房地产发单员岗位职责

2021-04-05 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：发单员协议

临时促销活动协议

甲方：奈曼仁和医院乙方：地址：大镇清河路北段地址：

联系方式：15849504599联系方式：

经友好平等协商，奈曼仁和医院（以下简称甲方）和（以下简称乙方）就乙方2013年月日起至2013年和月日参加甲方组织的宣传活动，以及活动中须事先明确的事项达成共识，签订本协议以资共同遵守。

1．甲方于2013年月日至2013年月日活动期间，开展发传单等宣

传活动，乙方根据甲方的要求进行对医院宣传等活动

2．每日具体工作时间为：2013年月日至2013年月日

3．工作内容：乙方应积极主动热情派发传单等一系列宣传活动。

4、报酬结算与发放

（1）、报酬按日计算：每人每月人民币800元整（捌佰元整）。

（2）、报酬支付方式：本协议有效期从2013年月日至月日，为期一个月，甲方月底按照乙方履行协议的情况支付协议款

5、其他事项：

（1）就餐：乙方工作期间的就餐自行解决；

（2）安全：本着安全第一的原则，乙方应注意安全，处于本协议约定的工作时间、工作地点时，其人身安全由乙方自己承担，甲方对此不承担责任；乙方处于本协议以外的时间、地点时，甲、乙双方均无义务承担其安全责任。

7、权利和义务

（1）、乙方如有下列行为，甲方有权不计发工作报酬

a、每天工作时间合计不满8个小时的；

b、非休息时间内聊天，休息，吃东西等，被发现并提醒3次及以上的； c、将活动资料遗弃的，不论数量多少（如顾客遗弃不算在内）；

d、如有漏发、跳发传单第一次罚款20元、第二次罚款100元、第三次自动离职。

（2）、若由于不可抗力原因导致本次活动取消，则本协议终止，甲方无须向乙方承担任何违约责任。

（3）、甲方会对乙方工作情况进行监督，兼职人员在每个时段上下班时，都需要在医院进行签到（该单作为报酬结算的重要依据，未按要求签到的人员不予以结算报酬），若乙方未按本协议约定的安排数量足够的促销员，缺少的人员数不计报酬。

8、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。协商不成的交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

9、本协议一式经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________

经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________

_________年____月____日_________年__ __月_

推荐第2篇：发单员协议

临时促销活动协议

甲方：金智汇教育乙方：联系方式：联系方式：

经友好平等协商，金智汇教育（以下简称甲方）和（以下简称乙方）就乙方2014年5 月 5 日上午8：00起至2014年和 5月 5日上午12：00参加甲方组织的宣传活动，以及活动中须事先明确的事项达成共识，签订本协议以资共同遵守。

一、报酬结算与发放

（1）、报酬按日计算：每人每上午30元。

（2）、报酬支付方式：于当天发完之后结算。

二、安全：

本着安全第一的原则，乙方应注意安全，处于本协议约定的工作时间、工作地点时，其人身安全由乙方自己承担，甲方对此不承担责任；乙方处于本协议以外的时间、地点时，甲、乙双方均无义务承担其安全责任。

甲方：金智汇教育乙方：___________

负责人：

_________年____月____日_________年__ __月_

推荐第3篇：发单员辞职报告

尊敬的店长：

你好!我是发单员xiexiebang，因个人原因我提出辞职申请，下面是我的辞职报告内容。

我对发单员原本的理解是到大街小巷发各种商业性传单，然而事实上我们还兼顾其他更多的工作，比如帮忙仓库搬运东西，店里头卫生清洁等，我想这些并不属于岗位责任。在店里工作已经有五年了，我也不想换工作，然而就是随着店里越做越大，工作量也成倍的增加，而员工人数还是这些人，自已感觉有点力不从心了，再加上迫于生活压力，因此想换个工作，换个环境，现恳请店长批准我的辞职请求，我将十分感谢。

辞职申请人：xiexiebang

推荐第4篇：发单员工作计划

发单员工作计划

我为使售楼处工作出成效，加大督促、监督作用，提高公司的工作效益，现对发单员作以下规定：

一、项目介绍

荣成市位于山东半岛最东端，三面环海，自然风光迷人，人文积淀深厚，经济繁荣发达。气候湿润，年平气温120Ｃ，年平均日照约2600小时，年平均降水量约800毫米，空气质量优良天数100％（其中“优”的天数超过300天）。

荣成市是中国第一渔业大市，临近黄海、渤海、东海三大渔场，水产品产量和渔业总收入连续２９年位居全国县级第一。

荣成是国务院规划的《山东半岛蓝色经济区》的滨海休闲旅游度假区。有中国好运角－成山头；一寺连三国－石岛赤山；历史见证地佛教圣地；世界最大的天鹅湖；海上奇石－花斑彩石，被誉为“中华海上第一奇石”；还有山外仙山的圣水观。

荣成还是经济城市，综合经济实力连续多年位居全国县级前列，山东首位。

荣成交通便利有航空运输、陆路运输。荣成距离威海机场20公里，威海航线约20余条航线；距离烟台机场20公里；距离青岛机场20公里。荣成距离威海火车站40公里；距离烟台火车站40公里；荣成距离青岛火车站40公里。同时，还有高等级公路可与全国各大城市相连。

荣成“十里香河”是荣成市政府统一规划的标志性形象工程，占地面积为405亩，总建筑面积约42万平方米，其地理位置得天都后，北接风光秀丽的十里香河公园、阳光商贸中心；南邻工程浩大、设施齐全的海滨公园、绿岛湖；周边医院、学院、超市、银行、休闲广场等生活配套设施齐全。

“十里香河小区”呈现60-120平米多层海景现房，小区内部绿化率高达45%，楼间距达到80米，一梯两户，南北通透，精致一居、典雅两居、宽阔三居，1:1的配备私家车库、储物仓库，顶层欧式阁楼赠送，多种户型，自由选择。

二、发单范围

１、在人流流动较大的地区进行发单，如：大型的商场、超市门口、公文坟地铁口、五棵松地铁口、三O一医院门口、六里桥、火车站、公交车站、汽车站、社会、等人员密集和繁华地段；

2、禁止在环路的主路进行发单，注意安全，防止意外情况发生。

三、发单对象

针对具有购房能力的人员。

四、任务分工

周三：公主坟地铁口、公主坟城乡商场、公主坟翠微大厦；周四：五棵松地铁口、三O一医院门口、沙窝桥；

周五：北京西客站、六里桥莲花池长途站、莲花池公园、六里桥；

周六：公主坟地铁口、公主坟城乡商场、公主坟翠微大厦、八一湖公园、玉渊谭公园、香山、植物园；

周日：高档的住宅小区、人口生活密集的小区、欧尚商场、北宫国家森林公园、世界公园门口。

五、宣传单的领取

每天八点半到公司来领取宣传单，每人500/天份。当日或次日汇报发单情况。

六、业绩考核

1、发单员应熟知业务内容及相关信息，从而保证工作的正常进行；

2、发单员及时向公司反馈有关客户意向或咨询购房的相关信息，有成交情况，按照每单成交额0.6%提取佣金给发单员；

3、每天登记好每人的领取的数量，将来作为评定工作成绩考核的一项。

推荐第5篇：发单员辞职报告

发单员辞职报告

尊敬的店长：

你好!我是发单员，因个人原因我提出辞职申请，下面是我的辞职报告内容。

我对发单员原本的理解是到大街小巷发各种商业性传单，然而事实上我们还兼顾其他更多的工作，比如帮忙仓库搬运东西，店里头卫生清洁等，我想这些并不属于岗位责任。在店里工作已经有五年了，我也不想换工作，然而就是随着店里越做越大，工作量也成倍的增加，而员工人数还是这些人，自已感觉(请你继续关注好：)有点力不从心了，再加上迫于生活压力，因此想换个工作，换个环境，现恳请店长批准我的辞职请求，我将十分感谢。

辞职申请人： 2）学习产品和话术。然后主要讲解你们机构产品，并准备话术，话术是这个培训中的重点之一。到了现场，潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口，而如何应对可能的各种问题，这些临时的发单员是没有概念的。通过产品介绍和话术培训，让发单员能够对用户最为关心的几个话题进行有限度的交流，重点是后续跟进的话该怎么说，比如欢迎用户去哪里参观，有问题可以打那个电话咨询等等。

3）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确。

二.发单时的注意事项

1、宣传用语：必须规范用语；

① 递发传单，校报时要面带微笑，说：“您好，艺校培训中心！”或“艺校培训中心最新优惠”！

② 若有人问收费情况时，要礼貌的说;“不同层次的班级收费标准也不相同，您可以亲自带着孩子到学校，让我们的测试老师给您做一个测试，然后根据您的情况看上什么班最合适”！

③ 宣传人员必须礼貌，谦虚。

2．传单发放过程中面带笑容，两个眼睛直视对方，并要求对行人点头微笑说；“您好，昂立外语学校”。当行人接过宣传单后，说“谢谢”。

3．发放时应主动积极；

4．传单发放过程中，要求对发放对象有所选择，避免传单浪费。 5．发放时严格要求一人一张

1）发单员的微笑原则。发单时很常见的现象是你把单页塞给路人，路人看不看就扔在地上了。为减少这种情况，除了发单员的心理素质提高外，用微笑和路人建立短暂的眼光接触，然后递上单页，那么被马上扔掉的概率就少很多。笑与不笑不是很重要个人觉得主要看自己的心态不能为了宣传去讨笑最好的就是随意自然的微笑把心态调整好不卑不亢大家就更容易认可和接受

2）内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；2.言多必失，发单员一般并非这个领域的专家，说多了就露馅。比如在学校门口发单，简短的交流后争取家长和孩子的兴趣，让他带孩子来培训学校咨询或听免费试听课，这就是发传单的目的。

5）发单时间和时机的选择。这个非常重要。比如你要在一个小学门口发单页，是该上午去，还是下午去？是该假期返校日去，还是开学临时促销活动协议

甲方：奈曼仁和医院乙方：地址：大镇清河路北段地址：联系方式：15849504599联系方式：

经友好平等协商，奈曼仁和医院（以下简称甲方）和（以下简称乙方）就乙方XX年月日起至XX年和月日参加甲方组织的宣传活动，以及活动中须事先明确的事项达成共识，签订本协议以资共同遵守。

1．甲方于XX年月日至XX年月日活动期间，开展发传单等宣传活动，乙方根据甲方的要求进行对医院宣传等活动 2．每日具体工作时间为：XX年月日至XX年月日

3．工作内容：乙方应积极主动热情派发传单等一系列宣传活动。

4、报酬结算与发放

（1）、报酬按日计算：每人每月人民币800元整（捌佰元整）。（2）、报酬支付方式：本协议有效期从XX年月日至月日，为期一个月，甲方月底按照乙方履行协议的情况支付协议款

5、其他事项：

（1）就餐：乙方工作期间的就餐自行解决；

（2）安全：本着安全 b、非休息时间内聊天，休息，吃东西等，被发现并提醒3次及以上的； c、将活动资料遗弃的，不论数量多少（如顾客遗弃不算在内）；

d、如有漏发、跳发传单工作中最心酸的一件事是再给刚从考场中走出来的考生们发单时，一连有10多个人都拒绝那些传单，当时我几乎没有勇气再发下去。突然，老板派来的密探就在这儿喊道：“的是**公司的发单员”，“是啊”，“他妈的赶紧发，愣在那干啥”，就在那一瞬间，心头冒出了两个ideas，共识，签订本协议以资共同遵守。

一、报酬结算与发放

（1）、报酬按日计算：每人每上午30元。（2）、报酬支付方式：于当天发完之后结算。

二、安全：

本着安全

发展党员自查报告3篇

xx社区现有人口3432 人，户数1158 户;党员 95人，其中预备党员4人。近年来，我总支针对社区普遍存在的“三多三少”(老党员多，年轻党员少;文化程度低的党员多，文化程度高的党员少;下岗、困难党员多，创业致富党员少)的现象，采取有力措施，努力探索新形势下加快发展社区党员的新路子，取得了一定的实效。社区党总支连续几年来特别是20xx年以来一直保持每年至少发展党员2名以上，至今已发展了8名新党员。社区党总支现有培养对象6名，入党申请人 3 名。

一、统一思想，提高认识。

社区党总支现有党员85名，其中退休党员24名，下岗党员18名，合计42名，占了49 %，党员平均年龄45岁。面对这种状况，社区党总支充分认识到加快发展党员工作的重要性、紧迫性。在总支会、支委会、党员大会、居委干部会以及各类型会议上，总支负责人逢会必讲发展党员工作，认真组织广大党员干部群众学习党的xx大、xx大以及加强党的建设的重要文件和精神，充分认识新形势下加快发展党员工作的重要意义，把它作为巩固党的执政基础、提高党的执政能力、进一步增强基层党组织生机和活力的一项基础性工程来抓，从而进一步统一大家的思想，把发展社区党员工作列入支部工作的重要议事日程。

二、调查摸底，把握发展重点。

为掌握辖区入党对象的基本情况，党总支采取多种办法，进行深入地调查摸底。一是党总支班子成员经常深入居民区住户家中，调查了解辖区居民情况，注意听取当地党员群众意见，及时掌握入党对象的主要情况。二是动员党员协助支部发现苗子，发动党员深入居民住户和辖区工商户中，广泛和各阶层接触，积极宣传党的路线、方针、政策，宣传党的基本知识，发动和寻找入党对象。三是通过黑板报、宣传栏、印制资料等形式加强党的宣传教育工作，提高居民群众对党的认识。同时，根据调查摸底的情况，定期召开总支班子会议，进行专门研究。通过分析研究，认为社区发展党员工作要突出“三个化”，把握“四个重点”。“三个化”即突出年轻化、知识化和技能化，要突出培养年轻、有文化、有知识、有一技之长的青年和人才加入党的组织。20xx年以来，发展的8名新党员都是80后出生的，大专以上学历有5名，其中妇女同胞5名。“四个重点”即重点发展那些思想政治素质好、群众公认度高、能主动参与公益活动和居委工作、协助做好计划生育、社会治安等工作的优秀青年，在发展非公经济中成绩突出、政治思想素质较高的能人老板和企业一线的优秀管理人员和员工，复退军人和在家的大中专毕业生等优秀人才，优秀的妇女同志入党。

三、多种措施，加强培养教育。

为使入党对象积极靠拢党的组织，加强对入党积极分子的培养教育工作，我社区党总支积极探索，根据党章的有关要求，建立了三项制度。一是建立联系培养制度。对广大入党对象，由支部指定党员专人进行跟踪培养，对申请入党人员专门安排党内联系人，对培养对象专门安排培养人，指定责任心强、熟悉党务知识的正式党员进行培养联系工作，同时加强对入党对象的了解、动员工作。二是建立定期汇报制度。要求培养联系人至少每季度向所在支部汇报一次入党对象、申请人和培养人的思想动态及培养情况，要求入党积极分子要每季度向党组织进行一次思想汇报，及时掌握工作动态。三是建立定期研究制度。每个支部根据掌握情况，定期召开支委会和支部大会，认真分析讨论发展党员后备队伍情况，研究发展党员工作，对条件成熟的确定为重点培养对象;对培养合格的及时列为发展对象;对具备入党条件的给予吸收;对暂时不够条件的继续进行培养教育;对不合格的及时调整出入党积极分子队伍。同时，注意在实践中培养锻炼入党对象。由所在党支部有意识地给他们交任务、压担子，引导和鼓励他们积极思考、主动工作、勇挑重担，努力在和谐社区建设中发挥作用，从而不断提升自身素质，赢得社区居民群众的公认，争取早日加入党组织。

四、严把“四关”，保证质量。

一是严把

“人选关”。坚持把政治素质高、综合能力强、群众反映好的优秀青年、妇女确定为培养对象，努力为改善党员队伍年龄、文化结构等创造条件;二是严把

“学习关”。采取集中培训和定期辅导的方式，对入党积极分子集中培训和指定两名思想政治素质高、责任心强的党员作为培养联系人，开展定期辅导和谈心，进行党的基本知识、理想信念和党纪法规教育，确保入党对象真正在思想上入党;三是严把

“入口关”。通过建立档案、跟踪管理、定期考察、优选劣汰的方法，对入党积极分子进行动态管理，了解他们的基本情况和现实表现，严格把好“入口关”;四是严把“质量关”。遵循成熟一个、发展一个的原则，确保发展党员质量，在整个发展党员工作过程中坚持做到“三个必须”：发展对象必须具备党员条件、发展党员程序必须规范、上报材料必须齐全、规范和真实。通过审查，听取意见，对条件不成熟的由集体研究做出暂缓或不予讨论该发展对象入党的决定，维护发展党员工作的严肃性。

通过抓好发展党员工作，我社区党总支党员结构有了明显改善，高中、中专以上文化程度的党员达60人，占60 %， 40岁以下的党员增至34人，占40 %，党总支的凝聚力、吸引力、战斗力大大提高。

五、存在问题。

1、对社区发展党员工作重视程度不够。“讲的多，做的少”、“安排多，落实少”。

2、社区党建经费不足。目前我区社区党总支没有单独的经费预算，导致社区党建阵地建设较为落后。

3、社区党员先锋模范作用发挥较差。社区党员大部分是离退休职工党员、普通居民党员、下岗职工党员和部分退伍军人，多数年龄偏大，素质较低。部分党员由原来的单位人变成社会人后，发挥党员先锋模范作用的激情减退。年轻党员由于工作原因参与活动时间比较少。

六、对策建议。

1、建立“社区发展党员的征求”机制。将各条战线、不同身份的先进分子吸收到党组织中来，广纳各方面人才，让先进分子能够在社区党组织中“人尽其才、物尽其用、地尽其利、货畅其流”。

2、加大经费投入，解决“有钱办事”的问题。建议把社区党建经费列入区、街财政预算。大力支持社区兴办公益事业，从中获得的收益用于为民办实事。参照国有企业的党费使用方式，将社区党员的党费全部返还社区党总支，用于社区党员开展活动。

3、顺理关系，加强教育，发挥社区党员先锋模范作用。理顺社区党的组织关系。根据属地管理原则，把长期在外务工、经商、居住的党员组织关系转出。按照分类管理原则，建立个协、退休工人(干部)、待业青年、流动党员等党小组。加大社区入党积极分子培养力度，把那些“想干事、能干事”的优秀社区青年吸收进党内，重点在个体工商户、退伍军人中发展党员，不断壮大社区党员队伍。

4、加强教育，充分发挥社区党员先锋模范作用。针对不同类型的党员开展形式多样的教育活动，着重在发挥党员作用上下功夫。对离退休党员，从坚定理想信念入手，进行“退岗不褪色”教育，组织他们争做党的政策宣传员、市民教育辅导员、民间纠纷调解员、居民群众联络员、社会治安管理员和环境卫生监督员等。对在职党员，从强化宗旨观念入手，进行“在岗不落伍”教育，通过完善评选机制，激励广大党员爱岗敬业，多做贡献。对下岗职工党员，从关心思想、生活入手，进行“下岗不失志”教育，帮助他们转变择业观念，提高再就业能力。对自谋职业党员，特别是流动党员，进行“不忘我是党员”教育，促使这部分党员在社区居民中亮出党员旗帜。

发展党员工作的自查报告

市教育工委：

根据厦教工委(XX)67号文件要求，对照《中国共产党发展党员工作细则》，对XX年以来的发展党员工作进行认真的自查。现将情况报告如下：

一、XX年以来发展的党员

XX年发展的党员6人，其中教师党员：吴忠东、王善军，学生党员：陈嘉进、徐斯淳、张荣福、陈爱真;XX年发展的党员有4人，均为学生党员：郑晖、黄晨琦、王晓煜、曾燕玲。XX年下半年调入与分配的教师中，有党员10人，分别为：覃佐菊、张惠瑜、胡卫东、胡靖华、吴志玲、林智虹、许肃宏、雷兰川、徐卫平、赵艳娟。

二、严肃审查、手续齐全

三、认真培养、严格把关

我校入党积极分子都经过民主推荐;吸收28岁以下的团员入党有经过团组织的推优;在学校党总支的指导下，党支部能按规定每半年对要求入党的积极分子进行一次考察;每次确定入党积极分子和发展对象都经过党支部研究;党支部让发展对象填写《入党志愿书》时是经过上级党组织同意，并对发展对象进行填写前的认真指导。党支部对发展对象都形成综合性政审材料，综合性政审材料有结论性意见;通过接收预备党员的决议后及时报学校党总支与教育工委;做到每季度讨论一次对预备党员教育考察情况;能及时讨论预备党员转正事宜;通过预备党员转正决议后能及时上报上级党组织。支部召开吸收预备党员大会和讨论预备党员转正大会时、党员到会的人数都符合《细则》的规定;党支部讨论两个以上的人入党时，是逐个讨论和表决。

发展上述党员，均经认真培养、考察，一是个人向党组织写了入党申请书，二是组织党员同志负责与其联系;三是坚持组织他们参加学习党的基本知识，都经过市教育工委统一组织的培训;四是他们都能积极地向党组织汇报思想工作、学习情况;五是认真听取党内外群众对他们的意见;六是认真做好其有关社会关系的调查;七是均有两名正式党员作介绍人;八是发展时均召开党员大会，认真审查，做出决议，并报市教育工委审批;九是加强预备期限考察工作。

四、工作认真，表现良好

近年发展的教师党员2人，事业的责任感强，勤于教书育人，其中有一人任校中层干部，另一人为工会工作积极分子。发展的学生党员8人，升入高校后，在高校党组织的教育下，继续从品学兼优方向发展，均为学生骨干，有的还获得了一等奖学金，受好评。

但是，由于各种原因，一方面我校教师与学生党同发展数量还较保守;另一方面学生积极群众基础子的物色期、考察期较短(但都能保证一年以上)，今后拟将培养期提前开始，并进一步加强党校与团校的管理，力争有充分的培养。

五、结构合理，先模明显

但是，由于各种原因，一方面我校教师与学生党员发展数量还较保守;另一方面学生积极分子的物色期、考察期较短(但都能保证一年以上)，今后拟将培养期提前开始，并进一步加强党校与团校的管理，力争有充分的培养。

***学校总支委员会

XX年11月16日

关于《中国共产党发展党员工作细则》学习贯彻情况自查报告

为切实做好《中国共产党发展党员工作细则》(以下简称《细则》)的学习宣传和贯彻实施工作，根据《关于对发展党员、党费收缴等工作进行检查的通知》文件精神，中共侯村乡党委于8月底召开了党员代表会议，认真学习了《细则》内容，使党员干部进一步了解党员发展工作的内容及意义，确保学习取得实效。现将学习贯彻情况汇报如下：

一、领导重视，引导学习

《细则》体现了党的十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，体现了党要管党、从严治党方针，体现了实践探索的新经验，是做好新形势下发展党员工作的重要遵循。在召开的党员代表会议上郭亚斌书记详细解读《细则》，通过学习让大家对发展党员工作有了进一步的认识，新颁布的《细则》对今年发展党员工作上得到了进一步的规范。

郭书记在会上强调，学习掌握《细则》，对于深入贯彻党中央关于党员队伍建设的新部署新要求，保证发展党员质量，建设一支规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，具有十分重要的意义，我们在发展党员工作中一定要按照《细则》要求，严格把关、严格程序，突出纯洁性、先进性，突出先锋模范作用。

会后，由乡党委统一印发《细则》并下发到各基层党支部，再次强调学习《细则》的重要性，并要求各党支部会后组织学习，并严格按有关要求进行党员发展工作。

二、加强组织领导，推动工作落实，强化工作指导。

我们及时掌握《细则》执行情况，研究新情况，解决新问题，确保《细则》规定落到实处。加强督促检查，重点检查全体党员是否认真学习、自觉执行《细则》，发展党员是否严格标准不走样、严明程序不变通、严肃纪律不放松。通过学习党员干部做到认真学习，不断充实自己，以树立正确的世界观、人生观和价值观为目标，在思想上以一名合格党员标准严格要求自己，在行动上要树立榜样，比群众思想境界高，业务水平高，工作热情高;进一步端正入党动机，做到干一行、爱一行，在平凡的岗位上做好第一件事，以吃苦在前、享受在后的实际行动来铨释全心全意为人民服务的宗旨;积极努力，不断提升修养。通过学习加强世界观的改造，不断的完善自己，提升自己，高调做事、低调做人，兢兢业业、勤奋工作，全身心投入工作。

三、严把质量，推动落实

我们严格执行新的发展党员规定，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，坚持“成熟一个、发展一个”的原则。在发展党员的过程中，坚持质量至上，注重思想入党，把政治标准放在首位，确保每一名新党员思想合格、政治合格。

推荐第6篇：发单员的酸甜苦辣

发单员的酸甜苦辣

发单员的两天生活结束了，天气很热，也很累。我也体会到了做事情的不容易，尤其是要受到bo的调遣和训斥，自己不可能在老板给的工作中有什么选择，只能无条件的服从，无条件的干好自己的那份工作。

工作中最心酸的一件事是再给刚从考场中走出来的考生们发单时，一连有10多个人都拒绝那些传单，当时我几乎没有勇气再发下去。突然，老板派来的密探就在这儿喊道：“的是**公司的发单员”，“是啊”，“他妈的赶紧发，愣在那干啥”，就在那一瞬间，心头冒出了两个ideas，第一个是把手里剩余的单子直接狠狠的砸向朝我吼的那个人；第二个是鼓起勇气把余下的单子发完。显然我选择了后者，我自己也不知道为什么，或许这种事在社会上经常发生。其实, 这点委屈也没什么，但更重要的是，当我们在经历过这些事的时候，我们会经过很长的一段思考。

首先，在工作上面对领导的指责或训斥，如何巧妙的应对？领导能成为领导究竟有那些过人之处呢？我们和他们比起来缺少什么的呢？人脉、能力、胆识、谋略、亦或是资本呢？那我们缺少的这一部分如何才能快速的培养起来呢？虽然我现在还不知道答案，我相信在以后越来越多的社会实践和学习中会找到它的。

一天中，最快乐的事就属中午那顿牛肉面了，大块大

块的牛肉吃起来真爽，没有饿过的人是不会有此体会的，那一刻，所有的烦心事都被遗忘，只记得碗里还有几块牛肉了。

推荐第7篇：发单员培训1

发单员培训

派人去潜在学员（或家长）多的地方分发，是中小培训学校招生管理最常用的市场手段之一。但是大家回顾一下，我们自己亲身经历过的那些发小传单的人，给我们的体验如何呢？很多人接过来转手就扔垃圾箱里。这个场景非常常见吧？其实发单页是个技术活儿，更是个管理的活儿，最大的常见问题就是：管理混乱，使用乏力。这里以一个典型的发单工作为案例，为大家具体说明一下可以怎么做：

一、前期准备工作

1）发单员了解机构的课程开设，教学特色、突出优势等。

3）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确。

二.发单时的注意事项

1、宣传用语：必须规范用语；

① 递发传单，校报时要面带微笑，说：“您好，艺校培训中心！”或“艺校培训中心最新优惠”！

③ 宣传人员必须礼貌，谦虚。

2．传单发放过程中面带笑容，两个眼睛直视对方，并要求对行人点头微笑说；“您好，昂立外语学校”。当行人接过宣传单后，说“谢谢”。

3．发放时应主动积极；

4．传单发放过程中，要求对发放对象有所选择，避免传单浪费。

5．发放时严格要求一人一张

2）第一句话。当发单员给用户递上单页时，经常为了吸引注意力都会说一句话。这句话对于用户是否接下来看看你的单页有着巨大作用。对于不同性质的产品和服务，不同的潜在用户，有效的第一句话不一样。具体你的机构怎么说，

需要通过实际效果总结。但是总的原则是：给用户的利益是什么？他有啥便宜可占？信息化透明化的时代，我们不能左右环境只能去适应市场。不能欺骗群众，也别想着占他们的便宜共赢多赢所以就要求我们站在客户的角度多想一些问题。

3）最后一张。这里指的是，如果你发单员站的地方已经有很多其他机构的发单员了，势必造成一群人不停的把单页塞到用户手中，一群人不停的试图和用户说话，造成用户烦不胜烦，就想赶快逃离这里。这时要注意自己站的位置，一般来说用户是把一张张的单页顺次放在手上的，因此他唯一能一眼看到的，就是最后一张，所以发单员站的位置应该是稍离开其他发单员，按人流走向站在最后面。这样也有机会和用户多说几句，引起注意。

4）五句话。这是个通俗的说法，是说发单员应该和用户聊几句，但是不要说多，说上个五句就差不多了。原因有二：1.在一定时间内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；2.言多必失，发单员一般并非这个领域的专家，说多了就露馅。比如在学校门口发单，简短的交流后争取家长和孩子的兴趣，让他带孩子来培训学校咨询或听免费试听课，这就是发传单的目的。

5）发单时间和时机的选择。这个非常重要。比如你要在一个小学门口发单页，是该上午去，还是下午去？是该假期返校日去，还是开学第一天去？上午送孩子上学的家长数量，理论上和下午接孩子的家长数量一样多，但是上午人家送了孩子就得赶去上班，谁有心思看你的单页，或把你的单页一路带到办公室里去研读？上、下午接孩子的一般会早到，然后无所事事的站在门口等，这时不给他们点有趣的东西看看，还等什么时候？

6）观察家长的反应，当家长接过简章时，跟随家长走几步，争取时间和家长聊几句，想办法抓住家长心理，让家长留下电话号码。

三信息反馈和总结在一天或几天的发单活动结束后，一定要要留下一定的时间，发单员和管理者集合起来沟通交流。总结可以达成的效果是：

1）获得关于机构产品和服务的反馈，比如用户对什么样的跟进活动感兴趣（免费课？优惠卷？）

2）同行竞争者有什么可取之处，别人是怎么做的，效果如何。

3）单页应如何改进，用户在浏览单页时的共有习惯及普遍规律为何

推荐第8篇：发单员兼职简历

个人信息姓名xxx性别男目前所在天河区年龄20户口所在湛江电话158134xxxxx婚姻状况未婚民族汉族身高174 cm体重59 kg

求职意向

人才类型普通求职应聘职位发单工作年限0职称无职称求职类型兼职可到职日期随时月薪要求面议希望工作地区天河区

工作履历

公司名称及起止年月赫升机电有限公司起止年月：2010-06-13 ～ 2010-08-27公司性质：民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：临时仓管工作描述：离职原因：要读书

教育简历

毕业院校：张炎纪念中学最高学历：高中获得学位:毕业日期：2010-06-12专业一：文科专业二：电脑芯片级维修（学习中）起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号2007-09-012010-06-12张炎纪念中学文科高中毕业证书没有拿不知道

语言能力

外语：英语较差粤语水平：良好第二外语：无国语水平：良好

推荐第9篇：培训学校管理实战——如何管理发单员

培训学校管理实战——如何管理发单员

印制学校介绍单页，派人去潜在学员（或家长）多的地方分发，是中小培训学校招生管理最常用的市场手段之一。但是大家回顾一下，我们自己亲身经历过的那些发小传单的人，给我们的体验如何呢？说好听点是市场人员是发单员，说不好听点，就像街头乞丐一样，过一个人就伸出手来塞一张。自然，一般路人也就把我们当街头乞丐了，转手就扔垃圾箱里。这个场景非常常见吧？其实发单页是个技术活儿，更是个管理的活儿，最大的常见问题就是：管理混乱，使用乏力。营销理论什么的就不必再提了，这里以一个典型的发单工作为案例，为大家具体说明一下可以怎么做：

1.发单员的来源问题。

一般培训机构最喜欢找的是在校大学生，觉得他们自身素质较高，形象较好，宣传效果更好。从实际情况看，并不一定如此。发单员是个站街的体力活，而且旁边不可能有你机构的工作人员一对一地盯着他们干，所以吃苦耐劳和用心程度要远远比学历重要。不妨可以从较差的学校招聘经济条件不好的学生，他们会更认真一些，而不必盯着本地区最有名的几所高校。发单员面对的是大众，形象上也需要被大众所认可，第一眼看去可以不帅不酷不漂亮，但是不能惹用户反感，比如在小学门口派发时让一头红发的非主流去，学生家长们看着就反感。因此会微笑的形象普适一点的较好。

2.前期管理与培训。

所以在工作的前一天，有条件的话应进行一次培训。和所有对没有经验的新员工培训一样，就是三条：洗脑、规范、培训。洗脑就是让对方认可你这个事儿，愿意为之努力；规范就是告诉对方什么事儿可以做，什么事儿不能做；培训就是教给对方，该做的事儿怎么个做法。

1）获得认可。向发单员宣讲你的机构的产品特色、发展历史、企业精神等，有煽动性一些，尽量获得发单员们的心理认可；

3）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确，让这些临时工都很清楚应该干什么，该怎么干。

4）管理办法。明确授权与集权相结合，对所有发单员的直接管理者进行介绍或指定，让每个人明确知道相应的领导是谁，在现场出现疑难向谁反应。

3.发单时的注意事项

1）现场领导。你的培训学校管理市场活动者必须亲临现场，掌握情况。有些机构的管理者从来不去现场了解情况，不在冷风或烈日下面对用户的鄙夷和白眼，造成很多脱离实际的想法。因此你的管理人员必须亲临第一线，观察客户，指导工作，解决问题。

2）发单员的微笑原则。发单时很常见的现象是你把单页塞给路人，路人看也不看就扔在地上了。为减少这种情况，除了发单员的心理素质提高外，用微笑和路人建立短暂的眼光接触，然后递上单页，那么被马上扔掉的概率就少很多。

3）第一句话。当发单员给用户递上单页时，经常为了吸引注意力都会说一句话。这句话对于用户是否接下来看看你的单页有着巨大作用。对于不同性质的产品和服务，不同的潜在用户，有效的第一句话不一样。具体你的机构怎么说，需要通过实际效果总结。但是总的原则是：给用户的利益是什么？他有啥便宜可占？

4）最后一张。这里指的是，如果你发单员站的地方已经有很多其他机构的发单员了，势必造成一群人不停的把单页塞到用户手中，一群人不停的试图和用户说话，造成用户烦不胜烦，就想赶快逃离这里。这时要注意自己站的位置，一般来说用户是把一张张的单页顺次放在手上的，因此他唯一能一眼看到的，就是最后一张，所以发单员站的位置应该是稍离开其他发单员，按人流走向站在最后面。这样也有机会和用户多说几句，引起注意。

5）五句话。这是个通俗的说法，是说发单员应该和用户聊几句，但是不要说多，说上个五句就差不多了。原因有二：1.在一定时间内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；2.言多必失，发单员一般并非这个领域的专家，说多了就露馅。比如在学校门口发单，简短的交流后争取家长和孩子的兴趣，让他带孩子来培训学校听免费试听课，这就是发传单的目的。

6）发单时间和时机的选择。这个非常重要。比如你要在一个小学门口发单页，是该上午去，还是下午去？是该假期返校日去，还是开学第一天去？上午送孩子上学的家长数量，理论上和下午接孩子的家长数量一样多，但是上午人家送了孩子就得赶去上班，谁有心思看你的单页，或把你的单页一路带到办公室里去研读？下午接孩子的一般会早到，然后无所事事的站在门口等，这时不给他们点有趣的东西看看，还等什么时候？开学第一天人再发单页，人家不仅忙很可能已经有计划了，即使想学这个东西，可能也定了去别处上；假期返校时一般较轻松，而且对新学期还没有具体计划，你这时不去何时去呢？

4.信息反馈和总结

在一天或几天的发单活动结束后，一定要要留下一定的时间，把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多机构忽视这一步，一到活动结束就解散做鸟兽散，白白浪费了这个大好机会。总结可以达成的效果是：

1）获得关于机构产品和服务的反馈，比如用户对什么样的跟进活动感兴趣（免费课？优惠卷？）

2）同行竞争者有什么可取之处，别人是怎么做的，效果如何。

3）单页应如何改进，用户在浏览单页时的共有习惯及普遍规律为何

4）发掘发单员中的人才。学历、出身不重要，但是干活儿中最能看出谁可以用。

以上四点是发单页时应该注意的几个基本问题。另外有一个重要问题此处并未详细讲解：如何制作有用的单页？以后会专门讲解这个问题，此处只大致说规则，那就是：形式活泼内容丰富，突出针对性和卖点。活泼不是一堆卡通人物，丰富也不是整篇堆满了信息和数据表格，而是指多种表达方式的综合，比如：将文字、图片、表格综合使用，说明信息用文字，重复度高的信息（如课程信息）用表格，而地址位置信息用图片等，切勿堆砌一片乌压压的信息，看不下去啊。

很多此类细节问题需要机构自己在实践中不断总结提高，但是中心思想是：不能把发单当成一个培训学校招生管理中最简单的活儿随意处理，否则除了浪费钱污染了城市街道外，没任何意义。

推荐第10篇：主题：培训学校实战—发单员和发单

思腾教育王瑜校长，主题：培训学校实战—发单员和发单

大家好，今天我要讲的是培训学校实战:发单员和发单页印制学校介绍单页，派人去潜在学员（或家长）多的地方分发，是中小培训学校招生管理最常用的市场手段之一。但是大家回顾一下，我们自己亲身经历过的那些发小传单的人，给我们的体验如何呢？说好听点是市场人员是发单员，说不好听点，就像街头乞丐一样，过一个人就伸出手来塞一张。自然，一般路人也就把我们当街头乞丐了，转手就扔垃圾箱里。这个场景非常常见吧？其实发单页是个技术活儿，更是个管理的活儿，最大的常见问题就是：管理混乱，使用乏力。营销理论什么的就不必再提了，这里以一个典型的发单工作为案例，为大家具体说明一下可以怎么做：1.发单员的来源问题。一般培训机构最喜欢找的是在校大学生，觉得他们自身素质较高，形象较好，宣传效果更好。从实际情况看，并不一定如此。发单员是个站街的体力活，而且旁边不可能有你机构的工作人员一对一地盯着他们干，所以吃苦耐劳和用心程度要远远比学历重要。不妨可以从较差的学校招聘经济条件不好的学生，他们会更认真一些，而不必盯着本地区最有名的几所高校。发单员面对的是大众，形象上也需要被大众所认可，第一眼看去可以不帅不酷不漂亮，但是不能惹用户反感，比如在小学门口派发时让一头红发的非主流去，学生家长们看着就反感。因此会微笑的形象普适一点的较好。2.前期管理与培训。这个部分经常是被培训机构忽略掉的。通常的方式是：到处招聘一帮学生，然后通知某日上午几点在某个地方集合，机构人员派发任务，然后大家分头去做，一哄而散。这是大忌。培训机构与这些临时人员之间很陌生，临时人员纯粹为经济收益而工作，很容易发生消极怠工和浪费资源的问题；同时发单员的工作岗位有可能很分散，更多的是靠他们的自我管理能力。倘若没有用点心将这批人员拢住，激发他们的工作热情，就不用指望他们会有什么帮助。所以在工作的前一天，有条件的话应进行一次培训。和所有对没有经验的新员工培训一样，就是三条：洗脑、规范、培训。洗脑就是让对方认可你这个事儿，愿意为之努力；规范就是告诉对方什么事儿可以做，什么事儿不能做；培训就是教给对方，该做的事儿怎么个做法。1）获得认可。向发单员宣讲你的机构的产品特色、发展历史、企业精神等，有煽动性一些，尽量获得发单员们的心理认可；2）学习产品和话术。然后主要讲解你们机构产品，并准备话术，话术是这个培训中的重点之一。到了现场，潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口，而如何应对可能的各种问题，这些临时的发单员是没有概念的。通过产品介绍和话术培训，让发单员能够对用户最为关心的几个话题进行有限度的交流，重点是后续跟进的话该怎么说，比如欢迎用户去哪里参观，有问题可以打那个电话咨询等等。3）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确，让这些临时工都很清楚应该干什么，该怎么干。4）管理办法。明确授权与集权相结合，对所有发单员的直接管理者进行介绍或指定，让每个人明确知道相应的领导是谁，在现场出现疑难向谁反应。3.发单时的注意事项1）现场领导。你的培训学校管理市场活动者必须亲临现场，掌握情况。有些机构的管理者从来不去现场了解情况，不在冷风或烈日下面对用户的鄙夷和白眼，造成很多脱离实际的想法。因此你的管理人员必须亲临第一线，观察客户，指导工作，解决问题。

）发单员的微笑原则。发单时很常见的现象是你把单页塞给路人，路人看也不看就扔在地上了。为减少这种情况，除了发单员的心理素质提高外，用微笑和路人建立短暂的眼光接触，然后递上单页，那么被马上扔掉的概率就少很多。笑与不笑不是很重要个人觉得主要看自己的心态不能为了宣传去讨笑最好的就是随意自然的微笑把心态调整好不卑不亢大家就更容易认可和接受3）第一句话。当发单员给用户递上单页时，经常为了吸引注意力都会说一句话。这句话对于用户是否接下来看看你的单页有着巨大作用。对于不同性质的产品和服务，不同的潜在用户，有效的第一句话不一样。具体你的机构怎么说，需要通过实际效果总结。但是总的原则是：给用户的利益是什么？他有啥便宜可占？信息化透明化的时代，我们不能左右环境只能去适应市场。不能欺骗群众，也别想着占他们的便宜共赢多赢所以就要求我们站在客户的角度多想一些问题4）最后一张。这里指的是，如果你发单员站的地方已经有很多其他机构的发单员了，势必造成一群人不停的把单页塞到用户手中，一群人不停的试图和用户说话，造成用户烦不胜烦，就想赶快逃离这里。这时要注意自己站的位置，一般来说用户是把一张张的单页顺次放在手上的，因此他唯一能一眼看到的，就是最后一张，所以发单员站的位置应该是稍离开其他发单员，按人流走向站在最后面。这样也有机会和用户多说几句，引起注意。5）五句话。这是个通俗的说法，是说发单员应该和用户聊几句，但是不要说多，说上个五句就差不多了。原因有二：1.在一定时间内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；2.言多必失，发单员一般并非这个领域的专家，说多了就露馅。比如在学校门口发单，简短的交流后争取家长和孩子的兴趣，让他带孩子来培训学校听免费试听课，这就是发传单的目的。6）发单时间和时机的选择。这个非常重要。比如你要在一个小学门口发单页，是该上午去，还是下午去？是该假期返校日去，还是开学第一天去？上午送孩子上学的家长数量，理论上和下午接孩子的家长数量一样多，但是上午人家送了孩子就得赶去上班，谁有心思看你的单页，或把你的单页一路带到办公室里去研读？下午接孩子的一般会早到，然后无所事事的站在门口等，这时不给他们点有趣的东西看看，还等什么时候？开学第一天人再发单页，人家不仅忙很可能已经有计划了，即使想学这个东西，可能也定了去别处上；假期返校时一般较轻松，而且对新学期还没有具体计划，你这时不去何时去4.信息反馈和总结在一天或几天的发单活动结束后，一定要要留下一定的时间，把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多机构忽视这一步，一到活动结束就解散做鸟兽散，白白浪费了这个大好机会。总结可以达成的效果是：1）获得关于机构产品和服务的反馈，比如用户对什么样的跟进活动感兴趣（免费课？优惠卷？） 2）同行竞争者有什么可取之处，别人是怎么做的，效果如何。 3）单页应如何改进，用户在浏览单页时的共有习惯及普遍规律为何 4）发掘发单员中的人才。学历、出身不重要，但是干活儿中最能看出谁可以用。以上四点是发单页时应该注意的几个基本问题。另外有一个重要问题此处并未详细讲解：如何制作有用的单页？以后会专门讲解这个问题，此处只大致说规则，那就是：形式活泼内容丰富，突出针对性和卖点。活泼不是一堆卡通人物，丰富也不是整篇堆满了信息和数据表格，而是指多种表达方式的综合，比如：将文字、图片、表格综合使用，说明信息用文字，重复度高的信息（如课程信息）用表格，而地址位置信息用图片等，切勿堆砌一片乌压压的信息，看不下去啊。因为培训机构还是有地区差异性的一定要因地制宜自己多做调查研究实战总结的经验最好其实发的宣传单主要就是起一个宣传的作用叫大家熟悉我们了解我们可能今天不来过几天就会来但是我觉得还是多从自身原因分析要适应本地市场

一、宣传校长一个好校长就是一所好学校

校长是学校的灵魂。校长是学校的决策者。校长的思想、理想、形象是整个学校的缩影。校长好则学校好，校长有抱负则学校有前途！

二、宣传教学成绩

这是学生家长最为关心的问题

所以当我们宣传效果不理想的时候即使我们自己还没出过什么成绩，也要想方设法包装一下自己

三、宣传教师

教师是校长思想、路线、决策的执行者。没有强大可靠的教师团队，校长的一切理想、抱负难以如期实现，甚至沦为空谈。如果我们只有一两个老师，在初期招生上肯定是个制约会有一些困难所以我们可以采取多联系一些兼职教师有名气的我们可以不用他们上课但可以用他们的名气来招生说的好做教育最重要的就是讲诚信不过在创业的初期如果没有自己的团队只有一两个人的时候必须靠一些非常规手段就像明星代言的那些产品你去买产品不是为了见明星而是相信它靠一些有名气的人来获得宣传上的优势不用聘名师而是和他们搞好关系可以用他们来宣传自己

四、分析学校的发展态势

好的管理体系和引导政策可弥补现有教学成绩的不足。等学生上了一定规模就可以打造自己的名师了目前招生的困境招来学生留不住，没有生源根据地。当然，有了几十个学生甚至几百个学生的学校，就另当别论了。

招生像跑江湖买假药，打一枪换一个地方，导致范围越来越大，人数越来越少。切记，招生宣传一定要实话实说，对学生负责，以诚待人，以诚感人，以德服人。严禁夸夸其谈，虚假宣传。骗人一时，骗不了一世。充分展示自己的优点，毫不掩饰自己缺点。你每自揭一个缺点，在群众的心中就会化为千万个优点。何乐而不为！招生工作如何在内忧外患的夹击中突出重围？变。办学思路要有根本性的转变，管理理念要变，招生理念要变，方法要变。明确目标，方法灵活多样，穷尽所有的力量，全民动员，群策群力，力争保质保量，甚至超额提前完成任务招生工作计划及工作步骤招生未动，管理先行；招生是外功，管理是内功;内功不强，外功伤身；内外兼修，所向披靡。工作目标：初中招500人，保证质量。高中招300人，保证质量。所谓招生宣传：

1、就是宣传校长、老师

2、说出取得的成绩

3、分析学校目前的发展态势工作步骤：

一、总结或出台教育教学管理的亮点及取得的成绩。这是学生家长最关心的内容。 A通过宣传预期效果：

1、我校的管理模式是“人无我有，人有我优（新）”

2、让家长感觉我校的管理模式能够充分调动教师的工作积极性，新的管理模式具有巨大的优越性

3、在这种管理模式下，学生比在其他学校进步更大。

管理模式调整中应由原来的有时度以稳定安全为中心，逐渐转移到以后抓教学质量为重心，走品牌战略，以质量求生存，以品牌求发展、求效益。B 管理制度中需注意的几个问题：

1、升学奖的分配制度注意避免平均主义

2、教育教学成绩与评优评模的联系

教育教学成绩在评优中起决定性作用，改变教师中以埋头苦干为耻的心态。

3、教师竞争上岗的选拔制度

竞岗程序：个人报名→公开演讲（工作总结，新岗工作计划、目标、实施方案及可行性分析报告）→当场公示评选结果评委组成：主管领导、（招生）教师、学生家长及学生代表评委成员当场亮分并点评

构思：

1、领导把握大原则，考虑全局

（招生）教师：与竞岗教师熟悉、又受家长的信任和托付，责任利益在身。

学生及家长：是工作主体，教师为学生服务的，学生、家长是上帝，学生、家长认可，才有利于开展工作。

学生家长参与，增进感情，使对立和统一有机结合。

2、多方利益代表参加，公开、公平、公正，阳光竞争，使学生满意，落聘者无怨言，且能及时找到自己的不足，有利于进步。

二、立信

1、清算遗留问题，兑现诺言，扫清工作障碍。

2、如何取信于招生教师。

教师相信学校，才能理直气壮地宣传学校优势。若教师自己都不相信，更难说服学生家长，加强教师对学校的信任度。抓紧新开班级教师业务培训工作

目前严重缺乏优秀的各科教师，万分紧急，这直接影响学校品牌战略的快速可持续发展进程。 1.校内老中青教师传帮带

2.与各名校联系，学习、交流，迅速提高。

3.实在不行，考虑外聘。建议制定一个招聘机制既锻炼老师也获取了信息最后，对近几年学生来源地分布考察，找原因，找规律。今天的讲座到此结束谢谢大家

第11篇：培训学校发单员和发单实战（定稿）

培训学校发单员和发单实战

1.发单员的来源问题：

2.前期管理与培训：

这个部分经常是被培训机构忽略掉的。通常的方式是：到处招聘一帮学生，然后通知某日上午几点在某个地方集合，机构人员派发任务，然后大家分头去做，一哄而散。这是大忌。培训机构与这些临时人员之间很陌生，临时人员纯粹为经济收益而工作，很容易发生消极怠工和浪费资源的问题；同时发单员的工作岗位有可能很分散，更多的是靠他们的自我管理能力。倘若没有用点心将这批人员拢住，激发他们的工作热情，就不用指望他们会有什么帮助。所以在工作的前一天，有条件的话应进行一次培训。和所有对没有经验的新员工培训一样，就是三条：洗脑、规范、培训。洗脑就是让对方认可你这个事儿，愿意为之努力；规范就是告诉对方什么事儿可以做，什么事儿不能做；培训就是教给对方，该做的事儿怎么个做法。

1）获得认可。向发单员宣讲你的机构的产品特色、发展历史、企业精神等，有煽动性一些，尽量获得发单员们的心理认可；

2）学习产品和话术。然后主要讲解你们机构产品，并准备话术，话术是这个培训中的重点之一。到了现场，潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口，而如何应对可能的各种问题，这些临时的发单员是没有概念的。通过产品介绍和话术培训，让发单员能够对用户最为关心的几个话题进行有限度的交流，重点是后续跟进的话该怎么说，比如欢迎用户去哪里参观，有问题可以打那个电话咨询等等。 3）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确，让这些临时工都很清楚应该干什么，该怎么干。

4）管理办法。明确授权与集权相结合，对所有发单员的直接管理者进行介绍或指定，让每个人明确知道相应的领导是谁，在现场出现疑难向谁反应。

3.发单时的注意事项：

2）发单员的微笑原则。发单时很常见的现象是你把单页塞给路人，路人看也不看就扔在地上了。为减少这种情况，除了发单员的心理素质提高外，用微笑和路人建立短暂的眼光接触，然后递上单页，那么被马上扔掉的概率就少很多。笑与不笑不是很重要个人觉得主要看自己的心态不能为了宣传去讨笑最好的就是随意自然的微笑把心态调整好不卑不亢大家就更容易认可和接受

3）第一句话。当发单员给用户递上单页时，经常为了吸引注意力都会说一句话。这句话对于用户是否接下来看看你的单页有着巨大作用。对于不同性质的产品和服务，不同的潜在用户，有效的第一句话不一样。具体你的机构怎么说，需要通过实际效果总结。但是总的原则是：给用户的利益是什么？他有啥便宜可占？信息化透明化的时

代，我们不能左右环境只能去适应市场。不能欺骗群众，也别想着占他们的便宜共赢多赢所以就要求我们站在客户的角度多想一些问题

5）五句话。这是个通俗的说法，是说发单员应该和用户聊几句，但是不要说多，说上个五句就差不多了。

原因有二：⑴ 在一定时间内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；

⑵言多必失，发单员一般并非这个领域的专家，说多了就露馅。比如在学校门口发单，简短的交流后争取家长和孩子的兴趣，让他带孩子来培训学校听免费试听课，这就是发传单的目的。 6）发单时间和时机的选择。这个非常重要。比如你要在一个小学门口发单页，是该上午去，还是下午去？是该假期返校日去，还是开学第一天去？上午送孩子上学的家长数量，理论上和下午接孩子的家长数量一样多，但是上午人家送了孩子就得赶去上班，谁有心思看你的单页，或把你的单页一路带到办公室里去研读？下午接孩子的一般会早到，然后无所事事的站在门口等，这时不给他们点有趣的东西看看，还等什么时候？开学第一天人再发单页，人家不仅忙很可能已经有计划了，即使想学这个东西，可能也定了去别处上；假期返校时一般较轻松，而且对新学期还没有具体计划，你这时不去何时去

4.信息反馈和总结：

在一天或几天的发单活动结束后，一定要要留下一定的时间，把

发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多机构忽视这一步，一到活动结束就解散做鸟兽散，白白浪费了这个大好机会。总结可以达成的效果是：

1）获得关于机构产品和服务的反馈，比如用户对什么样的跟进活动感兴趣（免费课？优惠卷？）

2）同行竞争者有什么可取之处，别人是怎么做的，效果如何。 3）单页应如何改进，用户在浏览单页时的共有习惯及普遍规律为何

4）发掘发单员中的人才。学历、出身不重要，但是干活儿中最能看出谁可以用。以上四点是发单页时应该注意的几个基本问题。另外有一个重要问题此处并未详细讲解：如何制作有用的单页？以后会专门讲解这个问题，此处只大致说规则，那就是：形式活泼内容丰富，突出针对性和卖点。活泼不是一堆卡通人物，丰富也不是整篇堆满了信息和数据表格，而是指多种表达方式的综合，比如：将文字、图片、表格综合使用，说明信息用文字，重复度高的信息（如课程信息）用表格，而地址位置信息用图片等，切勿堆砌一片乌压压的信息，看不下去啊。因为培训机构还是有地区差异性的一定要因地制宜自己多做调查研究实战总结的经验最好其实发的宣传单主要就是起一个宣传的作用叫大家熟悉我们了解我们可能今天不来过几天就会来但是我觉得还是多从自身原因分析要适应本地市场。

五、关于发单宣传

（一）宣传校长

一个好校长就是一所好学校

校长是学校的灵魂。校长是学校的决策者。校长的思想、理想、形象是整个学校的缩影。校长好则学校好，校长有抱负则学校有前途！

（二）宣传教学成绩

这是学生家长最为关心的问题。

所以当我们宣传效果不理想的时候即使我们自己还没出过什么

成绩，也要想方设法包装一下自己。

（三）宣传教师

四、分析学校的发展态势

好的管理体系和引导政策可弥补现有教学成绩的不足。

等学生上了一定规模就可以打造自己的名师了目前招生的困境招来学生留不住，没有生源根据地。当然，有了几十个学生甚至几百个学生的学校，就另当别论了。

高中招xxx人，保证质量。

（四）宣传班型特色带给家长和学生的好处

在宣传过程中，一定要宣传你的班型特色以及你班型特色带给家长和学生的好处，以及你的班型特色与其他培训机构和家教有什么优势，一定要将好处说够，坏处说透，激活家长和学生的愿景。所谓招生宣传：

1、就是宣传校长、老师。

2、说出取得的成绩。

3、宣传班型特色及好处。

4、分析学校目前的发展态势工作步骤：

（1）总结或出台教育教学管理的亮点及取得的成绩。这是学生家长最关心的内容。 A．通过宣传预期效果：

①我校的管理模式是“人无我有，人有我优（新）”。 ②让家长感觉我校的管理模式能够充分调动教师的工作积极性，新的管理模式具有巨大的优越性。

③教学质量为重心，走品牌战略，以质量求生存，以品牌求发展、求效益。

B.管理制度中需注意的几个问题：

①升学奖的分配制度注意避免平均主义。

②教育教学成绩与评优评模的联系

教育教学成绩在评优中起决定性作用，改变教师中以埋头苦干为耻的心态。

③教师竞争上岗的选拔制度

竞岗程序：个人报名→公开演讲（工作总结，新岗工作计划、目标、实施方案及可行性分析报告）→当场公示评选结果评委组成：主管领导、（招生）教师、学生家长及学生代表。

评委成员当场亮分并点评

构思：1）领导把握大原则，考虑全局

（招生）教师：与竞岗教师熟悉、又受家长的信任和托付，

责任利益在身。

学生及家长：是工作主体，教师为学生服务的，学生、家长是上帝，学生、家长认可，才有利于开展工作。

学生家长参与，增进感情，使对立和统一有机结合。 2）多方利益代表参加，公开、公平、公正，阳光竞争，使学生满意，落聘者无怨言，且能及时找到自己的不足，有利于进步。（2）、立信

①清算遗留问题，兑现诺言，扫清工作障碍。 ②如何取信于招生教师。

教师相信学校，才能理直气壮地宣传学校优势。若教师自己都不相信，更难说服学生家长，加强教师对学校的信任度。抓紧新开班级教师业务培训工作

目前严重缺乏优秀的各科教师，万分紧急，这直接影响学校品牌战略的快速可持续发展进程。

1）校内老中青教师传帮带

2）与各名校联系，学习、交流，迅速提高。

3)实在不行，考虑外聘。建议制定一个招聘机制既锻炼老师也获取了信息最后，对近几年学生来源地分布考察，找原因，找规律。

第12篇：商场发单员临时促销活动协议

临时促销活动协议

甲方：XXXXX物业管理有限公司乙方：XXXX广告有限责任公司

地址：XXxxxxxxxx地址：xxxxxxxx

联系方式：xxxxxxx联系方式：xxxxxxx

经友好平等协商，XXXXX物业管理有限公司（以下简称甲方）和XXXX广告有限责任公司（以下简称乙方）就乙方2013年3月2日起，每个周末（周六和周日）和3月8日（周五）推荐2名临时促销员（11天，总共22人）参加甲方组织的XXXX平价折扣店“来就送”系列促销活动，以及活动中须事先明确的事项达成共识，签订本协议以资共同遵守。

1．甲方于2013年3月2日至2013年3月31日活动期间，开展Yoho优货•平价折扣店“来就送”系列促销活动，乙方负责向甲方活动期间，每个周末（周六和周日）和3月8日（周五）推荐2名临时促销员担任XXXX商场（下称：商场）的宣传工作，最终人员（以下简称促销员）由甲方在乙方推荐的人员中确定。

2．每日具体工作时间为：下午14时00分至17时00分，晚上18时00分至21时00分。

3．工作内容：

促销员应积极主动热情的向消费者介绍甲方的商场以及相应活动内容，派发商场资料和活动小礼品，并引导消费者至商场。

4、报酬结算与发放

（1）、报酬按日计算：促销员每人每日基本报酬（含税）为人民币55元整（伍拾伍元整）。

（2）、报酬支付方式：本协议有效期从2013年3月2日（周六）至3月31日（周日），为期一个月，甲方每半个月按照乙方履行协议的情况支付一次协议款，即3月15日和4月1日各支付一次款项。

乙方指定付款账户为：个人账户：xxx

开户行：中国工商银行XX市朝阳支行

账号：6222 0221 0200 0208 506

税点：5.6% 合计：￥1210元（人民币大写壹仟贰佰壹拾元整）

（3）、发放方式：乙方代领，乙方须将相关劳动报酬支付给促销员，并在促销员签收后将签收表原件交甲方核对无异后，甲方留复印件存档。

5、其他事项：

（1）晚餐：促销员工作期间的晚餐自行解决；

（2）安全：促销员处于本协议约定的工作时间、工作地点时，其人身安全由乙方与促销员协商承担， 1 / 2

甲方对此不承担责任；促销员处于本协议以外的时间、地点时，甲、乙双方均无义务承担其安全责任。

（3）、发票：乙方应在甲方支付协议款（3月15日和4月1日）之前3个工作日内按照协议执行情况向甲方提供对应数额的合法完税发票，甲方收到发票后向乙方支付对应数额的协议款。乙方逾期提供发票的，甲方有权迟延付款并不承担违约责任。乙方不能因此而中止或终止协议的履行。

7、权利和义务

（1）、乙方如有下列行为，甲方有权不计发促销员工作报酬

a、每天工作时间合计不满6个小时的；

b、非休息时间内聊天，休息，吃东西等，被发现并提醒3次及以上的；

c、将活动资料遗弃的，不论数量多少（如顾客遗弃不算在内）；

d、对消费者进行纠缠或争执，被投诉2次者；

（根据过往活动的实际操作情况来看，促销员的到岗情况由甲方来监督会比较合理）（2）、甲方如未能按本协议约定安排促销员的工作时间和地点，仍需向乙方支付约定基本报酬的20%作为违约金。

（3）、若由于甲方原因导致本次活动取消，甲方需向乙方支付约定基本报酬的30%作为违约金。

（4）、若由于不可抗力原因导致本次活动取消，则本协议终止，甲方无须向乙方承担任何违约责任。

（5）、甲方在每个活动日，对促销员的工作情况进行监督，兼职人员在每个时段上下班时，都需要在商场前台进行签到（（该单作为报酬结算的重要依据，未按要求签到的人员不予以结算报酬），若乙方未按本协议约定的安排数量足够的促销员，缺少的人员数不计报酬。

8、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。协商不成的交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

9、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________

经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________

_________年____月____日_________年__ __月____日

2 / 2

第13篇：新才教育发单员培训材料

新才教育兼职人员培训材料

一、公司概况：

新才教育科技有限公司是一家专业从事中小学生一对一个性化课外辅导的品牌教育机构。公司汇集了优质的教师资源，融合了现代教育理念和先进的教学方法，专门致力于学生主动学习能力的开发及学习兴趣的培养。

1、教育理念：用心成就孩子的未来

2、企业宗旨：对孩子负责、对家长负责、对社会负责

3、办学理念：一流师资、一流服务、一流效果

二、师资力量

主要是各小学、初中、高中在职老师，部分为高校研究生（代课经验丰富）。

三、课程系列

辅导科目：

高中：语文数学英语物理化学生物政治历史地理

初中：语文数学英语物理化学政治历史地理

小学：语文数学英语

辅导课程：

个性化一对一（VIP辅导）：中心一对一辅导、上门一对一辅导

一对二同步提高

一对五精品小班

中、高考毕业班冲刺课程：单科冲刺、全科冲刺

艺术、体育类学生快速提升课程：单科快速提升、全科快速提升

四、测评体系

通过单元测试、月度测试、期中测试、期末测试帮助学生评估学习掌握程度，并且与其他学员进行对比分析。

五、服务体系

六对一服务：（1）教育顾问分析学科不足制定辅导计划

（2）专业学科导师一对一面授学科知识、解题技巧、学习方法

（3）专职老师陪读随时解除疑难

（4）班主任全程学习跟踪培养优良学习习惯

（5）名师中考、高考重难点点睛

（6）心理辅导专家进行学习心理疏导

六、与家长沟通技巧

1）有礼貌，清楚的做好自我介绍，态度要温和并将单页双手递给家长。

2) 礼貌询问孩子的学习情况，并给予合理的分析。（切记用词准确）

3）介绍本公司的辅导课程（务必简单明了）

3）要认真听取对方的讲话，并表示关心，询问对方时，口气要平稳。

4）要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点：

① 要有信心

② 态度要真诚，争取对方的好感

③ 在谈话中，要面带微笑，表情愉快

④ 用语要简洁，不罗嗦，问话清楚，能够针对问题

⑥ 在面谈的过程中，不可与客户激烈争论

七、注意事项

1、按时上班并领取招生宣传材料等。

2、每次工作结束后到公司报到汇报招生情况并将客户单交予公司。

3、严禁在工作时间偷懒，如有发现扣除当天的工资。

4、客户单上的学生信息应属实严禁自行编造学员信息，如有发现扣除当天工资。

第14篇：发单计划书

实体推广（传单推广）

宣传目的：网站宣传为主，传达品牌与服务理念，可以刺激我们目标消费群体产生消费欲望的地点，可以提升我们品牌价值的地点，可以扩大网站在该地区影响力。

1、制作与众不同的彩页印刷传单

由于现在传单泛滥，所以许多人一看到传单就本能的抗拒，而那种普通的白纸黑字的

16、32开的廉价传单更是一接过来就找垃圾桶扔掉，一点“收藏”的欲望都没有，更别提“一阅”了。再说了那种粗制的传单也不利于企业的形象。现在很多商家学聪明了，印制比较精美的传单，如彩色的可与精美的杂志媲美的单叶或折叶传单。大多数受众接到这样的传单后感于企业舍得“投入”不忍扔掉，想着或者可以用来“垫坐”或者拿回家包东西或擦自行车的座位等等。只要不马上丢掉，就增加了受众阅读传单的可能性。此外，贵气的传单可以把对企业形象的损害程度降到最低。其实把传单印制成对消费者有用的物件会极大的降低传单被抛弃的概率。如xx市专卖店派发到各个学生宿舍的传单就是正面印刷文字都的培训信息背面印着本地的交通旅游路线图。这样的传单都会为学子们收藏。那么他们有事没事看“地图”时自然会阅及文都的广告。这时传单广告的阅读率简直可以与杂志媲美！

在传单的背面印上年历，政府和交通部门的电话等具有“附加值”的东西自然使传单升值，（再如，在传单上印刷上本地特色饭店、小吃的菜品、地理位置，订餐电话等）虽然贵一点（事实上像《上海公交干线图》的版权使用费也就是每张1分钱），效果却持久。不过制作这种传单时要防止被消费者“另类抛弃”——如上文提到的传单，把地图一贴到墙壁上，正面的宣传内容就全都要“对墙而泣”了。解决的办法是将要宣传的东西渗透到“地图”、“年历”的里面去。前提是这种渗透不要影响到地图年历等的美观，否则难逃整张传单被“无情抛弃”的厄运。

传单的宣传的内容也是大有讲究的。如果商家认为反正在传单上印东西印多印少是一样的价钱，倒不如将要向消费者灌输的内容全印上去，“不印白不印”那就大错特错了。传单广告也是广告，广告的创意也应该重视。试想，每天消费者都要被n次广告传单轰炸，他怎么可能一一“研读”？实际情况是大多数受众拿起传单匆匆扫一眼，看有无他所需要的信息，如果没有就将传单扔到一边。就我们看报纸的经验，我们也不可能把整张报纸所有的文字细细阅读，大都是先跳读大标题之后再挑感兴趣的内容细读。基于多数人的这种阅读习惯，传单的内容也要首先将商家最想传达的核心信息提炼并用大字标题表达出来，一类传单最好只是传达一种信息。

如果想什么都告诉消费者到头来消费者什么都不记得。最单一的就是最有穿透力的！这时创意就显得犹为重要。没有创意的传单将迅速被淹没在文字排列的传单海洋里。创意不仅指传单样式的设计，更指内容的表达。如随报纸夹送的关于某品牌房地产中介的传单，就可以设计成报纸的样子，内容则采取讲新闻故事的形式讲一个买家在购买二手房时如何遭遇黑中介，被吃差价；然后又拿出另一个在该品牌中介得到周到服务的故事进行对比。只要案例建立在真实的基础上，且其行文风格像足新闻故事那么其宣传效果将是“润物细无声”地进入目标顾客心中。

2、传单的优点

相对于电视广告就便宜多了。这对于那些发展初期的企业来讲，传单广告是上上之选。许多成功人士在创业之初就靠传单掘得第一桶金。传单不仅成本低且覆盖面比较广。如在大的超市门口派发，则基本可以到达超市覆盖的区域；如果传单随报纸夹送，覆盖面更广。传单的针对性相对电视报纸广告，针对性要强些。传单的告知作用明显。漫天散发的传单可很快的将有关商家的产品上市、买赠促销、新店开张等消息传达给消费者，它放大和强化了报纸电视广告所传播的有关信息。传单广告的一个最大的优点是派发简单易行。发单人员只要用手袋拎一袋传单就可以随时随地派发了，只是简单的体力劳动也无须派发人员具备什么高深的知识和技能。

3、传单的缺点

虽然传单有如此多的优点，但在传单漫天飞舞的今天，传单广告的效果也是“每况愈下”：浪费高——发几百份传单能有一位顾客有回应就算很不错的了。也难怪城管人员把发传单称之为在制造“垃圾”。易引起反感——如果你是上班族每天经过一些繁华的街道都要面对传单你烦不烦？如果你是某个小区的住户，每天一打开报箱就“涌出”一堆广告传单，你会不会恼火？不仅是这些“受众”反感，清洁工反感，城管的反感，非工商人士反感，甚至连经常在营销一线的人也反感！难保证效果——无数的传单发出去了，很难知道哪些人看了，哪些看也不看就扔掉，到底能“捕”到几个顾客一点底都没有。有的地方会遭到禁止——特别是在那些封闭的小区，物业管理比较严格的地方，想挨家挨户地“插”传单根本不可能，而往往这些住户才是“黄金消费者”！

4、费用（针对北、上、广）

北京：发传单人员一天100-150元（3-4小时）大概需100人

印一份需要0.2元（10000份）

上海：发传单人员一天100-150元（3-4小时）大概需100人

印一份需要0.2-0.3元（10000份）

广东：发传单人员一天80-150元（3-4小时）大概需100人

印一份需要0.2元（10000份）

总预算：10000（15000）+2000+10000（1500）+2000（3000）+10000（1500）

+2000=36000(52000)元篇2：传单派发策划方案

传单派发策划书

一，宣传目的

为宣传推广公司产品，寻找目标客户群体，拓展全新市场领域。同时也为了传递本公司的品牌理念与服务精神。提高公司的知名度与美誉度。二，宣传人员

以雇佣兼职发传单人员的形式为主，公司内部员工做好抽查与监督的协理工作。将招聘人员划分为几个小组，每组选派一名负责人，分别负责每片地域的发放工作。在正式发放工作开始前对相关负责人进行一定的培训与指导。三，宣传对象

主要以有车族为主，目标人群偏向于小微企业和个体工商户。四，宣传方式 1.定向邮寄发放

根据企业名单及其他企业名单地址邮寄传单 2.定点发放

在公共停车场雇佣人员负责发放传单 3．根据企业名单发送电子邮件 1.选出各个地点的一位负责人，对其进行一定的公司情况的介绍。其职责除了发放传单

之外，还负责监督其他人员的工作时间与工作质量，负责附近遗弃传单的回收，可以考虑给其一天多加10块钱补助 2.其余传单发放人员应熟悉传单内容，在发放过程中注意：一是，注意选择目标群体。二是，熟悉发放传单的场地，注意安全。三是，礼貌待人，微笑将传单送递。四是，言语统一，“您好，我们是****服务，请看一下！”不能只做无声的发放机器。 3.可佩戴统一的贴有公司标志的帽子，作为身份的识别。七．经费预算 1.人员支出，按每个人每小时10元支出 5*80*15=6000元 2.文印费

宣传单 10000份*0.13=1300元 3.印有公司标志的帽子（可重复利用） 100 共计费用7300元篇3：发单员工作计划

发单员工作计划我为使售楼处工作出成效，加大督促、监督作用，提高公司的工作效益，现对发单员作以下规定：

一、项目介绍

荣成市位于山东半岛最东端，三面环海，自然风光迷人，人文积淀深厚，经济繁荣发达。气候湿润，年平气温120ｃ，年平均日照约2600小时，年平均降水量约800毫米，空气质量优良天数100％（其中“优”的天数超过300天）。

荣成市是中国第一渔业大市，临近黄海、渤海、东海三大渔场，水产品产量和渔业总收入连续２９年位居全国县级第一。

荣成还是经济城市，综合经济实力连续多年位居全国县级前列，山东首位。

二、发单范围

１、在人流流动较大的地区进行发单，如：大型的商场、超市门口、公文坟地铁口、五棵松地铁口、三o一医院门口、六里桥、火车站、公交车站、汽车站、社会、等人员密集和繁华地段；

2、禁止在环路的主路进行发单，注意安全，防止意外情况发生。

三、发单对象

针对具有购房能力的人员。

四、任务分工

周三：公主坟地铁口、公主坟城乡商场、公主坟翠微大厦；周四：五棵松地铁口、三o一医院门口、沙窝桥；

周五：北京西客站、六里桥莲花池长途站、莲花池公园、六里桥；

周六：公主坟地铁口、公主坟城乡商场、公主坟翠微大厦、八一湖公园、玉渊谭公园、香山、植物园；

周日：高档的住宅小区、人口生活密集的小区、欧尚商场、北宫国家森林公园、世界公园门口。

五、宣传单的领取

每天八点半到公司来领取宣传单，每人500/天份。当日或次日汇报发单情况。

六、业绩考核

2、发单员及时向公司反馈有关客户意向或咨询购房的相关信息，有成交情况，按照每单成交额0.6%提取佣金给发单员；

3、每天登记好每人的领取的数量，将来作为评定工作成绩考核的一项。篇4：传单派发策划方案及报价

宣传单派发方案

一、派发目的 10000张（暂定）。

三、派发时间 2013年月日时起至2013年月日时。

四、派发地点

南充市

五、派发人员

（一）人员组成

以雇佣兼职发单人员为主，以公司内部人员抽查、监督为协理。

（二）管理结构

人员分组且设组长进行管理。

（三）人员培训

1、传单内容熟悉；

2、具体发单方式介绍；

3、发单过程中的言行规范和礼貌礼节；

4、其它注意事项（如安全、发单技巧、如何顺利进入小区等）。

六、发单人员形象

（一）若在商圈或小区门口发单，建议发单人员身着公司统一服装（如印有公司名称和标志的马甲等）。若无公司服装，可考虑佩戴印有公司标志的其它物品。若上述两种均没有，可让每一个发单人员头上戴一个用彩色长条气球做成的气球圈或花环（女发单员戴，男的不用）。

（二）若扫楼塞门把或者塞门缝，则可准备工作证，但是放在包里，不要佩戴。

（三）若敲门递传单，则在进小区时可考虑不穿戴任何印有公司标志的物品，但是，敲门时，一定要穿戴上，或戴上公司的工作证件，以向客人表明自己的身份和体现公司正规。

注：以上印有公司标志的服装或道具需公司提供。

七、发单对象

（一）若在商圈发单：针对适婚人群（约20-35岁）发放，确保发单效果最大化。

（二）若在小区发单,有三种： a、小区门口发单 b、敲门发单（开门即递上传单）； c、把传单塞在门把上或者塞进门缝。

八、发单方式

（一）定点发放

即是在人流量大的地方发放。

1、时间上选择

节假日（如周末或元旦等）。

2、地点上选择 xx商圈，具体是。。。。。。

3、具体操作：

左手提着装有传单的手袋或左手拿着一摞传单，右手发单，传单正面朝向客人，边递传单边说：“你好，我是xx公司的，请看一下，谢谢！”如果客人较忙，可简短地说：“你好，请看一下，谢谢！”

这时发单人员可能会遇到三种情况发生： a、若客人忙于赶路，则递单即可。 b、若客人愿意继续了解，则让客人用手机扫描传单上的二维码，可考虑第一次扫描5个二维码，给予发单人员奖励2元；若再次扫描5个二维码，则给予发单人员奖励2+1元；依此类推，第n次扫描了5个二维码，则应给予发单人员奖励2+（n-1）元。 c、若客人要到店面了解，则发单人员可以在传单上写下自己的名字和手机号码，给客人指点路线叫其自己进店了解，若客人了解后暂时没有成交，仅仅是了解，给予发单人员5元/每个客人的奖励，若进店了解的客人有n位，则给予同一发单人员奖励为：5n元。若客人当场意向强烈且交了定金，给予发单人员总婚庆价格1%的提成+10元奖励。若同一个发单人员第二次引导客人进店并

且缴纳了定金，则给予该发单人员（总价格的*1%的提成）+10元*2奖励；依此类推，第n次：（总价格1%的提成）+10n。

（二）居民小区发放

有三种方式可以考虑： a、小区大门口派发。 b、塞门把或门缝。发单人员将传单塞在每户人家的门把上，或塞进门缝。 c、敲门发单。发单人员敲门或按门铃，门开后对客人说：“你好，打扰一下，我是xx公司的市场人员，这是我们的宣传单，请看一下！”客人这时一般都会接过传单看，这时，客人可能会有三类反应： a、客人说：“好，有需要我们会联系”，然后准备关门，发单人员这时应礼貌送上：“谢谢，祝你幸福开心每一天，再见！” b、客人若比较有兴趣，则请其刷二维码或留下联系方式，如不同意，不强求。 c、若客人兴趣很浓厚，除了可让其刷二维码和留下联系方式外，还可邀约其到店中进一步详细了解。

第15篇：房地产岗位职责

一、出纳岗位责任制

1、负责货币资金收入与支出结算。

2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。

3、月末编制银行存款余额调节表。

4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。

5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。

6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。

7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。

8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。

二、主管会计职责

1、按照国家《会计法》《企业会计准则》《房地产企业会计》等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。

3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。

4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。

5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。

6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。

三、财务部负责人岗位责任制

1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。

2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。

3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。

4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。

5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。

6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。

7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。

8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。

9、完成公司领导交办的其他临时性工作。

第16篇：房地产岗位职责

地产开发公司员工岗位职责

总经理岗位职责

1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。

2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。

4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。

7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

副总经理岗位职责

1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。

2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。

3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。

4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。

5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。

6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。

7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。

8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。

总工程师岗位职责

1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。

2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。

3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。

4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。

5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。

6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。

7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。

8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。

9、做好公司的技术保密工作。

工程部负责人岗位职责

1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。

2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。

3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。

4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。

5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。

6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。

7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。

8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。

9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。

10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。

11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。

12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。

13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。

14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。

办公室主任岗位职责

1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。

2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。

3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。

4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。

5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。

6、负责好公司食堂后勤保障等工作。

7、负责公司的车辆管理。

8、负责办公室工作的日常管理。

9、负责公司的接待工作。

10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。

办公室文秘岗位职责

1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。

3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。

4、负责公司全员考勤管理工作。负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；

5、、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。

6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。

预（决）算员岗位职责

1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。

3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。

4、协助财务部审核工程项目付款情况。

5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。

6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。

7、完成项目部负责人交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。

2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。

5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。

6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。

7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。

8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。

9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。

10、完成工程部负责人交办的其他工作。

水电工暖程师岗位职责

1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。

3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。

5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。

6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。

7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。

8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。

9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。

10、完成工程部负责人交办的其他工作。

土建工程技术人员岗位职责

1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。

2、协助项目部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。

5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。

7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。

8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。

9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。

10、完成工程部负责人交办的其他工作。

销售人员岗位职责

1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。

3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。

4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房推销置业顾问的个人角色转换。

5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。

6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。

资料员岗位职责

1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。

2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。

9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。

驾驶员岗位职责

1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。

3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。

4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。

5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。

6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。

7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。

8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。

炊事员、保洁员岗位职责

1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学习，提高烹调技术。

3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。

4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。

5、完成交办的其他工作。

出纳员岗位职责

1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。

3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。

4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。

5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。

6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。

7、做好公司的财务保密工作。

8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。

会计岗位职责

1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。

2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。

3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。

4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。

5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。

6、做好公司的财务保密工作。

7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。

财务总监岗位职责

1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。

2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。

3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。

4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。

5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。

6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。

7、做好公司的财务保密工作。

8、完成总经理交办的其它工作。

第17篇：发单员应注重的文明礼仪事项（材料）

发单员应注重的文明礼仪事项

一、仪表仪态

1、头发保持清洁，修饰得体，男士头发不宜过长。

2、男士应修面剃须，女士化妆要淡。

3、穿着应干净、整洁。女士应注意不要过于豪放，保持适度的矜持。由于可能站立时间比较久，所以女士尽量不要穿高跟鞋。

二、交谈礼仪

1、态度诚恳，表情自然、大方，语气柔和亲切，表达得体。

2、尊重对方，说话客气。“叔叔阿姨，拉近距离”。

3、跟对方交谈时要面带微笑。

三、其他

1、递送宣传资料时，尽量双手递送，注视对方眼睛，面带微笑。

2、男生一定不要在此期间抽烟。

第18篇：如何发单页

教你如何发传单有人认为发传单不过是把传单发到路人手中，再加上一句谢谢，其实不然，传单是一种最有生命力的广告模式,主要是通过人的直接行为来进行推广.派发传单最关键的三要素:法,策,人，它们决定了广告的效果.法:要有明确的组织性和纪律性,而非个体的单兵作战,随意行为; 策:要针对目前群体和目标区域制定整体的,合适的派发规划; 人:派发传单人员和目标之间不仅仅是一种交与接,甚至硬塞的交流,而是通过肢体,眼神,语言的交流来推广传单.单张派发涉及到：单张内容、派发时间、派发地点、派发方式和派发技巧五个问题。这五个问题关系到你的单张能否产生作用，你的费用投入是否有产出这个问题。第一个问题：单张内容任何一个单张，都需要传递一定的内容，单张的内容决定了阅读者会否阅读它。如果单张在内容上具有新颖性、知识性；在设计上必须具有吸引力，会引起阅读者有读下去的欲望。这需要单张的写作者和设计者具有基本的广告素养。简单来说，单张的正面是能吸引眼球的具有创意性的设计，背面则是单张要传递的信息内容，在不扭曲信息基本意思的前提下，也应该有能引起读者阅读下去的兴趣。如果一个单张密密麻麻排满了字，读者就不会有心思仔细看。第二个问题：派发时间现在的多数派单员一般是上下班的高峰时期或在行人匆匆的时候，拦路上行人派发。所以常常见到派单员努力想把单张发给路人，而路人却躲闪不愿意受到干扰。原因很简单，无论是上班还是下班，人们都忙，上班忙着赶到公司，下班忙着回家。从行为心理学的角度来说，当我们都有一个目标要达成的时候，是不愿意被人干扰的，而在上下班的路上，派单员就是一个干扰我们的因素，所以出现躲闪现象，而且路人也不会对派单员有什么好感。久而久之民众对派单员产生了厌恶，逐渐让单张失去效用。因此在上下班的高峰时间发单，虽然人多，但有效率却极低。那么什么时间更好？从经验和行为心理学研究结果来看，人只有在他本来就很无聊的时候才会对陌生人给自己的文件感兴趣。那么什么时候是无聊的时候呢？作为一个上班族，有两个时间：一是在等车的时候。在上下班高峰时期，公共汽车有时不够用，这样会使上班族花费大量的时间在车站无聊的等待，这个时候，可以把你的单张派发到他们的手上，那么有效的阅读率就会提高。二是吃饭前的等待时间。一般在商务区，会有很多的小饭馆，这些小饭馆一天中的营业高峰期一般在午餐和晚餐的时间。这个时候，会有很多人要排队等候，要是你

的单张在这个时候，适当的出现，也必定会有好的效果。第三个问题：派发地点。时间要选择阅读者的无聊时间，同样地点要选择他们被动接受的地点：如车站、饭馆等。在这些地点，阅读者是没有任何选择的，这两个地方，都可能需要等待，等待就会产生无聊的情绪，而单张的阅读，会让时间过得更快，排除无聊情绪。第四个问题：派发方式一般的单张派发方式是派单员在路上拦截路人，把单张派发出去。但真正合适的派单方式是不让读者知道这是别人派发的，而是这个地方原本就有的东西。以饭馆为例，如果我们在人家吃饭的时候进去派发，估计结果是被人赶出来，但如果我们在大量顾客进店吃饭前，就把单张全部在饭馆的餐桌上摆好，消费者就会认为这是店内的东西，在等待的时候阅读，就不会有抗拒心理。但是在进店发单之前，必须和店主搞好关系，不过作为一个个体私营的饭馆老板，只要你给好处，能够互利，他就会让你做，而且对老板而言未必不是好事。第五个问题：派发技巧１：一般一个人接你的传单，后面的接下来几个都会因为第一个接了而产生好奇感所以也会接的，所以呢，在派发的时候找准第一个对象，这个很重要。２：不要让行人还没接触到你的传单就知道你的传单内容了，要不他们就会在老远的地方就决定不接你传单了，所以要把传单倒着来发或拿着背面对着人的。３：发传单的时候可能会遇到一些人不让你发，因为怕影响市容，这个时候你要笑着跟他说好的好的，不发了。然后换个地方发，尽量不要跟他争执。如果你发单张在以上四个问题上，都能做好的话，那么恭喜你，你的销售额会有大幅增长。如何有效发传单？宣传单对什么人有用？如何有效的发布传单获取最大的利益？据观察，宣传单对两种人有效，闲人和同行。由于我们的客户不是活动人口，整天在大街上走动，爱美的女士逛街时也不会面对派单小姐露出笑脸，由于满世界的硬性派单对行人已经成为一种无理的骚扰。假如你印的宣传单纸质低劣，语言粗俗，只能带给客户厌恶的感觉，广告作用适得其反。但是，有时候，语言华美正确，印刷精美的广告为什么也会无效呢? 派单广告的有效性不仅是由广告语的设计和印刷决定的，它的有效性最大程度取决于派单给客户的直接到达率。客户接得手里不算完成派单，由于她很可能来不及扔掉瞬间塞到她手里的单子，或不好意思拒尽，总之，大部分接单者会不看一眼就转身把单子扔掉，实际上还是毫无效果。要想派单有效，一是在住宅小区内的美容院发给住户，并

且派单职员还得彬彬有礼，假如能借用居民活动时搞美容咨询，最能让单张宣传有效；二是百货公司四周或百货公司店内的美容院，请购物的客人进店的行为也还是能见效的。但那些缺乏专业练习，了无生气地站在那里，机械地发出手里的单子，或者急急跟在客户身后，硬性把单子塞给客户的人，都会给客户带来反感。假如能够彬彬有礼地邀宴客户进店体验我们的美容技术，相信客户会在逛得很累时，乐于进店接受一下专业服务，总不至于让客户在不喜欢派单员的条件下，使派单失往意义。重要的不是送宣传单有没有效，而是由什么人派送，并且一定要在适当地点送给适当的人。让别人接受我们的宣传单之前，必须要她先接受我们的人。离开人的魅力，任何试图投递宣传单的行为都会被当成对客户的骚扰。送单人的表现决定客人对美容院的印象。一个优雅得体热情亲切的美容顾问会在派单时热情地先容自己的美容院，说话时眼睛直接看着客人的双眼眉心处，然后才双手递上自己的宣传单，并说出欢迎进店体验的致辞。 ※特别提示：送出多少宣传单并不重要，重要的是多少客户能真正知道宣传单的意义并因此来到店里。没有高素质的人在送单时宣传自己的产品和服务品质，只靠客户用手接住那张纸是没有用的。 ※不能犯的错误：直接把单子向所有途经的女士手里塞，没微笑，少问候，只为发单数目而派送。甚至有的美容院为了让单子有效，居然把发单员的名字写在单子上。结果，有的发单员缠住客人时主要是先容自己，更令客人厌烦。

第19篇：发单话术

发单话术

老师您好，送您一份读书通知单，告诉您一个好消息，为了落实温总理提出的读书好，好读书，读好书的活动，有一本氢的革命的书籍在成都展开免费赠读活动，老师！您平时一定很喜欢看书吧？哦，呵呵，这本书具有非常高的学术价值，在日本发行和出版的，在日本的售价是1400日元，咱们每天在长沙有50本的赠送名额，老师，您马上拨打上面的赠书电话报名就能有机会免费获得，老师，您带手机没有？带了是吧，那您赶紧打一下，您只要说你想免费获得这本书就行了（哦，没带啊，但是怕晚了就没有了，这样吧老师，我拿我的手机借您用一下，您只要说你想免费获得这本书就行了，通了。。。。）或者，老师，我这还有最后一张书籍申请单，我帮你填一下，您看，今天已经有好几个老师申请了，就最后一张了，您真幸运，贵姓啊。。。

发单话术

老师您好，送您一份读书通知单，告诉您一个好消息，为了落实温总理提出的读书好，好读书，读好书的活动，有一本氢的革命的书籍在成都展开赠读活动，老师，您平时一定很喜欢看书吧？哦，呵呵，这本书具有非常高的学术价值，在日本发行和出版的，在日本的售价是1400日元，咱们每天在成都有50本的赠送名额，老师，您马上拨打上面的赠书电话报名就能有机会免费获得，伯伯，您带手机没有？带了是吧，那您赶紧打一下，您只要说你想免费获得这本书就行了（哦，没带啊，但是怕晚了就没有了，这样吧老师，我拿我的手机借您用一下，您只要说你想免费获得这本书就行了，通了。。。。）或者，老师，我这还有最后一张书籍申请单，我帮你填一下，您看，今天已经有好几个老师申请了，就最后一张了，您真幸运，贵姓啊。。。