咨询研究岗位职责
推荐第1篇：政策研究课题研究及咨询助理工程师岗位职责
1.在他人指导下，独立开展课题或项目的研究工作，或负责其中某一部分的研究工作，包括撰写相关的研究报告。2.独立查阅相关的科技文献、资料，并进行分析，获取有价值的信息。3.在他人指导下，策划并完成与研究项目有关的会议组织、调研等活动，并完成相关资料的准备和会议纪要、调研报告的撰写工作。4.配合其他项目负责人员，参与其他项目工作。
推荐第2篇：咨询主管岗位职责
咨询主管岗位职责
职责1：负责组织制订、实施中心咨询部工作计划
1．1：中心年度咨询部工作总结与计划
1．2：制订《中心月度咨询部总结计划》
1．3：组织召开部门月度总结、计划会议
1．4：监控中心月度招生方案的执行
1．5：召开咨询部周工作总结、计划会
1．6：调整新班开班计划
职责2：负责持续提高中心招生转化率
2．1：制订中心月度咨询转化率提升方案
2．2：召开日销售会议
2．3：咨询师岗位示范
2．4：训练咨询基本功
职责3：中心招生体验课的组织与实施
3．1：中心体验课分配任务
3．2：组织体验课和演讲
3．3：实施体验课和演讲
3．4：对参听体验课的咨询者分组、测试
职责4：负责带领中心咨询部员工执行岗位职责
4．1：安排新员工学习岗位职责和咨询流程
4．2：组织员工学习并执行公司市场规则
4．3：检查员工岗位标准落实情况
4．4：处理咨询投拆
职责5：负责组建、管理中心咨询团队
5．1：咨询部员工二面试
5．2：处理部门员工转正
5．3：实施、监控绩效考核
5．4：与部门员工沟通
5．5：制订部门员工轮休安排表
5．6：参加公司组织的主管类训练
推荐第3篇：咨询项目经理岗位职责
咨询项目经理岗位职责
岗位职责：
1．协助总监做好与客户洽谈企业管理咨询项目、编写项目建议书等工作； 2．负责自主咨询项目的执行，制定工作计划并推进实施；
3．指导和激励项目组成员共同完成自主咨询项目的任务，并保证项目高质量的按时完成；
4．负责在咨询现场与客户有效的沟通，解决项目进行中的各种问题； 5．负责项目组日常管理； 6．负责项目的回款工作；
7．负责完成内训课程研发相关工作； 8．协助总监做好外包项目的管理工作。
推荐第4篇：咨询助理岗位职责
1.协助进行管理咨询市场开拓。2.协助进行管理咨询调研工作。3.协助进行管理咨询报告的编写工作。4.完成上级交办的其他工作。
推荐第5篇：咨询服务台岗位职责
咨询服务台岗位职责
1.在门诊部领导下进行工作。
2.服务台工作人员规范着装，行为规范。
3.免费为病人提供预约挂号服务，不迟到、不早退、不脱岗。4.预约服务台工作人员接待前来进行预约的患者时，要及时准确登记、填写预约诊疗登记表，包括预约者姓名、性别、年龄、地址、联系电话、身份证或长期就诊卡号、就诊时间、预约专业及专家姓名等并提供就诊咨询。
5.工作人员每日提前与出诊专家联系，确认出诊时间，如出诊专家因特殊原因不能出诊，需提前通知患者，做好解释工作并主动为患者提供信息，协助患者调整更改预约时间。
6.热情接待患者，对患者提出的各种疑问应耐心解答，尽量使病人满意。
7.主动收集病人反馈意见，及时将出现问题向部门领导汇报。
8.定期对预约诊疗病人的信息进行统计，将统计结果上报给部门领导进行分析评价，持续改进预约工作。
门诊部
推荐第6篇：咨询顾问岗位职责
岗位描述：
1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务；
2、约访家长带孩子上门并对学生的学习状况做详细的分析诊断，针对咨询学员的实际英语水平，并作出学习规划，促成家长报名
3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理；
4、参与学校的市场调研及推广工作。
任职要求：
1、喜欢儿童、热爱英语、热爱教育行业，对英语教育行业有一定的见解；
2、有亲和力，有耐心，形象气质佳，具有良好的职业形象；
3、善于沟通，有主动营销的意识与积极性，并具有一定的判断力；
4、大专及本科以上学历，一年以上工作经验，具有相关行业咨询背景优先；
5、执行力强，有责任心和进取心，能够承受较大的工作压力。
我们为您提供：
1、三险一金、法定假日、生日补贴，带薪年假等福利；
2、全面系统的培训；
3、整洁舒适的办公环境、和谐的团队氛围、良好的发展平台和晋升空间；
4、本学校薪资待遇优厚，晋升空间广阔。
5、学校经常组织各种团队活动，为员工创造一个快乐的工作氛围
欢迎热爱教育的有志人士或英语教学人士及毕业生加入诺雅教育，共创辉煌！
推荐第7篇：规划研究咨询
规划研究部是公司的业务部门，主要负责区域发展规划、产业发展规划、专项发展规划、宏观经济研究、企业管理咨询等各项咨询服务工作。负责组织实施政府或社会委托的地区、产业、企业的发展规划研究、编制和评估工作，以及企业综合管理咨询和专题管理咨询等，并组织开展地区政策机制、经济、社会发展领域的专题研究。
典型案例：
中国2010年上海世博会园区试运营计划
中国2010年上海世博会项目建设规划
中国2010年上海世博园区及周边区域后续利用专题研究
上海迪士尼乐园项目申请报告及专题研究
中国国家展览中心项目申请报告
崇明生态岛建设纲要
上海建设世界著名旅游城市重点功能与项目布局研究
“十二五”上海固定资产投资和重大项目建设规划
“十二五”上海高技术服务业发展规划
“十二五”上海循环经济专项规划
“十二五”期间进一步规范本市区县政府扶持企业相关政策研究
“十二五”发展规划编制工作的若干意见、上海市专项规划管理暂行
办法
“十二五”上海政府投资重大信息化工程建设规划
“十二五”上海综合防灾减灾能力专项建设规划
“十二五”上海市民防建设规划
“十二五”浦东新区固定资产投资和重大项目建设规划研究
“十二五”闵行区七宝镇发展规划
“十二五”闵行区吴泾镇发展规划
“十二五”大紫竹知识经济创新区发展规划
“十二五”金山口岸发展规划
“十二五”杨浦区城市建设规划思路研究
“十二五”青浦新城开发建设思路研究
上海市新材料产业发展报告
上海生物医药产业空间布局专题研究
上海生物能源技术及产业发展研究
上海旅游与现代服务业融合发展研究
崇明农业旅游发展规划研究
上海政府投资政策后评价研究
上海市代建制管理办法研究
上海市动拆迁费用标准汇总研究
上海发展邮轮经济政策措施研究
上海秸秆综合利用专项扶持办法
上海市固定资产投资项目节能评估和审查指南研究
上海迪士尼区域管理机构专项资金政策专题研究
上海世博会园区商业收费项目价格咨询研究
上海城市地下空间开发利用管理研究
国家物资储备局上海办事处事业单位“储经分离”改革方案研究
南大地区综合整治实施方案 杨浦区政府项目投资管理办法编制 松江区工业标准厂房补贴政策实施评估研究 上海国际旅游度假区融资可行性研究报告 上海民防工程投融资研究 淀山湖新城区前期土地开发融资可行性研究报告 轨道交通17号线建设功能定位及资金平衡方案研究 轨道交通11号线临港新城段投融资方案策划研 崇明生态岛建设三年行动计划 闵行区政府投资项目三年行动计划 青浦区政府投资项目三年行动计划 临港新城建设国际航运总新核心功能区战略规划 淀山湖新城产业发展战略规划（2010～2020） 奉贤南桥新城开发项目市政基础设施及前期工程可行性研究报告 松江新城建设发展评价研究 黄浦江北岸创新创意产业基地发展规划 富盛经济开发区生产性服务业发展规划 市北高新技术服务业园区产业发展研究 金山工业园区主中心区发展战略研究 浦东星火开发区功能提升可行性研究报告 崇明工业园区2010～2012年产业发展规划 崇明地区现代农业基地建设规划 洋山保税港区产业发展规划研究 川沙功能区域经济发展战略研究 崇明新城交通枢纽工程项目可行性研究报告 芦恒路综合客运交通枢纽服务配套用房功能定位研究 上海宜瓷龙新材料科技有限公司发展战略研究报告 上海燕龙基企业发展有限公司循环经济项目实施方案 上海吴淞口国际邮轮港发展有限公司发展战略规划研究 上海长远集团事业单位改制总体方案 都江堰市灾后重建经济发展战略研究 中新南京生态科技岛产业发展规划 芜湖市镜湖区产业发展战略规划 青岛港董家渡港区发展战略研究 贵州省黔东南州丹寨县金钟•神州国际工业园区产业发展战略规划 天津海河中游地区总体规划概念方案策划 江苏省常州市武进区西太湖备案环湖地区项目开发策划 江苏省镇江市润州工业园产业发展规划 哈尔滨牡丹江市爱民区产业发展规划 贵州省贵阳市息烽县工业发展规划 广西药用植物园发展规划
推荐第8篇：工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
一、副总经理
1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。
3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总审会签备案。
5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。
6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。
7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）
成果报告。
8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。
9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。
10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。
11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。
13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。
二、总审
1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。
2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对
一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。
3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。
4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。
5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》
6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程
8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。
9、积极完成临时布置的各项工作。
三、部门经理（含部门副经理）
1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。
2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考
3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。
4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。
5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。
6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。
7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集
到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策；
8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。
9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月
23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人） 搞好效益工资的合理分配。
10、建立本部门差旅费台账。
11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。
12、积极完成临时布置的各项工作。
四、项目经理（或项目负责人）
1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。
2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。
3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。
5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。
6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计） 成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。
7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。
8、积极完成临时布置的各项工作。
五、专业造价工程师（或造价员）
1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询（审计）质 量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工 作管理流程》要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形
2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。
3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。
4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司《工程造价咨询 (审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成 咨询（审计）初步成果的自校或互校。
5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整， 计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严 谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任， 对自己编制的咨询（审计）初步成果质量负责。
6、对送审的咨询（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经 理复核和总审的审核意见进行认真修改。
7、积极完成临时布置的各项工作。附件：
附件一：部门月计划报表（附表13) 附件二：项目组半月情况报表（附表14) 附件三：项目回款情况月报表（附表15)
推荐第9篇：咨询部岗位职责要求
咨询部人员岗位要求
熟练使用办公软件，性格开朗善于与人交流，口齿伶俐，表达清晰，气质优雅，言谈举止大方，有很强的亲和力；
具有良好的应变能力和学习能力，能够迎接富有挑战性的工作；
有良好的服务意识，有耐心，有自信心，并适应在压力下工作；
有良好的客户服务意识，奋斗精神，团队合作精神，能适应灵活的工作时间
教育咨询师工作职责及流程
一、岗位职责：
1、总体要求：在岗到位、操作规范、按时间节点完成工作。有工作计划并按照计划实施完成。有工作记录，做好工作小结。
2、耐心并有一定策略的给学员提供专业的咨询；
3、为报名学员推荐符合学员需求的课程，制定辅导计划与方案
4、积极配合教务工作，认真登记学生基本情况，并及时做好学生档案交接
5、乐于接受新的或临时工作安排，有责任心，做事积极严谨，执行力强，学习能力强。
6、完成并超额完成咨询任务
7、认真做咨询学员登记，及时发掘潜在学员，引导老客户介绍新客户
8、做好数据统计，为公司市场部提供参考。
9、积极配合咨询部主管根据每周实际咨询量，调整咨询话术和广告内容
10、每天下班前想咨询部主管上报个人咨询数外呼电话数
11、积极跟呼叫中心配合跟进咨询信息，提高咨询签单成功率
12、每周结合当周校区和个人咨询情况，写好工作总结，按时上报咨询部主管处，不缺席每周咨询工作讨论总结例会
13、领导安排的其他工作
二、面谈咨询流程
1、热情接待来访人员，请其就座
2、了解学生想要咨询的项目
3、了解学生的当前情况，及想法
4、制定培训计划
5、与学生协商确认，填表报名
6、交学费，或定金
7、发放教材，听课证
8、完善咨询记录表，上报咨询部登记备案，并上交教务处进行登记排课。
绩效考核
咨询人员每人每月需按要求完成咨询绩效额度，完成绩效额度以为的金额按
推荐第10篇：前台咨询人员岗位职责
1.必须热情礼貌地接待客人，详细地解答本院的服务项目和特色，解答客人疑问。2.接听咨询电话、预约电话及投诉电话,并做好记录。3.收款账目明确无误、清晰。4.负责客户追踪服务、客户档案存放。5.负责产品的陈列、前台的美观工作。
第11篇：法规咨询中心主任岗位职责
1.负责法规咨询中心的全面工作。2.认真宣传国家有关本执法门类的政策、法律、法规、规章,开展法制教育和培训工作。3.接受委托、参与或负责组织管辖范围内有关政策、法规、规章和其他规范性文件的调研、起草、修改、报审工作。4.负责对本执法门类管辖范围内行业管理中出现的政策问题进行调查研究，提出建议与办法。5.监督检查辖区内政策和法规的执法情况，及时纠正经营者和管理人员的违章违法行为。6.为相关单位、部门、个人提供政策和法律咨询服务，接待、处理有关政策、法制工作的来信、来访。
第12篇：资深咨询顾问岗位职责
1.负责项目市场研究规划与落实。2.负责项目管理，项目组内外部研讨。3.负责公司组织设计、战略制定、人力资源管理。4.研究客户需求、产业趋势、市场和竞争状况,为业务战略战术决策提供依据。
第13篇：咨询医疗专家岗位职责
1.负责做好会员的电话咨询和网上专家答疑，做到回答准确并做好记录。2.对目前医学上一些热门敏感的话题收集资料，综合分析资料，提出基本论点及健康处方。如:高血压、冠心病、糖尿病、肥胖、肝炎、亚健康状态等。3.负责医学专业知识方面的销售支持和相关知识讲座。
第14篇：U6咨询顾问岗位职责
1.为当地伙伴提供售前与实施支持。2.积极参与市场活动，推进销售业绩达成。3.对当地渠道伙伴项目交付负责，抓关键项目控制，促进客户满意度。4.负责当地伙伴能力规划，提升伙伴产品应用、实施能力。5.推进区域实施体系及服务中心建设，落实团队职业生涯管理。
第15篇：工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
1.企业负责人岗位职责
1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。
1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。
1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。
1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。 1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。
2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。
2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。
2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责
3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。
3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。
3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。 4.项目负责人岗位职责
4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。
4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。
4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
5.专业咨询员岗位职责 5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业行为，遵守职业道德。
第16篇：工程咨询部岗位职责
工程咨询部岗位职责
工程咨询经理岗位职责
1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。
2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。
5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。 工程咨询师岗位职责
1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。
2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7.规范执业行为，遵守职业道德。
第17篇：邯郸咨询研究意向书
邯郸历史文化名城保护与发展战略研究
项目意向书
一、研究背景
邯郸位于中华民族发祥的中原腹地，是一座拥有3000多年悠久历史的古老城市，1994年被国务院公布为第三批国家历史文化名城。
邯郸历史文脉悠长，底蕴丰厚。早在春秋战国时期就成为推动中国社会演进和历史重大转折的政治舞台，具有不可替代的历史地位和价值，孕育了鲜明的文化特色。至今邯郸还保存着相当丰富的文化遗产，其中全国重点文物保护单位18处、省级文物保护单位124处、市级文物保护单位225处。从西周时期赵氏入晋主政开启政体创新，到韩赵魏三家分晋催生古代中国由奴隶制社会向封建社会转型，以及赵武灵王实行胡服骑射改革，促进中华民族大融合，直至20世纪40年代高树勋将军率先在邯郸起义，加入中国共产党领导下的人民解放军，引起国民党阵营分化裂变，加快新中国诞生等一系列重大历史事件，都和邯郸古城紧密联系在一起。新中国成立后的经济恢复时期，尤其在实施国民经济和社会发展第一个五年计划期间，邯郸作为国家重点布局建设项目的重要基地，对我国工业化的崛起发挥了十分重要的作用。如今域内现存赵邯郸故城遗址、磁山遗址、磁州窑遗址、响堂山石窟、邺城遗址、大名府遗址、永年城和古运河沿岸保留的诸多重要文化遗存等等，连同绵垣传承的丰富的非物质文化遗产，均为独领风骚的中华文明瑰宝。在国务院批准的建设中原经济区重大战略举措中，邯郸作为具有重要影响力的区域中心城市，具有突出的资源和区位优势。切实加强国家历史文化名城和中国名镇名村、传统村落保护，大力弘扬优秀传统文化，加快经济社会全面转型发展，对于建设宜居宜业宜游的富强邯郸、美丽邯郸，实现邯郸复兴，在河北省率先全面建成小康社会，意义非同寻常。
但是长期以来，由于历史变迁留给邯郸古城的缺憾和在保护工作中思想认识上的缺失，以致对邯郸历史文化名城自身价值、特质文化及其历史文脉深入研究 1
发掘不够，保护历史文化名城的指导思想和总体思路不够清晰，缺少科学合理的历史文化名城保护规划指导保护工作。尤其邯郸历史文化名城究竟该保护什么？怎样保护？如何使历史文化名城保护适应现代经济社会发展？一直处于迷茫，没有寻找到一条行之有效的合理途径和方法，从而导致保护工作不力。一方面历史文化名城传统格局和历史风貌日渐毁损丧失，古城历史地段传统建筑所剩无几，居住生活条件亟待改善；另一方面对于邯郸丰富的文化遗产资源缺乏必要的梳理整合，也在很大程度上严重影响了遗产保护和历史文化价值。2011年在住房和城乡建设部、国家文物局组织开展的国家历史文化名城保护工作检查中，邯郸受到全国通报批评，限期进行整改，给邯郸市政府发出警示，已经到必须反思整改不可的时候。
邯郸历史文化名城保护中出现的突出问题在全国具有普遍性。我国历史文化名城保护制度建立年来，正确处理文化遗产保护与经济社会发展之间的关系，相辅相成，并举兼得，始终没有得到妥善解决。这是我国历史文化名城和历史文化街区整体保护状况堪忧的根本症结。邯郸同样也不例外。当前在我国经济社会全面转型发展的新时期，如何正确处理保护与发展之间的关系，全面贯彻落实科学发展观，促进文化遗产保护和经济社会发展并举兼得，和谐双赢，已是邯郸历史文化名城迫在眉睫的一个重大课题。
为此，围绕这一突出矛盾，进行《邯郸历史文化名城保护与发展战略研究》，从宏观指导与微观控制两个不同层面，审视既往的保护工作，对于澄清思想认识，贯彻落实科学发展观，厘清思路，寻找保护与发展的途径及其结合点，拟定符合邯郸历史文化名城实际的保护与发展战略思想、总体思路、运作策略、实施方案、重点项目、政策措施、时序安排，为邯郸市委、市政府提供前瞻性和操作性俱强的决策依据，显得十分必要。
二、研究范围
本项目课题研究的地域和空间，重点以邯郸城市中心城区为研究范围，从邯郸所在跨省区和市辖行政区两个区域层次入手，综合研究分析，重点解决邯郸历史文化遗产保护与经济社会发展相互制衡的关键矛盾，协调由此矛盾引起的邯郸历史城区、中心城区、大遗址保护区和产业集聚的冀南新区间的协调互动，以及空间资源的保护与利用。研究范围不拘泥于邯郸中心城区，而是拓展到整个市域。
三、研究内容
项目课题研究将在中国城科学历史文化名城委员会的指导帮助下，特邀国内知名专家领衔，组织相关专家学者和规划研究人员参加，对邯郸历史文化名城保护与发展进行全面、综合、系统研究。突出研究方法与研究成果理论性与实践性两大特点，促成理论研究成果向社会实践成果转化：其一，既注重古城空间形态保护，也注重古城历史文脉传承；其二，既有效保护历史文化遗产，也有效加快经济社会发展。
（一）研究内容涵盖10大部分：
1、邯郸历史文化遗产资源梳理及整合
研究邯郸历史文化名城的变迁，发掘其文脉内涵、历史价值与特色，及其在中国古代历史的地位与重大影响。梳理邯郸历史文脉和文化特质，整合历史文化遗产资源。
2、邯郸历史文化名城保护评估和整改咨询
总结邯郸历史文化名城保护的历程和经验，剖析保护与发展现状、对邯郸经济社会的影响、问题及症结所在。
3、邯郸历史文化名城保护与发展战略架构
拟定邯郸历史文化名城保护的战略指导思想、总体构思、古城及相关文化遗产功能定位、保护内容、保护重点、保护途径和方法。提出邯郸历史文化名城更新及发展的战略框架、途径、总体目标及阶段目标、和产业发展、经济建设、新区开发的互动关系，整合城市空间结构及用地布局，编制近期实施方案。确定邯郸历史文化名城保护与发展的指导思想，提出管理体制改革和机制创新实施意见，以及相应的法律法规和政策。对邯郸历史文化名城保护与发展的主要项目作出时序安排。
4、邯郸历史文化名城空间格局及保护层次
结合邯郸历史文化名城保护现状，系统进行构成要素分析，合理确定空间结构和形态特征，划定保护层次和保护内容。提出城市紫线管理的具体范围，拟出加强保护监管的相应措施。
5、邯郸历史文化街区和民居发掘、保护与整治
深入发掘邯郸现存历史建筑和传统建筑的类型、形制特征、地方风格、建筑
技术，提出合理划定保护范围和建设控制地带界限的建议，对恢复历史文化街区传统风貌的保护途径、整治方法，以及合理利用，发展经济，改善民生的创意，拟出规划意见和构思方案。
6、邯郸古代遗址群系列保护与历史文化名城融合
鉴于赵邯郸故城部分遗址保护范围与今邯郸市中心城区范围重叠，磁州窑遗址现存于观台及峰峰矿区彭城两大区域，邺城遗址和大名府遗址保护范围，以及古运河沿线遗址均有村落和农耕活动，研究这些遗址环境保护，适度进行展示和旅游开发，对于弘扬传统文化，拉动经济增长，改善驻地民众生活，有重要的现实意义。战略规划将作为专题进行深入探讨研究，提出保护与发展协调双利的思路、方案和措施。
7、邯郸近现代工业遗产评价、保护和利用
邯郸对中国近现代工业化发展的一个重要贡献是在建国后的国民经济和社会发展第一个五年计划时期。作为国家设在冀南的老工业基地，曾有煤都、钢城的美誉。我国进入经济社会全面转型发展时期，随着经济结构和产业结构调整，邯郸在加快传统产业改造升级的同时，大力培育新型替代产业。“一五”时期的城市布局、厂房和设备、管网等一大批工业遗产资源亟待调查整合，与邯郸老城区南北遥相呼应，成为见证近现代工业文明崛起和邯郸城市发展的重要实物佐证，也是对邯郸历史文化遗产不可或缺的补充。保护与发展战略拟将近现代工业遗产的评价、保护和利用纳入课题，进一步丰富邯郸历史文化名城保护内容。
8、邯郸历史文化名镇名村和传统村落保护与发展
邯郸自古以来就是中原腹地农耕经济的重要活动区域，对创生和发展我国农耕文明做出过历史贡献，至今作为农耕文明的物质载体和历史见证，域内仍旧保存着5个中国历史名镇和5个中国历史文化名村，还有部分传统村落有待发掘。如今在加快工业化、城镇化进程，推进新农村建设的大趋势中，如何避免盲目拆村并点，促进历史文化名镇名村和传统村落的保护与发展，是一个亟待解决的问题，应当纳入保护与发展战略研究，形成众星捧月之势，完善邯郸名城名镇名村和传统村落保护体系，用以指导个乡镇、村庄的规划建设。
9、邯郸域内古运河沿线遗址保护与资源整合
结合古运河申遗，对邯郸域内的运河沿线遗址统筹制定保护、展示和利用措
施，开发运河旅游项目，激发运河沿线城镇、村庄的活力，促进经济发展。
10、风景名胜和自然人文景观保护、开发与利用
综合研究邯郸5处省级风景名胜区、1处自然保护区和其他山川形胜的自然人文景观价值、形成的基础条件和背景、历史文化特征、景观特色、在我国中原地区传统文化大系中的地位和作用，建立评估机制，统筹旅游规划，进一步打造特色品牌，优化旅游产品品质和旅游线路组织。
（二）研究报告拟分十大章节
1、导语（包括研究范围、研究任务、研究目标、研究背景、研究依据）
2、邯郸历史文化名城要素构成及特质分析（含历史地理要素与区位特征、不同历史时期邯郸古城发展变迁研究）、邯郸历史文化名城价值和文化特色发掘（含古城传统格局和风貌特征、各级文物保护单位价值特色研究、历史文化街区价值特色研究、传统建筑风格、资人人文环境要素、非物质文化遗产）
3、邯郸历史文化遗产存续状态解析（含历史文化遗产溯源、分布、类型及特征、分等定级）、邯郸历史文化名城保护工作与现状评估（含历史文化名城保护回顾、历史文化名城保护内容、规划编制和实施）
4、邯郸历史文化名城保护与发展现实条件分析（含文物保护单位本体及环境现状条件、古城传统格局和历史风貌、历史建筑保存数量与质量、基础设施配臵状况、居住环境、古城建设开发）
5、邯郸历史文化名城保护与发展战略选择（含新时期的机遇和挑战、保护与发展的优势条件与障碍分析、创新保护与发展思路、探索保护与发展和谐双赢途径）、邯郸历史文化名城保护与发展公共政策（含保护方针和原则、保护与发展的基本内容、战略目标和阶段）
6、邯郸历史文化名城保护与发展项目总体策划（含历史文化名城保护整改、重点文物保护和利用、历史文化街区保护整治与更新、古城用地功能臵换和旅游开发、相关产业发展、旅游项目策划）
7、邯郸近现代工业遗产保护与利用。
8、邯郸域内古运河沿线遗址保护、资源整合利用和旅游开发。
9、邯郸历史文化名镇名村和传统村落保护与发展。
10、邯郸风景名胜和自然人文景观保护、文化发掘及整合利用
四、研究要求
通过对《邯郸历史文化名城保护与发展战略研究》，为市委、市政府确定指导思想和实施规划提供决策依据。在充分认识邯郸历史文化名城的价值特色基础上，建立保护遗产与发展经济的良性循环机制，走出一条“寓保护与发展、以发展促保护、保护与发展兼得并举”的路子。该项目研究将同时为深化邯郸市城市总体规划、历史文化名城保护规划、历史文化街区保护规划、详细规划和城市设计提出指导意见和措施。
五、研究成果
研究成果拟形成1个综合报告和8个分报告。分报告根据研究内容协商确定。 研究所需基础资料与地形图（含电子文件）由委托方负责组织提供。 研究中期成果（含论证材料）将由被委托方向委托方提供15套，最终成果文本（A3开本规格、内含附图缩印件）与专题研究报告提供10套，另提供电子文件1份。
研究成果将完整、详细地表述研究结论、研究思路、技术经济指标及其它内容。提交成果将在文本缩印本注明被委托方单位名称、研究设计人员名单、法定代表人或委托代理人，并盖印被委托单位公章。
六、研究优势
《邯郸历史文化名城保护与发展战略研究》将由曹昌智领衔主持，组织多名教授、博士、硕士和建筑、规划、历史、考古、旅游等专业技术人员参加研究。曹昌智现为中国城市科学研究会副秘书长、中国名城委副主任委员（主持工作）；住房和城乡建设部、文化部、财政部传统村落保护发展专家委员会副主任委员；住房和城乡建设部历史文化名城专家委员；同济大学兼职教授、博士生导师。
此前，曹昌智曾主持完成了《平遥历史文化名城保护与发展战略研究》、《大同历史文化名城保护与发展战略规划研究》、《卫辉历史文化名城保护与发展战略研究》三个课题，并分别受郑州市人民政府、苏州人民政府、浚县人民政府委托，正在主持《郑州历史文化名城保护与发展战略研究》和《苏州太湖三山岛保护发展规划及战略研究》、《浚县历史文化名城保护与发展战略研究》。1992年至1997年，曹昌智担任山西省建设厅副厅长期间，曾经按照《平遥历史文化名城保护与发展战略研究》创新的总体思路、途径和方法，筹划组织了平遥古城保护和申报
世界文化遗产，一举获得成功。《大同历史文化名城保护与发展战略规划研究》也受到了两院院士周干峙和著名古建筑专家罗哲文的高度评价，现已出版发行。2012年应宁波市政府邀请，针对宁波历史文化名城在住房和城乡建设部、国家文物局组织的名城检查中暴露出的突出问题和检查组批评意见，曹昌智还主持中国名城委专家组编制完成了《宁波历史文化名城保护咨询研究报告》。
中国城市科学研究会历史文化名城委员会 北京瑞德瀚达城市建筑规划设计有限公司
2013年8月18日
第18篇：二手车业务咨询主管岗位职责
二手车业务咨询主管岗位职责
1、严格依据国家有关“二手车流通”的法律、法规和公司规章制度，带领部门员工开展二手车交易、过户工作。
2、负责部门各岗位的业务指导和车管所驻站警官的工作协调。
3、负责车辆交易和过户的数据和交易结果的确认；确保交易合法，避免纠纷产生。
4、督促、检查下属员工岗位责任制的执行情况，负责本部门人员的绩效考核与专业技术、业务知识的辅导培训，及时掌握员工思想动态。
5、负责体检站协调和配合工作，保障体检站运行的物料支持工作。
6、负责二手车交易所有费用收支账目统计和现金安全，并与财务部做好核对工作。
7、负责本部门责任区内的安全、消防和卫生工作。
8、定期向上级有关部门汇报工作；完成领导交办的其他工作。
第19篇：咨询部项目主管岗位职责
项目主管
1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。
2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。
3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。
4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。
5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。
6、完成领导交办的其他工作。
第20篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)
分公司经理岗位职责
1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。
2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。
3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。
7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
项目负责人岗位职责
1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;
2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;
3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;
5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;
6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;
7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;
8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;
10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。
12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7、规范执业行为，遵守职业道德。
8、承担上级交办的其它工作。
