人力资源专员岗位职责
1.负责制定用工制度、人力资源管理制度、劳动薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训等规章制度,做好各类人力资源状况统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建设工作,并根据企业实际情况、经营计划等制定人力资源计划,确保人力资源工作按照企业发展的目标日趋科学化、规范化。
2.制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放与各项社会保险的申报与缴纳。
3.开展员工培训需求调查并汇总调查结果,制订人力资源专业培训计划,负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施。建立和完善员工职业生涯发展路径、基于能力标准的开发与识别,以及与之相配套的薪资调整制度。围绕各项培训及活动展开评估与考核工作,并做好记录存档。制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等,以便培训工作能更加高效的开展与实行。
4.负责各种劳动纠纷的处理,及时跟地方劳动主管部门沟通、协调,把影 响和风险降到最低。负责对现行劳动法规等进行收集研究,寻找符合公司用工管理的模式。负责劳动合同的签订与管理工作,进行劳动关系管理。负责完成总经理临时交办的其他工作。帮助建立积极的员工关系。
5.根据需求计划,做好发放招聘启事、收集和汇总招聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况和新员工入职情况等工作。按照用人标准对人员的录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休等工作提出意见。
6.负责日常的劳动纪律,协助制定和修改公司绩效考核制度,督导相关人员执行,规范绩效管理各项流程。办理员工奖惩的的手续,落实奖惩措施。
7.协助组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动的安排、员工生日关怀等。维持好同事之间的良好关系。完成好领导交办的其他事项。
人力资源专员岗位职责:
1)根据公司实际情况和发展规划,协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策,负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
2)负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。
4)制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实,负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核,并提交总经理决定。
5)制订人力资源专业培训计划,负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施,负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案,并提交总经理决定后执行。
6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准,并及时监督、检查其执行情况。
7)负责职能机构人员编制的核定与人事调配,执行职能考核,就公司重大人事任免事项提供参考依据。
8)制订人力资源部门年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。
9)负责人事劳资部门的管理制度建设,建全和完善部门工作程序,不断改善工作质量和服务态度,做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
10)负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
11)收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告,负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
12)负责完成总经理临时交办的其他工作。
责任:
(1)对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。
(2)对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3)对公司招聘的员工素质负责。
(4)对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5)对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6)对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7)对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8)对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
权力:
(1)对公司编制内招聘有审核权。
(2)对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。
(3)有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4)对限额资金的使用有批准权。
(5)有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。
(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9)有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
人力资源专员岗位职责
1、参与制定公司人力资源规划和各种方案
1) 参与制定公司的人力资源发展规划;
2) 拟定工资和奖金、福利方案报批后执行;
3) 掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策;
2、办理各类社会保障事务
1) 为公司员工办理各种社会保险;
2) 负责劳动保险的工作,及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决
3、负责薪酬福利工作
1) 审核下级上报的员工薪酬表,并报人力资源部经理审批;
2) 审核员工的考勤,及各种休假并备案;
3) 负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理;
4) 负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作;
4、负责劳资关系和劳动合同事宜
1) 协助人力资源部主任处理劳资关系;
2) 负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行;
3) 为符合退休条件的职工办理退休手续;
4) 负责建立公司与员工的沟通机制,受理员工投诉并负责调查核实和协调解决;
5) 协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜;
5、内部档案管理
1) 及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录;
2) 定期参加档案鉴定,对应销毁档案进行监销;
3) 执行档案咨询、借阅管理制度,履行借阅手续;
4) 按密级划分的有关规定,及时准确划分档案密级;
6、完成人力资源部主任交付的其他任务。
人力资源专员岗位职责
1、按照公司生产要求确保生产人力资源充足到位(2分)
2、做好相关技能、素质培训工作(2分)
3、跟踪建立员工敬业档案(1分)
4、做好生产现场岗位绩效考评工作(2分)
5、建立、建全公司人力资源管理系统(1分)
6、制订公司用工制度、人力资源管理制度,经批准后组织实施(1分)
7、根据公司的实际情况、发展战略制定公司的人力资源计划(1分)
岗位薪酬:4079.58元=基本工资1200+社保579.58+考核(10分)1200元+兼副总经理助理100元+意向签约合同值不小于50万(1000元)+发展业务提成
熟悉总公司人力资源部工作流程,掌握相关人力资源管理规章和办法,明确总公司对于分公司在年度人力成本、人力编制计划、薪酬福利、考核、培训、劳动合同与人事档案管理等方面工作的管理原则和方法,并根据总公司人力资源部情况承担相应的工作。
1.负责档案管理工作。
2.负责劳动合同的签订、户口榜案调动、社保增减员及劳动用工手续的办理。
3.负责新员工入职手续的办理。
4.负责做好人员配置及招聘工作。
5.负责员工异动手续的办理与跟进。
6.协助主管收集公司绩效考核制度实施问题和效果的相关信息,协助主管改进、完善并监督执行公司绩效考核体系和规范。
培训专员岗位职责
1.协助培训主管编写企业培训工作规范、流程和培训计划,并经批准后实施。
2.协助培训主管制定培训方案,并经批准后实施。
3.参与培训场所的选择、洽谈、落实。
4.参与培训教师的落实,从具体落实工作。
5.参与培训教材、教具的准备,从事具体准备工作。
6.计划、指导、协调企业内部培训事务。
7.协助外派培训的联络、洽谈等事宜。
8.执行培训计划和培训规范流程。
9.与相关部门配合,进行调查研究,明确培训目的。
10.制定和控制培训预算费用方案。
11.组织编写培训材料,开发、利用多媒体辅助设施及其他培训设施开展培训工作。
12.管理各级培训师,对其工作方法、进程、效果进行监督、指导、评价。
13.向培训学员、员工、管理层提供培训信息。
14.确保培训内容和培训方法符合政府有关法律法规要求。
训练员岗位职责
一、岗位名称:训练员
二、隶属关系、薪资待遇
1.隶属公司运营部运营经理管理
2.
三、岗位工作地点:所有隶属于荣华公司旗下连锁店的前厅
四、任职要求
1.有良好的职业道德操守、强烈的责任感,工作积极主动、认真细致、敬业负责
2.良好的执行力和团队合作精神,有较强的思维逻辑能力和亲和力,学习和接受能力强
3.具备良好的沟通能力和服务意识,抗压性强
4.服从工作安排并能保质保量完成
5.要求本行业内一年以上连锁店前厅管理及培训经验,熟知饼房前厅各岗位工作
6.可以接受轮岗
五、岗位职责
1.制定部门整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批,执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报;
2.制定培训预算的编制,呈交主管审批,并定期向主管汇报培训费用的开支情况;
3.了解部门人员的培训需要分析调查,并分别制定相应的培训计划;
4.制定部门人员培训计划,具体安排各种培训课程或活动;
5.与人力资源部人员合作搞好培训档案的管理,为培养部门管理人员打下基础;
6、培训课件的规划与组织开发管理。
7、负责新入职员工的岗前培训,介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在将来的工作绩效提高,增加门店员工对工作的责任感、,减少缺勤、浪费、损失与责任事故。
六、工作内容
1.新员工入职培训
2.在职员工提升培训
3.门店店长提升培训及组织
备注:上述培训内容包括驻店训练
七、培训内容
1、介绍基本的产品/服务知识、服务技能与销售技巧。
2、介绍规章制度与组织结构。
3、培训服务礼仪、行为规范、职业操守。
4、介绍薪酬和晋升制度。
5、企业文化传播
职位名称:人力资源培训专员
工作性质:全职
工作地点:沈阳
工作经验:1-3年
部门:人力资源部
直接上级:人力资源经理
岗位职责:
1.负责完善公司在招聘与培训方面的流程和体系;
2.负责招聘需求的收集、招聘计划的制定及招聘工作的组织与实施;3.开拓和优化招聘渠道,满足公司对当前运作及长远发展的人才需求; 4.执行公司现有的培训制度,制定和实施培训计划,对培训效果进行评估; 5.办理员工的入职、离职、调动等相关手续和管理员工档案。
任职资格:
1. 本科以上学历,1-3年招聘工作经验,能够独立负责招聘模块的各项工作;
2.具备培训工作所需的知识与技能,擅长组织和实施各种形式的培训工作;
3.掌握人力资源管理专业知识,熟悉各项劳动法律、法规;
4.具备良好的沟通表达和组织协调能力,较强的学习能力和分析判断能力;
高级人力资源专员岗位职责
一、战略规划:
1.协助上级分析了解公司中长期战略规划,并根据战略规划做人力资源需求分析;
2.在上级的指导下根据人力资源分析的结果进行年度招聘计划、年度培训计划的拟定;
3.在公司财务部门的支持下分析了解公司的财务成本的短期战略规划、人力成本规划及劳动力市场的薪酬水平,完善并修改公司的激励考核制度及薪酬福利制度;
4.对各项年度规划进行分解并制定季度、月度规划并实施。
二、招聘管理:
1.负责公司招聘管理制度及流程的执行及调整修改;2.负责招聘计划的制定及宣传; 3.负责招聘渠道的寻找与评估;
4.负责收集管理应聘人员的相关材料并进行简历筛选;
5.负责面试工作的开展,及面试进程的指导(能熟悉操作结构化面试及无领导小组讨论等多种测评工具);
6.负责办理新员工入职手续、入职工作指引及上岗后不定时的沟通;7.负责公司的用工管理、社会保险管理、劳动合同管理; 8.建立企业后备支援人才库。
三、培训与开发 1.在公司战略计划的基础上协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;
2.负责公司的培训计划实施,组织内外部讲师资源做课程方案设计、课程开发工作、并落实培训;
3.协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
4.负责公司内部培训需求调查,培训项目的实施,培训效果的评估,并持续改善;
5.设计并落实员工的职业生涯发展规划,跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;
6.负责相关活动项目的组织开展,并向上司汇报工作。
四、绩效考核管理
1.负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;2.搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表; 3.定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,并做好相关记录和完成绩效总结报告,提出改善绩效的建议协助相关部门进行考核方式、标准及流程的优化;
4.汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,并根据考核结果提出奖惩意见,制定薪酬调整、岗位调整及培训计划建议;5.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作,协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评;
6.负责整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达;
7.监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实。
五、薪酬管理:
1.协助上级建立配套薪酬体系,完善薪酬管理相关体系相关制度;2.负责进行薪酬市场的调查,收集及分析同行业的薪资水平及结构并完善公司相关薪酬福利制度;
3.协助上级进行公司薪酬总额预算,要求核定,申报,实现人工成本合理化;
4.依据公司薪酬政策核实各部门提薪、降薪、调职调薪执行情况;5.落实公司各类福利及日常薪资的核算发放; 6.公司薪酬管理相关资料的收集、整理、建档。
六、员工关系管理:
1.处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;2.组织开展员工满意度调查,分析、反馈调查结果; 3.负责公司入职、离职,分析离职面谈记录和离职数据; 4.员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态; 5.负责员工关怀,组织重大事件时的慰问、节假日时的祝福; 6.为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、婚姻家庭、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。
七、其它上级交待事项处理。
人力资源专员
岗位职责:
1、负责人力资源薪酬福利、劳动关系、招聘等模块工作;
2、根据公司运作流程,完善培训体系,制定培训计划;
3、负责培训课程开发设计与组织实施;
4、负责对接集团人力资源部各模块工作。
任职资格:
1、大专以上学历,专业不限, 25-35岁;
2、2年以上人力资源管理培训相关工作经验,有人资多个模块工作经验者优先;
3、沟通能力良好,熟悉办公软件及PPT的操作,具有销售工作经验者优先;
4、敬业积极,有较强的执行力和学习能力,具备良好的语言文字功底,优秀的人际沟通能力,具备良好的团队合作意识和良好的职业操守。
这篇人力资源专员的关键词是专员,人力资源,
自我介绍
3年劳资人事工作经验,熟练掌握各项政策和工作流程,具有现代企业人力资源管理理念。
个人信息
姓名:XXX性别:女年龄:27岁
E-mail:XXXXXXXXXX联系电话:XXXXXXX
地址:南京XXX大街XXX号邮编:XXXXXX
工作经验
2001年1月——现在南京XXXX发展有限公司人力资源专员
职责:
主要负责招聘、培训、岗位设计等工作。
任职期间对岗位职责进行分析,制定招聘计划,建立招聘、培训渠道;
策划和组织招聘展会,并参与校园招聘活动;
为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续;
熟悉国家劳动法规和外企人力资源管理制度,与国家相关政府职能部门建立良好的关系;
办公设备的管理以及后勤采购的管理工作;
1998年9月——2001年1月XXXX股份有限公司人事部助理
职责:
协助经理制度公司招聘制度和招聘流程;
对职位进行分析及员工满意度调查;
负责员工的招聘及培训工作;
参与四金的办理,员工绩效考核方案的设计;
负责用工退工手续,合同的管理,员工考勤/出差的统计,人事报表的制作;
教育背景
1994年9月——1998年7月首都经济贸易大学中国劳动经济本科
职业特长和技能
熟练使用各种办公软件;
熟悉国家的各项劳动政策法规,
对人力资源的相关工作深入了解,与国家相关政府职能部门保持良好关系;
有劳动局颁发的劳资人员上岗证书,ISO9000质量认证中心颁发的内部审核员合格证书。
期望工资与上班时间望有机会面谈。
人力资源专员
【时间地点】 2011年7月28-30日 天津(长期开课,欢迎咨询)
【参加对象】 初级人力资源管理人员
【费用】 特价1980元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
● 课程目标Course Objectives
? 帮助HR管理人员:
◇ 全面掌握人力资源管理技能;
◇ 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维;
◇ 人力资源六大板块之间的贯穿运用;
◇ 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。
◇ 学习人力资源开发和人才培养新理念
◇ 部分人力资源管理典型案例分析
● 课程大纲ScopeandCoverage
一 HR人员的沟通技能
案例1:人事助理是如何将问题复杂化的?
案例2:HR人员是如何进行跨部门沟通的?
? HR部门与其它部门的关系
? HR工作的特殊性
◇ 显性的投资与隐性的收益
◇ 团队的工作与独立的权限
◇ 人力资源的“加工”与“进出口”
◇ 企业的“润滑济”与“催化济”
◇ HR人员在企业的位置与作用发挥
? HR人员的沟通方式与习惯
二 人力资源的发展
案例3:HR管理如何面对90后的挑战?
案例4:建立适应企业文化的HR管理制度
◇ 人、人力与人力资源
◇ 人力资源管理面临的四类员工
◇ 人力资源六大板块及其相互关系
三 人力资源规划
案例5:金融危机中从“民工慌”到“民工荒”带给我们的启示?
案例6:有资源无规划:某企业分公司面临无人可派的尴尬
◇ 人力资源规划与其它板块的关系
◇ 人力资源规划的数据来源
◇ 练习:如何开展企业人力资源规划?
四 人才招募与面试
案例7:传统面试的缺陷
案例8:联想集团的面试方法给我们启示
◇ 人才招募七步法
? 确定需求
? 招聘条件
? 招聘渠道
? 发出需求
? 筛选简历
? 初选与复选
? 比对与录取
◇ 人才的显性与隐性特征
? 形象与气质
? 工作能力
? 工作经验
? 工作态度
? 责任心
? 忠诚度
? 稳定性
? 职业方向
◇ 不同面试方法及优缺点
? 小组面试
? 专家面试
? 行为面试
? 情景面试
? 压力面试
? 结构化面试与半结构化面试
五 培训管理
案例9:新业务员是如何丢失客户的?
案例10:华为新员工的培训方法
◇ 培训的九个步骤
◇ 培训需求分析四方法
? 访谈法
? 调查问卷
? 观察法
? 技术手册
◇ 培训目标与指标
? 培训计划达成率
? 培训普及率
? 人均培训时数
? 培训需求达成率
? 内部讲师授课时数及时间比
◇ 年度培训计划制订
? 年度培训计划的项目设置
? 月份计划与季度计划的编制
? 培训计划的宣传
? 培训费用预算编制与审批
案例11:总经理批准什么样的年度培训预算?
◇ 培训计划的实施及面临的问题
◇ 内部及外部讲师的选择标准
◇ 培训效果四层次评估
◇ 培训效果的反馈与改进
六 绩效管理
案例12:张经理为什么不愿配合HR部门做绩效管理?
案例13:360考核带给HR的困惑
◇ 绩效管理可能面临的困境及原因分析
◇ 绩效管理的宣传及培训
? 绩效管理的宣传方法
? 培训提升管理人员的思想认识
? 让绩效管理获得员工支持,提高认识
◇ 组建绩效管理班子
◇ 制订绩效考核制度与流程
◇ 绩效考核的实施方法
? 小范围试点与大面积推广
? 试行期的运用
? 绩效奖金的确定
◇ 关键绩效指标的实施要点
◇平衡计分卡的实施要点
◇ 运用主基二元法确定考核指标
练习:运用主基二元法确定某岗位的考核指标
◇ KPI与BSC的优缺点比较
? 适用范围
? 指标设置
? 实施方法
? 关注焦点
◇ 绩效考核结果的广泛运用
七 薪酬与福利管理
案例14:同工不同酬的工程师如何加薪?
◇ 薪、酬的区别与联系
◇ 薪酬的特点
? 对内具有公平性
? 对外具有竞争性
? 相对公平与绝对不公平
◇ 薪酬的核算
? 计薪工作日
? 请假扣薪标准
? 最高扣薪标准的规定
? 发薪日期的规定
◇ 设定福利项目
? 依据企业能力
? 依据行业特点
? 依据企业文化
? 依据员工需求
◇ 福利的享受标准
◇ 员工保险的管理
八 劳动法规与员工关系
案例16:HR是如何将员工加班费的皮球踢给总经理的?
案例17:80%企业在劳动纠纷面前败诉的思考
◇ 建立和谐员工关系的要求
◇ HR管理制度与劳动法规的衔接
? 制度的起草
? 制度的修订
? 法律顾问的审核
? 员工代表的评审
? 制度的公示
? 领导的审批
? 员工的确认
? 保留制度痕迹
案例18:员工严重违纪,企业败诉留给我们的思考
◇ 防范劳动纠纷的发生
? 试用期的约定
? 劳动合同的签定
? 薪酬的约定
? 试用期内任务的确定
? 加班费的控制
? 保密制度的运用
◇ 防范关键人才的流失
? 管理类
? 技术类
? 业务类
? 特殊类
◇ 企业与员工的沟通渠道
? 员工邮箱/信箱
? 党群组织作用的发挥
? BBS的运用
? 内部报刊
? 茶话会
案例19:2009年度企业“最佳雇主”的员工关系经验分享
课程总结与答疑
● 讲师 Trainer
郑均老师,美国GEC认证讲师,人力资源管理专家,PTT高级职业培训师,富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师,国内第一位将“双因素理论” 导入企业管理的培训专家。 企业实际工作经历
多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团下属的豪恩电声科技、朗科科技、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效
考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。 授课风格
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。 主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训师课程设计五步法》、《中层干部管理技能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《招聘与面试技巧》《岗位分析、任职资格与薪酬设计》等。
服务企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行等。
【报名专线】
------------------
M B:137-2411-3158邓老师(Amy)
TEL:O2O-34O7 125O、34O7 1978
FAX:O2O-34O7 1978
q q:372138050
森涛培训网 -专业的企业管理培训咨讯平台
班组培训专员岗位职责
1、认真完成本职工作,积极参与班组活动;
2、完成班组交代的相关工作,为班组建设提出合理化建议;
3、负责班组培训项目的实施,并持续改善;
4、协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
5、调查和分析培训需求,协助编制培训计划、规划和培训制度。
6、协助班组长编制并完善班组的年度培训计划并组织实施;
7、负责相关活动项目的组织开展,并向班组长汇报工作。
行政、培训专员岗位职责
一、行政人事
1、组织新员工学习公司员工守则、店规、值班制度等规章制度,并由新员工确认签字后进行归档。
2、新员工入职时需及时收齐劳动手册、身份证复印件、最终学历证明复印件、及相关资质证明等。
3、每次销售及管理层会议要提前一天发送会议通知,通知的内容由会议主持拟定(注:会议主题、目的、主持人、会议内容、时间、地点、参会人员等)。每次会议应作相应的会议纪要,纪要应在会议召开第二天上午整理并呈报店长批阅。店长批阅后抄送给相关人员并存档。如果会议有形成决议的必须要求参会人员签字并存档。
4、考勤制度:行政、培训专员负责考勤工作,经纪人、副理请假须由直接经理批准后将请假条交到行政、培训专员。经理请假须由店长批准后将请假条交到行政、培训专员。店长请假须由店主批准后将请假条交到行政、培训专员。没有请假条按旷工处理。行政、培训专员根据员工每月的考勤情况汇总出员工考勤表,并于每月的第一个工作日下班前交店长审核批阅。批阅后抄送店主、店长、销售经理及店务秘书并存档。
二、招聘及培训
1、协同店长、销售经理对公司人才进行长远规划,了解公司的人员结构及用人需求。有针对地进行持续招聘,做好详细的招聘计划。
2、经店长审核后发布招聘信息,收集筛选应聘资料组织安排职业说明会,协调经理安排面试。
3、做好培训计划,安排培训课程全面组织培训工作。基础课程主要由培训专员主讲。其它专业课程可以协调经理进行。
4、做好培训课程开发及课程整理,适时的根据市场情况研究新课程。
5、培训结束组织考核并对培训情况进行反馈,做好后续的培训跟踪。
6、针对在职员工的实际制定日常培训计划,组织业务操作流程、市场信息分析、沟通技巧、商务礼仪、法律法规和建设等讲座。
7、招聘资料及培训资料进行及时归档。
三、其它工作
1、全面协助店长工作。
2、定期的与员工进行沟通,了解员工情绪并及时处理、缓解、避免不良情绪,深究根本原因,彻底解决。
3、不断收集员工好的建议与意见,并在每月月初在公告板上张贴员工经典语句,以示认可与鼓励。
注:因公司发展,以上条款将会不定期更新,并且由店长根据此条款衡量行政、培训专员的工作。
每家加盟店独立拥有和运营
招聘培训专员岗位职责
1、招聘培训专员岗位职责
1、负责公司人员招聘工作,包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选简历、面试、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;
2、负责建立企业人才储备库,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;
3、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;
4、协助主管开发相应内培课程,对接内外部讲师的沟通;
5、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作,能够自主开展培训工作;
6、管理员工培训档案,建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;
7、完成上司交办的其它工作。
2、招聘培训专员岗位职责
1、协助上级草拟、修订、完善招聘管理与培训管理制度,优化、完善、并实施相关管理流程;
2、按照上级要求,拟定、跟踪、实施年度招聘需求计划;
3、建立、维护、拓展招聘渠道;
4、协助上级拟定并实施年度培训计划,及时反馈新增培训需求情况;
5、按照上级要求,建设、完善公司内部的课程体系,培养、选拔、评估公司内训师,组建内训师队伍;
6、建立、更新员工培训档案;
7、定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务。
3、招聘培训专员岗位职责
1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选,负责招聘信息的发布、更新;
2、根据各部门提出的用人需求,发布招聘信息;
3、负责简历初选、面试通知及首轮面试筛选;
4、及时建立、维护、更新员工档案;
5、负责员工入离职、转正、异动手续的办理工作;
6、负责员工试用期管理和转正考核事宜;
7、协助组织培训和开展新员工培训;
8、上级交办的其他工作。
4、招聘与培训专员岗位职责
1、负责公司的内外部招聘:
配合人力资源部部长进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划;
完善公司的内外部招聘制度,做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;
负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘消息,并组织实施招聘;
负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;
负责提出人员内部选拔、调动的建议,经批准后,组织实施;
负责员工试用、转正的考核登记工作;
主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;
负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发:
制定、完善公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划;
负责制定员工职业生涯发展规划; 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;
负责对各部门的内部培训给予指导;
负责办理员工长短期教育的相关手续;
负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估;
负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;
负责培训、教育费用的审核与控制;
负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;
负责员工职称评定,工人技能鉴定,特种作业人员操作证办理;
负责收集外部培训、教育的各种信息;
配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。
5、招聘与培训专员岗位职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作;
2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需;
3、求数目,制定并执行招聘计划;
4、协助上级完成需求岗位的职务说明书;
5、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
6、发布职位需求信息,做好公司形象宣传;
7、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;
8、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
9、对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;
10、负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;
11、招聘费用的申请、控制和报销;
12、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率;
13、负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作;
14、搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规;
15、跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;
16、熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。
17、整理、汇总、归档各类培训资料,编制培训教材;
18、维护培训渠道和培训资源,保持与内外部培训师的良好关系;
19、组织培训过程,管理和维护培训器材及培训教室;
20、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业,担任一些基础课程的内部讲师;
21、组织员工开展各种活动,营造企业文化;
22、做好培训记录,跟踪培训效果反馈,建立和完善员工培训档案,提出针对员工培训的改进意见;
23、调查和分析培训需求,协助编制培训计划、规划和培训制度。
1.根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度、季度人员招聘计划。2.建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。3.完善招聘渠道,满足公司人才需求。4.进行简历彌别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作。5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。6.建立培训管理体系,对培训需求分析、课件开发、效果评估等方面有系统掌握。7.完善培训制度,充实、完善公司的培训政策、流程。8.制订培训方案,指导和监督各部门培训计划的执行,跟踪和评估培训效果。9.整合培训资源,根据公司的实际需要选定培训课程。10.汇总分析相关招聘、培训文枯及报表。
1.负责制定和修订公司的培训相关管理规章和制度,并负责编制培训工作流程以及本部门业务手册。2.年度培训计划的组织实施与管理。3.负责公司新入职员工的初始培训以及管理人员的企业管理类培训。4.负责公司师资库的建设及管理。5.负责对业务部门培训管理、培训实施、课程开发、师资建设等进行专业辅导。6.完成上级领导交办的其他工作。
1.在培训经理指导下,收集、评估相关课程学习资料,开拓并维护适合学习与培训渠道,确保培训资源的丰富性与适用性。2.了解学员需求,参与培训授课,编制培训讲义,做好备课工作,丰富课程内容,设计课程结构,做好现场把控,根据课程反馈不断完善培训课程。3.做好培新记录并跟进培训后的效果反馈:分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议。4.必须了解培训对象工作内容和工作职责。5.协助培训经理进行培训需求调研工作,参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案,协助进行培训课程管理。
1.负责协助管理、组织公司培训事务,包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进等。2.承担个别课程讲师角色。3.负责公司月度及年度培训数据的收集与分析。4.企业文化活动的协助策划与组织实施。
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