市场。
3、开展产品示范，客户使用效果回访，培训等工作。
任职要求：大专学历即可；农学、土壤肥料、植保、园艺等相关农科类专业；市场营销专业也会接受。备植保、农药等相关专业知识，同时具备一定的销售、推广能力。善于沟通交流，工作热情高。
农艺师（技术指导管理方向） 岗位职责：
1、负责公司产品生产/种植基地的日常作业管理。
2、指导生产人员进行产品种植，解决种植技术问题。
3、记录产品生长情况，撰写相关报告，并定期上交反馈。
任职要求：中专及以上学历；园林、绿化、植物保护等相关农科专业。熟悉农产品/园林植物生长规律、病虫害控制、农药使用等种植知识。工作积极主动，具备较好的沟通协调能力以及一定管理能力。
总之农艺师这个岗位对中国还是十分重要的，中国是农业大国，也是中国的基础。乔布简历小编对在这个岗位的人表示最崇高的敬意。
农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5656db830cf20afa59c06cba
推荐第8篇：生产拉长年终总结
2 0 1 5年 年 终 总 结
2015年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将在2015年的工作情况进行总结。
一、主要完成的工作 ：
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题在公司领导及部门主管的领导下我们采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良产品 从本产线流入下一个工序 。
二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，积极地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点:
1、5s 在这一年 5s管理不到位,保护板板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。又有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理 。
2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,做好区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。
3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。
三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。
2 0 1 5 年 12 月 4 日
推荐第9篇：生产经理岗位说明书
职务名称：生产部部长
所属部门：生产部
直接上级职务：总经理
工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 工作要点：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令；
2.负责生产的全面工作，对总经理负责；
3.据订单及原料情况合理安排生产；
4.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，
切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；
7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.配合人力资源部门负责本部门的人事安排，指导、监督、检查所属下级的各项工作，
掌握工作情况和有关数据，对所属管理人员定期评核；
9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；
10.负责审核本部物资等的申购、领取；
11.定其向总经理汇报工作；
工作目标与职责：
1.负责安排公司的安全生产，协调各生产车间工作。每日审定下达生产计划，合理调度、
结合实际作好统计，计量工作，保质保量完成生产任务。
2.根据生产情况，做好辅料采购计划，及时请购。
3.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，
切实抓好产品质量。
4.充分了解公司定单，生产情况，做好原辅料的验收工作，并与相关部门衔接好按照要
求生产。
5.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况，严格按技术标准，控制产品质量，
提高成品率努力提高经济效益。
6.衔接好各环节的工作，合理利用资源，做到物尽其用，杜绝浪费，完善和改进各车间
的工艺操作流程，努力降低生产成本。
7.有计划、合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修，作好善后处理，保证车
间清洁区的绝对卫生。
8.加强质量教育和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技
术水平，及时解决生产中的技术问题、质量问题。
9.根据计划、制出有关维修保养计划及相关的预算。
10.参与新产品的研究，开发以及评审工作。
11.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道
德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
12.培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的
管理队伍稳定性负责.
13.上级临时交办的事项。
工作完成结果及衡量标准：
1.每日向公司汇报前一天的生产情况（生产成本日报），合理控制生产成本。
2.保证合理的生产成品率，对生产成品率异常进行分析报告，提供改善方案。
3．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题
3．每周制订生产计划，并按计划完成
4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析
5.每月劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高
6．杜绝生产安全事故
7．按照定单计划及原料情况合理配备人员，保证生产任务准时完成
8．按照定单计划及原料情况合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成
9．建立和健全部门管理制度和规范
10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议
11.部门人员流失率
任职要求：
年龄：30岁至45岁
性别：男女不限
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
知识技能及经历要求：
1、大专以上印刷相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作经验，
2、有过大型印刷企业生产主管以上职位的工作经历
3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
技 能：
1、熟练运用电脑化办公。
综合素质：
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
推荐第10篇：生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书
直接上级: 主管副总经理
下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员
岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制
管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。 管辖区域：生产厂区、物料仓库
管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。
技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。
现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划 安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生 产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。 日管理工作要点：
1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；
2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；
，监督计划主管下达各班组的生产任务单； 负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况
负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；
3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；
4.检查各生产班组生产任务单执行状况：
（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理； （2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控； （3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；
（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批； （5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查； （6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性； （7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。 5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；
6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性；
7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；
8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理；9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理； 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充；
11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况；12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护； 13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正； 14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理； 15.每天和对计划执行和订单批次核销，督导班组当天作业计划必须完成，若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时，应及时申请变更，并通知主管副总及时采取补救措施； 16.检查和审定计控部物料供应状态，对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理；对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批；
17.负责督导对计划完成进行核销，并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定；督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据；
18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点：
1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。
2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。3.下达每周对厂区进行清扫。
4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作
5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。
6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。 7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。 月管理工作要点：
1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。
2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。。
4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。 6.审定各个组长实际绩效工作，，并向副总经理提交。
7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。
第11篇：SMT拉长岗位工作总结
SMT拉长岗位工作总结
回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结：
一、专业技能方面
2011年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，
到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。
二、质量方面
在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。
三、培训方面
7—9月份，由于我所负责的区域，
新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。
四、工作安排方面
随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份责任，不负各位领导对
我的信任。
五、工作计划
随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开计划：
1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。
2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。
3、严格控制防静电点检工作。
4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。
总的来讲，在2011年，在公司领导的培养和教导下，我已成功地完成从
物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌!
报告人：
2011年10月3日
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第12篇：SMT拉长岗位工作总结
SMT拉长岗位工作总结》简介开始：此内容文章属于《工作》栏目，以上内容为《SMT拉长岗位工作总结2011-10-8 10:42:07》简单介绍，正文正式开始》》》 回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结：
一、专业技能方面
2011年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。
二、质量方面
在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。
三、培训方面
7—9月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。
四、工作安排方面
随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。
五、工作计划
随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开计划：
1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。
2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。
3、严格控制防静电点检工作。
4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。
总的来讲，在2011年，在公司领导的培养和教导下，我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌！
报告人：苏城成
2011年10月3日
第13篇：SMT拉长岗位工作总结
SMT拉长岗位工作总结范文
一、专业技能方面
XXXX年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。
二、质量方面
在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。
三、培训方面
7—9月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢
慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。
四、工作安排方面
随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。
五、工作计划
随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开计划：
1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。
2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。
3、严格控制防静电点检工作。
4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。
总的来讲，在XXXX年，在公司领导的培养和教导下，我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌!
报告人：XXX
XXXX年XX月XX日
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第14篇：生产厂长岗位职责说明书
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
生产厂长岗位职责说明书
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、
领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生
产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6S管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核
标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好
的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、
共2页第 1页
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度
六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、
成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理
共2页第 2页
第15篇：岗位说明书 岗位职责 采购业务主管
岗位描述
采购业务主管
岗位名称：
采购业务主管
直接上级：
采购部经理
本职工作：
按计划采购合格的物资
工作责任：
（1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。
（2） 参与编制本部门的采购计划。
（3） 对批准的采购计划进行寻价。
（4） 根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关
资料，做好验货。
（5） 具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。
（6） 办理采购环节退货。
（7） 参加商务谈判和拟订合同条款。
（8） 填具订货单办理要货。
（9） 开拓新的货源基地，优化进货渠道，适时填报供应商审批表。
（10） 及时向供应商反馈原材料质量信息。
（11） 进行供应商信用评定工作，据实提出供应商信用评定的意见，建立健全供
应商档案。
（12） 进行测料工作，保证测料工作的准确及时。
（13） 严守配方秘密。
（14） 做好采购工作记录。
（15） 协助采购部经理建立采购合同副本、订单台帐。
（16） 负责文件、合同、订单等资料的保管和定期归档工作。
第16篇：岗位说明书 岗位职责 娱乐收款员
岗位描述
娱乐收款员
岗位名称：
娱乐收款员
直接上级：
娱乐部收款领班
本职工作：
娱乐部收费工作
工作责任：
1.遵守财经纪律和财务制度，做好娱乐部收款结算工作。
2.每日收、存的现金必须与帐单相核对，发现问题及时处理。
3.按规定使用电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养工作，搞好收款
岗内外卫生。
4.准确打印帐单，及时快捷地收妥客人应付费用，对各种钞票验明真伪。
5.兑换好当天所需零钱，每天核对备用金。
6.做好交接工作，认真清点备用金。
工作范围：
娱乐部收款台
第17篇：岗位说明书 岗位职责 食品采购员
岗位描述 食品采购员 岗位名称: 食品采购员 直接上级: 食品采购领班 本职工作: 采购酒店所需要的食品,饮料类物资 工作责任: 1.执行酒店的规章制度和工作程序,保质,保量按时完成工作.2.按照食品采购领班的安排,采购酒店所需的食品,饮料类物资.3.掌握酒店所需食品类物资的市场行情,及时提供给食品采购领班.4.通知收货部对购进物资进行验收,入库后到会计部报账.5.到供应单位检查落实食品,饮料类物资的规格,种类,避免错购.6.保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报.7.与库房联系,通知库房当天实际到货情况.8.与供应商建立起良好业务关系,保证物资及时供给. 1
第18篇：生产部岗位说明书资料
部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理
下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间
管理权限：
受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1． 坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6． 密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作协作关系
内部协调关系：上级关系：对常务副总负责； 下级关系：对车间主任、科长、管理员负责；
人之资格要求
教育水平：大专以上文化程度； 专 业：生产管理或相关专业； 培训经历：生产管理经 验：从事过生产管理
10年以上；
丹阳擎天塑件有限公司2009-08-02
车间主任职务说明书
岗位名称：车间主任
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
直接下级：班长
本职概述：
负责本车间生产派工计划的拟制、实施。
负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5S管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；
3、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、
按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。
1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；
2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；
3、督查物料员做好产前物料的准备工作；
4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；
5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；
6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；
7、督查工艺纪律执行；
职责表述2：对产品制造过程的质量负责，坚持“三检制”（自检、互检、专检）支持专检人员把好质量；
1、组织“三工序”活动（复查上工序质量，保证本工序质量、准时为下序服务），搞好“三自一检”（自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率）；
2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作，对不合格品进行标识，隔离处置；
3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则（未查明产生不合格原因不放过，操作者没有得到教育不放过，没有采取纠正和预防措施不放过）；
4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；
5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；
6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
职责表述3：成本控制的管理
1、负责工时、工资与产量报表的审核；
2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；
3、负责机辅料的申购及控制；
4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
职责表述4：坚持车间“5S”管理，做好文明生产，安全生产和保持清洁整齐的工作环境；
1、负责车间5S管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；
2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；
3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；
职责表述5：对生产计划完成率、准时交付率、产品一次交检合格率、成本控制达标率、人员流失率、安全事故等车间指标值负全责，修订适宜的车间规章制度和流程确保目标的分解与实现；
1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；
2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；
职责表述6：组织做好设备、工装、夹具、模具和计量器具的日常维护保养、相关履历记录及反馈工作，协助有关部门定期检 查，保证其处于良好状态；
职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系
1、以诚恳、友善的态度与公司各单位协调、联系，并就其所提出有关联车间的询问、质疑、及时予以回答；
职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；
权
力
1、对本部门的日清工作有审批权；
2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；
3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；
4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；
5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；
6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；
7、对生产指标完成情况的检查权；
8、对车间下属工作范围的裁判权；
9、对劳动纪律的监督管理权；
10、对生产工艺纪律执行的管理权；
11、对下属的表彰、处罚的建议权；
任职资格要求
经
验： 2年以上车间工作管理经验 知
识：
1、人力资源管理基础知识；
2、生产系统各要素协调管理的知识；
3、质量管理与控制知识；
4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；
5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；
6、生产现场管理知识；
技能技巧：
1、熟悉车间各项工作流程及操作；
2、掌握生产作业管理知识技能；
3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；
4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；
5、具备培训和指导员工生产的能力；
6、团队建设能力；
7、熟练使用办公软件。
个人素质：
1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；
2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
计调员职务说明书
岗位名称：计调员
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
进行制造系统的生产计划、调度综合管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；
3、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：根据营销部年、季、月度销售计划负责编制相应生产计划，并做好检查、落实和考核工作；
1、贯彻执行生产副总、生产部部长有关生产方面的方针、目标，根据明宇公司年、季、月度生产计划和生产系统内部各项任务、指标的要求，负责组织编制生产作业计划和辅助生产作业计划，经生产部部长审核、生产副总批准后执行；
2、根据新产品试制计划、工艺要求、质量要求和工艺装备、物料到位情况，负责编制本部门生产准备计划，并组织检查落实；
职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；
1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；
2、及时掌握生产进度，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，保障生产按计划顺利执行；
3、根据生产计划和生产需要，向工艺、设备、动力等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其落实完成情况；
职责表述3：负责组织生产统计工作；
1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；
2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；
3、按时填报生产报表；
职责表述4：根据公司方针目标展开要求；
1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；
2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；
职责表述5：完善工作程序；
1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；
职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；
权
力
1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；
2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；
3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；
4、有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；
5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对核算员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：生产管理或相关专业；
培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；
经
验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上； 知
识：
1、生产现场管理基础知识；
2、各车间生产作业知识；
3、生产调度与控制的实践知识；
4、生产成本控制知识；
5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；
6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的统计分析能力和判断能力；
4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。
5、良好的生产综合成本控制能力；
个人素质：具有生产管理相关的专业知识、善于沟通协调、敬业心强、有良好的组织协调能力；
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
设备科长职务说明书
岗位名称：设备科科长
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。
通用职责：
4、建立健全职责范围内各项规章制度；
5、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；
6、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：负责生产设备、模具、工装、夹具等统一归口管理（技术状况的管理、润滑管理、缺陷的处理）； 职责表述2：负责建立完善的设备、模具、工装、夹具动态台帐及技术资料档案；
职责表述3：负责组织设备、模具、工装、夹具的安装、验收、预防性检修和报废管理； 职责表述4：负责编制年、季、月度设备检修计划与定期维护保养计划，并组织实施；
职责表述5：负责制定和完善设备、模具、工装、夹具的管理制度，做好生产设备、模具、工装、夹具的状态标
识；编制设备操作规程和安全操作规程；完善工作程序；
职责表述6：组织设备、模具、工装、夹具故障抢修工作，及时处理影响产品质量的设备、模具、工装、夹具问
题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。
职责表述7：组织开展关键设备、模具、工装、夹具的日点检和周检工作，对性能下降关键设备、模具、工装、夹
具开展质量攻关和能力升级活动。
职责表述8：负责对生产工人进行设备、模具、工装、夹具操作和维护保养培训、考核工作；对新进厂的员工进
行一级安全教育；
职责表述9：负责对设备、模具、工装、夹具事故进行调查和处理；同时拟订纠正预防措施，监控实施，防止事
故再次发生；
职责表述10：负责对工厂供电系统、循环水系统、压缩空气系统、送排风系统的日常管理，及时维护保养，保证
动力系统稳定运行；
职责表述11：负责制定维修备件计划，确定各种维修定额，如：维修主、辅材料消耗定额、维修备件储备量等。 职责表述12：定期向上级报告管理工作状况和改进工作方案；定期组织相关人员进行生产系统安全检查、安全考
核工作。
职责表述13：负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；完成上级领导交办的临时任务；
权
力
1 有权对全厂生产设备、模具、工装、夹具的使用进行监督、检查、考核与奖惩； 2 有权对作业现场的安全生产、环境保护进行指导、监督和检查；
3 有权制止和处理违反设备、模具、工装、夹具管理制度和操作规程行为。 4 有权拒绝领导的违章指挥； 5 有权制止员工违章操作；
6 有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；
7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对设备维修员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：设备管理或相关专业； 培训经历：TS169
49、设备管理等；
经
验：从事过设备管理工作一年以上； 知
识：
1、强电、弱电基础知识；
2、机械知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的诊断能力；
4、熟悉各车间不同设备的失效模式；
5、良好的设备综合成本控制能力；
个人素质：具有生产管理相关的专业知识、善于沟通协调、敬业心强、有良好的组织协调能力；
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
第19篇：生产部内勤岗位说明书
岗位名称：生产部内勤
岗位编号： SC-008
所属部门：生产部
岗位定员：1
直接上级：生产部统计主管
工资等级：7
薪酬类型：固定
岗位概述：负责部门内部日常工作，为生产部主任的决策提供可靠的信息支持。岗位职能
1.做好门禁考勤系统的管理，通过指纹采集、信息注册，请假条和补卡条的输入，建
立完善《门禁考核管理制度》使门禁系统做到有据可依，请假、补卡流程化；
2.协助生产部主任做好生产部的请销假管理工作；
3.负责生产部请销假管理；
4.负责生产部更衣柜的管理
5.负责生产部办公用品的申购及领用管理；
6.负责生产部车间福利及劳保品的发放；
7.负责生产部奖罚通知单的录入；
8.负责生产部外来人员的接待；
9.负责生产部办公室卫生的管理；
10.协助其他统计人员做好统计工作；
11.完成领导交办的临时性工作。
岗位权利
1.考勤管理权
2.门禁系统管理权；
3.生产部办公用品的管理；
4.生产部主任授予的其它权利。
任职资格
性别：不限形象要求：五官端正身高：不限
年龄：23-35健康要求：健康籍贯：不限
教育背景：食品、企业管理等相关专业；大专以上学历
培训经历：接受过生产管理方面的培训
工作经验：有一定的工作经验
技能技巧：掌握WORD/EXCEL/PPT等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质：具备组织能力、沟通能力、协调能力。
职业道德：认同公司文化；有良好的职业操守；遵纪守法、爱岗敬业；有大局意识。岗位办公资源配置
工作环境 ：公用办公室
使用工具：办公桌、公用电脑、打印机、电话、网线
检查考核
1.考核时间：月次考核制度
2.考核要素：依据岗位说明书职责指标进行考评；
3.考核方式：按月度KPI指标书进行考核；
4.考核部门：生产部
第20篇：生产车间拉长年终总结
XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作情况总结如下;
一、主要完成的工作
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序
二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :
1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理
2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。
3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。
三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。
